GEMERNTE BRIELLE I.i tx'hïï;
~&2Vu
^èS Uil:.l(|,'( O
4
>OS>i
„„ Van:
Verzonden: Aan: CC: Onderwerp: Bijlagen:
Ri 3 <<•" Steijn, L.C.M, van woensdag 15 april 2015 17:27 BRL~Corsa Mooldijk-van Pelt, J.M.S. FW: aanbieding ontwerpbegroting 2016 brief zienswijze begroting 2016.pdf; Begroting 2016 v2 0 concept_gereed (2).pdf
Dames,
ï
R A A D
Vriendelijk verzoek de begroting in te boeken en te koppelen aan Caroline van der Tempel.
Sandra, Zou je dit willen opnemen op de lijst van ingekomen stukken komende raad onder "ter advisering in handen van het college ". Met vriendelijke groet, Leo van Steijn Griffier gemeente Brielle t: 0181-471118 e:l.
[email protected] Van: Jolanda Manse [mailto:
[email protected]] Verzonden: vrijdag 10 april 2015 11:09 Aan: Griffie Oud-Beijerland;
[email protected];
[email protected]:
[email protected]; Griffier Aalburg; Griffier alblasserdam; Griffier Albrandswaard; griffier Bergambacht; griffier binnenmaas; Griffier Boskoop; Steijn, L.C.M, van; Griffier Cromstrijen ; Griffier Goeree-Overflakkee; Griffier Hardinxveld-Giessendam; griffier Hellevoetsluis; Griffier Korendijk; Griffier Lansingeriand; Griffier Molenwaard; Griffier Nederlek; griffier Nieuwkoop; Griffier Schoonhoven; Griffier Strijen; Griffier Vlist; Griffier Werkendam; Griffier Woudrichem; Griffier Zederik CC: Aret, Anetta; Bachet, Deana; Bakker, Jeanet; Beijen, Sjani; Bergsma, R.; Bestuurssecetariaat Aalburg; bestuurssecretariaat Goeree-Overflakkee; Bestuurssecretariaat Hellevoetsluis; bestuurssecretariaat Molenwaard; Bestuurssecretariaat Oud-Beijerland; Bestuurssecretariaat Woudrichem; bestuurssecretariaat WSHD; Boerman, T.; Boogaard, Paul; Bos, G.; Brondijk, Abel; Buijserd. F; Bunt, E.; Eekhout, A. van; Etten, H. van; Flieringa, H.J.; Ginkel, van; Griffie Nieuwkoop; Heijkoop, Dirk; Huisman, Rene; Hulst, Maarten van (WSHD); Janssen, G.M J . ; Koik, Joke van der; Korendijk; Linden, L. van der; Loeff, H.; Loenen, José van; Louwaars, Sharon; Luijendijk, Bob;
[email protected]; Meijer, Roseila ; Noordermeer, Bianca; Oosterbaan, Jan; Ossewaarde, Annette; Ria Boere (
[email protected]); Robin Heij; Schut, Gert; Secretariaat Barendrecht; Secretariaat HardinxvefdGiessendam; Secretariaat Krimpenerwaard (
[email protected]): Secretariaat Lansingeriand; Secretariaat Nieuwkoop; Secretariaat Oud-Beijerland (
[email protected]): Secretariaat Strijen; Secretariaat Werkendam; Trouwborst; Ven, PJ. van der; BRL-Secretariaat; Verheij, Peter; Adel den, P; Barendrecht, LD.; Bergsma, V; Dam, van Diana; Grim, Cor; Haksteen, Anita; Huibrechtse, Johan; Huijtink, Fred; Huisman, Hans; Jaap Bijl; John Melissant; José Tolenaars (
[email protected]); K Djodikromo - Albrandswaard (
[email protected]);
[email protected]: Koekebakker, Tanja; Koets, M; Ludwig Fiohr; Matten, Rob van der; Paans, Corne; Reinier van Eijsden
[email protected]); Reninca de la Combé; Uitterlinden, Karel; Verschoor, J; veth, ra; Vink, Ruud; Vries, Christel de (
[email protected]): Wagenvoort, Joke; Zevenbergen, A. Onderwerp: aanbieding ontwerpbegroting 2016
Geachte Griffie, Bijgaand bieden wij u de ontwerpbegroting 2016 met meerjarenraming 2017-2020 van SVHW aan, zoals deze besproken is in de vergadering van het Algemeen Bestuur op 9 april 2015.
Wij verzoeken u om deze ontwerpbegroting door te leiden naar de leden van uw raad, Verenigde Vergadering en Algemeen Bestuur en zorg te dragen voor het ter inzage leggen.
Met vriendelijke groet, SVHW jolanda Manse Directiesecretaresse 0186-577245
Rijksstraatweg 3b 3286 LS Klaaswaal Postbus 7059 3286 ZH Klaaswaal T (0186) 577 200
T (0800) 020 08 73 (belastingvragen] F (0186) 573 526 www.svhw.nl Dit bericht kan vertrouwelijke informatie bevatten en is uitsluitend bestemd voor de geadresseerde. Is deze mail niet voor u bestemd? Dan verzoeken wij u vriendelijk contact op te nemen met de afzender. SVHW staat door de elektronische verzending van dit bericht niet in voor de juiste en volledige overbrenging van de inhoud, noch voor tijdige ontvangst daarvan. Voor onze digitale dienstverlening en informatie kijk op www.svhw.nl. Heeft u vragen over belastingen? Dan kunt u maandag tot en met donderdag tussen 8.30 uur en 17.00 uur en vrijdag tussen 8.30 uuren 13.00 uur ons gratis telefoonnummer bellen: (0800) 020 08 73.
Samenwerk! ngsverband Vastgoedinformatie Heffing en Waardebepaling Postbus 7059 3286 ZH Klaaswaal
Aan de Raad van de deelnemende gemeente van SVHW; Aan de Verenigde Vergadering van het Waterschap Hollandse Delta; Aan het Algemeen Bestuur van het RAD
uw kenmerk
uw brief van
Tel (0186)57 72 00 Fax (0186) 57 35 26
datum
ons kenmerk
2015/814
10 april 2015 bijlagen
onderwerp
Ontwerpbegroting 2016
Geachte leden van de Raad, Verenigde Vergadering en Algemeen Bestuur, Bijgaand bieden wij u de ontwerpbegroting 2016 met meerjarenraming 2017-2020 van SVHW aan, zoals deze besproken is in de vergadering van het Algemeen Bestuur op 9 april 2015. De ontwerpbegroting 2016 heeft een expioitatiebedrag van € 12.255.000 en geeft een stijging in absolute zin van € 9.000 (0,73 promille) ten opzichte van de begroting 201 5. Voor een nadere introductie verwijzen wij u kortheidshalve naar hoofdstuk 1 "Aanbiedingsbrief" van de bijgevoegde ontwerpbegroting. Conform artikel 68 Wet gemeenschappelijke regelingen (Wgr) kan uw Raad, Verenigde Vergadering of Algemeen Bestuur gedurende 8 weken na aanbieding zijn zienswijze kenbaar maken over de ontwerpbegroting aan het Dagelijks Bestuur van SVHW. In hetzelfde artikel is opgenomen, dat de deelnemers zorg dragen voor het ter inzage leggen van de ontwerpbegroting. SVHW zal zorg dragen voor publicatie op de website van SVHW. Wij willen u er op attenderen, dat juist deze week een principe akkoord is bereikt over een nieuwe cao tussen de Unie van Waterschappen en de vakbonden FNV Overheid, CNV Overheid en CMHF. Ofschoon deze cao nog formeel moeten worden bekrachtigd, ziet u in de onderstaande tabel de gevolgen voor SVHW, Overzicht financiële effecten principe akkoord cao Waterschappen 2014-2016 Cao component Salarisverhoging 1-1-2015:0,73% Salarisverhoging 1-1-2016: 1,5% Eenmalig uitkering 1-7-2015: €750 per werknemer Woon-werkverkeer (vervallen 60 km grens) Vermindering verplicht opleidingsbudget Persoonsgebonden basis budget Totaal
Ingangsdatum 1-1-2015 1-1-2016 1-1-2015 1-1-2016 1-1-2016 1-1-2016
Begroting 2015 € € € -75.000 €
€
Begroting 2016 € € € -22.500 € € € -25.000 € € 48.000 € € -94.000 €
-75.000 €
Totaal
-22.500 -75.000 -25.000 48.000 -94.000
-93.500 € -168.500
Deze gevolgen zijn nog niet opgenomen in bijgevoegde ontwerpbegroting, maar zullen bij de vaststelling van de begroting door het Algemeen Bestuur op 24 juni 201 5 worden meegenomen. Wij zullen u echter zo spoedig mogelijk informeren over de gevolgen voor uw bijdrage. Wij stellen het op prijs om uw eventuele zienswijze op de ontwerpbegroting zo mogelijk voor 24 mei 201 5 te ontvangen doch uiterlijk op 5 juni 201 5. Hoogachtend, Namens het Dagelijks bestuur,
R.S. Heij
Drs. P.J. Verheij RA
Directeur
Voorzitter
Pagina 1 van 40 Versie 2.0 9 april 2015
Ontwerpbegroting 2016 Meerjarenraming 20172020
2.1.
Inleiding
,.
6
2.2
Missie...
2.3
Visie
2.4
Strategische doelstellingen
2.5
Ontwikkelingen...
2.5.1
Beeld 2014 en 2 0 1 5 .
....................w
2.5.2
Ontwikkelingen 2016
„.,.,..
2.6
Doelstellingen.....
2.7
Deelnemers
....,..,.....„.
2.8
Dienstverlening SVHW
*....,..
2.9
Kentallen ......................^
2.10
Organogram
3.1
Uitgangspunten
3.1.1
Het vertrekpunt is de begrotkjg 201 5
3.1.2
Prijspeil,
3.1.3
Personele k o s t e n — . , . \ *
13
Meerjaren onderhouctépfa^nön
14
6 .........„.>'
6 ,..,.....
.........^.^,..1^.,...
'u.................
^\t
8
„.„....
,.......'...n^w*^
'..^t^,..M..
.**.**>
8 9
■■■
9 10
.'V 4 ..^,'.., ,♦
11
J.
11
".***....
Tariefstructuur. .,^.
7
8
n,„......:.,*,.,
,,....
v*
1
.0,,,,
13 13
.......U».«....
..»
,
•
13
14
Proceskostertvergoelpigen.....
,
14
3.2
financieel ....^ M
15
6.1
Omschrijving
18
6.2
Begroting 2016..
19
Pagina 2 van 40 Versie 2.0 9 april 2015
Ontwerpbegroting 2016 Meerjarenraming 201 72020
7.1
Omschrijving
,
7.2
Programmabegroting 2016
22
8.1
Omschrijving
23
8.2
Programmabegroting 2016
9.1
Omschrijving
9.2
Programmabegroting 2016
10.1
Omschrijving
10.2
Programmabegroting
11.1
Uitgangspunten .......«&
11.2
Financieel
,.,„..»,.,<
„*,
*».,
....:.*
24
w. MW ',,^
25 26
,*.,.....*,...»
.»,,.,....
20
......
•.
«.».,.,.
27
*.,.>
28
^. i .,...>,,,.„... .,„,,...'..
