20 PT Bank Mizuho Indonesia, 2012 Annual Report. Laporan Manajemen Management Report. Kebijakan Manajemen Management Policy

Laporan Manajemen | MANAGEMENT REPORT

Laporan Manajemen Management Report

Kebijakan Manajemen Management Policy 1. Secara Umum a. PT Bank Mizuho Indonesia (“BMI”) memiliki infrastruktur organisasi yang kokoh dan sehat (meliputi Informasi Teknologi, sistem lingkungan, manusia, sumber daya manusia, kinerja keuangan) sesuai dengan ketentuan yang berlaku. b. BMI bertujuan untuk menjadi terpanggil pertama para nasabah, ketika nasabah menghadapi masalah. Nasabah pertama kali akan menghubungi BMI manakala membutuhkan bantuan keuangan sesuai harapan mereka. 2. Strategi Kegiatan Usaha a. Memberi kontribusi dalam perekonomian Indonesia melalui perluasan kegiatan usaha, yang tidak hanya WHUEDWDV GHQJDQ SHUXVDKDDQ DÀOLDVL -HSDQJ DNDQ tetapi juga dengan perusahaan Indonesia, dengan menyediakan pelayanan jasa dengan kualitas tinggi. b. Meraih predikat sebagai Bank dengan keuntungan yang tinggi melalui penawaran/pengenalan berbagai produk baru dan inovatif dan “Cash Flow Processing Business”. c. Mendukung aktivitas usaha Mizuho Financial Group dengan memperkuat fungsi Promosi Bisnis, sebagaimana juga Relationship Management. 3. Sasaran a. Memelihara rasio CAR diatas ketentuan yang disyaratkan E0HPHOLKDUDSURÀWDELOLWDVGHQJDQUDVLR52$GLDWDV c. Secara stabil mengelola rasio Kredit Bermasalah di bawah 5%

20 PTPT Bank Mizuho Indonesia, 2012 Annual Report Bank Mizuho Indonesia, 2010 Annual Report

20

1. General a. PT Bank Mizuho Indonesia (“BMI”) has to be sound and solid in its organizational infrastructure (covering IT, system environment, people, human resources, DQG ÀQDQFLDO SHUIRUPDQFH DQG LQ FRPSOLDQFH ZLWK prevailing regulations. E :H DLP WR EH WKH ÀUVW FDOO E\ FXVWRPHUV HYHU\ WLPH customers face problems, need expectations met or UHTXLUHÀQDQFLDOVXSSRUWWKH\ZLOOFDOO%0,ÀUVW

2. Business Strategy a. To contribute to the Indonesian economy through the H[SDQVLRQRIEXVLQHVVQRWRQO\ZLWK-DSDQHVHDIÀOLDWH companies but also with Indonesian companies by providing high quality services. E 7REHDKLJKO\SURÀWDEOHEDQNE\LQWURGXFLQJDYDULHW\ of new and innovative products as well as “Cash Flow Processing Business”. c. To support business activities of the Mizuho Financial Group by strengthening Business Promotion functions as well as Relationship Management. 3. Targets a. Maintain CAR ratio beyond the requirement E 0DLQWDLQSURÀWDELOLW\ZLWKD52$UDWLRDERYH c. Steadily manage the Non Performing Loan ratio below 5%


Strategi Kegiatan Usaha dan Kegiatan Utama Bank Business Strategy and Main Activities of the Bank Bank senantiasa mengembangkan potensinya dalam bidang manajemen, untuk memastikan bahwa Bank terus beroperasi sesuai dengan standar praktek perbankan global yang terbaik.

The Bank continues to develop in the area of management, ensuring that it will continue to operate in accordance to the best practices in global banking standards.

Bank berkeyakinan bahwa sektor perbankan memainkan peranan penting dalam mendukung pertumbuhan ekonomi nasional. Bank memiliki kekuatan keuangan yang mapan dan teknik pengelolaan risiko yang baik untuk menghadapi persaingan yang semakin ketat di sektor usaha perbankan. Melalui strategi usaha yang baik, Bank siap untuk memperluas jaringan kegiatan usaha dan bersaing dengan sehat, dan tetap mempertahankan tradisi kehati-hatian perbankan.

The Bank believes that the Banking sector plays a vital role in supporting the country’s economic growth. We possess a solid ÀQDQFLDOEDVLVDQGH[FHOOHQWULVNPDQDJHPHQWWHFKQLTXHVWR face the ever-intensifying competition in the Banking sector. Through sound business strategies, we are prepared to expand our business networks and vigorously compete, while retaining our tradition in prudent banking.

Kebijakan Bank adalah untuk tetap memberikan jasa pelayanan kepada sektor riil dengan pembiayaan dan jasa yang dibutuhkan. Sebagai salah satu anak perusahaan Mizuho Corporate Bank, Ltd., Bank melakukan kegiatan usaha di Indonesia guna mendukung pembangunan ekonomi Indonesia, terutama melalui perusahaan-perusahaan NRUSRUDVL DÀOLDVL -HSDQJ PDXSXQ NRUSRUDVL ORNDO \DQJ beroperasi di wilayah Indonesia.

It is Bank’s policy to continue to provide the real sectors with WKHÀQDQFLQJDQGVHUYLFHVWKH\QHHG$VDVXEVLGLDU\FRPSDQ\ of Mizuho Corporate Bank, Ltd., we conduct our business in Indonesia to support the Indonesian economy, especially WKURXJK-DSDQHVHDIÀOLDWHFRUSRUDWLRQVDQGORFDOFRUSRUDWLRQV operating in Indonesia.

Bank akan senantiasa berusaha untuk meningkatkan kekuatan pendapatannya dan memberikan penekanan pada perbaikan kualitas Aset produktif dalam rangka memelihara tingkat kesehatan Bank. Peningkatan pendapatan di luar kegiatan kredit sangatlah penting untuk membangun dasar pendapatan yang stabil.

The Bank will continue efforts to improve its earning power and to place emphasis on improving its earning assets’ quality in order to maintain the soundness of the Bank. Increasing income from non-lending activities is vital in building a more stable earning base.

Bank berkeyakinan bahwa komitmen yang semakin besar terhadap usaha pembiayaan perdagangan, menyediakan pelayanan yang sistematis dalam kegiatan usaha terkait dengan penyelesaian, dan menyediakan pelayanan yang luas dalam pasar valuta asing merupakan sumber-sumber kunci dari pendapatan yang dimaksud.

:HDUHFRQÀGHQWWKDWH[SDQGLQJRXUFRPPLWPHQWWRWKHWUDGH ÀQDQFHEXVLQHVVSURYLGLQJV\VWHPDWLFVHUYLFHLQVHWWOHPHQW related business, and providing broad services in foreign exchange markets are the key sources of such income.

Perkembangan Ekonomi dan Prospek Pasar Economic Development and Market Prospects Tujuan utama Bank adalah untuk terus memberikan pelayanan terbaik kepada para nasabah serta menggali kegiatan usaha baru yang potensial.

The Bank’s main goal is to continue to provide excellent services to our valued customers and to explore potential new businesses.

Bank akan berusaha untuk lebih memperkuat area bisnis Bank sehingga dengan tingginya kebutuhan nasabah, Bank akan

The Bank will strive to further strengthen the business areas so that with higher customer needs, the Bank will be remain

PT Bank Mizuho Indonesia, 2012 Annual Report


21

21


tetap mampu meningkatkan daya saingnya untuk menjadikan Bank sebagai unggulan, melakukan perkembangan atas kesehatan keuangan Bank, memperkuat organisasi, sebagai mana juga potensi karyawan.

able to leverage its competitive advantage, improve its ÀQDQFLDOVRXQGQHVVDQGVWUHQJWKHQWKHRUJDQL]DWLRQDVZHOO as its staff capabilities.

