2015. március 26. (Csütörtök) 13:00 - 19:30
Pannon Egyetem, Polinszky terem 8200 Veszprém, Wartha Vince utca 1. GPS: 47°5'6"N 17°54'10"E
PROGRAM 13:00 - 13:30
Regisztráció, Beléptetés
13:30 - 13:40
Köszöntő, Megnyitó
13:40 - 14:10
Mákos Csaba, Opel Szentgotthárd Kft. Előadás címe: Nem értékteremtő tevékenységek csökkentése – esettanulmányok
14:15 - 14:45
Parrag Zsolt, IBM Data Storage Systems Kft. Előadás címe: PUSH&PULL rendszer a modern supply chain-ben
14:50 - 15:20
Katona Bernadett és Richstick László, BOS Automotive Products Magyarország Bt. Előadás címe: Workshop a BOS-nél
15:25 - 15:45
Kávészünet
15:50 - 16:20
Illyés Péter, Evopro Holding Zrt. Előadás címe: Automatizálás vs. Folyamatfejlesztés vs. Lean
16:25 - 16:55
Fazekas Eszter és Czingli Viktória, Kereskedelmi és Hitelbank Zrt. Előadás címe: Kaizen esemény a pénzügyi szolgáltató szektorban
17:00 - 17:30
Murguly Mariann, NI Hungary Kft. Előadás címe: Office területek CI&Quality támogatása
17:35 - 18:00
Kávészünet
18:05 - 18:35
Kelemen Ákos és Szabó Gábor, Nemak Győr Kft. Előadás címe: Újító javaslatok és Kaizen gyakorlat evolúciója a Nemak Győr Kft-nél
18:40 - 19:10
Dr. Kovács Zoltán és Rendesi István, Pannon Egyetem Előadás címe: Lean projektek hatásai konkrét esetek alapján
19:15 - 19:30
Sorsolás és zárás
SZAKÉRTŐINK, ELŐADÓINK Mákos Csaba - Opel Szentgotthárd Kft. Nem értékteremtő tevékenységek csökkentése – esettanulmányok Az előadás során megismerhetjük a problémamegoldás és folyamatos fejlesztés eszköztárát az Opel Szentgotthárd Kft.-nél, valamint konkrét példákat láthatunk a gyakorlati használatukról, melynek célja minden esetben a veszteségek kiküszöbölése.
Parrag Zsolt - IBM Data Storage Systems Kft. PUSH&PULL rendszer a modern supply chain-ben Képzeljen el egy supply chain organizációt, mely több hetes lead time-al dolgozik, a beszállítói hálózata körbeöleli az egész Földet (Európa, Amerika és Ázsia), 10 héten át a negyedév utolsó két hetére készül, majd akkor lekezeli a teljes negyedéves rendelési mennyiség 50-70%-át, miközben akár napi szinten megváltozik ezen megrendelés állomány összetételének akár 10%-a is. Single Source gyáregységként lefedi a teljes világot és azonnal reagál a felmerülő vevői igényekre. Ezen okokból kifolyólag, a supply chain folyamatos változása a tradicionális értelemben vett működési elveket újraírta, azokat a vevő igényeihez igazította. Napjaink legjellemzőbb elvárásait, 3M (mindenki, mindent és minél előbb), egyre nehezebb minőségben, mennyiségben és nem utolsó sorban időben teljesíteni. Ennek hatására a supply chain is dinamikusan változik, melyet több rendszer szimbiózisban történő alkalmazása tud csak sikerre vezetni. Ezen rendszerek sokszor egyedien értelmezik és alkalmazzák a LEAN eszméket mint a PUSH és a PULL rendszereket. Jelen esetben a vevő érdekében ötvözi azoknak előnyeit és szinkronizálja azok működését és maximalizálja az elégedettséget, ezáltal létrehozva a PUSH&PULL rendszert a modern supply chainben.
Katona Bernadett és Richstick László - BOS Automotive Products Magyarország Bt. Workshop a BOS-nél Az előadás során az alábbi területeket fogjuk érinteni: Terület kiválasztása Veszteségek felfedése Célok meghatározása Megoldási javaslatok kidolgozása-prezentálása Bevezetés Utánkövetés
SZAKÉRTŐINK, ELŐADÓINK Illyés Péter - Evopro Holding Zrt. Automatizálás vs. Folyamatfejlesztés vs. Lean Egy egyszerű irodai példán, a bérfeladás folyamatán keresztül szeretném bemutatni egy lean alapokon nyugvó fejlesztés életútját. Az igény megjelenésétől, az egyes folyamatelemek automatizálásán keresztül addig, hogy fenntarthatóan és mérhetően hatékonyabban működik a folyamat. Az előadásban hangsúlyt kapnak azok a problémák (megoldásukkal együtt), ahol elakadhattunk volna, ám mégis sikerült túljutnunk rajtuk. Célom, hogy megmutassam, hogy egy automatizálási feladat hogyan nőtte ki magát láthatatlanul folyamatfejlesztéssé és hogyan csempésztük bele a lean elveit.