29
^.,„,
30
12. Staat vsn incio^rele batfen'tn lasten .................................31 13.1
Paragraf h Weerstandsvermogen^ risicobeheer
32
~ agraaf 2, On^e/ho^ua&apitaafgoederen..
33
;
H
i
14
agfaaf 3' ^echtrnatigTieicU.
■
Paragraaf 4. Financiering
■
•■
33 33
eracht fatf&tieplaatsen 2016 (actief personeel)
36
14.2
Staat vifNnvesteringen 2016..
37
14.3
Staat van opgenomen geldleningen 2016
38
14.4
Verzamel en consoltdatiestaat 2016
39
14.5
Specificatie deelnemersbijdrage 2016
40
Pagina 3 van 40 Versie 2.0 9 april 2015
Ontwerpbegroting 2016 Meerjarenraming 201 7-2020
Geachte deelnemers, Hierbij bieden wij u de Begroting 2016 en de Meerjarenraming 2017 -2020 aan. SVHW is voor zijn deelnemers de uitvoeringsorganisatie voor de heffing en inning van de belastingen en daarmee een belangrijke schakel voor het realiseren van de opbrengsten jri hun begrotingen. SVHW is zich bewust van zijn verantwoordelijkheid om op een zo zorgvuöQ mogelijk wijze inhoud te geven aan deze functie. Daarnaast vindt SVHW ais eigenstandige overheids^^anisatie # j n basis in de Wet gemeenschappelijke regelingen en opereert onder verlengd^ tóKaal bestuur \. J I v t namens zijn deelnemers. Deze inzichten liggen ten grondslag aan deéeghrotïht^2016. Landelijk gezien heeft SVHW ai langdurig de laagste perceptiekosten^ Het mt |erspectief van het SVHW is het optimaliseren van de belastingopbrengst voor zijn d ^ f t e r r t i t g h t e t S y H w heeft hierbij als strategie om te blijven streven naar een laagfkostenjfiiveau waarbij een goed kvrafrteitsniveau geborgd dient te zijn. Daarnaast moet de aard van de tfïenstverJetiirtg passend iej|!ijven binnen de context van een veranderende omgeving en zal daatom continu doorontwikkeld mperel worden. Om de kwaliteit van de dienstverlening structureel të kunne 1 ver ooi i ■■ ; en deelnemers zichtbare zekerheid te kunnen verctroU-^h over de interne beheersing, H ^ C ^ - I U . en controlemaatregelen van SVHW is het noodzaket > investeren *n de organisatie. Door het inregelen van efficiëntere en effectievere processen! we er naar ohvdeNoodzakelijke ontwikkelingen zo veel mogelijk "van binnen uit" te f i n a ^ e r ë n , Hierd^te wordt inhoud gegeven aan het gestelde in de Begroting 201 5, dat er in de jaren na 20l|||geen autonome stijging van kosten is voorzien. De Begroting 2015 geldt dus als referentie vpor de Begraj&ig 2016. 's
* \
De Begroting ? " l ^efteen^Xploitatiebedrag van € 12.255.000 en geeft een stijging in absolute n v.irt § 9,00' i"n . ■ ziertté V«(tt de, Begroting 2015 (0,73 promille stijging). Dit is inclusief de ■iid- 'mng van iJ1- L jJ^rfskosten ï€ ƒ0.000) en de toename van de personele kosten (€ 75.000). Door ho' herp anaty$e|en ef|||egroten van een aantal kostenposten, verminderde kosten voor .*.«»■ gelduitkerir^& en i^ftre inkoopkosten van externe data ten gevolge van onderhandelingen, kan h i e r ö | € 137.000 waden opgevangen in de exploitatie. Verdere ruimte in de kostenposten is echter niet v ^ ^ t ó n . A angej||ln er ten opzichte van Begroting 201 5 incidentele baten (€ 75.000) ontbreken, resteert e ^ r ^ ^ ^ t o w c o e n a m e van de deelnemersbijdrage van € 83.000 ten opzichte van Begroting 201 5 (0,87% stijging). Deze omvang van de begroting is van groot belang voor het borgen van de continuïteit en ontwikkeling van de werkzaamheden van SVHW. De daadwerkelijke stijging van de deelnemersbijdrage bedraagt per deelnemer 1,48%. Dit wordt veroorzaakt door de opbouw van de SVHW tarievenstructuur, waarin de absolute toename van de deelnemersbijdrage en de verminderde bijdrage van de gemeente Coeree-Overflakkee (€ 49.000) vanwege het onderbrengen van de BA G werkzaamheden bij SVHW zijn verwerkt.
Pagina 4 van 40 Versie 2.0 9 april 2015
Ontwerpbegroting 2016 Meerjarenraming 201 7-2020 In de navolgende hoofdstukken zijn de verschillende onderdelen van de Begroting 2016 verder toegelicht. Het dagelijks bestuur van SVHW,
#w
R.S. Heij MBA Directeur
WiS
?
J. h4t>Jk<*4>
Hr<; P I V p r h p ü
Pagina 5 van 40 Versie 2.0 9 april 2015
Ontwerpbegroting 2016 Meerjarenraming 2017-2020
SVHW i's voor zijn deelnemers de uitvoeringsorganisatie voor de heffing en inning van de belastingen en daarmee een belangrijke schakel voor de opbrengsten in hun begrotingen. Voor de gemeenten zijn de belastingopbrengsten naast de algemene uitkering de belangrijkste bron van inkomsten. De begrotingen van het Waterschap Hollandse Delta en de RAD worden vrijwel geheel gedragen door de belastingopbrengsten. Voor alle deelnemers is SVHW daarmee een belangrijke schakel in hun jaarlijkse exploitatie. De totale belastingopbrengst voorde deelnemers bed iwq* i r c a € 3 5 7 miljoen. SVHW is zich bewust van zijn verantwoordelijkheid om op een zo zuiyvuidig mogelijk wijze inhoud te geven aan zijn functie. Daarnaast vindt SVHW als eigenstandige overheidsorganisatie zijn basis in de Wet gemeenschappelijke regelingen en opereert onder verlengd lokaal bestuuf yeipr en namens zijn deelnemers. Deze inzichten zijn nader verwoorc nissil doelstellingen en de doelstellingen 2016 van SVHW.
Een missie reflecteert de bestaansreden van een,org
en geeft aan waarom, waartoe en voor wie
de organisatie bestaat. De missie van SVHW luidt atS volgt: \ "Het SamenwerkingsverbandJmst§Qedinfo!imatie,
H^ffïpg en Waardbepaling (SVHW) heft en int de
lokale belastingen, stelt daKz-waanten
vastten bèffèfiftffe basisregistraties WOZ en BAC. SVHW
voert deze taken uit v^^Êm^eeinemers
(gem&enten, WMerschap en RAD) tegen de laagst mogelijke
kosten op basis vaM de beste p^^prestat/everh^>(i(//ng Als publieke, uitvoéWk^e en diens^^r/enende maatschappelijk aanvaarde bedrijfseiotfömische
23
en het gewenste niveau van dienstverlening.
organisatie werkt SVHW efficiënt en volgens principes."
Vis is ' ie stfcjjttst watten organKiHL* wil zijn en wat de ambities en het gewenste en haalbare nstbeetè^yn. Daarnaast geeft de visie aan waar de organisatie voor staat en wat de kernwaarden VHW staat voor \; ' Optimale samenwerking: SVhi*. wil een toonaangevend samenwerkingsverband zijn op het gebied van lokale ueidbWlgeti. Hierbij zijn de continuïteit en het permanent verbeteren van kwalitatieve- en klantvriendelijke dienstverlening leidend. SVHW zoekt actief samenwerking met andere overheden en aanvullende dienstverleners wanneer dit schaalvergroting en efficiency voordelen oplevert. Door optimale samenwerking kan SVHW beter inspelen op veranderende en complexer wordende wet- en regelgeving.
Pagina 6 van 40 Versie 2.0 9 april 2015
Ontwerpbegroting 2016 Meerjarenraming 20172020 Klantgerichte dienstverlening: SVHW is dienstbaar en transparant in de dienstverlening naar deelnemers, inwoners, instellingen en bedrijven. SVHW heeft oog voor de belangen van zijn klanten. Door digitalisering van het belastingproces wil SVHW zijn vraagbaakfunctie en de contactmogelijkheden met inwoners, instellingen en bedrijven optimaliseren en hen zoveel mogelijk faciliteren bij het voldoen van de lokale belastingen. Moderne werkgever: Als moderne werkgever hecht SVHW grote waarde aan het welzijn* ttó veiligheid en de persoonlijke ontwikkeling van zijn medewerkers. Om de kwaliteit te waarborgen investeert SVHW continu in de kennisontwikkeling en het resuitaatbewust^ü" Kernwaarden: DABT = Dienstbaar, Aanspreekbaar, Betrouwi?a<
Het meerjarenperspectief van het SVHW is he$ optiVnaHseren van
. arant.
stingopbrengst voor zijn
deelnemers. Het SVHW heeft hierbij als strategie om t&,bïljven streven naS^een laag kostenniveau waarbij een goed kwaliteitsniveau gehandhaafd dient te worden. Daarifaast dient de aard van de dienstverlening passend te hlüv#ia bmnert^ë coatext van eeh veranderende omgeving en zal daarom continu doorontwikkeld me
ijrden.
Eén van de voorwaarde
n taag kostenniveau te ktlnnen handhaven is de aanwezigheid van
schaalgrootte. Voor H l
. ..pa. hiervan zijn tle volgende strategieën mogelijk (in volgorde van
haalbaarheid): 1.
Marktpenetrati Het Werven va
■■ ï deelnemèr^om het aantal deelnemers gelijk te houden dan wel te
'"en toenemen. 0e stbategie richt zich hierbij primair op nieuwe deelnemers binnen het van^waterschapHötfeidse Delta. Nieuwe deelnemers buiten dit gebied zijn echter ook gewen^wnda^htórdoor een breder niveau van kostendragers ontstaat. Belangrijke voorwaarde bij toetrell|||5 is d^rorging van de kwaliteit van de dienstverlening voor de huidige deelnemerslilaarnaast moet uitbreiding voordelen opleveren voor bestaande deelnemers en ^passend zijrji|nnen de ontwikkeling van SVHW. M ar ktontwi kkel i ng: Het bieden van SVHW diensten aan nietdeelnemers is eveneens één van de mogelijkheden om kostenvoordelen te realiseren voor de deelnemers. Ook hierbij geldt dat dit passend moet zijn binnen de ontwikkeling die het SVHW als organisatie doormaakt en voordeel moet opleveren voor de huidige deelnemers. Daarnaast moet er sprake zijn van een synergetisch effect met de reeds bestaande dienstverlening.
Pagina 7 van 40 Versie 2.0 9 april 201 5
Ontwerpbegroting 2016 Meerjarenraming 203 7-2020 3.
Productontwikkeling: Het aanbieden van nieuwe diensten, die verwantschap hebben met het huidige dienstenaanbod van SVHW, aan de bestaande deelnemers. Hierdoor kunnen de (indirecte) kosten van SVHW over meerdere diensten worden verdeeld, hetgeen leidt tot kostenvoordelen.
Een vierde mogelijkheid van een nieuwe dienst in een nieuwe markt (diversificatie) wordt niet als reëel beschouwd vanwege de grote benodigde inspanning en het hoge afbreukrisico.
