-1–
KvK: 12050567 ING: 9552228
[email protected] www.vialisa.com
Voorwoord Beste Vialisa liefhebbers, Hierbij presenteer ik u het Vialisa jaarverslag van 2012. Zoals ik ook al sprak over de uitdagingen voor 2012 in het jaarverslag van 2011 kan ik deze ook voor 2013 kort benoemen. Volledige continuering en financiële onafhankelijkheid blijven prioriteit nummer één! Gelukkig is de samenwerking met Bureau Internationale Samenwerking (BIS) goed bevallen en zijn de aanvragen voor 2013 al op de post gedaan. Gedurende het jaar zullen er nog meer fondsaanvragen verstuurd worden. Naast de uitdagingen hebben we natuurlijk geweldige resultaten bereikt en maken we opnieuw ambitieuze plannen voor de toekomst. Het Day Care Center is een groot succes, dat blijkt wel aan het grote aantal geïnteresseerden. Daarnaast is wel degelijk gebleken dat de leerlingen makkelijker hun schooljaar kunnen afmaken nu er ook voor hun broertje en/of zusje gezorgd wordt door Vialisa. Ondertussen is de badkamer in aanbouw nadat we via crowdfunding op de 1%CLUB meer dan €800,- ontvingen. In samenwerking met Worldschool zijn we nieuwe plannen aan het maken voor een bibliotheek en webshop. Daar zult u hopelijk snel meer over horen. Het was geweldig om te zien dat we zo veel positieve reactie kregen op onze deelname aan de Big Bangla Run in Dhaka, ook toen Lisa te zien was in Bloed, Zweet & Luxeproblemen en natuurlijk tijdens het bezoek van Clown Plies van Global Clowning. Alle andere activiteiten & resultaten van Vialisa in 2012 kunt u lezen in dit jaarverslag en voor meer informatie of vragen kunt u terecht op de website: www.vialisa.com en natuurlijk ook via Facebook & Twitter. Malou van Nieuwkoop Voorzitter Stichting Vialisa April 2013
2
Dankwoord In dit Jaarverslag zullen we uitgebreid vertellen over onze positieve resultaten behaald in het afgelopen jaar. Deze resultaten zijn mogelijk gemaakt door de financiele steun van diverse fondsen, stichtingen en onze donateurs. Hiervoor mijn hartelijke dank. Het afgelopen jaar hebben we niet alleen gewerkt aan de uitvoering van onze programma’s voor de jongeren, we hebben ook hard gewerkt aan het versterken van Vialisa. Naast de bestuursleden hebben vele vrijwilligers zich ingezet in het versterken van de draagvlakte van Vialisa in Nederland door onder andere het ontwikkelen van de digitale nieuwsbrief, deelname aan de Helden Race in Amsterdam en het verbeteren van onze website. In Bangladesh hebben vrijwilligers zich bezig gehouden met het trainen en begeleiden van de medewerkers zodat zij op hun beurt de jongeren beter kunnen begeleiden. Tot nog toe waren deze vrijwillgers voornamelijk buitenlanders in Bangladesh. Het komende jaar zullen we zoeken naar mogelijkheden Bengaalse vrijwilligers in te zetten om het draagvlak voor Vialisa in Bangladesh te vergroten. Via deze wijze dank ik iedereen die zich voor Vialisa heeft ingezet. De bestuursleden voor hun vertrouwen en steun. De vrijwilligers voor hun tijd, kennis en energie. Onze Ambassadrice Kelly ter-Horst voor haar support. En iedereen die heeft bijgedragen aan de ontwikkeling en professionaliseren van Vialisa. Lisa van Gerven Directeur Stichting Vialisa April 2013
3
Inhoudsopgave 1.
Vialisa in vogelvlucht
5
1.1
Organisatie en Bestuur
7
1.2
Ambassadrice
9
1.3
Netwerken
10
2.
Activiteiten in 2012
12
2.1
Samenwerking in Nederland
13
2.2
Media
14
2.3
Activiteiten in Bangladesh
15
3.
Resultaten in 2012
19
3.1
Overzicht van de resultaten
19
3.2
Doelstelling en resultaten 2012
20
4.
