TARTALOM Bevezetés Kontextus
..........................................................................
2
Érvelés
..........................................................................
5
1. A Vöröskereszt szervezeteinek SWOT analízise A Vöröskereszt Szatmár megyei szervezete ....................
6
A Vöröskereszt Szabolcs-Szatmár-Bereg megyei szervezete .................................................................................................... 8 2. Az érintettek listája A Vöröskereszt Szatmár megyei szervezete .......... ........... 10 A Vöröskereszt Szabolcs-Szatmár-Bereg megyei szervezete .......................................................................................... .......... 11
3. Stratégiai és operatív célok ................................................... 12 4. Az akciótervek kidolgozása a kitűzött célok alapján ...... 15 5. Az akciótervek időbeni elhelyezése .................................... 25
BEVEZETÉS Kontextus A Vöröskereszt és Vörös Félhold Szervezetek Nemzetközi Szövetsége a világ legnagyobb humanitárius szervezete, amely a legkiszolgáltatottabb személyeknek nyújt segítséget, figyelmen kívül hagyva nemzetiségi, faji, vallási, osztálybeli és politikai hovatartozásukat. A Szövetség 186 ország Nemzeti Szervezeteit foglalja magába világszerte.
A Vöröskereszt és Vörös Félhold Szervezetek Nemzetközi Szövetsége JÖVŐKÉPE: A Nemzeti Szervezetek humanitárius tevékenységeinek minden formáját inspirálni, bátorítani, megkönnyíteni és népszerűsíteni az emberi szenvedés csökkentésének és megelőzésének méltóság
és
céljából, a
világ
így
hozzájárulva
békéjének
promoválásához.
2
az
emberi
megtartásához
és
A Vöröskereszt tagjainak magatartását irányító hét alapelv:
EMBERSÉG PÁRTATLANSÁG SEMLEGESSÉG ÖNÁLLÓSÁG ÖNKÉNTESSÉG EGYSÉG EGYETEMESSÉG
Az 1876-ban alakított Romániai Nemzeti Vöröskereszt egy humanitárius szervezet, amely krízishelyzetben lévő, kiszolgáltatott személyeknek segít. Ez az ország egyetlen olyan szervezete, amely törvények szerint kiegészíti a közszolgálati hatóságokat katasztrófahelyzetek megelőzésében és orvoslásában. A Romániai Nemzeti Vöröskereszt 500 előfizető és 80 önkéntest számláló Szatmárnémeti Kirendeltsége az évek során több humanitárius projektet bonyolított le, amelyek segítették a környető népességet a krízishelyzetek átvészelésében. Az egyik legfontosabb tevékenységük az önkéntesek kiképzése elsősegélynyújtásra, így képesek lesznek életet menteni és komplikációkat megelőzni.
3
Az 1881-ben alapított Magyar Vöröskereszt az elmúlt évek során elmerült a sürgősségi és szociális helyzetek problematikájában. Tevékenységeik során közreműködtek kormányzati és nem kormányzati szervekkel, valamint egyébb, különböző szintű társadalmi szereplőkkel. A Magyar Vöröskereszt Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Szervezetének specialistái és önkéntes szakemberei megyei szinten foglalkoznak a szociális-egészségügyi programokkal. A véradásért szervezett kampányok, az elsősegély nyújtási tanfolyamok és az elszigetelt személyek számára készített projektek hozzásegítették a szervezetet szakmai hírnevéhez.
4
Érvelés A stratégia kidolgozásának célja a romániai Szatmár megyei és magyarországi Szabolcs-Szatmár-Bereg megyei Vöröskeresztek jövőjének megtervezése a határokon átívelő együttműködés jegyében. A stratégia megtervezésének folyamata jól strukturált környezetben zajlott a két szervezet belső csapatainak, fő támogatóinak és egyébb érdekeltjeinek részvételével, választ keresve a következő két kérdésre: (a). Merre tartson a két szervezet együttműködése, (b). Mely célokat kell a szervezetek elérjék az elkövetkezendő évek során. A két Vöröskereszt közös fejlődési jövőképe:
A TÖKÉLETESSÉG ELÉRÉSE A SZATMÁR ÉS SZABOLCS-SZATMÁRBEREG MEGYÉKET TÖMÖRÍTŐ, HATÁROKON ÁTÍVELŐ RÉGIÓ TELEPÜLÉSEIN NYÚJTOTT SZOLGÁLTATÁSOKBAN.