De jaarrekening 2014 sluit per saldo met een nadelig resultaat v.... *
" ' h l . «J ti-M opzichte van de
begroting 2014. De begroting 2014 is vastgesteld in de.^ËgdutiH^^dii
:
r AE up 4 juli 2013. Bij deze
vaststelling was een exploitatie geraamd van € 3 1.935.00lllpi w e r d l l l n _.-,.:• '(ie begroting voorzien door een deelnemersbijdrage van € 9.195.000. Bij het opstellen van de voorjaarsnota 2015 verkrijgt SVHW r,.^,
:.-4|w^ ■:> " ^ nïSest recente
ontwikkeling en de eventuele impact op de begroting 2QÏ$. Naast deu||j|eding van de gemeente Bernisse als gevolg van een gemeentejftke henridelmg * n d e gemeentelijllf herindeling in de Krimpenerwaard, beide per 1 januari 2 0 ^ ^ ^ ^ r w a c ^ SVHW in 2015 |pfralsnog geen wijzigingen in het aantal deelnemers. Hierdoor o j | l | | a t er irfl|oi5 meer ruimte ömbefangrijke werkprocessen en het bestand-/gegevensbeheer iffi^siel^&trolesverder k te' 1 optimaliseren en de dienstverlening voor deelnemers, inwoners en bedrijven door te ontwikkeierUEen aantal zaken blijft onzeker, zoals de uitwerking van de lan%ïijke voJÉiziening W02*, hët aantal bezwaren en de daaraan gerelateerde p roce s ko ste n ve rg
SVHW onderkant Mj het opstellen van ue ueyroting 2016 de volgende belangrijke externe ontwikkelingen *
>
Toenemende digitale zelfredzaamheid bij burgers en bedrijven: De klant stelt steeds hogere eisen aan de beschikbaarheid en het bedieningsgemak, maar ook aan h,et gebruik varrjDersoonsgegevens. De deelnemers van SVHW springen hier op in door de ontwikkeling v a r l i u n "digitale" kanaal. Een ontwikkeling waarbij SVHW als ketenpartner dient aan te halen,,
«
Digitalisering 2017: Het kabinet heeft besloten om vanaf 201 7 alle communicatie tussen de overheid, de burgers en bedrijven in principe digitaal te laten verlopen. Dit betekent dat SVHW verdere slagen moet maken met het inrichten van het "digitale" kanaal (interactieve website, email verwerking met gedigitaliseerde documenten et cetera).
Pagina 8 van 40 Versie 2.0 9 april 2015
Ontwerpbegroting 2016 Meerjarenraming 20172020 Aanpassingen in het woningwaarderingsstelsel: De WOZ waarde gaat weer deel uitmaken van de bepaling van de maximale huur (weging 25%). Dit betekent dat de huurders in principe in 2016 een WOZ beschikking dienen te ontvangen. Daarnaast ontstaat er een nieuwe markt voor de zogenaamde nocurenopay bureaus, waardoor het risico ontstaat van verhoogde kosten in verband met bezwaarprocedures en eventuele proceskostenvergoedingen. De verdere ontwikkeling van de landelijk basisregistraties: in dit verband is de Basisregistratie Grootschalige Topografie (BCN v.m bt
ïg, die per 1 januari
2016 operationeel dient te zijn. in de BCT worden alle fysieke tfrbjs.^.*.., ^Cjjb gebouwen, wegen, water en groen eenduidig vastgelegd. Deze gegevens kunnen worden g e b r f c t voor het beheer van de openbare ruimte (BOR). Het is van belant
!
■ ■ >on BOK ' i .
M C WOZ zo efficiënt mogelijk
wordt ingericht. Ontwikkeling gemeentelijk samenwerking: Binnen het werkingsgebied van SVHW is e r i p i .
■UT.
samenwerking en herindeling. Hierc
ieml"
■ *!•■ gemeentelijke >VHW beïnvloed worden.
De belangrijkste doeIstellingen,v©or L v Handhaven van scr .n.jioc'tte,
^
Basis op orde (complietht d en juis ' " ' ' l i . 'o ■ Jmirtis^raties en registraties; Verdere optimalisw' ■■ ra|k>nalisal.!_ . . ' clif u\eten)dienstverlening en interne bedrijfsvoering^^cessen; Verdere ontwikke^fevan het digl&e^ kanaal voor burgers en deelnemers (o.a. interactieve WOZ); DigitahspririL, * ■ Online A
nterne SVHW
gessen;
J»
*sih **in vul lataen managementinformatie voor deelnemers;
*ronöeji vdii 4c aaiialuïting op de LVWOZ; ichtettfin, optimaliseren van de BOR/BCT/BA C/WOZketen, waaronder het bereiken van ficiency voordelen1 op het gebied van geodata.
De deelnemers in het SVHW per 1 januari 201 5 zijn: Deelnemers:
Uitvoering BA C
Aalburg
Ja
Alblasserdam
Ja
Ai brand swaard
Nee
Barendrecht
Nee
Binnenmaas
Ja
Brielle
Ja
Pagina 9 van 40 Versie 2.0 9 april 2015
Ontwerpbegroting 2016 Meerjarenraming 20172020 Cromstrijen
Ja
CoereeOverflakkee
Nee
HardinxveidCiessendam
Nee
Hellevoetsluis
Ja
Krimpenerwaard
Ja
Korendij k
Ja
Lansingerland
Nee
Molenwaard
Nee
Nieuwkoop
Ja
OudBeijerland
Ja
Strijen
Ja
Werkendam
Ja
Woudrichem
Ja
Zederik
Nee
Waterschap Hollandse delta
n.v.t.
RAD
n.v.t.
Voor zijn deelnemers ïs SVH&een belangrij■■ i n ' . ™»icncJi
■ '• kei met informatie voor de deelnemers.
De (vastgoed)gegevens vawjl^t SVHW orrivatten de yeyeVfcfï*. van kadastrale percelen, gebouwen, eigenaren, gebruikers%h geortt||oe (GBKN, k a d ^ ^ ^ e kaart en BA Ggeometrie), aangevuld met de specifieke gegevef^fender ande^fcclorama en iMpfoto's) benodigd voor de uitvoering van de taken van het SVHW. Deze gll|||vens w o r d ^ M o o r het SVHW verzameld, geregistreerd en bewerkt. Ze zijn geactualiseerd l« !■.:■ i ' r v
■ ''deelnemers.
SVHWverzorgi '*■■ . '■■•nek p: K C sen/producten: )lledig ^ityoerin^l van belastlngtaken die worden overgedragen, inclusief het adviseren over icale zaker^ verordeningen en dergelijke; jlledige uitvoering vaïlpe Wet WOZ incl. de waardebepaling; j|eren van ran^feen WOZ/waarden en overige belastingeenheden ten behoeve van de begroting; •
Venllpcen bevolWtgsmutaties, omgevingsvergunningen, kadastrale mutaties et cetera in
•
Volledige uitvoering van de BAG;
belastingbest&ïden; •
Registratie van publiekrechtelijke beperkingen (WKPB);
•
Maken aanslagen/beschikken, bijsluiters, afhandelen telefonische/schriftelijke vragen/reacties op aanslagen/beschikkingen, afhandelen bezwaar en beroepschriften;
•
Invorderen aanslagen, automatische incasso's, beoordelen kwijtscheldingsverzoeken;
Pagina 10 van 40 Versie 2.0 9 april 2015
Ontwerpbegroting 2016 Meerjarenraming 20172020 *
Beschikbaarstelling aan de deelnemers van kadastrale kaarten, cyclorama foto's van alle gebouwen, luchtfoto's van de gehele gemeente en levering vastgoedinformatie voor beheersystemen van de gemeente.
De burgers verwachten een goede dienstverlening en passende uitleg over belastingaanslagen en beschikkingen over de WOZwaarden. Telefonie en de website zijn belangrijke kanalen voor een optimale wisselwerking met de burgers. Burgers kunnen via de website al een groot aantal zaken raadplegen, regelen en hierover digitaal communiceren met het SVHW. Gelet op de verdere "digitalisering" is uitbreiding van de mogelijkheden noodzakelijk. Vqor telefonie beschikt SVHW over een eigen Kiantcontactcentrum (KCC). In drukke periodes van aanslagoplegging wordt dit KCC vraagafhankelijk aangevuld met medewerkers uit de organisatie en worden openingstijden verruimd, zodat wachttijden acceptabel biijven.
De ontwikkeling van SVHW in de afgelopen jan .1 //•■■ '■ A
■"•vir
staande tabel.
..si
Inwoners totaal 31 december 2012 31 december 201 3 31 december 2014
Aantal Inwoners Inwoners deelnemende gemeenten 419.000 563.000 550tÖOO
1.045.000 1 A ï40.00Ö 1.129.000
WOZ A antal objecten aanslagregels
208.339 279.187 272.552
2.945.313 3.193.790 3.205.616
SVHW is een eigenstandige uitvoeringsorganisatie die haar basis vindt in de Wet gemeenschappelijke reqetingeri^^feififilneme^Kijn vertege^roordigd in het Algemeen bestuur (A B). Het Dagelijks bestuur (DB) bestaat u ^ ^ ^ ^ ^ ï e d e n l Jfïet AB stelt de budgettaire kaders vast. Het DB is vanuit zijn uitvoerende verantwoordelijldwd nauw betrokken bij de werkorganisatie. De directie draagt de dagelijkse Verantwoorde^heid voor de organisatie. Voorstellen van het Dagelijks bestuur aan het A lgemeen bestuur worden ter advissergg voorgelegd aan een ambtelijke commissie waarin iedere deelnemer is vertegenwoordigd. De org
W^
van W bestaat uit drie vakafdelingen en een groep met ondersteunende staf. SVHW
zorgt waar notJlgVoor een procesgerichte sturing van de werkzaamheden. Het MT, bestaande uit de directie en afdelingshoofden, geeft hier sturing aan.
Pagina 11 van 40 Versie 20 9 april 2015
Ontwerpbegroting 2016 Meerjarenraming 20172020
UlK'f
Uur
Dirp'.tiHi
tïfSi.nuliMi
\ \r\Ui\f\r\*
De samensteili •
liivonIcMiiii'
i • '..ir -
dhr. PJ. V«
is v ■: .' h-
..i()l/lïl' '
iLqi" ■ ■ PC, tuck. ist strategie iii(j
•
dhr. A .C.M
•
dhr. C.MJ.
•
dhr. D. He
■ .'
•
dhr. M. Tn
.Ji . • . ■■■e Ort i'
Dfll.
i :■
'rtJdl ■
kki ■
Pagina 12 van 40 Versie 2.0 9 april 2015
,\ irnes
■ . ■■/■ter
■>•
> ■
nci ■
V'riii'
» ■ ■ ■
Ontwerpbegroting 2016 Meerjarenraming 2017-2020
SVHW dient voor 2016 een meerjarenbegroting op te stellen. De eerste stap van het begrotingsproces is de vaststelling van de kaders door het DB/A 8. In de vergadering van het Algemeen Bestuur op 19 februari 201 5 is de Kaderstelling meerjarenbegroting 2016 besproken( A.B.15/10). SVHW hanteert de onderstaande kaders bij het opstellen van de m a a i ■ ""'nhi-ir
ri
ng 2016.
