5

NIEUWSBRIEF No. 4

Pagina 1/5

‘IK BEN BLIJ MET ALLE KADERLEDEN, HOE MEER HOE BETER!’

Katja Ünlütürk is sinds januari 2015 manager Lokaal en Regionaal vakbondswerk bij de FNV. Voordat ze bondssecretaris van FNV Bouw werd, stond ze als FNV-projectleider in 2013 aan de wieg van de nieuwe lokale netwerken. Als manager is Katja verantwoordelijk voor de opbouw, ondersteuning en de resultaten van het decentrale, sector overstijgende vakbondswerk van de FNV: de Lokaal FNVnetwerken, het regionale vakbondswerk (denk aan de arbeidsmarktregio’s), de vakbondshuizen, de inzet van kaderleden in de individuele belangenbehartiging en dienstverlening, waaronder de FNV Belastingservice.

OVERGANGSPERIODE Dit jaar en eventueel ook nog in 2016 is de overgangsperiode van oud naar nieuw. Het tempo maakt het kader zelf uit. Spannend is ook of eind van dit jaar FNV KIEM besluit om mee te gaan in de fusie. Katja: ‘Op verschillende plekken draaien nu al kaderleden van KIEM mee in de nieuwe lokale samenwerking. Daar lijkt er al geen verschil meer te zijn.’ Katja ziet veel bezieling en enthousiasme bij de lokale kaderleden en bestuurders om echt iets van het lokale vakbondswerk te maken. ‘Op lokaal niveau kunnen we zo echt het verschil maken voor de leden. Het gaat vaak om kwetsbare groepen. Denk aan mensen met een uitkering of mensen met een zorgbehoefte. Kaderleden snappen dit en zetten zich daar keihard voor in.’ Tot slot doet Katja nog een oproep: ‘Bouw in jullie eigen tempo voort, maar wacht niet te lang met je zichtbare activiteiten. Het succes ligt vooral in wat we doen, dus in de themabijeenkomsten en de beïnvloeding van de lokale politiek. Daar moeten we successen gaan boeken. Daar zetten we met onze trainingen op in.’

‘LOKALE VAKBONDSKRACHT BELANGRIJKER DAN OOIT!’

‘Met deze uitdagingen zie je dat de FNV zich echt aan het vernieuwen is’, aldus Katja. ‘We staan voor de belangrijke opdracht om ons regio­ naal en lokaal veel zichtbaarder en daadkrachtiger op te stellen. Daarbij bouwen we voort op wat alle betrokken kaderleden van de fusiebonden al deden. We bundelen de krachten, zoeken er nieuwe kaderleden bij en willen echt van betekenis zijn in heel Nederland!’ Katja is zeer tevreden met de vorderingen van de nieuwe lokale netwerken en alle betrokken kaderleden. ‘Er staan bijna 100 nieuwe lokale netwerken in de steigers en de eerste dertig zijn inmiddels door het FNV-bestuur officieel goedgekeurd. ‘Voor het opbouwen nemen we overigens de tijd. Het gaat niet overal op dezelfde manier, niet overal is voldoende kader beschikbaar en we moeten zorgvuldig kijken naar de gebiedsindeling in alle regio’s. Soms schuurt het ook, maar waar wrijving is ontstaat meestal glans.’

‘Door de gevolgen van de ingrijpende decentralisaties en bezuinigingen is lokaal vakbondswerk belangrijker dan ooit!’ stelt Ruud Kuin, vicevoorzitter van de FNV en in het dagelijks bestuur portefeuillehouder lokaal FNV-beleid. ‘De FNV wil de gemeentelijke beïnvloeding dan ook steviger gaan aanpakken en meer werk maken van lokaal sociaal beleid.’ De FNV heeft twee belangrijke speerpunten gekozen voor de beïnvloeding van het lokaal beleid. Die speerpunten zijn op dit moment ‘Sociaal aanbesteden’ en ‘Stop werken zonder loon’ (zie ook het kader op de volgende pagina). Deze FNV-speerpunten vormen ‘de munitie’ die nodig is om het gemeentelijk beleid te kunnen beoordelen en te beïnvloeden. ‘Geen gemakkelijke klus’, waarschuwt Ruud. ‘Het lokale netwerk heeft immers geen formele wettelijke positie in het beïnvloeden van het gemeentelijk beleid en zal keer op keer die positie moeten opeisen. Acties in de Zorg, Sociale Werkvoorziening en van bijstandsgerechtig-

