PUSAT PELATIHAN PEGAWAI DAN TENAGA PROGRAM
CB-M : Elly/P3TP/07
1
(Poerwanto, 2001) VISION MISSION VALUES Alignment z Shared values, norms, power z Equality z Mutual benefits z Networking z Collaboration CB-M : Elly/P3TP/07
Commitment z Valid information z Choice z Trust z Opennes z Responsibility z Involvement
Empowerment z Encouragement
z Challenge z z z z
Opportunity Training Guidance Support Reward 2
VISI MISI
Management SDM ÎKualitas SDM Î Kapabilitas Organisasi Î TerwujudnyaKeluarga Kecil Bahagia Sejahtera S
KAPABILITAS ORGANISASI
S
R+
MANAJEMEN SDM
R+ KUALITAS SDM
KEPEMIMPINAN
S
CB-M : Elly/P3TP/07
3
What you want to achieve VISION Seluruh Keluarga ikut Keluarga Berencana (KB) MISSION Mewujudkan Keluarga Kecil Bahagia Sejahtera DESIRED RESULT Meneguhkan kembali dan menjamin kesinambungan program dengan dukungan segenap mitra kerja (stakeholder) GRAND STRATEGY • Menggerakkan dan memberdayakan seluruh masyarakat dalam program KB • Menata kembali pengelolaan program KB • Memperkuat SDM operasional program KB • Meningkatkan ketahanan dan kesejahteraan keluarga melalui KB • Meningkatkan pembiayaan program KB
KAPABILITAS ORGANISASI
SHARED VALUES • Smart/Cerdas • Resilient/Ulet • Partnership/Kemitraan
KOMPETENSI Perencanaan SDM CB-M : Elly/P3TP/07
Rekrutmen & Seleksi
Sistem Pengembangan
Sistem Penilaian Kerja
Sistem Remunerasi
Sistem Jenjang Karir 4
N EKO
AN UR UK OMI
Sistem jenjang karir • Capasity needs • Identify potensial • Assesment • Select • Focus performance • Sertifikasi Renumerasi y Administrasi Upah/Gaji y Insentif y Tunjangan y reward
EKSTERNAL INTERNAL CB-M : Elly/P3TP/07
GK UN GA N
Pengangkatan & seleksi y Advertising y Test pengetahuan y Psikotes y Interview y Med.check up
MISI
Job design : •Job descript •Job evaluation • standard competencies
Perencanaan SDM • Kebutuhan SDM
LIN
Pengembang an SDM y Orientasi/ y Pelatihan y Pengembangan Manajemen Kinerja : • Penetapan standar kinerja • Pengukuran kinerja
HU KU M
BU SOSIAL
YA A D
PO LIT IK
OP ER AS I
AL B O ORGANISASI GL
5
Visi / Misi
BSC : Kaplan & David Pembelajaran dan Pertumbuhan
Grand Strategy Sasaran
Retensi SDM (Sistem Pengembangan Karier dan Kaderisasi
Meningkatkan Kompetensi/ Profesionalisme
Pelatihan Strategis
CB-M : Elly/P3TP/07
Membangun Kelompok Belajar
SDM yang Kompeten dan Berdaya Melalui Pemanfaatan TI Produktivitas Kerja Kepuasan SDM
Membangun Infrastruktur Teknologi dan Kapasitas Informasi Inovasi dan Pengembangan
Membangun Motivasi/ Moral
Membangun Iklim Kerja
Membangun Kerjasama Team
Pemberdayaan (bertanggung jawab dan membuat perubahan positip ) 6
A N
LO
TE NAGA TER LATIH
PE
NG G
UN
A
P B A EN G N G EM AN -
YA
S
TENAGA PROGRAM
IA
SE
Pe la Pe ksa lat na ih an an
4
2
ain Dis ihan t Pela
5
O PR
CB-M : Elly/P3TP/07
PUSAT, PROV, KAB/ KOTA, KEC & DESA z Mitra Kerja z SKPD KB z PLKB/PKB z Dokter z Bidan
SASARAN 3 C Seluruh petugas KB memenuhi standar kompetensi dengan Jumlah memadai (termasuk sasaran 3 A : Setiap desa/ kelurahan dilayani oleh tenaga PLKB/ PKB terlatih
