ZÁKLADNÍ MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI ŘÍZENÍ NA DÁLKU MOZEK V KONDICI RELAXACE A ŽIVOTNÍ STYL MANAGEMENT ZMĚNY

ZÁKLADNÍ MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI

KOMUNIKAČNÍ STYLY V TÝMU

ŘÍZENÍ NA DÁLKU TIME MANAGEMENT PRO MANAŽERY

JAK ROZVÍJET A MOTIVOVAT

JAK NEVZDAT MOTIVACI A ROZVOJ

STRATEGICKÉ VEDENÍ TÝMU

ON-LINE DIAGNOSTIKA: 360° ZPĚTNÁ VAZBA

JAK SPRÁVNĚ VYBRAT ZAMĚSTNANCE

HORSEMANSHIP

KLÍČOVÉ HOVORY S KLÍČOVÝMI LIDMI

GENERACE Y

PARTNERSKÝ STYL VEDENÍ

KREATIVNÍ TECHNIKY V

EMOČNÍ INTELIGENCE

KAŽDODENNÍ PRAXI

RELAXACE A ŽIVOTNÍ STYL

MANAGEMENT ZMĚNY

MOZEK V KONDICI

PŘEHLED

KATALOGOVÝCH LISTŮ TRÉNINKŮ řazeno abecedně

EMOČNÍ

INTELIGENCE

Zajímá Vás, jak Vaše emoce ovlivňují Vaše manažerská rozhodnutí? Chcete umět využívat emoce pro svou manažerskou práci?*

Informace ke kurzu

Organizační informace

V čem Vám bude trénink užitečný?

Délka tréninku:

Uvědomíte si, jak emoce ovlivňují prožívání a myšlení, jak ovlivňují způsob, jakým komunikujete s ostatními. Zlepšíte svou schopnost komunikovat citlivě, efektivně a naučíte se, jak předcházet konfliktu.

Dodavatel:

Obsah tréninku:      

vlastní emoce a emoce druhých lidí techniky úspěšného jednání s druhými lidmi empatie a naslouchání rozvoj emocí v komunikaci přerámování negativních emocí odhalení a korekce automatických vzorců chování

2 dny

Krauthammer, Richard Dobeš

Místo konání: Praha

Doporučeno pro: nový/méně zkušený manažer/teamleader

Zařazení: úvod do tématu

* Trénink je pro vás vhodný, pokud si na otázky odpovíte ano .

GENERACE Y Vedete tým, který je generačně různorodý? Máte v týmu absolventy a třicátníky? Jste manažer generace X, který vede tým generace Y a řešíte problémy s komunikací? Jste manažer generace Y a chcete pochopit, jak efektivněji vést tým složený z X a Y?*

Informace ke kurzu



Délka tréninku:

Uvidíte rozdíly mezi vnímáním a pracovními návyky generací X,Y,Z. Zmapujete svůj tým (a sebe), připravíte si praktické kroky k vedení konkrétních lidí/týmů.

bude specifikováno, 1-2 dny

Dodavatel:

Obsah tréninku:

Místo konání:

 rozdíly v generacích X, Y, Z  jak vést tým, ve kterém mám X i Y  rozdílnost přístupu a specifika, když X je manažer a vede Y zaměstnance vs. Y je manažer a vede X zaměstnance  jak si s Y-zaměstnanci (X-zaměstnanci) nastavit způsob práce / jak zadávat úkoly  jaké benefity mohu nabídnout Y (X)?  umím nabídnout různorodost, kterou Y vyhledávají ve své práci? (projekty, úkoly pro rozvoj)


bude vybrán

Praha

Doporučeno pro: všechny úrovně řízení


Doporučené navazující: Komunikační styly v týmu

HORSEMANSHIP Přemýšlíte o síle své osobnosti a charisma? Potřebujete být přesvědčivější a energičtější leader?*

Informace ke kurzu



Délka tréninku:

Uvědomíte si vlastní potenciál, silné stránky a limity pramenící z osobní zkušenosti. Podíváte se na leadership jako na životní filozofii a způsob komunikace, který uplatňujete vůči ostatním lidem

Dodavatel:

Obsah tréninku: 



vychází z metod „Natural Horsmanship“, kdy si pomocí nonverbální komunikace s koněm uvědomíte sílu vlastního potenciálu jedná se o prožitkový seminář zaměřený na sebepoznání

1 den pro 4 – 5 účastníků

Liška Solution

Místo konání: Statek Všetice

Doporučeno pro: tento kurz je určen pouze pro vybrané pozice DIST: Deputy Retail Division Manager, Deputy Corporate Division Manager HQ: zkušený manažer, který vede manažery; účast podléhá schválení nadřízeného a HRBP


JAK

NEVZDAT MOTIVACI A ROZVOJ

Máte pocit, že jste vyzkoušeli všechny druhy motivace a nic na zaměstnance nezabírá? Podřízený vás svým výkonem / chováním zklamal, přesto nad ním nechcete lámat hůl? Máte stabilizovaný tým a říkáte si, co dál?*

Informace ke kurzu V čem Vám bude trénink užitečný? Naučíte se motivovat i v náročných pracovních situacích. Zakotvíte si dovednosti pro dlouhodobý rozvoj týmu.

