Ze opzaterdag DOTCOM-HYPE 2.O WAAROM HET GELD ONS WEER OVER DE SCHOENEN KLOTST. Plus plus plus 4,7%

opzaterdag Ze

‘Ik zwicht niet voor chantage’ Ex-topman Aan de Stegge versus PCM Media >> Interview P8

opzaterdag

Per Ze: Lief zijn mag weer • Strandparadijs Hang-out Velsen • De beste illegale films • Tokio by night + Veel meer! stranden

top-10

Velsen-Noo rd >>P26

Het coolste stra van Nederland*nd

(*Vinden wij... u koos Scheven ingen)

M DOTCOM-HYPE 2.O WAAROM HET GELD ONS WEER OVER DE SCHOENEN KLOTST

Plus plus plus

M Getto chic Zelfs in probleemwijken liggen de banen voor het oprapen M Kopen maar Een basic shirtje prima, maar dan wel meteen drie Tisha Eetgerink, Jerry Huinder & Pamela Wilhelmus

...

AMSTERDAM

E

FOTO: CORNÉ VAN DER STELT

CIJFERS

2,9%

Bij de formatie werd er nog druk gemopperd: het kabinet gokte op te veel economische groei. Nu blijkt de score dik in orde.

9%

Als het goed gaat, hebben mensen ´s avonds geld voor een verzetje. De horeca zet flink extra om.

4,7% Je behoort nu tot een exclusieve club als je géén baan hebt.

1000

Mensen hebben in Nederland een Black Card. Vorig jaar hadden 700 landgenoten deze exclusieve Amex-creditcard.

en gouden bar. Op het behang vrouwfiguren in bevallige poses, zacht verlicht door enorme lampen aan een gestyled plafond. Een kaart waarop standaard buffelmozzarella, gamba’s en eendenbout prijken. We zijn hier niet in het Gooi of Bloemendaal. We staan in grand café Edel in de Amsterdamse achterstandswijk De Baarsjes. Binnenkort gaan de grauwe jarendertigappartementen tegenover het grand café tegen de vlakte om plaats te maken voor een strak nieuwbouwcomplex. Nederland maakt zichzelf mooi. Dat kan want er is geld in overvloed. Marlies Dekkers verkoopt haar dure lingerie aan gretige huisvrouwen, een beetje vent heeft minimaal twee designmeubels in huis en op terrassen is de champagne niet aan te slepen. Elke drie maanden willen we een nieuwe mobiel en voor de illustere Black Card van American Express is een wachtlijst. De prijs van een gemiddelde woning in Nederland is opgelopen tot 246.000 euro, maar te duur vinden we het niet; in populaire buurten verkoopt zelfs een bezemkast binnen een week. Vorig jaar was de economische groei in ons land 2,9 procent. Dat is evenveel als in 1999, toen de internetbubbel nog uiteen moest spatten. Hoog dus. Deze week berichtte het CBS dat het werkloosheidscijfer in vier jaar niet zo laag is geweest: 4,7 procent. Van de mannelijke bevolking tussen 25 en 44 jaar is zelfs maar 2,8 procent zonder baan. Niemand is meer onbemiddelbaar. Waar uitzendconcern Randstad twee jaar geleden nog moest vechten bij bedrijven om vacatures te mogen vervullen, stromen diezelfde vacatures nu binnen. Het nieuwe probleem? Hoe vinden we bij al deze vacatures de juiste mensen. Bij de vestiging in Amsterdam-West kan volgens rayonmanager Saskia Dierks iedereen die binnenloopt aan het werk. ‘Als er iemand bij ons binnen staat, dan is het credo: blijf staan, wij hebben voor jou een baan. Dat was twee jaar geleden wel anders.’ Dierks en haar mensen moeten al hun creativiteit aanboren om mensen te vinden. Vooral vakspecialisten zoals financiële en commerciële mensen zijn hard nodig. LEES VERDER OP PAGINA 3

De Pers op zaterdag Speciale zomereditie

A

l een half jaar verschijnt Dagblad De Pers op doordeweekse dagen. In september zijn we er elk weekend met de Pers op zaterdag, een krant voor mensen

die wat van het weekend maken. Nu hebt u van de Pers op zaterdag een speciale zomereditie in handen. Met – uiteraard – het laatste nieuws en achtergronden, op het niveau dat u van ons gewend bent. Met een

katern, Per Ze, over de leuke dingen in het leven van dit weekend. Maar vooral is de Pers op zaterdag een krant over mensen: mensen in het nieuws, mensen die inspireren, hun (en uw) werk en bestaan. Op 28 juli

verschijnt een tweede zomereditie van de krant, vanaf september is-ie elke week verkrijgbaar op stations, in winkels en op straat. Juist omdat we een krant voor, door en over mensen willen maken, horen we in

de tussentijd graag wat u er van vindt. Reacties naar: [email protected]. Alvast dank.

Jan-Jaap Heij HOOFDREDACTEUR

02

Respons

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mTDBMF BEWJF[FO BBO PO[F DMJ¯OUFO

" % 7 0 $ " 5 & / # & - " 4 5 * / ( " % 7 * 4 & 6 3 4 / 0 5 " 3 * 4 4 & /

0O[F DMJ¯OUFO [JKO CFVSTHFOPUFFSEF POEFSOFNJOHFO NJEEFMHSPUF GBNJMJF POEFSOF NJOHFO CFMFHHJOHTGPOETFO FO WFSNPHFOEF QBSUJDVMJFSFO 8JK WSBHFO FFO BGHFSPOEF TUVEJFmTDBBMSFDIUFOPGmTDBMFFDPOPNJF *OUFSFTTF 7PPSNFFSJOGPSNBUJFPWFSEFWBDBUVSFTLVOKFDPOUBDUPQOFNFONFU-PUWBOEFS 4MVJKT 4UVVSKFSFBDUJFNFUDWFOTUVEJFSFTVMUBUFOOBBS-PZFOT-PFGG/7 UBW-PUWBOEFS4MVJKT QPTUCVT $83PUUFSEBN0GSFBHFFSQFSNBJM DIBSMPUUFWBOEFSTMVJKT!MPZFOTMPFGGDPN0GLJKLPQXXXMPZFOTMPFGGDPN

Nieuws

03 Plus plus plus We geven het geld met bakken tegelijk uit, en liever aan sigaretten dan aan shag

Dagelijkse dingen in... Londen, Nijmegen, Langley en Twente ... Blair katholiek Britse media berichten dat premier Blair zijn al maanden durende afscheid als regeringsleider met een wel heel spectaculaire stap zal afsluiten: hij zou toetreden tot de katholieke kerk. Blair staat bekend als een religieus mens. Hij is lid van de Anglicaanse kerk. Volgens nog onbevestigde berichten zou Blair direct na de Europese top in Brussel (nog geen nieuws van daar) naar Rome reizen om met de paus over zijn overstap te spreken.

... TomTom-wandelaars Ruim 43.000 wandelaars durven dit jaar de Vierdaagse van Nijmegen te lopen. De organisatie kreeg vorig jaar kritiek dat zij de wandeltocht te laat stillegde. Twee mensen overleden, tientallen werden onwel. In een poging een nieuw debacle te voorkomen verspreidt de wandelbond onder zestig wandelaars meetpillen. Die zenden, eenmaal ingenomen en meeliftend, gegevens over lichaamstemperatuur en vochthuishouding naar een centrale computer.

... Smerige CIA-truc De familiejuwelen van de CIA komen op straat te liggen. Het archief uit de jaren vijftig tot en met tachtig wordt openbaar. Amerikaanse media weten te melden dat alle bange vermoedens van linkse Amerikanen bevestigd worden: de dienst heeft jarenlang geïnfiltreerd in de Amerikaanse vredesbewegingen en aanslagen op Fidel Castro gepland. Overigens: Nederland mag hoop koesteren op spetterend nieuws over prins Bernhards oorlogsverleden. COLOFON De Pers op zaterdag is een uitgave van Mountain Media BV ... Uitgever Gert-Jan Laurman Hoofdredacteur Jan-Jaap Heij Distributie Dick van Geemen Commercieel directeur Jerrel Oron Finance Ruud Swart Internet Rik Nizet Ontwerp Cases i Associats Druk Persgroep. Directie Cornelis van den Berg ... De Pers op zaterdag is de weekendeditie van Dagblad De Pers, een onafhankelijke, gratis kwaliteitskrant die circa 240 keer per jaar verschijnt en verkrijgbaar is op NS-stations, in winkels, kantoren, in de horeca en op vele andere locaties.

... Belastingschuld? Fiets! Autorijden met een belastingschuld is gevaarlijk. De politie van Twente haalde ruim veertig automobilisten van snelweg A35, die in totaal voor honderdduizend euro bij de fiscus hadden uitstaan. Van sommige automobilisten werd direct geld geïnd, zeventien auto’s zijn in beslag genomen. Rond Rotterdam hielden politie, belastingdienst en douane aan eenzelfde actie zelfs 33.000 euro over. Zij namen 42 auto’s in beslag.

Weerbericht Nederland

!!!!

Extremen van 23 juni hoogste max. temp.: 33,2°C in 1941 laagste min. temp.: 4,8°C in 1964

‘Het zit door de week ook vol’ VERVOLG VAN PAGINA 1

Hoe ze die vinden? ‘Werven, werven, werven. We gaan veel meer de straat op om mensen te vinden. We staan op beurzen en flyeren in de buurt. Ook zijn we veel meer met internet bezig. Randstad heeft zelfs een vestiging in Second Life.’ Wie dus wil werken, kan werken. Ook in de Bijlmer (Amsterdam-Zuidoost). ‘Het hangt natuurlijk van de eisen van de sollicitant af, maar als die realistisch zijn dan kunnen we zeker voor een baan zorgen’, vertelt rayonmanager Lieke Schepers. En dan drukt Schepers zich nog voorzichtig uit. Even later vervolgt ze: ‘Sterker nog, als je kwalificaties hebt en je bent gemotiveerd dan willen we heel graag dat je bij ons naar binnen loopt. We hebben de mensen hard nodig.’ Ook in minder bedeelde buurten wordt flink geconsumeerd. Recentelijk opende kledingcombi Jack&Jones/ ONLY haar deuren op steenworp afstand van het beruchte Mercatorplein. De grote etalage valt op in de Jan Evertsenstraat, waar eenmanszaakjes het straatbeeld bepalen. Met bedrukte shirtjes, trendy topjes en jeans in alle kleuren blauw proberen ze sinds negen maanden mensen naar binnen te trekken. Links van de winkel zit slagerij Istanbul. Rechts probeert een kleine middenstander wat mee te pikken van het succes van zijn nieuwe buur met een rek vol uitverkoopjes. In deze buurt wonen veel allochtonen van Turkse en Marokkaanse afkomst. Ook bij hen is de koopkracht de laatste tijd toegenomen, merken ze bij ONLY en Jack&Jones, onderdeel van de Deense modegigant Bestseller waar ook VILA en Vero Moda onder vallen. Verkoopster Eilla Saliba (21) heeft het drukker dan een paar maanden geleden. ‘Ik heb nu veel vaste klanten die speciaal komen voor kledingadvies. Hier heb ik daar de tijd voor, in het centrum had ik dat niet.’ Net als bedrijfsleider Olaf Nijland (29) stond ze tot voor kort in een superdruk filiaal vlakbij de Dam. In de nieuwe winkel is het rustiger. ‘Het loopt steeds beter maar het gaat wel langzaam’, vertelt Nijland terwijl hij een klant helpt bij het zoeken naar de juiste maat spijkerbroek. De Turkse meneer van een jaar of veertig graait wat onwennig tussen de stapels blauw met hippe stiksels. Zoveel tinten en modellen om uit te kiezen. Hebben ze geen kortere lengtemaat? Ach, hij kent wel iemand verderop die de pij-

pen voor 5 euro kan inkorten. Mensen hier zijn kleine boetiekjes gewend en moeten nog wennen aan de modische kleren die het in andere filialen zo goed doen. ‘De bedrukte shirtjes zijn moeilijk’, zegt Nijland en wijst naar een rij T-shirts met opvallend neonroze letters. ‘Hier willen ze basic shirtjes’, valt Saliba bij. ‘Een beetje netjes. Maar dan kopen ze er wel gelijk drie.’ Niet zo verwonderlijk, want tegenwoordig verdient iedereen geld. En we geven het met bakken uit. De horeca liet in het eerste kwartaal

van dit jaar een omzetstijging zien van 9 procent. Het is dan ook logisch dat de hippe cafés als paddestoelen uit de grond schieten. Elke achterstandswijk heeft tegenwoordig zijn eigen grand café. Edel, dat in april de deuren opende, is er een goed voorbeeld van. ‘Op een doordeweekse avond is het echt geen zeldzaamheid als we bijna vol zitten’, vertelt mede-eigenaar Melvin Kruin. Volgend jaar wordt er een steiger aan het water langs het terras bijgebouwd zodat botenbezitters, die er overigens ook steeds meer zijn, kunnen aanleggen voor een glaasje prosecco en een broodje vitello tonato. In al die horeca wordt overigens niet alleen meer aan drank en eten uitgegeven, maar ook aan sigaretten. En minder aan shag. Shag is uit, de sigaret is in, blijkt uit recent onderzoek door het CBS. Niet echt een verrassing. Want shag, is dat immers niet voor paupers?

Kapper steekt voor de tweede keer klant neer De Amsterdamse kapper Dennis N. heeft voor de tweede keer een klant neergestoken. Voor de eerste werd hij vrijgesproken, de tweede gaat het overleven.

...

AMSTERDAM

$ZDMFUPVST'JFUTWBLBOUJFT° °XXXDZDMFUPVSTOM

‘In minder bedeelde wijken moeten mensen wennen aan modische kleren en willen ze basic’

Verknipt Slachtoffer zwaargewond

Marcel van Engelen

$ZDMFUPVSTHFMVL XBUJTEBUUPDI LJKLIJFSWPPSPQXXXZPVUVCFDPN DZDMFUPVST

Verkoopster Eilla Saliba: ‘Ik heb meer vaste klanten.’ CORNÉ VAN DER STELT

‘Ja’, zegt een Surinaamse man in een verweerd spijkerjackie op de Amsterdamse Albert Cuypmarkt. ‘Het was wéér Dennis. Ik wilde me vanmiddag door hem laten knippen. Maar dat gaat dus niet door.’ Voor zijn ogen sluit een jonge medewerker net de deur van kapperswinkeltje The Hairbox, achter een viskraam halverwege de drukke markt. Er hangt

een handjevol Surinamers zwijgzaam voor de zaak. ‘Ik heb zeven jaar geleden met Dennis in de Bijlmerbajes gezeten’, zegt één van hen. ‘Maar hij was na zes maanden al weer vrij.’ Dennis N. werd met een beroep op ‘noodweerexces’ (hij wist in paniek niet wat hij deed, was zich niet bewust van de schaar in zijn hand) door de rechtbank vrijgesproken van het doodsteken van een klant die hem in een dronken bui zou hebben belaagd. N. bracht hem met meerdere schaarsteken om het leven. Zeven jaar later, afgelopen donderdagavond om kwart over zeven, stak hij wederom met zijn schaar in op een man in zijn kapperszaak. Volgens de

politie gebeurde dat dit keer na een ruzie om een bril. Het 28-jarige slachtoffer strompelde zwaar gewond – meerdere steekwonden - naar buiten, werd met spoed geopereerd, en verkeert niet meer in levensgevaar. N. wachtte binnen op de politie. Volgens advocaat Gerard Hamer is zijn cliënt aangedaan. Hij denkt dat hij N. opnieuw met succes kan verdedigen. ‘Dennis had een klant geknipt die daarna wegging zonder te betalen. De man kwam later terug, probeerde een bril te stelen en begon Dennis te meppen, terwijl die een volgende klant aan het knippen was.’ Volgens Hamer handelde N. opnieuw uit zelfverdediging.

04

Respons

IT/Enterprise Architect

Manager Resources Vormgeven van “Binden & Boeien”

NS Hispeed, nu nog NS Internationaal, is een jong bedrijfsonderdeel van het NS concern. Jaarlijks reizen er nu al miljoenen klanten met NS Internationaal. Om klanten te vervoeren van en naar België, Frankrijk, Engeland, Duitsland zetten de 500 medewerkers van NS Internationaal zich iedere dag in. NS Internationaal werkt samen met HSA (NS en KLM) aan de voorbereidingen voor de komst van de nieuwe hogesnelheidsonderneming NS Hispeed. NS Hispeed is de hogesnelheidsonderneming van NS en wordt het overkoepelende merk van de hogesnelheidstreinen: Thalys, ICE International, TGV, Eurostar en de nieuwe hogesnelheidstrein. Hispeed biedt snelheid en gemak voor de reiziger bij het boeken van tickets, voor- en natransport en het verblijf op het station en in de trein. NS Hispeed biedt de snelste reistijd denkbaar tussen een aantal grote steden, zo wordt de reistijd van Rotterdam naar Amsterdam straks gehalveerd: 36 minuten. Naar verwachting zullen de eerste treinen eind 2007 over de HSL-Zuid rijden. De afdeling Informatisering & Automatisering is verantwoordelijk voor de gehele ICT organisatie van NS Hispeed. Dit betreft applicaties en infrastructuur voor zowel eigen organisatie, als de koppelingen met partners en alle portals voor verkoop van producten aan de klanten. De afdeling I&A bestaat uit negentien personen en is opgebouwd uit twee verschillende onderdelen: het team Beheer en het team Ontwikkeling. Het team Ontwikkeling is verantwoordelijk voor het opleveren van nieuwe ICT componenten ter verbetering van de primaire processen van de organisatie als geheel en stuurt aanleverende partijen aan. Voor de afdeling I&A van NS Hispeed zoeken wij:

Amsterdam

Geef snelheid aan je carrière

Taken en verantwoordelijkheden:

Maken en beheren van architectuurbeschrijvingen van ICT landschap Regisseren van de transformatie naar een nieuw systeemlandschap Adviseren van de directie inzake de ICT blauwdruk van de organisatie Vertalen van ontwikkelingen in bedrijfsprocessen naar toekomstvast en realiseerbaar ICT infraplan Definiëren van kaders en het opstellen en toelichten van strategische beleidsprocessen (Enterprise Architectuur governance) Het onderhouden van een effectieve relatie met de gebruikersorganisatie

Sandd is het op één na grootste postbedrijf van Nederland en richt zich op de bezorging van geadresseerd drukwerk, zoals direct mail en abonneebladen. De organisatie is innovatief en speelt in op de nieuwe ontwikkelingen in de postmarkt. Vanwege ambitieuze doelstellingen zijn zij op zoek naar een Manager Resources. In deze zelfstandige en nieuwe functie zul je het onderwerp “Binden & Boeien” vormgeven voor de Netwerkorganisatie die uit 34 vestigingen bestaat. Je rapporteert rechtstreeks aan de Directeur Netwerk. Sandd is een jong, dynamisch en no-nonsense bedrijf. Ze streven naar een zo hoog mogelijke kwaliteit en er is veel ruimte voor initiatieven en persoonlijke ontwikkeling. Sandd onderscheidt zich door een informele cultuur, waarin medewerkers enthousiast bijdragen aan de verdere ontwikkeling van de organisatie.

Apeldoorn

Snijvlak arbeidsmarktcommunicatie & operations


Verantwoordelijk voor een optimale wervingsstrategie voor de doelgroep bezorgers Effectieve en efficiënte communicatie naar de externe arbeidsmarkt Ontwikkelen, beheren en implementeren van loyaliteitsprogramma’s Synergie creëren in de coördinatie van bezorgers Vertalen van visie en beleid naar de bezorgmanagers op de 34 vestigingen Lid van het Netwerkmanagementteam, aansturen van vier medewerkers

Profiel van de geschikte kandidaat:

Hbo/wo niveau bijvoorbeeld HEAO-CE Circa vijf tot zeven jaar werkervaring in een commerciële en dynamische organisatie Ervaring met werving & selectie en arbeidsmarktcommunicatie en het neerzetten van structuur en processen Creatief, conceptueel denker en altijd op zoek naar nieuwe mogelijkheden Organisatietalent, sociaal en communicatief sterk

Profiel van de geschikte kandidaat:

Wo werk-en denkniveau Kennis en ervaring met Enterprise Architecturen Kennis van architectuurprincipes (o.a. SOA, EAI) Strategische visie, abstract en analytisch denkvermogen Klantgericht, ondernemende instelling en communicatief vaardig in woord en geschrift Creatief, overtuigend en een strategische visie

Wij verzoeken u vriendelijk uw cv via onze website in te sturen. U kunt de vacature vinden op basis van het referentienummer 128174. Uw sollicitatie wordt behandeld door Jochem ter Steege te Amsterdam.

Wij verzoeken u vriendelijk uw cv via onze website in te sturen. U kunt de vacature vinden op basis van het referentienummer 128345. Uw sollicitatie wordt behandeld door Marleen Kromkamp te Amersfoort.

Wereldwijd 133 kantoren in 23 landen


www.michaelpage.nl

www.michaelpage.nl

New Business Development Manager De Lage Landen, onderdeel van de Rabobank Groep, is een internationale aanbieder van hoogwaardige activa financiering, vendor finance en commercial finance producten. Met een netwerk in meer dan 25 landen. Ze heeft meer dan 4.500 medewerkers en het hoofdkantoor is gevestigd in Eindhoven. In 2006 boekte De Lage Landen een winst van € 206 miljoen en groeide zijn leaseportefeuille tot € 18,9 miljard. In Nederland biedt het bedrijf een breed pakket leasing-, en handelsfinancierings-producten aan dat vooral via de lokale Rabobanken maar ook rechtstreeks wordt afgezet. Tot haar productenpakket behoren equipmentlease, auto- en bedrijfswagenlease, ICT-lease, consumer finance en factoring. De Lage Landen Factoring hoort bij de top in de Nederlandse markt. Voor de aankomende vier jaar is de doelstelling marktleider van Nederland te worden. In 2007 moet de basis worden gelegd om deze doelstelling te bereiken. Ze zullen zich met name gaan richten op cross-selling binnen de Rabobank organisatie. Een hechtere samenwerking, specialisme en expertise verder uitbouwen en profileren en hiermee waarde toevoegen en state of the art automatisering zijn speerpunten. De Lage Landen biedt ruimte aan haar medewerkers om initiatieven te ontplooien en ideeën te ontwikkelen. Daarnaast biedt zij zeer goede internationale doorgroeimogelijkheden en daarmee een loopbaan.

Heel Nederland

Uitdagende adviesrol in factoring


De New Business Development Manager is een echte acquisiteur, die zijn voldoening haalt uit het binnen halen van nieuwe groot zakelijke klanten. Hij/zij zal zich richten op Corporate Clients & klanten van Rabobank International. Opbouwen en onderhouden van bestaande en potentiële klanten Fungeren als de stuwende kracht achter de commerciële activiteiten Klantbehoefte in kaart brengen en vertalen naar optimaal financieel advies Signaleren en benutten van kansen in de markt en middels netwerken op planmatige en proactieve wijze klanten acquireren Het onderhouden en uitbouwen van een netwerk Gezicht van De Lage Landen in de markt Realiseren van Business targets Profiel van de geschikte kandidaat:

Wetenschappelijk werken denkniveau (opleiding economie, bedrijfskunde en/of commerciële aanverwante richting) Uitgebreide Factoring kennis en kennis van financieringen, kredietanalyse ed. Organiserend vermogen en coachings-vaardigheden Meerdere jaren ervaring in Sales/Accountmanagement Kennis van de (Factoring) markt

Quality Engineer KROHNE is een internationaal opererend bedrijf dat zich toelegt op ontwerp, fabricage en verkoop van meetinstrumenten voor flow en niveau. Binnen de KROHNE groep is KROHNE Altometer, gevestigd in Dordrecht, de grootste dochteronderneming. De organisatie telt momenteel 350 medewerkers. Zij is verantwoordelijk voor de ontwikkeling en productie van magnetische inductieve en ultrasone flowmeters. Wereldwijd is KROHNE één van de voornaamste producenten op dit gebied. Op dit moment zoekt KROHNE Altometer een Quality Engineer.

Dordrecht

Uitdagende functie in kwaliteit!


De Quality Engineer is onderdeel van de kwaliteitsdienst en wordt aangestuurd door de manager kwaliteitsdienst. Taken en verantwoordelijkheden omvatten: Begeleiden procesverbeteringen en stimuleren van kwaliteitsverbeteringen aan de hand van analyses Doorvoeren van continue procesverbeteringen binnen organisatie. Effectiviteitstoetsingen van doorgevoerde corrigerende maatregelen met mogelijke bijstellingen Voorbereiden van afnamen door klanten en /of inspecteurs, bestaand uit hardware en documentatieverzorging Uitvoeren tussentijdse- en eindkeuringen aan de hand van een procescontrole Signaleren structurele (kwaliteits)problemen en overlegt deze aan de productgroepleider en stelt zonodig correctieve- preventieve maatregelen voor Keuren/uitvoeren testen aan flowmeters op essentiële elementen (bijvoorbeeld justeren, warmtebehandeling, aansluiten, fysieke controles en dergelijke) middels de daarvoor al dan niet van toepassing zijnde keuringsinstructies en legt de resultaten vast in kwaliteitsrapportages en controleert de feedback Controleren of alle verplichte keuringen zijn uitgevoerd en vastgelegd. Afwijkingen worden geïdentificeerd en geregistreerd overeenkomstig vastgelegde procedures, uitbrengen adviezen ten aanzien van verbeteringen Profiel van de geschikte kandidaat:

Afgeronde hbo opleiding werktuigbouwkunde of vergelijkbaar Enkele jaren werkervaring in een productieomgeving is een pre, ook starters worden gevraagd te reageren Goed inzicht in kwaliteitsprocessen Sterk analytisch inzicht en nauwkeurig Goed in staat kwalitatieve verbeteringen te communiceren Enthousiasme, no nonsense, hands-on Neemt zelf initiatief en is innovatief Goede beheersing van de Engelse taal, kennis van Duits is een pre

Wij verzoeken u vriendelijk uw cv via onze website in te sturen. U kunt de vacature vinden op basis van het referentienummer 127413. Uw sollicitatie wordt behandeld door Ivo Emmelot te Eindhoven.

Wij verzoeken u vriendelijk uw cv via onze website in te sturen. U kunt de vacature vinden op basis van het referentienummer 128132. Uw sollicitatie wordt behandeld door Wouter Boerefijn te Rotterdam.



www.michaelpage.nl

www.michaelpage.nl

Nieuws 05 Buitenland Nieuwe president raast door Frankrijk

Sarkozy is schaamteloos

Op Pad

Een comfortabele stal en dan naar de slacht

Marcel van Engelen

„

Frankrijk heeft een nieuwe president. Nee, Frankrijk heeft een níeuwe president. Nicolas Sarkozy spot met alles wat ooit heilig was. De Fransen vinden het prachtig.

Roger Strijland

...

PARIJS

De nieuwe president doet niets als z’n voorganger, Jacques Chirac. Geen wonder, de Fransen wilden niets liever dan breken met de oude garde. Ze worden op hun wenken bediend. Waar Chirac nog waarde hechtte aan presidentiële protocollen, lapt Sarkozy alles aan z’n laars. Hij tutoyeert iedereen, is sportief en jogt in korte broek door de tuinen van het presidentieel paleis. Ook toont hij schaamteloos z’n vermogen. Dat was tot nu toe niet bijzonder bon ton onder het Franse establishment. Sarkozy loopt rond in fraaie Dior-pakken, draagt een zwaar Breitling-horloge en laat vers brood uit Frankrijk overbrengen wanneer hij op een duur jacht van een bevriend zakenman in Maltese wateren vertoeft. In tegenstelling tot de bejaarde Chiracs hebben de Sarkozy’s op het eerste gezicht iets weg van een Franse doorsnee familie. Dat wil zeggen: gescheiden, hertrouwd en kinderen uit meerdere huwelijken. Tegelijk oogt hij met first lady Cécilia aan zijn zijde glamoureus. De vergelijking met de Kennedy’s wordt veelvuldig gemaakt. De enige rimpeling wordt veroorzaakt door de parlementsverkiezingen van vorige week zondag. Die pakken voor zijn conservatieve UMP minder gunstig uit dan verwacht. Amper twee dagen later slaat Sarkozy al terug. Hij verbaast vriend en vijand met een opmerkelijke herschikking van zijn regering. Tot nu toe waren het vooral grijze mannen die aan het roer stonden, maar de ploeg waarmee hij de komende vijf jaar het land regeert, heeft alle kleuren van de regenboog. Sarkozy, gehaat door jonge allochtonen, haalt er bewust drie vrouwelijke (Noord-)Afrikaanse bewindslieden bij. Rachida Dati wordt minister van Justitie, de hoogste post ooit voor iemand van buitenlandse komaf. De in Senegal geboren Rama Yade, amper 30, wordt staatssecretaris van Buitenlandse Zaken. Een andere markante zet is dat hij zes oppositieleden in z’n 33-koppige regering heeft opgenomen. Met deze kruisbestuiving verwezenlijkt Sarkozy wat geen enkele leider van een moderne democratie ooit heeft gedaan. Zo is Bernard Kouchner minister van Buitenlandse Zaken geworden. Kouchner,

Boven: Sarkozy en Cécilia. Onder: de twee etnische troeven van de president, Rachida Dati (m) en Rama Yade (r). AP

ooit minister onder de socialist Mitterrand, is eveneens oprichter van Artsen Zonder Grenzen. Hij is onmiddellijk aan het werk gegaan in de opstandige provincie Darfur van Soedan. De socialistische PS staat op z’n achterste poten. De oppositiepartij beschouwt de kersverse linkse ministers als overlopers en heeft Kouchner al uit de partij gezet. De socialisten vrezen dat Sarkozy hen de wind uit de zeilen neemt. Een angst die niet geheel ongegrond blijkt. Want hij ontpopt zich tot een meester in het onderuithalen van zijn politieke vijanden. Zo verpul-

verde hij ook al het extreemrechtse Front National. Op politiek vlak is de president vastberaden een einde te maken aan de beruchte stakingen in het openbaar vervoer en wil hij met langer werken de economie uit het slop halen. Hij gaat persoonlijk met de dossiers aan de haal. Daarin schuilt volgens critici meteen ook het gevaar. Sarkozy concentreert alle macht op zijn kleine presidentiële beleidsstaf. Een presidentieel regime, dat is waar z’n tegenstanders bang voor zijn. Beetje bij beetje krijgt hij ook grip op de media. De voornaamste mediamagnaten, zijn vrienden, waken over de berichtgeving. De persen zijn al eens stopgezet om publicatie te voorkomen van een minder flatteus artikel over Cécilia. Ook krijgt Frankrijk de beelden van een vermeend dronken Sarkozy op de voorbije G8-top nooit te zien. Een Kennedy voor de één, een Silvio Berlusconi voor de ander. De meeste Fransen vinden de stijlbreuk prachtig. Boeken over Sarkozy vinden gretig aftrek en weekbladen die met hem uitpakken, halen recordoplages. Frankrijk is bevangen door een ‘Sarkomania’.