1
Penjajagan Kebutuhan
B
DIKLAT
MANAJEMEN DIKLAT
Eva Pel luasi atih an
PUSAT & PROVINSI z CPNS z Staf z Fungsional z Struktural
M PE
TENAGA PEGAWAI
z Merumuskan Standar Kompetensi z Merencanakan Jumlah Petugas KB
an g n n ca iha n t Ra ela 3 P
7
PERUBAHAN TEKNIS PENYELENGGARAAN DIKLAT SEBELUM GRAND STRATEGI z Identifikasi kebutuhan berdasarkan analisis kelompok dan usulan komponen z Langkah-langkah kegiatan Diklat terfokus pada kebutuhan, hasil need assesment z Pelaksanaan kegiatan berorientasi pada anggaran/dana yang tersedia z Perencanaan program berdasarkan kegiatan baku strategis dan inovatif z Program pelatihan mengarah pada keberlangsungan program KB di Kab/Kota CB-M : Elly/P3TP/07
PENERAPAN GRAND STRATEGI z Identifikasi kebutuhan berdasarkan analisis strategis dan terintegrasi (individu, standard kompetensi) z Kegiatan Diklat terfokus pada kesenjangan kompetensi z Pelaksanaan kegiatan berorientasi pada kebutuhan pelatihan z Perencanaan program 2008 mengacu Grand Strategi dan Renstra 2008 z Program pelatihan mengarah pada pencapaian sasaran yang telah ditetapkan dalam Grand Strategi sesuai kondisi daerah 8
z Proses manajemen SDM berbasis kompetensi hanya baru pada rekrutment pegawai, persyaratan pendidikan dan pelatihan berjenjang. z Perlu disusun pedoman yang jelas, terutama penyusunan job design : job description, evaluasi job, standar kompetensi untuk setiap jabatan, assesment/uji kompetensi, penempatan sesuai kompetensi, manajemen kinerja, sistem renumerasi, jenjang karier, yang semuanya berdasar kompetensi. CB-M : Elly/P3TP/07
9
z Salah satu Kebijakan kedeputian Latbang seperti tercantum dalam subsistem Diklat tahun 2004: Setiap unit kerja di BKKBN mengaplikasikan LO. z Tahun 2005 LO sudah dilatihkan bagi eselon II BKKBN, Widyaiswara, Ka. Balatbang BKKBN Pusat dan Provinsi, namun kenyataan belum semua unit kerja di Pusat maupun Provinsi menerapkannya. CB-M : Elly/P3TP/07
10
z Perlu upaya membangun kembali komitmen belajar dan bekerja melalui Organisasi Pembelajar bagi seluruh staff dan pejabat agar menjadi gerakan yang menyeluruh dan berkesinambungan dalam rangka efektifitas pengembangan SDM sebagai salah satu aspek manajemen SDM. z Menegakkan peran pemimpin sebagai designer, teacher dan stewards yang mampu mewujudkan tujuan bersama. CB-M : Elly/P3TP/07
11
z Proses alignment agar lebih diintensifkan agar lebih cepat diterima masyarakat, stakeholder dan mitra kerja lain. z Pelaksanaan manajemen berbasis kompetensi perlu segera direalisir dan mendapat dukungan semua pihak terkait, untuk itu perlu disusun pedoman yang jelas tentang pelaksanaannya.
CB-M : Elly/P3TP/07
12
z Perlu menganalisis hambatan tentang aplikasi LO, dan ditindak lanjuti dengan memperbaharui pedoman dan menyebarluaskan pelaksanaan aplikasi LO. z Perlu adanya pedoman tentang evaluasi dan kinerja lembaga pemerintah.
CB-M : Elly/P3TP/07
13
CB-M : Elly/P3TP/07
14
