L
nummer 1 februari 2007
nieuws
vereniging van middelbare en hogere politieambtenaren
105e jaargang
Politie in ontwikkeling
De HAP
Commissieleden gevraagd
Colofon Redactie: ONINK Communicatie, Emmeloord (eindredactie),
Coalitie Alle plannen rond
Er zal naar alle waarschijnlijk-
de nieuwe Politie-
heid wel het een en ander
wet 200x staan in
gaan veranderen maar niet
de ijskast. Of de x
volgens het spoorboekje dat
nog voor 2010 gaat
door BZK en Justitie werd
worden ingevuld
gevolgd.
is ongewis. Hoewel
De discussie rond de vorming
het er in het najaar
van een nieuw bestel heeft
op leek dat deze
wel geleid tot de vorming
wet als laatste nog
van de VtS Politie Nederland
Medewerker(s):
door het huidige
en meer plannen tot samen-
Sanna Eichhorn, Marijke Kolkman,
kabinet zou worden
werking tussen regio’s. Vanuit
Maarten Punt, Lies Oude Nijhuis, Esther
afgehandeld is op
je overtuiging samenwerken
Boot en Hans Bogers
de drempel de ijs-
Kees Schoonen (namens hoofdbestuur VMHP) Redactieadres: Postbus 176, 2260 AD Leidschendam tel: (070) 419 19 41 fax: (070) 419 19 42 e-mail:
[email protected]
Fotografie:
omdat dat leidt tot een bete-
kast geopend. Er is als laatste vanuit de
re organisatie en een beter herkenbaar
Raad van State forse kritiek geleverd.
politieproduct voor burgers is veruit te verkiezen boven samenwerken omdat
ONINK Communicatie, Emmeloord Bij de nieuwe coalitiebesprekingen zal
het moet. De plannen voor een nieuw
Vormgeving & Druk:
de vorming van een nieuw politiebestel
bestel hebben wel voor beweging ge-
GBU~grafici, Urk
niet in de top staan. De AOW en hypo-
zorgd. De ontwikkeling is ingezet en zal
theekrenteaftrek gaan voor ons poli-
verder gaan. Met of zonder spoorboekje
tiebestel. De standpunten van nieuwe
van Den Haag.
Advertenties: Secretariaat VMHP, (070) 419 19 41 Secretariaat, ledenadministratie, abonnementen: Bereikbaar op werkdagen, m.u.v. donderdagmiddag, Lous de Bakker tel: (070) 419 19 41, fax: (070) 419 19 42,
partijen die nu om tafel zitten geven de richting van ons nieuwe bestel al aan:
Misschien hebben wij over een aantal maanden een ministerie of staatsse-
PvdA: Grotere landelijke zeggenschap
cretariaat van Veiligheid waardoor de
over de uitvoering van politietaken staat
positie van de politie in samenhang kan
op gespannen voet met het pleidooi
worden gebracht met andere veilig-
voor maatwerk. Onze weerstand tegen
heidsorganisaties.
een centraal aangestuurde politie moet
Het is wel belangrijk om te kijken of dit
niet verward worden met de noodzaak
invloed heeft op de arbeidsvoorwaar-
van ‘één politie Nederland’.
den. Waar organisaties dichter naar
e-mail:
[email protected]
elkaar komen start altijd een vergelijk Christenunie: Er komt geen nationale
tussen arbeidsvoorwaarden. Dat kan
Dagelijks bestuur VMHP:
politie. Wel moeten informatievoorzie-
interessant worden in het licht van de
Mw. S.E. Eichhorn, voorzitter
ning en aankoop van materieel geza-
CAO 2008.
Mr. M.L.W.M.M. Valckx, vice-voorzitter
menlijk plaatsvinden.
Sanna Eichhorn, voorzitter
Mr. R. van der Wal, secretaris M. Punt, penningmeester, gironummer VMHP 132981
Belangenbehartiging Belangenbehartiging is in eerste
Bezoek ook onze website
instantie een zaak voor het bestuur van de betreffende afdeling. Zo nodig
De website van de VMHP is behoorlijk populair. De site is – in de huidige layout
kan vervolgens met het hoofdbestuur
– op 29 december 2004 in cyberspace gekomen. Op 9 januari 2007 - 741 dagen
contact worden gezocht.
na de start - was de homepage 37.615 maal geopend. Dat houdt in dat de VMHP-website gemiddeld 50,76 maal per dag is bezocht. Inmiddels hebben 145 leden zich geregistreerd.
nieuws
Bezoek ook de website, laat je registreren en ontvang via de mail automatisch bericht van elke nieuwtje dat op de site wordt gezet. pagina 2
De traditionele Eindejaarsbijeenkomst is in 2006 rustiger gepasseerd als de – volgens de media – eindejaarsviering. In het sfeervolle Huis ’t Velde in Warnsveld kwamen 32 kaderleden bijeen om het jaar uit te luiden.
Rustige Eindejaarsbijeenkomst B ij afwezigheid van het volledige
door Evert Onink
dagelijks bestuur wegens drin-
Wim Castricum gaf verder te kennen dat een commissie onder leiding van
gende VMHP-bezigheden en privé-
over gaat. In dit verband worden de
Willy Valckx bezig is met het opzetten
omstandigheden, nam de kersverse dis-
Ondernemingsraden in de korpsen steeds
van een ‘Tour d’Horizon’. Verder dan een
trictschef en HB-lid Manuel Mulder de taak
belangrijker en dan is het spijtig te moeten
‘eerste kreukpapier’ is het nog niet. De
van dagvoorzitter op zich. Na een korte
constateren, dat in een aantal korpsen het
ideeën gaan uit naar een groep VMHP-
inleiding werd het woord gegeven aan
enthousiasme om zich kandidaat te stellen
leden die in november 2007 een rondrit
Anita Hazenberg, thans ambassadeur voor
voor de OR-verkiezingen niet groot is.
gaat maken langs een aantal universi-
de projectgroep Visie op de politiefunctie,
teiten in Nederland (mogelijk ook België
beter bekend als Politie in Ontwikkeling.
Wim Castricum wees op de CMHF die
en Duitsland) om van vooraanstaande
Anita kreeg met haar vlammend betoog
bezig is met de arbeidsvoorwaarden voor
wetenschappers uit diverse disciplines te
over de rol, die de Nederlandse politie in
gemeenteambtenaren in het kader van
vernemen hoe zij vanuit hun vakgebied
toekomst kan spelen in de steeds veran-
de Veiligheidsregio’s. Er moet een schil
aankijken tegen de ontwikkelingen van de
derende maatschappij en de wijze waarop
komen om deze nieuwe structuren, waarin
Nederlandse maatschappij en hoe de poli-
zij haar functioneren kan verbeteren, veel
de arbeidsvoorwaarden voor alle partners
tie en de VMHP hierop vroegtijdig kunnen
bijval van de aanwezigen. Het ‘grijze boek-
geregeld kunnen worden.
inspelen. Een stip op de horizon dus.
je’, door de meeste aanwezigen nog niet
Verder brak Wim een lans om bij nieuwe
De afdeling Rotterdam-Rijnmond/Zuid-
aangeschaft of gelezen, wordt nu in een
overlegstructuren goed te kijken of de
Holland Zuid tenslotte maakte melding van
ander perspectief gezien.
randvoorwaarden voldoende zijn ingevuld,
het voornemen om een Winterfeest op
zoals duidelijke afspraken over de te vol-
touw te zetten. Verder informatie hierover
Na de pauze volgde het Rondje Nederland.
gen regels, de financiën, bevoegdheden
is echter nog niet bekend.
Omdat de RGO’s niet of nauwelijks meer
en faciliteiten. Werkenden krijgen in veel
De middag werd besloten met een uiteen-
functioneren in afwachting van de ont-
gevallen faciliteiten van hun werkgever,
zetting over de plannen van het hoofdbe-
wikkelingen rond de medezeggenschap
maar post-actieven kunnen hier – uiter-
stuur om een aantal commissies op te zet-
in 2007, worden er in het land niet zoveel
aard – geen aanspraak op maken, terwijl zij
ten zodat de kennis, ervaring en kwaliteit
activiteiten meer ontplooid. Wel rijst over-
voor hun deskundigheid en ervaring vaak
van de VMHP-leden niet weglekt en het
al de vraag wat nu voor het landelijk CGOP
gevraagd worden. Vacatiegeldregelingen
hoofdbestuur kan beschikken over goede
wordt en waar de Ondernemingsraad
zouden een oplossing kunnen zijn.
klankborden en adviesgroepen.
nieuws
pagina 3
Afdelingen en Commissies In de CAO 2006 is afgesproken dat het Regionaal Georganiseerd
inmiddels gespe-
Overleg in de korpsen op 1 januari 2007 beëindigd wordt. Dat is
cialiseerd. Een andere vaste
inmiddels gebeurd. Gevolg hiervan voor de VMHP is wel dat de
commissie wordt
RGO-leden nu werkeloos zijn, terwijl er veel werk afkomt op de HB-
de
leden die in het CGOP zitten. Zij zullen immers landelijk afspraken
Politiebestel,
Commissie
Reorganisaties en
moeten maken. Er daarvoor is weer een goede input van de achach-
Veiligheidsregio’s.
terban nodig. Om een bekend citaat aan te halen: Vraag niet: ‘Wat
Op dit terrein staat
kan de VMHP voor mij doen’, maar ‘Wat kan ik voor de VMHP doen.’