Salah satu tujuan yang ingin dicapai oleh Bank pada tahun 2012 adalah untuk meraih predikat sebagai bank dengan laba tinggi melalui Proses Arus Kas. Tujuan yang kedua adalah untuk memperluas basis nasabah.

One of the Bank’s main objectives in 2012 was to achieve WKHSRVLWLRQRIDKLJKO\SURÀWDEOHEDQNWKURXJKWKH&DVK)ORZ Processing Business. A second objective was to enlarge the Bank’s customer base.

Segmen perusahaan tertentu yang menjadi sasaran pasar Bank memiliki potensi besar untuk terus berkembang mengingat sektor infrastruktur yang diperkirakan akan terus berkembang pada tahun 2012. Selain itu, dengan mempertimbangkan adanya upaya pemulihan ekonomi, Bank akan secara selektif melakukan pembiayaan atas perusahaan-perusahaan lokal sesuai dengan prinsip perbankan yang penuh kehati-hatian yang tetap merupakan kebijakan manajemen dalam hal pengembangan usaha serta untuk mempertahankan kondisi suatu bank yang sehat.

The particular segment of companies of the Bank’s target market has huge potential to continue developing, since the infrastructure sector is predicted to keep growing in 2012. In addition, taking the recovering economy into account, we will selectively tap into local companies in accordance with prudential banking principles, which will always be the management’s policy concerning expansion of business and the maintenance of a sound bank.

Teknologi Informasi Information Technology Teknologi Informasi Manajemen Sistem Informasi yang ada telah mencukupi kebutuhan informasi sehubungan dengan eksposur, batasan, pengelolaan jatuh tempo, data pokok nasabah, informasi laba dan lain-lain.

Information Technology The existing Management Information System (MIS) is VXIÀFLHQW LQ SURYLGLQJ QHFHVVDU\ LQIRUPDWLRQ UHODWHG WR exposure, limit, maturity management, customer master data, SURÀWLQIRUPDWLRQHWF

Namun, Bank akan terus melakukan pengembangan sistem dalam rangka meningkatkan Manajemen Sistem Informasi. Pengembangan tersebut dilakukan dengan jalan mengevaluasi VLVWHP \DQJ DGD GDQ PHQJLGHQWLÀNDVL NHPXQJNLQDQ XQWXN peningkatan Manajemen Sistim Informasi yang lebih baik.

However, Bank always tries to improve the existing system in order to enhance it. Improvements are made by evaluating the current system and identifying possibilities for a better Management Information System.

Sistem Back Up dan Rencana Keadaan Darurat Bank telah memiliki Rencana Kontinuitas Usaha. Sebagai bank metropolitan yang merupakan anggota dari suatu kelompok lembaga keuangan baik domestik maupun internasional, Bank menyadari fungsi-fungsi publik dan sosialnya dengan senantiasa siaga dalam menghadapi keadaan darurat dan telah mengambil langkah-langkah yang diperlukan.

Back Up System and Emergency Plan The Bank has established the Business Continuity Plan %&3 $V D PHWURSROLWDQ EDQN DQG D PHPEHU RI D ÀQDQFLDO group both domestical and international, the Bank is aware of its public and social functions by being well-prepared for emergency situations and has taken necessary actions to respond accordingly.


22


Sumber Daya Manusia Human Resources Pengembangan Sumber Daya Manusia Untuk mendukung visi Bank yaitu untuk menjadikan PT Bank Mizuho Indonesia sebagai Bank pilihan pertama nasabah, program Sumber Daya Manusia dilaksanakan untuk meningkatkan profesionalisme karyawan, kerja sama tim, dan semangat untuk meraih kesempurnaan (passion for excellence).

Human Resources Development To support the Bank’s vision to make PT Bank Mizuho Indonesia WKH ÀUVW FKRLFH %DQN +XPDQ 5HVRXUFHV SURJUDPV KDYH been implemented to enhance the staff’s professionalism, teamwork and passion for excellence.

Peningkatan yang berkesinambungan terhadap kebijakan dan program-program Pelatihan dan Pengembangan Staf, Perekrutan dan Sistim Manajemen Kinerja merupakan prioritas utama di tahun 2012. Bagi staf di tingkat manajerial, Bank memberikan pelatihan untuk peningkatan ketrampilan dan kepemimpinan.

Continuous improvements to the Bank’s policies and programs for Staff Training and Development, Recruitment and Performance Management System were a high priority in year 2012. To managerial-level staff, Bank has provided training on coaching and leadership skills improvement.

Jaringan Kantor 2IÀFH1HWZRUN

Sebagai salah satu anak perusahaan dari Mizuho Corporate Bank, Ltd., Bank memiliki suatu jaringan usaha global dengan kantor cabang-cabang dan anak-anak perusahaan Mizuho Financial Group, Inc. (meliputi Mizuho Corporate Bank, Ltd., Mizuho Bank, Ltd., dan Mizuho Trust & Banking Co., Ltd.) di luar negeri.

As one of the subsidiaries of Mizuho Corporate Bank, Ltd., the Bank has a global network consisting of overseas branches and subsidiaries of Mizuho Financial Group, Inc. (covering Mizuho Corporate Bank, Ltd., Mizuho Bank, Ltd., and Mizuho Trust & Banking Co., Ltd.).



23


Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) Internal Audit Satuan Kerja Audit Internal (IAD) merupakan fungsi independen yang bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur. Dalam pelaksanaan tugasnya, IAD menyampaikan laporan kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris termasuk Komite Audit dengan tembusan kepada Direktur Kepatuhan.

The Internal Audit Department (IAD) is an independent function directly reporting to the President Director. In performing its duties, IAD shall submit reports to the President Director and the Board of Commissioners, including the Audit Committee, with copies of the report to the Compliance Director.

IAD melanjutkan pengembangan pelaksanaan Audit Berbasis Risiko baik dalam tahap perencanaan maupun pada saat pelaksanaan pemeriksaan guna meningkatkan kualitas audit secara berkesinambungan. Pelaksanaan audit oleh IAD bertujuan untuk melakukan penilaian dan keyakinan terhadap HIHNWLÀWDV SHQJHORODDQ ULVLNR NHFXNXSDQ GDQ HIHNWLÀWDV pengendalian intern serta tata kelola perusahaan yang baik. Dalam upaya meningkatkan efektivitas kinerja pemeriksaan dan fokus audit, selain melakukan risk assessment maka IAD juga melakukan diskusi dengan auditee mengenai risikorisiko yang melekat pada proses bisnis dan operasional, pengendalian intern serta fokus audit.

The IAD continues to develop the implementation of Risk Based Audit both at the stage of planning and implementation in order to continously improve the audit quality. The objective of implementation of audit by the IAD is to assess and assure the effectiveness of risk management, the adequacy and effectiveness of internal control and good corporate governance. In order to strengthen the effectiveness of performance and focus of the audit, in addition to assessing the risks, the IAD discusses the risks inherent to the related business, the operational process, the internal control and the focus of the audit with the auditees.

IAD melakukan review dan penilaian terhadap kecukupan GDQ HIHNWLÀWDV SHQJHORODDQ ULVLNR SHQJHQGDOLDQ LQWHUQ VHUWD SURVHV WDWD NHOROD XQLW ELVQLVDNWLÀWDV IXQJVLRQDO \DQJ diperiksa. IAD juga memberikan fungsi konsultasi kepada auditee sesuai kebutuhan dalam upaya menjadi mitra usaha yang dapat memberikan nilai tambah pada proses bisnis bank dan mendorong budaya kontrol yang kuat untuk memampukan bank mencapai tujuan jangka panjang dengan merujuk kepada standar international best practice.

