2. MŰHELYGYAKORLAT SZEREPEK A BELBIN TESZT ALAPJÁN MEGVALÓSÍTÓ, FORRÁSFELTÁRÓ SERKENTŐ, ÖTLETGYÁRTÓ CSAPATJÁTÉKOS, MEGFIGYELŐ, ELNÖK

KONTROLLING ELEMEK AZ ORRUNK ELÖTT

1

ESETTANULMÁNYKÉSZÍTÉSI FELADAT

2. MŰHELYGYAKORLAT AZ ORRUNK ELÖTT VANNAK A KONTROLLING TÉMÁK, ESZKÖZÖK ÉS MÓDSZEREK… CSAK ÉSZRE KELL ŐKET VENNI! A csapatmunka célja: Esettanulmány készítés, amelynek célja annak bizonyítása, hogy a csapat tagjai megfelelően ismerik a kontrolling eljárásokat, módszereket, tanulmányozták a kontrolling tevékenység beépülését és hatékony működtetésének feltételeit egy szervezetben, vagy szituációban. Csapatméret:

4-6 fős csapat, kreatív problémafeltáró és problémamegoldó szerepek felvállalásával

Javasolt szerepek:

Tetszőleges, a feladat megoldásához szükséges szereposztással. Fontos, hogy a csapattagok minél inkább a legtöbbet tudják kihozni magukból a legjobb kivitelezés érdekében.

Témaválasztás:

Ötletgyűjtés elsősorban filmélményekből, de lehet olvasmányokra, színművekre, vagy bármilyen saját élethelyzetre alapozni, sőt ki is találhattok életszerű szituációt, ahol felismerni vélitek kontrolling témákat, eszközöket, módszereket, majd ezek közül a csapat döntése alapján dolgozzátok fel az egyiket esettanulmány formájában.

CSAPATTAGOK

SZEREPEK A BELBIN TESZT ALAPJÁN

GYŐRFFY DOROTTYA

MEGVALÓSÍTÓ, FORRÁSFELTÁRÓ

PETHŐ ÉVA KRISZTINA

SERKENTŐ, ÖTLETGYÁRTÓ

CSÉCSI ADRIÁN

CSAPATJÁTÉKOS, MEGFIGYELŐ, ELNÖK

VÉGSŐ CSABA

MEGFIGYELŐ, MEGVALÓSÍTÓ

DELIÁGA ÁKOS

TEAM ÉPÍTŐ, FORRÁSFELTÁRÓ

BUGA ZSÓFIA

ELNÖK, MEGFIGYELŐ

Választott témánk:

ROZSOMÁK

a kontrolling tervezés – megvalósítás – ellenőrzés – beavatkozás (PCDA) körének bemutatása.

2007-2008/2. FÉLÉV


2


PDCA kör Plan-Do-Check-Act A körfolyamat lépéseinek kezdőbetűiből tevődik össze a név Plan-Do-Check-Act. Már sir Francis Bacon 1620-as munkájában megemlített három részt: "hypothesis" - "experiment" "evaluation" avagy Plan, Do és Check. Walter Shewhart (1930) egészítette ki a modellt, miszerint ellenőrzés után be kell avatkoznunk (Act). Dr. W. Edwards Deming nyomán terjedt el a modell PDSA néven: Plan-Do-Study-Act. A gyakorlatban: egy vállalat életében a sok egymásba fonódó folyamat életciklusát 4 részre bonthatjuk: tervezés-működtetés-ellenőrzés-beavatkozás Tervezés (Plan) : a megoldás alapjainak lefektetése, terv létrehozása Működtetés (Do): a terv végrehajtása Ellenőrzés (Check): a teljesítmény mérése, a mért eredmények összehasonlítása Beavatkozás (Act): a válaszlépés kidolgozása, reakció Forrás: Wikipedia, dr. Boda György előadásai

