4Březen 2008 Projektoví manažeři se starají o klíčové zakázky

INFORMAČNÍ ZPRAVODAJ ZAMĚSTNANCŮ, AKCIONÁŘŮ A OBCHODNÍCH PARTNERŮ STROJÍRENSKÉ SPOLEČNOSTI

4

www.zvvz.cz Projektoví manažeři se starají o klíčové zakázky. Pracovníci, kteří mají na starosti nosné projekty a ví o nich nejvíce.

3

Březen 2008

Kvalita i termíny dodávek odlučovačů pro Elektrárnu Tušimice odpovídají požadavkům

5

7

Připomeneme si 60 let, trh ale na tradice nekouká Letošní rok je pro ZVVZ Milevsko jubilejní - připomeneme si v něm 60 let existence. Jakkoliv je to výročí významné a bude tedy i příležitostí k bilancování, pro život firmy je důležitá současnost a pohled do budoucnosti. Proto letos posouváme naši strategickou, podnikatelskou vizi o další dva roky, až do roku 2012. Ing. Miloslav Mácha, předseda představenstva a generální ředitel ZVVZ a.s. Milevsko

To ale neznamená, že letošní, jubilejní rok, je snad pro skupinu ZVVZ GROUP méně ambiciózní. Naopak. Hodláme zdolat dvoumiliardovou hranici tržeb. Podnikatelský plán počítá s tržbami 2,240 miliard korun. Tedy o téměř čtyři sta miliónů víc než loni. To samo o sobě je velkou výzvou. Jak jí dosáhneme? Hodně jsme pro to udělali už loni, kdy jsme nastavili pravidla spolupráce mateřské ZVVZ a.s. s dceřinou firmou ZVVZ-

-Enven Engineering, a.s. Včetně kultury podnikání, podotýkám. To nám umožní využít synergické výhody silné výrobní a silné obchodní a „inženýringové“ firmy. Budeme tak na trhu působit ve větší síle, než kdy v minulosti. Dalšími důležitými kroky byly organizační změny a motivace zaměstnanců. V nové divizi Ventilátory a Megtec tak mají tři podnikatelské obory, tzv. profitcentra, společné vedení a v řízení divize to bude znát. V případě zcela nového produktu malých a středních ventilátorů, s nímž letos začínáme, nás sice čeká ještě kus práce, než naplno prorazíme mezi zákazníky, ale o výsledku ne-

Milevsko

Cílem letošního roku je víc než zdvojnásobení zisku Plán ZVVZ Milevsko na rok 2008 vychází ze Strategie firmy zpracované do roku 2010. Strana

2

Pobaltské trhy nabízejí zajímavé obchodní příležitosti Úsilím naší firmy, zejména obchodního oddělení, je získávat stále nová obchodní teritoria, propagovat a nabízet naše výrobky. Strana

4

Firma Alstom provedla v ZVVZ audit Ukázal, jaké jsou naše možností při dodávce ventilátorů pro Alstom s celosvětovým dosahem. Strana

6

Akciová společnost ZVVZ plánovala tržby 1,540 miliardy korun, skutečnost byla o 1,2 procenta lepší. Tržby dosáhly 1,560 miliardy korun. Firma vykázala zisk a nečerpala žádné úvěry. Její finanční situace je tedy stabilní.

lze pochybovat. Je to pro nás strategické rozhodnutí, posilující naše postavení mezi výrobci ventilátorů. Trh sice na tradice nekouká, ale šest desítek let úspěšné existence, silné know - how, dobré jméno a zkušení, pracovití lidé tvoří nepopi-

ratelné hodnoty, které nám pomohou k úspěchu i v této nové komoditě. Nové zásady motivace zaměstnanců ve vedení firmy pozorně sledujeme a průběžně hodnotíme. Vím proto o výtkách, které k nim zaznívají. Původ-

ní a nový mzdový systém je nutno srovnávat i ve vazbě na dosahované hospodářské výsledky v jednotlivých měsících loni a letos. Objektivní srovnání však bude možné až po roce uplatnění. (Pokračování na straně 2)

Více než polovina tržeb, 54,3 procenta, přišla ze zahraničí. Mezi hlavní exportní země patřily: Francie (191,3 miliónů Kč), Rakousko (141,5), Německo (141), Švédsko (65,9), Rusko (54,5), Slovensko (50,5), Bulharsko (45,8), Nizozemí (38,5) a Polsko (26,1). Dalšími zeměmi, kam ZVVZ prodalo své výrobky, byly: Fin-

sko, Rumunsko, Srbsko, Británie, Itálie, Belgie nebo USA. Největším zákazníkem ZVVZ vloni byla dceřiná společnost ZVVZ-Enven Engineering, která odebrala výrobky za 402,6 miliónů Kč a americká společnost Megtec (262,6 miliónů Kč). Dál následovaly firmy: Scheuch (80,4 miliónů Kč), Transconstruct Ví-

deň (55,1), ruská „vnučka“ ZVVZ-M (50,6), ČKD Praha DIZ (39,1), Brambeza (39), Ekoklima Milevsko (37) nebo Alstom DE (36,5). Své podnikatelské a ekonomické cíle splnily všechny divize, kromě divize Ventilátory. (Podrobnější informace o hospodářských výsledcích na straně 2)

Mgr. Dagmar Švárová, ředitelka SOŠ a SOU Milevsko o spolupráci se ZVVZ říká:

Smlouvu o poskytování stipendia má jedenatřicet žáků Je to dáno především dlouholetou tradicí, zázemím firmy a faktem, že ZVVZ je největší strojírenskou firmou ve městě a regionu. Ze strojírenských oborů chodí na praxi všichni žáci, kromě tří, z nichž se jeden učí pro rodinnou firmu a dva pro firmu v místě bydliště.

Kdysi to byl jeden z útvarů ZVVZ. Od roku 1991 ale už SOŠ a SOU Milevsko píše svou vlastní historii. Ještě ale osm let trvalo, než obě instituce spolu začaly opět intenzivně spolupracovat. Jednou z forem je i odborná praxe žáků v ZVVZ. Právě u ní jsme rozhovor s ředitelkou školy Dagmar Švárovou začali. Milevsko

Kolika žáků se praxe vlastně týká? Praxi v ZVVZ vykonává 28 žáků oboru mechanik strojů a zařízení a 24 žáků oboru zámečník. Z toho celkem 31 žáků má se ZVVZ uzavřenou smlouvu o poskytování sti-

8

Editorial V jednom dresu

Loňské tržby vzrostly na více než 1,5 miliardy korun

V listě

Pojeďte s námi do Prahy fandit na basketbalové finále play - off

pendia s tím, že po dostudování nastoupí do pracovního poměru právě v této firmě. Co jim praxe vlastně přináší? Praktické ověření toho, co se ve škole učí - získání nových dovedností, poznání provozu, ve třetím ročníku získávají svářečský průkaz

a v neposlední řadě finanční ohodnocení. Proč škola spolupracuje právě se ZVVZ?

V čem je ZVVZ jiné? Máme zde jistotu, že splníme učební osnovy. Výhodou je rovněž školený personál a vybavení. Velkým plusem je i seznámení se s provozem ve čtvrtém ročníku. Je to i jedna z prvních firem, která začala poskytovat stipendia. (Pokračování na straně 2)

Sportovci, basketbalistky, hokejisté nebo fotbalisté, to mají jednoduché. Musí táhnout za jeden provaz, i kdyby měli na dresu ještě jiné logo než jen to s písmeny ZVVZ. V běžném životě, i tom podnikatelském, to je ale mnohdy složitější. Nakonec není třeba chodit daleko. Také jste už bezesporu slyšeli, že někdo dělá v ZVVZ (myšlena výrobní akciovka) a jiný v Envenu či „Inženýringu“ (myšlena projekční a obchodní dceřiná akciovka). A přitom pro obě firmy je společná sounáležitost ke skupině s tradiční a hodnotnou značkou ZVVZ. Ve sportovním týmu je soutěživost na místě, ale jde-li o výsledek, o konečný úspěch, musí se táhnout za jeden provaz. Jinak prostě soupeři vyhrají. A podobné to je i v podnikání - pracovat pro úspěch musí všichni. Ať už pod názvem ZVVZ a.s. nebo ZVVZ-Enven Engineering, a.s. Pro nějakou řevnivost tady prostě není místo.

Ruský rada se zajímal o jaderný program Milevsko

Únorová návštěva obchodního rady Ruské federace v ČR Grigorije Sarišviliho v ZVVZ potvrdila, že v jedné ze světových mocností má naše firma dobré jméno. Využije-li ho, obchodní spolupráce se bezesporu rozšíří. Nabízí se prostor jak v ekologickém strojírenství, tak v dodávkách pro jadernou energetiku. V Rusku se totiž stále větší důraz klade i na ekologické parametry výroby a země rovněž chystá výstavbu dalších jaderných elektráren. Není vyloučena ani spolupráce ve třetích zemích, hlavně v jihovýchodní Asii. (Další informace na straně 7)

2 Ptáme se za Vás Pružná pracovní doba a odchody z pracoviště Když mám pružnou pracovní dobu, kde základní část je od 8.30 do 12.00 hod, tak to znamená, že mimo tuto dobu nemusí nadřízený odchod schvalovat? Ing. David Sváček: K pružnému rozvržení pracovní doby říká § 85 odst. 4 zákoníku práce následující: „Při pružném rozvržení pracovní doby si zaměstnanec volí sám začátek, popřípadě i konec pracovní doby v jednotlivých dnech v rámci časových úseků stanovených zaměstnavatelem (volitelná pracovní doba). Mezi dva úseky volitelné pracovní doby je vložen časový úsek, v němž je zaměstnanec povinen být na pracovišti (základní pracovní doba)“. Povšimněte si prosím slůvka „popřípadě“, které zákonodárce vložil do textu. Připouští totiž možnost, že si zaměstnanec konec pracovní doby volí i nevolí. Pracovní řád ZVVZ v části 5.2 upřesňuje: „Začátek a konec v rámci povolené pracovní doby si volí zaměstnanec sám při dodržení ustanovení tohoto bodu (= základní pracovní doby od 8.30 do 12.00), při dodržení rozhodnutí o zajištění provozních potřeb pracovišť a pokynů přímého nadřízeného“. V praxi jistě není nutné žádat nadřízeného po odpracování osmi hodin o svolení k odchodu, pokud nebyl předem zaměstnanec požádán, aby zůstal déle. Chce-li zaměstnanec odejít z pracoviště před odpracováním stanovené denní doby, doporučuji to s ohledem na dobré mravy předem oznámit nadřízenému. Ostatně ten by měl jasně určit, za jakých okolností chce být o brzkém odchodu zaměstnance informován a co považuje za brzký odchod - práh tolerance je různý. Pružná pracovní doba předpokládá i vzájemnou důvěru a využívání časové flexibility ve prospěch zaměstnance i zaměstnavatele.

