19 Osobnosti veřejného života přejí FaME

18/19 Osobnosti veřejného života přejí FaME

OBSAH 3 Editorial 4/7 FaME news 8/11 Rozhovor s děkankou FaME Drahomírou Pavelkovou 12 Z kroniky FaME 13/15 O FaME s rektorem UTB ve Zlíně Petrem Sáhou a bývalými děkany FaME Aloisem Glogarem, Františkem Trnkou a Vnislavem Nováčkem

16/17 FaMEOUS People: Ivo Benda, greiner packaging slušovice

20 21/23 24/25 26/29 30/31

Jsme studenti a podnikáme Spolupráce s praxí: Slovácké strojírny, Continental Barum, Meopta - optika Baťův odkaz na FaME Mezinárodní spolupráce Studentský život

32/33 34 35

Možnosti studia na FaME Máme 20 let – slavte a pomáhejte s námi! Mezinárodní vědecká konference Finance a výkonnost firem ve vědě, výuce a praxi

EDITORIAL Vážené dámy, vážení pánové, milí čtenáři,

Chtěla bych na tomto místě poděkovat všem kolegům, kteří se – každý svým dílem – podíleli a podílejí na tom, že se naše fakulta může pochlubit takovým vysvědčením.

dostává se vám do rukou speciální číslo našeho časopisu. Má hezké pořadové číslo 7 a více stran, než je obvyklé. Naše fakulta totiž slaví v roce 2015 dvacet let, a tak jsme se rozhodli připravit speciální vydání, ve kterém si kromě aktuálních událostí připomeneme i důležité okamžiky a osobnosti, jejichž život byl či je s naší fakultou spojen. Jací jsme v „roce dvacet“? Patříme k největším fakultám Univerzity Tomáše Bati ve Zlíně, v letošním akademickém roce máme 2671 studentů. Aktuální šance studenta na přijetí na FaME je 53 %, míra nezaměstnanosti našich absolventů je 4,3 %. Velice nás potěšilo lednové hodnocení Hospodářských novin, podle kterého jsme se stali čtvrtou nejlepší fakultou v České republice nabízející ekonomické vzdělání. Celkem bylo hodnoceno 21 fakult, kritérii bylo například mezinárodní zapojení školy, zájem o studium, kvalita pedagogů a vědecká práce.

Poděkování patří také všem partnerům a spolupracovníkům z firem a organizací, Krajskému úřadu Zlínského kraje i statutárnímu městu Zlín. Snažíme se dlouhodobě klást velký důraz na propojení výuky s praxí v našem regionu. Motivujeme naše studenty, aby získali představu o reálném pracovním prostředí již na vysoké škole. V průběhu celého studia se mohou podílet na praktických projektech a někteří na základě praxí ve firmách nacházejí budoucí zaměstnání či podnikají. Je mým velkým přáním, aby studium na FaME bylo pro absolventy prvním krokem a úspěšným startem do jejich profesních životů.

Dvacet let je krásný věk. Oslavte ho společně s námi.

Drahomíra Pavelková děkanka FaME

2|3

FaME NEWS

LISTOPAD 2014 – BŘEZEN 2015 DEN MARKETINGU: DĚLEJTE VĚCI JINAK, NEŽ OSTATNÍ OČEKÁVAJÍ Koncem listopadu se v aule UTB konal Den marketingu, který uspořádala Fakulta managementu a ekonomiky ve spolupráci s Regionálním klubem České marketingové společnosti ve Zlíně. Se svými příspěvky vystoupili odborníci z oboru marketingových komunikací Marian Füry z firmy Zaraguza CZ, Michal Palánek z VV Promotion, Miroslav Motyčka ze společnosti Rudolf Jelínek, Olga Jurášková z Fakulty multimediálních komunikací UTB ve Zlíně, Roman Mura ze společnosti Médea, nezávislý mediální konzultant Lukáš Mládek a Jitka Vysekalová, prezidentka České marketingové společnosti. Příspěvky zaujaly více než čtyři sta přítomných posluchačů, převážně studentů středních a vysokých škol.

MOTTO „LIGHT YOUR FaME“ S TISÍCEM PRSKAVEK Začátkem prosince se před budovou FaME tradičně rozzářil vánoční strom. Akci, kterou každoročně pořádá UTB ve Zlíně, doprovázelo hromadné zapálení prskavek, kterých bylo rozdáno přes tisíc kusů. Symbolicky tak začal nejen vánoční čas, ale i oslavy dvacátého výročí Fakulty managementu a ekonomiky. Při této příležitosti vznikl slogan Light your FaME (Rozsviť svoji slávu / Rozsviť svoji FaME). Zapálením prskavky tak symbolicky každý účastník zažehl světlo k narozeninám fakulty. Na akci také převzal student FaME Pavel Ondra první cenu v kreativní soutěži Light your FaME a za své video vyhrál iPad.

DOBROVOLNICTVÍ NA FaME UTB VE ZLÍNĚ V akademickém roce 2014/2015 začala fakulta s projektem „Dobrovolnictví na FaME“. Zaměstnanci i studenti se zapojili do tří obecně prospěšných aktivit – do přípravy zábavného Halloweenského večera v Dětském centru Burešov, do podzimního úklidu v areálu ZOO Zlín-Lešná a předvánoční kreativní přípravy vánočních přání a výrobků občanského sdružení IZAP Slunečnice – sdružení pro integraci zdravých a postižených dětí a mládeže. Celkem se těchto aktivit zúčastnilo třicet dobrovolníků, kteří odpracovali 110 hodin. Celý projekt byl realizován ve spolupráci s občanským sdružením Samari, konkrétně s Johanou Ajglovou, absolventkou FaME.

INTERNÍ AUDITOR KVALITY 16 studentů získalo Osvědčení o absolvování kurzu interních auditorů kvality. Školení proběhlo v rámci výuky předmětu Management kvality za účasti lektora Stanislava Mužíka a přednášejícího Petra Briše. Tento certifikát opravňuje provádět interní audity v rámci řízení systému kvality dle ISO 9001 uvnitř organizace i externí audity u dodavatelů. Do budoucna se plánuje rozšíření certifikačního portfolia pro studenty FaME také v jiných oblastech, jako např. v environmentálním systému řízení, v systému bezpečnosti práce, v systému společenského chování firem a dalších.

NADANÍ STUDENTI POSEDMÉ Koncem ledna se konaly závěrečné obhajoby studentů 6. ročníku projektu Nadaní studenti, který je zaměřen na talentované posluchače prvního ročníku navazujícího magisterského studia a nabízí jim prohloubení znalostí a dovedností získaných studiem v praxi. Současně na FaME odstartoval nový, již sedmý ročník projektu Nadaní studenti, do něhož bylo přijato 23 nových účastníků.

Celkem má projekt osmnáct firemních partnerů. Jsou mezi nimi např. Moravský Peněžní Ústav – spořitelní družstvo, Deloitte Advisory, UniCredit Bank, 5M, Continental Barum, Slovácké strojírny, FIMES, greiner assistec, greiner packaging slušovice, HP TRONIC Zlín, Meopta - optika, Microsoft, Regionální rozvojová agentura Východní Moravy a další.

PRAXE AKADEMIKŮ V UHERSKÉM BRODĚ V únoru proběhly první dva ze čtyř pětihodinových výukových bloků pro akademiky. Výuka je součástí prakticky zaměřeného kurzu, jehož prostřednictvím si pedagogové FaME udržují bezprostřední kontakt s reálným životem ve firmách. Kurz připravili na míru pro FaME zaměstnanci Střední průmyslové školy a Obchodní akademie Uherský Brod a společnosti Slovácké strojírny. Účastníci měli možnost seznámit se detailně například se systémem řízení výroby ve Slováckých strojírnách, s obsluhou a programováním CNC strojů, metrologií, reverzním inženýrstvím, základy automatizace a mnoha dalšími velmi zajímavými oblastmi, které jsou na FaME vyučovány zejména v oboru Průmyslové inženýrství.

STUDENTSKÉ SEMINÁRNÍ PRÁCE PRO FIRMU BROSE V rámci předmětu Logistika vznikl na FaME nový projekt, který umožňuje studentům v prezenčním studiu podílet se na řešení problémů přímo z podnikové praxe. Loňský projekt vyvrcholil v prosinci závěrečnou prezentací studentských seminárních prací, a to za účasti garantů jednotlivých témat z partnerské firmy Brose. Celkově odprezentovalo svou práci 19 týmů, nejlepší tým byl odměněn cenou „Best seminar work presentation 2014.“ „Nápad vznikl po poslední exkurzi ve společnosti Brose, kdy jsem začala přemýšlet nad tím, jak o něco více a intenzivněji využít velkou chuť společnosti spolupracovat s našimi studenty. Mému nápadu byl nakloněn Ing. Rod jako vedoucí logistiky a společně se svými kolegy dali dohromady osm témat, která pak studenti řešili v pětičlenných týmech,“ upřesnila Denisa Hrušecká, vedoucí seminářů předmětu Logistika z Ústavu průmyslového inženýrství a informačních systémů.

4|5

ZÁSTUPCI FaME TŘINÁCT DIPLOMŮ FaME OPĚT NAVŠTÍVILI S TITULEM PH.D. ZVÍTĚZILA EXPERIMENTÁRIUM Koncem února se v aule Univer- V ANKETĚ SPOLEČENSKÉ Děkanka FaME Drahomíra Pavel- zity Tomáše Bati konalo slavnostní shromáždění studentů ODPOVĚDNOSTI ková jednala s ředitelem Střední průmyslové školy v Otrokovicích Liborem Baselem o budoucí spolupráci. Jednání probíhalo v prostorách střední školy, která v loňském roce otevřela tzv. Experimentárium, prostory určené pro moderní výuku žáků středních a základních škol ve Zlínském kraji v přírodovědných i technických oborech. Experimentárium denně vzdělává desítky žáků základních škol Zlínského kraje a studentů Střední průmyslové školy Otrokovice.

a zaměstnanců UTB u příležitosti 15. výročí naší univerzity. Součástí programu bylo předání diplomů novým doktorům, z FaME získalo titul Ph.D. celkem třináct osob. Ocenění rektora UTB dostal Ondřej Chwaszcz z FaME za disertační práci Kreativní ekonomika a její role v hospodářském rozvoji státu.

Fakulta managementu a ekonomiky zvítězila v 5. ročníku Ankety společenské odpovědnosti, kterou pořádá Institut společenské odpovědnosti o.p.s. se sídlem v Ostravě. První místo fakulta obhájila stejně jako v loňském roce, a to v kategorii Vzdělávací zařízení. Ocenění převzali v Ostravě proděkan pro studium Michal Pilík a vedoucí studijního oddělení Hana Michlová.

