Werkplan 2012
1. Inleiding
inhoudsopgave
A. Context
1. Inleiding A. Context
3 3
B. Besluitvormingsprocedure C. Uitgangspunten NCJ
D. Missie, doelstellingen en strategie E. Het profiel van de nieuwe JGZ F. Het profiel van het NCJ
2. Werkplan op hoofdlijnen A. Programma Verbinding JGZ B. Programma Innovatie C. Programma Kennis D. Programma Informatisering
Dit werkplan is gebaseerd op het Beleidsprogramma van het Nederlands Centrum Jeugdgezondheid 2010 – 2015 met de titel “Verbinden vanuit Kennis” dat door het bestuur van het Nederlands Centrum Jeugdgezondheid (NCJ) is vastgesteld.
3
Het werkplan 2012 bouwt voort op de uitkomsten van de veldconsultaties die bij de
3
start van het NCJ hebben plaatsgevonden en op het werkplan 2011.
4 5 6 7
B. Besluitvormingsprocedure Dit werkplan is onder verantwoordelijkheid van de directeur van het NCJ opgesteld. Het bestuur heeft op 23 september 2011 het werkplan en de onderliggende begroting 2012 goedgekeurd. Op grond hiervan is per project een projectplan uitgewerkt.
7
C. Uitgangspunten NCJ
8
De zorg voor onze jeugd bevindt zich in een periode die gekenmerkt wordt door vele
11
veranderingen. In deze kabinetsperiode wordt de stelselherziening jeugd uitgevoerd.
13
De gemeenten worden daarmee, naast dat zij dat voor de JGZ zijn, ook verantwoordelijk voor grote delen van de jeugdzorg. Dat heeft vergaande gevolgen voor de inhoudelijke en organisatorische vormgeving van de jeugdgezondheidszorg (JGZ) in de Centra voor Jeugd en Gezin. Het NCJ betrekt deze belangrijke ontwikkelingen in de uitvoering van haar werkplan. De landelijke nota gezondheidsbeleid “Gezondheid dichtbij”, die het Kabinet in mei 2011 heeft uitgebracht, geeft een aantal uitgangspunten voor de verdere ontwikkeling van de JGZ in de komende jaren: • De 5 speerpunten uit de preventienota 2006, overgewicht, diabetes, depressie, roken en schadelijk alcoholgebruik, blijven belangrijk. Het kabinet legt het accent op bewegen. • Uitgangspunt in de zorg zijn de behoeften en wensen van de kinderen en ouders, en niet de stelsels of sectoren die de zorg leveren. Betrokken partijen moeten werken aan een sterkere fysieke, organisatorische en inhoudelijke verbinding tussen de publieke gezondheid en de basiszorg. • Verbondenheid van gezondheidsbeleid met andere beleidssectoren is belangrijk om een gezonde omgeving te creëren. Mensen maken zelf keuzes. Die keuzes worden gemaakt in een omgeving waarin de gezonde keuze makkelijk is. Aan de omgeving dragen verschillende beleidssectoren bij. • Het investeren in jeugd loont. Naast het bevorderen van een gezonde leefstijl, vroege signalering van risico’s en inzet op weerbaarheid, is het gerechtvaardigd om bij de jeugd grenzen te stellen en een gezonde basis te stimuleren. • De JGZ is een belangrijke partij die door zijn werkwijze ouders kan ondersteunen bij het gezond opgroeien. De JGZ speelt een belangrijk rol in het CJG en kan ook bijdragen aan de preventieve en vroegtijdige aanpak van problemen die worden beoogd met
Werkplan 2012 INLEIDING
3
Door het onderhouden van netwerken binnen de JGZ
de stelselherziening en bereidt zich voor op deze nieuwe ontwikkelingen.
• Verbinden van voor de JGZ relevante partijen.
• Jongeren moet actief op maat leefstijladvies en begeleiding aangeboden worden en
Door het onderhouden van netwerken van organisaties die relevant zijn voor de JGZ.
bij het advies moeten lokale mogelijkheden expliciet betrokken worden. Door inno
• Initiëren, stimuleren en borgen van vernieuwingen in de JGZ.
vatieve werkwijzen kan de JGZ haar rol bij pubers versterken.
Door het ontwikkelen van gedeelde visie, het mede richting geven aan de beleidsont wikkeling in de JGZ en het beschikbaar stellen van best practices.
Centraal staat voor het NCJ de definitie van gezondheid van de World Health Organization,
• Initiëren, stimuleren, coördineren en borgen van kennis in de JGZ.
die door de JGZ in Nederland wordt gevolgd:
Door zorg te dragen voor de kennisinfrastructuur en relevante kennis voor de JGZ.
