2007 Výroční zpráva Dům tří přání, o. s.
2
Stále získáváme nové zkušenosti
3
Úvodní slovo Vážení přátelé, Jako každoročně je nám i Vám připomínkou dalšího, nyní již pátého roku působení Domu tří přání, o.s. Výroční zpráva. Pro Vás je příležitostí seznámit se s tím, že naše činnost pokračuje, co se změnilo a co na změny ještě čeká. Též můžete ocenit jako každý rok vrchol grafického umění vstřícných sponzorů agentury Boomerang Publishing. Pro nás, kteří do Výroční zprávy vkládáme informace, které jsou stručnou rekapitulací velmi náročné práce v uplynulém roce, je příležitostí k zastavení, zamyšlení a bilanci. Rok 2007 byl pro Dům tří přání, o.s. v mnoha ohledech přelomovým. Vnější faktory, jako je zavádění změn v sociální sféře a v důsledku toho i financování neziskového sektoru, měly za následek ztížení pracovních podmínek. Vyrovnání se s touto nejistotou kladlo velké nároky na pracovní tým. Na druhou stranu byl tento rok také oceněním naší průkopnické práce řadou odborníků. Co zůstává a co se nemění je nutnost profesionální péče o ohrožené děti. A tak jsem ráda, že mohu konstatovat, že všechny překážky nebyly důvodem zhoršení kvality naší práce, spíše naopak. Dětí a rodin, které potřebují podporu, je více, než možností, které jsou jim v jejich podpoře nabízeny. Vítám proto rozšiřující se spolupráci podobně zaměřených pracovišť státní i nestátní sféry a odborníků školských, zdravotnických a sociálních oblastí. Děkuji všem, kteří se na této práci podílejí i těm, kteří nám umožňují profesionálně pracovat. MUDr. Elena Turnovská ředitelka Azylového domu Přemysla Pittra pro děti
4
Občanské sdružení Dům tří přání Dům tří přání, o.s. jsme založili v roce 2001 jako nevládní neziskovou organizaci, jejímž posláním je zřizování a provoz azylových domů rodinného typu pro děti. V roce 2003 jsme otevřeli azylový dům pro děti v Praze 6 a pojmenovali ho po Přemyslu Pittrovi, kterého si vážíme za jeho pomoc ohroženým dětem. Záměrem Domu tří přání, o. s. bylo vytvořit síť azylových domů rodinného typu pro děti s nabídkou komplexních profesionálních služeb. Zjistili jsme však, že získat prostory pro další zařízení je zatím nad naše síly, ačkoliv se této činnosti intenzivně věnujeme a budeme věnovat i nadále. Každoročně také naše služby rozšiřujeme a zkvalitňujeme. Na základě praktických zkušeností stále více docházíme k tomu, jak je důležitý celostní pohled na mnohoproblémové rodiny, jejichž děti jsou vystaveny opakovaným traumatům. Dospěli jsme k tomu, že je nutné vytvořit a naplnit předpoklady týmové práce odborníků.To se ukazuje jako nelehký úkol. Považujeme ho však za nezbytný, pakliže usilujeme o snižování počtu dětí, kterým je navrhována ústavní výchova. Svou prací chceme přispět k prosazení nové koncepce podpory ohrožených rodin a tím přispět ke změnám v pohledu na tuto problematiku. Poskytujeme komplexní péči psychologickou, psychoterapeutickou, socioterapeutickou, výchovnou a další. Tato profesionální pomoc navazuje na všestrannou péči o základní potřeby dítěte, odpovídající jeho věku. Záměrem sdružení Dům tří přání je krizová pomoc ohroženým dětem, sanace a dlouhodobá podpora rodiny do té míry, aby mohla plnit svoji funkci a zajistit zdravý vývoj dítěte.
Prvním přáním je, aby rodinám byla poskytnuta pomoc s ohledem na zájmy dítěte. Druhým přáním je vytvořit dětem prostředí, ve kterém se budou cítit dobře a bezpečně. Třetím přáním je, aby se děti po návratu domů lépe než u nás cítily ve své původní rodině.