KULATÝ STŮL O VYUŽITÍ BUSINESS MODELŮ V PRAXI V březnu se na Fakultě managementu a ekonomiky konalo setkání, které bylo výsledkem práce výzkumného týmu pod vedením Drahomíry Pavelkové a Adriany Knápkové, zabývajícího se využitím Business modelů v praxi a novými trendy v řízení. Výzkumu se zúčastnili osobně vrcholoví manažeři 60 podniků v Česku, na Slovensku a 18 podniků v Japonsku. Výzkum přinesl zajímavé poznatky, o nichž se diskutovalo v rámci kulatého stolu. Na setkání vystoupil Ján Košturiak s tématem Využití Business modelů v praxi a neméně zajímavým byl i příspěvek o japonském managementu, který přednesla Parissa Haghirian ze Sophia University v Tokiu. Součástí programu byla i velmi živá diskuse více než čtyřiceti vrcholových manažerů firem.

RED BULL MARKETING DÁVAL KŘÍDLA Velkým lákadlem byla pro studenty FaME i ostatních fakult přednáška o marketingu, který dává křídla společnosti Red Bull. Akci pořádala FaME a Regionální klub ČMS ve Zlíně. Aula byla zaplněna do posledního místa. Bylo to velmi podnětné setkání s ukázkou toho, jak se dá marketingová práce dělat s radostí, hravostí a hlavně uvěřitelně. Takže nikoho nepřekvapilo, že během prezentace „markeťačky“ firmy pily s chutí právě Red Bull.

SETKÁNÍ MANAŽERŮ KLASTRŮ Cílem setkání byla diskuse a výměna zkušeností a příkladů dobré praxe se zástupci klastrového managementu. Setkání na FaME se zúčastnili manažeři čtyř klastrů: Martin Špetla (SI-NEC - Klastr sociálních inovací a podniků, Ostrava), Břetislav Skácel (CREA Hydro&Energy, Brno), Ladislav Glogar (Moravskoslezský automobilový klastr, Ostrava) a Jaroslav Toufar (Plastr, Zlín). Neméně důležitým tématem byla i diskuse nad současnou klastrovou politikou a možnostmi využití dotačních titulů ze Strukturálních fondů EU prostřednictvím Operačního programu Podnikání a inovace 2014-2020.

ÚSPĚŠNÝ KURZ FINANČNÍ GRAMOTNOSTI A ETIKY VE SLOVÁCKÝCH STROJÍRNÁCH Pracovníci CAEV společně s pracovnicemi Ústavu financí a účetnictví připravili na míru pro zaměstnance Slováckých strojíren vzdělávací kurz, který zahrnuje dva propojené bloky a to Finanční gramotnost a Etika a etiketa. Cílem vzdělávání je zejména obecné zvýšení znalostní úrovně zaměstnanců v oblasti financí, které by mělo následně přispět ke snížení rizika, že se některý ze zaměstnanců dostane do dluhové pasti, nebude schopen splácet své závazky, naletí podvodníkům a bude tak vystaven tvrdému exekučnímu, popř. insolvenčnímu řízení. Celkem by kurzem mělo projít cca 1 700 pracovníků. V současné době již probíhá třetí běh, kdy v každém běhu jsou dvě třicetičlenné skupiny pracovníků.

EXKURZE VE SPOLEČNOSTI TESCOMA V březnu navštívili akademici a studenti FaME zlínskou společnost TESCOMA s.r.o. Její výrobky do kuchyně zná nejspíše každý z nás, i když patrně ne všechny; společnost má ve svém portfoliu více než 3 800 výrobků a každý rok uvádí na trh dalších přibližně 200. Po exkurzi ve firmě se diskutovalo o možné spolupráci mezi Tescomou a fakultou. Tescoma byla založena v roce 1992 dvěma zlínskými patrioty Jiřím Vaculíkem a Petrem Chmelou a za více než dvacet let se zařadila mezi přední výrobce, jehož výrobky můžeme nalézt ve více než 100 zemích. V České republice zaměstnává přibližně 300 zaměstnanců, v zahraničí dalších přibližně 150 a roční obrat společnosti již přesahuje částku 2 mld. Kč.

6|7

ROZHOVOR „ZDÁ SE MI, ŽE UBĚHLO ALESPOŇ PŮL STOLETÍ,“ říká děkanka FaME Drahomíra Pavelková Když je člověku dvacet let, je mladý a dospělý. Dá se to říci i o fakultě? „Z hlediska počtu let není dvacet mnoho ani pro fakultu. Ale když si promítnu období od počátků až po současnost, prošla fakulta poměrně významným vývojem,“ potvrzuje děkanka Drahomíra Pavelková, která stojí v čele Fakulty managementu a ekonomiky již druhé funkční období. Vybudovat fakultu není snadné. Co bylo třeba udělat na samém začátku? Nejdříve bylo třeba vybudovat základní studijní programy a jejich obsah, připravit přednášky, učební texty a dopracovat sylaby jednotlivých předmětů. Postupně se fakulta dostala k tomu, že vedle pedagogické činnosti začala rozvíjet i výzkumnou činnost a spolupracovat s podniky a dalšími institucemi. Tak získala kromě finančních prostředků na výuku studentů i zdroje od různých firem a externích výzkumných agentur, které pak mohla využít pro svůj další rozvoj. Vývojových fází v průběhu dvaceti let bylo mnoho a současný život na fakultě se oproti minulosti zásadně liší – obsahem práce, počtem studentů i pracovníků. Podle věku je fakulta pořád mladá, ale podle toho, co všechno dělá, se mi zdá, že od jejího založení uběhlo alespoň půl století. Kolik vás bylo v začátcích? V roce 1993 vznikl na Fakultě technologické Institut managementu a ekonomiky.

Po třech letech se z něj vyprofilovala a vznikla Fakulta managementu a ekonomiky. Tehdy bylo pracovníků Institutu celkem 14. Dnes je nás více než 120. Jak byste bez dlouhého přemýšlení doplnila větu FaME je … FaME je živý organismus. Má všechny životní funkce, které takový organismus ke svému fungování potřebuje, ale současně reaguje na řadu vnějších změn, protože se mění naše okolí, mění se podmínky podpory veřejných škol ze strany státu, mění se trh práce i požadavky na absolventy. Takže FaME se chová jako živý organismus v tom, že nejen přežívá, ale také se rozvíjí a adaptuje na stávající podmínky. Koncem roku skončí vaše druhé funkční období, a tím i „děkanování.“ V čem byla pro vás osobně tato dvě období výzvou a v čem se lišila? V prvním období jsem navázala na práci svých předchůdců a se svým týmem

ve vedení se soustředila na to, aby efektivně fungovaly procesy, které se týkají vzdělávací a výzkumné činnosti, spolupráce atd. Snažila jsem se o to, abychom na tom byli dobře z hlediska zdrojů a mohli nejen existovat, ale také se rozvíjet. V té době se významně ze strany státu začaly snižovat příspěvky na jednoho studenta. Když porovnám situaci dnes a před sedmi lety, kdy jsem nastupovala jako děkanka, tak nyní na každého studenta dostáváme téměř o třetinu peněz méně. Současně to bylo období, kdy se přecházelo od kvantity ke kvalitě. Cílem českého školství bylo zlepšit celou proceduru vzdělávání, což se projevilo například i tím, že se začaly omezovat počty financovaných studentů. Takže nezbylo, než zefektivnit procesy a nastartovat další aktivity, které nám dodnes pomáhají jak po finanční stránce, tak po obsahové stránce zlepšovat vzdělávání studentů. Rozběhla se spousta projektů typu Nadaní studenti nebo Baťova manažerská škola, kde se snažíme studentům i zástupcům firem poskytnout typ vzdělávání mimo běžných standardů.

Podporujeme také intenzivně aktivity vztahující se k odkazu Tomáše Bati, protože to cítíme jako jednu z našich rolí.

ve svém osobním i v pracovním životě, využít. Vydáváme také knihy a další studijní materiály. Aktivit je celá řada.

na rozvoji své osobnosti nebo pomáhali lidem a okolí, které to potřebovalo. V tom se nic nezměnilo.

Vnímáte tento odkaz jako stále aktuální?

Jak se podle vás změnili studenti za dvacet let?

Na jaké absolventy FaME jste hrdá?

Samozřejmě. Jsme součástí Univerzity Tomáše Bati, žijeme ve Zlíně. Systém řízení ve firmě Baťa byl natolik inspirativní, že je možné s ním dál pracovat a aplikovat jej v současných podmínkách praxe. Jako fakulta, která se zabývá řízením a ekonomikou, vnímáme tento transfer z minulosti do současnosti jako svoji úlohu. Děláme to různými formami, ať je to vzdělávání našich studentů a lidí z firem nebo ukazujeme středoškolákům, jak to v době Bati bylo a co z toho mohou

Často slýcháme, že mladá generace je dnes málo iniciativní, víc se spoléhá na své zázemí a používá jiné komunikační prostředky. Osobně tak diametrální rozdíl nevidím. Mladí lidé mají v sobě spoustu energie, nápadů a nám starším vnášejí elán a chuť do života i do práce. V každém období, které si pamatuji, byli studenti, kteří studovali jen kvůli diplomu a titulu, ale bylo mnoho těch, kteří chodili do školy především ze zájmu a věnovali se různým studijním aktivitám, pracovali

Jsem hrdá na všechny absolventy, kteří se živí poctivou prací. Kteří se nezapomněli v dalším životě vzdělávat a starat se o to, aby byli sami se sebou spokojení a aby s nimi bylo také spokojeno okolí v tom smyslu, že svoji práci dělají pořádně. Někteří absolventi zastávají významné funkce, což mne opravdu těší, ale nemyslím si, že je to jediné kritérium úspěšnosti. Podstatné je dělat práci dobře, poctivě a ve prospěch ostatních.

