5. turisztikai hálózati találkozó. Bükfürdő,

5. turisztikai hálózati találkozó Bükfürdő, 2012.11.29.

29.11.2012

PROGRAM 10:00 10:10

Köszöntés A programozás jelenlegi állása Magyarországon

10:30

A programozás jelenlegi állása Ausztriában

10:50

A RECOM tevékenységei a 2014+ időszakra

11:10

Turizmusfejlesztés – eddig és hogyan tovább …?

11:40 12:00

Szünet Bevált gyakorlati példák más programokból

13:00 13:45

Pódiumbeszélgetés „A határon átnyúló turisztikai projektek jövője“ Ebéd

14:45 16:00

A büki gyógyfürdő és a kristálytorony megtekintése A rendezvény vége

A programozás jelenlegi állása Magyarországon  Polgár András Nyugat-dunántúli Fejlesztési Ügynökség

A programozás jelenlegi állása Ausztriában  Sabina Cimerman, Stájerország tartománya, Tartomány- és Településfejlesztési Osztály, regionális koordinációs iroda ETE-ügyekben

A RECOM TEVÉKENYSÉGEI a 2014+ időszakra M Mag. Günther Gü th Monschein M h i A Stájerországi Tartományi Kormány hivatala tartomány- és településfejlesztésért felelős 7. osztálya

1

29.11.2012

A TURIZMUS TÉMÁJÚ HÁLÓZATI TALÁLKOZÓK ÁTTEKINTÉSE Workshop

1.WS

Téma/időpont/ helyszín

2.WS

3.WS

4.WS

5.WS

6.WS

Elemzés

2010. V. 26 Sopron

Infó projektek

2010. XI. 17. Eisenberg/Bgld, 2011. V. 12. Puchberg/NÖ

Infó stratégiák

2011. XI. 9. Pöllauberg/Stmk

Struktúrák input kívülről

Kitekintés input kivülről

2012 XI.29. Bükfürdő/Vas

Témák/ ötletek

2013. 2. félév Stmk./AT

AT-HU közös turisztikai stratégia 2013+

RECOM 2014+ CÉLOK  A határon átnyúló együttműködés regionálisan egyeztett fejlesztési stratégiájának kidolgozása 2014+-re  Lényeges témákban a szereplők hálózatának a továbbfejlesztése  Platform és ötletraktár létrehozása a stratégia megvalósítására

RECOM 2014 A HU-AT tartalmi programelőkészítéshez való hozzájárulás 2013+ 1. lépés: 2012

Regionális (határon átnyúló) stratégiák kidolgozása – a nyugat-magyarországi régiókban és az osztrák tartományokban

2. lépés: 2013. jan‐ okt.

2013. január:

Turizmus

5 tematikus RECOM hálózati találkozó Hálózat‐ és potenciálelemzés

Stratégiai tervezés nyitórendezvénye

Energia/ környezet

Mobilitás/ közlekedés

Munkaerőpiac/ képzés

Gazdaság/ innováció

Rendezvény, a határon átnyúló stratégia elkészülte (tartalmak a programozáshoz)

2013. okt.

3. lépés: 2013 ősze ‐ 2014

Tematikus projektműhelyek Új témák?!

…

…

…

…

A közös programozás alapdokumentumai/-tartalmai

2

29.11.2012

Regionális stratégiafejlesztés eddig: Stájerország példáján  Kérdőív 70 projektgazdának/-partnernek  Interjú 20 kulcsszereplővel  5 tervezőworkshop (1x turizmus)  Kiértékelés eredmények

Stájerország mint projektgazda

Tervezett tevékenységek az EU 2020-célok szerint

EU 2020-témák és a turizmus – példák I. 1. cél: A kutatás, a műszaki fejlődés és az innováció erősítése Turisztikai kutatás; „Innovatív“ (OECD-definíció); olyan témák, mint a kulinárium, élelmiszertechnológia, egészség (wellness stb.), ), kulturális turizmus,, újj turisztikai ajánlatok j … 3. cél: A kis- és középvállalatok versenyképessége A turisztikai kkv-k erősítésére irányuló intézkedések (piacfeltárás, nemzetközi megjelenés, – vigyázat, versenyjog!) 6. cél: Környezetvédelem és az erőforrások hatékony hasznosítása Natúrparkprojektek, védett területek, ökomobilitás stb.

3

29.11.2012

EU 2020-témák és a turizmus – példák II. 10. cél: Oktatás, képzés és élethosszig tartó tanulás Képzési intézkedések a határ mindkét oldalán élő dolgozók számára, ennek tudatosítása, kiegészítő képesítések stb. 4.

cél: A szén-dioxid-szegény gazdaságra való átállás Ökomobilitás (e-kerékpárok, fenntarható utazás, mozgás a természetben), energiahatékonyság a turizmusban (termálfürdők,…)

11. cél: Az intézményi kapacitás létrehozása és hatékony özigazgatás (különleges pozíció): az értelmezéstől függően 2.

cél: IKT, 8. cél: Foglalkoztatás – keresztmetszeti anyagok!?!

További RECOM-tevékenységek

Turizmus a tervezési folyamatokban  Találkozó Johannes HAHN biztossal az ETE-napok keretében  Osztrák Gazdasági Minisztérium, turizmus főosztály: Szakértői papír – turizmus a strukturális alapokban 2014+  ÖROK (Osztrák Területrendezési Konferencia): STRAT.AT 2020: turizmus mint fókuszcsoport  HU-AT ETE : folyamatos egyeztetés az akciócsoporttal és a regionális koordináló szervezetekkel

www.recom-huat.eu  aktuális információk  projektadatlapok  a szereplők térképe  rendezvények  jegyzőkönyvek, dokumentumok, letölthető anyagok  és még sok minden más

4

29.11.2012

Turizmusfejlesztés – eddig és hogyan tovább ….?  Arnold Oberacher con.os tourismus consulting gmbh

Bevált gyakorlati példák más programokból 

REGIOVITALIS (ETE SI-AT) Marlies Windisch, TRV Thermenland Steiermark



TRANSDANUBE (transznacionális délkelet-európai ETE) Bejczy Delinke, Nyugat-Pannon Terület- és Gazdaságfejlesztési Szolgáltató Nonprofit Kft.



e-via 24 és „3-Länder Städtereise“ (ETZ SI/HU-AT) Andrej Vrsic, Prlekija Ljutomer-i Turisztikai Szövetség

Pódiumbeszélgetés

„Van jövőjük a határon átnyúló turisztikai projekteknek?“ 

Hans Artner, Burgenland tartománya, a turisztikai referatúra vezetője



S bi Cimerman, Sabina Ci Stáj Stájerország á tartománya, t t á HU-AT HU AT ETE regionális koordináló szervezet



Polgár András, Nyugat-dunántúli Fejlesztési Ügynökség



Arnold Oberacher, con.os consulting



Andrej Vrsic, Prlekija Ljutomer-i Turisztikai Szövetség



Pálffy Tamás, TDM Bükfürdő

5

29.11.2012

Utazás kisvonattal és az alábbi nevezetességek megtekintése vezetéssel:

„büki gyógyfürdő“ és „kristálytorony“

16:00-kor a rendezvény vége

6

2012. 12. 16.

