2014. Bad Bo en de Scootmobielclub

t f e

i

(010) 224 03 23 (010) 224 01 38 [email protected] [email protected] [email protected] www.volkskracht.nl

Bad Bo en de Scootmobielclub

Adres van de stichtingen Weena 750 3014 da Rotterdam Postbus 1110 3000 bc Rotterdam

Verhalen uit 2013/2014

Bad Bo en de Scootmobielclub



Bad Bo en de scootmobielclub

Met de jaarverslagen van: Stichting Bevordering van Volkskracht Stichting Bekker-la Bastide-Fonds J.E. Jurriaanse Stichting Stichting Kleijn van Willigen-Goddard Van Leeuwen Van Lignac Stichting Stichting Neyenburgh Stichting Ivo Opstelten Fonds en alle gelieerde stichtingen. Adres Weena 750 3014 DA Rotterdam Postbus 1110 3000 BC Rotterdam Telefoon (010) 224 03 23 Fax (010) 224 01 38 E-mail [email protected] [email protected] [email protected] www.volkskracht.nl

Inhoud Volkskracht in 2013/2014 – 4 Altijd iets langere termijnachtigs – 6 Rondetafelgesprek over verleden en toekomst van Volkskracht ‘Schoolmeester in zijn klaslokaal’ overgedragen – 11 ‘Na een tijdje wil je alweer harder’ – 12 Motorcoureur Bo Bendsneyder ‘Ik heb mijn nieuwe familie gevonden’ – 16 Cor Hubach van Stichting House of Hope Het meisje van de bacteriën – 20 Willem de Koning-student Emma van der Leest liep stage in Londen Stichting Bevordering van Volkskracht – 22 Stichting Bekker-la Bastide-Fonds – 23

‘Het zit in de muren’ – 44 Nelly Troost van Stichting Hospice Rotterdam ‘De Vier Vogels’ Van Leeuwen Van Lignac Stichting – 47 ‘Deep down gaat elke voorstelling over jezelf ’ – 49 Conny Janssen en haar reis naar Mirror Mirror Stichting Neyenburgh – 52 Stichting New Horizon – 53 ‘Jongens, veel plezier hè!’ – 54 Ria Gouweleeuw van Stichting Scootmobielclub Zevenkamp Stichting Ivo Opstelten Fonds – 57 Stichting Volkskracht Natuurmonumenten – 58 Stichting Volkskracht Historische Monumenten – 59 Stichting Administratiefonds Rotterdam – 62 Samenstelling van de besturen per 30 juni 2014 – 63

Een gouden zwaard, een wollen want – 24 Nederland in de welvarende Merovingische wereld ‘Hiphop is een gevoelskwestie’ – 29 Dave Vanderheijden van Stichting Hiphop In Je Smoel (HIJS) ‘Eigenlijk zijn het net “normale” pubers’ – 32 Floor Brouwer van Stichting BONT J.E. Jurriaanse Stichting – 35 Leuke dingen doen – 36 Prostitutie Maatschappelijk Werk helpt (ex-)prostituees aan een maatje Net als Bep – 40 Ronald Blom van Stichting Rotterdam Boxing Stichting Kleijn van Willigen-Goddard – 43

Overzicht van uitkeringen 2013/2014 Stichting Bevordering van Volkskracht – 64 J.E. Jurriaanse Stichting – 66 Overzicht van uitkeringen – 68 Van Leeuwen Van Lignac Stichting – 68 Stichting Neyenburgh – 70 Projectenlijsten 2013/2014 Stichting Bevordering van Volkskracht – 72 J.E. Jurriaanse Stichting – 73 Van Leeuwen Van Lignac Stichting – 74 Volkskracht namens de Stichting Neyenburgh – 74 Verstrekte bijdrage per stichting – 75 Verstrekte bijdrage per categorie – 75 Wenken voor aanvragen – 76 Bedankt – 77 Secretariaten – 77 Colofon – 78

4

Gemaakt met Volkskracht

Volkskracht in 2013/2014 Burgers vooruitziende blik Waarom publiceert Volkskracht een jaarverslag? Volkskracht en de daaraan gelieerde stichtingen zijn vermogensfondsen met een maatschappelijke doelstelling. De instellingen en personen voor wie deze stichtingen ooit zijn opgericht moeten weten dat deze bestaan en met welk doel er geld ter beschikking wordt gesteld. Voor hen is het jaarverslag primair bedoeld. Daarnaast is het een goede zaak dat Volkskracht rekening en verantwoording aflegt. Het is niets minder dan een eis van de overheid. Zij biedt fiscale voordelen aan algemeen nut beogende instellingen en houdt via de jaarverslagen de vinger aan de pols. Het liefst zou je rekening en verantwoording afleggen aan de oprichter van het fonds waar je bestuurder van bent. Dat is veelal onmogelijk, omdat de meeste vermogensfondsen actief worden na het overlijden van de stichter. Zo ook Volkskracht. Bij een deel van de gelieerde fondsen is dit overigens nog wel mogelijk. Verantwoording afleggen aan de stichter is dus in de meeste gevallen niet mogelijk. Je moet als bestuurder daarom steeds de vraag stellen of de huidige activiteiten nog overeenkomen met de wensen van de stichter. Hoe langer geleden de doelstellingen geformuleerd zijn, hoe lastiger het wordt deze vraag te beantwoorden. Het tijdsbeeld verandert en verandert bovendien steeds sneller. Het Rotterdam van nu is niet te vergelijken met het Rotterdam aan het begin van de 20ste eeuw.

De doelstellingen van Volkskracht werden door Willem Burger geformuleerd in de twintiger jaren van de vorige eeuw. ‘Doel der stichting is de bevordering van den geestelijken en lichamelijken welstand der mingegoede bevolking van Rotterdam’, zo bepaalde hij. In zijn testament benoemde hij Volkskracht tot zijn enig erfgenaam onder last van diverse legaten ten gunste van een aantal Rotterdamse instellingen. ‘Hoe zou Willem Burger denken over het Volkskracht van nu en hoe zou de doelstelling vandaag door hem verwoord zijn?’ Deze vragen stonden centraal toen in het voorjaar van 2014 alle nog in leven zijnde oud-voorzitters van Volkskracht en enkele huidige bestuursleden bijeen waren. Na een uitgebreide discussie stelden wij vast dat de doelstellingen van destijds nog steeds toepasbaar zijn. Willem Burger heeft voldoende ruimte geboden aan toekomstige besturen om de veranderende tijdgeest te vertalen naar moderne doelstellingen. Hij had een vooruitziende blik. Natuurlijk zijn er nuanceverschillen. De overheid heeft in de loop der tijd taken op zich genomen die in het verleden werden overgelaten aan het lot. Voor het zittende bestuur is de discussie bijzonder waardevol gebleken. Deze biedt houvast bij het inzetten van onze middelen en geeft richting aan het toekomstige beleid. Een woord van dank aan onze voorgangers is daarom op zijn plaats. Een verslag van het rondetafelgesprek met de oud-voorzitters leest u elders in dit jaarverslag. Drs. R.P.M. de Kuyper Voorzitter Stichting Bevordering van Volkskracht


5

Wie zijn wij? Volkskracht bestaat uit twaalf gelieerde fondsen. Oorspronkelijk waren er de Stichting Bevordering van Volkskracht, voor aanvragen gedaan door rechtspersonen, en Stichting Bekker-la Bastide-Fonds voor aanvragen gedaan door individuele personen. Beide stichtingen hebben hun eigen bestuur en secretariaat. Vervolgens sloten zich daarbij aan de J.E. Jurriaanse Stichting, Stichting Kleijn van Willigen-Goddard, Van Leeuwen Van Lignac Stichting en Stichting Ivo Opstelten Fonds. Het secretariaat van al deze stichtingen wordt gezamenlijk gevoerd. Ook zijn de bestuursleden van Volkskracht de bestuursleden van deze stichtingen.

De Stichting Bevordering van Volkskracht is een vermogensfonds. Het geld dat in 1933 door de oprichter van Volkskracht, Willem Burger, ter beschikking is gesteld, wordt belegd. Uit de opbrengsten hiervan doet de Stichting Bevordering van Volkskracht uitkeringen – volgens de doelstelling die Burger heeft bepaald: het leven van de Rotterdammers verbeteren. Ook de gelieerde stichtingen hebben ieder een specifieke doelstelling die vanuit hun eigen invalshoek ten doel hebben het verbeteren van het leven van Rotterdammers. Een uitzondering hierop is de J.E. Jurriaanse Stichting die landelijk mag opereren, doch waarbij de nadruk ligt bij de provincies Zuid-Holland en Utrecht.

Volkskracht zelf richtte de Stichting Volkskracht Historische Monumenten op die inmiddels dertien monumentale panden beheert en de Stichting Volkskracht Natuurmonumenten die de eigenaar is van het terrein waarop Trompenburg Tuinen & Arboretum gevestigd is. Aan Bekker-la Bastide werden de vermogens toevertrouwd van het Prinses Margrietfonds (Nationaal Monument voor de Koopvaardij), de Stichting E. Deddens fonds, de Stichting Maria Moll en de Stichting Mevrouw Blom-Mourits Fonds.

Om onze doelstelling te bereiken is Volkskracht afhankelijk van initiatieven uit de stad. Alleen zo blijft ons credo van kracht: Rotterdam wordt gemaakt met Volkskracht. Daarom kunnen Rotterdammers met een goed verhaal rekenen op onze steun. In ‘Bad Bo en de scootmobielclub’ staan hiervan weer een paar mooie voorbeelden. Van studenten die jongeren met verstandelijke beperking helpen om een sociaal leven op te bouwen, kinderen die door te boksen hun eigenwaarde vergroten en een hospice dat mensen liefdevol begeleidt in hun laatste levensfase. In dit jaarverslag wordt een aantal ondersteunde projecten uitgelicht en daarnaast van elke donerende stichting een kort profiel gegeven, inclusief het aantal aanvragen en de uitgekeerde bedragen.

Tot slot zijn er vier stichtingen verantwoordelijk voor het beheer van alle beleggingen van voornoemde stichtingen: Stichting Administratiefonds Rotterdam, Stichting Administratiefonds Volkskracht, Stichting New Horizon en Stichting Neyenburgh.

Met dit jaarverslag – en overigens ook met de website – streeft Volkskracht ernaar om de maatschappelijke vraag naar transparantie te beantwoorden en een helder inzicht te geven in het beleid en de verrichtingen van ons fonds. Wij hopen dan ook dat het jaarverslag voldoende informatief is en u uitnodigt tot lezen.

6


In 2014 vond een uniek rondetafelgesprek plaats tussen oud-voorzitters en huidige bestuursleden van Volkskracht over hoe Volkskracht zich in de loop der jaren heeft ontwikkeld. Dit gesprek werd voorafgegaan door individuele interviews met de oud-voorzitters. Een mooie gelegenheid om meteen ook vooruit te blikken.

Altijd iets langere termijnachtigs Rondetafelgesprek over verleden en toekomst van Volkskracht Bij het beoordelen van aanvragen hanteert het bestuur van Volkskracht nog steeds de doelstelling die oprichter W.S. Burger in 1933 formuleerde. Hoe zou W.S. Burger, de oprichter van Volkskracht, denken over het Volkskracht van nu? Van Beuningen: ‘Wat ik zo boeiend vind aan Burger, zijn de legaten die hij aan Rotterdamse instellingen naliet. Ik vraag mij af, zou hij nu dezelfde instellingen hebben gekozen?

Voogd: ‘Wij hebben bij het 75-jarig bestaan van Volkskracht in 1998, de giften bekeken die Burger gedaan heeft in 1933. Het ging om 30 fondsen en instellingen. Daarvan waren tijdens het jubileumjaar 28 bestemmingen nog steeds actief in Rotterdam. Ik vind het zo knap van Burger dat hij fondsen heeft uitgekozen die zo’n continuïteit blijken te hebben. Bovendien heeft hij een algemene doelstelling geformuleerd waar je ook jaren na de oprichting nog steeds mee kunt werken. Ik kan mij voorstellen dat de Burger van nu vindt dat zijn geld verstandig is besteed. Een groot deel is gegaan naar zaken die


7

Van links naar rechts: mr. E.W. Koning, prof. dr. P. van de Laar, mw. mr. drs. J.C.A.T. Frima, H.J.E. van Beuningen, mw. A.J. van Gorcom-Baggerman, mr. J.D. Loorbach, mr. G.Chr. Kok, drs. R.P.M. de Kuyper en mr. R.P. Voogd.

een lange adem hebben, zoals het Regentenhuis van Kuyl’s Fundatie en het Arboretum Trompenburg. Dat zijn eigenlijk permanente giften aan de bevolking van Rotterdam.’ Loorbach: ‘Een heel specifiek onderdeel van de opdracht van Burger is dat de opbrengst van zijn vermogen uitsluitend ten goede mag komen aan de Rotterdammers. Je kunt je afvragen of Burger ook nu die strikte beperking zou stellen. Dat is moeilijk te zeggen, maar het is wel zo dat Volkskracht door deze specifieke opdracht doeltreffend opereert en de bestuursleden bekend zijn met de doelgroepen waar zij voor werken. Ik denk daarom eigenlijk wel dat Burger ook nu weer voor die territoriale beperking zou hebben gekozen.’ De bevolkingssamenstelling van Rotterdam verandert. Weke gevolgen heeft dit voor Volkskracht? Van de Laar: ‘Ongeveer 60% van de bevolking van Rotterdam is straks van niet-Nederlandse herkomst. Een aanzienlijk deel daarvan zal

waarschijnlijk tot de onderklasse behoren. Terwijl succesvolle immigranten de neiging hebben om weer uit Rotterdam te vertrekken. Wat betekent deze ontwikkeling voor Volkskracht?’ De Kuyper: ‘Als je de huidige burgemeester van Rotterdam – per slot van rekening onze erevoorzitter – zou vragen met welke problemen Rotterdam op dit moment te kampen heeft, dan zal hij in elk geval de grote werkloosheid onder de allochtone bevolking noemen. Daarnaast waarschijnlijk de enorme uitval op scholen van diezelfde groep. Met name in het middelbare beroepsonderwijs is die enorm. Als je dan kijkt waar het geld van Volkskracht op dit moment naartoe gaat, dan zijn dit niet deze twee onderwerpen. Ik denk dat wij niet heel specifiek kijken naar de hoge werkloosheid onder allochtonen en ook niet naar onderwijs, al steunen wij natuurlijk best wel onderwijsprojecten. Een groot deel van het geld gaat echter naar vastgoed en het onderhoud daarvan. Natuurlijk zijn onze investeringen in groen of

8


‘Wij hebben een druppelop-de-gloeiende-plaatnorm ontwikkeld’ in monumenten een blijvende bijdrage aan de bevolking van Rotterdam. Maar het jaarlijks onderhoud is aanzienlijk.’ Frima: ‘Je moet wel in het oog houden dat wij meestal reactief handelen. We kijken naar de aanvragen die binnenkomen en gaan in beginsel niet actief op zoek naar projecten op het gebied van werkloosheid en onderwijs. Is dat in het verleden anders geweest, is mijn vraag aan de oud-bestuurders. Moeten wij specifiek op zoek naar die twee problemen of blijven wachten op de aanvragen die binnenkomen, ervan uitgaande dat de Rotterdammers ons voldoende kennen?’ Kok: ‘Er zijn in de geschiedenis wel momenten geweest dat Volkskracht op eigen initiatief ergens ingesprongen is. Neem bijvoorbeeld de Duinen van Oostvoorne die ineens te koop kwamen. Ook is Volkskracht ooit bereid geweest om in de Bergse Plassen te investeren. En tijdens de Tweede Wereldoorlog hebben wij de Spoorwegstaking gesteund. Het was natuurlijk niet zo dat er een brief van stakers binnenkwam, zo van, zou je ons willen helpen?’ Voogd: ‘Enige vorm van sturing is er wel natuurlijk in de zin dat Volkskracht bepaalde aanvragen wél honoreert en andere juist niet. Maar inderdaad, in zekere zin volgt Volkskracht de vraag die er in Rotterdam is. Dat is ook uit praktische overwegingen, want je hebt een ander soort bestuur nodig en een andere organisatie als je proactief wilt gaan werken.’ De Kuyper: ‘Ik denk dat de werkwijze van Volkskracht goed is. Je ziet alleen wel dat de noodzaak om te sturen wat toegenomen is, omdat de middelen vanwege het

huidige financiële klimaat wat beperkter zijn geworden. Maar het huidige bestuur is tot dezelfde conclusie gekomen: ons systeem werkt goed en houdt de overheadkosten laag. Ook dat is in het belang van Rotterdam.’ Koning: ‘Als je het hele onderwijs met geld wilt verbeteren, ben je als stichting snel failliet. Het is natuurlijk toch een overheidstaak. Het zal beperkt blijven tot de krentjes in de pap die net iets toevoegen aan het reguliere, het gewone onderwijs.’ Loorbach: ‘We hebben natuurlijk ook een druppel-op-de-gloeiendeplaatnorm ontwikkeld. Als Volkskracht zo weinig bijdraagt aan een veelomvattend doel dat onze bijdrage onbetekenend wordt, doen we het niet. Ik ben het met je eens dat onderwijs zo kostenintensief is dat Volkskracht maar een heel bescheiden bijdrage zou leveren. Daar komt bij dat je de overheid niet de ruimte moet geven om gemakkelijk terug te treden. Zij moet niet de indruk hebben dat als zij een gat laat vallen, een particulier initiatief dat wel zal invullen.’ Van de Laar: ‘Dat zie je al in het muziekonderwijs. De overheid financiert dit niet meer waardoor scholen allerlei fondsen moeten benaderen om muziekonderwijs toch mogelijk te maken.’ Loorbach: ‘Ja, dat is lastig. Moet je zoiets niet steunen, omdat je vindt dat de overheid het hoort te doen? Of moet je zeggen: als de overheid het niet doet, dan doen wij het wel? Je wilt natuurlijk ook niet in een soort van verkrampte koppigheid schieten waardoor kinderen helemaal geen muziekonderwijs krijgen. Daar zit best een spanningsveld.’ De Kuyper: ‘Het zou inderdaad een druppel op de gloeiende plaat zijn als wij het onderwijs als thema zouden kiezen. Maar er is op dit moment wel iets interessants aan de gang in Rotterdam. Dankzij de Vereniging van Rotterdamse fondsen verloopt de samenwerking tussen fondsen iets soepeler. Als andere fondsen een project hebben en ons vragen om mee te doen, dan wordt onze druppel toegevoegd aan een wat grotere


druppel. Zo kun je een uitgave grotere betekenis geven. Dat vind ik een positieve ontwikkeling.’ Hoe zorgt Volkskracht ervoor dat ook kleine initiatieven worden gezien? Van de Laar: ‘Als Volkskracht niet proactief handelt, hoe zorg je er dan toch voor dat ook kleine initiatieven een kans op steun hebben? Hebben de aanvragers met een professionele organisatie niet gewoon meer kans om in aanmerking te komen voor subsidie?’ De Kuyper: ‘We werken met portefeuillehouders. Zij zijn heel goed ingevoerd in hun portefeuille en weten ook wat er speelt in de stad, ook als

‘Alle aanvragers krijgen een gelijke kans’ het om kleine initiatieven gaat. Daarnaast zijn we toch ook wat strenger geworden bij het beoordelen van grote aanvragen. We kijken altijd: is een aanvraag écht wel voor Rotterdam. Laat ik een voorbeeld geven. Als het Erasmus Medisch Centrum ons vraagt om een bijdrage te leveren aan een nieuwe MRI-scanner – een project van ettelijke miljoenen – dan werken we daar niet aan mee. Een overweging is dat deze investering niet uitsluitend ten goede komt aan de Rotterdammers. Bovendien gaat zo’n grootschalig project toch wel door, ook als wij onze druppel niet schenken.’ Loorbach: ‘Ik denk dat alle aanvragen – groot en klein – evenveel aandacht krijgen. Het was in mijn tijd ook niet zo dat de ene portefeuillehouder enorm aan de kassa zat te draaien, terwijl de andere niet aan de beurt kwam. We zeiden aan het begin van een jaar ook nooit: “laten wij eens wat meer aan onderwijs geven en aan de voorkant streefbedragen stellen”.’ De Kuyper: ‘Ik heb de cijfers van een aantal jaren wel eens geanalyseerd. Dan zie je dat de verhoudingen eigenlijk relatief vast liggen. Jaarlijks is de verdeling van geld naar de diverse sectoren min of meer gelijk. Door de enorme bezuinigingen op cultuur die de gemeente heeft doorgevoerd, is het aantal gehonoreerde aanvragen uit de cultuursector wel iets toegenomen.”