8|9

Fakulta je hodnocena velice dobře díky propojení teorie s praxí, má smluvní vztah s více než stovkou firem, se kterými spolupracuje. Je to jisté specifikum mezi ekonomickými fakultami v Česku? Fakulta navazuje na obecnou atmosféru Zlínska, kdy podnikání v našem regionu bylo i historicky velmi silně ukotveno. Myslím si, že rozvíjení podnikatelského ducha je i součástí aktuální role naší fakulty. I tímto se snažíme trošku odlišit od ekonomických vysokých škol, z nichž některé jsou více zaměřené na obecnější teoretické věci. To ve Zlíně samozřejmě neopomíjíme, naši absolventi dostávají i tyto poznatky, nicméně spatřuji odlišnost FaME právě ve velkém důrazu na spolupráci s praxí. Hodně se to projevuje například v podobě bakalářských a diplomových prací, které jsou vesměs zaměřeny na analýzy podnikatelského prostředí či na přípravu projektů

pro konkrétní podniky a další organizace a které jsou následně v těchto organizacích realizovány. Vnímáte skutečnost, že fakulta sídlí daleko od Prahy, jako výhodu nebo nevýhodu? Vzdálenost Zlína od republikového centra má své nevýhody v tom, že mnoho spoluprací s ministerstvy a dalšími orgány státní správy si musíme více vybojovat, protože jsme daleko. Ale i přesto se řada věcí podařila a dnes na fakultě řešíme několik zajímavých projektů například pro Ministerstvo průmyslu a obchodu nebo Ministerstvo zdravotnictví. V některých oblastech jsme vybudovali znalostní centra, kdy se ví, že je možné obrátit se právě na odborníky ve Zlíně. Příkladem je problematika rozvoje klastrů, klastrových organizací a klastrové politiky, kdy děláme řadu projektů s Ministerstvem průmyslu a obchodu. Jsme také původcem návrhu klastrové

politiky na národní i regionální úrovni pro další programovací období. Mnohé projekty řešíme pro místní organizace veřejné správy a samosprávy, ať je to Zlínský kraj nebo statutární město Zlín. Je to také důležité, protože v rámci regionu hledáme způsoby řešení se znalostí místních poměrů. Takže fakulta má z tohoto pohledu rozměr celostátní i regionální. Výhodou je také to, že jsme blízko Slovenska a máme mnoho šikovných slovenských studentů, kteří se zapojují do různých aktivit. Jsou vidět i slyšet a to fakultu také obohacuje. A ještě bych ráda dodala, že se snažíme přilákat do Zlína mladé lidi ze světa a dát fakultě skutečně mezinárodní rozměr. Z celkového počtu 300 zahraničních studentů jich nezanedbatelný počet pochází z mimoevropských zemí. Naši studenti tak mají možnost seznámit se i s jiným typem kultur a rozvíjet své jazykové schopnosti v běžné denní komunikaci.

A jezdí k vám také pedagogové ze zahraničí… Zveme řadu zajímavých osobností, profesorů nebo výzkumníků ze zahraničí, kteří k nám přicházejí a přednášejí studentům, ale věnujeme se i dalším podobám spolupráce. Samozřejmě se také snažíme být v kontaktu se světem formou návštěv na zahraničních univerzitách a dalších pracovi-

štích, například v rámci Harvard Business School a sítě univerzit, které s touto univerzitou spolupracují. Je pro mne vždy velkou ctí a inspirací potkat se s takovými osobnostmi našeho oboru, jako je ekonom Michael Porter. Co byste přála FaME k narozeninám a kam byste chtěla, aby fakulta do budoucna směřovala?

FaME bych přála, přestože bude kráčet k vyššímu věku, aby si zachovala mladistvou energii a chuť neustále se dále rozvíjet a plnit svoji vzdělávací roli při práci s mladými lidmi. A také fakultě moc přeji, aby si udržela silné kolegiální vztahy, entusiasmus a obětavost pracovníků fakulty, kterým patří velké díky za jejich dosavadní každodenní trpělivou a poctivou práci.

10 | 11

Z KRONIKY FaME HISTORICKÉ OKAMŽIKY, KTERÉ PŘEDCHÁZELY ZALOŽENÍ FAKULTY

1956

zřízení konzultačního střediska VŠE Praha

1960

zřízení vysokoškolského pracoviště při národním podniku Svit jako součásti SVŠT v Bratislavě

1963

převedení vysokoškolského pracoviště pod strojní fakultu VUT v Brně

1969

zřízení Fakulty technologické VUT Brno se sídlem ve Zlíně



1971



začátek budování oboru Ekonomika a řízení spotřebního průmyslu zajišťovaného později na samostatné katedře od roku 1974

1991



zahájení mezioborového inženýrského studia Technologie a management



1992

1993





transformace katedry ekonomiky a řízení na Institut managementu a ekonomiky členěný na katedry managementu a podnikové ekonomiky zahájení třístupňového studia bakalářského, inženýrského a doktorandského akreditovaného oboru Management a ekonomika

1994 přestěhování Institutu managementu a ekonomiky do nových prostor budovy

1995

na Mostní ulici 5139 ve Zlíně

ustavení samostatné Fakulty managementu a ekonomiky VUT Brno se sídlem ve Zlíně po schválení akademickým senátem VUT Brno a akreditační komisí Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy



Více informací o historii FaME najdete na www.utb.cz/fame/o-fakulte/historie



DĚKANI FAKULTY

Alois GLOGAR (1995 – 1997) František TRNKA (1997 – 2001) Vnislav NOVÁČEK (2002 – 2007) Drahomíra PAVELKOVÁ (2008 – 2015)

3 OTÁZKY

PRO PETRA SÁHU, REKTORA UTB VE ZLÍNĚ • Jak jste vnímal vývoj FaME v čase? • Jak se na FaME díváte dnes a čeho si ceníte? • Jak vidíte budoucnost fakulty a co byste jí popřál k 20. výročí? Fakulta managementu a ekonomiky je druhou nejstarší fakultou ve Zlíně, která vznikla v rámci přípravy vzniku UTB vyčleněním z Fakulty technologické. Samotný vznik fakulty (tehdy v rámci VUT v Brně) byl provázen potížemi, protože na fakultě nepůsobil dostatečný počet docentů a profesorů. První žádost o zřízení fakulty byla akreditační komisí z tohoto důvodu zamítnuta, uspěli jsme až ve druhém kole.

FaME měla štěstí na kvalitní děkany. S každým novým děkanem se fakulta kvalitativně zlepšovala až do dnešní podoby, kdy patří k nejlepším ekonomickým fakultám u nás. Dnes je fakulta významně přínosná pro studenty, univerzitu i region. Doufám, že FaME bude pokračovat ve svých kvalitních výkonech a v souladu s Baťovskými zásadami bude usilovat o globální pozici. Určitě by jí slušelo dostat se do společnosti nejlepších ekonomických fakult na světě.

se podařilo FaME v roce 1995 akreditovat a založit. Byla to doba mládí, na kterou nikdy nesmím a nechci zapomenout.

VZPOMÍNKA PRVNÍHO DĚKANA FaME ALOISE GLOGARA Úsilí a veškeré snahy, které pomohly k založení nové fakulty ve Zlíně, a tím daly i základ pro vytvoření nové univerzity UTB ve Zlíně, nebyly pro mne jen velké množství práce – byl to život pro fakultu. Měl jsem velmi dobré kolegy ve Zlíně a na fakultách v Brně a Praze, společnými silami

Mým mottem je: „Nic dobrého mi není cizí,“ tzn. milovat člověka, sloužit a pomáhat člověku, žít s lidmi a milovat je. Rád vzpomínám na kolegy, spolužáky, přátele a rodinu – na 55 let společného života s mou ženou, která mi vytvořila výborné domácí zázemí pro mou práci. Nelze nevzpomenout na dlouholetý, přátelský a pracovní vztah s panem Tomášem Baťou, Pavlem Pravcem, panem Pivečkou, paní Tesařovou a dalšími členy zakládající zlínský Rotary klub. Dělali jsme tenkrát společně mnoho prospěšných akcí pro studenty i děti z dětských domovů a další akce. Vzpomínám také na problémy, především ty, které se podařilo vyřešit. Funkce děkana spočívala v úloze sloužit studentům a spolupracovníkům. Jako děkan jsem se mohl všestranně realizovat, se studenty a kolegy jsem prožil krásné období života. K 20. výročí přeji studentům, profesorům a pracovníkům fakulty krásné dny života a posílám jim vzkaz: „Zůstaňte pořád mladí duchem!“

12 | 13

O FaME S BÝVALÝMI DĚKANY FRANTIŠKEM TRNKOU a VNISLAVEM NOVÁČKEM Můžete v několika větách shrnout dění na FaME v letech, kdy jste byl děkanem fakulty? FRANTIŠEK TRNKA: Byla to pionýrská doba – vůbec ne jednoduchá. Na jedné straně bylo velké přání a úsilí většiny tehdejších pracovníků fakulty vybudovat ve Zlíně vzorné výukové a výzkumné centrum a na druhé straně značná nepřízeň nadřízených orgánů s cílem začínající fakultu zrušit. Díky semknutosti, snaze a cílevědomé práci většiny pracovníků se podařilo fakultu nejen zachovat, ale v poměrně krátkém období zvýšit její úroveň a vytvořit solidní základy pro její další rozvoj. V našem úsilí nám výrazně pomáhalo vedení Fakulty technologické. Při této příležitosti je myslím velice vhodné poděkovat všem tehdejším pracovníkům fakulty, pedagogům, technickým a administrativním pracovníkům za jejich snahu skromně, iniciativně a kvalitně dělat víc, než bylo jejich základní povinností. VNISLAV NOVÁČEK: Rád bych, ale šest let „dění“ na fakultě v letech 2002 až 2007 neumím vtěsnat do pár řádků. Během té doby jsme například akreditovali řadu nových magisterských a doktorských studijních programů (v českém i anglickém jazyce), získali právo uskutečňovat habilitační řízení, ale i řízení ke jmenování profesorem. Prvním docentem, kterého si fakulta sama „vytvořila,“ byl v roce 2004 pan doc. Ing. Roman Bobák, Ph.D. Rozvíjeli jsme bohaté zahraniční vztahy s univerzitami nejen v Evropě a pokračovali v tradici pořádání mezinárodních vědeckých konferencí.

Co pro Vás osobně práce pro fakultu znamenala? Co byste vzkázal současným studentům? VNISLAV NOVÁČEK: Především to bylo nejpříjemnější období mého čtyřicetiletého působení na vysokých školách. V děkanské funkci jsem považoval za důležité věřit svým spolupracovníkům a dávat jim šance rozhodovat se svobodně. A oni mi to vraceli svým nasazením a zájmem o věci týkající se FaME. Mnohé jsme tak na fakultě dosáhli a dokázali jakoby lehce a přirozeně. Když jsme se v roce 2005, v prvním českém ratingu mezi šestnácti ekonomickými fakultami, umístili na čtvrtém místě, byla to malá senzace. A co bych vzkázal našim současným studentům? Buďte kritičtí, žádejte od svých učitelů odbornost i umění učit, profesionalitu. FRANTIŠEK TRNKA: Studenti byli, jsou a budou různí. Každý má svoje představy o studiu i o svém budoucím uplatnění. Co z nich škola vychová, to je v rukou především pedagogů, kteří vytvářejí prostředí, v němž se student pohybuje a které „nasává.“ Bohužel v současné době je větší pozornost věnována spíše kvantitě – velmi často na úkor kvality. Škoda. Je potěšitelné, že i v tomto prostředí se ti dobří většinou prosadí. Na co konkrétně či na koho rád vzpomínáte? FRANTIŠEK TRNKA: Musel bych vyjmenovat všechny pracovníky fakulty a mnoho kolegů z jiných fakult, se kterými jsme spolupracovali. A to je myslím nad rámec těchto několika mých poznámek. S mnohými tehdejšími spolupracovníky i bývalými doktorandy se rád dosud setkávám. A jsem jim vděčný za jejich práci. VNISLAV NOVÁČEK: Vzpomínám rád na všechny významné události v životě fakulty, ve kterých jsem byl buď

v roli svědka, herce či režiséra. A samozřejmě mám v paměti všechny ty moudré, úsměvavé a radostné spolupracovníky, kteří mě lidsky obohatili. V úctě chovám své předchůdce, děkany doc. PhDr. Aloise Glogara, CSc. a prof. Ing. Františka Trnku, CSc.

ne trvalých dobrých výsledků. Pedagogická a výzkumná práce by měla být pro většinu spolupracovníků potěšením a sdílenou radostí z dobrých výsledků fakulty.