A programozás jelenlegi állása Magyarországon

Költségvetési javaslat az EU 2014-2020 közötti időszakára (Common Strategic Framework – CSF Közös Stratégiai Keret) 2011. június, elfogadás várhatóan 2013. első félév

Kohéziós politika 33% (336 milliárd €)

Egyéb szakpolitikai területek (mezőgazdaság, kutatás, külső területek stb.) 63% (649 milliárd €)

Európa Csatlakoztatása Eszköz 4% (40 milliárd €)

Pénzügyi keretek

2007 - 2013 (347,4 Mrd €) 2,44%

2,80% 4,01%

2014 - 2020 (336 Mrd €)

Phaisng out

57,16%

Phaisng in

Verenyképesség

Területi Együttműködés

Konvergencia

3%

Kohéziós alap+ outermost regions

13%

20,59%

Konvergencia

Kohéziós alap+ outermost regions

16% 12% 21%

Átmeneti régiók

48% Verenyképesség

Területi Együttműködés

Új átmeneti kategória

1

2012. 12. 16.

p

Földrajzi jogosultság GDP/fő*

< 75 %

75-90 %

n

o q

r

> 90 %

*EU27=100

s

3 régiókategória: Kevésbé fejlett Átmeneti Fejlett

n o p q

Canarias

r s t

Madeira

Guyane Réunion Guadeloupe/ Martinique Açores Malta

t

EU2020 céljai 1. Foglalkoztatás: a 20–64 éves korosztály foglalkoztatottsági aránya elérje a 75%-ot 2. K+F/innováció: Az EU GDP-jének 3%-át a K+F+I ösztönzésére irányuló beruházásokra kell fordítani 3. Éghajlatváltozás/energia: ÜHG kibocsátás min. 20%-os csökkentése az 1990-es szinthez képest A megújuló ú ó energiaforrások á arányának á á 20%-ra növelése é Az energiahatékonyság 20%-os javítása 4. Oktatás: a lemorzsolódási arány 10% alá csökkentése a 30 és 34 év közötti EU polgárok min. 40%-a felsőfokú végzettséggel rendelkezzen 5. Szegénység/társadalmi kirekesztés: Min. 20 millió fővel csökkenjen a nyomorban és társadalmi kirekesztettségben élők száma, ill. akik esetében a szegénység és a kirekesztődés reális veszélyt jelent

Főbb változások a keretfeltételekben

Capping: Az egyes tagállamok által felhasználható források nagysága nem haladhatja meg a tagállami GDP 2,4 %-át (3,6% volt)! Összpontosítás az eredményekre Közös és programspecifikus indikátorok, jelentéskészítés, ellenőrzés és értékelés Teljesítmény-keretrendszer minden programhoz Egyértelmű és mérhető mérföldkövek és célok Teljesítéshez kötött tartalék 5% a nemzeti allokációkból (tagállamonként, alaponként és régiókategóriánként) Ex-ante feltételek A befektetés hatékonyságához szükséges előfeltételek meglétének ellenőrzése Makroökonómiai feltételek Összhangban az új gazdasági kormányzással

2

2012. 12. 16.

Közös alapelvek az összes alap számára

•

Átláthatóbb, de részletesebb szövegezés (fogalmak, makro-ökonómiai feltételek, pénzügyi eszközök, egyszerűsített pénzügyi irányítás, pénzügyi szabályok, addicionalitás)

•

Európai Bizottság szerepe nő - több hatáskör, szankció, eredményesség elvárása Tagállami kompetencia csökken, de a felelősség és az adminisztratív teher nő A kohéziós források az Európa 2020 stratégia prioritásait szolgálják, a tematikus forráskoncentráció stratégiai döntésre késztet, a fejlettebbeknek kevesebb mozgástér jut Negatív és pozitív ösztönzők, fókuszban a mérhető célok/eredmények a kiadások helyett (EB: „számlák helyett eredményekre fizetünk”) Területi dimenzió hangsúlyosabb megjelenése: helyi fejlesztések, városfejlesztés, ETE: több forrás, egységesítések,

• •

• •

Közös alapelvek az összes alap számára

Közös szabályok – az alapok a Közös Stratégiai Keret hatálya alá tartoznak • kohéziós politika, vidékfejlesztés, valamint tengerügyi és halászati politika Lehetőség több alap forrásaira támaszkodó programokra • ERFA, ESZA és Kohéziós Alap A teljesítési rendszer egyszerűsítése • harmonizált szabályok a jogosultságok és az időtartamok tekintetében • az egyszerűsített költségnyilvántartás körének bővítése • a kifizetések összekapcsolása az eredményekkel • e-kohézió: „egyablakos rendszer” a kedvezményezetteknek • arányos ellenőrzési erőfeszítések

Tematikus célkitűzések

1. kutatás, technológiai fejlesztés és innováció erősítése; 2. információs és kommunikációs technológiákhoz való hozzáférés, a technológiák használatának és minőségének javítása; 3. kis- és középvállalkozások, a mezőgazdasági (az EMVA esetében), a halászati és akvakultúra-ágazat (az ETHA esetében) versenyképességének javítása; 4. alacsony szén-dioxid-kibocsátású gazdaság felé történő elmozdulás támogatása minden ágazatban; 5. éghajlatváltozáshoz való alkalmazkodás, a kockázat-megelőzés és –kezelés előmozdítása; 6. környezetvédelem és az erőforrás-felhasználás hatékonyságának előmozdítása; 7. fenntartható közlekedés előmozdítása és kapacitáshiányok megszüntetése a főbb hálózati infrastruktúrákban; 8. foglalkoztatás előmozdítása és a munkaerő mobilitásának támogatása; 9. társadalmi befogadás előmozdítása és a szegénység elleni küzdelem; 10. beruházás az oktatás, képességfejlesztés és élethosszig tartó tanulás területén; 11. intézményi kapacitás javítása és hatékony közigazgatás.

3

2012. 12. 16.

Az ERFA befektetéseinek koncentrálása

•

•

•

Tematikus koncentráció a fejlettebb és átmeneti régiók számára: – Az ERFA költségvetésének legalább 20%-át kell szánni a szénalapú gazdasági tevékenység csökkentésére, és – 60%-ot K&F-re, innovációra és a KKV-k versenyképességére – ESZA minimális részesedése 52% – intenzitás max 50% A konvergenciából “kieső régiók” számára: – 20%-ot szükséges kihelyezni a szénalapú gazdaság csökkentésére, és – 40%-ot K&F-re, innovációra és a KKV-k versenyképességére A hátrányos helyzetű régiók számára: – a költségvetés minimum 6%-át kell a szénalapú gazdasági tevékenység visszaszorítására felhasználni, valamint – 44%-ot a K&F-re, innovációra és a KKV-k versenyképességére – ESZA minimális részesedése 25% – intenzitás max 75-85%

Alapdokumentumok egymásra épülése

•

Közös Stratégiai Keret Átfogó beruházási stratégia az összes alap számára, beleértve a vidékfejlesztési, valamint a tengerügyi és halászati politikát. A nemzeti reform-programokkal való összehangolás követelménye. Bizottság fogadja el.