Financieel verslag 2012
22
4.1
Toelichting Inkomsten
23
4.2
Toelichting Uitgaven
24
4
1. Vialisa in vogelvlucht Stichting Vialisa is in 2003 in Nederland opgericht en is sinds oktober 2004 werkzaam in Dhaka, de hoofdstad van Bangladesh. Vialisa zet zich in voor kansarme (ongeschoolde of laagopgeleide) jongeren in de sloppenwijken van Dhaka.
Missie Vialisa:
Vialisa ondersteunt deze jongeren bij het opbouwen van een zelfstandig bestaan door werkgelegenheid en opleidingsmogelijkheden te genereren. De jongeren worden daarbij begeleid door een mentor die hen helpt hun toekomst in eigen hand te nemen.
De doelstelling is jongeren: • • • • • •
een praktische opleiding te geven ter verhoging van de kansen op de arbeidsmarkt; te plaatsen bij bedrijven die hen niet uitbuiten of gevaarlijk werk laten verrichten; te voorzien van een mentor die ze om raad kunnen vragen als het gaat om loopbaanbegeleiding; een medische keuring te geven en bij te staan bij medische problemen; budgetbegeleiding te geven en te leren sparen voor noodsituaties; te helpen bij problemen thuis en/of de werkgever.
Het eerste programma van Vialisa was het Sociaal Arbeidsbureau. Via dit programma worden jongeren door middel van training, arbeidsbemiddeling en monitoring begeleid naar een baan. Al snel werd duidelijk dat het zonder opleiding moeilijk is om een goede werkplek te vinden. Daarom hebben we in 2005 in samenwerking met het Gulshan Literacy Programme (een programma voor basisonderwijs voor kansarme kinderen in Dhaka) een speciale basisopleiding ontwikkeld en is in 2006 in de sloppenwijk Korail ‘Educatie Centrum Vialisa Korail’ opgericht.
Sloppenwijk Korail
5
Vanaf 2007 biedt Vialisa naast een basisopleiding ook beroepsopleidingen ter voorbereiding op een baan. Zo is er een basis kleermakersopleiding, een gevorderde kleermakersopleiding en een borduuropleiding. In juli 2012 is op de compound van Educatie Centrum Vialisa Korail een Day Care Center (DCC) geopend. In dit Day Care Center zorgen we voor opvang van jongere familieleden van onze jongeren. Hierdoor wordt het aantrekkelijker voor jongeren om aan onze onderwijs programma’s deel te nemen. Zo kunnen de ouders gewoon naar hun werk en kunnen de oudere kinderen naar school terwijl de jongere kinderen opgevangen worden. Vialisa voorziet in een belangrijke aanvulling op wat door andere organisaties in Dhaka al wordt gedaan door: • jongeren van 15 jaar en ouder kansen te bieden waar andere organisaties hen veelal al als te oud en kansloos beschouwen. • het onderwijs zo praktisch mogelijk te maken, zodat de jongeren er echt wat aan hebben op de arbeidsmarkt. • de mogelijkheid te bieden het geleerde in praktijksituaties te oefenen. • te investeren in arbeidsbemiddeling en begeleiding van de jongeren, ook nadat ze bemiddeld zijn. • in sommige gevallen de mogelijkheid te bieden door te stromen naar een reguliere (beroeps)opleiding.
Bouw nieuw Educatie Centrum Vialisa / Korail
6
1.1 Organisatie en bestuur
Bestuur NL Vrijwilligers NL
Uitvoerend Directeur
Programma Manager
Vrijwlligers BD
Docenten
7
Bestuur In juli hebben we afscheid moeten nemen van onze Penningmeester Marten Thaart Raadsveld. Zijn functie is tijdelijk overgenomen door bestuurslid Elbrich Spijksma.
Lisa van Gerven Bestuurslid Oprichtster & Bestuurslid - Lisa werd als 2-jarig Bengaals meisje geadopteerd door een Nederlands gezin en groeide op in het Limburgse Baarlo. Lisa studeerde Welzijnsmanagement aan de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen. Tijdens deze studie liep zij stage bij BRAC, de grootste NGO van Bangladesh. Hierna studeerde zij Ontwikkelingsstudies aan de Radboud Universiteit Nijmegen, waarbij zij werkervaring opdeed in Vietnam. Sinds februari 2004 is ze namens Vialisa werkzaam in Dhaka.