In de Begroting 201 5 is gesteld dat in de jaren na 201 5 g e ^ ^ ^ ^ o
'na \.»n kosten is voorzien.
De begroting 201 5 geidt dus als referentie. Tegelykertijals het van beiar
l.n i ' ruimte blijft bestaan
voor het blijven ontwikkelen van de organisatie en het adequaat inspringen op externe ontwikkelingen. Om de kwaliteit van de dienstverlening structureel te kunnen verbeteren en deelnemers zichtbare zekerheid te kunnen verstrekken over de interne beheersing, processen en c^^^temaatregelen van SVHW is het noodzakelijk om te investeren in de organisatie. Door het Inregelen van efficiëntere en effectievere processen in 201 5 streeft SVHW er naar otodê noodzakehjke^ntwikkelingen zo veel mogelijk "van binnen uit" te financiereru
Voor indexering van be
;ten (excfysief tonen) wordt op basis van het geschoonde
prijsindexcijfer voor d j
©nsumptie 2^15 (bron: CBsfeen indexering berekend van 0,93%. Het
totaalbedrag bedraagt € 70.00ÓllÉ||| overgrote gè4e|jte van de verplichtingen van SVHW is vastgelegd in langlopende gemoveerde c o n t r I f | | n . Het absorberen van deze kosten in de bedrijfsvoering is gelet op het huidige kostenniveau van S V H w l & i g en kan ten koste gaan van de gewenste modernisering van de dienstverlening en het uitvoeren vlSJlerdere kwaliteitsslagen.
•
SVHW voorzat geen uitbreiding van de formatie. De formatie blijft op het niveau 201 5 (78,2 fte). Dit is exclusief ïnhuur«n fte's als gevolg van wachtgeldregelingen.
•
„0e uitkomst var» eventuele onderhandelingen over de Sectorale A rbeidsvoorwaardenregelingen Wa^j.chaps personeel (SA W) is momenteel onbekend en daarmee ook de eventuele stijging van de p e ^ ^ ^ ^ ^ ^ p e n . In de begroting is hiervoor een bedrag € 45.000 (1%) geraamd. In de risicoparagraaf is aanvullend een bedrag van maximaal € 45.000 (1%) opgenomen voor het geval dat de stijging van de personele lasten groter is dan 1%.
•
De ontwikkeling van de organisatie is een speerpunt. Voor opleidingen wordt conform de SAW jaarlijks een opleidingsbudget opgenomen van 2,5% van de loonsom (= minimale hoogte). Het totaalbedrag bedraagt € 80.000. Ten opzichte van 2015 betekent dat een stijging van € 30.000 aangezien in de begroting 201 5 geen rekening is gehouden met de bepalingen van de SAW.
Pagina 13 van 40 Versie 2.0 9 april 2015
Ontwerpbegroting 2016 Meerjarenraming 2017-2020 isptai Momenteel zijn er nog geen meerjaren onderhoudsplannen voor automatisering en het bedrijfsgebouw.
De tariefstructuur 2016 blijft ongewijzigd. Het tariefverschil tussen deelnemers die zelfstandig de BAG uitvoeren (hoge bijdrage) en de deelnemers waarvoor SVHW de BA G werkzaamheden uitvoert blijft ongewijzigd. Daarnaast wordt er geen aparte kostenverdeelsleutel toegepast voor de verrekening van het uitvoeren van de bijzondere belastingen.
De proceskostenvergoeding is lastig in te schatten. Ove^ 2i*\ '
VOör cir ■ f- ■* ï.000 aan kosten
gemaakt. Dit is circa € 205.000 meer dan in de begrétin y «aii ,<-U15ls op y cp.un}^n{€ 230.000). In de kosten van 2014 is sprake van een overhevelingseffect vanuit 2Q13* Daarnaast is rrejjbnzeker wat de impact is van het woningwaarderingsstelsel op &§ kosten m 2016.* Vooralsnol|§||pt)dt SVHW rekening met €
ting 2016 tevens € 70.000 is
opgen<
Pagina 14 van 40 Versie 2.0 9 april 2015
Ontwerpbegroting 2016 Meerjarenraming 2017-2020
Beleidsbegroting nr.
(X€ 1.000--)
Omschrijving
2016 Begroting
2015
2014
Begroting
Rekening
LASTEN 1
Personeelskosten
2
Huisvestingskosten en kosten interne faciliteiten
595 >
3
Kapitaallasten
2 68 245
5.516
4 A lgemene kosten WOZ-kosten derden
7
Overige kosten heffing en invordering
8
Onvoorzien
260
'J77
5 A utomatise ringskoste n 6
5.443 587
511 172
£43
426
1 i»A 4
1.245
0
1.298
,9
3.187
'Mf 50
.0 6
11.938
9.605
9 522
9.055
2.600
2.600
2.690
125
190
12.246
11.935
Totaal lasten
,
BATEN 9
5.099
Bijdragen deelnemers
10 Opbrengst invorderingskosten
sö
11 Overige opbrengsten
Totaal baten
12.255 ■n'njlW'
—
-
Resultaat
0
3-
—
Stijging.bllck'ifif rinnlni-miT^ begroting 2016 t.o.v. begroting 2015 indexering looök0^tenl% Indexering bedrijf§kosteriG,93% Öpieidingsvergoedrng2% van^de loonsom
€ € €
45.000 70.000 30.000
Stijging 2016 t.o.v. primaire begroting 2015
145.000
Overige mutaties begroting 2016 Derving overige opbrengsten Verlaging overige kosten heffing en invordering Verlaging kosten Algemeen Beheer
75.000 95.00042.000-
Totale stijging 2016
62.000-
Totaal stijging bijdrage deelnemers begroting 2016
83.000
Pagina 15 van 40 Versie 2.0 9 april 201 5
Ontwerpbegroting 2016 Meerjarenraming 20172020
SS oo f
SS eo t
SS oo f
SS SS oo oo
SS SS sa so *r *r
SS.SS ■er o o oo * r
SS SS' oo
co
^
■*
SS SS SS SS SSSS oo co oo oo eoeo v t r t TJ ^r ■=r
SS SS S S ' S S SS S S 3 S S S SS SS o o o o e o e o c o c o e o c c o o c o M ^ J f ' 7 ' < t , i r ^ ^ l ' ' 3 ' r
SS r» oo o
M ~v
i
ui O
>
in
6
O
o> c
O! en
S e
u OJ
c
o i
'
'
o
o CJ
4_*
O
CTi E öl
en 0)
*3
c ra
■w
h
"ra ra E 'E o
1
I N
f^j
m
i o
V
rg
ri
Oï f i
i"vl
Lrt
r
T—
(N
r
■— t— . —
M
V
^
■o 4_J
ai
m
^
m
^
M
i
^
oo
1
E
>
a>
ai
O
> j
w
^.
iV-..,.'■
t
■
ui,,;,, i
N
n. o c
1
o
1
^
o
<JJ (O O (M
'E
in
01
ï f r— r_
l/l ui , ~
u i eo , _
IM 10 m
N ■* rN
CTl I N t 7—
— . r -
L/l m LH
t^~ i n i—
^ ^ ro
co ^
W
fM
£ (NJ frv g iWt
V i J
'
?'
fM
4)
\ ' 0 ~ m o g o ( N » U
l
M
N
N
(U
E e
V
un
TJ
O r^i
V UI
O) E *3
«o ■^
r
i
N «3 ,—
N Oï ,—
* M Ol U 3 (VI m
«O *0 f
O O
oi
a oi
1 J
O i— r
Ol
■*
rN
3
m I A
<£> i—
o o>
:r? J3
N
er,
1
s
J
OJ
I
o m
w
IS
' S c $ S 5 'S ^r
N
a
i
l
N
C
O
N
N
O
l
1
' ,_
.
N
■ *
m i N i N r J ^ f J
—
U
^
r^i IN Ln
■ * .
d
i
V J2
o j3
tt. N
"aJ
^
\
\
TI
'
ï£>
■n
O
o
1
1
133 O
M
^r J f l
—
<—
o
tt
w .A— ^o w rsi
«e
,_
**t p -
i/t
m
w
^
S6
S2 5.S S o
O ro m —
ir, ^r —
5
Ln
*
I A N
N
M
^
N
i
^
" ' TT
TJ i_
O
o
ci
Dl JZ i/i i_
ra
OJ
b
1
\
SS
i.,
Dl C
j.* u: È
s i1
1
E ra
1
•
Ê
"O
» M
ï £s ffgSö i * 2£ 3 ## * <0 } aEj ai
< ^
£Q] fl
QJ
c
Ej <
i>
OJ
| i £'s
E c a 0 3 QJ
n
tu
E ai
4>
TS
ra
ai
ai
ai
E O!
E OJ ai
E
E
■=
'S
o % ai S E § £ S "E o
ü
4->
•■ ra
4-> UI
o
S' :=^
?
lü o
■£
> i
|£
1^5
ra i j S; o Si E1 "5 o K fi E nj
OJ
3
—
g
ai
OJ
ra ra
o o
.5» •=■
ïï
*
^
T3
4-*
ai
4-* OJ
4-^ a;
-a Mi
4
4-J ai
C
E ai ai
C a^ v
E aj u
C n> m
C
E a> m
Dl
E
is
I I
CIJ
"'S rt T S
ft
fi _
TJ
i
3
n
: =
raT J >£ O
J? ^
O
IJl
t u i i c u i u a j a j a J i u E U Ü
Q V
E )
E I
O
U J
C « V
E Ü O
) J
C Ï
U ^
. r a
E I V
: ^ i
u I
Co ^
^
E E E E E8
E E E E E E E E a S' ü J t y < y c i J i J i i ' t y ^
ö« O
C> O O O O h
a u u u u u t j i j ö S
1
a> ai a>
Pagina 16 van 40
t
r
i
11
D
ai
X) E
J»i
1
E ~
cö Z O > £ £
E E E E Ë E QJ E QJ E 1 1E £ E ai 11 ü OJ a> ai v u u u u u <J> U U O O <J
Versie 2.0 9 april 201 5
11
ra ra
ui ai
"E?