5
A VÖRÖSKERESZTEK SWOT ANALÍZISE A Szatmár megyei Vöröskereszt Erősségek
Gyengeségek
A Vöröskereszt a standardoknak megfelelően jól képzett oktatókkal rendelkezik. A szervezet vezetése valóban foglalkozik a sürgősségi helyzetekkel. A szervezet tapasztalattal rendelkezik a sürgősségi helyzetekben alkalmazandó különleges tevékenységek lebonyolításában. Néha köztámogatásban részesül. Humánerőforrás 15 településen – 80 elsősegélynyújtásban képzett önkéntes és 60 pszichológiai támaszt és tanácsadást nyújtó önkéntes Nagyon jó együttműködési kapcsolat több megyei közintézménnyel Nagyon jó együttműködési kapcsolat egyébb megyei NGO-kal, akik szemléletváltoztatáson dolgoznak
Stabil finanszírozási forrás hiánya A szervezet kénytelen az önfinanszírozásra, ami plusz időköltségeket szül a szakmai tevékenységek kárára. Bizonyos jellemzők nem elég jól meghatározottak. Logisztikai eszközök hiánya (közlekedési eszközök, üzemanyag, sátor) Nincs a megye minden településén elsősegélynyújtásban képzett önkéntes. Az önkéntesek stabilitásának hiánya; pótolni kell azokat, akik elhagyják a települést
6
Lehetőségek
Veszélyek
A törvény egyértelműen meghatározza a felelősségét vészhelyzetek kezelésének terén. Létezik a törvénykezés egyértelműsítésének, egyszerűsítésének szándéka. Léteznek működő helyi szervezetek (Helyi Tanács Vészhelyzetek Megoldására, Önkéntesek Vészhelyzetekre). Nincsenek problémák az árvízvédelmi intézkedésekkel a megyében. Sok polgármester nyitott a kezdeményezésekre. Létezik egy együttműködési protokoll a magyar szervezettel (kormányzati szinten), amelyet 2011 októberében újítottak meg. A lakosság nyitása az újdonség felé (főképp bizonyos foglalkozások tekintetében – tantestület, klérus)
Későn életbe lépett törvénykezés. Kétértelmű törvénykezés az önkéntesek vészhelyzetekben vállalt szerepét illetően (zavar, ellentmondásos bekezdések) A helyi közigazgatás alacsony felkészültsége megelőzés tekintetében. A helyi hatóság gyenge közreműködése bizonyos településeken. Egy decentralizált történelem öröklése: azt várjuk, hogy jöjjön valaki, aki megcsinálja. A terepen lévő önkéntesek nem hiányozhatnak a munkahelyükről. Némely lakosok nem megfelelő viselkedése Léteznek jogilag be nem jegyzett elhárító szervezetek, amely megnehezíti a munkát.