•

Pa tne ségi S Partnerségi Szerződés e ődés Célok és mutatók az Európa 2020 célkitűzései, az előzetes feltételrendszer és a teljesítési rendszer irányába tett fejlődés mérésére

•

Operatív Program Mérhető, világos célértékek, rendszeres értékelés, kötelező és „szabadon választott” indikátorok Egy prioritási tengely – egy alap - egy tematikus célkitűzés (kiv. ESZA) Benyújtás, elfogadás a PSz-szel együtt

Partnerségi szerződés Bizottság és a tagállamok közötti megállapodás eredményeként meghatározva: •

Tematikus célkitűzések, melyek segítségével elérhetőek az Európa 2020 keretében meghatározott prioritások/célok

•

Egyedi célok és a hozzájuk kapcsolódó mutatók, melyek nemzeti és/vagy regionális környezetbe helyezik az Európa 2020 prioritásait

•

A területi fejlesztések f é integrált á megközelítése í é az ERFA a KA, a mezőő gazdasági-vidékfejlesztési valamint a tengerügyi és halászati alap által támogatva

•

Intézkedések a hatékony végrehajtás érdekében: előzetes feltétel-rendszer, partnerség, teljesítési rendszer

•

Intézkedések az eredményes végrehajtás érdekében: adminisztrációs kapacitás, adminisztrációs terhek csökkentése

A Partnerségi Szerződés benyújtásának határideje: – Legkésőbb a Közös Stratégiai Keret elfogadását követő 3. hónap vége – A Bizottságnak ezt követően 6 hónapja van az elfogadásra

4

2012. 12. 16.

Új eszközök a fejlesztéspolitikában

Nyílt, általános, mindenhol elérhető pályáztatási rend mellett előtérbe kerülnek egyéb, területi eszközök •ITI (Integrált Területi Beruházás) • több alapból, több OP-ból, több prioritásból táplálkozó program (komplex projektcsomag) • kijelölése (végrehajtása is) a közszféra felelőssége • léptéke nagyobb (nagyváros és térsége) • lehatárolása, kerete, végrehajtási rendszere, eredménymutatói az OP-ban rögzítettek •CLLD (Közösségvezérelt Helyi Fejlesztések) • korábbi LEADER mintáján, de nemcsak az EMVA forrásaira támaszkodva • helyi közösség (akciócsoport) jelöli ki, alkotja meg a stratégiát, és hajtja végre • léptéke kisebb (vidéki térségek és központjaik) • végrehajtását szolgáló intézkedések, a térségek lehatárolása az OP-ban rögzített

Hazai felkészülés – jogszabályi háttér

Területfejlesztési törvény megújítása (2012. január 1.) • területi középszint a megye • RFT-k megszűnnek • RFÜ-k állami tulajdonba kerülnek • térségi fejlesztési tanácsok (a BFT kivételével) nem kapnak költségvetési támogatást, támogatást önkéntesen alapíthatók Önkormányzati törvény módosítása

A megyei önkormányzatok legfontosabb funkciója a területfejlesztés lett

Az új területfejlesztési törvény A megyei közgyűlés feladatai •

összehangolja a kormányzat, az önkormányzatok és a gazdasági szervezetek fejlesztési elképzeléseit

•

az MJV bevonásával kidolgozza és elfogadja a megye területfejlesztési koncepcióját

• •

véleményezi a térségi területfejlesztési programokat figyelemmel kíséri az operatív programok megyében jelentkező feladatainak megvalósítását, külön döntés alapján közreműködik azok végrehajtásában megállapodásokat köthet külföldi régiókkal, részt vehet nemzetközi együttműködésekben.

•

A megyei önkormányzat és a megyei jogú város önkormányzata megyei területfejlesztési konzultációs fórumot működtet.

5

2012. 12. 16.

Az új területfejlesztési törvény Regionális szinten: •

regionális területfejlesztési konzultációs fórum a három megyei közgyűlés elnökének részvételével, amely • • • • •

eljár a regionális döntést, állásfoglalást, véleményezést igénylő ügyekben, összehangolja a megyei önkormányzatok döntéshozatalát, képviseli a megyei önkormányzatok egyező döntését, mint a régió álláspontját, javaslatot tesz a Kormánynak a Régiók Bizottságában (CoR) a régiót képviselő tag személyére. munkaszervezettel nem rendelkezik, titkársági feladatait a megegyezés szerinti megyei munkaszervezete látja el.

Nemzeti Fejlesztési Kormánybizottság

•

2012. augusztus 2-től állt fel

•

Fejlesztéspolitikai döntések magasabb szintre kerülnek (elnöke a Miniszterelnökséget vezető államtitkár)

•

kiemelt szerepe a 2014-2020 közötti időszak előkészítése

•

jelenlegi időszak forrásfelhasználásának javítása •

döntés nagy- és kiemelt projektekről, 1 mrd Ft feletti projektekről

•

OP, akcióterv-módosítások

•

szabályozási kérdések

Országos Fejlesztési és Területfejlesztési Koncepció • A korábbi két nemzeti szintű koncepcionális dokumentum helyett egy integrált koncepcionális dokumentum készül • 2012. elején kezdődött, várható elfogadás az Országgyűlés által:2012. december 31. (vagy később) • A hosszú és középtávú nemzeti célokat, stratégiai irányokat, elveket kijelölő nemzeti fejlesztési és területfejlesztési koncepció (2020 ill. 2030) • Jellegében kiterjed a határon túli magyarok lakta területekre is, is • Erős gazdaságfejlesztési meghatározottság, ambíciózus jövőkép • Hosszú távon teljes tervezés, „mindenkihez szól” • Középtávon fókuszált, az EU tematikus céljaihoz illeszkedik • Területi szemlélet • Intézkedési terv készül (nemcsak pénzügyi eszközök) – a kötőereje a korábbinál erősebb lehet • OP tervezést, megyei tervezést orientálja • Széles körű társadalmasítás várhatóan 2012. év végén

6

2012. 12. 16.

Megyei tervezés

•

megyei fejlesztési koncepció és program kidolgozása a 2014+ időszakra

•

NFM koordinál, NGM szakmai útmutatást ad, RFÜ-k minőségbiztosítanak

•

szeptember 30-ig helyzetfeltárás (véglegesen november 30.)

•

koncepció 2013. I. negyedévre (?), majd program

•

y kapcsolatban: p elvárások a helyzetelemzéssel •

alapozza meg a fejlesztéspolitikai beavatkozásokat

•

vegye figyelembe az EU tematikus célkitűzéseit

•

térjen ki a megyén belüli területi különbségekre

•

térjen ki a határon átnyúló vonatkozásokra

•

adjon inputokat a felsőbb szintű (OP) tervezéshez

Amit a hazai OP-tervezésről tudni lehet… •

FKB előterjesztés a 2014-2020 időszak feladatairól •

ágazati OP-k mellett várhatóan 1+1 területi OP (Közép-Magyarország, és a 6 konvergencia-régió)

•

várható ágazati OP-k: • gazdaságfejlesztés • környezet és energia • közlekedés • humán fejlesztések (közszolgáltatások és közigazgatás) • vidékfejlesztés

•

OP-k első olvasatban 2013. január 31-ig!

