základní údaje o organizaci

Městská charita České Budějovice Výroční zpráva 2005

základní údaje o organizaci Název organizace: Městská charita České Budějovice Sídlo organizace: Boženy Němcové 53, 370 01 České Budějovice Identifikační číslo: 600 727 09 Číslo účtu: 1000044147/5500 Raiffeisenbank Č. Budějovice Právní forma organizace: nestátní, nezisková, humanitární organizace církve s vlastní právní subjektivitou Statutární orgán: ředitel Městské charity České Budějovice Vznik organizace a místo: 17. 10. 1991, České Budějovice Datum a místo registrace: 14. 10. 1998, Praha, Ministerstvo kultury, č. 8/1-05-715/1998 Zřizovatel: Biskupství českobudějovické, Biskupská 132/4, České Budějovice, 370 01 Předmět činnosti a účel vzniku: pastorační a duchovní služba, zřizování a provozování nestátní zdravotní služby, zřizování a provozování nestátní sociální služby, humanitární pomoc, vzdělávací činnost, agenturní zaměstnávání lidí znevýhodněných na trhu práce, poskytování služeb pro hospodaření v lesích a pro myslivost, výroby keramických a textilních výrobků, nákup a prodej Počáteční vklad do vlastního jmění: k 17. 10. 1991 Kč 0,-

Vydala Městská charita České Budějovice v roce 2006

2

Fotografie na obálce Pavel Černý Fotografie v textu archiv MCHČB Grafická úprava, ilustrační foto, sazba Jan Flaška / To jsou Tisk Josef Posekaný / www.posekany.cz Neprodejné

Systém zpracování účetnictví: Městská charita České Budějovice se řídí při účtování příslušnými ustanoveními zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví, vyhláškou č. 504/2002 Sb., kterou se provádějí některá ustanovení zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví, ve znění pozdějších předpisů, pro účetní jednotky, u kterých hlavním předmětem činnosti není podnikání, pokud účtují v soustavě podvojného účetnictví a Českými účetními standardy pro účetní jednotky, které účtují podle vyhlášky č. 504/2002 Sb., ve znění pozdějších předpisů (u kterých hlavním předmětem činnosti není podnikání).

obsah

>

2 / základní údaje o organizaci 3 / obsah 4 / úvodní slovo ředitele 6 / cíle a poslání městské charity 7 / komplexní domácí péče 7 / charitní ošetřovatelská služba 9 / charitní pečovatelská služba 10 / sociální pracovnice CHOPS

12 / práce s lidmi bez přístřeší – Azylový dům sv. Pavla 15 / služby lidem se zdravotním postižením – CDS Domino 20 / zaměstnávání lidí znevýhodněných na trhu práce 24 / vzdělávání 24 / systematické vzdělávání pracovníků 26 / kurs sv. Zdislavy 27 / doplňující programy 27 / dobrovolnictví, vězeňská korespondence, praxe studentů 28 / fundraising 28 / public relations 28 / tříkrálová sbírka 2005 29 / dárci a podporovatelé 30 / souhrnné ekonomické informace

3

úvodní slovo ředitele Strom se pozná po ovoci, které přináší. Na to, jakým stromem je naše organizace, se ptáme všech, kterým už od roku 1991 pomáháme. Na základě jejich potřeb se snažíme neustále rozšiřovat a zlepšovat své služby, podobně jako se hospodář snaží, aby plody jeho stromů byly hojnější a krásnější.

„A tak je poznáte po jejich ovoci.“ (Mt 7, 20)

Jsme rádi, že s každým dalším rokem jsme schopni poskytovat péči více klientům, zvyšuje se i kvalita našich služeb. Tím jsou samozřejmě kladeny i větší nároky na zaměstnance a bohužel i na administrativu, vyúčtování, plánování, technické vybavení – a samozřejmě také na objem finančních prostředků na zajištění těchto aktivit. Peněz na rozvoj se nám v potřebné míře ze současných zdrojů nedostává. Co s tím? Pomůžeme si sami? Jaká jsou řešení? S týmem klíčových pracovníků charity jsme na začátku roku vytvořili Strategický plán organizace na období 2005–2010, který byl

4

předložen Radě MCHČB. Členové Rady Městské charity schválili dne 31. 5. 2005 záměr o čerpání prostředků EU na projekty, které řeší oblasti pomoci při zaměstnávání lidí znevýhodněných na trhu práce a vzdělávání pracovníků. Následkem toho byla přijata úsporná opatření na předfinancování akce. Požádali jsme o pomoc otce biskupa, ředitelku Diecézní charity, ředitele společnosti G-PROJECT s. r. o. a na základě partnerské smlouvy s Oblastní charitou Písek byl ke dni 1. 7. 2005 zahájen projekt Tolerance ČB 2005 - příprava a zaměstnávání osob sociálně vyloučených a ohrožených exkluzí. Dále od 1. 9. 2005 se rozběhl projekt Systematické vzdělávání pracovníků za účelem podpory kvality sociálních služeb. S účinností od 1. 11. 2005 zřizovatel rozšířil předmět činnosti o agenturní zaměstnávání lidí znevýhodněných na trhu práce, dále zřizování a provoz chráněných dílen a pracoviš v oblastech poskytování služeb pro hospodaření v lesích a pro myslivost, výrobu keramických a textilních výrobků a nákup a prodej. Rozšíření našich služeb v roce 2005 nás samozřejmě těší, ale naší primární snahou bylo, je a bude zachovávat stávající kvalitní služby

a zajistit zdroje jejich krytí – nebo je psáno, že „…dělník má právo na svou mzdu.“ (Lk 10, 7 1 Tim 5, 18) V roce 2005 v organizaci s velkou láskou pracovalo a pomáhalo téměř šedesát zaměstnanců, desítky dobrovolníků a studentů. Služby jsme poskytovali každý pracovní den v roce, často o sobotách, nedělích a svátcích téměř 650 klientům – seniorům, nemocným lidem, lidem bez přístřeší, na cestě, ve vězení, nezaměstnaným lidem, lidem v tíživé životní situaci, dětem ze znevýhodněného sociálního prostředí… Často slýchám nebo čtu ocenění naší práce, vážím si jej a děkuji za ně. Ukazuje, že naše práce má smysl a dává nám sílu pečovat s láskou o druhé. Děkujeme však i za slova kritiky, nejsou-li vyřčena v hněvu. Umožňují nám totiž vidět nedostatky a dají nám šanci zlepšovat své služby a zkvalitňovat péči. „Především je třeba vnímat, co druzí kolem nás potřebují a stát se citlivými na to, co od nás očekává Bůh, abychom pro ně udělali. Nemůžeme napravit všechny nespravedlnosti kolem nás, nemůžeme nasytit všechny hladové a ubytovat všechny, kteří jsou bez domova, nemůžeme se ujmout každého postiženého a opuštěného člověka, ale můžeme mít pro každého otevřené srdce a tímto srdcem ho přijmout. Budeme-li chtít druhým pomoci, Bůh už nám ukáže jak. Všichni potřební a chudí jsou jeho lidem.“ (z knihy Velké jubileum s Vojtěchem Kodetem) Děkuji za rok 2005, děkuji všem pracovníkům charity, dobrovolníkům, studentům, podporovatelům, partnerům a dárcům, kteří chtějí mít pro každého srdce otevřené.

