ZPRÁVA O PRŮBĚHU REALIZACE VÝSTAVBY MATEŘSKÉ ŠKOLKY A SOUVISEJÍCÍM FINANCOVÁNÍ

 ZPRÁVA O PRŮBĚHU REALIZACE VÝSTAVBY MATEŘSKÉ ŠKOLKY A SOUVISEJÍCÍM FINANCOVÁNÍ    Vážení spoluobčané,  na  prosincovém  veřejném  zasedání  zastupitelstva  dne  15.12.2011  jsem  se  jako  současný  předseda  finančního výboru zavázal zpracovat přehlednou zprávu o výstavbě mateřské školy, abych tak zamezil  domněnkám,  že  se  stávající  zastupitelstvo  nesnaží  jednat  průhledně  nebo  že  dokonce  má  cokoli  skrývat.   Jedná  se  z mé  strany  o  dobrovolný  akt,  nebyl  jsem  k tomuto  nikým  pověřen  a  zpracovávání  podobných  detailních  výstupů  není  náplní  práce  finančního  výboru.  Veškeré  nákladové  položky,  smlouvy, faktury a jiné dokumenty prošly řádně schválením zastupitelstva. Účetnictví obecního úřadu  vede  osoba  s odpovídajícím  vzděláním  a  kontroluje  ho  zákonným  způsobem  Krajský  úřad  (vždy  s výrokem bez výhrad) a nehrozilo nikdy nebezpečí z promlčení či zpoždění. Toto píši též kvůli tomu,  že přestože jsem zprávě věnoval téměř 60 hodin bez nároku na finanční odměnu (detailní evidence je  k dispozici), nerad bych, aby mi bylo vyčteno, že jsem ji nezpracoval dostatečně rychle. Tuto zprávu  předkládám  však  jako  osoba  jejíž  medicínské  a  farmaceutické  vzdělání  nemůže  nahradit  práci  auditora, soudního znalce, účetního či kohokoli, kdo je příslušně lépe vzdělán. Předkládám ji tedy bez  nároku na bezchybnost, přestože jsem ji zpracoval s nejlepším svědomím.   Již  na  jednání  obecního  zastupitelstva  jsem  garantoval,  že  tuto  zprávu  a  související  dokumenty  umístím na internet tak, aby byla lehce přístupná komukoli po libovolně dlouhou dobu. Pak tedy na  stránkách  obecně  prospěšné  společnosti  Jevany  o.p.s.  ‐  www.jevany.cz  ‐  v sekci  „Život  v  Jevanech“  naleznete na poslední straně tyto 3 části :   1.  v části  I.  je  umístěna  tato  zpráva  v rozsahu  5  stran  psaného  textu  a  nákladové  vyúčtování   v tabulkovém editoru Excel. Jednotlivé korunové náklady jsou řazeny podle data vystavení a  roztříděny  dále  podle  mnoha  dalším  parametrů.  Každou  nákladovou  položku  lze  snadno  dohledat v části II.,III. podle vystavovatele, variabilního symbolu a data vystavení. Tabulkový  soubor má několik listů s vybranými údaji !!   2.  v částech II. naleznete 66 faktur o celkovém rozsahu 157 stran. Jedná se podle mě o faktury  s přímou  souvislostí  k výstavbě  MŠ  a  nejsou  zde  přirozeně  zahrnuty  faktury,  které  by  souvisely s dalším provozem MŠ, což by bylo nad rámec této zprávy.   3.  v části III. je ke stažení k dispozici 23 smluv o dílo (na jejich základě byly vystavovány faktury),  dohod  o  provedení  práce,  kontrolních  protokolů  a  dalších  dokumentů  o  celkovém  rozsahu  198 stran.  Předkládám  tak  všem  občanům  ke  stažení  a  nahlédnutí  360  stran  o  formátu  A4.  Ve  zprávě  jsou  veškeré ceny včetně DPH, neboť obec není ze zákona plátcem DPH, nemůže si ho na vstupu uznat a  proto je celá faktura pro rozpočet nákladem.  