Amit a hazai OP-tervezésről tudni lehet… •

•

Területi eszközök (ITI és CLLD) alkalmazásának kérdései: •

területiség (fehér foltok, funkcionális vs. adminisztratív lehatárolás)

•

kizárólagos gyógyír, vagy csak kiegészítő eszköz?

•

végrehajtási szabályok, szereplők? (megye, megyei jogú város, RFÜk, önkormányzatok, vállalkozások, civilek)

•

fel tudunk-e készülni?

Ágazati-területi lehatárolások, tárcák szerepe •

tipikus problématerületek (helyi energiarendszerek, közösségi közlekedés, kisléptékű környezetfejlesztés, civil akciók)

•

„Kieső” területek (pl. turizmus) problémaköre

•

Intézményrendszeri kérdések (megye szerepe, területi és ágazati OP-k végrehajtása, jelenlegi időszak feladatai vs. eredményes felkészülés)

7

2012. 12. 16.

Köszönöm a figyelmet! Polgár András vezető stratégiai tervező

Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség www.westpa.hu

8

29.11.2012

Landes – und Gemeindeentw wicklung

Abt 07

Titelmaste erformat durch Klicken K bearbe eiten

Dritte e Ebene

Zweite Ebene

Vie erte Ebene F Fünfte Ebene

DI Sabina Cimerman 16. osztály, tartomány- és településfejlesztés Tartománytervezés és Területi Kohézió Referatúra

Textmasterformate durch arbeiten Klicken bea

Az ETE megvalósításának keretfeltételei 2014-2020 – köztes beszámoló

 Abteilung 7

www.raumplanung.steiermark.at


KÖZIG. SZINTEK JELENLEGI ÁLLÁS

KITEKINTÉS

Titelmasterformat durch Klicken bearbeiten

• Együttműködési, illetve közigazgatási szintek • A programozás jelenlegi állása • Kitenkintés 2014-2020-ra

Formatvorlage des Untertitelmasters durch Klicken bearbeiten

• A turizmus mint kiemelt téma

Abt 07


TARTALOM


 Abteilung 7

181,7 millió lakos = 7,5%

Abt 07


8,7 milliárd euró 6,44 milliárd euró Ausztria számára


 Abteilung 7

1

29.11.2012


Abt 07


TARTALOM

Közig. szint EU

JELENLEGI ÁLLÁS KITEKINTÉS

•

Európa 2020

•

Rendeletek - kohézió, ERFA, ETE, európai területi

együttműködési csoportosulás – Európai Bizottság, Textmasterformate durch Klicken bearbeiten Tanács, Parlament

TITELMASTERFORMAT • Közös Stratégiai Keret DURCH KLICKEN • Országspecifikus ajánlások BEARBEITEN  Abteilung 7



TARTALOM

Közig. szint EU

JELENLEGI ÁLLÁS

KITEKINTÉS

mint stratégiai keret

Abt 07


1.

2.

Intelligens növekedés: Tudáson és innováción alapuló gazdaság létrehozása Fenntartható növekedés: Erőforrás-hatékonyabb, környezetbarátabb és versenyképesebb gazdaság ösztönzése

3.

Inkluzív növekedés: Nagy foglalkoztatási aránnyal, valamint gazdasági, társadalmi és területi kohézióval rendelkező gazdaság támogatása

 Abteilung 7



TARTALOM

Közig. szint EU

JELENLEGI ÁLLÁS

KITEKINTÉS

Abt 07


1. 2. 3. 4. 5.

Kutatás, technológiai fejlesztés és innováció Információs és kommunikációs technológiák (IKT) Kis- és középvállalkozások (kkv) versenyképessége Alacswony szén-dioxid kibocsátású gazdaság minden ágazatban Az éghajlatváltozáshoz való alkalmazkodás, a kockázat-megelőzés és -kezelés 6. Környezetvédelem és az erőforrás-felhasználás hatékonysága 7. Fenntartható közlekedés előmozdítása és kapacitáshiányok megszüntetése a főbb hálózati infrastruktúrákban 8. Foglalkoztatás előmozdítása és a munkaerő mobilitásának támogatása 9. Társadalmi befogadás előmozdítása és a szegénység elleni küzdelem 10. Oktatás, képességfejlesztés és élethosszig tartó tanulás 20%* 80% 11. Intézményi kapacitás javítása és hatékony közigazgatás.

+ min. 5% a fenntartható városfejlesztésre! www.raumplanung.steiermark.at

 Abteilung 7

2

29.11.2012


Abt 07


TARTALOM

Közig. szint - tagállam JELENLEGI ÁLLÁS

KITEKINTÉS

Nemzeti reformtervek, fejlesztési dokumentumok és programok Partnerségi megállapodások Operatív programok – külön-külön alapok A közigazgatás sajátos jellemzői és jogi keret

 Abteilung 7



TARTALOM

Közig. szint - tagállam JELENLEGI ÁLLÁS

KITEKINTÉS

Abt 07

Partnerségi m megállapodások, A 15 szerződés, nemz. dok.


Struktúrák és előkészületek nemzeti szinten ÖROK: Stratat2020 fókuszcsoportok

AG CBC

Other Counties

Stájerország

AlsóAusztria

Burgenland

Bécs

Regionális tevékenységek, stratégiák és fejlesztési programok

 Abteilung 7



TARTALOM

Közig. Szint - tagállam

JELENLEGI ÁLLÁS

KITEKINTÉS

Regionális stratégiák

Abt 07


Demographic changes Regional identities and cooperation

Qualification and labour

Regional Know-How and innovation

Integrierte nachhaltige Raumentwicklung Tourism

Economic development and infrastructure


Quality of life, Health, basic services

 Abteilung 7

3

29.11.2012


Stratégiai keret 2014-2020 strategisch

Közös Stragégiai Keret (KSK) ERFA

ESZA

EMVA

ETHA

EMVA

ETHA

Partnerségi megállapodás STRAT.AT 2020 operationell

2012//13 Abt 072013 Landes – und Gemeindeentw wicklung

EURÓPA 2020 stratégia

ERFA

ESZA

Operatív programok tematikus koncentrációval

TARTALOM

Közig. szint - tagállam

JELENLEGI ÁLLÁS

KITEKINTÉS  Abteilung 7


KSK-alapok 2014-20 Ausztriában 11 tematikus EU-2020-célkitűzés


STRAT.AT 2020 Partnerségi megállapodás ERFA

ESZA

EMVA

ETHA

Európai Regionális Fejlesztési Alap

Eurorópai Szociális Alap

Európai Mezőgazdasági Vidékfejlesztési j Alap p

Európai Tengerügyi és Halászati Alap p

Cél: Európai Területi Együttműködés (ETE)

Abt 07

Határon átnyúló, transznaci onális & régiók közötti sínek Programmspez.

