13:35: ELZETT ROTO. ROTO ELZETT CERTA Kft. Lean Konferencia REC - PJ

13:35:20

1862-2007

ELZETT

ROTO

ROTO ELZETT CERTA Kft

Lean Konferencia 04.2008. REC - PJ

1


2

1

13:35:20

T E R M E L İ

ICELAND

FINLAND NORWAY SWEDEN ESTONIA NORTH. IRELAND

LATVIA

IRELAND

V Á L L A L A T O K

DENM EgyAR bázisK központi raktár

LITHUANIA

UNITED KINGDOM

RUSSIA

KAZAKHSTAN

POLAND

GERMANY

BELGIUM

RUSSIA

BELO RUSSIA

HOLLAND LUXEMBOURG

UKRAINE

CZECH. REP. SLOVAK REP.

FRANCE

MOLDAVIA

SWITZERLAND AUSTRIA HUNGARY SLOVENIA CROATIA

ROMANIA GEORGIA AZERBAIJAN

BOSNIAHERCEGOV ING AOSLAVIA JU

ARMENIA

ITALY

SPAIN

E U R Ó P Á B A N

BULGARIA MACEDONIA ALBANIA

TYRKEY GREECE


3

Értékesítés árbevétele / Umsatzerlöse in mio HUF 30 000 25 000

Értékesítés árbevétele / Umsatzerlöse

Ist

20 000 15 000 10 000 5 000 0 1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

Produk tions volum e n in Stück 1996-2007 100 000 000

90 000 000

80 000 000

70 000 000

60 000 000

50 000 000

40 000 000

30 000 000

20 000 000

10 000 000

0

1996


3 708 651

2006

2007

4

2

13:35:20

Mit lehet karcsúsítani? • • • • • •

HA így állunk hozzá, akkor semmit

Hiszen nyereségesek vagyunk… Hiszen sikeresek vagyunk… Hiszen folyamatosan tökéletesítjük a munkavégzés módját… Mások is úgy csinálják, ahogyan mi… Nekünk vannak a legjobb technikai megoldásaink… Az ügyfeleinknek jó az ahogyan jelenleg dolgozunk..

…akkor pedig minek változtatni?


5

Veszély ? vagy lehetıség? iqconsulting.hu Lean Konferencia 04.2008. REC - PJ

6

3

13:35:20

Tenni kell valamit! • Változá ltozás - a vezérigazgatói irodától a mőhelyig • Az ígéreteink megtartá megtartása - függetlenül, hogy a vállalaton belül vagy kívül tettünk ígéretet • Igé Igényessé nyesség - csak a legjobb ötletek élik túl, de jó ötlete mindenkinek lehet • Bizalom - hogy közös céljaink legyenek, számíthassunk egymásra • Csapatmunka - hogy tudjunk közösen dolgozni, felelısséget vállalhassunk egymás iránt • İszintesé szinteség - hogy nyíltan beszéljünk a problémáinkról • Felelı Felelıssé sség - hogy átérezzük cselekedeteink, döntéseink súlyát • Kreativitá Kreativitás - kitalálni, hogy mit csinálhatnánk jobban


7

Fraktál-gyár = a központi irányítás alternatívája „A központi irányítás nem mőködıképes. Mindenki rengeteget dolgozik, mégis állandó a frusztráció, mert a vevıi igényeket nem lehet kielégíteni.” - PJ

• A termelés szervezésével kapcsolatos döntések jelentıs része a dolgozói munkacsoportok kompetenciájába van utalva (a megrendelések alapján szervezik meg saját munkájukat, idıbeosztásukat)

• A szervezet a lehetı legkevesebb vezetési és irányítási szinttel mőködik Lean Konferencia 04.2008. REC - PJ

8

•

4

13:35:20

Munkamegosztás Kentniss Kreis

Stahl Kaiser

Zink 1. szint Aluminium

Brück Drehteile

Stulp

Helmerding

2. szint Stange

Kaltfliessteile

Bolzen Montage

Kunstoff Schraube Eckumlenkung

Verpackung

Axerstulp Schieber

ALU Axer

Axer

ROYAL

Galvanisierung Schraubenführung

Mittelverschluss

Vision Kantengetriebe

DK Getriebe

3.szint

Gehause Stulpflügelgetriebe Kappe

Sonderaxer

Czingraber


9

Szigetelı felületek-információvesztés megszüntetése Direk információk

Kundenkreis1 Kundenkreis2 Kundenkreis3

Märkte Kunden

Verkauf

1601 1601

2401 2401

Disponent

3301 3301

Disponent

ZL ZL 0101 0101

Disponent

Bad Bad Mgthm Mgthm

Produktionplanung-steuerung

Meister

Meister

Person.org

Person.org

Meister Person.org

t

t

t


Produktion KANBAN Fraktál Lövö

TLZ TLZ Lövö Lövö

Betriebsleiter

Vevı rendelés rögzítése az SAPban

10

5

13:35:20

A fraktál szervezet - hatékonyság összehasonlítás:

Szállítási idı a rendeléstıl Szállítási határidı betartása

Termék átfutási ideje

Hagyományos,

Fraktal

tayloristisch

elınye

14 hét

4 - 6 hét

50%

85%

8 hét

4 hét

REC fraktal 1-2 hét

90%

2 hét

Beispiel Schwan-Stabilo Cosmetics, Heroldsberg


11

Egy vállalat átszervezését a menedzsernek magával kell kezdenie!

