Wijdemeren - 30 december 2009
Inhoudsopgave •
Inhoudsopgave
1
•
Inleiding
2
•
Bestuur & Communicatie ..
3
•
Financiën ....
4
•
Recreatie ..
5
•
Verkeer .
6
•
Bouwen
7
•
Economie & Bedrijfsleven
8
•
Jeugd & Jongeren ..
9
•
Sport 10
•
Zorg, Welzijn & Sociale zaken .
11
•
Cultuur .
12
Colofon Tekst: Kandidaten DorpsBelangen Foto’s: Douwe van Essen © 2009/2010 DorpsBelangen te Wijdemeren
1/12
Inleiding De gemeente Wijdemeren moet sterk en veerkrachtig zijn voor de eigen gemeenschap. De gemeente moet staan voor de belangen van iedereen die hier woont en werkt. Op vrijwel alle beleidsgebieden worden die belangen beïnvloed door wetten en regels van buiten. Of het nu gaat om sociale voorzieningen, wonen, recreatie, verkeer of ondernemen, er is altijd wel een bestuursorgaan, een regeling of een belangenorganisatie die invloed uitoefent. DorpsBelangen staat voor een gemeentebestuur dat éérst uitzoekt wat wij hier in Wijdemeren zelf willen. Daarbij spelen burgers en ondernemers een hoofdrol. Daarna is het tijd met andere belanghebbenden te overleggen. Natuurlijk wil Wijdemeren samenwerken en doet dat vanuit een helder gedefinieerd belang van haar eigen burgers en ondernemers. DorpsBelangen staat pal voor een gemeentebestuur dat Wijdemeerse belangen centraal stelt. Dat is met de huidige CDA/VVD/PvdA/GroenLinks coalitie wel anders. Die vraagt zich eerst af of iets wel kan en mag van de natuur of van het gewest of de provincie of een projectontwikkelaar en gaat daarna pas aan het werk. Veelal komt het tot niets, puur uit angst weerstanden op te roepen. • Zo berust het huidige bestuur in een te hoge kostenlast ten opzichte van de financiering uit het gemeentefonds van de Rijksoverheid. Want, ja zo zit het nu eenmaal. In de huidige plannen gaan de kosten van het ambtelijk apparaat en externe adviseurs, in verhouding tot de tekorten, dus nauwelijks omlaag. Dan maar in de gemeentelijke subsidies snijden en de OZB omhoog. Niks daarvan, zegt DorpsBelangen: aanpakken die kosten en andere financieringsbronnen, zoals een actieve grondpolitiek beter benutten. DorpsBelangen houdt de kosten in de hand. • Zo laat het huidige bestuur toe dat we qua verkeer het afvoerputje zijn van het gewest in plaats van dat B&W in het gewest een plan voor een stelsel van randwegen op tafel legt. Zo’n plan is er. Maar ja, zo’n plan roept discussie op in het gewest. De huidige coalitie wil er wel over praten, maar heeft géén eigen standpunt en stuurt een commissie met het plan de boer op. DorpsBelangen benoemt eerst het eigen belang van Wijdemeren en durft dan, met dat belang voor ogen, z’n nek uit te steken. • Zo lijkt deze gemeente wel één grote bouwput. We laten het zelfs gebeuren dat een verzorgingshuis wordt gesloopt en de bejaarden opgehokt in containers. En wat riep B&W: daar hebben we geen zeggenschap over. Het heeft mede daarom jaren geduurd voor er nu eindelijk gaat worden gebouwd. B&W lieten het in de eigen gemeente gewoon gebeuren. DorpsBelangen zegt: had de verantwoordelijken veel eerder opgeroepen en fors onder druk gezet. Had durf getoond. • De hiervoor aangestipte problemen zijn kenmerkend voor het beleid van B&W. De huidige coalitie heeft dat beleid door dik en dun gesteund. Ze volgden het college, stelden nauwelijks vragen en hadden geen kritiek. De oppositie en ruim 30% van de stemmers zijn monddood gemaakt. Zo kunnen we doorgaan. Lees dit verkiezingsprogramma en u weet alles van hoe het nu gaat en hoe we het beter gaan doen: DorpsBelangen komt vrij en onverveerd op voor het belang van de Wijdemeerse burgers DorpsBelangen beschikt over unieke dorpsdeskundigheid en is intens betrokken DorpsBelangen is dynamisch, pakt problemen op en gaat aan het werk DorpsBelangen staat open voor de burger en gelooft in kwaliteiten van die burger DorpsBelangen kent geen religieuze, liberale, sociale of ethische dogma’s DorpsBelangen heeft geen last van nationale politieke agenda’s