9

Van Gorcom: ‘Om op de vraag terug te komen: wij houden er rekening mee dat niet alle aanvragers een professioneel apparaat tot hun beschikking hebben. Als een aanvraag niet compleet is, zorgen we er in ieder geval voor dat er stukken komen die we nodig hebben. Alle aanvragers krijgen naar mijn idee een gelijke kans.’ De Kuyper: ‘Jazeker. Ik vind het juist ook ontzettend leuk als er door een klein wijkinitiatief 1.500 euro wordt gevraagd. Dat honoreren we, eerlijk gezegd, met meer plezier dan zo’n lastige aanvraag van het Erasmus Medisch Centrum.’ Welk doel of groot project zou Volkskracht moeten ondersteunen? Van de Laar: Als u nu voorzitter bent, welk groot project zou u dan willen aanpakken? Voogd: ‘Ik zou altijd kijken naar iets “langere termijnachtigs”. Dat zou wat mij betreft de scheepvaart zijn, omdat deze sector helemaal verloren gaat in de stad Rotterdam. We hebben al verschillende initiatieven gesteund, zoals De Oosterschelde en De Helena.’ Koning: ‘Het aardige van deze schepen is dat ze ook voor sociale projecten worden gebruikt. Mensen met een verstandelijke beperking maken met steun van Van Leeuwen Van Lignac een dagtocht op de Helena en Kaapverdiaanse jongeren varen de zee over met de Oosterschelde. Zo krijgt het varend erfgoed ook een sociale functie. Van Beuningen: ‘Mijn project zou gericht zijn op allochtonen. Met verhoudingsgewijs weinig geld zou je mensen over een drempel heen kunnen helpen. Daar hebben ze misschien hun leven lang profijt van en het vergroot ook nog eens hun affiniteit met Rotterdam.’ De Kuyper: ‘De werkloosheid onder met name allochtone jongeren is een nijpend probleem in Rotterdam op dit moment, naast de enorme schooluitval. Terwijl aan de andere kant het bedrijfsleven zit te springen om mensen die een vak beheersen.’

10


‘Wij zijn wat strenger geworden bij het beoordelen van grote aanvragen’ Van de Laar: ‘Zou het niet mogelijk zijn om een soort Volkskracht school te beginnen? Een Volkskracht school voor bijvoorbeeld metaalbewerking, een soort RDM campus?’ De Kuyper: ‘Ja, de RDM campus is een heel mooi project. Daar hebben we ook wel steun aan verleend.’ Van Beuningen: ‘Als we het dan toch over onderwijs en scheepvaart hebben, de Havenvakschool was ooit een interessant initiatief. Die heeft een belangrijke functie gehad in het opleiden van havenarbeiders. Aan zo’n soort school zou je steun kunnen bieden. Als jonge allochtonen daar een vakopleiding kunnen volgen, is dat van grote betekenis voor deze bevolkingsgroep èn voor de stad.’ Kok: ‘Als groot project zou ik allereerst de revitalisering van Delfshaven willen noemen. De levendigheid is er daar toch een beetje uit. Ik zou het de moeite waard vinden als Volkskracht meehelpt om daar weer wat meer activiteiten te krijgen. Het is toch een prachtig stukje historisch Rotterdam. Daarnaast zou ik

De deelnemers aan het rondetafelgesprek: H.J.E. van Beuningen (voorzitter 1966-1977) mr. G.Chr. Kok (voorzitter 1977-1992) mr. R.P. Voogd (voorzitter 1992-2004) mr. J.D. Loorbach (voorzitter 2004-2012) drs. R.P.M. de Kuyper (secretaris in 2011 en voorzitter sinds 2012) mr. E.W. Koning (secretaris 2002-2010) mw. mr. drs. J.C.A.T. Frima (secretaris sinds 2012) mw. A.J. van Gorcom-Baggerman (chef de bureau) prof. dr. P. van de Laar (gespreksleider)

ook initiatieven op het gebied van jeugdwerkloosheid willen ondersteunen. Als oud-rechter vind ik dat een van de pijnpunten in onze maatschappij. Naar mijn idee is er ook een groep jongeren die je niet goed kunt onderbrengen bij grote ondernemingen, omdat ze wat individualistisch zijn ingesteld. Dat zijn mensen die misschien meer geschikt zijn om voor zichzelf te werken. Via microfinanciering zou Volkskracht hun kleine bedrijfjes kunnen ondersteunen. De vraag naar vakmensen is er en het aanbod is beperkt. Je kunt tegenwoordig nauwelijks meer aan een elektricien of fietsenmaker komen.’ Loorbach: ‘De buitenschoolse ontwikkeling van taalvaardigheid vind ik een belangrijk project. Natuurlijk leren kinderen Nederlands op school. Maar begrijpen ze ook de finesses van de taal? Je ziet dat scholen daarin soms tekortschieten. Dat speelt mensen van allochtone afkomst altijd parten in de rest van hun leven.’ Voogd: ‘Ik wil nog aandacht vragen voor een speciaal project. Concert- en congresgebouw de Doelen heeft een geweldig plan voor een educatieruimte. Daarmee zou je in één keer jongeren, allochtonen en het onderwijs kunnen ondersteunen. Onze Stichting New Horizon zou geld kunnen geven aan de realisering van zo’n educatiezaal. Ik heb ook al een naam: de “New Horizonzaal”.*’

*

Inmiddels is deze educatieruimte gerealiseerd en

draagt de naam ‘New Horizon Muziekplein’


11

Schoolmeester in zijn klaslokaal, G. Schimmelpenninck, ca. 1831 © collectie Nationaal Onderwijsmuseum, Dordrecht.

‘Schoolmeester in zijn klaslokaal’ overgedragen Medio november 2013 heeft Stichting Bevordering van Volkskracht het schilderij ‘Schoolmeester in zijn klaslokaal’ overgedragen aan het Nationaal Onderwijsmuseum in Dordrecht. Namens Volkskracht tekende bestuurssecretaris mr. drs. Jacqueline Frima de overdrachtsovereenkomst. Het schilderij is rond 1831 geschilderd door Gerrit Schimmelpenninck. Het werk toont de overgang van het tot dan toe gebruikelijke individuele onderwijs naar het klassikaal onderwijs. Op het schilderij is een schoolbord te zien waarmee de leraar iets aan de hele klas kon uitleggen. Het nieuwe klassikale onderwijssysteem werd aan het begin van de 19e eeuw bij de wet ingevoerd. Het is niet bekend welke school model heeft gestaan voor het schilderij. Eind jaren ’80 kocht Volkskracht het werk aan voor het Nationaal Onderwijsmuseum, toen nog het Nationaal Schoolmuseum geheten en gevestigd in Rotterdam. De heer M.L.M. van Ruiten, directeur van het Nationaal Onderwijsmuseum en mw. Mr. Drs. J.C.A.T. Frima, secretaris van de Stichting Bevordering van Volkskracht, tekenen de overdracht.

Het museum kreeg ‘Schoolmeester in zijn klaslokaal’ in langdurige bruikleen. Het Nationaal Onderwijsmuseum vertrok in 2012 naar een tijdelijk huisvesting in Dordrecht. Eind 2014 verhuist het museum naar het markante gebouw De Holland in Dordrecht. Dit monumentale gebouw wordt momenteel verbouwd. Ter gelegenheid van de schenking organiseerde het museum in februari 2014 een lezing over klassensituaties in de beeldende kunst.

12


Motorcoureur Bo Bendsneyder ‘Mijn bijnaam is op een motorforum ontstaan. Mijn vader had het daar met anderen over mij. Dat zo’n klein ventje toch zo hard ging. Dus toen werd het “Bad Bo”. Ik was acht toen ik mijn eerste wedstrijd reed. Met een motor van zo’n 100 euro moest ik het opnemen tegen jongens met motoren van 1.000 euro. Maar toch kon ik ze al goed bijhouden en af en toe ook wel eens winnen. De mensen die er verstand van hadden, zeiden dat ik wel een beetje getalenteerd was.

Zij adviseerden me om aan het Nederlands Kampioenschap mee te doen. Daarna is het vanzelf gegaan: je koopt een betere motor en rolt er steeds verder in. Ik heb al in verschillende klassen gereden: het Molenaar NSF100 Championship, de GP3 Junior Cup en de Yamaha R125 Cup. Dit jaar doe ik mee aan de Red Bull MotoGP Rookies Cup en het Spaans Open Kampioenschap. Daar rijd ik op een 250cc motor. De topsnelheid daarvan ligt ongeveer op 220 kilometer per uur, dus die gaat wel van z’n plek, zeg maar. Zeker de eerste keer dat je op zo’n machine zit, denk je “wow”. Maar na een tijdje went dat en wil je alweer dat het harder gaat.’


‘Na een tijdje wil je alweer harder’

13

14


‘Aan het eind van de wedstrijd kom ik naar voren’


15

komen uit de garage en besteden nauwelijks aandacht aan de fans. Maar Valentino Rossi gaat zwaaien en handtekeningen uitdelen. Zo hoort het, vind ik. Veel mensen denken dat motorsport niet zwaar is, maar dat is het wel. De machine weegt veel en op hoge snelheid moet je hem kunnen omgooien. Dus kracht moet er zijn. Een wedstrijd duurt drie kwartier, dat vraagt veel van je uithoudingsvermogen. Tijdens het wedstrijdseizoen ligt de nadruk vooral op het racen, maar in de winter werk ik met een personal trainer vijf keer per week aan mijn conditie. Ik doe dan aan krachttraining, hardlopen en wielrennen. ‘De snelheid van de motor geeft me zeker een kick. Maar vooral de gevechten met anderen. Daar ligt ook mijn kracht: in de strijd met mijn concurrenten. Mijn sterkste punt is dat ik in de laatste rondjes van een wedstrijd vaak hard ga. In het begin wacht ik een beetje af en spaar ik mijn banden. Aan het eind van de wedstrijd kom ik dan naar voren. Een goede conditie is dan belangrijk, maar ook dat je in het gevecht met anderen in de laatste rondjes alles geeft. Dat maakt écht het verschil. Tegelijk is dat ook weer een zwak punt van mij. Wanneer ik in de kwalificatie in m’n eentje een snelle tijd moet neerzetten, ga ik minder hard. Dat moet ik nog leren. De Red Bull MotoGP Rookies Cup is het “bijkampioenschap” van de MotoGP, de zwaarste klasse in de motorsport. Ik zie de grote mannen regelmatig rondlopen in de pits. Af en toe spreek ik ze weleens. Valentino Rossi is een voorbeeld voor mij. Hij is een aantal keer wereldkampioen geweest en rijdt nog steeds heel goed. En naast de baan is hij heel leuk. Hij gaat goed met het publiek en de fans om. De meeste coureurs

Het racewereldje is hard. Als de prestaties niet goed zijn, kun je zo uit een team worden geschopt. Het is daarom belangrijk om in een team te zitten waar ze vertrouwen in je hebben. Je moet er niet meteen uit liggen als de prestaties even wat minder zijn. Volgend jaar rijd ik in dezelfde klasse als dit jaar. Daarna wil ik een stap hoger zetten en dan zullen we zien hoe het gaat lopen. Mijn eerste doel is Moto3, dat is de lichtste klasse op het hoogste niveau. Daarna Moto2 en dan de MotoGP. Mijn grootste droom is om in de MotoGP de TT Assen te winnen. Ik heb dit jaar bij de Red Bull Rookies de TT gewonnen. Daar dacht ik als kind al aan. Het was een droom die uitkwam.’ Bo Bendsneyder (14) ontving in 2013/2014 steun van de Stichting Ivo Opstelten Fonds voor zijn deelname aan internationale motorwedstrijden.

16


Cor Hubach van Stichting House of Hope

‘Ik heb mijn nieuwe familie gevonden’ ‘Ongeveer de helft van de mensen die wij helpen, heeft schulden. Zij hebben hun baan verloren en kunnen niet meer aan hun verplichtingen voldoen. Of zij kunnen zich, vanwege te weining aansluiting bij de Nederlandse samenleving of minder begripsvermogen, niet goed redden in onze samenleving, waardoor ze hun eigen huishouding niet op orde krijgen. Ongeveer 85 procent is van niet-Nederlandse afkomst. Het zijn veelal mensen die door de reguliere organisaties minder worden bereikt omdat ze de Nederlandse taal niet of nauwelijks spreken of geen geldige documenten hebben. Het is ons speerpunt om

ook hen te bereiken. Onze medewerkers spreken onder andere Engels, Frans en Papiamento en daarnaast werken we met tolken uit ons eigen netwerk, zodat mensen in hun eigen taal hun verhaal kunnen doen. We zijn met drie inloophuizen aanwezig op Rotterdam-Zuid. Daar kunnen de mensen meedoen aan verschillende activiteiten, zoals gespreksgroepen en wijkmaaltijden. Maar we zoeken ze ook op om ze uit hun isolement te halen. Je ziet iemand ontzettend opbloeien als hij meedoet aan zoiets als een wijkmaaltijd.’


17

18


‘Elke week tellen we onze zegeningen’ ‘Komen mensen al een tijdje bij ons over de vloer, dan kunnen zij ons ook helpen. Een deel van onze 220 vrijwilligers is binnengekomen als cliënt of als deelnemer aan een wijkmaaltijd. Het vrijwilligerswerk kan iets kleinschaligs zijn als het voorbereiden van een maaltijd, maar ook het volledig meedraaien in de hulpverlening. We bieden mensen daarmee perspectief. Zij voelen dat ze ergens bij horen en verantwoordelijkheid dragen. Hoe klein ook, het is vaak een opstap om te geloven in het vinden van betaald werk.

In onze inloophuizen is het een komen en gaan van mensen. Sommige mensen zitten een groot deel van de dag bij ons omdat ze thuis niks te doen hebben. Ze willen anderen ontmoeten en zo ontstaat er een soort leefgemeenschap. We willen ook meer zijn dan alleen een hulpverleningsorganisatie. Wie bij ons binnenkomt, wordt eerst gezien als mens en niet als probleemgeval. Behalve dat wij luisteren naar hun problemen, investeren wij ook in de relatie. Ik hoor heel vaak: “bij House of Hope heb ik mijn nieuwe familie gevonden”. Wij proberen de mensen ook echt iets van het normale leven terug te geven dat zij zijn kwijtgeraakt. Het afgelopen jaar hadden wij 600 hulptrajecten. In de tien jaar van ons bestaan is dit aantal nog nooit zo hoog geweest. Drie jaar geleden waren het er nog 400. De economische crisis hakt erin. Bovendien is de samenleving harder geworden. Er wordt gepredikt dat mensen zelfredzaam moeten zijn en dat er meer gedaan moet worden door vrijwilligers. Daar zitten best goede elementen in, maar wat als dit in de praktijk


minder snel vorm krijgt? Het ontstaat niet door het vaak te roepen. Voor onze doelgroep is het in elk geval heel lastig, omdat zij dat netwerk niet heeft en de zelfredzaamheid vaak laag ontwikkeld is. Zij moeten alle zeilen bijzetten om hun leven stabiel te krijgen. Daar komt bij dat het gemeentelijk beleid de laatste jaren strenger is geworden. Als mensen hun afspraken niet nakomen, volgen er direct sancties waardoor zij zomaar ineens een maand geen uitkering krijgen. Het is vaak helemaal niet zo dat mensen niet willen, maar meer dat zij niet kunnen. Omdat ze bijvoorbeeld niet kunnen lezen of de gemaakte afspraken niet begrijpen. Heel veel energie van ons werk gaat zitten in vechten tegen de bureaucratie. Moedeloos word ik nooit, moe wel. Het aantal schrijnende gevallen is enorm en we komen handen tekort. De impact van ons werk op de problemen in Rotterdam is beperkt. Dat geeft ons soms het gevoel dat we tegen de stroom in roeien. Maar als je kijkt naar de individuele verhalen van mensen en hoe zij hun leven weer op de rit krijgen, dan is dat telkens weer een

19

opsteker. Elke week tellen we onze zegeningen. Ik heb laatst samen met een cliënt een presentatie op een school gehouden. Dat was een man die vier jaar lang nauwelijks zijn deur was uit geweest. De gemeente had hem zelfs uitgeschreven, omdat hij niet meer reageerde op zijn post. Via de activiteiten van House of Hope heeft hij langzaam weer een nieuw leven opgebouwd. Hij durfde zelfs zijn verhaal te vertellen op een school. Dat was fantastisch en maakte veel indruk op de leerlingen. Soms zijn er mensen met een criminele achtergrond die uit hun foute netwerk stappen en uiteindelijk bij ons vrijwilliger worden. Als zij zeggen “mijn verlangen ligt in het gelukkig maken van andere mensen”, dan is er wel wat met ze gebeurd. Ik geniet van dat soort verhalen.’ Stichting House of Hope ontving in 2013/2014 steun van de Stichting Neyenburgh voor de wijkactiviteiten op Rotterdam-Zuid.

20


In het voorjaar van 2014 liep Emma van der Leest, vierdejaars student Product Design aan de Willem de Koning Academie te Rotterdam, vijf maanden stage bij modeontwerpster en ‘fashion-futurist’ Suzanne Lee in hartje Londen. Het werd een ‘superbelangrijke’ periode.