Jaký by podle Vás měl být ideální děkan fakulty?

VNISLAV NOVÁČEK:

VNISLAV NOVÁČEK: Úsměvná otázka si žádá i úsměvnou odpověď. V mírné nadsázce považuji za ideálního děkana toho, kdo je přísný k sobě a laskavý k ostatním. FRANTIŠEK TRNKA:

Co byste FaME popřál k 20. výročí?

Jen to nejlepší… FRANTIŠEK TRNKA: Absolventy hrdé na svou školu, kteří se dobře uplatňují v praktickém životě. Fakultu, na kterou jsou pyšní všichni spolupracovníci a která má respekt ostatních podobných fakult.

Moudrý a uvážlivý, takový, který ví, že bez dobrých vztahů na pracovištích a vytváření prostoru pro iniciativní spolupráci nedosáh-

14 | 15

FaMEous PEOPLE: IVO BENDA

jednatel společnosti greiner packaging slušovice s.r.o. Ivo Benda vystudoval na FaME obor Management a marketing. Magisterské studium ukončil v roce 2002 a následně pokračoval v doktorském studijním programu se zaměřením na strategický management a marketing. Po třech letech denního doktorského studia svoje vzdělávání přerušil a odcestoval do australského Sydney, kde se chvíli věnoval oblasti IT a business English, aby následně začal pracovat jako ‚facility manager‘ na jednom z místních bazénů. „Byla to ideální práce, protože jsem zde mohl skloubit lásku k plavání, zkušenosti z oblasti tohoto sportu a v neposlední řadě jsem mohl využít své ekonomicko manažerské vzdělání,“ říká Ivo Benda, když popisuje svůj příběh.

Měl jsem na starosti chod bazénu v centru města se zhruba patnácti zaměstnanci. Byla to skvělá zkušenost vést multinárodní tým v cizí zemi. Společně se nám podařilo přivést hospodaření bazénu ze ztráty do zisku. Po třech letech působení v Austrálii jsem se rozhodl vrátit domů a vzhledem k tomu, že jsem patriot, mé kroky nemohly mířit jinam než do Zlína. Zde jsem si našel práci jako marketingový manažer ve společnosti Aukro a také jsem obnovil spolupráci s UTB, kde jsem jako externista vyučoval předmět Strategický management v programu Erasmus. S ohledem na to, že mne to v mé profesní kariéře táhlo spíše do výrobní sféry než do oblasti slu-

žeb, po roce v Aukru jsem přešel na pozici marketingového manažera do společnosti Fatra. Tady jsem se dostal do oboru, ke kterému jsem měl vždy blízko a který mne doprovázel i v průběhu mých studií – to znamená k plastikařině. Fatra – skvělá zkušenost Po poměrně krátké době jsem dostal nabídku posunout se v rámci Fatry dále, na pozici manažera stavebního segmentu. Tento segment byl ve Fatře tradičním a s obratem téměř 1 mld. CZK také největším. Na pozici vedoucího tohoto segmentu jsem ale nastoupil na sklonku roku 2008, tedy v době nastoupivší hospodářské krize, která jak

známo hluboce zasáhla zejména stavební průmysl. Během několika měsíců jsme ztratili téměř polovinu tržeb. Byla to ale skvělá zkušenost. Na trhu jsme začínali téměř od nuly, ale na základě nově připravené strategie jsme zahájili agresivní akviziční politiku, a to jak v ČR, tak zejména v zahraničí. Zatímco ostatní konkurenti vyčkávali, co bude dál, my jsme se vydali do Evropy, do světa a začali postupně budovat značku Fatra v oblasti stavebních materiálů. Během několika let jsme tržby ztrojnásobili a dostali se tak daleko nad předkrizové úrovně. Jak říkám, byla to skvělá příležitost pracovat pro velkou společnost, na celosvětovém trhu a navíc pod tlakem neuspokojivých výsledků.

Firma Greiner – osudová záležitost Když jsem později dostal nabídku jít do firmy Greiner, bylo to těžké rozhodování. Nicméně rozhodnutí bylo nakonec jasné, protože Greiner byl pro mne vždy srdeční záležitostí a „rodinnou“ firmou. Greiner je rodinnou firmou nejen z důvodu, že ji vlastní rakousko-německá rodina Greinerů, ale je i rodinná díky své atmosféře a péči o zaměstnance. No a v neposlední řadě tam pracuje i můj táta, který mi byl vždy dobrým příkladem a inspirací. Ve společnosti greiner packaging slušovice s.r.o., která je součástí zmiňované skupiny Greiner, zastávám pozici jednatele. Má práce mne velmi baví, protože je pestrá a je to zejména o práci s lidmi. Mým úkolem je, spolu s vedením a majiteli, nastavit strategii a dohlédnout na to, že firma směřuje správným směrem. Musím zajistit zdroje a jejich optimální využití. V neposlední řadě je mým úkolem postarat se o to, aby kromě firmy rostli a rozvíjeli se i lidé ve společnosti. Protože pro greinera není moto „Lidé na prvním místě“ jen prázdným heslem. Sport byl dobrou průpravou Že jsem vrcholově sportoval, mi v mé profesní kariéře určitě pomohlo. Naučilo mne to disciplíně a také poznání, že k úspěchu vede tvrdá práce. Stejně jako ve sportu, tak i v profesním životě často vede cesta k úspěchu přes spoustu nezdarů. Důležité je to nevzdávat a zkoušet to znovu, s ještě větším úsilím. Co se pak týče mých odborných znalostí, tak samozřejmě základy jsem získal ve škole, nicméně velmi důležité bylo, že jsem už na studiích měl kontakt s praxí a mohl tak teoretické znalosti nabyté studiem konfrontovat s realitou firemního života. Jako velkou výhodu také vidím fakt, že pro mne byl studovaný obor koníčkem, a že jsem se tak vzdělával i mimo univerzitu.

Můj běžný pracovní den Každý den je úplně jiný. A to je na tom právě pěkné. Ale obecně se dá říct, že do práce chodím na sedmou hodinu a většinou končím okolo páté odpoledne. Mezi tím je to hodně o schůzkách a diskuzích s lidmi, a to jak z firmy, tak s obchodními partnery, o operativních a strategických poradách nebo jednáních. Samozřejmostí je tu finanční vedení a kontrola. Ostatně jeden ze studentů UTB si to mohl vyzkoušet na vlastní kůži, když v rámci veletrhu pracovních příležitostí vyhrál „den s jednatelem.“ Jestli to byla výhra, musí posoudit sám☺.

Studentům bych doporučil, aby tvrdě pracovali a zůstávali nohama na zemi. Manažer je úspěšný, když je úspěšný jeho tým. Proto se nesnažte být úspěšní vy, ale vytvořte úspěšný tým. Pak se úspěch dostaví.

Co nabízíme ve firmě studentům Přestože nepatříme k firmám, které by nabíraly každoročně desítky absolventů, domnívám se, že nabídka je poměrně široká a zajímavá. Kromě možnosti vypracování bakalářských nebo magisterských prací nabízíme i praxe. V minulých letech jsme se také zapojili do programu Nadaní studenti a někteří studenti z tohoto programu jsou již našimi zaměstnanci. Naší výhodou je již zmiňovaný fakt, že jsme součástí velké nadnárodní skupiny. Jen na Zlínsku, respektive Slušovicku, patří do naší skupiny pět společností a zaměstnáváme zde okolo 900 zaměstnanců. Možnost spolupráce je tak poměrně pestrá.

Výbava manažera – co a jak používám Možná to bude znít divně, ale nejčastěji používám selský rozum, pomáhá mi obecný přehled a vidění věcí v souvislostech. Samozřejmě ekonomické vzdělání je důležité a bez něj bych se určitě nedostal tam, kde jsem, ale není to jediné, co manažer ve své praxi používá. Na mé pozici je samozřejmě nezbytné například finanční řízení anebo v posledních letech se stále více dostávají do popředí znalosti z průmyslového inženýrství a projektového řízení. Vzpomínka na FaME Celé studium jsem si užíval. Byla to pěkná studentská léta. Studoval jsem obor, který mne zajímal a bavil, navíc jsem v tomto období měl i nejlepší výsledky v plavání. Díky kombinaci sportu a studia jsem se podíval do světa. Měl jsem to štěstí, že jsem se mohl zúčastnit pěti světových Univerziád. Na to rozhodně rád vzpomínám. Na sport a obzvlášť plavání jsem nezanevřel ani dnes. Už bohužel není moc času plavání provozovat aktivně, ale snažím se alespoň pomáhat plavání ve Zlíně z pozice funkcionáře. Jsem předsedou Plaveckého klubu Zlín a mám radost z každého úspěchu našich plavců. Český rekord už asi tři roky nedržím, ale to vůbec nevadí. Rekordy jsou od toho, aby se překonávaly a hranice posouvaly. Na další koníčky mi teď bohužel nezbývá moc času. Respektive největším koníčkem je teď má rodina. Máme s manželkou ročního chlapečka, takže veškerý volný čas věnuji jim. Životní motto Snažím se žít podle motta: „Leading by example.“ To znamená, že se snažím jít vždy dobrým příkladem ostatním. A to jak v soukromém, tak profesním životě.

16 | 17

OSOBNOSTI KRAJE PŘEJÍ FaME 3 otázky pro Stanislava Mišáka, hejtmana Zlínského kraje • Co oceňujete na spolupráci Zlínského kraje a UTB ve Zlíně? • Jaké konkrétní projekty jste společně realizovali? • Co byste popřál FaME ke 20. výročí?