Máme za sebou už pět let existence
5
Organizační struktura
Historie v datech
Předsedkyně Mgr. Ivana Lenerová
26. 10. 2001 registrace o.s.Dům tří přání na MV ČR
Místopředsedkyně MUDr. Elena Turnovská
2002 získání nebytových prostor v Praze 6-Ruzyni výběrovým řízením
Členky ústředí MUDr. Helena Kadlecová Mgr. Radka Majerová Ing. Jiřina Mertová Ing. Pavlína Novotná Carmen Švýcarská Revizor Václav Nohejl Občanské sdružení Dům tří přání bylo zaregistrováno dne 6.12.2007 dle Zákona č.108/2006 Sb. jako poskytovatel tří sociálních služeb: azylové domy, krizová pomoc, sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi. Občanské sdružení Dům tří přání bylo pověřeno k výkonu sociálně-právní ochrany dětí rozhodnutím Magistrátu hl.m.Prahy ze dne 6.6.2003. Zaměření sociálně-právní ochrany: — Zřizování a provoz zařízení pro děti vyžadující okamžitou pomoc. — Zřizování a provoz zařízení sociálně výchovné činnosti. — Zřizování a provoz zařízení odborného poradenství pro péči o děti. — Činnost zaměřenou na ochranu dětí před škodlivými vlivy a předcházení jejich vzniku. — Pomoc rodičům při řešení výchovných nebo jiných problémů, souvisejících s péčí o dítě.
2002–2003 rekonstrukce prostor 1.7.2003 zahájení ambulantního provozu Azylového domu Přemysla Pittra pro děti 1.9.2003 zahájení pobytové části Azylového domu Přemysla Pittra pro děti od 2003 nepřetržitý provoz AD 2005 rozšíření týmu o 2 terénní pracovnice 2006 otevření nových ambulantních prostor v Praze 7 Květen 2007 zahájení spolupráce s Katedrou sociální práce FFUK Červen 2007 zahájení projektu – „Vytvoření týmu terénních pracovníků pro klienty Azylového domu P.Pittra pro děti“ Září 2007 zahájení projektu „Zapojení dobrovolníků do práce v Azylovém domě P. Pittra pro děti“
6
Komu jsou naše služby určeny
Využití našich služeb 2007
— rodinám v přechodné krizi (existenční, vztahové, zdravotní problémy dočasného rázu) — rodinám v dlouhodobé krizi (rodiny dysfunkční, sociálně slabé, neúplné či jinak dlouhodobě hendikepované) — rodinám s potřebou respitní (odlehčovací) péče - např. pěstounské rodiny s výchovnými problémy dítěte — rodinám s dětmi spadajícími do syndromu CAN (z anglického Child Abuse and Neglect) - týraným, zneužívaným, zanedbávaným (děti vystavené domácímu násilí, těžkým konfliktům mezi rodiči, dlouhodobým rozvodovým sporům rodičů, děti rodičů alkoholiků či jinak závislých) — rodinám s dětmi s poruchami chování, výchovnými problémy, reaktivními útěky — rodinám s dětmi s těžkým průběhem vývojových krizí v pubertě a adolescenci
V roce 2007 využilo našich služeb 161 klientů Pobytová služba — 35 klientů ( 8 klientů využilo krizová lůžka) Ambulantní služby — 93 klientů — 830 telefonických intervencí Terénní služby — 33 klientů, 82 osobních intervencí — 324 telefonických intervencí
Pomoc poskytujeme podle individuálních potřeb klientů
7
Jaké služby poskytujeme Pobytové služby – Azylový dům Přemysla Pittra pro děti Pobytové služby poskytujeme v Azylovém domě Přemysla Pittra pro děti v Praze 6 – Ruzyni. V zařízení rodinného typu pro děti vyžadující okamžitou pomoc poskytujeme sedm azylových a tři krizová lůžka. Délka pobytu se pohybuje od jednoho dne (krizová lůžka pro děti ztracené, na útěku, kdy situaci řeší sociální pracovníci OSPOD) do 3 měsíců ( azylová lůžka). Podmínkou přijetí dítěte na pobyt je spolupráce s rodinnými příslušníky, kteří pravidelně jednou týdně dochází na ambulanci. Přijímáme děti od tří do osmnácti let na základě souhlasu rodičů nebo jiného zákonného zástupce, či na základě předběžného opatření soudu. Působnost je celopražská, přijímáme i děti z jiných krajů. Provoz je celoroční, 24 hodin denně, v době letních prázdnin je provoz přizpůsoben údržbě zařízení a čerpání dovolených pracovního týmu. Cílem pobytu je zlepšení psychického a fyzického stavu dítěte, získání korektivní zkušenosti, objevení a rozvoj přirozených potřeb dítěte.