E
UI
T3
~a ^ ^
"n
TJ
f' 0J b ^ QJ
.2! TJ
Ontwerpbegroting 2016 Meerjarenraming 203 7-2020
Tarieven SVHW Bij de berekening van de tarieven is rekening gehouden met de opbrengsten uit de dwanginvordering en de vergoeding van de WOZ-kosten door de rijksbelastingdienst en de waterschappen. Voor 2016 wordt de bijdrage van de deelnemers berekend over de volgende tarieven: Vastgoed informatie
per obiect 2016 2015
gemeenten in de Hoeksche Waard overige gemeenten in gebied waterschap Hollandse Delta Coeree-Overflakkee (excl. BAG in 201 5, in 201 6 inclusie^BAC) gemeenten buiten gebied waterschap Hollandse Delta , ^ gemeenten buiten gebied waterschap Hollandse Delta zonder BAC' waterschap Hollandse Delta RAD WOZ-administratie
>
'>
gemeenten in de Hoeksche Waard h > overige gemeenten in gebie^^^grschap iHÓlteindse'öelta Goeree-Overflakkee ( e j i j f c c 1H%15, in £01fe'ificiusfefBAG) gemeenten buiten gej^^^/aterschap fyol^nilse Delta t, gemeenten buiten ëfefcïecHyaterschap HoÏJantó Delta zonder BAC waterschap Hollandse Delta ^
Heffina belastingen
€4,72 €4,21 € 5,12 €6,88 € 8,29 € 5,10 € 2,10
oer WOZ-obiect 2016 2015 € € € € € €
8,25 8,25 8,25 6,95 8,77 1,19-
€ € € € € €
7,89 7,89 9,70 6,70 8,46 1.34-
per aanslag ; 2016 ; 2015
gemeenden j n dê HpekscheWaafd overige gemeentenft»gebied waterschap Hollandse Delta overige gemeenten buiten gebied waterschap Hollandse Delta waterschap Ho%ndse Delta «AD 1*i
Invordering
€ 1,37 € 1,37 €0,84 €1,35 € 0,84
€ 1,34 € 1,34 €0,82 €1,32 €0,82
per aanslagbiljet 2016 2015
alle deelnemers
€0,41-
Pagina 17 van 40 Versie 2,0 9 april 201 5
€4,79 € 4,28 € 4,28 €6,99 € 8,42 € 5,18 € 2,16
€0,29-
Ontwerpbegroting 2016 Meerjarenraming 201 72020
Een aantal kosten heeft betrekking op alle producten, met name betreft dit de personeelskosten. Deze worden in eerste instantie verantwoord op deze kostenpiaats en aan het einde van het jaar toegerekend aan de producten. Lasten De personeelskosten zijn gebaseerd op eer ' ■
.....■" ■
Baten De totaie kosten van het algemeen beheer \*.
P"KILKII
geschatte tijdsbesteding van de medewerkt'
Pagina 18 van 40 Versie 2.0 9 april 2015
:«"eki'n
basis van de
Ontwerpbegroting 2016 Meerjarenraming 20172020
Algemeen beheer
( x e i.ooo,—)
Catg.
2016
2015
2014
Begroting
Begroting
Rekening
LASTEN 1.0
Salarissen en sociale lasten
4.628
4.58,2.
4.336
1.0
Vergoedingen en toelagen
5
5
1
1.0
Reis en verblijfkosten
3
1
3
1 .0
Vergoeding woonwerkverkeer
120
7S
1.0
Vergoeding gebruik auto
75
75
71
1.0
Kosten voorziening vacatures
20
36
1.0
Bedrijfsgeneeskundige dienst
20, 7 ■
1.0
Cursussen en congressen
1.0
Overige personeelslasten
%0
Totaal personele kosten 2 0
KapitaaHasten
3 0
Kosten tijdelijk personeel
,
3 4
Kosten verzekeringen
3.4
Kantoorartikelen
3 4
A bonnementen
3 4
Vervanging en onderhoud 'inventaris
3 4
Salarisadministratie
3.4
Onderhoud gebouw
3 4
Nutsvoorzieningen ,
3.4
Porti en telefoöft
is%.
268
2613
172
260
258
351
10 ' 1
'A
*i'
4 748
10 117 56
S0
167^ 1
26
.$68
\
*,
7
f50 5*185
l
l
7
308
,100
(
, 118
5 256
v *>
'
-
'
-
-
13
12
165
114
71
70
28
283
279
329
3 4
Belastingen
16
16
15
3 4
Kosten interne faciliteiten
74
73
25
3 4
Diensfenvanderden
56
55
181
3 4
Onvoorzien
50
50
6.674
6.583
6.158
1.566
''
BATEN i
Toerekening a^tt p r o d u a f | | !
6%
iVastgoedinformVtfe
K854
1.746
6 2 S WÖZadministratfe;
1.623
1.469
1.376
6 2 6 2
2.020
1.734
1.952
1.127
1.053
1.088
Heggen Invordering
Vergoeding conversie nieuwe deelnemers Vergoeding uittreding gemeenten Overige opbrengsten Totaal baten
. -
PM
50
140
177
6.674
6.141
6.158
Pagina 19 van 40 Versie 2.0 9 april 2015
. -
Ontwerpbegroting 2016 Meerjarenraming 201 72020
Dit programma heeft betrekking op het verzamelen, registreren en bewerken van de basisgegevens van alle deelnemers van SVHW. De belastingbestanden van alle deelnemers zijn in 2014 actueel gehouden en verbeterd. Hiervoor heeft SVHW kadastrale informatie, bevolkingsmutaties, bouwvergunningen en informatie van de deelnemers verwerkt. Lasten De toegerekende kosten algemeen beheer betreffen voornamelijk de,eigen p
Iskosten, die op
basis van een urenregistratie aan de diverse producten zijn toegerekend. Baten De bijdrage van de deelnemers is gebaseerd op een vast bedrag pet object. Vastgoed informatie
'k
Het SVHW beschikt over een vastgoedbestand waarin alie percelen, objecten, gebruikers, eigenaren en de relaties tussen deze attributen zijn||pgenomen. Dit betreft zowel administratieve ais geografische informatie. Deze vastgoedinformatie wordt niet affëen benttt voor de heffing van belastingen, maar dient ook als ondersteuning vatl
i
\ ;
Geografische Informatie Systeem ( G | | J digitale bestemmingsplannen In 2010 is gestart m e t t l ^ impiement^^s^/an webservices bij de deelnemers. Inmiddels zijn er circa 30 webservices^<jntWikkeld. Op deze wijze l ^ f t e l e n de deelnemers de gegevens van SVHW aan hun eigen data,zonder fysieke liïtwlssefit^ van bestanden. Deze ontwikkeling heeft in 2009 ook geleid tot de i ! | » R ^ ^ W ' a n een ■systeem voor registratie en publicatie van digitale bestemmingsplannen. Dit systeem /anaf november 2ÖG9 operationeel en functioneerde ook in 2014 tot tevredenheid. In 2014 is gestart vermeuwfttg van de reeds bestaande webservices en de GIS applicatie GeoWeb. Om de hiervoor dienstertje, kunnen realiseren is een flexibele ICT infrastructuur noodzakelijk die over |e capaciteitwerformance) beschikt. Het SVHW heeft daarom haar traditionele ICT i n f r a s t r ü ^ ^ ^ ^ r ^ ^ W m d tot een Private/Hybrid Cloud. in 2014 is de rekencapaciteit ten behoeve van de databasesfoTSTlitgebreid, Om verstoringen in de dienstverlening en gegevensverlies te voorkomen worden met ingang van 201 5 alle gegevens automatisch in een extern datacentrum opgeslagen. Stelsel van basisregistraties De invoering van het stelsel van basisregistraties is voor SVHW en haar deelnemers van grote betekenis. In 2010 is SVHW gestart met de voorbereidingen voor het realiseren van de koppelingen tussen de verschillende basisregistraties, onder andere BAC en WOZ, De hiervoor vereiste ICT inrichting vindt plaats overeenkomstig de in 2009 vastgestelde informatiearchitectuur SVHW.
Pagina 20 van 40 Versie 2.0 9 april 2015
Ontwerpbegroting 2016 Meerjarenraming 2Q17-202O BAG-GBA koppeling SVHW voerde in 2014 voor 18 deelnemende gemeenten de Basisregistratie Adressen en Gebouwen (BAC) uit. SVHW levert de BAG gegevens dagelijks aan de Landelijke Voorziening BAG en aan de gemeenten. Landelijke Voorziening WOZ (LVWOZ) De termijn van verplichte aansluiting is door de Waarderingskamer uitgesteld. De voorbereidende activiteiten zijn in gang gezet in samenwerking met ICT partners van SVHW. SVHW heeft in goed overleg met de Waarderingskamer besloten om de aansluiting op de L.V WOZ tn het 4e kwartaal 2015 te realiseren, BAG-WOZ koppeling Een voorwaarde om aan te sluiten bij de LV WOZ is de realisatie van de BACtWOZ koppeling. Het vergelijken van bestanden dient plaats te vinden voor de aansluiting. De voorbereidende werkzaamheden zijn gestart in 2014. De realisatie van de koppeling Is voorzien irr het derde kwartaal van 201 5. Wet kenbaarheid publiekrechtelijke beperkingen (WKPB) De WKPB verplicht alle overheden de sÉfeliekrechteliike h-T. administratie bestaat in essentie uit enerzijds het binnei
- .igen te reqistreren. De WKPB
" ïxii-aal^B'dagen na de bekendmaking
registreren van nieuwe besluiten en anderzijds .het rrt^ndelijKli^ppouden van alle kadastrale mutaties. Zowel de nieuwe besluiten als de kadastrale rnytatieSfnoeten dagelijks aan de Landelijke Voorziening worden geleverd. Het SVHW kegelt voor het merendeel van haar deelnemers de WKPB administratie. v,
<
Kwantitatieve gegevens Aantal belastbare, objecteh Aantal kadastrale P*#<$feg A l r t a f c r - - - ' " ^ " - - 5 9 ^ * " P"Jaar
753.960 600.000 3.000 :
Pagina 21 van 40 Versie 2.0 9 april 2015
Ontwerpbegroting 2016 Meerjarenraming 201 7-2020
Programma 1
< X € 1.000,—)
Vastgoedinformatie
Catg.
2016 Begroting
2015 Begroting
2014 Rekening
LASTEN 2.0 3.4 3.4 3.4
Kapitaaliasten Kosten aankoop externe data Kosten automatisering Kosten conversie
6.2 6.2 6.2
Toerekening kosten algemeen beheer Registratie basisgegevens Leveren vastgoed informatie Mutaties CBKN
£00
830' i.3ë4
789 1.245 >
1.776
1.255 310
1.776
1.566
4.031
3.970
3.600
4.031
3.970
4.013
4.031
3.970
4.013
_
-
413
1.5,41 3:ï 3 1.854
'
'M
Totaal lasten •
4.2
' ,
Bijdragen deelnemers -
Totaal bajeti
Resultaat
Pagina 22 van 40 Versie 2.0 9 april 2015
Ontwerpbegroting 2016 Meerjarenraming 20172020
Dit programma heeft betrekking op het bijhouden en verbeteren van de waardering van de onroerende zaken ten behoeve van de belastingheffing voor de deelnemers. Hierbij is inbegrepen de (her) taxatie van de onroerende zaken binnen het gebied van de gemeentelijke deelnemers. Lasten De taxatiekosten betreffen de kosten van inschakeling van exten ■ CJU ■ * e*" • onroerende zaken. De toegerekende kosten algemeen beheer b f "en , ■■ :
:
personeelskosten welke op basis van een urenrri *>~' .—:i do J
Baten ' i pt r rb|f u .
Kwantitatieve gegevens
Aantal te waarderen WOZobjecten Aantal objecten t.b.v aanslagetvwaterschap Hollandse Delta Totaal aantal objecten programma WQZadfninistt&tte Aantal bezwac
9 april 2015
262.910 125.000 387.910
5.000
Pagina 23 van 40 Versie 2.0
" de taxatie van de de eigen
• ■ j>n ■.tli" ..orden
toegerekend.