Firemní reklamní dárky

informace

Ing. Štěpánka Musilová: Firemními dárky disponují pouze ředitelé divizí a úseků a jimi pověření pracovníci. Proto kontaktujte nejprve svého přímého nadřízené, a pokud on nemá dispoziční právo, kontaktujte svého ředitele resp. jeho asistentku. Není třeba mít obavy - za zeptání člověk nic nedá, může jen získat. (Pokračování na straně 7)

číslo 4

Hlavní ekonomické cíle společnost ZVVZ loni splnila Akciová společnost ZVVZ pokračovala v roce 2007 v započatých změnách. Došlo k dalšímu posílení ekonomické samostatnosti divizí a úseků. V průběhu první poloviny roku vznikla i pravidla spolupráce s dceřinou společností ZVVZ-Enven Engineering. Ing. Vladimír Krejčí

Milevsko

Obě společnosti nyní fungují na bázi obchodních vztahů a vzájemně spolu úzce spolupracují. Všechny divize ZVVZ měly po celý rok dostatek zakázek. V některých případech se pak nedostatek kapacit řešil kooperacemi. Na konci roku 2007 došlo ke zvýšení základního kapitálu dceřiné společnosti ZVVZ-Enven Engineering z 6 miliónů na 200 miliónů korun. Z 80 procent se na něm podílela naše společnost ZVVZ. Své hlavní ekonomické cíle společnost ZVVZ loni splnila. Výsledky pozitivně ovlivnilo splnění ekonomických cílů všemi divizemi s výjimkou divize Ventilátory. V rámci uspořádání vzájemných vztahů s dceřinou společností ZVVZ-Enven Engineering došlo k prodeji majetku a materiálu této společnosti ve výši 32 miliónů korun za ceny stanovené soudním znalcem. Ty byly vyšší než ceny účetní, a proto prodej pozitivně ovlivnil i hospodářský výsledek ZVVZ. Pozitivně ho

rovněž ovlivnilo také rozpuštění rezervy na obchodní případ Tuncbilek z důvodu poklesu kurzu CZK/USD.

Kde se staly chyby Na druhou stranu ale byly i skutečnosti, které hospodářské výsledky ovlivnily negativně. Jednalo se například o: - Nesprávné kalkulace a nekvalitní řízení obchodního případu „Marica“. To si vyžádalo vytvoření rezervy na podnikatelská rizika ve výši 21,2 miliónů korun. - Vícenáklady související s ukončováním činnosti a obchodních případů bývalé divize Engineering (reklamace, nedodělky, atd.). - Náklady na nejakost ve výši 5,6 miliónů korun. Z nich největší částka 2,2 miliónů korun připadla na havárii ventilátoru na Teplárně Trmice.

Investice za milióny Do pořízení dlouhodobého majetku se v roce 2007 investovalo 72,6 miliónů korun. K největším investicím patřilo pořízení nového laseru, rekonstrukce lakovny, zateplení střechy haly 11 a modernizace budovy č.p. 1339.

Společnost ZVVZ, která byla v průběhu celého roku finančně stabilní a nečerpala úvěry, tak v roce 2007 utržila 1,560 miliardy korun, tedy o 1,2 procenta víc než plánovala. Podnikatelský plán předpokládal tržby ve výši 1,540 miliardy korun.

Klíčoví zákazníci Největším zákazníkem v roce 2007 byla dceřiná společnost ZVVZ-Enven Engineering, která odebrala výrobky za 402,6 miliónů korun. Společnosti Megtec jsme dodali výrobky za 262,6 miliónů ko-

run. Mezi další významné zákazníky patří: Scheuch (80,4 miliónů korun), Transconstruct Vídeň (55,1), OOO ZVVZ-M (50,6), ČKD Praha DIZ (39,1), Brambeza (39), Ekoklima Milevsko (37), Alstom DE (36,5), International Power (26,3) a Stokota Polsko s výrobou za 26 miliónů korun. Export se přitom na tržbách podílel 54,3 procenty. Mezi hlavní země patřily: Francie (191,3 miliónů korun), Rakousko (141,5), Německo (141), Švédsko (65,9), Rusko (54,5), Slovensko (50,5), Bulharsko (45,8), Nizozemí (38,5) a Polsko (26,1). Další zboží mířilo také do Finska, Rumunska, Srbska, Británie, Itálie, Belgie, USA, Lotyšska, Vietnamu, Ukrajiny, Estonska, Kypru, Maďarska, Švýcarska či Španělska.

Hlavní ekonomické cíle ZVVZ a divizí v roce 2007 a jejich plnění Tržby v mil. Kč plán skut. ZVVZ a.s. 1 540,4 1 560,0 Divize 196,8 126,2 Ventilátory Divize 124,0 164,7 Přepravníky Divize Megtec 210,0 263,0 Divize 130,0 123,6 Klimatizace Divize Výroba 661,4 669,0 Útvar Obchod 359,7 374,7

Produktivita Výsledek Provozní Počet hospodaření práce z přidané hospodářský před zdaněním hodnoty v tis. Kč zaměstnanců výsledek na zaměstnance v mil. Kč v mil. Kč plán skut. plán skut. plán skut. plán skut. 25,1 40,5 24,3 25,4 453,1 456,9 861 844 11,5

-22,7

9,7

-24,8

821,7

323,1

36

33

4,8

8,0

3,8

6,9

504,6

594,2

45

48

12,5

17,2

11,9

16,6

572,6

640,0

84

80

9,4

10,9

8,2

9,7

579,8

607,9

62

59

11,8 12,1

18,7 15,0

8,4 9,4

14,0 9,7

385,3 605,0

416,5 611,2

500 14

487 17

Cílem letošního roku je víc než zdvojnásobení zisku Plán ZVVZ Milevsko na rok 2008 vychází ze Strategie firmy zpracované do roku 2010 a respektuje požadavek majitele na maximální zhodnocení vloženého kapitálu. Ing. Pavel Šifalda Milevsko

I po promítnutí očekávaných negativních vlivů do hospodaření firmy je proto našim cílem vytvořit zisk před zdaněním 55 miliónů korun. To představuje víc než dvojnásobný meziroční nárůst. Plán tržeb je stanoven na 1,485 miliardy korun. Firma předpokládá pracovat

s 861 zaměstnanci. Plánovaná produktivita práce z přidané hodnoty dosahuje 464 tisíc Kč na zaměstnance. Úroveň plánovaného zisku přitom ovlivňují korporátní náklady, které jsou hrazeny ze zisku ZVVZ. Jde například o sponzorství, náklady střediska GŘ, náklady na audit konsolidovaných výsledků. Při tvorbě plánu se zvažovaly následující rozhodující vnější a vnitřní vlivy: Posilová-

ní kurzu CZK/EUR z 27,80 CZK/EUR v roce 2007 na 26,50 CZK/EUR v roce 2008, meziroční růst cen energií o cca 15 procent, zvýšení úrokových sazeb ČNB z původních 2,9 na 3,7 procenta p.a., meziroční růst osobních nákladů zhruba o 34 miliónů Kč, plná výplata dividend z nerozdělených zisků minulých let (dividendy ve výši cca 170 miliónů Kč ), dokončení navýšení základního kapitálu ZVVZ-Enven Engineering z finančních zdrojů ZVVZ na konečnou hodnotu 200 miliónů Kč (potřeba finančních zdrojů ve výši 81 miliónů korun).

Smlouvu o poskytování stipendia Připomeneme si 60 let... má se ZVVZ už jedenatřicet žáků (Dokončení ze strany 1)

(Dokončení ze strany 1) Chtěl bych firemní dárky do tomboly na ples nebo sportovní akci. Kde je mohu získat?

31. březen 2008

Od kdy se vlastně spolupráce obou institucí datuje? Od roku 1991, kdy jsme se stali samostatnou školou. Před tím jsme byli jedním z útvarů ZVVZ. Ale intenzivní spolupráce začala až později, někdy kolem roku 1999. To se měnila i filozofie ZVVZ, které nutně potřebovalo pracovní síly a docenilo význam spolupráce s naší školou. Mají děti o vaši školu zájem? V tomto věku za ně rozhodují především rodiče. Mohu ale

říct, že proti 90. letům se situace nyní zlepšila. V dubnu jsou přijímací zkoušky - jaký je letos o školu zájem? Loni jsme přijali všechny přihlášené do oboru zámečník, mechanik strojů a zařízení všechny, co udělali přijímací zkoušky z českého jazyka a matematiky. Rovněž letos budou do učebních oborů zámečník, obráběč kovů přijati všichni přihlášení. V oboru mechanik strojů a zařízení jen ti s průměrem do 1,75. Ostatní čekají přijímací zkoušky z českého jazyka a obecných studijních předpokladů.