7
A Szabolcs-Szatmár-Bereg megyei Vöröskereszt Erősségek
Gyengeségek
Szakmai hírnév Rugalmasság Szakértelem, professzionális szaktudás, szakemberek Team-munka, csapatszellem Tapasztalat Stabil partneri viszonyok Elkötelezett munkatársak Szervezeti kultúra fejlettsége és közös értékrend stabilitása Belső információs rendszer Politikamentesség, függetlenség Tevékenységek az egész megyét lefedik Kiterjedt önkéntes bázis a megye valamennyi településén Megújulásra való képesség, új szolgáltatások megvalósítása Növekvő eredmények Kiképzett önkéntes szakemberek katasztrófahelyzet esetén – lelki segítségnyújtás és elsősegélynyújtás biztosítására Nemzetközi kapcsolatok Katasztrófahelyzetekre való gyors reagálási képesség a katasztrófavédelemmel hatékony együttműködés
Idegen nyelvtudás deficitjei Pénzügyi stabilitás hosszú távú volta A szakemberek folyamatos, túlzott leterheltsége Természeti csapások esetén felhasználható korszerű tárgyi eszközök megléte Likviditási gondok Támogatók bizonytalanságából fakadó gondok Katasztrófa raktár és készlet hiánya
8
Lehetőségek
Veszélyek
Támogató társadalmi attitűd erősödése Katasztrófahelyzet kialakulása esetén a szükséges tárgyi eszközök megszerzése Összehangolt és azonnali reagálás természeti csapások esetén együttesen, nemzetközi szinten Katasztrófahelyzet kialakulásakor jól működő jelzőrendszer kiépítése
Jogszabályi változások Forráshiány az egyes szolgáltatásokra Természeti-környezeti változások bekövetkezése Információáramlás nem megfelelő volta miatti téves reagálás Kiképzett önkéntes segítők mobilizálása abban az esetben, ha ő is katasztrófa áldozata
9
AZ ÉRINTETTEK LISTÁJA A Szatmár megyei Vöröskereszt KI?
MIÉRT?
MI?
HOGYAN?
Intézmények , csoportok
Közös érdekek
Vállalt szerep
Beavatkozás
Szatmári Megyei Tanács
Katasztrófahelyzetekre felkészült lakosság, minnél kevesebb veszteség katasztrófák esetén.
Katasztrófa -helyzetek kezelése, megelőzése.
Vissza nem térítendő támogatású projektekkel.
Prefektúra
A természeti katasztrófák esetén kialakult helyzetek jobb kezelése.
A katasztrófa -helyzetek kezelése.
Együttműködéssel vagy kiegészítéssel.
Katasztró- Együttműködés favédelmi szükséghelyzetekFelügyelő- ben ség
Fellépés katasztrófa helyzetekben
Együttműködéssel.
Bukaresti Központi Hivatal
Stratégiába való beavatkozás, a jó ötletek országos terjesztése.
Együttműködés.
Új, életképes ötletekkel.
NGO-k
Együttműködés szükséghelyzetekben.
Együttműködés.
Új, érdekes ötletekkel, projektekkel.
10
Szabolcs-Szatmár-Bereg megyei Vöröskereszt KI?
MIÉRT?
MI?
HOGYAN?
Intézmények, csoportok
Közös érdekek
Vállalt szerep
Beavatkozás
SzabolcsSzatmár-Bereg Megyei Kormányhivatal
Az eredményes munkavégzésünk érdekében az egyeztetés és a kapcsolattartás elengedhetetlen.
Irányító szerepük van.
Speciális Mentők SzabolcsSzatmár-Bereg Megyei Egyesülete
Partnerkapcsolat kialakítása.
Megyei Katasztrófavédelmi Igazgatóság
Az eredményes munkavégzésünk érdekében az egyeztetés és a kapcsolattartás elengedhetetlen.
Magas szinten képzett katasztrófa mentéssel foglalkozó szakemberek segíthetik a munkánkat. Irányító szerepük van.
SzabolcsSzatmár-Bereg
Az eredményes munkavégzésünk
11
Irányító szerepük
Katasztrófa esetén rendszeresen tájékoztatást adunk a programokról. Egyeztetünk a programjainkról. Közösen tevékenykedünk a katasztrófavédelmi gyakorlatokon segítve egymás munkáját.
Katasztrófa esetén rendszeresen tájékoztatást adunk a programokról. Egyeztetünk a programjainkról. Katasztrófa esetén
Megyei Védelmi Bizottság
érdekében az egyeztetés és a kapcsolattartás elengedhetetlen.
van.
Fehérgyarmati Kistérség Védelmi Bizottsága
Az eredményes munkavégzésünk érdekében az egyeztetés és a kapcsolattartás elengedhetetlen.