Het meisje van de bacteriën Willem de Koning-student Emma van der Leest liep stage in Londen


21

Suzanne Lee was een van de eerste modeontwerpsters die materialen en kleding maakte van cellulose. Drie jaar geleden had zij hiermee een expositie in Museum Boijmans Van Beuningen en Emma van der Leest (23) was meteen geïnspireerd. ‘Volgens haar kweken we in de toekomst onze kleren met behulp van bacteriën. Dat zijn onze fabriekjes van de toekomst. Ik vond dat zo bijzonder dat ik hierover wetenschappelijke fora en tijdschriften ben gaan lezen. Wat later begon ik zelf ook te experimenteren met het kweken van materiaal uit micro-organismen. Zo groeide mijn fascinatie voor het onderwerp.’ Toen ze begin dit jaar stage moest lopen, was er voor haar maar één plek denkbaar. ‘Ik moest en zou naar Suzanne. Ik heb geprobeerd haar duidelijk te maken dat ik niet zomaar een student was die een stage moest voldoen; ik heb het omgedraaid en gezegd wat ik voor haar kon betekenen. Na een halfjaar mailen en bellen, zei ze: “kom maar”. Tegen die tijd voelde ik me al wel een beetje een stalker.’ Andere weg inslaan De vijf maanden in Londen werden een ‘turboleerschool’ voor haar. ‘Ik ben ontzettend veel te weten gekomen over micro-organismen en wat je er allemaal mee kunt doen. Ik heb geleerd om met grote bedrijven om te gaan en hoe je moet communiceren over iets wat eigenlijk nog niet bestaat. De stage is goed geweest voor mijn netwerk, ook omdat ik heb meegewerkt aan een conferentie in New York over bio-fabricaten. Verder heb ik met materiaal, dat ik had ontwikkeld van beenderlijm en kalk, op een designbeurs in London gestaan. Ik wil nu de mogelijkheden van dit materiaal verder onderzoeken en kijken of ik het kan printen met een 3D printer.‘

22


De stage was geslaagd – eindcijfer: een 9. Hoe nu verder? ‘Ik wil doorgaan met het ontwerpen van producten van materialen die volledig composteerbaar zijn en er samen met wetenschappers onderzoek naar doen. Net als Suzanne Lee zou ik in de toekomst ook graag bedrijven en ontwerpers willen adviseren. Ik wil ze vertellen waarom de levende materialen nodig zijn en wat er allemaal mogelijk is. We denken nog teveel binnen kaders, terwijl er zoveel kennis is die vaak het laboratorium niet uit komt. Het zou mooi zijn om de werelden van design en wetenschap wat dichter bij elkaar te brengen.’

Haar studiegenoten noemen haar inmiddels ‘het meisje van de bacteriën’. ‘Ik ben erg gepassioneerd over het onderwerp en ik word er blij van. Met Suzanne heb ik nog steeds contact. In de toekomst wil ze blijven samenwerken, daar ben ik erg blij mee. Die stage is superbelangrijk voor me geweest.’

Emma van der Leest ontving in 2013/2014 financiële steun van de Stichting Bekkerla Bastide-Fonds voor haar stage in Londen.

Stichting Bevordering van Volkskracht Datum van oprichting 7 november 1923 Aanvragen ontvangen 384 Aanvragen behandeld 339 Aanvragen toegewezen 252 Bedrag toegekend € 997.099 Bijdrage Stichting Volkskracht Historische Monumenten € 595.000 Bijdrage Stichting Volkskracht Natuurmonumenten € 150.000 Totaal bedrag toegekend € 1.742.099

De Stichting Bevordering van Volkskracht wil de geestelijke en lichamelijke gezondheid van de bevolking van Rotterdam bevorderen. De stichting doet dat door financiële steun te geven aan Rotterdamse instellingen op het gebied van volksontwikkeling en vormingswerk, sport en recreatie, gezondheidszorg, maatschappelijke dienstverlening, wetenschap, kunst en cultuur, kinderbescherming en kinderzorg, bouwkunde en natuur en milieu. Zoals de oprichter van Volkskracht, de heer W.S. Burger dat wilde, is Volkskracht strikt onzijdig op het gebied van godsdienst en politiek.


Stichting Bekker-la Bastide-Fonds Datum van oprichting Aanvragen ontvangen Aanvragen behandeld Aanvragen toegewezen - sociale noden - studie of opleiding - stage of studie in het buitenland - kunstgebied - Stichting Maria Moll - Stichting E. Deddes Fonds Totaal bedrag toegekend

1 maart 1961 713 676 427 269 47 89 8 13 1 € 418.994

De Stichting Bekker-la Bastide-Fonds, opgericht door Jeannette Abrahamine Bekker-la Bastide, geeft financiële steun aan mensen die buiten hun schuld in financiële problemen zijn geraakt. Daarnaast helpt de stichting degenen die voor studie of opleiding onvoldoende financiële middelen hebben. Er is ook een beperkt budget voor financiële steun aan Rotterdamse kunstenaars. Op 19 september 2013 is de heer Ing. Seph Lottman lid geworden van het bestuur. Hij heeft op 30 juni 2014 de functie van secretaris overgenomen van mevrouw Mr. Mimi Loorbach-van Driel en zal zich richten op de portefeuille voor studieaanvragen. Mevrouw Loorbach bereikte dit boekjaar de statutair vastgestelde leeftijd waarop bestuursleden dienen af te treden. De stichting is haar veel dank verschuldigd. Met grote inzet en brede kennis van zaken heeft zij jarenlang de portefeuille voor sociale aanvragen behandeld. Wij zijn blij dat zij nog enige tijd wil aanblijven als adviseur van het bestuur. Haar opvolger, mevrouw Mr. Ignace Schellekens-Franssen, is op 5 juni 2014 toegetreden tot het bestuur. Zij zal de portefeuille voor sociale aanvragen samen met mevrouw Mr. M.A. van der Laan-Kuyt behandelen. Het secretariaat heeft ook dit jaar weer veel werk verricht. Het verwerken van de honderden aanvragen is altijd een arbeidsintensieve klus. Wellicht komt hierin verandering als het secretariaat en daarmee ook het bestuur ‘in de cloud’ gaat werken. Dit betekent een besparing van zowel papier als hopelijk ook arbeid. Het systeem om in de cloud te werken is getest, aangepast en opnieuw getest. Aan het einde van het boekjaar is besloten dat we voortaan digitaal kunnen vergaderen.

Dit jaar vierden wij het lustrum van onze adviseur voor studieaanvragen, de heer Ruud Liesker. Hij heeft het bestuur in de afgelopen 25 jaar door alle ingewikkelde perikelen en wetsveranderingen van het onderwijs geloodst. Met weloverwogen oordelen leverde hij een waardevolle bijdrage aan de besluitvorming tijdens vergaderingen. Op enige afstand blijft Ruud Liesker het bestuur de komende tijd nog bijstaan. Wij namen het afgelopen boekjaar deel aan bijeenkomsten van het Fonds Bijzondere Noden in Rotterdam en het gelijknamige fonds in Amsterdam, van studiedecanen in deze steden, van het overleg van Rotterdamse Fondsen en van het overleg van landelijke studiefondsen. Voor de spoedeisende sociale aanvragen heeft het secretariaat een vruchtbaar samenwerkingsoverleg met het Fonds Bijzondere Noden in Rotterdam. Voor het eerst dit jaar zagen we dat een aantal studenten via crowdfunding sponsoren in de particuliere sector zocht. Het is nog te vroeg om te zeggen of dit een wezenlijke oplossing is voor studenten om hun buitenlandstage te bekostigen. Wij verwachten overigens niet dat crowdfunding tot een vermindering van het aantal aanvragen zal leiden. Dit jaar vertoonde het aantal aanvragen een lichte stijging. De voorbodes voor een verandering in het zorgstelsel en de gevolgen daarvan voor de kwetsbaren in onze samenleving, waren al merkbaar. Als het gaat om de sociale aanvragen zal het volgend boekjaar er wellicht anders uitzien. Bij studenten zien wij regelmatig forse schulden ontstaan. Dit zal er, met de verandering in de wet waarbij ook de basisbeurs vanaf het begin een lening is, niet beter op worden. Toch zijn wij verheugd dat zoveel jonge mensen het belang van een goede opleiding inzien en daar alles voor over hebben. Het fonds helpt daarbij op bescheiden wijze.

23

24


‘Middeleeuwen’. Het woord is veelzeggend. Maar al te vaak worden die eeuwen gezien als een donkere periode tussen de hoogtij van de Romeinen en de glorieuze Gouden Eeuw. Dat doet onrecht aan de rijkdom van de vroegmiddeleeuwse tijd. Het Rijksmuseum van Oudheden in Leiden besteedt daarom aandacht aan dit onbekende tijdperk met een boek en een tentoonstelling.

Een gouden zwaard, een wollen want Nederland in de welvarende Merovingische wereld ‘Mensen zeggen soms tegen me: “ik dacht dat iedereen in die tijd aan het volksverhuizen was en dat mensen in berenvellen liepen”.’ Annemarieke Willemsen, conservator Middeleeuwen van het Rijksmuseum van Oudheden in Leiden, kan merken dat de Merovingische periode – 400 tot 700 na Chr., genoemd naar de Frankische koningen van die tijd – vrij onbekend is in Nederland. Volgens haar is er sprake van ‘een rare tegenstelling’. ‘Mensen hebben er geen beeld bij. Op scholen wordt er niets over onderwezen. Maar als je kijkt naar onze collectie en ook de archeologie als geheel, is

juist deze periode een van de allerrijkste uit de Nederlandse geschiedenis. Waarom weten we er in Nederland zo weinig van als er zoveel mooie vondsten zijn?’ Wollen want Volgens Willemsen kan het gebrek aan kennis verklaard worden doordat de geschiedschrijving uitgaat van geschreven bronnen. Archeologische vondsten worden als bron minder serieus genomen. Willemsen, kunsthistorica én archeologe: ‘Het is waar dat uit de Merovingische tijd veel minder geschreven bronnen zijn over-


25

gebleven dan uit andere periodes. Maar ze zijn er wel, niet alleen officiële documenten, maar ook beschrijvingen van het alledaagse leven. Wat moet je eten als je ziek bent bijvoorbeeld. De schatten uit de Merovingische tijd dienen – nog steeds – vaak alleen als illustratie. Dat is jammer, want archeologische vondsten vormen tot ver in de zeventiende eeuw de belangrijkste bron voor Nederland. Gezien onze rijke collectie en de vondsten elders in Europa was dat voor ons museum de reden om een boek en een tentoonstelling aan de Merovingische periode te wijden.’ Wie het boek ‘Gouden Middeleeuwen – Nederland in de Merovingische wereld’ en de gelijknamige tentoonstelling bekijkt, ziet de rijkdom waar

26


‘Dagelijkse gebruiksvoorwerpen komen vaak van honderden kilometers ver’ Willemsen het over heeft. Beide bieden een overzicht van de belangrijkste vondsten uit heel Nederland, maar ook uit de regio’s om ons heen. Uiteraard heel veel goud, in de vorm van munten en sierraden. Topstukken zijn de gesp van Rijnsburg, de vergulde koningshelm uit Krefeld, de rijk versierde greep van het koningszwaard van Childeric uit Parijs en de fibula met meer dan 300 granaatjes, gevonden in het Friese Wijnaldum. Veel aandacht is er ook voor gebruiksvoorwerpen, gereedschap, wapens en Merovingisch glaswerk. Willemsen: ‘Natuurlijk zijn de topstukken prachtig. Maar we laten ook een wollen want uit de zevende eeuw zien. Dat vind ik mooi; ik zie dan meteen mensen met koude handen voor me.’ Wereldwijd netwerk Niet alleen materieel gezien waren de eerste eeuwen na de Romeinen een gouden periode voor het gebied dat later Nederland zou heten. Het was volgens Willemsen ook een gunstige tijd om in te leven. ‘Er waren weinig oorlogen en de welvaart was voor een brede groep toegankelijk. Dat is een tegenstelling met de latere Karolingische periode, toen de verhoudingen sterker hiërarchisch waren en de welvaart minder breed werd verdeeld. De mensen waren in de Merovingische periode ook relatief gezond. Skeletonderzoek wijst bijvoorbeeld uit dat er weinig besmettelijke ziektes bestonden in deze tijd. Er is daarnaast nauwelijks sprake van tandrot en er zijn weinig sporen van geweld. De wonden aan de botten zijn goed genezen. Dat wijst er allemaal op dat er rust, hygiëne en medische kennis bestond. Mensen groeien bovendien iets langer dan in de periode daarvoor en daarna. Opnieuw een aanwijzing dat de leefomstandigheden gunstig waren.’ Opvallend is ook dat er een bloeiend handelsnetwerk bestond. De nederzettingen van die tijd zijn volgens Willemsen te klein om zelfvoorzienend te

zijn. ‘Daar waren de mensen ook niet mee bezig, want hun nederzettingen zaten in een goed netwerk en lagen dichtbij grote waterwegen. Hun handelsnetwerk was zelfs bijna wereldwijd. De rode steentjes in de gouden sierraden die in Merovingische periode in de mode zijn, kwamen allemaal uit India en Pakistan. Maar ook de dagelijkse gebruiksvoorwerpen kwamen vaak van honderden kilometers ver. Om zo te kunnen vertrouwen op deze handelsnetwerken moet het rustig zijn geweest.’ Vrouwen zijn de baas Het boek en de tentoonstelling gaan uitgebreid in op het dagelijks leven in de Merovingische periode. Wederom met dank aan de archeologie. Willemsen: ‘Kenmerkend voor deze tijd is dat de vondsten rechtstreeks gekoppeld zijn aan de gebruiker ervan. Omdat het om een pre-christelijke samenleving ging, werden veel gebruiksvoorwerpen en kleding meegegeven in het graf. Daardoor kun je heel goed zien wat er bij een man, vrouw of kind hoort. Dankzij recente opgravingen weten we ook veel beter hoe de huizen eruit hebben gezien en hoe ze werden gebruikt.’ De houten huizen uit deze tijd waren woonstalhuizen: langgerekt, met een deel om te wonen rond een haard en een deel waar dieren werden gehouden. Daarnaast was er een aparte werkplaats. Uit onderzoek blijkt dat de huizen vaak vier eeuwen lang op dezelfde plek werden herbouwd. In het huis woonde meestal een extended family: een gezin met andere familieleden en ook knechten of slaven. Op het erf stonden kleine gebouwtjes zoals waterputten en schuurtjes voor de opslag van bijvoorbeeld graan. Willemsen: ‘Vrouwen droegen de sleutels van het huis aan hun riem, want zij waren de baas over het huishouden en de kisten met kostbaarheden. Een huis was minder permanent en meer een schil dan nu. De mensen hadden geen kasten,


maar kisten en de meubels waren zowel binnen als buiten te gebruiken. Allemaal met het oog op het opnieuw bouwen van een huis na zo’n vijftien jaar.’ Goed feest Volgens Willemsen is er over het bestuur in de Merovingische tijd weinig bekend. ‘Mensen vragen altijd “wie is de baas in deze tijd?” De Romeinen waren niet ineens vertrokken, dat duurde twee eeuwen. Hun macht was in deze periode tanende, maar nog steeds aanwezig. De keizer van het nog bestaande Oost-Romeinse rijk had formeel nog de macht over het gebied en stond ook nog op de munten. Maar vanaf begin vijfde eeuw waren er Frankische koningen die lokale leiders in ons gebied beloonden en zo invloed uitoefenden. Maar het is ook weer niet zo dat deze leiders werden neergezet door de Frankische koningen. Wat we weten is dat er geen families waren die generaties lang heersten. Leiders kwamen uit de lokale bevolking voort. Wie zich dapper had getoond, bescherming bood en een goed feest kon geven, werd door de bevolking als een leider gezien, totdat iemand anders hem uitdaagde.’

27

Bijgesteld Conclusie: in de Merovingische tijd liepen mensen niet rond in berenvellen. En met families die eeuwenlang op dezelfde plek leefden, was er van volksverhuizingen evenmin nauwelijks sprake. Het beeld van de vroege middeleeuwen wordt met het boek en de tentoonstelling drastisch bijgesteld. In vergelijking met de eeuwen daarna, was de Merovingische tijd rijk en welvarend. Deze bijstelling past volgens Willemsen binnen de huidige geschiedschrijving waarin meer aandacht bestaat voor de eigenheden van een tijd. ‘Tot dertig jaar geleden werd geschiedenis gezien als een evolutionaire lijn waarin alles steeds beter werd. Historici van nu zijn steeds meer geïnteresseerd waarom een beeld bestaat en nemen het bestaande beeld niet voetstoots aan. Aan de andere kant gaat het nog steeds om een selecte groep wetenschappers. Ik heb hier leraren gehad die een soort van boos waren omdat het nieuwe beeld van de Merovingische tijd niet in de geschiedenisboeken staat. Daar moet de wetenschap wel iets mee doen. Je wilt dat dit soort nuances bij een bredere groep bekend worden.’ Walburg Pers Uitgeversmaatschappij ontving in 2013/2014 steun van de J.E. Jurriaanse Stichting voor de publicatie van het boek Gouden Middeleeuwen – Nederland in de Merovingische wereld.

28



29

Dave Vanderheijden van Stichting Hiphop In Je Smoel (HIJS)

‘Hiphop is een gevoelskwestie’ ‘Hiphop kun je geen subcultuur meer noemen; het is mainstream geworden. Nederlandse rappers zitten in spelletjesprogramma’s op televisie, je hoort hiphop in de reclameblokken en ‘hiphopworkshops’ zijn zelfs populair op basisscholen. De hiphopfestivals schieten dan ook als paddenstoelen uit de grond. Alleen, daar worden vaak alleen de populaire artiesten geboekt. Het doel van ons BoomDox festival is om onbekende talenten in de spotlights te zetten. Dat is broodnodig, want juist omdat hiphop mainstream is geworden hebben zij geen plek meer om op te treden. Wij richten ons op de ruwe diamanten die groot kunnen worden.

In 2013 was BoomDox nog een jaarlijks festival. Inmiddels hebben we voor een andere aanpak gekozen. We laten het jaarlijkse festival even voor wat het is en pakken het kleinschaliger aan met meerdere festivalletjes per jaar. Zo krijgen meer talenten de kans om op te treden. Hiphop In Je Smoel heeft al sinds 1999 een online hiphopplatform. In de “Dropzone” kan iedereen zijn eigen materiaal – beats, videoclips of muziek – uploaden. Daar wordt zo’n vijf keer per dag gebruik van gemaakt. Dat zegt wel iets over hoeveel talent er rondloopt. Wij gebruiken de Dropzone om talent te scouten voor BoomDox. Soms kunnen artiesten die materiaal online hebben gezet, een plek op het festival winnen.

30


Wij maken bijvoorbeeld een selectie en de bezoekers van de site mogen dan op hen stemmen. Of wij zorgen voor een battle tussen een aantal artiesten. Hiphoptalent herkennen is een gevoelskwestie. Maar je kunt de muziek ook goed analyseren. Je let op de manier waarop iemand rapt, hoe de teksten in elkaar steken en hoe de beats klinken. Omdat we als Hiphop In Je Smoel (HIJS) al een tijdje bezig zijn, horen wij op het eerste gehoor al of iemand talent heeft. Het gaat niet altijd om de inhoud. Iemand kan onzin rappen, maar toch een goeie beat hebben. Verder kijk je naar hoe de artiest zijn stem op de beat gebruikt. Soms is de beat zo goed, dat de rapper dat niveau niet kan evenaren. Dat soort dingen heb je snel door. Maar alles op gevoel, het is geen wiskunde en er bestaat geen formule voor.