A folyamatok ciklikussága miatt nevezik a modellt PDCA körnek, holott valójában inkább egy spirálnak kell tekintenünk. Ha egy körön lépkedünk végig, akkor nem haladunk előre, nincs fejlődés; újra azonos hibákba esünk. Viszont egy spirálra ugyanúgy jellemző a ciklikusság, de mindig egy magasabb szinten tér vissza az adott szakaszba: folyamatos fejlődéssel, egyre hatékonyabban éri el az eredményét. Esettanulmányunk jellege: Egyszerű esettanulmányunk alanya a saját szervezetünk, mint önmagában létező, egy egészként kezelendő, és nem más hasonló entitásokkal való összehasonlításban. Szempontjaink a kivitelezéshez: Példáinkat tanulmányaink, és főleg saját tapasztalatainkra alapozzuk. Célunk, hogy az esettanulmány, mint módszer rokonságot mutasson a megfigyeléssel, helyenként kísérlettel, és az érthetőség, követhetőség kedvéért egyszerűsítsük a valóságot, és szemléletes példákkal tegyünk élvezetesebbé az eredményeinket. Csapatunk rendhagyó módon a természet lenyűgöző alkotásait, mint műremekeket állítja párhuzamba a kontrolling eszközeivel. Gyermekkorunkban szerettük a tudományos alapokon nyugvó, de mégis szórakoztató rajzfilmeket, ezért választásunk az 1986-ban Albert Barillé által rendezett Az egyszer volt, hol nem volt, volt egyszer az emberi test című sorozatra esett. Még ma is mosolygunk a kedves vörösvértesteken, a váltó-futóként ábrázolt hírvivőkön, vagy a gonosz vírusokon. Néhány képpel, és az emberi szabályozásból vett példával mutatjuk be a PDCA kört.

ROZSOMÁK

2007-2008/2. FÉLÉV


3


A legkifinomultabb szervezet – az emberi test „Egyszer volt, hol nem volt…az élet.” Bevezetés Emberi szervezetünket, az általunk létrehozott kontrolling rendszerekhez képest, igen hosszú evolúciós fejlődés csiszolta és finomította a mai ember formájára, létrehozva ezzel az általunk ismert, talán egyik legkomplexebb kontrolling rendszert, melynek leírása mindegyikünknek a génjeiben tárolódik, és egyénenként mégis eltérő. A kontrolling PDCA körének elemeit és magát az egész kört is számtalan helyen érhetjük tetten szervezetünkben, komplex, kifinomult működésének előnyeit élvezzük nap, mint nap; míg más PDCA körök láthatatlanul tartanak minket életben, amiknek létét, csak meghibásodásaik esetén érezzük, mikor betegek vagyunk. Szervezetünk legfontosabb kontrolling központja az emberi agy. "Az élet fejlődésének, az evolúciónak egyik, ha nem legnagyobb csodája az emberi agy, az Univerzum valószínűleg legszebb, legbonyolultabb s egyben legkifinomultabb, ugyanakkor szinte teljes pluripotenciával rendelkező produktuma." - Sir John Eccles Ezt az állítást alá lehet támasztani számadatokkal, de még inkább az evolúció során tudatossá lett emberi agy szinte korlátlan működési lehetőségeinek felsorolásával. Esettanulmányunk keretei azonban nem engedi meg, hogy szervezetünk lelki felépítését, tudatos tanulási folyamatait, illetve személyiségünk strukturális modelljét is feltárjuk, melyekkel a pszichológia, vagy a mesterséges intelligencia foglalkozik, így testünkben főleg biológiai vonatkozásban figyeljük meg a PDCA kör elemeit, illetve egészét. Régen az orvostudomány fejlődése során az emberi testet egy megbonthatatlan egésznek tekintették, és ennek tükrében a betegségeit is az egész test gyógyításával kívánták kezelni. A mai orvos tudomány, a korábbiakkal ellentétben az egyes szervek, rendszerek, területek betegségeit külön-külön, helyileg kezelve gyógyítja. Ezen elv mentén kívánjuk mi is szervezetünk PDCA köreit tanulmányozni. Kontrolling PDCA kör – tervezés (P) -