Irányító szerepük van.
Vásárosnaményi Kistérség Védelmi Bizottsága
Az eredményes munkavégzésünk érdekében az egyeztetés és a kapcsolattartás elengedhetetlen.
Irányító szerepük van.
Mozgáskorlátozottak SzabolcsSzatmár-Bereg Megyei Egyesülete
Katasztrófahelyzet esetén a fogyatékkal élő személyek felkészültek legyenek a megfelelő reagálásra.
Bekapcsolódás a fogyatékkal élő személyek felkészítésébe.
Katolikus Karitász
Segélyezésben, katasztrófa
Hatékonyság
12
rendszeresen tájékoztatást adunk a programokról. Egyeztetünk a programjainkról. Katasztrófa esetén rendszeresen tájékoztatást adunk a programokról. Egyeztetünk a programjainkról. Katasztrófa esetén rendszeresen tájékoztatást adunk a programokról. Egyeztetünk a programjainkról. Jelenleg is munkakapcsolatban áll szervezetünk velük. Ha szükséges, felkészítést szervezünk számukra. Jelenleg is munkakapcso-
Nyíregyháza
válaszadásban van fontos feladatuk, közös feladatvállalás szervezetünkkel
növelése, bekapcsolódás az áldozatok segélyezésébe
SZALMASZÁL Fogyatékos Embereket Segítő Szolgálat, Ibrány
Katasztrófahelyzet esetén a fogyatékkal élő személyek felkészültek legyenek a megfelelő reagálásra.
Bekapcsolódás a fogyatékkal élő személyek felkészítésébe.
Fehér Bot Alapítvány Látássérültek Foglalkozási Rehabilitációs Központja, Nyíregyháza
Katasztrófahelyzet esetén a fogyatékkal élő személyek felkészültek legyenek a megfelelő
Bekapcsolódás a fogyatékkal élő személyek felkészítésébe
13
latban áll szervezetünk velük. Szükség esetén konzultálunk velük és a párhuzamosságok elkerülése végett elosztjuk a feladatokat. Jelenleg is munkakapcsolatban áll szervezetünk velük együttműködési megállapodásunk van, melynek tartalmát kiegészítjük erre a programra vonatkozóan. Ha szükséges, felkészítést szervezünk számukra. Jelenleg is munkakapcsolatban áll szervezetünk velük együttműködési megállapodá-
reagálásra.
SzabolcsSzatmár-Bereg Megyei Tűzoltószövetség
SzabolcsSzatmár-Bereg Megyei Tűzoltószövetség
Fehérgyarmat ÖTE
Vásárosnamény ÖTE
sunk van, melynek tartalmát kiegészítjük erre a programra vonatkozóan. Ha szükséges, felkészítést szervezünk számukra.
Katasztrófahelyze tekre való gyors reagálási képesség, a katasztrófahelyzetben hatékony együttműködés Katasztrófahelyzetekre való gyors reagálási képesség, a katasztrófahelyzetben hatékony együttműködés Katasztrófahelyzetekre való gyors reagálási képesség, a katasztrófahelyzetben hatékony együttműködés Katasztrófahelyzetekre való gyors reagálási
14
Kapcsolatépítés, önkéntesek toborzása
Közös szakmai továbbképzések szervezése Elsősegélynyújtó tanfolyamok szervezése
Kapcsolatépítés, önkéntesek toborzása
Közös szakmai továbbképzések szervezése Elsősegélynyújtó tanfolyamok szervezése
Kapcsolatépítés, önkéntesek toborzása
Közös szakmai továbbképzések szervezése Elsősegélynyújtó tanfolyamok szervezése
Kapcsolatépítés, önkéntesek
Közös szakmai továbbképzések szervezése
START Rehabilitációs Vállalat Nyíregyháza
Sinosz - Siketek és Nagyothallók Országos Szövetsége Nyíregyháza
képesség, a katasztrófahelyzetben hatékony együttműködés Katasztrófahelyzet esetén a fogyatékkal élő személyek felkészültek legyenek a megfelelő reagálásra.
toborzása
Elsősegélynyújtó tanfolyamok szervezése
Bekapcsolódás a fogyatékkal élő személyek felkészítésébe
Katasztrófahelyzet esetén a fogyatékkal élő személyek felkészültek legyenek a megfelelő reagálásra.