2/12
Bestuur & Communicatie Wat er mis ging Met de huidige bestuurscultuur is het tobben. B&W heeft de minimaaldemocratie uitgevonden: beslotenheid tenzij. Inspraak kan, zolang het uitkomt. Twee van de vier wethouders moesten weg. Coalitiefracties vielen uit elkaar. De burgemeester pakte 9 maanden voor afloop van de raadsperiode z’n biezen. Hoezo continuïteit. De daadkracht is gering. Veel wordt op de lange baan geschoven. Het sparen van de kool en de geit is eerder regel dan uitzondering. De coalitiepartijen volgen B&W in dit alles kritiekloos. Hooguit wat doorzichtig commentaar voor de publieke tribune en de pers. Overigens heeft de Raad weinig te vertellen; veel bevoegdheden zijn overgedragen aan B&W; lekker makkelijk toch! Zoals wel vaker bij zwakke regimes wil men wel in het nieuws, dus maakt men nieuws: gemeentelijk infopagina’s, persberichten, blogs, nieuwsbrieven, begrotingskrant, gemeentegids, dorpsavonden; het kan niet op. Het college heeft een eigen 3-persoons communicatieafdeling. Kenmerkende reactie op nieuwe ontwikkelingen is “geen tijd, geen geld”. Zelfs de schaarse eigen initiatieven van de Raad sneuvelen daarop.
Hoe DorpsBelangen het beter gaat doen DorpsBelangen staat voor een volstrekt open en transparant bestuur. De gekozen Raad heeft en houdt het heft in handen. Overleg en besluitvorming zijn altijd openbaar; alleen de privacy kan daaraan iets af doen. De burger en ondernemer hebben er recht op te weten hoe de Raad en B&W de zaken willen aanpakken. Zij krijgen ruimschoots de gelegenheid om bijtijds en op alle onderdelen hun inbreng te leveren. Zo ook ontstaat een natuurlijke communicatie. Op deze wijze laat DorpsBelangen een gemeentelijk beleid tot stand komen dat breed wordt gesteund door de bevolking. Dat beleid moet door B&W in het overleg met de verdere betrokkenen met verve worden verdedigd. Natuurlijk moet in redelijkheid ook met andere belangen en inzichten rekening worden gehouden. Wij vinden dat de belangen van Wijdemeren daarbij evenwel voorop staan. Daarvan afwijken moet kunnen worden uitgelegd in de Raad. Oppositie én coalitie dienen het college van B&W kritisch te volgen en actief hun verantwoordelijkheid als onafhankelijke volksvertegenwoordigers te nemen.
De Raadszaal; hier hoort gewikt en gewogen te worden, niet in achterkamertjes.
3/12
Financiën Wat er mis ging De gemeente zit financieel diep in de put. Bij het ontstaan van Wijdemeren was het onder andere de bedoeling kosten te besparen. Het huidige bestuur kan dat niet. De begrotingsdiscipline is ver te zoeken. Allerlei maatschappelijk broodnodige subsidies worden geschrapt en de OZB wordt in de komende jaren met maar liefst 40% verhoogd. En dat wordt meer als er niets wordt gedaan aan de hoeveelheid mensen die op het gemeentehuis werken. Het huidige bestuur stelt een afbouw met zes ambtenaren voor. Een schijntje van wat nodig is. Het is een hard gelag, maar het is niet anders. Dat er dan ook nog eens voor tonnen aan adviseurs wordt ingehuurd en aan juridisch advies wordt uitgegeven, is helemaal onbegrijpelijk. We zitten met de erfenis van jaren mooi weer spelen, zaken vooruit schuiven en tekorten opstapelen. Toen DorpsBelangen dat tijdens de begrotingsbehandeling in november 2009 constateerde, werden we uitgelachen. Inmiddels hebben we gelijk gekregen. Van de coalitie? Nee van de provincie, want die zag ook wat wij beweerden: een niet sluitende meerjarenbegroting met tekorten die oplopen tot een miljoen euro. Een hele slechte erfenis dus. Als enige gemeente in Noord-Holland staan we daarom dan ook weer onder preventief toezicht van de provincie.