Szervezetünk túléléséhez talán legfontosabb jellemző, hogy bizonyos esetekben roppant gyorsan tudunk tervezni. Ennek megtestesítői például a reflexek. o Mikor gyorsan közelítünk valamit a szemünk felé, automatikusan pislogni akarunk. o Ha tűzbe nyúlunk, reflexszerűen elrántjuk a kezünket. o A térdreflex (patelláris reflex) gyorsaságát főleg annak köszönheti, hogy a reflex nem is az agyban, hanem már a gerincben kiváltódik.

ROZSOMÁK

2007-2008/2. FÉLÉV


-

-

-

4


Egyszerűbb életfunkciók ellátása, ami alapján egyáltalán élőnek definiáljuk az embert, igen bonyolult, és főleg hosszú tervezést igényel az ember esetében, mint például a szaporodás, táplálkozás, stb. Mint hogy szervezetünk több szinten is képes tervezni (tudatosan, reflexszerűen), vannak olyan tervek, amiket csak egyik szinten tudunk megtervezni. o Rengeteg dolog van, amit csak tudatosan tudunk tervezni: sétálás, beszéd, stb. o Van, ami csak alacsonyabb szinten jöhet létre, és tudatosan nem tudunk kiváltani. Ilyen az elalvás, csuklás, vagy bármilyen rángás, mert tudatosan csak izomtónust tudunk létrehozni. o A hazugságvizsgálók általában 98% pontosak. A 2% az őrülteknek, és a bolondoknak van fenntartva. Általában nem tudjuk biológiai paramétereinket befolyásolva megtéveszteni ezeket a műszereket. o - Tervezés során sokszor felhasználjuk a korábbi tapasztalatokat is, vagyis más tapasztalatokkal más tervet készítenénk. Például, ha sokszor eszünk adott időpontban, akkor másnap is ugyanakkor számít szervezetünk tápanyagbevitelre, és ennek megfelelően tervezi is az emésztést. Egészen érdekes, hogy sokszor a véletlen is szerepel a tervezésben, vagy egy adott eloszlás jellemzi a lehetséges terveket. Ilyen a szaporodás. Ha a párválasztás, még tudatos is, addig az utódok génállományának összetétele alléronként egy-egy eloszlást követ, hogy az utód melyik szülőtől mit örököl. o Például fiú vagy lány lesz-e a magzat. o A szemszín általában diszkrét értékeket vesz fel. A barna szín például dominánsan öröklődik. A feladatok megoldására, a probléma súlyosságát vagy fontosságát figyelembe véve egészen eltérő alternatív tervek készülhetnek, amiket szükség esetén fokozatosan is elkészíthet szervezetünk. o Energiaszükséglet esetén először emészteni próbálunk. Ha nem ettünk, akkor a májunkból használunk tápanyagot, melyben körülbelül 24 órányi tartalék van. Ha ez is elfogy, akkor szervezetünk fizikailag, és szellemileg is el kezd tartalékolni, aminek eredményeként lényegesen lassabbak leszünk. A probléma hosszú távú fennállása esetén a szervezet elkezdi a zsírt is lebontani, hogy belőle szénhidrátot állítson elő.

ROZSOMÁK

2007-2008/2. FÉLÉV


5


Hidegérzet esetén elsőnek a bőr húzódik össze. Ezt hívjuk libabőrnek. Majd szükség esetén az izmok összehúzódását is fontolóra veszi szervezetünk, hogy az izomtónus szénhidrát égetésével hőt szabadítson fel. Tartós hideg, illetve lehűlés eredményeképpen a hidegrázás is ránk jöhet. Futásnál megfigyelhető, hogy nő a légzés szaporasága a sétáláshoz képest. Viszont sportolóknál először a légzés mélysége nő, majd később a gyorsasága. -

