2008. április. Tartalom: No. 104

2008. április

"Segítőkéz" Lelkisegély Telefonszolgálat, Debrecen

Tartalom: Bevezetés Rövid hírek, információk Programjaink Konszenzusok Konferencia előzetes Közgyűlésen határoztunk Beszámoló régiótalálkozóról A krumpliföld módszere Nevető kislexikon Filmajánló Vers Parkinson törvénye Van kedvünk

Bevezetés Kedves Ügyelőtársak!

Március utolsó napján megtartottuk a közgyűlésünket. Erre az alkalomra a pénzügyi és szakmai beszámolónkat mindenkinek elkészítettem, azok akik nem voltak jelen, most „mellékletként” vehetik kézbe. Fontos megemlítenem, hogy sok mindenben döntöttünk a közgyűlésen. Erről is olvashattok egy rövid összefoglalót, de a jegyzőkönyvet is megnézhetitek az ügyeleti szobában. Egyet azért már itt kiemelnék: a hétfői esetmegbeszélés ezentúl 17:30-tól kezdődik! Tavaszi napsütést, kellemes napokat és

Jó ügyeleteket! Debrecen, 2008. április 8.

Rénes László

No. 104.

2008. április "Segítőkéz" Debrecen

Rövid hírek, információk ITTHON ROSSZABB Az Eurobarometer 68 közvéleménykutatása

Az év elején nyilvánosságra hozott közvéleménykutatás eredménye nem hozott igazi meglepetéseket. Bár állampolgáraink EU-tagságunkkkal kapcsolatos megítélése egyre kedvezőbb, mégsem tudjuk elhagyni az euroszkeptikusok "klubját". Saját helyzetünk értékelésében továbbra is a térség egyik legpesszimistább országa vagyunk, ugyanakkor az Unió iránt töretlen a bizalmunk. A most közzétett, a TNS Hungary által az EU számára 2007 őszén készített felmérés eredménye nem mutat sok változást a tavalyi adatokhoz képest. Magyarországon az EU-tagságot pártolók és az azt semlegesen megítélők aránya ugyan közeledett egymáshoz (40%, illtve 41%), az azt negatívan megítélőké a tavalyi 17%-on áll. Ezzel az eredménnyel még mindig elmaradunk az uniós átlagtól, ahol a tagságot pozitívnak értékelők tábora alig változott tavaly óta (58%). Uniós tagságuk tekintetében továbbra is Hollandia (79%) és Luxemburg (82%) polgárai a legelégedettebbek. Bár "hangulatunk" nem, helyezésünk javult -Románia és Bulgária csatlakozásával- az élettel való elégedettség szempontjából. Míg az EU-t érintő kérdésekben nem vagyunk pesszimistábbak az uniós átlagánál, hazánk helyzetét gazdasági-, foglalkoztatottsági-, környezetvédelmi- és szociális szempontból jóval borúsabban látjuk mint a többi tagállam. Az Európai Unióba vetett bizalmunk (60%) messze meghaladja nemzeti kormányunk és parlamentünk támogatottságát (21%). Ennek eredménye, hogy Magyarországon a legkevésbé elégedettek az emberek az országhatáron belüli demokrácia működésével (25%), ezzel szemben az EU-ban működő demokráciát már jóval többen ítélték meg kedvezően (55%). Különösen érdekesek az Európai Unió ügyeiben való részvétellel és jártassággal kapcsolatos kérdésekre adott válaszok. Az állampolgárok csupán 12%-a értékelte úgy, hogy részt vesz az európai ügyekben, és kevesebb mint harmaduk érzi, hogy véleményük, szavazatuk számít a döntéshozatalban. Mindemellett nagyon alacsony azok aránya is, akik saját bevallásuk szerint értik, hogyan működik az EU (37%), s mindössze a megkérdezettek 12 százaléka hiszi, hogy honfitársaik tájékozottak az Unió ügyeiben. Ezzel összhangban, elég magas azok aránya, akik szerint kevés információt közöl az EU-ról a magyar média. Összességében hazánkban az Európai Unió megítélésével kapcsolatban ugyan kis mértékű, de pozitív elmozdulás tapasztalható, és ez a tendencia várhatóan továbbra is megmarad. Az adatok továbbá azt is mutatják, hogy az EU-s és a nemzeti ügyek értékelése végre kezd elszakadni egymástól.

2

2


A jelentés az interneten: http://ec.europa.eu/magyarorszag/documents/hu_eb68.doc

NEM, KELL FÉLNETEK! Tanulmány az uniós munkaerőpiacról a legutóbbi bővítés után

Az Európai Állampolgárok Egyesülete (ECAS) 2008 januárjában jelentette meg tanulmányát az uniós munkaerőpiacról a legutóbbi bővítési kör (Bulgária és Románia) után "Ki fél az EU legutóbbi bővítésétől?". A tapasztalatok azt mutatják: Magyarország biztosan. A tanulmányban szereplő adatok szerint a 2004-es bővítési kör után két évvel (2006 végéig) 685 200 új tagállamból érkező munkavállaló jelent meg a 15 régi tagállam (EU15) munkaerőpiacán. Ezen belül az Egyesült Királyságba (233 200 fő) és Németországba (226 700 fő) a legtöbben. Az EU15-ök munkaerőpiacán az új tagállamok polgárainak részesedése nem éri el az 1 százalékot. Mindeközben természetesen volt mozgás az új tagok között is, illetve a régi tagországok munkavállalói is találtak munkát az újakban, mintegy 15 ezren. A tanulmány szerint alaptalannak bizonyultak a külföldi munkaerőtől való félelmek, még annak figyelembe vételével is, hogy például Romániában van hagyománya a külföldre költözésnek, ha csak ideiglenes jelleggel is (becslések szerint a 22 milliós országból 2,5 millióan dolgoznak jelenleg külföldön). Ez azonban nem vezetett a munkaerőpiac liberalizációjához, sőt. Az Európai Unió ötödik bővítésének (Bulgária és Románia 2007. január 1-től tagja az Európai Uniónak) egyik legtöbbet vitatott kérdése éppen a migráció volt. A tagállamoknak lehetőségük volt, hogy gátat szabjanak a kontroll nélküli munkavállalásnak (és ezzel korlátozzák az EU-szabadságjogokat) ugyanolyan feltételekkel, mint ahogy tehették azt az EU15-ök a 2004-es bővítés előtt, amik munkaerőpiaci korlátozások bevezetését teszik lehetőve maximum 7 évig. Így összesen 10 ország döntött a munkaerőpiac megnyitása mellett a bolgár és román polgárok előtt: Ciprus, Csehország, Észtország, Finnország, Lengyelország, Lettország, Litvánia, Svédország, Szlovákia és Szlovénia. A többiek mind fenntartottak valamilyen akadályt. A legnagyobb változás az Egyesült Királyság és Írország hozzáállásában volt tapasztalható: míg 2004-ben az elsők között nyitották meg munkaerőpiacukat, addig 2007-ben korlátozásokat vezettek be. A korlátozó intézkedések között két 2004-ben felvett ország is található: Málta és Magyarország. Bár hazánkban a munkavállalási engedély szabályain könnyítettek, így a bolgár és román állampolgárok könnyebben vállalhatnak munkát ma Magyarországon, mint 2007 előtt, az azért elgondolkodtató, hogy egy olyan ügyben, melyben Magyarország minden fórumon félelmeik megalapozatlanságát hangoztatta az EU15-ök felé taggá válása előtt, addig három évvel később minden további nélkül alkalmazza ugyanazt a kifogásolt eljárást.