NIEUWSBRIEF No. 4

Pagina 2/5

DE LOKALE FNV-SPEERPUNTEN

den laten zien dat leden zelf druk kunnen opbouwen op gemeentebesturen en daar succesvol in kunnen zijn. Ook de voormalige FNV Lokaal-groepen waren hier al mee bezig. De successen moeten we delen en ons door laten inspireren.’

ACHTERBAN Ruud: ‘Voor het beïnvloeden van het gemeentelijk beleid, is het belangrijk om te weten welke onderwerpen belangrijk zijn voor FNV-leden. De achterban kan worden bereikt door bijvoorbeeld het organiseren van een themabijeenkomst. Daarnaast hebben kader­ leden die actief zijn in de individuele belangenbehartiging contact met leden. Gebundelde signalen van leden kan het lokale netwerk gebruiken om de gemeentepolitiek te beïnvloeden. Daarom is het belangrijk om elkaar goed op de hoogte te houden van de verschillende activiteiten die binnen de lokale netwerken worden georganiseerd en met elkaar daarover afspraken te maken.’ Door (potentiële) leden actief te betrekken bij een activiteit, kan de FNV laten zien dat het belangrijk is om vakbondslid te worden en te blijven. Maar ook om als lid zélf mee te doen: één van de basisprincipes van het activerend vakbondswerk. ‘Want actieve leden maken zelf de nieuwe vakbeweging!’

De FNV heeft twee belangrijke speerpunten gekozen voor de beïnvloeding van het lokaal beleid, waarvoor centrale campagnes zijn opgezet: • Stop werken zonder Loon: Met deze campagne wil de FNV bereiken dat gemeenten bijstandsgerechtigden niet (meer) verplichten om werk te aanvaarden waar zij geen loon voor ontvangen en dat niet bijdraagt aan de eigen ontwikkeling en arbeidsmarktkansen. Meer informatie: www.fnv.nl/stopwzloon. Lees hier het rapport ‘Stop Werken Zonder Loon’ waarin alle resultaten van het meldpunt Werken Zonder Loon van de FNV staan: www.fnv.nl/rapportswzl. • Sociaal aanbesteden: Steeds meer aanbestedingstrajecten in de bouw, de thuiszorg en in het vervoer worden uitgevoerd door gemeenten. Doordat veel gemeenten voor een dubbeltje op de eerste rang willen zitten, leidt dit tot verslechterde arbeidsvoorwaarden voor werknemers, het verdwijnen van banen en achteruitgang van dienstverlening. De FNV wil een sociaal gemeentelijk aanbestedingsbeleid stimuleren. Meer informatie: www.fnv.nl/sociaalaanbesteden. Bij bovenstaande thema’s is het belangrijk dat lokale netwerken direct samenwerken met de meest betrokken sectoren. Ga dus nooit op eigen houtje aan de slag. Overleg altijd met je lokale FNV-bestuurder. Op dit moment ligt de prioriteit bij de aan­ besteding in de thuiszorg/WMO. In diverse gemeenten zijn personeelsleden van thuiszorgorganisaties samen met verontruste cliënten in actie tegen afbraak van de huishoudelijke zorg. In die gemeenten dreigt deze zorg gestopt of verminderd te worden, met alle gevolgen van dien. Lees meer over die strijd op www.fnvvoorzorg.nl/onze-strijd, bijvoorbeeld over Berkelland.