Cél: a növekedésbe és a foglalkoztatásba történő beruházás

B*

K

OÖ

S

NÖ ST

T

V

W

Nemzeti operatív program

Optionen: A, B**

A vidékfejlesztés politikájának céljai

A közös halászati politika céljai

Nemzeti operatív program (OP)

Nemzeti OP

VB: BMASK*

VB: BMLFUW

Alapok

Program‐ célok

Program‐ szintek

VB: BMLFUW

* Zusammenhängend mit dem zukünftigen Status des Burgenlandes als mögliche „transition region“ eigene EFRE und/oder ESF‐Programmschiene möglich ** Diskussion zur zukünftigen Organisationsstruktur der IWB/EFRE‐Programme im Rahmen einer Fokusgruppe: Option A (9 OPs), Option B (1 OP)

 Abteilung 7



Közig. szint - program

JELENLEGI ÁLLÁS KITEKINTÉS

Abt 07


TARTALOM


 Abteilung 7

4

29.11.2012


Abt 07


TARTALOM

Közig. szint - program JELENLEGI ÁLLÁS

•

Programozási task force

•

Külső kísérés

•

Operatív program

•

Kísérő programdokumentumok

KITEKINTÉS

 Abteilung 7



Közi. szint - program JELENLEGI ÁLLÁS

KITEKINTÉS

Abt 07


TARTALOM


 Abteilung 7


Looking foreward

Thematic concentration Use of different tools (CLLD, JAP, ITI) Proactive development of certain topics (strategic Projects) Programme geography and finances Administrative burden and regulatory framework Need for experienced and financially strong partners (others?) Co-optition (cooperation + competition)

Abt 07

• • • • • • •


 Abteilung 7

5

29.11.2012


Looking foreward

Quality of cooperation – joint problems - projects New understanding and definition of indicators Attractivity of the programme Learning to work with specific challenges (state aid, flat rates, eligibility for uni-staff…) www.raumplanung.steiermark.at  Abteilung 7 • Trilateral projects

Abt 07

• • • •

Looking back Use experiences gained within the programme Use experiences gained in the projects Derive measures out of project outputs Use networks and forums in existing Projects

Abt 07


• • • •

 Abteilung 7



Abt 07


TARTALOM Közig. szintek

JELENLEGI ÁLLÁS

KITEKINTÉS

•

Kevesebb mozgástér jut az egyes témákra

•

A potenciálokról szerzett tudásnak be kell folynia a fölérendelt folyamatokba (az ETE-n kívül is van élet)

•

STMK-on belül 2 workshop-sorozat (turizmus 2012. június 12.) a bilaterális tevékenységek témáinak elmélyítésére és azt követően bilaterális egyeztetés: - kompromisszumok és szakmai előírások, illetve saját érdekek

•

Proaktív témakidolgozás vs. verseny és pályázati kiírások

•

Területkijelölés STMK és a programok pénzügyi ellátottsága


 Abteilung 7

6

29.11.2012


TARTALOM Közig. szintek

JELENLEGI ÁLLÁS

KITEKINTÉS

Abt 07


Gazdák: •

• • •

•

Az adminisztratív + pénzügyi helyzet akadályainak tudatában vannak – de nem lesz könnyebb, hanem még több „professzionális lebonyolításra“ lesz szükség lebonyolításra Pénzügyileg erős gazdák és aktívan bevont intézmények – de pénzügyi lebonyolítás nélkül Cooptition (cooperation + competition) Integratív megközelítés: szinergiák kiaknázása, átfedések csökkentése, de „szükséges redundanciák a saját tapasztalathoz“ Fenntartható megközelítés: projekteredmények és a fejlődésre való kihatások (hatásorientált jelleg)


 Abteilung 7

Abt 07


Az ETE megvalósításának keretfeltételei 2014-2020 – köztes beszámoló Köszönöm figyelmüket!


 Abteilung 7

7

16.12.2012

CITY COOPERATION 24 VÁROS SZÖVETSÉGE Ausztria ‐ 8 város Szlovénia ‐ 9 város Magyarország ‐ 7 város

ETE 2007‐2013 Bükfürdő, 2012. november 29.

Tartalom 1. Az együttműködés alakulása (polgármesterek találkozója és szakértői konferenciák, tanulmányutak, a projekt weboldala: www.24cities.eu, városok találkozója)

2. 24 város turizmusmarketingje (lógo, kuponfüzet, 24 város magazinja, katalógusa, reklám (utazási kiállítások)

3. Kooperatív városmarketing (tanulmány a kuponokról, városakadémia, filmek, gyermek élményvárosok, tanulmányutak fiataloknak)

4. Idegenvezetés a városokban (audio és/vagy alkalmazások mobiltelefonra, várostérképek)

1

16.12.2012

5. 24 város találkozásának színhelye (rendezvények és rendezvénynaptár)

6. Három országot átszelő e‐mobilitás rally: e‐via24 − − − −

Pilot jellegű projekt 22 jármű 333 km 16 résztvevő város (Weiz‐Gleisdorf‐Hartberg‐Friedberg‐Fürstenfeld‐ 16 résztvevő (Weiz Gleisdorf Hartberg Friedberg Fürstenfeld Szentgotthárd‐Körmend‐Zalalövő‐Lenti‐Lendava‐Beltinci‐Murska Sobota‐ Bad Radkersburg‐ Fehring‐Feldbach) − e‐járművek igazi alternatívaként vidéken is − az elektromobilitás láthatóvá és élményszerűvé tétele − megújuló energia

7. 3 országon átívelő utazás ‐ Pilot jellegű projekt ‐ 14 város ‐ 24 idegenforgalmi célpont 24 idegenforgalmi célpont ‐ utazási irodák, egyesületek, cégek ‐ 6xéjszaka kétágyas szobában***, 6x ebéd, 6x vacsora, az összes borkóstoló és látnivaló megtekintése belépővel együtt a program szerint, utaskísérő, áfával 430 eurótól

2

Egészségturizmus új impulzusokkal

Főbb adatok Cél:

Új impulzusok az egészségturizmus és az ott foglalkoztatottak számára Stájerországban és a szlovéniai Podravjében/Pomurjében.

A projekt időtartama:

2010. október – 2013. szeptember

Vezető partner:

Thermenland Steiermark

Projektpartnerek:

Kelet-stájerországi Képzési Ügynökség Kelet-stájerországi Regionális Menedzsment Fohnsdorfi Oktatási Központ Murai Regionális Fejlesztési Ügynökség Innovációs és Vállalkozásfejlesztő Intézet Radenci Vendéglátóipari és idegenforgalmi középiskola

Költségvetés:

1.537.366 euró

Munkacsomagok Turisztikai hálózatok: hálózatok és együttműködések létrehozása a képzés, HR-menedzsment, mezőgazdaság, vendéglátóipar, valamint gyógyászat és idegenforgalom terén. Fiatalok az egészségturizmusban: a fiatalok számára vonzóvá tenni az egészségturizmus az idegenforgalmi szakmákra irányuló pályaorientációs kínálatok segítségével. Tourist Incubator: idegenforgalmi vállalkozásalapítók támogatása. Apotheke Natur: új kezelések és alkalmazások regionális termékekből történő kifejlesztése a kozmetika, táplálkozás és wellness terén. Kulinárium és egészség: a regionális élelmiszerek egészség szempontjából fontos értékének közvetítése mind az oktatási intézményekben, mind a gasztronómiában.