Er zijn nu zoveel verschillende stijlen van rappen dat het zelfs voor ons erg moeilijk is om alles bij te houden. Swag is bijvoorbeeld een tijdje populair geweest. Dat is heel relaxt rappen, bijna oninteressant, dat je denkt: hij heeft er helemaal geen zin. Daar is een tegenreactie op gekomen van mensen die zich meer verbaal willen laten gelden en meer op de beat rappen. Dat vind ik het interessante aan hiphop: het blijft zich ontwikkelen. Tegenwoordig betekent hiphop voor iedereen iets anders. Vroeger stond het voor rappen, beats maken, dj-en, breakdansen en graffiti. Maar nu heeft iedereen zijn eigen definitie en staat hiphop bij sommige mensen bijvoorbeeld alleen voor een kledingstijl. Voor mij is het nog steeds een subcultuur. Omdat je naast de mainstream, de inhoudsloze liedjes en clips, nog steeds een tegenbeweging ziet van mensen die zich willen onderscheiden en echt met vernieuwende hiphop bezig zijn. Je pikt ze

‘Kom op rappers, laat eens iets van je horen’


31

er zo uit. Omdat ze zich onderscheiden qua kledingstijl, hun presentatie of rap.’ Wat me wel opvalt aan de huidige hiphop is het gebrek aan maatschappijkritisch geluid. Dat was ooit juist de reden waarom ik hiphop ben gaan waarderen. Er zijn zoveel zaken die in de Nederlandse maatschappij spelen, dat ik denk, kom op rappers, laat eens iets van je horen. Of het nou gaat om de hoge huur, het Ruslandconflict of wat dan ook, ik hoor het te weinig terug. De meeste rappers hebben het over hun eigen wereld en hun eigen worsteling. Misschien logisch; de rappers worden steeds jonger. Zij zijn vooral bezig om een eigen plek in de maatschappij te veroveren.’ Stichting Hiphop In Je Smoel ontving in 2013/2014 steun van Van Leeuwen Van Lignac Stichting voor het organiseren van het evenement BoomDox 2013.

32


Floor Brouwer van Stichting BONT

‘Eigenlijk zijn het net “normale” pubers’ ‘Voor jongeren met een verstandelijke beperking is het onmogelijk om in de “gewone wereld” mee te doen. Zij zijn bijvoorbeeld niet in staat om net als hun leeftijdgenoten via Facebook of Whatsapp contacten te leggen. Dat weten ze vaak ook; ze zijn er zich wel degelijk bewust van dat zij een beperkte vriendenkring hebben. Dat maakt de behoefte om de deur uit te gaan alleen maar groter, helemaal omdat ze zich thuis kapot vervelen. Alleen wie moet ze begeleiden? Hun ouders zeggen vaak: wij kunnen het niet meer. Zij hebben geen zin om voor de zoveelste keer

naar een K3 concert te gaan. Omgekeerd willen de jongeren ook niet altijd met hun ouders op stap gaan. Stichting BONT is er voor deze jongeren en hun ouders of verzorgers. Als wij bijvoorbeeld naar de open dag van de Luchtmacht gaan, doen we dat met allemaal van die machoboys van een jaar of 18. Die willen natuurlijk liever niet met pa en ma naar zo’n evenement. Als jongeren onder elkaar wordt het ineens veel leuker om met de piloten op de foto te gaan of even in een F-16 te zitten.


33

34


‘Iedereen is voortdurend verliefd,

mogelijk wensen te realiseren. Eén geluk: we zijn als studentenorganisatie heel flexibel en creatief in het bedenken en organiseren van activiteiten. We weten bij wijze van spreken van 50 cent nog 50 euro te maken.

Per jaar organiseren we meer dan 250 activiteiten voor zo’n 60 jongeren tussen de 12 en 25 jaar. We hebben doordeweekse clubs en verzorgen ook in het weekend activiteiten, zoals samen koken of een museum bezoeken. Verder organiseren we bingomiddagen en feestavonden waarbij we de hele buurt in ons clubhuis uitnodigen. Dat zijn zomaar wat vaste evenementen. Voorop staat dat ons aanbod zo flexibel mogelijk moet blijven. We willen geen tunnelvisie hebben zoals veel zorginstellingen, en koste wat kost een programma uitvoeren. Onze wil is niet wet en we blijven niet hangen in: kan niet. Als de jongeren of ouders een vraag hebben, kijken we of we die kunnen beantwoorden. De ene “grootste wens” is wat makkelijker te realiseren dan de andere, omdat ze variëren van drie weken Disneyland tot een vlaflip eten. We puzzelen altijd om zoveel

Wij bieden onze doelgroep structuur en de kans om langzaam een eigen vriendenkring op te bouwen. Je ziet het bijvoorbeeld aan onze MeidenClub die al een paar jaar bestaat. Deze meiden gaan elke woensdag tutten, “makeuppen” en cakejes bakken, maar ze logeren inmiddels ook bij elkaar. Af en toe gaan ze in de stad thee drinken, als echte 16-jarigen. Helemaal tevreden. Wij streven ernaar dat de jongeren uiteindelijk ook zelf dingen met elkaar ondernemen. Dat is een hoge lat die wij leggen, maar het prikkelt ons om jongeren niet alleen met de begeleiders te laten praten, maar ook met elkaar. Soms zitten wij erbij om ervoor te zorgen dat het gesprek een beetje loopt. We proberen dan echt de sociale handvaten aan te reiken. Eigenlijk zijn het net “normale pubers”. De hormonen vloeien rijkelijk door het lichaam en het onderwerp liefde is sterk aanwezig. Iedereen is voortdurend verliefd, verloofd en nog net niet getrouwd. Verder horen we ook vaak ‘wil ik niet’ of ‘kan ik niet’ en zijn de jongeren wispelturig in hun gedrag en hun emoties. Alles is goed te relateren naar jezelf. Voor ons als studenten is het nog niet zo lang geleden dat wij zelf in de


35

verloofd en nog net niet getrouwd’

puberteit zaten, dus we weten hoe vervelend je kunt zijn. Dat kleine leeftijdsverschil tussen de jongeren en de begeleiders heeft zulke grote voordelen. Als een jongere bezig is om het huis uit te gaan, is dat heel spannend. Zeker als dat tegen zijn zin is. Als je dan vertelt dat je in een studentenhuis woont, is het ijs gebroken. Jongeren voelen dan dat ze begrepen worden; het geeft ze heel veel rust, merken wij. De reacties van de jongeren zijn geweldig. Iedereen is altijd super enthousiast. Ze hoeven een activiteit niet eens per se leuk te hebben

gevonden, dat is in het gewone leven ook niet altijd het geval. Als ze maar het gevoel hebben dat ze er iets van op hebben gestoken. Omgekeerd genieten onze studentbegeleiders ook van het contact met de jongeren. Bovendien is het voor studenten een manier om te laten zien dat ze meer zijn dan het stereotype beeld van de dronken feestende en brallende lapzwans.’ Stichting BONT ontving in 2013/2014 steun van de Stichting Neyenburgh voor de aanschaf van een negenpersoons ‘BONTbus’.

J.E. Jurriaanse Stichting Datum van oprichting 6 oktober 1961 Aanvragen ontvangen 182 Aanvragen behandeld 106 Aanvragen toegewezen 68 Aanvragen voor drukkosten proefschriften 164 Aanvragen voor drukkosten proefschriften toegewezen 30 Bedrag toegekend (excl. proefschriften) € 241.329 Bedrag toegekend proefschriften € 31.459 Stichting Volkskracht Historische Monumenten € 295.000 Totaal bedrag toegekend € 567.788

De J.E. Jurriaanse Stichting verstrekt bijdragen aan uiteenlopende projecten op het gebied van cultuur, geschiedenis, letterkunde, archeologie en maatschappelijke ontwikkeling. De stichting honoreert uitsluitend aanvragen voor proefschriften als deze betrekking hebben op de in de doelstelling van de J.E. Jurriaanse Stichting vermelde onderwerpen. Verzoeken om bijdragen voor ondermeer medische en juridische dissertaties (en alle hiermee verband houdende onderwerpen) worden daarom niet meer gehonoreerd.

36


Al sinds 1989 is Prostitutie Maatschappelijk Werk actief in de seksbranche. Om ex-prostituees en slachtoffers van mensenhandel extra aandacht te geven, bedacht de hulporganisatie het maatjesproject. ‘Wij proberen cliënten het vertrouwen in de mens weer een beetje terug te geven.’

Leuke dingen doen

Prostitutie Maatschappelijk Werk helpt (ex-)prostituees aan een maatje

Het is een onzichtbare wereld waarin Prostitutie Maatschappelijk Werk (PMW), onderdeel van Stichting Humanitas, haar werk doet. In de seksbranche blijven mensen liever anoniem. Omdat ze voelen dat er op ze wordt neergekeken. Met een informatie- en dienstencentrum, anonieme chatsessies en een website probeert PMW toch in contact te komen met de vrouwen (en mannen) in het vak. Bovendien trekt de organisatie regelmatig naar de bordelen. ‘We maken altijd eerst duidelijk dat we prostitutie niet veroordelen’ zegt Marije van Stempvoort, beleidsmedewerker van PMW. ‘Het is ook niet ons doel om prostituees uit hun vak te halen. We zijn er bijvoorbeeld voor degenen die vrijwillig in de branche werken en een praktisch probleem op willen lossen. En voor de prostituees die willen stoppen, maar vanwege een laag opleidingsniveau of taalproblemen moeilijk ander werk vinden. Maar we vertellen prostituees natuurlijk wél wat hun rechten zijn. Soms komt het voor dat mensen worden uitgebuit, maar dat zij dit zelf niet zo ervaren. Pas als ze hun rechten horen, zien ze dat hun situatie niet ok is.’

Jaarlijks helpt PMW zo’n 300 cliënten. Ongeveer 70% daarvan is het slachtoffer van mensenhandel. Dat zijn overigens niet alleen mensen die in de prostitutie werken; ook in andere sectoren – landbouw, bouw, huishoudelijk werk – komt uitbuiting voor. Deze cliënten doen met hulp van PMW aangifte bij de politie. De organisatie begeleidt de slachtoffers ook op het vaak moeizame pad van het verkrijgen van een verblijfsvergunning. Vertrouwen teruggeven Vijf jaar geleden breidde PMW haar hulpverlening uit met het ‘maatjesproject’. Ex-prostituees, waaronder de slachtoffers van mensenhandel, worden gekoppeld aan een maatje, oftewel iemand om leuke dingen mee te doen. Van Stempvoort: ‘We wilden meer doen dan alleen prostituees begeleiden bij praktische en juridische zaken. Cliënten bijvoorbeeld wegwijs maken in Rotterdam, samen de Nederlandse taal leren of leuke activiteiten ondernemen in de stad. Op die manier proberen we het sociale isolement waarin deze cliënten vaak zitten, te doorbreken.’


37

38


‘Behandel een cliënt niet als slachtoffer, maar als iemand met potentie en nog een leven voor zich’ Jaarlijks doen er zo’n 40 mensen mee aan het maatjesproject. Het merendeel is slachtoffer van internationale mensenhandel. Volgens Meike Korteland, coördinator van het maatjesproject, hebben zij vaak last van een trauma. ‘Deze vrouwen en mannen zijn hun vertrouwen in de mens kwijtgeraakt. Wij proberen ze het weer een beetje terug te geven en te laten zien dat er ook goede mensen zijn die anderen helpen.’ Het vertrouwen teruggeven gaat echter niet zomaar. Korteland: ‘Vaak zijn ze niet gewend dat iemand ze ‘zomaar’ wil helpen. Voor vrijwilligers van het maatjesproject is het daarom moeilijk om contact te leggen. Maar langzamerhand groeit meestal het vertrouwen en ontstaat er een sterke band tussen cliënt en maatje. Het is belangrijk dat vrijwilligers niet naar het verleden vragen en dat zij een cliënt niet behandelen als slachtoffer, maar als iemand met potentie en nog een leven voor zich. Verder moet de nadruk vooral liggen op dingen doen. Cliënten moeten al zo vaak praten

met advocaten en hulpverleners. Zij vinden het juist leuk om naar een museum te gaan, te sporten, of iets simpels te ondernemen als koffiedrinken in de stad. Zoiets verbreedt hun wereld.’ Van Stempvoort: ‘We kijken naar wat vrouwen echt leuk vinden om te doen, maar ook waar ze vroeger goed in waren. Sommige vrouwen hebben gestudeerd in hun eigen land. Of waren goed in een bepaalde sport. Met een maatje kijken ze dan of ze dit weer kunnen oppakken. Een Nederlands slachtoffer van mensenhandel had vroeger veel paardgereden. Samen met een maatje is ze dit weer gaan doen. Een andere vrouw speelde in het land van herkomst op hoog niveau voetbal en heeft dit weer opgepakt. Weer iemand anders was erg geïnteresseerd in andere culturen en is samen met haar maatje naar de bibliotheek gegaan. Het gaat erom dat ze zin krijgen om iets te ondernemen in déze maatschappij.’ Juist nú ontwikkelen Slachtoffers van mensenhandel krijgen na hun aangifte bij de politie een tijdelijke verblijfsvergunning. Deze is van kracht zolang het strafproces loopt. Hoelang dit strafproces duurt weet de cliënt niet. Ook is het niet zeker of de dader veroordeeld kan worden. Een cliënt weet evenmin of zij of hij in Nederland mag blijven. Deze onzekerheid maakt cliënten volgens


39

gaan en een instantie bezoeken, zijn voor een slachtoffer van mensenhandel vaak al heel grote stappen.’ Ook voor vrijwilligers is het lastig om te accepteren als hun cliënt het land wordt uitgezet. Korteland: ‘Om vrijwilligers gemotiveerd te houden, zeg ik altijd tegen ze: probeer in kleine stapjes te denken. Je moet accepteren dat je slechts doen kunt wat je doet. Je kunt de mensenhandel niet stoppen of het rechtssysteem veranderen. Wel kun je proberen om een individueel slachtoffer een stukje te helen. Kijk ook naar hoeveel plezier het de cliënten oplevert. Doe je dat niet, ben je nooit klaar en verlies je de spirit.’

Korteland vaak neerslachtig. Ook een maatje kan daar weinig tegen doen. ‘Het is waar: zelfs al ben je slachtoffer van mensenhandel wil dat nog niet zeggen dat je mag blijven. Dat is schrijnend. Ik kan me voorstellen dat je dan een houding hebt van: waar doe ik het voor, ik weet niet eens of ik in Nederland iets kan opbouwen. Degenen die terug moeten naar hun eigen land, werken met hun maatje vaak wel aan iets waar ze bij terugkeer wat aan hebben, een opleiding of het leren van de Engelse taal, in plaats van de Nederlandse taal bijvoorbeeld.’ Van Stempvoort: ‘Het is ook zo zonde: het zijn meestal jonge mensen waar wij voor werken. Zij willen graag hun kansen pakken om vooruit te komen, door een taal te leren, vrijwilligerswerk te doen of een praktische cursus te volgen. Overigens is niet iedereen daar altijd aan toe. Structuur in hun dag krijgen, naar buiten durven

Vooral strijdlustig Korteland bewondert de kracht van de mensen die deelnemen aan het maatjesproject. ‘Ook al zitten ze soms in de put vanwege de verblijfsvergunning, ze zijn toch vooral strijdlustig om iets van hun leven te maken. De laatste jaren zien we dat steeds sterker: zij willen vooruitkomen. Daarom hebben we in het maatjesproject wat meer de nadruk gelegd op taalonderwijs. Bij de intake kijken we of een cliënt alleen sociaal contact wil of ook iets wil leren. Samen met hun maatje gaan ze soms naar een uitzendbureau. Een aantal cliënten is overgestapt op werk of doet vrijwilligerswerk. Dat vind ik bewonderenswaardig.’ Prostitutie Maatschappelijk Werk van Stichting Humanitas ontving in 2013/2014 steun van de Stichting Neyenburgh voor het maatjesproject.

40


Ronald Blom van Stichting Rotterdam Boxing

Net als Bep Rotterdam Boxing is drie jaar geleden opgericht met het idee om twee elementen te verbinden. We proberen jonge kinderen aan het bewegen te krijgen in wijken waar heel weinig wordt gesport. Uit deze breedtesport moeten vervolgens talentjes voor de top voortkomen. Ons uiteindelijke doel is om een Rotterdamse bokser weer aan de Olympische Spelen te laten deelnemen, net als Bep van Klaveren in 1928.

‘Boksen staat dichtbij de belevingswereld van de jongeren waar wij ons op richten. Het lijkt heel stoer: vechten en iemand in elkaar slaan. Totdat ze eraan beginnen, dan merken ze dat het bij boksen vooral om techniek en discipline, incasseren en doorzettingsvermogen draait. Maar het imago van de sport doet ons maar beperkt pijn; het maakt dat de stap om te gaan boksen voor deze jongeren niet zo groot is.

Dit basisidee is steeds verder uitgewerkt. Inmiddels hebben we een mooi netwerk gevormd met scholen, gemeente en topsportbegeleiding. In samenwerking met de scholen en de gemeente bieden we sinds vorig jaar in de achterstandswijken van Rotterdam mattietrainingen aan. Kinderen vanaf 12 jaar volgen twaalf weken lang een bokscursus. Jongeren met obesitas willen we zo in beweging krijgen en de kinderen die de underdog zijn op school of het plein proberen we weerbaarder te maken. Daarnaast zijn de trainingen bedoeld voor de jongetjes die een te grote mond hebben en te agressief zijn; die proberen we in het gareel te krijgen. Boksen is daarvoor bij uitstek een geschikte sport.’


41

42


‘In Nederland hebben de kinderen niet de hardheid van het op straat moeten leven’ ‘Bij de mattietrainingen gaat het om meer dan alleen de kinderen een paar handschoenen geven en ze leeg laten slaan. De basis van alle trainingen is: werken aan je houding, zelfbewustzijn, discipline, terughoudendheid en luisteren naar de trainer. De kinderen worden begeleid door een pedagoge, fysiotherapeut en diëtiste. Verder doen Hogeschool Rotterdam en de Universiteit Wageningen onderzoek naar het effect van de trainingen. Bovendien kijken we naar de ouders. We vertellen ze dat het belangrijk is om te bewegen met hun kind als dat te dik is. Soms praten we met de ouders ook over de thuissituatie. Het is niet aan ons om daarop actie te ondernemen, maar we kunnen wel problemen doorgeven aan maatschappelijk werk of andere instanties.