Upozorňuji, že se jedná o analýzu přímých výdajů, tj. výdajů, které hradila obec ze svých bankovních  účtů, z nichž některé následně dostala zpětně proplacené jako dotaci, tj. uznatelnou část. Zpráva se  nezabývá jinou příjmovou částí, než‐li bylo plnění od ROPu, tj. neanalyzuje a neúčtuje jiné poskytnuté  dary,  peněžitá  či  nepeněžitá  plnění  a  nezabývá  se  ani  tím,  jak  by  náklady  vypadaly,  kdyby  byly  poskytnuty jiná přislíbená peněžitá plnění, se kterými zastupitelé v dobré víře počítali. Rovněž nelze  korunově  vyčíslit  přínos  všech  lidí,  kteří  se  vědomě  angažovali  ve  věci  zdárného  a  včasného  dokončení celého projektu a to jakýmkoli způsobem v rámci jejich osobních možností.    Předposlednímu  zastupitelstvu  z volebního  období  2006‐2010  bylo  po  právu  průběžně  vytýkáno,  že  dostatečně neusiluje o získávání dotací z jakýchkoli fondů. Protože celá řada dotačních titulů vyžaduje  splnění  mnoha  geografických  či  demografických  kritérií,  na  které  Jevany  prostě  nedosáhnou,  rozhodlo  se  zastupitelstvo,  že  se  pokusíme  vybudovat  mateřskou  školu.  Krátce  před  tím  jsme 

například  zjistili,  že  se  za  žádných  okolností  nepodaří  dokončit  IV.etapu  kanalizace  do  části  Jevan  „Dubina“ a to z důvodu malého připojení domácností s porovnáním s výší vstupních nákladů.  Záměr vybudovat MŠ byl zastupitelstvem projednán a schválen 7.8.2008. Zhotovitelem projektu byla  pověřena projekční kancelář Grafic v.o.s.. Společnost Eurovision a.s. měla na starost přípravu žádosti  o  dotaci  ze  strukturálních  fondů  –  Regionálního  operačního  programu  regionu  soudržnosti  Střední  Čechy.   Jednalo se o dotační titul ROP číslo 23, Regionální operační program NUTS 2 Střední Čechy, prioritní  osa  3.  integrovaný  rozvoj  území,  oblast  podpory  3.3.  rozvoj  venkova  –  oblast  vzdělávání.  Příjem  žádostí byl pouze do 14.11.2008 do 12.00, přičemž poslední čerpání muselo nastat do 30.6.2011. To  znamená,  že  kolaudováno  muselo  být  nejpozději  k tomuto  datu.  Podrobnosti  též  na  www.ropstrednicechy.cz  .  Vzhledem  k blížící  se  uzávěrce  příjmu  přihlášek  a  s ohledem  na  fakt,  že  nikomu  nebylo  známo,  bude‐li  v budoucnu  vypsán  další  dotační  titul  na  výstavbu  mateřských  škol,  souhlasili jsme s výběrem projekční kanceláře Grafic  v.o.s. a společnosti Eurovision a.s. bez vypsání  výběrového  řízení,  které  by  celou  věc  oddálilo  tak,  že  by  nebylo  možné  splnit  termín  pro  úvodní  podání. Cena projektu byla totiž na spodní hranici běžných projektových prací.  Provizní smlouva zaručovala společnosti Eurovision odměnu 6.5% ze získané  celkové částky dotace,  což bylo u podobných smluv standardní, kromě další částky ve výši 89.250,‐Kč za samotné zpracování  žádosti, což je podchyceno hned v úvodu smlouvy. Na několika jednáních byli zastupitelé ubezpečeni  o  tom,  že  je  tato  provize  uznatelnou  částí  dotace  a  bude  součástí  případného  plnění  od  ROPu.  Ve  smlouvě však není garance toho, že tomu tak skutečně je.   ROP náš záměr schválil usnesením Výboru Regionální rady 8.7.2009 a následná smlouva z 23.9.2009  uznává  maximální  výši  dotace  25.669.755.47,‐Kč.  Výše  dotace  byla  určena  na  základě  předběžného  rozpočtu  na  realizaci  stavby  a  ostatních  způsobilých  nákladů.  Obec  předložila  celkové  plánované  výdaje ve výši 30.785.982.36,‐Kč, za nezpůsobilé byly označeny výdaje ve výši 3.034.895.36,‐Kč, jako  způsobilé  byly  označeny  výdaje  ve  výši  27.751.087,‐Kč.  