Mimochodem, jak vy sama ZVVZ hodnotíte? Jednoznačně pozitivně. V poslední době lze mluvit o vstřícné spolupráci. Včetně odborné i finanční podpory na projektu, týkajícího se úpravy učebních osnov a tvorby nových studijních materiálů. Bez ZVVZ bychom ho nemohli uskutečnit. Právě díky dobré spolupráci se ZVVZ vznikl nový moderní soubor učebních textů doplněný o nejnovější poznatky a CD s obrazovým materiálem. Firma nám tak pomohla zkvalitnit výuku.

K určitým korekcím, jak se říká vychytání much, proto může dojít, ale zásadní změny čekat nelze. Vytvoření jasných pravidel odměňování a zprůhlednění motivačního systému bylo nutné. Pomůže nám dál stabilizovat pracovní týmy a spolu s možnostmi dalšího vzdělávání a rozšiřování kvalifikace, které chystáme, dá zaměstnancům další perspektivu. Podnikatelské plány a rozjednané zakázky svědčí o tom, že letos ZVVZ GROUP opět posílí i v zahraničí. Zvláště v postsovětských zemích, zvláště v Ruské federaci, Kazachstánu

a na Ukrajině. Koncem února jsme předali německé automobilce Audi ventilátor s karbonovými lopatkami do jejího zkušebního aerodynamického tunelu. To vytváří další obchodní možnosti. Velmi se zajímáme o odvětrávání silničních tunelů pod Prahou. Prostě pracujeme na tom, aby ZVVZ bylo nejen na trhu řadu dalších let, ale aby prosperovalo a tím i svým zaměstnancům zajišťovalo odpovídající sociální a životní jistoty. Každý se svým dílem na svém úseku práce o to ale musí zasloužit. Jedinou naší jistotou totiž je, že nikdo nám nic zadarmo nedá.

číslo 4

31. březen 2008

3

Vaše téma - projektoví manažeři

Projektoví manažeři se starají o klíčové zakázky a ví o nich nejvíce Ten pojem „projektový manažer“ jste už možná slyšeli. Kdo to ale je? Dá se říct, že je to „centrální mozek obchodního případu nad deset miliónů korun“. Je to tedy pracovník, který má na starost některý nosný projekt a ví o něm vše. Proto má „pod palcem“ všechno, co se kolem dané zakázky děje od nabídky, přes objednávku a konstrukci až po výrobu a expedici a samozřejmě fakturaci a případné reklamace. dešlo, vznikly pozice projektových manažerů. Ti jsou plně V minulosti se nosné projekzodpovědní za přípravu a náty řešily po částech v jednotsledně i za úspěšné dokončení livých útvarech. S velkým poprojektu podle smlouvy se záčtem dílčích kazníkem, včetně odpovědných firemních ukazaTěžko ale ovlivňují telů jako je třepracovníků některé procesy a předávacích ba ziskovost zamíst. Pokud někázky. kdo chtěl získat ucelenou inVedle manažera má ale každý formaci o projektu, musel je projekt i projektový tým. Jeho leckdy obtížně shánět na někočlenové musí s manažerem prolika místech. Aby se tomu přejektu spolupracovat, informovat Milevsko

Úspěch zakázky je v rukou každého z nás.

ho o podstatných skutečnostech a včas konzultovat a řešit odchylky od projektu. Projektový manažer má také právo ukládat a kontrolovat plnění úkolů členů týmu, svolávat je-

ho jedníní a koordinovat činnosti členů týmu. Jedenkrát měsíčně projednává situaci o projektu s vedením společnosti. Protože jsou pravidla jasně dána, každý projektový manažer je zá-

Miroslav Průša projekt: ETU

Přibyla vám práce, když jste se stal projektovým manažerem? V určitých směrech ano. Jsou k vám spolupracovníci vstřícní? V rámci svých možností a pravomocí ano. Vyvíjí se projekt podle očekávání? Jak u kterého případu - někdy ano, někdy ne. Jaké je největší úskalí této funkce? V současné době nelze ovlivnit některé procesy jednotlivých projektů. Naplňuje vás práce na projektu? Jak u kterého případu. Myslíte si, že vám ostatní závidí? Není co. Chcete ještě něco dodat? Ne.

vislý na výkonu spolupracovníků. Vzhledme k tomu, že řídí velké, nosné projekty, je vstřícnost k projektovým manažerů namístě. Na nich totiž záleží, jak se v ZVVZ budeme mít.

Náročnost na práci projektového manažera oproti běžnému zpracování zakázky je značně vyšší. Očekává se od něj aktivní přístup a zvládnutí celého komplexu činností. Na místo „ já vám to říkal, že to nebude“ přichází projektový manažer s „my to máme pod kontrolou, víme o rizicích a tato rizika vyřešíme“. V rámci mzdového systému je nově zřízen Fond zakázek, který má být i zdrojem pro odměnu projektového manažera a jeho týmu za úspěšné zvládnutí projektu. V současné době má ZVVZ několik projektových manažerů. V jednotlivých divizích to např. jsou: DFM - Ing. Pavel Bočan (Marica), DFM - Ing. Jaroslav Volf (Audi), DFM - Rudolf Blažek (Elektrárna Tušimice), DV - Ing. František Koutník (Belchatow), DV - Miroslav Průša (Elektrárna Tušimice), DK - Jaroslav Tuček (Slavia Praha).

Mikrorozhovory

Rudolf Blažek projekt: ETU

Přibyla vám práce, když jste se stal projektovým manažerem? Ano - zvýšila se administrativa. Jsou k vám spolupracovníci vstřícní? Jak kdy a jak kteří. Ale to už tato činnost automaticky přináší. Vyvíjí se projekt podle očekávání? Tak z 80 procent. Jaké je největší úskalí této funkce? Nulové pravomoci. Podle RGŘ 11/2007 mám povinnosti, ale přenést je mohu pouze na členy týmu, kteří mají pravomoci též nulové. Naplňuje vás práce na projektu? Ano. Myslíte si, že vám ostatní závidí? Není co závidět. Pokud ano, bylo by potřeba je touto činností pověřit. Chcete ještě něco dodat? Ne.

Ing. Pavel Bočan projekt: Marica

Přibyla vám práce, když jste se stal projektovým manažerem? Ano, připouštím, že nárůst agendy byl velký. Jsou k vám spolupracovníci vstřícní? Musím říci, že v rámci možností mi vycházejí vstříc, přestože projekt, na němž pracuji v současné době, je řízen formou takzvaného „slabého“ řízení, kdy manažer projektu nemá k dispozici finanční motivační zdroje ani žádné nařizovací pravomoci. Vyvíjí se projekt podle očekávání?

Jedná se o atypický projekt s prvky krizového řízení a tým se snaží zabránit zhoršování stavu. S odstupem pěti měsíců lze konstatovat, že se daří eliminovat některé negativní vlivy a situace se stabilizuje. Jaké je největší úskalí této funkce? Úskalí vidím v podcenění volby formy řízení projektu, kdy „slabý“ manažer nemůže neřizovat ani finančně motivovat spolupracovníky. Naplňuje vás práce na projektu? Přirozenou lidskou vlastností

je touha po realizaci úspěšného projektu, který člověku přináší uspokojení, pocit seberealizace a naplnění. Bohužel, právě probíhající projekt nepatří do této skupiny. Myslíte si, že vám ostatní závidí? Rozhodně ne. Spolupracovníci o těžkostech současného projektu vědí. Pokud i přesto někdo takový je, rád ho zapojím do svého týmu. Chcete ještě něco dodat? Chci poděkovat všem zúčastněným na projektu za jejich dobrou práci a úsilí o jeho zdárné dokončení.

Ing. Jaroslav Volf projekt: Audi

Přibyla vám práce, když jste se stal projektovým manažerem? Přibyla mi nárazová práce, protože je potřeba co nejrychleji řešit existující problémy během projektu. Jsou k vám spolupracovníci vstřícní? Nelze dát jednoznačnou odpověď - závisí to na jejich momentálním vytížení (v podstatě jen konstruktérů) a na tom, jak jsou ochotni akceptovat požadavky a připomínky obchodního partnera. Vyvíjí se projekt podle očekávání?

Neočekával jsem takové posouvání termínu dokončení projektu ze strany obchodního partnera AUDI/SBI. Očekával jsem a i obchodní partner dává najevo, že očekával lepší konstrukční řešení některých uzlů. Mile mne překvapila velice korektní spolupráce kolegů z AUDI a SBI. Jaké je největší úskalí této funkce? Nutnost vyžadovat dodržování naplánovaných termínů a termínů změn a úprav, které vyžaduje obchodní partner.

Naplňuje vás práce na projektu? Střídají se období kdy ano a kdy nikoli. Koresponduje to se spokojeností obchodního partnera. Myslíte si, že vám ostatní závidí? Myslím, že mi nikdo nezávidí. Chcete ještě něco dodat? Chceme-li být úspěšní v budoucích projektech, musíme věnovat větší pozornost předprojektové přípravě (konstrukci, nákladům) a posílit tým konstruktérů.