Amit nem mérünk, azon nem is tudunk javítani!

• Adj a munkatársaidnak annyi információt, amennyit csak lehet és meg fogsz lepıdni, milyen felelısséggel fognak dolgozni! Lean Konferencia 04.2008. REC - PJ

12

6

13:35:20

Nemcsak a termelésben.. •

Stratégiai és operatív feladatok egyértelmő különválasztása – Osztályszervezet feloldása – Fraktál szervezet kialakítása – Felesleges párhuzamosságok megszüntetése – Felesleges adminisztráció megszüntetése – Autonómia

•

Mérıszámok alapján vezérelni – Hinni kell az adatoknak – -megbízható információk – Automatizmusok az adat forgalomban - workflow – Saját adatbázisok megszüntetése

Nemcsak vállalati szinten Lean Konferencia 04.2008. REC - PJ

13

Elıállítási költségben vezetı

Az árú a megrendeléstıl számított 3 napon belül a vevınél

A versenytársaknál magasabb minıség

…idézet a ROTO stratégiából Lean Konferencia 04.2008. REC - PJ

14

7

13:35:20

minıség

sta

Vevı elégedettség

ás árt gy

b il

rug alm as sá g

költség

szervíz


15

A karcsú társaság 4 tartóoszlop Das Roto Produktionssystem gibt sich durch Prinzipien in der Anwendung zu erkennen

Produktionssystem

tartóoszlopok tartóoszlopok

elemek

Flexibel und bedarfsgerecht produzieren

Robuster Produktionsablauf

Fließ-Prinzip Fließ-Prinzip

F

Aktive Mitarbeiter

Null-Fehler

Kundentakt Kundentakt

Teamarbeit

Fehlervorbeugung

R

Mitarbeiterentwicklung

A

Fehlererkennung / Prüfplanung

Visuelles Management

Fehlerrückmeldung

Anreizsystem

Fehlerbehebung

Produktanlauf- und Auslaufmanagement

Zieh-Prinzip Zieh-Prinzip

Industrial Engineering

N

K K

ontinuierlicher ontinuierlicherVerbesserungsprozess Verbesserungsprozess Lean Konferencia 04.2008. REC - PJ

16

8

13:35:20

Rugalmasan és igény szerint gyártani

ZiehPrinzip 3.Stufe „Just in Time“

Marktnahes Lager

Verbraucherort

Supermarkt

Lieferant / IC

Zentrallager

Verbraucherort

Supermarkt

Lieferant / IC

Zentrallager

Verbraucherort

Supermarkt

Lieferant / IC

Zentrallager

Verbraucherort

Zwischenlager

Lieferant / IC

2.Stufe Pull-Steuerung / Gesamtkette

1.Stufe Pull-Steuerung / Teilkette

Ist-Zustand MischSteuerung


17

Rugalmasan és igény szerint gyártani

ZiehPrinzip PushPrinzip

„PullPrinzip“

Synchrone Produktion

Supermarkt készletek

készletek Realität

készletek

Meghatározo ttkészletek ia Supermarket ban

Ideal


18

9

13:35:20

Rugalmasan és igény szerint gyártani Die Vision ist die Erreichung einer fließenden Fertigung mit der Losgröße 1

Losgröße

FließPrinzip

Werkzeuge Rüstzeitreduzierung

One-Piece

Kopplung von Prozessen

Flow

Warten

Legende:

Vision

Ein – Stück - Fluß

Arbeitsprozes s Lagerstufe in Materialfluss


19

Rugalmasan és igény szerint gyártani • Elıszerelések összekapcsolása a szereléssel • Elıszerelések megszüntetése-elıszerelt készlet megszőnik • Utánpótlás vezérlés a vevıigények alapján csökkentett készletekkel • Alkatrészgyártás és galván integrálása a termelési folyamatba • OEE hatása • Átfutási idık csökkentése • Termékvonal szerinti integrált szervezet • Kibocsátás megbízhatósága szerinti premizálás Lean Konferencia 04.2008. REC - PJ