Bekapcsolódás a fogyatékkal élő személyek felkészítésébe
Jelenleg is munkakapcsolatban áll szervezetünk velük Ha szükséges, felkészítést szervezünk számukra. Jelenleg is munkakapcsolatban áll szervezetünk velük. Ha szükséges, felkészítést szervezünk számukra.
15
STRATÉGIAI ÉS OPERATÍV CÉLOK
HORIZONTÁLIS CÉL. A két Vöröskereszt határokon átívelő együttműködésének fejlesztése. 1. Stratégiai cél: Egy olyan működő törvénykezés léte, amely meghatározza a két Vöröskereszt felelősségeit és kötelességeit. 1.1. Operatív cél: A Vöröskereszt szervezetek legyenek belefoglalva a nemzeti természeti katasztrófavédelmi tervekbe. 1.2. Operatív cél: A két Vöröskereszt ültesse gyakorlatba saját megyéjében a partnerkapcsolatból szerzett hasznos magatartásokat. 2. Stratégiai cél: A szükséges humánerőforrás biztosítása a két Vöröskereszt számára 2.1. Operatív cél: Mindkét megyében létezzen egy-egy logisztikai szakember, akik részesüljenek ugyan abban a nemzetközi képzési programban. 2.2. Operatív cél: Mindkét megyében létezzen egy-egy önkéntesekből álló professzionális csapat, akik képesek cselekedni vészhelyzetek esetén.
16
3. Stratégiai cél: A célok teljesítéséhez szükséges tárgyi erőforrások biztosítása a két Vöröskereszt számára 3.1. Operatív cél: Legyenek biztosítva az egy vészhelyzet esetén szükséges logisztikai eszközök mindkét megye szintjén. 3.2. Operatív cél: Közös nemzeti és nemzetközi finanszírozású projektek kidolgozása és végrehajtása. 3.3. Operatív cél: Egy közös fundraising terv gyakorlatba ültetése mindkét szervezet által a stabil finanszírozás biztosításának érdekében. 4. Stratégiai cél: A közösségi kép erősítése 4.1. Operatív cél: A két megye minden településén legyenek olyan személyek, akik képesek elsősegélyt nyújtani. 4.2. Operatív cél: A két megye minden középfokú oktatási intézménye biztosítson lehetőséget a diákoknak az elsősegélynyújtás módjainak elsajátítására.
17
HORIZONTÁLIS CÉL. A két Vöröskereszt határokon átívelő együttműködésének fejlesztése. Ez az horizontális cél, mely logikailag és strukturálisan köti össze az összes többi stratégiai célt, kifejezi a két szervezet korábbi együttműködésének folytatási és bővítési igényét. A partnerkapcsolat bővítése további projektekkel és közös tevékenységekkel csak a két szervezet esélyeit növeli a közös fejlődési jövőkép elérésében: a tökéletesség elérése a helyi településeken nyújtott szolgáltásokban. Konkrét ajánlatok: -
Egy együttműködési szerződés aláírása, amely biztosítja a jogi keretet a két szervezet formális és informális együttműködéséhez.
-
Közös rendezvények, tevékenységek szervezése a két szervezet célcsoportjai számára.
-
A partner szervezet hagyományos tevékenységein és rendezvényein való részvétel, a jó gyakorlatok átvétele.
-
A helyi tevékenységek támogatása know-how átvitellel a két szervezet között.
-
A lehetőségek azonosítása és megbeszélése egy lehetséges partneri kapcsolat kialakításához európai finanszírozású projektek végrehajtásához.
-
Egy adatbázis elkészítése a Vöröskeresztek tagjairól és képzett önkénteseiről.
-
Közös programok szervezése a határmenti lakosság számára.