3

3


EUROJUS Ingyenes uniós jogi tanácsadó magánszemélyeknek 2008. február 4. óta működik az Európai Bizottság Magyarországi Képviseletének ingyenes jogi tanácsadó szolgálata. Célja, hogy ingyenes tájékoztatást nyújtson a hozzá forduló állampolgároknak minden olyan ügyben, mely az Európai Unió közösségi jogára, illetve annak alkalmazására vonatkozik. Az Eurojus tanácsadó szóban (telefonon vagy személyes konzultáció során) vagy írásban (e-mailen, faxon, tájékoztató dokumentumok segítségével vagy postai úton) válaszol az EU-val kapcsolatos jogi ügyekre. A kérdéseket magyar és angol nyelven lehet eljuttatni a szolgálatnak. Az Eurojus szolgálat csapatának tagjai ügyvédek, az európai jog elméleti és gyakorlati szakemberei. A beérkező kérdésekre 15 munkanapon napon belül minden esetben választ adnak. A tanácsadóhoz csak magánszemélyek fordulhatnak; vállalatok és egyéb szervezetek nem jogosultak igénybe venni a szolgáltatást. Az Eurojus tagjai csak tanácsadással foglakoznak, és nem képviselik a hozzá fordulókat bírósági, illetve egyéb jogi ügyekben. A szolgálat elérhetőségei: Telefonos ügyfélszolgálat: (1) 220-4579, hétfőtől csütörtökig 9 és 16 óra között E-mail: [email protected] Internet: www.eu.hu Postai cím: 1052 Budapest, Deák Ferenc utca 15. Személyes konzultáció: minden keddi napon, 10-14 óráig a Képviselet 5. emeleti információs pontjában, kivéve augusztus és december hónapokat, illetve azokat a heteket, amikor a szolgálat vidéken tart fogadóórát.

A közepes tanulók sikeresebbek

Egy orosz felmérés univerzális dilettánsnak nevezte a kitűnő tanulókat: mindent tudnak, de semmit sem igazán. A közepesek viszont csak azt tanulták meg, amit akartak, sok időt töltöttek emberek között, kezdeményezőbbek, ezért gyakrabban lesz belőlük vezető. A közepesen tanuló egyetemistákból gyakran lesznek vezetők, beosztottjaik között pedig gyakoriak a kitűnőre végzett hallgatók - derítették ki orosz kutatók. A látszattal ellentétben a közepesen teljesítő hallgatók számos előnnyel bírnak, a kitűnők számos hátránnyal küzdenek - vélik a pszichológusok. Unalmas Az okok között szerepel, hogy míg a kitűnők hosszan töprengenek egy feladat megközelítéséről, addig a közepesek egyszerűen megcsinálják. Az utóbbiak soha nem foglalkoznak olyasmivel, ami nem érdekli őket. Legtöbbjüknek magas az EQ-ja 4

4


az érzelmi hányadosa -, s az életben a sikerhez fontos az intuíció, a képesség mások meghallgatására és megértésére, a belső szabadság, mindehhez pedig nem szükséges tárgyi tudás. A közepes tanuló rendszerint kolerikus vagy szangvinikus vérmérsékletű, társasági lény, és szülei sok kínlódás után olyannak szeretik, amilyen. A kitűnő tanulót unalmasnak tartják és nem szeretik az osztálytársai. A tanárok felfelé húzzák osztályzatát, de nagyobb követelményeket is támasztanak vele szemben. A sok tanulás elveszi az idejét, amit a többiek barátaikkal töltenek. Többnyire nem tud megbirkózni a rendkívüli helyzetekkel. Mivel minden tárgyat szorgosan tanul, nem tud behatóan foglalkozni semmivel, vagyis legtöbbjük univerzális dilettáns. Vérmérsékletét tekintve leggyakrabban melankolikus vagy flegmatikus alkat, ráadásul szülei is elégedetlenek vele - állítják a kutatók. Vállalkozó alkat Mindezt más szempontból megközelítve kimutatták: a közepes tanulók közül jóval többen alapítanak saját vállalkozást, és válnak tehetséges vezetővé, éppen azért, mert csak azt tanulták, ami érdekelte őket, sok barátot szereztek, aki segíti indulásukat, és mernek kockáztatni. Ezzel szemben a kitűnők megszokták, hogy mások elvárását, utasítását teljesítsék, szófogadók, de csak stabil feltételek között tudnak dolgozni, nehezen döntenek, mert félnek, hogy hibát követnek el, vagyis éppen mások döntéseinek kivitelezésére alkalmasak. Emellett már korábban kiderítették, hogy a kiváló teljesítmények gyökere gyakran kisebbségi komplexus: csúnyának tartják magukat, szegény családból jönnek, vagy igen félénkek, nem ritkán gyenge fizikumúak, s mindezt intellektuális téren próbálják kompenzálni. A lányok túlzott követelményeket támasztanak másokkal szemben, nem tudnak kapcsolatokat építeni, és ha férjhez mennek, többnyire hamar elválnak. A feltételezésekre bizonyítékkal szolgál egy 1997-ben készült oroszországi felmérés: akkor a munkanélküliek között 12 százalék volt a kitűnő és 54,5 százalék a négyes tanulók aránya, de a közepesek csak a munkanélküliek 8,1 százalékát tették ki.

Adományozás – nem szívesen

A vállalkozások 2006-ban 21 milliárd forintot szántak adományozásra. Ez az adózás előtti eredményük alig 3 ezrelékét, de a befizetet adónak is csak kevesebb mint 5 és fél százalékát jelenti. A 3,3 millió adózó magánszemélyből mindössze 106 ezren adományoztak, összesen 4,5 milliárd forintot. Az átlagos adózó havi 3 és fél ezer forintot ad.

Forrás: Hajdú-Bihari Napló

5

5


Programjaink

Dátum

Nap

Időpont

Megnevezés

ÁPRILIS Április 19. Április 28.

Szombat

Hétfő

1000 – 1315 1330 – 1500 1500 – 1630 30

17 – 20

6 Szupervízió Egyéni szupervízió

00

Esetkonzultáció

MÁJUS Május 16. Május 26.

Péntek

Hétfő

1700 – 1930 1815 – 1830 1600 – 1700 30

17 – 20

Szupervízió szünet Egyéni szupervízió

00

Esetkonzultáció

Konszenzus továbbképzésen (2008. január 19.) • A telefonszolgálat feladata: kríziskezelés, mentálhigiénés megelőző-támogató segítés, ill. ezekhez kapcsolódó információadás. • Elsősorban primer prevenciót ellátó, első hívásokat fogadó szolgálat vagyunk. Tehát kivételes esetektől eltekintve, nem ajánljuk fel magunkat. • Ősszel megnézzük, gyakorlatba hogyan tudtuk átültetni a képzésen tanultakat, s a továbblépésről ekkor döntünk.