Maximální  výše  dotace  25.669.755.47,‐Kč   tedy odpovídá 92.5% z této částky 27.751.087,‐Kč. Za nezpůsobilé komise označila především výdaje  související s přípravou žádosti o dotaci (de facto Eurovision a.s.) a náklady související s dokumentací k  územnímu  rozhodnutí,  stavebnímu  povolení  a  provádění  stavby  (de  facto  Grafic  v.o.s.).  Dále  je  princip  dotace  takový,  že  pokud  na  straně  realizovatele  dojde  ke  snížení  způsobilých  výdajů  (například  levnější  stavitel),  dojde  ke  snížení  dotace  při  zachování  procentních  podílů,  což  byl  i  náš  případ.  Stavební povolení bylo vystaveno 22.7.2009.  Pravidla čerpání dotace jsou velmi přísná, zjednodušeně lze říci, že při nedodržení termínu dokončení  se vrací celá částka dosud poskytnuté dotace bez přihlédnutí k okolnostem, které k tomu vedly a to i  kdyby se jednalo o vyšší moc (třeba zemětřesení) a jiné nezaviněné nedodržení.  Vzhledem k tomu, že nám byla přiznána dotace ve výši 25.669.755.47,‐Kč, měla společnost Eurovision  smluvní  nárok  na  provizní  odměnu  ve  výši  cca  1.668.530,‐Kč  +  19%  DHP  =  1.985.550,‐Kč.  Zastupitelstvo se shodlo, že s ohledem na primární příslib uznatelnosti těchto nákladů souvisejících s  přípravou této žádosti a jejich následnému neuznání ze strany ROPu, by byly náklady z rozpočtu obce  nepřiměřené  a  konstatovali,  že  pokud  se  nepodaří  vyjednat  snížení  odměny,  nebude  dotace  podepsána a tudíž ani uznána a čerpána. Součinností pana starosty a místostarosty došlo k sepsání  dodatku  ke  smlouvě  s  Eurovision,  která  redukovala  tuto  odměnu  na  konečných  679.691.11,‐Kč  za  veškeré  přípravné  práce  spojené  se  získáním  dotace.  Tím  došlo  k  teoretické  úspoře  1.395.000,‐Kč,  protože pokud by Eurovision na podmínky nepřistoupila, dotace by se nečerpala, školka nestavěla a  odměna by byla pouze 89.250,‐Kč, což představovalo uhrazení přípravných prací ze strany Eurovision.  Základní podmínkou čerpání dotací jsou průhledná výběrová řízení (VŘ) na cokoli, resp. na všechno.  Proto  jsme  nemalé  částky  utratili  za  samotnou  organizaci  těchto  VŘ,  protože  pokud  by  došlo  k  jakýmkoli nejasnostem, lze zpochybnit celou dotaci. Dalším faktem bylo to, že organizací VŘ externí 

firmou, která se na toto specializuje, snížíme pravděpodobnost odvolání neúspěšných kandidátů pro  formální chyby vlastní organizace VŘ. Časové hledisko hrálo při výstavbě MŠ podstatnou roli.  Do prvního kola VŘ na zhotovitele stavby se přihlásilo 21 firem a jejich cenové nabídky byly v rozsahu  od  21.5  miliónů  Kč  do  32.8  miliónů  Kč.  Sedm  nabídek  bylo  vyřazeno.  Advokátní  kancelář  Mokrý & partneři doporučila jako vítěze firmu Pohl a.s., která nabídla cenu 28.487.000,‐Kč. Hodnotící  komise  dne  24.3.2010  doporučila  zadavateli  zrušení  zadávacího  řízení  dle  §  84  odst.  2  písmeno  e)  ZVZ,  neboť  nabídkové  ceny  hodnocených  uchazečů  překročily  předpokládané  rozpočtové  náklady  a  tedy  finanční  možnosti  zadavatele.  Rozhovorem  s členy  komise  jsem  se  dozvěděl,  že  se  jim  postup  zadavatele  VŘ  jevil  jako  neprůhledný.  Hodnotící  kritéria  přitom  byly  tyto:  cena  80%,  výše  smluvní  pokuty  při  nedodržení  termínu  10%,  výše  smluvní  pokuty  za  každou  vadu  při  nedodržení  lhůty  k odstranění 5%, délka záruční lhůty 5%. Cenová nabídka vítězné firmy byla nejenom o 8.6 miliónu Kč   dražší než cena vítěze druhého kola VŘ, ale též o 2.7 miliónu Kč vyšší, než‐li ROPEm schválená část  dotace na vlastní stavbu.   