De bijdrage van de deelnemers is gebaseerd op *en
ïiin '
Ontwerpbegroting 2016 Meerjarenraming 2017-2020
Programma 2 WOZ-administratie
:
( X € 1.000,—) 2016 Begroting
2015 Begroting
2014 Rekening
LASTEN Taxatiekosten Kosten gedingen en adviezen
167 151
Toerekening kosten algemeen beheer Bijhouden gegevens
Totaal lasten
165 150 1
170 156
,623
1.582
ï>376
1*941
1.897
1.702
1.941
1.897
1.756
1.941
1.897
1.756
BATEN Overige opbrengsten Bijdragen deelnemers
s Totaal bat
Resultaat
54
Pagina 24 van 40 Versie 2.0 9 april 201 5
Ontwerpbegroting 2016 Meerjarenraming 2017-2020
Dit programma heeft als doelstelling het opleggen van aanslagen. Lasten De WOZ-kosten gemeenten hebben betrekking op de overname van gegevens van die gemeenten, die niet in het eigen vastgoedinformatiesysteem zijn opgenomen. De accountants kosten betreffen de controle van de administratie en jaarrekening. De toegerekende kasten algêtoeen beheer betreffen voornamelijk de eigen personeelskosten, dte op basis van een uren registratie ^ n de diverse producten worden toegerekend.
' ,
Baten De bijdrage van de deelnemers is gebaseerd op een vast bedrag per^aanslag. Daarnaast bestaat de bijdrage van het waterschap uit de door het SVHWte betalen vergoeding voor het leveren van de WOZgegevens door de gemeenten welke geen deel uit maken van de gemeenschappelijke regeling. Kwantitatieve gegevens
Aantal aanslagen .> Aantal aanslagbiljetten Aantal verzoek- en bezwaarschriften
' l
Pagina 25 van 40 Versie 2.0 9 april 2015
'
3 J 85.000 887.660 1 5.000
Ontwerpbegroting 2016 Meerjarenraming 2017-2020
Programma 3
Heffingen
( X € 1,000,—)
Catg.
2016 Begroting
2015 Begroting
2014 Rekening
LASTEN 3.4 3.4 3.4 3.4 3.4
Vervaardigen aanslagen (externe kosten) Kosten bijsluiters WOZ-kosten derden Accountantskosten Overige diensten derden
6.2 6.2
Toerekening kosten algemeen beheer Vervaardigen aanslagen Bezwaar- en beroepschriften
453 76 1.310
1.020 t,000 2.te)
999 938 1.937
952 3.000 1.952
4,001
3.911
4.013
4.001
3.911
3.716
4.001
3.911
3.716
,75
,
*
Totaal lasten
56 86
1.310 55 85
467 67 1.297 50 180
,
44,9
BATEN
4,2 , Bijdragen deelnemers '■
Totaal bateri
Resyltaat
0
Pagina 26 van 40 Versie 2.0 9 april 2015
297-
Ontwerpbegroting 2016 Meerjarenraming 201 72020
Dit programma heeft als doelstelling alie werkzaamheden betreffende de invordering. !n dit programma zijn opgenomen alle werkzaamheden betreffende de invordering, zoals: «
bijhouden debiteurenadministratie;
•
bijhouden financiële administratie;
•
behandelen van kwijtscheldingsverzoeken;
•
verzenden van aanmaningen en dwangbevelen;
•
het treffen van overige invorderingsmaatregelen;
•
beoordelen invorderbaarheid en het doen van voors't i!<jn !■ nbtjiiut'
'"^aar verklaringen.
Lasten De betekening en invordering van dwangbevelen Worden in beIal1gH),"', ww*
■ n elfen personeel
uitgevoerd. De toegerekende kosten algemeen beheer betreffen voöf,■«*..ïJijk dtjefigen personeelskosten welke op basis van een urentegistratie &&n de diverse producten worden toegerekend. Baten Voor de invordering w c ■'
i°. d> d*m
■
ttjslagbtljet gerestitueerd.
Kwantitatieve gegevens Aantal aanstagbiije|terr > Aantal aanmaningelÉk , Aantal dwangbevelen^^. Aantal verzoeken om kwijtschelding
' ,
SS7v660 100:000 45.000 50.000
Pagina 27 van 40 Versie 2.0 9 april 2015
Ontwerpbegroting 2016 Meerjarenraming 2017-2020
Programma 4
( X € 1.000,—)
invordering
Catg.
2016 Begroting
2014 Rekening
2015 Begroting
LASTEN
*
3.4 3.4 3.4 6.1
Kosten dwanginvordering (extern) Proceskosten Bankkosten Voorziening oninbare invorderingskosten
67$ 230 200
-
6.2 6.2 6.2 6.2
Toerekening kosten aigemeen beheer Bijhouden financiële administratie , * h Verwerking mutaties debiteurenadministratie < Dwanginvordering Kwijtscheldingen
Totaal lasten
'
1
/
700 230 250
724 435 199
-
169 6>6 56 225 U27
2.232
;
81 780 70 232 1.163
163 638 46 241 1.088
2.343
2.446
BATEN 2.0 Vergoedfeg rente bank 3.4 Opbrertgst ïft^denngs^psten 4.2 \B|Jdrage deelnemers1 « ' , &1 Op'hattïe voorziening oninbare invorderingskosten
_
2.600 368-
2.600 257-
13 2.668 43022
2.232
2.343
2.273
„
i
Totaal baten'
Resultaat
0
Pagina 28 van 40 Versie 2.0 9 april 201 5
173-
Ontwerpbegroting 2016 Meerjarenraming 20172020
Algemeen De meerjarenbegroting 2016 is gebaseerd op de begroting voor het jaar 2016, In de meerjarenbegroting is geen rekening gehouden met toekomstige prijsstijgingen. Lasten De raming van de personeelskosten is gebaseerd op een raming vart het benodigde aantal uren per activiteit. Deze raming is gebaseerd op een analyse van de benodigde Mren in d.e afgelopen drie jaar. In de meerjarenbegroting is geen uitbreiding van de personeejsformatie opgenomen. Bijdragen deelnemers De bijdragen zijn gebaseerd op een insi
!i
en aanslagbiljetten. De inschatting van .
. In i vertoon iU!!i
Hen objecten, aanslagen
als ■ n ni|lj « 'ii u« ze begWiing opgenomen.
Pagina 29 van 40 Versie 2.0 9 april 2015
de rt
Ontwerpbegroting 2016 Meerjarenraming 2017-2020
Nr. Omschrijving
2016
2017
2018
2019
2020
1
LASTEN Personeelskosten
5.516
5.516
5.516
5.419
5.419
2
Huisvestingskosten en kosten interne faciliteiten
595
595
595
595
595
3
Kapitaaliasten
268
268
4
Algemene kosten
268 245
180 245
180 245
5 6
Automatiseringskosten WOZ-kosten derden
1.377
7
Overige kosten heffing en invordering
8
Onvoorzien
Totaal lasten
245 1.377
1.377
245 1.377
1.310 2.894
1.31 0 2.894
1.310 2.894
1 310
1.377 1.310
2,894
2.894
50
50
50
SO
50
12.255
12.255
12.255
f 2.0,70
,12.070
9.60S,
9.420
4,420
2.600J
2.600
%&È
5(ï
50
12.255*
12.070
' 9
BATEN Bijdrage deelnemers
9.605
1 0 Opbrengst invorderingskosten ] 1 Overige opbrengsten
Totaal baten
2.600
9.6QS 2.600
50
50
12.2SÏ
12.255
,
De biidraoen deelnemers ss ais v o l a r t e soecifl«>resi 112 164,
H2
112
Gemeente Alblasserdam Cemeente Albrandswaard
195
Cemeente Barendrecht Gemeente Binnenmaas
400 266
195 400
liJll
Gemeente Brielle
ï SS
Cemeente Aalburg
Gemeente Cromstrijen , ,
>
321
Cemeente Goeree-Ovérfla.kkee
50S
nk
Cemeente Hardin>$y«lci-Ciessendam Gemeente Hellevoets|uis
374'
GemeentestBergambacht " i Gemeende Nfidetfek Gemeente'öjWeHf^rk Gemeente Schoonhoven
'
gemeente viist '>, Totaa rKiimpe ne rwaarï} Gemeente K o n s t ^ l j k Cemeente Lansmgeriand Cemeente Molenwaa^4 ' < ï « & e e n t e Nieuwkoop; G é ^ & i t e Oud-BeijerJafid ,Geme^&^trij en
, ' \ \
16*
l
16
12.070
to& '1 °
110
JÉ W '61
16! 191
191 393
393
266
261
261
JSS 12!
158 121
155 1 19
155 1 19
505 164
505
496
496
164
374
3 74
161 367
161 367
*266
83
83
83
81
121
121
121
119
64
64
102
102 80
64 102
80 450
%
81 1 19
63
63 100 78
80
100 78
450
450
441
441 85 510
87
87
520 263
520 263
87 520
85 510
263
258
258
235 211
235 21 1
235 211
230
230 207
83
83 205
83 205
201
201
207 81
81
•GemeenlPl|§r«:emlartl Cemeente Woudrichem
205 124
124
124
122
122
Gemeente Zederik Waterschap Hollandse Delta
131
13]
131
4.740 96
4.740 96
128 4.649
RAD
4.740 96
128 4.649 94
94
Totaal bijdrage deelnemers
9.605
9.605
9.60 5
9.420
9.420
Pagina 30 van 40 Versie 2.0 9 april 2015
Ontwerpbegroting 2016 Meerjarenraming 2017-2020
Staat van incidentele Baten en Lasten Begroting 2016 <x 1.000) 2016 2017 2018 2019 2020 Kostensoort
. Incidentele Lasten
Totaal incidentele lasten
Kostensoort Overige opbrengsten
-
Incidentele Baten Aanvullende werkzaamheden t b v. c^,..~..Mi?„
00
50
50
50
50
Totaal incidente^baten
50
50
50
50
50
incidenteel resultaat (batia)
Pagina 31 van 40 Versie 2.0 9 april 2015
i
50
50
50
50
50
Ontwerpbegroting 2016 Meerjarenraming 2017-2020
Het weerstandsvermogen is "het vermogen van SVHW om niet-structureie risico's op te vangen zonder het beleid en de bedrijfsvoering aan te passen". Op grond van de Wet gemeenschappelijke regelingen zijn de deelnemers verplicht eventuele tekorten bij een gemeenschap SVHW verwerkt de dagelijkse kosten in de tarieven van de product
regeling aan te vullen. Het |ueel overschot/te kort
aan het einde van het jaar wordt in rekening of in mindering gebrac"
fjptvangen bedragen
van de deelnemers. In formele zin loopt het SVM«'
e tekorten afwentelt 't-n^enschappelijke
op de deelnemers, dan wel verrekent met de ak ■ ■
■_0 I I !
■SPI'.i
k
ufU
regeling. Het SVHW streeft ernaar om risico 's zoveel mogelijk
•r.yw
verzekeringen afgesloten zijn voor het onroerer "f yc,
eüe#waarom diverse jfce risico's waarmee
het SVHW geconfronteerd zou kunnen wordelw. •
automatiseringsomgeving;
•
calamiteiten van huisvestinq;
•
renterisico op een geld- 'ïim.
•
personeel.
SVHW is een belangrijke
> iisatie vo<
daarom essentieef^fet borgen van de t worden beslist. Bij helllpvangen va
p
*;_ deelnemers. Continuïteit van de bedrijfsvoering is
j ! . ■ 'rug dient op het niveau van directie en DB te kunnen evolgen van calamiteiten is het onwenselijk dat de organisatie
afhankelijk zou zijn van CM» besluitvorm'
an de deelnemers. Gelet op genoemde risico's en de
behoefte aan
ing is het gewenst een financiële buffer in stand te
hnudpft* )n de vergadering van&et Algemeen bestuur van 5 december 2013 is daarom besloten de om. ",g vastte stelten op minimaalt 400,000 en maximaal € 700.000. ■"r ü
n zich gee'Hjuridische procedures voor die aanleiding kunnen geven tot enig financieel nadeel.