Mgr. Alois Ambrož ředitel organizace

5

cíle a poslání městské charity Posláním Městské charity České Budějovice je pomoc bližním v nouzi bez ohledu na jejich příslušnost k rase, národnosti či náboženství. Hlavní činností Městské charity je poskytování sociálních a zdravotnických služeb na území města Č. Budějovice a okolí a pomoc všem lidem, kteří pomoc potřebují. Jedná se zejména o pomoc: > seniorům a nemocným občanům v domácím prostředí v projektu CHOPS > mužům bez domova a lidem v nepříznivé sociální situaci v projektu AD > lidem se zdravotním handicapem (zejména s psychickým onemocněním) v projektu CDS Domino > dlouhodobě nezaměstnaným a lidem znevýhodněným na trhu práce v projektu Tolerance ČB 2005 > dětem předškolního a školního věku v NDC Srdíčko – Jiloro při ubytovně na Okružní 1 Naším cílem je poskytování kvalitní a komplexní služby našim klientům s láskou, na základě principů křesanské etiky a na základě Standardů kvality sociálních služeb. Městská charita Č. Budějovice zahájila svoji činnost dne 17. 10. 1991 na základě zřizovacího dekretu od Biskupství českobudějovického jako účelové zařízení církve, jako nestátní, nezisková, humanitární organizace církve s vlastní právní subjektivitou. Je registrována u Ministerstva kultury ČR. V současné době tvoří jednu z organizačních složek Diecézní charity České Budějovice (DCHCB) a spadá pod Sdružení Česká katolická charita v Praze (SČKCH). Účet Městské charity 1000044147/5500 je vedený u Raiffeisenbank Č. Budějovice. Financování pomoci bližnímu formou poskytování služeb je zajišováno díky:

6

> darům a příspěvkům od fyzických osob, právnických osob a nadacím > tříkrálové sbírce > grantům, dotacím, příspěvkům Statutárního města České Budějovice, ze státního rozpočtu Ministerstva práce a sociálních věcí, Ministerstva kultury, od Jihočeského kraje, Úřadu práce České Budějovice a Úřadu práce Český Krumlov, v letošním roce také nově ze strukturálních fondů EU (SROP a OPRLZ) a díky podpoře Biskupství ČB a Diecézní charity ČB. > úhradám zdravotních pojišoven za provedené úkony (VZP, OZP, ZPMVČR, VoZP, ČNZP) Všem výše zmíněným děkujeme za podporu.

komplexní domácí péče Charitní ošetřovatelská služba (CHOS) Boženy Němcové 53 / 370 01 České Budějovice

Odborný garant CHOPS a vedoucí projektu: Zorka Šílená, DiS. Telefon / fax: 386 461 852, 386 461 744 Mobil: 776 655 344 E-mail: [email protected] Zástupce: Iva Hotová, DiS.

Poslání projektu

Posláním CHOS je poskytování komplexní ošetřovatelské a paliativní péče v domácím prostředí klienta – zejména klientům dlouhodobě nemocným, s chronickým onemocněním a klientům v terminálním stádiu choroby.

Nabízené služby

> varikosní komplexy s rozsáhlými ulceracemi > chronická ischemická choroba srdeční (ICHS) – stav po infarktu myokardu po propuštění z nemocnice > diabetes mellitus s komplikacemi – retinopatie, stavy po amputaci končetin pro gangrénu > stavy po cévní mozkové příhodě, hemiparésy, hemiplegie, fatické poruchy, para-kvadruparésy a plegie různé etiologie > pokročilá stádia sklerosis multiplex > pokročilá stádia Parkinsonovy choroby, senilní demence – Alzheimerova choroba > polyarthrosy zejména nosných kloubů, pokročilé stádium polyarthritis > stavy po zlomeninách krčků kostí stehenních a jiné poúrazové stavy > stavy vyžadující nácvik soběstačnosti, rehabilitace apod.

>

Naše kvalifikované zdravotní sestry poskytují ošetřovatelskou péči chronicky nemocným klientům v jejich domácím prostředí. Službu, která je k dispozici na území Českých Budějovic a okolí, hradí zdravotní pojišovny.

Prováděné ošetřovatelské výkony jsou klientovi poskytovány bezplatně, jsou hrazeny zdravotní pojišovnou, u níž je klient registrován. Služby zahrnují aplikaci infúzí a injekcí, odběr biologického materiálu, ošetření stomií (kolostomií, nefrostomií, gastrostomií apod.), lokální ošetření kožních defektů - dekubitů, bércových vředů atd., podávání klyzmat, cévkování, péče o permanentní močové katetry, ošetřovatelskou rehabilitaci a další zdravotní úkony dle potřeb klienta a indikace lékaře.

Cílová skupina

Diagnosticky se jedná převážně o chronicky nemocné klienty se středně těžkým až těžkým zdravotním postižením. Mezi nejčastější diagnózy a syndromy ošetřování patří: > > > >

inkontinence různé etiologie dekubity, mnohdy velmi rozsáhlé terminální stádia onkologického onemocnění různé lokalizace kolostomie u nesoběstačných pacientů

Cíle

Snaha pomoci lidem, kteří v důsledku nemoci či stáří si již nemohou sami zabezpečit plnohodnotný život, avšak díky naší pomoci mohou zůstat ve svém domácím prostředí a mají zajištěnou komplexní péči.

7

spolupráci s nově otevřeným hospicem v Prachaticích. Prioritou příštího roku je zajištění dopravní obslužnosti zdravotních sester ke klientům, tj. využití zisku k nákupu vozidel pro zdravotní sestry, dále pak také tvorba a zavedení standardů kvality zdravotní péče do našich služeb.

Principy

Naším klientem může být kdokoliv bez omezení věku, trvalého bydliště, zdravotního stavu a sociálního postavení.

Personál – ošetřovatelský tým

Každá z osmi zdravotních sester splňuje kritéria odpovídající praxe ve zdravotnictví, odbornost i dlouholeté zkušenosti v oboru. Všechny sestry jsou registrované u MZČR a jsou členkami profesní organizace České asociace sester (ČAS).

Přehled služeb za rok 2005

V roce 2005 byla poskytnuta péče 109 klientům, z toho 19 mezi 20 až 64 roky a 90 klientům nad 65 let. Počet návštěv činil 9 560. Počet výkonů hrazených zdravotními pojišovnami činil 14 573, z toho 13 598 u pacientů částečně mobilních a 975 u pacientů imobilních. U šesti klientů byla prováděna domácí hospicová péče. V porovnání s rokem 2004 vzrostl počet klientů v roce 2005 o 20 za stejného stavu zdravotních sester. I v roce 2005 byla poskytována ošetřovatelská péče dětem a klientům dorozumívajících se znakovou řečí. Nedílnou součástí nabízených služeb je zdravotně-sociální poradenství a půjčování kompenzačních a rehabilitačních pomůcek, dále pak zprostředkování duchovních služeb podle přání klienta.

Vize do roku 2006

Plánujeme rozšíření pracovních úvazků zdravotních sester z důvodu zvýšené poptávky zejména po hospicové domácí péči a intenzivnější

8

Ekonomické informace CHOS 2005 Počet zaměstnanců: 8

Náklady Materiál + energie Služby (opravy, cestovné, nájemné, poplatky, školení, propagace) Mzdy + odvody Jiné náklady Odpisy Výnosy Tržby od zdravotních pojišoven Dotace Úřadu práce Hospodářský výsledek

2 068 245 219 436 140 805 1 584 403 45 582 78 019 2 217 967 2 208 519 9 448 149 722

Charitní pečovatelská služba (CHPS) U Malše 20 / 370 01 České Budějovice

Cíle

Vedoucí projektu: Irma Zemková Telefon: 386 360 450 Mobil: 776 655 355 E-mail: [email protected] Detašované pracoviště CHPS – sídliště Vltava Jizerská 4 / 370 11 České Budějovice Vedoucí DPCHPS: Radka Žaloudková Telefon: 385 520 132 Mobil: 775 655 399 E-mail: [email protected]

Poslání

> uspokojit všechny základní životní potřeby uživatele > umožnit uživateli pobyt v jeho domácím prostředí > zapojovat uživatele do aktivního života a motivovat ho k samostatnosti a nezávislosti > ulehčit situaci rodinným příslušníkům > pomáhat osamělým lidem k návratu do společenského života > v případě potřeby zprostředkovat duchovní promluvu s knězem nebo pastoračním asistentem > důstojně doprovázet uživatele a pomáhat mu při dožití v jeho domácím prostředí > poskytovat péči kvalitními pracovníky

>

Umožňujeme lidem žít důstojným životem i přes jejich zdravotní handicap. Pomáháme jim s běžnými denními úkony – s hygienou, s nákupy, s domácností. Služba je hrazena z dotací Magistrátu města ČB, Jihočeského kraje a částečně z příspěvků od klientů.

Posláním CHPS je za pomoci kvalitních terénních služeb na základě tělesných, psychických a duchovních potřeb člověka zajistit našim uživatelům důstojný život v jejich domácím prostředí.

Nabízené služby

> péče o osobu > péče o stravování > péče o domácnost Služby, které nabízíme, se týkají pečovatelských úkonů dle vyhlášky Ministerstva práce a sociálních věcí č.182/1991 Sb.