Již v časové tísni jsme museli zorganizovat druhé VŘ, kde hodnotícím kritériem byla cena (90%  váha),  splatnost  faktur  (5%)  a  záruka  (5%).  Toto  VŘ  organizoval  Ing.Roman  Charvát  a  proběhlo  v  období  května a června 2009.   Stavební  firma  DDF‐Eurostav  vzešla  jako  vítěz  a  byla  s  ní  sepsána  30.8.2010  smlouva  o  dílo  ve  výši  19.861.099.74,‐Kč.  Práce  začaly  ihned  1.9.2010  s  tím,  že  zbývalo  na  dokončení  tak  velké  stavby  10  měsíců,  neboť  musel  být  striktně  dodržen  termín  30.června  2011.  Všichni  jsme  věděli,  že  jde  o  „šibeniční  termín“,  ale  dodnes  se  domnívám,  že  nešlo  přistoupit  na  vítěznou  nabídku  došlou  do  1.kola  VŘ,  neboť  by  spoluúčast  obce  byla  vždy  vyšší,  nežli  byla  ve  skutečnosti  a  to  i  po  neuznání  některých výdajů ze strany ROPu a po nutnosti akceptovat vícepráce (viz.dále).  Průběh  stavby  nebyl  rovněž  ideální  a  kromě  tuhé  zimy  2010/2011,  kdy  došlo  k technologické  odstávce v délce cca 6 týdnů, byla stavba poznamenána zřejmou finanční nestabilitou dodavatelské  firmy DDF‐Eurostav. Firma byla v průběhu stavby vyšetřována Policií ČR, často měnila bankovní účty   a  reálně  hrozilo,  že  skončí  krachem.  Často  se  na  nás  obraceli  subdodavatelské  firmy  a  prosili  nás  o  podstoupení pohledávek. Proto starosta co nejdříve nechal rozestavěnou stavbu zapsat do katastru  ještě  před  jejím  dokončením,  aby  případná  exekuce  nesměřovala  na  rozestavěnou  budovu,  byť  umístěnou  na  pozemku  obce.  K organizaci  dalšího  VŘ  na  případné  dokončení  rozestavěné  MŠ  a  výměně stavební firmy nebyl prostor. Osobně se všichni, kteří se ze strany obce podíleli na realizaci  MŠ,  domnívají,  že  samotné  dokončení  stavby  ze  strany  stavební  firmy  bylo  malým  zázrakem,  resp.  nesporným úspěchem dodavatele.   Kolaudační souhlas byl vydán 27.7.2011, tedy měsíc po termínu 30.6.2011, který měl být konečným  termínem realizace projektu, včetně kolaudace a vystavení konečné žádosti o platbu dotace z fondů  ROP. Bylo předem nad míru jasné, že se nepodaří dodržet termín dokončení a hrozilo reálné riziko, že  budeme muset vracet celou dotaci zpět. Vyjímku ve smyslu prodloužení termínu dokončení o pouhý  jeden  kalendářní měsíc, tj. do 30.7.2011, písemně udělil hejtman Středočeského kraje David Rath, a  to po osobní intervenci, bez které by se, nutno konstatovat, pravděpodobně nepodařilo akci zdárně  ukončit. Dále je nutno říci, že bez osobních kontaktů na Martina Romana, generálního ředitele ČEZu,  by se nepodařilo zkolaudovat, protože stále nebyla postavená trafostanice, přestože zastupitelstvo již  21.8.2008  schválilo  „Smlouvu  o  budoucí  smlouvě  o  připojení  odběrného  zařízení  MŠ  k Distribuční  soustavě  ČEZ  Distribuce“.  Trafostanici  platil  ČEZ.  Po  dobu  výstavby  byla  MŠ  napojena  kabelem  na  elektroměr  fotbalových  šaten.    Smlouva  o  dílo  vůbec  neošetřila  to,  za  kým  půjdou  náklady  na  elektrickou  energii.    Dohodou  zúčastněných  se  odhadla  spotřebovaná  energie  na  45.000,‐Kč  a  toto  obec  vyfakturovala  společnosti  DDF‐EUROSTAV  na  samostatné  faktuře  číslo  1419/2011,  která  byla  uhrazena zápočtem. Tato faktura není v excelovské nákladové tabulce zanesena, protože se de facto  nákladově vypáruje s účty uhrazenými obcí za odběr elektrické energie.      