De bio-industrie is weerzinwekkend. Varkens op roostervloeren, ingeklemd in metalen beugels, of samengepakt in schemerlicht. Veehouders die staarten afknippen en de balletjes van hun ‘beren’ onverdoofd uit het klootzakje lepelen. Vreselijk. Maar in mijn Albert Heijn koop ik graag wat rauwe ham (heerlijk met roomkaas, op een pistoletje). ‘Consumenten hebben nauwelijks keus’, vergoelijkt Bert van den Berg mijn hypocrisie. ‘Het biologische vlees is vele malen duurder dan het reguliere.’ Van den Berg is specialist veehouderij van de Dierenbescherming, en zijn verschijning past naadloos in het stereotiepe beeld van natuur- en dierenbeschermers op leeftijd: hij draagt een te korte joggingbroek en een slobberig wit T-shirt. ‘Welkom in Raalte’, zegt hij, als hij op sportsokken de deur open zwaait van het onderzoekscentrum van de Universiteit Wageningen. Vooroordelen. Even later, na een verplichte douche, loop ik in hetzelfde tenue als Van den Berg, het uniform voor alle bezoekers in Raalte (Van den Berg blijkt later een eigentijds roze overhemd te dragen). Op laarzen stappen we richting de comfort class varkensstal waarmee de Dierenbescherming experimenteert, samen met het boerenbedrijfsleven (LTO). Ja, de Dierenbescherming samen met de varkenshouders die hun dieren zo weerzinwekkend behandelen. Nederlands grootste club van dierenvrienden – 200.000 leden – is niet zo dogmatisch. Ook Van den Berg is prettig pragmatisch. ‘Het is veel te makkelijk om de boeren de schuld te geven’, zegt hij voor hij de staldeur opent. De Nederlandse veehouders zitten sinds de explosieve groei in de jaren vijftig en zestig – niemand kon bedenken dat varkens en kippen ooit ‘rechten’ zou-

den krijgen - immers gevangen in een internationale prijzenslag. De supermarkten lokken met lage prijzen de vleesetende klant. En de overheid, het CDA voorop, wil de varkensboeren niet te strenge normen opleggen, juist vanwege hun internationale marktpositie. Hoe die vicieuze cirkel te doorbreken? ‘Dat moeten we samen doen’, zegt Van den Berg. Dat klinkt wat dromerig, maar de Dierenbescherming onderneemt actie. Zoals zij in de jaren tachtig aan de wieg stond van het scharrelei, zo tracht ze nu het gat op te vullen tussen kiloknallers en biologisch vlees. Die tussenstap heet de comfort class stal. In een ruimte van veertig vierkante meter, liggen 32 varkens in het stro – ze hebben twee keer zoveel ruimte als in een reguliere stal. Er is veel licht, een koude douche tegen de hitte en er staat een molentje waar varkens met hun snuit aan kunnen draaien om een brokje te bemachtigen. ‘Door die afleiding happen ze niet in elkaars staart, en hoeven we die dus niet te couperen.’ Vijf varkenshouders gaan de comfort class-criteria binnenkort in de praktijk brengen. Natuurlijk een druppel op de gloeiende plaat. Maar het toont wel de onherroepelijke koers aan van de Nederlandse varkenshouderij. ‘We zullen ons moeten richten op de hoogopgeleide, kritische consument in de driehoek Londen-Parijs-Berlijn’, zegt Van den Berg. Nederland is de derde producent van dierlijke eiwitten in de wereld. Grofweg blijft van elke drie varkens één in eigen land, de rest exporteren we naar EUlanden. ‘Onze positie is met de opkomst van Oost-Europa, China en ook Spanje niet vol te houden. Niet als we als klein land op prijs blijven concurreren. We moeten het in andere dingen zoeken.’ In dierenwelzijn dus. De boeren werken mee, de supermarkten verkopen vanaf 2009 geen vlees meer te van onverdoofd gecastreerde varkens en ook onder consumenten is de aandacht voor dierenleed nog nooit zo groot geweest. Er is geen weg meer terug, alleen een weg vooruit. ‘Wat mij betreft eten we helemaal geen vlees meer’, zegt Van den Berg, die zelf al 35 jaar vegetarisch leeft. ‘Maar ik besef dat dat voorlopig onhaalbaar is.’

„

Very international. Very Unique. The right match between client and candidate: that’s what it’s all about. Unique Multilingual Services has a wide and varied range of candidates hailing from more than 30 different countries and with diverse specialities. We provide multilingual temporary and permanent staff and advise a large number of enterprises on their HR policy. All our candidates are fluent in English and at least one other language. In spite of their different cultural backgrounds, our candidates have much in common. They are enthusiastic, motivated and capable of adapting quickly to new work environments. Unique Multilingual Services utilise an extensive and professional selection procedure. As a result, we are in an excellent position to meet your requirements. Enjoy the benefits of our international experience, network and focus. www.uniquemls.com

06

Respons

ORMIT is winnaar publieksprijs Management en overall winnaar!

www.debestetraineeships.nl

Guts and Glory... ...want jij hebt het lef om voor je eigen succes te gaan.

Zet nu de stap naar een glansrijke carrière en breng jouw persoonlijke ontwikkeling naar het hoogste niveau.

Management Trainees met gevoel voor succes ORMIT is dé specialist in het ontwikkelen van management en in het managen van ontwikkeling. Binnen het ORMIT-concept werven en selecteren wij mensen als jij; gedreven academici in het bezit van competenties die van hen, na een intensief ontwikkeltraject van twee jaar, uitermate succesvolle managers maken. De basis van dit hoogwaardige management development programma zijn uitdagende projecten bij meerdere organisaties uit het ORMIT-netwerk in combinatie met opleiding, individuele coaching en intervisie. Na afronding van het MD-programma treed je in dienst bij één van de bedrijven uit het netwerk. Heb jij het niveau en de guts om je succes te realiseren binnen een ijzersterk netwerk van vijftig topbedrijven? Ga naar 'sollicitatieadvies' op www.ormit.nl of stuur je brief met (Nederlandstalig) cv o.v.v. DEPERS070623 naar: ORMIT BV t.a.v. Sandra Bouma, Dorpsstraat 85, 3732 HH De Bilt.

ORMIT biedt ook incompany programma's. Ga voor meer informatie naar www.ormit.nl.

In het ORMIT-netwerk participeren onder andere

SHELL

RABOBANK GROEP NS T-MOBILE ORDINA ERICSSON PON RDW AKZO NOBEL KLM WOLTERS KLUWER

UNILEVER CENTER PARCS TNT BELASTINGDIENST DELTA LLOYD ESSENT DSM PHILIPS ING GROEP MINISTERIE VAN JUSTITIE ABN AMRO ACHMEA GROEP CAMPINA KPN

ANWB

SCHUITEMA

NUON

FORTIS GROEP

Voor onze opdrachtgevers zijn alleen de besten goed genoeg Twynstra Gudde is het nummer één organisatieadviesbureau van Nederland. Die conclusie trok Management Team eind vorig jaar uit haar jaarlijkse tevredenheidsonderzoek onder klanten van adviesbureaus. Zo’n resultaat schept verplichtingen, voor ons bureau én voor de mensen die er werken.

Verfrissende aanpak

Haal het beste uit jezelf

De uitkomst van het onderzoek is een bevestiging van de groeiende waardering

Het beste organisatieadviesbureau van Nederland zoekt adviseurs en managers

voor Twynstra Gudde. Steeds meer opdrachtgevers doen een beroep op onze

die actief willen zijn in diverse markten: bedrijfsleven, overheid, zorg en

onderscheidende aanpak. Daarin zijn denken en doen onlosmakelijk met elkaar

ruimtelijke investeringen.

verbonden. Dat geldt ook voor de nieuwe adviseurs en managers waarmee wij ons

Werken bij Twynstra Gudde staat voor prettig samenwerken in een inspirerende

bureau willen versterken: eigenzinnige academici met bewezen kwaliteiten op

omgeving. Een open en creatieve sfeer stimuleert nieuwe initiatieven, waarbij de

hun vakgebied. Die onze opdrachtgevers terzijde staan bij het maken van de juiste

persoonlijke en professionele ontwikkeling van alle medewerkers voorop staat.

strategische keuzes. Om samen tot verfrissende oplossingen te komen die zich in de praktijk bewijzen.

Kijk voor meer informatie en ons actuele vacatureoverzicht op: www.twynstragudde.nl/vacatures Beelden zeggen meer dan woorden. Kijk voor een impressie over werken bij Twynstra Gudde op www.twynstragudde.nl/beelden

m0950

Nieuws 07 Jeugd EK Jong Oranje speelt vanavond de finale tegen Jong Servië

Postvakantiesyndroom Propvolle mailbox en veel achterstallige taken

Foppe’s revolutie

Trauma door berg werk na vakantie

Alle landen op het EK onder 21 voetbalden naar hun landsaard. Behalve Jong Oranje, vanavond finalist tegen Jong Servië, want daar zorgde bondscoach Foppe de Haan voor een heuse paleisrevolutie.

Sharida Mohamedjoesoef

Remco Janssen

...

ORANJEWOUD

Als je het rijtje deelnemende landen van het EK onder 21 afgaat, springt ogenblikkelijk in het oog hoe stellig de landen voldoen aan het clichébeeld over de volksaard van hun land. Jong Italië had een schat aan verwende vedettetjes, de Portugezen gedroegen zich arrogant en de Engelsen waren vooral ideeëloze dravers die het op een zuipen zetten. En dan waren er nog de Belgen, die plezante Rode Duiveltjes. De Tsjechen (goeie ijshockeyers) en de Israëliërs deden ook mee, maar keerden huiswaarts met respectievelijk één en nul punten. De Haan bestempelde de tegenstander van vanavond, Servië, als de ultieme prijsvechters, die niet voor niets zijn gekomen met slechts twee spitsen en voor de rest verdedigers (‘twee slopers achterin’) en middenvelders. ‘Ze geven ons de bal en spelen op de counter. En hun schwalbes, hè. We hebben de spelers alle duikelingen achter elkaar gemonteerd laten zien. Nou, dan weet je het wel.’ Tussen al het clichégeweld is er één deelnemend land waar een ware paleisrevolutie plaatsvond, één land dat zijn systeem der systemen overboord gooide: titelverdediger Jong Oranje. Telkens in aanloop naar het Jeugd EK – Jong Oranje kende een zwakke oefenreeks - zoemde het al door Foppes hoofd. Het ‘echt briljante’ miste. Dat hij spelers als Stijn Schaars, Demy de Zeeuw (beiden AZ) en Klaas-Jan Huntelaar (Ajax), sterren op het Jeugd EK in Portugal, moest missen. Wat te doen? De Haan gooide op een

Sport

Bonds

Johan Faber

„

Nieuwsgierig naar de tragiek van de ouder wordende atleet, besloot ik tijdens de wedstrijd van de San Francisco Giants tegen de Toronto Blue Jays vooral te letten op Barry Bonds. Giants-speler Bonds was bijna 43, en niet alleen de oudste, maar ook de beroemdste speler op het veld van het AT&T Park, schitterend gelegen aan de baai van San Francisco. Hij had in zijn carrière, die nu twee decennia besloeg, al 746 homeruns geslagen. Meer dan legendarische spelers als Babe Ruth en Willie Mays, en nog maar negen hits verwijderd van het record van Hank Aaron. Bonds, een grote, zwaargebouwde neger, leek tijdens het ingooien zijn best te doen om met minimale bewegingen het

Net terug van vakantie. Honderden mailtjes, een bureau bezaaid met geeltjes. De angst en irritatie slaan toe. Grote kans dat je lijdt aan PVS, oftewel het postvakantiesyndroom.

besloten training een dag voor het toernooi de aloude Hollandse ‘aanvalluh’-tactiek overboord en adapteerde een speelstijl, gestoeld op organisatie vanuit de verdediging. Want hij was niet zo sektarisch dat 4-3-3 heilig was. Wij moesten maar eens leren niet zo spastisch te doen in Nederland over die drie spitsen, verklaarde hij. Tegen onze landsaard in, zou je haast zeggen, zo zonder buitenspelers. Een hevige polemiek via de media volgde tussen Telegraafcolumnist en protagonist van de ‘dominante’ speelstijl 4-3-3 Johan Cruijff enerzijds en Foppe, normaal voorstander van 4-3-3 maar nu een ketter, anderzijds. De Haan noemde het zelf ‘een kerkenstrijd’.

...

AMSTERDAM

Of het nu wuivende palmbomen, witte stranden of de ruige Schotse Hooglanden zijn, of toch die ene camping in Zeeland, we gáán op vakantie. Volgens de ANWB trekt dit jaar ongeveer 80 procent van de bevolking erop uit. Een paar weken lang ontspannen, zodat we daarna weer met frisse moed aan de start verschijnen. Alhoewel. Uit onderzoek van de Universiteit van Granada blijkt dat nogal wat mensen de terugkeer op de werkvloer ervaren als een traumatische ervaring. Ze hebben last van het postvakantie syndroom (PVS). Zo’n 35 procent van de Spanjaarden tussen de 25 en 40 jaar lijdt hieraan. De klachten liegt er niet om. Vermoeidheid, gebrek aan eetlust, concentratieproblemen, het gevoel dat je uit een diepe slaap komt, een abnormaal snelle hartslag en spierpijn. De psychologische klachten zijn niet minder vervelend: angst, irritatie, een

Onze levensader Het orakel Cruijff met De Telegraaf als luidspreker blijft nog altijd een machtige factor. En het orakel claimt dat 43-3 ‘onze levensader’ is die niemand in twijfel moet trekken. Want het is ‘onze manier van voetballen, waarin we proberen onderscheidend te zijn ten opzichte van de anderen’. Juist door voor een keer af te wijken van onze clichématige voetbalaard, staat Jong Oranje vanavond in de finale tegen Jong Servië. Met een – in de ogen van De Haan – kwalitatief mindere spelersgroep en ondanks de afzegging van vele vermaarde talenten als Stijn Schaars (AZ), Urby Emanuelson (Ajax), Evander Sno (Celtic), Ibrahim Afellay en Ismaïl Aissati (PSV). Of de openlijke paleisrevolutie een blijvertje is? Met drie dispensatiespelers op de flanken of in de spits, gooit De Haan op de Olympische Spelen mogelijk de speelwijze 4-4-2 zó weer overboord. Of zoals de watersportende bondscoach een keer terloops opmerkte tijdens het toernooi: ‘Qua voetbaltactiek moet je gewoon roeien met de riemen die je hebt, vind ik.’

maximale rendement te halen. Een veteraan, zuinig op zijn lichaam. Iedereen was ervan overtuigd dat Bonds het record van Aaron zou gaan breken, maar tegelijkertijd leek het erop dat de countdown een steeds zwaardere last op zijn schouders legde. Dat kon ook te maken hebben met de dopingaffaire die hem nu al twee jaar achtervolgde. Bonds zou anabole steroïden hebben gebruikt, wat niet alleen een toekomstig record devalueerde, maar ook een zware aanslag betekende op zijn populariteit. Op zijn spelersportret in de San Francisco Chronicle had Bonds de melancholieke, gelaten uitdrukking van iemand die zich had neergelegd bij zijn lot. Het record zou vroeg of laat voor hem zijn, maar het was een gedoemde missie geworden. In dezelfde krant schreef honkbalcolumnist Ray Ratto op de dag van de wedstrijd dat de honkballer Bonds met een been in het graf stond. De homeruns kwamen steeds moeizamer, en konden de gebreken van de ouderdom niet meer verhullen. Ratto leek al in de eerste inning gelijk te krijgen. Met een man op het eerste honk ramde de slagman van Toronto een bal in het verre linkerveld, waar Bonds stond. Omdat ik toevallig langs die zijde op de tribune zat, zag ik met genadeloze precisie hoe Bonds zijn logge lichaam in beweging zette in de richting van de plek waar de bal zou landen. Een jonge, snelle speler zou het zeker hebben gehaald, maar Bonds was jong noch snel, en hij liep op een beschaafd drafje,

diep gevoel van leegheid, een houding van ‘who cares’. Angelique Heijl, woordvoerster van de werkgeversorganisatie VNO-NCW moet er om lachen. ‘Nou, ik denk niet dat we dit in Nederland herkennen. In mei was er een onderzoek van een Brits bureau waaruit bleek dat Nederlander juist het gelukkigst zijn met hun baan. Wat nou, een weekje bijkomen? Een half uurtje kletsen met collega’s is meer dan voldoende. Als er al sprake is van een dipje is, dan is dat volgens mij zo weer over.’ Ook Marie-José Sengers van het Bureau Beroepsziekten FNV verwacht niet dat PVS een klacht is van langdurige aard. ‘Natuurlijk is het vaak even wennen om weer in je ritme te komen, de werkgever zal daar ook rekening mee moeten houden.’ Om de PVS-schade enigszins te beperken, trappen de Spaanse onderzoekers wel wat open deuren in. Zo adviseren ze om wat eerder terug te komen van vakantie om te ‘acclimatiseren’. Een ander advies is om de vakantieperiode op te hakken. Dus als je 24 vakantiedagen hebt, moet je die niet in een keer opnemen, maar gespreid. Op deze manier hebben we nog steeds de indruk dat we echt op vakantie zijn geweest zonder dat de hervatting van het werk een regelrecht trauma wordt.

PICS UNITED

Succes, namens JP Premier Jan-Peter Balkenende belde donderdag naar het teamhotel in Oranjewoud. ‘Dat is leuk van hem als je daar aan denkt terwijl je zo’n drukke baan hebt’, zei De Haan. ‘Hij heeft ons gefeliciteerd met de resultaten en succes gewenst voor de toekomst.’ Bij titelprolongatie op het EK vindt een huldiging plaats in Heerenveen. Wegens toenemende drukte zoeken wij per direct voor 38 uur per week

als een oudere man die een bus dreigt te missen. Hij dook, maar de bal ontglipte zijn handschoen, zodat de Blue Jays tweemaal konden scoren. Dit werd een drama. Dacht ik. In de vierde inning (het stond inmiddels 1-3 voor de Blue Jays) kwam Bonds aan slag met een honk bezet. Op weg naar de plaat zwaaide hij vervaarlijk met zijn knuppel, alsof hij op die manier de boze geesten kon bezweren. Bij de tweede poging was het raak. Met een machtige zwaai sloeg Bonds de bal ver en hoog richting de centerfield bleacher, de tribune naast het scorebord. Bij het lopen van zijn ronde werd hij beloond met een staande ovatie, die hij beantwoordde door zijn helm af te nemen naar het publiek. Zijn kale, zwarte schedel glom in het kunstlicht. Bij de plaat werd Bonds begroet met high fives. Een jonge speler van een jaar of 20, die me eerder was opgevallen omdat hij vreemd genoeg net als Bonds rugnummer 25 droeg, kuste hem op de wang. Hij was de enige die dat deed. De volgende dag (de Giants hadden de wedstrijd met 4-3 gewonnen) las ik dat de jongen met nummer 25 de bat boy was van de Giants, verantwoordelijk voor het oprapen van weggegooide knuppels. Hij had ook de knuppel van Bonds opgeraapt na de homerun. Zijn naam was Nikolai. Het was Bonds’ zoon.

„

Medewerkers bediening (m/v) die inzetbaar zijn voor alle voorkomende werkzaamheden in de bediening (zowel restaurant als banqueting). Voor deze functies geldt dat er ook in de weekenden gewerkt wordt en dat u inzetbaar moet zijn voor zowel avond- als dagdiensten. Wij vragen: Affiniteit met de horeca; minimaal 1 à 2 jaar werkervaring in een soortgelijke functie en een MBO werken denkniveau. Teamspelers, die weten van aanpakken, zelfstandig , gastgericht, flexibel en representatief zijn. Wij bieden: Een afwisselende functie in een inspirerende omgeving. De mogelijkheid om door te groeien binnen de organisatie. Salariëring volgens CAO-Horeca. Meer informatie? Bel voor informatie: de heer R.H. Klaare, General Manager Hotelbedrijven of de heer K. Devilee, coördinator F&B, 0343 - 473 300. Interesse? Stuur dan een korte brief met curriculum vitae binnen twee weken naar Hotel Conferentiecentrum Zonheuvel, afdeling P&O, t.a.v. mevrouw G.Verwey, HR-adviseur, Postbus 69, 3940 AB in Doorn. Mailen kan ook, [email protected]. Reageren kan tot maandag 9 juli a.s.

Landgoed Zonheuvel in Doorn

Natuurlijk goed! Voor meer informatie over onze accommodatie surf naar www.hotelzonheuvel.eu

Achtergrond

08 Interview

Ton aan de Stegge EX-TOPMAN PCM MEDIA

‘Ik zwicht niet voor chantage’ Anderhalve maand geleden verliet Ton aan de Stegge PCM Media. Voor het eerst na zijn vertrek blikt hij terug op zijn roerige periode als topman. Eric Smit

Z

onder autorisatie geen toegang tot het lommerrijke landgoed van de voormalige PCMbaas Ton aan de Stegge. Het oog van de camera staart, ergens klinkt een bel en een grap van de heer des huizes raspt door een kleine luidspreker. Voor de deur van de villa staat een grijze Aston Martin Vanquish die, aan de temperatuur van de motorkap te voelen, kort daarvoor nog bronstig heeft gebulderd. Het leven van de publiekelijk afgefakkelde bestuurder lijkt zo slecht nog niet. Het is lunchtijd en Aan de Stegge (51) is een goed Hollandse gastheer. Er is koffie uit de espressomachine en hij smeert ‘gezonde’ witte kadetjes met Blue Band. ‘Kaas, ham, jam... hagelslag misschien?’ Naast de broodjes enkele ongelezen ochtendkranten. Het Financieele Dagblad en Dag, de gratis krant van PCM. ‘Zijn’ gratis krant. Hij is er trots op. Aan de Stegge ziet er ‘Old Spice’ uit: ongekreukt en opgewekt. Hij is een tevreden mens. Ook als hij later terugblikt op zijn bewogen jaar als bestuursvoorzitter van PCM Media, waar hij in april afscheid nam. Dat laatste lijkt gek, want interne én publieke hoon was zijn deel. Aan de Stegge was een ‘geldman’ die niets bij PCM had te zoeken. Hij snapte niets van kranten en nog minder van onafhankelijk denkende redactieraden. Toen Aan de Stegge zijn functie als bestuursvoorzitter van het grootste krantenconcern van Nederland aanvaardde, was hij al steenrijk. Een half jaar eerder had hij als topman van het mobiele telefoonbedrijf Telfort de overname van dat bedrijf meegemaakt. Zijn vermogen was na de verkoop opgelopen tot een slordige 70 miljoen euro. Waarom werd hij dan tóch weer loonslaaf? Bij PCM nog wel, een vesting van eigenzinnige intellectuelen en een politieke slangenkuil, die ook nog geteisterd wordt door teruglopende oplages van de kranten. De zakenwereld was in ieder geval nogal verbaasd. PCM was al enkele jaren voor het meerderheidsdeel eigendom van Apax, een Brits private-equityfonds dat door de krantenredacties om zijn amorele kapitalistische principes tot op het bot werd gewantrouwd. De andere grootaandeelhouder, de ideële Stichting Democratie en Media (SDM), diende bepaald niet alleen het rendementsbelang. En er speelde nog iets dat zijn keuze in een wonderlijk daglicht stelde. Enkele maanden voor zijn aanstelling werd Aan de Stegge getroffen door een herseninfarct.

Wat bezielde u? ‘Allereerst de behoefte om mezelf nuttig te maken. Wanneer je een bedrijf met duizenden medewerkers kunt leiden, kun je iets betekenen voor heel veel mensen. Ik meende ook dat ik zeer geschikt was, juist omdat ik zonder een eigen agenda binnenkwam. En ik kon een stuk cultureel erfgoed een nieuwe toekomst helpen vinden.’

U bent altijd zwijgzaam geweest over de gevolgen van uw herseninfarct. Waarom? ‘Ik probeer naar voren te kijken. Het verandert je leven, en dat is eigenlijk niet verkeerd. Ik ben altijd behoorlijk sportief geweest. Ik voetbal nog steeds, ik had niet lang daarvoor de marathon van New York gelopen. Je denkt dat je de eeuwige jeugd hebt, totdat zoiets je treft. Het had mijn laatste week kunnen zijn, althans, dat dacht ik toen. Als je het positief vertaalt, was het iets moois. Het heeft grote invloed gehad op de beslissingen die ik vanaf dat moment maakte. PCM was een goede en bewuste keuze. Ik wilde na Telfort gewoon lekker aan de slag. Ik ben op mijn achttiende begonnen met werken, altijd met veel plezier. Door de verkoop van Telfort aan KPN stopte dat opeens. En ik hoefde ook niet meer. Over dat laatste had ik nooit nagedacht, daar moet je ook naar toe groeien.’ U bent inmiddels zover? ‘Ik wil in ieder geval geen fulltime job meer. Ik kan nu gemakkelijk nee zeggen tegen aanbiedingen die een jaar eerder zeer aantrekkelijk waren. Ik heb na de verkoop van Telfort samen met mijn toenmalige financieel directeur, Robert van Maasakker, een financieringsmaatschappijtje opgericht. Tot voor kort had ik daar nauwelijks tijd voor. Ik houd me ook intensief bezig met een aantal liefdadigheidsprojecten. Daarnaast spreek ik sinds kort veel oude bekenden. Sinds er in NRC Handelsblad een interview met mij verscheen over mijn jeugd, heb ik veel contact met mensen die ik dertig jaar geleden voor het laatst heb gesproken. Opeens hadden we het over mijn moeder die, als we stonden te biljarten, met koekjes en limonade langskwam. Ze vertelden over zichzelf en wat er met ze is gebeurd en we spraken af om verder bij te praten.’ U maakt zo nu en dan tijd voor een sentimental journey? ‘Zo zou je het kunnen zeggen. Terugblikken op alles wat er tot nu toe is gebeurd, daar ben ik na Telfort eigenlijk niet aan toe gekomen. Nu wel.’ Had u ook tijd nodig om de periode-PCM te verwerken? ‘Eigenlijk niet. Daar was mijn betrokkenheid bij het bedrijf te kort voor.’ Wat wilde Apax dat u bij PCM kwam doen? ‘Apax had daar niet noodzakelijkerwijs een idee over. Dat denken veel mensen nog steeds, ook dat Apax mij binnen zou hebben gehaald. De headhunter die mij binnenhaalde werkte inderdaad in opdracht van Apax, maar ik had niks en heb niets met ze. Het was meer dat ze vroegen: ‘Kom binnen en vertel maar wat je wilt. Wij als aandeelhouders weten dat niet.’ De Apaxvisie was simpel gezegd: we stappen in PCM en als de advertentiemarkt aantrekt dan hebben we de waardegroei gecreëerd. De markt stelde vervolgens teleur, dus moesten er goede opties op tafel komen waar

09

het bedrijf wél naar toe moest. Die lagen er bij mijn binnenkomst niet.’

afkoopsom mee te hebben, maar ik wilde wel direct weg. Zonder hard feelings.’

U bent vervolgens zelf de nieuwe strategie gaan uitdenken? ‘Ik heb vanaf dag één gezegd: ik ga niet direct zeggen waar het naar toe moet. Je moet begrijpen waar de rek zit in het bedrijf. Je gaat wat testen. Zouden we dat niet doen of dat? Dat is een mooi proces geweest.’

Hoewel SDM u maandenlang heeft voort laten ploeteren, terwijl ze eigenlijk iets heel anders wilden dan u. ‘Vanuit zakelijke argumenten geredeneerd, kan ik me daar wel een voorstelling bij maken.’

Menigeen heeft dat testen aangezien voor zwalken. ‘Ik ben niet iemand die zegt: zo is het. Misschien heb ik iets in mijn hoofd, maar ideeën moet ook ontstaan in het bedrijf. Daardoor krijg je steun. Tussen de aandeelhouders SDM en Apax zat het niet lekker, die keken elk heel anders naar de business. Het was uiterst boeiend om die op een lijn te krijgen.’ Wat vond u dat er moest gebeuren? ‘De vraag die ik me gesteld heb is: wat voor bedrijf is PCM nu? Voor 70 procent een uitgever van kranten, voor 30 procent een uitgever van boeken. Synergie is er niet. De consument heeft daarnaast gevoel bij de Volkskrant, Trouw en NRC Handelsblad, maar niet bij die holding PCM. Hoe ga je daar mee om? Zeker als de verschillende onderdelen met elkaar concurreren. We kregen op een gegeven moment een helderder beeld: de boeken hadden geen strategische waarde. Kun je de boeken dan niet beter verkopen? Het hele financiële plaatje komt er meteen een stuk beter uit te zien en het management kan zich richten op de dagbladen en hun toekomst. De essentie was: PCM moest van een traditionele krantenuitgever een 24-uurs nieuwsbedrijf worden.’ Uw toespraak tijdens een mediacongres in Hilversum, september vorig jaar, zou een blunder zijn geweest. U kondigde een ‘oorlog in krantenland’ aan en u sprak over de strategische koerswijziging. Te snel, de aandeelhouders waren het daar nog niet over eens. (brede glimlach) ‘Die toespraak was goed georkestreerd. Als dingen niet snel genoeg duidelijk worden, is het soms nuttig iets uitdagends te zeggen. Met ‘oorlog’ bedoelde ik: krantenuitgevers deden tot voor kort vooral heel erg aardig tegen elkaar. Ze concurreerden niet echt. Er kwamen nog meer gratis kranten aan, dus op de adverteerdersmarkt zou het onvermijdelijk een stuk heftiger aan toe gaan. Het netteherengedrag zou daarmee tot het verleden gaan behoren. Ik denk nog steeds dat het een goede uitspraak is.’ Uw voorganger Theo Bouwman meende dat door uw toespraak Apax zich niet meer aan eerdere afspraken hoefde te houden. Ze konden bezittingen van het bedrijf te gelde gaan maken. Hij noemde u naïef, u had geen idee hoe privateequityfondsen opereren. ‘Als Bouwman dat gezegd heeft, had hij dat beter kunnen laten. Daarvoor had hij niet de actuele kennis in huis.’ Niet lang daarna wordt de samenwerking met Marcel Boekhoorn (de eigenaar van deze krant) aangekondigd en niet veel later weer ongedaan gemaakt. ‘PCM en Boekhoorn hadden elk een heel ander concept voor een gratis krant voor ogen. Financieel was het echter beter dat er maar één krant zou komen. Boekhoorn onderhandelde vervolgens op het scherp van de snede. Hij had zowel inhoudelijk als financieel het onderste uit de kan weten te halen. De deal was niet gebalanceerd. Het probleem zat in de waardering die PCM moest betalen als het de aandelen van Boekhoorn wilde overnemen. Die was veel te hoog. Daarmee zouden we eventueel voor de hoofdprijs het succes moeten betalen dat we zelf voor het grootste deel hadden gefinancierd. Daar liep het op stuk. Verder vind ik het jammer dat Boekhoorn zijn tijd wil verdoen met het neerleggen van claims.’ Terug naar de toespraak, had die het beoogde effect? ‘Uiteindelijk wel. Aandeelhouders, commissarissen, management, iedereen omarmde eind december de strategie. Iedereen blij, althans, zo leek het. Toen kwam opeens de grote verrassing. SDM besloot eind januari alsnog om Apax uit te kopen. Dat was in de hele periode daarvoor een logische stap geweest, maar op dat moment dus niet meer.’ SDM bleek al een half jaar te hebben onderhandeld. ‘Dat wisten wij dus helemaal niet.’