Malou van Nieuwkoop Voorzitster Voorzitster - Malou is afgestudeerd aan de Radboud Universiteit Nijmegen en de Universiteit van Amsterdam. Zij studeerde Culturele Antropologie en behaalde een tweede master in Kinderrechten aan de UvA in 2011. Voor haar studie deed zij onderzoek in Suriname en Uganda. In 2009 liep Malou twee maanden stage bij Vialisa in Dhaka. Zij coachte de maatschappelijk werkers, verbeterde het curriculum voor de basisopleiding en structureerde de doorstroomprocedure voor jongeren die staan ingeschreven bij het sociaal arbeidsbureau.
Elbrich Spijksma Penningmeester Bestuurslid - Elbrich heeft International Development Studies gestudeerd aan de Universiteit van Nijmegen en daar ook een additionele Master in Advanced Development Studies behaald. Daarnaast heeft ze in 2010 aan de Hogeschool van Leiden de post-graduate opleiding in Community Health afgerond. Tijdens haar studie heeft ze zich gespecialiseerd in het thema kinderarbeid en veldwerk gedaan bij een vakbond van werkende kinderen in Nicaragua. Tijdens haar loopbaan heeft ze zich echter steeds meer op basisvoorzieningen en basisgezondheid gericht. Sinds 2011 werkt ze als programmamedewerker op de Azië-afdeling van Simavi. Eerder werkte ze als programmamedwerker bij Aqua for All en als beleidsmedewerker Monitoring & Evaluatie bij Cordaid.
Nienke Smidtman Secretaris Secretaris - Nienke studeerde Sociologie en Humanitarian Assistance aan de Universiteit van Groningen. Na haar studie deed ze 4 maanden onderzoek naar reproductieve gezondheid in Bangladesh. Van 2003 tot 2005 werkte Nienke bij Oxfam Novib. In 2005 vertrok zij voor 2 jaar naar Zuid-Afrika om daar 2 jaar voor een lokale ontwikkelingsorganisatie te werken. Sinds haar terugkomst in Nederland woont ze in Den Haag en werkt ze als Programmamedewerker Bangladesh bij Oxfam Novib. Nienke reist regelmatig af naar Bangladesh en is via haar werk in contact gekomen met Vialisa.
8
Medewerkers Naast een uitvoerend directeur heeft Vialisa 6 betaalde medewerkers, waaronder een Programma Manager en 5 docenten. Om de kosten van de organisatie zo laag mogelijk te houden, het draagvlak van de organisatie te vergroten en te zorgen dat zoveel mogelijk van het geld daadwerkelijk bij de doelgroep terecht komt werkt Vialisa veel met vrijwilligers. Deze vrijwilligers werken nauw samen met de vaste medewerkers en worden aangestuurd door de uitvoerend directeur.
Vrijwilligers Vialisa Nederland: PR & communicatie: Marlou Klaassen, Mijntje Zaat, Mariska Jas, Studio Duplo Fondsenwerving: Marlou Klaassen, Mijntje Zaat, Jolijn van Duijnhoven Vialisa Bangladesh: Linda Prosé Jaqueline Botman Ingrid van den Hof Studenten Geneeskunde Erasmus Universiteit Rotterdam Selvetta van Santen Meike van Amelsfort Sanne den Boogert Lieneke van Lopik Lauren Dautzenberg Eva Schippers
1.2 Ambassadrice Kelly ter-Horst Sinds 2012 is Kelly ter-Horst officieel ambassadrice van Vialisa geworden. Kelly is o.a. bekend als achtergrond- zangeres van Nick en Simon, Jan Smit, 'de beste zangers van Nederland' en als presentatrice van TVL Lifestyle. http://kellyterhorst.com/home.html
9
1.3 Netwerken Om meer bekendheid te krijgen voor het werk van Vialisa is de stichting aangesloten bij diverse netwerken: •
CIGD. Centraal Informatiepunt Goede Doelen. Via www.cigd.nl kan gemakkelijk informatie worden gevonden over diverse goede doelen geregistreerd in Nederland.