Hoe DorpsBelangen het beter gaat doen DorpsBelangen maakt het niet mooier dan het is. De gevolgen van die hele slechte erfenis zullen hard zijn. We gaan een paar magere jaren tegemoet. Maar wat nodig is, is nodig. Noodzakelijke dingen gaan door, zoals de bibliotheek en het jeugdwerk. Naast een keiharde begrotingsdiscipline neemt DorpsBelangen vier maatregelen: • Verkleining van het gemeentelijk apparaat als dat nodig is om begrotingstekorten te vermijden. • Het - áltijd - in de hand houden van doorlooptijd en kosten van projecten • Een actieve grondpolitiek, waarbij projectontwikkelaars er zijn om de risico’s te dragen en de gemeente Wijdemeren om van het batige saldo van een ontwikkeld project mee te profiteren. • Zorgen voor meer inkomsten. Initiatief - samen met andere gemeenten met een groot grondoppervlak en een beperkt aantal inwoners - voor Gert Zagt: DorpsBelangen is glashelder. betere financiering uit het gemeentefonds. Door de combinatie van de genoemde maatregelen van DorpsBelangen wordt de gemeente financieel weer gezond en blijft de OZB-stijging beperkt tot de inflatiecorrectie.
4/12
Recreatie Wat er mis ging De recreatie, een belangrijk cultureel en economisch draagvlak voor Wijdemeren, is ernstig aangetast door een onverantwoord beleid. De gemeente dacht slim met vastgoed aan het werk te gaan. Dat mislukte. Zo heeft de gemeente zich, vanuit een sterke grondpositie in het voor de recreatie cruciale Dorpscentrum Loosdrecht, door ontwikkelaars buiten spel laten zetten. Resultaat: nog steeds géén Dorpscentrum en een enorme financiële strop. Wijdemeren is opgezadeld met een ontredderde recreatieve sector, braakliggende terreinen en appartementencomplexen. En zo verloopt het tij. De gemeente heeft zelfs geen interesse meer in het faciliteren van een pompstation voor motorjachten. En dat, nota bene, in de voormalige watertuin van Nederland.
Hoe DorpsBelangen het beter gaat doen DorpsBelangen staat voor het behouden van de nog resterende zeil- en motorbootrecreatie en het zekerstellen van de continuïteit daarvan. Voorts neemt DorpsBelangen een dagrecreatie-initiatief: de “fluistervaart”. In het ruim van kleine waterpartijen, vaarten en doorvaarten voorziene Wijdemeren, wordt een netwerk van vaarroutes opengesteld, waarop met elektrische sloepjes wordt gevaren. In dit netwerk worden milieuvriendelijke fluistervaartrecreatiebedrijven toegelaten. De fluistervaart is zeer ontspannend en versterkt het milieubewustzijn. Voor de aanpak ervan roepen we het Wijdemeers Fluistervaart Ontwikkelingscollectief (WFO) in het leven. Daarin werken recreatieondernemers onder regie van de gemeente Wijdemeren samen. Samenwerking wordt gezocht met het Gewest en de Vechtgemeenten. OKL, OCW, VVV, ANWB, Hiswa, Recron en natuurorganisaties worden uitgenodigd deel te nemen. De fluistervaart moet onderdeel zijn van de gehele recreatie-infrastructuur (vaarwegen, ruiter-, fiets- en wandelpaden). Dit sluit tevens aan op de bestaande initiatieven voor de openstelling van oude vaarwegen en het creëren van nieuwe vaarwegen in de Gooi- en Vechtstreek. Met het fluistervaart-recreatie-innovatie-initiatief blaast DorpsBelangen een kernactiviteit van oudsher nieuw leven in.