FEJLŐDÉSI JÖVŐKÉP A tökéletesség elérése a Szatmár és Szabolcs-Szatmár-Bereg megyéket tömörítő határokon átívelő regió településein nyújtott szolgáltatásokban.
HORIZONTÁLIS CÉL. A két Vöröskereszt határokon átívelő együttműködésének fejlesztése.
1. Stratégiai cél
2. Stratégiai cél
3. Stratégiai cél
4. Stratégiai cél
Egy olyan működő törvénykezés léte, amely meghatározza a két Vöröskereszt felelősségeit és kötelességeit.
A szükséges humánerőforrás biztosítása a két Vöröskereszt számára
A célok teljesítéséhez szükséges tárgyi erőforrások biztosítása a két Vöröskereszt számára
A közösségi kép erősítése
AZ AKCIÓTERVEK KIDOLGOZÁSA A KITŰZÖTT CÉLOK ALAPJÁN 1. STRATÉGIAI CÉL Egy olyan működő törvénykezés léte, amely meghatározza a két Vöröskereszt felelősségeit és kötelességeit.
1.1. Operaív cél
1.2. Operatív cél
A Vöröskereszt szervezetek legyenek belefoglalva a nemzeti természeti katasztrófavédelmi tervekbe
A két Vöröskereszt ültesse gyakorlatba saját megyéjében a partnerkapcsolatból szerzett hasznos magatartásokat.
20
AZ 1. STRATÉGIAI CÉL AKCIÓTERVE
Operatív célok
Ajánlott tevékenységek 1. A vészhelyzetek kezeléséért felelő nemzeti hatóságok tájékoztatása a helyi erők képességeiről:
1.1. A Vöröskereszt szervezetek legyenek belefoglalva a nemzeti természeti katasztrófavédelmi tervekbe
Találkozók szervezése az említett intézmények képviselőivel Gyűléseken, találkozókon, helyszínlátogatásokon való részvétel, ahol a helyi hatóságok is megjelennek Regionális és országos rádió- és TV-csatornák műsoraiban való megjelenés Jelentések a természeti katasztrófák alkalmából vállalt feladatokról és elért eredményekről A jelenleg vállalt szolgáltatások mediatizálása – szórólapok, brossúrák, weboldal
2. Egy adatbázis elkészítése a Vöröskeresztek tagjairól és képzett önkénteseiről 1.2. A két Vöröskereszt ültesse gyakorlatba saját megyéjében a partnerkapcsolatból szerzett hasznos magatartásokat.
1. A helyi adminisztráció és egyébb befektetők meggyőzése a szükséges felszerelések megvásárlásáról 2. Az érdeklődő személyek szakmai képzésben való részvétele 3. Azon személyek bevonása a helyi csapatokba, akik más szakmai képzésben részesültek.
21
2. STRATÉGIAI CÉL A szükséges humánerőforrás biztosítása a két Vöröskereszt számára
2.1. Operatív cél
2.2. Operatív cél
Mindkét megyében létezzen egy-egy logisztikai szakember, akik részesüljenek ugyan abban a nemzetközi képzési programban.
Mindkét megyében létezzen egyegy önkéntesekből álló professzionális csapat, akik képesek cselekedni vészhelyzetek esetén.
22
2. STRATÉGIAI CÉL AKCIÓTERVE
Operatív célok 2.1. Mindkét megyében létezzen egy-egy logisztikai szakember, akik részesüljenek ugyan abban a nemzetközi képzési programban.
2.2. Mindkét megyében létezzen egy-egy önkéntesekből álló professzionális csapat, akik képesek cselekedni vészhelyzetek esetén.