Stavba  překročila  rozpočet  o  1.706.024.30,‐Kč,  což  byla  hodnota  zastupitelstvem  schválených  víceprací. Ty byly způsobeny především náročnější terénní úpravou projektu, venkovními úpravami a  realizací zpevněných ploch. Projekt budovy byl posazen výše nad terénem než‐li ve skutečnosti, což  přineslo  zdražení  ve  výkopových  pracích.  V průběhu  se  změnily  hygienické  parametry  a  musely  se  udělat  dražší  akustické  podhledy.  V projektu  elektroprací  nebyly  dostatečně  hodnoceny  délky  rozvodových  kabelů  (chyby  ve  výkazu  výměr),  podle  kterého  se  nedala  školka  dostatečně  vybavit.  Dále  projekt  neřešil  parkoviště  pro  zaměstnance  i  rodiče,  přístupových  chodník  podél  budovy,  osazení  obrubníků  a  další  venkovní  úpravy.  Na  zastupitelstvu  11.8.2011,  kde  se  schválila  faktura  za  vícepráce  byli  přítomni  všichni  zastupitelé  (100%).  Domnívám  se,  že  bychom  se  s nárokováním  víceprací setkali u jakéhokoli vítěze VŘ na dodavatele, neboť tito vyplňovali slepé rozpočty.  Závěrečná  kontrola  ze  strany  ROPu  z října  2011  uznala  některé  náklady  stavby  a  vnitřního  zařízení  jako  nezpůsobilé  a  to  z důvodu  nenahlášených  změn,  nesouladu  mezi  soutěženým,  skutečně  provedeným  stavem  a  fakturovaným  stavem.  Z tohoto  důvodu  neuznala  90.474,‐Kč.  V těch  je  zahrnuto  neuznání  proplacení  plynového  sporáku  ve  výši  53.438.40,‐Kč,  protože  byl  namontován  elektrický,  ale  nebyla  v průběhu  stavby  podána  žádost  o  změnu  (zde  podotýkám,  že  nikdo  ze  zainteresovaných  nemá  doma  nový  plynový  sporák).  Dále  došlo  k ponížení  celkových  způsobilých  výdajů o  299.990,‐Kč + 431.192.24,‐Kč = 731.182.24,‐Kč, což byla část víceprácí (viz.výše) zahrnutá ve  dvou fakturách, které byly předány ROPu k proplacení. Poslední neuznanou částkou bylo 81.600,‐Kč  z důvodu chybného zatřídění výdajů za poradenskou činnost k VŘ interiéru školky. Celkem se jednalo  o částku 956.694.64,‐Kč a zájemce o podrobnosti odkazuji na dokument „Protokol ROP o průběžné  kontrole  3.11.2011“  v celkové  délce  15  stran  A4.  Podotýkám,  že  se  zde  opírám  o  tento  zjišťovací  protokol a že technickým detailům přesně nerozumím. V závěru listopadu poskytla ještě firma DDF‐ Eurostav obci slevu 100.000,‐Kč jako kompenzaci ROPem neuznaných položek. O tomto je pojednáno  v „Dohodě o započtení pohledávek ze dne 28.11.2011“.  Celkové náklady na výstavbu školky činily 26.112.082.31,‐Kč, z dotace bylo uhrazeno 20.136.674.47,‐ Kč  (77.1%),  obec  hradila  5.975.800.62,‐Kč  (22.9%).  Nutné  je  však  striktně  rozlišovat  uznatelné  a  neuznatelné položky rozpočtu, neboť z reakcí občanů jsem občas vycítil, že se domnívali, že z dotace  bude hrazeno 92.5% veškerých nákladů.   Z dotace  bylo  firmě  DDF‐Eurostav  uhrazeno  opravdu  91.7%  primárně  uznatelné  dotace  na  vlastní  stavbu.  Zde  odkazuji  na  excelovský  soubor  „02.Mateřská  škola  –  nákladové  vyúčtování“  ,  kde  jsou  nejen souhrnné doklady, ale na dalších listech též rozlišeny uznatelné a neuznatelné položky a jejich  sumarizace.  