•
Geef Gratis. Dit netwerk werkt samen met CIGD. Via www.geefgratis.nl kunnen mensen via internet snel en makkelijk een donatie doen aan hun favoriete goede doel. Bovendien kunnen organisaties en bedrijven via dit netwerk hun diensten gratis (of bijna gratis) aanbieden.
•
1% Club. Dit netwerk heeft als missie statement GEEF 1% TEGEN ARMOEDE DE REST MAG JE HOUDEN. Als iedereen 1% van zijn inkomen, tijd of kennis inzet, kunnen we armoede structureel oplossen. Meer informatie over 1%club is te vinden op www.1procentclub.nl
•
Yes we care. Via dit platform kunnen non-profit organisaties die zich inzetten op maatschappelijk vlak, zichzelf gratis voorstellen aan bedrijven en particulieren. http://www.yeswecare.nl/organisatie/vialisa
•
Facebook: https://www.facebook.com/VialisaFoundation
•
Twitter: https://twitter.com/#!/vialisa_nl en https://twitter.com/#!/vialisa
•
Pinterest: https://pinterest.com/vialisa/
10
In Bangladesh werkt Vialisa onder andere samen met: •
Intervida, Spaanse stichting voor onderwijs voor kansarme kinderen. Intervida biedt toegang tot onderwijs voor kinderen tot16 jaar. Diverse jongeren die bij Intervida een opleiding hebben gedaan kloppen inmiddels bij Vialisa aan voor bemiddeling naar een beroepsopleiding of een baan.
•
UCEP, Underpriviliged Children Education Programme heeft diverse beroepsopleidingen voor kansarme jongeren zoals automonteur, timmerman en elektricien. Jongeren die bij Vialisa een basisopleiding hebben gedaan kunnen soms bij UCEP een vervolg krijgen.
•
Mohakali Model School, een reguliere school voor lager onderwijs. Diverse jongeren stromen na het ontvangen van onze basisopleiding door naar deze reguliere school.
•
BRAC, Bangladesh Rural Advancement Committee heeft diverse scholen in dezelfde wijk als Educatie Centrum Vialisa/ Korail. Diverse jongeren stromen na het ontvangen van onze basisopleiding door naar het onderwijs van BRAC.
11
2. Activiteiten in 2012 Het jaar 2012 valt te omschrijven als het jaar van de verhuizingen. Na jaren kantoor in een zelfstandig huis te hebben gehouden zijn we in februari voor het eerst naar een appartement verhuisd. Door schaarste in huizen en oplopende huurkosten werden we genoodzaakt een onderkomen in een appartement te zoeken. Door deze verhuizing zijn een aantal kosten, zoals kosten voor bewaking komen te vervallen. De huisvesting in een appartement zorgt echter voor wat belemmeringen. Zo worden jongeren uit de sloppenwijk vanwege het etiket ‘crimineel’ niet overal toegestaan. In dezelfde maand was de verbouwing van onze nieuwe schoolcomplex afgerond waardoor iedereen tegelijk in een nieuwe omgeving aan de slag kon. Dankzij het televisie programma Bloed, Zweet & Luxeproblemen kregen we het aanbod van een groep studenten Geneeskunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam gebruik te maken van hun kennis tijdens hun verblijf in Dhaka. Zij hebben onze medewerkers getraind in persoonlijke hygiëne. Deze training wordt via de life-skill trainingen doorgegeven aan onze jongeren.
Het nieuwe Educatie Centrum Vialisa / Korail
12
2.1 Samenwerking in Nederland Global Clowning In september kregen we bezoek van Clown Plies. Zij heeft geheel belangenloos een dag opgetreden voor de kinderen van ons Day Care Center en onze studenten. Clown Plies maakt onderdeel uit van de Stichting Global Clowning. Een organisatie die zich inzet om een lach te geven aan alle kinderen over de hele wereld; of ze nu in het ziekenhuis liggen of in een weeshuis wonen. http://www.globalclowning.com/index.html Worldschool - GENE project In september is er contact geweest met diverse middelbare scholen voor het project: Opleiding-ondernemers in de wereld. Een groepje middelbare scholieren van Scala College uit Alphen aan den Rijn en CSG Prins Maurits uit Middelharnis hebben voor Vialisa onderzocht welke producten eventueel gemaakt zouden kunnen worden vanuit de naaiopleiding en of er mogelijkheden zijn om deze producten te verkopen via een webshop. Het verkopen van producten zou zorgen voor doorlopende inkomsten voor de opleiding en de jongeren. Daarnaast hebben twee teams van OSG De Meergronden uit Almere vooronderzoek gedaan naar mogelijkheden voor nieuwe programma: een bibliotheek in de sloppenwijk Korail. http://www.worldschool.nl/gene/index.html De resultaten zullen in april 2013 aan ons gepresenteerd worden.