“Gezondheid is een toestand van volledig lichamelijk, geestelijk en maatschappelijk
• Ondersteunen en verbinden van JGZ-organisaties.
welzijn en niet slechts de afwezigheid van ziekte of andere lichamelijke gebreken.” Deze definitie impliceert dat vele aspecten van onze samenleving bijdragen aan gezond
Door het beschrijven en analyseren van best practices, het ontwikkelen van gedeelde
heid of die juist bedreigen. Bevorderen van de gezondheid van kinderen betekent dan
visies en het bouwen en onderhouden van netwerken. • Bevorderen van kwaliteit en uniformiteit in de JGZ.
ook publieke gezondheidzorg van de jeugd (PGJ) in brede zin en focus op de unieke meerwaarde van de JGZ daarbinnen.
Door regie te voeren en het beschikbaar stellen van instrumenten, het ondersteunen
Veranderingen in de maatschappij zoals mondigere ouders en kinderen, leven in overvloed
van de implementatie en borging van deze instrumenten en het ontwikkelen van de
en meer eisen aan kinderen, maken veranderingen in de PGJ nodig. In de PGJ wordt niet
BDS en het DD JGZ.
alleen naar het kind als individu gekeken, maar wordt steeds gezocht naar de verbinding tussen het kind en zijn omgeving, naar de maatschappelijke context en de mogelijkheden
E. Het profiel van de nieuwe Jeugdgezondheidszorg
tot het bevorderen van gezondheid vanuit een collectieve benadering.
In het werkplan 2011 heeft het NCJ zijn visie op het profiel van de nieuwe JGZ beschreven.
De JGZ kan een unieke bijdrage leveren aan een veranderende PGJ. Het NCJ heeft daarom
Dit profiel blijft de leidraad in het werkplan 2012. De JGZ heeft een unieke positie in
de ambitie de vernieuwing in de JGZ, die nodig is om aan de veranderde vraag te voldoen,
Nederland die zich kenmerkt door het in beeld hebben van alle kinderen, zeker in de
te stimuleren en te ondersteunen.
jonge leeftijdscategorie, en een laagdrempelige toegang. De JGZ bereikt al vele jaren gezondheidswinst.
D. Missie, doelstellingen en strategie
De JGZ is tegelijkertijd volop in beweging. De laatste jaren hebben zich binnen en rond
Het is de missie van het NCJ om de fysieke, psychische en sociale gezondheid van
de JGZ allerlei ontwikkelingen voorgedaan die van groot belang zijn voor het karakter en
kinderen in Nederland te bevorderen door het optimaliseren van de publieke zorg
de werkwijze van de JGZ. Deze zijn: de vorming van de Centra voor Jeugd en Gezin, een
voor de jeugd.
veranderende vraag aan de JGZ door ongezonde leefstijl, psychosociale problematiek en
De missie van het NCJ richt zich op twee aspecten: het is gericht op de JGZ-organisaties,
het opvoeden en opgroeien in een toenemend complexe maatschappij. Daarbij speelt
hun interne beleid, organisatie en uitvoering van de JGZ, én het is gericht op de (landelijke)
een rol dat de gezondheidsvraagstukken die voortkomen uit deze ontwikkelingen, het
context waarbinnen de JGZ opereert en het (landelijke) beleid ten aanzien van de JGZ.
meest spelen bij gezinnen en jongeren die niet goed worden bereikt.
Het eerst genoemde aspect is voor het NCJ leidend. Dit betekent dat het NCJ zich in de
Daarnaast zal in deze kabinetsperiode de stelselherziening jeugd zijn beslag krijgen hetgeen
eerste plaats richt op de JGZ-organisaties en hun uitvoerende werk. Daarnaast levert zij
gevolgen zal hebben voor de inhoudelijke en organisatorische vormgeving van de JGZ in
een bijdrage aan het creëren van een optimale context waarbinnen de JGZ-organisaties
de Centra voor Jeugd en Gezin.
hun werk doen.
De JGZ kan antwoorden bieden omdat de JGZ vanuit sociale geneeskunde werkt, vanuit
Deze missie vertaalt zich in twee doelstellingen:
denken gericht op het collectief: de groep jeugdigen als geheel. De focus ligt daarbij
1. Het NCJ draagt bij aan kwaliteitsbevordering en de ontwikkeling, implementatie,
niet op ziekte, maar op de gezonde ontwikkeling van de jeugd. Dit kan zowel door op
borging en professionalisering van de JGZ.
het individu gerichte als door op de groep gerichte activiteiten.