Ambulantní služby Ambulantní služby jsou určeny rodinám před pobytem dítěte v azylovém domě, v průběhu pobytu i po jeho ukončení. Pracovníci ambulance připravují individuální terapeutický plán, který zohledňuje věk, závažnost problémů v rodině a jejich vliv na psychický a fyzický stav dítěte. Vykonávají roli patrona ubytovaných dětí - důvěrníka, koordinátora a garanta naplňování služeb. Poskytují terapeutickou podporu dětem a pravidelně 1x týdně sociální, sociálně-právní, psychoterapeutické, rodinně terapeutické poradenství a konzultace členům rodiny a dle individuální potřeby zprostředkovávají další služby.
Terénní služby Terénní služby vycházejí ze zjištěných potřeb rodiny, podporují a provází rodiny před pobytem dítěte v azylovém domě, v průběhu pobytu i po jeho ukončení. Terénní pracovníci plynule navazují na práci ambulantního týmu. V době pobytu dítěte v AD podporují rodiče či jiné pečující osoby (pěstouni, příbuzní) v rozvoji jejich rodičovských dovedností, pomáhají při řešení krizové situace. Jejich individuální přístup umožňuje návrat dítěte do ošetřeného, stabilizovaného rodinného prostředí. Terénní pracovníci zajišťují a zprostředkovávají všechna další potřebná vyšetření, diagnostiku a propojení služeb se spolupracujícími organizacemi a institucemi státní i nestátní sféry, kterou aktivně vyhledávají tak, aby podpora rodin byla profesionální a komplexní. Společně s rodinnými příslušníky a sociálními pracovníky OPDR, OSP, OSPOD plánují pokračování podpory rodiny po ukončení pobytu dítěte v AD. Podporují dítě v udržení návyků získaných v azylovém domě.
8
Naše projekty Vytvoření týmu terénních pracovníků pro klienty Azylového domu P. Pittra pro děti Projekt rozšíření služeb Azylového domu o služby terénní vychází z potřeb a zkušeností AD a navazuje na celou naši dosavadní činnost. Terénní služba vychází ze zjištěných potřeb rodiny během pobytu dítěte v Azylovém domě. Tříměsíční pobyt dítěte pomůže stabilizovat krizovou situaci, avšak není sám o sobě řešením pro mnohoproblémové rodiny. Pobyt v AD tak nejčastěji slouží k vytržení dítěte z nezdravého rodinného prostředí a návazná terénní služba pak k prevenci a k následnému provázení a podpoře rodiny. Terénní služba je tedy napojena na služby AD, avšak tvoří jejich samostatnou součást. V rámci projektu vznikl tříčlenný tým, který je složen ze dvou sociálních pracovnic a speciální pedagožky - etopedky. Jedna terénní pracovnice se zaměřuje na klienty-děti. Protože skoro všichni naši klienti jsou školou povinní, její aktivity se soustředí především na školy a volnočasové aktivity dětí. Je prostředníkem mezi kmenovou školou klienta, školou T.G.Masaryka v Ruzyni v Praze 6, kam většina z u nás ubytovaných dětí dochází. Komunikuje s třídními učiteli a řediteli škol, zajišťuje plynulý přechod po návratu dítěte z AD, konzultuje zameškanou látku, doučuje dítě (nebo doučování zprostředkuje). Dle potřeby vyhledává vhodné volnočasové aktivity pro dítě a zajišťuje jeho aktivní docházku.