ECHTE BANEN ‘De komende jaren staat er veel op het spel’, aldus Ruud. ‘Het is daarom van belang nú echt werk te maken van onze speerpunten en daar waar nodig de strijd aan te gaan. Zo kunnen we ervoor zorgen dat de koopkracht voor iedereen op peil blijft en dat er wordt geïnvesteerd in echte banen. Met de speerpunten in het achterhoofd gaan we op lokaal en regionaal niveau één vuist maken. Bespreek in je nieuwe lokale netwerk wie met de speerpunten aan de slag gaan, maak groepjes en zoek naar andere betrokken leden, juist ook uit de gedupeerde sectoren. Zo ontstonden er in de afgelopen tijd op diverse plaatsen Red de Zorg-groepen. Werk daar mee samen. Hun belang voor behoud van werkzekerheid is ook in het belang van andere burgers. Het gaat om zorg of om werkgelegenheid voor zwakke groepen in de gemeentelijke samenleving. Ontdek wat er in jullie gemeenten aan beleid bestaat of ontwikkeld wordt en kies daar een prioriteit uit. Waar kun je invloed op hebben? Hoe kun je met een themabijeenkomst publiekelijk het gemeentebestuur onder druk zetten en laten zien waar de FNV voor staat? De nieuwe lokale FNV-bestuurders ondersteunen je hier bij. Aan de slag!’

VOLKSPETITIE RED DE ZORG: AL RUIM 730.000 STEUNBETUIGINGEN!

De zorg is van ons allemaal! Maar wordt steeds meer afgebroken, met grote gevolgen voor honderdduizenden werknemers en cliënten. Daarom zijn de FNV en CNV 1 mei een Volkspetitie gestart om de regering op te roepen de bezuinigingen op de zorg te stoppen. Op 19 juni is de petitie aangeboden aan staatssecretaris Van Rhijn, namens maar liefst ruim 730.000 ondertekenaars! Dit mede dankzij veel lokale kaderleden die handtekeningen zijn gaan ophalen. Het FNV-bestuur dankt hen daar ontzettend voor! Dit is nog maar het begin! Overal in het land worden regionale zorgcomités opgezet. En de petitie gaat ook door. Ga naar www.fnvvoorzorg.nl voor de Volkspetitie, alle informatie over de discussie in de zorg, nieuws en voor ontwikkelingen en acties bij diverse gemeenten.

NIEUWSBRIEF No. 4

Pagina 3/5

STRIJD BEHOUD THUISZORG IN BERKELLAND Een voorbeeld van de strijd voor goede zorg speelde zich af in de gemeente Berkelland in de Achterhoek. Geruime tijd voerden thuiszorgmedewerkers en cliënten daar samen met de FNV actie voor het behoud van gewoon goede thuiszorg voor de mensen in de regio. De acties werden regelmatig landelijk nieuws en leidden tot successen. Leden van de groep ‘Wij zijn de Thuiszorg Achterhoek’ bezochten vorig jaar samen met cliënten massaal een belangrijke raadsvergadering. Hier lag een voorstel voor afschaffing van de huishoudelijke zorg. Ook de zes gemeentelijke informatiebijeenkomsten over dit plan werden massaal bezocht. Er werden kritische vragen gesteld. Ook organiseerde de actiegroep eigen informatiebijeenkomsten en werd er een zwartboek opgesteld en aangeboden (met maar liefst 130 meldingen) aan wethouder Scharenborg van de gemeente Berkelland.

KEUKENTAFELGESPREKKEN Als uitvalsbasis voor activiteiten bleef een (kleinere) tent staan naast het gemeentehuis waar spreekuren waren. Ook vond één van de drie landelijke Zorgtribunalen plaats in deze regio. Daarna gingen 100 werknemers en cliënten met de FNV naar het gemeentehuis om wethouder Scharenborg uit een belangrijke vergadering te halen. Hem werd duidelijk gemaakt dat de gemeente de WMO correct moet toepassen en het afschaffen van de huishoudelijke verzorging moet terugdraaien. Eind maart besloot het gemeentebestuur het afschaffen van de huishoudelijke verzorging met een half jaar uit te stellen. De keukentafelgesprekken leiden tot onrust bij inwoners en de uitspraak van de rechter in de gemeente Montferland heeft de gemeente doen besluiten haar beleid uit te stellen. Op 7 april bekrachtigde de raad dit besluit. Enkele dagen later diende de wethouder zorg zijn ontslag in. Formeel vanwege fouten bij vergunningsprocedures, maar Omroep Gelderland constateerde dat de wethouder al weken onder vuur lag vanwege het afschaffen van de huishoudelijke verzorging.