Projektový manažer plně zodpovídá za: 1. přípravu kvalitních podkladů a informací pro prezentaci a uzavření obchodního případu 2. shromažďování dokumentů týkajících se projektu 3. řízení a úspěšnou realizaci celého projektu Ing. František Koutník projekt: Belchatow Přibyla vám práce, když jste se stal projektovým manažerem? Částečně ano. Jsou k vám spolupracovníci vstřícní? V rozsahu svých možností ano. Vyvíjí se projekt podle očekávání? Některé věci ano, některé méně. Jaké je největší úskalí této funkce? Obtížná možnost ovlivnit některé procesy. Naplňuje vás práce na projektu? Když se daří, tak ano. Když se nedaří, pak méně. Myslíte si, že vám ostatní závidí? Ani ne. Chcete ještě něco dodat? Chtěl bych poděkovat všem, kteří se podíleli na získání tohoto obchodního případu a i těm, kteří se podílejí na jeho realizaci a zároveň bych je chtěl požádat, aby pracovali s maximální snahou o dosažení dobrého výsledného efektu z tohoto případu.

zejména za: náležitosti smluvního vztahu a související dokumenty zabezpečení všech vstupů a subdodávek zabezpečení dostatečných výrobních kapacit ocenění rizik spojených s projektem dodržení rozsahu díla, termínů a kvality průběžné vyhodnocování projektu realizaci včasných kroků k odvrácení nových rizik předání a převzetí díla odběratelem ukončení projektu (odstranění vad, pohledávky, apod.) ekonomický a finanční výsledek každého projektu

4

ZVVZ-Enven Engineering

Pobaltské trhy nabízejí zajímavé obchodní příležitosti Úsilím naší firmy, zejména obchodního oddělení je získávat stále nová obchodní teritoria, propagovat a nabízet naše výrobky. V poslední době jsme se zaměřili i na státy severovýchodní Evropy. Můžeme konstatovat, že i zde se začínají objevovat první úspěchy. RSDr. Jan Kolář JUDr. Jaroslav Smrt

Milevsko

O výrobky naší firmy projevili zájem zákazníci z Lotyšska a Estonska, pro které jsme již zpracovali konkrétní nabídky. Připravují se další setkání v závodech a na základě dobrých loňských zkušenosti, počítáme i letos s prezentací na výstavě, která se uskuteční v listopadu. Konkrétní poptávky máme z jednotlivých závodů v Estonsku. Získali jsme je po jednání s firmou Portlif Grup z Kohla Jarve. Tato projektová organizace pracuje zejména pro koncern na výrobu čedičového oleje, a jejími dceřinými společnostmi jsou elektrárny a teplárny v okolí Kohla-Järve.

Mezi ně patří i elektrárna VKG Energia OU, kde jsme nabízeli pneudopravu odsunu břidličných spalin postupně od čtyř kotlů, včetně sila na 300 tun s termínem dodávky do poloviny příštího roku. Ve firmě EOS Kivioli byla dohodnuta dodávka látkového filtru a odprášení sila a v návaznosti na to pneudopravy odprašků do sila. Tento zákazník má zájem o dodávku tří EO, dvou v letošním roce a jednoho v roce 2009. V elektrárně a teplárně Soojus AS Kohla-Järve se v roce 2010 začne s výstavbou nových kotlů na spalování rašeliny, kde bude požadovat kompletní zařízení odprášení, pneudopravy a sil. To představuje zajímavou příležitost pro naši společnost. Zájem o dodávky našich zařízení projevily i další pobaltské firmy například SIA. „Papír-

Naši zaměstnanci odpovědní za ruský trh, vlevo Martin Levý, vpravo Jiří Šťastný

fabrika“ Lígatne, která požaduje látkový filtr na odprášení řezačky papíru nebo firma Grandeg, vyrábějící kotle na spalování dřevěných pelet. Ta má zájem o případné dodávky filtrů, neboť se chce zaměřit na výrobu větších kotlů. Pobaltské státy Litva, Lotyšsko a Estonsko nejsou sice velká obchodní teritoria, přesto zde vidíme zajímavé mož-

Novým a zároveň i prvním obchodním ředitel ZVVZ-Enven Engineering se stal Ing. Vlastimil Denk. Ten po absolvování Západočeské univerzity pracoval ve Škodě Praha, kde se podílel na zajištění projektové a koordinační činnosti většiny jaderných elektráren, postupně vedl oddělení, odbor Elektro, sekci Projekty a nakonec řídil Divizi Servis. Po uvedení obou bloků Temelína do provozu pak tři roky pracoval na pozici obchodního ředitele technologické divize stavební společnosti Hochtief CZ. Před příchodem do skupiny ZVVZ ještě krátce pracoval jako obchodní ředitel společnosti Sivres, nabízející rovněž inženýrskou činnost. Milevsko

Vašim úkolem je řídit klíčová oddělení obchodního útvaru. O jaká oddělení jde? Jedná se o oddělení Realizace nabídek a Realizace zakázek a oddělení Servisu, nákupu, marketingu a Zahraničních složek. Moje práce by ale měla přispět také k zefektivnění obchodní činnosti a významně tak pomoci splnění letošních náročných

Už víte, jak tyto cíle splnit? Všechno je to o lidech. Proto chci především vybudovat kvalitní tým, který bude jasně vědět, co se od každého jeho člena čeká, jaká je náplň jeho činnosti, kde jsou hranice pravomocí a kam až sahá odpovědnost. Protože když člověk neví, co se od něho očekává, nemůže odvádět dobrou práci. Co vám dosavadní čas v nové pozici ukázal? Že spolupracovníci v čele s ge-

Loňský rok přinesl nižší tržby, ale vyšší zisk

Milevsko

nosti pro dodávky našich zařízení. Hlavně při rekonstrukcích starých filtračních zařízení zejména elektráren, tepláren a spaloven. Jde většinou o výrobky z bývalého Sovětského svazu, které již nesplňují přísné parametry Evropské unie, do níž všechny tři země patří. Proto nás tato oblast i do budoucna dál zajímá.

Všechno je o lidech. Proto chci hlavně kvalitní tým

plánů, které proti loňsku počítají s výrazným zvýšením obratu i zisku.

číslo 4

Akciová společnost ZVVZ-Enven Engineering v roce 2007 utržila více než 878 miliónů korun a vytvořila hrubý zisk téměř 66,5 miliónů korun. Zatímco tržby zůstaly za podnikatelským plánem, zisk byl o téměř 15 milionů vyšší.

Ing. Vlastimil Denk se stal prvním obchodním ředitelem ZVVZ-Enven Engineering

Z vašeho pracovního životopisu je zřejmé, že ZVVZ-Enven Engineering pro vás musí být další výzvou. S jakými ambicemi jste tedy do firmy nastoupil? Čeho chcete dosáhnout? Pro obchodní, inženýringovou společnost je nejdůležitější spokojený zákazník. Může to sice znít jako otřepaná fráze, ale život ukazuje, že je naprosto pravdivá. To, co podnik je, co vyrábí či jaké služby poskytuje a jak bude prosperovat o tom nerozhoduje pouze majitel nebo management, ale právě zákazník. Ten je stavebním kamenem podniku a je, a na to by se nemělo zapomínat, současně také garantem jeho existence. Pokud alespoň částečně přispěji k tomu, abychom takové zákazníky měli, budu spokojen.

31. březen 2008

nerálním ředitelem vytvořili úspěšnou a respektovanou společnost, která má důležité postavení na technologickém trhu nejen v Česku, ale velice úspěšně a důstojně podniká i v zahraničí. Lze srovnávat stavební firmu, v níž jste pracoval, se strojírenskou firmou, bez výroby? Samozřejmě, srovnání existuje. Každá firma, ať už je zaměřena na výrobu nebo poskytování služeb má vymezené poslání, svou vizi. Tedy to, proč daný podnik existuje, jaké jsou jeho cíle a plány. Jasné formulování cílů pomáhá udržet podnik

v nastoleném kurzu, zakládá podnikové priority a poskytuje měřítko, ke kterému lze vztáhnout hodnocení rozvoje podniku. A proto obě společnosti, disponující odborným personálem, kvalifikovanými manažery a vizí, mají šanci nejen přežít, růst, ale i na expanzi. Je pohled zvenčí výhodou? Ano. Jsem totiž přesvědčen, že člověk z vnějšku může společnost významně obohatit. Přináší nové zkušenosti, nápady, kontakty a dovednosti. I když vím, že na takto položenou otázku není jednoduché ani jednoznačné odpovědět. Hlavně proto, že budu potřebovat ještě určitý čas na vstřebání některých detailů ve fungování obou: mateřské firmy ZVVZ a samostatné společnosti ZVVZ-Enven Engineering. Co ještě prozradíte o svých plánech? Chystáte nějaké razantní změny? Až čas ukáže, jestli jsou třeba. Nejsem zastáncem příliš radikálních řešení bez vstupní analýzy. Nesmíte zapomínat, že společnost, rok po konsolidaci s mateřskou firmou, dosáhla v uplynulém roce výborných ekonomických výsledků. V této chvíli mám v úmyslu vytvořit jedno důležité oddělení a doplnit, respektive posílit stávající tým na několika postech. Neříkám tím ale, že ten, kdo nebude ctít vnitrofiremní ekonomická a organizační pravidla, musí ve firmě i nadále setrvávat. Teď je však příliš krátká doba na to, pouštět se do předčasných a ukvapených závěrů. Nechme proto tuto otázku prozatím otevřenou a zeptejte se na ni, řekněme, za pár týdnů.

Výsledky na firemním, únorovém setkání, představil generální ředitel společnosti Miloslav Šváb. Podrobnější údaje, včetně přehledu významných zakázek, přiblížil na grafech, které na této stránce rovněž přinášíme. Pozitivní přitom je, že firma o více než procento překročila plánovanou rentabilitu tržeb z hospodářského výsledku a podobný ukazatel, 7,7 procenta, hodlá zopakovat i letos.