Další dvě terénní pracovnice se zaměřují na rodinu jako celek. Po návratu dítěte z pobytu v AD jsou s rodinami v aktivním kontaktu, navštěvují je u nich doma, po zhodnocení situace a dle potřeb rodiny spolupracují s externími odborníky a dalšími zařízeními. Pomáhají řešit bytovou situaci, pracovní uplatnění rodičů, zprostředkovávají právní poradenství (v případě rozvodových sporů apod.), odborná vyšetření (pedagogicko – psychologické poradny, testy IQ….), terapeutická setkání, jsou prostředníky mezi pracovníky OPD a OSPOD, kurátory, soudy, policií. Pomáhají řešit přídavky na dítě, rodičovské příspěvky, alimenty, zdravotní péči, doprovázení klientů na domluvené schůzky, vedou v patrnosti dohodnuté termíny, případně klienty doprovází. Aktivity mají široký záběr dle individuálních potřeb rodiny, ve většině případů se jedná o problémy na mnoha úrovních. Terénní pracovníci také monitorují případné další sourozence a působí tak preventivně. Projekt pokračuje do června 2008.
Projekt je podpořen grantem z Islandu, Lichtenštejnska a Norska v rámci prostředků Finančního mechanismu EHP a Norského finančního mechanismu prostřednictvím Nadace rozvoje občanské společnosti.
universitní výcvikové pracoviště pro studenty Katedry sociální práce FFUK Katedra vytvořila síť pracovišť pro dlouhodobou spolupráci při zajišťování praxí. Dvě naše sociální pracovnice absolvovaly kurz pro tutory praxí. V rámci projektu jsme se postupně zúčastnili odborných seminářů, konferencí a dalších profesních i společenských aktivit organizovaných Katedrou. Cílem je navázání užší, oboustranně efektivní spolupráce mezi školou a pracovišti.
9
Zapojení dobrovolníků do práce v Azylovém domě Přemysla Pittra pro děti
Prevence syndromu CAN prostřednictvím komplexní práce s rodinou
Tento projekt je zaměřen na jednotlivce ochotné se dobrovolně a dlouhodobě zapojit do práce s dětmi v krizovém zařízení - zejména pobytové části AD. Projekt vychází z dlouhodobé analýzy podmínek a potřeb v azylovém domě pro děti. Dobrovolník působí jako asistent vychovatele v nejnáročnější části dne po návratu dětí ze školy. Pomáhá s přípravou dětí do školy a obohacuje dětem volnočasové aktivity . Kvalitu dobrovolníků zajišťuje pečlivý výběr. Dobrovolníkovi jsou hrazeny veškeré cestovní náklady a zajištěny pracovní pomůcky. Tak se snažíme i po stránce psychické zaručit, že takto přijatý člověk do dobrovolnického programu je rovnocenným partnerem. Do projektu se zapojilo 22 dobrovolníků.
Realizátorem projektu je Dětské krizové centrum. Dalšími partnery projektu jsou IREAS o.p.s. , Střep, o.s. a Dům tří přání, o.s. Projekt je zaměřen na rozvíjení odborné způsobilosti, zkušeností a dovedností pracovníků, kteří přicházejí do styku s týranými, zneužívanými a zanedbávanými dětmi (dále dětmi se syndromem CAN). Jeho součástí jsou i kurzy, ve kterých je umožněno mnoho praktických nácviků a komunikačních technik. Projekt slouží jednak cílovým skupinám, aby jim přinesl nové poznatky o syndromu CAN, ale hlavní dopad by měly pocítit právě děti, kterých se problematika dotýká, a jejich rodiče. Svými aktivitami se také snaží o vylepšení vzájemné komunikace a pomoci mezi nestátními subjekty a státní správou, které se soustřeďují na pomoc ohroženým dětem, a to především dětem se syndromem CAN. Společnost, ale mnohdy i sami pracovníci těchto dvou sfér, tedy státní a nestátní, se navzájem často vnímají s určitou nedůvěrou a nedostatečnou vzájemnou obeznámeností. Projekt je postaven tak, aby k sobě obě sféry našly společnou cestu a naučily se spolu komunikovat. Projekt pokračuje do července 2008.