Cílová skupina uživatelů > > > > >

senioři lidé různého věku se zdravotním a mentálním postižením uživatelé invalidního důchodu rodiny s 3 a více dětmi (trojčata, čtyřčata) sociálně slabé rodiny

Principy > > > > > > > > >

dodržování práv uživatele vzájemná spolupráce mezi poskytovatelem, uživatelem a rodinou pravdivý a individuální přístup láskyplné jednání úcta k uživateli pružné přizpůsobení se zvyklostem uživatele respektování volby uživatele zaměření se na celek péče u uživatele vzájemná loajalita mezi pracovníky

9

Součástí služeb CHPS je půjčovna kompenzačních pomůcek na Městské charitě. Uživatelům jsou k dispozici polohovací lůžka, WC židle, invalidní vozíky, chodítka, nástavce na WC, antidekubitní matrace s elektrickým agregátem a další. Nedílnou součástí nabízených služeb je zdravotně-sociální poradenství a zprostředkování duchovních služeb podle přání uživatele.

Sociální pracovnice CHOPS

Mgr. Hana Melánová Sociální poradenství a půjčování kompenzačních a rehabilitačních pomůcek Telefon, fax: 386 461 852, 386 461 744 E-mail: [email protected] Sociální pracovnice poskytuje sociální poradenství klientům CHOPS, lidem převážně zdravotně postiženým, starším a osamělým. Pomáhá jim při vyřizování úředních záležitostí, zajišuje doprovod k lékaři na lékařskou posudkovou komisi apod. Metodicky koordinuje sociální práci v celém projektu CHOPS. Spolupracuje na tvorbě standardů kvality sociálních služeb a zdravotní péče. V sociální oblasti se jedná zejména o vyřizování žádosti o bezmocnost, mimořádných výhod pro zdravotně postižené občany I., II., III. stupně (průkaz TP, ZTP, ZTP/P), příspěvku při péči o osobu blízkou nebo jinou osobu, příspěvku na provoz telefonní účastnické stanice, příspěvku na zakoupení, celkovou opravu a zvláštní úpravu motorového vozidla nebo příspěvku na individuální dopravu.

10

Přehled služeb za rok 2005 Počet klientů celkem

244

Rozdělení podle věku děti a mládež 0–19 let dospělí 20–64 let senioři nad 65 let

3 21 220

Podle závislosti na cizí pomoci z menší části závislý částečně schopný sebeobsluhy zcela závislý na cizí pomoci

40 188 17

Počet návštěv Počet úkonů

Aktuality CHPS v roce 2005

37 327 37 733

> V srpnu 2005 se CHPS v B. Němcové přestěhovalo do pronajaté kanceláře na adresu U Malše 20, České Budějovice. Na adrese ulice Boženy Němcové zůstalo charitní ošetřovatelské středisko. > Středisko CHPS U Malše i detašované pracoviště v Jizerské ul. č. 4 po celý rok přijímalo nové uživatele k naplnění kapacity. > V roce 2005 narůstal zájem o rozvážku obědů, V roce 2005 narůstal zájem o rozvážku obědů, střediska dvakrát během roku nakupovala termojídlonosiče pro odběr obědů a uzavřela novou smlouvu s Dobrou jídelnou – Záruba. Rozšiřoval se i zájem o hospicovou péči v domácím prostředí. Byli přijati uživatelé s obtížnými

diagnózami, nesoběstační, nepohybliví a inkontinentní. Péči o uživatele v domácím prostředí jsme realizovali ve spolupráci s charitním ošetřovatelským střediskem Městské charity.

Vize do roku 2006

> rozšiřování služby dovážení obědů, vyhledávání nových dodavatelů > přesunutí osobní asistence z Centra denních služeb pod charitní pečovatelskou službu > vypracování Standardů kvality sociálních služeb a následně zavedení do praktického provozu CHPS > proškolování zodpovědných pracovníků v rámci nového Zákona o sociálních službách a příprava na chod střediska v roce 2007 podle tohoto zákona > zaštítění střediska vedoucím s odpovídajícím vzděláním podle požadavků zákona

Ekonomické informace CHPS za rok 2005 Počet zaměstnanců: 19

Náklady 4 286 421 Materiál + energie 352 242 Služby (opravy, cestovné, nájemné, poplatky, školení, 448 070 propagace, obědy uživatelům) Mzdy + odvody 3 345 523 Jiné náklady 63 811 Odpisy 76 775 Výnosy 4 680 205 Tržby za poskytnuté služby 620 117 Tržby za půjčování pomůcek 59 995 Jiné výnosy, dary 2 900 Dotace Magistrátu města 1 913 000 Dotace Jihočeského kraje 2 000 000 Dotace Úřadu práce České Budějovice 84 193 Hospodářský výsledek 393 784

11

práce s lidmi bez přístřeší Azylový dům sv. Pavla pro muže (AD) s nízkoprahovým denním centrem a domem na půli cesty Riegrova 32 / 370 01 České Budějovice Vedoucí projektu: Martin Němec / od 20. 9. 2005: Mgr. Jan Vavříček Telefon: 387 315 388 Mobil: 776 655 304 E-mail: [email protected] Zástupce: David Rajdl Telefon: 387 315 388 Mobil: 776 655 322

Poslání projektu

>

Azylový dům sv. Pavla poskytuje sociální služby zejména osobám bez přístřeší a pomoc při jejich návratu do společnosti a běžného života.

Azylový dům sv. Pavla poskytuje komplex odborných služeb určených lidem v krizové životní situaci; kromě přístřeší nabízí klientům také odbornou pomoc v charitní poradně.

12

Nabízené služby

Kromě poskytnutí přístřeší, potravinové pomoci, hygienického servisu a ošacení nabízí AD také psychosociální poradenství. Přítomná sociální pracovnice pomáhá formou rozhovorů klientům „rozmotat klubko“ často spletitých osobních, rodinných i pracovních vztahů. Zprostředkovává návazné služby, jako je například návštěva lékaře, léčebny, domova důchodců, K centra anebo pastorační služby. Pomáhá také klientům používat internet při vyhledávání práce a orientovat se na úřadech a využívat další sociální služby. V neposlední řadě je také, jako pracovní terapie a motivace, nabízena klientům distribuce časopisu Nový prostor a řada volnočasových aktivit, například stolní tenis, šipky, knihovna nebo společenské hry. > Denní centrum pro muže i ženy V tomto nízkoprahovém Denním centru je pro klienty, převážně z terénu, zabezpečeno místo pro odpočinek, poskytnutí stravy, základní hygienický servis, vyhledávání pracovních příležitostí a dalšího ubytování na internetu i možnost ošacení z charitního šatníku. > Nocležna a Ubytovna (pro muže) Je určena pro muže od 18 let a slouží klientům AD k přespání a ubytování na přechodnou dobu. Kromě hygienického zázemí mohou využívat kuchyňku a možnosti Denního centra. > Dům na půli cesty (pro muže) V domě na půli cesty pomáháme mladým mužům ve věku od 18 do 26 let, kteří přicházejí do praktického života z dětských domovů či vý-

chovných zařízení a ještě nejsou zcela schopni samostatné existence. Chybí jim základní návyky, potřebné nejen k řízení domácnosti, ale i ve styku s úřady a jinými institucemi atd. Probíhají zde programy na získání vzdělání a zaměstnání, klienti si osvojují základní návyky nutné pro chod domácnosti, nabízejí se jim různé druhy volnočasových aktivit, jimiž se podporuje a rozvíjí jejich samostatnost a soběstačnost.

Cílová skupina

Cílovou skupinou pro Azylový dům sv. Pavla jsou osoby ohrožené nebo postižené sociálním vyloučením, které jsou často bez přístřeší. Dále jsou to muži ve věku od 18 do 26 let, zejména z dětských domovů anebo z výchovných ústavů, kteří zde získávají svoje první zkušenosti a návyky v samostatné péči o domácnost a při svých prvních přímých kontaktech s úřady, institucemi atd.

Cíle

Hlavním cílem AD je začlenění klientů zpět do společnosti, jejich motivování k aktivnímu řešení vlastní krizové situace včetně návratu na trh práce. Kromě využívání standardů kvality sociálních služeb jsou tyto záměry realizovány především prostřednictvím individuálního přístupu ke klientům. Služby, které AD pro tuto cílovou skupinu zajišuje, jsou vzájemně propojeny a fungují jako celek. Z tohoto důvodu se optimalizuje snaha vytvářet pro klienty pocity přijetí, bezpečí a opory, které mnozí z nich nepoznali.