Podnikatelský plán na rok 2008 přitom má ještě ambicióznější cíle - hrubý zisk má dosáhnout sta miliónů korun a tržby mají vzrůst na téměř 1,3 miliardy korun. Pomoci k tomu mají především připravené kontrakty v zahraničí, zvláště Kazachstánu, Ruské federaci a Slovensku. Ty tak nahradí nižší podíl práce v Česku. Právě na tuzemských kontraktech totiž loňský rok stál - jejich podíl na celkových tržbách dosáhl 74 procent, ale letos se sníží zhruba o třetinu.

číslo 4

31. březen 2008

5

informace

Kvalita i termíny dodávek odlučovačů pro Elektrárnu Tušimice odpovídají požadavkům

Česká Třebová

Rekonstrukce elektrických odlučovačů EKG, dodávka včetně montáže kouřovodů a ventilátorů APJC, APJB, RVM začala podle harmonogramu loni v červnu v rámci 1. etapy na bloku 23 a 24. Práce byly zahájeny v souladu s kontraktem, podepsaným v květnu. Nyní je již ukončena montáž skříní EO včetně výsypek, vstupních a výstupních dílů, Milevsko usazovacích a vysokonapěťových elektrod. Před vlastním odstavením bloPostupně probíhá seřízení usaků a předáním k rekonstrukci zovacích a vysokonapěťových se instalovala jeřábová techsystémů. Rovněž skončila hrunika a zařízení staveniště tak, bá montáž kouřových ventiláaby ke stanovenému dni zatorů APJC 3550 čala vlastní dea montují se výmontáž zařízení, včetně odvozu Všechny kontroly stupní kouřovody včetně podpěrdemontovaných měly vyhovující ných konstrukcí částí. Současvýsledek. mezi EO a odsíně s pracemi na řením. stavbě se vyráběPrvní etapu monly jednotlivé částáže musíme dokončit do 29. ti EO v ZVVZ - divizi Výrosrpna. Současný stav plnění ba. Veškeré zařízení, mířící na harmonogramu prací ukazuje, stavbu, kontrolují zástupci pro že lze tento termín splnit. jakost společnosti VítkoviPředběžné převzetí 1. etapy ce Heavy Machinery. Všechje naplánováno na 15. prosinny kontroly měly vyhovující ce 2008. K 1. březnu 2009 pak výsledek. Dodávky ventilátodojde k odstavení bloků 21 a 22 rů byly zahájeny koncem roa začne tak 2. etapa díla ve stejku 2007 a skončí koncem leném rozsahu dodávek a prací. tošního dubna.

Jeho klukovským snem bylo postavit model železničního vlečkového areálu, jaký vídal doma v Milevsku u strojírenské firmy ZVVZ. Teď si ho projektant Jiří Štěpánek ve svém volnu plní. „Dávám si na to ještě dva roky. I když jde jen o inspiraci. Přesná kopie to není,“ říká. Základní kostru modelu, stavěného na ploše dlouhé sedm a široké půl metru, má už hotovou.

Ing. Pavel Hejna

Stav montáže ventilátorů APJC 3550 k 19. 3. 2008

Vývoj montáže ukazuje snímek ze září 2007

Projektant Jiří Štěpánek ve svém volnu staví model železničního vlečkového areálu, jaký vídal doma v Milevsku

Stav montáže EO k 19. 3. 2008

Bloky 21 a 22 čekají na svou budoucí rekonstrukci.

Divize Výroba

Potrubí pro nový energetický blok v polské elektrárně Belchatow Tomáš Rottenberg, DiS. Milevsko

V závěru loňského roku se divizi Výroba podařilo získat velkou zakázku pro firmu Alstom Power Boilers Stuttgart. Jedná se o výrobu a dodávku potrubí Ø 4300 mm a délky 6000 mm o celkové hmotnosti přes 700 tun. Potrubí je určeno pro elektrárnu Belchatow v Polsku, kde se v současné době buduje nový energetický blok o výkonu 858 MW. Potrubí dodáváme dělené ve 4 dílech (dělení po 180° a délky 3000 mm), díly budou sestaveny na místě. Jako opce je na základě požadavku zákaz-

níka nabízena montáž dodaného potrubí. Akce je rozdělena do dvou částí - potrubí od 20 do 80 metrů se vyrábí nyní a potrubí od 20 met-

Železniční modelář staví vlečkový areál ZVVZ

rů dolů se zhotoví na přelomu let 2008/2009. V současné době je zahájena výroba prvních dílů, při níž klademe velký důraz na kva-

litu, především na provedení svarů. Případná montáž potrubních tras od úrovně 20 do 80 metrů by měla probíhat ve druhé polovině letošního roku.

Celá akce pak má skončit do června 2009. Úspěšné dokončení nám pomůže vytvořit podmínky pro další spolupráci obou firem.

Nyní dokončuje hrubou stavbu krajiny a tu pak bude jako všichni modeláři vylepšovat, zdokonalovat, prostě piplat. „Nijak se do toho ale nenutím. Věnuji tomu nějaký večer v týdnu a nějaké odpoledne o víkendu,“ říká Jiří Štěpánek, který do modelářského klubu začal chodit už na základní škole v Milevsku, kde shodou okolností začínali právě s moduly. Na východ Čech ho přivedla vysoká škola - na pardubické Univerzitě vystudoval Dopravní fakultu, obor kolejová vozidla a před dvěma a půl lety, hned po jejím skončení, nastoupil do českotřebovské firmy CZ Loko, zaměřené na opravy a modernizace lokomotiv. „Univerzita má pobočku v České Třebové, a protože jsem chtěl zůstat u toho, co mě baví a co jsem vystudoval, cesta do CZ Loko byla logická,“ říká o cestě z jihu na východ Čech. Ve firmě se dnes na úseku výzkumu a vývoje věnuje novým projektům. „V praxi to vypadá třeba tak, že když přijde zákazník s novými požadavky a chce novou lokomotivu, prověřujeme technická řešení, finanční možnosti a předkládáme úvodní projekty. Prostě podporujeme obchod a nákup,“ vysvětluje. Zároveň ale ještě na Univerzitě pokračuje v doktorském studiu. Železniční modelářství je o vozidlech, kolejích s krajinou a provozu. „Člověk si při něm odpočine, vyřádí, zahraje i pobaví s lidmi, co mají stejné zájmy. Důvody, proč nás to baví a proč se mu věnujeme, jsou vesměs stejné,“ povídá a pak dodává, že technik se realizuje s konkrétním projektem. Zato modelářství mu dává volnost. „Řada kolegů sice modely staví v přesném měřítku, ale já tady rád popouštím uzdu fantazii,“ říká. Proto i model železničního vlečkového areálu ZVVZ nebuduje jako přesnou kopií, ale vzal si ho jako pouhou inspiraci.

6

z divizí

31. březen 2008

číslo 4

Divize Výroba

Divize Ventilátory a Megtec

Plán výroby a dispečerská služba: útvar, který ovlivňuje plnění obchodních případů

Projekt nových ventilátorů RSB míří úspěšně do cíle

Hlavní role našeho útvaru Plán výroby a dispečerská služba spočívá, jak už název napovídá, v úloze plánovacího orgánu divize Výroba. Útvar je tedy poradním orgánem divize při rozhodování o přijetí, způsobu zajištění a termínu plnění obchodních případů - nabídek. Ing. Rudolf Milaberský Milevsko

Posuzuje proto reálnost jejich realizace, dohoduje termíny v plánech výroby a řeší problémy u zakázek, kde hrozí nedodržení termínu. Může také doporučit obchodníkovi jednat o změně požadovaných termínů se zákazníkem. Řízení procesu plánování a realizace výroby podle plánu v roce 2007 zaznamenalo poměrně významné změny. V tomto roce byly dotvořeny některé funkce systému MTZ ve vztahu na plánování výroby. Byly zavedeny milníky, které umožňují řízení a kontrolu procesu odpovědnými řídícími pracovníky. Milníkové termíny se stanovují s cílem pokrýt průběh realizace zakázky od

Ing. Jaroslav Barda Milevsko

přípravy dokumentace do odvedení zakázky na základě odborného posouzení předpokládaného průběhu TPV, potřeby materiálu a samotného výrobního procesu.

Dispečerské porady pomáhají termínům Novinkou pravidelných dispečerských porad je využívání výpočetní techniky k získání on-line informací o zakázkách, což významně napomáhá ke spolehlivosti plánovaných termínů. K problematice termínové spolehlivosti je třeba jednoznačně konstatovat: divize Výroba je výrobce kusových až sériových výrobků podle vlastního či přejatého engineeringu. Z hlediska využití informačních systémů jde o nejnevýhodnější

Profitcentrum malé a střední radiální ventilátory začalo svoje působení po reorganizaci počátkem letošního roku jako součást divize Ventilátory a Megtec.

Dispečerská porada

variantu nasazení, kterou většina firem řeší formou projektového řízení s dílčí podporou speciálních softwarů pro výrobní pracoviště. V roce 2007 jsme zavedli podobný způsob s využitím stávajícího vybavení, kdy IS BCS reprezentuje projektové řízení a sběr informací, i2 představuje inteligentní simulační software, který vytváří oponenturu a návrh řešení pro BCS. Každopádně, ale nemůže nahradit každodenní práci dispečerů a plánovačů, kteří musí pružně reagovat na operativní změny.

Plné kapacity posilují ekonomiku Po vytvoření konstrukční a technologické dokumentace se již lze opřít o celkem jasné výstupy, ale to již uplynula zhruba polovina doby výroby. Je zde proto celkem oprávněná snaha o „nasycenost“ až „přesycenost“ výroby, která je základním předpokladem dobrých ekonomických výsledků. V kritických situacích (porucha stroje, nedodání subdodávky, ale i nemoc odborníka) vzniká nebezpečí skluzu termínu.