Celá Univerzita Tomáše Bati má pro Zlínský kraj velký význam, a to nejen tím, že zajišťuje vzdělání pro mladé lidi z našeho regionu a tím zvyšuje jejich šance k uplatnění na pracovním trhu. Zlínský kraj i univerzita vznikaly shodně v roce 2000 a od samého počátku své existence spolupracovalo vedení obou institucí v činnostech, jejichž okruh se postupně rozšiřoval s rozvojem univerzitních pracovišť. Nejvyšší představitelé kraje se v průběhu let podíleli na směřování rozvoje univerzity a naopak reprezentanti univerzity jsou zastoupeni v různých poradních orgánech Zastupitelstva i Rady Zlínského kraje. Odborní pracovníci univerzity aktivně participovali na tvorbě klíčových strategických dokumentů i odvětvových koncepčních dokumentů v roli konzultantů, členů pracovních skupin, řídících výborů nebo přímo jako odborní garanti řady analytických podkladů. V oblasti podpory podnikání a inovací vyústila vzájemná spolupráce v založení společnosti Technologické inovační centrum s.r.o. v roce 2004, která se zaměřuje na

aktivity podnikatelského inkubátoru, mapování a rozvoj klastrů, podporu inovací a výzkumu. Významná je i účast univerzity na projektech inovačních voucherů ve Zlínském kraji a mohl bych vyjmenovávat další konkrétní projekty, které mají nedocenitelný význam pro podporu podnikání v regionu. Fakultě managementu a ekonomiky bych popřál, aby vzdělávací programy, které nabízí, i do budoucna kvalitně připravovaly absolventy z hlediska jejich uplatnění v praxi, kde budou moci zúročit nabyté teoretické vědomosti a osobní invenci tak, aby byli s to vnášet novou energii potřebnou pro rozvoj firem v našem kraji. Přál bych jí také, aby se jí dařilo být vepředu mezi podobně zaměřenými školami v České republice, protože fakt, že se tato fakulta po dvaceti letech své existence řadí mezi nejlépe hodnocené vysoké ekonomické školy u nás, svědčí o tom, že má „dobře našlápnuto.“ Všem vyučujícím přeji schopné a pro studium zapálené studenty a všem studentům a absolventům fakulty přeji, aby mohli být vždy na svou Alma Mater hrdi a mohli jí vděčit za špičkové vzdělání, díky kterému se na své budoucí profesní cestě neztratí!

PŘÁNÍ K NAROZENINÁM

Miroslav Adámek

Martina Dlabajová

Ivona Huňková

primátor města Zlína

poslankyně Evropského parlamentu v Bruselu

předsedkyně představenstva Krajské hospodářské komory Zlínského kraje

Fakulta managementu a ekonomiky UTB má za sebou úspěšné roky, během kterých získala značný kredit. Jsem za to velmi rád. Město Zlín s FaME dobře spolupracuje a nepochybuji o tom, že dobře spolupracovat bude i nadále. Fakultě přeji do dalších let hodně úspěchů a skvělé studenty.

Jak řekl Jan Amos Komenský, jen krátké a myšlenkově závažné formulace utkvívají v paměti čtenářů nejlépe. Takže přeji celé fakultě, aby si udržela mladistvý elán, dravost a touhu objevovat nové směry. Její snaha o propojování teoretické výuky s praxí je skvělým příkladem, jak by mělo moderní univerzitní vzdělávání vypadat. Evropa potřebuje mladé talenty s kvalitním vzděláním, kteří se nebojí za získáním zkušeností cestovat a poznávat svět. Aby se pak mohli vrátit zpátky domů a inspirovat svým příběhem novou generaci.

Na FaME oceňuji kvalitní vzdělávání, mezinárodní spolupráci i propojení se skutečným životem. Je skvělé, že studenti mají příležitost poznat reálnou praxi už při studiu. Budoucnost fakulty vidím v inovacích; na ekonomickém vzdělávání záleží, jak na všeobecném, tak na specializovaném. K 20. narozeninám přeji FaME nadané, zvídavé studenty a úspěšné absolventy.

18 | 19

„CHCEŠ-LI PODNIKAT, NENÍ NA CO ČEKAT,“ říká Michal Kempa, student 3. ročníku oboru Management a ekonomika na FaME; hraje závodně florbal a provozuje www.napasport.cz a www.mionet.cz

V jakém oboru podnikáte? Zajímal jsem se o módu už na střední škole, a tak nějak ta myšlenka uzrála v projekt, který jsem vybudoval - internetový obchod s oblečením značky Hollister a Abercrombie and Fitch. Napasport je trochu revoluční eshop, který se svým designem a nabízeným zbožím vymyká českým standardům. Díky druhé firmě, kterou mám Mionet, jsem byl schopen Napasport dostat na první pozice ve vyhledávačích Google i Seznam a v tuto chvíli je to plně prosperující internetový obchod, který by mě s přehledem po škole uživil. Mionet se zaměřuje na kompletní otázku řešení webu včetně optimalizace.

seděl doma za počítačem. Rozhodně toho ale nelituji a myslím, že ten pravý studentský život mi nechybí. Jaké máte cíle do budoucnosti, co se týká práce i školy? Cíle musí být ty nejvyšší. Nyní se pomalu stávám se svým eshopem největším prodejcem výše uvedených značek v ČR a v nejbližší době se chci zaměřit i na slovenský trh. Dále nyní zakládám webové studio Mionet, se kterým mám také určité cíle a uvidíme až časem, jak se mi je podaří naplnit. A co se týče školy, je u mě v současnosti až na druhém místě, ale to neznamená, že ji nechci dokončit. Ba naopak, chci ji dokončit a to v co nejkratším čase, ať se poté mohu plně věnovat dalším věcem, které mě baví. Co si na FaME ceníte? Líbí se mi daňová a účetní kancelář, kde se studenti učí, jak sestavit daňové přiznání a nám začínajícím podnikatelům velmi usnadní práci a vyhotoví přiznání bezplatně za nás. Co vše musí člověk vědět, když chce podnikat?

Kdy jste s podnikáním začal? První kroky jsem udělal ve svých devatenácti letech a o rok později jsem začal prodávat luxusní americké značky Hollister a Abercrombie. Jak vypadá Váš běžný den? Máte vůbec čas na nějaké koníčky? To je zajímavá otázka. Můj koníček je obchod a volný čas mám opravdu jen málokdy. Někdo chodil poslední dva roky večer na diskotéky a já

Musí znát svůj cíl, musí být velmi trpělivý a pečlivý ve všem co dělá a on se ten výsledek vždy dostaví. A většina informací je dnes volně dostupná na internetu, takže je to relativně snadné. Co byste doporučil studentům, kteří by při škole také chtěli s něčím začít? Je to jednoduché, pokud chce někdo podnikat, není na co čekat. Rozhodně si nesmí nikdo myslet, že až dostuduje, bude to mít v něčem jednodušší, to spíše naopak. Je potřeba omezit trochu svůj volný čas a využít příznivé situace, která v době studia je a využít všechny své výhody naplno. Věřte mi, že to stojí za to.

SPOLUPRÁCE

S PRAXÍ

„Budoucnost vidím v kvalitě absolventů,“ říká v rozhovoru Jiří Rosenfeld, předseda představenstva a generální ředitel Slováckých strojíren, a. s.

V čem spočívá spolupráce FaME a Slováckých strojíren? Moje osobní spolupráce a spolupráce Fakulty managementu a ekonomiky se Slováckými strojírnami, které řídím, trvá již skoro deset let. Odděluji záměrně moji osobní spolupráci a spolupráci Slováckých strojíren, i když se jedná o nedělitelné činnosti. Přednáším studentům na fakultě. Snažím se jim dát trochu něco jiného, jiný pohled na svět, než běžně slyší od svých vyučujících, a myslím, že to má u nich pozitivní ohlas. Naopak pro mě jejich reakce, například i formou esejí, které následně zpracovávají, je mnohdy velmi inspirativní i pro moji práci. Spolupráce se Slováckými strojírnami má mnoho podob. Od možnosti absolvování stáží jak studentů, tak vyučujících na pracovištích naší společnosti nebo v našem školicím středisku v Uherském Brodě až po to, kdy řada studentů zpracovávala

bakalářské či magisterské práce na konkrétní praktické téma. Neustále hledáme společně cesty, jak racionálně uplatnit absolventy fakulty v praxi. Neméně významnou činností je naopak pomoc vyučujících z fakulty při vzdělávání našich zaměstnanců v oblasti osobních financí a ekonomiky podniku. To podle mě je přínosné nejen pro naše zaměstnance, ale i pro vyučující z Univerzity Tomáše Bati, kteří tak mají možnost nahlédnout pod pokličku reálné praxe.

do praktického života za pět let po nástupu na fakultu a to je v životě doba, kdy se toho hodně v reálném životě změní. Fakulta by neměla „produkovat“ množství absolventů, ale zaměřit se především na jejich kvalitu, která by absolventům měla umožnit rychlé a bezproblémové zapojení do každodenní praxe v reálném podniku či úřadu. Měla by tak vychovávat mladé sebevědomé ženy a muže, kteří díky svojí kvalitě a morálním předpokladům posunou laťku zase o něco výš.

Jak Vy osobně byste si představoval ekonomickou fakultu v budoucnu - jaká by měla být, kam by měla směřovat?

Fakulta managementu a ekonomiky slaví letos 20. výročí, co byste fakultě popřál?

Osobně bych si představoval, že ekonomická fakulta by neměla být zaměřena jen na výuku klasických ekonomických disciplín tak, jak je dnes známe. Měla by být propojena a reagovat na potřeby každodenního praktického života, a to v předstihu. Její studenti se dostanou

Nejen fakultě, ale nám všem, vyučujícím, studentům, pracovníkům v průmyslu a zaměstnancům v dalších odvětvích přeji klid pro činorodou a smysluplnou práci a k tomu pevné zdraví. Fakultě pak dobré podmínky, nejen finanční, pro její činnost a studenty, kteří budou mít zájem se něco naučit.