-

Szervezetünk döntései, és tervei legtöbb esetben nem ennyire egyértelműek, sokszor konfliktusos helyzetek, ahol a helyes, optimális terv elkészítését csak a PDCA kör bezárulásával, több körben tudjuk csak elérni. o Ha egy kiadós ebéd után órára rohanunk, az egy terhelés a szervezet számára, hiszen azt a konfliktust kell megoldania, hogy az oxigént, mint szűk erőforrást inkább a gyomorba szállítsa emésztéshez, vagy az izmokba azonnali égetéshez. Szervezetünk komplex terveihez elengedhetetlen a PDCA kör minél gyorsabb, és gyakoribb visszacsatolása, hogy testünk folyamatosan, gyorsan tudjon minél pontosabb terveket készíteni. o E nélkül nem jöhetnének létre olyan komplex tervek, mint amik szükségesek mondjuk a mozgáshoz, mint a séta vagy a futás, nem is beszélve a táncról, harcművészetekről.

Kontrolling PDCA kör – cselekvés (D) -

-

-

Reflex segítségével igen gyorsan tudunk mozdulni: o Megijesztenek és felugrunk, vagy a pislogás o Vészhelyzet esetén gyorsan szabadítunk fel (akár sok) adrenalint is. Anyukák a gyerekükért képességeik feletti tettekre is képesek. A tervezések szerinti cselekvések igen változatosak lehetnek szervezetünkben. o Az agy összehúzza vagy elengedi az izmokat mozgásunk során, vagy bordaközi izmokat használ légzéshez vagy éppen nyeléshez, emésztéshez használjuk izmaink tónusának megváltoztatását. o Az agy adja a jelet szívünk Sinus-csomójának, hogy húzódjon össze a szívizom. o Szervezetünk különböző szervei változtatják meg vérünk összetételét, mint a lép, máj, hasnyálmirigy, stb. o Szerveken belül, terv szerint, sejtek hajtják végre a kiválasztást, különböző enzimek termelését, vagy éppen raktároznak tápanyagot vagy valamilyen mérget. Az ólmot például a máj raktározza életünk végéig. o Kommunikációnkban roppant fontos, hogy különböző hangok képzésével tudunk másokkal beszélni. o A szerveket az agy, vagy a szervek az egész szervezetet gyakran hormonok termelésével irányítja. Egy terv végrehajtása időnként nem elég gyors, ha például valamilyen fizikai korlátba ütközik a kivitelezés. o Ha megbotlunk, és nem kompenzáljuk időben, akkor többnyire elesünk, mert az izmok erejének, tónusváltásának vagy tartásának ideje korlátos.

ROZSOMÁK

2007-2008/2. FÉLÉV


-

-

6


Van, hogy egyáltalán nem tudjuk végrehajtani az adott tervet valamilyen fizikai vagy biológiai korlátunk miatt. o Többnyire nem tudjuk megcsinálni az angol spárgát, pedig tudjuk, hogy kell. o Hasonló korlátok miatt nem tudjuk megnyalni a könyökünket, pedig egész egyszerűnek tűnik. Van, hogy fizikai vagy biológiai korlátunkat csak károsodás árán tudjuk átlépni, és végrehajtani a tervet, aminek viszont többnyire nincs értelme. o Fülünk nem tud tetszőlegesen hangos zajt lehalkítani, ezért 160 dB-nél hangosabb zajtól könnyen megsüketülünk. o 60 °C-nál melegebb vízben nem tudjuk megmosni a kezünket, mert vagy elrántjuk, vagy megég. o Ha nagyon magasról kiesünk vagy ugrunk, általában a keringési vagy a légző rendszerünk sérülése miatt vesztjük életünket. Ilyenkor is a legjobb tanács, hogy lehetőleg essünk talpra, mert ekkor a legjobbak az túlélési esélyeink. o Magas lázzal járó fertőzés esetén, ha 42 C° fölé melegedik testünk, kicsapódnak a fehérjéink, és meghalunk. Érdekesség, hogy szaunázás esetén 1-2 fokot sem mozdul el a belső szerveink hőmérséklete a 37 fokról. o A Napot vagy hegesztést sem érdemes közvetlenül nézni. A tervek végrehajtásának gyorsaságáról, erősségéről, pontosságáról, korlátaink feszegetéséről szólnak különböző foglalkozások, versenyek, olimpiák. o Biliárd, darts, gyöngyhalászat, szkanderverseny, 100 méteres síkfutás, stb.