Konszenzus esetmegbeszélésen (2008. február 4.) • • • • •

Lelki elsősegély telefonszolgálatként jelentkezünk be! Minden esetmegbeszélésen egy hívást eljátszunk. Az esetmegbeszélésen elsőbbséget élveznek az „új rend” miatti elakadások/nehézségek. Igyekszünk betartani az új szabályokat, de a régi krónikusoknál (max. 5-6) megvizsgáljuk, hogyan tovább (szupervízión és esetmegbeszélésen). Írjunk jegyzőkönyveket a hívásokról (ha rövidet is)!

6


Útkeresés: kelepcék és megoldások a terápiában, tanácsadásban, képzésben 2008. május 17-18. 1021 Budapest, Tárogató út 2-4. (Nemzetközi Üzleti Főiskola) www.pszichoterapia.hu, [email protected]

Szaporodnak a kidolgozás alatt lévő ötletek kerekasztalhoz, vitához, előadáshoz. Ilyen az irányzatok és területek közötti kölcsönhatások konkrét megjelenése, amikor párbeszédbe hozzuk, hogyan alkalmazunk egy-egy eljárást a klinikai gyakorlatban, a rehabilitációban, addiktológiában, a tanácsadás, a szociális munka más-más területén. Meddig pszichodráma a pszichodráma például? Mit jelent a rendszerszemlélet a csoportterapeuta, mit a családterapeuta számára? Hogyan van a család az egyéni analitikus, magatartás-terapeuta, a családterapeuta és a csoportterapeuta fejében, gyakorlatában? Miben hasonlít a coaching és a pszichoterápiás tanácsadás vagy éppen egyéni terápia, és miben különböznek egymástól, különös tekintettel egy-egy konkrét módszer alkalmazására (például Gestalt-szemlélet; viselkedésterápiás tréning?) Hogyan kezeljük a terápiában a kollégákról, más terápiákról felbukkanó „anyagot”, a szakmát behálózó áthallásokat? S mit kezdünk a szervezeti tanácsadás során az egymással ütköző egyéni, csoport és szervezeti „titkokkal”? Mit tanulhatunk egymástól a képzések kapcsán? Mit tudunk arról, hogy ki hogyan, mire használja a képzettségét? Mi a jó, mi a rossz a képzésekben? Mit ad a pszichoterápiás képzés a tanácsadás világának, s van-e termékenyítés a másik irányban is? Albert-Lőrincz Enikő, Bokor László, Lovas Zsuzsa, Ormay Tom, Stang Tünde, Szőnyi Gábor (elnök), Tiringer István, Túry Ferenc, valamint Kiss Emese, a konferencia szervezőtitkára

Szabóné dr. Kállai Klára, Buza Domonkos, Rénes László, Morassi Ákos: A telefon fogságában Kelepcék és megoldások a lelki elsősegély telefonszolgálatok munkájában Műhely A krónikus hívó problematikája, játszma-elemzés

A lelki elsősegély telefonszolgálatok hármas célja az öngyilkosság-megelőzés, a krízisintervenció és a mentálhigiénés prevenció. A telefonszolgálatok egyik „kelepcéje” az ún. krónikus hívó problematikája. A krónikus hívók többnyire valamilyen krónikus betegségben szenvednek, nehézségeik vannak a referencia-körükkel, gyakran mutatnak preszuicidális szindrómára utaló jeleket, játszmáikat az alakító, formáló emberi kapcsolatok, viselkedés elkerülésére használják. A krónikus hívó dependens, „szenvedélybeteg”, függése a kiszolgáltatottsága. A krónikus hívó „használja” a szolgálatot, az ügyelőt, úgy, hogy csak „enyhülést” akar és nem megoldást. A telefonos segítő intervenció lényegében ún. „változás-menedzselés”, míg a krónikus hívó nem akar változni. Az ügyelő, a szolgálat saját tehetetlensége konfrontációjából származó frusztrációja révén nem érzi tevékenységét hatékonynak., így a „saját kelepcéjébe” kerülhet. Minden szolgálat, ügyelő olyan krónikust „kap”, amilyet megérdemel. A játszmák elemzése (nyitás, szociális-, pszichológiai szint, nyereség, tendencia, antitézis) az együttműködés több formájának, tartalmának és szintjének bázisán eredményezheti a krónikus hívókkal kapcsolatosan az „elég jó” segítői útkeresést.

7

7


Közgyűlésen

határoztunk

A március 31-én tartott közgyűlésünkön a stáb 57%-a, 16 fő vett részt. Meg kell jegyeznem, hogy az elmúlt 10 évben nem voltunk közgyűlésen ennyire kevesen. Ebben persze az is szerepet játszhatott, hogy többen is lebetegedtek, ill. a 4 szünetelő ügyelőnk figyelme nem lett nyomatékosan felhívva arra, hogy a közgyűlésre a szüneteltetőknek is muszáj eljönnie. 8

Közgyűlésen az alábbiakról határoztunk: • A LESZ tisztújítására a következőket ajánlottuk: Javaslat a vezetőségre: elnök: Dr. Kállai Klára alelnökök: Egedi Ilona, Rénes László, Várkonyi László titkár: Petrik Mihály Javaslat a felügyelő bizottságra: Adamovicsné, Lukács Noémi, Koós Gyuláné Javaslat az etikai bizottság tagjaira: Dr. Kálmánchey Albert, Buza Domonkos, Dandé Mária, Dr. Bővíz Gábor, Petrik Mihály. • Kerakasztal szervezése májusban (Telefonos Nap). • Esetmegbeszélések, egyéb stábok időpontja: 17:30-tól 20 óráig! • A hívásainkat ne irányítsák át Szolnokra. Kérésünket a drasztikus híváscsökkenés indokolja. • Szakítsunk időt az Etikai kódex áttekintésére. • Esetmegbeszélésen legyenek telefonos helyzetgyakorlatok, amelyek a kiképzésen is hasznosulnak. • Közösségépítő tréning, alkalmak kellenének. • Ősszel meghirdetjük az új ügyelők kiképzését. • Sátoraljaújhelyre szeptember 26-28-a között vagy október 3-5-e között mehetnénk.

8


Beszámoló régiótalálkozóról

Az év első rendezvénye a január 26-ai régiótalálkozó volt Szolnokon. A szolnoki stáb ebben a ciklusban látta a régiós feladatokat, és ezt az alkalmat az utolsó általuk megszervezett régiótalálkozónak szánták. A találkozón 21 fő vett részt, a régión kívülről is voltak vendégeink, hiszen eljött a vezetőségből Puha Sándorné Jutka, Morassi Ákos és Petrik Mihály is. A nap második felében csatlakozott hozzánk Búza Domonkos, a budapesti szolgálat vezetője. A debreceni stábot öten képviseltük. A régióvezetőnk, Egedi Ilona köszöntötte a résztvevőket. Elmondta, hogy idén 18 éves a szolnoki stáb. Egy nagy feladat várt a résztvevőkre, a közös hívószámmal kapcsolatos néhány hónapos tapasztalataink megbeszélése. Kállai Klára alelnök vezetésével kezdtünk neki a munkának. Klári a SWOT analízis módszerével szerette volna megvizsgálni a közös hívószám hatékonyságát. Először egyénileg dolgoztunk, majd 5 fős kiscsoportokban néztük meg, milyen erősségeket, gyengeségeket, lehetőségeket és veszélyeket látunk. Majd végül pedig közös konszenzusra jutás volt a feladat, aminek a segítője Klári volt, aki igyekezett helyretenni a dolgokat, ha „eltévedtünk”. Az utolsó mozzanata ennek a feladatnak, amikor táblára kerül a jelenlévők által elfogadott SWOT „négyszög”.