7KH ,$' SHUIRUPV DQ DVVHVVPHQW RI WKH VXIÀFLHQF\ DQG effectiveness of risk management, internal control and governance processes of the unit business/functional activity audited. IAD also provides consultation to the auditee as needed in an effort to become a partner that can add value and a robust culture of control enabling Bank to achieve its long-term objectives by engaging in best practices according to international standards.

Audit intern dilakukan dengan ruang lingkup keseluruhan kegiatan Bank yang difokuskan pada aspek dan unsur NHJLDWDQ \DQJ PHPLOLNL WLQJNDW ULVLNR \DQJ VLJQLÀNDQ GHQJDQ pendekatan Risk Based Audit. Dalam menjalankan tugasnya, IAD berpedoman pada Standar Pelaksanaan Fungsi Audit Intern Bank Umum (SPFAIB), pedoman audit intern, dan best practices audit intern.

Internal audits are performed on the entire scope of the Bank’s DFWLYLWLHV IRFXVLQJ RQ DVSHFWV DQG HOHPHQWV ZLWK VLJQLÀFDQW risk levels through a Risk Based Audit approach. In performing its duties, the IAD shall be based on the Operational Standards of Functions of Internal Audits of Commercial Banks (SPFAIB), the internal audit manual, and best practices of internal audits.

Berdasarkan hasil-hasil pemeriksaan yang dilaksanakan, kondisi manajemen risiko dan pengendalian intern serta SURVHV WDWD NHOROD GDUL XQLW ELVQLVDNWLÀWDV IXQJVLRQDO \DQJ diperiksa, secara umum telah dilaksanakan dan dikelola dengan baik. Kelemahan-kelemahan yang ditemukan dapat diperbaiki/ditindaklanjuti segera melalui tindakan rutin.

Based on the results of audits, it shows that the risk management environment and internal control as well as the governance process of the auditable unit business/ functional activity are generally maintained and managed in a satisfactory manner. Any known weaknesses are to be LPPHGLDWHO\UHFWLÀHGWKURXJKWKHQRUPDOFRXUVHRIEXVLQHVV and daily activities.

24

PT Bank Mizuho Indonesia, 2012 Annual Report PT Bank Mizuho Indonesia, 2010 Annual Report


Komite Internal Internal Committees Beberapa Komite Internal Bank yang dibentuk untuk membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pengurusan Direksi atas aspek-aspek kegiatan usaha dan operasional yang strategis, antara lain adalah:

The Bank’s internal committees established to support duties and responsibilities of Directors regarding business and VWUDWHJLFRSHUDWLRQDOLVVXHVDUH

Komite Kebijakan Kredit Komite ini bertugas membantu Direksi Bank dalam merumuskan Kebijakan Perkreditan, mengawasi penerapan kebijakan dan memantau perkembangannya dan mengkaji ulang, memperbaiki kebijakan tersebut apabila diperlukan.

The Credit Policy Committee The role of this committee is to assist the Board of Directors of the Bank in formulating the Credit Policy, to supervise the implementation of the policy, to monitor its development and to review and revise the policy if necessary.

Para anggota komite adalah: Presiden Direktur, Wakil Presiden Direktur, Direktur Kepatuhan, Kepala Departemen Business Development, Kepala Departemen Corporate Customer Service, Kepala Departemen Credit Risk Control, Kepala Departemen Legal, Kepala Departemen Loan Administration, Kepala Departemen Treasury Settlement, Kepala Departemen Bills, Kepala Departemen Operasi, Kepala Departemen Kepatuhan, Kepala Departemen Manajemen Risiko, dan Kepala Departemen Audit Internal.

,WV PHPEHUV DUH DV IROORZV WKH 3UHVLGHQW 'LUHFWRU 'HSXW\ President Directors, the Compliance Director, the Head of the Business Development Department, the Head of the Corporate Customer Service Department, the Head of the Credit Risk Control Department, the Head of the Legal Department, the Head of the Loan Administration Department, the Head of the Settlement Department, the Head of the Bills Department, the Head of the Operation Department, the Head of the Compliance Department, the Head of the Risk Management Department, and the Head of the Internal Audit Department.

Komite ini bertanggung jawab untuk menyampaikan laporan hasil evaluasi terhadap pelaksanaan kebijakan kredit dan memberikan rekomendasi (apabila diperlukan) kepada Direksi dengan tembusan kepada Dewan Komisaris.

The committee is responsible for submitting evaluation results regarding the implementation of credit policies and provides recommendations (if necessary) to the Board of Directors with a copy to the Board of Commissioners.

Komite Kredit Tugas dan tanggung jawab komite ini adalah untuk membantu Presiden Direktur dalam melakukan evaluasi dan/atau pengambilan keputusan atas perpanjangan kredit untuk jumlah tertentu dan kriteria lainnya.

The Credit Committee The Duties and responsibilities of this committee are to assist the President Director in evaluating and/or deciding on the extension of credit for certain amounts and to evaluate other criteria.

Para anggota komite ini adalah para anggota Direksi terkecuali Direktur Kepatuhan dan Kepala Departemen Unit )URQW2IÀFH

The members are from the Board of Directors, excluding the &RPSOLDQFH'LUHFWRUDQGWKH+HDGRIWKH)URQW2IÀFH8QLWV

Komite ini bertanggung jawab terutama sehubungan dengan persetujuan perpanjangan kredit yang dilakukan secara profesional, jujur, obyektif, akurat dan hati-hati. Komite ini juga bertugas untuk melakukan penolakan atas permintaan atau tekanan dari pihak mana pun yang memiliki kepentingan tertentu.

The committee is mainly responsible for credit extension approval, in a professional, honest, objective, accurate, and prudent manner. It also has the task to reject requests or pressure from any parties that have certain interests in the applicant.



25

25


Komite Manajemen Asset and Liabilities (ALM) Komite ini dibentuk dengan tujuan untuk meningkatkan keahlian dan konsistensi pemantauan dan pengendalian manajemen risiko, khususnya yang berhubungan dengan pemaparan suku bunga, risiko nilai tukar valuta asing dan risiko likuiditas.

The Assets and Liabilities Management (ALM) Committee This committee was established with the aim to improve the expertise and consistency of the monitoring and controlling of risk management, especially as it relates to interest rate exposure, foreign exchange risk exposure, and liquidity risk exposure.

Komite ini juga dibentuk untuk memastikan bahwa Direksi mendapatkan informasi atas pemaparan risiko utama Bank dan memutuskan pengambilan tindakan yang tepat dalam rangka meningkatkan struktur pengawasan internal termasuk manajemen risiko.

The committee was also established to ensure that the Board of Directors is informed of the Bank’s major risk exposures, and to determine that actions are being taken to enhance the internal control structure, including risk management.

Komite ini mengadakan rapat secara berkala yang dihadiri oleh Direksi, &KLHI 0DUNHWLQJ 2IÀFHU, Kepala Departemen Manajemen Risiko, Kepala Departemen Treasuri, dan Kepala Departemen Financial Control and Planning.

The committee holds periodical meetings that are attended E\ WKH %RDUG RI 'LUHFWRUV WKH &KLHI 0DUNHWLQJ 2IÀFHU WKH Head of the Risk Management Department, the Head of the Treasury Department, and the Head of the Financial Control and Planning Department.

Komite Manajemen Risiko Sejalan dengan semakin pentingnya penerapan manajemen risiko dalam industri perbankan, Bank membentuk Komite Manajemen Risiko yang antara lain bertugas, memberi rekomendasi kepada Presiden Direktur mengenai perumusan kebijakan manajemen risiko termasuk pengembangan serta penyempurnaan penerapan manajemen risiko. Rapat-rapat diselenggarakan secara triwulanan dan sewaktu-waktu apabila diperlukan.