Kontrolling PDCA kör – ellenőrzés (C) Szervezetünk PDCA köreinek ellenőrzés szakasza adja terveink, illetve általuk indított cselekvéseink eredményét, hatását, tanulságát, amiket felhasználhatunk majd a beavatkozásban, hogy újra indítva a kört, jobb tervet készítve kontrolláljuk magunkat. Ezen szakaszban, szervezetünkben számtalan eszköz, szenzor, pontosabban receptor található, hogy minél pontosabb méréseket tudjunk végezni. -

Legfontosabb érzékszerveinkkel érzékeljük saját és környezetünk kapcsolatát. o Bőrünk szintén képes környezetünket ellenőrizni a nyomás, a hő- és fájdalomérzet kiváltásával. o Testünk helyzetének felmérésére, valamint egyensúlyérzékünk alapjául szolgál, hogy a fejünkben található folyadékkal telt üregben lévő szőrszálak elmozdulásából meg tudjuk becsülni a ránk ható gravitációt, valamint egyéb erők, mint centrifugális erők eredőjét.

ROZSOMÁK

2007-2008/2. FÉLÉV


7


Szemünk retinájában 130 millió fotoreceptor pálcika található a látáshoz és 7 millió csap a színek érzékeléséhez. A szem fejjel lefelé közvetít több, mint 30 fajta képet agyunknak, amit 2 hetes korunk óta egyenesen látunk. Szervezetünk legfontosabb érzékelő szerve, mégis csak 9 éves korunkra fejlődik ki teljesen. Szemünkkel ellenőrizhetjük legkönnyebben fizikai környezetünk és saját viszonyunkat. Segítségével érzékeljük mások, környezetünk és saját mozgásunkat a térben, valamint környezetünkkel való kommunikációban szemünkre támaszkodunk olvasáskor, és a non-verbális kommunikációban.

-

-

o Fülünkkel ellenőrizhetjük beszédünk hatását, ha mással beszélünk éppen. Sokszor itt kezdődik egy PDCA kör, hogy meghallunk egy zajt, amit veszélyként értékelve tervet készítünk. Saját belső működésünk érzékelésére belső szerveink, mint a máj, hasnyálmirigy, lép folyamatosan szemmel tartják értékeinket. o Mérik vérünk különböző paramétereit, mint például vér és alakos elemeinek mennyisége, cukor és oxigén tartalma. Fertőzéseket figyelnek különböző fehérvérsejtek vagy sérüléseket anyagok, mint a fibrinogén, ami a véralvadáshoz elengedhetetlen. o Figyelik az agy vagy egyéb szervek serkentő hormonjait, hogy kell-e valamit termelni, végrehajtani vagy éppen vizet visszaszívni. Legtöbbször különböző állapotok megfigyelésével tanulunk. o Az izmaink tipikusan megjegyeznek mozdulatokat, ha sokat gyakoroljuk őket, ezzel sajátíthatunk el sportokat, táncokat, különböző mozgáskultúrákat. Gyakorlás során „berögzült” mozdulatokra nem kell annyit figyelnünk, így újabbat tanulhatunk. Ezért nehéz a rosszul berögzült mozdulatokat javítanunk, mint például a tartásunk. o Az étkezési-, alvási-, illetve bármilyen rendszeres szokásainkhoz is így tudunk alkalmazkodni.

Kontrolling PDCA kör – beavatkozás (A) -

Lehet egy beavatkozás egy tervet indító, ha most érzékeltünk valamit először. Ilyenek többnyire a hirtelen külső ingerek, amire gyors tervek kellenek.