Er zitten talentjes tussen bij de mattietrainingen. Die scouten we en proberen we onder te brengen bij een reguliere boksvereniging. Om de talenten verder te kunnen begeleiden hebben we samen met Rotterdam Topsport en de Nederlandse Boksbond het Regionaal Talentencentrum opgezet. Daarnaast proberen we topsportevenementen te organiseren zodat talenten zich in wedstrijden kunnen meten met anderen. Talent is hard nodig. Nederland doet het internationaal gezien niet zo goed, we leggen het vaak af tegen landen als Oezbekistan, Azerbeidzjan, Turkije en Rusland. Daar is boksen nog een volksport. De kinderen krijgen er al op jonge leeftijd boksles. Bovendien groeien ze vaak op in moeilijke omstandigheden. Dat maakt ze harder. In Nederland beginnen de kinderen later en hebben


ze niet de hardheid van het op straat moeten leven. Mogelijk dat de jonge generatie die we nu scouten wél streetwise is en wél die hardheid heeft. Het gaat overigens maar om een paar talenten per jaar die doorstromen naar het Regionaal Talentencentrum. De meeste kinderen stoppen helaas na de mattietrainingen. Als een cursus stopt, proberen wij kinderen over te halen om naar een reguliere sportvereniging te gaan. Hun contributie wordt dan betaald, dankzij de sportfondsen. We sturen ze natuurlijk het liefst naar een boksvereniging, maar als ze willen korfballen is dat ook goed. De centrale vraag is dan: vinden de ouders het belangrijk? Stimuleren zij hun kind om door te gaan met sport? Wij zien maar al te vaak dat ouders het prachtig vinden zolang het gratis is. Maar als er betaald moet worden, haken ze af. Bovendien vinden ze het

prettig als wij gaan sporten met hun kind, want dan hebben zij een uurtje vrij. Als de ouders met hun kind naar een andere sportvereniging moeten gaan, vinden ze dat vaak lastig. Ik generaliseer iets, maar niet veel. Misschien komt het doordat de ouders lamgeslagen zijn, omdat ze al zoveel problemen hebben. Maar we zien ook dat het ze vaak weinig interesseert of hun kind aan sport doet. Desondanks blijven wij investeren in deze kinderen. We zijn niet naïef hoor, want als van de tien kinderen er twee blijven sporten, vinden we dat al een goed resultaat. Het is alleen erg triest voor de rest.’ Stichting Rotterdam Boxing ontving in 2013/2014 steun van de Stichting Bevordering van Volkskracht voor het organiseren van mattietrainingen.

Stichting Kleijn van Willigen-Goddard Datum van oprichting Aanvragen ontvangen Aanvragen behandeld Aanvragen toegewezen Totaal bedrag toegekend

30 oktober 2001 4 2 0 €0

43

De Stichting Kleijn van Willigen-Goddard wil het geestelijk en cultureel welzijn van de Rotterdamse samenleving bevorderen. De oprichters van de stichting, de heer en mevrouw Kleijn van Willigen-Goddard, geven er de voorkeur aan de gelden van de stichting te gebruiken voor de aankoop van (oude) muziekinstrumenten voor jonge talentvolle musici.

44


Nelly Troost van Stichting Hospice Rotterdam ‘De Vier Vogels’

‘Het zit in de muren’ ‘Allerlei levens trekken hier voorbij. Van jong tot oud. Van Einzelgängers die nooit iemand nodig hebben gehad en dat hier min of meer willen volhouden tot mensen die heel veeleisend zijn. Autochtonen en gelukkig ook steeds meer allochtonen. Wij willen er zijn voor alle Rotterdammers. Al die typen mensen kiezen voor ons hospice vanwege de sfeer. Het is klein, rustig en huiselijk. Vaak als mensen zijn geweest voor een kennismaking zeggen ze “ja, ik kom.” Ik weet niet precies wat het is. Ik vroeg het laatst aan

een vrijwilliger en die zei “het zit hier in de muren”. Ons hospice heeft niet de uitstraling van een verpleeghuis of een ziekenhuis, meer van een woonhuis. Niet voor niets noemen we de mensen die bij ons zijn bewoners. Met de lichte sfeer proberen we te zeggen: de dood hoort bij het leven. Het is hier af en toe ook best gewoon gezellig. Voor familieleden van een bewoner is dat prettig: zij vinden het heerlijk als het in onze huiskamer ook even over de laatste film of hun vakantie kan gaan. Hoewel we ook verpleegkundigen kunnen inschakelen, draait ons hospice voornamelijk op veertig vrijwilligers. Ook dat maakt de sfeer huiselijk. Vrijwilligers worden niet belemmerd door professionele zaken “als afstand houden”. Wij vinden dat je niet te bang moet zijn om betrokken te zijn. Wanneer je er volledig bent voor de ander kun je het ook beter loslaten. Je mag binnen het hospice meeleven met mensen. Natuurlijk valt het afscheid nemen van bewoners ook voor onze vrijwilligers niet altijd mee. We hebben hier een man met een


45

46


‘De dood is een beetje hype geworden’ verstandelijke beperking gehad, samen met zijn hond Dombo. Dat was zo’n spraakmakend persoon… Hij was nog maar net binnen of hij riep: “wie is hier de ober? Twee cola graag”. Toen hij overleden was, hebben we het nog lang over hem gehad. Meeleven is goed, maar het afstemmen op de bewoner en aanvoelen van wat hij nodig heeft, is de kern van ons werk. Het kan uit goedheid voortkomen dat je bij een bewoner informeert hoe het met hem gaat of vraagt: ziet u erg tegen de dood op? Daar moet je zo mee oppassen want voor je het weet krijgt een bewoner die vraag zes keer op een dag te horen. Je hoeft die vragen niet te stellen, want je kunt ook op een andere manier

laten merken dat je er voor iemand bent. Ik hoop altijd wel dat er gesprek met de bewoner kan zijn over zijn dood en over afscheid nemen. Maar het is een kwestie van aanvoelen of en wanneer een bewoner dat nodig heeft. We willen dat een bewoner zich gezien voelt en weet: ik mag mezelf zijn. Dat is het mooist: als je na het overlijden merkt dat iemand het op zijn eigen manier heeft gedaan. De oprichters van “De Vier Vogels” hadden vijftien jaar geleden voor ogen om “de dood meer in het leven te krijgen”, omdat zij vonden dat er op de dood nog een te groot taboe rustte. De laatste jaren is dit sterk veranderd. Je kunt geen krant openslaan of het gaat over doodgaan of


euthanasie. De dood is een beetje hype geworden. Wij merken dat de vraag naar euthanasie toeneemt. Mensen zijn mondiger geworden en hebben meer vragen rondom dit onderwerp. Ze willen echt zelf de regie houden. Onze visie is als gevolg hiervan ook aangescherpt. We hadden altijd al de regel: geen euthanasie, tenzij. Nu mag dat “tenzij” meer ter sprake komen. Bij een eerste kennismaking vragen wij goed door wat mensen belangrijk vinden en wat onze visie is. Het is uiteindelijk iets tussen een patiënt en zijn arts. Maar ik vind het fair naar een patiënt om duidelijk te maken dat wij terughoudend zijn als het om euthanasie gaat. Het moet niet pas duidelijk worden als men hier al bewoner is. Misschien vormen we een tegenhanger van “wij hebben recht op euthanasie” dat je zo vaak in de media leest en hoort. Ik vind: denk ook aan de huisartsen die het uit moeten voeren, voor

hen blijft het zeer ingrijpend. Euthanasie vraag je niet zomaar, maar voer je ook niet even uit. Een goed gesprek over wat iemand ertoe beweegt is daarbij van groot belang. Dan kan zo maar blijken dat er een heel andere vraag of verlangen achter deze wens zit. Een natuurlijk sterven is vaak, ook voor de verwerking daarna, het fijnst. Het is onze uitdaging om zulke palliatieve zorg te bieden dat de vraag naar euthanasie verdwijnt. En natuurlijk kan dat niet altijd en daarom is het fijn dat euthanasie mogelijk is. Ook hier. Het feit dat mensen weten: ik heb hier de regie, maakt ze al veel rustiger.’ Stichting Hospice Rotterdam ‘De Vier Vogels’ ontving in 2013/2014 steun van de Stichting Neyenburgh voor de renovatie van het hospice.

Van Leeuwen Van Lignac Stichting Datum van oprichting Aanvragen ontvangen Aanvragen behandeld Aanvragen toegewezen Bijdrage New Horizon cruises Totaal bedrag toegekend

19 mei 1995 158 136 99 € 60.000 € 517.000

47

De Van Leeuwen Van Lignac Stichting wil het geestelijke en lichamelijke welzijn van de Rotterdamse bevolking bevorderen, in het bijzonder van eenzame ouderen, ouderen in bejaardenhuizen of ziekeninrichtingen, jonge kinderen in verzorgingsinrichtingen of ziekeninrichtingen in de gemeente Rotterdam.

48



49

In de Onderzeebootloods op het RDM-terrein danste het Rotterdamse dansgezelschap Conny Janssen Danst in 2014 Mirror Mirror. Voor artistiek leider Conny Janssen was het de meest persoonlijke voorstelling ooit. ‘Ik wilde iets van troost en schoonheid maken.’

‘Deep down gaat elke voorstelling over jezelf ’ Conny Janssen en haar reis naar Mirror Mirror Toen Mirror Mirror alleen nog in haar hoofd zat, stond Conny Janssen in de immense Onderzeebootloods op het RDM-terrein. Daar zou de voorstelling over enkele maanden gedanst worden. Maar de choreografie moest nog helemaal bedacht worden en de artistiek leider van dansgezelschap Conny Janssen Danst wist niet hoe ze het thema dat ze wilde aansnijden, kon verbeelden. ‘Het enige wat ik dacht, was: “help”.’

Terwijl ze met Conny Janssen Danst Mirror Mirror moest voorbereiden, verzorgde Janssen haar ernstig zieke vader. Hij zou een paar maanden voor de première van de voorstelling overlijden. Jansen: ‘Het was zo’n intensieve tijd. Ik zorgde voor m’n vader en tegelijk had mijn moeder van 86 mijn steun hard nodig. Ik was alleen maar aan het rennen en had geen tijd voor mezelf. Ik kwam tot de ontdekking dat ik niet bij m’n gevoel kon. Dus kon ik ook geen voorstelling maken.’

50


Om daar verandering in te brengen, ging ze – als oud-danser – terug naar de basis, haar lichaam. Janssen: ‘Ik moest mijn lijf weer voelen om echt bij mijn emoties te kunnen komen. Daarom ben ik elke ochtend in m’n eentje een uur lang dansoefeningen gaan doen. Ik ben anders gaan eten en heb een ander leefritme opgepakt. Toen ik langzaam weer in m’n lichaam zat, begon het eindelijk allemaal te stromen.’ Troost en schoonheid Een halfjaar later stond Mirror Mirror er en had Conny Janssen Danst in de onderzeebootloods een eigen wereld gecreëerd. Met daarin een dansvoorstelling met live muziek van Sinfonia Rotterdam, een restaurant, een podium voor jonge muzikanten, een foto-expositie en een tentoonstelling van jonge kunstenaars. De productie werd een groot succes. Mirror Mirror trok in vier weken tijd 8.000 bezoekers en kreeg lovende recensies. Janssen: ‘Zoiets bereik ik natuurlijk niet alleen. Ik heb een fantastisch team om mij heen, zowel artistiek als organisatorisch. En iedereen bij Conny Janssen Danst gaat er volledig voor.’

‘Dat is zo mooi aan dans: het laat ruimte voor de verbeelding’

‘Mirror Mirror is een reis geweest’, zegt Janssen terugkijkend. Behalve de grootste productie – ‘een 24 uurs-onderneming’ – werd Mirror Mirror ook haar meest persoonlijke voorstelling. Beelden van wat ze in de maanden daarvoor had meegemaakt, zijn volgens haar onbewust in de voorstelling verwerkt. ‘Aan het begin van de voorstelling stond een van de dansers te zwaaien. Voor mij zwaaide ze op dat moment mijn vader uit op zijn reis. Mirror Mirror eindigde met een duet waarbij een van de dansers in de spiegel keek naar een projectie van zichzelf dansend. Alsof hij terugkeek op zijn eigen leven. Ook daarin herkende je dat het ging over afscheid nemen. Daarnaast was de rol van de vrouwen in Mirror Mirror vrij sterk. Zij introduceerden steeds de mannen op het toneel en waren de dragers van de voorstelling. Dat had voor mij te maken met de transformatie van dochter naar iemand die haar ouders draagt.’ ‘Ergens in de intensieve tijd die ik meemaakte met mijn vader zijn al deze beelden ontstaan. Maar het zijn geen zwarte beelden. Ik wilde iets van troost en schoonheid maken. Mirror Mirror is een heel mooie, troostende voorstelling gewor-


den. Dat zit hem vooral in de schoonheid van de dans en de dansers, de sereniteit van de muziek en de levensenergie van de voorstelling.’ Grote zilveren bal Mirror Mirror gaat volgens Janssen niet alleen over afscheid nemen. Ook over jezelf weerspiegeld zien in een ander. Een thema dat verwijst naar toen ze aan het ziekbed van haar vader zat en dacht: ‘hoeveel heb ik van jou en wie ben ik zelf eigenlijk?’ Om dit thema uit te beelden werd er tijdens Mirror Mirror met verschillende spiegelende oppervlakten gewerkt. Boven het speelvlak hing een enorme spiegel waardoor het publiek de dansers ook van bovenaf kon bekijken. Een grote zilveren bal, ‘de luna’, verdween tijdens de voorstelling in de grond om de nacht te verbeelden. Een laag water uit de haven maakte van de dansvloer een spiegelend oppervlak. In het water werden videobeelden geprojecteerd die ook weer in de spiegel boven het speelvlak te zien waren. Janssen zegt dat ze met Mirror Mirror een mythische wereld wilde creëren. De voormalige kantoren middenin de onderzeebootloods waren

51

volledig gestript. In de ‘open schoenendoos’ die zo ontstond, zat Sinfonia Rotterdam te spelen. De hal werd daardoor volgens Janssen verdeeld in ‘een voorwereld en een achterwereld’. ‘Van achteren kwamen steeds dansers naar voren die daarna ook weer verdwenen in de achterwereld. De voorstelling roept ook vragen op als: waar komen wij vandaan en waar gaan wij naartoe?’ ‘Wat bedoelt Conny?’ Hoe persoonlijk de beelden ook waren die ze in Mirror Mirror verwerkte, het publiek mocht uiteindelijk zijn eigen invulling geven aan de voostelling. Janssen: ‘Dat is zo mooi aan dans: het laat ruimte voor de verbeelding. Soms vinden mensen dat eng, omdat ze een voorstelling niet begrijpen. Maar ik probeer altijd te communiceren: je hoeft niet exact te begrijpen wat er op het podium gebeurt. Een dans maakt zijn eigen reis. Kijk ernaar en geniet ervan. Laat je maar raken. Als je durft los te komen van “wat bedoelt Conny?” en je gaat kijken, dan merk je dat je via je emotie en intuïtie wordt geraakt. Vaak kun je zoiets niet eens onder woorden brengen.’

52


‘Mirror Mirror sprak mensen aan. We hebben het niet expliciet genoemd dat de voorstelling onder meer over afscheid nemen ging. Maar dat is wel opgepikt door het publiek. Ik heb van veel mensen gehoord dat ze diep waren geraakt. Daar ben ik heel dankbaar voor. Al mijn voorstellingen zijn persoonlijk, maar Mirror Mirror ging wel heel diep. Dat een voorstelling die zo dierbaar is voor jezelf, ook zo wordt gewaardeerd door het publiek maakt Mirror Mirror voor mij nog specialer.’ Pure bron Twee maanden na Mirror Mirror denkt Janssen alweer na over de volgende voorstelling op locatie – ergens in Rotterdam, medio 2016. Voor het zover is danst haar gezelschap in 2015 een nieuwe voorstelling in vijftig theaters in Nederland. Het thema weet ze al. ‘Mijn dramaturg vroeg me: “wat ga je nu maken? Na een voorstelling die zo goed ontvangen is?’ Pfff, pressure…. Maar later dacht ik “na Mirror Mirror moet ik me herijken en erachter komen waar ik nu sta”. Toen wist ik: dat is het, herijken.’ Voor dit thema liet ze zich inspireren door ‘exploded drawings’, uit elkaar getrokken driedimensionale tekeningen die laten zien uit welke onderdelen een object is opgebouwd. Janssen: “De nieuwe voorstelling heet INSIDE OUT en gaat over in- en uitzoomen. Hoe je

Stichting Neyenburgh Datum van oprichting Aanvragen behandeld Aanvragen toegewezen Totaal bedrag toegekend

23 oktober 1950 42 42 € 388.900

Stichting Neyenburgh werd in 1950 opgericht door de heer mr. C.M. van Sillevoldt Jr. Hij was directeur/groot aandeelhouder van rijst- en specerijenhandel C.M. van Sillevoldt B.V., bekend van de merknaam Silvo. In Stichting Neyenburgh zijn de aandelen van de vennootschap ingebracht. De dividendopbrengsten gaan naar verschillende goede doelen in Nederland, met name op het terrein van zorg voor ouderen.

Sinds 2004 ontvangt Stichting Bevordering van Volkskracht jaarlijks een bedrag van Stichting Neyenburgh om te besteden in de stad Rotterdam. Het geld mag worden gegeven aan projecten binnen de gemeente Rotterdam die de geestelijke en lichamelijke volksgezondheid bevorderen, die de huisvesting en verzorging van bejaarde personen mogelijk maken of die geestelijk en sociaal werk ondersteunen. In de praktijk betekent dit: steun aan vooral de zwakkeren in de samenleving. Het bestuur van de Stichting Bevordering van Volkskracht bepaalt welke subsidieverzoeken voor honorering namens de Stichting Neyenburgh in aanmerking komen.


dingen moet openbreken om te kunnen ontdekken wat zich daarachter afspeelt. Als je de details kunt zien, begrijp je wellicht beter waarom het geheel is zoals het is. Het is een metafoor voor systemen, maar ook voor groepen mensen.’ Ook de nieuwe theatervoorstelling zal een persoonlijke voorstelling worden. Dat kan niet anders na Mirror Mirror. ‘Toen ik begon na te denken over Mirror Mirror en niet bij mijn emoties kon komen, lukte het me niet om een voorstelling te maken. Achteraf gezien is dat het cadeautje dat Mirror Mirror mij heeft gegeven: het besef dat een voorstelling zoiets authentieks is, dat je die niet

op vakmanschap alleen kunt maken. Ik dacht altijd: het is een ambacht. Maar het gaat dieper. Onder je vakmanschap zit de pure bron en deep down gaat elke voorstelling over jezelf. Die bron heb ik dankzij Mirror Mirror teruggevonden. De voorstelling is daarom een bijzonder markeringspunt in de route die ik afleg. Ik hoop me nu weer verder te ontwikkelen, maar in mijn rugzak draag ik mee wat er is gebeurd.’ Conny Janssen Danst ontving in 2013/2014 steun van de Van Leeuwen Van Lignac Stichting voor het maken van de voorstelling Mirror Mirror.

Stichting New Horizon Datum van oprichting

9 mei 1995

De Stichting New Horizon verzorgt de administratie en belegt geld voor de Van Leeuwen Van Lignac Stichting. Bij testament heeft de heer Abraham van Leeuwen aan de Stichting New Horizon een aanzienlijk bedrag nagelaten, echter onder de last van een aantal grote legaten in de vorm van eenmalige en periodieke uitkeringen aan derden. De verplichtingen van de Stichting New Horizon om periodieke uitkeringen te doen worden nagenoeg geheel in Amerikaanse dollars uitgedrukt.

53

In verband daarmee is een aanzienlijk deel van het vermogen van de stichting belegd in dollargerelateerde waarden. Om deze redenen wordt de jaarrekening van de stichting opgemaakt in dollars. Gelet op de markt in dollarbeleggingen hebben de beleggingen in 2013/2014 een redelijk resultaat behaald. Een deel van het vermogen van de Stichting New Horizon is belegd in participaties van de besloten beleggingsclub van de Stichting Administratiefonds Rotterdam. Het verslag van de Stichting Administratiefonds Rotterdam staat elders in dit jaarverslag.