Ajánlott tevékenységek 1. Információgyűjtés szakmai képzést nyújtó programokról: részvételi feltételek, időbeni elhelyezés, költségek, finanszírozási források 2. Azon személyek kiválasztása, akik részt vehetnek ezeken a programokon 3. A részvételhez szükséges alapok biztosítása (nemzetközi finanszírozású projektekből vagy kormányzati támogatásokból) 4. A kiválasztott személyek részvétele a szakmai képzéseken 5. A képzett szakemberek ismertetése helyi, regionális és országos szinten 1. Egy, a Nemzetközi Vöröskereszt standardjainak megfelelően képzett önkéntes szakemberekből álló csapat létrehozása: Románia: elsősegély – 6 személy, logisztika – 12 személy, pszichológiai tanácsadás – 6 személy. Összesen – 24 személy Magyarország: elsősegély – 6 személy, logisztika – 10 személy, pszichológiai tanácsadás – 6 személy, koordinátor – 1 személy, gazdasági szakember – 1 személy. Összesen – 24 személy A személyeket a korábban említett képzéseken résztvevők közül választják. 2. A nemzetközi képzésben részt vevő logisztikai szakember biztosítani fogja további szakemberek képzését helyi szinten. 3. A helyi munkaadók meggyőzése, hogy engedjék el az önkénteseket természeti katasztrófák esetén, hogy azok részt vehessenek a mentésben.
23
3. STRATÉGIAI CÉL A célok teljesítéséhez szükséges tárgyi erőforrások biztosítása a két Vöröskereszt számára
3.1. Operatív cél
3.2. Operatív cél
3.3. Operatív cél
Legyenek biztosítva az egy vészhelyzet esetén szükséges logisztikai eszközök mindkét megye szintjén.
Közös nemzeti és nemzetközi finanszírozású projektek kidolgozása és végrehajtása.
Egy közös fundraising terv gyakorlatba ültetése mindkét szervezet által a stabil finanszírozás biztosításának érdekében.
24
3. STRATÉGIAI CÉL AKCIÓTERVE
Operatív célok
Ajánlott tevékenységek 1. A következő tételek beszerzése saját, helyi vagy állami forrásokból:
3.1. Legyenek biztosítva az egy vészhelyzet esetén szükséges logisztikai eszközök mindkét megye szintjén.
Letétek – 100 személy számára, napi három hideg étkezésre Vészbeavatkozáshoz szükséges készletek A felszerelések szállítására alkalmas eszközök Víztisztító berendezések Meleg sátrak Defibrillátorok
2. A szükséges készletek megújítása, kiegészítése 1. Egy professzionális projektmenedzsment csapat létrehozása 2. Szakemberek bevonzása 3.2. Közös nemzeti és nemzetközi finanszírozású projektek kidolgozása és végrehajtása.
3. Ötletek keresése 4. Az önrészhez szükséges anyagi alapok biztosítása 5. A szervezetek társadalmi központjának meghatározása (együttműködési kapcsolatok, lehetséges partnerek, társak) 6. A szükséges infrastruktúra biztosítása
25
7. Az információk frissítése a projektek gyakorlatba ültetésének lehetőségeiről 8. A saját csapat nyelvi jártasságának fejlesztése a nemzetközi alapok elérésének érdekében 9. Finanszírozási lehetőségek keresése 1. Szponzorok keresése 3.3. Egy közös fundraising terv gyakorlatba ültetése mindkét szervezet által a stabil finanszírozás biztosításának érdekében.
2. Szakmai szolgáltatások nyújtása – költség ellenében 3. Nemzeti normáknak megfelelő támogatások 4. A szervezet szigorú költségvetésének elkészítése (cash flow) 5. Lobby a helyi és országos hatóságoknál a vészhelyzetekben felhasználandó pénzalapok eléréséért.
26
4. STRATÉGIAI CÉL A közösségi kép erősítése
4.1. Operatív cél
4.2. Operatív cél
A két megye minden településén legyenek olyan személyek, akik képesek elsősegélyt nyújtani.
A két megye minden középfokú oktatási intézménye biztosítson lehetőséget a diákoknak az elsősegélynyújtás módjainak elsajátítására.
27
4. STRATÉGIAI CÉL AKCIÓTERVE
Operatív célok 4.1. A két megye minden településén legyenek olyan személyek, akik képesek elsősegélyt nyújtani. 4.2. A két megye minden középfokú oktatási intézménye biztosítson lehetőséget a diákoknak az elsősegélynyújtás módjainak elsajátítására.