Principy

V AD, jehož kapacita je 50 míst, pracuje ve směnách 10 zaměstnanců, kteří se řídí těmito principy: > respektování potřeb a volby klienta > individuální přístup ke klientovi > anonymita

> porozumění, ohleduplnost (empatie) > ochrana osobních údajů klienta > týmová práce S těmito principy jsou srozuměni i studenti vysokých a odborných škol se sociálním zaměřením, kteří vykonávají v AD praxi. V roce 2005 jich bylo sedmnáct.

Přehled služeb za rok 2005 Počet klientů celkem

327

Azylový dům sv. Pavla počet klientů počet kontaktů Ubytovna Nocležna

167 196 86 81

Denní centrum počet klientů počet kontaktů

144 3 072

Kontakty se sociální pracovnicí

1 280

Dům na půli cesty

16

Aktuality AD v roce 2005

V roce 2005 se celý kolektiv zaměstnanců Azylového domu sv. Pavla připravoval na realizaci nového projektu, který byl do praxe zaveden od 1. ledna 2006 a jehož finanční zdroje pramení z Evropského sociálního fondu EU. V praxi tento projekt předpokládá další zkvalitnění práce s klienty a nabízení řady dalších služeb. Z mnoha novinek lze uvést například zavedení individuálních osobních plánů,

13

které přispívají k osobnějšímu přístupu ke klientům a s jejichž pomocí lze řešit co možná nejrychlejší resocializaci klientů do běžné společnosti. Novinkou je i poskytování služeb odborného psychoterapeuta. V neposlední řadě pak dochází, díky Evropskému sociálnímu fondu, ke zkvalitnění technického zázemí Azylového domu sv. Pavla, především v oblasti vybavení počítačovou sítí.

Vize do roku 2006

> inovace v poskytování služeb – rozšíření činnosti o terénní práci > intenzivnější spolupráce s projektem Tolerance ČB 2005 (zaměstnávání znevýhodněných lidí na trhu práce) > profesionalita a odbornost – zavedení standardů sociálních služeb > čerpání a využití finančních prostředků EU z OPRLZ (Operační program Rozvoj lidských zdrojů) na další období

Ekonomické informace AD za rok 2005 Počet zaměstnanců: 10

Náklady Materiál + energie Služby (opravy, cestovné, nájemné, poplatky, školení, propagace) Mzdy + odvody Jiné náklady Odpisy Výnosy Tržby za poskytnuté služby (ubytovné, hygiena) Jiné výnosy Přijaté příspěvky – dary, nadace Dotace Magistrátu města Českých Budějovic Dotace Ministerstva práce a sociálních věcí Dotace Úřadu práce České Budějovice Hospodářský výsledek (ztráta)

14

2 898 134 209 312 517 313 2 047 202 95 385 28 922 2 854 784 324 860 68 964 117 754 776 000 1 509 040 58 166 – 43 350

služby lidem se zdravotním postižením Centrum denních služeb pro lidi se zdravotním postižením – Domino (CDS Domino) Jizerská 4 / 370 11 České Budějovice

Osoby se zdravotním postižením, zejména lidé s psychickým onemocněním

Cíle projektu

Vedoucí projektu: Iva Hintermüllerová, DiS. (od září 2005 mateřská dovolená), Mgr. Pavla Šastná (od září 2005) Telefon: 385 520 546 Mobil: 776 655 343 E-mail: [email protected]

Poslání projektu

Cílová skupina

Jde o komplex kvalitních sociálních služeb poskytovaných lidem se zdravotním postižením a s problémy v oblasti osobní péče, při používání veřejných míst a služeb, využití volného času, získání a udržení si pracovního místa, uplatňování práv a nároků, kontaktu s komunitou atd. Služby jsou poskytovány v denním režimu v zařízení nebo v přirozeném prostředí. Jejich podstatou je aktivizace uživatelů, stabilizace nebo posílení jejich schopností a dovedností, samostatnosti a soběstačnosti. CDS Domino pomáhá svým uživatelům využívat běžné veřejné nebo komerční služby a další zdroje společnosti.

> poskytovat podporu a pomoc lidem se zdravotním handicapem a snižovat jejich sociální vyloučení > destigmatizovat problematiku zdravotně handicapovaných > předcházet umisování lidí se zdravotním postižením do ústavních sociálních či zdravotních zařízení > podporovat jejich rodinné příslušníky > rozvíjet sebepéči a samostatnost lidí se zdravotním handicapem > podporovat aktivní způsob trávení volného času > podporovat orientaci ve vlastních právech a povinnostech > pomáhat uživatelům při řešení krizových situací > stabilizovat zdravotní stav uživatelů

>

Nabízené služby > > > > > > >

Klub denních aktivit zájmové dílny integrační setkání Kontaktní centrum spolupráce s rodinou uživatelů CDS Domino osobní asistence asistenční služby v Nízkoprahovém centru pro děti a mládež Srdíčko – Jiloro

CDS Domino poskytuje služby především lidem se zdravotním postižením. Nabízí zájmové dílny, usiluje o větší zapojení uživatelů do běžného života a pomáhá jejich rodinám.

Principy

> respektování práv, přání a požadavků uživatele (dle Listiny základních práv a svobod a Etického kodexu sociálního pracovníka) > individuální a ucelený přístup ke uživateli > integrace uživatelů do společnosti > vzájemná spolupráce mezi poskytovatelem, uživatelem a rodinou

15

Koncepce projektu vychází z Komunitního plánu Magistrátu města České Budějovice, Akčního plánu národní rady zdravotně postižených, Strategického plánu Městské charity a potřeb uživatelů služeb. Při realizaci projektu jsou uplatňovány Standardy kvality sociálních služeb.

Přehled služeb za rok 2005 Klub denních aktivit Koordinátorka služby: Jitka Kolářová • aktivace schopností a dovedností uživatelů služeb • motivace k návratu na trh práce • nácvik využívání veřejných míst a služeb • integrace uživatelů • stabilizace zdravotního stavu • volnočasové aktivity Počet uživatelů služby: 40

16

Důvody využívání služby prevence návratu do zdravotního či sociálního zařízení nebo zhoršování zdravotního stavu, osamělost, vyhledávání nových kontaktů službu vyhledali rodiče (odlehčovací služba, možnost setrvat v zaměstnání) smysluplné volnočasové aktivity, rozvoj vlastních schopnosti a dovedností

60% 25% 15%

Zájmové dílny Koordinátor služby: Pavel Černý • umělecké volnočasové aktivity • výtvarný Ateliér O5 • animační dílna ANIMACB • divadelní dílna • kurz ručních prací Počet uživatelů služby ANIMACB Ateliér O5 Divadelní dílna Kurz ručních prací

7 14 10 9

Integrační setkání Integrační setkání jsou kulturní aktivity zaměřené na začlenění lidí s handicapem do běžné společnosti. V roce 2005 jsme ve spolupráci s Magistrátem města pořádali: • květen > Měsíc bláznovství (výstavy, divadelní představení, vernisáže, odborné přednášky ve spolupráci s Českou asociací pro psychické zdraví, Jihočeskou unií pro duševní zdraví a Ministerstvem kultury) • říjen > Dny duševního zdraví a Dny zdraví (filmová a divadelní představení, jazzový koncert, výstavy obrazů) • prosinec > výstava a benefiční aukce obrazů „Druhé krásné“ členů Ateliéru O5 CDS Domino Kontaktní centrum Koordinátorka služby: Iva Hintermüllerová, DiS. / Mgr. Pavla Šastná • sociálně-právní poradenství • podpora při vyřizování právních záležitostí • oslovování návazných zařízení • kontaktování nových uživatelů služeb

Nejčastější dotazy možnosti výdělku při pobírání plného a částečného invalidního důchodu souběh čerpání služeb osobní asistence při pobírání Příspěvku při péči o osobu blízkou možnosti získání příspěvku na osobní asistenci pracovně-právní vztahy ostatní

55% 7% 20% 11% 7%

Spolupráce s rodinou: • individuální podpora • konzultace • krizová intervence

17

Osobní asistence Koordinátor služby: Tereza Gulová, DiS. Osobní asistence je komplex služeb, jejichž cílem je pomoci člověku se zdravotním handicapem zvládnout prostřednictvím osobního asistenta ty úkony, které by dělal sám, kdyby postižení neměl. Terénní a návštěvní služba probíhá v přirozeném prostředí dle aktuálních potřeb a předem stanoveném rozsahu se zachováním vlastního životního stylu uživatele.