Erősségek

Gyengeségek

Elérhetőség, fogadókészség Szakmai fejlődés Anonimitás erősödése Rugalmasság A segítés sokszínűsége (sokszínű segítői attitűd)

Egységes keretek hiánya Régi beidegződések működnek – rugalmatlanság Segítői adatbázis hiánya Több néma-próba-üres hívásra felkészületlenség Helyi kultúra ismeretének hiánya Felkészületlenség – hívásaránytalanság

Lehetőségek

Veszélyek

Közös működési, szakmai módszerek kialakítása Az elsősegély funkció erősödése Közös képzések Országos elérhetőség Társadalmi elismerés, támogatás

Segítő adatbázis hiánya Gyakori hívók trükközése Egyenlőtlen terhelés Technikai nehézségek Kirekesztődés (T-Com kívüliek, mobil hívások)

9

9


Nem túl nehezen, de elég nagy „hangzavarban” alakultak ki ezek a konszenzusok. Talán jó lett volna egy kicsit jobban egymásra figyelni. Ettől függetlenül nagyon hasznos volt ez a közös munka, sok mindenre felhívta a figyelmet, s a jövőben szükséges feladatainkra is rávilágított. Ezután már jóleső érzéssel tudtunk egy kicsit kötetlenebbül beszélgetni a telefonos munkáról. Klári a beszélgetésben kiemelte, hogy nagyon fontosak a tapasztalatcserék, a szakmai fejlődés. Sok lehetőséget nem használunk ki (pl. közös stábülés). A színvonal megtartása csak együttműködésben lehetséges. Vannak dolgok, amiken szükséges változtatni. A beszélgető hívásokban elfáradunk, ha több hívást kapunk, akkor érezzük ezt igazán. Fontos a statisztika is. Petrik Misi a kettős ügyelet fontosságát említette meg. Sajnos, ma már egyre kevesebb szolgálatnál ügyelnek így, pedig ez is egy jó kontroll, ez egy nagy segítség, és akkor, amikor leginkább szüksége van rá az ügyelőnek. Ákos a T-Com statisztikát mutatta meg nekünk diagrammokban. A közös zöldszám november óta működik úgy, hogy a régi számon már nem fogadunk hívásokat. A statisztika nem mutat változást az eredményes hívásokban. A sikeres hívások száma az év folyamán májusban a legtöbb. Év végén csökkenés tapasztalható. Az új közös hívószám előnye, hogy a terheltebb szolgálatoknál csökkennek a foglaltság miatt nem fogadott hívások. Ez látható is a november óta készült elemzésből. Miskolc vagy Debrecen legforgalmasabb időszakában több a foglaltság miatt sikertelen hívás. Ezen tud változtatni a közös hívószám. Változnak évek-évtizedek alatt a tendenciák. A krízishívás régen 17-24 óra között volt a legvalószínűbb, ma már a nappali időszakban is lehet gyakoribb. Háziasszonyunk, Ilike elmondta, hogy ezen az utolsó régiótalálkozón a feladata lemondani, s a résztvevőknek új régióközpontot, régióvezetőt kell ajánlania. Páger Anna Szegedről jelezte, hogy a legelső régióközpont voltak, azóta minden nonstop szolgálatunk (Békéscsaba, Debrecen, Szolnok) volt egy ciklusban régióközpont. Szívesen ellátnák a feladatot. Szolgálatvezetőként csak pár hete tevékenykedik, de nagyon sokáig volt ügyelő, aztán néhány évig a szolgálat szervezője, s csak az utóbbi időben „szüneteltetett”. A stáb bizalommal fogadta vissza, megpróbál ennek megfelelni, s szívesen részt venne a régió munkájában. A szegedi stáb is örömmel látná el a régióközponti feladatokat. Vannak ötleteik, szeretnének közös programokat, eseményeket létrehozni. Petrik Misi ismertette az április 22-ei szövetségi közgyűlés feladatait. Tisztújító közgyűlés lesz, így nemcsak régióvezetőket, hanem minden tisztségben új tagokat kell választani (elnököt, alelnököket, FB tagokat és az Etikai Bizottság tagjait). Elmondta még azt is, hogy a szolgálatvezetőknek a stábtagokat jobban kellene tájékoztatnia a szövetség dolgairól, hiszen tapasztalata szerint sokszor az ügyelők azt sem tudják, hogy jelenleg kik is a szövetség vezetői. Ilyenkor - amikor választani kell - derül ki, hogy mennyire ismerik a stábok egymást, a szolgálatok vezetőit, a szövetség társadalmi tisztségeiben lévőket.

10

10


A jelenlévők javaslatokat tettek az új vezetőkre. Dr. Bővíz Gábor egészségi állapotára való tekintettel lemond. Ákos néha értetlenül nézett ránk, nem tudott a hívásaink csökkenéséről. Szerinte a statisztika ezt nem igazolja. Kívülállóként sok mindenre felhívta a figyelmünket, legfontosabb az egymásra figyelés, a LESZ fontossága.

Köszönjük a szolnoki stábnak a vendéglátást, és köszönet Katinak a kényelmes utazásért, a kiváló vezetésért!

Banáné Zsófi

11

11


A krumpliföld módszere A Krumpliföld, vagy circept (szósüni, elmetérkép) módszer neve, a latin circulus conceptio szavak összevonásából származik, jelentése körkörös ötletek. A módszer alkalmazásának előnyei: 1. lehetővé teszi a „felhasználó” számára egy projekt, jelenség, gondolat holisztikus (teljességre törekvő, mindent önmagába foglaló), a centrum, alcentrumok és perifériák egyszerre történő ábrázolását, feltérképezését, 2. egy nagy projektet lebonthatunk kisebb, kézzelfogható feladatokká, 3. megteremti az egyes területek, alcsoportok közti összefüggések felismerésének és jelzésének lehetőségét. A krumpliföld elkészítésének folyamata: • A feltérképezendő témát (projekt címe, avagy központi kérdés) meghatározzuk és a papírunk közepére felírjuk. • Meghatározzuk a fő alcsoportokat (mélyítés). A következő kérdésekre keressük a válaszokat: Mi kell ahhoz, hogy a központi kérdés megvalósuljon? Milyen elemekből épül fel? Mik a feltételei ennek az „állapotnak”? A válaszokból a csoport struktúrát képez. • Az centrumból kiinduló leágazások összegyűjtése során (a kívánt irányokba továbbmélyítve), centrumokat és alcentrumokat hozunk létre, melyek további területek centrumaivá válhatnak. • Az összefüggéseket összeköthetjük, hogy láthatóvá váljon, ahogy egy nagyobb projektben, vagy rendszerben az elemek összefüggenek egymással. Egy krumpliföld-ábra az életpálya-építésről: Szerep-modellek Óvoda, Bölcsőde Általános iskola Középfokú oktatás, Felsőfokú oktatás.