‘Ik ben een open mens, daardoor ben ik heel makkelijk te beschadigen’ ‘Bij PCM schreeuwden veel mensen moord en brand die zelf ook meedeelden in aandelenregelingen’

‘Je denkt dat je de eeuwige jeugd hebt, totdat zoiets als een herseninfarct je treft. Dat verandert je leven.’ MARCO HOSTÉ

Vond u dat vreemd? ‘Er zat wat mij betreft geen logica in het uitkopen van Apax, ik heb die in het hele traject tot de deal ook niet gehoord. Pas op dag één na het sluiten van de definitieve overeenkomst (eind maart) kwam de aap uit de mouw. SDM had deal nummer twee in de tas zitten: samengaan met de Noordelijke Dagblad Combinatie. SDM wilde niet dat dit niet eerder bekend werd, omdat ze daarmee de onderhandelingspositie tegenover Apax zouden verzwakken. Terecht, ik had het tegenover Apax in ieder geval niet ethisch gevonden als ik het zelf had geweten.’ En vervolgens bleek dat ze niet met u verder wilden. ‘Bij de aankondiging van de deal met Apax zei de stichting dat ze de nieuwe strategie briljant vonden, de raad van bestuur vonden ze ook geweldig. Prima, dacht ik, voor hoe minder aandeelhouders ik werk, hoe beter het is. Na de afronding zeiden ze dat ze afscheid wilden nemen van Philip Alberdingk Thijm (directielid van PCM). En ze wilden samengaan met NDC. Wat niet paste met de strategie die er op dat moment lag. Als je dat op een rij zet, klopt het niet.’ Conclusie: ze zagen in werkelijkheid niks in de nieuwe 24uurs nieuwsstrategie van u. ‘Inderdaad, dat was het. Het positieve nieuws voor mij was dat ik de onderneming mocht blijven leiden totdat de fusie met NDC erdoor was. Vanaf dat moment zou Jan de Roos (de directeur van NDC, red.) het overnemen. Daar had ik geen bezwaar tegen. De aandeelhouder zag in mij klaarblijkelijk niet de juiste man en schoot af waar ik in geloofde. Jammer, maar geen probleem. Ik hoefde geen

Vond u niet dat u in uw hemd werd gezet? ‘Ik was inderdaad niet op de hoogte van het werkelijke spel. Tsja, dat soort dingen gebeuren wel vaker in de zakenwereld. Ik verwachtte het alleen niet van zo’n stichting. Sterker, ik moet mijn respect tonen: zakelijk heeft SDM het spel goed gespeeld. Dus wanneer iemand mij vraagt of ik er boos om ben, antwoord ik: nee, ik ben helemaal niet boos.’ Er werd op een weinig subtiele wijze afscheid genomen van uw collega Alberdingk Thijm. ‘Dat is mijn grootste probleem met PCM. Er komt van alles over interne dingen naar buiten, op een verkeerde manier. Er was een raad van bestuur die bestond uit drie mensen die totaal verschillend zijn en die moesten acteren in een omgeving die geen duidelijkheid bood. Dan moet je niet verwachten dat die drie in één keer een geoliede machine vormen. Je moet het spel met elkaar leren spelen. Hoe kan het dan zijn dat iemand plotseling, na negen maanden, niet deugt?’ Journalistenvakbond NVJ onderzoekt of er tegen Alberdingk Thijm een aansprakelijkheidsprocedure aangezwengeld kan worden bij de ondernemingskamer, wegens wanbeleid. ‘Dat slaat helemaal nergens op. Philip valt niks te verwijten. De onvrede zal uit de redacties voortkomen. Mijn gevoel zegt me dat we hier te maken hebben met afgunst op het financiële vlak.’ Er is inderdaad nogal wat harde kritiek geuit op de beloningen van de raad van bestuur. ‘Ik deed de klus bepaald niet om het geld. Mij werd niettemin gevraagd om in de onderneming te participeren. Aanvankelijk wilde Apax dat ik me voor een bedrag tussen de 3 en de 5 miljoen euro zou inkopen. SDM wilde dat niet, de stichting vindt dat het management niet vanuit financiële drijfveren mag opereren. Op een zeker moment kreeg ik te horen dat er al een participatieplan was voor het management. Daar namen dertig mensen aan deel, wij zouden dat ook moeten doen. De vraag was: tegen welke instapkoers? De meeste deelnemers waren al eerder, toen Apax kwam, tegen een bepaalde waardering ingestapt. De vraag was of het bedrijf meer of minder waard was geworden? Je kan wat mij betreft noteren: minder. Maar becijferden Apax en SDM, na ellenlange berekeningen, dat het bedrijf gedurende de Apaxperiode, ik meen, 19 procent méér waarde had verkregen. En dat terwijl Apax PCM had leeggeroofd! Afijn, we handelden alles in december keurig af. Ik investeerde 200.000 euro, in de verwachting dat het voor de lange termijn was. Toen bleek dat SDM het Apaxbelang ging overnemen en dat, via één of andere ingewikkelde formule, mijn participatie het tienvoudige waard was geworden. Bizar natuurlijk. Ik ben direct naar de stichting gestapt en heb voorgesteld dat geld weer in het bedrijf stoppen. Maar SDM wilde schoon schip maken en het geld uitkeren. Niet veel later begreep ik waarom’. Het personeel van PCM riep u op om de winst terug te storten. De Volkskrant wijdde er zelfs een hoofdredactioneel commentaar aan. Uw collega Bert Groenewegen heeft zijn deel van de taart terugstort. Waarom u niet? ‘Daar ben ik principieel tegen, zeker als zo’n de regeling al jaren bij iedereen bekend is. Ik heb altijd gezegd dat ik niet zal zwichten voor chantage. Nooit. Ik vond dit pure morele chantage. Het aardige is overigens dat het personeel ook 5 miljoen mocht verdelen. Na inventarisatie bleek dat er ongeveer 65 mensen van de 2.400 werknemers waren die hun geld niet hoefden te hebben. De rest dus wel, en daar zaten veel mensen tussen die moord en brand schreeuwden.’ U werd vooral door PCM-kranten als graaier te kijk gezet. ‘Vijf jaar geleden had ik daar misschien nog mee gezeten, nu zeg ik: jammer. Ik heb me wel verbaasd over de kwaliteit van de journalistiek. Er werd bijvoorbeeld sterk op Alberdingk Thijm gefocused, terwijl journalisten zich ook hadden kunnen afvragen hoe de situatie bij PCM was ontstaan. Ze kozen voor eenvoudige oppervlakkigheid: Alberdingk Thijm aanpakken. Je moet objectief kunnen blijven, en niet de eigen bedrijfsproblematiek met een zeer negatieve draai in de krant zetten. Daarmee haal je je eigen broodheer omlaag. Als het objectief is: oké, maar dit was niet objectief.’ Heeft u die sfeer niet zelf aangewakkerd? Toen vertegenwoordigers van de redactieraden in een open brief hun zorgen uitten over de jaarcijfers, wilde u ze ontslaan. ‘Dat is totale onzin. Ik had wel eens grappend gevraagd of ik leden van de redactieraad kon ontslaan. Die vraag had ook een serieuze ondertoon. Ik wilde checken wat ik nu écht in het bedrijf te vertellen had, zonder serieus behoefte te hebben aan het ontslag van mensen. Ik ben een zeer open mens en vrij in mijn communicatie. Dat wil ik zo houden. Maar ik ben daardoor makkelijk te beschadigen. Ik kan best politiek zijn, maar wel op een eerlijke manier.’ Heeft het jaar bij PCM uw leven verrijkt? ‘Dat ervaar ik altijd wel, ook bij PCM. Ik vind met name leuk dat Dag is ontstaan is. Dag is belangrijk, niet alleen om Dag alleen. Het is een prachtige proeftuin voor wat andere titels op termijn ook moeten oppakken. Wat werkt wel en wat werkt niet? Voor PCM is het goed om Dag te hebben. Maar misschien wordt dat nu allemaal anders’. Als u het jaar opnieuw zou mogen beginnen, zou u het dan anders doen? (Aan de Stegge laat een stilte vallen) ‘Eigenlijk niet. Ik denk dat het prima is dat de dingen zo zijn gelopen. Alleen de manier waarop Philip het bedrijf verliet zit me niet lekker. Ik weet alleen niet hoe ik dat had kunnen voorkomen.’

10

Respons

Heb jij de reflexen die nodig zijn om vlieger te worden? Reageer dan nu! 01

02

03

Snel beslissingen kunnen nemen zit een vlieger in het bloed. Want al opereer je bij de Luchtmacht in een team, in de lucht is de vlieger degene die het moet doen. Dat geeft een kick. Maar ook een enorme verantwoordelijkheid. Heb je HAVO/VWO/HBO of WO en wil je meer weten over vlieger worden bij de Luchtmacht, stuur dan nu de antwoordkaart in of bel 0800-0016.

Respons

Via Novus Recruitment Hèt landelijk opererende Werving & Selectiebureau met een persoonlijke, dynamische en ambitieuze aanpak.

Wij zijn o.a. op zoek naar: Account Representatives

Software Testers

Binnen- en Buitendienst Voor diverse vooraanstaande, landelijke opdrachtgevers in de print- en onlinemedia zijn wij op zoek naar enthousiaste en commerciële kandidaten voor zowel de binnen- als de buitendienst. Functie-informatie Na een gedegen producten verkooptraining ga je klanten adviseren. In een persoonlijk of telefonisch gesprek bepaal je samen de beste manier van adverteren en in welke media. Je werkt in een team van circa 10 mensen onder intensieve begeleiding van je salesmanager. Functie-eisen Je beschikt over minimaal MBO-niveau en bent in het bezit van een rijbewijs. Je hebt een sterke scoringsdrang en een flinke drive. Je bent representatief, flexibel en pro-actief met goede communicatieve vaardigheden. Verder is een positieve, klantgerichte instelling nodig en bij voorkeur heb je verkoopervaring met advertentieprogramma’s. Arbeidsvoorwaarden Je krijgt een uitstekende interne opleiding en begeleiding. Daarnaast zijn er binnen de organisatie prima doorgroeimogelijkheden. Je verdient een marktconform salaris binnen een aantrekkelijk provisiesysteem, zodat je direct profiteert van je succes. Uitstekende secundaire arbeidsvoorwaarden, zoals een premievrij pensioen, mobiele telefoon, laptop en een auto van de zaak. Voor meer informatie kun je contact opnemen met Leon van Tuijl, telefonisch 06-52718959 of via email [email protected]

Onze opdrachtgever werkt voor organisaties in de Top 500 van het Nederlandse bedrijfsleven. Zij houden zich bezig met het testen van Software, zowel manueel als geautomatiseerd, met behulp van professionele Mercury/HP tool suites en zorgen daarnaast voor het professionaliseren en structureren van testprocessen van de supporters.

M V power Word jij onze nieuwe Vestigingsmanager?

Functie-informatie Je test complexe applicaties en legt de resultaten vast. Je ontwikkelt testplannen in samenwerking met gebruikers om te bepalen welke aspecten getest dienen te worden. Je rapporteert over de resultaten. Daarnaast evalueer je afgeronde testtrajecten en doet verbetervoorstellen.

Manpower is volop in beweging. We groeien in een razend tempo en daarom zoeken we mensen met ambitie en talent. Mensen die het heft in handen durven nemen en onze hoogwaardige dienstverlening kunnen waarmaken. Mensen ook, die in hun werk breedte én diepte zoeken. En die het leuk vinden om van mensenwerk hun baan te maken. Beschik jij over een hbo- werk- en denkniveau, voldoende werkervaring en volop energie, kom dan snel naar Manpower. Misschien ben jij binnenkort wel een van onze nieuwe Vestigingsmanagers.

Functie-eisen Je beschikt over een HBO werken denkniveau en hebt uitstekende communicatieve vaardigheden een analytisch denkvermogen. Je hebt kennis en ervaring van applicatietesten en Tmap en bent bereid om te reizen.

Wat doet een Manpower Vestigingsmanager? Als Vestigingsmanager bij Manpower ben je verantwoordelijk voor de dagelijkse bedrijfsvoering van een Manpower-vestiging. Je zet de lijnen uit en zorgt voor groei en visie. Daarbij vind je het leuk om de mensen waaraan je leiding geeft naar een hoger plan te tillen. Kortom, je hebt de power om te werken bij Manpower.

Arbeidsvoorwaarden Goede primaire- en secundaire arbeidsvoorwaarden waaronder: boven marktconform salaris, een pensioen- en ziektekostenregeling, leasevergoeding/auto, match bonusregeling en een informele sfeer met openheid en ruimte voor eigen initiatief.

Wat biedt Manpower? Bij Manpower werk je in een bedrijf dat onderdeel uitmaakt van een zeer ambitieuze, wereldwijde organisatie. We hebben een open en ondernemende cultuur die veel ruimte biedt aan zelfstandigheid. De arbeidsvoorwaarden zijn goed, we hebben een aantrekkelijke bonusregeling en je carrièremogelijkheden kun je ontwikkelen in ons Talent Development Programma. We bereiden je overigens goed voor op je nieuwe functie met een grondige training van een maand. Zo maak je beslist een goede start!

Voor meer informatie kun je contact opnemen met Gerwin Struijs, telefonisch 06-52718969 of via email [email protected]

Via Novus Recruitment Group, Algolweg 113 3821 BG Amersfoort

www.via-novus.nl

Heb jij de power? Reageer dan via [email protected] o.v.v. vacature ´De Pers´. www.werkenbijmanpower.nl

11

12

Achtergrond

George Adamski beweert contact te hebben gehad met Venusbewoners in een naburige woestijn.

The Roswell Incident werd een van de grootste doofpotaffaires uit de Amerikaanse geschiedenis. HH

Aliens!

Ufo’s waren de laatste zestig jaar regelmatig wereldnieuws. Nu is de lucht leeg. Waar zijn de aliens gebleven? Decennialang het hardste bewijs: de foto’s van Paul Trent in McMinville.

Zestig jaar geleden zag een Amerikaanse piloot de eerste vliegende schotel. Amerikanen en Europeanen waren de daaropvolgende vijftig jaar in de ban van aliens.

Marcel Hulspas VERSLAGGEVER

O

p 24 juni 1947 vloog Kenneth Arnold, handelaar in brandblusapparatuur, in zijn vliegtuigje in de buurt van Mount Rainier, een bergtop in de staat Oregon. Plots zag hij in zijn ooghoek een felle flits, en toen hij in die richting keek, zag hij negen vliegende voorwerpen. Ze vlogen een beetje op en neer, ‘zoals wanneer je een schoteltje over het water laat ketsen’. En ze vlogen met een ongelofelijke snelheid, twee keer de geluidssnelheid, schatte Arnold. Geen enkel Amerikaans toestel kon zo snel vliegen. Was het een geheim wapen? Waren het de Russen? Eenmaal aan de grond ging Arnold naar het kantoor van de krant The East Oregonian. Daar zette men het verhaal op de telex. Spoedig sprak heel Amerika over de ‘saucer-like objects’ en hun ‘incredible speed’. Het tijdperk van de vliegende schotel was aangebroken. Veel, heel veel is er geschreven over hoe de vliegende schotels Amerika veroverden. Over sciencefictionauteur Raymond Palmer bijvoorbeeld, die het verhaal maandenlang uitmolk in zijn tijdschrift Amazing Stories; over de blunder van Roswell Air Force Base, dat een week na het nieuws van Arnold liet weten dat men het raadsel had opgelost (zie kader). Over de mysterieuze dood van piloot Thomas Mantell. En over hoe het buitenland met stijgende verbazing toekeek, terwijl de inwoners van de Verenigde Staten steeds meer in de greep kwamen van de buitenaardse invasie. De buitenaardse machten hadden het uitsluitend op de Verenigde Staten gemunt, zo leek het. Of hadden Amerikanen misschien last van invasie-angst, van de Koude Oorlog? Het zou wel weer goed komen, dacht men. Maar het kwam niet goed. Vliegende schotels bleken geen voorbijgaande hype. Een halve eeuw lang waren ze regelmatig voorpaginanieuws, niet alleen in de VS, ook daarbuiten. Dat enorme succes was vooral te danken aan hun opmerkelijke vermogen om zich steeds weer aan te passen aan de tijdgeest. Drie, vier keer heeft het buitenaardse bezoek zichzelf opnieuw uitgevonden en wist het opnieuw de aandacht te trekken. In de beginjaren stonden de unidentified flying objects (zoals de Amerikaanse luchtmacht ze noemde) symbool voor de onstuitbare vijandelijke invasie. Zelfbenoemde ufo-deskundigen voorspelden de spoedige komst van buitenaardse heersers. De Amerikaanse luchtmacht startte verschillende geheime onderzoeken naar het fenomeen, en kwam tot de conclusie dat ufo-paniek gevaarlijker was dan de ufo’s zelf. De Russen zouden de ufo-gekte kunnen gebruiken om een invasie te maskeren of te vergemakkelijken. Er werden pogingen gedaan om de publieke opinie een andere kant op te sturen, weg van de invasie-angst. Zonder resultaat. De meldingen stapelden zich op; de bevolking eiste duidelijkheid. Nieuwe, spec-

Achtergrond

13

Zestig jaar ufo’s: de beroemdste meldingen

24 juni 1947

Kenneth Arnold ziet vanuit zijn vliegtuig negen schijven vliegen in Oregon. Zijn uitspraak dat ze vlogen zoals schoteltjes over het water ketsen, doet de term ‘vliegende schotel’ ontstaan.

8 juli 1947

Op een ranch bij Roswell (New Mexico) worden resten aangetroffen van een stratosfeerballon. Een mogelijke een verklaring biedt voor ‘de vele geruchten over vliegende schijven’. De vondst verdwijnt snel in de doofpot wanneer duidelijk wordt dat het om de resten gaat van een ballon die onderdeel uitmaakt van het spionageproject Mogul, bedoeld om te achterhalen of de Russen een atoombom af hadden laten gaan.

7 januari 1947

Meldingen van vliegende schotels boven Kentucky doen de luchtmacht besluiten om straaljagers de lucht in te sturen. Een van de piloten, Thomas Mantell, vliegt te hoog (waarschijnlijk ‘achtervolgde’ hij de planeet Venus), raakt buiten bewustzijn en stort neer – neergehaald door de buitenaardse wezens, luidde het gerucht.

19 juli 1952

Vluchtbegeleiders op verschillende luchthavens rond Washington DC zien gedurende enkele uren onverklaarbare radarecho’s op hun schermen die verschijnen en verdwijnen. Vliegtuigen stijgen op om de indringers neer te halen, maar vinden niets. Dit scenario herhaalt zich op 26 juli. De stad verkeert geruime tijd in een sfeer van ufo-paniek. De echo’s hadden waarschijnlijk atmosferische oorzaken.

15 oktober 1957

De Braziliaanse boer Antonio Villas Boas beweert dat hij bezoek kreeg van een vliegende schotel en werd verleid door een beeldschone buitenaardse.

19 september 1961

Het echtpaar Betty en Barney Hill voelt zich tijdens een autorit ‘achtervolgd’ door een helder licht. Jaren later vertelt Betty onder hypnose dat ze tijdens die autorit tot stoppen werden gedwongen door een vliegende schotel, waarna ze door de buitenaardsen aan boord werden gebracht en op ruwe wijze medisch werden onderzocht.

24 april 1964 taculaire meldingen halverwege de jaren zestig leidden uiteindelijk tot het eerste openbare, wetenschappelijke onderzoek. Het resultaat, het Condon Report, verscheen in 1968. De grote schare bezorgde gelovigen was ernstig teleurgesteld. Goed, er waren onverklaarde meldingen en intrigerende foto’s en filmbeelden. Maar alles bij elkaar was er volgens de deskundigen geen reden voor verder onderzoek. De alien was dood zo leek het. De luchtmacht zette een punt achter haar onderzoek. Maar in de zomer van 1973 regende het weer meldingen. En op 11 oktober was het goed raak. Twee dokwerkers in Pascagoula, Mississippi, zeiden dat ze korte tijd ontvoerd waren door een ufo. Het was vreselijk geweest. Het waren de jaren van de oorlog in Vietnam, van de studenten- en rassenrellen. En ook de alien was crimineel geworden. En hij werd steeds crimineler. Ufodeskundigen ontdekten dat getuigen, eenmaal onder hypnose gebracht, vaak gruwelijke ‘herinneringen’ hadden aan hun ervaringen. Mensen die vertelden dat ze een vreemd licht hadden gezien, ‘herinnerden’ zich dan plots dat het lichtje naderbij kwam, dat het een ruimteschip was geweest, dat ze ontvoerd en daarbij wreed onderzocht waren. Zo rond 1980 waren er gespecialiseerde psychotherapeuten die op deze wijze honderden ‘slachtoffers’ van ufo’s ‘ontdekten’. Ze verschenen in talkshows, vergezeld door hun beroemdste patiënten. De ufo-ontvoeringhype sloeg over naar Engeland, daarna naar Nederland. Catherine Keyl ontving ufo-therapeute Hilda Musch en haar cliënten in haar eigen show. Duizenden, misschien wel miljoenen wereldburgers waren door aliens ontvoerd en misbruikt, zonder dat ze zich daar nog iets van konden herinneren. Maar de aliens waren nog lang niet klaar met ons. Rond 1980 transformeerden ze zich een derde keer. Charles Berlitz (de man achter het ‘mysterie’ van de Bermuda Driehoek) en William Moore waren in het merkwaardige Roswellincident gedoken (zie kader). Ze spraken met getuigen, noteerden de geruchten, en constateerden dat er toen, in 1947, een vliegende schotel was neergestort. De lijken van de inzittenden waren in het diepste geheim afgevoerd. Roswell, zo schreven ze in The Roswell Incident, was de grootste doofpot uit de Amerikaanse geschiedenis. Waar waren de dode aliens nu? En waren ze wel overleden? De beschuldiging van Berlitz en Moore ontwikkelde zich al snel tot een werkelijk fantastische samenzweringstheorie: de Amerikaanse regering onderhield supergeheime contacten met buitenaardse beschavingen. In ruil voor buitenaardse technologie mochten de

Ufo-paniek onder de Amerikanen was gevaarlijker dan de ufo’s zelf, volgens de luchtmacht van de VS

aliens onschuldige burgers ontvoeren en misbruiken. Er doken getuigen op, ‘whistle blowers’, die vertelden over de ondergrondse bases van de buitenaardsen die ze hadden bezocht, en de geheime overeenkomsten die ze hadden gelezen. Afspraken tussen de federale overheid, de aliens en de duistere krachten achter de wereldgeschiedenis: de internationale bankiers, de joden, vrijmetselaars, de Bilderberg-groep, de Verenigde Naties – allemaal deelgenoten in een monsterlijk complot gericht tegen het blanke ras. De vijand zat overal; de aliens stonden klaar voor de laatste aanval. Alleen God kon de wereld nog redden. Het einde van het millennium kwam naderbij, zoveel was zeker. En het werd 1995. Het jaar van de ondergang. In maart van dat jaar doken in ufo-kringen geruchten op over een film waarin de lijken van aliens te zien zouden zijn, de aliens die in Roswell waren gecrasht. Waar kwam die film vandaan? Wie had hem gemaakt? Wie bezat de film? Niemand die het wist. De vele geruchten waren onderdeel van een uitgekiende publiciteitscampagne, met als hoogtepunt de vertoning voor een select publiek in Londen, in augustus van dat jaar. Opnieuw waren de aliens wereldnieuws – maar dat was ook voor het laatst. Toen ging er iets definitief mis. De film zelf was op het eerste gezicht redelijk overtuigend. De dode aliens zagen er levensecht uit. Maar het was te mooi om waar te zijn. Gelovers en niet-gelovers hadden vrijwel onmiddellijk door dat ze om te tuin werden geleid. Een enkeling hield stug vol. Hans van Kampen, jarenlang de toonaangevende ufo-auteur in ons land, vertelde in De Telegraaf plechtig: ‘naar mijn informatie moet de film echt zijn’. Maar het spel was uit. De hype had na een halve eeuw zijn absolute hoogtepunt bereikt. Twee jaar later was het vijftigjarige jubileum van de eerste melding van Arnold en het Roswell-incident. De media hadden er nauwelijks belangstelling voor. Sindsdien is het aantal ufo-meldingen alleen maar gedaald, de ufoclubs liepen leeg en sloten de deuren; ufo-blaadjes verpieterden en verdwenen. Nu, zestig jaar na die gedenkwaardige dag waarop Arnold de eerste vreemde lichtjes zag, is het fenomeen ufo zo goed als dood. Zeker, er druppelen nog meldingen binnen; sommige zijn zelfs intrigerend. Maar de puf is er uit. Het massale geloof is verdwenen. De alien is vertrokken. Wat resteert, zijn tienduizenden ufo-meldingen uit alle delen van de wereld, en duizenden foto’s. Ooit zullen historici zich vol verbazing over dit materiaal buigen, en zich afvragen wie er nu eigenlijk gek was, in die tweede helft van de twintigste eeuw: de mens die ze zag vliegen, of de alien die hier, heel eventjes, langs kwam scheren.

Hulpsheriff Lonnie Zamora uit Socorro (New Mexico) ziet langs de weg een eivormige vliegende schotel staan, met daarbij twee kleine aliens. Wanneer hij naderbij komt, rennen ze naar binnen en vliegen weg. De grond vertoont sporen van het landingsgestel.

1 juli 1965

De Franse lavendelkweker Maurice Masse uit Valensole (Provence) treft op zijn veld een rugbybalvormige ufo aan en twee kleine wezentjes. Hij komt naderbij, waarop een van de wezentjes hem volledig doet verstijven met behulp van een soort pistool. Daarna vliegen ze weg.

Januari 1974

Een reeks waarnemingen van geheimzinnige lichtjes rond het Friese dorp Gorredijk zorgt voor een eerste Nederlandse ufo- ausse. November 1975 - Houthakker Travis Walton uit Oklahoma is gedurende enige dagen spoorloos. Volgens collega’s was hij ontvoerd door een vliegende schotel. Walton duikt na enige dagen weer op, en geeft een uitgebreide beschrijving van zijn rvaringen.

Eind jaren tachtig

Britse ‘graancirkels’ trekken internationale belangstelling. De grote figuren, ontstaan door het plat slaan van rijp graan, worden in de loop der jaren steeds mooier en gecompliceerder. Buiten Engeland duiken sporadisch ook graancirkels op. Zelfbenoemde deskundigen (‘cereologen’) vermoeden een verband met paranormale krachten of buitenaards bezoek.

Zestig jaar ufo’s: de beste grappen

11 mei 1950

Paul Trent in McMinville (Oregon) komt met foto’s van een vliegende schotel boven zijn boerderij. Ze golden decennia als het hardste bewijs voor het bestaan van vliegende schotels – totdat verfijnde onderzoekstechnieken de draadjes aan het licht brengen waaraan het schoteltje was opgehangen.

Zomer 1950

George Adamski uit Passadena beweert dat hij verscheidene malen contact heeft gehad met Venusbewoners die in een naburige woestijn waren geland en hem op enkele ruimtereizen hadden meegenomen. Adamski produceert vlijmscherpe foto’s van de Venusiaanse schotels, en sticht zijn eigen kerk.

1975

De Zwitser Billy Meier beweert in contact te staan met wezens afkomstig uit de sterrenhoop de Pleiaden. Hij produceert foto’s van ruimteschepen en, dankzij zijn tijdreizen, ook van dinosauriërs. Meier noemt zich profeet.

29 mei 1987

Publicatie van de ‘supergeheime’ MJ-12 documenten, die moeten aantonen dat de Amerikaanse regering als sinds de jaren vijftig in het geheim samenwerkt met buitenaardse machten.

24 / Zeven

14 Werk Week

| Bea’s gelijk Nederland werkt! Onze koningin zei het vorig jaar al in haar troonrede, en nu geven de cijfers haar gelijk: de werkloosheid heeft het laagste peil in vier jaar bereikt. Tussen maart en mei was slechts 4,7 procent van de beroepsbevolking werkloos. Dat bleek deze week uit cijfers van het CBS. Dat minder dan 5 procent zonder baan zat, was sinds 2003 niet meer voorgekomen. Mannen tussen 25 en 44 zaten het minst zonder werk. In deze groep was slechts 2,8 procent van de beroepsbevolking werkloos.

| Dokken | De macht is weer aan de werknemers. Waren we de afgelopen jaren blij met welke baan dan ook, nu zijn de bedrijven op zoek naar ons. En ze gaan ons zakken met geld aanbieden als we alstublieft willen blijven. Volgens onderzoek van The Boston Consulting Group en de European Association for Personnel Management onder 1.350 managers in de Europese Unie moeten personeelsmanagers zich de komende acht jaar meer dan ooit bezighouden met de vraag hoe ze goed personeel kunnen aantrekken en behouden.

| Uitgeblaft | Blaffende managers die leiding geven op een dwingende en onvriendelijke manier gaan verdwijnen. Nooit meer: ‘jij moet of anders!’ De toekomst is aan de manager die inspireert en niet commandeert. Dat zegt Johan Peter Paludan van het Copenhagen Institute for Futures Studies. Volgens de futuroloog komt dit onder meer door de toegenomen mobiliteit van werknemers: ze zijn steeds minder gebonden aan een bepaalde werkplaats. Werkinhoud wordt belangrijker dan werkuren. Creatieve mensen beheren zichzelf en hebben ook geen behoefte aan een dwingende manager.

TOP 10 PRIVATE EQUITY

De schrik van uw baas Topmanagers zijn doodsbenauwd voor knipen plakwerk met hun bedrijven, de politiek zint op maatregelen. Wie zijn de ‘sprinkhanen’ waar bedrijven het mee te stellen hebben?

| Patatgeneratie | Jongeren die niet werken en teren op de zak van hun ouders? Niet meer. De helft van alle jongeren doet deze zomer vakantiewerk. Ze doen dit niet voor een appel en een ei: voor 78 procent is veel geld verdienen de belangrijkste reden om te werken in de zomermaanden. En slaan ze dat geld dan meteen stuk in de kroeg? Nee, uit het onderzoek van uitzendconcern Randstad blijkt dat 66 procent van de jongeren het belangrijk vindt om het vakantiegeld te sparen.

Edward Deiters VERSLAGGEVER

01

Alpinvest Geïnvesteerd vermogen: 30 miljard euro

| Martelgang | Makkelijker, niet leuker is de slogan van de Belastingdienst. Gelukkig maar, want ruim 400.000 bedrijven moeten de jaarlijkse martelgang opnieuw doormaken. Door computerproblemen bij de Belastingdienst en uitkeringsinstantie UWV zijn de al ingeleverde loongegevens niet bruikbaar. De problemen ontstonden vorig jaar bij invoering van de wet Walvis, die het voor bedrijven makkelijker moest maken om aangifte te doen. De bijbehorende software doet het echter niet. Bedrijven die door de problemen te laat zijn met het inleveren van hun gegevens krijgen geen boete.

Het kan hard gaan. In 1999 beheerde Alpinvest 600 miljoen euro, dat is nu 30 miljard euro. En nee, hier zitten niét de meest geniale fondsbeheerders ter wereld. Het fonds heeft flink zijn hand opgehouden bij papa en mama, de Stichting Algemeen Burgerlijk Pensioenfonds (ABP) en de Stichting Pensioenfonds voor de Gezondheid, Geestelijke en Maatschappelijke Belangen (PGGM). Zij gaven gul: in 2006 kreeg Alpinvest nog maar eens 6 miljard euro extra om te investeren in bedrijven. De reden: Alpinvest behaalde rendementen van 40 procent en meer. De ontzagwekkende geldberg voor ongeveer 80 procent verdeeld over ruim 200 private-equityfondsen. Deze zogenoemde fund-of-funds bevinden zich op meerdere continenten. De rest is direct geïnvesteerd in bedrijven. In Nederland is Alpinvest (mede)eigenaar van onder meer het vroegere Vendex KBB (Maxeda), salarisverwerker Raet, en Delft Instruments. Deze maand

werd bekend dat Alpinvest een half miljard euro in ‘schone technologie’ wil steken in met name Europa en de Verenigde Staten. Van het sprinkhanenimago dat zijn branche soms aankleeft moet Alpinvest-baas Volkert Doeksen niets hebben. ‘Het beeld leeft dat we de boel een beetje opschonen en het bedrijf met de rotzooi blijft zitten’, zei hij vorig jaar in een zeldzaam interview met Het Financieele Dagblad. ‘Maar dat is vaak juist het tegenovergestelde. Ook als we een bedrijf maar een paar jaar in portefeuille hebben, dan nog wordt het opgezet alsof we het perfect willen hebben over twintig jaar. Als zaken niet perfect in orde zijn, heeft dat een directe invloed op de prijs bij verkoop.’

02

ABN Amro Capital Geïnvesteerd vermogen: 2 miljard euro Dit is het internationaal actieve private-equitynetwerk van ABN Amro. Sinds het jaar 2000 deden de veertig investment executives van AAC 86 deals ter waarde van 2,4 miljard euro. AAC werkt als een onafhankelijke investeerder, maar heeft wel direct toegang tot alle dienstverlenende activiteiten en faciliteiten van de bank. Daardoor stapt het

net zo makkelijk in de Nederlandse bouten en moerenfabrikant Borstlap als in likeurtjesmaker Lucas Bols of vliegtuigbandenfabrikant Dunlop Aircraft Tyres. Onlangs maakte AAC een grote klapper met de Britse Park Resorts Group. Deze keten van vakantieparken ontstond door twee grote kampeerbedrijven samen te voegen. Inkoop: 372 miljoen euro. Verkoop: 607 miljoen euro. Na aftrek van kosten zal de private-equitydochter van ABN Amro er zeker 200 miljoen euro aan hebben overgehouden.

03

NPM Capital Geïnvesteerd vermogen: 1,2 miljard euro ‘Een exit is niet het eerste discussieonderwerp wanneer wij ergens instappen’, zegt NPM-directeur Jan Willem Baud. ‘We zijn een longterm investor, en dat kunnen we ons permitteren omdat we geen fondsstructuur hebben. Neem een bedrijf als Van Oord, daar zitten we al sinds ’78 in.’ Wellicht heeft ook de achtergrond van NPM Capital hier iets mee te maken. Dit privateequitybedrijf maakt deel uit van het SHV-concern, het bedrijf van miljardairfamilie Fentener van Vlissingen. En dat zijn geen types van

15

het snelle geld. Onder de 76 participaties zijn veel bekende namen. Zo participeert NPM fors in persbureau ANP en bankbiljettendrukkerij Joh. Enschedé. ‘Wij investeren puur en alleen in Nederlandse bedrijven’, aldus Baud. ‘Dan moet je denken aan het midkapsegment, bedrijven met een ondernemingswaarde van 20 miljoen euro tot maximaal 500 miljoen euro.’ Daarbij streeft NPM na aftrek van kosten naar een rendement van minimaal 15 procent. Baud: ‘Daar zitten we gelukkig altijd ruim boven.’ NPM nam begin dit jaar afscheid van haar deelneming in effectenbank Kempen & Co. ‘Daar hebben we twee jaar in gezeten, dat was natuurlijk een hele mooie voor ons. Hoeveel? We zijn er zeker niet armer van geworden.’

04

Gilde Investment Management Geïnvesteerd vermogen: 700 miljoen euro ‘Onze bedrijven groeien substantieel in alle opzichten harder dan de markt’, zegt Gildedirecteur Boudewijn Molenaar. Dit fonds richt zich op groeiers. En daarbij maakt het niet uit of dat autonoom of door acquisities gebeurt. Daarbij wordt een gok op zijn tijd niet geschuwd, zo betaalde Gilde voor Nedschroef een premie van bijna 30 procent terwijl de koers op een all-time high stond. Gilde zit goed in de food, maar participeert ook in dienstverleners als Novagraaf dat in patentenregistratie zit. Onlangs verkocht Gilde haar belang in actieve koolproducent Norit met een hele forse winst door. Gilde was in 2003 voor een bedrag van rond de 150 miljoen euro ingestapt en verkocht haar

belang in april aan Doughty Hanson & Co voor ruim 600 miljoen euro. Ook twee Noritdirecteuren liepen voor een behoorlijk percentage mee in de transactie, een bij Gilde gebruikelijke constructie. ‘Het management krijgt een deel van de winst’, aldus Gildedirecteur Molenaar. ‘Ze kunnen echter ook direct ontslagen worden en lopen risico. Wij geloven in de maakbaarheid van dingen.’