The Risk Management Committee In line with the increasing importance of risk management implementation in the Banking industry, the Bank established a Risk Management Committee whose tasks are, among others, to provide recommendations to the President Director concerning the formulation of risk management policy including improvements and advancements in the application of risk management. Meetings are held quarterly and on request.

Para anggota Komite terdiri dari: Presiden Direktur, Direktur Kepatuhan, Wakil Presiden Direktur, Direktur, Chief Marketing 2IÀFHU Kepala Departemen Manajemen Risiko, Kepala Departemen Audit Internal, Kepala Departemen Perencanaan Operasi dan Kontrol, Kepala Departemen Financial Control and Planning dan Kepala Departemen Credit Risk Control.

7KH PHPEHUV RI WKH FRPPLWWHH DUH 7KH 3UHVLGHQW 'LUHFWRU The Compliance Director, The Deputy President Director, The 'LUHFWRUV 7KH &KLHI 0DUNHWLQJ 2IÀFHU 7KH +HDG RI WKH 5LVN Management Department, and The Head of the Internal Audit, The Head of the Operations Planning and Control Department, The Head of Financial Control and Planning Department, and The Head of Credit Risk Control Department

Komite Pengarah Teknologi Informasi (TI) – (“IT Steering Committee“) Komite Pengarah Teknologi Informasi dibentuk pada bulan 0HL GDODP UDQJND PHPHQXKL VDODK VDWX SHUV\DUDWDQ peraturan yang berlaku mengenai penerapan manajemen risiko dalam penggunaan teknologi informasi.

The Information Technology (IT) Steering Committee

Komite ini menggantikan Komite TI (IT Committee) yang sebelumnya telah dibentuk oleh Bank. Komite Pengarah Teknologi Informasi membantu pelaksanaan tugas dan

This Committee has replaced the IT Committee, which had been previously established by the Bank. The IT Steering Committee assists with the implementation of the duties and


26

7KH ,7 6WHHULQJ &RPPLWWHH ZDV HVWDEOLVKHG LQ 0D\ for the purpose of complying with regulation requirements regarding the application of risk management in the use of information technology.


tanggung jawab Direksi terkait dengan perencanaan dan penerapan teknologi informasi Bank yaitu merumuskan dan mengajukan proyek pengembangan dan infrastruktur bidang TI serta melakukan evaluasi dan pelaporan atas perkembangan dan hasil pengembangan dan proyek infrastruktur TI tersebut kepada Direksi.

responsibilities of the Board of Directors in relation to the planning and implementation of the Bank’s IT i.e. formulating and proposing IT development and infrastructure projects, as well as conducting evaluations and reporting on the progress and results of IT development and infrastructure projects to the Board of Directors.

Anggota tetap Komite Pengarah Teknologi Informasi terdiri dari Direktur yang membawahi Teknologi Informasi dan Direktur yang membawahi manajemen risiko, pimpinan unit kerja yang membawahi satuan kerja manajemen risiko dan TI, serta pimpinan unit kerja yang membawahi dan/atau mewakili satuan kerja pengguna utama TI.

Permanent members of the IT Steering Committee are the Director in charge of IT and members of the Board of Directors in charge of risk management, Heads of working units in charge of Risk Management and IT, as well as Heads of working units in charge of and/or representing main users of IT.

Komite ini bertugas memberikan rekomendasi kepada Direksi mengenai rencana strategis TI dan kesesuaian antara proyekproyek TI serta kebutuhan TI untuk mendukung kegiatan usaha Bank.

The Committee’s duties are to provide recommendations to the Board of Directors regarding strategic IT planning, and the suitability of proposed IT projects and needs to support Bank’s business activities.

Selain itu, Komite ini berfungsi untuk memantau kinerja TI dan upaya peningkatannya serta hal-hal terkait lainnya dengan penerapan manajemen risiko di bidang TI.

The Committee also functions to monitor the performance of IT and its improvement efforts, as well as other matters related to the application of risk management of IT.

Komite Pengarah Teknologi Informasi mengadakan rapatrapat rutin secara tetap guna membahas dan mengevaluasi perkembangan dan penyelesaian beberapa proyek TI dan memberikan rekomendasi atas penetapan Rencana Strategis TI Bank oleh Direksi.

The IT Steering Committee holds regular meetings to discuss and evaluate the development and completion of several IT projects and to provide recommendation on the determination of Bank’s IT strategic plan to the Board of Directors.

Komite Produk dan Aktivitas Baru Komite ini bertugas untuk memastikan pemantauan yang cukup terhadap produk dan aktivitas baru yang akan dipasarkan atau diluncurkan oleh Bank.

The New Product and Activity Committee This Committee’s duties are to ensure adequate observance of new products and/or activities, which will be promoted or launched by the Bank.

Kaji ulang aspek kepatuhan dan manajemen risiko terhadap produk dan/atau aktivitas baru merupakan bagian penting yang menjadi perhatian Komite. Ditambah juga kesiapan Bank yang terkait dengan aspek hukum dan aspek operasional lainnya seperti sistem dan prosedur, sistem informasi akuntansi dan teknologi informasi sehubungan dengan promosi dan peluncuran produk dan/aktivitas baru tersebut.

Compliance and risk management review and analysis for new products and/or activities are an important aspects that requires the attention of the Committee. In addition to the readiness of the Bank concerning legal issues and other operational aspects, such as systems and procedures, accounting information systems and information technology, issues relating to the promotion and launching of such new products and/or activities are reviewed.

Komite ini diketuai oleh Presiden Direktur dan kepala unit kerja Manajemen Risiko sebagai sekretaris Komite. Para anggota Komite lainnya adalah anggota Direksi yang membawahi unit kerja yang mengajukan produk dan/atau aktivitas baru,

The Committee is chaired by the President Director and the head of the working unit in-charge of risk management as secretary. Other members of the Committee are members of the Board of Directors in-charge of working units that initiate



27

27


Direktur yang membawahi fungsi PLGGOHRIÀFH, pimpinan unit kerja yang membawahi kepatuhan dan pimpinan unit kerja lainnya yang menangani proses operasional produk dan/atau aktivitas baru tersebut.

new products and/or activities, the Director in-charge of the PLGGOHRIÀFHWKHKHDGRIZRUNLQJXQLWLQFKDUJHRIFRPSOLDQFH and the heads of other working units that handle the operational processes of the new products and/or activities.

Kinerja Keuangan 2012 Financial Performance 2012 /DEDEHUVLK%DQNWDKXQPHQFDSDL5SPLO\DUDWDX meningkat sebesar Rp71,70 milyar atau 25,5% dibandingkan dengan pencapaian tahun 2011. Peningkatan jumlah laba bersih antara lain didorong adanya peningkatan pendapatan bunga bersih sejalan dengan pertumbuhan aset Bank.

1HW LQFRPH IRU \HDU UHDFKHG 5S ELOOLRQ RU increased by Rp71.70 billion or 25.5% compared to the achievement in 2011. The increase in net income was among others supported by the increase of net interest income as in line with the growth of the Bank’s assets.

