6 PŘÍLOHY Příloha A: Charakteristiky zkoumaných organizací……………………………......73 Příloha B: Struktura výzkumného rozhovoru………………………………………76
72
Příloha A: Charakteristiky zkoumaných organizací Všeobecná fakultní nemocnice v Praze Charakteristika: Všeobecná fakultní nemocnice v Praze (VFN) patří mezi největší zdravotnická zařízení v České republice. Poskytuje základní, specializovanou a zvlášť specializovanou léčebnou, ošetřovatelskou, ambulantní a diagnostickou péči dětem i dospělým ve všech základních oborech. Úzce spolupracuje s 1. lékařskou fakultou UK, ale také s dalšími fakultami vysokých škol a vytváří tak velkou základnu vědy a výzkumu ve VFN. VFN je státní příspěvkovou organizací v přímé řídící působnosti Ministerstva zdravotnictví České republiky (Všeobecná fakultní nemocnice v Praze, 2012). Počet pracovníků: 5 300 Počet pracovníků personálního oddělení: 21 Všeobecná zdravotní pojišťovna České republiky Charakteristika: Všeobecná zdravotní pojišťovna České republiky je největší zdravotní pojišťovna v České republice. Zabezpečuje veřejné zdravotní pojištění a je zřizována státem. Byla zřízena zákonem č. 551/1991 Sb. s účinností od 1. ledna 1992. Ze zákona vede i registr pojištěnců veřejného zdravotního pojištění (VZP ČR, 2012). Počet pracovníků: 3 800 Počet pracovníků personálního oddělení: 55 Skanska, a. s. Charakteristika: Skanska je stavební a developerská skupina. Je součástí světového koncernu Skanska se sídlem ve Švédsku. Základním předmětem činnosti jsou všechny obory stavebnictví, vývoj a prodej vlastních bytových a komerčních projektů, správa majetku a související služby. Společnost Skanska je dále členěna na jednotlivé divize: divize Pozemní stavitelství, divize Silniční stavitelství, divize Železniční stavitelství, divize Betonové konstrukce, divize Skanska Reality (Skanska, 2012). Počet pracovníků: 4 500 Počet pracovníků personálního oddělení: 42
73
České aerolinie, a. s. Charakteristika: Skupina České aerolinie poskytuje široké portfolio služeb v oblasti pravidelné i nepravidelné letecké přepravy. Díky holdingovému uspořádání poskytuje i návazné, vysoce specializované činnosti. Mateřská společnost České aerolinie se zaměřuje především na pravidelnou leteckou dopravu. Prostřednictvím dceřiných a organizačních jednotek zajišťuje další související služby, jako například odbavení cestujících a letadel, nepravidelnou charterovou přepravu, služby cestovní kanceláře a další. Mezi dceřiné společnosti patří také CSA Services, s.r.o., která zajišťuje nábor a agenturní zaměstnávání (ČSA, 2012). Počet pracovníků: 3 400 Počet pracovníků personálního oddělení: 35 Telefónica Czech Republic, a. s. Charakteristika: Telefónica Czech Republic je telekomunikačním operátorem, který na českém trhu poskytuje pevné i mobilní linky pod značkou O2. Nabízí hlasové i datové služby včetně sítí 3. generace CDMA a UMTS pro domácnosti i firmy. Kromě toho zajišťuje prodej telefonů, modemů a dalších zařízení. V rámci mezinárodní skupiny Telefónica patří Telefónica Czech Republic ke skupině Telefónica Europe (Telefónica, 2012). Počet pracovníků: 6 800 Počet pracovníků personálního oddělení: 125