Fazekas Eszter és Czingli Viktória - Kereskedelmi és Hitelbank Zrt. Kaizen esemény a pénzügyi szolgáltató szektorban Alcím: Hozhat olyan átütő eredményt a banki szolgáltatások területén is egy-egy napos Kaizen esemény, mint a termelő vállalatoknál? Az előadás betekintést enged, hogyan lehet alkalmazni az iparból ismert hagyományos LEAN eszközöket banki / szolgáltatói környezetben egy konkrét példán keresztül. A LEAN fejlesztési ciklus egyes állomásai hogyan adaptálhatóak banki szolgáltató környezetre. Bemutatjuk, hogyan választunk ki egy-egy javítandó témát, hogy határozzuk meg a célokat. A vevői- érték meghatározása során mind külső, mind belső ügyfeleink esetében az ügyfélélmény növelését hogyan tartjuk szem előtt. A jelen állapot feltérképezésének hogyan határozzuk meg a szükséges mélységet, információ mennyiséget. Hogyan segít hozzá egy egy napos Kaizen esemény a veszteségek kiküszöböléséhez, hogy értelmezhető az áramlás megteremtése a pénzügyi szolgáltatások világában.
Murguly Mariann - NI Hungary Kft. Office területek CI&Quality támogatása A National Instruments debreceni gyártóegységében 2007-ben, Shopfloor területen kezdődött a Lean alapok lefektetése, 2011-ben pedig már erős CI kultúra volt tapasztalható. A következő évtől a Manufacturing közeli irodai területek is kezdtek bekapcsolódni a termelési területeken ekkor már jól működő CI folyamatokba. 2014-ben pedig már olyan office területek is csatlakoztak az un. CI empowered departmentek közé, mint a HR, Finance, Service Center. Az előadás ezen irodai területek CI folyamatokba való bevonásáról, a megélt nehézségekről, tanulságokról szól.
SZAKÉRTŐINK, ELŐADÓINK Kelemen Ákos és Szabó Gábor - Nemak Győr Kft. Újító javaslatok és Kaizen gyakorlat evolúciója a Nemak Győr Kft-nél Előadásban bemutatásra kerül a 2010 évben indított sikeres dolgozói javaslati rendszer, kapcsolódó adatbázis és KPI követés. Rendszer fejlődésének bemutatása elemzésekkel. Végén bemutatásra kerül néhány sikeres, megvalósult dolgozói javaslat, a jelenlegi Kaizen esemény rendszer, és az oda vezető út elemzése két konkrét Kaizen esemény sorozaton keresztül, Story Board-ok és riportok bemutatásával. Betekintés a fenntartható folyamatos fejlődés következő állomásaiba a megújított 2015-től induló Lean stratégia felvázolásával.
Dr. Kovács Zoltán és Rendesi István - Pannon Egyetem Lean projektek hatásai konkrét esetek alapján Az előadás hazai lean projektek hatásait mutatja be kérdőíves felmérés alapján. Kitér az alkalmazási területekre és az eredményekre. A felmérés alapján megállapítható, hogy a lean projektek jelentős szervezeti és kulturális változásokkal járnak. Az alkalmazott módszerek, de maga a projekt folyamata is hoz felszínre problémákat, okoz szervezeti feszültségeket. A sikeres megvalósítás és fenntartás érdekében komplex: módszerbeli, változásmenedzsment, szervezeti és kulturális megközelítés szükséges. Következtetések: 1. Nagyon fontos a célok tisztázottsága 2. Kitartás az elhatározott célok mellett 3. A partnereknek célszerű egymást kölcsönösen bevonni a lean tevékenységbe. A lean erőfeszítéseket jobban fel kell használni a beszállító és vevőfejlesztési tevékenységekhez. 4. Mivel a lean eszközök bevezetésének hatására a vállalati kultúra változtatása csak részben sikerült, további eszközök alkalmazása szükséges. Itt kiemeljük a változásmenedzsment módszerek alkalmazását.
Pannon Egyetem, Polinszky terem 8200 Veszprém, Wartha Vince utca 1. GPS: 47°5'6"N 17°54'10"E 2015. március 26. 13:00 óra
RÉSZVÉTELI DÍJAK (Forintban értendők)
I. kategória: Vállalatok képviselőinek, egyéni résztvevőknek 29.000 Ft+ÁFA / fő
II. kategória: Tanácsadó– és képző cégek képviselőinek 148.000 Ft+ÁFA / fő
EARLY BIRD jelentkezés 24.000 Ft+ÁFA / fő (2015. február 16. után nem használható)
Ha szeretné megtudni, hogy előadóink milyen nehézségeken, változásokon, fejlődésen mentek keresztül, valamint, hogy ezek milyen hatással voltak a vállalat életére és a munkatársak mindennapjaira a hatékonyság tükrében, akkor nincs más teendője, mint jelentkezni rendezvényünkre az alábbi linken a LeanCenter weboldalán. Csatlakozzon hozzánk LEAN ESeT Konferenciánkon 2015. március 26-án, Veszprémben a Pannon Egyetemen. A korábbiakban megszokott vidám hangulattal, minőséggel és tartalmas előadásokkal várjuk kedves Résztvevőinket.
LEAN ESeT KONFERENCIA REGISZTRÁCIÓ: Early Bird jelentkezés: 2015. február 2. - 2015. február 16. Végleges regisztráció: 2015. március 19. http://www.leancenter.hu/aktualis/programok/4707-lean-eset-konferencia-2015
TÁMOGATÓ PARTNEREINK