2. Het NCJ wil binnen de context waarin de JGZ werkt de schakel zijn die verbinding
De professionals van de JGZ zijn ervan doordrongen dat zij er zijn om ouders te versterken
legt tussen beleid, wetenschap, onderwijs en uitvoeringspraktijk, en die bijdraagt
bij het gezond en veilig opvoeden en opgroeien van kinderen. Hulp en zorg zijn pas aan
aan het optimaliseren van de JGZ.
de orde als versterking niet meer toereikend is, op grond van het adagium “één gezin, één plan”.
Om deze doelstellingen te bereiken, zet het NCJ in op:
Er wordt steeds meer gezocht naar de verbinding tussen het kind en zijn omgeving, naar
• Signaleren van en inspelen op urgente thema’s en knelpunten in de JGZ.
de maatschappelijke context en de mogelijkheden tot gezondheidsbevordering vanuit
Werkplan 2012 INLEIDING
4
Werkplan 2012 INLEIDING
5
2. Werkplan op hoofdlijnen
een collectieve benadering. Een ontmoeting tussen de medische en de sociaal-maatschappelijke wereld kan uitstekend in het Centrum voor Jeugd en Gezin inhoud en vorm krijgen. Binnen het verband van de Centra voor Jeugd en Gezin, werkt de JGZ samen met andere disciplines. Het advies
Het NCJ werkt vanuit vier functies: dit vertaalt zich in de programmalijnen:
‘Toegang tot Zorg’ in het kader van de stelselherziening Zorg voor de Jeugd geeft daarbij
Verbinding JGZ, Innovatie, Kennis en Informatisering.
aan hoe de gezamenlijke beroepsverenigingen zorg willen inschakelen. Het samenwerken
In het vertalen van haar beleidsprogramma naar dit werkplan heeft het NCJ in de voor
met partners in de jeugdketen neemt daarbij een belangrijke plaats in.
genomen thema’s en activiteiten focus aangebracht op de vernieuwing van de JGZ en binnen de budgettaire kaders keuzes gemaakt die de prioriteiten van de JGZ weerspiegelen.
F. Het profiel van het NCJ Algemeen
A. Programma Verbinding JGZ
Het NCJ is een onafhankelijk innovatie- en kenniscentrum voor de JGZ. In die rol draagt
Het doel van het programma Verbinding JGZ is het positioneren en versterken van de JGZ.
het NCJ bij aan het vernieuwen, verbinden en versterken van de JGZ, zowel op het niveau
Binnen deze lijn voert het NCJ projecten uit die bijdragen aan het versterken van de net
van de uitvoering als op beleidsniveau. Naast haar inzet voor de JGZ-organisaties opereert
werken van JGZ-organisaties en van andere partijen in de JGZ. Daarnaast gebruikt het
het NCJ in een netwerk van politiek, beleidsmakers, landelijke organisaties op het terrein
NCJ deze netwerken om gedeelde visies over actuele thema’s in de JGZ uit te dragen.
van jeugd en jeugdgezondheid en beroepsverenigingen. Doelgroepen
Project V1: Netwerken JGZ-organisaties
Het NCJ werkt in de eerste plaats voor de (medewerkers binnen de) JGZ-organisaties.
Beschikbaar: 450 uren
Korte beschrijving
De managers, stafmedewerkers, jeugdartsen, jeugdverpleegkundigen en doktersassistenten
Het doel van dit project is om JGZ-organisaties onderling te verbinden door het
vormen de primaire doelgroep van het NCJ. Vanwege de ontwikkelingen in de JGZ en
opzetten van een netwerk. Een tweede doel is om via dit netwerk urgente thema’s
de rol van de JGZ in het CJG zal het NCJ zich ook in 2012 verder oriënteren op de rol
en knelpunten in de JGZ beter en sneller te signaleren.
van andere professionals die actief zijn voor de JGZ.
Het NCJ verbindt JGZ-organisaties, zodat ze ervaringen kunnen uitwisselen en van
Daarnaast richt het NCJ zich op iedereen die in de context van de JGZ bijdraagt aan
elkaar kunnen leren. Daarnaast is deze verbinding noodzakelijk om urgente thema’s en
het functioneren en verbeteren van de JGZ in Nederland.
knelpunten in de JGZ te signaleren en daarover te communiceren. In het project Netwerken
Het NCJ onderscheidt zich door een expliciete focus op de JGZ en de uitvoerende
JGZ-organisaties wil het NCJ deze netwerken, in eerste instantie via de JGZ-managers,
organisaties die daarin actief zijn. Het NCJ legt een nadrukkelijke koppeling tussen
een formele structuur geven. Het NCJ bouwt hierbij voort op de huidige activiteiten en
ontwikkeling, implementatie en borging van innovatie en kennis in de JGZ.
het bestaande netwerk. Dit doet het NCJ onder andere door het fysiek bij elkaar brengen van managers en in overleg met de managers ontwikkelen van een netwerkstructuur.