Ajánlott tevékenységek 1. Az önkéntesek folyamatos képzésének biztosítása 2. Az önkéntesek állományának kiegészítése 3. Az önkéntesek motiválása a tevékenységek folytatására 1. Egy személy képzése minden egyes intézményből 2. 3-4 önkéntes csapat képzése elsősegélynyújtásban, akik az intézményekben dolgoznak, kérésre 3. Az iskolák tájékoztatása, egy együttműködési protokoll kidolgozása 4. Megyei versenyek szervezése, ezek kibővítése országos szintre
28
AZ AKCIÓTERVEK IDŐBENI ELHELYEZÉSE
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
Ajánlott tevékenységek
2012
HORIZONTÁLIS CÉL. A két Vöröskereszt határokon átívelő együttműködésének fejlesztése.
Egy együttműködési szerződés aláírása
x
Közös rendezvények, tevékenységek szervezése
x
x
X
x
x
x
x
x
x
A partner szervezet hagyományos tevékenységein és rendezvényein való részvétel
x
x
X
x
x
x
x
x
x
A helyi tevékenységek támogatása know-how átvitellel
x
x
X
x
x
x
x
x
x
Partneri kapcsolat kialakítása európai finanszírozású projektek végrehajtásához.
x
x
Egy közös adatbázis elkészítése
x
x
Közös programok szervezése a határmenti lakosság számára.
x
x
X
x
x
x
x
x
x
X
x
x
x
x
x
x
30
x
2020
x
2019
x
2018
2017
x
2016
1.1. Operatív cél: A Vöröskereszt szervezetek legyenek belefoglalva a nemzeti természeti katasztrófavédelmi tervekbe
2015
2014
2013
Operatív célok
2012
1. Stratégiai cél: Egy olyan működő törvénykezés léte, amely meghatározza a két Vöröskereszt felelősségeit és kötelességeit.
1.2. Operatív cél: A két Vöröskereszt ültesse gyakorlatba saját megyéjében a partnerkapcsolatból szerzett hasznos magatartásokat.
x
x
x
x
x
x
x
x
x
2015
2016
x
x
x
x
2.2. Operatív cél: Mindkét megyében létezzen egy-egy önkéntesekből álló professzionális csapat, akik képesek cselekedni vészhelyzetek esetén
x
x
x
x
x
31
x
x
x
2020
2014
x
2019
2013
2.1. Operatív cél: Mindkét megyében létezzen egy-egy logisztikai szakember, akik részesüljenek ugyan abban a nemzetközi képzési programban
2018
2012
Operatív célok
2017
2. Stratégiai cél: A szükséges humánerőforrás biztosítása a két Vöröskereszt számára
x
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
3.1. Operatív cél: Legyenek biztosítva az egy vészhelyzet esetén szükséges logisztikai eszközök mindkét megye szintjén. 3.2. Operatív cél: Közös nemzeti és nemzetközi finanszírozású projektek kidolgozása és végrehajtása. 3.3. Operatív cél: Egy közös fundraising terv gyakorlatba ültetése mindkét szervezet által a stabil finanszírozás biztosításának érdekében.
2013
Operatív célok
2012
3. Stratégiai cél: A célok teljesítéséhez szükséges tárgyi erőforrások biztosítása a két Vöröskereszt számára
x
x
x
x
X
x
x
x
x
x
x
x
x
X
x
x
x
x
x
x
x
x
32
4. Stratégiai cél: A közösségi kép erősítése 2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
Operatív célok 4.1. Operatív cél: A két megye minden településén legyenek olyan személyek, akik képesek elsősegélyt nyújtani.
x
x
x
x
x
x
x
x
x
4.2. Operatív cél: A két megye minden középfokú oktatási intézménye biztosítson lehetőséget a diákoknak az elsősegélynyújtás módjainak elsajátítására.
x
x
x
x
33