20 | 21

SPOLUPRÁCE S PRAXÍ S Liborem Lázničkou a Miloslav Bjalekem, členy představenstva CONTINENTAL BARUM, a Stanislavem Paličkou, manažerem výroby mechanika Meopta - optika, o společných aktivitách a projektech s FaME

V jakých oblastech spolupracujete s FaME a jaké má pro vás a pro studenty tato spolupráce přínosy? LIBOR LÁZNIČKA: Úzká spolupráce mezi Fakultou managementu a ekonomiky a ekonomickými útvary firmy Continental Barum s.r.o. probíhá již řadu let. Ať už v oblasti aktivní účasti na konferencích pořádané fakultou, prezentací ekonomických modelů řízení studentům vyšších ročníků či umožnění stáží studentům na projektech firmy. V neposlední řadě je to pak možnost první pracovní příležitosti pro nadané studenty v rámci našeho Absolventského programu. Přínos je samozřejmě oboustranný. Student má alespoň trochu možnost ověřit si své teoretické znalosti v praxi a získá potřebný nadhled. Seznámí se s chodem podniku jako takovým, s probíhajícími procesy jak ve výrobě, tak v administrativě, s používanou technologií a názvoslovím. Získá základní pracovní návyky a zodpovědnost za svoji práci, která je pak jeho vizitkou. Podnik má naopak možnost získat nezaujatý pohled zvenčí, odbourat tzv. „provozní slepotu.“ Spojením teorie a praxe mohou vzniknout zajímavé inovace. MILOSLAV BJALEK: Kromě aktivních účastí na vědeckých konferencích a interních akcích UTB se naše firemní spolupráce s FaME odehrává převážně ve dvou oblastech - v Controllingu a v Průmyslovém in-

ženýrství. Jsou to shodou okolností témata, ve kterých má i naše firma výborné výsledky a dá se říct, dnes i určitou tradici. V roce 1993 jsme se stali součástí velkého mezinárodního koncernu Continental a od počátku jsme dynamicky rozvíjeli i tyto oblasti. Obě jsou založeny na podobných základech - tocích technologických procesů, přitom obě mají ekonomickou podstatu a výsledky se pak projevují ve stabilizaci/ změnách vnitřního řízení firmy. Je mi příjemné uvést, že naše spolupráce s FaME je dlouhodobá a od roku 2006 už vykazuje známky určitého systematického přístupu. STANISLAV PALIČKA: Spolupráce naší společnosti s Fakultou managementu a ekonomiky ve formě bakalářských a diplomových prací je dlouhodobou záležitostí. Od roku 2012 se účastníme aktivně také projektu Nadaní studenti. Tento projekt hodnotíme velmi pozitivně a výstupy jednotlivých studentů jsme již implementovali. Úspěšní absolventi u nás získávají možnost zaměstnání. Jak byste si představoval ekonomickou fakultu v budoucnu? LIBOR LÁZNIČKA: Ve 21. století přestává být fyzická vzdálenost omezením. Nejen zaměstnanci v nadnárodním koncernu musejí být schopni pracovat v cizojazyčných, multikulturních a virtuálních týmech. Jsou zahlceni přemírou informací, ze kterých musí být schopni rozpoznávat, co jsou důležité a co méně důležité informace a ty si pak dát do správných souvislostí. A to jsou dovednosti, které by měla škola ve studentech rozvíjet. Tedy samostatnost, jazykovou vybavenost, dovednost komunikace s různými typy lidí i s různým kulturním původem. Přál bych si, aby fakulta

byla pro studenty i firmy studnicí nejnovějších poznatků i budoucích trendů, aby studenti byli provázáni s praxí v okolních podnicích, aby byli schopni bez problémů přejít ze studia do skutečného tržního prostředí a ti nejlepší, aby zůstávali v podnicích v našem kraji. Fakulta by měla být prestižní ekonomickou institucí s vysokou odbornou úrovní nejen vyučujících, ale i studentů. MILOSLAV BJALEK: Podle mého názoru by studium na ekonomické fakultě mělo studentům dát jasný teoretický základ o všech ekonomických kategoriích co do výčtu a vzájemných souvislostí. Fakulta by měla mít vysokou prestiž jak konkrétních vyučujících, tak i přednášených témat - alespoň těch „kostrových.“ Pokud budou takováto témata vyučována, odrazí se to bezesporu i v zájmu a přístupu studentů. Při významu týmové spolupráce je třeba učit i samostatnosti studentů, rozvíjet jejich komunikační schopnosti - nejvíce praktických problémů v řízení firem má svůj zdroj v komunikaci. Na fakultě by se měly vyučovat i nové poznatky ekonomických věd. Studenti by měli být již v době studia „provázaní s praxí.“ K tomu by i fakultě mohly lokální firmy pomoci svým přístupem. STANISLAV PALIČKA: Fakulta by měla nadále rozvíjet spolupráci s praxí. Hlavním měřítkem úspěšnosti by poté mělo být procento úspěšně zaměstnaných absolventů na pozicích odpovídajících směru jejich studia.

Fakulta managementu a ekonomiky slaví letos 20. výročí. Co byste fakultě popřál? LIBOR LÁZNIČKA: Přál bych fakultě neustálý příliv nadějných studentů, kteří by své znalosti a dovednosti úspěšně rozvíjeli ve prospěch všech organizací nejen tohoto kraje. Přál bych fakultě, aby i nadále vychovávala studenty, kteří mají zájem se vzdělávat a váží si tradičních hodnot, aby se tito studenti na fakultu rádi vraceli nejenom ve vzpomínkách, ale také jako přednášející či pracovní partneři, aby nadále spojovala univerzitní znalosti se zkušenostmi z podniků, aby kvantita nikdy nebyla stavěna před kvalitu. Přál bych fakultě, aby byli pedagogové studentům vzorem. Přál bych fakultě, aby vzdělávala své studenty v oborech, které jsou pro praxi potřebné a důležité. MILOSLAV BJALEK: Fakultě přeji příliv nadaných studentů, kteří budou na vyučující s respektem a rádi vzpomínat. Aby nezapomínali na školu, i když se jim v životě podaří nějaký dobrý výsledek. Také hodně těch studentů, kteří se na školu budou vracet buď jako přednášející nebo partneři či ambasadoři. Přeji úspěchy v akreditaci nových oborů, reflektujících potřeby praxe, přeji hodně firem, usilujících o studenty FaME a hodně ve finále zaměstnaných nebo podnikajících studentů. STANISLAV PALIČKA: Fakultě bych popřál hodně úspěchů a udržení vysokého kreditu.

22 | 23

FAKULTA MANAGEMENTU A EKONOMIKY

SE HLÁSÍ K ODKAZU TOMÁŠE BATI Baťovský duch na FaME není zdaleka minulostí. Na fakultě se pravidelně koná mezinárodní konference Baťův odkaz Evropě či Baťova manažerská škola – vzdělávací kurzy, které od roku 2010 dvakrát ročně přinášejí posluchačům informace o současných moderních metodách řízení, nabízejí přehled o řízení ve firmě BAŤA, a. s. v období do roku 1939 a zhodnocení možností využití principů tohoto systému řízení v současných podmínkách. Devátý ročník Baťovy manažerské školy se uskuteční v červnu 2015, osmý ročník proběhl v prosinci loňského roku pod názvem Strategie a leadership. Akci uspořádala fakulta ve spolupráci s Obuvnickým muzeem ve Zlíně. Účastníků kurzu bylo 45 a zastoupeny byly firmy Continental Barum, KONŠTRUKTA-Industry, REC Group, Atelier M.A.A.T., ZÁLESÍ, Salve Finance a další. FaME spolupracuje se členy Klubu absolventů Baťovy školy práce a s firmami, které se svou podnikatelskou strategií hlásí k odkazu Tomáše Bati či s Nadací Tomáše Bati ve Zlíně. Na fakultě se pravidelně konají přednášky odborníků z praxe. Příkladem může být přednáška, kdy v polovině března na půdě Fakulty managementu a ekonomiky UTB ve Zlíně přednášel Marcello Pace, prezident firmy Baťa pro Evropu. Zájem setkat se s tímto charizmatickým člověkem byl tak velký, že se všichni zájemci o přednášku do Wichterleho sálu ani nevešli. Hlavním téma-

tem setkání byly podobnosti a rozdíly v obchodních praktikách v Asii a v Evropě. Mnoho studentů na FaME sdílí nadšení pro šíření hodnot a filozofii Tomáše Bati. V rámci výuky mohou studenti také absolvovat předměty Systém řízení Baťa a Historie firmy Baťa. V současné době se na správě odkazu Tomáše Bati podílejí studenti fakulty, kteří ve spolupráci s akademiky připravují letos v červnu druhý ročník tzv. Baťa Campu. Ten je určen studentům středních škol, kteří si tak mohou vyzkoušet náročný režim někdejších mladých mužů a mladých žen v Baťových školách práce na speciálním víkendovém pobytu. Nově v zimním semestru také na FaME začal fungovat i studentský tzv. Baťa team, který aktivně připravuje akce šířící odkaz Tomáše Bati. Všichni rádi vzpomínají na úspěšnou Baťovu kavárnu, kterou otevřeli studenti u příležitosti Dne Zlínského kraje. Ve dnech 23. – 24. dubna 2015 se na FaME koná již 11. ročník konference DOKBAT – mezinárodní Baťovy konference pro doktorandy a mladé vědecké pracovníky, která je otevřená výsledkům výzkumu a vědecké činnosti v oborech managementu a marketingu, financí a ekonomie, podnikové ekonomiky, průmyslového inženýrství a informačních systémů, veřejné správy a neziskového sektoru. FaME také vydává knihy věnující se odkazu Tomáše Bati a Baťovskému Zlínu.

VYBRANÉ PUBLIKACE, KTERÉ VYDALA FaME:

Baťovský Zlín - Mladí muži Gabriela Končitíková



Baťovský Zlín - Mladé ženy Gabriela Končitíková, Svatava Kašpárková



Principles of the Bata Management System Zdeněk Rybka



Základní zásady Baťova systému řízení Zdeněk Rybka



Úvahy a projevy Tomáš Baťa



Inspirace tří Baťů k rozvoji vzdělávání a podnikání Alois Glogar



Geniální podnikatel Tomáš Baťa Antonín Cekota



Nevšední osudy Baťova exportéra Inocenc Krutil



Baťovský Zlín ABŠ Gabriela Končitíková



Tvůrčí odkaz T. Bati Miroslav Stříteský

VYBRANÉ VÝROKY

TOMÁŠE BATI (1876-1932)

B

M

S

„Bůh pomáhá těm, kteří si chtějí pomoci sami.“

„Moudrý dělá na začátku, co hlupák na konci.“

„Sebekázní začíná opravdový život.“

„Cesty rozličné – jediná vůle.“

C

„Nadšení dává křídla.“

N

„Trpělivost – nad učenost.“

D

„Otázkami se učíš.“

O

„Uč se stále!“

P

„Vědění je moc.“

R

„Zlý není šťasten.“

„Dnes hra – zítra život.“

J

„Jen čistí jsou silní.“

K

„Kdo cesty krátí, život prodlužuje.“

„Práce bez zájmu – rostlina bez vláhy.“

„Raď se s moudrými!“

T

U

V Z

24 | 25

MEZINÁRODNÍ SPOLUPRÁCE HLAVNÍ TÉMA: JAPONSKO V březnu se na FaME uskutečnily dvě přednášky s tematikou japonského managementu. Přednášela Parrisa Haghirian ze Sophia University v Japonsku. Studentka Markéta Vítová z 2. ročníku navazujícího magisterského studia oboru Podniková ekonomika na základě setkání s profesorkou Haghirian napsala tuto esej.