UNIEKE ACTIE Eind april werd bekend dat drs. Hans Borstlap zou worden aangesteld als onafhankelijk waarnemer en bemiddelaar tussen de FNV en het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Berkelland. Inmiddels is besloten de huishoudelijke zorg te verlengen tot 1 januari 2016. Wim van der Hoorn, bestuurder FNV Zorg: ‘Het unieke van deze actie is dat die gevoerd wordt door cliënten en personeel van thuiszorgorganisaties samen. Dat geeft enorme kracht. De verontwaardiging over de stopzetting of vermindering van thuiszorg onder de WMO is groot, in heel Nederland. Daarom heeft het zin om door te gaan waar dat nodig is met druk op de gemeentebesturen.’

OOK LOKALE ACTIES BEHOUD SOCIALE WERKVOORZIENING

Ook medewerkers in de sociale werkplaatsen voeren lokaal acties. Gemeenten zijn vanaf januari 2015 de Participatiewet gaan uitvoeren. De toekomst van de sociale werkplaatsen hangt daar direct mee samen. De SW-ers eisen zekerheid over de toekomst van hun baan en hun bedrijf. Vanaf februari 2015 is daar een tweede actie bijgekomen: die voor een cao. Want de werkgevers (VNG) vonden een cao niet meer nodig en gingen SW-werknemers zien als ‘deelnemers’ in een regeling. Terwijl deze groep concreet werk verricht, soms ook voor externe bedrijven, zoals in het groenonderhoud, de post of de verpakking. De afgelopen maanden hebben verschillende kadergroepen van sociale werkplaatsen in Nederland dan ook tientallen bezoeken gebracht aan gemeentebesturen en wethouders. Onder meer met een petitie, waarin om steun wordt gevraagd voor het recht op een cao. De SW-ers eisen met hun strijd tegelijk erkenning en respect. Inmiddels hebben al bijna 20 wethouders deze petitie ondertekend en ook op het landelijk VNG-congres van 3 juni er voor gezorgd dat de VNG weer gaat onderhandelen met de FNV over de cao. Een duidelijk succes dus van de lokale acties van het SW-personeel! Meer informatie vind je op www.fnv.nl/sos

Pagina 4/5

OPBOUW VAKBONDSHUIZEN

Het Ledenparlement heeft op 30 januari en 30 mei 2015 ingestemd met de keuzes en de aanpak voor de nieuwe vakbondshuizen. De (tot dusver) 36 definitieve locaties zijn: Alkmaar, Almere, Amersfoort, Amsterdam, Arnhem, Assen, Den Bosch, Den Haag, Den Helder, Deventer, Doetinchem, Dordrecht, Eindhoven, Emmen, Goes, Gouda, Groningen, Haarlem, Heereveen, Heerlen, Hengelo, Hilversum, Hoogeveen, Leeuwarden, Leiden, Maastricht, Nijmegen, Purmerend, Roosendaal, Rotterdam, Tilburg, Utrecht, Venlo, Weert, Zwolle en Velsen (Tata Steel). De keuze voor Tiel of Culemborg is uitgesteld, op advies van betrokken kaderleden.

PILOTS Verder zullen er pilots gaan starten op drie plekken: Leeuwarden, Amsterdam en Heerlen. Deze dienen er voor om de aanpak voor inrichting, gebruik en PR van de vakbondshuizen uit te testen.

MEER INFORMATIE OVER DE VAKBONDSHUIZEN? Er zijn diverse notities over de vakbondshuizen beschikbaar. Deze kun je opvragen bij jouw lokale FNV-bestuurder.