Functies/programma’s Ook in dit werkplan heeft het NCJ gekozen voor een indeling naar functies. Waar in 2011 de
Activiteiten
projecten op het gebied van Informatisering nog waren ondergebracht binnen de Kennis
• Het ontwikkelen van een door de managers gedragen structuur waarbinnen JGZ-
functie kiest het NCJ er voor in 2012 Informatisering als aparte functie te benoemen om
managers met elkaar en het NCJ bijdragen aan een verbetering van de kwaliteit
recht te doen aan het specifieke karakter. Het NCJ ziet de informatiseringsfunctie als een
van de JGZ.
belangrijke voorwaarde voor de JGZ om zijn primaire taak te kunnen uitvoeren. Voor deze
• Het opbouwen van een persoonlijke relatie met het hoofd JGZ / de JGZ-manager
taak is het noodzakelijk gegevens te verzamelen, te registreren, te analyseren en informatie
van iedere JGZ-organisatie in Nederland.
te genereren en beschikbaar te maken. Een andere reden voor deze verschuiving is dat de projecten binnen de Informatiseringsfunctie, wat betreft het onderwerp en interne orga nisatie, duidelijk afgebakend en helder te onderscheiden zijn van de overige projecten
Project V2: Netwerken stakeholders NCJ
binnen de Kennisfunctie. Elke functie vormt een programma met een aantal projecten.
Korte beschrijving
Naast de drie programma’s die inhoud geven aan Verbinding JGZ, Innovatie en Kennis is
Het doel van dit project is verschillende voor de JGZ relevante stakeholders op het
er nu dus ook het programma Informatisering. In deel twee van de dit werkplan zijn
terrein van beleid, wetenschap, onderwijs, onderzoek en uitvoeringspraktijk te
de programma’s nader uitgewerkt.
Werkplan 2012 INLEIDING
Beschikbaar: 375 uren
verbinden door het onderhouden van een netwerk.
6
Werkplan 2012 werkplan op hoofdlijnen
7
In de context van de JGZ wil het NCJ de verbindende schakel zijn. Verschillende
inventariseert het NCJ “best practices” en verspreidt deze. Ook ontwikkelt het NCJ
stakeholders op het terrein van beleid, wetenschap, onderwijs, onderzoek en uit
waar nodig zelf vernieuwingen ten bate van de ‘nieuwe JGZ’
voeringspraktijk zijn van invloed op de kwaliteit en randvoorwaarden voor het werk van de JGZ. In 2012 bouwt het NCJ verder aan haar relaties met stakeholders. Dit doet zij door middel
Project I1: Ouders en Kinderen Centraal
Beschikbaar: 670 uren
van periodieke contacten en een proactieve houding bij het aangaan van nieuwe relaties
Korte beschrijving
en het ontwikkelen en onderhouden van verbanden. In dit verband werkt het NCJ samen
Het doel van het project Ouders en Kinderen Centraal is de JGZ ondersteunen om
met haar kennispartners in het Kennisprogramma Jeugd. Ten opzichte van 2011 wordt
de eigen kracht van de ouder en jeugdige te versterken.
een aantal contacten met (vertegenwoordigers van) ouders en kinderen geformaliseerd
In 2011 is in het project Ouders Centraal een handreiking klant- en krachtgericht werken
in een NCJ Klantenpanel, waarin ouder- en kind-organisaties zitting nemen.
opgesteld en zijn verschillende uitvoeringsscenario’s ontwikkeld. Daarnaast zijn enkele pilots op basis van de verschillende scenario’s gestart. In 2012 zal de verspreiding en im
Activiteiten
plementatie van deze scenario’s plaats vinden. Ook zullen de pilots worden gemonitord
• Onderhouden en, waar nodig, uitbreiden van het netwerk van stakeholders binnen
en geëvalueerd. Naast deze implementatie-activiteiten van de producten uit 2011 richt het NCJ zich – nadat
de JGZ-context.
de aandacht in 2011 vooral op ouders was gericht – in 2012 vooral op kinderen en jongeren.
• Het vormen van een NCJ-Klantenpanel waarin ouder- en kind-organisaties zitting hebben.