ZEMĚ VYCHÁZEJÍCÍHO SLUNCE Japonsko, země vycházejícího slunce, země vzkvétající ekonomiky, země plná tradic a země, ve které spolu v souladu žijí tradice a moderní technologie. Při příjezdu do Japonska se setkáme s dvojím životem. Velká japonská města nás přepadávají svým nepřeberným množstvím nejmodernějších technologií, extravagancí či novodobou architekturou. Na venkově a v menších městech nás uklidňuje krásná příroda, horské scenérie, kouzlo tradičních staveb, skrývající tajemství nejedné rodinné ságy, či harmonie a lad mnišských paláců.

Japonsko je jedna z mála zemí, která dokázala skloubit tyto dva odlišné světy. Hojně navštěvovaná země láká svými tradicemi, scenériemi, vymoženostmi, ale i způsobem pracovního, společenského a osobního života. Turisté odjíždějí do Japonska za poznáním japonských tradic. Poznávají cesty starých mnichů, procházejí se zákoutími chrámů a bloudí v krásně upravených japonských zahradách. Odpoledne stráví v klidu s konvičkou zeleného čaje. Nacházejí svoji životní rovnováhu, spojení s přírodou a dávají svému životu nový směr. Další skupina turistů přijíždí do Japonska kvůli nejmodernějším trendům a technologiím. Svoji dovolenou tráví v záři neonových tabulí,

procházejí japonské obchody s extravagantním zbožím, pozastavují se nad vynálezy a svůj den zakončí v tradiční japonské restauraci. Zástupci nadnárodních firem přijíždí do Japonska s jiným cílem. Chtějí se seznámit s japonským stylem řízení firem, vedením lidí či s aplikací průmyslových metod do výroby. Diskutují se svými japonskými kolegy o řízení lidí a seznamují se s průmyslovými metodami přímo ve výrobních halách. Odjíždějí plni elánu, nadšení a velkých plánů na aplikaci poznatků do svého podnikání. Okamžitě po příjezdu udělají ve svém podniku velké změny. Zavádějí průmyslové metody 5S, just in time, kanban, value stream mapping do výroby, ja-

ponský management do personálního chodu podniku. Ve své kanceláři si potom mnou ruce a s výrazem dítěte, kterému právě nesou dort, čekají, jak budou na jejich účtu naskakovat koruny, desetikoruny, stokoruny, tisícikoruny až miliony. Za stolem sedí den, dva dny, týden či měsíc a z účtu peníze spíš odcházejí než přicházejí. Nechápavě obchází svůj podnik a hledají, kde se stala chyba. V Japonsku vše krásně fungovalo. Proč to u nás nefunguje? Proč produktivita neroste? Ignorují podřízení mé rozkazy? Typická evropská povaha začne házet vinu na všechny okolo místo toho, aby začala u sebe. Snižují platy zaměstnancům, požadují po nich přesčasy a vyhrožují propuštěním. Zaměstnanci chodí do práce ve strachu, s nechutí a bez energie. Utíkají ke konkurenci. Přesný opak japonského obrázku fungujícího podniku. V čem spočívá kouzlo japonského úspěchu? Prvním krokem je postupné zavádění změn. Japonský Kaizen, neustálá snaha o zdokonalování, změna k lepšímu je tím „ekonomickým kouzlem,“ které pomáhá Japonsku udržovat se na předních příčkách největších světových ekonomik. Přidáme-li k tomu japonskou povahu, vše dostává jasný směr. Japonci jsou zdvořilí, uctiví, přátelští, pečliví, precizní a mají týmového ducha. Považují se spíše za celý národ, než každý jedinec sám za sebe. Krásným příkladem jsou japonští turisté. Vždy vidíme skupinku a ne turistu samotného. Tvoří svým způsobem uzavřenou komunitu. Do své země dovážejí především nerostné suroviny. Významně se podílejí na celkovém obratu světového obchodu. Vláda dlouhodobě podporuje vybrané sektory, které zaplavují zahraniční trhy nejrůznějšími výrobky, přes automobily, elektroniku až po průmyslové stroje.

I když není japonská ekonomika typickým příkladem ideálního stavu ekonomiky, drží se tato země na předních příčkách světových ekonomik. Vláda si uvědomuje, že právě lidé a jejich práce tvoří její úspěch, a proto své občany neustále podporuje nejrůznějšími kroky. Spolupracuje s podniky a odbory, diskutuje a snaží se najít nejrozumnější řešení pro všechny strany. Díky otevřenému přístupu státu a ochotě najít vhodné řešení je Japonsko zemí, kde slovo stávka patří k nejméně používaným slovům. S podniky a odbory úzce souvisí zaměstnání. Čerství absolventi škol obcházejí desítky pohovorů, než si je vybere jejich první zaměstnavatel. Ten bývá zpravidla i jediným zaměstnavatelem během jejich pracovního života. Vysoká loajalita k zaměstnavateli pohání japonskou ekonomiku dopředu. Fluktuace zaměstnanců je v zemi na velmi nízké úrovni oproti západním státům. Japonci upřednostňují týmovou práci před prací jednotlivce. Jejich pohled na týmovou práci je se západním světem odlišný. V mnoha evropských firmách se o týmové práci hodně mluví. Při výběru nových zaměstnanců se dbá na to, aby uchazeč měl týmového ducha. V pracovním koloběhu se na týmovou práci najednou pohlíží jinak. Týmový vedoucí rozdá práci a výsledky potom prezentuje před vedením firmy. V Japonsku je pohled na týmovou práci jiný. Každý přijde s možným řešením problému a následně se o řešeních diskutuje. Ze tří původně navržených variant vyjde čtvrté nové řešení, na kterém mají podíl všichni členové týmu. Je-li toto řešení špatné, vinu nesou všichni stejně. Každý se tak snaží dostat ze sebe to nejlepší.

ňují. Zde se opět setkáváme s kaizenem. Zaměstnanci jsou od zaměstnavatele neustále směřováni k zdokonalování. Zaměstnavatelé pořádají odborná školení, jazykové kurzy, vysílají své zaměstnance do zahraničních poboček, využívají rotace zaměstnanců a jsou ochotni poslat své zaměstnance i do jiných firem. Odměnou jsou jim loajální zaměstnanci s vysokým oborovým přehledem a jazykovou vybaveností. Motor, který pohání Japonsko. Příčina, proč nové technologie a přístupy přicházejí právě z Japonska. Nemůže být lpění na tradicích právě onou brzdou japonské ekonomiky? Podle mého názoru nikoliv. Lpění na dlouholetých tradicích možná Japonsko zpomaluje, ale na ekonomiku se nelze dívat jako na plně rozjetý Šinkansen. Musí mít i své zpomalující prvky, aby nedošlo k přehřátí ekonomiky. Na druhou stranu žijeme v jednadvacátém století a Japonci dokázali své stoleté tradice aplikovat i do moderního života. Díky tradicím nejednají Japonci sami za sebe, ale berou ohled i na své okolí. Jejich tradice neumožňují vstup každé zahraniční firmy na jejich trh. Velká část zahraničních států si však přeje, aby právě japonské firmy vstoupily na jejich trh. Zavádějí jejich metody, principy a techniky do svých firem a učí své zaměstnance i prvky japonských tradic. Japonská filozofie střední cesty pomáhá i při rizikových rozhodnutí: „Je lepší jít delší cestou, na které není tolik rizikových míst. Nemusíme jít přímou cestou, která může skončit krachem celé firmy. Raději to vezmeme boční oklikou, která nám umožní špatná rozhodnutí napravit a přispěje k stabilnější budoucnosti podniku.“

Zaměstnavatelé si oddanost svých zaměstnanců uvědomují a náležitě se jim za to odmě-

26 | 27

MEZINÁRODNÍ SPOLUPRÁCE ÚZKÁ SPOLUPRÁCE FaME S HARVARD BUSINESS SCHOOL Drahomíra Pavelková a Adriana Knápková se v prosinci zúčastnily setkání partnerů sítě MoC (Microeconomics of Competetitiveness) na Harvard Business School (Boston, USA). Tuto síť univerzit založil celosvětově uznávaný ekonom Michael E. Porter. Fakulta managementu a ekonomiky se stala členem této sítě jako první v České republice již v roce 2006, kdy prošla náročným hodnocením. Spolupráci rozvíjí v podobě kurzu M. Portera, který je nabízen domácím i zahraničním studentům fakulty. Tento kurz realizují zástupci fakulty, proškoleni Michaelem Porterem přímo na půdě Harvard Business School. Setkání v prosinci vedlo také k vytvoření týmu z deseti partnerských univerzit, které společně chtějí realizovat projekt v programu Horizon 2020 se zaměřením na problematiku tvorby sdílené hodnoty (Creating Shared Value).

INTERNATIONAL EVENINGS Mezinárodní oddělení FaME ve spolupráci se studentskou organizací Buddy System Zlín během zimního semestru zorganizovalo celkem čtyři neformální setkání se zahraničními studenty. Každý, kdo si udělal čas a přišel alespoň na jeden mezinárodní večer, měl možnost setkat se především se zahraničními studenty a dozvědět se zajímavosti o zemích, jako je Korea, Polsko, Portugalsko, Čína, Turecko, Řecko, Ukrajina, Španělsko, Rusko nebo Francie, a současně získat informace o možnostech studijních pobytů či pracovních stáží v zahraničí během studia na FaME. V rámci každého večera studenti získali podrobné informace o různých programech a možnostech finanční podpory na pobyty v zahraničí. Mezi nejrozšířenější patří program Erasmus+, který dává příležitost absolvovat studijní nebo pracovní pobyty v zemích Evropské unie. Pokud však studenti mají zájem překročit hrani-

ci EU, mohou využít program Freemover, který nabízí studium či pracovní stáže po celém světě. Představeny byly také double degree programy, v rámci kterých studenti FaME mohou získat český a zahraniční titul během jejich standardní délky studia.

TRÉNINKOVÁ HRA Z AALBORG UNIVERSITY NA FaME V zimním semestru se na FaME uskutečnil workshop Řízení procesů ve zdravotnictví ve spolupráci s dánskou společností AALBORG UNIVERSITY. Na návštěvu fakulty, spojenou s představením tréninkové hry zaměřené na zvyšování efektivity ve zdravotnictví vzhledem k pacientům, přijel Prof. Carl Brian Nielson a jeho čtyři doktorandi z Department of Production. Workshopu se zúčastnili studenti a doktorandi, akademičtí pracovníci a zástupci spolupracující firmy ESCARE, navíc FaME dostala licenci k provozu hry.