Čtvrtý  list  je  věnován  pouze  problematice  DDF‐Eurostav  a  lze  z  něho  odvodit,  že  ROP  neuhradil z celkových 18.371.516.58,‐Kč (odpovídá 92.5% z ceny díla 19.861.099.74,‐Kč) pouze částku  v celkové výši 258.233.92,‐Kč. Zaujme‐li někoho existence dobropisů, pak objasňuji, že tyto vznikly na  základě primárně chybně vystavených faktur, kde byl špatně formulován soupis provedených prací a  zjistilo se to až po jejich uhrazení. Jevanům samozřejmě nevznikla žádná škoda.  Do  tabulky  rovněž  není  zanesena  hodnota  pozemku,  který  patří  obci  a  to  ani  další  část,  která  se  dokupovala 23.10.2009 za částku 496.000,‐Kč.   Mateřské  škola  byla  financována  překlenovacím  bankovním  úvěrem  Komerční  banky  a.s.  ve  výši  14.171.000,‐Kč a tím, že byly dodrženy podmínky ROPu a školka byla včas a v termínu zkolaudována a  ROP uznatelnou dotaci převedl na bankovní účet Jevan, mohl být úvěr KB a.s. ke 30.11.2011 splacen  a zabránilo se tak finančním problémům. Úroková sazba byla 1M PRIBOR + 2.97%, ale při nesplacení  by  úrok  stoupl  až  na  1M  PRIBOR  +  7.97%,  což  odpovídalo  reálnému  úroku  9.5%.  Závěrečné  neproplacení stavby, vracení do té doby poskytnuté dotace v kombinaci s vysokou úrokovou sazbou  by  byla  pro  obec  smrtelná  kombinace,  proto  se  „Protokol  ROPu  o  průběžné  kontrole  ze  dne  3.11.2011“ raději nerozporoval.  Přestože  průběh  stavby  nebyl  ideální,  pro  nezasvěcené  občany  možná  neprůhledný,  myslím  si,  že  byla do provozu uvedena hezká mateřská škola, za kterou se jako obec nemusíme stydět. Jedná se o  můj pohled a především v kontextu toho, jak moc byla celková realizace ohrožena a v jakém stresu se 

stavba dokončovala. Jedná se o další rozšíření infrastruktury obce a nemám obavu, že by o školku po  dobu  udržitelnosti  projektu  nebyl  zájem.  Termín  „udržitelnost  projektu“  je  terminus  technicus  ze  slovníku  ROPu  a  znamená,  že  po  dobu  5  let  musíme  mateřskou  školu  provozovat,  jinak  vracíme  uznatelnou část dotace , tj. 20.136.674,47,‐Kč. Za pět let tak získáme plné vlastnictví bez břemen nad  budovou, jejíž hodnota bude jistě mnohonásobně vyšší, nežli obcí vynaložené přímé náklady.   Jsem  přesvědčen,  že  zastupitelé  Jevan  jednali  v mezích  možného  jako  správní  hospodáři  a  že  výstavbu  MŠ  Jevany  nelze  přirovnat  k tunelu  „Blanka“.  Celkové  náklady  26.112.082.31,‐Kč,  včetně  neočekávaných víceprací a jiných neuznatelných nákladů byly dokonce o 4.673.900,‐Kč (15.2%) nižší,  než plánované výdaje 30.785.982.36,‐Kč předkládané v žádosti ROPu.    Upozorňuji  všechny,  že  se  z mé  strany  jedná  o  konečnou  zprávu  a  že  se  problematice  výstavby  mateřské školky již věnovat nebudu. Nebudu tedy ani nijak rozšiřovat toto sdělení, či jakkoli trávit čas  dalšími subanalýzami.  Mateřské  školce  se  již  budu  věnovat  pouze  jako  občasný  sponzor,  tvůrce  a  správce  jejich  internetových stránek a především jako rodič, který je za její vznik rád a který jejích služeb využívá.  Uděluji tímto souhlas ve smyslu duševního vlastnictví se všeobecným využitím této závěrečné zprávy,  stejně  tak  povoluji  libovolně  pracovat  se  souvisejícími  dokumenty,  které  jsou  umístěny  volně  na  www.jevany.cz .     V Jevanech 10.3.2012                                                                                                                                     PharmDr.MUDr. Jan ŠIMON                                                                                                                        [email protected]