@9I]he[_j Junior Accountmanager Congres- en Vergadercentrum Je voert verkoop- en onderhandelingsgesprekken en bent mede verantwoordelijk voor het realiseren van de omzetdoelstellingen van

05

Sinds 2002 is het moederbedrijf

Parcom Ventures

Jaarbeurs Catering Services (JCS)

Geïnvesteerd vermogen: 600 miljoen euro

een zelfstandig opererend bedrijf

‘Er is in dit vak geen magic formula’, zegt managing director Erik Westerink. En vervolgens wordt hij enigszins cryptisch. ‘Maar een combinatie van een onderneming met sustainable competitive advantages en ervaren level V management levert bijna altijd goede resultaten op.’ Parcom Ventures is sinds 1994 geheel in handen van de ING Groep en heeft zich ontwikkeld tot een Europese private-equityspeler. Parcom heeft de beschikking over een zak geld van 1,1 miljard euro, daarvan is zo’n 600 miljoen in 50 deelnemingen gestoken. Ook dit jaar hebben ze beslist niet stilgestaan. ‘Wij hebben dit jaar in Nederland geïnvesteerd in Nedschroef, Uniekaas, Becom en Qurius’, zegt Westerink. ‘Onze voornaamste exit is de recent aangekondigde verkoop van de Eismann Groep, een Duitse frozen foods company waar wij in 2005 samen met ECM uit Frankfurt in hebben geïnvesteerd en waar het management een zeer succesvolle turnaround heeft bewerkstelligd.’

binnen de Jaarbeurs Holding. De publiekscatering en partycatering formules van

(JCS) zijn inmiddels door het hele land te vinden. Werken bij JCS betekent werken voor een topcateraar waarin teamwork, dynamiek en resultaten centraal staan. Het succes van JCS wordt behaald met gemotiveerde en betrokken medewerkers. JCS investeert in medewerkers door volop ruimte te bieden voor eigen initiatieven en persoonlijke ontwikkeling. Betrokkenheid,

VERVLOG OP PAGINA 16 schap zijn voor JCS waardevolle competenties en worden in iedere medewerker gewaardeerd

‘De Hema is te duur verkocht en de gebeurtenissen met privateequitybedrijf Apax bij uitgeverij PCM zie ik als een bedrijfsongeval dat zeer slecht is voor de reputatie van onze sector’, zegt de fondsbeheerder van een van de grotere private-equitybedrijven van Nederland. Hij waakt dagelijks over een geïnvesteerd

vermogen van vele honderden miljoenen en runt samen met een select groepje collega’s circa 17 procent van het bruto binnenlands product. In totaal hadden Nederlandse participatiemaatschappijen eind 2006 zo’n 20,4 miljard euro geïnvesteerd. Dit vermogen stopten de professionele geldschieters in ruim 1.300

bedrijven, waarvan driekwart in Nederland gevestigd. Deze bedrijven hebben volgens de Nederlandse Vereniging van Participatie-maatschappijen (NVP) een gezamenlijke omzet van 67,5 miljard euro. Zij tellen gezamenlijk bijna 320.000 werknemers, 6 procent van de werkgelegenheid in het bedrijfsleven.

afgeronde HBO-opleiding (bij voorkeur HHS) en minimaal 1 jaar ervaring in een commerciële functie.

Partymanager Congres- en Vergadercentrum Je bent operationeel verantwoordelijk voor de uitvoer van partijen in het Congres- en Vergadercentrum van de Jaarbeurs. Je hebt minimaal een afgeronde MBO-opleiding (bij voorkeur MHS/HHS) en minimaal 2 jaar leidinggevende ervaring in een soortgelijke functie.

Jaarbeurs Catering Services

vakkundigheid en ondernemer-

De rol van private equity

de cateringactiviteiten in het Congres- en Vergadercentrum. Je hebt een

en beloond.

Senior Partymanager Media Plaza Je bent verantwoordelijk voor de operationele uitvoering van de partijen in zowel de banquetingzalen van het beurscomplex als Media Plaza. Media Plaza’s bijzondere karakter wordt ontleend aan de hightech en futuristische uitstraling. Je hebt minimaal een afgeronde HBO-opleiding (bij voorkeur HHS) en minimaal 4 jaar leidinggevende ervaring in een soortgelijke functie.

Medewerker Horeca-administratie Je draagt zorg voor de verwerking van banken girobescheiden en verwerkt de inkoopfacturen. Je ondersteunt bij de operationele controles tijdens beurzen en evenementen. Je hebt een afgeronde MEAO/PDBopleiding, werkt secuur en beschikt over een goed cijfermatig inzicht.

Assistent F&B Controller Je beheert het voorraadbeheersysteem, controleert de inkoopfacturen en verricht controles van kassa’s en voorraden op de verkooppunten tijdens beurzen en evenementen. Je hebt een afgeronde HBO-opleiding (bij voorkeur HHS) en beschikt over een sterk analytisch vermogen en cijfermatig inzicht.

Chef de Partie Je bent als teamplayer in één van onze keukenbrigades (Utrecht of Hoofddorp) mede verantwoordelijk voor de culinaire invulling van kleine, middelgrote en buitencategorie-evenementen. Je hebt een diploma Zelfstandig Werkend Kok (niveau 3) en ruime ervaring opgedaan in de betere restaurants en/of cateringbedrijven.

Zin om te werken voor een groeiende topcateraar? Meer informatie over de vacatures vind je op www.jaarbeurscatering.nl of bel: (030) 295 50 16. Je sollicitatie, voorzien van CV, kun je binnen 14 dagen richten aan: JCS, t.a.v. Rosali Plemp van Duiveland, Postbus 8500, 3503 RM Utrecht of E-mail: [email protected]

16

24 / Zeven

Parcom heeft volgens Westerink een lange termijn visie. ‘Wij zoeken ondernemingen met groeipotentieel, een stabiele cashflow en met name goed en gemotiveerd management. Sectoren waar wij veel ervaring in hebben zijn distributie, food, industriële productie en retail. Wij zijn onze expertise in de health sector aan het opbouwen.’

06

ment. Egeria aast in de meeste gevallen op dochterondernemingen die door het moederbedrijf niet meer als kernactiviteit worden gezien of op beursbedrijven die geen heil meer zien in hun notering. Ook familiebedrijven mogen aankloppen. Het gaat doorgaans om bedrijven met een waarde van 50 á 200 miljoen euro. Egeria blijft in de regel vier tot zeven jaar zitten, dan volgt een exit of beursgang.

07

NIBC Principal Investments

Egeria Capital Management



NIBC Principal Investments is een onafhankelijke investeerder, maar kan toegang krijgen tot de netwerken, producten en diensten van Merchant Bank NIBC. Eind 2006 stapten ze in BWise, een softwarebedrijf dat zich bezig houdt met Enterprise Risk Management. Ook deed het recentelijk samen met NPM Capital een mega-investering – 430 miljoen euro – in de Rotterdamse handelsonderneming Deli. Dit bedrijf is in Nederland een marktleider op het gebied van de distributie van hout en bouwmaterialen. Daarnaast heeft Deli ook nog diverse internationale handelsactiviteiten.

Een lid van de C&A-familie Brenninkmeijer had vermoedelijk een poëtische bui toen er een naam voor hun beleggingsfonds moest komen. Egeria is, in de Romeinse mythologie, een nimf die in verband wordt gebracht met de geboorte van kinderen. De werkelijkheid is meer financieel gedreven. Dit ‘beleggingsspeeltje’ van de Brenninkmeijers, bevat zo’n 600 miljoen euro aan beheerd vermogen. Zelf stortte de rijkste familie van Nederland hiervan in 2004 in ieder geval 250 miljoen. Andere participanten zijn onder meer pensioenfondsen, grote bedrijven en verzekeringsmaatschappijen. In de participaties die het bedrijf tot nu toe deed lijkt weinig lijn te ontdekken. Zo lijfde Egeria onder meer krokettendraaier Ad van Geloven in, maar ook wc-papierproducent Vendor. Verder is het onder meer eigenaar van tegelmaker Mosa. Wat Egeria zoekt is wél duidelijk: bedrijven met een sterke en stabiele kasstroom en een krachtig manage-

08

Halder Holdings Geïnvesteerd vermogen: 240 miljoen euro Halder is in deze toptien een beetje een vreemde eend in de bijt. De jager werd prooi. Het Nederlandse Halder werd in 2000 overgenomen door de Belgische beursgenoteerde

investeringsmaatschappij GIMV. Het maakte de Haagse participatiemaatschappij niet minder actief. Halder mikt zich op bedrijven met een positief bedrijfsresultaat en een omzet tussen de 20 en 250 miljoen euro. Halder participeert in Nederland onder meer in technische groothandel Geveke, dienstverlener Euretco, patentbureau Novagraaf, persbureau ANP en Bever Zwerfsport. Veel investeringen worden gedaan in de vorm van een management buy-out. In 2006 waren er vijf nieuwe investeringen, twee exits en werd sinds de oprichting in 1983 een totale verkoopopbrengst van 500 miljoen euro bereikt.

09

Rabo Private Equity Geïnvesteerd vermogen: meer dan 200 miljoen ‘Wij willen zowel klein als groot bedienen’, zegt managing director Joost Verbeek van Rabo Private Equity. En daarom deelde Verbeek de markt in tweeën. Rabo Capital neemt uitsluitend minderheidsbelangen in grotere bedrijven met een waarde boven 50 miljoen euro en Rabo Participaties neemt minderheids- en meerderheidsbelangen in kleinere bedrijven met een waarde beneden 50 miljoen euro. En daarbij wordt volgens Verbeek kieskeurig geopereerd. ‘Wij investeren alleen in dingen waar we verstand van hebben. Vastgoed doen we niet, ook gentechnologie, biotechnologie vinden we veel te ingewikkeld. Vanwege onze bankachtergrond stappen we ook niet in financiele dienstverlening.’ Toch heeft het fonds volgens Verbeek een hele diverse portefeuille. ‘We zitten goed in Food en Agri, dat zijn dingen die ook goed passen bij de achtergrond van onze bank.’ Maar ook daarbuiten is het fonds actief. Zo is er een belang van 20 procent in Talpa Media, het multimediabedrijf van John de Mol. Volgens Verbeek valt of staat een investering met een goede voorbereiding en gedegen kennis van de markt. ‘Anders is ons motto:

niet aankomen. Dat kunnen we ons ook veroorloven. Er is geen investeringsdruk. Het belangrijkste is dat we een gezond rendement halen en dat lukt, we zitten nog steeds boven de 20 procent.’ Recente deals van Rabo Capital zijn onder meer een partnerschap met Koninklijke Wessanen voor een nieuw snackbedrijf. En ook was er een exit. Holonite, een maker van pre-fabelementen voor onder meer de woningbouw, werd verkocht ‘Hoeveel we daar aan verdienden?’ Verbeek lacht. ‘Daar doen wij geen uitspraken over.’

10

Friesland Bank Investments Geïnvesteerd vermogen: 200 miljoen euro Deze participatiemaatschappij kreeg begin dit jaar te maken met een zware aderlating. Met het vertrek van John Ritchi, Johannes Osinga, Jan ten Cate en Alfred Stel was deze participatiemaatschappij in één klap haar directeur, adjunctdirecteur en twee investmentmanagers kwijt. Het dissidente viertal begon voor zichzelf. Over het gat dat de vier opgestapte bankiers achterlaten was de weggelopen directeur John Ritchi laconiek. ‘We waren met zijn achten, nu zijn er nog vier over. Het zal wellicht niet eenvoudig zijn meteen die plekken op te vullen. Aan de andere kant: de portefeuille bestaat uit een mooi gespreid geheel van ongeveer 200 miljoen euro in veertig ondernemingen, waar de achterblijvers alles van weten.’ Inmiddels is alles volgens woordvoerster Saskia Noteboom-Toor weer prima geregeld. ‘We hebben deze veranderingen als natuurlijk moment gebruikt om goed te kijken naar Friesland Bank Investments. De piketpalen zijn opnieuw in de grond geslagen en we zetten in op sterke groei. We investeren momenteel extra in een aantal bedrijven waar we al in deelnamen.’ Friesland Bank Investments nam dit jaar afscheid van de belangen in Helpman (koeling) en Baarsma (wijn). Eerder haalde Friesland Bank Investments slotenmaker Axa Stenman van de beurs en zaten ze in de kroketten van Van Dobben. Betrokken investeren is hier een van de motto’s. De kroketten van Van Dobben belandden plotseling in het bedrijfsrestaurant op het bord.

De Baan AIVD

SAP voor spionnen Jerry Huinder

A

ls supernerd op ICT gebied komt u bij de AIVD aan uw trekken. Je werkt met veel nieuwe technologische hoogstandjes. Of zoals het hoofd Informatie- en Organisatieontwikkeling, je baas die anoniem moet blijven, het uitlegt: ‘Je komt te werken met een stan-

De Pers op zaterdag gaat op zoek naar de werkgevers achter de personeelsadvertenties. Deze week: wat doet een SAP-specialist bij de AIVD?

daard SAP-applicatie die je samen met de gebruikers aanpast aan de AIVD maatstaven. De dienst gaat overstappen naar een SAP georienteerde ICT-omgeving. Dat is een grote stap. Het is van belang dat de grote stromen informatie goed verwerkt worden. Hoe we dat technisch het beste kunnen inrichten, wordt één van de taken van onze nieuwe collega.’

Wie zoeken ze? In ieder geval niet de nieuwe James Bond. Helaas. De AIVD is op zoek naar mensen die maatschappelijk betrokken zijn en die het goed vinden dat ze bestaan. Als je dus bijvoorbeeld extremisme volkomen terecht vindt, dan kun je beter niet solliciteren. ‘We zoeken echte teamspelers. De cultuur van onze organisatie is dat we samenwerken.’ Je hoeft ook niet te solliciteren als je na een biertje of twee je levensverhaal door de kroeg schreeuwt. ‘Vanaf het moment dat mensen bij ons komen solliciteren, adviseren wij hen dat niet aan vrienden en familie te HH vertellen. Een AIVD-medewerker is staatsgeheim.

Het is niet meer zo dat zelfs de levenspartner het niet mag weten, maar het is wel van belang dat de kring van personen die weten waar je werkt zo klein mogelijk blijft.’ Daarnaast moet je niet te nieuwsgierig zijn. De dienst werkt puur op een need-to-know basis. De echte inlichtingen krijg je alleen te weten als het voor uw werk van belang is. Als laatste is het handig dat je geen crimineel verleden heeft en over veel, heel veel, geduld beschikt. Indien je door de eerste schifting komt, wacht je een gesprek, een assessment en een arbeidsvoorwaardengesprek. En dan komt nog de zogeheten A-plus screening, waar in de dienst al je gangen natrekt. Dat betekent dat ze personen uit je omgeving gaan opzoeken om te praten over uw persoonlijkheid. Nee, niet alleen de referenten die je had opgegeven. Dat kan iedereen zijn die ze relevant achten: van een schoolvriend, tot je moeder of dat meisje waar u laatst nog een blauwtje bij heeft gelopen. Als je de felbegeerde verklaring van geen bezwaar in de wacht sleept, kun je beginnen.

Wie wordt uw baas? Wij mochten het niet weten. Het is in ieder geval iemand die zijn mond kan houden. Zelfs zijn kinderen weten niet dat hij voor de dienst werkt.

Hij houdt niet van directe sturing, want hij verwacht dat zijn mensen professionals zijn en dus hun taken goed uitvoeren en verantwoordelijkheid dragen. De dienst omschrijft hij als een platte organisatie met weinig hiërarchie en hij noemt zichzelf dan ook liever hoofd van het team dan afdelingshoofd. Maar als het dan toch mis dreigt te gaan, schuwt hij een stevig gesprek niet. ‘Ik ben duidelijk en eerlijk. Ik houd van korte en open communicatie. Als iets misloopt dan vertel ik de verantwoordelijke de waarheid. Dat is niet om iemand keihard af te rekenen, maar ik geloof in feedback om te verbeteren. Er is bij ons geen sprake van haantjesgedrag. Iedereen moet elkaar de ruimte gunnen om zich te ontwikkelen.’

Wat zijn de nadelen? Op verjaardagen opscheppen over je werk? Vergeet het maar. Niemand zal weten dat je het fantastisch doet. Successen kunnen alleen met een heel klein team worden gedeeld. Daarnaast is de beveiliging extreem. Vind je het prettig om thuis te werken? De AIVD niet. Al het werk moet op kantoor gebeuren vanwege de veiligheid. Al heel je leven de wens om op vakantie te gaan naar Afghanistan? Niet solliciteren. De AIVD heeft een lijst met landen waar je niet heen mag.

Respons

Laat ze thuis maar denken dat je zo’n saaie ICT’er bent. (4.@-(@%,-@+(6@,-.@'$1@9(4.@-(@$$1@<$.(1@',(@,('(4((1@?@0$$4@ 5205@1,(0$1'@?@$$1*$$1@@"2$/5@%,-@'(@@9$$4@-(@$/5@(4@ 20*$$6@0(6@<((4@8(464279(/,-.(@,1)240$6,(@1)240$6,(@',(@<2@ *(+(,0@,5@'$6@-(@-(@)$0,/,(@(1@.(11,55(1@1,(65@0$*@8(46(//(1@1@ '$6@.$1@/$56,*@<,-1@9$16@9(4.(1@%,-@'(@@,5@%,-<21'(4@%2(,(1'@ ,(6@$//((1@20'$6@-(@((1@%(/$1*4,-.(@5&+$.(/@%(16@,1@+(6@%(9$.(1@ 8$1@'(@'(02&4$6,5&+(@4(&+6524'(@(1@56$$658(,/,*+(,'@$$4@22.@

Het Rijk zoekt ICT’ers voor de AIVD.

20'$6@-(@%,-@'(@@*(%47,.@0$$.6@8$1@'(@0((56@*($8$1&((4'(@

ICT-specialisten op diverse niveaus

6(&+12/2*,(A1@(1@5;56(0(1@ (@02(6(1@$/5@1/,&+6,1*(1@(1@

$33/,&$6,(5@@2&70(1670@(1@ @%,11(1@'(@@(@%(16@/((4*,(4,*@ (1@>@(:,%(/@(1@%(16@%(4(,'@,1',(1@12',*@23/(,',1*(1@6(@82/*(1@20@-(@8(4'(4@

(,/,*+(,'5',(156@,00(45@$/6,-'@822423@/23(1@$$420@<2(.(1@9(@

6(@.711(1@2169,..(/(1@(@%(16@$$1534((.3716@8224@8(45&+,//(1'(@&203/(:(@ ,16(*4$6,(84$$*567..(1@(1@-(@9((6@((1@%(+((424*$1,5$6,(@1$$4@%(+24(1@,1@6(@ 4,&+6(1

$//((1@'(@%(56(@0(15(1@(15(1@',(@1(6@12*@,(65@0((4@,1@+7,5@ +(%%(1@'$1@((1@#*(921(@(4@(1.@-(@'$6@-,-@'(@*(5&+,.6(@ .$1','$$6@%(16@ ,/@-(@-(<(/)@*4$$*@8(4'(4@2169,..(/(1@(46(/@ '$1@1,(0$1'@'$6@-(@'(<(@$'8(46(16,(@*(/(<(1@+(%6@$@1$$4@

(@%(16@0('(8(4$169224'(/,-.@8224@'(@*2('(@9(4.,1*@8$1@$//(@%('4,-)5.4,6,5&+(@

Informatie en/of sollicitatie:@9999(4.(1%,-+(64,-.1/

Systeembeheerder internet (@%(16@8(4$169224'(/,-.@8224@+(6@&21=@*74(4(1@8$1@,16(41(662(3$55,1*(1@%,-@'(@ ',4(&6,(@,-<21'(4(@1/,&+6,1*(10,''(/(1@(1@<24*6@(48224@'$6@'(@,1)4$5647&6774@ *2('@%(8(,/,*'@(1@6(&+1,5&+@%(5&+,.%$$4@,5 Informatie en/of sollicitatie:@9999(4.(1%,-+(64,-.1/

999$,8'1/@8224@0((4@,1)240$6,(@28(4@(12)@52//,&,6$6,(@1$$4@((1@

Systeembeheerder

8$1@'(@*(12(0'(@2)@$1'(4(@8$&$674(5@,6(4$$4'@*$$1@9(@

,11(1@'(@',4(&6,(@,-<21'(4(@1/,&+6,1*(10,''(/(1@%(1@-(@8(4$169224'(/,-.@ 8224@'(@*2('(@9(4.,1*@8$1@0(6@1$0(@23@!8$4,$16(1@*(%$5((4'(@

8(464279(/,-.@0(6@-(@*(*(8(15@20

&20376(45;56(0(1@(1@1(69(4.(1 Informatie en/of sollicitatie:@9999(4.(1%,-+(64,-.1/

17

18

Respons

Longgeneeskunde

De Primaire Business Unit Longgeneeskunde is op zoek naar enthousiaste kandidaten voor de functies van:

afdelingsleider verpleegafdeling (m/v) verpleegkundigen (m/v) longfunctieassistenten (m/v) (met leidinggevende ervaring) Binnen de Business Unit Longgeneeskunde staan teamwork, doelmatig werken en kwaliteit hoog in het vaandel. De unit is doende een slag te maken om te beantwoorden aan de veranderingen in de zorg. De aandacht gaat met name uit naar het op een patiëntgerichte wijze leveren van kwalitatief hoogwaardige zorg en onderzoek. Onze gevarieerde patiëntenpopulatie en de vele behandelingsmogelijkheden maken de unit tot een dynamische en soms hectische omgeving. Opleiding en ontplooiing staan bij ons hoog in het vaandel. Wat vragen wij? • Voor de afdelingsleider: HBO niveau en leidinggevende ervaring binnen de zorgsector. • Voor de verpleegkundigen: Opleiding op MBO-V (niveau 4) of HBO-V (niveau 5). • Voor de Longfunctie assistenten: Een afgeronde opleiding tot longfunctieassistent en leidinggevende ervaring of interesse daarvoor. Wat bieden wij? • Goede samenwerking met het team medisch specialisten op basis van gelijkwaardigheid. • Regelmatige scholingsmogelijkheden. • Een contract (tussen de 32 en 36 uur per week) voor de duur van een jaar, met uitzicht op een vaste aanstelling. • Salaris conform de CAO Ziekenhuizen. Wil je meer weten? Bezoek onze vacaturesite op www.olvg.nl. Daar vind je de uitgebreide functiebeschrijvingen. Bellen mag ook naar onze personeelsfunctionaris, de heer Jeroen Simons op nummer 020-599.4501. Solliciteren? Stuur uw sollicitatie voor 5 juli a.s. aan de afdeling HR-Services, t.a.v. Jeroen Simons, personeelsfunctionaris, Postbus 95500, 1090 HM AMSTERDAM. Of per e-mail aan [email protected] Acquisitie naar aanleiding van deze advertentie wordt beslist niet op prijs gesteld!

Het Onze Lieve Vrouwe Gasthuis (OLVG) in Amsterdam is het enige, grote algemene ziekenhuis dat letterlijk en figuurlijk midden in het hectische hoofdstedelijke leven staat. In het OLVG werken circa 2600 medewerkers en bijna alle belangrijke specialismen zijn vertegenwoordigd. Het OLVG koppelt topklinische zorg aan een grote mate van gastvrijheid. Toonaangevend en vernieuwend zijn hierbij de sleutelwoorden.

&YFDVUJWFTFBSDIJO'JOBODF #BOLJOHBOE*OTVSBODF XXXOFUXPSLTFBSDIOM %BUBCBOLXFHB "-"NFSTGPPSU 5FM

4S"DDPVOUNBOBHFS#FESJKGTGJOBODJFSJOHFO 0SHBOJTBUJF 0O[FPQESBDIUHFWFSJTPOEFSEFFMWBOFFOJOUFSOBUJPOBBMPQFSFSFOEFGJOBO DJFMFEJFOTUWFSMFOFSFOWFSTUSFLUGJOBODJFSJOHFOWJBIFUJOUFSNFEJBJS 'VODUJFCFTDISJKWJOH "MT4FOJPS"DDPVOUNBOBHFS#FESJKGTGJOBODJFSJOHFOCFPPSEFFMFOBDDFQUFFS KF LSFEJFUBBOWSBHFO UFO CFIPFWF WBO EF IZQPUIFDBJSF GJOBODJFSJOH WBO DPNNFSDJFFM WBTUHPFE5PU KF LMBOUFOLSJOH CFIPSFO WBTUHPFECFMFHHFST POEFSOFNFSTFOQBSUJDVMJFSFO%FGJOBODJFSJOHWBOCFESJKGTNJEEFMFONJEEFMT GJOBODJq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

%FUBDIFSJOH JOUFSJNNBOBHFNFOUFODPOTVMUBODZJO'JOBODF #BOLJOHBOE*OTVSBODF XXXBHJMFQFPQMFOM %BUBCBOLXFHB "-"NFSTGPPSU 5FM

24 / Zeven 19 Carrière: Bedrijf in 2015

Een open vergaderruimte op het hoofdkantoor van Interpolis in Tilburg. HOLLANDSE HOOGTE

Je werk of je leven Steeds vaker horen we cowboyverhalen over werken in de toekomst. Multinationals, flexplekken en doorwerken tot je zeventigste. Hoe zien onze bedrijven er in 2015 uit en wie zijn onze collega’s? Femke van Wiggen & Jerry Huinder

V

rouwen en allochtonen krijgen steeds meer hogere posities, de wereld globaliseert en volgens ICT-ers gaan we straks zelden meer naar kantoor. In Denemarken werken ze al staand en willen ze aparte werktijden invoeren voor B-mensen, werknemers die van uitslapen houden. Heel Nederland ligt al weken wakker van de fusie – of eigenlijk overname – van ABN Amro. Maar we kunnen er beter gewoon aan wennen. Over een paar jaar heeft werkend Nederland voor het overgrote deel zijn emplooi bij grote multinationals. ‘Neelie Kroes krijgt het druk met haar anti-kartelwetgeving’, voorspelt hoogleraar Organisatiekunde Mathieu Weggeman. Volgens hem komen er steeds meer Microsoft-

achtige bedrijven. Maar werken we dan alleen nog maar bij deze megabedrijven? Nee. Want we hebben een keuze. Volgens Weggeman komt er een duidelijke tweedeling tussen de grote multinationals en kleine creatieve bedrijven. Jongeren starten die laatste. ‘Zij vinden dat business fun moet zijn.’ Werken in deze bedrijven is vrijer. Met je laptop in het Vondelpark, werken wanneer jij wilt in een kantoor dat eruit ziet als een grand café.

Gij zult altijd beschikbaar zijn Door deze ontwikkelingen vervaagt de grens tussen werk en privé. Gery Groen, directeur van adviesbureau Impulsus denkt dat we meer dan ooit houvast zoeken in onszelf, in plaats van in onze werkomgeving. ‘Vroeger hadden we allemaal een eigen bureau met foto’s erop, straks zitten we anywhere met een digitale foto op onze desktop.’ Maar er is meer. Volgens Groen fungeren be-

Werken in de zon in het park of in een kantoor dat lijkt op een grand café

drijven over acht jaar veel meer als een platform, waar je als werknemer projectmatig bij aanhaakt. ‘Dat betekent een enorm verlies van vaste loonarbeiders. Natuurlijk werkt er altijd een deel van de beroepsbevolking wel in loondienst om alles administratief te regelen. Maar al het niet-ondersteunende personeel gaat de komende jaren steeds flexibeler aan de slag.’ Internetgoeroe Roel Pieper, oudbestuurder van onder meer Philips, gaat nog een stap verder. ‘In de toekomst leven we in een echte 24-uurs economie. Dan weten we niet meer welke dag of hoe laat het is. Weekends veranderen. De één noemt maandag en dinsdag weekend, de andere donderdag en vrijdag. Dit is de realiteit van de online wereld. De bedrijven die dit beheersen, winnen in de concurrentiestrijd.’ De mobiele telefoon en e-mail hebben gezorgd dat we ook op vakantie bereikbaar zijn, daarom is het nog maar de vraag of we straks überhaupt ons werk parttime kunnen doen. Het

Collega’s zien elkaar steeds minder, maar de relatie wordt persoonlijker

lijkt er eerder op dat de digitale ontwikkelingen ervoor zorgen dat we straks nooit meer ‘vrij’ zijn.

Gij zult uw collega’s liefhebben In deze digitale wereld is communicatie onmisbaar. Volgens Groen gaan bedrijven in 2015 vooral over verbindingen. ‘De mens en communicatie staan centraal. De verhouding tussen werknemer en werkgever verandert ook: die wordt horizontaler en persoonlijker.’ Want als je je collega’s minder ziet, zijn de momenten dat je samen bent alleen belangrijker. Kortom, we moeten beter door een deur kunnen met onze collega’s. Hoogleraar Toekomstverkenningen aan de Universiteit van Twente Paul Rademaker denkt dat organisaties minder autoritair worden. ‘Het opleidingsniveau is de laatste jaren erg gestegen en dit zet door. Hoogopgeleiden willen LEES VERDER OP PAGINA 21

20

Respons

Waarom zoeken... Ambitie is oké. Doe er wat mee! Werken. Iedereen heeft daar zijn eigen ideeën over. Maar of je nu liever veel, weinig, vast of tijdelijk werkt; plezier, persoonlijke ontwikkeling, leuke collega's en een dosis waardering op z'n tijd maken werken pas echt oké. Wij van Exact zijn het daar helemaal mee eens. Als jij toe bent aan een nieuwe stap in je loopbaan, dan hebben wij de volgende vacatures voor jou:

...als wij al marketing- en communicatie professionals hebben (voor tijdelijk en vast)

Logistiek adviseur (omgeving Westland) HBO of WO Bedrijfskunde en/of Logistiek en minimaal 2 jaar werkervaring als logistiek projectleider. Administrateur (omgeving Delft) MBO-BA/MBA diploma en een afgeronde HBO opleiding. Daarnaast 2 à 3 jaar relevante werkervaring. Interesse in één van de vacatures? Stuur je cv naar [email protected] of bel 015 219 05 00. Project Cost Controller (omgeving Leiden) Accountancy of bedrijfsadministratie gerelateerde opleiding en kennis van financiële programma’s. Secretaresse (omgeving Leiden) Minimaal HAVO diploma en relevante secretariële/management ondersteunende ervaring. Interesse in één van de vacatures? Stuur je cv naar [email protected] of bel 071 514 20 20. Senior en junior advertentieverkopers (omgeving Zoetermeer) MBO+/HBO werken denkniveau. Een journalistieke of communicatie opleiding is een pre. BTW-adviseur (Gouda) Fiscale WO of FB-opleiding met 4 tot 8 jaar relevante werkervaring in de fiscale wereld. Interesse in één van de vacatures? Stuur je cv naar [email protected] of bel 079 341 72 81. Medewerker Accounts Receivable (Den Haag) MBO niveau (bijv. MEAO BE/BA, MBA), aangevuld met minimaal 3 jaar relevante werkervaring. Creatieve Secretaresse (Den Haag) HAVO-diploma en minimaal 2 jaar relevante ervaring. Vaardigheid met Adobe Photoshop is een pre. Interesse in één van de vacatures? tuur je cv naar [email protected] of bel 070 362 4736.

kijk op www.usgcapacity.nl USG Capacity is al meer dan 15 jaar het bureau voor werving & selectie en interim-management, actief in communicatie en marke-

P&O-adviseurs (Rotterdam) Parttime en fulltime en verschillende niveaus (MBO tot WO), P&A gerelateerde opleiding is een pre. Interesse in deze vacature? Stuur je cv naar [email protected] of bel 010 414 13 11.

ting. Wij brengen professio-

Sales Support Executive (Amsterdam) MBO+ werken denkniveau, +/- 2 jaar relevante werkervaring en goede beheersing van het Engels. Commercieel Manager (omgeving Amsterdam en Utrecht) Servicegerichte onderhandelaar op HBO-niveau met ervaring in de buitendienst. Interesse in één van de vacatures? Stuur je cv naar [email protected] of bel 020 672 07 79.

academisch

nals bij elkaar met hbo- of niveau

met

minimaal 3 jaar relevante werkervaring.

mensen met passie

Jouw ervaring Onze honger

Je hebt jaren ervaring. Je hebt de nodige kennis. En je wilt iets anders. Betere perspectieven. Brancheoverstijgend werken. Om het plezier in je werk veilig te stellen. Wij geven je geen ongelijk. Wij zijn Conclusion. Eén organisatie. 25 bedrijven. 1300 specialisten. Actief binnen de Business Solutions Human Capital, Communication, Organisation en Technology. We lossen problemen van andere bedrijven op door de expertise van onze bedrijven te bundelen. Op projectbasis en als consultant. Conclusion is een bijzonder bedrijf en een aantrekkelijke werkgever. Aan dynamiek geen gebrek. Aan leuk en interessant werk evenmin. Daarom zoeken wij ervaren krachten zoals jij. Die hun carrière op een hoger niveau willen uitbouwen. En brancheoverstijgende samenwerkingsvormen als een nieuwe uitdaging zien.