Ikhtisar Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position Highlights Laporan Posisi Keuangan / Statement of Financial Highlights

Dalam jutaan Rupiah / Millions of Rupiah 'HVHPEHUDecember 31 2012 2011

Jumlah Aset / Total Assets

22.560.017

Kredit yang diberikan (bersih) / Loans (Net)

2.156.207

Surat-surat berharga (bersih) / Marketable securities (Net) Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain (bersih) / Placements with Bank Indonesia and Other Banks (net) Jumlah Liabilitas / Total Liability Simpanan dari nasabah / Deposits from Customers Simpanan dari bank-bank lain / Deposits by other banks Pinjaman yang diterima / Fund Borrowings Ekuitas / Shareholders’ Equity

Ikhtisar Laporan Laba Rugi Komprehensif Statement of Comprehensive Income Highlights Laporan Laba Rugi Komprehensif / Statement of Comprehensive Income

Dalam jutaan Rupiah / Millions of Rupiah Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-Tanggal / Years Ended 'HVHPEHUDecember 31 2012 2011

Pendapatan bunga bersih / Net interest income

Laba operasional / Income from operations

Laba sebelum (beban) manfaat pajak / ,QFRPHEHIRUHWD[H[SHQVHEHQHÀW

Laba bersih / Net income

5.102

276.096

Pendapatan komprehensif lain – setelah pajak / Other comprehensive income – net tax Total laba komprehensif / Total comprehensive income

PTPT Bank Mizuho Indonesia, 2012 Annual Report Bank Mizuho Indonesia, 2010 Annual Report

28


Analisis Kinerja 3DGD DNKLU WDKXQ %DQN PHQFDWDW 5S PLO\DU sebagai laba sebelum pajak. Rata-rata Aset sebesar 5S PLO\DU VHGDQJNDQ UDVLR ROA - antara laba sebelum pajak terhadap rata-rata Aset mencapai 1,99%.

Operating Results Analysis $WWKHHQGRIWKH%DQNUHDOL]HGD5SELOOLRQSURÀW before tax. The average asset was Rp24,137.02 billion, hence WKH52$UDWLREHWZHHQSURÀWEHIRUHWD[DQGDYHUDJHDVVHWZDV 1.99%.

/DED VHWHODK SDMDN VHEHVDU 5S PLO\DU GDQ UDWDUDWD PRGDO LQWL VHEHVDU 5S PLO\DU +DO LQL PHQJKDVLONDQ rasio ROE - antara laba setelah pajak terhadap rata-rata PRGDOLQWLPHQFDSDL

7KH SURÀW DIWHU WD[ ZDV 5S ELOOLRQ DQG WKH DYHUDJH equity was Rp3,190.10 billion. Therefore, the ROE ratio EHWZHHQSURÀWDIWHUWD[DQGDYHUDJHFRUHHTXLW\ZDV

Biaya operasional dan pendapatan operasional untuk per 'HVHPEHU PDVLQJPDVLQJ PHQFDSDL 5S PLO\DU GDQ 5S PLO\DU GDQ UDVLR ELD\D RSHUDVLRQDO terhadap pendapatan operasional (BOPO) mencapai 55,17%.

Operating expense and operating income as of 31 December ZHUH 5S ELOOLRQ DQG 5S ELOOLRQ respectively, and the ratio of operating expense to operating income was 55.17%.

Analisis Neraca

Balance Sheet Analysis

Aset Pada akhir tahun 2012, total aset Bank meningkat sebesar GDUL 5S PLO\DU GL WDKXQ PHQMDGL Rp26.671 milyar di tahun 2012. Peningkatan tersebut secara VLJQLÀNDQGLVHEDENDQROHKDGDQ\DSHQLQJNDWDQMXPODKNUHGLW \DQJ GLEHULNDQ QHWR VHEHVDU GDUL 5S PLO\DU GL WDKXQPHQMDGL5SPLO\DUGLWDKXQ

Asset $WWKHHQGRIWKH%DQN·VWRWDODVVHWLQFUHDVHGE\ IURP 5S ELOOLRQ LQ \HDU WR 5S ELOOLRQ LQ 6XFKLQFUHDVHZDVVLJQLÀFDQWO\IURPUHVXOWHGIURPWKH increase of loan extended (net) by 32% from Rp15,492 billion LQWR5SELOOLRQLQ

Kredit yang diberikan Sejalan dengan fungsi intermediasi, Bank mengalokasikan sebagian besar dananya pada sektor korporasi. Pada tahun 2012 Bank berhasil meningkatkan ekspansi kreditnya seperti tercermin dari pencapaian portofolio kredit yang diberikan QHWR %DQNPHQLQJNDWVHEHVDUGDUL5SPLO\DUGL WDKXQPHQMDGL5SPLO\DUGLWDKXQ

Loan Extended Inline with the Bank’s function as intermediatary, the Bank DOORFDWHG WKH IXQG VLJQLÀFDQWO\ LQ FRUSRUDWH VHFWRU ,Q %DQN VXFHHGHG LQFUHDVLQJ LWV ORDQ H[SDQVLRQ DV UHÁHFWHG from the achievement of the Bank’s loan extended portfolio (net) increased by 32% from Rp15,492 billion in 2011 to 5SELOOLRQLQ

Rasio Kredit Bermasalah (NPL) kotor pada akhir bulan Desember 2012 adalah 1,99% yang telah memenuhi maksimum limit yang ditetapkan oleh Bank Indonesia (dalam batas 5%). Rasio Kredit Bermasalah (NPL) bersih mencapai

The NPL gross ratio at the end of December 2012 was 1.99%, which is in compliance with the maximum limit according to the guidelines set by Bank Indonesia (within 5%). The NPL UDWLRQHW ZDV

Informasi pokok lainnya sehubungan dengan kredit yang diberikan dapat dilihat pada Catatan atas Laporan Keuangan \DQJWHODKGLDXGLW1R

2WKHUVLJQLÀFDQWLQIRUPDWLRQUHODWLQJWRORDQUHIHUWR1RWHRI the Notes in the Audited Financial Statements.

Liabilitas Pada tahun 2012, total liabilitas Bank tumbuh sebesar 19,67% GDUL5SPLO\DUPHQMDGL5SPLO\DU3HUWXPEXKDQ

Liabilities ,Q WKH %DQN·V WRWDO OLDELOLWLHV JUHZ E\ IURP Rp19,219 billion to Rp23,000 billion. Such growth was



29

29


tersebut terutama didorong oleh pertumbuhan simpanan baik dari nasabah maupun bank-bank lain, dan pinjaman yang diterima dari pihak terkait. Informasi pokok lainnya sehubungan dengan Simpanan dari Nasabah, Simpanan dari Bank lain dan Pinjaman yang Diterima dapat dilihat pada &DWDWDQDWDV/DSRUDQ.HXDQJDQ1R

primarily driven by the growth in both deposits from customers and other banks, and fund borrowing received from related SDUW\ 2WKHU VLJQLÀFDQW LQIRUPDWLRQ UHODWLQJ WR 'HSRVLW IURP Customers, Deposit from other Bank and Fund Borrowings, UHIHUWR1RWHLQWKH$XGLWHG)LQDQFLDO6WDWHPHQWV

Ekuitas 3DGD WDKXQ WRWDO HNXLWDV %DQN PHQLQJNDW GDUL 5S PLO\DU PHQMDGL 5S PLO\DU 3HQLQJNDWDQ WRWDO ekuitas tersebut terjadi sejalan dengan adanya pertumbuhan laba bersih tahun 2012.

Equity ,QWKH%DQN·VWRWDOHTXLW\JUHZE\IURP5S ELOOLRQ WR 5S ELOOLRQ 6XFK JURZWK ZDV LQ OLQH ZLWK WKH growth of net income in 2012.

Likuiditas Secara umum kinerja likuiditas Bank cukup baik, kemampuan likuiditas untuk mengantisipasi kebutuhan likuiditas dan penerapan manajemen risiko likuiditas cukup memadai. Bank akan terus berupaya memperbaiki peringkat likuiditas dengan meningkatkan saldo deposito nasabah dan memperluas jaringan nasabah.

Liquidity In general, the Bank’s liquidity performance was moderate, the liquidity capability to anticipate the liquidity requirement and implementation of liquidity risk management was adequate. The Bank will continue to improve its liquidity rating by increasing the balance of customer deposits and expanding its customer base.