-

ROZSOMÁK

o Megszúrt minket egy tüske o Gyertya lángjába nyúltunk. o Megcsiklandoztak, megijesztettek. Lehet egy beavatkozás a folytatást megerősítő, ha azt érzékeljük, hogy még nem értük el a cselekvéssel a tervezésben kitűzött célt.

2007-2008/2. FÉLÉV


8


o Még mindig éhséget érzünk vagy fázunk. o Még mindig van mit megemésztenünk stb. - Lehet egy beavatkozás a folytatást leállító, ha úgy érzékeljük, hogy hirtelen megszűnt a kiváltó inger. o Már nem ingerlik a bőrünket forró vagy szúró eszközzel. o Becsuktuk a szemünket, és nem vakít már a hirtelen fény. - Ritkán lehet a beavatkozás ellentétes hatású a korábbi terv céljával o Dobolunk a kezünkkel vagy a lábunkkal. Ilyenkor akár minden PDCA kör forduláskor ellentétes lehet a beavatkozás szándéka. - Általában csak tudatos tevékenységeknél fordul elő, hogy ellenőrizzük a cselekvést, és megállapítjuk, hogy még nem érte el a kívánt hatást, de mégsem tudjuk egykönnyen meghatározni, hogy hogyan kellene beavatkozni, vagyis nem tanulunk. o Gyorsúszásnál nem sikerül összehangolni a kezünket, a lábunkkal. o Sokaknak nem sikerül elsőre megcsinálni különböző cseles játékokat, mint például egyszerre körkörösen simogatni a tenyerükkel a hasukat, és közben a másik tenyerükkel paskolják a fejük tetejét. Általában belső folyamatainknál igen gyorsan futó PDCA körök találhatóak, ezért egy-egy körben megfigyelve a beavatkozás mértékét, igen kicsi változást tapasztalunk. Hirtelen változást többnyire külső ingerek okoznak vagy betegségek, mint trombózis, embólia, szív aritmia. Kontrolling PDCA kör – kezdet (PDCA) Érdekes kérdés, hogy szervezetünkben vajon melyik szakaszban kezdődik el egy-egy PDCA kör. - A kör kezdődhet a tervezéssel o Az agy dönt, nagyobb egyszerűsítéssel főleg a génekben tárolt program szerint, hogy mikor mennyit nőjünk. - Mesterséges úton cselekvéssel is indulhat PDCA körünk. o Defibrillálással helyettesíthetjük a Szinusz-csomó jelét, hogy szívünk összehúzódjon. Mikor az agy újra vért kap, akkor a tervezés eredményeképpen újra és újra cselekszünk és újra összehúzzuk a szívizmokat. Így újraindítható a keringésünk PDCA köre. o Mesterséges lélegeztetéssel a légzési rendszerünk PDCA köre állítható helyre. - Szervezetünk PDCA körei többnyire az ellenőrzéssel kezdődnek, mikor észrevesszük, hogy valamilyen értékünk nem megfelelő, és különösebb tervezett cselekvés nem előzte meg az eltérést. o Vért vettek tőlünk. o Láttunk, hallottunk valami fontosat, stb. o Ha elkezdünk akaratunk ellenére csuklani, amit a rekeszizom görcsös összehúzódása okoz, akkor ez számos PDCA kört indíthat, hogy felemeljük a tüdőnket, visszatartsuk a lélegzetünket, és kicsavart pózban igyunk vizet, hogy megszüntessük a csuklást. Általában elmondható szervezetünk legtöbb PDCA körére, hogy születésünk előtt elindult már, és életünk végéig szolgál minket.