Maarten Punt
de komende jaren veel te gebeuren.
door Maarten Punt en Evert Onink
O
Inbreng vanuit de korpsen is hierin onontbeerlijk. Deze commissie zal dan ook voor een
m deze situatie het hoofd te
voerders, soms adviseurs of bronnen van
groot deel functioneren als de ogen en oren
bieden heeft de VMHP zich in
kennis, of denktanks met onuitputtelijke
van de vereniging en adviseren over de in te
de afgelopen maanden beraden
inspiratie.
nemen standpunten bij reorganisaties.
op nieuwe organisatievormen die de
Het hoofdbestuur denkt aan enige vaste
Daarnaast wil het hoofdbestuur een com-
onderlinge communicatie met de leden
commissies en waar nodig ad-hoc-com-
missie Visieontwikkeling VMHP 2020. Wat
waarborgen en tegelijkertijd de kennis
missies.
gaan we doen? Waar gaan we heen? Wat
en capaciteiten van de leden maximaal
is de stip op de horizon van de VMHP?
benutten en de kennis van de huidige
Vaste commissies
kaderleden niet laten wegvloeien.
De eerste vaste commissie is de com-
Kortom: waar willen we in 2020 staan?
missie voor Belangenbehartiging. Na het
Een
Verenigingsstructuur
vertrek van Michiel Holtackers bleek pas
samen met de wens om de vereniging zo
andere
vaste
commissie
hangt
Als eerste is besloten dat de verenigings-
in volle omvang hoe groot zijn kennis is
levend mogelijk te houden: de commissie
structuur gehandhaafd moet blijven. De
en hoeveel werk hij heeft verzet op het
Verenigingsleven en Ledenwerving. Deze
afdelingen zijn en blijven een belang-
gebied van de belangenbehartiging voor
commissie moet zich bezig houden met
rijke factor voor de binding van de leden.
leden, die op welke wijze dan ook, in de
het behoud van leden en het werven van
Ledenvergaderingen,
thema-avonden,
problemen zijn geraakt. Deze belangrijke
nieuwe leden door het opzetten van bin-
studie- en informatiebijeenkomsten - op
activiteit is inmiddels overgenomen door
dingsactiviteiten in alle mogelijke vormen.
afdelingsniveau, (inter)regionaal of nati-
een commissie van zes deskundige leden.
Een combinatie van denktank en uitvoe-
onaal - geven een duidelijke meerwaarde
Ieder van hen heeft een aantal “zaken”
ring. Ook de PR en de communicatie met
van de vereniging voor de leden.
in portefeuille en regelmatig komt deze
de leden valt onder deze commissie.
commissie bijeen om die zaken te bespreDenktanks
ken en vanuit verschillende invalshoeken
De vaste commissie Internationaal buigt
Maar het hoofdbestuur heeft meer nodig.
oplossingen te zoeken.
zich onder andere over de vraag of de VMHP zich zou moeten aansluiten bij
Om mee te praten op landelijk niveau is kennis op alle mogelijke gebieden vereist.
Een tweede vaste commissie wordt de
de collega politievakorganisaties in de
Ook wil het hoofdbestuur door de leden
commissie Rechtspositie, Pensioenen en
ons omringende landen. Om die reden
geadviseerd worden en moet zij op de
PZP. Deze commissie gaat zich bezig hou-
moeten de ontwikkelingen aangaande de
hoogte blijven van de wensen, de eisen
den met zaken die de financiële positie
(internationale) arbeidsvoorwaarden poli-
en de problemen in de korpsen en is raad-
van de leden raakt. Dit is een gebied voor
tie op de voet worden gevolgd.
pleging van de achterban van belang. Het
specialisten, waarvan de VMHP er in de
Als laatste vaste commissie moet worden
hoofdbestuur wil daarvoor commissies in
korpsen best wel een paar heeft. Ook
genoemd de commissie die zich bezig
het leven roepen. De ene keer zijn dit uit-
enkele post-actieve collega’s zijn hierin
houdt met de organisatie van de jaarlijkse
nieuws
pagina 4
post-actievendag.
afdelingen, commissies en leden. Naast
Het is de bedoeling dat elke vaste com-
bekende middelen als VMHP-Nieuws en
missie een permanent contact heeft in
de website worden ook de kaderdagen
het HB. Deze collega zal vanuit het HB
in stand gehouden. Gezamenlijke the-
als liaison fungeren naar de betreffende
ma’s, studie- en discussieonderwerpen en
Jacques Wallage, korpsbeheerder
commissie. In de komende HB vergade-
uitwisseling van informatie zullen hierin
Groningen, in Boeien
ring zullen deze contactpersonen worden
steeds belangrijker worden. Ook worden
Intern wordt het convenant teveel
aangewezen.
nieuwe middelen, zoals e-mail en nieuws-
gebruikt als rekenmachientje. Het stuit me
UITGELICHT
brieven, ingezet om leden snel te infor-
tegen de borst als ik politiemensen hoor
Ad-hoc commissies.
meren of hun mening te vragen. Enkele
zeggen dat ze geen tijd hebben om zaken
Naast de vaste commissies kunnen er ook
afdelingen hebben zelf al zo’n nieuws-
op te pakken omdat ze hun aantallen
tijdelijke commissies in het leven worden
brief opgezet. Het secretariaat is bezig
bekeuringen moeten halen. We moeten
geroepen als de situatie daarom vraagt.
met een screeningoperatie om het leden-
dingen niet om de cijfers doen, maar om
Bijvoorbeeld als de onderhandelingen voor
bestand te schonen en zoveel mogelijk
het veiliger te maken op straat.
de nieuwe CAO gaan beginnen. Wat zijn onze
e-mailadressen te registreren. Bernard Welten, korpschef Amsterdam-
eisen? Waar zit ruimte? Hoe kunnen we onze punten binnenhalen en wat zullen onze leden
Aanmelden
Amstelland, in Metro
ervan vinden?
Om commissies goed te laten werken
Uit onderzoek blijkt dat werken in onze
Een ander voorbeeld van een ad-hoc
moet er uiteraard voldoende bemensing
regio samen met Rotterdam-Rijmond de
commissie is de Commissie Regionale
zijn. Het hoofdbestuur roept alle leden
zwaarste werkbelasting geeft. Door com-
Arbeidsvoorwaarden. Deze commissie moet
– en dus niet alleen de huidige RGO-leden
binatie van lange reistijden, geen zicht
Boudewijn Blum ondersteunen bij zijn taak in
– op om zich aan te melden voor één of
op een betaalbaar huis in de regio en een
het inventariseren en egaliseren van de vele
meerdere commissies. Aanmelden kan
hoge emotionele werkbelasting ruilen veel
regionale regelingen, die door de korpsen en
eenvoudig met een mailtje aan het secre-
collega’s ons korps in voor een baan bij
RGO’s zijn aangemeld na de opheffing van de
tariaat. Denk je dat je iets voor de VMHP
een ander korps.
RGO’s. Deze ad-hoc commissie zal binnenkort
kunt doen en denk je dat je daarvoor de
al ingesteld worden.
benodigde capaciteiten hebt? Meld je
Wim Deetman, korpschef Haaglanden, in
dan aan.