Tento projekt byl podpořen z Evropského sociálního fondu, státního rozpočtu České republiky a rozpočtu hl. m. Prahy
10
Pracovní tým
Ambulance MUDr. Elena Turnovská ředitelka, psychoterapeuta Mgr.Irena Göbelová speciální pedagožka-etopedka Mgr. Miroslava Stupková zaměření na sociální práci Mgr.Štěpán Lisý zaměření na sociální práci Carmen Švýcarská sociální pracovnice Monika Nevoralová sociální pracovnice Alžběta Benešová sociální pracovnice Terén Mgr. MgA. Martina Březinová zaměření na pedagogiku Magda Peková, Dis. Mgr.Lucie Hubertová Pobyt Petr Dolenský výchovně-pedagogický pracovník Mgr. Gabriela Ďurašková výchovně-pedagogický pracovník Jana Haltufová, DiS výchovně-pedagogický pracovník Tomáš Lokajíček výchovně-pedagogický pracovník Mgr. Tereza Formánková, Dis. výchovně-pedagogický pracovník Mgr. Hanka Jansová výchovně-pedagogický pracovník Jaroslav Weigl, Dis výchovně-pedagogický pracovník Ostatní Ing. Pavlína Novotná ekonomické, personální a účetní služby Mgr. Rebeka Mertová fundraising Michaela Štěpánová Public Relations
Externí spolupracovnice PhDr. Alena Paloušová psycholožka: zajištění pedagogicko-psychologické diagnostiky PhDr. Hana Vyhnálková případové supervize MUDr.Taťána Hněvkovská psychiatra: zajištění psychodiagnostiky a terapie PhDr. Gabriela Langošová individuální supervize PhDr. Simona Horáková Hoskovcová, PhD psycholožka: psychologická odolnost dětí předškolního věku
11
Vzdělávání
Prezentace zařízení
Důležitým faktorem pro profesionalitu naší práce je vzdělávání a psychohygiena všech pracovníků.
— Den sociálních služeb pořádaný MČ Prahy 6 — aktivní účast na Komunitním plánování sociálních služeb MČ Prahy 6 — seminář v pedagogicko-psychologické poradně Praha 7, 8 – seznámení s metodikou AD — prezentace AD organizaci Children’s High Level Group – jednání s E.Nicolson z Winterbournu, J.K.Rowlingovou, R.Alderslade a odborníky z Centra pro rozvoj péče o duševní zdraví — účast na programu primární protidrogové prevence „Zdravá 6“ — článek o Azylovém domě - Reflex č. 21 — rozhovor s ředitelkou AD – „Nebýt lepší než rodina“ – Žena a život — rozhovor s ředitelkou AD – Rádio Regina
Výcviky: — Individuální sebezkušenostní výcviky pracovníků týmu AD Supervize: — Případové supervize: PhDr. Hana Vyhnálková — Individuální supervize: PhDr.Gabriela Langošová Přednášky a semináře — Účast na mezinárodní konferenci Sozialakademie Haus Silberbach – Selb – „Traumata a následky“. — Účast na mezinárodní konferenci „Dítě v krizi“ ve Zlíně — Účast na Konferenci „Děti mezi ústavní péčí a rodinou“ pořádanou Člověk hledá člověka, o.s. — Odborný seminář pro poskytovatele praxí Katedra Sociální práce FFUK
Stáváme se uznávaným pracovištěm
12
Spolupracující organizace státní
— Dětské domovy — Diagnostické ústavy – pro děti a mládež — Městské centrum sociálních služeb a prevence – RIAPS — Orgány sociálně-právní ochrany dětí, OPD, OSP při úřadech městských částí (sociální pracovníci a sociální kurátoři)
— Pedagogicko-psychologické poradny — Poradny pro rodinu a mezilidské vztahy — Psychoterapeutická střediska — Střediska výchovné péče — Školy — Zdravotnická zařízení a další
13
Nestátní
— Anima — Acorus — Bílý kruh bezpečí — DKC — DOM -Dům otevřených možností — Fokus — Host — Hyperaktivita
— Lata — Natama — Občanská inspirace — 5P — Prev – centrum — Rosa — Střep a další
Jsme otevřeni všem, kteří s námi chtějí spolupracovat
14
CO NÁS ČEKÁ V ROCE 2008 V roce 2008 chceme pokračovat v co nejlepší kvalitě námi poskytovaných služeb a zaměřit se na rozvíjení terénní služby, která se ukázala efektivní v péči o mnohoproblémové rodiny.