Recreatie die past bij onze plassen.
5/12
Verkeer Wat er mis ging Wijdemeren is een slaaf van het verkeer. Verkeer komt nu eenmaal zoals het komt en de gemeente zorgt dat er voldoende wegcapaciteit is. Hoe dan ook. Leefbaarheid en veiligheid voor de bewoners zijn vers twee. Zelfs als op gewestelijk niveau wordt bepaald dat doorgaand verkeer in ’s-Graveland “bescheiden” moet zijn, blijft het accepteren van meer verkeer gewoon recht overeind. Ook werd niet meegewerkt aan een recent regionaal verkeersonderzoek. Het verkeer groeit intussen door. En er gaat meer fout. In talloze wijken en wegen in Wijdemeren zijn verkeersproblemen. Ook daar is de gemeente onzichtbaar of laks en altijd laat. En dat terwijl er oplossingen zijn. Een door de Raad ingestelde “Verkeerswerkgroep” van burgers en ondernemers, heeft in drie maanden tijd het geheel van de verkeersproblematiek geanalyseerd en aanbevelingen gedaan voor de korte en de lange Zover is het gekomen met het verkeer over onze dorpswegen. termijn. Dit resultaat werd enthousiast ontvangen. DorpsBelangen wil er mee aan het werk. De coalitie wil overleggen en wacht de uitkomsten van dat overleg af. Geen durf. Intussen snelt de tijd en raast het verkeer voort.
Hoe DorpsBelangen het beter gaat doen DorpsBelangen maakt de Aanbevelingen van de Verkeerswerkgroep de basis voor haar verkeersbeleid. Kern is het terugbrengen van de balans tussen verkeersaanbod en mogelijkheden het verkeer af te wikkelen. Onderscheid wordt gemaakt naar regionale, gemeentelijke en wijkverkeersproblemen. Regionale problemen lossen we op samen met de buurgemeenten en het gewest. Gemeentelijke en wijkproblemen kunnen we zelf oplossen. Het verkeer op het Noorder- en Zuidereinde wil DorpsBelangen met voorrang aanpakken. De aanbeveling om op de Smidsbrug een aantal afslagen af te sluiten, moet worden uitgeprobeerd. Naar verwachting wordt dan het verkeer op het Noorder- en Zuidereinde met tientallen procenten teruggebracht. Belangrijk is ook verkeersproblemen te voorkomen. Dat kan door een Verkeers Effect Rapportage te maken vóór we met ontwikkelingen beginnen. De nieuwbouwplannen voor Ter Sype zijn daar een voorbeeld van.
6/12
Bouwen Wat er mis ging Bouwen is voor de gemeente nu een kansspel met te veel nieten. Project na project loopt vast op bestuurlijk amateurisme en het voorbijgaan aan de belangen van omwonenden en andere betrokkenen. Aan ontwikkelaars worden nauwelijks eisen gesteld en voor zover dat wel het geval is, worden die niet gehandhaafd. Bij overtredingen of wanprestaties worden boetes kwijtgescholden om de lieve vrede te bewaren. De rekening wordt uit de OZB betaald. Met omwonenden en andere betrokkenen wordt slordig omgesprongen. Eerst jaren overleg en studie (zoals al heel lang over Ter Sype en inmiddels ook over Groenewoud). Pas als het plan klaar is, volgt de inspraak. Anders is er niets in te spreken. Creativiteit bij de burger is ondenkbaar. Het bouwpaard achter de wagen. Een door de gemeente samengestelde klankbordgroep mag dan ja knikken tegen het al opgestelde programma van eisen en de uitwerking daarvan. Vervolgens kosten de bezwaren en procedures goud geld. En wie betaalt dat, jawel de burger.