Ook bij kinderen en jongeren is zorg effectief als zij centraal gesteld worden; als er uitgegaan wordt van de eigen kracht en mogelijkheden en als zij betrokken worden bij de vormgeving Project V3: Profilering binnen de JGZ
van de zorg. Dit vraagt van de JGZ professional een andere manier van werken. Hieraan
Beschikbaar: 400 uren
Korte beschrijving
geeft het NCJ invulling door een inventarisatie van reeds bestaande initiatieven en het
Het doel van dit project is visievorming en de profilering van de JGZ te verbeteren door
organiseren van werkbijeenkomsten, waarin ook de jongeren zelf worden betrokken.
het NCJ in te zetten als verbindende schakel. Een van de manieren waarop het NCJ een verbindende schakel wil zijn, is door het innemen
Activiteiten
van een heldere positie in de debatten rond belangrijke thema’s in de JGZ. Op deze manier
• Implementeren van producten uit 2011.
geeft het NCJ richting aan het denken over de JGZ in Nederland. Dit betekent in 2012
• Ontwikkelen van een handreiking Kinderen en jongeren Centraal waarin een breed gedragen visie, concepten en scenario’s beschreven staan.
dat het NCJ door het JGZ-veld gedragen visies ontwikkelt en uitbrengt over de volgende
• Opzetten en begeleiden van pilots waarbij de jongere centraal staat en waarin onder
thema’s:
regie van het NCJ scenario’s doorontwikkeld en beproefd worden.
• Innovatie in de JGZ • Informatisering en digitalisering in de JGZ • Stelselherziening Jeugd
Project I2: Herpositionering van de JGZ
• Kennisinfrastructuur van de JGZ in Nederland
Beschikbaar: 885 uren
Korte beschrijving In de tweede helft van 2012 wordt bovendien een meting gehouden onder de doelgroepen
Het doel van dit project is een breed gedragen visie uit te dragen op hoe de JGZ
en stakeholders van het NCJ ten aanzien van de positie en het profiel van het NCJ.
een bijdrage levert en kan leveren aan de Publieke Gezondheidszorg voor de Jeugd. De visie op hoe de JGZ een bijdrage levert aan de Publieke Gezondheidszorg voor de
Activiteiten
Jeugd die in 2011 is ontwikkeld, zal draagvlak moeten krijgen. Niet alleen in de JGZ-
• Ontwikkelen van vier Visiedocumenten.
sector, maar ook bij de ketenpartners. Om dit draagvlak te verkrijgen wordt in 2012
• Uitvoeren van een meting naar de positie en het profiel van het NCJ.
een landelijke bijeenkomst voor managers en stakeholders georganiseerd. Ook wordt er in samenwerking met de VNG een bijeenkomst georganiseerd voor wethouders en
B. Programma Innovatie
gemeentelijke beleidsambtenaren. Dit moet uiteindelijk leiden tot een document waarin
Vanuit het programma Innovatie levert het NCJ bijdragen aan daadwerkelijke vernieuwin
visie en randvoorwaarden zijn beschreven.
gen in de JGZ en daarmee mogelijk ook in aanpalende sectoren. Het NCJ brengt daartoe
Het project houdt rekening met diverse ontwikkelingen, zoals de stelselherziening jeugd,
mensen bij elkaar en stimuleert samenwerking op het gebied van innovatie. Daarnaast
de CJG-ontwikkeling (zie project I3) en de ontwikkeling Passend Onderwijs.
Werkplan 2012 werkplan op hoofdlijnen
8
Werkplan 2012 werkplan op hoofdlijnen
9
Activiteiten
Project I4: Inzet van nieuwe (sociale) media
• Organiseren van bijeenkomsten voor het verkrijgen en vergroten van een draagvlak voor
Korte beschrijving
de visie op de bijdrage van de JGZ aan de Publieke Gezondheidszorg voor de Jeugd.
Beschikbaar: 530 uren
Het doel van dit project is het JGZ-werkveld ondersteunen in het gebruik van (sociale)
• Ontwikkelen van concepten en procesaanpak voor de vorming van goede lokale
media en daarmee het bereik van en de zorg voor jongeren te optimaliseren.
netwerken van onder meer onderwijs-, zorg- en hulpverlenende instanties, vrijetijds
Het project Inzet van nieuwe (sociale)media heeft in 2011 een handreiking opgeleverd,
voorzieningen en overheid.
waarin scenario’s en randvoorwaarden beschreven staan. In 2012 zal de verspreiding en implementatie van deze scenario’s plaatsvinden.