De Telegraaf
Communicatie
Het probleem van de hoge werkdruk los
Belangrijk in deze structuren is de onder-
Samen kunnen we er iets moois van
je niet op door een bonus maar door een
linge communicatie tussen hoofdbestuur,
maken.
forse uitbreiding van het aantal agenten. Magda Berndsen, korpschef Friesland, in de Leeuwarder Courant
Ledenadministratie Schreven wij in het vorige Blauwtje al over een goede respons van zo’n 50%, nu is het aantal reacties al weer wat opgelopen. De andere CMHF-bonden kijken met enige afgunst naar de VMHP met zoveel trouwe leden. Maar uiteraard willen we gaan voor de 100%. Een goede ledenadministratie met correcte gegevens van alle leden is immers onmisbaar voor een vereniging. Daarnaast zijn vooral de e-mailadressen van belang als een snelle communicatie met de leden vereist is. Daarom: stuur de brief met gegevens in, ook al is er in uw gegevens niets gewijzigd. Brief kwijt of niet ontvangen: bel, mail of schrijf naar Lous de Bakker op het
Er moet gekeken worden naar het salaris van politieagenten. Maar ik vind het geen exclusieve zaak voor de Randstad. In onze regio is de roosterdruk erg groot en op het platteland lopen collega’s ook risico’s. Al is het maar omdat er niet onmiddellijk assistentie ter plaatse kan zijn. Erik de Waard, bedenker van de cadeaubonnen voor kleine snelheidsboetes, in AD Het is zo dat iemand anders eigenlijk jouw boete betaalt. Daar kan justitie niets op tegen hebben.
VMHP-secretariaat. VMHP, Postbus 176, 2260 AD Leidschendam,
[email protected]
nieuws
pagina 5
Visie op de politiefunctie Politie in ontwikkeling Wat is er met de politie aan de hand? Zijn we een duizend-dingen-doekje of het afvoerputje van de samenleving? Wat is onze corporate identity? Wat voor soort politie willen we zijn? Deze vragen stelde een aantal korpschefs zich in 2004.
door Lies Oude Nijhuis en Evert Onink
Anita Hazenberg. “Blijven zoeken naar de meest effectieve bijdrage aan onze veiligheid.”
N
“
a de identiteitscrisis uit de jaren ’60
en gaan we mogelijk op weg naar een
dringend behoefte ontstond aan richting-
werd in de jaren ’70 met de visie
functiecrisis.”
gevende punten op de horizon. Dit leidde
Politie in verandering gezocht hoe
Aan het woord is Anita Hazenberg, ambas-
tot een opdracht aan een groep van zes
de politie dichter bij de burger kon komen.
sadeur ‘Politie in ontwikkeling’. In korte
korpschefs en vier wetenschappers die
Hierna volgde een aantal crises dat bepa-
trekken schetst zij de aanleiding tot de
samen in de projectgroep genaamd ‘Visie
lend is geweest voor de doorontwikkeling
nieuwe visie van de Nederlandse politie.
op de politiefunctie’ zijn gaan nadenken
van de Nederlandse politie; denk maar aan
De bevlogen commissaris omschrijft de
over de toekomst van de politiefunctie. Wat
”de beheerscrisis van 1993 - die ertoe heeft
huidige tijdgeest van de mondige burger,
is nodig voor de politie van de toekomst?
geleid dat de 16 Rijks- en de ongeveer
die een paradoxaal verlangen heeft naar
Hoe kunnen we echt verschil maken? Het
150 Gemeentepolitiekorpsen plaatsmaak-
een volledige vrijheid en tegelijkertijd naar
resultaat van hun werk is de nieuwe visie
ten voor 25 regionale korpsen en het KLPD
een 100% veilige samenleving. “Veiligheid
van de Nederlandse politie: Politie in ont-
- en de gezagscrisis na de parlementaire
staat nog steeds op de politieke agenda en
wikkeling.”
enquêtecommissie van Maarten van Traa
de dagelijkse media versterken dit beeld.
Hazenberg vervolgt met het benoemen
in 1995.
Kijk eens naar de veelheid aan ontwikke-
van factoren die van invloed zijn op veilig-
Als we blijven vasthouden aan de wijze
lingen: veiligheidsregio’s, prestatiecontrac-
heid en het functioneren van de politie
waarop de Nederlandse politie nu is geor-
ten, actieve wederkerigheid, mogelijk een
zoals mobiliteit en grenzeloosheid.
ganiseerd, zullen we in de toekomst onvol-
ministerie van Veiligheid en niet te verge-
“Alles en iedereen is in beweging. Over de
doende in staat zijn de veiligheid van de
ten de terreurdreiging.
weg, rails, water en door de lucht. Alleen al
Nederlandse samenleving te garanderen
Het is niet zo vreemd dat binnen de politie
vanaf Schiphol vertrekken 44 miljoen pas-
nieuws
pagina 6
sagiers! Maar denk ook eens aan internet.
te maken over een gemeenschappelijke
Hebben we zicht op al die stromen van
aanpak van bepaalde onderwerpen. Met als
geld, goederen, mensen en informatie?
uitgangspunt onze 3 basisprincipes.
PERSONALIA
Controleren we effectief? Vroeger was een vakantie naar België een
Om aan alle nieuwe ontwikkelingen vorm
spannende aangelegenheid. Nu rijden we
te geven is door het ambassadeursteam
zo naar Zuid-Spanje, de Poolse grens en
Politie in ontwikkeling een visueel huis
Griekenland. We hebben het niet meer over
gebouwd. Anita Hazenberg vertelt:
16 miljoen burgers, maar over 250 miljoen.
“Het is de eerste keer in de geschiede-
Iedereen heeft een computer en mailt,
nis dat de Nederlandse politie een visie
chat of sms’t met mensen over de hele
neerlegt die voor alle 26 korpsen, de
wereld. Grenzen bestaan niet meer.
Politieacademie en de vts Politie Nederland
Bij die toenemende mobiliteit en grenze-
geldt en waar alle leden van de Raad van
loosheid hoort ook anonimiteit. Kijk eens in
Hoofdcommissarissen volmondig ‘ja’ tegen
onze hoofdstad waar zo'n 178 verschillen-
hebben gezegd.
de nationaliteiten legaal en illegaal wonen.
We hebben nu een visie die letterlijk staat
Kennen we elkaar nog? Kent u uw buurman
als een huis. Dat huis laat direct zien
of –vrouw nog?
waar Politie in ontwikkeling voor staat. Het huis is gebouwd op een stevig fundament
Anja Brink van NoordHolland Noord naar
Andere factoren zijn de fragmentatie, de
- namelijk onze gemeenschappelijke bio-
overvraging en de prestatiedruk.
grafie - met op het dak een kroon met
Er zijn op dit moment in Nederland onge-
een vlag met daarin het nieuwe motto
veer 53.000 politiemensen. Maar daarnaast
van de Nederlandse politie: ‘Waakzaam en
zijn er nog veel meer partijen actief op het
Dienstbaar’. Zo staan wij voor de waarden
Anja Brink, korpschef van Politie Noord-
terrein van veiligheid. Tel alle opsporings-
van onze rechtstaat. Het gaat uiteindelijk
Holland Noord, heeft haar vertrek bij het
diensten maar eens op. Elk ministerie heeft
allemaal om die kroon op ons werk, onze
politiekorps bekend gemaakt. Met ingang
wel een eigen opsporingsdienst die elk haar
kerntaak, onze bijdrage aan veiligheid.”
van 1 februari 2007 treedt zij in dienst van
Koninklijke Auris groep
de Koninklijke Auris Groep. In mei 2007 zal
eigen thema nastreeft. Niemand snapt er nog iets van. Wat doet de politie en wat
Hazenberg beëindigt haar betoog: “Goed
zij daar het bestuursvoorzitterschap op zich
doen we samen? Maar net zo belangrijk:
beschouwd is er niets nieuws onder de zon.
nemen. Na een periode van 10 jaar bij de
hoe herkent de burger de verschillen?
Politie in ontwikkeling is niet meer dan een
politie waarvan bijna 7 jaar in Noord-Holland
We willen het met elkaar veiliger maken
volgend hoofdstuk in onze politiebiografie.
Noord, acht zij de tijd rijp voor een volgende
maar zitten we niet teveel naar cijfers te
Het doorgaan op het emancipatieproces van
stap in haar carrière.
kijken? Natuurlijk willen we steeds beter
de politie en het blijven zoeken naar haar
De Koninklijke Auris Groep is een organisatie
presteren en verantwoordelijkheid afleg-
meest effectieve bijdrage aan onze veiligheid.
die zich bezig houdt met onderwijs aan- en
gen maar zijn we niet aan het doorslaan?
‘Waakzaam en dienstbaar’ wil de Nederlandse
zorg voor mensen met een communicatieve
De uitdaging waar we voor staan is om
politie klaar zijn voor de toekomst. Een toe-
beperking, waarbij gedacht kan worden aan
met elkaar na te denken hoe de mannen
komst die niet vandaag maar gisteren al is
mensen die doof of slechthorend zijn, kam-
en vrouwen op straat het meest effectief
begonnen en waar we zo nadrukkelijk realise-
pen met taal- of spraakmoeilijkheden of die
te werk kunnen gaan. Dat vraagt om een
ren dat we veel meer samen moeten doen.
autistisch zijn.
sterke positionering in de maatschappelij-
Zodat 1+1 echt drie gaat worden. Politie in
ke, in de bestuurlijke en in de operationele
Ontwikkeling staat voor 53.000 politiemensen
Loopbaan
invloedssfeer en om hoogwaardige, flexibe-
in ontwikkeling.”