Obsah tréninku:       

motivace pracovníků po neúspěchu nebo po špatných zkušenostech motivace pro dlouhodobé cíle zvládání obvyklých náročných situací – konec kvartálu, začátek roku apod. rozvoj lidí pomocí úkolů a rozboru výsledků plánování osobního rozvoje zaměstnanců feed forward pozitivní přístup v roli manažera

Organizační informace Délka tréninku: 2 dny

Dodavatel: Institut DM, Tomáš Vašák


Doporučeno pro: zkušený manažer/teamleader

Zařazení: téma pro pokročilé

Povinný předchozí: podmínkou účasti na tomto kurzu je absolvovaný trénink Jak rozvíjet a motivovat


JAK

ROZVÍJET A MOTIVOVAT

Hledáte cesty a inspiraci, jak účinně rozvíjet jednotlivé členy nebo celý svůj tým? Nechcete motivovat tým jen finančně?*

Informace ke kurzu V čem Vám bude trénink užitečný? Získáte tipy na efektivní využití nástrojů motivace a jak podpořit zaměstnance v jejich rozvoji.

Obsah tréninku:     

zdroje motivace – vnější a vnitřní motivace - pracovní výkon - pracovní spokojenost riziko demotivace a ztráty výkonu identifikace potenciálu a jeho rozvoj plánování osobního rozvoje zaměstnanců

Tento kurz je rozdělen pro Distribuční síť a kolegy z centrály KB a dceřiných společností, aby byl co nejvíce praktický pro danou skupinu.

V aplikaci Event manager, při volbě tréninku vyberte buď možnost: • Jak rozvíjet a motivovat_Dist – pro manažery Distribuční sítě • Jak rozvíjet a motivovat_HQ_dcery – pro manažery Centrály KB a Skupiny



Dodavatel: Institut DM, Tomáš Vašák


Doporučeno pro: zkušený manažer


Doporučený návazný: Jak nevzdat motivaci a rozvoj

JAK

SPRÁVNĚ VYBRAT ZAMĚSTNANCE

Čeká vás nábor nového zaměstnance do týmu? Potřebujete se zorientovat v principech a procesu náboru v KB? Chcete si ověřit, že to „děláte správně“?*

Informace ke kurzu



Délka tréninku:

Budete vědět, jaká je struktura a průběhu náborového pohovoru, dokážete z pohovoru vytěžit maximum informací o kandidátovi a pomocí metody STAR se budete umět zeptat na „soft skills“ (měkké dovednosti) uchazeče.

Dodavatel:


náborový proces životopis - jak číst „mezi řádky“ struktura náborového pohovoru kladení otázek metodou STAR chybné a zakázané otázky

1 den

KB interní, HRBP team - nábor





KLÍČOVÉ HOVORY S KLÍČOVÝMI (ŘEŠENÍ KONFLIKTŮ)

LIDMI

Jsou vám konflikty nepříjemné a snažíte se jim vyhýbat? Je pro vás složité reagovat v emočně vypjatých situacích?*

Informace ke kurzu V čem Vám bude trénink užitečný? Naučíte se, jak efektivně zvládat složité rozhovory s klíčovými lidmi v týmu i mimo něj

Obsah tréninku: 

 

 

jakou strategii v náročných situacích zvolit  kdy být direktivní, kdy se snažit o kompromis atd. jak vést rozhovor o nedostatcích v práci s někým, kdo může působit v týmu jako „rozbuška“ – a to tak, abychom ho získali na svou stranu jak vést rozhovor s klíčovým člověkem týmu, když mu nemohu vyhovět, a přesto chci, aby aktivně dál pracoval jak efektivněji komunikovat s nadřízeným jak jednat s lidmi v emocích a jak zvládnout své vlastní emoce



Dodavatel: MD Training, Michaela Daňková / Romana Tylová


Doporučeno pro: zkušený manažer/vedoucí/teamleader


Doporučený předchozí: Komunikační styly v týmu

KOMUNIKAČNÍ

STYLY V TÝMU

Chcete zvýšit účinnost a srozumitelnost vaší komunikace směrem ke svému týmu? Váháte, kdy zvednout telefon nebo raději svolat schůzku?*

Informace ke kurzu V čem Vám bude trénink užitečný? Naučíte se, jak efektivněji pracovat se svým týmem, jak tým motivovat a zvládnout zátěžové situace v týmu.