54


Ria Gouweleeuw van Stichting Scootmobielclub Zevenkamp

‘Jongens, veel plezier hè!’ ‘Wij zijn echt een bezienswaardigheid. Samen vormen we één lange colonne: mijn man zit op z’n brommer – hij rijdt voorop. Dan komen de scootmobiels en achteraan rijdt een mevrouw op de fiets die de colonne afsluit. Als we bij een kruispunt aankomen, zet mijn man de weg af zodat we allemaal veilig over kunnen steken. Mensen die ons zien, zeggen “oh wat leuk!” of roepen “jongens, veel plezier hè!”. Dan roep ik “ja, dank je wel hoor, dat zal wel lukken”. Vorig jaar november zijn we in Zevenkamp met onze scootmobielclub begonnen om mensen een beetje uit hun isolement te halen. Ik zit zelf ook

in een scootmobiel en dacht bij me eigen: rijden, rijden in je eentje, dat vindt niemand leuk. Ik heb wat mensen bij elkaar gebracht en met z’n zevenen reden we ons eerste ritje. Iedereen keek in het begin een beetje de kat uit de boom. Ook wel logisch, want het zijn allemaal ouderen en die wilden eerst weten hoe zo’n club zou uitpakken. Maar inmiddels zijn we met achttien man. En we groeien nog steeds. De oudste is 90 en ik word volgend jaar 65, dus tja, ze had m’n moeder kunnen wezen. Ik ben dan ook een van de jongsten hoor.’


55

56


‘Je hoort haar onderweg zingen in haar scootje’

‘Elke veertien dagen gaan we op donderdagmiddag op stap met de club. Halverwege drinken we een bakkie koffie en is er tijd om even een sigaretje te roken. Dan kan iedereen de benen strekken en de handen ontspannen. Ja, je zit toch de hele tijd met de handen aan het stuur. Daarna rijden we weer vrolijk verder. Bij elkaar zijn we toch al gauw zo’n drie uur onderweg. Dat is een fikse rit. Zeker voor iemand van 90. Maar ze heeft er zoveel plezier in. Je hoort haar onderweg zingen in haar scootje. Dan denk ik: nou, nou, nou, we zijn best een beetje gezegend dat we mensen zoveel plezier kunnen bieden.


57

De uitjes zijn ook verschrikkelijk leuk. Van de zomer hebben we een vierdaagse gehouden en in augustus zijn we naar Blijdorp gereden. In de winter doen we een erwtensoeptocht en komt Sinterklaas bij ons op bezoek. Sinterklaas is dan mijn man, mijn zoon en dochter spelen Zwarte Piet. Ja, de scootmobielclub is een echt familiebedrijf. Al die uitjes zijn kleine pluspuntjes waar we moed uit putten. Ik vind het prachtig als het gezellig is geweest en iedereen heeft het naar z’n zin gehad. Dan krijg ik post en mail dat mensen het zo leuk hebben gevonden. Kijk, daar doen we het voor. We komen inmiddels ook bij elkaar op visite. Twee leden kunnen het bijvoorbeeld verschrikkelijk goed met elkaar vinden. De ene mevrouw is 86 en de andere is 75. Ze gaan naar elkaar toe en geven elkaar een beetje computerles. Voordat de scootmobielclub bestonden, kenden ze elkaar niet. Mooi toch dat zulke innige vriendschappen zijn ontstaan?’ Stichting Scootmobielclub Zevenkamp ontving in 2013/2014 steun van de Stichting Bevordering van Volkskracht voor uitjes naar het Plaswijckpark en Diergaarde Blijdorp.

Stichting Ivo Opstelten Fonds Datum van oprichting Aanvragen ontvangen Aanvragen behandeld Aanvragen toegewezen Totaal bedrag toegekend

9 december 2008 6 4 5 € 8.600

Stichting Ivo Opstelten Fonds ondersteunt, stimuleert en begeleidt jonge talentvolle sporters met een binding met Rotterdam. Het fonds wil hen helpen bij de uitoefening van hun sport en de talentvolle sporters op een hoger peil

brengen. Het fonds was een afscheidscadeau van de gemeente Rotterdam aan oud-burgemeester Opstelten en is aangevuld met schenkingen door personen en bedrijven. Nog steeds ontvangt de stichting nieuwe bijdragen. Het afgelopen jaar ontving het Ivo Opstelten Fonds wederom maar enkele aanvragen. Ook het komend jaar wordt, in samenwerking met de Stichting Rotterdam Topsport, bekeken hoe het fonds meer sporters kan bereiken die in aanmerking kunnen komen voor een bijdrage uit het fonds.

58


Stichting Volkskracht Natuurmonumenten

Stichting Volkskracht Natuurmonumenten heeft als doel het verkrijgen en beheren van landelijke eigendommen, zoals landgoederen, tuinen, polders en waters in Rotterdam en in de agglomeratie van Rotterdam. De stichting is eigenaar van de terreinen waarop ‘Stichting Trompenburg Tuinen & Arboretum’ is gevestigd en houdt ook toezicht op het Arboretum. ‘Trompenburg’ bestaat al 152 jaar en is in die tijd uitgegroeid tot een prachtig aangelegde bomentuin met een grote én wereldvermaarde collectie eiken, rododendrons, struiken, vaste planten, bollen en knollen. Jaarlijks komen er zo’n 50.000 bezoekers naar Trompenburg. Houders van de Museumjaarkaart kunnen Trompenburg gratis bezoeken. De tuin is hierdoor toegankelijk voor een grote groep in cultuur geïnteresseerde mensen.

In juni 2014 werd De Perenhof feestelijk heropend. Dit tuingedeelte van Trompenburg heeft een historisch belang in Kralingen. Het is de plek waar vroeger het Kralings Volkshuis haar buitenverblijf had met een openluchttheater en een houten gebouwtje dat dienst deed als kleedruimte. Een groot aantal Rotterdamse kinderen heeft hier tussen 1930 en 1960 op het podium gestaan! In 1980 werd de tribune afgebroken; de tuin was voortaan onderdeel van Trompenburg. Vorig jaar is De Perenhof heringericht en is het podium weer geschikt gemaakt voor podiumkunsten. De Perenhof is geopend met een feestelijk programma. Poetry International organiseerde een poëziepicknick. Bezoekers konden hun eigen picknick meenenemen of een ‘Perenhof Picknick’ bestellen bij catereraar Klip & Koo. Tijdens de opening speelden wijkbewoners samen met de Theaterwerkplaats voor oudere Rotterdammers de theatervoorstelling ‘De Perenhof’, die speciaal voor de opening werd geschreven. Klassiek op Zuid verzorgde een muzikaal programma en Vera Whistler danste samen met Bernadette Faïfe-Wiersma het duet ‘Work in Progress’ op muziek van Philip Glass. Tot slot zong het Hobokenkoor onder leiding van Gerard Lange klassieke liederen en een speciaal lied gemaakt op De Perenhof. Gedurende de hele maand juni was de expositie ‘De Perenhof, hoe het was’ te zien.


Stichting Volkskracht Historische Monumenten Stichting Volkskracht Historische Monumenten heeft als doel het verwerven en het in stand houden van monumenten en panden die beeldbepalend zijn voor Rotterdam. Met de aankoop, het beheer, en zo nodig, de restauratie van karakteristieke panden wil de stichting een bijdrage leveren aan het stadsgezicht van Rotterdam. De eigendommen worden zoveel mogelijk maatschappelijk ingezet hetgeen betekent dat de monumenten en panden bij voorkeur worden verhuurd aan instellingen die actief zijn op maatschappelijk of cultureel gebied.

In 2014 heeft de stichting het pand aan de Veerlaan 9–11 aangekocht. Het betreft de voormalige Steinwegkantine, gelegen aan het Deliplein in Katendrecht. Het pand is inmiddels grondig gerenoveerd en wordt verhuurd aan Theater op Katendrecht. Deze stichting exploiteert er het Foyer Café en Theater Walhalla. Het theater heeft 150 zitplaatsen en in het café-restaurant is plaats voor 80 gasten. Daarnaast is er nog een buitenterras voor 200 bezoekers. Na de renovatie kon het theater in oktober 2014 de poorten voor het publiek weer openen.

De stichting heeft inmiddels dertien panden in haar bezit. Het zijn alle rijksmonumenten, gemeentelijke monumenten of monumentale en beeldbepalende panden. Het bestuur verzorgt in eigen beheer het onderhoud en het beheer, in nauwe samenwerking met het secretariaat van Volkskracht en de heren Rob Gonggrijp, Cees de Groot en Sjaak van der Ven. Alle dertien panden zijn zoveel mogelijk publiekstoegankelijk.

In het afgelopen boekjaar stonden wij ook stil bij 200 jaar Kuyl’s Fundatie op het landgoed Vredenoord aan de ’s-Gravenweg te Kralingen. Kuyl’s Fundatie werd volgens het testament van Anthonetta Kuyl in 1814 opgericht en was als hofje bedoeld voor bewoning door zestien weduwen. In de jaren 1968-1972 werden het hofje en het regentenhuis afgebroken en herbouwd op de huidige locatie. Ter gelegenheid van het jubileum schreven Govaert Kok, Rudy Voogd en Coen Willemse Vrij wonen met zakgeld toe!, een gedenkboek dat op fraaie wijze de geschiedenis van Kuyl’s Fundatie beschrijft.

Enkele panden worden tegen een zeer laag bedrag verhuurd. Hiermee stelt de stichting de huurders in staat om activiteiten te ontplooien die van maatschappelijk nut zijn. De huuropbrengst is niet altijd kostendekkend. Daarom ontvangt de Stichting Volkskracht Historische Monumenten een jaarlijkse bijdrage van de Stichting Bevordering van Volkskracht en de J.E. Jurriaanse Stichting. De stichting is hierdoor in staat bij te dragen aan de ‘Volkskracht’ van de Rotterdammers in de meest brede zin van het woord.

59

60


10

11

8

2

11 10

8 6

5

4

1 9

6

7

13

12

3 5

4

3

12

1 Honingerdijk 96 in Rotterdam-Kralingen

2 ’s-Gravenweg 101 in

In dit pand is Restaurant ‘In den Rustwat’ gevestigd. Het oorspronkelijke gebouw, dat in 1959 naar de huidige plek werd verplaatst, dateert van 1597 en is een van de oudste nog bestaande gebouwen in de stad. Het grenst nu aan Trompenburg Tuinen & Arboretum. Achter het oude gebouw bevindt zich een moderne ruimte, waardoor het historische restaurant beschikt over de mogelijkheid om ook grotere gezelschappen in stijl te ontvangen.

Capelle aan den IJssel Deze boerderij, gebouwd omstreeks 1700, is verhuurd aan de Stichting Scout Centrum Rotterdam. Twee scoutinggroepen hebben hun onderkomen in dit complex, de Johan van der Veeckengroep en de Hendrik van Halewijngroep. Het Scout Centrum is te huur voor scouting- of andere groepen. In het hoofdgebouw bestaat de mogelijkheid tot overnachting, het terrein daarnaast beschikt over faciliteiten voor groepen kampeerders.


61

2

4 Voorhaven 210 in Rotterdam-Delfshaven

1

De karakteristieke molen ‘de Distilleerketel’ in Delfshaven stamt uit 1727 en is in de jaren 1984 tot 1987 geheel opnieuw opgebouwd. De windmolen is in gebruik als korenmolen en maalt op milieuvriendelijke wijze graan.

5 Aelbrechtskolk 22-24 in

9

Rotterdam-Delfshaven Dit pand, ‘Het Klokhuys’, ligt naast het rijksmonument de Pelgrimvaderskerk en dateert uit ongeveer 1880. Het gebouw is in gebruik als foyer en vergaderruimte van de Pelgrimvaderskerk. De twee bovenwoningen zijn verhuurd aan particulieren.

6 Aelbrechtskolk 26 / Piet Heinstraat 9 in

7

Rotterdam-Delfshaven Het pand naast ‘Het Klokhuys’ is aangekocht om de keuken van de foyer en vergaderruimte van de Pelgrimvaderskerk uit te kunnen breiden. De bovenwoning en de woning met de ingang aan de Piet Heinstraat 9 zijn verhuurd aan particulieren.

7 Nesserdijk 368 in Rotterdam-Oost Boerderij de ‘Rozenhof ’ werd omstreeks 1800 gebouwd en maakte ooit deel uit van de voormalige buitenplaats de ‘Rozenhof ’. Begin 2014 heeft de nieuwe huurder, Buro Rietveld organisatie en communicatie, de boerderij betrokken.

8 Jongkindstraat 12 in Rotterdam-Centrum 13

3 Kapelburg 296-298 in Rotterdam-Zuidwijk In deze monumentale hoeve uit 1775, omgeven door veel groen, is het ‘Dagcentrum de Kapelburg’ van Pameijer gevestigd. Het werkcentrum biedt een zinvolle dagbesteding aan verschillende doelgroepen, waaronder mensen met een (verstandelijke) beperking

Dit pand wordt verhuurd aan Het Nieuwe Instituut, dat de woning exploiteert als museumwoning onder de naam ‘Huis Sonneveld’. Het woonhuis van directeur Sonneveld van de fabrieken van De Erven de Wed. J. Van Nelle werd in 1933 door architectenbureau Brinkman en Van der Vlugt ontworpen in de stijl van het ‘Nieuwe Bouwen’. Het pand is, evenals het interieur, volledig gerestaureerd en zoveel mogelijk teruggebracht in de authentieke staat. De museumwoning trekt jaarlijks veel bezoekers uit binnen- en buitenland.

9 Nesserdijk 262 in Rotterdam-Oost De boerderij aan de Nesserdijk 262 dateert uit het tweede kwart van de 19e eeuw en is een rijksmonument. Bouman GGZ heeft een deel van de boerderij in gebruik als werkplaats in het kader van de opvang van ex-drugverslaafden. De woning op het terrein is verhuurd.

10 ’s Gravenweg 71 in Rotterdam-Kralingen De Stichting Volkskracht Historische Monumenten is sinds 2005 eigenaar van de gronden en opstallen van de Stichting Kuyl’s Fundatie. Het hoofdgebouw, het ‘Regentenhuis’, dateert uit 1814 en wordt gebruikt voor feesten en recepties. De zeventien woningen op het terrein worden verhuurd, in meerderheid aan bejaarde dames met een bescheiden inkomen. Het beheer van het Regentenhuis en van de woningen is in handen van het bestuur van de Stichting Kuyl’s Fundatie.

11 Entree Diergaarde Blijdorp, Van Aerssenlaan 49 in Rotterdam-Blijdorp Het betreft hier een drietal gerestaureerde bouwwerken uit 1940 van architect Sybold van Ravesteyn: de gebogen hekwerken en kassahuisjes, het directiekantoor/woning en de Winkel van Sinkel.

12 Groenezoom 245 in Rotterdam-Vreewijk In het voormalige restaurant ‘Het Witte Paard’, gebouwd in 1922, is thans restaurant ‘RoosMarijn in het Witte Paard’ gevestigd. Het restaurant beschikt over een kleine zaal waarin regelmatig voorstellingen van diverse aard worden gegeven voor wijkbewoners en geïnteresseerden van buiten Vreewijk.

13 Veerlaan 9-11 in Rotterdam-Zuid De uit 1950 daterende voormalige Steinwegkantine is het afgelopen jaar gerestaureerd voor Theater Walhalla. De heropening vond plaats in oktober 2014. De Stichting Volkskracht Historische Monumenten heeft in 2014 de eeuwigdurende erfpacht voor dit pand verworven.

62


Stichting Administratiefonds Rotterdam In het boekjaar 2013/2014 werd een beleggingsresultaat behaald van 11,8% per fractie. Gedurende het jaar werd per saldo voor een bedrag van in totaal ¤ 3.825.145 miljoen opgenomen door de diverse gelieerde stichtingen. Als gevolg hiervan steeg het vermogen van ¤ 93.752.648 naar ¤ 100.607.486. De verslagperiode werd opnieuw gekenmerkt door lage groei en lage rentes. In de Verenigde Staten was aanvankelijk sprake van een versnelling van de groei, maar een strenge winter zette de groei onder druk. In het tweede kwartaal van 2014 volgde een sterk herstel. De werkloosheid liep terug. In Europa bleef het echter kwakkelen. Spanje en Ierland toonden herstel, maar het algemene beeld was er een van lage groei, verder dalende rente en hoog blijvende werkloosheid. In Japan viel de groei terug na de belastingverhoging per 1 april 2014. Ook in opkomende markten was het minder goed gesteld met de groei dan in de afgelopen jaren. De valuta van veel opkomende landen daalde ten opzichte van de euro en de dollar. In een klimaat van lage rente en goede ondernemingswinsten behaalden aandelenbeurzen goede rendementen. Aanvankelijk bleven opkomende markten duidelijk achter bij de ontwikkelde markten, maar in het tweede kwartaal van 2014 volgde een inhaalrace. De Amerikaanse dollar daalde ten opzichte van de euro. De obligatierente in Duitsland en Nederland daalde verder, met als gevolg een stijging van de koersen van staatsleningen en bedrijfsobligaties. De daling van de rente in de periferie van Europa (zoals Spanje, Italië en Ierland) was nog markanter. Het AFR is een langetermijnbelegger en heeft om die reden een strategische beleggingsmix die voor 65% uit aandelen en voor 35% uit vastrentende beleggingen bestaat. Gedurende het jaar is de weging van aandelen in de portefeuille licht hoger geweest dan de weging van de strategische benchmark van 65%. Het beleggingsresultaat van het aandelengedeelte van de portefeuille bedroeg 14,7% vergeleken met een resultaat van de benchmark met 16,3%. Het aandelengedeelte van de portefeuille bestond uit wereldwijd beleggende fondsen (Skagen Global Fund, Kempen Global High Yield en het Robeco Fonds), die de kern van de portefeuille vormen. Er is meer dan gemiddeld belegd in hoog

dividendfondsen en in fondsen die beleggen in opkomende markten. Deze fondsen bleven licht achter bij de benchmark. Vooral opkomende markten behaalden in de tweede helft van 2013 een slecht resultaat, maar herstelden zich in 2014. Het beleggingsresultaat van het obligatiegedeelte was 7,7% vergeleken met een resultaat van 7,2% voor de obligatiebenchmark. Het vastrentende deel bestond uit een portefeuille van eurowaarden, verdeeld over staatsleningen en bedrijfsobligaties. Obligaties deden het beter dan kasgelden (+1,7%), maar ons alternatief voor kasgelden, het fonds Omnitrend, behaalde een goed resultaat (+8,3%). De totale portefeuille behaalde (na aftrek van kosten) over de verslagperiode een rendement van 11,8% vergeleken met 13,1% voor de gehanteerde strategische benchmark. Het herstel van opkomende aandelenmarkten en hoog dividend aandelen fondsen, alsmede de goede performance van Omnitrend leidde vanaf het begin van 2014 tot een rendement van 6,3% (gelijk aan dat van de benchmark). Een belangrijke ontwikkeling aan het einde van de verslagperiode was de afwikkeling van een legaat, gelieerd aan de fondsen Van Leeuwen Van Lignac Stichting en Stichting New Horizon. Net als vorig jaar geldt ook dit jaar hetzelfde dilemma. De wereldwijde rentes worden door centrale banken zeer laag gehouden. Beleggen in obligaties geeft een laag effectief rendement met de kans dat de rente gaat stijgen. De belegging in Omnitrend is een alternatief voor kas, heeft historisch goede absolute resultaten behaald en vertoont een negatieve correlatie met aandelen en obligaties. Tegenover het hogere verwachte rendement van aandelen staat ook een hoger risico. Het bovengemiddeld belang in hoog dividend fondsen geeft invulling aan een defensief beleid binnen de categorie aandelen. De verdeling tussen aandelen en vastrentend blijft vooralsnog gehandhaafd.