Een greep uit onze vacatures: • Senior HR Business Consultant (Human Capital Group) - Je bent een serieuze business partner op het gebied van het brede HR werkveld. • Accountdirector (Qi) – Je bent gespecialiseerd op het gebied van online communicatie, sales power, strategische excellentie en grote overtuigingskracht. • Veranderregisseur (Conclusion Implementation) – Je ondersteunt opdrachtgevers bij het succesvol doorvoeren van complexe bedrijfsmatige en organisatorische vraagstukken. • SAP consultant (Xtensional) – Je bent in staat om op basis van je business en SAP kennis nieuwe ontwikkelingen te initiëren en kansen te creëren. Kijk op www.dekrachtvansamenwerken.nl of bel 030-219 3800 als je meer wilt weten over bovenstaande of over onze overige vacatures.

Human Capital – Communication Organisation – Technology

24 / Zeven

21

SHELL

Nul allochtonen Je kunt ‘je’ zeggen hoor, zegt Shell woordvoerder Peter van Boesschoten. Waarmee hij meteen maar de zo geroemde informele werksfeer binnen Shell bevestigt. Het is niet alleen de status en prestige van Shell die nog steeds maken dat het bedrijf een gewilde werkgever is. De multinational is een koploper als het gaat om goede voorzieningen. Maar het bedrijf heeft vooral de blik op de toekomst. Zo investeert Shell miljarden euro’s in projecten die vaak een levensduur van dertig jaar - of meer - hebben. Hiermee bezig zijn is niet zomaar een leuk tijdverdrijf, maar absolute noodzaak. Al meer dan dertig jaar houdt Shell zich bezig met scenario-ontwikkeling. Van Boesschoten: ‘Deze scenario’s leveren ons verschillende visies op de toekomst. Dat helpt ons in de voorbereiding op veranderingen. Want een onderneming die openstaat voor verandering opereert beter dan een bedrijf dat continu reageert op gebeurtenissen.’ De toekomst uit zich ook in het personeelsbeleid: ‘Binnen Shell heerst er een leercultuur. We willen mensen voor de lange termijn, niet voor één ‘life time job’. Het is dus logisch dat er veel cursussen zijn om kennis uit te bouwen, andere vaardigheden op te doen en vakkennis te leren.’ Verder kijkt Shell niet naar geslacht of andere kenmerken. ’We creëren een werkplek waar verschillen gewaardeerd worden en iedere werknemer zichzelf kan ontwikkelen. Er werken geen allochtonen bij Shell. Dat is een Nederlandse term en Shell is een internationaal bedrijf, met 109.000 werknemers in 130 landen. Van de 11.000 medewerkers in Nederland heeft 20 procent een niet-Nederlandse nationaliteit, die weer uit tachtig verschillende nationaliteiten bestaat.’

Werklust Ronald (45) PLANNER BIJ EEN TRANSPORTBEDRIJF

CAROLINE RIDSDALE ILLUSTRATION HH

INTERPOLIS

Kantoor om te chillen Verzekeringsbedrijf Interpolis begon tien jaar geleden al aan de toekomst. Het vertrouwen wat ze gaven aan de klant, wilden ze ook aan hun werknemers geven onder het motto: als we onze werknemers vertrouwen geven dan betalen zij dit uit aan de klant. In het nieuwe hoofdkantoor in Tilburg kwamen alleen maar flexibele werkplekken. Iedereen, inclusief directie, kon elke dag zijn perfecte werkplek kiezen. Er werden open werkplekken gecreëerd, cockpits – kleine afgesloten ruimtes - en lounge werkplekken. Daarbij werd het begrip thuiswerken ruim geïntroduceerd. Tien jaar later werkt ongeveer eenderde van de werknemers één of meer dagen thuis. Het kantoor heeft meer en meer een sociale functie gekregen. Voor ontvangst van klanten, overleg tussen collega’s en andere dingen die de werknemers samen willen doen. Volgens woordvoerder Ria Luichies werkt het perfect voor Interpolis. ‘Het vertrouwen betaalt zich uit. Interpolis rekent je niet af op je aanwezigheid, maar op je resultaat. Dit werkt positief. We zien het terug in het resultaat, in de tevredenheid van de medewerkers en, het belangrijkste, in de klanttevredenheid. Met behulp van de moderne techniek is het mogelijk om iedereen de vrijheid te geven om in een inspirerende werkomgeving te functioneren.’

HH

VERVOLG VAN PAGINA 19

leiden willen meer inspraak.’ Wat overigens niet betekent dat de rol van oudere managers binnen de organisatie is uitgespeeld. Rademaker: ‘Kennis wordt steeds makkelijker en sneller gedeeld. De toegevoegde waarde van ouderen komt meer op de menselijke kant te liggen. Jongeren bereiken makkelijker hetzelfde kennisniveau. Managers moeten dus op basis van persoonlijke eigenschappen leiding geven; op basis van kennis en ervaring lukt dit niet meer.’ Werkgever en werknemer moeten dus naar elkaar toe groeien. De werkgever moet daar zeker een rol in spelen, vindt Gery Groen. Het lijkt haar best realistisch als een werkgever straks zelfs raad geeft wanneer een werknemer een relatiecrisis heeft. ‘Die beïnvloedt namelijk het werk, dus daar moet je mee omgaan. Een werkgever kan dan therapie faciliteren.’

Gij zult machtig zijn Therapie en je baas als je beste vrienden. Dat is lekker makkelijk tijdens salarisonderhandelingen die toch al stukken fijner gaan verlopen, want de werknemer stelt straks de eisen. Door de toenemende krapte op de arbeidsmarkt wordt talent schaars. En dat talent blijft niet lang zitten als ze ontevreden zijn. Waar een werknemer vroeger al blij was als hij na tien jaar dienstverband een horloge kreeg, loopt hij nu na twee jaar al weg. Jobhoppen is hot en deze trend zet door. Dus bij contractbesprekingen wordt niet alleen maar ingezet op een hoog salaris: bedrijven moeten werknemers voor zich winnen met goede voorzieningen als crèches, sportabonnementen en variabele werktijden. Rob Euwals van het Centraal Planbureau: ‘Bedrijven moeten zich veel flexi-

Op het werk wordt het diverser. Je hebt vergrijzing, ontgroening en verkleuring

beler opstellen en meer concessies doen.’

Gij zult werken tot u er dood bij neervalt Maar het is niet één groot feest als werknemer in de toekomst. Als er niet snel iets verandert, werken de twintigers van nu tot ver na hun 65e door. En dat betekent ook dat bedrijven hun opleidingen herzien. Het personeel blijven opleiden staat hierin centraal. Terwijl we vroeger werden opgeleid voor een beroep en dit veertig jaar lang uitoefenden, is de nieuwe werknemer snel verveeld. Hoogleraar Loopbaancompetenties Annelies van Vianen: ‘Bedrijven moeten meer prikkelen, meer uitdagingen bieden in dagelijkse taken, zodat hun mensen alert blijven.’ Vooral in het licht van de steeds ouder wordende beroepsbevolking is dit belangrijk. Volgens Valéry van Rijswijk, plaatsvervangend programmamanager bij DIV, het Landelijk Netwerk Diversiteitsmanagement, kunnen bedrijven in 2015 echt niet meer zeggen: we ontwikkelen tot je veertigste en daarna wacht je maar op je pensioen. ‘Lange tijd was dit gemeengoed, maar als je straks tot je zeventigste doorwerkt, is dit niet meer acceptabel. Mensen willen iets terug hebben voor langer doorwerken.’

Gij zult vrouwen niet meer als keukenmeubilair zien Voor wie zijn die trainingen dan allemaal? Werken we straks alleen met ouderen? Of moeten de trainingen worden afgestemd op allochtone jongeren en vrouwen? Volgens het CPB en Van Rijswijk is de diversiteit in Nederlandse bedrijven op alle fronten over acht jaar flink toegenomen. Die ontwikkeling is zelfs onontkoombaar denkt

Van Rijswijk. ‘Bedrijven moeten wel, gezien de demografische ontwikkeling. Je hebt de vergrijzing, de ontgroening en de verkleuring. Dit trio van ontwikkelingen zorgt ervoor dat organisaties in 2015 een heel ander gezicht hebben.’ Vrouwen spelen hier een belangrijke rol in. Ze halen mannen in op opleidingsniveau en zijn dus hard nodig in het arbeidsproces.

Gij zult ook allochtonen waarderen Naast vrouwen komt er nog een andere groep die beter in de markt ligt. Volgens Van Rijswijk werken er in 2015 veel meer allochtonen op zowel hoge als lagere posities. ‘Puur en alleen al om het arbeidsproces aan de gang te houden. Om te overleven.’ Deze diversiteit is volgens haar van levensbelang voor organisaties in 2015. ‘Diversiteit is niet alleen sociaal wenselijk, maar bovenal van economisch belang. Als de werkvloer een afspiegeling van de samenleving is kan je beter inspelen op trends. Weet je hoeveel islamitische hypotheekadviseurs ik zie rondlopen? Veel. En reken maar dat de banken die het zo aanpakken een voorsprong hebben ten opzichte van de concurrentie.’ Voor allochtonen ziet de toekomst er dus rooskleurig uit. De Nederlandse werkvloer wordt sowieso veel internationaler. We krijgen te maken met een enorme toestroom van hoogopgeleide allochtonen uit onze buurlanden. De Europese integratie vordert gestaag en dus zitten we in de toekomst op de werkvloer met Italianen, Spanjaarden, Engelsen en Scandinaviërs. Rademaker: ‘Studenten studeren straks veel makkelijker even over de grens. Dat zal met werken hetzelfde zijn. Jongeren zijn flexibeler en internationaler. Op alle niveaus zijn bedrijven in 2015 Europeser.’

Zoenen op het toilet ...

Heidi Zandbergen Het is al even geleden; ik was planner bij een transportbedrijf. Daar werkte een vrouw die me intrigeerde. Op het werk vormden we met tien man kantoorpersoneel een hecht team dat keihard werkte. Als dank nam de baas ons vaak mee uit eten. Tijdens zo’n gelegenheid heb ik haar mee naar de film gevraagd. Al snel trokken we veel met elkaar op: uit eten, naar het strand. Ik bleef regelmatig bij haar slapen. Bij het koffiezetapparaat op kantoor kneep ik haar stiekem in haar kont en ik trok haar vaak mee naar het toilet om te zoenen. Als niemand keek tenminste, want de baas moest niets van relaties op het werk hebben, dat vertelde hij regelmatig. Het was hem ooit zelf overkomen en dat was slecht afgelopen. Een paar maanden later ging ik een week paardrijden in de Dordogne met een platonische vriendin. Gaande de week vroeg die: ‘Ik hoor je niet over je nieuwe vriendin. Mis je haar niet?’ Ik was verrast: moest dat, missen? Volgens haar was het van mijn kant geen echte liefde, en dat zette me aan het denken; ze had wel een punt. Toen ik terugkwam, ben ik bij mijn collega thuis geweest. We hebben over koetjes en kalfjes gepraat en wat lafhartig gezoend. Daarna ben ik maar weer naar huis gegaan. Tien minuten later belde ze: ‘Het is uit, hè?’ Ze begon vreselijk te huilen toen ik dat bevestigde. Ik wist niet wat ik er mee aan moest. De volgende dag was ze ziek. De tweede dag kwam ze wel, maar ze had voortdurend huilbuien achter haar bureau, zo’n vier meter bij me vandaan. Ik wist niet wat ik moest doen. Als ik naar haar toe zou gaan was ik bang dat ze hysterisch zou doen en dat iedereen zou weten dat het allemaal mijn schuld was. De rest van het team zou het vast niet erg waarderen dat ik niet alleen iets met een collega was begonnen, maar haar ook nog eens had gedumpt. Ik zat de hele dag verstijfd achter mijn bureau. De weken erna stopten de huilbuien, maar was ze teruggetrokken en zag er slecht uit. Intussen zat ik met een dilemma. Na het werk ging ik vaak met collega’s naar het café. Die vroegen zich steeds af wat er nou met onze collega was. Ik zei er niets over, terwijl we normaal altijd vrij open met elkaar omgingen. Maar Ze had ik voelde me verplicht tegenover achter haar om onze relatie geheim te houden, dat hadden we ook haar afgesproken. Zes weken nadat ik bureau, het had uitgemaakt, vertrok ze naar een andere werkgever. We hebben zo’n vier afscheid genomen maar meter bij wel niets uitgepraat; ik hield niet van serieuze gesprekken. me vanDe jaren erna werd ik depressief. daan, In therapie bleek dat ik op huilbuien afstandelijke vrouwen viel omdat ik mijn ouders als zeer afstandelijk heb ervaren. Daardoor was ik me bij afstandelijkheid ‘thuis’ gaan voelen. Ik kon totaal niet omgaan met de intimiteit van een echte relatie. Ik raakte gefascineerd door psychische processen en ben in de avonduren een HBO-opleiding hypnotherapie gaan volgen. Nu werk ik overdag nog in de transportwereld; daarnaast heb ik een praktijk als therapeut. Ik kan me bijna niet voorstellen dat ik vroeger zo makkelijk met de gevoelens van anderen omging, maar ik heb nooit m’n excuses aan kunnen bieden. Ik heb haar nooit meer gezien. SMACHTEN OP JE BUREAUSTOEL, STIEKEME DATES IN DE LUNCHPAUZE: IEDEREEN DOET HET, HET LIEFST IN STILTE. In de rubriek ‘Werklust’ portretteert De Pers op zaterdag mensen die het laatste taboe op kantoor overschrijden.

22

Respons

life is All about Options

Je lost moeiteloos vraagstukken op door een brug te slaan tussen business en ICT.

((4 + 3)² + 4) / 1/4 = - - √576 + 11 x 3² = - - -

Maar wie helpt jou verder?

11 + 6³ = - - √196 = - -

Je hebt jezelf inmiddels al meer dan eens bewezen. Je helpt dagelijks interne en extrerne klanten. Maar wie gaat jou eigenlijk verder helpen? Maak een afspraak voor een vrijblijvend carriereadvies op www.releasingyourpotential.nl of via [email protected] o.v.v De pers

http:// -

.

.

.

-- --- --- --

:OETERMEERISKLAARVOORDEVOLGENDEFASE*IJOOK :OETERMEER6ITALESTADMETOUDECHARME6ESTIGINGSPLAATSVANTOONAANGEVENDEONDERNEMINGENINNIEUWE TECHNOLOGIE$EKWALITEITVANWOONOMGEVINGENRECREATIEMOETDAARMEEGELIJKETREDHOUDEN-ETDIEAMBITIE GEVENWEINHOUDAANEENNIEUWEFASE:OETERMEERZOEKTONDERNEMENDEMENSEN0ROFESSIONALSDIEKOESTEREN WATBEREIKTIS$IETEGELIJKDEREGIEVOERENOVERDETOEKOMSTVANEENGROEIENDESTADMETMEERDAN INWONERS0ROJECTMATIGWERKENENUITGAANVANDEVRAAGVANDEINWONERS+WALITEITTOEVOEGEN"ENJIJKLAAR VOOR DE VOLGENDE FASE VOOR :OETERMEER EN VOOR JEZELF +IJK OP ONZE SITE OF BEL

WWWZOETERMEERNLBANEN

:OETERMEERSTEEDSONDERNEMEND

-EDEWERKER6ERHAAL4ERUGVORDERING UUR MAXBRUTOMAANDSALARIS` 6ACATURENUMMER7: #ONTROLE!MBTENAAR UUR MAXBRUTOMAANDSALARIS` 6ACATURENUMMER7: *URIDISCH-EDEWERKER UUR MAXBRUTOMAANDSALARIS` 6ACATURENUMMER7: ¯COMMUNICATIEINDEEEEUWDANKZIJ TECHNIEKUITDEEEEUW/NDERGRONDSE KABELSZORGENVOORONDERLINGCONTACT

"ELEIDSMEDEWERKER3PORT EN7ELZIJNSVOORZIENINGEN UUR MAXBRUTOMAANDSALARIS` 6ACATURENUMMER7: "ELEIDSMEDEWERKER7-/ UUR MAXBRUTOMAANDSALARIS` 6ACATURENUMMER7: +LANTMANAGER UUR MAXBRUTOMAANDSALARIS` 6ACATURENUMMER7: 0LANOLOOG UUR MAXBRUTOMAANDSALARIS` 6ACATURENUMMER25 3ENIOR-EDEWERKER0LANNING #ONTROL EN)NFORMATIEBELEID UUR MAXBRUTOMAANDSALARIS` 6ACATURENUMMER#3

¯COMMUNICATIEINDEE EEUWDANKZIJTECHNOLOGIEVANDE TOEKOMST$RAADLOZEINTERNET VERBINDINGENBIEDENONGEKENDE MOGELIJKHEDEN

24 / Zeven 23 Levenswerk: Jong en hard op weg Voor Mezelf

An offer you can’t refuse… Ridder Drost is 19 jaar en volgens zakenblad Quote in 2008 meer dan 5 miljoen waard. En dat door olijfolie te verkopen. 20 juni 2005 Op een klein treinstation in Grosseto staat de 17-jarige Ridder Drost er verloren bij. De olijfboer die hem zou ophalen, is niet verschenen. Hij spreekt geen woord Italiaans en als hij het telefoonnummer belt dat hij heeft gekregen wordt er niet opgenomen. Hij besluit een receptioniste aan te spreken van een groot hotel en valt met zijn neus in de boter. Ze spreekt niet alleen Engels, maar kent de familie waarvoor hij gaat werken de komende maanden, de familie Di Rossi, ook nog eens. Een uur later zit hij in de auto naar het landgoed. Eenmaal aangekomen waant Ridder zich in de zevende hemel. Het landschap en de rust betoveren hem. Hij wordt al snel opgenomen in de Italiaanse familie en wordt goede vrienden met de zoon van de boer. Binnen een week slaapt hij al in het huis van de familie, in tegenstelling tot de andere werknemers. Hij gaat elke avond naar de paardenraces in de stad en ontmoet alle vrienden en kennissen van de familie. Wanneer hij van de baas de toeristen mag begeleiden, doet hij dit zo goed dat de omzet van de wijnproeverij en de verkoop van de olijfolie omhoog schiet. Binnen vier maanden is hij deel van de familia.

Agnita Twigt

Ja, ik durf CHRISTIAAN KROP

In de Rubriek Levenswerk portretteert De Pers op zaterdag startende ondernemers en jong talent in het Nederlandse bedrijfsleven.

20 juni 2007 Ridder Drost zit in zijn winkel in Driebergen. Sinds zijn avonturen in Italië heeft hij een zeer bloeiende en winstgevende handel opgebouwd. Tijdens zijn verblijf in Italië, is hij op het idee gekomen om de olijf-

olie te importeren. Al snel heeft hij gemerkt hij dat hij zijn eigen merk moet ontwikkelen. Daarnaast komt hij op het idee om violet glas te gebruiken waardoor de olie beter op smaak blijft. Zijn klanten? Topkoks in binnen- en buitenland, particulieren en specialistische winkels. Drost is inmiddels negentien en zal binnenkort, als de zaken zich zo blijven ontwikkelen, financieel onafhankelijk zijn. Volgens Drost is er eigenlijk maar één geheim. Door zijn leven in Italië en de contacten die heeft gelegd via de familia krijgt hij goede olie mee, de echte topklas-

se olijfolie. Het wordt hem gegund. ‘De doorsnee importeur begint meteen over prijs en leveringsvoorwaarden. Zo werkt het niet. Ik ken de Italianen. Zij vertrouwen mij en gunnen mij de beste olie. Als ik met vrienden op stap ben, dan vertellen ze mij wie ik moet spreken. Als die boer mij dan slechte kwaliteit olie aanbiedt, springen ze in. Nee, deze jongen snapt het, zeggen ze dan. Die moet de echte hebben.’ En zo maakt Drost aan zijn klanten in Nederland ‘an offer they can’t refuse’. www.liquidodoro.nl

Hkh_^llbhgZel8f^m8^^g8 aZg]l¦hg8f^gmZebm^bm8 ohhk8]^8[kZg\a^8Gbe8®8?Zl <^8bgm^kgZmbhgZe^8heb^¦8^g8`ZlfZkdm8`kh^bm8lm^kd8NZlm^8hebîeZm_hkfl8phk]^g8o^koZg`^g8 ]hhk8fh[bê^8^g8]hhk8]^8ah`^8ikbcs^g8sbcg8gn8hhd8de^bg^8heb^¦8^g8`Zloê]^g8bgm^k^llZgm8 ohhk8^qiehbmZmb^8Kb^f^gl8li^êm8`kZZ`8^g8ln\\^lohe8bg8hi8]^s^8hgmpbddêbg`^g8 Ggs^8]boblb^8Ag_kZlmkn\mnk^8Z_]êbg`8Gbe8®8?Zl8hgmpbddêm8bgghoZmbô^8hiehllbg`^g88 ohhk8pbggbg`8mkZglihkm8^g8hileZ`8oZg8heb^8^g8`Zl8
Na een zware ochtend in een lange file het kantoor van je baas binnenlopen en openen met: ‘Goedemorgen. Ik kom mijn baan opzeggen. Ik ben klaar met het werken voor een baas. Ik ga voor mezelf beginnen.’ We fantaseren er allemaal wel eens over wanneer we weer vast staan in het verkeer, uitgeput na een krap gehaalde deadline niet in slaap komen of een opdracht toegewezen krijgen waarvan nut en noodzaak onduidelijk zijn. In mijn dagdroom laat ik mijn baas perplex achter terwijl ik triomfantelijk de kamer verlaat. Een sensatie vergelijkbaar met het gevoel van het kunnen vliegen in een droom. Al een paar jaar denk ik erover om voor mezelf te beginnen. Eerst waren dat gedachten die samenhingen met ideeën over later als ik groot ben. Een jaar geleden kwamen daar vragen bij als: heb ik voldoende kennis en ervaring zonder de back-up van een werkgever, ben ik in staat zelfstandig opdrachten te verwerven, is datgene wat ik wil doen voldoende onderscheidend? En vervolgens de hamvraag: durf ik het wel? Drie maanden geleden kwam het antwoord. Of beter, het gevoel van onomkeerbaarheid. Als ik het niet probeer, blijft het verlangen om te weten hoe het is om als zelfstandige te werken terugkeren. Op veel vragen heb Ik moet ik nog geen compleet antwoord. afscheid Mijn elevatorpitch - de twee zinnen waarmee ik duidelijk nemen van moet maken wat ik doe en wat mijn ik de ander oplever - duurt nog meer dan tien minuten. De vraag identiteit als of mijn grote sociale netwerk succesvolle ook zakelijke kansen biedt, is ook nog onbeantwoord. vrouw met Met het besluit te starten als een loopzelfstandig ondernemer dient het moment om mijn baan op baan. En dat te zeggen zich ook aan. Een voelt ongegesprek dat verrassend genoeg veel minder aanlokkelijk lijkt makkelijk dan het al die jaren leek te zijn. Afscheid nemen vind ik sowieso ongemakkelijk. Dit keer neem ik niet alleen afscheid van het bedrijf en fijne collega’s, maar ook van mijn identiteit als succesvolle vrouw met een loopbaan. Met de nadruk op ‘baan’ in de term loopbaan. In plaats van ‘spontaan’ binnenlopen bij de baas, laat ik de secretaresse een afspraak inplannen op de laatste werkdag van de maand. Maximaal tijdrekken voor eventuele bedenkingen, wat er natuurlijk niet in zit, en de boodschap impliciet aankondigen want een beetje manager weet wat een afspraak op de laatste werkdag van de maand betekent. Met plakkende handpalmen en een droge mond ga ik tegenover mijn baas zitten. Gelukkig biedt kennis over ‘slecht nieuws gesprek’ houvast: de boodschap direct brengen. Het gesprek verloopt verder volgens verwachting: ‘Jammer dat je ons gaat verlaten, begrijp het wel en succes.’ Na twintig minuten verlaat ik de bespreekkamer. Niet zwevend, maar wel vol trots. Ik wil het uitschreeuwen: ik durf! Ik ga voor mezelf beginnen! Antwoorden op vragen zijn er ineens: ja, ik kan het. Ik ben goed genoeg. Die klanten ga ik met gemak binnenhalen. Nu alleen dit gevoel vasthouden.

Þ8KZe^l8EZgZ`^kl8 Þ8;hgmkZ\m8EZgZ`^k8 Þ8L^\agb\Ze8;hglnemZgm8 Þ8Hkhc^\m8EZgZ`^kl8 Þ8InZebmr8EZgZ`^k8 Þ8=g`bg^^kl8 ppplb^f^glge¥\Zk^^k

CV AGNITA TWIGT (30) is sinds kort freelancer. Ze studeerde bestuurskunde en werkte acht jaar in loondienst bij verschillende adviesorganisaties. Als projectleider en trainer begeleidt Agnita nu organisaties en mensen in verandering. Voor ‘Voor mezelf’ schrijft ze over haar ervaringen als startende ondernemer.

24

Respons

MANAGEMENT ASSESSMENTS & ADVIES

EXECUTIVE INTERIM MANAGEMENT

RECRUITMENT, SELECTION & EXECUTIVE SEARCH

COACHING & CAREER COUNSELING

Ons bureau werkt voor toonaangevende

Wij ontvangen graag uw curriculum vitae

opdrachtgevers en is gespecialiseerd in

en motivatie per e-mail: [email protected]

diverse branches en functies. Informatie over

o f s c h r i f t e l i j k a a n : E b b i n g e & C o m p a n y,

onze activiteiten en vacatures vindt u op:

Prins Hendriklaan 29, 1075 AZ Amsterdam, 0 2 0 - 5 7 2 5 7 2 5.

w w w. e b b i n g e . n l

BESTUUR & SENIOR MANAGEMENT

DIRECTEUR BELEGGINGSFONDSEN - TRIODOS

M A N A G E R I N V E S T O R R E L AT I O N S - K P N

O p e r a t i o n s & Fi n a n c e - 1 0 0 à 1 2 0 . 0 0 0

v o o r p ro f e s s i o n a l u i t c o r p o r a t e f i n a n c e - 1 0 0 . 0 0 0 +

Triodos Bank. Onafhankelijke Eur opese bank met maatschappelijke missie. Stimuler en van duur zame ontwikkeling staat centraal gecombineer d met een r esultaatgerichte bedrijfsvoering. Triodos Bank, actief in vijf landen in Europa, groeit gemiddeld 20% per jaar. De beleggingsfondsen van Triodos zijn één van de strategische speerpunten. Deze zijn ondergebracht bij Triodos Fonds Management. Organisatie volop in ontwikkeling. Twaalf fondsen in beheer, waaronder het Groen- en Meerwaardefonds. Forse groei wordt voorzien, veel nieuwe fondsen. Dit vraagt om uitbreiding van de directie. Huidige directeur zal zich toeleggen op Productontwikkeling, Distributie en Marketing. Gezochte directeur wordt verantwoordelijk voor Operations & Finance: procesmanagement, SLA’s, fondsenadministratie/jaarrekeningen, legal/compliance. Nieuwe functie. Bouwt gestroomlijnde organisatie, met oog op de toekomst. Uitdagende propositie: groei, internationaal, fondsen ook buiten de beurs. Voor academicus uit Asset Management, ervaren in het operationeel aansturen van (retail) beleggingsfondsen. 10 à 15 jaar ervaring. Stevig. Sociaal intelligent. Fulltime committed, optioneel in 4 dagen. Kiest aantoonbaar voor de positie en de waarden van Triodos. 12893P. Zeist

Unieke Investor R elations (IR) functie op hoogste niveau binnen KPN. Positie op snijvlak van corporate finance, M&A en strategie. Uitstekend door gr oeiperspectief in business. De telecommunicatiesector is fundamenteel in verandering. KPN anticipeert slagvaardig met glasheldere strategie en bedrijfstransitie. De resultaten zijn er. De koers van het aandeel is in enkele jaren verdubbeld. Mooi dividend rendement, ondersteund door terugkoop van aandelen en acquisities (o.a.Telfort, iBasis en Nozema). IR: professionals met achtergrond in international Investment Banking, CF en Strategy Consulting. Onder leiding van ambitieuze Director. Rapportage direct aan Ad Scheepbouwer. De gezochte Manager wordt 2e m/v in team. Ontwikkelt en geeft invulling aan pro actief IR-beleid. Volgt marktontwikkelingen en informeert/adviseert RvB, al voordat de vraag ontstaat. Actieve communicatie met analisten en internationale investeerders. Adviseert over en werkt mee aan CF-vraagstukken en -transacties. Veeleisende omgeving. Voor academicus met ervaring in CF/ECM, M&A of IR. Analytisch begaafd. Met hoge professionele werkstandaard. Gedreven. Accuraat. 7 tot 10 jaar ervaring. Uitstekend Engels. Opname in MD-programma. Referentie 12838P. Den Haag

M ANAGE R B E URZEN & EVENEMENTEN - LID M T

DIRECTEUR FINANCE & CONTROL

Jaarbeurs Utrecht - circa 90.000

ondernemend en inspirerend

Nieuwe koers, nieuw elan. Heldere kijk op innovatie van beurzen, evenementen, vergaderen en congressen. Nieuwe proposities leiden tot prachtige resultaten. Jaarbeurs Utrecht. Uitstekende uitgangspositie in haar markt. Koppelt 90 jaar ervaring aan actuele inzichten. Investeringsprogramma voor bestaande en nieuwe faciliteiten is fors. De ambitie ook. Vraaggericht aanbod is het credo. Dit vraagt visie, overtuigingskracht en organisatievermogen. De gezochte manager stuurt team van 30 m/v. Commitment en trots is hoog. Ziet haar/zijn unit als onderneming en handelt conform. Zorgt voor adequate interne stroomlijning en afstemming. Stuurt op omzet en resultaat. Houdt extern een stevige vinger aan de pols met beurs- en evenementenorganisaties. Is daarin sparring partner. Staat zo mede aan de basis van nieuwe ontwikkelingen en trends en formuleert daarop het beleid. Voor op-en-top dienstverlener. Met oog voor de grote en de kleine kwaliteit. Weet mensen blijvend te enthousiasmeren. Ondernemer. Pragmatisch. Denken en doen. Voor HBO-er of academicus met uitstekend commercieel track record. Onvermoeibaar energiek. Referentie 12862P. Utrecht

B4KIDS is één van de meest succesvolle kinderopvangorganisaties in Nederland. Hoofdactiviteiten zijn kinderdagopvang en opleidingen. Omzet 20 miljoen. Met circa 2500 kindplaatsen en 44 kindercentra in de Randstad is B4KIDS anno 2007 één van de grotere kinderopvangorganisaties in Nederland. Marktleider in regio Leiden en omgeving. Kinderdagopvang, buitenschoolse opvang en gastouderopvang vormen de primaire diensten. Binnen B4KIDS werken 600 professionals. Kwaliteit, dienstverlening en klantgerichtheid staan centraal. Ambitie: verbreding van dienstenportfolio en groei. De gezochte directeur is verantwoordelijk voor Finance & Control, ICT en facilitymanagement (25 medewerkers). Is het financiële geweten van de organisatie. Heeft bijzondere aandacht voor gedegen planning en control cyclus. Gericht op ontwikkeling van zowel organisatie als professionals. Prachtige groeipositie voor academicus (bedrijfseconomie) met bestuurlijke capaciteiten. Is zichtbaar en bindend voor eigen organisatie. Ondernemer pur sang. Sparringpartner voor Voorzitter Raad van Bestuur. Is ambitieus, kritisch en veranderingsgericht. Referentie 12890P. Leiden