Anja Brink startte bij het regiokorps NoordHolland Noord op 1 april 2000. Hiervoor had
le professionals. Daarom zijn we ook intern de discussie aangegaan om ons van een
De projectgroep Politie in Ontwik-
zij reeds politie-ervaring opgedaan bij Politie
MBO naar een HBO organisatie te ontwik-
keling, onder leiding van Bernard
Twente in de functie van plaatsvervangend
kelen. Door van slechts uitvoeren naar slim
Welten, heeft in juni 2005 haar visie
Korpschef. Daarvoor vervulde zij functies
meedenken het verschil te kunnen maken.
in ‘het grijze boekje’ gepresenteerd.
in het onderwijs, de industriebond FNV,
Maar ook door veel samen te doen met
Commissaris Anita Hazenberg is door
Arbeidsvoorziening Twente en Cadans.
onze ketenpartners en duidelijke afspraken
de projectgroep Visie op de politiefunctie aangetrokken als Ambassadeur om deze visie naar buiten uit te
pagina 7
nieuws
dragen.
De visie gevisualiseerd De visie van de Nederlandse politie heet ‘Politie
we het daar ook niet meer alleen kunnen. We willen zorgen ook
in Ontwikkeling’ De 10 punten op de horizon uit
in internationaal verband de grootste gemene deler te vinden.
die visie kunnen in het kort uitgelegd worden met behulp van dit visuele huis: door Esther Boot, Politie Zeeland
Door steeds beter van een niveau van wijk tot wereld te kunnen schakelen en opereren. 4) Professionele autoriteit Een andere bewoording voor ondergeschiktheid met gezag.
1) De kroon: Onze bijdrage aan veiligheid
Aanvankelijk werd door sommige mensen gedacht dat dit een
De nok van het huis draagt een belangrijk vertrekpunt, namelijk
schrijffout was. Of dat we als politie de weg kwijt waren en niet
dat we als politie bijdragen aan veiligheid. Daar gaat het allemaal
meer beseften dat het altijd, maar dan ook altijd het gezag zal
om, om die kroon op ons werk, onze kerntaak, onze bijdrage aan
zijn dat bepaalt. Wat we bedoelen is, dat we vanuit onze profes-
veiligheid. De uitdaging waarvoor we staan is om te zorgen hoe
sionele ruimte antwoord willen geven op de ‘hoe’ vraag. Terwijl
we in de huidige complexe omgeving als politie maximum ren-
het bestuur en gezag de kaders van het ‘wat’ bepaalt. We willen
dement kunnen verwezenlijken. Met elkaar moeten we nadenken
overtuigen op basis van inhoud, als bondgenoot van het gezag
hoe de mannen en vrouwen op straat het meest effectief kunnen
en samenleving, om veiligheid te bevorderen. Zoals al eerder
werken. Dat vraagt om een sterke positionering in de maatschap-
genoemd hebben we daarvoor slimme professionals nodig, die
pelijke, in de bestuurlijke en in de operationele invloedsfeer en
blijvend aan hun competenties werken en te allen tijde verant-
om hoogwaardige, flexibele professionals. Door van slechts uit-
woording moeten kunnen afleggen over wat ze doen.
voeren naar door slim meedenken het verschil te kunnen maken. Maar ook door veel samen te doen met onze ketenpartners en
Vakgebieden
duidelijke afspraken te maken over een gemeenschappelijke aan-
De drie basisprincipes moeten doorwerken in ons vak. Om die
pak van bepaalde onderwerpen.
reden willen we actief insteken op de doorontwikkeling van de volgende zes vakgebieden (de steunpilaren van het huis):
Het dak Onze bijdrage aan veiligheid leveren wij vanuit drie richtingge-
5) Gebiedsgebonden werken
vende basisprincipes:
’Politie in Verandering’ zorgde in de jaren ’70 voor een sterke aandacht voor het zijn van een maatschappelijk geïntegreerde
2) Als één concern
politie. Ook in ‘Politie in Ontwikkeling’ blijft ‘community policing’
Uitvoering geven aan onze gezamenlijke visie willen we als
leidend. We willen nog steeds in de nabijheid van de burger
één concern doen. Een club die bestaat uit 26 korpsen, de
werken. Bij hen zullen we steeds weer het vertrouwen moeten
Politieacademie en de Voorziening tot Samenwerking Politie
verdienen, maar waar we ook streng zullen zijn als het moet en
Nederland. De burger merkt dat door meer dan alleen één uni-
vriendelijk als het kan. We zijn de voelhorens in de wijk. Een feit
form, dezelfde auto’s en dezelfde computersystemen. Het gaat
dat cruciaal is bij grote onrust of terrorisme. Daarom is bepaald
er juist om dat we willen bereiken dat iedere burger in Nederland
dat er op elke 5.000 inwoners ten minste één wijkagent moet zijn.
op eenzelfde basispakket politiezorg kan rekenen. De visie ‘Politie
Net zoals bij huisartsen. Functionarissen die actief handhaven en
in ontwikkeling’ is bestelonafhankelijk en geschreven vanuit de
zichtbaar aanwezig zijn om gemeenschappen te ondersteunen in
gedachte, dat het binnen welke structuur dan ook, effectief kan
het nemen van de verantwoordelijkheid voor het samenleven.
worden toegepast. 6) Policing of communities 3) Van wijk tot wereld
Policing of communities is een andere vorm van samenwerken
Over internationale politiesamenwerking wordt vaak gezegd, dat
die zich niet alleen richt op geografische eenheden, maar om
we met ons gezicht naar de wijk en onze rug naar Europa en de
gemeenschappen in een bredere betekenis. Het bedrijfsleven,
rest van de wereld staan. We beseffen echter meer en meer dat
maatschappelijke organisaties, banken, winkelketens. Door heel
nieuws
pagina 8
dreesilausiveg
eisiv eD
gericht samen plannen te maken over wat privaat en wat publiek
innemen als bedrijf dat 7 x 24 uur in de voorste linies van onze
moet gebeuren, kunnen we het echt samen veiliger maken.
maatschappij staat? Wij zijn de oren en ogen van onze samenleving. Dit roept de vraag op hoe we datgene wat we zien en
7) Nodale oriëntatie
horen op een effectieve manier kunnen uitwisselen, met als doel
We realiseren ons dat alleen een lokale oriëntatie onvoldoende
dat het bijdraagt aan het samen veiliger maken. Dat vraagt van
is. Reden om de nodale oriëntatie als een belangrijke aanvulling
ons niet een passieve rol, maar om op een effectieve manier van
te zien. We leven immers in een fysiek en digitaal stromenland
ons ‘politiehart’ geen moordkuil te maken. Niet alleen door te
van mensen, informatie, goederen en geld. Een nodus is een
overschreeuwen of door bestuurders tevreden te stellen. Maar
knooppunt, een verdikking binnen al die stromen. Door actief op
door invloed te hebben op de onderwerpen die op de gemeen-
de afwijkingen in deze verbindingen te controleren willen we de
schappelijke agenda komen, zodat we het beter samen doen.
pakkans van het kwaad vergroten. Dit willen we doen door het
Belangrijke instrumenten om signaleren en adviseren goed tot
doelmatig inzetten van collega’s en techniek. Door onder andere
zijn recht te laten komen zijn bijvoorbeeld bestuurlijke rappor-
virtuele firewalls te bouwen binnen de vele netwerken zonder
tages, trendanalyses, scenario’s en wijkscans. Hiermee kan het
dat de burger te maken krijgt met ‘Big brother is watching you’.
bestuur worden voorzien van gedegen en onderbouwde analyses
Vergelijk het maar met de lymfe in je lichaam. Ook zij houden
op basis waarvan zij de juiste besluiten kunnen nemen.
kwaad tegen. Tot slot 8) Informatiegestuurd werken Misdaadfilms laten vaak voorbeelden zien van het optimaal
Vlag
benutten van de huidige technologische mogelijkheden. Door
Op de nok van het huis waait een vlag met daarin het motto van
bijvoorbeeld op basis van analyses en het bundelen van informa-
de Nederlandse politie: ‘Waakzaam
tie misdrijven te voorkomen en op te lossen. Is dit science fiction
en Dienstbaar’. Zo staan wij voor
of werkelijkheid? We staan voor de uitdaging hoe we als politie
de waarden en normen van
beter criminaliteit kunnen voorspellen en nog effectiever gebruik
onze rechtstaat. Een motto,
maken van al die informatie die in onze systemen zit. Als een
dat medio 2007 ook op
waardevolle aanvulling op onze politie-intuïtie.
alle uniformen, politieauto’s en gebouwen
9) Programmasturing
zal verschijnen.