13
2.2 Media Bloed, Zweet & Luxeproblemen In het tvprogramma Bloed, Zweet en Luxeproblemen van BNN werd een item aan Vialisa besteed. Rond ongeveer de 19e minuut van aflevering 7 is Lisa van Gerven (directeur Vialisa) in beeld om een korte uitleg te geven over het werk wat Vialisa doet. http://www.uitzendinggemist.nl/afleveringen/1245144
NRC Charity Award Voor het eerst hebben we deelgenomen aan de jaarlijkse NRC Charity Arward. Onze ingezonde advertentie werd ontworpen en gedoneerd door Studio Duplo uit Arnhem. Helaas is ons ontwerp uit de vele inzendingen niet geselecteerd voor de Charity Award. Maar wel maakt Vialisa veel gebruik van dit nieuwe ontwerp om ons model uit te leggen in Nederland en zo ons ons draagvlak te versterken en nieuwe fondsen te werven.
14
2.3
Activiteiten in Bangladesh
C Day Care Center
Office
A1 Basic Education B1 Vocational training internal
D Social Employment Desk
Job
B2 Vocational training external
Jongeren
15
A
Basisonderwijs
Educatie Centrum Vialisa / Korail In de sloppenwijk wonen op dit moment ca. 100.000 mensen en nog iedere dag komen daar mensen bij. Gezien de beperkte oppervlakte van de wijk is men begonnen met het plaatsen van nieuwe woningen bovenop de huidige woningen. Sinds januari 2012 beschikken we over een kleine compound met diverse gebouwen. Deze compound is alleen te betreden via een af te sluiten toegangsdeur waardoor er een veilige omgeving voor onze studenten en de nieuwe peuters gecreeerd is. In dit centrum krijgen jongeren die nog nauwelijks kunnen lezen en schrijven basisonderwijs in Bengali, rekenen en Engels. Daarnaast krijgen ze praktische trainingen op het gebied van persoonlijke ontwikkeling, hygiëne en sollicitatietechnieken. Het educatiecentrum biedt jaarlijks onderwijs aan ca. 60 jongeren.
B1
Beroepsopleiding internal Voor de jongeren die al redelijk kunnen lezen en schrijven bieden wij een kleermakers en borduuropleiding van 6 maanden aan. De beginnende studenten krijgen les op de compound van Educatie Centrum Vialisa / Korail en de gevorderde in Educatie Centrum Vialisa / Banani.
B2
Beroepsonderwijs external
Aangezien niet iedereen de kleermaker of borduuropleiding wil volgen gaan wij buiten de sloppenwijk op zoek naar trainingen. Dit in samenwerking met andere ngo’s, trainingcentra en werkgevers. Het afgelopen jaar hebben we onder andere trainingsmogelijkheden gevonden bij een rotan meubelmaker, een spiegel bedrijf en computer/copieer winkels. Deze externe beroepsopleidingen leiden vaak tot een vaste baan op de opleidingsplaats.
16
C
Day Care Center
De afgelopen jaren is gebleken dat met name meisjes regelmatig afwezig zijn omdat ze op hun jongere broertjes en zusjes moeten passen. Daar onze onderwijssessies maar maximaal 6 maanden zijn is aanwezigheid zeer belangrijk. Wanneer er regelmatig lessen gemist worden ontstaat er snel een leerachterstand, waardoor het steeds minder aantrekkelijk wordt de lessen bij te wonen. Daarom is Vialisa op zoek gegaan naar een oplossing. Het personeel voor ons Day Care Center rekruteren we uit de lokale gemeenschap. Dit zijn volwassen vrouwen aangevuld met onze eigen jongeren vanuit onze onderwijsprogramma’s. Zo creeren we de ideale omstandigheden voor onze jongeren onderwijs te blijven volgen en daarnaast werkgelegenheid in de gemeenschap. Het speelgoed krijgen we via donaties van de internationale expat gemeenschap in Dhaka.