1

Turisztikai hálózatok Képzési kooperáció: szakmunkástanulókat képző üzemek hálózata, amelyek bizonyos standarokat garantálnak: mint pl. plusz képzési és továbbképzés szakmunkástanulóknak, megfelelő időbeosztás elkészítése, bizalmi személy minden szakmunkástanuló számára Termálvíz-tanulmány: különböző lehetőségek összehasonlítása, a stressz csökkentését ökk é é célzó él ó optimális i áli stratégia é i ffeltérképezése, l é ké é min i pl. l a termálvízben ál í b végzett gyakorlatok - a Grazi Orvostudományi Egyetem közreműködésével. Tudományos szakmai tanács: folyamatos információcsere a turisztikai és gyógyászati képviselők között. A multiszektorális lefedettségnek köszönhetően evidencia alapú megállapításokat lehet tenni. A tagok a különböző tudományos szakirányok képviselői (orvostudomány, fizioterápia, dietológia stb.).

Fiatalok az egészségturizmusban A fiatalokra szabott kommunikáció: mutatós brosúrák és reklámanyagok, facebook, internet

Fiatalok az egészségturizmusban A fiatalok közvetlen megszólítása: • Newcomer Day: 35 iskola 1000 diákja, a Bad Gleichenberg-i Tartományi Szakmunkásképzben került megtartásra: – vezetés a szakmunkástanulók épületében – „Tájékozódó óra“ a konyhában: harapnivaló elkészítése a szakmunkásképző tanáraival és tanulóival – „Tájékozódó óra a kiszolgálásban“: szalvétahajtogatás és flambírozás a szakmunkásképző tanáraival és tanulóival – Kapcsolat a kiállító tanüzemekkel – Kvíz – Fotóverseny & „palacsintasütés“

• Pályaorientációs vásárok • Érdeklődési területek tesztje • az interneten

2

Fiatalok az egészségturizmusban A véleményalkotók megszólítása (szülők és tanárok): A szülői fogadónap megtervezése: a diákok a szakmunkástanulókkal együtt apró harapnivalókat készítenek, amelyeket a szülői fogadónapon tálalnak és kínálnak kóstolásra. Turizmusszeminárium tanároknak: vezetés a tartományi szakmunkásképzőben, szakmunkásképzőben tákékoztatás az aktuális kihívásokról, a konyha és a kiszolgálás tesztelése, pl. közös főzés a szakmunkástanulókkal

Tourist Incubator • Turisztikai vállalkozások alapításának támogatása: – Támogatás az üzleti terv elkészítésekor – Tanácsadás a vállalkozás alapítóinak – Segítségnyújtás a hivatali ügyintézésben – Régiók feletti együttműködés Podravjében/Pomurjében

A természet mint gyógyszertár „A régió, erősségeink“ c. workshop: Cél: turisztikai ajánlatok kidolgozása a hazai termékekre való specializálódással, fokozottabb regionális jelleg a wellness területein, valamint a wellnesskínálat erősítése és profiljának kialakítása Egészséghetek megszervezése: A hazai termékek állnak a középpontban, kidomborítjuk a sokrétű lehetőségeket: konyha/ételek, wellnesskezelések, kóstolók, élménytúrák stb. Eddigi témák: bodza & alma Bodza-ábécéskönyv/alma-ábécéskönyv: A hazai termékek értékét kézzelfoghatóvá kell tenni, és fontos, hogy bármikor utána lehessen nézni. Tartalmak: hatásuk az egészségre, tippek, a parasztgazdák ismeretei, receptek, wellnesskezelések, kulináris szolgáltatók

3

Kulinárium & egészség GenussReife Akadémia: • Kiegészítő képzés szakácsoknak és szakácstanulóknak • Hagyományos, szinte feledésbe merült, regionális termékek elkészítése/receptjei • A Radenci Idegenforgalmi Iskola és a Bad Gleichenberg-i Tartományi Szakmunkásképző és Idegenforgalmi Iskolával kidolgozva

„A régió, erősségeink II“ c. workshop: A GenussReife Akadámia bemutatása, fenntarthatóság & értékteremtés a regionális termékeknek köszönhetően

Összegzés & kitekintés • A jó együttműködésnek köszönhetően már számos ötletet sikerült megvalósítani • Kérvényeztük a projekt meghosszabbítását 2014-ig • Számos további ötlet: – – – – – –

A vendéglátás g és mezőgazdaság g g kooperációja p j A szakmunkásképző üzemek hálózatának létrehozása További, fiataloknak szóló programok, pl. Newcomer Day Workshopok, pl. természetturisztikai értékmeghatározás Egészséghetek tök & szőlő témában …..

4

16.12.2012

Sustainable Transport and Mobility in Tourism Regions along the Danube

TRANSDANUBE Fenntartható közlekedés és mobilitás a Duna menti turisztikai régiókban

ADATOK Támogató program

SEE

Prioritás

3.1 „Az elsődleges és másodlagos közlekedési hálózatok fejlesztése a koordináció, a terve és és a koordináció, a tervezés és a működtetés fejlesztésével”

Nyugat‐Pannon költségvetése

160 993, 33 EUR

Önerő

5 %

Projekt időtartama

2012. október ‐ 2014. szeptember

PARTNEREK 1. Umweltbundesamt GmbH (Ausztria) 2. DIE DONAU ‐ Internationale Touristische Werbegemeinschaft (Ausztria) 3. Amt der Burgenländischen Landesregierung (Ausztria) 4. Bratislava Self‐Governing Region(Szlovákia) y g Nonprofit Kft (Magyarország) p ( gy g) 5. Nyugat‐Pannon 6. Bakony és Balaton Térségi Turisztikai Nonprofit Kft. (Magyarország) 7. Vidin Regional Administration (Bulgária) 8. Club Sustainable Development for Civil Society(Bulgária) 9. National Institute for Research and Development in Tourism (Románia) 10. The Regional Development Agency of the South‐East Development Region(Románia) 11. Slovak cycle club ‐ SCC(Szlovákia)

1

16.12.2012

EGYÉB PARTNEREK 20% ERFA PARTNER • Danube Office Ltd.‐ Németország IPA partnerek • Danube Competence Centre‐ Szerbia • Regional Development Agency Eastern Serbia‐ Szerbia Stratégiai partnerek • Municipality Neusiedl am See‐Ausztria • Ministry of Transport, Construction and Regional Development of the Slovak Republic‐ Szlovákia • Regional Development Agency Senec Pezinok‐Szlovákia • Győr‐Moson‐Sopron Megyei Önkormányzat • Fejér Megyei Önkormányzat • Fertő‐Hanság Nemzeti Park Igazgatóság • Komárom‐Esztergom Megyei Önkormányzat • Magyar Turizmus Zrt.

KÖZÉPPONTBAN: A DUNA A DUNA= közlekedési útvonal, turisztikai attrakció és összekötő elem CÉL: A partnerrégiók fenntartható CÉL: A partnerrégiók fenntartható mobilitásának fejlesztése ‐ A DUNA‐ menti közösségi közlekedési, kerékpározási és hajózási lehetőségek összehangolása; ‐ a turisztikai, kulturális és természeti vonzerők, védett területek elérhetőségének javítása.