Dat geldt ook voor programmasturing. Een andere succesvolle
’Waakzaam en
richting van onze nieuwe visie. Succes kun je immers nooit alleen
dienstbaar’ wil
halen. Allianties zijn meer dan ooit nodig om integrale veiligheid
de Nederlandse
nog beter tot stand te laten komen. Veranderingen in wetgeving
politie klaar zijn
kunnen dit proces ondersteunen. Door programmasturing wil-
voor de toe-
len we het nog beter samen doen. Niet langer ieder een stukje
komst.
van de taart laten bakken met iedereen een eigen recept. Nee, voortaan maken we één plan met kwalitatieve en kwantitatieve
‘Politie in
afspraken over wat iedere partner zal doen en die afspraken
Ontwikkeling’
monitoren we met elkaar. Weg met de vrijblijvendheid.
staat dan ook voor 55.000
10) Signaleren en adviseren
politiemen-
Onze taakopdracht zoals beschreven in de Politiewet bestaat
sen in ont-
uit handhaven, opsporen en verlenen van hulp. Halen we op
wikkeling.
deze manier optimaal rendement uit de unieke positie die we
nieuws
pagina 9
In het kader van het korpsbrede project over bejegening had-
Meld u aan en ontvang de laatste nieuwtjes over de Seminars Politieacademie De Politieacademie verzorgt elke 2e dinsdagavond van de maand (m.u.v. de maanden juli en augustus) een seminar welke in het teken staan van een actueel politie-relevant onderwerp. Per seminar worden 2 inleiders uitgenodigd om over een onderwerp te spreken. Een inleider vanuit de Politieacademie en een inleider die het onderwerp vanuit de praktijk toelicht.
den we eind vorig jaar als bureau een eendaagse workshop onder leiding van Remco Claassen, een van de auteurs van het boek ‘IK, gezond egocentrisme meer effectiviteit’. Remco Claassen geeft onder andere trainingen over persoonlijke effectiviteit en leiderschap, zowel persoonlijk leiderschap als leiding geven aan anderen.
2
E = MC D
e dag begon met de opmerking
door Marijke Kolkman
dat leiderschap niet hetzelfde is als management. Leiderschap
De vierde situatie is natuurlijk het meest
houdt zich bezig met de vragen ‘wat’ en
effectief, maar de tweede en derde situ-
Na het sprekersgedeelte is er ruimte
‘waarom’, terwijl management gaat over
atie doen zich helaas ook vaak voor.
voor een plenaire discussie. De avond
‘hoe’ en ‘wanneer’. Leiderschap berust
Remco noemt deze laatste twee situaties
start om 17.30 uur met een buffet
op twee pijlers, te weten richtingbesef
‘klunend door het leven gaan’.
en wordt om 21.30 uur afgesloten.
en moed om ervoor te gaan. Remco
Mensen die klunend door hun werk-
Deelname aan het seminar is kosteloos.
Claassen is van mening dat het mis gaat
zame leven gaan hanteren volgens hem
Wanneer u zich aanmeldt via Politie
in organisaties door gebrek aan leider-
meestal een van de volgende drie tech-
Kennis Net, noteren wij uw gegevens
schap, gebrek aan groepsrichtingbesef
nieken. Zij creëren surrogaat geluk door
graag in ons adressenbestand en zult u
en gebrek aan persoonlijk richtingbesef.
zich na hun werk met passie te storten
vervolgens maandelijks digitaal worden
in hun hobby; ze vergelijken zich met
geïnformeerd over de seminars.
Leiderschapskruis
anderen en concluderen dat zij het zo
Dit betreft een eenmalige aanmelding,
Een parallel trekkend naar organisaties
slecht nog niet hebben want de ander
zodra u in ons bestand staat wordt u
die een missie (‘wat’ en ‘waarom’) en
heeft het nog slechter; of ze overtuigen
maandelijks automatisch geïnformeerd.
een visie (‘hoe’ en ‘wanneer’) hebben,
zichzelf ervan dat ze het later als ze met
Meld u dus nu aan en ontvang de
geeft hij aan dat hetzelfde zou moeten
pensioen zijn beter krijgen.
laatste nieuwtjes over de Seminars
gelden voor mensen. Hij brengt het lei-
Politieacademie!
derschapskruis onder de aandacht. Op
Coaching
U bereikt PKN via de Politiestartpagina,
de ene lijn staat de organisatie met zijn
Refererend aan diverse theorieën, waar-
klik vervolgens door op Kennis en
missie en op de andere lijn staat de mens
onder die van Maslow, stelt Remco dat
Congressen. Hier vindt u onder Seminars
met zijn missie. Er kunnen zich vervol-
de mens gelukkig wil zijn en daarvoor
het formulier ‘Aanmelding seminars
gens vier situaties voordoen.
de drie pijlers van succes (ik, een doel en
Politieacademie’.
1. je hebt weinig bijdrage aan de organi-
anderen) nodig heeft.
Graag tot ziens bij een van onze semi-
2. je hebt weinig bijdrage en je bent ook
satie, maar je bent wel erg tevreden
nars in Apeldoorn!
niet tevreden 3. je hebt veel bijdrage, maar je bent
Congres- en Evenementenbureau Politieacademie
niet tevreden 4. je hebt veel bijdrage en je bent ook erg tevreden.
Het is dan wel nodig dat je weet wie je bent en wat je wilt en kunt. Coaching is een middel om te ontdekken wie je bent, wat je doel is, wat je moet doen om dat doel te bereiken en te bepalen of de gekozen richting nog steeds goed is. Coaching is dan ook te
nieuws
pagina 10
Remco Claassen is directeur
PERSONALIA
van ADVANCE Leadership Development BV, een trainings- en adviesbureau dat zich richt op de (verdere) ontwikkeling van talent op het gebied van
Aankondiging afscheid
leiderschap en effectiviteit. Na een oorspronkelijke start
Ineke Stam
als ingenieur in de informaticabranche kwam hij via sales management en personal
neke Stam, voorzit-
development management
ter van het College
‘bij toeval’ terecht in trainers-
van Bestuur van de
land. Daar kwam zijn loopbaan
Politieacademie, heeft
in een stroomversnelling en
bekend gemaakt in
werd hij al snel gevraagd door
september van dit jaar
bedrijven als KLM, Philips, Axa,
afscheid te nemen van
Ericsson, Nuon en Ordina voor
de Politieacademie. Na
consultancy en training op het
negen jaar werkzaam
gebied van Leadership Deve-
Einstein
te zijn geweest bij de academie neemt zij dit
lopment.
Teneinde uit te kunnen vinden wie je
besluit om zich meer te kunnen richten op
bent, wat je wilt en wat je kunt introdu-
een aantal andere maatschappelijk relevante
ceert Remco vervolgens Einstein als eerste echte coach met zijn formule E=MC2,
bestuurlijke, toezichthoudende functies en
beschrijven in vier aspecten, te weten
die in dit geval is vertaald met Energie =
Ineke Stam heeft de Politieacademie door
introspectie, directie, actie en evaluatie.
Mission x Character x Competences.
een groot aantal belangrijke veranderingen
Als je weet wie je bent en wat je talenten
Als je weet wat je wilt (mission), wie je
vernieuwing en de “vermaatschappelijking”
en kwaliteiten zijn kun je die inzetten
bent (character) en wat je kunt (com-
van het politieonderwijs. Inmiddels heeft de
om waarde te creëren in het leven van
petences) kan dat energie opleveren.
Politieacademie een officiële aanwijzing tot
anderen (value adding attitude). Als je
Anders gezegd: als je je passie en je
instelling van hoger onderwijs en zijn diverse
dat goed doet zullen de drie pijlers van
talent kunt inzetten in je contact met
politieopleidingen geaccrediteerd door het
succes leiden tot je eigen geluk (als je
anderen krijg je daarvan energie. Remco
NVAO.
je omgeving voorziet van waarde komt
noemt deze situatie ‘congruent zijn’.