Diákok, Tanárok

Motiváció Fizetés Életpálya – Építés Foglalkozások Karrirer

Oktatás Barátok, kapcsolatok

Áru és vevők

Életpálya-építés Munkaerőpiac

Önismeret Ismeretek

Attitűdök

Készségek

Trendek Egészség

Stressz

Képzés, továbbképzés

Sport

Táplálkozás

12

Politika

Közvetítők

12


A folytatás lehetőségei: •

•

Ha csoportban dolgozunk, akkor sor kerülhet a feladatok tisztázására is, hiszen már látható, hogy mi mekkora munka. A felelősök neveit oda is írhatjuk a megfelelő felelősségi területek fölé. Amennyiben készítünk idő, vagy munkatervet, akkor ezzel és a circeptben lévő információkkal kidolgozhatjuk a Ki-mit-mikorra táblázatot is.

Megjegyzések: A könnyebb eligazodás végett használhatunk több színt is. Eszközszükségletek, teremberendezés azonosak, mint a brain storming esetén + színes filcek. A módszer kiválóan alkalmas iskolai jegyzetek készítésére, (tan)könyvek „tömörítésére”. Így elmetérképként funkcionál. Rajzokkal kiegészítve kreatívabb, és jobban segíti a tanulást. Strenner Szilárd

Juhani Nagy János Nevető kislexikona I IDEALISTA

fontosabb ötletek, gondolatok tételes felsorolása egy papírlapon

IDOMÁR

jó alakú örömlánynak fizetendő pénzösszeg

IDŐKAPCSOLÓ

modern berendezés, amivel ki- és bekapcsolható a jó, illetve rossz idő

IDÜLT

törvényszegés miatt nagyon sok időt börtönben töltött személy

IKON

ikes igék használatát engedélyező számítógépes parancs

ILLATOS KERT

szélgörcsös arabok pihenőhelye

ILLÚZIÓ

gyorsan tovaszálló bizonytalan érzés

IMAGINÁRIUS EGYSÉG

a képzetes jelképekben hívő szerzetescsoport tagjainak összefogása

INDEX

egykori ind

INDIGÓ

olasz ikerpár

13

13


INDOKÍNA

saját létét érvekkel alaposan alátámasztó délkelet-ázsiai terület

INFARKTUS

1. szívbeteg tintahalak farkában termelődő sötét színű váladék, amelyet védekezésképpen lövell az őt támadóra 2. a húgycső és környékének tisztítására használt higiéniai segédeszköz népies neve

INK

dél-amerikai indián megcsonkított teteme

INKVIZÍTOR

1. szójátékokkal megkínzott emberek látogatójának halotti vacsorája 2. tintalátogató

INTERFÉSZEK ALAPJAI

vándormadarak lakóhelyének stabilitását biztosító építmények

INTERNACIONÁLÉ

Internet-felhasználó életrajza

INTERPOLÁCIÓ

nemzetközi rendőri szervvel történő kapcsolatfelvétel

INZULTÁL

edény, amelynek tartalmával jól le lehet önteni haragosunkat

IRÁNYKOSZINUSZ

egy egyenesen elhelyezkedő szemétdarabok szögfüggvényértékei

IRREDENTA

szélsőjobb fogkrém

ISIÁSZ

az iskola legjobb tanulójának járó cím

ISO 9001-ES AUDIT

ilyen márkájú autót vásárolnak a nemzetközi szabványoknak megfelelő cégek felsővezetői

ISPÁN

spanyol származású megyei elöljáró

ISZOLDA

ahol csak trisztán adják a bort

IZOMEMBER

valamely szervezet szabványos, szokásos tagja (ISO MEMBER)

ÍRÓSZERSZÁM

irodalmi alkotók nemi szerve

ÍRTOTTÁK

a kelta szigetvilágban élő, érthetetlen nyelvű népcsoport. Ráadásul csak papír és toll segítségével tudnak kommunikálni. Számuk mára jelentősen megcsappant.

ÍZLIK

lekvárral bekent női nemi szerv

JEDLIK

transzformátorban lévő anyaghiány népies kifejezése

JELCIN

forrasztáshoz használt anyag, orosz hamiskártyás politikusok megjelölésére is bevált

JÉGHOKI

eszkimók maszturbálása

JÉGKOCKA

egyszer használatos Rubik-kocka, melyet rendkívül gyorsan kell kirakni

JÉGTÖRŐ

klasszikus orosz balett antarktiszi környezetben előadott modern változata

JOGORVOSLAT

verekedés közben betörött szaglószerv leápolása a bírósági épületben

JÓAKARÓ

segíteni kész, földbe szúrható bot

Í

J

14

14


Filmajánló

KISPÁLYA Egy család meccsei "...kiválóan rendezett, mély és megható film egy nagyon mai családról...” LA STAMPA "...különös tehetségű rendező...különleges megközelítésmód...erőteljes film... Rossi Stuart meglepetése" LE MONDE "...finom kamerakezelés...tiszta képek..." VARIETY

Szereplők: Renato - Kim Rossi Stuart Stefania - Babora Bobulova Tommy - Alessandro Morace Viola - Marta Nobili Forgatókönyv: Linda Ferri, Francesco Giammusso, Kim Rossi Stuart Rendező: Kim Rossi Stuart Operatőr: Stefano Falivene Producer: Andrea Costantini, Carlo Degli Esposti, Giorgio Magliulo Zene: Banda Osiris Gyártási év: 2006 Díj: Cannes-i Filmfesztivál – C.I.C.A.E.-díj: Kim Rossi Stuart

Rövid tartalom Két fiatal gyerek és édesapjuk bátor, összetartó családdá kovácsolódik, miután elhagyta őket a legfontosabb nő az életükben: az édesanya, a feleség. Mégis minden ügyetlen családi tökéletlenség ellenére, a jó szándék, a kitartó emberség, a vigasztalhatatlan magány, a sokszor fájó, és kegyetlen érzelmi viharok, a „szeretni tudás” kimondatlan, de felülírhatatlan fontossága erősíti és tartja szorosan a köztük lévő köteléket. A 11 éves Tommy családját a nem ritkán könyörtelenül kötekedő nővére Viola alkotja, és édesapjuk Renato, aki kifelé kemény, és igazságtalan fegyelmező, pedig talán csak jobbnak látja elrejteni a valós gyöngédséget, melyet családja felé táplál. Ők hárman jól bejáratott, békés rendet teremtettek anyátlan otthonukban. Ezt borítja fel fenekestül az édesanya Stefánia váratlan felbukkanása. Tommy édesanyja ugyanolyan meggondolatlanul tűnik fel, mint 15

15


ahogyan lelépett: felborítja az ingatag lelki egyensúlyt és védelmi rendszert, felkavarja az eltemetett fájdalmat, darabokra zúzza az álmokat. Tommynak azonban van egy titkos rejteke, magasan a város felett. Egy hely, ahol az álmok tovább szőhetők, ahol az élettel való küzdelem bölcsességei tanulhatók. Mint mesebeli kötéltáncos szökdécsel a házgerinceken a fiú, átszökkenve az egyszerre hatalmas, mégis keskeny határmezsgyén gyermekkor és férfilét között. Majd, amikor ártatlan szemei előtt szégyentelenül szétmorzsolódik édesapjáról alkotott képe, Tommy rádöbben, hogy még egy apa, még egy felnőtt is hihetetlenül gyenge az élet megpróbáltatásaival szemben. A kisfiút végtelen gyöngédség tölti el. Feltétel nélküli és elfojthatatlan szeretettel öleli magához apját és bocsájt meg neki.