30 ASPIRANT-NETWERKEN

In de afgelopen maanden heeft het Algemeen Bestuur van de FNV de aanvragen voor 30 aspirant-netwerken goedgekeurd. Het gaat om: Achterhoek, Almere, Alphen aan den Rijn, Amstel-Meerlanden, Amsterdam, Bollenstreek, Drechtsteden, Drentsche Aa, Eindhoven, Gelderse Vallei, Gooi en Vechtstreek, ’s-Hertogenbosch, IJssellanden, Kop van Noord-Holland, Lelystad, Lingewaard, Maastricht Heuvelland, Midden-Brabant, Midden-Holland, Midden Limburg, Midden Zeeland, Parkstad, Peelgemeenten, Rivierenland-Oost, Rivierenland West, Vechtdal, Walcheren, West-Friesland, Wijchen en Zaanstreek-Waterland. Er liggen inmiddels al weer diverse nieuwe aanvragen te wachten van de lokale netwerken.

NIEUWSBRIEF No. 4

Je kan deze formats aanvragen via jouw begeleidend bestuurder. Je maakt ze zelf af en laat ze verzenden door het regiokantoor. Als pdf kan deze mee met een email. Per post worden ze geprint in de correcte kleuren. Kortom: wees slim en maak voor je uitnodigingen, folders en nieuwsbrieven gebruik van de speciale formats!

WERVINGSFOLDER Ieder netwerk wil graag nieuwe leden erbij. Niet om allemaal in de coördinatiegroep of straks het nieuwe bestuur plaats te nemen, maar natuurlijk voor één van de werkgroepen die je als netwerk gaat opzetten. Om dit te ondersteunen hebben we een handige, algemene wervingsfolder gemaakt. Deze kan ieder netwerk gebruiken om mogelijke belangstellenden te attenderen op dit nieuwe lokale vakbondswerk. Wil je deze gaan gebruiken? Bestel deze dan bij het secretariaat van Lokaal FNV. Je kan mailen naar: [email protected].

MEER INFORMATIE? De FNV heeft een stappenplan voor de opbouw van de nieuwe lokale netwerken en voor de aanvraag aspirantschap. Zijn deze nog niet in jouw bezit? Dan kun je ze aanvragen via jouw lokale FNV-bestuurder.

MAAK GEBRUIK VAN DE NIEUWE FORMATS EN WERVINGSFOLDER!

We hebben voor de nieuwe lokale netwerken handige formats gemaakt, helemaal in de FNV-huisstijl: a. Standaard-uitnodiging voor een start- of kennismakingsbijeenkomst om leden nieuwsgierig te maken. b. Standaard-uitnodiging voor een themabijeenkomst. c. Standaard-nieuwsbrief voor het lokale netwerk.

WWW.LOKAALFNV.NL IN DE LUCHT

IN APRIL IS DE SPLINTERNIEUWE WEBSITE WWW.LOKAALFNV.NL GELANCEERD. De FNV is trots op deze speciale website waar we de vorderingen van het nieuwe lokale vakbondswerk laten zien. Op de websites van de nieuwe lokale netwerken staan de lokale activiteiten en de lokale nieuwsberichten centraal.

NIEUWSBRIEF No. 4

Pagina 5/5

Een heldere opmaak, veel beeld en een goede zoekfunctie maakt het plaatje compleet. Je leest er waarom we de nieuwe lokale netwerken opbouwen, welke speerpunten de FNV voor het lokaal vakbondswerk heeft en je treft hier de komende tijd steeds meer nieuwe lokale websites aan.

TRAININGEN WEBBEHEER In de afgelopen maanden zijn er 12 trainingen op verschillende plekken in het land gehouden. 83 kaderleden afkomstig van de voormalige FNV Bondgenoten, FNV Bouw, Abvakabo FNV en de vakcentrale zijn getraind in webbeheer. In een eendaagse cursus leert men zelf nieuwsberichten en agenda-items te plaatsen. De trainingen zijn alleen toegankelijk voor kaderleden die actief zijn in een bestaand netwerk of een bijna opgericht netwerk. Op dit moment staan er zestien netwerken live. De eigen websites van nog 31 netwerken zijn al aangemaakt maar staan nog niet live. We verwachten na de zomer weer een heel stel websites live te zetten.