Naast de onderwijsvernieuwing heeft Stam
projecten.
geleid, waaronder de verregaande onderwijs-
ook ingezet op kennisontwikkeling en toe-
er op termijn waarde terug, zij het dat je misschien niet altijd vanuit dezelfde
Het is soms moeilijk om vast te stellen
gepast wetenschappelijk onderzoek door de
richting terug krijgt als waarin je hebt
of je congruent bent, want als je energie
Politieacademie. Inmiddels heeft de academie
gegeven).
verliest is het niet altijd makkelijk vast te
een aantal lectoren op het gebied van politie
Het is dus belangrijk dat je weet hoe je
stellen waaraan dat ligt. Remco introdu-
en veiligheid. De kennisfunctie, waaronder de
waarde kunt invullen voor anderen, want
ceert daarvoor drie vragen: Hoe kijk je
lectoren en kenniskringen zijn een belangrijke
iets goed doen is pas effectief als het
ergens naar uit, hoe voel je je tijdens die
schakel in de ontwikkeling naar een maat-
bij de ontvangende partij ook zo wordt
gebeurtenis en hoe voel je je erna. Je
schappelijk topinstituut.
ervaren.
gevoel ergens bij is van belang om vast
Daarnaast is de Politieacademie de afgelopen
Remco is van mening dat je dat niet doet
te kunnen stellen wat bij je past en wat
jaren op initiatief van Ineke Stam intensief
om anderen te pleasen omdat de basis
je dus energie geeft.
gaan samenwerken met verschillende onderwijsinstellingen en veiligheidsorganisaties.
egocentrisme is; fundamenteel egocentrisme als basis voor slagkracht. Als je
Het laatste gedeelte van de dag is
Het voorgenomen vertrek is ruim van tevoren
namelijk reactief en volgzaam bent wòrd
besteed aan het maken van een begin
bekend gemaakt om de Raad van Toezicht
je geleefd en ingezet in de plannen van
voor een persoonlijk mission statement,
en de Minister van Binnenlandse Zaken en
anderen. Zorg dus dat je zelf een plan
waarvoor in het eerdergenoemde Ik-
Koninkrijksrelaties voldoende gelegenheid te
hebt.
boek een handleiding is opgenomen.
bieden om de opvolging te realiseren.
nieuws
pagina 11
Harmonisatie Arbeidsvoorwaarden Politie
Blauwe HAP bij politie Met waardering voor het werk dat sinds 1993 is verricht door het regionaal georganiseerd overleg (RGO) komen partijen tot de conclusie dat het RGO geen voortbestaansrecht meer heeft. Om die reden worden de RGO’s met ingang van 1 januari 2007 buiten werking gesteld. Dit mag echter geen neganegatieve invloed hebben op de aanspraken die individuele ambtenaren kunnen ontlenen aan bestaande regelingen die onder vigeur van een RGO zijn tot stand gekomen. Daarom zullen per korps deze regelingen worden geïnvengeïnventariseerd. Daarbij dienen het bevoegd gezag van het korps en het RGO gezagezamenlijk te verklaren dat de uitgevoerde inventarisatie compleet is. In CGOP-
Boudewijn Blum:
verband wordt vervolgens besloten over de geïnventariseerde regelingen.
“Grote klus, waar-
Uitgangspunt daarbij is dat de arbeidsvoorwaardenruimte die in het verleden
voor de expertise
vanuit het landelijk overleg is toegewezen aan het regionaal overleg beschikbeschik-
vanuit de VMHP
baar blijft voor het domein van personeelsbeleid en arbeidsvoorwaarde.
onontbeerlijk is.”
N
aar aanleiding van bovenstaande
Het gaat hier onder meer om regelin-
afspraak uit het Arbeidsvoorwaar-
gen ten aanzien van jubilea, gratis kof-
denakkoord hebben korpsen en
fie en thee, reiniging kleding, bereik-
Adhoc-commissie
RGO’s opgave gedaan van hun regelin-
baarheids- en beschikbaarheidsregelin-
De VMHP zal extra scherp zijn op rege-
gen. Voor verdere uitwerking van de
gen, regelingen voor bijzondere groe-
lingen die specifiek of mede onze leden
inventarisatie, clustering en harmonisatie
pen personeel zoals observatieteams,
raken. Boudewijn Blum, voorzitter van de
van de regelingen is een landelijke werk-
rechercheurs, ME-gerelateerde inzet,
VMHP-afdeling Overijssel-Flevoland en
groep Harmonisatie Arbeidsvoorwaarden
korpsleidingen en buurtregisseurs, stu-
ex-RGO-vertegenwoordiger in IJsselland
Politie (HAP) ingesteld, waarin de drie
diefaciliteiten, beloning van aspiranten
en Groningen, zal de VMHP in deze werk-
politievakorganisaties (VMHP, ACP, NPB)
tijdens opleiding, statusbepaling van
groep vertegenwoordigen. Het hoofd-
zitting hebben. Ook BZK en de korpsen
functies, nevenwerkzaamheden, onge-
bestuur heeft besloten binnen de VMHP
zullen hun bijdrage leveren aan het pro-
wenste
maximale
een adhoc-commissie in te richten die
ject. Volgens het projectplan moeten er
functieduur, en beloningsregelingen
Boudewijn kan bijstaan en adviseren. Alle
in oktober 2007 afspraken liggen over
zoals bonussen en het toepassen van
ex-RGO-leden zijn uitgenodigd op een
de nieuwe landelijke regelingen en moet
beloningsbeleid.
bijeenkomst om deze commissie gestal-
de implementatie eind 2007 haar beslag
Regelingen in het kader van woon-
te te geven. Een aantal van hen wordt
gekregen hebben.
werkverkeer en fit-en-gezond worden
mogelijk gevraagd om in een deelcom-
omgangsvormen,
door Evert Onink
niet meegenomen omdat daarover
missie zitting te nemen, terwijl het ook
Waar gaat het over
afzonderlijke CAO-afspraken gemaakt
belangrijk is ondersteunende informa-
De HAP gaat over regelingen, die in het
zijn. En verder zijn er regelingen met
tie te verschaffen op de verschillende
verleden in de korpsen zijn afgespro-
een tijdelijk karakter, die niet onder
regelingen per regio omdat de inhoud
ken. Vaak zijn die regelingen inhoudelijk
de arbeidsvoorwaarden vallen of die al
en geest van verschillende regelingen bij
in meer of mindere mate verschillend,
achterhaald zijn en dus niet geharmoni-
de opmaak door BZK veelal niet duidelijk
maar ook zijn er veel overeenkomsten.
seerd behoeven te worden.
beschreven staat.
nieuws
pagina 12
FLO en langer doorwerken
Levensloop en WAO Het oplossen van de problemen van bij de politie werkzame WAO-ers is nog niet opgelost. Pogingen van de bonden om
Er komen veel vragen binnen
vanaf zestigjarige leeftijd.
de UWV te bewegen de berekeningen ten
over FLO en langer doorwerdoorwer-
Hieronder volgt een rekenvoorbeeld
gunste van die politieambtenaren aan te
dat betrekking heeft op iemand voor
passen zijn nog niet succesvol. Om meer
wie een spilleeftijd van 61 jaar en twee
tijd te genereren voor andere oplossingen
maanden geldt:
is in overeenstemming met BZK hernieuwd
ken én over de hoogte van de FLO uitkering als gevolg van langer doorwerken.
uitstel van betaling van de levensloopbedragen voor die categorie
Door een wijziging in de wet op de loon-
Geboortedatum: 1-1-1947
overeengekomen. Door de bonden wordt
belasting (amendement Vendrik) moet
Inkomen: ` 42.000
gewerkt aan juridische procedures. Daar-
- om fiscale boetes te voorkomen - een
naast wordt met BZK onderzocht of een
VUT-uitkering worden verhoogd als je
Uittreden op leeftijd 60
alternatief mogelijk is waarbij er in plaats
langer blijft werken. De uitkering kan en
FPU: ` 22.010 = 52%
van geld tijd wordt gespaard.
mag van de fiscus dan zelfs meer dan
FLO-aanvulling:` 11.590 = 28%
We zullen 2007 waarschijnlijk wel nodig
100% van het laatste inkomen bedragen.
Totaal: ` 33.600 = 80%
hebben om tot een afwikkeling te komen.
Voor de wet op de loonbelasting is de FLO ook een VUT-uitkering zodat deze
Uittreden op leeftijd 61
wijziging ook geldt voor iemand met
FPU: ` 28.072 = 67%
uitzicht op polisvoorwaarden FLO die na
FLO-aanvulling: ` 14.778 = 35%
zijn zestigste blijft werken.