Vzhledem k tomu, že stávající prostory pro nás přestávají být dostačující a máme již tři pracoviště, chtěli bychom najít vhodnější zázemí, aby terénní i ambulantní služby vytvořily společné špičkové pracoviště. Rádi bychom koordinovali služby z jednoho místa a zároveň poskytli klientům lehce dostupné a ještě příjemnější prostředí.
Plánujeme také zpracovat metodiku práce s mnohoproblémovými rodinami v Domě tří přání. Bude vycházet z našich pětiletých zkušeností a mohla by být podkladem pro změny v koncepci rodinné politiky.
15
Zůstáváme optimisty
16
Hospodaření za rok 2007 Náklady
stav majetku k 31, 12, 2007 (Kč) Kč
kancelářské potřeby.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 757,10 Kč potraviny pro děti.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116 918,50 Kč čisticí a hygienické prostředky. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 027,50 Kč léky.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 860,50 Kč výtvarné potřeby, hračky.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 240,50 Kč drobné vybavení.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 471,50 Kč prádlo, boty, pomůcky. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 347,50 Kč odborná literatura. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 999,00 Kč drobný majetek.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187 996,00 Kč ostatní materiál.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 530,50 Kč materiálové náklady celkem.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 432 148,60 Kč elektrická energie........................................................52 975,50 Kč voda, teplo, plyn Karlovarská 337.............................206 792,00 Kč voda, teplo, plyn Čechova 27........................................ 4 540,00 Kč energie celkem. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 264 307,50 Kč opravy a udržování.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 520,00 Kč jízdenky MHD pro děti.................................................. 3 889,00 Kč ostatní cestovní náhrady..............................................12 748,50 Kč cestovní náhrady celkem. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 637,50 Kč náklady na reprezentaci.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 867,50 Kč telefonní poplatky........................................................79 191,29 Kč internet..........................................................................18 406,60 Kč poštovné.......................................................................... 5 621,50 Kč právní, účetní, poradenské služby...........................120 000,00 Kč odborné služby, školení, supervize...........................95 077,00 Kč odvoz odpadu................................................................ 3 754,00 Kč předplatné, vstupné.....................................................12 803,00 Kč drobný software...........................................................10 602,00 Kč nájemné Čechova........................................................60 000,00 Kč fundraising..................................................................150 000,00 Kč ostatní služby................................................................73 098,70 Kč služby celkem. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 628 554,09 Kč hrubé mzdy zaměstnanců.....................................2 726 789,00 Kč dohody o provedení práce.......................................244 130,00 Kč zákonné sociální a zdravotní pojištění.....................954 525,00 Kč mzdové náklady celkem. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 925 444,00 Kč pojištění.........................................................................13 590,00 Kč bankovní poplatky......................................................... 5 080,10 Kč ostatní poplatky.............................................................. 1 385,70 Kč daně a poplatky celkem. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 055,80 Kč
rekonstrukce budovy v Karlovarské 337.. . . . . . . . . . . 1 326 062,00 Kč drobný majetek.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 083 602,00 Kč pokladna korunová.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 890,00 Kč pokladna EUR.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 00,00 EUR běžný účet 170285379/0800.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 786 064,80 Kč
náklady r. 2007 celkem.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 337 534,99 Kč
K 31. 12. 2007 jsme neměli žádné závazky ani pohledávky po lhůtě splatnosti