Hoe DorpsBelangen het beter gaat doen DorpsBelangen gelooft dat de gemeente de baas is als het om bouwen gaat en zich ook zo moet gedragen. Vanuit die rol geeft de gemeente ruimte aan de burger en ruimte aan de ontwikkelaar. • Burgers hebben te allen tijde het eerste woord als er iets te ontwikkelen valt. Voor de burgers die straks met, in, naast of nabij de ontwikkeling leven, is de gemeente namelijk de enige representant. De gemeente dient dat vergaand en met een volledig open vizier te faciliteren. Op basis van die inspraak komen daarna ontwerpers en ontwikkelaars in beeld. De burgers blijven dan als ruim gemotiveerde en goed geïnformeerde klankbordgroep betrokken. • Alle mogelijkheden zullen worden aangewend om, als de gemeente een grondpositie heeft, ontwikkelaars tot prestaties te verplichten, in ruil voor de ruimte om te werken en geld te verdienen. Prestaties in termen van de feitelijke en tijdige oplevering conform opdracht. In geval van wanprestatie zal schadeloosstelling van de gemeenschap én de gemeente worden verlangd.
En de dorpelingen! die wilden een dorps karakter, géén hoogbouw.
7/12
Economie & Bedrijfsleven Wat er mis ging Wijdemeren kent twee actieve ondernemersverenigingen: OCW en OKL. De gemeente ziet graag initiatieven, praat mooi mee, maar steekt materieel geen vinger uit. Zo liep het city marketing intiatief “Loosdrecht Leeft”, na een flinke inzet vanuit het bedrijfsleven, toch vast. Vaak wordt willekeur ervaren. Voor een recreatievergunning moet de één een compleet parkeerterrein hebben, de ander vijf parkeerplaatsen. Het door DorpsBelangen voorgestelde parkeerfonds is in een bureaula geparkeerd. Qua normen is de gemeente streng; tot 23:00 uur muziek en om 01:00 uur sluiten. Tel uit je winst; dag doelgroep 20-40 jaar. In Hilversum liggen de normen veel ruimer.
Geef de natuur én de mens én de bedrijven de ruimte.
Intussen legt Natura 2000 een uitbreidingsjuk op, waartegen door het college nauwelijks wordt geprotesteerd. Datzelfde college speelt vijf maal per jaar mooi weer met de bedrijfsbezoeken voor de Dorpsavonden. Leuk, dat wel, maar verder praatjes voor de vaak. Als ondernemer of ondernemersorganisatie sta je er in Wijdemeren alleen voor.
Hoe DorpsBelangen het beter gaat doen DorpsBelangen vindt de lokale economie een belangrijke factor voor de lokale welvaart. De ontwikkeling van het lokale bedrijfsleven moet een hoge prioriteit hebben. Heel effectief is een eerlijk en transparant beleid dat snel en efficiënt wordt uitgevoerd. Dat geldt op talloze gebieden: van een vestigingsvergunning tot parkeerbeleid, sociale werkvoorziening, enzovoort. Dit mes snijdt aan twee kanten. Door minder regeldruk en minder bureaucratie kan ook de personele bezetting op het gemeentehuis worden teruggebracht. Mede daardoor komen de gemeentelijke financiën weer op orde. Dan ontstaat ook de ruimte om initiatieven uit het lokale bedrijfsleven financieel te steunen, zolang dat concurrentieneutraal blijft. Als de lokale welvaart toeneemt, vermindert de sociale zorgplicht die op de schouders van de gemeente drukt. Ook dat draagt bij aan een financieel gezond Wijdemeren. Samenvattend: de economische doelstelling van DorpsBelangen voor onze gemeente is: Maak Wijdemeren Welvarend. Dat gaan we doen!
8/12
Jeugd & Jongeren Wat er mis ging Wat doet B&W nu voor de jeugd?. Niet veel wat onderzoekjes, veel praten en vergaderen. Resultaat ... een Jeugdnota. Dat is niet veel en er gebeurt nog minder. Er zijn in onze dorpen nauwelijks ontmoetingsplekken voor jongeren en een nieuwe locatie voor de Smoes blijft uit. Intussen is er niets voor de jeugd te doen. Het laatste “succes” van B&W is het meedoen met de Centra voor Jeugd en Gezin. Dat is een kantoor voor vragen over de opvoeding van kinderen. Zeker belangrijk, maar geen gezellige plek voor de jeugd; vergeet dat maar. Helemaal onbegrijpelijk zijn de besluiten van het college om de subsidies te verminderen van organisaties die iets doen voor jeugd en jongeren. Wat B&W zelf niet lukt, wordt anderen daardoor onmogelijk gemaakt. En dat terwijl de jeugd, de toekomst heeft!