Jeho hlavním cílem je dostat se s novými produkty na trh, na němž už působí konkurenční firmy, často s nižšími cenami. Proto byl vyvinut a po výrobě prototypu i odzkoušen nový ventilátor RSB. Ten je předvýrobně i výrobně natolik zefektivněn, že se stává cenově rovnocenným s produkcí konkurence. Navíc má ale vyšší kvalitu zpracování. V současné době finišujeme na rozsáhlém a časově velmi náročném úkolu parametrizace a automatizované tvorbě výkresové dokumentace. To má zajistit i konkurenční výrobní časy. Zároveň s těmito pracemi nové produkty už od února nabízíme a snažíme se tak s prvními vy-

Divize Ventilátory a Megtec

Audit firmy Alstom ukázal, že ve výrobě je stále co zlepšovat Firma Alstom se vloni rozhodla díky dosavadní dobré spolupráci se ZVVZ, že v něm provede hloubkový audit. Měl ukázat, jaké jsou naše možností při dodávce ventilátorů pro Alstom s celosvětovým dosahem. Ing. Pavel Bočan Milevsko

Předcházela tomu prosincová návštěva Jean-Yves Kieffera, manažera klíčových komodit firmy, ze švýcarské pobočky Alstomu. Spolu s ing. Tibitanzlem provedl přípravný předaudit. J. Y. Kieffer nás přitom upozornil na některé patrné nedostatky v identifikaci dílců v dílnách a připomněl, že úspěšné absolvování auditu je podmínkou pro zařazení do seznamu schválených dodavatelů. To by otevřelo cestu k účasti ve výběrových řízeních na ventilátory u nových projektů Alstomu.

Pokrok je vidět, ale… Vlastní hloubkový audit se pak konal letos v únoru. Spolu s J. - Y. Kiefferem ho provedl Abdel Kader Kaddour, starší manažer rozvoje dodavatelů. Za ZVVZ se ho zúčastnili ing. M. Knot a ing. J. Burian. Po prostudování předložených dokumentů a seznámení se systémem výroby ventilátorů se auditoři zaměřili na kontrolu výrobních dílen. Posuzovali bezpečnost práce, tok materiálu, informovanost pracovníků a podobně. Pan Kieffer uznal pokrok v identifikaci materiálu v po-

rovnání se stavem, který byl v době jeho minulé návštěvy. Závěrečná zpráva pro vedení firmy Alstom oceňuje například aplikace systému kvality ISO 9001/2000, dovednosti, znalosti a zkušenosti našich pracovníků či stabilitu pracovních sil. Patří do ní ale i některé nedostatky zjištěné v dílnách. Doporučení míří do oblasti bezpečnosti práce, systému pěti S při organizaci pracovišť, vizuálního managementu a uspořádání toku materiálu během výroby.

covníky, kteří se podílejí na výrobě ventilátorů. Někde je pokrok při zlepšení pracovních podmínek už patrný. Příkladem je středisko č. 3628, kde se zlepšil úklid přístupových cest o sto procent.

Úspěšný audit otevírá cestu k zakázkám Opatření, která vedou ke zlepšení situace firmě Alstom

dokazují náš zájem o navázání dlouhodobé spolupráce. V uplynulých týdnech jsme obdrželi už tři poptávky na ventilátory, které bychom v minulosti nedostali. Jde o ventilátory pro zastoupení Alstomu v Norsku, v Indii (s cílem dodání ventilátorů do Chile) a ventilátory pro elektrárnu ve Slovinsku. Navázání spolupráce s Alstomem nám umožní zvý-

... na nápravu jsou jen tři měsíce S výsledky auditu byli seznámeni odpovědní pracovníci jednotlivých útvarů. Musíme připustit, že někteří z nich nedocenili význam zjištěných poznatků. Bohužel dva úrazy, ke kterým nedávno došlo, daly upozorněním pana Kaddoura za pravdu. Nápravná opatření byla zahrnuta do akčního programu ZVVZ, zaměřeného na zlepšení současného stavu. Jeho kopie byla zaslána i firmě Alstom. Auditoři očekávají, že je budeme informovat o plnění jednotlivých bodů akčního programu. Sami kontrolu některých nedostatků provedou za tři měsíce od skončení auditu. Pro splnění tohoto cíle je třeba získat všechny naše spolupra-

Tříděný odpad a bezpečné schody.

Bezpečný průchod po vyznačených cestách.

šit dodávky ventilátorů pro energetický sektor, získat reference pro další dodávky velkých ventilátorů a rozšířit oblast dodávek ventilátorů do celého světa. A tomu je potřeba jít naproti. Chci proto poděkovat všem pracovníkům ZVVZ, kteří se podíleli na přípravě a průběhu hloubkového auditu a vybídnout ostatní, aby pomohli naplnit akční program.

robenými kusy získávat reálné uplatnění a reference. Podobným stylem jako RSB jsme reagovali na výzvu nahradit speciální konkurenční ventilátory pro filtry EFV z produkce dceřiné společnosti ZVVZ-Enven Engineering. Jedná se o ventilátory typu RVF, které byly na základě potřebných parametrů konstrukčně navrženy, vyrobeny a záhy i podrobeny aerodynamickým zkouškám. Výsledkem je produkt, který i při eliminaci třískového obrábění plní požadavky zákazníka. Je tedy schopen prosadit se na trhu. Náš organizační útvar v podobě zmíněných ventilátorů tak v rukách drží produkty, mající bezesporu své místo na trhu. Věřme, že je jen otázkou času, kdy budou z pomyslného tržního koláče ukrajovat stále větší a větší díl.

Divize Klimatizace

SK Slavia bude mít potrubí z Milevska Ing. Luboš Valenta Milevsko

Divize Klimatizace v poslední době zajišťovala dodávky na několik velkých investic. Jednou z nejzajímavějších byl nový fotbalový stadion Slavia Praha v Edenu. Dodavatelsky tuto akci realizovala firma Ekoklima pro generálního dodavatele, jímž je stavební společnost Hochtief CZ. Na objemu dodávek divize Klimatizace za více než 8 miliónů korun se nejvíce podílelo čtyřhranné potrubí ve výměře okolo 20 000 m2, potrubí Spiro, tlumiče hluku a další komponenty. V těchto dnech dodávky finišují tak, aby v březnu mohla být dokončena hotelová část a v dubnu pak sportovní část stadionu. V současnosti se montují sedačky, dokončuje se vyhřívání a zavlažování trávníku, aby 5. května mohlo proběhnout první žákovské utkání. Poté bude následovat slavnostní otevření stadionu SK Slavia. Na 27. května se totiž chystá generálka českého národního fotbalového mužstva před odjezdem na ME v Rakousku a Švýcarsku.

číslo 4

7

informace

31. březen 2008

Personální ředitel Ing. David Sváček po třech měsících v nové funkci říká:

V uplatňování firemní kultury existují určité rezervy Myslíte si, že je výhodou přijít na tuto pozici zvenčí? Rozhodně. Člověk pohlíží na okolní prostředí nezatížen minulostí. Všimne si tak věcí, které třeba dlouholetým zaměstnancům unikají. Myslím, že pro personalistu je dobré, nemá-li přímé osobní vazby na okolí, v němž se pohybuje. Udržuje si tím nestrannost, která je při řešení sporů velmi důležitá. I když, na druhé straně proniká díky neznalosti místních poměrů pod povrch věcí obtížněji. To ale časem pomine.

Nový personální ředitel Ing. David Sváček je rodilý Jihočech. V roce 1995 skončil studia na České zemědělské univerzitě v Praze a nastoupil do Kovosvitu, kde se pohyboval v oblasti nákupu a prodeje, především v orientaci na zahraničí. Po dvou letech přešel na místo vedoucího nákupu a prodeje francouzské firmy Faurecia, která má výrobní závod v Táboře. Poté ho oslovila nabídka americké firmy ACCO, předního výrobce kancelářských potřeb. Zde se dostal k personalistice. Od ledna 2008 pracuje v ZVVZ. Bydlí v Sezimově Ústí. Milevsko

našeho života, a proto bychom měli usilovat o to, aby prostředí bylo motivující a vztahy na pracovišti pokud možno korektní. O to bych se rád přičinil.

S jakými ambicemi jste k nám přišel? Čeho chcete dosáhnout? Rád bych uplatnil zkušenosti, které jsem získal v předešlých zaměstnáních. ZVVZ je velká Jak chcete tyto cíle splnit? firma s dlouhou historií, ale Teď dokončuji plán činností pro i ona čelí a bude rok 2008, který čelit nedostatku vymezuje hlavní kvalifikovaných oblasti našich sil. Cílem je Byl jsem šokován, aktivit. Chysdosáhnout takokdyž jsem viděl táme se oslovit vého povědomí střední školy některé lidi o firmě, aby a učiliště v renás absolventi gionu, chceme na dílnách a lidé uvažující oživit spolupráci při práci kouřit. s vysokými škoo změně zaměstnání zařadili ve lami, zlepšit presvých úvahách zentaci volných na přední místo. Současně s tím míst na internetu, provést anje třeba pracovat se současnými ketu spokojenosti zaměstnanců zaměstnanci, aby neodcházeli a přijmout kodex zaměstnanců, a měli pocit, že za vykonanou který vymezí základní etická práci se jim dostává uznání pravidla. Velkou kapitolou je a spravedlivé odměny. V zasledování účinnosti nového městnání trávíme nejlepší léta mzdového systému a dosažené

úrovně mezd, zvláště v letošním roce poznamenaném reformou veřejných financí. Co vám dosavadní čas v nové pozici ukázal? Myslím, že existují určité rezervy v uplatňování firemní kultury. Například jsem byl šokován, když jsem viděl některé lidi na dílnách při práci kouřit. Něco takového je v moderní firmě nemyslitelné. Nepůsobí to dobře na zákazníky, o ohledu na ostatní zaměstnance ani

nemluvě. Jednoznačně se tím dává najevo, že to s dodržováním obvyklých standardů není valné. Kouří se i na šatnách a toaletách. Kdokoli naši firmu navštíví, klade si pak otázku, kde ještě zavíráme oči, když si v tak zásadní věci nedokážeme poradit. Často také slýchávám větu „tak se to tady dělalo vždy“. Navrhoval bych ji zakázat. Používá se jako omluva či vysvětlení, ale je to jen únik před snahou věci změnit.