_..?«|'004 is bij de*Ê|nk Nederlandse Gemeenten een lening van € 2.600.000 met een looptijd van 30 jaar I n g e t r o k k e n . D S e lening heeft gedurende de gehele looptijd van 30 jaar een vast rentepercentage yafl 4^445%, zodat er geen sprake is van een financieel risico. Bij de jaarrekening 2014 is de omvang van het weerstandsvermogen bepaald op € 420.000. In de begroting 2016 zijn, op basis van aannames, een aantal ontwikkelingen verwerkt waarvan de uitkomsten nog onzeker zijn. Deze ontwikkelingen hebben betrekking op de volgende gebieden: *
In de begroting 2016 is een loonstijging verwerkt van 1% (€ 45.000). Aangezien de werkelijke loonstijging hoger kan zijn wordt een bedrag opgenomen van maximaal aanvullend € 45.000 (1%) voor dit risico;
Pagina 32 van 40 Versie 2.0 9 april 2015
Ontwerpbegroting 2016 Meerjarenraming 2017-2020 !n de begroting 2016 is geen rekening gehouden met het uitvoeren van BA G-werkzaamheden door het SVHW voor de gemeente Molenwaard, indien deze gemeente besluit orn de BAGwerkzaamheden te laten uitvoeren door het SVHW, dan zorgt dit voor een fagere deelnemersbijdrage {circa € 40.000); De hoogte van de proceskostenvergoeding is onzeker. !n de begroting 2016 is een bedrag opgenomen van € 230.000. Aanvullend wordt een bedrag van € 70.000 opgenomen als risico. De ontwikkeling van de doorbelasting van de WOZ-kosten vanuit het Ministerie van l&M is onzeker.
Ultimo december 2004 heeft het SVHW voor eigen gebruik het kantoor Rijksstraatweg 3B te Klaaswaal aangekocht. De aankoopprijs bedroeg € 2,000.000. Het kantoorpand w'Ètëfbij aankoop in goede staat van onderhoud. Na aankoop is het gehele gebouw voorzien van airconditioning. Eind 2009 is onderzoek voor een meerjarig onderhoudsplart uitgevoerd. Het meerjarig onderhoudsplan is begin 2010 opgeleverd en hanteert SVHW als juisjfffigspunt wortel;uitvoeren van|het noodzakelijke onderhoud. In 2014 is het gebruikelijke regulie^pjiderhoud uitgevoerd. In 2015 actualiseert SVHW het .sik.
^WÊk,.
onderhoudsplan.
Het SVHW draagt zorg voor goeA btsiu .
i\ 'KIM <■ IÜI.' .■ : bi'ii'irièn resultaten naar haar
deelnemers en belanghebberJipii eröfeu". ,^.^ïi*i_»uru.ntj
' t_
: ,_in een moderne maatschappelijke
organisatie verwacht rr j wo len. De g^fefin%tiappeï(|Ke regeling wordt hierop doorgelicht en waar nodig aangepast. In d j N
■ 'tifcg 2016 e n ^ ^ ^ ^ g a r e n b l ^ ' r o t i n g 2016-2020 zijn geen posten
opgenomen die zojfgen voor eerft^trekking aarr^^^oorzientng. In juni 2016 wordt aan het Algemeen Bestuur h&t w Normenkadercontroieprotocol 2016" voorgelegd.
De ffftancienngsip^iragraaf ,gaatta op de eisen van de wet Fido. Het moet blijken dat de uitvoering van Jr 'i asury functie alleen de pubÜeJce taak dient, het beheer prudent is en dat aan de kasgeldlimiet en s v ^ ":" rei"- isiconorm}$ volc Treasurybeheer De vc^&nde risico ■ / i n voor de organisatie van belang: •
Renterte«;obehvi",
•
Kredietnsicobeheer.
Rente risicobeheer Het doel van het renterisicobeheer is het beheersen van de risico's die voortvloeien uit de mogelijkheid dat de rentelasten van vreemd vermogen in de toekomst hoger zouden worden dan gewenst zou zijn. De aangetrokken geldlening heeft gedurende de looptijd (30 jaar) een vast rentepercentage.
Pagina 33 van 40 Versie 2.0 9 april 2015
Ontwerpbegroting 2016 Meerjarenraming 20] 7-2020 Kredietrisicobeheer Per twee weken vinden afgeronde voorschotbetalingen plaats aan de deelnemers. SVHW bepaalt de hoogte van het voorschot aan de hand van de werkelijk ontvangen belastingopbrengsten per deelnemer. Een gering bedrag wordt gereserveerd voor restituties. Elk kwartaal ontvangen de deelnemers een overzicht van de stand van de invordering alsmede van de ontvangsten en de daarop in mindering gebrachte voorschot afdrachten. Medio van het jaar ontvangt SVHW de geraamde bijdragen van de deelnemers in de kosten van dienstverlening. Het verstrekken van gelden aan derden in welke vorm dan ook komt niet voor. Prognose kasgeldSimiet 2016 (x€ 1.000) Kasgeld limiet Omvang begroting 1 KasgeldÜmiet
2
Vlottende schuld Opgenomen gelden < 1 jaar
3
Vlottende middelen Rekening-courantsaidi < 1 jaar
4
Totaal netto vlottende schiijd (2)-(3) Ruimte onder kasgeld,fi$miiet (l)-(4)
1 e kwart. 2 e kwart. 3e kwarto. 4e kwart. 1.005
1,005
0
0
2.T75
169
6.450
4.444
-169
- 6 450
-4.444
1.174
7.455
5.449
^-2.375 3
isn
t
M*005
Ö
1,005
0
Financiering Leningen Het saldo \
m
\c i-ïngetroldcei^geldfemng is per 1 januari 2016 € 2.006.000. De lening betrefteen
onderhandse geldlening aangegaan bij de Bank Nederlandse Gemeenten tegen een vast rentepercentage van 4 . 4 4 ^ 4an'aflossing is ïn 2016 € 69.000 verschuldigd, zodat het saldo per 31 december 20H *■ I ■ * on ■ bedraagt.
Pagina 34 van 40 Versie 2.0 9 april 201 5
Ontwerpbegroting 2016 Meerjarenraming 2017-2020 Prognose renterisico 2016 vaste schuld (x€ 1.000) " 2016 ' l a Rente herziening vaste schuld o/g 0 0 Tb Rente herziening vaste schuld u/g 2 Netto rente herziening (1 a-1 b) 0 3a Nieuwe vaste schuld 0 0 3b Nieuwe verstrekte lange leningen 4 Netto nieuwe vaste schuld 0 5 Betaalde aflossingen 69 6 Herfinanciering (laagste van 4 en 5) 0 7
Renterisico vaste schuld (2 en 6)
8 9 10 7 11
Rente risiconorm Begrotingstotaal Vastgesteld % (24%) Renterisiconorm (minimumnorm) Renterisico vaste schuid Ruimte (10-7)
0
2014
2018
0 0 0 0 0 0 72 0
" 2019 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 76 k 79 0 ' 0
0
12.255 J 2.255 24 24 2.941 2.£41 1 0 0 2.941 Z.941
Q>
12.255 /24
2-W 0 2.94*
'
2020 0 0 0 0 0 0 83 0 0
0
12.255 24 2.941 0 2.941
12.255 24 2.941 0 2.941
Financiering Leningen Het saldo van de a a n g e t r o k i ^ g e l d ^ f c JS per 1 januari 2016 € 2.006,000. De lening betreft een onderhandse geldlening aangegaan bij de Bank Nederlandse Gemeenten tegen een vast rentepdkentage fan 4,445%. Aan aflossing is in ^§y 6 € 69.OOO verschuldigd, zodat het saldo per 31 december 2016 € 1.937.000. bedrallk Lenmgenpctftefeuiile (x€ l'.QÖO) S£tpd'1-1 [euwe letliftge |guliere aflds%ïngen & |teaanpassing {oud %) Re1f|§aan pass ing (n^ifw : StaritfJl-12 iiDj'H ■ '■■■ ' ■■■ ■
.
._
2016 2.006 0 69 0 0 1.937
2017 1.937 0 72 0 0 3.865
2018 1.865 0 76 0 0 1.789
2019 1.789 0 79 0 0 1.710
2020 1.710 0 83 0 0 1.627
ii___„
Relatiebeheer Het SVHW heeft met de Bank Nederlandse Gemeenten en de ING Bank een rekening-courantverhouding. Deze banken vallen beide Nederlands toezicht.
Pagina 35 van 40 Versie 2.0 9 april 201 5
Ontwerpbegroting 2016 Meerjarenraming 201 72020
Begroting 2016 Aantal fte Nrs 1,0 16,0 }$$ , 34,0 26,7 ■23,0 20,8
Afdeling Direaie Afdeling Diensten Afdeling Bestanden Afdeling Heffingen Afdeling Invordering Uitbreiding formatie
i ; M
Omschrijving
'
' >
17,1 0,0
, 20,0 0,0
. 78,2
94,0
'■'■■BBlBTBar'
■
Geraamde kosten
Begroting 2015 Aantal pers. \fte 1,0 1,0 "' 12,5 16,0 24,2 31,0 19,8 22,0 17,1 j» 20,0 , 3,5 4,0 78,2
94,0
Geraamde kosten
3.768
3.731
Sociale verzekeringspremie.
377
383
Pensioenpf*mïe
363
348
120
120
4.628
4.582
Salarissen
vericje personeelslasten 10
.
Pagina 36 van 40 Versie 2.0 9 april 2015
Ontwerpbegroting 2016 Meerjarenraming 20172020
!016 g j
1
■*3 .
en s=
■«=r ■— ■—; r ^ J
l ^ O
i—
r-*J ■
~a
'> '^—* i_>
i
O O
i —
<~J
* J '?
>~o oó
t^O C - J
r a
a i
•o oö l
<=> t~VJ ,
CS»
<JD
en ra
■^7 < ^ ï O O
SD f »
S^
■J-1
u - i
u - >
*-i~t
■«=1■«=r
-=J■cl-
■«*■
~=3-
=3"
=* ■^•l
LO
i
O O O O
CJ->
^r
U J
(~~J
r—
I
O ^ ■«*■
i
^
^ j T
r-vj t U
■
^r"
C~>
ra
C T l
r~-Z
'OSJ
" O
c=>
0~>
O
__:
n"i h a j
,—'
ro 3= «• -o"
•~o
«=■
G 5
,
T~-^
O O
O O r--j
c=> ^3-
'
^~ C31
^~
i-r~i
]>
O
C = >
rv-i
•^r
IJ~>
r v i
O O r-vi
i_>
t
i —
/
I_
uISI ra
O O
i —
, na^ r =
C=>
~'W
*
,
C=>
Si
*~o m c=>
r v i
r-vi
o
^
■
t
i
e= »
——^
r
t o
«is*
fc
TS1~
S
i - ^
rv
rv-i
<D
";
^
' 1
*
o
r^
too <~^i
v
■*
r-^i
e i
, "■—
OJ
ca. a j " C l
ra ra
^
«8
> 1
*
i
>J~>
s
\
£ FU re
1 _3^
'jzlr' OJ er o £3. O
, ; O - I
cz> C S » C = i
<EP
.<» ¥=2
3?