Hoe DorpsBelangen het beter gaat doen DorpsBelangen vindt dat de kinderen uit Wijdemeren in een plezierige omgeving moeten opgroeien en ruimte moeten hebben om zich te ontplooien. DorpsBelangen brengt dat in de praktijk: • Niet alles volbouwen, maar wel voldoende en veilige speelplekken aanleggen. Speelveldjes goed onderhouden, niet bezuinigen op speeltoestellen. • Organisatie van jeugdactiviteiten faciliteren. Daarbij bestaande accommodaties, zoals De Dobber en De Fuik, inzetten. Op die manier zorgen dat er een nieuwe Smoes komt als activiteiten- en ontmoetingsplek, als tienercentrum Je kunt er niet vroeg genoeg bij zijn. en voor kinderdisco. • Als er geld overblijft op de jaarrekening, wordt een nader af te spreken bedrag gereserveerd in een fonds voor activiteiten of voorzieningen voor jeugd en jongeren. • Overleg met verenigingen, organisaties en scholen over eventuele financiële ondersteuning of over het helpen organiseren van leuke dingen en activiteiten voor onze jongste inwoners.
9/12
Sport Wat er mis ging De gemeente heeft te lang te weinig aandacht aan sport en bewegen gegeven. Het Burgerinitiatief Sport, een goed plan van prominente Wijdemeerders om de sport te stimuleren, vond weinig weerklank bij B&W. Het totstandkomen van de kleedaccommodatie van de SV ‘s-Graveland werd een horrorscenario en kostte veel onnodige energie en geld. Bij de ontwikkeling van Overmeer-zuid wordt de Bergse Runners Club door het college over het hoofd gezien. Zomaar een paar punten die aantonen dat sport en bewegen in Wijdemeren door de marginale aandacht van het college zwaar onder druk staan. Het enige “succes” van het college was een voetbalkooi in Oud Loosdrecht, waar de omwonenden niet gelukkig mee waren. DorpsBelangen heeft de bewoners door dik en dun gesteund, maar het college wilde niet luisteren.
Hoe DorpsBelangen het beter gaat doen Sport is de basis voor een gezond leven en sociale cohesie en staat bij DorpsBelangen hoog in het vaandel. Een ruimhartige en creatieve houding van de gemeente is noodzakelijk. De financiële drempel om mee te doen moet laag zijn. De subsidies aan de sportverenigingen staan dus niet ter discussie. Structureel is een meerjaren sportbeleid nodig met de aandacht voor kinderen, jongeren, gehandicapten en senioren. Zorg daarbij voor basisaccommodaties in de gemeente. Daarnaast een greep uit wat op korte termijn kan en moet: • Neem het Burgerinitiatief Sport serieus en stimuleer en steun een nieuw initiatief. • Open een gemeentelijk informatieloket voor advies aan sportverengingen en hun Steun de sport in al z´n verschijningsvormen. vrijwilligers. • Gebruik de financiële mogelijkheden van de Impuls Brede Scholen. • Steun buitenschoolse activiteiten in samenwerking met sport- en cultuurverenigingen. • Regel eenduidige en betaalbare tarieven voor gebruik, beheer en onderhoud van accommodaties. • Pas bij uitbreiding en onderhoud van fietspaden en wegen “skeeler vriendelijk” asfalt toe.