Di akhir tahun 2012, dana pihak ketiga yang dimobilisasi Bank PHQFDSDL5SPLO\DU-XPODKLQLWHUGLULGDULGHSRVLWR berjangka, giro dan tabungan. Jumlah kredit yang diberikan VHEHVDU 5S PLO\DU VHKLQJJD PHQJKDVLONDQ UDVLR LDRVHEHVDU

At the end of 2012, the total third party funds mobilized by the %DQNUHDFKHG5SELOOLRQZKLFKFRQVLVWHGRIFXUUHQW accounts, savings and time deposits. The total credit issued ZDV5SELOOLRQ7KXVWKH/'5UDWLRZDV

Kualitas Aset Produktif Di akhir tahun 2012, jumlah aset produktif bermasalah PDQFDSDL5SPLO\DUVHGDQJNDQMXPODKDVHWSURGXNWLI 5SPLO\DU5DVLRDVHWSURGXNWLI\DQJGLNODVLÀNDVLNDQ terhadap Aset produktif mencapai 1,19%.

Quality of Earning Assets At the end of 2012, non-performing earning assets amounted to Rp492.34 billion, while total earning assets were 5SELOOLRQ7KHUDWLRRIFODVVLÀHGHDUQLQJDVVHWVWR earning assets was 1.19%.

Cadangan kerugian penurunan nilai atas aset keuangan pada SHULRGH\DQJVDPDPHQFDSDL5SPLO\DU

3URYLVLRQ IRU LPSDLUPHQW ORVVHV RQ ÀQDQFLDO DVVHWV IRU WKH VDPHSHULRGZHUH5SELOOLRQ


30


Rasio-rasio Keuangan Financial Ratios 'HVHPEHUDecember 31 2011 2012 Permodalan / Capital 1. Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM) dengan memperhitungkan risiko kredit dan risiko operasional / Capital Adequacy Ratio (CAR) considering credit risk and operational risk 2. Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM) dengan memperhitungkan risiko kredit, risiko operasional dan risiko pasar / Capital Adequacy Ratio (CAR) considering credit risk, operational risk and market risk

17,12%

17,27%

1,19%

1,59%

2,11%

1,99%

2,55%

1,99% 2,26% 55,17%

Aset Produktif / Earning Assets 1. Aset Produktif Bermasalah dan Aset Non Produktif Bermasalah terhadap Total Aset Produktif dan Aset Non Produktif / Non Performing Earning Assets and Non Performing Non Earning Assets to Total Earning Assets and Non Earning Assets 2. Aset Produktif Bermasalah terhadap Total Aset Produktif / Non Performing Earning Assets to Total Earning Assets &DGDQJDQ .HUXJLDQ 3HQXUXQDQ 1LODL &.31 DVHW NHXDQJDQ WHUKDGDS DVHW SURGXNWLI $OORZDQFHIRULPSDLUPHQWORVVHVRQÀQDQFLDODVVHWVWRHDUQLQJDVVHWV .UHGLW%HUPDVDODK²%UXWRNon Performing Loan – Gross 5. Kredit Bermasalah – Netto / Non Performing Loan – Net Rentabilitas / Rentability 1. Return on Assets (ROA) 2. Return on Equity (ROE) 1HW,QWHUHVW0DUJLQ1,0 %232%HEDQ2SHUDWLRQDOWHUKDGDS3HQGDSDWDQ2SHUDVLRQDO Operating Expense to Operating Income (OEOI) Likuiditas / Liquidity Rasio jumlah pinjaman terhadap jumlah dana / Loan to Deposit Ratio (LDR)

'HVHPEHUDecember 31 2011 2012 Kepatuhan / Compliance 1. a. Persentase Pelanggaran BMPK / Violation of Legal Lending Limit i. Pihak terkait / Related parties ii. Pihak tidak terkait / Non related parties b. Persentase Pelampauan BMPK / Excess of Legal Lending Limit i. Pihak terkait / Related parties ii. Pihak tidak terkait / Non related parties 2. Giro Wajib Minimum / Minimum Reserves Requirement i. Rupiah / Rupiah ii. Valuta Asing / Foreign Currency 3RVLVL'HYLVD1HWR3'1 Net Open Position (NOP)

---

---

---

---

1,16%



31


Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM) Minimum Capital Adequacy Ratio (CAR) Dalam jutaan Rupiah / Millions of Rupiah 'HVHPEHUDecember 31 2012 2011

Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimum / Minimum Capital Adequacy Ratio (CAR) Komponen Modal / Capital Component Modal Inti / Tier 1 Capital Modal Pelengkap / Tier 2 Capital Total Modal Inti dan Modal Pelengkap / Total Tier 1 and Tier 2 Capital

17.572.595

1.169.212

72.929

17,12%

17,27%

Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) untuk Risiko Kredit / Risk Wighted Assets (RWA) for Credit Risk Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) untuk Risiko Operasional / Risk Wighted Assets (RWA) for Operational Risk Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) untuk Risiko Pasar / Risk Wighted Assets (RWA) for Market Risk Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimum untuk Risiko Kredit dan Risiko Operasional / Capital Adequacy Ratio for Credit Risk and Operational Risk Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimum untuk Risiko Kredit, Risiko Operasional dan Risiko Pasar / Capital Adequacy Ratio for Credit Risk, Operational Risk and Market Risk

Di akhir tahun 2012, rasio kecukupan modal bank (CAR) dengan memperhitungkan risiko kredit, risiko operasional dan risiko pasar, CAR Bank adalah sebesar 17,12% yang telah melebihi batas minimum yang disyaratkan oleh Bank ,QGRQHVLD

At the end of 2012, the Bank’s CAR considering the credit risk, operational risk and market risk, was 17.12%. This exceeded %DQN,QGRQHVLD·VPLQLPXPUHTXLUHPHQWRI

Di akhir tahun 2012, posisi modal Bank adalah sebesar 5S PLO\DU \DQJ WHUGLUL GDUL PRGDO LQWL VHEHVDU 5SPLO\DUGDQPRGDOSHOHQJNDSVHEHVDU5S milyar.

At the end of 2012, the Bank’s capital was Rp3,507.41 billion, FRQVLVWLQJ RI PDLQ FDSLWDO DPRXQWLQJ WR 5S ELOOLRQ DQGRIVXSSOHPHQWDU\FDSLWDODPRXQWLQJWR5SELOOLRQ

3HU'HVHPEHUPRGDOGDVDU%DQNDGDODKVHMXPODK 5S PLO\DU GLPDQD VHMXPODK 5S PLO\DU WHODK ditempatkan pada dan disetor oleh kedua pemegang saham yaitu : Mizuho Corporate Bank, Ltd., Jepang dan PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk.

As of 31 December 2012, the Bank’s authorized share capital amounted to Rp1,500 billion, of which Rp1,323.57 billion has EHHQLVVXHGWRDQGSDLGXSE\ERWKVKDUHKROGHUVLH0L]XKR Corporate Bank, Ltd., Japan and PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk.