Samenstelling van de besturen per 30 juni 2014 Burgemeester ing. A. Aboutaleb, erevoorzitter Stichting Bevordering van Volkskracht Stichting Bevordering van Volkskracht J.E. Jurriaanse Stichting Stichting Kleijn van Willigen-Goddard Van Leeuwen Van Lignac Stichting Stichting Ivo Opstelten Fonds Drs. R.P.M. de Kuyper, voorzitter Mw. mr. drs. J.C.A.T. Frima, secretaris en bestuurslid voor musea en boekuitgaven Ir. M.D. Booij, bestuurslid voor bouwkunde/architectuur C.P. Gerretsen, arts, bestuurslid voor volksgezondheid Mw. drs. J.H. Ellenkamp, bestuurslid voor sociale projecten en vormingwerk Mw. mr. W.L. Gillis-Burleson, bestuurslid voor volksontwikkeling en migrantenprojecten Mw. mr. T.L. Cieremans, bestuurslid voor jeugd, onderwijs en natuurprojecten Mr. M.C. de Voogd, bestuurslid voor podiumkunsten Stichting Bekker-la Bastide-Fonds Mw. drs. H.G.C. de Savornin Lohman Willinge, voorzitter Ing. J. Lottman, secretaris A.H. Blommers, penningmeester Mw. drs. F.Y.N. de Bakker-Kerstholt, bestuurslid Prof. dr. D.J.G.M. Duncker, bestuurslid Mw. mr. M.A. van der Laan-Kuijt, bestuurslid Mw. mr. I.J.A. Schellekens-Franssen, bestuurslid Mw. mr. M.E. Loorbach van Driel, adviseur voor sociale aanvragen Drs. R. Liesker, adviseur voor studie aanvragen Stichting Volkskracht Historische Monumenten Ir. M.D. Booij, voorzitter Mr. B. Westendorp, secretaris M.A. Roos, bestuurslid Mw. ir. A.M.E. Vermeeren, bestuurslid Drs. R.J. Tummers, bestuurslid Stichting Volkskracht Natuurmonumenten Mw. mr. T.L. Cieremans, voorzitter Mw. A. Loef, secretaris Drs. F.G. Gompen, penningmeester

Stichting Administratiefonds Rotterdam Stichting Administratiefonds Volkskracht Stichting New Horizon Mr. J.D. Loorbach, voorzitter Drs. D.P.M. Verbeek, secretaris Drs. D.J.M.G. baron van Slingelandt, penningmeester Drs. M.R. Glazener, bestuurslid voor beleggingen Dr. J.J. van Duijn, bestuurslid Drs. R.P.M. de Kuyper, bestuurslid Stichting Neyenburgh Mr. J.D. Loorbach, voorzitter Drs. D.P.M. Verbeek, secretaris Drs. D.J.M.G. baron van Slingelandt, penningmeester Drs. M.R. Glazener, bestuurslid voor beleggingen Dr. J.J. van Duijn, bestuurslid

63

64


Overzicht van uitkeringen van de Stichting Bevordering van Volkskracht (in euro’s) 1 11 12 13 14 15 16

2 21 22 23 24 25 26

3 31 32 33 34

4 41 42 43 44 45

5 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59

2011-2012

2012-2013

2013-2014

Volksontwikkeling/vormingswerk club- en buurthuizen e.a. sociale organisaties onderwijs speel-o-theken vrijetijds- en hobbyverenigingen kampen andere projecten totaal

35.450,00 52.000,00 0,00 0,00 17.160,00 28.750,00

18.811,00 38.000,00 6.500,00 0,00 9.190,00 45.590,00

25.517,00 60.150,00 11.000,00 4.000,00 6.850,00 0,00

Sport en recreatie accommodatie sportclubs toernooien en sportevenementen scouting recreatieprojecten andere projecten festivals totaal

4.000,00 4.750,00 8.250,00 17.500,00 10.825,00 0,00

Gezondheidszorg accommodatie gezondheidsinstellingen wetenschappelijk onderzoek belangen- en patiëntenorganisaties andere projecten totaal

50.000,00 0,00 5.365,00 7.774,00

Maatschappelijke dienstverlening werkloosheidsprojecten migrantenvoorzieningen bejaardenvoorzieningen maatschappelijk werk en hulpdiensten andere projecten totaal

13.500,00 18.000,00 2.500,00 12.000,00 7.250,00

Wetenschap, kunst en cultuur film wetenschap klassieke muziek jazz, moderne- en popmuziek instrumenten/uniformen/muziekbeoefening theater dans musea, tentoonstellingen en galeries boekuitgaven andere projecten totaal

107.517,00

9.250,00 5.000,00 0,00 8.500,00 29.200,00 32.500,00

12.500,00 25.000,00 1.500,00 6.500,00 15.000,00 152.800,00 213.300,00

50.000,00 0,00 0,00 9.100,00

0,00 0,00 0,00 4.000,00 4.000,00

1.000,00 5.770,00 1.000,00 23.600,00 8.100,00

20.000,00 8.750,00 0,00 39.500,00 16.500,00 84.750,00

0,00 7.500,00 55.400,00 39.500,00 22.875,00 128.350,00 84.568,00 130.800,00 55.750,00 40.134,00

10.950,00 35.000,00 85.600,00 40.250,00 0,00 42.755,00 44.535,00 92.920,00 5.000,00 29.300,00

59.075,00 0,00 61.470,00 37.000,00 4.000,00 55.442,00 29.250,00 130.500,00 38.500,00 21.000,00 436.237,00


6 61 62 63

Kinderbescherming/kinderzorg jeugdwelzijnsvoorzieningen kindertehuizen en pleeggezininstellingen andere kinderopvang (peuterspeelzalen, kinderdagcentra, etc.) 64 andere projecten totaal 7 71 72 73 74 75

8 81 82 83 84

9 91 92 93 94

Bouwkunde nieuwbouw renovatie restauratie inrichting andere projecten totaal Natuur en milieu natuur- en milieuorganisaties natuur- en dierenprojecten milieuprojecten andere projecten totaal Rotterdam/algemeen Rotterdam promoting Rotterdam algemeen administratie fondsen New Horizon Cruises totaal

Stichting Volkskracht Historische Monumenten

2011-2012

2012-2013

2013-2014

0,00 0,00 0,00

6.225,00 0,00 6.225,00

0,00 0,00 0,00

0,00

0,00

1.500,00

65

1.500,00

5.000,00 91.000,00 47.500,00 17.000,00 27.500,00

25.000,00 12.000,00 20.000,00 23.500,00 14.000,00

5.000,00 30.500,00 35.000,00 2.740,00 18.700,00 91.940,00

0,00 0,00 2.000,00 2.000,00

0,00 0,00 1.000,00 0,00

5.000,00 0,00 9.000,00 0,00 14.000,00

1.500,00 10.000,00 15.000,00 0,00

41.147,00 5.405,00 2.136,00 0,00

1.382,00 27.473,00 15.000,00 0,00 43.855,00

572.500,00

245.000,00

Stichting Volkskracht Natuurmonumenten

595.000,00 150.000,00

Totaal

1.650.951,00

1.082.834,00

1.742.099,00

BVV zonder VHM/VNM

1.078.451,00

837.834,00

997.099,00

66


Overzicht van uitkeringen van de J.E. Jurriaanse Stichting (in euro’s) 1 11 12 13 14 15 16

2 21 22 23 24 25 26

3 31 32 33 34

4 41 42 43 44 45

5 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59

Volksontwikkeling/vormingswerk club- en buurthuizen e.a. sociale organisaties onderwijs jongerenwerk vrijetijds- en hobbyverenigingen kampen andere projecten totaal

2011-2012

2012-2013

2013-2014

1.500,00 300,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 3.500,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 12.000,00 2.900,00 0,00 0,00 0,00 14.900,00


0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


0,00 0,00 0,00 0,00


0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4.000,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5.800,00 5.800,00

0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

6.260,00 0,00 0,00 0,00 0,00

8.000,00 10.250,00 0,00 0,00 0,00 18.250,00

0,00 0,00 11.805,00 4.000,00 10.000,00 0,00 10.776,00 15.500,00 41.215,00 8.461,00

6.000,00 30.000,00 13.000,00 0,00 0,00 10.000,00 0,00 11.500,00 42.421,00 500,00

1.600,00 0,00 6.801,00 2.000,00 0,00 0,00 0,00 41.500,00 103.250,00 9.000,00 164.151,00


6 61 62 63


8 81 82 83 84

9 91 92 93 94

Bouwkunde nieuwbouw renovatie restauratie inrichting andere projecten totaal Natuur en milieu natuur- en milieuorganisaties natuur- en dierenprojecten milieuprojecten andere projecten totaal Rotterdam/algemeen Rotterdam promoting diversen administratie fondsen New Horizon Cruises totaal

2011-2012

2012-2013

2013-2014

0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

0,00

0,00

0,00

67

0,00

0,00 0,00 13.500,00 0,00 0,00

0,00 5.000,00 0,00 3.100,00 1.500,00

0,00 0,00 10.000,00 4.000,00 1.500,00 15.500,00

0,00 0,00 0,00 0,00

15.000,00 0,00 0,00 0,00

7.000,00 530,00 0,00 4.000,00 11.530,00

1.500,00 25.000,00 0,00 0,00

5.079,00 16.752,00 250,00 0,00

0,00 11.207,00 0,00 0,00 11.207,00

Bijdrage aan proefschriften

146.276,00

73.050,00

31.450,00


310.000,00

145.000,00

295.000,00

Totaal

599.833,00

391.912,00

567.788,00

JUR zonder VHM

289.833,00

246.912,00

272.788,00

68


Overzicht van uitkeringen van de Van Leeuwen Van Lignac Stichting (in euro’s) 1 11 12 13 14 15 16

2 21 22 23 24 25 26

3 31 32 33 34

4 41 42 43 44 45

5 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59

Volksontwikkeling/vormingswerk club- en buurthuizen e.a. sociale organisaties onderwijs jongerenwerk vrijetijds- en hobbyverenigingen kampen andere projecten totaal Sport en recreatie accommodatie sportclubs toernooien en sportevenementen scouting recreatieprojecten andere projecten festivals totaal

2011-2012

2012-2013

2013-2014

13.300,00 21.500,00 0,00 0,00 9.450,00 8.500,00

7.500,00 30.500,00 5.000,00 0,00 4.420,00 4.000,00

30.900,00 29.500,00 3.000,00 0,00 10.000,00 5.000,00 78.400,00

5.000,00 3.000,00 0,00 5.250,00 3.000,00 0,00

25.000,00 3.000,00 0,00 7.250,00 0,00 60.500,00 95.750,00


53.000,00 15.000,00 0,00 11.250,00


4.000,00 2.000,00 17.185,00 1.500,00 38.500,00


0,00 1.000,00 4.000,00 2.000,00 0,00 11.500,00

50.000,00 0,00 0,00 5.900,00

3.000,00 0,00 0,00 20.500,00 23.500,00

0,00 0,00 17.000,00 14.000,00 7.000,00

0,00 1.500,00 20.000,00 34.500,00 0,00 55.500,00

0,00 0,00 56.500,00 26.920,00 6.500,00 33.000,00 35.500,00 132.500,00 4.000,00 39.300,00

0,00 0,00 51.500,00 25.500,00 7.250,00 56.300,00 15.250,00 5.000,00 0,00 0,00

3.000,00 0,00 32.600,00 11.000,00 7.000,00 8.750,00 19.500,00 4.500,00 0,00 1.500,00 87.850,00


6 61 62 63

Kinderbescherming/kinderzorg jeugdwelzijnsvoorzieningen kindertehuizen en pleeggezininstellingen andere kinderopvang (peuterspeelzalen, kinderdagcentra, etc. 64 andere projecten totaal 7 71 72 73 74 75

8 81 82 83 84

9 91 92 93 94

2011-2012

2012-2013

2013-2014

0,00 0,00 0,00

3.000,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

0,00

0,00

0,00 0,00

Bouwkunde nieuwbouw renovatie restauratie inrichting andere projecten totaal

10.000,00 7.500,00 0,00 17.000,00 0,00

Natuur en milieu natuur- en milieuorganisaties natuur- en dierenprojecten milieuprojecten andere projecten totaal

0,00 0,00 0,00 10.000,00

Rotterdam/algemeen Rotterdam promoting diversen administratie fondsen New Horizon Cruises totaal

0,00 0,00 0,00 60.000,00

Bijdrage aan proefschriften Totaal

69

0,00 0,00 0,00 8.500,00 0,00

5.000,00 23.000,00 0,00 82.000,00 5.500,00 115.500,00

0,00 2.000,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 60.000,00

0,00 0,00 0,00 60.000,00 60.000,00

000

0,00

650.155,00

398.120,00

0,00 517.000,00

70


Overzicht van uitkeringen door de Stichting Bevordering van Volkskracht namens de Stichting Neyenburgh (in euro’s) 1 11 12 13 14 15 16

2 21 22 23 24 25 26

3 31 32 33 34

4 41 42 43 44 45

5 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59

2011-2012

2012-2013

2013-2014

Volksontwikkeling/vormingswerk club- en buurthuizen e.a. sociale organisaties onderwijs jongerenwerk vrijetijds- en hobbyverenigingen kampen andere projecten totaal

54.500,00 62.500,00 0,00 5.000,00 2.000,00 0,00

0,00 19.000,00 4.000,00 0,00 0,00 0,00

10.000,00 15.000,00 0,00 0,00 0,00 15.000,00


15.000,00 1.000,00 0,00 25.000,00 5.750,00 0,00


52.000,00 0,00 10.000,00 33.250,00


9.500,00 55.250,00 33.325,00 135.500,00 99.500,00


40.000,00

0,00 1.470,00 0,00 0,00 25.750,00 0,00

5.150,00 4.000,00 0,00 3.500,00 14.000,00 0,00 26.650,00

64.500,00 0,00 9.500,00 8.100,00

0,00 0,00 17.000,00 17.500,00 34.500,00

10.000,00 10.500,00 26.750,00 141.950,00 6.500,00

0,00 5.000,00 5.700,00 90.050,00 80.000,00 180.750,00

0,00 12.500,00 0,00 0,00 0,00 9.500,00 5.000,00 0,00 1.500,00 11.000,00

4.000,00 0,00 0,00 10.000,00 0,00 750,00 0,00 42.000,00 2.000,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7.500,00 7.500,00


6 61 62 63


8 81 82 83 84

9 91 92 93 94

2011-2012

2012-2013

2013-2014

3.000,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

0,00

0,00

0,00 0,00

Bouwkunde nieuwbouw renovatie restauratie inrichting andere projecten totaal

0,00 18.000,00 50.000,00 64.750,00 0,00

Natuur en milieu natuur- en milieuorganisaties natuur- en dierenprojecten milieuprojecten andere projecten totaal

0,00 0,00 0,00 35.000,00

Rotterdam/algemeen Rotterdam promoting diversen administratie fondsen New Horizon Cruises

71

15.000,00 0,00 0,00 85.000,00 0,00

0,00 0,00 85.000,00 14.500,00 0,00 99.500,00

6.000,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Bijdrage aan proefschriften

0,00

0,00

0,00


0,00

0,00

0,00

809.325,00

492.770,00

Totaal

388.900,00

72


Projectenlijst 2013/2014 Stichting Bevordering van Volkskracht Alexander Kamerkoor Basketball vereniging Divine Bewonersorganisatie vereniging ‘Terbregge’s Belang’ Boks- en Sportvereniging Bonita (BSV Bonita) Budo Vereniging Alexander Buurt-en Speeltuinvereniging Kralingseveer Capella Rotterdam Christelijk Mannenkoor Rotterdam-Zuid Christelijke Oratorium Vereniging ‘Sursum Corda’ Cultuurstichting Karel van Veen De Kleine Ambassade Erasmus Kamerkoor Erasmus University Hervormde Gemeente Kralingen Het Havenmuseum Rotterdam Johan de Graaffschool voor speciaal basisonderwijs Juliana van Stolbergschool Koninklijke Zangvereeniging Rotte's Mannenkoor Koor van de Rotterdamse Opera (ROPERA) Kralingsche Zeilclub Kunsthal Rotterdam Leverstichting Nederland Montessori Basisschool De Clipper MultiCulti Koor Rotterdam Noord Museum Rotterdam Mythylschool De Brug Nederlands Fotomuseum Nederlands Instituut voor Vechtsport en Maatschappij Neptunus Baseball & Softball Operettekoor Irene Paradijskerk Roffa Mon Amour Rotterdam 2014 – EU Games 2014 Rotterdam Philharmonic Strings Rotterdams Centrum voor Theater Rotterdamsch Studenten Gezelschap Rotterdamsche Cano Club RTV Rijnmond Samen 010, kerken en vrijwilligers voor de stad Scoutinggroep Calandtroep Shringara Indian Dance School Sinfonia Rotterdam Sophia Kinderziekenhuis Speeltuin Jeugdveld STAR, Studievereniging verbonden aan de RSM Stichting ‘B for You’

Stichting ‘Feest bij Waterloo’ Stichting ‘Gebaar’ Stichting ‘Kijk mij nou’ Stichting ‘Machinist Live’ Stichting 150 + 100 Hoek van Holland Stichting 2nd European Universities Games Stichting Activiteiten de Kristal Stichting Architectuur Instituut Rotterdam (AIR) Stichting Atlas van Stolk Stichting Autoped Stichting Baroeg Open Air Stichting Bazar Bizar Stichting Botanische Tuin Afrikaanderwijk Stichting Buurcooperatie Mathenesserdijk Stichting Carols in Pernis Stichting Casa Tiberias Sociaal Culturele Vereniging Wajonong Stichting Cinemar Stichting CineNoord Stichting Clio Stichting Cross-linx Stichting Dansateliers Stichting Dansity Stichting De Bende – Hotel Modern Stichting De Bezetting Speelt Stichting de Doel Stichting De Goede Herder Stichting De Kracht van Rotterdam Stichting de Loodsen Stichting De Nieuwe Lichting Stichting De Witte Bollen Stichting de Witte Slagerij Stichting Deliberante Senatu Perit Saguntum (DSPS) / De Player Stichting Diaconaal Centrum Pauluskerk Stichting Different Voices Stichting Dona Daria Stichting Dress for Success Rotterdam Stichting Educatieve Concerten Stichting En Route Aktieve Hulpverlening Stichting Epitome Entertainment Stichting Film Evenementen Rotterdam Stichting Film Festival Rotterdam (IFFR) Stichting FlexusJeugdplein Stichting FullMoon Babylon