Totaal: ` 42.850 = 102%
PERSONALIA
Zoals bekend bestaat de FLO uit een FPU-uitkering met
een
aanvulling
Uittreden op leeftijd 62
tot FLO-niveau. Voor de FPU is in de
FPU: `38.187 = 91%
Pensioenkamer besloten dat de uitke-
FLO-aanvulling: ` 20.109 = 48%
ring nooit hoger mag zijn dan 100%
Totaal: ` 58.296 = 139%
Wim van Vemde korpschef regiopolitie
(dat haal je grofweg als je tot je 63ste blijft werken). Het meerdere boven de
Uittreden op leeftijd 63
100% - als men nog langer blijft werken
FPU: ` 58.436 = 139% surplus boven
- wordt overgeheveld naar het ouder-
100% gaat naar OP/NP*
domspensioen,
Gooi en Vechtstreek
daardoor extra OP/NP*: 2419 per jaar
W.J. (Wim) van Vemde
wordt. Voor de FLO hebben we met de
FLO-aanvulling: ` 30.772 = 73%
(48 jaar) is met ingang
politievakorganisaties afgesproken dat
Totaal: ` 89.208 = 212% na aftopping
van 1 januari 2007
de som van FPU en FLO-aanvulling wel
212%-39% = 173%
benoemd tot de nieu-
dat
daardoor
hoger
we korpschef van het
boven de 100% mag uitkomen. In de pensioenbrieven en de offertes van ABP
Uittreden op leeftijd 64
regionale politiekorps
is deze afspraak verwerkt en daarin wor-
FPU: ` 119.230 = 284% surplus
Gooi en Vechtstreek.
den inderdaad uitkomsten getoond van
boven 100% gaat naar OP/NP*
Hij volgt daarin Magda
meer dan 100% van het laatste inko-
daardoor extra OP/NP*: 5561 per jaar
Berndsen-Jansen op,
men als enkele jaren na het bereiken
FLO-aanvulling: ` 62.773 =149%
die onlangs benoemd is tot korpschef van het
van de leeftijd van zestig jaar wordt
Totaal: `182.003 = 433% ` na aftopping
regionale politiekorps Fryslân.
doorgewerkt. Het is overigens wel zo
433%-184% = 249%
Van Vemde was plaatsvervangend korpschef van het regionale politiekorps Zaanstreek-
dat iemand die voor deze verhoging van zijn FLO in aanmerking wil komen
*OP/NP
geen gebruik kan maken van de TOR. Dit
Nabestaande pensioen
=
Ouderdomspensioen
en
Hoofd Justitiële Bedrijfsvoering, lid korpsmanagement en waarnemend plaatsvervangend
omdat deelname aan de TOR is gekoppeld aan gebruikmaking van de FLO
Bron: A4
korpschef in Zaanstreek-Waterland.
nieuws
pagina 13
Waterland. Daarvoor was hij onder andere
S.E. (Sanna) Eichhorn (Zuid-Nederland) voorzitter, lid CGOP, beheerscommissie PZP mobiel: 06 - 20 60 19 83; e-mail:
[email protected]
Een van de belangrijke instrumenten in de gereedschapskist van het leiderschap is Waardering; en dan vooral waardering geven. Onderzoek heeft uitgewezen dat een van de factoren van stress ligt in het niet krijgen van waardering als je je werk goed doet. Als daarnaast de ‘verkeerde collega’ wel waardering oogst, kan het helemaal snel mis gaan. Deze statements werden in 1896 reeds onderkend. De heer Van Waning schreef in de reeks artikelen over ‘de Plichten en Rechten der politie’ in de Politiegids onderstaand artikel.
mr. M.L.W.N.M. (Willy) Valckx (Zuid-Nederland), vice-voorzitter, lid GO KLPD/BAP, lid CB CMHF tel. zakelijk: 06 - 11 35 60 48; e-mail:
[email protected]
~ WAARDEERING ~
H o o f dbe stu ur VMHP en taa kverdel ing
M. (Maarten) Punt, Punt penningmeester mobiel: 06 - 52 47 47 44, e-mail:
[email protected] mr. R. (Ronald) van der Wal, Wal secretaris (Midden-Nederland) e-mail:
[email protected] A.J.A. (Alex) Kordes (Overijssel/Flevoland), mobiel: 06 - 51 35 11 66, e-mail:
[email protected] mr. M.W. (Marijke) Kolkman (Haaglanden) mobiel: 06 - 24 42 02 30, e-mail:
[email protected] drs. E.C.J. (Manuel) Mulder (Rotterdam/Zuid-Holland Z.) mobiel: 06 - 65 06 82 46, e-mail:
[email protected] H.A. (Henk) Leeflang (Noord-Nederland) mobiel: 06-54 36 15 50 e-mail:
[email protected] M.G.A.E. (Maarten) van de Nieuwenhuijzen (Gelderland) mobiel: 06-53 66 51 27 e-mail:
[email protected] J.A. (Hans) Muller (Nederland Noord-West) mobiel: 06 - 53 35 23 94 e-mail:
[email protected] C.J.M. (Kees) Schoonen (Amsterdam-Amstelland) PR en Voorlichting (inclusief VMHP-Nieuws) mobiel: 06-20 62 01 50 e-mail:
[email protected]
A fd elingsv o or zi tte rs afdeling Amsterdam-Amstelland: P.A. (Peter) Slort afdeling Gelderland: A.J.A.M. (Ton) van Genabeek afdeling Haaglanden/Hollands Midden: J. (Jos) Tonino afdeling Nederland Noord-West: C. (Kees) Hordijk
Wie de gave mist der waardering, mist het recht tot critiek. Ieder mensch heeft, de een in meerdere, de ander in mindere mate, behoefte aan waardeering. Wie beweren hierom niets te geven, zij wenden onverschilligheid voor omtrent alle oordeel over hen en hunne handelingen, omdat de waardeering waarop zij op zekeren tijd recht meenden te hebben, hun werd onthouden, of hunne voortdurende behoefte aan waardeering niet naar eisch wordt bevredigd. O, wat schijnt hunne onverschilligheid groot en hoever stellen zij zich boven 't oordeel der wereld! Eén vertrouwelijk oogenblik echter, eene wijle slechts waarin zij zichzelf zijn en zich blootgeven, doet U den angel zien, den scherpen angel, die hen zit in het vleesch. Waardeering, eene algemeene menschelijke behoefte alzoo. Gelukkig nochtans degenen wier gave van waardeering grooter is dan hunne behoefte; die meer te geven hebben aan anderen, dan zij noodig hebben voor zichzelven. Want de onderlinge waardeering der menschen valt niet te roemen. Is dit in 't algemeen waar, 't is het in 't bijzonder voor hen, die in burgerlijke of militaire betrekking werkzaam zijn en een zekeren rang bekleeden. De strijd om 't bestaan moge voor hen geen woord zonder klank zijn, de heetste strijd wordt op hún gebied niet gestreden. Voor· of tegenspoed in handel en bedrijf, duurte of goedkoopte van levensmiddelen, overvloed of misgewas, van dit alles mogen ook zij den invloed ondervinden, hun bestaan is daarvan geenszins afhankelijk. Zij weten wat ze hebben en zien dus met zekere kalmte den loop der dingen. Zij loopen in 't gareel van hun dienstbetrekking, vervullen hun dagelijksche plichten en plichtjes en hebben verder geen hoogere aspiraties, dan hun vrijen tijd zoo aangenaam mogelijk door te brengen, en in den kortst mogelijken tijd met het grootst mogelijk pensioen den dienst te verlaten. Zij hebben eenmaal hun plaatsje aan de ruif en zullen wel oppassen geen streep hooger te reiken dan de plaats waar 't voedsel ligt. Zóó zijn er velen.