UniCredit Bank Czech Republic, a. s. Charakteristika: UniCredit Bank Czech Republic poskytuje komplexní bankovní služby pro tuzemské i zahraniční klienty. Jde zejména o osobní poradenství, účty, konta, platební a kreditní karty, úvěry, půjčky, hypotéky, přímé bankovnictví, pojištění, valuty a devizy. V oblasti investic nabízí termínované vklady, podílové fondy, akcie a dluhopisy. Dále poskytuje poradenství v oblasti vyplácení dotací EU fondů a individuální služby pro privátní a korporátní klientelu a malé a střední firmy. UniCredit Bank Czech Republic je česká pobočka nadnárodní banky UniCredit Bank
74
s celoevropským působením a dominantním postavením ve střední a východní Evropě (UniCredit Bank, 2012). Počet pracovníků: 2 000 Počet pracovníků personálního oddělení: 31 Raiffeisenbank, a. s. Charakteristika: Raiffeisenbank je banka nabízející velké množství bankovních služeb pro soukromou a firemní klientelu. Nabízí online bankovnictví, účty, půjčky, hypotéky, investice a další. Poskytuje služby na více než sto dvaceti pobočkách, v klientských, firemních i hypotečních centrech. Klienti mohou využít také individuální přístup osobního poradce pro řešení finančních potřeb. Raiffeisenbank je součástí evropského bankovního koncernu Raiffeisen Bank (Raiffeisenbank, 2012). Počet pracovníků: 3 000 Počet pracovníků personálního oddělení: 25
75
Příloha B: Struktura výzkumného rozhovoru Údaje o organizaci
Na jaké pozici v organizaci působíte a jak dlouho?
Kolik má organizace pracovníků?
Kolik pracovníků působí v personálním oddělení?
Kolik pracovníků ročně přijmete?
Proces získávání pracovníků
Využíváte při získávání pracovníků vnitřních zdrojů?
U jakých pozic je tomu tak především?
Je získávání pracovníků z vnitřních zdrojů systémově řešeno (např. v personální politice, v návaznosti na kariérní plány apod.)?
Máte nějakou metodiku pro vnitřní výběrové řízení?
Jaké dokumenty vyžadujete od uchazečů? (CV, průvodní dopis, reference, certifikáty, dotazník, …)
Metody získávání pracovníků
Využíváte při získávání pracovníků internet?
Inzerce na vlastních internetových stránkách.
Inzerce na pracovních serverech (Jobs, Jobpilot, …).
Sociální sítě (LinkedIn, Facebook, …).
Využíváte inzeráty v tištěných, rozhlasových či televizních médiích?
Využíváte při získávání pracovníků externích služeb?
Zprostředkovatelské agentury.
Poradenské firmy.
Poradenské firmy zaměřené na vyhledávání vedoucích pracovníků.
Služby agenturního zaměstnávání.
76
Využíváte možnosti získávání pracovníků z řad středoškolských či vysokoškolských studentů případně absolventů?
Spolupráce se školami.
Veletrhy práce.
Stáže, praxe.
Trainee programy.
Spolupráce na diplomové, bakalářské či absolventské práci.
Využíváte doporučení stávajícím pracovníkem?
Jsou pracovníci nějak motivováni k tomu, aby tato doporučení poskytovali?
Prochází doporučení standardním výběrovým řízením?
Přicházejí vám nabídky uchazečů nereagujících na konkrétní pracovní nabídku?
Vedete databázi těchto uchazečů?
Pokud ano, jaká je šance, že se skutečně stanou pracovníky organizace?
Spolupracujete s úřady práce?
Jiné metody - vývěsky a letáky, přímé oslovení, sdružení odborníků, vědecké společnosti, odbory.
Analyzujete efektivitu jednotlivých metod?
Kritéria - množství přihlášených uchazečů, kvalita přihlášených uchazečů, rychlost, náklady, fluktuace ve zkušební době atd.
Personální marketing a utváření dobré zaměstnavatelské pověsti
Jaké nástroje personálního marketingu se vám nejvíce osvědčují?
Snažíte se personální marketing zaměřovat také na studenty?
Zaměřujete se speciálně i na nějaké další skupiny lidí? (rodičovská dovolená, handicapovaní…)
Využíváte v personálním marketingu sociální sítě?
Posíláte zamítavé reakce nepřijatým uchazečům?
77