32


Komitmen dan Kontinjensi Commitment and Contingencies Dalam jutaan Rupiah / Millions of Rupiah 'HVHPEHUDecember 31 2012 2011 Tagihan Komitmen / Commitment Receivable Fasilitas pinjaman yang belum digunakan / Unused borrowing facility

200.000

200.000

6.026.576

Posisi pembelian spot dan derivatif yang masih berjalan / Outstanding Purchase Spot and Derivative transaction Liabilitas Komitmen / Commitment Payable Fasilitas kredit kepada nasabah yang belum ditarik / Unused Loan facilities to debtors Irrevocable L/C yang masih berjalan / Outstanding irrevocable L/C

20.072

Posisi Penjualan Spot dan Derivatif yang masih berjalan / Outstanding Sold Spot and Derivative transaction Tagihan Kontinjensi / Contingencies Receivable Garansi yang diterima / Guarantee Received Pendapatan Bunga dalam Penyelesaian / Interest receivable on Non-performing assets Liabilitas Kontinjensi / Contingencies Payable Garansi yang diberikan / Guarantee issued



33


Transaksi Spot dan Derivatif Spot and Derivative Transactions BANK 'HVHPEHUDecember 31, 2012 Dalam jutaan Rupiah / In Million Rupiah Transaksi / Transaction

Tagihan dan Liabilitas Derivatif / Derivative Receivable and Payable

Tujuan / Purpose

Nilai Nominal / Nominal Value

Diperdagangkan

/ Trading

Lindung Nilai/ Hedging

Tagihan/ Receivable

Liabilitas/ Payable

A. Terkait dengan nilai tukar / Exchange Rate Related

--

1.169.299

1.169.299

--

a. Jual / Written

--

--

--

--

--

b. Beli / Purchased

--

--

--

--

--

1. Spot 2. Forward 2SWLRQ

)XWXUH

--

--

--

--

--

--

12.165

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

a. Jual / Written

--

--

--

--

--

b. Beli / Purchased

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

5.165.001

5.165.001

--

10.052.160

10.052.160

--

197.016

5. Swap 6. Lainnya / Other B. Terkait dengan suku bunga / Interest Rate Related 1. Forward 2. Option

)XWXUH 6ZDS 5. Lainnya / Other C. Lainnya / Others Jumlah / Total


34


Kualitas Aset Produktif Quality of Earning Assets 'HVHPEHUDecember 31, 2012 Dalam jutaan Rupiah /in Millions of Rupiah Dalam Perhatian Khusus /

Lancar / Current

Special Mention

A. Pihak Terkait/ Related Parties 1. Penempatan pada Bank lain / Interbank Placements a. Rupiah / Rupiah b. Valuta Asing / Foreign Currency 2. Tagihan Spot dan Derivatif / Spot and Derivative Claim a. Rupiah / Rupiah b. Valuta Asing / Foreign Currency 6XUDWVXUDWEHUKDUJD Marketable Securities a. Rupiah / Rupiah b. Valuta Asing / Foreign Currency 6XUDW EHUKDUJD \DQJ GLMXDO GHQJDQ MDQML GLEHOL kembali / Repo a. Rupiah / Rupiah b. Valuta Asing / Foreign Currency 5. Tagihan atas surat berharga yang dibeli dengan janji dijual kembali / Reverse Repo a. Rupiah / Rupiah b. Valuta Asing / Foreign Currency 6. Tagihan Akseptasi / Acceptance Claim 7. Kredit kepada pihak ketiga / Loans to third parties a. UMKM / Micro, Small & Medium Enterprises i. Rupiah / Rupiah ii. Valuta Asing / Foreign Currency b. Bukan UMKM / Non Micro, Small & Medium Enterprises i. Rupiah / Rupiah ii. Valuta Asing / Foreign Currency c. Kredit lain yang direstrukturisasi / Other Restructured Loans i. Rupiah / Rupiah ii. Valuta Asing / Foreign Currency d. Kredit Properti / Property Loan 3HQ\HUWDDQNHSDGD3LKDN.HWLJD Equity Investment 9. Penyertaan modal sementara kepada Pihak Ketiga / Temporary Equity Investment 10.Komitmen dan Kontinjensi kepada Pihak Ketiga / Commitment and Contingencies a. Rupiah / Rupiah b. Valuta Asing / Foreign Currency 11 Asset yang diambil alih / Foreclosed Assets

Kurang Diragu- Macet / Lancar / Kan / Loss Substandard Doubtful

Jumlah / Total

-

---

---

---

---

-

---

---

---

---

-

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

---

----

----

----

----

----

----

---

---

---

---

---

---

79.266

---

---

---

---

79.266

-- --

-----

-----

-----

-----

-- --

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

----

----

----

----

----

----



35


'HVHPEHUDecember 31, 2012 Dalam jutaan Rupiah / in Millions of Rupiah Dalam Perhatian Khusus /

Lancar / Current

Special Mention

B. Pihak Tidak Terkait/ Non Related Parties 1. Penempatan pada Bank lain / Interbank Placements a. Rupiah / Rupiah b. Valuta Asing / Foreign Currency 2. Tagihan Spot dan Derivatif / Spot and Derivative Claim a. Rupiah / Rupiah b. Valuta Asing / Foreign Currency 6XUDWVXUDWEHUKDUJD Marketable Securities a. Rupiah / Rupiah b. Valuta Asing / Foreign Currency 6XUDW EHUKDUJD \DQJ GLMXDO GHQJDQ MDQML GLEHOL kembali / Repo a. Rupiah / Rupiah b. Valuta Asing / Foreign Currency 5. Tagihan atas surat berharga yang dibeli dengan janji dijual kembali / Reverse Repo a. Rupiah / Rupiah b. Valuta Asing / Foreign Currency 6. Tagihan Akseptasi / Acceptance Claim 7. Kredit kepada pihak ketiga / Loans to third parties a. UMKM / Micro, Small & Medium Enterprises i. Rupiah / Rupiah ii. Valuta Asing / Foreign Currency b. Bukan UMKM / Non Micro, Small & Medium Enterprises i. Rupiah / Rupiah ii. Valuta Asing / Foreign Currency c. Kredit lain yang direstrukturisasi / Other Restructured Loans i. Rupiah / Rupiah ii. Valuta Asing / Foreign Currency d. Kredit Properti / Property Loan 3HQ\HUWDDQNHSDGD3LKDN.HWLJD Equity Investment 9. Penyertaan modal sementara kepada Pihak Ketiga / Temporary Equity Investment 10.Transaksi rekening administratif / Commitment and Contingencies a. Rupiah / Rupiah b. Valuta Asing / Foreign Currency 11 Asset yang diambil alih / Foreclosed Assets


36

Kurang Lancar / Substandard

Diragu Kan / Doubtful

Macet / Loss

Jumlah / Total

---

---

---

---

--

---

---

---

-

---

---

---

---

---

---

---

---

---

--

--

----

----

----

--

---

---

---

---

---

---

100.000

-- --

-----

- 16.110 --

100.000 ---

--

--

--

--

--

--

--

-----

100.000 --

--

--

--

-----

--- ---


Dalam jutaan Rupiah / in Millions of Rupiah 'HVHPEHUDecember 31 2012 2011 C. Informasi Lain / Other Information Total aset bank yang dijaminkan / Total Bank’s assets pledged a. Pada Bank Indonesia / To Bank Indonesia

--

--

b. Pada Pihak Lain / To Other Parties

--

--

275.661

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

Total CKPN asset keuangan atas asset produktif / Impairment provision on earning assets Total PPAP yang wajib dibentuk atas asset produktif / Required regulatory provision on earning assets Persentase kredit kepada UMKM terhadap Total Kredit / Percentage of Loans to Micro, Small & Medium Enterprises to Total Loans Persentase kredit kepada UMK terhadap Total Kredit / Percentage of Loans to Micro & Small Enterprises to Total Loans Persentase Jumlah Debitur UMKM terhadap Total Debitur / Percentage of total micro, small & medium enterprises to Total debtor Persentase Jumlah Debitur UMK terhadap Total Debitur / Percentage of total micro & small enterprises debtor to total debtor Lainnya / Others a. Penerusan kredit / Chanelling b. Penyaluran dana Mudharabah Muqayyadah / Mudharabah Muqayyadah Fund Distribution c. Aset produktif yang dihapus buku / Witten off earning assets d. Aset produktif dihapusbuku yang dipulihkan / Written off earning assets that has been re-collected e. Aset produktif yang dihapus tagih / Charge off earning assets