afdeling Noord-Nederland: A.L. (Bert) van Wijk afdeling Overijssel/Flevoland: B.M.J.M. (Boudewijn) Blum afdeling Rotterdam-Rijnmond/Zuid-Holland Zuid: J. (John) van Paasschen afdeling Midden-Nederland: E. (Eddy) Lassche afdeling Zuid-Nederland: I.R.T. (Ine) van Praet
Maar ... er zijn ook anderen. Daar zijn ook ambtenaren die zich niet bevredigd voelen door eene levenstaak, zoo begrensd als deze. Daar zijn er die behoefte hebben die taak uit te breiden, hetzij door dieper in hun vak te dringen dan gebruikelijk is hetzij door zich daarenboven te werpen op een ander, dat hen aantrekt en een nieuw en vruchtbaar arbeidsveld belooft. Daar zijn er ook die,
nieuws
pagina 14
K_jZ[ekZ[Zeei$$$ hoewel niet speciaal opgeleid en voorbereid voor 't ambt waartoe zij geroepen werden, zich daarin door hun kennis en beleid in weinig tijds eene positie wisten te veroveren van beteekenis. Dezulken zullen wel gewaardeerd worden, zou men meenen, en dit vooral door hen, die gelijke betrekking bekleèden. Deze toch weten 't best hoeveel feu sacré er noodig is: om zich boven de dagelijksche beslommeringen te verheffen en nog aren te gaan lezen van een veld, waarop al zoolang geoogst is. Bovendien komt de eer van één niet allen ten goede; verheffen de bijzondere verdiensten van enkelen niet 't gansche korps waarvan zij deel uitmaken! Van ambtgenooten en collega's, van leden van hetzelfde korps mag dus in de eerste plaats de erkenning worden verwacht dier verdiensten; van hen, die 't best de moeilijkheden kennen die te overwinnen waren, 't luidst bravo ... 't Kan zijn dat menigeen anderer verdiensten bij voorkeur huldigt in zijn binnenkamer; 't kan ook zijn dat hij ver van 't gewoel der wereld, op hooge bergen of in stille bosschen, 't outer der dankbaarheid ontsteekt en het wierookvat zwaait. 't Kan zijn. Maar wáár is ook: dat in menig oordeel geen spoor van waardeering is te vinden niet alleen, maar dat wat men hoort hard en wat men proeft bitter is. O, die verdiensten van anderen, wat schijnen ze pijn te doen hen, die toch slechts toe te zien hadden! Wat acht men zich verkort door de onderscheiding die anderen wisten te behalen, zij het ten koste van moeilijken arbeid, van veel volharding in tegenspoed! Wat eene vernedering, die erkenning en verheffing van den zoo veel jongeren ambtsbroeder, den kameraad ... Als zwarte schimmen waren ze rond, die boden van afgunst en ijverzucht, verduisterend wat het helderste licht verdiende en de schoonste bloemen ontrukkend aan der verdiensten krans. En waar zelfs wordt toegegeven: dat .A en B werkelijk een goed werk hebben volbracht, dat C en D zich bijzondere verdiensten hebben verworven, dat E en F's namen met eere mogen worden genoemd en zelfs G er ook wel wezen mag ... wat kost dit óf een moeite, óf wat geschiedt dit genadiglijk, leukweg, als goldt het een prijs voor een schooljongen. Maar dàn ook, wat een maren. Zeker, men wil gaarne toegeven dat X zich waardeering waardig, zelfs meer dan waardig heeft gemaakt, maar .. re ... En dan komt er iets als een schaduw over X's verdiensten, iets dat X eigenlijk schuldig maakt voor zijn ondernemen, zooveel goeds tot stand te hebben durven brengen.
lijk mag worden genoemd, wat herbergt ge een kleinzieligheid! O, ambtenaren, burgemeesters, politie-commissarissen, officieren, of welke titels ge ook voert, wat woedt onder U de jaloezie! Is het dan zoo moeilijk, kost het U werkelijk zooveel: het goede in anderen te erkennen en te waardeeren ! Valt het U zoo zwaar te zien dat uw collega meer gaven bezit dan gij en dat hij een beter gebruik maakt van zijn tijd? Welnu, grijp U dan aan, doe ook eens iets waartoe ge niet direct geroepen zijt en waarvoor ge niet vast en zeker "betaald" wordt, laat uw licht ook eens schijnen over de menschen en toon dan dat eigenlijk uw licht 't beste en 't duurzaamste is! Wij beloven U bij voorbaat een meer rechtvaardigen maatstaf toe te passen dan waarmee gij anderer verdiensten hebt gemeten en willen zelfs al juichen bij uw optreden. Maar doe ook eens iets, want "niets" laat zich niet beoor-
O, ambtenaarswereld, waarin ook die der politie bijzonder-
deelen ...
nieuws nieuws
pagina 15
2007 Mijn trouwe lezers vragen zich wel eens af hoe een column
Gelukkig heb ik nimmer
voor het Blauwtje eigenlijk ontstaat en ik zou die vraag graag
tot de aanschaf van enig
willen beantwoorden, ware het niet dat ik dat zelf ook niet
boek van Sonja Bakker over
precies weet. Sterker nog ik heb er eigenlijk geen flauwe notie
hoeven gaan, want toen
van hoe mijn schrijfsels tot stand komen. Als de deadline is
ik haar een keertje hoorde
gepasseerd dan ligt er een column. Daar komt het ongeveer op
praten, had ik meteen al
neer. Nu gebiedt de eerlijkheid mij te zeggen dat ik het zo toch
gegeten en gedronken.
wel erg simpel voorstel. Als ik bijvoorbeeld deze column heb
Een leuk bekkie en een goed figuur, maar een stèm! Dé manier
afgemaakt (hij gaat over Sonja Bakker) dan begin ik meteen
om te lijnen dus.
alweer te denken aan de achterzijde van het volgende Blauw-
Zoals gezegd, ik ben een afval ervaringsdeskundige bij uitstek
tje, dat dan nog maagdelijk blauw ligt te wachten op mijn in
en als geen ander kan ik verhalen over het jojo-effect.
de schoot van de toekomst verborgen pennenvruchten. Dat nadenken is een heel proces, waarbij je niet over één nacht ijs
Het begon al op de politieacademie in 1977. Ik was toen al
kunt gaan.
zwaarlijvig en met name op de storm- en touwbaan eindigde ik doorgaans als laatste. Tijdens de sportlessen werd ik door
Wat mij regelmatig overkomt is dat de meest briljante gedach-
Wim Visser, de sportdocent, tot overmaat van ramp vaak ook
ten de volgende ochtend alweer geheel van hun brille zijn
nog (letterlijk) extra belast. Maar toen ik op een dag mede-
ontdaan en ook, dat ik bij dat nadenkproces veel te makkelijk
student Arne de Lijster iets hoorde zeggen van: “Als je Bogers
word afgeleid. Zo realiseer ik me opeens dat mijn opmerking
maar voorblijft, dan kan er je niet veel gebeuren”, ontbrandde
over die ene nacht ijs enige nuancering behoeft, nu het zo
in mij het heilige vuur en ik nam mij voor voortaan minimaal in
langzamerhand zeker is dat ijs in Nederland een schaars pro-
de middenmoot te eindigen. Ik begon aan mijn eerste dieet:
duct is geworden en dat je het over niet al te lange tijd alleen
het hardgekookte eieren- en grapefruitdieet. En het hielp: in
nog maar bij de ijscoman kunt krijgen. Het is maar een voor-
anderhalve maand vijftien kilo lichter en een conditie als een
beeld, maar het geeft aan hoe moeilijk ik het soms heb om bij
paard. Arne de Lijster verliet de academie en Wim Visser een
de les te blijven.
aantal jaren later ook. Maar ja eeuwig hardgekookte eieren
In de praktijk komt het hier op neer, dat ik vele al dan niet in
en grapefruits eten, daar ga je aan kapot en mijn doel was nu
een boekje opgeschreven gedachten, ideetjes, associaties en
eenmaal niet om door te gaan tot ik een ons zou wegen. Ik
hersenspinsels op het moment suprême (het op papier zetten
ging dus weer normaal doen en toen ik tijdens een duurloop
van de column) geheel ongelezen terzijde leg en gewoon ga
ook nog eens geblesseerd raakte, startte het proces van de we-
zitten tikken.
deropbouw. De jojo-beweging was ingezet als een perpetuum mobile. Nog vele diëten heb ik daarna nog aan de lijve onder-
Zo ook nu. Sonja Bakker had ik beloofd. Maar waarom Sonja
vonden en ze werkten allemaal. Net zoals het groeiproces daar
Bakker, vraagt u zich waarschijnlijk af, terwijl het opschrift van
tussendoor. Ik leefde dan weer als een jonge strakke god en
deze column toch 2007 is. Eigenlijk ligt dat voor de hand: heel
dan weer als een levensgenietende Boeddha. De sherrykuur,
veel Nederlanders zijn dit jaar voor de verandering nu eens niet
het brooddieet, het soep- of ziekenhuisdieet, Montignac, het
begonnen met goede voornemens maar met Sonja Bakker, de
Atkinsdieet, het dieet van Alzheimer, of een combinatie van
veelbesproken afslankragout. Nou ben ik een uitgesproken er-
diëten. Het enige eigenlijk wat ik in al die jaren heb vast weten
varingsdeskundige en ik heb spijt als haren op m’n hoofd, dat
te houden is het drinken van koffie zonder melk en suiker. En
ik niet ooit zelf een boekje heb geschreven over afvallen en
voor de rest: ik zal blijven tobben, als levensgenieter op zoek
slank-(overal van af)-blijven, maar ik ben bij de politie blijven
naar een slank en gezond lichaam in een dikmakende wereld.
hangen en heb de weg van die eeuwige roem versmaad. Sterker nog, bij de politie is mijn proces van de eeuwige deining van aankomen en afvallen begonnen.
Hans Bogers
nieuws