A rendező jegyzetei Felnőttként sokkal inkább szellemi, mint érzéki szemszögből tapasztaljuk, éljük meg a világot. Nem a varázsos teljesség, a háromdimenziós érzelmi minőség határozza meg többé tapasztalásunk. Engem sokkal inkább ez az elvesztett csoda, mint csupán a vágy életünk legmeghatározóbb időszakának tanulmányozására késztetett egy gyerek történetének elmesélésére. Mialatt a forgatókönyvön dolgoztam, próbáltam gyerekszemmel nézni a körülöttem lévő világot. Majd úgy folytattam a munkát, hogy megpróbáltam megtalálni azokat a szemeket. Több száz kisgyermekkel találkoztam. Minden találkozás különleges volt, sok közülük egészen kivételes. A vágy, hogy egyiküknek megadhassam az esélyt, hogy elmondja a gyerekek történetét egyre nőtt és erősödött bennem. Eltökéltem, hogy rábízom egyikükre a papírra álmodott karaktert, egyikükre, aki megmutatja az életet az ő szemszögéből. Alessandro Morace egy eldugott kisiskola tanulója. Első pillantásra teljesen átlagos kiskölyöknek tűnt. De ebben a félénk és zárkózott fiúban különös, sajátos energia munkál. Semmifajta szereplési vágy nem volt benne, azt hiszem csak azért érzett kedvet a forgatáshoz, mert tetszettek neki a játékos próbafelvételek, hogy Tommyt életre lehet kelteni. Ily módon saját érzelmeit is sikerült kifejeznie. Különleges élmény a vele való találkozás, a filmnek pont erre volt szüksége. Végül is őt kerestem mindvégig, szó szerint végigzörgetve otthonok és iskolák ajtóit. Tommy számára a kora-kamaszkor nehéz időszak. Többek között érzelmi és családi konfliktusokkal teli. Tehát küzd, keresi a megfelelő támadó és védekező eszközöket, hogy sértetlenül élje túl. Rajta keresztül felismerjük, hogy néha a felnőttek vétenek súlyos hibát melyeket igyekeznek eltusolni - és a kisgyerekekben van meg a megbocsátás és a megértés képességének lefegyverező ereje. Kim Rossi Stuart filmográfia: http://www.port.hu/pls/pe/person.person?i_pers_id=141648&i_direction=2&i_city_id=3372&i_county_id=-1

16

16


A film A Kispálya igazi főhőse a család, minden hibájával, és erőfeszítésével: magányának vigasztalhatatlan pillanataiban, és erős, fékezhetetlen, néha az erőszakot súroló érzelmeiben. Ebben a filmben nincsenek jók és gonoszak, csak emberek, akik törékenységükben, és tökéletlenségükben hibákat vétenek, szenvedést okoznak, mégis megpróbálják helyesen szeretni a másikat. "A legolcsóbb megoldás lett volna a rossz szülők sztereotípiáját választani" Kim Rossi Stuart 17 Az apa Renato 38 éves szabadúszó operatőr. Mióta felesége Stefania elhagyta, képtelen meleg, biztos otthont teremteni gyerekeinek. Ehelyett többé-kevésbé hagyja, hogy felnőtt módjára magukról gondoskodjanak. Mosnak, vasalnak, takarítanak, vezetik a háztartást. Renato nehéz természetű ember, temperamentumos, szeszélyes, bár tud kedves és megértő is lenni. Mindazonáltal gyakran elfelejti kontrolálni éles, szarkasztikus nyelvét, és fájdalmat okoz. Szavai kemények és durvák tudnak lenni, a film párbeszédei néhol igen felkavaróak. Renato összetett személyiség, olyasvalaki, aki mindenképp érzelmeket kavar a vele kapcsolatba lépőkben. Apaként képtelen tolerálni gyermekei gyengeségét. Mégis támogató és bátorító szeretne lenne. Emberi, nagyon is emberi voltában, minden hibája és gyengesége ellenére azonban megpróbál minden szeretetet és gyengédséget megadni anyjukat vesztett gyermekeinek. Stefania, az anya inkább kislány, mint felnőtt nő. Törékeny, ingatag ember. A szeretet, melyet a maga ügyetlen módján próbál adni gyerekeinek és férjének, szintén gyerekes, nem teljes, nyers. Mégis a maga módján adott szeretete őszinte vágyból ered, tehát tiszta és igaz. "A gyermekkort nyílt sebként szerettem volna ábrázolni, a pontot, ahol öröm és fájdalom keresztezi egymást, minden későbbi titkos mércéjét..." Kim Rossi Stuart A történet hőse Tommy, a család legfiatalabb tagja, igen érzékeny gyerek. Sértetlen még, játékra termett, tele a világra való rácsodálkozással és kalandvággyal, de már úgy érvel, mint egy felnőtt. Képes tervezni az életével, és ura szavainak és tetteinek. Persze, ez a képessége abban fejlődött ki, hogyan tudja elkerülni apja, vagy mások dühét, hogy megpróbálja a ház ingatag egyensúlyát és békéjét fenntartani. Mindennek ára hihetetlenül zárkózott természete. Kemény páncél mögé bújik, mely az évek múlásával félő, hogy egyre keményedik. Még nem veszett azonban ki belőle az érzékenység, és gyengédség. Ezt bizonyítja erős barátsága kis társával Antonioval, hogy sikerül elnyernie egy néma osztálytársa bizalmát, hogy bele tud szeretni Monicaba. Úgy tűnik Tommy élete folytonos küzdelem, hogy betöltsön egy hatalmas űrt. Szakadatlanul azért küzd, hogy megtartsa ingatag egyensúlyát a lehetetlen felnőttek 17


világában. Látjuk őt a házuk tetején egyensúlyozni, a titkos rejtekhelyen, ahol teljesen egyedül lehet. Mert magasan a város felett, ez a hely az, ahol az ember ténylegesen el tudja veszíteni az egyensúlyát, ahol valós, érzékelhető űr van körülötte. Viola, Tommy nővére, nem rendelkezik öccse józan ítélőképességével. Amikor édesanyjuk visszatér, a lány kész minden ígéretét újra elhinni. Vak lelkesedésében belemegy a játékokba, melyekről Tommy felismeri, hogy rövid életűek. És valóban, hamarosan ki is derül róluk. Mégis, Violának szüksége van arra, hogy becsapja magát, hogy happy-endet képzeljen minden történés végére, hogy higgyen a nem létező családban. Képtelen lenne elviselni, amit Tommy, hogy felismerje és szembenézzen a kegyetlen és fájdalmas valósággal.

Vers A barátom és én

Aranynál, kincsnél többet ér Ha van egy kedves, jó barátom Ő inkább ad nekem, mint kér Már bízva élhetem világom

Ha felkelek, elgondolom Hogy ezt teszem, vagy azt csinálom Mindjárt könnyebb lesz én nekem Ha van egy kedves, jó barátom.

Tudom, elmondhatom neki Hogy mi a gondom, s nem nevet ki A jókedvemet is megosztom Ketten többet tudunk nevetni.