17
D Sociaal Arbeidsbureau Vialisa wil een intermediair zijn tussen jongeren en de arbeidsmarkt. Door onze begeleiding, opleidingen, contacten en bemiddeling krijgen laag- of ongeschoolde jongeren een kans op een eerlijk betaalde baan. Een baan waarmee ze voor zichzelf kunnen zorgen en waarin ze de kans krijgen zich verder te ontwikkelen. Training ter voorbereiding op een baan Door ervaring weten we dat basisonderwijs en een beroepsopleiding slechts kleine stappen zijn op weg naar een baan. De grootste hindernis is het gebrek aan praktische werkervaring. Door het aanbieden van stages aan jongeren leren ouders dat het belangrijk is om te investeren in hun jongeren: •
Onder begeleiding van Vialisa krijgen de jongeren de kans hun kennis in de praktijk te brengen. Dit verhoogt hun kansen op de arbeidsmarkt.
•
Door direct een trainingsvergoeding aan jongeren te verstrekken tonen wij de achterban dat wij hun kinderen niet uitbuiten en ontstaat er meer vertrouwen in onze NGO.
•
Door het organiseren van ouderbijeenkomsten betrekken wij de achterban bij de ontwikkeling van de jongeren.
•
Doordat de jongeren een trainingsvergoeding krijgen, kunnen ze bijdragen aan het gezinsinkomen. Hierdoor krijgen jongere broertjes en zusjes de kans naar school te gaan.
Het sorteren en wegen van papier, een typische baan zonder toekomst
18
3. Resultaten in 2012 3.1 Overzicht van de resultaten A Basisopleiding
41 studenten hebben de basisopleiding gevolgd.
B1 Beroepsopleiding
16 studenten namen deel aan de kleermakersopleiding; 8 studenten volgden de borduuropleiding;
B2 Externe Beroepsopleiding
8 jongeren zijn bij externe opleidingen geplaatst.
C Day Care Centrum
14 peuters zijn in 2012 bij de crèche ondergebracht; Voor deze kinderen is een dossier aangelegd; Op basis van het kinddossier konden 11 peuters doorstromen naar crèches bij andere hulporganisaties, waarvoor zij normaliter niet in aanmerking zouden komen. Ouders konden hierdoor ook hulp krijgen bij andere hulporganisaties; 1 peuter is naar de kleuterschool gegaan; 1 peuter gaat nog naar de crèche omdat zijn zus nog deelneemt aan een opleiding.
D Sociaal Arbeids Bureau
41 studenten gerecruteerd voor de basisopleiding 23 studenten zijn aan een baan geholpen. Een aantal hiervan heeft eerder een opleiding bij Vialisa gevolgd of elders een vakopleiding gedaan.
19
3.2 Doelstelling en resultaten 2012 Basisopleiding Doelstelling Behaald resultaat 50 studenten ontvangen een basisopleiding 41 5 jongeren stromen door naar regulier 5 onderwijs 15 jongeren stromen door naar een externe 8 beroepsopleiding 15 jongeren stromen door naar een interne 16 beroepsopleiding 15 jongeren stromen arbeidsbureau
door
naar
het 12
Door de tegenvallende resultaten van 2011 zijn wij in 2012 met een nieuwe docente begonnen. Om haar tijd te geven het curriculum en ons monitorings systeem eigen te maken hebben we minder jongeren toegelaten.
Kleermakers & borduur opleiding Doelstelling 16 jongeren kleermakersopleiding 16 jongeren borduuropleiding
ontvangen
Behaald resultaat een 16
ontvangen
een 8
De borduuropleiding lag in 2011 stil. In het begin van 2012 hadden wij nog geen geschikte docent gevonden deze opleiding te herstarten. Deze opleiding hebben we dan ook pas in juli weer geopend.