ROZSOMÁK

2007-2008/2. FÉLÉV


9


Kontrolling PDCA kör – lezáródás (PDCA) Szervezetünk PDCA körei normális esetben a beavatkozás szakaszban állnak meg, mert az ellenőrzésből arra következtetünk, hogy elértük cselekvéseinkkel a tervezett célt, ezért nincs szükség további beavatkozásra, így tervezésre és cselekvésre sem. Ha mégis más szakaszban állna meg a PDCA kör, akkor az valószínűleg valamilyen betegségnek tudható be. Kontrolling PDCA kör hibás működése – betegségek, zavarok Testünk PDCA köreit általában akkor értékeljük a legjobban, amikor nincsen, nem működik rendeltetésszerűen vagy hibásan üzemel. Ahogyan az ember is akkor értékeli legjobban az egészséget, amikor beteg. -

-

-

A tervezés hiánya általában az agyban található zavarra vezethető vissza. o Diszgráfia az írászavar. o Amnézia nehezíti a korábbi tapasztalatok felhasználását a tervezésben. o Az autizmus az agyi működés súlyos, pervaziv (alapvető fejlődési területeket érintő, átható), egész életen át tartó zavara, mely a szociális viselkedés, a kommunikáció, a képzeleti működés és a rugalmas gondolkodás fogyatékosságában jelentkezik. A cselekvés hiánya. o A különböző bénulások esetén nem tudjuk valamelyik végtagunkat mozgatni. Eredete általában idegrendszeri, többnyire balesetből származó, például a gerincvelő megszakadása. o Cukorbetegség esetén a hasnyálmirigy károsodik valamilyen okból, ekkor hiába tervezzük inzulin véráramba juttatását, a szerv nem tudja végrehajtani. A betegség jelenleg nem gyógyítható, csak tünetileg kezelhető. A tartósan magas, vagy tartósan alacsony vércukor szint kómához, és halálhoz is vezethet. o A pajzsmirigy szabályozásának zavara vagy hormontermelésének meghibásodása komoly következményekkel járhat. o Izomrándulások, ínszalagszakadások, izületi sérülések szintén nagyon nehezen gyógyulnak és nem tökéletesen. Ezek a balesetek komolyan hátráltatnak minket több hétig vagy egy egész életen át. o Mozgásunkat korlátozó csonttörések ugyan összeforrnak az ember esetén, de egy koponya vagy combcsonttörés halálos is lehet. Az ellenőrzés hiánya többnyire érzékszerveink károsodására, illetve betegségeire vezethető vissza. o A vakság, süketség többnyire maradandó igen kellemetlen komoly betegségek, addig a dobhártya beszakadása ugyan hegesedéssel, de begyógyul. o Az alkoholos befolyásoltság a koordinációs képességeinket zavarja meg legelőször, mert a kisagyra hat először az alkohol, ami a mozgásért felelős. o Lábunkon írva Zh-t, az könnyen elzsibbad és igen kellemetlen helyzetbe hoz minket átmenetileg, hogy nem érezzük. o Aki abban a ritka betegségben szenved, hogy nem érez fájdalmat, többnyire nem él sokáig.

ROZSOMÁK

2007-2008/2. FÉLÉV


-

10


A beavatkozás hiánya is általában az agyban található zavarra vezethető vissza, hogy nem tudunk tanulni vagy nem tudjuk levonni a tanulságot, hogy milyen módosítás lenne szükséges a tervezésben. o A diszlexia az olvasás zavara, egy nem „kinőhető betegség”, melyet okozhat például születéskori oxigénhiányos állapot. o Vannak emberek, akik terveznek, mozognak, éreznek, de egy ritka betegség miatt nem tudják megfelelően koordinálni egyetlen mozdulatukat sem.

Budapest, 2008. április 10.

…………………………………. Rozsomák csapat

ROZSOMÁK

2007-2008/2. FÉLÉV

2. MŰHELYGYAKORLAT SZEREPEK A BELBIN TESZT ALAPJÁN MEGVALÓSÍTÓ, FORRÁSFELTÁRÓ SERKENTŐ, ÖTLETGYÁRTÓ CSAPATJÁTÉKOS, MEGFIGYELŐ, ELNÖK

Recommend Documents