• Ontwikkelen van een concept voor een sluitende keten met de 1e en de 2e lijn, waarbij
In 2012 wordt daarnaast de aandacht vooral gericht op de ondersteuning van de JGZ-
de reeds bestaande afspraken meegenomen worden.
organisaties om jeugd door het gebruik van (sociale) media beter te bereiken en goed
• Uitzetten van een project voor conceptontwikkeling en procesaanpak bij het mobiliseren
aan te sluiten bij de behoefte en gewoonten van de jongeren. Er worden best practices
van “stut en steun” krachten in de samenleving.
geïnventariseerd en concepten ontwikkeld. Samen met het NJi en de beroepsgroepen worden bijeenkomsten belegd om tot een Project I3: Versterking JGZ in het CJG
handreiking voor JGZ-organisaties te komen, waarin informatie over het mediagebruik
Beschikbaar: 865 uren
Korte beschrijving
van kinderen beschreven staat en de wijze waarop ouders door JGZ-organisaties inzake
Het doel van het project is het functioneren van de JGZ binnen de CJG’s te versterken
mediagebruik ondersteund kunnen worden bij de opvoeding van hun kinderen.
en haar positie te verstevigen, mede in het licht van de stelselherziening jeugd. Deze doelstelling wil het NCJ bereiken door de beschreven scenario’s voor de positie
Activiteiten
en de rol van de verschillende professionals, werkzaam in het CJG, te verspreiden en de
• Verspreiden en ondersteunen van de implementatie van in 2011 ontwikkelde scenario’s voor de inzet van nieuwe (sociale) media.
JGZ-organisaties te ondersteunen bij de invoering van de veranderingen in het kader van
• Ontwikkelen van een instrument voor de JGZ-organisaties om de ouders bij de
de CJG-vorming.
opvoeding van hun kinderen te ondersteunen.
Door de stelselherziening jeugd zal de positie en de rol van het CJG veranderen en daar mee mogelijk ook de rol en de positie van de diverse disciplines, werkzaam in het CJG. Samen met de ontwikkelingen die gerelateerd zijn aan de inrichting van de Publieke
C. Programma Kennis
Gezondheidszorg voor de jeugd, zal ook nauw samengewerkt gaan worden met de 1e
Het beleidsprogramma “Vanuit Kennis Verbinden” benadrukt het belang van de kennis
en 2e lijn in de zorg.
ondersteuning voor de JGZ door het NCJ. Door op te treden als kennisschakelpunt
In 2012 wordt in samenwerking met de VNG, de brancheorganisaties, het NJi en de
verbindt het NCJ verschillende spelers met elkaar in het JGZ-veld en in de CJG context.
beroepsgroepen, inclusief het NVO/NIP, een aantal bijeenkomsten georganiseerd voor
Het NCJ fungeert zo als kenniscentrum, waar partijen elkaar vinden om kennis te halen,
JGZ-organisaties waarin de concepten in het licht van de actuele ontwikkelingen worden
te brengen en te delen.
besproken. Dit levert een handreiking voor JGZ-organisaties op, waarin ook randvoor waarden beschreven zijn om de uitwerking van de scenario’s in de praktijk mogelijk te maken. In de handreiking zijn de verschillende scenario’s uitgewerkt met oog voor de rol
Project K1: Kennisinfrastructuur
van de diverse professionals in het CJG.
Korte beschrijving
Beschikbaar: 950 uren
Doel van het project is het verbeteren van de kwaliteit van de JGZ door kennisuitwisseling. Activiteiten
Het NCJ verbindt als kennismakelaar expertise en kennis van relevante partijen binnen
• Organiseren van bijeenkomsten met verschillende partners, stakeholders en JGZ-
de JGZ en zal voortdurend nieuwe ontwikkelingen in de wetenschap, die betrekking
organisaties voor het bespreken van de concepten en informatie aan te leveren voor
hebben op de gezonde ontwikkeling van de jeugd, monitoren, duiden, verspreiden en
een handreiking.
stimuleren.
• Ontwikkelen van een handreiking voor JGZ-organisaties met de concepten en de Dit doet het NCJ onder meer door in 2012 de NCJ website te vernieuwen. Deze website
daarbij behorende randvoorwaarden.
geeft informatie over het NCJ als organisatie, over haar doelstellingen en over concrete
• Participeren in het traject prestatie-indicatoren CJG.
activiteiten. Daarnaast vinden JGZ- professionals er relevante informatie voor hun uitvoeringspraktijk. In afstemming met het NJi wordt het kennisaanbod op de website
Werkplan 2012 werkplan op hoofdlijnen
10
Werkplan 2012 werkplan op hoofdlijnen
11
vernieuwd. Het JGZ Jaarcongres 2012 biedt JGZ- professionals de gelegenheid over de
van de uitvoeringspraktijk in de JGZ door actuele kennis beschikbaar te stellen
nieuwste ontwikkelingen in de JGZ met elkaar van gedachten te wisselen. Als kennisma
Het NCJ ondersteunt en verbindt organisaties in het werkveld van de JGZ door het
kelaar heeft het NCJ zicht op specifieke expertise van organisaties/ professionals in de
beschikbaar en toegankelijk maken van kennis, best practices en instrumenten. Binnen dit
JGZ en beantwoordt zij vragen van JGZ- organisaties .
project speelt het NCJ in op actuele thema’s die relevant zijn voor het werkveld van de JGZ.