Příjmy (Kč) Kč příspěvky na pobyt.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 710,00 Kč bankovní úroky. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 541,09 Kč dary od fyzických osob. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 223,50 Kč dary od právnických osob.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 000,00 Kč dary od nadací.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 606 000,00 Kč Nadace Soteria. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 000,00 Kč Nadace Člověk člověku.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 000,00 Kč Dioplomatic Ladies Association.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 000,00 Kč NROS – Pomozte dětem!. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 000,00 Kč NROS – Blokový grant EHP.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 136 000,00 Kč dotace, dary MČ a magistrátu.. . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 906 376,00 Kč Ministerstvo práce a sociálních věcí.. . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 478 000,00 Kč MPSV + EU Projekt DKC.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 500,00 Kč příspěvky ZDVOP.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 646 876,00 Kč Magistrát hlavního města Prahy. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 600 000,00 Kč Dar MČ Praha 1.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 000,00 Kč Dar MČ Praha 6.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 000,00 Kč Dar MČ Praha 10.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 000,00 Kč příjmy za r. 2007 celkem. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 646 850,59 Kč
hospodářský výsledek za rok 2007: zisk 309 315,96 Kč Část prostředků z nadací přijatých v roce 2007 je určena na úhradu nákladů v roce 2008
17
Výrok auditora
Zpráva nezávislého auditora k ověření účetní závěrky roku 2007 Zpráva pro občanské sdružení Dům tří přání o.s. Ověřil jsem přiloženou účetní závěrku občanského sdružení Dům tří přání, tj. rozvahu k 31.12.2007, výkaz zisku a ztráty, přehled o změnách vlastního kapitálu a přehled o peněžních tocích za období od 1.1.2007 do 31.12.2007 a přílohu této účetní závěrky, včetně popisu použitých významných účetních metod. Údaje o občanském sdružení Dům tří přání jsou uvedeny v bodě 1. přílohy této účetní závěrky. Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku. Za sestavení a věrné zobrazení účetní závěrky v souladu s českými účetními předpisy odpovídá statutární orgán občanského sdružení Dům tří přání. Součástí této odpovědnosti je navrhnout, zavést a zajistit vnitřní kontroly nad sestavováním a věrným zobrazením účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody a provádět dané situaci přiměřené účetní odhady. Odpovědnost auditora Mojí úlohou je vydat na základě provedeného auditu výrok o této účetní závěrce. Audit jsem provedl v souladu se zákonem o auditorech a Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsem povinen dodržovat etické normy a naplánovat a provést audit tak, abych získal přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti.
Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a skutečnostech uvedených v účetní závěrce. Výběr auditorských postupů závisí na úsudku auditora, včetně posouzení rizik, že účetní závěrka obsahuje významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Při posuzování těchto rizik auditor přihlédne k vnitřním kontrolám, které jsou relevantní pro sestavení a věrné zobrazení účetní závěrky. Cílem posouzení vnitřních kontrol je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřních kontrol. Audit též zahrnuje posouzení vhodnosti použitých účetních metod, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením i posouzení celkové prezentace účetní závěrky. Domnívám se, že získané důkazní informace tvoří dostatečný a vhodný základ pro vyjádření mého výroku.
Výrok auditora Podle mého názoru účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz aktiv, pasiv a finanční situace občanského sdružení Dům tří přání k 31.12.2007 a nákladů, výnosů a výsledku jejího hospodaření a peněžních toků za rok 2007 v souladu s českými účetními předpisy. Datum: 26.3.2008 Za společnost: AUDISA SERVICE s.r.o. licence KA ČR: 486 Ing. Josef Špeta Číslo osvědčení 0062
18
Naši přátelé
Ministerstvo práce a sociálních věcí
Úřad MČ Praha 6
eea grants iceland lichtenstein norway
Magistrát hlavního města Prahy
Úřad MČ Praha 10
eea grants norway
Úřad MČ Praha 1
Evropský sociální fond
NROS + Česká televize – Pomozte dětem!
19
Nadace Soteria
Nadační Fond J&T
Jan Tajovský
Nadace Člověk člověku
Boomerang publishing
Mgr. Jakub Menčl
Nadace T.Maxové
Katalpa s.r.o.
ZOO Praha
Vážíme si vaší podpory
Dům tří přání, o.s Azylový dům Přemysla Pittra pro děti, Karlovarská 337/18, 161 00 Praha 6 – Ruzyně, Tel./fax: 235 302 698, 607 199 291 Ambulance: Čechova 27, 170 00 Praha 7 – Letná, Tel./fax: 233 931 310, e-mail:
[email protected], www.dumtriprani.cz Výroba: Boomerang Publishing, Nad Kazankou 37, 171 00 Praha 7, www.bpublishing.cz, IČO:26544431, bankovní spojení č.ú. 170 285 379/0800 Design: Jakub Kaše, Tisk: Helma Roto Tuto Výroční zprávu nám kompletně sponzoruje Boomerang Publishing