M A N A G E R S E C T O R A D V I S O RY - A B N A M R O

MARKETING MANAGER - LID MT - VEDIOR

focus op ‘maakindustrie’ - 80 tot 100.000

‘ d e n k e n , d u r v e n , d o e n’ - c i r c a 8 5 . 0 0 0 +

Nieuwe functie. Doel: vanuit sectorexpertise sparringpartner zijn voor (middel)-grote klanten in de industriesector bij het nemen van financieel strategische ondernemingsbeslissingen. ABN AMRO wil zich in haar dienstverlening onderscheiden door het leveren van échte meerwaarde bij klanten. In dit kader is voor de middelgrote en grote klanten in Nederland onlangs de afdeling Sector Advisory opgezet. Hier wordt diepgaande sectorkennis verworven en beschikbaar gesteld. Enerzijds direct aan klanten door te fungeren als strategisch sparringpartner en anderzijds aan de interne commerciële organisatie (relationship managers). De gezochte manager gaat zich richten op de maakindustrie. Bouwt aan nieuwe sectorrol en zet deze op de kaart. Ondersteund door associate/analist. Maakt vertaalslag van sectorkennis naar commerciële acties. Neemt initiatief in ontwikkelen van (potentiële) klantrelaties. Draagt bij aan initiëren en sluiten van complexe deals (o.a. M&A) in de sector en ontwikkeling van maatwerkproducten. Zit zelf bij de grote klanten aan tafel. Achtergrond kan divers zijn: bij voorkeur met bankervaring, wellicht uit sector of consultancy. Academicus. Als mens: ondernemend, resultaatgericht, analytisch en communicatief. Referentie 12882P. Amsterdam

Flex-werk & r etailonder neming, 100 vestigingen, dagelijks 8.000 werknemers aan de slag. Nieuwe merk-positionering succesvol gelanceer d. Nu: merk laden en activer en, B2C én B2B. Onderdeel Vedior Groep Nederland. Actief in 50 landen. In Nederland o.a. sterk door gekozen specialisaties. Begin 2007 is de fundamenteel nieuwe formule en positionering ‘lust4life’ gelanceerd. Nieuwe flexibiliteit, die klanten en mensen meer succesvol maakt. Raakt het hart van de flexwerker. Genereert tevreden zakelijke relaties. Eerste resultaten zijn uitstekend. Nu uitrol over alle marketinginstrumenten en alle vestigingen. Veranderingen in de arbeidsmarkt, zoals krapte, vereisen innovatie. Marketing manager gaat formule verder laden. Leidt ontwikkeling vernieuwende producten en diensten in B2C én B2B. Breed draagvlak, veel vrijheid om te doen en te winnen. Afdeling 18 m/v, voorzitter eigen marketing-team met 3 afdelingsmanagers in Marktonderzoek, Product Management, Marcom en Projecten. Rapporteert aan algemeen directeur. Voor moderne resultaatgerichte marketeer. High potential met goed ontwikkelde balans tussen lef en innemendheid. Bezit leadership, innoveert, verandert, bouwt nieuw fundament. Affiniteit met uitzendwereld. Academicus met ‘can-do mentaliteit’. Referentie 12907P. Hilversum

MANAGEMENT & PROFESSIONALS

FINANCIEEL DIRECTEUR

I N T E R N AT I O N A L R E L AT I O N S M A N A G E R

carrière versnelling in hightech omgeving – 90.000+

strategisch business development - 85.000+

AMB i.t. ontwikkelt en verkoopt har d- en sof twar e voor de inter nationale race & spor t wer eld o.a For mule 1. Gedr even pr ofessional die bestaand fundament uitbouwt voor toekomstige gr oei. Wereldwijd is AMB i.t. actief met hightech oplossingen voor identificatie en tijdregistratie systemen. Klanten zijn professionele organisaties zoals Formule 1, MotoGP, Tour de France en de Olympische Spelen, maar ook verenigingen (kartclubs) en circuits (Le Mans). Vanuit het hoofdkantoor in Haarlem, 60 medewerkers wereldwijd, worden sales offices in Atlanta, Sydney en Tokio aangestuurd. AMB i.t. is actief in meer dan 100 landen. Omzet groeit jaarlijks 25%. Financieel Directeur bouwt mee aan het succes dat al 25 jaar voortduurt. Als MT-lid verantwoordelijk voor professionalisering financiële discipline en actieve rol in business development. Werkt nauw samen met CEO om ambitieuze doelstellingen te realiseren. Ruime ervaring met formuleren van KPI’s, consolidatie- en rapportagesystemen en implementatie ERP-pakket. Kennis van herfinancieringstructuren en fiscaliteit is een pré. Gezochte kandidaat pakt aan en krijgt mensen mee door aanstekelijk enthousiasme. Straalt plezier uit, voorbeeld voor zijn omgeving. Zakelijk én gepassioneerd. Reisbereid. Referentie 12860P. Haarlem

Expansie door samenwerking met wereldwijde businesspartners en contacten met o.a. EU, Wereldbank en Nuffic. Resultaatverantwoordelijkheid voor internationale markt. PTC+ ontwikkelt en realiseert opleidings- en trainingsprogramma’s voor de agrarische sector. En met succes. Unieke speler. Ziet ruime expansiemogelijkheden in en voor het buitenland. Het concept staat. De markt is er. Voor realisatie moeten internationale opdrachtgevers gevonden worden en fondsen worden vrijgemaakt. De gezochte man of vrouw zoekt het internationale netwerk op. Presenteert de plannen. Maakt de vertaalslag naar lokale situaties en stimuleert de besluitvorming. Hiervoor is vergelijkbare ervaring een must: de wegen kennen, mensen kennen. Culturen begrijpen, belangen onderkennen. Bruggen slaan. Volhardendheid en een stevig zelfstartend vermogen zijn onmisbaar. Evenals kennis vreemde talen en ongeremd enthousiasme voor de opdracht die PTC+ zichzelf stelt. Voor ambassadeur én ondernemer die deuren opent. Kan jongleren met geduld en energie. Gaat boeiende zelfstandige rol vervullen. Stuurt klein toegewijd team van accountmanagers aan. Referentie 12870P. Regio Amersfoort

W E R K E N I N S T R AT E G Y C O N S U LT I N G

R A N D S TA D N V - I C T T H O U G H T L E A D E R

‘de werkelijke waarde’ - 60 à 90.000

‘wereldwijde IT strategie & operatie’ - 80.000+

De bekende strategieadviesbur eaus. Die zich exclusief richten op strategievraagstukken. Wij zoeken voor hen contact met de jonge top uit bedrijfsleven of not-for -pr ofit. Strategieadvies op het hoogste niveau. Zakelijk en maatschappelijk relevant. Analytisch en creatief werk met grote impact. Op klanten. Op collega’s. Op de eigen ontwikkeling. De meerwaarde van strategie-ervaring op eigen loopbaangroei is groot. De ‘werkelijke waarde’ wordt extra zichtbaar bij vervolgstap, na een aantal jaren. Een onverwacht breed scala vervolgfuncties biedt zich aan. Entrees in nieuwe branches en functionele disciplines. Senior management posities. Wij hebben deze toekomst in kaart gebracht. En nodigen passende kandidaten uit contact met ons te zoeken. Een gesprek over werken in strategy consulting. De bureaus. De verschillen in werkomgeving. De mythes en werkelijkheid. De work-life balance. Wat wordt hier nu daadwerkelijk geboden? Wat ligt er in het verschiet? Wat betekent: ‘hier is alles mogelijk’? Gevraagd: persoonlijkheid, bewezen leiderschap, beta-analytisch en conceptueel denkvermogen. Academici, met uitstekende studieresultaten, dito werkervaring en meer. Tot 8 jaar werkervaring. Referentie 12795P. Randstad

R andstad Holding, RvB en corporate development & staf, 50 m/v. CIO - office, 4 m/v, leidt IT strategie en implementatie, over 15 landen in vier wer elddelen. Sleutelfunctie vacant. Randstad. Wereldwijd actief, totaal 15.000 medewerkers (in Nl 5.000). Kiest geheel eigen weg in ICT strategie. Een mondiale IT visie maar wel elk land zijn eigen verantwoordelijkheid en oplossingen. Het CIO-office stuurt en geeft support aan de CIO’s in de landen. Gezochte Thoughtleader wordt lid van klein professioneel CIO-team. Bruggenbouw functie tussen concern IT en de business van landenorganisaties. Door het leveren van practische oplossingen voor complexe vraagstukken of het vormen van second opinion. Is ook klankbord. Zeer interessante positie voor ambitieuze IT-strategy professional. Analytisch ijzersterk, sociaal intelligent. Breed inzicht in IT met diepe ervaring op gebied van applicatie ontwikkeling, IT-infrastructuur en project/programma management. Overziet consequenties, risico’s en haalbaarheid van strategische opties. Komt uit consultancy of IT-management omgeving, waarbinnen sterk teamwerk en hoge kwaliteitsnormen. Bewezen consulting skills. Type ‘low key, high impact’. Communicatief, 6 tot 10 jaar werkervaring. Doorgroeimogelijkheid. Referentie 12281P. Diemen

A M S T E R DA M • B R U S S E L

WW W. E B B I N G E . N L

PerZe

opzaterdag

n strande

top-10

Hang-out Velsen-Noord >>P26 Het coolste strand van Nederland*

(*Vinden wij... u koos Scheveningen)

Tokio by night Literaire gids voor de Japanse hoofdstad

Marokkanentas Hét fashionstatement voor de dealer van nu

Pagina 38

Pagina 39

Doen

26

VELSEN-NOORD

Paradijs aan de pier We hebben ’t gehad met Bloemendaal. Opeengepakt á la Scheveningen is ook niks. De Wadden zijn te ver. Waar heb je nog een leuke stranddag? In Velsen-Noord dus. Tisha Eetgerink

B

ij lekker weer trekt Nederland massaal richting kust. Een dagje strand maakt de filefrustratie meer dan goed want het strand is veel meer dan zand, zon en zee; het is een belevenis waar je wordt vermaakt met kitesurfles en yogaklasjes, waar je je identiteit bevestigd ziet in muziek en mode, en waar je een hapje blijft eten als het laatste streepje zon is verdwenen. De Nederlandse stranden zijn overbevolkt. Het zand is bezaaid met handdoeken en het is vechten voor een plek op het terras. Maar niet overal heerst zo’n gekte. Neem strandtent Timboektoe. De naam zegt het al: afgelegen. Je moet er wat voor over hebben om zonder auto bij deze strandtent te komen. Laat de ijscovlaggen en de strandhuisjes van het echte Wijk aan Zee achter je en loop over het strand richting de Noordpier, officieel geen Wijk aan Zee meer maar Velsen-Noord. Het uitgestrekte zand is verlaten. Rechts vissersboten en enorme schepen koersend naar het Noordzeekanaal, links het industriële geweld van Corus waar schoorstenen enorme rookwolken uitbraken. Na een half uur lopen zie je de glazen windschotten van het terras van Timboektoe en buurtent Aloha spiegelen in de zon. Hier heb je nog de ruimte, de vrijheid om te sporten zonder dat je over zandkastelen en Duitsers struikelt. Het kale, industriële karakter geeft je het gevoel dat je op iets exclusiefs bent gestuit, niet voor iedereen bereikbaar. Zelfs met de auto duurt het even voor de weg langs het hoogoventerrein doodloopt op het Noordzeekanaal en de parkeerplaats. ‘Het is net even wat lastiger om hier te komen’, zegt mede-eigenaar van Timboektoe Joris Bakker (31). ‘Maar daarmee houd je een bepaalde vibe vast en krijg je echte liefhebbers en leuk publiek.’ Zoveel stranden, zoveel subculturen. Spierbundels flaneren over de boulevard in Zandvoort of Scheveningen, dertigers met geld liggen graag op de strak zwarte loungebanken van Bloemendaal, in Renesse doen jongeren alles wat hun ouders hen hebben verboden en in Katwijk worden vaders zelf weer kind als ze met emmer en schep een zandkasteel helpen bouwen. Natuurlijk zijn deze culturen niet statisch. Vooral jonge strandgangers zijn graag daar waar het hip is en dat verschuift voortdurend. Was je net goed en wel aan het beachvolleyballen, moet je ineens loungen met een mojito in de hand. Op dit moment is het in om te

surfen. De boardsport sluit goed aan bij skateboarden en snowboarden en past daarmee in het plaatje van de populaire straatcultuur. In VelsenNoord zijn het de surfers die de sfeer bepalen. Die is uitermate ontspannen: Hey dude, relax. De Noordpier is een van de beste surfspots van Nederland. Het is rustiger dan Scheveningen en dankzij de pier en de stroming perfect voor golfsurfen, windsurfen, kitesurfen, bodyboarden en wat je al niet meer met een plank kunt doen. ‘Wijk’ noemen kenners de break hier, die sinds de jaren negentig in populariteit is toegenomen. Bedrijfsleider van Timboektoe Dave Diependaal (28) kan het weten. Tien jaar werkt hij in de strandtent en als fanatiek surfer komt hij al vanaf zijn veertiende op Wijk. ‘Ik kwam hier met wat vriendjes. Er was niemand, het was echt een geheime plek.’ Dat geheime is er nu wel af. Met goed surfweer dobberen er soms wel honderd man tegelijk in het water, wat zwemmen moeilijk maakt. De sfeer is ondanks de drukte weinig veranderd. ‘Nog steeds super relaxed.’ De ongedwongen sfeer was belangrijk voor eigenaar Joris Bakker, ook een van de mannen achter de Amsterdamse club Bitterzoet. Samen met vijf anderen nam hij afgelopen jaar Timboektoe over van de oorspronkelijke eigenaars, die na tien jaar toe waren aan iets anders. De kersverse uitbaters bouwden met behoud van nonchalance een nieuw, groter paviljoen naast het oude. Met oud materiaal, veel planten, kussenovertrekken van willekeurige stofjes, afgebladderde verf en her en der wat roest, lijkt het alsof het huidige Timboektoe er al tijden staat. Wat dat betreft pikken ze wat mee van de moeder aller strandtenten, Woodstock69 in Bloemendaal. Die kwam als een van de eerste met shabby ogende meubels. Hippiechic. ‘We willen helemaal niet op Bloemendaal lijken’, zegt Bakker stellig. ‘Hier komt ander publiek. Rustig, gezellig.’ Clubeigenaars die een strandtent overnemen, het is exemplarisch voor de vercommercialisering van de Nederlandse kust. En het blijft niet binnen horecakringen. Aan het Zwarte Pad in Scheveningen runnen twee advocaten ‘Buiten’ en grote merken verbinden hun naam aan terrassen of evenementen. Als locatie voor evenementen wint het strand aan terrein. In Velsen-Noord doet evenementenbureau HotZone mee. Ook zij zijn mede-eigenaar van Timboektoe. Bakker beaamt dat het moeilijk is tegelijk groter te worden en de intieme sfeer te bewaren zoals die er tien jaar lang heerste. Tijdens het openingsfeest in april was de tent afgeladen en klonken bezorgde geluiden van vaste gasten. Ging ‘hun’ Wijk verloren nu heel Amsterdam

Do’s & dont’s op het strand aan je voeten slippers / hoge hakken Op het strand doe je niet moeilijk. Relax.

aan je lijf man: wijde shorts / speedo Zie jij jezelf al in speedo op een plank staan? vrouw: badpak, burkini / string, topless Het zwempak is terug van weggeweest, zij het met spannende uitsnedes en lijnen. In een alles bedekkende burkini (samentrekking van burka en bikini) vallen winterkwabben minder op. Bovendien beschermt ‘ie gelijk tegen de zon. Billen zijn niet mooi in een string, ook de jouwe niet.

in je glas prosecco, rosébier, bier / cocktail, rosé, breezer Gewoon bier voor gewone jongens, lekker koud uit een flesje. De niet-bierdrinker doet mee met de nieuwe roséversie. Prosecco en mousserende wijn als alternatief voor champagne.

voor je oren oldschool soul, surfmuziek / house Terug naar de ultieme ontspanning en geen opgefokt gedoe.

uit je mond hangen / loungen Zelfverzonnen woorden zijn nog leuker. Je weet toch.

voor je spieren surfen / beachvolleybal Actief én hip op een plank. Als je jonger bent dan vijftien kun je ook jumpen (met koptelefoon graag).

tegen de zon factor 30 / wortelolie Zorg voor jezelf, zeker als je actief bezig bent. En bruin kun je ook faken.

voor je mind Haruki Murakami / Nicci French Als je deze Japanner nog niet kent, mis je echt iets. Nicci French is voor je moeder.

hier kwam feesten? ‘Die angst was er maar inmiddels zijn mensen bijgedraaid’, vertelt Bakker. Laatst kreeg hij een compliment. ‘Een paar jongens die na een feestje waren blijven slapen om ’s ochtends de eerste golven te pakken, zeiden dat het weliswaar twee keer zo groot was maar dat het net zo voelde als voorheen.’ Bij Timboektoe is het sleutelwoord ‘relaxed’. Dat geldt niet alleen voor de inrichting maar ook voor de muziek en strandoutfits. Op zondag veel singer-songwriters die met hun lome sound prima passen bij de surfcultuur. Ook op de zaterdagse feestjes is veel live en staan bekende dj’s naast obscure bandjes. ‘We draaien hier alles van rock tot hiphop maar géén house.’ Bakker spreekt ‘house’ uit alsof het iets heel vies is. ‘Te Bloemendaal.’ Op Wijk geen popjes in glitterbikini’s of mannen in strakke boxers. De strandgangers lopen er ongedwongen bij met losse broeken, vale hemden, blote voeten of slippers. ‘Maar vergis je niet’, zegt Robert Roos (38) vanachter de kassa in de HotZoneshop naast Timboektoe. ‘Het ziet er nonchalant uit maar al die jongens dragen toch ook wel bepaalde merken.’ In zijn winkel vind je naast surfspullen vooral kleding van Billabong, slippers en tassen van skatemerk Gravis en horloges van Nixon. Een hele muur wordt in beslag genomen door blikjes sexwax, de beroemde stroefmaker voor je plank. Het enige in de winkel dat niet meteen associaties oproept met surfen of skaten, is een emmertje met schep, verstopt achter de slippers. ‘Daar moesten we toch aan met de groeiende populariteit van het strand’, zegt Roos lachend. ‘We moeten natuurlijk wel inspelen op wat de klant wil. Door Bitterzoet is het ook wat stadser allemaal. Misschien moet ik straks wel speedo’s inslaan. God, ik hoop van niet.’ Net als veel andere strandtenten heeft ook Timboektoe een uitgebreidere keuken dan vroeger. Trend in 2007 is wel dat het simpel moet; een strandtent is tenslotte geen sterrenrestaurant. In Timboektoe maakt de kok, oftewel TheManWithThePan, allerhande happen klaar. Verder geen exclusieve cocktails maar gewoon bier en ‘Dirty Water’, de Timboektoe-klassieker van een halve liter aanmaaklimonade. Pas sinds kort kan er in Timboektoe betaald worden met pin. Bedrijfsleider Dave Diependaal vindt het maar niks. ‘Ik heb me daar lang tegen verzet. Als je naar het strand gaat, neem je geld mee.’ Sommige dingen houden ze op Wijk graag zoals vroeger. ‘Een creditcard? Die komt er dus écht niet in.’ Vanavond in Timboektoe het Midzomernachtfeest met o.a. de Phantom Four. www.timboektoe.org

Hier is nog ruimte. Je struikelt niet over zandkastelen en Duitsers

Het sleutelwoord bij Timboektoe is: relax! Hangmatten en banken verhogen het ontspannen sfeertje. Bij surfers is de Noordpier immens populair. FOTO’S: ALLARD DE WITTE

Doen 27

STRANDONDERZOEK

HH

Scheveningen Nummer één

Ons kent ons Het leukste strand is Wijk aan Zee/Velsen-Noord. U wist dat alleen nog niet. Uit een enquête in opdracht van De Pers blijkt namelijk dat Scheveningen strandbestemming nummer één is. Van de 565 respondenten had ruim 40 procent het afgelopen jaar dit Zuid-Hollandse oord bezocht. Zandvoort is met 22,5 procent een goede tweede en Bloemendaal staat op drie. Wat de boer niet kent, dat vreet hij niet. Het cliché is waar; we gaan massaal naar de bekende plekken. Het onderzoek bevestigt ook andere vooroordelen. Zandvoort is vooral populair bij mensen met een lagere opleiding. Die spierbundels bij de ingang van het met neppalmen versierde beachpaviljoen stonden blijkbaar toch niet in hun universitaire tussenuurtje te genieten van die baco. Scheveningen was ooit voor de elite. Die chique badcultuur is niet helemaal verloren gegaan in ordinaire videohallen en gokpaleizen. Hoger opgeleiden gaan er nog steeds graag pootjebaden, net als in Bloemendaal.

Wie ben ik? Het strand is meer dan zand, zon en zee. Dat vindt ruim 66 procent van de ondervraagden. Je wordt er vermaakt en je kunt er laten zien wie je bent met mode en muziek. Vooral mannen vinden het strand een kwestie van zien en gezien worden. Zij scoren daarbij ruim drie keer hoger dan het andere geslacht. Lekker legitiem kijken naar halfblote vrouwen en showen dat je niet voor niets de laatste maanden vier keer per week in de sportschool te vinden was. Mannen vinden het strand ook een ideale plek om een leuke date aan de haak te slaan. Vrouwen zijn daar minder mee bezig – of zeggen dat althans. Zij lopen trouwens meer kans versierd te worden door iemand met een lagere opleiding. Volgens de enquête zetten hoger opgeleiden namelijk veel vaker vraagtekens bij het strand als ideale dateplek.

Surfende mannen checken Het strand is een plek om sociaal te doen, niet om eenzaam door het zand te slenteren. Naar zee ga je samen met vrienden maar ook dóór vrienden. Een op de drie ondervraagden laat zich bij hun strandkeuze leiden door vrienden en vriendinnen. Het is belangrijk waar zij zoal in het zand hangen. Een ons-kent-onssfeer is wel zo fijn als je wilt relaxen. In Wijk aan Zee is het ook nog een beetje ons-kentons. Slechts 3,6 procent van de ondervraagden wist deze plek het afgelopen jaar te vinden. Afgaand op de enquête is het een atypisch strand: je wordt er (nog) niet versierd door idioten en hier zijn het vooral de vrouwen die de surfende mannen uitchecken.

HH

Mannen ‘Ideale plek voor date’ De top-10 volgens Nederland 1 Scheveningen 2 Zandvoort 3 Bloemendaal 4 Noordwijk 5 Kijkduin 6 Texel 7 Bergen aan Zee 8 Vlissingen 9 Renesse 10 Terschelling HH

Het onderzoek is uitgevoerd door MSI-ACI Europe, het onderzoeksbureau voor (inter)nationaal online onderzoek onder consumenten en bedrijven.

28

Per Ze

Feestje? Verjaardag? Lang leve YourGift! YourGift is de enige échte cadeaucard die je in 1, 2 of desnoods

8 keer besteedt. Bovendien zitten er op elke YourGift Card 4 extra fiches voor extra korting en leuke extraatjes. YourGift werkt net als je pinpas, maar dan zonder pincode. En is voor internetbetalingen veiliger dan een creditcard. YourGift Cards zijn bij duizenden winkels en attracties te besteden in heel Nederland. YourGift Cards zijn er in zes thema’s en op te waarderen met elk gewenst bedrag.* Bijvoorbeeld 75 euro voor een organisatie die zijn 75-jarige jubileum viert. Of 48 euro voor ‘n vriend of vriendin die 48 wordt… *Van 1 cent tot 150 euro (V&D en Videoland alleen 10, 20 en 50 euro).

YourGift Cards. Vrijheid, blijheid.

Vraag ernaar bij

Of kijk op www.yourgift.nl klantenservice

Gaan 29 Interview fotografe Viviane Sassen Wint ze eind deze maand de Prix de Rome? Ze zou vereerd zijn, maar is nu ook al tevreden. ‘Mijn moeder is trots.’

‘Ik heb de macht’

Voorvertoning Het bioscoopbezoek loopt terug en videotheken houden nog maar net het hoofd boven water. Waarom? Omdat heel Nederland de nieuwste films allang op zijn computer heeft staan. Strikt verboden natuurlijk, maar ook bij ons rolt wel eens wat per ongeluk binnen. Daarom hier de allernieuwste downloads: nog niet in Nederland, maar al wel in de huisbioscoop. Jerry Huinder

Infamous Wat begint als een slaapverwekkend tafereel over een schrijver met een irritante stem, ontwikkelt zich tot een meeslepend drama. De jonge schrijver Truman Capote probeert in een dorp achter de toedracht te komen van de moorden op vier leden van een rijke familie in Kansas in 1959. Aanvankelijk kotst iedereen in het dorp Capote uit, maar door mooie verhalen over beroemdheden te vertellen, wint hij vertrouwen. Uiteindelijk neemt het verhaal een interessante wending als Capote in contact komt met de moordenaars. Het duo zit op dat moment in de dodencel. Capote probeert ook hun vertrouwen te winnen voor zijn grootste wens: een bestseller schrijven. Ons advies: Downloaden en het eerste half uur even doorbijten. In bioscoop: 16 augustus

Femke van Wiggen

D

e deuren van haar Amsterdamse studio staan wijd open, het rumoer van de stad verwelkomend. Fotografe Viviane Sassen zit aan haar werktafel en kijkt uit over de gracht. ‘Wacht heel even’, lacht ze, terwijl ze haar MacBook dichtklapt. ‘Ik word al zakelijker, mijn e-mails steeds korter.’ Ze moet wel: het zijn hectische tijden voor Sassen (34). Voor haar nominatie voor de prestigieuze Prix de Rome, waarvan de winnaar 26 juni wordt bekendgemaakt, moest ze een nieuwe - en als het even kan winnende - serie maken. Ze kreeg drie maanden de tijd, 10.000 euro en een atelier in de Amsterdamse Rijksacademie om dat werk te maken, liet dat atelier ongebruikt en vertrok voor een maand naar Ghana om daar te fotograferen. Verder was haar werk de afgelopen weken te zien in het Institut Neerlandais in Parijs en op het Festival International de Mode et de Photographie in het Zuid-Franse Hyeres. En dan is er nu ook nog haar eerste museale solotentoonstelling, in museum Jan Cunen in Oss. Die expositie toont goed Sassens veelzijdigheid: haar onconventionele modefotografie én haar interpretaties van Afrika, waar ze tot haar vijfde woonde.

Alpha Dog Gangsterleven Hollywood-stijl. Deze film belooft veel maar brengt weinig. Centraal staat het levensverhaal van Jesse James Hollywood, een drugsdealer die beschuldigd werd van moord en kidnapping. Tienergangster Johnny Truelove verkoopt met zijn vrienden wiet aan rijke jongeren. Als één van zijn medewerkers zijn schuld niet inlost, ontvoert Truelove zijn broertje. De ontvoerde jongen wordt opgenomen in de vriendengroep en beleeft de tijd van zijn leven. Dan neemt Truelove een onverstandige beslissing die hem duur komt te staan. Veel verder dan toffe gasten en mooie dames komt de film niet. Maar wat wil je als Justin Timberlake één van de hoofdrollen speelt? Ons advies: Alleen downloaden als je fan bent van Beverly Hills 90201. In bioscoop: 23 augustus

Geen principes over kunst Dat commerciële werk is niet geboren omdat de beginnende Sassen op een houtje beet. ‘Om het geld doe ik het niet. Ik vind het echt belangrijk om fashionshoots voor tijdschriften of modecampagnes te doen. Het is prettig om ook in die andere, snelle wereld te stappen.’ Ze maakt dan ook geen onderscheid tussen haar vrije en autonome werk. ‘Ik ken ook niet veel mensen die dat wel doen. Vooral binnen de kunst bestaan er allerlei principes over wat kunst moet zijn. VERVOLG OP PAGINA 31

Turistas

To Desnudo Carlinde Broeks DEADLINE

I

k ga op de foto hiernaast op zoek naar mijn billen! Blootfotograaf Spencer Tunick onthult vandaag namelijk de resultaten van zijn Amsterdamse project op de plekken waar ze gemaakt zijn: aan de Leliegracht en de Marnixstraat. Ruim tweeduizend kunstminnende nudies, waaronder ondergetekende, poseerden begin deze maand voor de Amerikaanse kunstenaar. Het naakte lijf is voor Tunick een waardige aanvulling op de buitenwereld. Hij fotografeert zijn lichaamssculpturen al meer dan tien jaar in de publieke ruimte. Het beeld dat ontstaat is een scharnier tussen plekken die je elke dag ziet en een onalledaagse massa bloot.

Voor Tunick is het uiteindelijk om dat beeld te doen. Na blootsessies in Londen, Buenos Aires en New York is het dan eindelijk de beurt aan Amsterdam. Het is vijf uur zondagochtend, de stad is donker en naakt. Ik begrijp opeens waarom Tunick de foto’s ’s nachts maakt: dan is de straat ontkleed. Hij houdt ook van blote steden. Tunick wil de stad zonder jeans en naveltrui. Hij is gewoon geen modeman.

Viespeuken en journalisten Zaterdagavond sta ik in adamskostuum voor de spiegel. Niet lang na middernacht zal ik met tweeduizend andere bloteriken poseren voor ‘s werelds meest geprezen gluurder. Het spiegelbeeld is niet zaligmakend. Integendeel. Kerst, Oud en Nieuw en een winterdepressie hebben hun sporen achtergelaten. Op een tussendek van het autoschip Q-Park aan de Marnixstraat

Het resultaat van Spencer Tunick in de Amsterdamse Q-Park - Europarking.

laat de fotograaf geruime tijd op zich wachten en er is tijd voor een analyse. Je vraagt je af wat voor mensen hierop afkomen. Kunstminnaars, exhibitionisten, viespeuken, journalisten, onbezonnen pubers of erger, bekenden? Wat zeg je als je ineens oog in oog staat met je poedelnaakte professor Microbiologie of de vaste caissière bij Albert Heijn? Het mag dan kunst zijn, als Tunick de opdracht geeft ‘to desnudo’, geef ook ik mijn ogen de kost. Niet vaak

zie je honderden piemels, tweemaal zoveel borsten en achtduizend ledematen bijeen. Het is wat onduidelijk wat de grens is tussen artistiek naakt en gewoon een wanstaltige berg mensenvlees, maar het is wel een uitgelezen kans om te kijken hoe iedereen zijn schaamhaar heeft gekapt. Of je naakt nou aanstootgevend vindt of niet, het werk van Spencer Tunick zal voor elke bezoeker een onconventionele blik op Amsterdam betekenen. En voor ons deelnemers wordt het natuurlijk de kunst om de eigen billen te lokaliseren. Foto: Spencer Tunick Dream Amsterdam Foundation 2007 C-print mounted between plexi Courtesy of I-20 Gallery, New York

Een groep backpackers reist door Brazilië. Door een busongeluk stranden ze op een afgelegen plek en ontdekken ze een droomstrand. Mooie vrouwen, goede muziek en mojito’s en caipirinha’s in overvloed. Feestend gaan ze de nacht in. De bar blijkt een cover up te zijn van een criminele bende en het gaat van kwaad tot erger. Ze worden meegenomen naar een huis in de jungle, waar hun ergste nachtmerries uit dreigen te komen. Voor sommige is het al te laat, anderen moeten rennen voor hun leven. Ons advies: Downloaden. Mooie beelden, goede snelheid. In bioscoop: 23 augustus

30

Per Ze

Gaan Elk jaar keert Sassen terug naar Afrika. Daar kan ze helder denken en komt haar onderbewustzijn naar de oppervlakte. Voor de Prix de Rome vertrok Sassen naar Ghana

31

On Stage Jasper van Vugt

VERVOLG VAN PAGINA 29

Parkpop

Ik ben daar helemaal niet mee bezig. Het is allemaal wat ik doe. Ik weet ook niet of er cafés zijn waar ik heen zou moeten en ga heel weinig naar openingen. Eerlijk gezegd kijk ik ook heel weinig naar kunst.’ Dat was ooit wel anders. Tijdens haar opleidingen, aan de Hogeschool voor de Kunsten van Arnhem en Utrecht, was ze een spons, zegt Sassen lachend. ‘Ik nam alles op, was gek op Nan Goldin, Araki, Larry Clarke. Maar uiteindelijk heb ik het meest geleerd van de docenten die me lieten zwemmen. Dan word je pas uitgedaagd.’ De liefde voor de fotografie ontstond toen ze als student mode in Arnhem bijkluste als model en besefte: de fotograaf heeft de macht. Zelf vertaalt ze die macht nu in sterk grafische beelden. ‘Ik ben geen conceptueel of intellectueel denker. Veel van mijn werk gaat over dat wat je niet ziet, over geheimen.’ Haar belangrijkste zwakte is haar gebrek aan discipline heeft, geeft ze toe. ‘Ik moet het hebben van mijn fascinaties.’ De laatste jaren betreft dat vooral Afrika. ‘Afrika is mijn andere kant. Ik heb altijd het gevoel gehad, toen we terug in Nederland waren, dat het echte leven zich daar afspeelde.’ Ze gaat twee tot drie keer per jaar terug en mijmert soms met haar vriend over een paar jaar in Tanzania wonen. ‘Daar komt mijn onderbewustzijn veel meer aan de oppervlakte. Ik ben helderder.’ Of ze die Prix de Rome nu wint of niet, Sassen is tevreden met haar werk. ‘Media-aandacht is geen graadmeter. Natuurlijk is het belangrijk dat je werk interesse heeft, maar dat voelt alleen goed als je zelf groeit. Jullie moeten ook gewoon je pagina’s vullen.’ Binnenkort zal ze voor het eerst naar New York afreizen: Sassen is benaderd door het agentschap dat ook Inez van Lamsweerde vertegenwoordigd. Ze wil er niet te veel van verwachten: ‘Mijn moeder is sowieso heel trots op me en ik vind mijn eigen werk te gek, dus uiteindelijk doet het er niet heel erg toe wat anderen vinden.’