10/12
Zorg, Welzijn & Sociale zaken Wat er mis ging De Wet Maatschappelijke Ondersteuning WMO is gericht op mensen met een lichamelijke of geestelijke beperking en het jeugd-, club-, buurthuis- en ouderenwerk. De WMO wordt uit een Rijkssubsidie betaald en door de gemeenten uitgevoerd. De dienstverlening van Wijdemeren naar de burger is inhoudelijk goed. Onvoldoende bewaking van de marktwerking zorgde echter voor wurgcontracten met zorginstellingen. Cliënten bleven daardoor niet zelden verstoken van zorg en indicatiestellers maken het nodeloos ingewikkeld. Het opleggen en innen van de eigen bijdrage is problematisch en het verschil in hulp in Natura of via een Persoonsgebonden Budget is niet transparant. Intussen wist Wijdemeren uit de Rijks-WMOsubsidie een reserve van ettelijke tonnen op te bouwen. Desondanks wilde B&W op de goed werkende sociale dienst besparen door uitbesteding aan Hilversum. Op initiatief van DorpsBelangen is dat verhinderd.
Hoe DorpsBelangen het beter gaat doen DorpsBelangen geeft bij de besteding van de Rijkssubsidie WMO prioriteit aan de cliënten en hun zorgvraag. Dat levert kwaliteitszorg op. Dat kost geld en dat hebben we er graag voor over. Marktwerking in de WMO dienstverlening dus alléén mét behoud van kwaliteit. DorpsBelangen wil de zelfredzaamheid bevorderen. Dát spaart geld én het versterkt het gevoel van eigenwaarde. Géén besteding WMO-geld aan oneigenlijke doelen en géén opbouw van reserves ten koste van het zorgniveau. Zij vragen in toenemende mate onze steun en zorg. Reserves uit WMO-middelen worden WMO gelabeld. DorpsBelangen stelt een WMO-gids in. Deze gids zorgt voor op de doelgroep gerichte WMO-informatie. Cliënten die dat nodig hebben, worden door de gids begeleid door het oerwoud aan landelijke regels van de indicatiestellers en langs de callcenters van allerlei instanties. Er is dus één loket voor alle vragen over zorg (WMO en AWBZ), indicatiestellingen, voorzieningen, eigen bijdragen, vrijwilligerswerk, etc. DorpsBelangen maakt een sociaal actief en verantwoord Wijdemeren.
11/12
Cultuur Wat er mis ging In het collegeprogramma van de huidige coalitie staan welgeteld drie zinnen over cultuur. Aan het eind van deze raadsperiode kwam het college met een Cultuurnota. Op zich een aardig verhaal, maar niet schokkend. Terwijl Wijdemeren zoveel culturele schatten heeft en zo’n rijk verenigingsleven. In de Cultuurnota wordt slechts voorgesteld om geld beschikbaar te stellen voor een tweejaarlijkse uitdag. Leuk, maar dat kan toch niet alles zijn. Het ontbreekt de gemeente op dit moment aan geld voor meer projecten. Dat is een keuze. De jaarlijkse welzijnssubsidies aan de verenigingen zijn ook al gekort - ook dat is een keuze - en er zit een accommodatienota aan te komen die het er voor de verenigingen ook niet leuker op maakt. Tel daarbij het voornemen van het college om Dorpshuis De Dobber te verkopen en u weet hoe het huidige college omgaat met cultuur en verenigingsleven.
Hoe DorpsBelangen het beter gaat doen Cultuur is de levensstijl van een samenleving. Cultuur is je bibliotheek, je Dobber, maar ook je gehele verenigingsleven, van historische kring tot voetbalclub. Cultuur is je landschap, je muziek, je toneel en je kroeg. Het zal duidelijk zijn dat we geen behoefte hebben aan nota’s vol met opsommingen, tellingen en voorstellen die uit iedere willekeurige hoge hoed zouden kunnen komen.
Het gaat erom elkaar te kunnen overtuigen.
DorpsBelangen zet in op de bij onze bevolking aanwezige kennis, hun volledige medewerking en de hulp en bijstand van de instellingen om tot een bereikbaar resultaat te komen. DorpsBelangen vindt verder dat er een soort pas moet komen voor de minima, zodat ook zij kunnen genieten van cultuur. En natuurlijk moet de bibliotheek in Loosdrecht blijven bestaan. Daar maken wij ons hard voor!
12/12