Jaké chystáte změny ve fungování vašeho útvaru? Chci změnit především komunikaci mezi námi a divizemi a zefektivnit chod útvaru. Našim úkolem je poskytování servisu v oblasti řízení lidských zdrojů. Znamená to především zajištění personálních potřeb firmy, péči o zaměstnance, dodržování platných legislativních předpisů. V neposlední řadě to je i podíl na vytváření a zavádění firemní kultury, propagaci firmy jako perspektivního zaměstnavatele, jednání s úřadem práce, agenturami, školícími firmami, poskytovateli stravovacích služeb a podobně. Je toho hodně co musíme udělat a někde i zlepšit. Změny ve smyslu personálního obsazení ale v útvaru nechystám, i když i zde budeme řešit odchod do důchodu.

Obchodní rada Ruské federace hovořil v ZVVZ o spolupráci Ing. Břetislav Krch Milevsko

Ruská odborná veřejnost zná ZVVZ jako dodavatele zařízení pro ekologii. Konkrétně pro čištění spalin a plynů, což i v tak rozlehlé zemi, jakou Rusko je, začíná být sledovanou záležitostí. I to byl jeden z důvodů, proč 27. února při-

jel do ZVVZ obchodní rada Ruské federace v ČR Grigorij Sarišvili. Ten tento post zastává od září loňského roku. Na starosti má především česko-ruskou obchodní a hospodářskou spolupráci. Jinými slovy vyhledává příležitosti pro navázání přímých kontaktů mezi podniky, které by vzájemně mohly rozšířit obchodní spolupráci.

Hosta přijal generální ředitel ZVVZ Miloslav Mácha a ge-

Uspějí jen firmy mající kvalitu, služby a cenu nerální ředitel ZVVZ-Enven Engineering Miloslav Šváb,

kteří s ním jednali o možnostech uplatnění našich výrobků v ruském průmyslu. Přitom se hovořilo i o tom, jak dodávky i celý obchod zjednodušit. To by pomohlo i ke zvýšení obchodní výměny. O problematiku jednotlivých výrob se pak obchodní rada zajímal přímo ve výrobních provozech. Grigorij Sarišvili se zajímal rovněž o náš jaderný program,

který by mohl přispět ke zvýšení dodávek do Ruska, kde se v nejbližším desetiletí chystá výstavba dalších jaderných elektráren. Není vyloučena ani spolupráce ve třetích zemích, hlavně v jihovýchodní Asii. Těmto možnostem je ale potřeba dát reálný obsah. I na ruském trhu totiž platí, že zde uspějí jen firmy mající kvalitu, služby a cenu.

Zajímalo by mě, proč v areálu stojí tolik návěsů. Copak je divize Přepravníky nedokáže prodat? Ing. Tomáš Ťoupal: Samozřejmě, že je prodat umí a prodává. O tom svědčí i její hospodářské výsledky. Problém zásob je jinde. Jistě si každý všiml, že počet návěsů v areálu se stále mění - byly i doby, kdy tu nebyl prakticky žádný. Důvodů bych vyjmenoval hned několik. Poptávka po tomto druhu sortimentu je, dá se říci, sezónní. Proto nejprodávanější typy vyrábíme na sklad, abychom

v době největší poptávky mohli rychleji reagovat na požadavky zákazníka. Je to nejen zvykem u konkurence, ale v té-

V nové rubrice odpovídají kompetentní pracovníci na dotazy zaměstnanců ZVVZ GROUP. to branži vyhrává ten, kdo má skladové zásoby. Kdybyste potřebovali co nejrychleji napří-

Milevsko

V českém žebříčku šesti set firem s největším obratem se umístilo 34 společností z jižních Čech. Žebříček, zpracovaný společností Top Press a zveřejněný letos v lednu, vychází z obratu roku 2006. Strojírenské společnosti ZVVZ v něm v Jihočeském kraji patří 12. a v celostátním žebříčku pak 316. místo. Znamená to, že si značka ZVVZ stále udržuje na trhu kredit a patří k nejlepším pěti stům podnikům v zemi. Zajímavostí také je, že z jihočeského žebříčku TOP 12 mají jen tři firmy - vedle ZVVZ ještě mlékárna Madeta a pivovar Budějovický Budvar - české vlastníky. Ostatní jsou součástí nadnárodních zahraničních korporací. Podle tabulky se předloni nejlépe dařilo strojírenské společnosti Robert Bosch. V celostátním žebříčku jí patří pětadvacáté místo. Mezi českou elitní stovku se vedle ní dostal z Jihočeského kraje ale už jen energetický kolos E.ON, jehož česká dcera sídlí rovněž v Českých Budějovicích. Vedle tradičních regionálních značek jako je právě ZVVZ, Madeta, Budvar, patří popředí žebříčku už jen „novým“ firmám, za nimiž stojí zahraniční kapitál. To je případ jak lídrů tabulky, tak písecké firmy Schneider Electric, stavební společnosti Swietelsky, cihlářského koncernu Wienerberger, výrobce automobilové techniky TRW DAS nebo obchodní firmy dm-drogerie. Ze 34 jihočeských firem, které se dostaly do žebříčku šesti set firem s největším obratem v České republice, jich nejvíc, deset, působí ve strojírenství. Dařilo se také stavebním, potravinářským a obchodním firmám. Naopak textilní průmysl, zemědělství, doprava nebo zpracování dřeva jsou zastoupeny vždy pouze jedním podnikem.

Největší firmy v kraji

Ptáme se za Vás (Dokončení ze strany 2)

ZVVZ patří v kraji celkově 12. místo

(žebříček podle celkových výnosů v roce 2006) klad Škodovku, abyste mohli jezdit do práce, a v autosalonu vám řekli, že bude k dispozici až za tři měsíce, tak s největší pravděpodobností půjdete jinam a koupíte si jinou značku, která bude hned k dispozici. Tak to v automobilovém průmyslu chodí. Některé návěsy jsou již zamluvené a do smluveného data se zákazníkem je nemůžeme prodat. Až po smluveném datu je lze případně nabídnout jinému. Mnohdy se stává, že zákazníci mají návěsy již zaplacené, ale stále je neodebrali a my čekáme až si pro ně přijedou tahače. S tím jsme se potýkali zejména na konci minulého roku.

Skladování návěsů

Do uzávěrky tohoto čísla jsme neobdrželi odpověď na dotaz: Jsou dána jasná pravidla jak hodnotit KOV, abych dosáhl na celé výkonnostní ohodnocení? Aby se mi nikdo jen třeba nemohl mstít nebo to nezáleželo jen na jeho náladě. Odpověď proto přineseme v příštím čísle. Zajímá vás něco ze života ZVVZ a neznáte na to odpověď? Zeptejte se tedy i vy! Dotazy zasílejte na email: [email protected] nebo telefonujte na 2230.

1. Robert Bosch ČR 34,58 (25) 2. E. ON 29,05 (30) 3. Robert Bosch ČB 8,77 (94) 4. Madeta 6,49 (124) 5. Schneider Electric 4,06 (175) 6. Swietelsky stavební 4,02 (177) 7. Wienerberger 2,73 (250) 8. TRW DAS 2,70 (252) 9. dm-drogerie markt 2,50 (264) 10. Budějovický Budvar 2,50 (267) 11. Linde Pohony 2,08 (293) 12. ZVVZ a.s. 1,87 (316) 13. Gama Group 1,81 (323) 14. JIP - Papírny Větřní 1,77 (331) 15. Jednota SD ČB 1,55 (356) 16. Fezko 1,42 (378) 17. Motor Jikov Group 1,40 (384) 18. Flosman 1,30 (399)¨ 19. ČBPS 1,15 (439) 20. VaK JČ 1,15 (440)

Pozn: Údaj za názvem firmy uvádí celkový obrat v miliardách korun. Číslo v závorce pak pořadí v celostátním žebříčku.