,—t u=>' , *¥s > i ^ . rv"ï r v j
<—J U)
1
<~-J
rv-i
<*n r~~ü
oö (~^4
o £= O J a i i = J £O_. r-j
cS OJ
C31
er i_>
IF O
s ra
b ^
Lrt
g i X I 1=:
en
Z 3
£
_^
1 ^ a j
C O
mcz
Pagina 37 van 40 Versie 2.0 9 april 2015
Ontwerpbegroting 2016 Meerjarenraming 20172020
O O ui O O 1_1—1
• ^ , ca
1
,
= ■ OO
O
O O
»e r ï
g31
ra
*™r 0~i O O
OO
g3 l3> ■JCS
CU>
OCï
.
OJ
L/Ï
ï ^
. er
■C3
rJ d> OO <JZ> (»i gri
■ CZJ C~"*J I c—^1 1 K= r q
IT"»~"Ï
CU
f~»
i
<^1 Oj O O
<^> t-f~l C31
CU g3
=3 ET 1^1
■
O") gTl
g=>
o
t~^i
f~^l
r_
,
OJ
*—?
-~— —-
CZ3
n_i Q .
gTI
g ^ *yt g ï
. ■=*■
'
1
i
gïl!
S cz
:
§
^
i
■ï==.
<=>
~
r o
*C3 C D
C~^l f~~J
.
t=3
CP . t=z>
<=£ ers>
1
rv1
O l
c
CZ Ol
O ü 1 ] II . 1 II,
-
e n ra g ï
J£
ïö
Hg
SS.
Ü CD
s
I—^« 1
trz>
f
<o
hl.
r^j
g=> irr>
• *•*""' ^ 1
£5 CS
cw ei>
e <_3 ai
CL* t^ï
gï
E=
tZTl
">
-S a5 aj
i_>
EE
cr>
5& ES C=£3
ra ra
'S 1
Pagina 38 van 40 Versie 2.0 9 april 2015
Ontwerpbegroting 2016 Meerjarenraming 203 7-2020
Verzamel- en consolidatie staat UITGAVEN <x€ 1.000,—) Categorie 1.0
Totaal
2.0
3.0
3.4
6.1
6.2
Product Vastgoed informatie WOZ-administratie Heffingen Invordering
4.031 1.941 4.001 2.232
318 1.95" l.H "
1.854 1.623 2.020 1.127
^58 !
6.624
2.177
12.205
0
, >o
0
i l
Investeringsuitgaven
1
l
'
' 1
4
Investeringen
0
'ii
>
Kostenplaatsen Algemeen beheer
6.674
Totaal generaal Cons. inkomsten Saldo
Ï8.87Ö
5.256 , 5,185
2§0
26*
* 'm
t
*
260
890 1
6.624
6y471
'6&24 -
'12.255
INKOMSTEN (x € l'jppC . - ) i Totaal
5.185
"'
2160
2é$
6.471
0
"Éategone 3.4
%Q
4.2
6.2
Product tosa£aed«3form
4^31
fÉpZ-adrnlnïStratie
K94Ï
1.941
4.001
4.001
Heffingen Invordering
" s
4.031
2.232 12.205
r
0
2.600
-368
2.600
9.605
0
Kostenplaatsen Algemeen beheer Totaal generaal Cons. uitgaven Saldo
6.674 18.879
0
2.650
9 april 2015
9.605
6.624 12.255
6.624 6.624
0
2.650
Pagina 39 van 40 Versie 2.0
6.624
50
9.605
0
6.624 0
Ontwerpbegroting 2016 Meerjarenraming 20172020
AJ "3" IA .— LD 01 ■—•—■—■**
'T* i
tu
Z
_J
LU
<
o * ai
r-
O
O
H
^
iff ra
OI
.a >-.
ö
■—
LO
tM o •— u>
T
■«-
<s> ■— (^
IV.
m
— "3 (Ni
00
W
N I—
m
IO
o
O !
00
rIA
O m i A i — l Y l l A T r — {Nifimi— c o O r N t f i
V
IA
>
c
ê
E
1
1
1
i j - ' -
•*■
' t
•?
1 IJ-
O
O
O
O
O
o
Lfc>
ty
■ t*j
o
o
o
1
1
1
i TT
O
O
o
o
I
I
I
!
1
-3-
■*
^
T
T
N
c
O (Nt
11 Dl
w c
c '£j VI
OJ aj
Utl
Ül>
o
w
o o
■*
iv
IN.
i v
0O
ü l
D I
Ol
N
U
o
m
ir
N
'
AJ
1
o ts
_ra
01
O
O
O
O
O
O
IjJ
•<*■
r\l LA CTi
W)
I*I
w
<*>
IW
O
o
o
o
o
41 -C
tfl o
O
(N
O
O o m
i^.
IA
co fv
•—
1
l-A
00
O INI
0
I4J
O ff!
O (N
^
töJ
O f—
,£
O
00
INI
0 IN 0 ic OÏ N ' T w
1
1
1
tv m
rv K m m
S
gp
t^
t|jj
o o
o o
O o o o a o
EJJJ <4>
o o
E
*
*ra J? *
N
^
" •
("J
O
m
T
*
w
N
■V
m
00
<*> W
14,
o
O O
O O
O O
C1
rn
f f
—i
O l/l
is m
V
W
s;,
* * , <W
o o O IN Q f\ IN t b s> i rLA M
^
ö rv tn o ia m *■ IM j
A L
1
ei « 1
T3
O
E
o, C
c
0
1
1
1 .
1
1
1
0
0
0
0
0
0
.
IA
■U-
01
1
0 LO
h
(lp t«J 0 0 —
m n 01 'ifw p ^ 0 « o i m i N f N i M W »
.—
^-
*-*.
LD
m
*-■
1
r"
1
0
'■■■,■ ,
0 0 0 O O 0 0 O O l A f v a i l O O O f N I L D
(>*
1 ■■*■
0
0
j
1
t
(
1
1
1
1
1 , 1
1
■
!
'
0 0 0 yj
0 LD LD IV
0
00 00
1/1
AJ LA 1
>
0
1
IN,
IV
m
m
aeo 00 «o_ 00 co ' " * 0" 0 0 0"
ttf
*
rv
O
O
O IA
lil
0 .O '«
, n ]
l|J
0 'O 0 ö M
rn
*rt
I A
o r—
IgJ
co"
I^^JLïJL^Ijp^WLS^
ttf
0 0 O O <J1 01
O
O i O IA
1
m 00
0 "
0 "
■—
*
O
O
O
O
O
O
O
<#> 4J
o o o 0 » o o o
O 0 0
O N l f l J l O ' O N I i " O i t A ^ «t ui tr N
IV rA
N
r1
■>j00
^
I N
>
i n
ooooOe)iVirAcoco*t) 0 " 0 " O *w ■— 0 " 0 " O
*
O
1 ^
' 'M' ' a i « . co oi U i
V
<4J
4(J
*t>
O I S
i n t r
o •«■
u i
lJ-|
co
N
I
O
N
O
^
I
N
N
■-
i
1
0 0 0
O O O
LA m . O
LA 00 r~
AJ
m
\
v
^
i.
IA
IA
fN
(NI
CO
oo"
in , t n ,tü» i n LA 01 p» t p ^ Cn 01 LD" IC ^ ' « t «5
f» w
V V (^ (^ W
l ^ f i l
i
i ' ', 1 01
r v r v L A L A L A L A l A r V ( v i v a i r N A j a i a i r v C O O O L T J C O C O L O L P O O
00
ai r^
co f4
CO
IN
INI
tjjj
l4(J
m m O
4 ' o ui Q (N rv r*.; N o
o ai
b
m
o
LD
<■ tJ-l
f co
LD
Ol
— 10
w 'S 1*
i n -0O
O ■IN.
tn
^
IN. rA
ID
^)
L y L a J L i i ; L ) t l L l p ( j ) J [ 4 > L ï >
O «J IA
O O —
I A I A O I A O I A O O T C O C O — — r - L A l A O I V
L0 (NI
l O ' f l . i f AJ •— r~
—
'T
F -
f N I LD —
1*1
LO
O l
rv
'T A
rv fA
LD
fA
ai rN.
a i a i a i . 01 a i ai ai ai ai ai L0 IXJ , ID LO t o
00
l4p
tjp
I41J
t#J
IJJJ
^ l ( ) ^ * ) l l l l l l J l J ) l l )
O O CO
O IN IN
IA » ; IN.
IA * O
O ^ IN.
O UJ IA
■0-
lv
m
10
ij-
LO (N
IN A J ai ai 0 1 . a i . a i A J • ï ï a i r v i v a i o i ' q 00
L D
'T
■*
LD
LO . O0
' LD
CO
— —
AJ
IA
<*>
UJ
i
&J
(n (Ni
O m Al co f N . IN.
co
l»> 4jp utf lip V
li#m r*
^
O O CO
'>l
N
'i
o
E5
(NI
^
•a «> < **$■ T *
o" ai o CO
i
0
c
f
O ■* | v
1,1
.
O
\
r~
rri
l»)
w ui i n » m IA Ol ffl IN_ N N U> t p 00 CO CO co"
1
ai
1
1
1
L
'S *
,
LD 01
1—
.1 .1 ■ 1., 1
O !V
m ai ■*
1
ai
(0 1 IN!
O
r^
***1
a i 's? ra o
'E £
1
ra ra
t_j
SI
i
1
, < u CL
i
t
^
"ra a i c 2 ra 5c
19 U
1
*4lJ
O
rA
o
tt*
ra
^i
1
^,
■3 8
C
0)
r-
1
Dl C
O.
1
i q rv co co " i
CL
OJ j a
"O
AJ
,
reS J re ra ra T3 aJ
(N
OJ
01
£
(N
■*
1
ra
LO
AJ
£
o o
1
T—
" i*i
ra = 0)
CO LA
5 1
D L D L t~4
o o-
en 'S tn c 'hl
O O
^> —
(Ni
ffi
<*> w %J
UI
O
o o f co o
o
ai
«3
i—
— •
(NI
IA
INI
O O , r-
I A I A O I A O I A O O T O O O O r - l nnLA LA O IV
oo
O T
LA IA
O
0
« m ^ t r w i o i o
ui
IA
AJ
m
i n '**■
»—
1—
■"—
,—
*~! ra
O IC
■
ai
0
:
rA LA
rv
E 01 01 -3£
I Ü
E
te „
B
ffl
r
ra 01
1
"!
ai 1= 01
3
£ ra E ^
S X
_0J
C D CO m <j "< 5 ' <^ £« £ ra E
ê
OJ
raG
1 £si 1| i S i * £ » £
• 0
XJ ei
§
_ai
c
1 8u XraI
01
O Ü
ra
pi
= i > ^ ■§ ai
^*
01 Q o 0 OJ « S " 5 0= 2 O LA
a •= ff ra
<; rt = 0 > l~
Pagina 40 van 40 Versie 2.0 9 april 2015
ra
h&i IJ 1 s i -i «-* 1 * 5 o . £ 3 > a i o ï
~öi Q o)
;
C
D S <
O
at
X
.
1 H