Na službu osobní asistence si uživatel připlácí od 20 do 50 Kč za hodinu (podle počtu hodin). Ve výjimečných případech lze písemně požádat o snížení poplatků ředitele MCHČB. V takových případech organizace žádá nadace a dárce ve spolupráci s rodinou o příspěvek. Osobní asistence – počet kontaktů poskytování služby ve školských zařízeních poskytování služby v domácím prostředí

2 23

Věková hranice uživatelů děti a mládež 0–18 let dospělí 18–60 let senioři nad 60 let

3 15 7

Od roku 2007 s ohledem na připravovaný zákon o sociálních službách plánujeme služby OA zařadit pod komplexní domácí péči. Celkový počet uživatelů, kteří využili služeb CDS Domino v roce 2005, činil 75 osob při věkovém průměru 35 let.

Aktuality CDS Domino v roce 2005 Zřízení Nízkoprahového centra pro děti a mládež Srdíčko – Jiloro Asistenti v centru: Milan Horák a Květa Horváthová

Osobní asistent pomáhá uživateli při: • zvládání péče o vlastní osobu • zvládání péče o domácnost • využívání veřejných zdrojů • kontaktu s rodinou • kontaktu se sociálním prostředím Zároveň se asistenti svou prací snaží předejít pobytu lidí se zdravotním handicapem v pobytových ústavních či zdravotnických zařízeních.

18

12. října 2005 jsme otevřeli novou službu pro děti a mládež. Ve spolupráci a za finanční podpory OSV Magistrátu města Č. Budějovice a ÚP Č. Budějovice jsme zahájili zkušební provoz Nízkoprahového centra Srdíčko – Jiloro na Okružní 1. Jedná se o nabídku volnočasových aktivit a doučování pro děti z ubytovny, která se nachází na okraji města a bydlí zde zejména romská komunita, celkem 75 lidí, z toho 34 ve věku do 18 let. Tato mládež žije v málo podnětném prostředí a je bezprostředně ohrožena sociálně-patologickými jevy. Cílem aktivity je v průběhu roku 2006 nabízet kvalitní program pro děti a mládež, spolupracovat s rodiči dětí a se školou, kterou navštěvují, v materiální oblasti pak vybavit prostory vhodným nábytkem a pomůckami a vybudovat hřiště.

Ekonomické informace CDS Domino za rok 2005 Počet zaměstnanců: 9

Od 2. 1. 2006 plánujeme aktivitu odloučit od CDS Domino, aby mohl vzniknout samostatný projekt Městské charity, ve kterém vytvoříme nová pracovní místa za pomoci programu Tolerance ČB 2005.

Vize do roku 2006

> nabídka nových kvalitních volnočasových programů dospělým lidem se zdravotním postižením, zejména s psychickým onemocněním (rodinná a skupinová psychoterapie, taneční terapie) > intenzivní spolupráce na zaměstnávání lidí se zdravotním postižením s projektem Tolerance ČB 2005 > proškolování zodpovědných pracovníků v rámci nového Zákona o sociálních službách a příprava na chod zařízení v r. 2007 podle tohoto zákona

Náklady Materiál + energie Služby (opravy, cestovné, nájemné, poplatky, školení, propagace) Mzdy + odvody Jiné náklady Odpisy Výnosy Tržby za vlastní činnost a zboží Přijaté příspěvky – dary, nadace Dotace Ministerstva kultury Dotace Magistrátu města Českých Budějovic Grant pro osobní asistenci od Jihočeského kraje Dotace Jihočeského kraje Dotace Úřadu práce České Budějovice Hospodářský výsledek

1 769 165 68 811 164 278 1 515 254 5 738 15 084 1 789 849 55 679 96 795 20 000 185 000 176 110 900 000 356 265 20 684

Od roku 2007 s ohledem na připravovaný zákon o sociálních službách plánujeme služby OA zařadit pod komplexní domácí péči.

19

zaměstnávání lidí znevýhodněných na trhu práce Tolerance České Budějovice 2005 – příprava a zaměstnávání osob sociálně vyloučených a ohrožených exkluzí Jírovcova 12 / 370 01 České Budějovice

Vedoucí projektu: Mgr. Michaela Andrlíková Mobil: 774 655 355 E-mail: [email protected] Projekt je realizován od 1.7. 2005 a je zaměřen na integraci sociálně vyloučených skupin do běžné společnosti a zejména na trh práce.

Poslání projektu

Příprava a zaměstnávání osob sociálně vyloučených a ohrožených exkluzí

Nabízené služby > Motivační střediska – podporují uživatele v získávání nových znalostí a zkušeností a pomáhají jim ve zdokonalení stávajících dovedností. Podpora je zaměřena na snížení sociálního vyloučení cílových skupin a je směřována k jejich začlenění do běžné společnosti a na trh práce. Do motivačních středisek patří: • job kluby, orientované na získání a rozvoj sociálních dovedností, důležitých při hledání, získání a udržení si zaměstnání

20

• cvičná pracoviště pro uživatele, kteří mají zájem nalézt uplatnění na trhu práce a jejich dovednosti jsou z nejrůznějších důvodů sníženy. Uživatelé tedy mají možnost s asistentem docházet na tato cvičná pracoviště, kde si za podpory asistenta vyzkouší různé druhy činností a prací. Do cvičných pracoviš patří také pracoviště Les, které je orientováno zejména na vytváření pracovních návyků. Pracoviště je určeno spíše uživatelům se sociálním znevýhodněním (lidé po návratu z výkonu trestu, lidé bez přístřeší, lidé po zkušenosti s drogami apod.) • motivační dílny – aktivity v textilní a keramické dílně jsou orientovány zejména na vytváření pracovních návyků a zároveň také na získání sociálních dovedností. Dílny jsou určeny pro uživatele se zdravotním postižením, zejména s duševním onemocněním

> Podpora při nalezení vhodného zaměstnání – jedná se o poskytování podpory při hledání, nalezení, získání a udržení si vhodného pracovní uplatnění, podle přání uživatele, jeho dovedností a schopností. Součástí této aktivity jsou: • individuální schůzky se sociální pracovnicí, zaměřené na motivaci uživatele uplatnit se na trhu práce. Pracovnice společně s uživatelem vypracovává individuální plán, společně stanovují cíle služby a kroky k dosažení stanovených cílů

Cíle

> podpora integrace osob sociálně vyloučených nebo ohrožených sociálním vyloučením > zvýšení možnosti uplatnění osob ohrožených sociální exkluzí na trhu práce formou vzdělávání a získání potřebných znalostí, schopností a dovedností

>

Projekt Tolerance ČB 2005 se snaží začlenit zdravotně postižené, dlouhodobě nezaměstnané, absolventy speciálních škol a další sociálně znevýhodněné osoby do běžné společnosti a zejména na trh práce.

• podporované zaměstnávání je intenzivní, časově omezená služba, jejímž cílem je podpořit zájemce o práci v tom, aby si našel a udržel místo na otevřeném trhu práce za rovných platových podmínek • tranzitní program je systém přípravy a podpory studentů ze speciálních škol v jejich přechodu ze školy do zaměstnání na otevřeném trhu práce. Žáci v posledních dvou ročnících nebo v posledním jednom ročníku dochází jednou týdně na pravidelné praxe k individuálně vytipovaným zaměstnavatelům

• poradenství v sociální a pracovně právní oblasti, zejména podávání informací týkajících se zaevidování či evidence na úřadech práce, dávek státní sociální podpory, informace ohledně uzavření pracovního poměru apod. Součástí poradenství je case management, tedy poskytování doprovodu při jednání s institucemi, doprovod k lékaři, pomoc při evidenci na úřadu práce atd.