TERVEZETT PROJEKTTEVÉKENYSÉGEK

‐ Integrált közlekedési és turisztikai rendszer elemzése. ‐A Duna menti EuroVelo kerékpárút összekapcsolása a Balatonnal‐ tanulmány

szintjén.

‐A fenntartható multimodális közlekedési lehetőségek kidolgozása.

A mobilitás és a turizmus marketing alapú megközelítésének kidolgozása.

‐ Kerékpározható utak kijelölése a régióban – közös térkép készítése.

2

16.12.2012

WP3 – A közlekedés és a turizmus helyzetének analízise Tevékenységek: 3.1 Közös metodológia kialakítása 3.2 A fenntartható turisztikai mobilitás 3.2 A fenntartható turisztikai mobilitás állapotfelmérése 3.3 Jó példák gyűjtése

WP4 – A fenntartható mobilitásban rejlő lehetőségek feltárása és bemutatása Tevékenységek: 4.1 Akcióterv a fenntartható mobilitás kutatására 4.2 Fenntartható közlekedési lehetőségek 4.3 Kézikönyvek elkészítése

WP5 – Mobilitási és turizmus marketing

Tevékenységek: 5.1 Információgyűjtés a turisztikai mobilitásról 5.2 Fenntartható mobilitási lehetőségek és csomagajánlatok összeállítása 5.3 Marketing stratégia

3

16.12.2012

WP6 – Szakértők és érdeklődők bevonása, értékelés, projekt utókövetés Tevékenységek: 6.1 Szakértők és érdeklődők bevonása, értékelési koncepció értékelési koncepció 6.2 Regionális and nemzeti disszemináció 6.3 Transznacionális és EU disszemináció 6.4 A projekt utókövetése

Fenntartható közlekedés és mobilitás a Duna menti turisztikai régiókban KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!

További információ: [email protected] 30/ 4888‐974

4

1

Regionális turizmusfejlesztés – eddig és hogyan tovább…?

2012. november 29.

con.os tourismus.consulting gmbh Golfplatzstraße 1c 4048 Puchenau

Hietzinger Hauptstraße 45 1130 Wien

2

EDDIG – ÉS HOGYAN TOVÁBB…?

3

AGENDA

I.

II.

III.

Grundlagen des touristischen Erfolgs

Regionen als Erlebnisräume

Wege einer regionalen Tourismusentwicklung

1

4

AGENDA

I.

II.

III.




5

A SIKER ALAPJAI REGIONÁLIS TURIZMUSFEJLESZTÉS … szilárd alapokon nyugvó turizmusházzal

Belső tér kialakítása: differenciált pozicionálás

Tartófal Innovatív vezető vállalatok

Tartófal infrastruktúra-hotspottok

Hatásos marketing

Járólap: Természeti, kulturális és szociális vonzerő Talapzat: turizmusidentitás

A TURISZTIKAI RÉGIÓK SIKERÉNEK ALAPJAI

6

Gombostű vagy szénakazal?

2


7

„Gyöngysor-elv“


8

A turisztikai régiók alapvető építőelemei

9

A SIKER ALAPJAI A TURISZTIKAI RÉGIÓK ALAPVETŐ ÉPÍTŐELEMEI Tank: elszállásolás & szuprastruktúra Motor: infrastruktúra Hajtómű: szervezés/együttműködés/azonosítás

Turizmus-jármű

3

A SIKER ALAPJAI

10

A TURISZTIKAI RÉGIÓK ALAPVETŐ ÉPÍTŐELEMEI Tank: elszállásolás & szuprastruktúra Motor: infrastruktúra Hajtómű: szervezés/együttműködés/azonosítás

• • • • •

vonzáskörzet vendéglátóipari ellátás elszállásolás vásárlás & szuvenír általános ellátás

A SIKER ALAPJAI

11

A TURISZTIKAI RÉGIÓK ALAPVETŐ ÉPÍTŐELEMEI

Tank: elszállásolás & szuprastruktúra Motor: infrastruktúra Hajtómű: szervezés/együttműködés/azonosítás

natúrpark termálfürdő síterület kerékpáros élmény színvonalas kirándulócél • brand-tartomány . • stb. • • • • •

A SIKER ALAPJAI

12

A TURISZTIKAI RÉGIÓK ALAPVETŐ ÉPÍTŐELEMEI

Motor: infrastruktúra Tank: elszállásolás & szuprastruktúra Hajtómű: szervezés/együttműködés/azonosítás

• INKOBA – települések közötti vállalattelepítés • termék- & ajánlati kezdeményezések • képzési & professzionalizálási szövetségek • turizmusmarketing • stb.

4

13

A SIKER ALAPJAI DIFFERENCIÁLÁS

Mitől vagyunk mások?

14

A SIKER ALAPJAI DIFFERENCIÁLÁS

Turisztikai siker? = ügyfelek = értékteremtés

Új ügyfelek

szájpropaganda

Törzsügyfelek

15

AGENDA

I.

II.

III.




5

16

Mit adunk el?

17

Was verkaufen wir im Tourismus eigentlich?

Erlebnis-Räume

Erlebnis-Zeit

18

A RÉGIÓK MINT ÉLMÉNY-TEREK


Erlebnis-Räume

Erlebnis-Zeit

6

19

A RÉGIÓK MINT ÉLMÉNY-TEREK AZ ÉLMÉNY-TEREK CÉLSZERŰSÉGE

Miért? Az ügyfél nem a régió adminisztratív és formális meghatározásai alapján tájékozódik tájékozódik, hanem o Pozicionált és tematikusan kialakított, o elegendő kínálattal rendelkező o térbeli környezet alapján (=élmény-terek)

20


Mit? • Tartalmilag pozicionált és tematikusan kialakított • Releváns mozgáskörzetben (autóval kb. 30 percnyire) • világos infrastrukturális motorok, illetve központi ajánlatok j & • megfelelő infra- & sziprastrukturális ajánlatok

• az ottlét és az élmény tartamának minimális terjedelmét szugerálva

21


Határon átnyúló élményterek Az ügyfelek igényeihez igazodni, ahelyett, hogy csak a kínálathoz és támogatáshoz igazodnánk

Dél-stájerországiszlovéniai borrégió mint élménytér

Neusiedler See kerékpáros régió mint élménytér

Duna-régió Carnuntum/Pozsony mint élménytér

7

22



Erlebnis-Räume

Erlebnis-Zeit

23


A turisztikai k szakemberek

időt kreálnak

Az élmény ideje meghatározza • mekkora távolságról érkeznek • az ottlét időtartamát • értékteremtést • a visszatérő látogatás valószínűségét

24



Erlebnis-Räume

Erlebnis-Zeit

8


25

ÉLMÉNY


26

ÉLMÉNY

Was? • Zelebrieren & „In Szene setzen“ • Bewusst machen & vermitteln (Augen öffnen) • Sinnliche & ungewöhnliche Aufbereitung VON • • • •

Regional Besonderem , Einmaligem & Einzigartigem Authentischem Themen & Produkten (≠Zielgruppen)


27

DIFFERENCIÁLÁS

A funkcionalitástól…

9

28

A RÉGIÓK MINT ÉLMÉNY-TEREK W O LIEGT DER UNTERSCHIED?