ZÁSTUPCI FaME JEDNALI V UZBEKISTÁNU O PROGRAMU ERASMUS MUNDUS Koncem loňského roku se zástupci FaME zúčastnili setkání konsorcia mezinárodního projektu Erasmus Mundus s názvem EA-CEA II. (Euro-Asian Cooperation for Excellence and Advancement II.) v uzbeckém hlavním městě Taškentu. Cílem jednání bylo nastavení podmínek projektu pro další období či volba komise pro výběr stipendistů do akademického roku 2015/16. FaME se společně s Humboldtovou univerzitou v Berlíně a slovinskou Univerzitou v Lublani stala součástí této komise. Bude tak mít možnost posoudit a následně vybrat z několika set přihlášek pár desítek úspěšných stipendistů, kteří zahájí své studium nebo výzkum na evropských univerzitách v příštím akademickém roce.

„Fakulta managementu a ekonomiky UTB ve Zlíně je aktuálně zapojena do dvou projektů typu Erasmus Mundus na období 2013 – 2017,“ informuje proděkan pro mezinárodní vztahy Přemysl Pálka. „První z nich (a to konkrétně výše uvedený projekt EA-CEA II.) je zaměřen na oblast zemí centrální Asie, jako je Kazachstán, Kyrgyzstán, Uzbekistán, Tádžikistán a Turkmenistán, druhý projekt (EFFORT – Education Force: Driving Mobility for EU – East Europe Cooperation) cílí

na Arménii, Ázerbájdžán, Gruzii, Bělorusko, Moldávii a Ukrajinu. V letošním roce studuje na FaME celkem 14 stipendistů podpořených z těchto projektů ve všech úrovních studia, a to jak na bakalářské, navazující magisterské a doktorské úrovni, tak jako post-doktorandi či vědečtí pracovníci. Zapojením do těchto projektů se FaME zařadila mezi špičkové univerzity v oblasti internacionalizace, a to nejenom v České republice, ale i v zahraničí.

DESÍTKY UKRAJINSKÝCH STUDENTŮ NA FaME V únoru hostila naše fakulta 34 studentů z Žitomírské státní univerzity z Ukrajiny. Studenti se zúčastnili nejen odborného, ale i kulturního programu, který pro ně připravili pracovníci fakulty. Mimo odborné workshopy navštívili výrobní podnik TON a prohlédli si Hostýn i Zlín. V odborné části programu projevili ukrajinští studenti zájem o témata zaměřená na ekonomický vývoj v ČR a EU či Systém řízení Baťa. Součástí programu byla i prohlídka expozic Obuvnického muzea s odborným výkladem principů Baťova managementu v prostorách Baťova institutu. „Jsem velmi rád, že fakulta může podpořit studenty v jejich vzdělávání a rozvoji i přes nepříznivou stávající situaci na Ukrajině. FaME neustále aktivně udržuje vztahy se svými ukrajinskými partnery, mimo jiné i v Doněcku, kde byl sektor vysokoškolského vzdělávání zasažen nejvíce. Zároveň také podporujeme desítky ukrajinských studentů ročně ve studiu na naší fakultě,“ uvedl proděkan pro mezinárodní vztahy FaME Přemysl Pálka.

28 | 29

STUDENTSKÝ ŽIVOT

ABY SE ZÁMEK KÁCOV NESKÁCEL

VÝPRAVA NAŠICH SPORTOVCŮ OBSADILA 3. MÍSTO NA EUROROMA 2014

Na podzim vyvrcholila v Kácově soutěž vysokoškolských týmů „Aby se zámek Kácov neskácel“. Studenti měli za úkol vytvořit turistický produkt pro obecní zámek Kácov. Z pěti finálových projektů vybrala odborná porota projekt s názvem „Po stopách Anny Marie Toskánské“, který vytvořily studentky FaME oboru Podniková ekonomika se specializací Ekonomika cestovního ruchu Adéla Brožková, Markéta Kalábová a Daniela Hrňová.

Studenti UTB pod vedením Ústavu tělesné výchovy FaME se v listopadu zúčastnili sportovní soutěže EUROROMA 2014. Celkem bylo v Římě zastoupeno 68 univerzit z 28 států v 9 sportech (fotbal, tenis, futsal, basketbal, stolní tenis, volejbal, atletika, házená, cheerleading dance mix). V celkovém hodnocení univerzit obsadila Univerzita Tomáše Bati 3. místo. V jednotlivých sportech naše výprava získala např. zlato v mužském volejbale a futsalu a stříbro v tenisových smíšených čtyřhrách.

Pilotní projekt „Aby se zámek Kácov neskácel“ zcela ovládla zlínská UTB. Veškeré postupující návrhy vznikly na půdě Fakulty managementu a ekonomiky a její studenti tak strávili intenzivní dva dny v Kácově. První den poznávali Kácov osobně. Druhý den už je čekalo dokončování projektů pod vedením odborných konzultantů Petra Podlešáka, Anny Dufkové a Zuzany Jurigové a prezentace před dvanáctičlennou porotou, složenou z odborníků turismu, zastupitelů Kácova, novinářů a partnerů.

ZNALOSTNÍ SOUTĚŽ O TABLETY PRO STŘEDOŠKOLÁKY Po loňské úspěšné premiéře vyhlásila fakulta druhý ročník čtyřtýdenní znalostní soutěže pro středoškoláky, tematicky zaměřené na studijní obory FaME. Odměnou pro výherce byl tablet a současně jeden den „v kůži vysokoškoláka.“ Koncem března navštívili osobně fakultu tři ze čtyř vítězů a děkanka Drahomíra Pavelková jim předala zasloužené výhry. Výherci Magda Rybová ze Zlína, Adéla Poštulková z Ostravy a Filip Szabó ze Žiaru nad Hronom strávili na fakultě celý den nabitý zajímavými aktivitami, počínaje přednáškou Red Bull marketing a konče návštěvou akce International Festival.

DNY OTEVŘENÝCH DVEŘÍ Jako každý rok se i letos konaly na FaME Dny otevřených dveří, jeden v prosinci a druhý v lednu. Při této příležitosti navštívilo fakultu více než čtyři sta osob. Naši studenti i pedagogové připravili pro zájemce o studium zážitkový den, díky kterému mohli návštěvníci poznat zblízka fakultu i jednotlivé studijní obory. Nechyběly ani prezentace studia a studentského života očima současných studentů, kteří také představili možnosti výjezdů do zahraničí.

EKONOMICKO - MANAŽERSKÁ OLYMPIÁDA A BAŤA CAMP Ve třetím březnovém týdnu proběhlo předkolo již 7. ročníku Ekonomickomanažerské olympiády (E-MO), jehož se zúčastnily necelé tři tisíce středoškoláků z České republiky a Slovenska. Sto nejlepších studentů se zúčastní červnového finále, jehož první část je spjata s PC testy z matematiky a logiky, managementu a marketingu, ekonomiky, všeobecného přehledu a letos poprvé s autentickými testy z Baťovy školy práce. Druhá část finále, tzv. Baťa Camp, představuje zážitkový víkend v duchu baťovské éry. Studenti se zapojí formou her, absolvují přednášky s tematikou Baťova systému řízení, vyzkouší si psaní motivačních dopisů a vlastního životopisu.

30 | 31

hudební festival studentských kapel 22. 4. 2015 od 14:00 Univerzitní park (vedle U2)

VEŘEJNÁ SBÍRKA PRO NADĚJI ZLÍN POMÁHEJTE S NÁMI!

New Orleans Band Future Life Stolen Money

U příležitosti 20. výročí FaME pořádá fakulta a Rotary Club Zlín veřejnou sbírku. Výtěžek bude předán zlínské pobočce NADĚJE. Ta jej využije na pomoc lidem s Alzheimerovou nemocí. Naděje se stará o 19 lidí v Domě pokojného stáří. Těm, kteří dosud žijí ve svých domácnostech a pečují o ně příbuzní, nabízí službu denního stacionáře. Z výtěžku sbírky pro Naději Zlín budou zakoupeny speciální pomůcky pro péči o lidi s Alzheimerovou nemocí – sady pro kognitivní trénink a manipulační pomůcky pro přesun nepohyblivého nemocného.

Polar Bears Szkrat

Ginger Kazzim

www.fame.utb.cz/festival/

KONFERENCE FINANCE A VÝKONNOST FIREM VE VĚDĚ, VÝUCE A PRAXI 23. – 24. DUBNA 2015 BUDOVA FaME Ústav financí a účetnictví a Ústav podnikové ekonomiky Fakulty managementu a ekonomiky UTB ve Zlíně pořádá v dvouletém intervalu mezinárodní vědeckou konferenci, jejímž cílem je vzájemná výměna nových teoretických a praktických poznatků s diskusí nad aplikací těchto poznatků v pedagogickém procesu i podnikatelské praxi. V rámci plenárního jednání vystoupí Örjan Sölvell, ředitel Centra pro strategii a konkurenceschopnost na Stockholm School of Economics, domácí ekonomickou scénu budou reprezentovat Petr Zahradník, Ivona Švihlíková a Milan Zelený, který je také profesorem na Fordhamově univezitě v New Yorku, ze Slovenska přijede ředitel Ekonomického ústavu Slovenské akademie věd a závěr bude patřit Michalovi Richtrovi, specialistovi na korporátní design a design management. V otevřených panelových diskusích spolu s nimi vystoupí také Ján Košturiak (ředitel IPA Slovakia), Jiří Rosenfeld (ředitel Slováckých strojíren), Kenneth A. Kriz (ředitel Kansas Public Finance Center, USA), Arwiphawee Srithongrung (Wichita State University, USA) a Isidoro Mazza (University of Catania, Itálie).

VÝSTAVA DESIGN & PROSPERITA NA FaME AUTOR PROJEKTU: MICHAL RICHTR PARTNEŘI PROJEKTU: CZECH TRADE, ČESKÁ INOVACE, FaME Ve dnech 20.4. – 14.5.2015 se koná v Galerii Forum v podlaží -1 na FaME výstava Michala Richtra Design & Prosperita. Ve výstavním projektu Design & Prosperita si autor klade za cíl propagovat kvalitní design jako efektivní nástroj k dosažení pozitivních ekonomických výsledků, který je hlavní konkurenční výhodou, impulsem k nákupu i přidanou hodnotou.

34 | 35

TEXTY: Věra Staňková, Libuše Kolínková GRAFICKÁ ÚPRAVA: Barbara Pivečková FOTO: archiv FaME TISK: Profi-tisk group s.r.o. Časopis FaME vydala Fakulta managementu a ekonomiky UTB ve Zlíně v dubnu 2015.