37


Transaksi dengan Pihak Yang Berelasi

7UDQVDFWLRQVZLWK5HODWHG3DUWLHV

Dalam jutaan Rupiah / in Millions of Rupiah 'HVHPEHUDecember 31 2012 2011 Neraca / Balance Sheet Giro pada bank-bank lain / Current accounts with other banks Penempatan pada bank-bank lain / Placement with other banks Tagihan derivatif / Derivative receivables Kredit yang diberikan (termasuk kredit yang diberikan kepada manajemen kunci) /

-

10.701

11.772

157.797

15.065

Loans (included key management loans) Simpanan dari nasabah / Deposits from customers Simpanan dari bank-bank lain / Deposits from other banks Kewajiban derivatif / Derivative payables Kewajiban Akseptasi / Acceptance payables Pinjaman yang diterima / Fund Borrowings

Laba-Rugi / 3URÀW/RVV Pendapatan bunga / Interest income Beban bunga / Interest expense (Rugi)/laba atas instrument derivative / (Loss)/gain on derivative instruments

66.567

Komitmen dan kontinjensi / Commitments and Contingencies Fasilitas pinjaman yang diterima yang belum digunakan / Unused borrowing facilities Bank garansi yang diterima / Bank guarantee received

Dalam menjalankan usahanya, Bank melakukan transaksi GHQJDQ SLKDNSLKDN EHUHODVL VHSHUWL \DQJ GLGHÀQLVLNDQ GL dalam Pernyataan Standard Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 7 (Revisi 2010) tentang “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan berdasarkan ketentuan dan kondisi yang disepakati bersama. Informasi lebih lengkap dapat dilihat pada Catatan atas Laporan .HXDQJDQ\DQJWHODKGLDXGLW1R


38

In conducting its business, the Bank performs transactions ZLWKUHODWHGSDUWLHVGHÀQHGXQGHUWKH6WDWHPHQWRI)LQDQFLDO Accounting Standards (SFAS) No. 7 (Revised 2010), “Related Party Disclosures”. Transactions with related parties are conducted based on agreed terms and conditions. For detailed information, refer to Note 23 of the Notes in the Audited Financial Statements.


Peristiwa penting 2012

6LJQLÀFDQWHYHQWV

Perubahan Susunan Dewan Komisaris

The Change in the Composition of the Board of Commissioners

Pada bulan Januari 2012, Bank menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa melalui Keputusan Edaran Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang menyetujui pengangkatan Azuma Sato sebagai anggota baru Komisaris, menggantikan Keiichiro Ijima.

In January 2012, the Bank held an Extraordinary General Meeting of Shareholders through the Circular Resolution in lieu of the Extraordinary General Meeting of Shareholders, which resolved to appoint Azuma Sato as a new member of the Board of Commissioners, replacing Keiichiro Ijima.

Pada bulan Oktober 2012, Bank menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa melalui Keputusan Edaran Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang menyetujui pengangkatan Katsuyuki Mizuma sebagai anggota baru Komisaris, menggantikan Osamu Ukegawa.

In October 2012, the Bank held an Extraordinary General Meeting of Shareholders through the Circular Resolution in lieu of the Extraordinary General Meeting of Shareholders, which resolved to appoint Katsuyuki Mizuma as a new member of the Board of Commissioners, replacing Osamu Ukegawa.

Penghargaan

Awards

Pada bulan Juli 2012, Bank menerima Penghargaan Tahunan di Indonesia Banking Award 2012 sebagai Best Performing Joint Venture Bank bagi bank dengan aset lebih dari 10 (sepuluh) triliun, yang diadakan oleh PT. Tempo Inti Media, selaku penerbit majalah TEMPO dan KORAN TEMPO bersama Perbanas Institute.

In July 2012, the Bank received annual award in Indonesia Banking Award 2012 as Best Performing Joint Venture Bank for Bank with asset more than 10 (ten) trillion, held by PT. Tempo Inti Media, as publisher of Majalan TEMPO and KORAN TEMPO with Perbanas Institute.

Pada bulan Desember 2012, Bank menerima penghargaan dari Bank Indonesia terkait penyelenggaraan Pelaporan Lalu Lintas Devisa (LLD) dan Devisa Hasil Ekspor (DHE) tahun 2012 sebagai Pelapor Lalu Lintas Devisa (LLD) Terbaik tahun 2012.

In December 2012, Bank received an award from Bank Indonesia in relation to the implementation of Foreign Exchange Flow (LLD) and Foreign Exchange Revenue from Export (DHE) for year 2012 as The Best LLD Reporter for year 2012.

Pembangunan DRC (Disaster Recovery Center) dan BCP (Business Continuity Plan)

Construction of DRC (Disaster Recovery Center) and BCP (Business Continuity Plan)

Pada bulan Desember 2012, sesuai dengan Rekomendasi Bank Indonesia, Bank telah selesai membangun DRC (Disaster Recovery Center) dan BCP (Business Continuity Plan) sebagai berikut : 1. DRC site di Kawasan MM2100 Blok GG-5-1 MM2100 Industrial Town, Bekasi, Jawa Barat. 2. BCPVLWHGL*HGXQJ&\EHU/DQWDL$-DODQ.XQLQJDQ%DUDW 1R-DNDUWD

In December 2012, as Bank Indonesia recommendation, the Bank has completed the construction of new location of DRC (Disaster Recovery Center) and BCP (Business Continuity Plan) DVIROORZV 1. DRC site at Kawasan MM2100 Blok GG-5-1 MM2100 Industrial Town, Bekasi, West Java. 2. BCP site at Cyber1 Building, 3A Floor, Jalan Kuningan Barat 1R-DNDUWD



39


Peristiwa setelah Periode Pelaporan Events after Reporting Period 3DGD %XODQ 0DUHW %DQN PHQ\HOHQJJDUDNDQ 5DSDW Umum Pemegang Saham Luar Biasa melalui Keputusan Edaran Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang menyetujui peningkatan Modal dasar, Modal ditempatkan dan Modal disetor Bank.

In March 2013, Bank held Extraordinary General Meting of Shareholders through the Circular Resolution in lieu of Extraordinary General Meeting of Sharehoders, which approved to increase of Bank’s authorized capital, Bank‘s subscribed and paid-up capital.

3DGDWDQJJDO0DUHWNHGXDSHPHJDQJVDKDPEDQN yaitu Mizuho Corporate Bank, Limited (“Mizuho”) dan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. (“BNI”) telah melakukan pembayaran dalam rangka peningkatan modal disetor pada PT Bank Mizuho Indonesia. Hal ini akan meningkatkan modal 37%DQN0L]XKR,QGRQHVLDKDPSLUVHNLWDUNDOLGDUL5S WULOLXQPHQMDGL5SWULOLXQ

On 27 March 2013, both of the Bank’s shareholders i.e. Mizuho Corporate Bank, Ltd. (“Mizuho”) and PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. (“BNI”) have executed a payment to increase the amount of paid up capital at PT Bank Mizuho Indonesia. This will increase the capital of PT Bank Mizuho Indonesia by approximately 2.5 times, from Rp1.3 trillion to Rp3.2 trillion.

Informasi lebih lengkap dapat dilihat pada Catatan atas /DSRUDQ.HXDQJDQ\DQJWHODKGLDXGLW1R

For detailed information, refer to Note 37 of the Notes in the Audited Financial Statements.


40

20 PT Bank Mizuho Indonesia, 2012 Annual Report. Laporan Manajemen Management Report. Kebijakan Manajemen Management Policy

Recommend Documents