… az érzelmekig?

29


Erlebnisse

Alleinstellung & Mehrwert

Erfolg

A RÉGIÓK MINT ÉLMÉNY-TEREK ÉLMÉNY-SZINTEK

 

NEM: IGEN: Meglepetés elrendezése:

Rendezvények Szolgáltatás Témák elrendezése:

Magától értetődő:

Látnivalók Átadás & programok Díszítés & kialakítás Tisztaság (szaniter) Infó & tájékozódás Barátságosság

NEM: IGEN:

 

NEM:

 

IGEN:

10

A RÉGIÓK MINT ÉLMÉNY-TEREK ÉLMÉNY-SZINTEK

 

NEM: IGEN: Meglepetés elrendezése:

Rendezvények Szolgátatás NEM:

Témák elrendezése:

Magától értetődő

Látnivalók Átadás & programok Díszítés & kialakítás

IGEN:

 

NEM:

Tisztaság (szaniter) Infó & tájékozódás barátságosság

 

IGEN:

32

A RÉGIÓK MINT ÉLMÉNY-TEREK ÉLMÉNY-TÉNYEZŐK & TÉMÁK Nincs „EGY“ élmény ...

33

A RÉGIÓK MINT ÉLMÉNY-TEREK ÉLMÉNY-TÉNYEZŐK & TÉMÁK Élménytényezők

Sikerélmény

ÉRTÉKELÉS

A megélt dolgok élvezetének élménye

Aha-élmény

BEFOGADÁS

FELISMERÉS

INSTRUKCIÓ Flow + thrillélmények

11

34


Sikerélmény

ÉRTÉKELÉS


Aha-élmény

BEFOGADÁS

FELISMERÉS


35

A RÉGIÓK MINT ÉLMÉNY-TEREK ÉLMÉNY-TÉNYEZŐK & TÉMÁK Az élmények élvezete & romantika

36


Sikerélmény

ÉRTÉKELÉS


Aha-élmény

BEFOGADÁS

FELISMERÉS


12

37

A RÉGIÓK MINT ÉLMÉNY-TEREK ÉLMÉNY-TÉNYEZŐK & TÉMÁK Aha-élmények / szórakozás & öröm

38


Sikerélmény

ÉRTÉKELÉS

Aha-élmény


BEFOGADÁS

FELISMERÉS



39

ÉLMÉNY-TÉNYEZŐK & TÉMÁK Thrill – adrenalin - action

13

40

A RÉGIÓK MINT ÉLMÉNY-TEREK ÉLMÉNY-TÉNYEZŐK & TÉMÁK Sikerélmény

Élménytényezők

ÉRTÉKELÉS


Aha-élmény

BEFOGADÁS

FELISMERÉS


41

A RÉGIÓK MINT ÉLMÉNY-TEREK ÉLMÉNY-TÉNYEZŐK & TÉMÁK Siker

42

AGENDA

I.

II.

III.




14

43

A REGIONÁLIS TURIZMUSFEJLESZTÉS ÚTJAI A JÖVŐ…

A jövendölés nehéz, főleg, ha a jövőre vonatkozik. vonatkozik Niels Bohr, fizikus

44

A REGIONÁLIS TURIZMUSFEJLESZTÉS ÚTJAI TRENDEK A TUDOMÁMY SZEMSZÖGÉBŐL

Több utazási tapasztalat = fokozott minőségtudatosság Tapasztaltabb és igényesebb vendég

A változatosság keresése

Hitelesség „Vissza a természethez“ Egészség & wellness a ll középpontban

Megváltozott családi struktúrák Egyre nő az idősebbek száma Egyre több nő áll munkába

Quelle: Brunner-Sperdin

Új fogyasztói csoportok

Demográfiai változások

A REGIONÁLIS TURIZMUSFEJLESZTÉS ÚTJAI

Veränderte Werte Nyitott az új technológiákra Nagyobb függetlenség & rugalmasság

45

A „REGIONALITÁS“ TRENDJE

15

46

A TRENDEK A „KULINÁRIUM“ TRENDJE

Kulinárium • • •

Nagyobb kedvvel járunk el otthonról & költünk pénzt Hajlandóság arra, hogy többet fizessünk Feltétel: a minőséget ki kell dolgozni, láthatóvá kell tenni és teljes egészében kell megélni („mutatósan elrendezve“)

47

A TRENDEK A „DEMOGRÁFIAI VÁLTOZÁSOK“ TRENDJE

A gyerekek elkerültek otthonról

Innovatív

A TRENDEK

48

A „HEALTHNESS & SELFNESS“ & „KÍMÉLETES MOZGÁS“ TRENDJE

16

A TRENDEK

49

A „DIGITALIZÁLÁS“ TRENDJE

A TRENDEK

50

A „DIGI-TAINMENT“ TRENDJE

www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=HAZEcVpUmrI www.mtrip.de


51

Tematikus hálózatba kapcsolás

17

52

A REGIONÁLIS TURIZMUSFEJLESZTÉS ÚTJAI A HÁLÓZAT MINT A FENNTARTHATÓ REGIONÁLIS FEJLESZTÉS LEHETŐSÉGE

Regionalitás & kulinárium

Fenntarthatóság

Környezetvédelem

• Erőforrásvédelem & -menedzsment menedzsment (natúrparkok stb.) • Regionális mezőgazdasági termékek és ételek felértékelésének • stb. támogatása


53

A HÁLÓZAT MINT A FENNTARTHATÓ REGIONÁLIS FEJLESZTÉS LEHETŐSÉGE

Demográfiai trendek

Foglalkoztatás

• A dolgozók foglalkoztatásának hozzáigazítása a vendégcsoportokhoz • A nők részesedése a turisztikai munkaerőpiacon, azonos bánásmód • Vidéki turisztikai formák létrehozása • stb.

54


Kí élő mozgás Kímélő á Mobilitás

• A régiók feletti túraút-koncepciók • turisztikai t i tik i célt élt szolgáló ökomobilitási koncepciók • autómentes települések • stb. szorgalmazása.

18

55


Healthness & Selfness

Foglalkoztatás

Környezetvédelem

A • zöld munkahelyek • burn-out-ajánlatok • munka & szabadidő kombinációjának • a munkahelyi egészségtámogatás • stb. ösztönzése.

56


Digitalizálás

Mobilitás

• Mobil alkalmazások és GPS-alapú programok k (augmented reality, location based services, stb.) • Digi-Tainment • stb.

A REGIONÁLIS TURIZMUSFEJLESZTÉS ÚTJAI REGIONÁLIS FEJLESZTÉS & TURIZMUS

• A hálózatok & partnerségek erősítése • Élményterekben gondolkodni • Lépésről lépésre… • Közösen innovatív esélyek létrehozása

19

Útra fel!

Stagnálás

20

5. turisztikai hálózati találkozó. Bükfürdő,

Recommend Documents