Activiteiten
De thema’s in 2012 zijn:
• Vernieuwen van de NCJ website.
• Gegevensoverdracht. Er wordt een aantal pilots in de JGZ-praktijk uitgevoerd om de
• Verspreiden van 6 nieuwsberichten.
implementatie-activiteiten van ‘Gegevensoverdracht kraamzorg en verloskunde naar
• Organiseren van 2 expertmeetings.
de JGZ’ en ‘Gegevensoverdracht van ziekenhuizen naar de JGZ’ die in 2011 zijn gestart,
• Organiseren van het Jaarcongres 2012.
te verbinden. • Vroege signalering van kinderen met een Licht Verstandelijke Beperking. In 2011 is een
• Inrichten en uitvoeren van de kennismakelaarsfunctie.
implementatieplan opgesteld voor ondersteuning van de JGZ op dit thema. In 2012 wordt de implementatie uitgevoerd, gericht op de JGZ en andere disciplines in het CJG. Project K2: Kwaliteitsbevordering
• Opvoedondersteuningsprogramma’s. Op verzoek van veldpartijen wordt regie
Beschikbaar: 1275 uren
gevoerd op ‘Samen Starten’ in relatie met het programma ‘Stevig Ouderschap’
Korte beschrijving
• Ontwikkelingsonderzoek. De Commissie Ontwikkelingsonderzoek (Van Wiechen)
Doel van het project is het bevorderen van de kwaliteit en uniformiteit van de JGZ door
van het NCJ traint en ondersteunt de JGZ met kennis.
het beschikbaar stellen van instrumenten. Het NCJ stimuleert en regisseert het gebruik van diverse instrumenten die de kwaliteit
Naast bovengenoemde thema’s is er ruimte gereserveerd om in te kunnen spelen op
en uniformiteit in de JGZ bevorderen en ondersteunen. Onder meer door het uitbrengen
de actualiteit.
van richtlijnen, interventies en handreikingen, en het ondersteunen van de invoering en Activiteiten
borging van deze instrumenten in JGZ- organisaties.
• het uitwerken van 6-8 actuele kennisthema’s. In 2012 werkt het NCJ volgens de nieuwe werkwijze voor de regie op richtlijnen en zullen de bestaande richtlijnen worden gemonitord op knelpunten in de uitvoering.
D. Programma Informatisering
Daarnaast wordt in 2012 de samenwerking met andere organisaties die zich bezig houden
De introductie van het DD JGZ is vergevorderd in 2011. De behoefte aan elektronische
met het erkennen van interventies verder vormgegeven. De ondersteuning van de Stichting
gegevensuitwisseling is daarmee exponentieel gegroeid. Hiertoe zijn en worden voor
Opvoeden.nl is een reguliere activiteit van het NCJ binnen het project Kwaliteitsbevordering.
bereidingen getroffen. De volgende stap is het daadwerkelijk implementeren van elek
Nadat in 2011 vier uitvoeringsvarianten van de Richtlijn Contactmomenten zijn ontwikkeld,
tronische berichtuitwisseling binnen de JGZ en met ketenpartners. Het gebruik van de
monitort het NCJ in 2012 de voortgang in de flexibilisering binnen de JGZ.
Basisdataset (BDS) JGZ is hierbij een belangrijke succesfactor. De focus in de ontwikkeling verschuift van de digitalisering van het primair proces naar het verkrijgen van informatie
Activiteiten
uit dat proces vanuit het DD JGZ. Daarnaast vraagt de innovatie van de JGZ om gepaste
• Publiceren en implementeren van 4 richtlijnen.
geautomatiseerde ondersteuning. Het NCJ sluit aan bij deze trends door kennis op te
• Monitoring van alle bestaande richtlijnen.
bouwen en te verspreiden, visie te ontwikkelen en regie te voeren.
• Beoordeling van 20 interventies. • Valideren van content voor opvoeden.nl. • Opstellen van een plan van aanpak voor handreikingen.
Project Inf 1: Regie op informatisering
• Monitoring van flexibilisering in de JGZ.