Stichting GitaarPodium Rotterdam Stichting Het Dok Stichting Het Lage Licht Stichting Het Nederlands Studenten Orkest (NSO) Stichting Het Nieuwe Instituut Stichting Het Nieuwe Strijkkwartet / Doelenkwartet Stichting Het Succes Stichting HipHopHuis Holland Stichting Hoedje van Papier Stichting Hoeks Licht Stichting Hofplein Rotterdam Stichting Internationaal Beeldfestival Rotterdam (IBFR) Stichting Intorno Ensemble Stichting Jazz International Rotterdam Stichting Johanniter Hulpverlening Stichting John 106 Stichting Jong van Hart Rotterdam Stichting Kicky Stichting Kito Events Stichting Kleurrijk Charlois Stichting Koorprojecten Rotterdam Stichting Kuyl’s Fundatie Stichting Laurenscantorij Stichting LOE Stichting Mara Stichting Montmartre aan de Maas Stichting Motel Mozaïque Stichting Museum Oud Overschie Stichting MuziekPodium PrinsenPark Stichting Nadorst Stichting Nationale Taptoe Stichting Ngoma Afrika Stichting No Can Do Stichting Noord Bruist Stichting Nuestra Casa Stichting Ondersteuning Culturele Initiatieven (SOCI) Stichting Open Monumentendag Rotterdam Stichting Orkest Intermezzo Stichting Pacific Enterprises Unlimited Stichting Pacific Enterprises Unlimited Stichting Pameijer – Sociale Psychologie Stichting Pameijer – Sociale Psychiatrie Stichting Paul Nijgh-Penning Stichting Pet’je af

Stichting Pier 10 Stichting Piet Hein Stichting Pluspunt Rotterdam Stichting Popunie Stichting Project 010 Stichting Provinciaal Bevrijdingsfestival Zuid-Holland Stichting Ram Horna Stichting Requiem Rotterdam i.o. Stichting Roadkill Stichting Rogie & Company (Rogie CS) Stichting Ronde van Katendrecht Stichting Roots & Routes Stichting Rosette Stichting Rotown Magic – Duizel in het Park Stichting Rotown Magic – Late Night Stichting Rotterdam Boxing Stichting Rotterdam Festivals Stichting Rotterdam Jazz Artists Memorial – R’Jam Stichting Rotterdams Jazz Orkest Stichting Rotterdams Philharmonisch Orkest Stichting Rotterdams Vocaal Ensemble Stichting Rotterdams Wijktheater Stichting Rotterdamse Geschiedenis Manifestatie Stichting Rotterdamse Museumnacht Stichting Rotterdamse Ondernemersprijs i.o. Stichting Rotterdamse Oogst Stichting Rotterdamse Pianodriedaagse Stichting RotterdamseKost Stichting Russian school of arts Matryoshka Stichting Sahand Stichting SamenLerenLezen Stichting SamSam Uitvaartcoaching Stichting Sanne Stichting SBAW Stichting Schiezicht Stichting Science Street Stichting Scootmobielclub Zevenkamp Stichting Serenade Stichting Shoot-n-Share Stichting Silk BeK Stichting Singeldingen Stichting Skills Netherlands Stichting snaD – Cordua & Magnus Stichting Soulmetropool


Stichting Stadnomaden Stichting Stadspodium Rotterdam Stichting Suburban Stichting Taal en Theater Studio de Bakkerij Stichting Theater ’t Kapelletje Stichting Theater op Katendrecht Stichting Theaterwerkplaats Werklicht Stichting tot instandhouding en beheer van de Oude Kerk te Rotterdam-Charlois Stichting Trailerpop Stichting Trickster Stichting Trishul Stichting Voedseltuin Rotterdam Stichting Voice of Afghan Women Stichting Volkskracht Historische Monumenten

Stichting Volkskracht Natuurmonumenten Stichting WaaR art and culture Stichting Welzijn Historisch Delfshaven Stichting Wereldwinkel Vreewijk Stichting Whatever Stichting Wijkonderneming Math & Esse i.o. Stichting Zeebelt Stichting Zuidzijde Stichting ‘Uit je eigen stad’ Technika 10 Technische clubs voor meisjes TENT. Centrum Beeldende Kunst The Gents' Mainport Barbershop Singers Rotterdam Theater Stichting Decibel TheaterNetwerk Rotterdam (TNR) Thuis op Straat Delfshaven Toneelvereniging Echte Liefde

Toneelvereniging Mutua Amicitia Trichis Publishing B.V. Uitgeverij Voet Vereniging Buitenspelen Vereniging HeNK, Het Nieuwe Koor Vereniging Kamerkoor Voci Volanti Vereniging Kamerorkest Touché Vereniging Popkoor Paper Moon Vereniging Rotterdams Barok Ensemble Vereniging van Fondsen in Nederland (FIN) Vereniging Verenigd Schouwburgplein Vereniging Vrienden van het Lied Vocaal Ensemble Tiramisu Volya Films B.V. WBOOKS Uitgeverij Werkgroep Koningsdag Pernis

73

Witte de With Center for Comtemporary Art Zeeverkennersgroep ‘Oranje-Blauw 17’ Zomerfestival ‘Rotterdam Zingt’

Projectenlijst 2013/2014 J.E. Jurriaanse Stichting Bibliotheek Gemeente Rotterdam De heer Dr. B.C. de Pater De heer dr. L.J. Altena De heer Dr. R.M. Dekker De heer dr. T. Weststeijn De heer prof. dr. G.J. Schutte De heer T. van Hal De Kleine Ambassade Dr. P.A. Tiele-Stichting GBV Producties Pincio Uitgeverij Historisch Genootschap Roterodamum Historische Vereniging Prins Alexander (HVPA) Hortus Botanicus Leiden Karwansaray B.V. Mevrouw dr. A.C. van Buul Mevrouw Dr. J. Brouwer Mevrouw M. Kock-Rademakers Museum Paul Tetar van Elven Museum van het Boek / Museum Meermanno Westreenianum NAi Uitgevers Scriptum art books vof Stichting Al Jisr Stichting APNA Stichting Archeologie en Bouwhistorie Utrecht (STABU)

Stichting Behoud Panorama Mesdag Stichting BONAS Stichting De Drijvende Pracht Stichting De Nederlandse Ruimte Stichting Dona Daria Stichting Erfgoedhuis ZuidHolland Stichting Gedeeld Verleden Gezamenlijke Toekomst Stichting Geschiedenis Kinder-en Jeugdliteratuur (SGKJ) Stichting Groene Hart Stichting Grote of Sint-Laurenskerk Stichting Haags Historisch Museum Stichting Het Nieuwe Instituut Stichting Hraunmosi Stichting Kunstpublikaties Rotterdam Stichting Kunstrondje Plus Stichting Lustrum-Commissie van het Rotterdamsche Studenten Corps Stichting Nationaal Fluitconcours Stichting Ongehoord! Stichting Ontbijt TV Rotterdam

Stichting Open Mind Stichting Piet Hein Stichting Platform Islamitische Organisaties Rijnmond (SPIOR) Stichting Renovatie Keersluis Poldervaart Stichting Theater ’t Kapelletje Stichting Turks Museum Nederland Stichting Verborgen Tuinen Stichting Vogelklas ‘Karel Schot’ Stichting Volkskracht Historische Monumenten Uitgeverij Boom Uitgeverij Bornmeer Uitgeverij Gegarandeerd Onregelmatig Uitgeverij Thoth Uitgeversmaatschappij Ad. Donker B.V. Universiteit Leiden – Instituut voor Geschiedenis Universiteit van Amsterdam Faculteit Geesteswetenschappen Universiteit van Amsterdam – Zeven Provinciën Reeks Vereeniging Nederlandsch Historisch Scheepvaart Museum

Vereniging Natuurmonumenten Walburg Pers Uitgeversmaatschappij WBOOKS Uitgeverij

74


Projectenlijst 2013/2014 Van Leeuwen Van Lignac Stichting Bibliotheek Rotterdam C.J.V. Feijenoord Concert-en congresgebouw de Doelen De Gitaaracademie Dignus Vrienden van Antonius IJsselmonde Eigenarenvereniging Lijnbaan Fotofestival aan de Maas In Transition agency Judovereniging Hashi K.C.O.V. ‘Halleluja’ Koninklijke Zangvereeniging Rotte's Mannenkoor Laurens Wonen Diensten Zorg Lelie zorggroep, wonen, zorg en welzijn Nederlands Vereniging tot Integratie van Homoseksualiteit COC – afdeling Rotterdam Oscar Romeroschool Prinses Christina Concours Richard Krajicek Foundation Rotterdam Philharmonic Gergiev Festival Rotterdamse Mondharmonika Club -R.M.C. Rotterdamse Sportvereniging ‘Uit Sport Vriendschap’ (U.S.V.) Rotterdamse Voetbalvereniging Blijdorp Ruiterclub de Prinsenmolen Samen 010, kerken en vrijwilligers voor de stad Scouting Hoogvliet

Stichting 'n Bries Stichting Abrassa Stichting Aloha Ruiters Stichting Archikidz Rotterdam Stichting Atlas Feijenoord Stichting Attanmia (voor samenwerking en ontwikkelingshulp) Stichting Autoped Stichting Beheer en Exploitatie Kantine V.V. ‘Alexandria ’66’, Stichting ‘B.E.K.A. '66’ Stichting Best Buddies Nederland Stichting Buurtwerk Alexander Stichting Charlois' Kunst Festival Stichting Circus Rotjeknor Stichting Conny Janssen Danst Stichting Cultuur is voor iedereen! Stichting de Doel Stichting De Opkikker Stichting De Regenboogboom Stichting DoelenEnsemble Stichting Epitome Entertainment Stichting Future in Dance Urban Theatre Companies Stichting FutureBites Stichting Het Dok Stichting Het Speelhuis Stichting HIJS (HiphopInJeSmoel) Stichting Hospice Rotterdam ‘De Vier Vogels’ Stichting Kennisinfrastructuur Mainport Rotterdam (KMR)

Stichting Kick Stichting Kid Dynamite Jazz Festival Stichting Kinderburgemeester Nesselande Stichting Kinderkampen Rotterdam - Kika Stichting Kiran Stichting Magazijn ten Kate Stichting Mara Rotterdam Stichting Matapi Stichting Muziek in KralingenCrooswijk (MUZIKC) Stichting My Breath My Music Stichting Noord Plus Stichting Nuestra Casa Stichting Open Monumentendag Rotterdam Stichting Opera Rotterdam Stichting Pameijer Gehandicaptenzorg (GZ) Stichting Passionate Bulkboek Stichting Plons Stichting Pluspunt Rotterdam Stichting Proefhof Stichting Rotterdam International Fringe Festival (RIFF) Stichting Rotterdams Philharmonisch Orkest Stichting Rotterdams Volkstheater Stichting Rotterdamse Geschiedenis Manifestatie Stichting Sahand Stichting Shantyfestival

Rotterdam Stichting Skateland Stichting Speeltuin Ali Baba Stichting Speeltuin De Feijenoordse Middenstip Stichting Stadspodium Rotterdam Stichting Streven doet Herleven Stichting Symfonieorkest Rijnmond (SOR) Stichting Theater op Katendrecht Stichting Theaterwerkplaats Werklicht Stichting Thuis in West Stichting Timon Stichting Vrienden Van Het Park Stichting Wijkorgaan Crooswijk Stichting Wilskracht Werkt Stichting World Music and Dance Centre Thuis op Straat (TOS) – Kralingen-Crooswijk Toneelgroep De Maasstadspelers Van Leeuwen van Lignac Stichting – New Horizon Cruises Vereniging Buitenspelen Vereniging Rotterdams Barok Ensemble Vereniging van Eigenaars Gerard Goosenflat aan de Thomas Mannplaats

Projectenlijst 2013/2014 Volkskracht namens de Stichting Neyenburgh ASVZ Bavo Europoort – Kliniek Neuropsychiatrie / NAH Bavo Europoort – Poli / Deeltijdbehandeling BSW Rotterdam Carnavalsvereniging ‘de Noelemakkers’ Dani Elden Stichting Dignus Vrienden van Antonius IJsselmonde Dreamteam Foundation Erasmus MC -Department of Neuroscience Johan de Graaffschool voor speciaal basisonderwijs Nationale Vereniging de Zonnebloem – afd. Rotterdam Zuidwijk

Prostitutie Maatschappelijk Werk van Stichting Humanitas Rotterdams Centrum voor Theater Stichting ‘B for You’ Stichting Ambulance Wens Stichting BONT Stichting Cultuurraad voor Ouderen Stichting DESUDO Blindengeleidehonden Stichting Diaconaal Centrum Pauluskerk Stichting Fonds Bijzondere Noden Rotterdam Stichting Gehandicapten Tennis Alexanderstad Stichting Grote of Sint-Laurenskerk

Stichting Hospice Rotterdam ‘De Vier Vogels’ Stichting House of Hope Stichting Logeerhuis ‘De Buren’ Stichting Met Zuid Stichting Nieuw Perspectief Stichting Pameijer Sociale Psychiatrie Stichting Scootmobielclub Zevenkamp Stichting Sensoor Stichting Serenade Stichting Skyway Stichting VanHarte Stichting Vrienden van de Petrus Banden kerk Stichting Wijkbus Hoogvliet – Pernis

Stichting Wijkpastoraat Rotterdam West Vereniging Vrienden van Roeivalidatie Werkgroep Anders Ouder worden voor Doven

10,6% Gemaakt met Volkskracht

Verstrekte bijdragen per stichting 2013/2014 Stichting Bevordering van Volkskracht

11%

J.E. Jurriaanse Stichting

€ 388.900

Van Leeuwen Van Lignac Stichting Stichting Bekker-la Bastide-Fonds Stichting Neyenburgh

11% € 418.994

48% € 1.742.099

14% € 517.000

16% € 567.788

Verstrekte bijdragen per categorie 2013/2014 1,9% 1% 0,8% Historische monumenten

3,6%

Wetenschap, kunst en cultuur

4,7%

Sport en recreatie

27,7%

7,5%

Maatschappelijke dienstverlening Bouwkunde Volksontwikkeling/vormingswerk Natuurmonumenten Rotterdam algemeen

10%

Gezondheidszorg Bijdrage proefschriften Natuur en milieu

10,6% 21,6% 10,6%

75

76


Wenken voor aanvragen Aanvragen voor financiële bijdragen dienen per brief te worden gezonden naar Postbus 1110, 3000 BC Rotterdam, of per e-mail naar [email protected]. Voor uitgebreide informatie over adres en telefoonnummers van de diverse fondsen verwijzen wij naar bladzijde 77. In de (in de Nederlandse taal gestelde) brief of in een projectplan dient u duidelijk te vermelden voor welke activiteit of aanschaf u een bijdrage vraagt. Tevens vragen wij u een ingevuld aanvraagformulier met de gevraagde bijlagen mee te zenden. Dit formulier vindt u op onze website www. volkskracht.nl. Daarnaast ontvangen wij graag achtergrondinformatie over de activiteiten van uw vereniging/stichting. Het bestuur van de Stichting Bevordering van Volkskracht bepaalt in vergadering of een subsidie wordt gedoneerd uit de gelden van de Stichting Neyenburgh. Een afzonderlijk verzoek aan de Stichting Neyenburgh richten is dus niet mogelijk. Per project kunt u een verzoek indienen bij Volkskracht of bij een van de aan Volkskracht gelieerde stichtingen. Het bestuur van Volkskracht kan uw subsidieaanvraag zelf onderbrengen bij een aan haar gelieerde stichting. Een groot subsidiebedrag wordt soms over meer stichtingen verdeeld. U dient er rekening mee te houden dat een subsidieverzoek minimaal drie maanden voor aanvang van een project moet zijn ingediend. Over een eventuele reden van afwijzing wordt summier informatie verstrekt. Iedere aanvrager ontvangt zo snel mogelijk schriftelijk bericht nadat de aanvraag in het bestuur is besproken. Verzoeken van particulieren aan de Stichting Bekker-la Bastide-Fonds ten behoeve van sociale noden moeten worden ingediend door een instelling voor maatschappelijk werk of een instelling voor kinderbescherming. Deze instelling moet de gegevens van de aanvrager verifiëren en de aanvraag van twee handtekeningen voorzien: die van een maatschappelijk werker en die van een leidinggevende van de instelling. Voor een bijdrage ten behoeve van studie of stage is een aanvraagformulier beschikbaar.

Stichting Ivo Opstelten Fonds Personen die tot de doelgroep behoren en financiering zoeken voor sportgerelateerde kosten zoals deelname aan toernooien, reiskosten of materialen kunnen een subsidieverzoek indienen via Rotterdam Topsport. Neem voor het indienen van uw verzoek contact op met Rotterdam Topsport voor de voorwaarden: Stichting Rotterdam Topsport Mevrouw K. Luijendijk Postbus 9475 3007 AL Rotterdam Telefoon (010) 497 12 12 E-mail [email protected] Postbus 9475 3007 AL Rotterdam (Bezoekadres: van Zandvlietplein 20, Rotterdam) Voor aanvullende informatie over het bovenstaande verwijzen wij naar onze website: www.volkskracht.nl


77

Secretariaten

Bedankt

Stichting Bevordering van Volkskracht J. E. Jurriaanse Stichting Stichting Kleijn van Willigen-Goddard Stichting Neyenburgh Stichting Ivo Opstelten Fonds Stichting Volkskracht Historische Monumenten Stichting Volkskracht Natuurmonumenten Stichting Administratiefonds Rotterdam Stichting Administratiefonds Volkskracht

Het secretariaat van Stichting Bevordering van Volkskracht en alle gelieerde stichtingen werkte ook in 2013/2014 vanuit het kantoor van NautaDutilh N.V. Advocaten Notarissen Belastingadviseurs aan het Weena. Het bestuur van Volkskracht bedankt NautaDutilh hartelijk voor alle steun en medewerking.

Secretariaat Mw. A. J. van Gorcom-Baggerman (chef de bureau) Mw. I. van Kleeff-Nuus Telefoon (010) 224 03 23 Fax (010) 224 01 38 E-mail [email protected]

Stichting Bekker-la Bastide-Fonds J. E. Jurriaanse Stichting (aanvragen voor de drukkosten van proefschriften) Secretariaat Mw. D.M. Zoun-de Bode Telefoon (010) 224 02 99 Fax (010) 224 01 38 E-mail [email protected]

Van Leeuwen Van Lignac Stichting Stichting New Horizon Secretariaat Mw. V.G. van den Berg-Vollebregt Telefoon (010) 224 02 24 Fax (010) 224 07 25 E-mail [email protected] Adres van alle fondsen Weena 750 3014 DA Rotterdam Postbus 1110 3000 BC Rotterdam Website www.volkskracht.nl

Colofon Tekst Jong Oranje concept/copy, Rotterdam Fotografie Gerhard van Roon (tenzij anders vermeld) Pagina’s 7-9: Bob de Kuyper Pagina’s 11: Nationaal onderwijsmuseum, Dordrecht Pagina’s 12-15: Bo Bendsneyder Pagina’s 20-22: Emma van der Leest Pagina 30: Stichting HipHopInJeSmoel Pagina 33: Stichting BONT Pagina’s 51 en 53: Leo van Velzen Pagina 58: Gert Fortgens Pagina’s 59-60 en 61: Annenies Kraaij Grafische vormgeving Studio Tint, Den Haag Druk G.B. ’t Hooft bv, Rotterdam

Adres van de stichtingen Weena 750 3014 da Rotterdam Postbus 1110 3000 bc Rotterdam t f e

i

(010) 224 03 23 (010) 224 01 38 [email protected] [email protected] [email protected] www.volkskracht.nl


2014. Bad Bo en de Scootmobielclub

Recommend Documents