8

sport

31. březen 2008

číslo 4

Pojeďte s námi do Prahy fandit na basketbalové finále play - off Pozvánka

Ing. Štěpánka Musilová

Finále Trocal ŽBL - 25. dubna od 18 hodin

Milevsko

Akciová společnost ZVVZ, která je generálním partnerem basketbalového týmu žen ZVVZ USK Praha, chtěla v rámci 60 let existence podniku, přivést do Milevska tento špičkový celek. Měl se představit v utkání play-off 1. Trocal ligy. Jak se však ukázalo, zdejší hala takovému utkání neodpovídá a komisař Basketbalové federace ji pro toto utkání neschválil. Od záměru jsme proto museli odstoupit. Hlavní důvody jsou dva - nevyhovující hrací koše a chybějící integrovaný ukazatel 24 sekund. Kdybychom koupili nové koše a zajistili časomíru, šlo by o utkání celku z 2. místa, tedy ZVVZ USK, proti družstvu ze 7. místa základní části. Lze říci, že by šlo

Sportovní hala Folimanka

ZVVZ USK Praha - GAMBRINUS SIKA Brno Lístek na utkání = místenka v autobusu - (účastník, který nežádá dopravu nechť to nahlásí při rezervaci, abychom mohli jeho místo poskytnou dalšímu zájemci) - Podrobné informace o odjezdu autobusů obdrží účastníci minimálně týden před utkáním. Rezervace na tel.: (382 55) 2230 nebo na emailu [email protected]

Euroliga: vítězné loučení, ale bez postupu o utkání dvou celků se zcela jinou výkonnostní třídou. Když jsme porovnali všechna pro a proti uspořádání utkání v Milevsku, převážila negativa. Proto jsme se rozhodli, že dáme přednost kvalitnímu zápasu - i když v Praze. Volba proto padla na finálové utkání Trocal ženské basketbalové ligy, v němž se s té-

měř stoprocentní pravděpodobností střetne ZVVZ USK s mistrem GAMBRINUS SIKA Brno. K vidění tak bude to nejlepší, co ženský basketbal v Česku nabízí. Nejspíš půjde i o televizní utkání s úžasnou atmosférou. Už nyní víme, že na zápas přijde na 500 diváků, přičemž do haly se vejde jen o stovku víc. Zápas

ZVVZ USK Praha - GAMBRINUS SIKA Brno se hraje 25. dubna od 18 hodin. Doprava z Milevska je zdarma. Platí pravidlo - lístek na utkání = místenka v autobusu. Ty pojedou dva, počet účastníků je proto omezen naplněním jejich kapacity. Všem fandům basketbalu přejeme krásný sportovní zážitek.

Konečná tabulka skupiny B: 1. Jekatěrinburg 2. Bourges 3. Krakov 4. Salamanca 5. ZVVZ USK 6. Šibenik

10 10 10 10 10 10

Fotbalové jaro začalo pro FC ZVVZ dvěma remízami Fotbalisté FC ZVVZ Milevsko skončili v Krajském přeboru po podzimní části třetí v těsném závěsu za Českým Krumlovem a Kaplicí. Postupu do divize by se vedení FC ZVVZ nebránilo, ale rozhodně neklade mužstvu nůž na krk. Chápe, že většina hráčů jsou amatéři, kteří mají své pracovní a školní povinnosti. Pavel Mužík Milevsko

Mužstvo, však chce všechny ujistit, že boj o divizi nevzdává a chce se o ni poprat. I když hned první dvě jarní kola přinesla zaváhání v podobě dvou remíz - 0:0 doma s Chýnovem a 1:1 ve Čkyni. Hráči k zimní přípravě využívali umělou trávu v Milevsku, startovali na turnaji Platan Cup v Písku, který vyhráli. Absolvovali také

soustředění v Mozolově. Za zimu celkem 24 hráčů zvládlo 34 tréninkových jednotek a 13 přípravných zápasů. Novými posilami mužstva se stali Michal Rajtoral (FK Protivín), Ladislav Šebek (SK Hradec Králové) a Michal Sokolt (FK Tábor). Naopak na hostování odešli Jiří Seidl, Václav Kosík, Karel Syrovátka do FK Tábor a Jakub Barda do SK Dynama České Budějovice (dorost). „Všichni jsme motivováni na

postup, ale když to nevyjde, život jde dál,“ říká dlouholetý fotbalový trenér Jaroslav Vavroch. „Souboj o první místo nikdo z nás nevzdal. Výchozí pozici máme dobrou. Soupeři ze špičky sice prokázali vysokou výkonnost, ale i my hráčským kádrem, kvalitní úrovní hřišť a celkovým zázemím, dokazujeme patřičnou úroveň. To jasně signalizuje, že boj o divizi se bude odehrávat až do posledního mistrovského utkání.“

Radek Kolín Milevsko

Po rozpačitém vstupu do soutěže, kdy se nepovedla hlavně první polovina základní části, se začaly výsledky i výkony hráčů postupně zlepšovat a tým se vyšplhal až na 4. místo skupiny Střed. A co víc, v nadstavbě, kde se nově letos střetly křížem týmy mezi skupinami Západ a Střed, hokejisté ZVVZ ve dvanácti utkáních prohráli pouze jednou v základní hrací době a jednou po prodloužení. Jinak vždy zvítězili. Výbornou formu pak potvrdilo i play - off, z něhož vzejdou týmy hrající turnaj o postup do 1. ligy. Tady se HC ZVVZ probojoval až do 3. kola. Nejdříve v osmifinále vyřadil tým HC Vlci Jablonec nad Nisoun 3:1 na zápasy (ty v Milevsku skončily

poměrem 4:2 a 7:1 a v Jablonci 5:3 a 0:2). Ve čtvrtfinále pak HC ZVVZ přešel přes Děčín třemi výhrami v řadě, když nejprve dvakrát uspěl na ledě soupeře (2:1. 5:2) a celou sérii ukončil domácí výhrou (2:1). V semifi-

nále tým narazil na favorizovaný HC Chrudim, s nímž přes Velikonoce sehrál tři zápasy - na jeho ledě nejprve jasně prohrál 8:0, ale hned druhý den Vzduchotechnici vydřeli překvapivou výhru 4:3 na samostatné nájezdy.

Brankář HC ZVVZ Milevsko Dalimil Svoboda udržel v druhém utkání v Jablonci čisté konto.

9 6 5 4 3 3

1 4 5 6 7 7

790:606 670:620 658:709 732:793 686:741 672:739

19 16 15 14 13 13

Milevský pohár moderních gymnastek Dana Vojtová Milevsko

Zde jsou nové posily FC ZVVZ Ladislav Šebek (vlevo) a Michal Sokolt.

Hokejisté HC ZVVZ postoupili až do semifinále vyřazovacích bojů Hokejová sezóna 2007/08 se blíží do finiše. Vyrcholily finálové boje „A“ mužstva a do cíle spějí i soutěže mládežnických týmů HC ZVVZ. Pro „A“ tým skončila základní i nadstavbová část, po kterých následovaly vyřazovací boje. Hokejisté reprezentující ZVVZ GROUP ve II. lize přitom svému generálnímu sponzorovi dělali jen dobré jméno.

změnila nic na tom, že tým nezopakoval loňskou účast ve vyřazovacích bojích. Ve skupině ale neskončil poslední, na páté místo jej posunula lepší bilance v utkáních právě se Šibenikem.

Basketbalistky ZVVZ USK Praha ve svém posledním letošním vystoupení v Evropské lize porazily chorvatský Šibenik 69:59. Ani tato výhra v závěrečném duelu základní skupiny ale ne-

Góly za ZVVZ vstřelili 17. Filipi (Štych), 26. Štefan (Matouš), 59. Šulčík a v 71. z nájezdu Šperger, jenž byl jediným úspěšným střelcem penaltového rozstřelu. Za celkového stavu 1:1 se tak série přesunula na jih Čech, kde na Velikonoční pondělí začal další dvojzápas. V něm se hráčům HC ZVVZ ale už tolik nedařilo a i přes velkou snahu prohráli 0:2 a 2:4 (branky Urbanec, Schmied). Série tak skončila celkově 1:3 pro favorizovanou Chrudim a jejím

postupem do kvalifikace o 1. ligu. Přesto ale milevští hokejisté, trénovaní bývalým reprezentantem Rudolfem Suchánkem, zaslouží za své letošní výkony uznání. „Je to práce celého týmu. Nerad bych někoho vyzdvihoval. Celou sezonu odehráli kluci výborně, měli jsme čtyři vyrovnané lajny. Opravdu nelze nikoho vyzdvihovat. Před kluky ale musím smeknout,“ uvedl v médiích při hodnocení sezóny trenér.

V duelech s Chrudimí nebyla o dramatické situace nouze.

Milevská sportovní hala patřila nedávno moderní gymnastice. Konal se v ní 18. ročník mezinárodního závodu pořádaný místním klubem ProActive, na který přijaly pozvání kluby z celé Evropy. Zahraničních závodnic tak bylo víc než českých. Přijely z Rakouska, Srbska, Německa, Bulharska, Polska, Nizozemska a Maďarska. Z českých klubů jsme uvítali v Milevsku závodnice z Českých Budějovic, Brna, Prahy, Žďáru, Havířova a domácího Milevska. Slavnostního zahájení se ujal místostarosta města Michal Polanecký. Domácí závodnice se v této konkurenci neztratily - dva poháry a čtyři medaile totiž zůstaly doma. Mezi juniorkami byla Ludmila Korytová stříbrná a v seniorské kategorii přidala Petra Korytová bronz. Výkonnostními vrcholy bylo finálové klání juniorek v sestavě s míčem a seniorek v sestavě se stuhou. Umístění v základním závodě bylo zapomenuto, ve finálové sestavě se začíná znovu od nuly. V juniorkách zopakovala svůj úspěch v základním závodě Ludmila Korytová a opětovně podařenou sestavou s míčem oslnila rozhodčí a získala další stříbrnou medaili. To samé se podařilo v seniorkách její sestře Petře, když k bronzu v základním závodě přidala i třetí místo na stupních vítězů v sestavě se stuhou. I Alena Andělová výborným výkonem zopakovala své páté místo. Se stuhou se nedařilo Lucii Tollingerové, kdy zákonem schválnosti stuha neposlouchala tak, jak by si Lucie přála a jak ji zvládá v tréninku. Součástí závodů bylo i vystoupení nejmenších moderních gymnastek.

Informační zpravodaj zaměstnanců, akcionářů a obchodních partnerů strojírenské společnosti ZVVZ - Vydává ZVVZ a.s., Sažinova 888, 399 25 Milevsko - IČO 00009041, telefon: 382 551 111, fax: 382 521 163, e-mail: [email protected] - Redakce: Ing. Štěpánka Musilová Polygrafický servis nakladatelství Typ České Budějovice, Datum vydání: 31. březen 2008.