Korte beschrijving
Beschikbaar: 1065 uren
Het doel van het project is het begeleiden en ondersteunen van de JGZ bij de verdere invoering van het DD JGZ. Project K3: Actuele kennisthema’s
De informatisering van de JGZ neemt toe, maar is geen doel op zich. Het is ondersteunend
Beschikbaar: 1220 uren
Korte beschrijving
aan bestaande processen en wordt toegepast om verschillende redenen, bijvoorbeeld ter
Het doel van het project is het bevorderen van kwaliteit en uniformiteit en de ontwikkeling
verhoging van de kwaliteit en efficiency. In 2011 en daarvoor zijn standaarden ontwikkeld
Werkplan 2012 werkplan op hoofdlijnen
12
Werkplan 2012 werkplan op hoofdlijnen
13
voor digitale gegevensuitwisseling. In 2012 ligt de focus met name op implementatie van
Project Inf 3: Ontwikkeling en beheer Jeugd in Beeld (JIB) Beschikbaar: 1130 uren
ontwikkelingen van de voorgaande jaren zoals digitale dossieruitwisseling en uitwisseling
Korte beschrijving
van vaccinatiegegevens met het RIVM/RCP. Nieuwe vormen van gegevensuitwisseling
Het doel is JGZ-organisaties inzicht bieden in hun registraties, voor eigen gebruik en
zullen worden voorbereid.
ter vergelijking met andere organisaties. Jeugd in Beeld (JIB) ontsluit de registratie in het DD JGZ op specifieke onderwerpen
Activiteiten
voor JGZ-organisaties en in de toekomst voor gemeenten en overheid. In 2012 kunnen
• Participeren in en initiëren van overlegstructuren over informatisering van de JGZ.
meer organisaties aansluiten en terugkoppeling krijgen op hun registratie in het DD JGZ
• Opstellen visiedocument op ondersteuning van innovatie in de JGZ door informatisering.
op belangrijke gezondheidsthema’s in de JGZ.
• Bijstellen gegevensrichtlijnen voor digitale gegevensuitwisseling op basis van Activiteiten
praktijkervaring.
• Ontwikkelen JIB, zodanig dat het in 2012 beschikbaar komt voor alle JGZ-organisaties.
• Opstellen twee nieuwe gegevensrichtlijnen voor digitale gegevensuitwisseling in
• Creëren themawebsite jeugdinbeeld.ncj.nl.
samenwerking met ketenpartners.
• Opstellen tiental inhoudelijke rapportages voor JIB • Oprichten van een commissie samengesteld uit vertegenwoordigers van zorg Project Inf 2: Beheer Basisdataset JGZ
Beschikbaar: 1195 uren
organisaties, GGD’en en gemeenten die de doorontwikkeling van JIB begeleidt.
Korte beschrijving
• Stimuleren van JGZ-organisaties zodanig dat eind 2012 de helft van de JGZorganisaties gebruik maakt van JIB.
Het doel van het project is het verhogen van de kwaliteit van de JGZ door het beheer en doorontwikkeling van de BDS. .
De BDS JGZ vormt de basis van het DD JGZ. Het beheer van de BDS JGZ is een door lopende activiteit van het NCJ. Elk jaar wordt een nieuwe versie van de BDS JGZ gemaakt. Het gebruik van de BDS JGZ neemt toe en daarmee ook de ervaring in het veld met de BDS JGZ en de toepassing in het DD JGZ. De wijzigingsverzoeken worden complexer en vereisen een goede begeleiding en analyse. Ook door de introductie van digitale uitwisseling met ketenpartners wordt het beheer complexer. Deze ketenpartners gaan meepraten en –besluiten over (onderdelen van) de BDS JGZ. Anderzijds neemt de ervaring met het beheer toe. Het beheer wordt steeds verder geprofessionaliseerd en ondersteund door automatisering. Activiteiten • Beheren van de BDS JGZ inclusief het faciliteren van de Redactieraad en de Accorderingscommissie van de BDS JGZ. • Opleveren van een nieuwe versie van de BDS JGZ. • Creëren nieuwe versie van de themawebsite Basisdataset.ncj.nl waarin de functionaliteit is uitgebreid. • Afspraken maken met ketenpartners over het beheer van de gegevensset voor de uitwisselberichten. • Oprichten van een groep van stafmedewerkers en applicatiebeheerders DD JGZ die meepraten over de ontwikkeling van de BDS JGZ en over de op de BDS JGZ gebaseerde producten. • Opstellen van een training BDS JGZ met accreditatie voor JGZ-professionals. • Leveren van een bijdrage minimaal 2 keer per jaar aan de beroepsopleidingen voor de JGZ over de Basisdataset JGZ en informatisering in de JGZ.
Werkplan 2012 werkplan op hoofdlijnen
14
Werkplan 2012 werkplan op hoofdlijnen
15
Nederlands Centrum Jeugdgezondheid Churchilllaan 11 3527 GV Utrecht www.ncj.nl