Cílová skupina > > > > > > >

lidé se zdravotním postižením dlouhodobě nezaměstnaní absolventi speciálních škol lidé bez přístřeší lidé po návratu z výkonu trestu lidé odsouzení k alternativním trestům mladiství po opuštění ústavních zařízení

Principy > > > >

nediskriminující přístup jasná pravidla možnost vlastního rozhodnutí sociální a psychická podpora

Přehled služeb za rok 2005 Projektem prošlo celkem 35 uživatelů, přičemž 10 z nich jsme pomohli s nalezením zaměstnání. Na cvičné pracoviště – trhání lístků v kině Kotva – pravidelně docházeli 2 uživatelé. Do motivačních dílen pravidelně docházelo 7 uživatelů, 4 uživatelé do textilní dílny a 3 uživatelé do dílny keramické. Do programu Podporované zaměstnávání vstoupil 1 uživatel, do Tranzitního programu 2 uživatelé.

21

Partneři projektu

Oblastní charita Písek Lesy Hluboká nad Vltavou a.s. Bazilika o.p.s. O.s. Koník CC Systems a.s. Česká maltézská pomoc Suverénního řádu maltézských rytířů České Budějovice o.p.s. Poradna drogových závislostí Kino Kotva

Vize do roku 2006 > > > >

poskytování kvalitních služeb ve stávajícím rozsahu rozšíření partnerské spolupráce intenzivnější spolupráce s dalšími projekty MCHČB zpracování a zavedení standardů kvality sociálních služeb

Ekonomické informace za rok 2005 Počet zaměstnanců: 5

Komentář: Celková výše rozpočtu projektu je 2 664 859 Kč. Částka je tvořena z příspěvku ze strukturálních fondů EU ve výši 2 131 887 Kč, z Národně veřejných zdrojů ve výši 532 972 Kč. Projekt byl zahájen 1. 7. 2005 a doba trvání je do 30. 6. 2006.

Poradenství bylo poskytnuto 11× a case management 12×. 1 uživatel si v motivačních dílnách odpracovával alternativní trest v rozsahu 350 hodin, ke konci roku měl odpracováno 212 hodin. Celkem proběhlo 153 individuálních schůzek s uživateli, z toho 128 jich bylo delších než 30 minut.

22

Pro projekt Tolerance ČB 2005 má organizace s Jihočeským krajem, odborem regionálního rozvoje a evropské integrace uzavřenou smlouvu č. CZ.04.1.05/3.2.43.1/1053. Smlouva poskytnutí finanční pomoci ve výši 2 664 859 Kč na krytí nákladů projektu byla uzavřena 9. 8. 2005. Tato dotace je podmíněna uznáním čerpaných nákladů ze strany poskytovatele. Termín žádosti o proplacení je 1. 7. 2006. tj. po ukončení doby trvání projektu. Náklady na realizaci tohoto projektu jsou čerpány průběžně od 1. 7. 2005 a organizace musí zajistit zdroje jejich financování do doby úhrady.

Náklady Materiál + energie Služby (opravy, cestovné, nájemné, poplatky, školení, propagace, obědy uživatelům) Mzdy + odvody Jiné náklady Výnosy Přijaté úroky Dotace SROP Hospodářský výsledek

954 301 191 131 214 697 547 044 1 429 954 301 2 591 951 710 0

Provozní dotace na projekty Tolerance ČB 2005 a Systematické vzdělávání pracovníků za účelem podpory kvality sociálních služeb, kde projekty přecházejí smluvně z roku 2005 do dalších let, byl převod prostředků účtován dle standardu č. 411 odst. 4.4.5 k vyhlášce č. 504/2002 Sb. (nečerpané příspěvky vyplývající ze smlouvy jsou převedeny do výnosů roku 2006). Na krytí projektu (předfinancování) se významně podílí Biskupství českobudějovické a Diecézní charita České Budějovice, poskytnutím finančních zdrojů (půjčka, záruka) – nejdéle však po dobu 6 měsíců od konečného vyúčtování a proplacení projektu ze strany administrátora projektu.

Tato akce je spolufinancována Jihočeským krajem a Evropskou unií v rámci Společného regionálního operačního programu – grantové schéma na podporu sociální integrace v Jihočeském kraji.

23

vzdělávání Systematické vzdělávání pracovníků za účelem podpory kvality sociálních služeb Boženy Němcové 53 / 370 01 České Budějovice Koordinátor projektu: Mgr. Helena Kočová Mobil: 774 655 344 E-mail: [email protected] Tento projekt je spolufinancován Evropskou unií, z prostředků Evropského sociálního fondu a státního rozpočtu České republiky.

ESF napomáhá rozvoji zaměstnanosti podporou zaměstnatelnosti, podnikatelského ducha, rovných příležitostí a investicemi do lidských zdrojů. Doba realizace projektu: 1. 9. 2005 - 31. 8. 2007

Cíl projektu

Hlavním cílem projektu je podpora kvality sociálních služeb poskytovaných Městskou charitou cestou zvyšování odborné kvalifikace jejích zaměstnanců prostřednictvím účasti ve vzdělávacích programech a následné implementace takto získaných odborných poznatků do praxe. Projekt je prioritně zaměřen na zvyšování kvalifikace samotných sociálních pracovníků a v menší míře pak administrativních pracovníků v oblasti financování, účetnictví a samotného vedení organizace, kteří svou činností vytvářejí podmínky a předpoklady pro vlastní efektivní poskytování sociálních služeb.

24

Cílem projektu je zavést do každodenní praxe moderní profesionální metody, postupy a další výstupy odborných studií, které povedou k usnadnění a zefektivnění práce s osobami ohroženými sociálním vyloučením. Tento cíl vyplývá z požadavků na odpovědnost a odbornost při práci zaměstnanců vzhledem ke skutečnosti, že na kvalitě jejich práce závisí další osudy lidí, vývoj rodinných vztahů a životní perspektivy. Projekt je v souladu se specifickým cílem Operačního programu Rozvoj lidských zdrojů: snížení počtu a podílů osob ohrožených sociálních exkluzí prostřednictvím integrovaného přístupu a odstraňování bariér znesnadňující účast na trhu práce, včetně diskriminace podle pohlaví. Realizace projektu je plně v souladu s Komunitním plánem města České Budějovice vypracovaným Statutárním městem České Budějovice v roce 2004. Projekt přispívá k jeho naplňování v bodech zaměřených na osoby duševně postižené a osoby v přechodné sociální krizi. Plán stanovuje oblasti, v nichž jsou kapacity města nedostatečné, a k jejichž posílení projekt přispěje: > oblast terapie osob duševně postižených a osob v přechodné sociální krizi > oblast přípravy osob duševně postižených a osob v přechodné sociální krizi na vstup do zaměstnání > služby azylových domů > služby zařízení „na půl cesty“ > poskytování osobní asistence

Partner projektu

Statutární město České Budějovice

Přehled za rok 2005 činnost rok 2005

lokace (město) / termín / účastníci / cena

Vzdělávání zaměstnanců MCH

měsíc 1 září

Fáze přípravy GG NROS

Plzeň / září 2005 / 2 frekventanti

Kurz arteterapie (Dr. Yvona Mazehóová)

České Budějovice /13. 10. 2005–31. 1. 2006 / 40 hod. / 8 frekventantů / 40 000,- Kč

Time management (PaeDr. Olga Medlíková)

ICN Praha / 4. 11. 2005 / 1 frekventant / 1 190,- Kč

Kreativní řešení problému (Bc. Vilém Urban a Mgr. Aneta Zemanová)

ICN Praha / 8. 11. 2005 / 2 frekventanti / 2 380,- Kč

Projektové řízení (G-Project)

9., 10. a 16. 11. 2005 / 30 hod. / 5 frekventantů / 17 850,- Kč

Linux – administrace síového serveru (Mgr. Michal Kubeček)

Soft Tronik Praha / 10.-11. 11. 2005 / 1 frekventant / 4 629,- Kč

Adobe Photoshop

Centrum Paraple Praha / 21.–25. 11. 2005 / 1 frekventant / 1 000,- Kč

měsíc 2 říjen měsíc 3 listopad

Účetní závěrka za 2005 pro účetní jednotky, jejichž hlavním předmětem činnosti KASO-S s.r.o. Praha / 22.11.2005 / 1 frekventant není podnikání / 1 190,- Kč Syndrom vyhoření – psychohygiena v práci soc. pracovníků (PhDr. Bártová)

Institut pro veřejnou správu České Budějovice / 24. 11. 2005 / 2 frekventanti / 1 800,- Kč

Rozhovor – nástroj pomoci (MUDr. František Matuška)