20

10

13:35:20

Alapelvek

Közös felelısség a szervízfokért, minıségért

D

P

Húzó KANBANok

Húzó KANBANok

Szerelık

Sajtoló Felelısség a költségcsökkentésért

Felelısség a költségcsökkentésért

K

Vevı

V

KVP generálás

SAP

C

P

A


21

Produktlinienkonzept Weniger Verschwendung, mehr Wertschöfung

Sajtoló 3

Galvanik

MON_38 AxerstulpAutomat 350

Axerstulp 150, 250 MON_ 17; MON_22; MON_27

39 Typ

Galvanik

MON_37 DK GetriebeAutomat (Flexmont)

MON_24;

44 Typ

Galvanik

MON_ 20; MON_21; MON_28; MON_14; MON_30 DK Getriebe Montagelinien

Galvanik

MON_31; MON_15; MON_50 Sonstige Getriebe M.linien

xmio

Sajtoló 4

y mio

Sajtoló 5 z mio

Sajtoló 6 (Schieber) A mio

Sajtoló 7

Galvanik

Sajtoló 8 c mio

Sajtoló 9

Galvanik d mio

Sajtoló 10

Galvanik

(Schieber)

e mio

Sajtoló 1 (Schubst.)

f mio

Sajtoló 2 (Stulp)

106 Typ

MON_43 Axerstulp-Automat 500/890-1090

Axerstulp 500/1290 + Designo MON_ 26; MON_40

40 Typ

MON_42/3+4 Mittelverschluss-Aut. 400 MON_45 MittelverschlussAut. 400 KB(Bihler)

MV 200 MON_ 51

34 Typ

B mio

Galvanik

207 Typ

MON_42/1+2 Mittelverschluss-Aut. 600 MON_45 Mittelverschluss-Aut. 600 KB MON_44 DK-Getriebe-Aut. (Pfuderer)

Sonstige MV MON_52

MON_25

43 Typ

16 Typ

Galvanik MON_23; MON_ 16; Kleinserie_Montagelinie

257 Typ

Galvanik g mio Lean Konferencia 04.2008. REC - PJ

22

11

13:35:20

Analyse: Saisonalität – wöchentlich Produktion 2007 150-250 Produktion 2007

350 Produktion 2007

KundenBedarf?

500 Produktion 2007

Gesamtproduktion 2007


23

LEAN Workshop in Lövı Wertstrom Analyse - Current State Map

Produkt Handmontage Automaten Montage

Durchlaufzeit 38,9 Tage 25 Tage

Wertschöpfung 151 Min. 0,27% 0,57 Min. 0,01%

Automaten: von Einkaufteilen Lean Konferencia 04.2008. REC - PJ

24

12

13:35:20

Produktlinie Beispiel Kapazität: 3000t /Schicht

Kapazität: 4,5t /Schicht

Kapazität: 68Stck/Schicht

Bedarf: 0,7t /Schicht

Bedarf: 19Stck/Schicht

Bedarf S.stange: 1,7t /Schicht Bedarf Stulp: 2,2t /Schicht

Kapazität: 14.000Stck/Schicht


Bedarf Schubstange und Stulp: je. 13.880Stck/Schicht

Bedarf: 14.173Stck/Schicht







Kapazität: 55t /Schicht




Bedarf: 3t /Schicht





25

Eredmények • Átfutási idı – kézi: 39 Tage 22 nap (-42%) – automata: 25 Tage 12 nap (-52%) • Sajtolt alkatrészek – kézi: (-42%) – automata: (-52%) • Raktárhely igény csökkenés 1000m2 – Saját raktár – Külsı raktárak


26

13

13:35:20

Eredmények Durchlaufzeit – 250: 43 Tage 3.5 Tage (-92%) – 500: 15 Tage 8.5 Tage (-43%) Bestand Stanzteile 250: 360 000 + 556 000 Stück 2x 36 000 Stück (-92%) 500: 190 000 + 188 000 Stück 2x 132 000 Stück (-30%)


27

Csapdák Az irányadó normák hiánya

Félelem a felelısségvállalástól

Elégtelen minıségő információk

Stressz fokozó fokozó tényezı nyezık

Félelem a beláthatatlan következményektıl

Félelem a hibáktól

Félelem a konfliktustól

Félelem az újtól

www.iqconsulting.hu Lean Konferencia 04.2008. REC - PJ

28

14

13:35:20

•

A csúcsonmiért a csúcson A csúcson a legnehezebb észrevenni a változás szükségességét- hajlamosak vagyunk a vakságra Akkor a legkönnyebb valamit változtatni,ha befolyásolni tudom a változást A változtatás kockázatát könnyebb elviselni,ha negatív is Van idı a változatok tesztelésére, kipróbálására Kényszer alatt, amikor diktált a változtatás szükségessége nagyobbak a veszélyek Egy sikertelen próbálkozás végleges lehet Nincs idı,sıt nem is merünk variációkban gondolkodni


29

A REC csapata nevében köszönöm megtisztelı figyelmüket Lean Konferencia 04.2008. REC - PJ

30

15

13:35: ELZETT ROTO. ROTO ELZETT CERTA Kft. Lean Konferencia REC - PJ

Recommend Documents