Hiszem, hogy vannak angyalok Közöttünk most is titkosan Csak jól figyelj, te is meglátod Mert jót kapsz tőlük biztosan

18

18


Ilyen angyal az én barátom De ezt csak én tudom, neki Nem mondom el, szívembe zárom A titkomat nem sejtheti

És napra nap és hétre hét jön Én is angyalkodom vele Egy napon ketten eggyé válunk Mint egy angyal két szárnyfele 19

Milyen vidám, csodás lesz aznap Mikor kézen ragad keze A földről egy nagyot dobbantunk S felrepülünk az ég fele.

Zsuzsa

A költészet napjára

19


Nagyszabású pénzügyek1

vagy az Érdeklődés Nullfoka

Kétféle ember ért a nagyszabású pénzügyekhez: azok, akiknek óriási saját vagyonuk van és azok, akiknek nincsen semmijük. A milliomosnak egy millió font létező és felfogható valóság. Az alkalmazott matematika szakemberének és a közgazdasági előadónak (s mindkettőről feltételezhetjük, hogy gyakorlatilag éhezik) egy millió font éppoly valóságos, mint ezer, mivel egyik összeg sem volt, még birtokában. De a világ tele van olyan emberekkel, akik e két csoport közé esnek: a milliókról nem tudnak semmit, de megszokták, hogy ezrekben gondolkozzanak. Ilyenekből állnak többnyire a pénzügyi bizottságok. Ennek eredménye az a jelenség, amit gyakran megfigyeltek már, de sohasem vizsgáltak meg. Nevezhetjük a Jelentéktelenség Törvényének. Röviden megfogalmazva azt jelenti, hogy a napirend bármelyik pontjának szentelt idő fordított arányban áll a szóban forgó összeggel. Némi utána gondolással rá kell jönnünk, hogy az a megállapítás, miszerint ezt a törvényt még nem tanulmányozták, nem egészen pontos. Történt egy és más ezen a területen, de a kutatók hamis vágányon indultak el, amelyek nem vezettek sehova. Feltételezték, hogy a legnagyobb jelentőséget a napirendi pontok sorrendjének kell tulajdonítani. Feltételeztek továbbá, hogy a bizottság a rendelkezésre álló idő legnagyobb részét az első hét pontra fordítja, a továbbiakat gépiesen elfogadja. Az eredmény közismert. Bár annak idején túlzottnak találták azt a gúnyt, ami Dr. Guggenheim előadását fogadta a Toekfey Konferencián, a tárgy körül lezajlott későbbi viták mindinkább megmutatták, hogy az előadás bírálóinak igazuk volt. Esztendők fecsérlődtek olyan kutatásra, amelynek kiindulási pontja hibás volt. Ma már tudjuk, hogy a napirend sorrendje, legalábbis ebben a vonatkozásban, nem túlságosan jelentős. Véleményünk szerint Dr. Guggenheim nagyon szerencsésnek mondhatja magát, hogy sikerült alsóneműiben elmenekülnie. Ha sántító végkövetkeztetéseit a későbbi, szeptemberi konferencia elé merte volna vinni, nemcsak a puszta gúnyt kellett volna elviselnie. A kongresszus arra az álláspontra jutott volna, hogy előre megfontolt szándékkal fecsérli az időt. Ha e vizsgálatokkal előbbre akarunk jutni, mellőznünk kell mindazt, amit eddig végeztek. Az elején kell kezdenünk, s teljesen tisztában kell lennünk azzal, hogyan működik egy pénzügyi bizottság. A laikus olvasó kedvéért ezt dramatizált formába öntjük, a következőképpen: Elnök: Elérkeztünk a kilencedik ponthoz. Pénztárosunk, Mr. McLop teszi meg jelentését. Mr. McLop: Az atomreaktor költségvetése önök előtt van, uraim, az albizottság jelentésének 1

Parkinson, C. Northcote: Parkinson törvénye vagy az Érvényesülés Iskolája (Minerva, Bp., 1990.)

20

20


H mellékletében. Látni fogják, hogy az általános előirányzatot és a tervrajzot McHashad professzor jóváhagyta. Az összköltség tízmillió fontra rúg. A vállalkozók, a McFog és McFal cég úgy vélik, hogy a munkát 1963. áprilisára befejezik. Mr. McFoor, a tanácsadó mérnök, figyelmeztet bennünket, hogy októbernél korábbi átadásra semmiképpen sem számíthatunk. Véleményét támogatja Dr. McChal, az ismert geofizikus, aki azon a véleményen van, hogy a telek alsó részét valószínűleg alá kell betonoztatni. A főépület terve önök előtt van - a IX-es mellékletben - és a részletes tervrajz itt fekszik az asztalon. Ha a bizottság tagjai közül valaki további felvilágosítás; kíván, örömmel állok rendelkezésére. Elnök: Köszönjük, Mr.McLop, hogy ilyen világosan megmagyarázta a javaslatot. Kérem most a jelenlevő tagokat, mondják el véleményüket. 21 Ennél a pontnál meg kell állnunk, hogy felmérjük, mi lehet a tagok véleménye. Tegyük fel, hogy tizenegyen vannak, beleszámítva az elnököt, de nem számítva bele a titkárnőt. A tizenegy tag közül négynek - beleszámítva az elnököt is - fogalma sincs róla, mi az a- reaktor. A fennmaradók közül hárman nem tudják, mire való. Azok közül, akik tudják, milyen célt szolgál, csak kettőnek van valami halvány fogalma arról, mibe is. kerülhet. Egyikük Mr. Isaacson, a másik Mr. Watsac. Mindegyik akar valamit mondani. Tegyük fel, hogy Mr. Isaacson beszél először. Mr. Isaacsan: Elnök úr, nagyon örülnék, ha nagyobb bizalmat táplálhatnék a vállalkozóink és tanácsadóink iránt. Ha mindjárt kezdetben Levi professzorhoz fordulunk és a megbízatást a David és Goliath cégnek adjuk, nyugodtabban néznék a terv elébe. Mr. Eliah Holloe nem holmi megalapozatlan becslésekkel szolgált volna a befejezés valószínű eltolódását illetően és Dr. Jacob Loitoria határozottan megmondta volna nekünk, hogy kell-e alábetonozás vagy sem. Elnök: Mindnyájan méltányoljuk Mr. Isaacson törekvését, hogy ezt a munkát a lehető legjobb tervek alapján végeztessük el. Félek azonban, hogy most már késő volna új technikai tanácsadókat bevonni. Igaz, hogy az alapszerződés nincs még aláírva, de nagyon nagy összegeket adtunk már ki. Ha visszautasítjuk a szakvéleményt, amiért fizettünk, még egyszer ki kell ugyanazt az összeget fizetnünk. (Néhány tag helyeslően morog.) Mr. Isaacson: Szeretném, ha véleményemet jegyzőkönyvbe vennék. Elnök: Természetesen. Talán Mr. Watsacnak is van valami mondanivalója. Mármost Mr. Watsac szinte az egyetlen ember itt, aki tudja, miről beszél. Sok mondanivalója volna. Nem bízik ebben a túlontúl kerek tízmillió fontos összegben. Hogyan jött ez ki ilyen szépen? Miért kell lebontani a régi épületet, hogy az új bekötő útnak helyet csináljanak? Miért tettek félre ilyen nagy összeget "előre nem látott" kiadásokra? És különben is, ki az a McChal? Ő az, akit tavaly a Choorran és Cheppen Olajtársaság perbefogott? De Watsac nem tudja, hogyan fogjon neki. A többiek nem igazodnak el a részletes tervrajzon, ha hivatkozik rá. Mindenekelőtt meg kellene magyaráznia, mi az a reaktor és senki a jelenlevők közül nem ismerné el, hogy eddig nem tudta. Jobb, ha meg sem szólal. Mr. Watsac: Nincs mondanivalóm. Elnök: Akar még valaki hozzászólni? Rendben van. Úgy tekinthetem ezt, hogy a terveket és a költségvetést jóváhagytuk? Köszönöm. Aláírhatom az alapszerződést az önök nevében? (Igenlő mormogás.) Köszönöm. Most áttérhetünk a tizedik pontra. Leszámítva azt a néhány másodpercet, amit papírok zörgetésével, grafikonok kigöngyölésével 21