MEER INFORMATIE Wil je meer weten over de lokale websites? Neem dan contact op met de begeleidend FNV-bestuurder of stuur een mail naar [email protected].

OOK INDIVIDUELE DIENSTVERLENING VERANDERT

ER VERANDERT VEEL BINNEN DE FNV, OOK QUA INDIVIDUELE DIENSTVERLENING. De spreekuren van de FNV zijn onverminderd populair, dat is niet veranderd door de vorming tot één FNV. Leden en potentiële leden van de FNV kunnen gebruik blijven maken van de dienstverlening door het gecertificeerd dienstverlenend kader van de FNV. Er zijn nu nog verschillen in werkwijzen en afspraken tussen de voormalige bonden FNV Bondgenoten, Abvakabo FNV en FNV Bouw. In de komende tijd gaan we de werkwijze en aanpak integreren en uniformeren. De begeleiding van het dienstverlenend kader blijft bij de huidige begeleiders van de FNV.

KWALITEIT SPREEKUURHOUDERS JE MOET OPGELEID ZIJN OM DESKUNDIG ADVIES EN INFORMATIE AAN LEDEN TE KUNNEN VERSTREKKEN. Daarom biedt de FNV je een scholingstraject en het certificaat is het bewijs van jouw kennis en vaardigheden. Het certificaat is ook een belangrijke voorwaarde van de aansprakelijkheidsverzekering, door het certificaat ben je gevrijwaard van schadeclaims door onvolledig of foutief advies. Daarom vindt de FNV dat alle kader­ leden die zich met individuele dienstverlening bezig houden in het bezit van een certificaat moeten zijn. Dus ook de kaderleden die spreekuren houden.

ONDERSTEUNING SPREEKUREN IN DE REGIO DOOR LOKAAL FNV-NETWERKEN Bij sommige Lokaal FNV-netwerken is de indruk ontstaan dat zij zelf spreekuren kunnen houden. Dit is uitdrukkelijk niet de bedoeling. De spreekuren door het speciaal opgeleid kader vallen onder de regie van het nieuwe team Ledenservice-kader. In het verenigingsplan 2014-2017 staat hierover het volgende vermeld: ‘Op lokaal niveau wordt door kaderleden veel werk verzet in de individuele dienstverlening. De lokale netwerken doen die belangenbehartiging niet zelf, maar zij moeten wel geïnformeerd zijn over de activiteiten die in hun gebied plaatsvinden. Dan kan er over en weer goed worden doorverwezen en kunnen collectieve en individuele zaken aan elkaar gekoppeld worden.’ De Lokaal FNV-netwerken kunnen dus een ondersteunende rol spelen bij de spreekuren, als gastheer en promotor van de spreekuren bijvoorbeeld. Bespreek in je lokale netwerk en met je bege­ leidend bestuurder Lokaal wat je hierbij kunt betekenen. Natuurlijk kunnen kaderleden uit het Lokaal FNV-netwerk zich ook aanmelden als dienstverlenend kader en zich via de speciale scholing certificeren. Meer informatie over de functie en de aanmeldprocedure vind je op www.fnv.nl/vacatureconsulent.

Het team Ledenservice-kader is de nieuwe naam voor alle medewerkers van de FNV van de oude bonden en voormalig vakcentrale die zich bezig houden met de begeleiding van de kaderleden in de individuele dienstverlening, dus ook in de spreekuren. Eszter de Kleine is de nieuwe teamleider Ledenservice-kader. Binnenkort start een project dat zich richt op het ontwikkelen van een nieuw functieprofiel en bijbehorende opleiding en certificering voor de nieuwe ‘FNV-consulent’. De consulenten en vraagbaken worden vanzelfsprekend zo veel mogelijk betrokken bij de ontwikkeling hiervan.

CONTACTGEGEVENS

FNV | Houttuinlaan 3 | 3447 GM Woerden | T 088 368 0 368 | I lokaalfnv.nl | I fnv.nl