24 juni Malieveld Den Haag

Het is gratis, gezellig én er zijn zowel bekende artiesten te zien als jonge en opkomende bands: Parkpop. Al jaren een begrip en uitgegroeid tot het grootste gratis popfestival van Europa. Ongeacht het weer komen er standaard 300.000 mensen. Ook dit jaar zullen die er staan voor artiesten als Kim Wilde, Maria Mena (foto) en Israel Vibration. Naast deze topacts is er ook ruimte voor veelbelovende bands. Zorg dus dat je ook de Britse pianopopband Air Traffic, de Nederlandse rapper Blaxtar en de jazzy singersongwriter Leine niet mist. Grote kans dat zij over een aantal jaar op het hoofdpodium staan.

Rock Werchter 28 juni Festivalterrein Werchter (België)

Het Vlaamse Rock Werchter festival laat muziekfans elk jaar watertanden dankzij haar line-up. Ook dit jaar staan er weer tal van artiesten die in hun eentje moeiteloos een stadion uitverkopen. Wat te denken van Björk, Beastie Boys, Metallica of Pearl Jam (foto)? Precies! Gelukkig is er ook ruimte voor nieuwe acts. Zo treedt het Kortrijkse Goose op met een live-set vol vuige jaren tachtig electro, laat Lily Allen horen dat ze naast een grote mond ook een aantal fantastische zomerhits heeft gemaakt, introduceren de Klaxons dé hipste muziekstroming van het moment bij het festivalpubliek, de New Rave en Amy Winehouse laat horen hoe mooi hartverscheurende soulmuziek anno 2007 klinkt. Gaan!

Viviane Sassen - As the crow flies is t/m 26 augustus 2007 te zien in Museum Jan Cunen te Oss.

ALLE FOTO´S: VIVIANE SASSEN

Club Judge: Hotel Arena Tonight Ouderwets gezellig flirten in Mokum Bram de Vos

...

CLUB JUDGE

Flirten en nieuwe lovers ontmoeten zijn onmiskenbare onderdelen van het uitgaansleven. En dus moet een flirtvriendelijke club aan een aantal eisen voldoen: een goede man/vrouwverhouding, praatgraag publiek, een acceptabel geluidsniveau en natuurlijk plekken waar potentiële tortelduifjes rustig kunnen zitten om elkaar beter te leren kennen. Omdat Hotel Arena Tonight daar ruimschoots aan voldoet, is ze door Club Judge uitgeroepen

tot meest flirtvriendelijke club van Amsterdam.

Historisch maar toch modern Hotel Arena Tonight, gelegen aan de ’s Gravesandestraat, is gevestigd in een sprookjesachtig pand uit de negentiende eeuw. Naast een hoffelijk driesterrenhotel biedt de locatie plaats aan twee clubzalen en een café-restaurant, dat kan worden omgetoverd tot een derde clubzaal. Met spraakmakende dance-concepten als 80’s Verantwoord, 90’s Now, Sappig en Salsalounge heeft Hotel Arena Tonight haar sporen in het uitgaanscircuit inmiddels dubbel en dwars verdiend.

Oogcontact zo gelegd Flirten in Hotel Arena Tonight is ouderwets gezellig. De mensen zijn ontspannen en praten met elkaar alsof het een lieve lust is. Romantisch oogt de loungezaal op de eerste verdieping: bruinlederen ligbedden zijn bedekt met zijdezachte kussens, terwijl het geheel door intiem kaarslicht wordt beschenen. Love is in the air! Door de

vrouwvriendelijke setting en het weren van kontjesknijpers, is het vrouwelijk schoon in overtal. Dit voorkomt dat er later op de avond een ‘jacht’ ontstaat van vele mannen op enkele vrouwen, wat vaak leidt tot een gespannen sfeer.

Wat kost een avondje stappen in Hotel Arena Tonight? Entree: 15 euro, garderobe 1 euro, bier vanaf 2,20 euro, wijn 3 euro, buitenlands gedistilleerd vanaf 4 euro en toiletgebruik 0,50 euro. Hotel Arena Tonight is door Club Judge beoordeeld met het cijfer 8. Kijk voor meer informatie over deze club op:

clubjudge.com

Damien Rice 24 juni Heineken Music Hall Amsterdam

Hij doet geen interviews, treedt weinig op en is zelden op tv te zien. Hij hoeft het publiek ook niet op te zoeken, zij zoeken hem wel op. Er zijn tenslotte weinig singersongwriters die het publiek zo makkelijk tot tranen toe roeren. De 33-jarige Ier debuteerde in 2002 met het onwaarschijnlijk mooie O, een tijdloos album dat vanwege de hoge verkoopcijfers elk jaar opnieuw moest worden uitgebracht. Vooral de vocale samenwerking met Lisa Hannigan, die met bijna alle tracks meezingt, zorgt voor kippenvel. Helaas is de samenwerking na het tweede album 9 over, maar Rice kan het ook prima alleen af. Festivals http://www.festivalinfo.nl/ Concerten http://www.podiuminfo.nl/

32

Doen

EEN BLIJE MAATSCHAPPIJ

Lief zijn is weer in Nederland moet weer gelukkig, roepen idealisten. Het antwoord: lieve posters en een mobiele koffiebar. Hoe een versierde fiets kan bijdragen aan het integratievraagstuk. 100. Op de website van de club bieden de inmiddels 9.285 leden elkaar hulp. Zo zoekt Dina uit Winschoten contact met vrouwen, die net als zij, moeder zijn van een verstandelijk gehandicapt kind. De uitwisselingen van de leden is te volgen op radio en tv bij de RVU. Van Splunteren zegt dat hij nog steeds geen ‘blije eikel’ is, maar wel iets gelukkiger door zijn bijdrage aan de gemeensschapzin. ‘Bij de VPRO waren we alleen maar bezig met het kritisch beschouwen van de wereld. Ik hoorde steeds vaker van vrienden dat ze iets wilden doen, maar niet wisten hoe. Je merkt dat mensen weer iets bij willen dragen aan de maatschappij, net als in de jaren zestig. Goed doen is weer hip. Het is overigens niet zo dat ik nu jubelend door het leven trek, daarvoor heb ik te veel sores.’ Wel doet het Van Splunteren goed om te zien hoe de sores van anderen kan afnemen door de Club van 100.

Britt Stubbe

Z

e had er al last van na de moord op Pim Fortuyn, maar drie jaar geleden, na de moord op Theo Van Gogh werd haar ongenoegen ondraaglijk. Kunstenaar Belinda Boerman uit Alkmaar zag op tv hoe het Haagse Laakkwartier werd belegerd. ‘Wat was er gebeurd in mijn land? Al weken ging het over niks anders dan gevaarlijke moslims en nu leek Nederland wel een land in oorlog.’ Boerman richtte niet in allerijl een politieke partij op. Ook riep ze haar stad niet op massaal te gaan demonstreren. Wel liep ze naar haar atelier, kneep de helderste kleuren verf uit haar tubes en schilderde een simpel mannetje met een hart op zijn buik. Daaronder de woorden: Doe Lief! Die avond nog hing ze de poster op in haar buurt. ‘Mensen bleven stil staan bij de poster of er verscheen een lach op hun gezicht als ze er voorbij fietsten. Mijn vriend en ik zijn gelijk meer posters gaan schilderen.’ Ondertussen is de actie Doe Lief! uitgegroeid tot een succes. Boerman zegt zich een stuk gelukkiger te voelen sinds ze actie ondernam. ‘Ik heb gemerkt dat mensen er blij van worden. We krijgen zoveel lieve brieven van mensen die net als wij streven naar een toleranter en blijer Nederland.’ Boerman is inderdaad niet de enige die op ludieke wijze oproept tot meer liefde en verdraagzaamheid. Middels de campagne ‘Nederland wordt weer leuk!’, wordt het Nederlandse volk opgeroepen om leuker, gezelliger en

Vrij van oude dogma’s

Goed doen is een kunst en die moet worden aangemoedigd

toleranter te zijn. Een initiatief van de damesbladen SEN en Flair en communicatiebureau Brighter World. ‘Het is helemaal niet zo moeilijk’, zegt Sjoerd van Sprangen van Brighter World. ‘Het geeft al een heel goed gevoel om af en toe iemand voor te laten gaan bij de bakker. Of eens de vuilniszakken van je buren bij de weg te zetten.’

Controle maakt gelukkig Journalist/programmamaker Francisco van Jole maakte voor zijn tv-programma Is Dat Eigenlijk Wel Zo? een aflevering over geluk die binnenkort wordt uitgezonden. Ook hij stelt dat Nederland wezenlijk ongelukkiger is dan tien jaar geleden. Bovenstaande initiatieven juicht hij van harte toe. Van Jole: ‘Het is te makkelijk om deze mensen weg te zetten als naïef. Dat gebeurt altijd door mensen die zelf alleen maar klagen over de maatschappij. In ons programma concluderen we dat mensen gelukkig worden als ze het gevoel krijgen controle op hun leven te hebben. Deze mensen weigeren zich neer te leggen bij de heersende ontevredenheid in dit land. Het mooie is dat als je beslist dat je gelukkig gaat worden, je dat ook wordt.’ Bram van Splunteren is het met Van Jole eens. Drie jaar geleden ging hij in de ego-documentairereeks Het Geluk Van Nederland op zoek naar de verklaring voor zijn eigen onvrede. Er voltrok zich een wonder, de cynicus veranderde in een positivo. Hij richtte de internetgemeenschap HappyVPRO op en is momenteel eindredacteur van het internet/radio/tv-project Club van

Het is een belangrijke drijfveer voor alle initiatiefnemers van de positieve acties: de voldoening die ontstaat door de dankbaarheid van een ander. Ook Saskia Hoogendoorn weet nog goed hoe ze zich voelde toen ze voor het eerst met haar vrolijk versierde fiets door de straten van Amsterdam trok. ‘Mensen keken veel vriendelijker naar me dan normaal. Als reactie daarop ben ik fietsen van onbekenden gaan versieren.’ Op de site van Hoogendoorns Blije Fietsenplan staan ondertussen vele foto’s van versierde fietsen evenals tientallen steunbetuigingen voor haar actie. Joep Dohmen, filosoof en schrijver van ondermeer Tegen de onverschilligheid. Pleidooi voor een moderne levenskunst, stelt dat we ons de afgelopen decennia hebben weten te bevrijden van autoriteiten en oude dogma’s, maar daarmee ook een hoop zekerheden zijn kwijtgeraakt. De spontane acties van particulieren om Nederland gelukkiger te maken is daarop, volgens hem, een logische reactie. Maar hij trekt zijn twijfels bij de haalbaarheid van dit ideaal. ‘Als ik dat verhaal hoor van zo’n mevrouw die posters ophangt met de boodschap Doe Lief!, naar aanleiding van de moord op Theo Van Gogh vind ik dat wel wat naïef. Je kan elkaar groeten op straat, maar daarmee los je niet op dat Marokkanen stelselmatig worden genegeerd in sollicitatieprocedures, ook niet dat jonge Marokkanen uit frustratie een voetbalstadion vernielen. Natuurlijk is meer begrip voor elkaar krijgen fundamenteel, maar soms zijn de verschil-

len tussen culturen zo diep dat deze wellicht niet te overbruggen zijn.’ Saskia Hoogendoorn is het niet met Dohmen eens. Volgens haar is posters ophangen en fietsen versieren een aanzet tot het oplossen van de dieperliggende maatschappijproblematiek. Zo zette ze naast het Blije Fietsenplan nog een ander project op: Bakkie In De Buurt. Een mobiele koffiebar waarmee ze door haar buurt Amsterdam-Oost trekt, ook voor haar was de moord op Theo Van Gogh de aanleiding. ‘Ik merkte dat er nauwelijks contact was tussen de allochtone en de autochtone buurtbewoners. Ik heb een bakfiets ingericht als bar en ben koffie uit gaan delen aan mensen op straat. Die kwamen zo eindelijk eens met elkaar in contact. De autochtonen waren boos over de moord en de allochtonen over de stigmatisering die erop volgde. Door met elkaar te praten ontstond er begrip, werden ze minder bang voor elkaar.’ Hoogendoorn heeft haar idealen weten te verenigen met haar baan als communicatieadviseur. Zo werd haar bureau Stellig Communicatie onlangs benaderd door de deelraad, jongeren van VMBO-scholen konden amper een stageplaats vinden, of zij wellicht wist hoe ze vraag en aanbieder bij elkaar kon brengen. ‘Veel VMBO-jongeren hebben het stigma dat ze dom en onhandelbaar zijn. Onzin, het zijn pubers als alle andere. Ik heb Amsterdamse bedrijven kennis laten maken met deze jongeren. Een Marokkaans meisjes was gefrustreerd omdat ze dolgraag aan de bak wilde, maar op haar brieven steeds werd afgewezen. Na dit project had ze keuze uit twee stageplaatsen, ze is ze allebei gaan doen. Dus kom bij mij niet aan dat je als individu problemen in de maatschappij niet kan oplossen.’

Niks terug doen Volgens Dohmen kleeft er nog een mogelijk nadeel aan de positieve acties van burgers. ‘Ik wil er niet zuur over doen, maar ik pleit voor een juiste balans tussen zelfredzaamheid en zorgzaamheid. Het is heel goed als je af en toe het vuilnis van de buren buiten zet, maar in een wijk waarin mensen elkaar helpen schuilt het gevaar dat er een sterke sociale controle ontstaat. Zo van: vorige week heb ik zijn vuilnis buiten gezet en hij heeft niks terug gedaan.’ Op de site van de Club van 100 zijn de eerste worstelingen met de onbaatzuchtigheid al te vinden. Lief doen, het is inderdaad een kunst. Maar wel een kunst die moet worden aangemoedigd.

Doen Interview Joeri Teeuwisse De populariteit van de jaren dertig komt voort uit een combinatie van onvrede en nostalgie. ‘We willen terug naar die goeie oude tijd.’

Verlangen naar de jaren dertig Ilja Galama

33

Boodschappen De stijl van begin vorige eeuw is helemaal terug. En te koop bij:

Affaire dEau Haarlemmerdijk 148-150, Amsterdam Telefoon: 020 - 4220411 www.affairedeau.com

Onder de noemer ‘forgotten antiques’ biedt deze zaak aan de Haarlemmerdijk een enorme diversiteit aan antiek sanitair uit de periode 1850-1935. Uiteraard baden op pootjes en prachtige wastafels, maar je kunt ook je gehele badkamer in oude luister laten herstellen. Ook voor een origineel cadeau een ideale plek!

I

s het de kneuterige maar knusse burgerlijkheid van toen, of maken juist de architectuur en de spullen de jaren dertig op dit moment zo geliefd? Joeri Teeuwisse (34) bestudeert de periode al jaren. Ze houdt van de jaren dertig. Ze ís de jaren dertig. Ze kleedt zich zoals men deed in de jaren dertig. Met opgestoken haar, een rond brilletje en een getailleerde blousje met brede schouders lijkt Teeuwisse niet van deze tijd. In haar woonkamer stammen alle meubels en voorwerpen uit de door haar zo geliefde periode. Ze runt een historisch adviesbureau over de jaren 19001950, met de nadruk op ‘30-’45; bijvoorbeeld voor het geven van advies over die periode op een filmset, voor het huren van rekwisieten of historische optredens op locatie. ‘De jaren dertig was een tijd van uitersten; Nederland verkeerde in crisis, maar ondanks de armoede en de politieke ellende, waaide er een golf van idealisme door het land, een hunkering naar vooruitgang.’ De architectuur stond op een ongelooflijk hoog niveau. De Amsterdamse School en art deco zijn in Nederland de meest bekende stromingen. ‘De franjes en de tierelantijntjes werden over boord gegooid, als reactie op de jugendstil en barok, de stijlen van eind negentiende eeuw. De Nieuwe Zakelijkheid wordt het ook vaak genoemd.’ De gebouwen van de Amsterdamse School zijn sober en strak, met veelal smalle ramen en soms een torentje. De architecten gebruikten veel baksteen en versieringen in de gevels. Ze ontworpen vooral grote woningbouwprojecten en scholen. ‘Oorspronkelijk had de Amsterdamse School een ideologisch karakter. De gebouwen waren bedoeld voor de arme arbeider. De vaak kolossale bouwwerken kregen de naam ‘Paleizen voor het volk’. Het was het begin van de sociale woningbouw.’ De Beurs van Berlage is één van de bekendste gebouwen van de ‘vroeg’ Amsterdamse School. Teeuwisse: ‘Wereldberoemde architecten kwa-

Djoeke Wessing Art Deco Amsterdam Huidenstraat 20, Amsterdam Telefoon: 020-627 41 10, [email protected]

Als leverancier voor art decotempels als het Amsterdamse Tuschinski theater is Djoeke Wessing met haar winkel in de Amsterdamse Huidenstraat een begrip voor deco en jugendstil liefhebbers. Voor mensen met een beperkt budget is er bovendien een rijke sortering reproducties.

Bovenste foto: Joeri Teeuwisse in haar jaren dertig outfit, in haar jaren dertig woonkamer. JAN VAN BREDA

Beeld rechts is van Hildo Krop. HH

men ervoor naar Amsterdam. Ook meubelmakers raakten erdoor geïnspireerd.’ Welbeschouwd is de Amsterdamse School daarmee een Hollandse variant van de internationale art decostroming, een stijl in de architectuur en de interieurinrichting die veel werkte met geometrische vormen en materialen als chroom en glas. De meubels, verlichting en kunst uit die tijd zijn tegenwoordig gewilde verzamelobjecten. Ook is er een gigantische run op jaren dertig huizen. De replica’s worden als nieuwbouwhuizen uit de grond gestampt. Teeuwisse snapt dat wel. ‘Het is een reactie op moderne ontwerpen. Het zijn gewoon mooie spullen.’ Maar deels is het ook nostalgie, denkt ze. Spullen van vroeger staan symbool

voor degelijkheid en kwaliteit. Een jaren dertig huis is van baksteen, vanaf de jaren vijftig zijn bijna alle woningen van beton en glas. ‘Die huizen zijn kil en koud, terwijl mensen sfeer willen. Men heeft behoefte aan geborgenheid en gezelligheid. In een consumptiemaatschappij verlangen mensen blijkbaar terug naar de goeie oude tijd.’ Meer informatie over Teeuwisse´s adviesbureau: www.hab3045.nl

De afhaalhap: Surinaams Ecu Express Zeilstraat 14, Amsterdam 020 - 675 17 99

Op de site van online bestelservice urbanbite kun je aangeven hoe laat je je hap wilt ontvangen. Zo snel mogelijk natuurlijk. Knappe besteller die uren eerder bedenkt wat hij wil eten. Afhaaleten bestel je ad hoc en hongerig. Het duurt drie kwartier voor het Surinaams-Javaanse eten van Ecu Express wordt bezorgd, zegt het computerscherm. Het restaurant staat in de toptien en is daardoor altijd druk. We hebben geluk: de bezorger heeft wind mee en is vijf minuten eerder. Het eten ziet er niet erg aantrekkelijk

uit. Alles is oranje. De kok is blijkbaar nogal scheutig met de kerrie. We hebben toch echt alleen bij de tjauwmin (dunne Surinaamse bami) de kerrieoptie aangevinkt? Ook ziet alles er vet uit. Vooral de kerriekipfilet bij de tjauwmin glimt gevaarlijk van de olie. Surinaamse vriendin I. raakt het niet aan. De teloh (gefrituurde cassave) is taai. Net gortdroge aardappelpartjes van een dag oud. Samen met de pittig zoute bakkeljauw zijn een paar happen genoeg om naar de keuken te rennen voor een extra glas water. Iets beter zijn twee andere peilers uit de Surinaamse keuken: roti en pom. De portie pom, hét Surinaamse gerecht bij feesten en partijen, zit in een frietbakje. Niet erg feestelijk. Het is moeilijk vergelijken omdat iedereen pom anders

maakt. De pom van Ecu Express is zuur. Best oké maar wat vreemd als je zoute pom bent gewend. Ook de satésaus bij de petjil (gestoomde groenten) kan onze goedkeuring niet wegdragen: een soort warme pindakaas. Gelukkig wel volle punten voor de ketjapkip. Het vlees valt bijna van het bot en de saus is lekker plakkerig. Wees voorzichtig met het kleine potje gele Madame Jeannette-sambal. Bij de geur springen de tranen al in je ogen. De hoeveelheid eten is prima. Hier hadden we met drie man van kunnen eten, al was het dan vechten geweest om de ketjapkip. De andere gerechten vallen zwaar tegen en al snel hebben we allebei buikpijn. De rest verdwijnt linea recta in de vuilnisbak. Oordeel: 5 (met dank aan de ketjapkip)

Slow Living Slow Living Winkel voor Sfeer & Meer Bergstraat 37, Eindhoven Telefoon: 040 2439913, www.slowliving.nl

Interieurdecoraties en cadeaus in retro-romantische stijl, dat is wat u hier kunt vinden. Bijvoorbeeld prachtige sieraden in art nouveau, art deco of Victoriaanse stijl, maar ook historische globes en schrijfsets. De kleinschaligheid en het prachtige aangezicht van het pandje maken het een genoegen om hier rond te kijken.

Tisha Eetgerink

HH

34

Advertorial

Ontdek de De stad als bron van inspiratie!

Niet iedereen zal zich vooraf op internet oriënteren. Voor de meer impulsieve mensen onder ons is er NLstreets Mobile. Hiermee kunt u vanaf elke locatie de online gids van NLstreets doorzoeken. Uw personal shopping assistent dus! NLstreets heeft een duidelijk ideaal: “Wij ondersteunen zelfstandige winkeliers en ondernemers die met een origineel, trendy en exclusief productaanbod inspelen op de behoefte aan authenticiteit. NLstreets gaat de strijd aan met de oninspirerende ketens en formules en brengt de zelfstandige ondernemer en de consument weer tot elkaar”. Wilt u ook niet langer teleurgesteld worden in wat de Nederlandse winkelstraten u te bieden hebben, kijk dan op

www.nlstreets.nl!

104 JAN & JANS De zusjes Catelijne en Pip zijn de initiatiefnemers van deze ‘antiekwinkel voor de kinderkamer’ die bij menig bezoeker nostalgische herinneringen naar boven brengt. Naast antieke meubels en speelgoed, vind je hier een bijzondere collectie (ook 2de hands) kindermerkkleding. Dus Jan & Jans voor alles van bromtol tot tuimelpop, en van regenlaarsjes tot een antiek smeedijzeren ledikant.

110 KINDERKAMER COMPANY Jonge ouders komen hier van heinde en verre voor de inrichting van hun ideale kinderkamer, van commode tot behang. Ondernemers Job van Heck en Peter Spithout vulden dan ook een gat in de markt toen zij drie jaar geleden hun winkel vol bijzondere kindermeubels van kwaliteit openden. Inmiddels trekken zij met hun naar wens gemaakte meubels zelfs klanten uit het buitenland.

dynamiek op. De Nieuwe Binnenweg is downtown, dynamisch Rotterdam.

Een veelzijdig publiek komt om uiteenlopende redenen naar de Nieuwe Binnenweg. Het eigenwijze De Nieuwe Binnenweg is een culturele karakter trekt publiek eigenwijze alternatieve winkel- dat kiest voor de sfeer en de straat met een zeer verrassend bijzondere winkels. De horeca is aanbod. Je vindt er een mix van veelzijdig: gezinnen strijken graag gespecialiseerde winkels, trendy neer op het terras van het horeca, alternatieve modezaken Westerpaviljoen, ouderen voelen en een hoge concentratie muziek- zich senang bij Boudewijn. Ook handels in het alternatieve (DJ) poppodium Rotown en het Centrum circuit. Het samenspel tussen voor Beeldende Kunst drukken enerzijds het wijkgerichte karakter hun stempel op de sfeer en van de Nieuwe Binnenweg en uitstraling van deze gezellige anderzijds de grootstedelijke straat. allure, levert een interessante High- en low culture, muziek- en kunstliefhebbers, funshoppers, hippe vogels, keurige dames en grootouders met kleinkinderen. Alles komt samen op de Nieuwe Binnenweg waar voor iedereen iets te halen is. Alle dynamiek en creativiteit wordt nog eens versterkt door de verschillende evenementen die jaarlijks worden gehouden met als trekpleister de Levende Beelden route, waar Marilyn Monroe of Salvador Dali de voorbijganger groet.

65A HET BAMMETJE Met veel enthousiasme maken eigenaars Patrick en Jiska al weer 10 jaar iedere dag vers hun vele heerlijkheden en belegde broodjes. Het is dan ook niet verwonderlijk dat Het Bammetje een favoriete plek is geworden voor menig Rotterdammer, als tussenstop tijdens het winkelen of als lunchspot voor de kantoren in de buurt. Patrick en Jiska verzorgen overigens ook uw catering op locatie.

62 DE WITTE TANDENWINKEL Geheel gewijd aan een mooi gebit, hebben ze hier daadwerkelijk alles om je tanden gezond en Wit(!) te houden. Natuurlijk tandenborstels en heel veel tandpasta, maar ook tongcleaners en bleekmiddelen. Het is bovendien erg leuk om hier even rond te kijken en voor de verandering eens een ander tubetje tandpasta te kopen, bijvoorbeeld het heerlijk scherpe Euthymol.

Bijzondere tentoonstelling van Levende Beelden 30 juni 2007 zal de Nieuwe Binnenweg in het teken staan van de tentoonstelling van Levende Beelden, getiteld: ‘De Nieuwe Binnenweg… Leeft!’ De hele middag kunnen bezoekers hier, op de ‘Ramblas aan de Maas’, genieten van de 25 prachtige professionele levende beelden.

53 BELGISCH BIERCAFÉ BOUDEWIJN Dit authentieke bruincafé met tuin en terras is gevestigd in een prachtig gerenoveerd pand aan de Binnenweg. Het interieur ademt de sfeer van begin vorige eeuw. Bierliefhebbers vinden hier meer dan 40 verschillende soorten bier, maar ook voor een lekker wijntje bij het heerlijke FransItaliaans geïnspireerde eten kan de behulpzame bediening je hier goed adviseren.

81A DE PLAATBOEF Aan de populairste muziekstraat van Nederland (met in totaal acht platenzaken!) is De Plaatboef de winkel met de grootste sortering nieuwe en 2de hands LP’s en CD’s in alle mogelijke genres. Ontstaan uit de muziekhobby van de eigenaar is dit een echte liefhebbers zaak, waar je de tijd vergeet terwijl je je een weg baant door de meer dan 20.000 stuks tellende collectie LP’s en CD’s.

Wedstrijd

De straat is de laatste jaren enorm opgeknapt en het aanzien is nu: een mooie, oude straat met brede, zonnige trottoirs voor wandelaars en terraszitters. Overdag is het centrumgedeelte van de Nieuwe Binnenweg een gezellige wandelen winkelstraat met terrasjes, ‘s avonds wordt het een levendige, aangename uitgaansroute.

271 MONTIE In het culturele hart van Rotterdam ligt kapsalon Montie, en het kloppen van dat hart is hier voelbaar. Met op de achtergrond jazz en klassiek, bladerend door De Groene Amsterdammer in plaats van de traditionele Story, kan je je hier van ’s ochtends vroeg tot ’s avonds laat (snel nog even voor het uitgaan) laten knippen door eigenaars Montie en Marjan die altijd in hun zaak aanwezig zijn.

17 ROTOWN Als poppodium in Rotterdam staat Rotown niet alleen bekend om zijn geweldige optredens, maar ook om zijn uitstekende restaurant. Geniet hier dus van een heerlijke & betaalbare maaltijd en woon daarna een spetterend optreden bij van gevestigde of nieuwe bands. Sinds kort is het nieuwe expositiegedeelte geopend, met iedere maand nieuwe werken van bijzondere kunstschilders en fotografen.

Nieuwe Binnenweg, dynamisch Kloppend Hart van Rotterdam Rotterdam. Smeltkroes aan de Maas. Voor velen een stad die geassocieerd wordt met zakelijkheid en moderne hoogbouw. Niet direct een plek om gezellig te gaan shoppen. Of toch wel? Wij gingen op ontdekkingstocht en vonden drie fantastische straten. De Witte de Witstraat: artistiek, trendy en vernieuwend. De Van Oldebarneveltstraat: mode- en interieurzaken voor de fijnproever. Én de Nieuwe Binnenweg. Hieronder een kort verslag van deze dynamische straat in downtown Rotterdam.

“Bezoek de Nieuwe Binnenweg ook op nlstreets.nl”

Agenda tip

Het is u vast opgevallen dat de Nederlandse binnensteden steeds meer op elkaar gaan lijken. U besluit een dagje te gaan shoppen en u ziet overal dezelfde ketens met dezelfde logo’s en formules. U wilt nieuwe winkels ontdekken, maar krijgt in elke stad een déjà vu. Dit hoeft niet langer! De website en het magazine van nlstreets leiden u naar de straten waar de initiatiefrijke, eigenzinnige en exclusieve ondernemers zich hebben verzameld. Straten die bruisen van de creativiteit en ondernemerschap!

ONTDEK DE SCHRIJVER WIN EEN ABONNEMENT IN JEZELF! Er was eens… Denk jij dat je meer in je mars hebt, en heb je altijd al je schrijfkunsten aan heel Nederland willen tonen. Dit is je kans! Heb je een leuke anekdote of een goed verhaal over een van de NLstreets straten? Ga dan naar www.nlstreets.nl/depers en plaats jouw review. (Let op: Gebruik maximaal 2000 karakters) WIN! Exclusieve plaatsing van jouw verhaal en een waardecheque ter waarde van

100

(te besteden bij een van de NLstreets winkels in heel Nederland)

De winnaar wordt 31 juli 2007 op de website van NLstreets bekend gemaakt.

Op www.nlstreets.nl is alle post zoek! De brievenbussen zijn verplaatst en bevinden zich in verschillende straten maar waar? Vind een van de brievenbussen in de NLstreets straten en maak kans op één jaar lang het NLstreets magazine gratis in de bus. Kijk snel op de website www.nlstreets.nl en ga op zoek. De 10 winnaars worden 31 juli 2007 op de website van NLstreets bekend gemaakt.

Advertorial 35 Rotterdam

Nieuwe Binnenweg! 1 CRUMPLER Crumpler is inmiddels wereldberoemd om zijn eigenzinnig vormgegeven en felgekleurde collectie tassen in alle soorten en maten. Voor al je laptops, gadgets en ‘ouderwetse’ bagage biedt deze Australische nieuwkomer van oprichter Stuart Crumpler de juiste verpakking. Oorspronkelijk ontworpen voor fietskoeriers staan draagbaarheid en duurzaamheid (99 jaar, gegarandeerd) hier voorop.

Sfeer straat: eigenwijs, alternatief en grote diversiteit

Bezoekers: veelzijdig Leeftijd straat: 120 in de huidige situatie. Bekende Nederlanders: Jules Deelder, Loes Luca, John Buijsman Meest opvallende product: Zwart toiletpapier Terrassen: 14

1

Auto: Oude Amerikaanse SUV’s

11A 17

Nieuwe Binnenweg Rotterdam

14 53

16

VS

65A 271

C. Schuytstraat Amsterdam

81A

Sfeer straat: dorpsachtig 62

Bezoekers: Van buurtjes tot nouveau riche

66 82

Leeftijd straat: 109 Bekende Nederlanders: Moskovitch, Barry Hay, Conny van Breukhoven

98 104

Meest opvallende product: Bloemkunstwerken van Menno Kroon

110

66 CHRISTIAAN KAPSALON Niet alleen voor een perfect kapsel, maar ook voor een shiatsu massage, make-up, en zelfs voor de perfecte cappuccino is Christiaan een prachtige plek. Een team van kappers, van stylist tot art director, staat klaar voor een deskundig advies over uw uiterlijk. Alle haarproducten zijn van het organische Aveda en de wisselende kunstcollectie maakt de prettige sfeer compleet.

Terrassen: 6 Auto: Porsche, Ferrari

Volgende week de Amsterdamse C. Schuytstraat

82 SIRENE Vernoemd naar Griekse godinnen die zeelui het hoofd op hol moesten brengen is het voor de klant van Sirene inderdaad lastig om deze dameskledingwinkel met lege handen te verlaten. De collectie biedt met name kledinglabels, zoals Elvira Vroomen en Oska, maar herbergt ook sieraden van de bekende Franse designer Thierry Leblet. De zelfbewuste en eigenwijze vrouw staat hier centraal. 98 PARKET TREE Hier vindt u, in een gemoedelijke sfeer, alles op het gebied van harde vloerbedekkingen, zoals laminaat, parket en massieve planken. Ook kunt u bij Parket Tree terecht voor jaloezieën en gordijnen. De inrichting van de winkel aan de Binnenweg zorgt er bovendien voor dat u echt een beeld krijgt van hoe het parket er bij u thuis uit komt te zien.