töltöttek, a kilencedik pontra fordított idő pontosan két és fél perc volt, Az értekezlet jól halad, Néhány tagot azonban nyugtalanít a kilencedik pont. Azon morfondíroznak, vajon igazán megtették-e a magukét. Most már késő, hegy azt a reaktor-tervet kifogásolják, de szeretnék megmutatni az értekezlet befejezése előtt, hogy minden felmerült kérdés élénken foglalkoztatja őket. Elnök: Tizedik pont. Kerékpárfészer az irodai személyzetnek. Ajánlatot kaptunk a Lasshoo és Ross cégtől: háromszázötven fontén elkészítik a munkát. A tervek és a részletezés ott van önök előtt, uraim. Mr. Failaink: Elnök úr, az összeg nagyon magas. Úgy Utam, a tető alumíniumból lesz. Nem volna olcsóbb azbesztből? Mr. Foocar: Egyetértek Mr. Failainkkel abban, hogy a költség magas, de a tetőt, véleményem szerint horganylemezből kell csinálni. Úgy vélem, hogy a fészert meg lehet építeni háromszáz fontból vagy még kevesebből is. Mr.Mairgesh: Én tovább megyek, elnök úr. Vajon csakugyan szükség van erre a fészerre? Amúgy is túlságosan sokat teszünk az alkalmazottainkért. Az a baj, hogy soha semmivel sincsenek megelégedve. Legközelebb majd garázst követelnek. Mr. Foocar: Nem, ebben nem értek egyet Mr. Mairgeshsel. Azt hiszem, a kerékpárfészerre csakugyan szükség van. Csupán anyag és költség kérdése… A vita szépen megindult. Háromszázötven font olyan összeg, amit mindenki fel tud fogni. Mindenki maga elé tud képzelni egy kerékpár fészert. Így tehát a vita folytatódik negyvenöt percen át, azzal a valószínű eredménnyel, hogy esetleg ötven fontot megtakarítanak. A tagok végül az eredményesen végzett munka jóleső érzetével dőlnek hátra. Elnök: Tizenegyedik pont. Az Egyesített Jóléti Bizottság ülésein felszolgált frissítők. Havonta harmincöt shilling. MT. Failaink: Milyen frissítőket szolgálnak fel ezeken az üléseken? Elnök: Úgy tudom, kávét. MT. Foocar: És ez évente - várjunk csak huszonegy fontot jelent? Elnök: Úgy van. Mr. Mairgesh: Hát kérem, elnök úr, ez azután igazán nem jogos. Milyen hosszú ideig tartanak ezek az ülések? Most még elkeseredettebb vita kezdődik. Lehet, hogy a bizottság egyik-másik tagja nem tudja, mi a különbség az azbeszt és horganylemez között, de minden jelenlevő ismeri a kávét - mi az, hogyan kell csinálni, hol kell venni - s hogy egyáltalán kell-e venni. Ez a napirendi pont egy és negyed óra hosszat foglalkoztatja a tagokat s végül is meghagyják a titkárnak, hogy szerezzen be további adatokat, a döntést pedig elnapolják a következő' ülésre. . Magától értetődő kérdés volna itt, hogy még kisebb összeg - tíz font vagy öt font - ennek 22

22


arányában még hosszabb ideig foglalkoztatná-e a Pénzügyi Bizottság tagjait. Ebben a kérdésben, meg kell vallanunk, még nagyon hiányosak az ismereteink. Előlegezett végkövetkeztetésünk szerint azonban van egy pont, ahol az egész tendencia visszájára fordul, mert a bizottsági tagok véleménye szerint a szóban forgó összeg szóra sem érdemes. E fordulópont helyét a további kutatásoknak kell meghatározniuk. A húszfontos vita (egy és negyed óra) és a tízmillió fontos vita (két és fél perc) között az átmenet valóban nagyon ugrásszerű. Érdekesebb volna megtalálni azt a pontot, ahol bekövetkezik. Sőt mi több, gyakorlati haszna volna. Tegyük fel, hogy az érdeklődés nullfoka tizenöt fontnál van; akkor a pénztáros legjobban teszi, ha a huszonhat fontos napirendi pontot kettéválasztva, egy tizennégy és egy tizenkét fontos tételben adja elő, mert ezzel nyilvánvalóan időt és energiát takarít meg. Ebben a helyzetben minden megállapítás csupán kísérleti lehet, de van ok arra a feltevésre, hogy az érdeklődés nullfoka azt az összeget jelenti, amit az egyes tagok hajlandók fogadáson elveszteni, vagy jótékony célra adni. Nagyon előmozdítaná a kérdés megoldását, ha ilyen irányú vizsgálatok folynának a lóversenyeken és a methodista templomokban. Sokkal nagyobb nehézségekbe ütközünk azonban, ha teljes biztonsággal meg akarjuk határozni azt a pontot, ahol a szóban forgó összeg már nagyobb, semhogy vita tárgyát képezze. Egy azonban nyilvánvaló; a tízmillió fontra fordított idő valószínűleg ugyanannyinak bizonyul, mint a tíz fontra fordított idő. A fenti becslés - két és fél perc - távolról sem pontos, de nyilvánvalóan van olyan időtartam - valahol két perc és négy és fél perc között -, ami egyaránt elegendő a legnagyobb és a legkisebb összegre. Sok még a kutatókra váró munka, de a végeredmény; ha majd közzéteszik, kétségkívül lebilincselően érdekes és azonnal hasznosítható lesz az egész emberiség számára.

Néhány villamosmegálló a tavaszi Nagyerdő…

23

23


Van kedvünk

Múlt éjjel nagyon magam alatt voltam, felhívtam a Lelki Segély vonalat. Egy pakisztáni call-centerhez kapcsolt. Mondtam, hogy öngyilkos leszek. Erre nagyon izgatottak lettek, és megkérdezték, hogy tudok-e teherautót vezetni…

24

A globális felmelegedésre bizonyíték

infó

X. évfolyam, április havi információs kiadvány.

No. 104.

Lezárva: 2008. április 7-én, Debrecen. "Segítőkéz" Lelkisegély Telefonszolgálat e-mail: [email protected] Támogató: NCA Északalföldi Regionális Kollégiuma

24

Rénes László 

2008. április. Tartalom: No. 104

Recommend Documents