SPAS Praha / 28.–29. 11. 2005 / 1 frekventant / 2 100,- Kč

Bráníme se manipulaci (PaedDr. Olga Medlíková)

ICN Praha / 1. 12. 2005 / 1 frekventant / 1 190,- Kč

Stres management (PaedDr. Olga Medlíková)

ICN Praha / 5. 12. 2005 / 1 frekventant / 1 190,- Kč

Techniky práce s agresívním klientem

Diakonie CCE Praha / 5.–6. 12. 2005 / 1 frekventant / 2 000,- Kč

Vedení personální agendy – Chyby a omyly v personalistice

ODBORCONSULT-D České Budějovice / 12. 12. 2005 / 1 frekventant / 1 450,- Kč

Změny k 1. 1. 2006 v legislativě

České Budějovice / 12. 12. 2005 / 1 frekventant / 1450,- Kč

Jak úspešně řídit projekty a programy spolufinancované z ESF v oblasti sociální integrace

GLE Praha / 13. 12. 2005 / 3 frekventanti / zdarma

měsíc 4 prosinec

25

Ekonomické informace za rok 2005

Celková výše rozpočtu projektu je 560 470 Kč. Celková částka je tvořena nadačním příspěvkem z ESF ve výši 420 352,50 Kč a částkou z národního spolufinancování ve výši 140 117,50 Kč. Projekt byl zahájen 1.9. 2005 a bude realizován do 31.8. 2007. Na poskytnutí nadačního příspěvku byla dne 31. 8. 2005 s Nadací rozvoje občanské společnosti uzavřena smlouva č. CZ.04.1.03/ 2.3.15.1/0026. Na tento projekt byla poskytnuta záloha ve výši 220 886,40 Kč a na základě předložených monitorovacích zpráv s žádostí o platbu budou průběžně poskytovány zálohové platby. Výše každé další zálohy bude identická s výší vyúčtovaných výdajů, schválených nadací z předchozí zálohy. Realizaci projektu zajišuje 1 pracovník na dohodu o provedení práce. Ke dni 31. 12. 2005 bylo vyčerpáno 157 632,71 Kč. Rozpis čerpání nákladů je uveden v následující tabulce. Náklady Materiál + energie Služby (cestovné, poplatky, školení, propagace) Mzdy + odvody Výnosy Dotace NROS Hospodářský výsledek

26

157 633 41 003 91 630 25 000 157 633 157 633 0

Kurs sv. Zdislavy – všeobecný sanitář, všeobecná sanitářka schválilo Ministerstvo zdravotnictví České republiky pod č. j.: MZDR 5614/2004 OOS 348/04 dne 1. 3. 2004

Pod odborným vedením praktické lékařky MUDr. Věry Prokešové probíhal kurs od 19. 2. 2005 do 28. 5. 2005. Kurs závěrečnou zkouškou úspěšně absolvovalo 27 absolventů, kteří tímto získali způsobilost k výkonu povolání pomocného zdravotnického pracovníka v oboru všeobecný sanitář – všeobecná sanitářka . Certifikát je platný podle §14 vyhlášky č. 77/1981 Sb. o zdravotnických pracovnících ve zdravotnictví a jiných odborných pracovnících ve zdravotnictví a podle ustanovení § 96 odst. 5 zákona č. 96/2004 Sb. o nelékařských zdravotnických povoláních. Koordinátor kursu: Ludmila Hrubá Děkujeme všem lektorům, pronajímatelům přednáškových místností, poskytovatelům praxí a těm, kteří se podíleli na organizaci kursu. Děkujeme zejména Vám, kteří jste poskytli dar formou bezúplatného lektorování či bezúplatného zapůjčení prostor. Kladný hospodářský výsledek bude v příštím roce využit na hlavní činnost Městské charity České Budějovice.

Ekonomické informace Kursu sv. Zdislavy za rok 2005 Koordinaci zajišoval 1 pracovník na dohodu o provedení práce. Náklady Materiál + energie Služby (cestovné, poplatky, školení, propagace) Dohody o provedení práce Jiné náklady Výnosy Tržby za účastnický poplatek Hospodářský výsledek

57 593 18 853 8 188 29 400 1 152 98 876 98 876 41 283

doplňující programy Dobrovolnictví a vězeňská korespondence, praxe studentů Riegrova 32 / 370 01 České Budějovice

Koordinátor: Petra Fleischhackerová, DiS. Úřední dny: úterý a čtvrtek Telefon: 387 315 388 E-mail: petra.fl[email protected] Dobrovolníci a studenti Po celý rok 2005 v projektech Městské charity České Budějovice vypomáhalo 26 dobrovolníků. V rámci vězeňské korespondence si posílali dopisy s vězni z Valdic 3 dobrovolníci, kteří si s vězni vyměnili v průběhu roku cca 45 dopisů a 6 balíků. Kdo jsou naši dobrovolníci? > Dobrovolníci jsou obyčejní lidé, kteří dělají neobyčejné věci. > Dobrovolníkem je každý, kdo ze své dobré vůle, ve svém volném čase a bez nároku na finanční odměnu vykonává činnost ve prospěch jiných lidí. Být dobrovolníkem znamená věnovat nezištně své znalosti, schopnosti a energii ve prospěch ostatních lidí.

• Azylový dům Petra Fleischhackerová, DiS. / petra.fl[email protected] • Centrum denních služeb Domino Jitka Kolářová / [email protected] • Tolerance ČB 2005 Mgr. Michaela Andrlíková / [email protected]

Kontaktní adresa programu: Dobrovolnické centrum DCHČB, Kanovnická 16, České Budějovice E-mail: [email protected] Telefon: 386 350 647 Jménem klientů Městské charity ČB děkujeme dobrovolníkům a studentům za čas a práci, kterou nám věnovali.

>

Kontaktní osoby v projektech Městské charity České Budějovice pro dobrovolníky a praxe studentů (TFJCU, ZSFJCU a VOŠ) jsou: • Charitní ošetřovatelská a pečovatelská služba (CHOPS) Mgr. Hana Melánová / [email protected]

V druhé polovině roku 2005 přešel program dobrovolnictví a vězeňské korespondence pod Diecézní charitu České Budějovice.

S většinou projektů Městské charity je neodmyslitelně spjata obětavá práce desítek dobrovolníků, kteří věnují svůj čas, píli a lásku lidem, kteří ji potřebují.

Fundraising (FR)

Smyslem fundraisingu je co nejvíce stabilizovat finanční stránku organizace, oslovit přispěvatele a vytvořit sí dlouhodobých dárců, kterým není činnost organizace lhostejná.

27

Public relations (PR)

MCHČB informuje veřejnost o svých aktivitách, činnosti a událostech v organizaci prostřednictvím regionálních médií a internetových stránek na adrese www.mchcb.org. Fundraiser: Mgr. Helena Kočová (od září 2005 koordinátor vzdělávání – na mateřské dovolené) Mobil: 775 655 344 E-mail: [email protected] Fundraising a Public relations bude v roce 2006 zajišovat: Marie Poláková Mobil: 777 693 990 E-mail: [email protected]

Tříkrálová sbírka 2005

Koordinátor: Naa Nováková E-mail: [email protected] Mobil: 774 655 388 Cílem Tříkrálové sbírky je rozvíjet sociální cítění a umožnit lidem podílet se na charitní práci. V neposlední řadě chce také získávat finanční prostředky pro činnost Charity. Sbírka má také duchovní rozměr, koledníci by měli do domácností přinášet nejenom tradici, ale také poselství pokoje a radosti. Celkový výtěžek Tříkrálové sbírky 2005 ve výši 106 235,50 Kč byl odeslán na sbírkové konto Sdružení Česká katolická charita. Městská charita České Budějovice děkuje všem dárcům, kteří přispěli na Tříkrálovou sbírku 2005.