16 THINK! Dat prettig lopende schoenen ook zeer aantrekkelijk kunnen zijn, bewijzen Muzeke en Anke als eigenaresses van Think! Door de bijzondere vormen, materialen en kleuren is elk exemplaar uniek. Naast Think! biedt men hier ook merken als Loints en Wolky. Het interieur met de rood-wit marmeren vloer en kerkelijke ornamenten laat het karakter van de collectie bovendien perfect tot zijn recht komen.

Naam .................................................................................................................................................. Adres ................................................................................................................................................... Postcode en Plaats ................................................................................................................... Telefoon .......................................................... Geboortedatum..............................................

10% korting INTENSO geeft 10% korting op de nieuwe collectie.

Bon 2

Mijn gegevens zijn:

Bon 1

Ja ik wil een jaarabonnement op NLstreets.nl magazine. 4 nummers voor 12,-.

14 CALANDSCHOEN Deze specialistische winkel onderscheidt zich met name met een ongekend breed aanbod in grote maten. Van trendy sneakers en hippe laarzen tot semi-orthopedisch schoeisel in diverse wijdtes. Dames met schoenmaat 42 tot en met 46 kunnen wel degelijk elegant voor de dag komen, daar is Calandschoen het bewijs van. Ook heren met maat 46 tot en met 52 kunnen hier terecht voor echte kwaliteit.

10% korting JAS, The Organic Clothing Co. geeft 10% korting op de gehele collectie.

INTENSO Nieuwe Binnenweg 29

JAS, The Organic Clothing Co. Nieuwe Binnenweg 133c

geldig tot en met 31 juli 2007


Ik machtig NLstreets om 12,- af te schrijven van mijn bank- of girorekeningnummer:.......................................................................................................... t.n.v. ............................................................................. Datum ....................................................... Handtekening Opzeggen kan schriftelijk 1 maand voor het verstrijken van de abonnementsperiode. Dit abonnement is geldig voor mensen die woonachtig zijn in Nederland. Adres: NLstreets, Antwoordnummer 39070, 1090 VB Amsterdam - Postzegel niet nodig.

10% korting Danny de Cactus geeft 10% korting op alle (baby) hangmatten met standaards. Danny de Cactus Schilderstraat 63 a

Bon 4

E-mail.................................................................................................................................................

Bon 3

Abonnement

11A EETCAFÉ STALLES Eetcafé Stalles is, sinds de complete verbouwing in 2005, met recht een eigentijds bruin eetcafé. De kaart is uitgebreid en varieert naast bekende borrelhappen van heilbot tot de lekkere Stallesburger. Daarnaast zijn er mooie single malt whisky’s zoals Lagavulin (16 jaar oud, met een geur van Lapsang Souchong) en de meer strakke Talisker (10 jaar oud). Elke zondag live muziek!

Leuke attentie Bij besteding vanaf 25,aan mode artikelen, ontvangt u een leuke attentie.

(Witte de Withstraat)

Stills Van Oldenbarneveltstraat 92



Hans Korse van Bril ‘Als 20-jarige droomde ik er al van om ooit een eigen brillenzaak in de Cornelis Schuytstraat te hebben. Vanwege het simpele feit dat daar mensen wonen, die voor de hoogste kwaliteit gaan. Ik wilde de hoogste kwaliteit bieden, die ambitie had ik toen al.’ Aan het woord is optometrist Hans Korse. ‘Ik had nooit gedacht dat het me zou lukken om hier ook echt terecht te komen. Er komt zelden winkelruimte leeg, want wie hier eenmaal zit gaat nooit meer weg! Toen er in 2001 een pand vrij kwam, hoefde ik me niet te bedenken en ik vind het nog steeds fantastisch hier. Het publiek vraagt het uiterste van je en dat houdt je scherp. Wij hebben dan ook uitsluitend topkwaliteit op het gebied van optometrie, brillen, zonnebrillen en contactlenzen. Topadvies en topmerken, van alles het beste en het mooiste dat er te krijgen is. We voeren grote namen, zoals ondermeer Cutler and Cross Tag Heuer, Dior, Gucci, Chanel, Bulgari en Ralph Lauren purple line. Een kwalitatief hoogwaardige moderne collectie. Aan de andere kant is deze straat ook een heel gewone, gezellige winkelstraat waar – bij ons in elk geval – de koffie altijd klaar staat! Iedereen kan binnenlopen voor een praatje en kleine probleempjes worden als het even kan meteen opgelost. Service, gemoedelijkheid en vakmanschap horen thuis in de Cornelis Schuytstraat!’

36

Weg

Waar zijn... Kyra & Sebastiaan

A

ls ik (Sebastiaan, red.) naar buiten kijk constateer ik dat in Beijing het regenseizoen is begonnen. Sinds vanochtend regent het hier aan één stuk en de stad staat blank. Een van mijn principes hier was nooit in zo’n zelfmoordkarretje - een gemotoriseerde riksja die door stad raast - te stappen, maar nood breekt wet als je al tien minuten in de regen staat te wachten op een taxi. Dus vanochtend in zo’n karretje van de Hutong School naar mijn werk gereden en ik leef nog! Soms moet

je je principes opzij zetten. Vorig weekend zijn we naar Binnen-Mongolië geweest voor een ‘back to basic’-vakantie. Met een groep van vijf Nederlanders en twee Françaises vertrokken we per ‘hard sleeper’-trein naar Hohhot, de hoofdstad. Na aankomst reden we naar een prachtig natuurgebied in de ‘middle-of-nergens’. Daar was een tentenkamp waar we geheel in stijl met zang en dans werden ontvangen. We legden onze spullen in een Yurt; een kleine lapjestent in een kuil met een soort matras voor ons zevenen. Daarna probeerden

Kyrainbeijing.waarbenjij.nu NAAM: Kyra (20) & Sebastiaan (24) PLAATS: Beijing, China DOEL: Stage commerciële economie PERIODE: 2 februari – 2 juli 2007

we eerst even de quads uit op de oneindige grasvlakte. Mijn quad was er eentje zonder begrenzer en ging er vandoor als een speer. Vervolgens gingen we paardrijden. Het landschap was mooi en de zon straalde. Na een tocht van twee uur had ik met een beetje spierpijn weer vaste grond onder de voeten. ‘s Avonds hebben we lekker gegeten en een feestje gevierd met de lokale bevolking. De volgende ochtend wilden we vroeg op om de zonsopgang te zien. Het was bewolkt dus hebben we ons nog maar even omgedraaid. Op naar de volgende locatie: de

Last minute Belfast Arm en grauw, dat is Belfast in elk geval niet. De Ierse hoofdstad blijkt een plek vol jonge en enthousiaste mensen die nachtenlang bruisende clubs afstruinen.

woestijn. In deze grote zandbak hebben we een kamelentocht gemaakt en ge-sand-board (snowboarden op zand). ‘s Avond pakten we in Hohhot de trein terug naar Beijing. Rond tien uur kwamen we aan. We zijn eerst maar even naar huis gegaan om lekker te douchen. Want in deze back-to-basic-vakantie was geen plaats voor een douche, toilet of enige andere luxe. Maar soms moet je dus je principes opzij zetten.

Buiten Spelen

Waar ben ik? 23-24 juni www.bever.nl Gps verovert de wereld. Niet alleen op de snelwegen, maar ook in het veld. Outdoorwinkelketen Bever Zwerfsport schept orde in de gpschaos. Op 23 en 24 juni kun je een basiscursus gps volgen. Je leert over waypoints, uploaden, kaart lezen en hoe je je positie bepaalt. Bever zorgt voor materialen. Een dagcursus kost 15 euro. Kun je dit weekend niet, op 29 en 30 september heb je een herkansing.

Ruige route

Dansen voor de camera V Tisha Eetgerink

an het bloedige conflict tussen protestantse unionisten en katholieke republikeinen is in Belfast - met name in het nachtleven - weinig meer te merken. Na alle ellende zit de stad in de lift, een lift die dwars door het dak schiet. Overal wordt gebouwd, internationale winkelketens openen hun deuren en appartementencomplexen verdringen arbeidershuisjes. Nu het geweld definitief is weggeebd, neemt ook het toerisme toe. De EasyJet-vlucht vanaf Amsterdam zit bomvol vlak voor het weekend. In het weekend viert jong Belfast feest. Voor de Stiff Kitten Club staat een lange rij te wachten voor een optreden van über-dj Carl Cox. Zijn set is een hoogtepunt in de drukke clubscene. Jongens roken in de rij een laatste sigaretje - sinds 30 april geldt een rookverbod in de horeca. Naast hen balanceren kortgerokte

meisjes op torenhoge hakken. Dik, dun, groot of klein, het maakt geen enkel verschil. Zelfs het braafste Noord-Ierse meisje kleedt zich op vrijdag en zaterdag als sloerie. De populaire tenten in Belfast schrijven house voor, met electro en dub als uitstapje. Van gehoorbeschadigingen hebben ze hier nog nooit gehoord; bassen knallen oorverdovend uit de speakers en een gesprek voeren is er niet bij. Gedanst moet er worden. De avond begint vroeg en als de pijn niet meer te verdragen is, worden naaldhakken uitgeschopt en dansen de dames verder op blote voeten of meegebrachte slippers.

Rondje muurschilderingen Overdag is Belfast een rustige, vriendelijk stad. Het centrum is klein en alles is op loopafstand. Je kunt shoppen bij winkels die we missen in Nederland zoals TopShop en Habitat, binnenlopen bij een van de vele galeries met jong talent, bij mooi weer hangen in de Botanic Gardens of koffiedrinken in een van de studentikoze cafeetjes rond Queen’s University.

Gedanst moet er worden in Belfast. House en electro knallen uit de speakers

Om iets mee te pakken van de bloedige geschiedenis kun je een taxi of bus nemen naar Shankill of Falls. Check de politieke muurschilderingen in deze wijken en beoordeel zelf hoe vriendelijk protestanten en katholieken tegen elkaar zijn. Hoewel de twee groepen nu samen de Britse provincie besturen, worden de twee wijken worden nog altijd gescheiden door een hoge muur. Overdag is het geen enkel probleem om hier rond te lopen maar ’s avonds mijden veel inwoners van Belfast dit gebied nog steeds. Een groepje Australische toeristen voelt zich superveilig, helemaal als ze horen dat door de hele stad beveiligingscamera’s hangen. De politie rijdt nog steeds rond in gepantserde landrovers. Voor een vriendelijker gezicht zijn de patrouillewagens onlangs wel allemaal wit geschilderd. Een blik om vijf uur ’s nachts door het passagiersraampje laat twee slapende agenten zien. Autobommen hoef je niet meer te vrezen in Belfast, of het moet het gelijknamige dodelijke drankje zijn dat bestaat uit Guinness, Jameson en Baileys.

WHAT TO DO Eten am:pm, 38-42 Upper Arthur St. Renoir, 9395 Botanic Av Koffie Bookfinders, 47 University Rd. The Advocate, 81-85 Chichester St Cultuur Queen’s Film Theatre, 20 University Sq. Black Box, 18-22 Hill St Uit Ollie’s@The Merchant, 3539 Waring St Mynt, 2-16 Dunbar St Katy Daly’s, 1517 Ormeau Av Slapen International Youth Hostel, 22-32 Donegall Rd. Malmaison, 34-38 Victoria St

30 juni www.snp.nl Mocht je in de veronderstelling zijn dat je voor het afleggen van een ruige route naar een verre wildernis moet; dan komt reisorganisatie SNP met een puur Hollandse verrassing waarmee je een echt oerwoudgevoel opdoet: een ruige route te voet en per kano dwars door het Biesbosch Nationaal Park. De eerste dag loop je 15 kilometer, de tweede dag zit je in een kano en bereik je plekken die je alleen over water kunt bereiken. Een route gaat door bij vijf personen. Van 30 juni tot en met 1 juli.

Go with the flow www.sumitsports.nl Snoeihard over het brede strand jakkeren, met de wind gierend langs je kop. De kick van snelheid maar ook het genieten van het buitenzijn. Dat kan met blowkarten. De sport is overgewaaid uit Nieuw-Zeeland en vindt hier in Wijk aan Zee plaats. Summit Sports organiseert hier, afhankelijk van het weer, ieder weekend een cursus. Zo’n cursus duurt twee uur, maar al naar tien minuten scheer je over de vloedlijn. Kosten: 25 euro per uur.

www.getsalt.com De activiteiten zijn samengesteld door de redactie van Salt magazine, het blad voor mensen met een actieve, avontuurlijke en duurzame ‘way of life’.

Zijn

37

Kosten koper Rotterdam Huizen kopen is een heel gedoe, zeker als je niet in een doorsnee rijtjeshuis wil wonen. Een handreiking in de zoektocht: wat is er te koop aan de Maas in Rotterdam?

Serene rust

De Kinderparade www.deparade.nl Voor de zeventiende keer verandert festival De Parade de parken in Rotterdam, Den Haag, Utrecht en Amsterdam in een straat vol theater, muziek, dans, film en bijzondere horeca. Ook dit jaar is aan de kinderen gedacht! Iedere dag vanaf 15.00 uur kunnen zij gratis naar binnen om te genieten van bijzondere activiteiten en bonte voorstellingen. En ze kunnen ook zelf aan de slag: knutselen, schilderen, zweven en poffertjes bakken!

Jerry Huinder

A

an het water, in het Looiershof staat een pand zoals panden in Rotterdam ooit waren bedoeld. Jong ontmoet oud. Het verleden ontmoet het heden. De ingang van het pand is nog in oude staat. Op de voorgevel prijkt zelfs de naam van de oude fabriek die hier vroeger huisvestte: N.V. Kaufmann’s Huidenhandel. In vroegere tijden werden dierenhuiden hier verwerkt, ofwel gelooid, tot leer. Vandaar ook de naam Looiershof. Eenmaal door de poort begint al een gedeelte van de moderne wereld. Op de begane grond zijn kantoren ingericht in nieuwbouwstijl en zit het stadsdeelkantoor van de wijk Delfshaven. Eenmaal met de lift op de derde etage aangekomen, wanen we ons in de toekomst. Verschillende appartementen zijn met elkaar verbonden door sierlijk gemaakte loopbruggen. De binnenplaats doet futuristisch aan en straalt rust uit. Als we één voet in het huis of eigenlijk het loft op nummer 40 zetten - het staat te koop voor 349.000 euro - neemt het rustige gevoel alleen maar toe. Het huis bestaat uit één grote ruimte met een oppervlakte van 135 vierkante meter en een afgesloten badkamer. Maar het meest in het oog springend is de kleine binnenplaats middenin de ruimte met een trap naar het dakterras. Door deze met glas omgeven plaats valt er een sereen licht in de ruimte. De ruimte doet hierdoor niet groot of kil aan. De donkere houten vloer versterkt het warme gevoel van de ruimte. De vloer is in 2001, ten tijde van de oplevering van het appartement, gemaakt van de balken van het dak van een oude distilleerderij. Door doeken zijn in verschillende hoeken van het huis kamers gemaakt. De open keuken is modern (rvs) en van alle gemakken voorzien. Aan de linkerzijde is het favoriete plekje van de huidige bewoonster van het huis: een enorme raampartij met uitzicht op de Maas en een deel van de Rotterdamse haven. Een uitzicht dat vanaf het dakterras alleen nog maar mooier wordt, want vanaf daar kijk je aan de andere kant op de Euromast, de oude loodsen van Van Gend & Loos en de Lloyd pier.

De slimste ouder www.watiswat.nu Kinderen kunnen vaak de meest onmogelijke vragen stellen. Weet jij uit te leggen waarom honden blaffen, hoe oud Sinterklaas is of wie de eerste piraten waren? Zo ja, laat je intelligentie blijken en doe mee aan de wedstrijd ‘De slimste ouder van Nederland’. Kijk op www.watiswat.nu en strijd mee voor die felbegeerde titel! In een landelijke finale zal uiteindelijk de slimste ouder de eer, een slipcursus én kaarten voor een attractiepark voor het hele gezin krijgen. De wedstrijd loopt tot en met 26 augustus. www.thekidsdaily.nl

Cargo Cruiser

FOTO’S: GUIDO BENSCHOP

Delfshaven is een mix van nieuwbouw, oude pakhuizen en pittoreske straatjes

En dit is nu precies waarom huizen in dit gebied van Rotterdam zo gewild zijn. In de omgeving van het Looiershof heb je niet alleen de pittoreske oude haven van de wijk met al haar gezelligheid, maar ook de moderne, volop in ontwikkeling zijnde Lloyd pier. Delfshaven is een echte Rotterdamse mix aan het worden. Multicultureel met nieuwbouw, omgebouwde pakhuizen, oude pittoreske straatjes en op een

steenworp van het centrum. Andere interessante huizen die te koop staan in deze buurt zijn een varend woonschip in de City Marina en een monumentaal herenhuis uit 1650 aan de Voorhaven 36.

www.thekidsdaily.nl Er is niks leuker dan met je kleintjes in een bakfiets door de stad te crossen. Als hippe ouder kun je dat nu in een net zo hippe lichtgewicht bakfiets van Johnny Loco. De Cargo Cruiser, die in Nederland met de hand wordt gemaakt, is te koop bij Johnny Loco dealers voor 1789 euro. De website The Kids Daily geeft een kinderfiets weg, kijk op www.kidsdaily.nl.

Meer informatie: www.dimo.nl

Gewetensvragen Zwijgplicht Mijn beste vriendin Mijn beste vriendin heeft al heel lang een relatie. Nu heb ik afgelopen week gehoord dat haar vriend haar vaak bedrogen heeft. Eigenlijk ben ik van mening dat hij dit aan haar moet vertellen, maar ik weet vrijwel zeker dat hij het uit zichzelf niet zal doen. Mag ik mijn vriendin de waarheid vertellen of moet ik zwijgen? AvS: In de maffia bestaat de omertà, de zwijgplicht die het maffiosi verbiedt uit de school te klappen over het wangedrag van andere maffiosi. In Nederland lopen ongetwijfeld heel wat mensen rond, onder wie misschien de vriend van jouw vriendin, die zo’n omertà bepleiten als het om liefde en relaties gaat. Trek je niets van dergelijke lui aan. Jouw vriendin heeft het recht om haar eigen levenskeuzes te maken en dat

kan ze alleen goed doen op grond van de juiste informatie. Maar heb je die eigenlijk wel? Je hebt ‘wat gehoord’. Je mag je vriendin wel de waarheid vertellen maar dan moet het wel echt de waarheid zijn.

in ethische en juridische zin niets op tegen om zijn aanbod aan te nemen. Bij levensverzekeringen zijn er altijd mensen (meestal familieleden) die van de dood van een ander profiteren.

Dood betaalt Mijn stiefvader heeft een levensverzekering die bij zijn overlijden 200.000 euro uitbetaalt aan de begunstigde. Hij kan niet langer de jaarlijkse premie van 2.000 euro opbrengen en heeft ons, zijn kinderen, gevraagd om de premie te betalen. In ruil daarvoor zal hij ons begunstigden maken in plaats van zijn vrouw met wie hij al jaren geen goede relatie meer heeft. Hij is 56, heeft overgewicht en hij rookt veel. Moeten wij zijn aanbod accepteren?

Boek in winkel lezen Onlangs wilde ik een boek kopen maar ik vond het te duur. Het was in een grote boekenwinkel waar geriefelijke banken staan zodat mensen op ontspannen wijze boeken en tijdschriften kunnen doorbladeren. Ik ben vijf keer naar die winkel gegaan en heb op zo’n bank het boek gelezen zonder het te kopen. Moet ik me daar slecht over voelen?

AvS: Zolang je niets doet om de dood van je vader te versnellen is er

Alexander von Schmid Alexander von Schmid (43) schrijft regelmatig over ethische onderwerpen in dagbladen.

AvS: Dat zal de eigenaar van de boekenzaak toch niet voor ogen gehad hebben, toen hij die gerieflijke banken neerzette. Maak je het klanten naar de zin, verkoop je in plaats van

meer ineens minder boeken. In de ethiek bestaat de ‘iedereentest’ zoals ik dat noem. Vraag jezelf af wat er zou gebeuren als iedereen zou doen wat jij doet. Het antwoord is simpel: de eigenaar kan zijn zaak wel opdoeken als iedereen jouw gedrag volgt. Zover zal het natuurlijk niet komen. Lang daarvoor zal de eigenaar de geriefelijke banken, de oorzaak van alle ellende, eruit gooien. Je twijfelt omdat je een boek te duur vindt? Ga op de geriefelijke bank zitten, blader het door, hou het tegen je borst en kijk hoe dat voelt. Twijfel je na dit intieme moment nog steeds, dan is er voor jou en het boek geen langdurige relatie weggelegd. Zet het gewoon terug in de kast. Worstelt u met gewetensvragen? Mail dan naar: [email protected]

38

Lezen

Urban Book Shop Japanse boeken Literatuur is dé manier om de dagelijkse beslommeringen te vergeten. Op dus naar Tokio.

Tokio by night

te vinden. In zijn zoektocht moet de bastaardzoon de nodige bizarre martelingen van Yakuza (de Japanse maffia) ondergaan en belandt hij in steeds ongeloofwaardiger criminele operaties. Voeg daaraan toe dat hij nogal eens hallucineert, en we mogen concluderen dat Miyake niet de betrouwbaarste literaire reisleider is. Toch zijn de scènes waarin hij moederziel alleen in een coffeeshop (Café Jupiter) zit en de vreemde verkeersrituelen van de voetgangers bestudeert (kruispunten zijn het ene moment verlaten en het volgende overstroomd door een golf wandelaars in alle richtingen), de moeite waard. Het contemporaine moderne stadsleven vindt zijn plaats bij Banana Yoshimoto, die met haar debuut Kitchen zichzelf meteen als de Japanse Pedro Almodóvar op de kaart zette. Als een meisje haar grootmoeder verliest, gaat ze bij een jongen en zijn transseksuele ooit-vader-nu-moeder wonen om haar verdriet te verwerken. In een tweede verhaal loopt de jongen Hiiragi in de jurken van zijn overleden vriendin, terwijl een meisje haar in hetzelfde ongeluk omgekomen liefje probeert te vergeten door lange joggingtochten langs de rivier. Vooral Yoshimoto’s beschrijvingen van een onverwacht rustig Tokio in de ochtend maken indruk.

Fabrieksdames leuren met lijken

HH

Dirk Koppes

N

iet iedereen wil veertien uur ingepakt als een haring vliegen om een vreemde stad aan den lijve te ondervinden. De terreur van het massatoerisme doet sommigen besluiten thuis te blijven en vanuit de leunstoel de verbeelding aan het werk te zetten. De literatuur biedt daarbij de helpende hand. Geen betere correspondent dan een lokale romanschrijver, die de geuren, de kleuren, maar ook de dromen en de nachtmerries van een metropool beter kan oproepen dan welke reisboekenauteur ook. Onze literaire cityhopper landt in de metropool Tokio om een onverwacht licht op die stad te laten schijnen. Het Japanse Tokio, een stad waar westerlingen al eeuwen hun fantasieën op loslaten. Vooral het fenomeen geisha heeft generaties scribenten aan het werk gezet. Of het nu gaat om Pucini’s opera Madame Butterfly, of Arthur Goldens Dagboek van een Geisha, deze dames van vertier worden als bepoederde wezens van een andere planeet neergezet, waarbij de plaats van handeling, respectievelijk Nagasaki en Kyoto, een ondergeschikte rol speelt. Al veel dichter bij de werkelijkheid komt Claude Mitchell, die jarenlang als expat in Japan woonde. In Number9Dream (vertaald als DroomNummerNegen) volgen we de jongeling Eiji Miyake, een provinciaal die voor het eerst Tokio bezoekt om zijn vader

Tokio, een stad waar westerlingen al eeuwen hun fantasieën op loslaten

Andere Japanse schrijfsters gaan op zoek naar een veel somberder, hardere kant van de megapool. Neem Asa Nonami, die haar vrouwelijke detective Takako Otomichi de nachtdiensten laat doorbrengen in ranzige restaurants in Tachikawa City, een wijk aan de westkant van Tokio. Ook de hoogbouw van Shinjuku en Roppongi passeren in haar The Hunter. Collega Natsuo Kirino zoekt in De Nachtploeg de Rob Oudkerk-buurten op als ze haar hoofdpersonen met de nodige lijken laat slepen. Een groep dames uit de fabriek heeft de nodige moeite om van de lichamen af te komen, gelukkig kent Tokio genoeg rafelrandjes, waar ongewenst afval kan verdwijnen. Maar hoe zit het dan met de stripperbars van de rosse buurt Kabuki-cho? En Shibuya, waar alle tienermodetrends ontstaan en altijd schoolmeisjes in uniform die iets willen bijverdienen te vinden zijn? Of de wereldberoemde clubs Yellow, Ageha en Womb? Voor de nachtelijke diehard is er het werk van Ryu Murakami. Geeft Piercing een inkijkje in de lovehotels, waar stelletjes de vreemdste seksuele fantasieën op elkaar loslaten, met In de Misosoep neemt Murakami ons mee op een tocht langs alle tweederangs nachtclubs voor hitsige buitenlanders. Student Kenji fungeert als gids, maar Amerikaan Frank neemt geen genoegen met een vluggertje, hij blijkt iets bloederigs in gedachten te hebben. Frank komt niet erg uit de verf, maar Tokio by night des te meer. Wie ook de dromen en nachtmerries van de Japanse hoofdstand tot zich wil laten komen, dient het werk van een andere Murakami te lezen, Haruki. Die laat in After Dark de wensen van een bonenstaak die trombone speelt, een vrouwelijke worstelkampioen, een sadistische kantoorwerker en een gangster op een motorfiets op onnavolgbare wijze elkaar doorkruizen. Wat gebeurt er na het donker in Tokio? ‘De tijd verstrijkt er op een andere manier.’

Filoscoop 23-30 juni Jacques Koch

Ram Een week vol romantische oprispingen kan je in een hachelijk overmoedige stemming brengen, Ram. Forceer niets. Vertrouw je gevoelens toe aan het papier. Aangeraakt door de liefde wordt iedereen immers een dichter.

Stier De ijzeren wil waarmee jij je doelen nastreeft, werpt zijn vruchten af. Schakel terug naar een lagere versnelling en geniet met volle teugen van wat je bereikt hebt. Genot is er niet voor niks! Tweelingen Dit kan een week zijn waarop je met je geweten in de knoop raakt. De verleiding maakt je nerveus en geprikkeld. Tegelijk prikkelt het je nieuwsgierigheid. Wees voorzichtig en bedenk: als je in de afgrond kijkt, kijkt de afgrond ook in jou. Kreeft Een goede week om te accepteren dat niets blijft zoals het was. Onaangekondigd bezoek zal je doen inzien dat het zinloos is je vast te klampen aan het verleden. Alleen een buitengewoon onwetend of buitengewoon intelligent iemand kan zich aan verandering onttrekken. Leeuw Je bent geneigd een blunder op je werk onder het tapijt te moffelen. Maar je bent niet de enige die zijn verantwoordelijkheden wil ontlopen. Wie werkelijk autoriteit bezit, heeft er geen moeite mee fouten toe te geven. Maagd Iemand kan je met een terloopse opmerking danig aan het wankelen brengen. Is de huidige rust en regelmaat in je leven wel gewenst? Probeer moed te verzamelen om zekerheden los te laten: dat is een vereiste voor creativiteit. Weegschaal Een onverwacht voorval zal een beroep doen op jouw onverschrokkenheid. Sommigen zijn moedig in hun genoegens, anderen in hun pijn; sommigen in hun verlangens, anderen in hun angst. De moed waaruit jij kunt putten, zal je nog verbazen. Schorpioen Kennis haal je niet alleen uit boeken, Schorpioen. Onderken dat lezen zoiets is als denken met andermans hoofd. Grijp de voorzichtige kritiek van een kennis aan om eropuit te trekken. Laat je eigen gedachten vrijelijk stromen. Boogschutter Voor de liefde staan de sterren deze week niet gunstig. Alles wat je zegt, lijkt wel verkeerd te worden opgevat. Ga niet aan je zelf twijfelen en verspil ook geen energie aan ruziemaken. Zoek liever de stilte op, dat is een vriend die je nooit verraadt. Steenbok Er dienen zich aan het begin van de week taken aan waar je liever verre van blijft. Of omdat je simpelweg vreest het niet aan te kunnen. Negeer die vooringenomenheid, Steenbok. Probeer alles, en behoud het goede. Waterman Laat je niet meevoeren door het wilde plan van je partner of een goede vriend. Het lijkt misschien origineel. Soms wordt de minder bewandelde weg om heel goede redenen minder bewandeld, vergeet dat niet.

De boeken Dagboek van een Geisha, Arthur Golden

DroomNummerNegen, Claude Mitchell

Kitchen, Banana Yoshimoto

The Hunter, Asa Nonami

De Nachtploeg, Natsuo Kirino

Piercing, Ryu Murakami

In de Misosoep, Ryu Murakami

After Dark, Haruki Murakami

Vissen Een goede week om de familiebanden aan te halen, Vissen. Of om meer tijd aan vrienden te besteden. Als je vermoedt dat een kennis liegt, doe alsof je hem gelooft. Hij zal overmoedig worden, harder liegen en zichzelf ontmaskeren.

In Beeld

39

DE MAROKKANENTAS

‘Coke stop ik in mijn sok’ Een gouden tand, een opzichtige ketting, customized sneakers en… een handtas. Stoere mannen lopen in grote getalen over straat met wat in de volksmond ‘de Marokkanentas’ heet. Verkopers van de kleine hebbedingen spreken van ‘de drugstas’. Amsterdamse mannen over hun tasjes.

Fraas 21 jaar

FOTO’S: CORNÉ VAN DER STELT

Robert 20 jaar ‘Zei iemand dat hij het homo vond? Echt niet. Als je mij met mijn tasje ziet en een mooie vrouw aan mijn arm dan weet je toch wat ik ben, of niet? Deze is van Gucci, die heb ik van mijn zus gekregen. Deze vind ik eigenlijk net iets te groot. Maar ja, mijn andere is te sportief voor bij deze outfit. Ik vind ze echt handig. Als ik spullen in mijn broek stop en ik moet rennen, dan valt het er uit.’

‘Mannen met een kleurtje zijn chaotisch en daarom is dit voor ons een perfecte uitvinding. Natuurlijk kun je ook je spullen in een rugzak doen, maar die zijn zo onhandig. Te groot en je moet ze steeds van je rug afhalen. Met deze DKNY-tas heb ik alles binnen handbereik. Mijn sigaretten, geld, condooms en huissleutels. Als je dat allemaal in je zakken stopt, blijft je broek niet in model.’

André 26 jaar ‘Jongens die tasjes dragen als de mijne verdienen goed geld en rijden een mooie auto. De tas staat voor succes en dat wil ik uitstralen. Ik noem het ‘de snelle-jongens-tas’. Zelf ben ik nog niet snel genoeg, maar ik zit op de goede weg. Het zijn fijne tasjes, je kunt er je dingetje in kwijt en het ziet er flex uit, stoer. Hoe ik mijn geld verdien? Schrijf maar op: met zaakjes.’

Set ‘alleen de Z van Zorro’ 23 jaar ‘Dit kleine tasje is van Burberry, een cadeau van mijn ex-vriendin. Thuis ligt er nog een van Eastpack. Het heeft iets homo-achtigs, hè? Ik verstop ‘m het liefst een beetje. Aan de andere kant… alles wat ik draag is mannelijk. Ik ben anti-gay, anti-batty boy. Schrijf dat maar op. Ik zal vertellen wat er inzit en ik begin bij het leukste, mijn condooms. Verder: bankpasjes, m’n ID, tissues en wiet.’

Ghaibar 18 jaar ‘Waarschijnlijk zijn de Marokkanen als eerste dit soort tasjes gaan dragen en noemen mensen het daarom ‘Marokkanentassen’. Ik zet die trend onder de Afghanen, snap je? En blanke Nederlanders weten niet wat in de mode is, vandaar dat vooral jongens met een kleurtje ze dragen. Die van mij is van Björn Borg. Of ik er iets illegaals in bewaar? Nee man, coke of zo stop ik altijd in mijn sok.’

elfm\iXck\q`\eè[\fi`^è\c\\ee\[\icXe[j\m\ij`\

40

Per Ze

Ze opzaterdag DOTCOM-HYPE 2.O WAAROM HET GELD ONS WEER OVER DE SCHOENEN KLOTST. Plus plus plus 4,7%

Recommend Documents