20
Day Care Center Doelstelling Behaald resultaat Capaciteit is max 20 peuters per dagdeel 14 (ochtend/middag) In juli werden de deuren van het Day Care Center geopend. Daar de doelstelling van dit centrum is de drop-out en onregelmatige aanwezigheid van onze jongeren tegen te gaan middels opvang te bieden aan hun jongeren broertjes en zusjes is er geen doelstelling gezet voor het aantal peuters.
Sociaal Arbeidsbureau Externe instroom: Doelstelling 5 jongeren hebben een stage
Behaald resultaat 2
5 jongeren hebben een baan
2
5 jongeren vinden zelf een baan
4
Door alle verhuis perikelen en de nasleep daarvan in de maanden januari/februari/ maart zijn we helaas een tijdje moeilijk bereikbaar geweest voor externe jongeren. Instroom vanuit Vialisa: Doelstelling 10 jongeren hebben een stage
Behaald resultaat 4
10 jongeren hebben een baan
10
21
4. Financieel verslag 2012 2012
2011
2010
6.875 6.456 31.109 1.752 420 46.612
8.162 17.119 0 450
8.146 9.964 21.807 5.348
25.732
45.265
40 0 150 190
220 0 0 220
9.245 0 0 9.245
46.802
25.952
54.510
Inkomsten
Algemeen Donateurs Sponsoren Fondsen Overige inkomsten Materiële giften Subtotaal
Lokaal Inkomsten Financiële giften Materiële giften Subtotaal Totaal
2011
2010
Algemeen Personeel Marketing Faciliteiten Materiële gift Marketing Subtotaal Project kosten Materiële gift project kosten Diversen Totaal
17.412 868 21.781 420 40.481
12.597 760 5.521
27.777 1.543 16.709
18.878
46.029
2.628 150 6.145 49.404
17
3.399
3.399 22.295
5.856 55.283
Euro
Kas balans
Uitgaven
2012
1 januari 2012 Toevoeging over 2012
4.560 -2602
31 december 2012 bank 31 december 2012 lokaal
1.758 200
Omrekenkoers (Bd TK/Euro) gedurende 2012: 97,00
22
4.1 Toelichting Inkomsten Fondsen: • • • • • • • • • • • • •
Rabobank Share 4 More ASN Bank VZW De Johanna Bode Dr. Hofsteestichting Jalema B.V Stg Familiefonds Wierda-Baas Stichting Coronagalina Stichting Lamp Soroptimist Club Arnhem Weeshuis Doopsgezinden Johanna Donk – Grote Stichting Stichting Winters van den Speulhof Vincentius Vereniging Rotterdam
Sponsoring • • •
Giarte B.V HeldenRace 2012 Actie “Adopteer –een –Baksteen”
Donateurs Door een scheiding aan te brengen in maandelijkse donateurs en éénmalige donateurs lijkt het aantal donateurs terug gelopen. Doordat er i.v.m deelname aan de HeldenRace 2012 veel éénmalige donateurs waren hebben wij deze nu voor het eerst ondergebracht bij sponsoring.
Materiële giften
Dit jaar hebben wij diverse materiële giften mogen ontvagen. Zo is de advertentie voor deelname aan NRC Charity Award gedoneerd. Daarnaast zijn er diverse benodigdheden voor het Day Care Center gedoneerd, zowel vanuit Nederland als vanuit Bangladesh.
23
4.2 Toelichting Uitgaven Facilitaire kosten Door de noodgedwongen verhuizingen zijn er extra facilitaire kosten gemaakt zoals bijvoorbeeld transport van meubels, het verhuizen van de internet verbinding en het verwijderen en herinstalleren van airconditioners. Daarnaast zorgt de opening van het Day Care Center voor een toename in facilitaire kosten.
Perosneelskosten
Door het openenen van het Day Care Center is er het afgelopen jaar meer personeel aangetrokken. Dit jaar hebben we met positieve resultaten geinvesteerd in een fondsenwerver die voor ons op basis van ‘no-cure-no pay’ aan de slag ging. Dankzij haar uitgebreide netwerk hebben we diverse nieuwe financiele bronnen kunnen aanspreken.
24