28

Na co bude použit výtěžek z Tříkrálové sbírky 2005? Částkou Kč 69 053,> zajistíme nákup kompenzačních pomůcek pro Charitní pečovatelskou službu, která nabízí komplexní domácí péči > podpoříme osobní asistence a pracovně-rehabilitační přípravy v Centru denních služeb pro lidi se zdravotním handicapem Domino > jsme již částečně zajistili provoz Domu na půl cesty a Nízkoprahového denního centra při Azylovém domě sv. Pavla 5% financí bylo použito na nezbytnou režii sbírky (kasičky, tisk apod.), zbytek pak na pomoc do zahraničí – přes Diecézní charitu České Budějovice byly peníze věnovány pečovatelské službě v Kazanlaku (Bulharsko).

dárci a podporovatelé pozn.: příjmení dárců a podporovatelů uvádíme bez akademických titulů a celých křestních jmen Fyzické osoby H. Galisová M. Maršík M. Hlávková J. Vazač M. Váchová O. Trubačová D. Chumová Z. Pumpr D. Teislerová P. Mikulíková R. Lošek J. Krause H. Králová J. Pechová M. Dolínková V. Vicanová A. Plaščjaková M. Kalinicsová K. Michlová E. Stojanová M. Korbelová Ch. Schiller J. Starka S. Procházková P. Pavčík A. Salvová Z. Svobodová A. Heralecká R. Tichý P. Súč P. Kunzlová P. Stojan

J. Kavale L. Mlynářová K. Faber V. Kadlecová V. Prokešová D. Tišlerová E. Jakovljevičová J. Vančurová J. Eiseltová V. Waldhauser F. Souček B. Vandas Právnické osoby a významné instituce Ing. Stanislav Krejčí – Ageus CC Systems a.s. TV gimi Autoservis Pronto – J. SAIKO SAIKO servis Makro – Č. Budějovice Oberbank AG – pobočka Č. Budějovice Duropack Bupak Obaly a.s. Jihočeská plynárenská, a.s. Nadace Dětský mozek Pekast s.r.o. Jihočeské tiskárny a.s. STARKA v.o.s. RATAJ s.r.o. Spojené kartáčovny Henkel Rybářství Hluboká nad Vltavou Cukrárna Brouček

Laprod M-ARS G-PROJECT s.r.o. yconix.com KAVÁRNA NA PŮL CESTY Miloš Smejkal – Volvo servis Lesy Hluboká nad Vltavou, a.s. Lesy České republiky, s.p. Česká maltézká pomoc Suverenního řádu maltézkých rytířů Speciální pedagogické centrum Dětské centrum Arpida Nadace Civilia Nemocnice Č. Budějovice Děkanství u sv. Mikuláše Diecézní charita Č. Budějovice Krajská hygienická stanice Dopravní podnik města Č. Budějovice, a.s. Střední zdravotnická škola a Vyšší zdravotnická škola Č. Budějovice Pětilistá růže, o.p.s. Domov pro seniory POHODA Občanské sdružení MESADA Statutární město České Budějovice Jihočeský kraj Ministerstvo práce a sociálních věcí Ministerstvo kultury Ministerstvo zdravotnictví

Díky patří i Vám, kteří jste podporovali klienty či projekty Městské charity a Vaše jméno nebo název společnosti nejsou uvedeny na těchto stránkách.

29

souhrnné ekonomické informace Středisko Městská charita

Boženy Němcové 53 / 370 01 České Budějovice Ekonom, účetní, personalistika a mzdy: Helena Schierová / Ing. Hana Hartmannová Telefon / fax: 386 461 852, 386 461 744 E-mail: [email protected] Středisko Městská charita (MCH) zpracovává za celou organizaci mzdovou a účetní agendu. Její náklady jsou procentuálně rozpočteny na jednotlivé projekty. Zbytek nákladů hradí z darů, jiných výnosů a dotací z Úřadu práce. Poradním orgánem MCHČB je sedmičlenná Rada Městské charity České Budějovice. Členové jsou jmenováni prezidentem DCHČB a funkci vykonávají dobrovolně bez nároku na finanční odměnu. Počet zaměstnanců MCH: 6 Náklady 203 146 Materiál + energie (odúčtování daru 5 000,- 546/501) -1 669 Služby (opravy, cestovné, nájemné, poplatky, školení, 15 431 propagace) Mzdy + odvody 116 248 Jiné náklady 73 136 Výnosy 268 235 Úroky z termínovaných vkladů 15 469 Jiné výnosy 8 470 Tříkrálová sbírka 69 053 Tržby z prodeje dlouhodobého majetku 4 000 Dary od fyzických osob a firem 66 801 Dotace Úřadu práce České Budějovice 104 442 Hospodářský výsledek 65 089

30

Ekonomické informace pro celou organizaci celkem za rok 2005 K 31. 12. 2005 bylo v MCHČB fyzicky zaměstnáno 56 pracovníků. Roční přepočtený počet zaměstnanců je 54,60. Náklady celkem za organizaci v roce 2005

12 395 tis.

Výnosy celkem za organizaci v roce 2005

13 022 tis.

Městská charita České Budějovice vykazuje ze své činnosti za rok 2005 celkový zisk ve výši 627 tisíc Kč. Zisk byl vytvořen navýšením činnosti ve střediscích poskytujících ošetřovatelskou a pečovatelskou službu a za pomoci úsporných opatření. Poskytnuté dotace s termínem ukončení v roce 2005 byly vyčerpány v plné výši. Hospodářský výsledek je rozhodnutím Rady MCHČB ze dne 11. 4. 2006 využit ke krytí (předfinancování) nákladů projektu Tolerance ČB 2005 a na obnovu zastaralého a nevyhovujícího autoparku (budou zakoupeny ojeté vozy typu pick-up na rozvážku obědů a osobní automobily nutné k práci zdravotních sester). Do konce roku 2009 budou tyto finanční prostředky využívány výhradně pro hlavní činnost organizace, tj. pomoc bližnímu formou poskytování zdravotních a sociálních služeb. Audit za rok 2005 Ing. Zdeněk Mráz Zpráva auditora je formulována bez výhrad.

„A kdo je můj bližní?“ Ježíš mu odpověděl: „Jeden člověk šel z Jeruzaléma do Jericha a padl do rukou lupičů; ti jej obrali, zbili a nechali tam ležet polomrtvého. Náhodou šel tou cestou kněz, ale když ho uviděl, vyhnul se mu. A stejně se mu vyhnul i levita, když přišel k tomu místu a uviděl ho. Ale když jeden Samařan na své cestě přišel k tomu místu a uviděl ho, byl hnut soucitem; přistoupil k němu, ošetřil jeho rány olejem a vínem, obvázal mu je, posadil jej na svého mezka, zavezl do hostince a tam se o něj staral. Druhého dne dal hostinskému dva denáry a řekl: ‘Postarej se o něj, a bude-li tě to stát víc, já ti to zaplatím, až se budu vracet.‘ Kdo z těch tří, myslíš, byl bližním tomu, který upadl mezi lupiče?“ Zákoník odpověděl: „Ten, který prokázal milosrdenství.“ Ježíš mu řekl: „Jdi a jednej také tak.“ (Lk 10, 29-37)

31

Městská charita České Budějovice Boženy Němcové 53 370 01 České Budějovice Identifikační číslo: 600 727 09 Telefon / fax: 386 461 744 Účet: 1000044147/5500 u Raiffeisenbank Č. Budějovice E-mail: [email protected] Webové stránky: www.mchcb.org

Ředitel MCHČB Mgr. Alois Ambrož 386 461 852 / 386 461 744 / 776 655 333 [email protected]

Centrum denních služeb Domino Mgr. Pavla Šastná 385 520 546 / 776 655 343 [email protected]

Charitní ošetřovatelská služba (CHOS) Zorka Šílená, DiS. 386 461 852 / 386 461 744 / 776 655 344 [email protected]

Tolerance České Budějovice 2005 Mgr. Michaela Andrlíková 774 655 355 [email protected]

Charitní pečovatelská služba (CHPS) Irma Zemková 386 360 450 / 776 655 355 [email protected]

Systematické vzdělávání pracovníků Mgr. Helena Kočová 774 655 344 [email protected]

Detašované pracoviště CHPS – sídliště Vltava Radka Žaloudková 385 520 132 / 775 655 399 [email protected]

Fundraising a Public relations Marie Poláková 777 693 990 [email protected]

Sociální pracovnice CHOPS Mgr. Hana Melánová 386 461 852 / 386 461 744 [email protected]

Ekonom, účetní, personalistika a mzdy Helena Schierová / Ing. Hana Hartmannová 386 461 852 / 386 461 744 [email protected]

Azylový dům sv. Pavla pro muže (AD) Mgr. Jan Vavříček 387 315 388 / 776 655 304 [email protected]

Dobrovolnické centrum Diecézní charity Č. Budějovice [email protected] 386 350 647