Obsah tréninku:


Dodavatel: MD Training / Michaela Daňková, Romana Tylová



komunikace s týmem v náročných situacích  jak situaci dobře zanalyzovat (o co týmu jde)  navrhnout dobré řešení  Komunikovat ho do týmu a do firmy  nešvary v týmu jako sociální lenost, skupinová mysl, synergie  kdy vznikají, jaké mají důsledky a „jak na to“  jak získat tým na svou stranu, jak ho „rozhýbat“  problematické typy ve skupině a jak na ně  jak komunikovat v rámci týmu  email, telefon, osobní komunikace s jednotlivci nebo celým týmem



Doporučeno pro: manažer / teamleader nový/méně zkušený manažer/teamleader

Zařazení: Základní trénink Zařazení: úvod do tématu

Doporučený následující: Klíčové hovory s klíčovými lidmi

KREATIVNÍ

TECHNIKY V KAŽDODENNÍ PRAXI

Chcete vědět, jak rutinní porady či schůzky oživit a odnést si více nápadů než obvykle? Zajímá vás, jaký je kreativní potenciál jednotlivých členů vašeho týmu?*

Informace ke kurzu



Délka tréninku:

Získáte tipy na jednoduché, rychlé a účinné kreativní techniky, které můžete využít v každodenní praxi. Zmapujete si předpoklady ke kreativním řešením úkolů uvnitř týmu.

Dodavatel:

Obsah tréninku:    

zmapování předpokladů kreativity týmu – kdo mi může nápady přinést rozvoj proaktivního přístupu členů týmu myšlenkové stereotypy – jak pomáhají a škodí vám i vašemu týmu nástroje pro hledání inspirace v týmu, jednoduché kreativní techniky pro každodenní využití (myšlenkové mapy, šest klobouků, negativní brainstorming … )

2 dny

Team Test



Zařazení: základní trénink

Doporučený předchozí: Change management


MANAGEMENT

ZMĚNY

Chcete se zdokonalit a rozvinout svou schopnost prosadit a řídit změny v organizaci? Potřebujete zdokonalit své komunikační schopnosti související se změnou? Porozumět důvodu proč vzniká odpor vůči změnám?*

Informace ke kurzu



Délka tréninku:

Naučíte se komunikovat, implementovat a řídit změnu v organizaci. Dostanete tipy, jak pracovat s týmem, aby změnu lépe přijal a postavil se na „vaši stranu“.

2 dny

Dodavatel:

Obsah tréninku:

Místo konání:

   

Praha

změna jako součást života organizace manažerské nástroje pro řízení změny psychologické aspekty změny, demotivace komunikace změny

TCC, Radek Pernica



Doporučený následující: Kreativní techniky v každodenní praxi


MOZEK

V KONDICI

Přijde vám, že vaše paměť už není to, co bývala?  Jste často unavení, mozek už nemůže vymyslet nic dalšího? Chcete tipy na snížení únavy? Nevíte, co je amygdala a neocortex?*

Informace ke kurzu V čem Vám bude trénink užitečný? Mozek funguje podobně jako sval. Budeme-li jej pravidelně trénovat, zesílí a zvýší svou kapacitu.

Obsah tréninku:  

 

jak funguje náš mozek čtyři základní kameny pro zdravý mozek  vhodná výživa  redukce stresu  fyzické cvičení  mentální stimulace jak vnímat informace a pamatovat si je jak vypnout mysl a odpočívat

Follow up: Každý účastník kurzu Mozek v kondici má možnost absolvovat jeden follow up. Téma si zvolte dle vlastního zájmu (je nutné vyplnit v aplikaci EVENTMANAGER):

1. Výživa a pohyb 2. Myšlení a paměť


Organizační informace Délka tréninku: 2 dny – 1 den follow up

Dodavatel: Odyssey network – Martin Ruman, Jan Benda, Zuzana Ruman Koláriková


Doporučeno pro: zkušený manažer/vedoucí


Doporučený přechozí: Emoční inteligence

ON-LINE

DIAGNOSTIKA:360°

zpětná vazba

Máte nedostatek zpětné vazby od svého okolí? Zajímá vás, jak jste vnímáni kolegy z pracoviště? Přemýšlíte, na co se zaměřit ve svém rozvoji?*

Základní informace Co je 360° zpětná vazba? 360° ZV je on-line testování zaměřené na získání zpětné vazby od nadřízeného a 4 až 8 spolupracovníků, dále přímých podřízených a interních zákazníků. Pomůže vám pochopit, jak je vaše jednání jako kolegy, člena týmu a manažera vnímáno ostatními na základě hodnocení založeném na kompetenčním modelu SG/KB.

Jaký je postup? KROK 1: Obdržíte e-mail s odkazem na dotazník a budete požádán/a o vyplnění sebehodnocení. KROK 2: Zvolíte si své hodnotitele a vyzvete je k vyplnění dotazníku. KROK 3: Budete sledovat vyplňování, v případě potřeby zašlete hodnotitelům připomínku. KROK 4: Po vyhodnocení dotazníku budete pozván/a na debriefing s externím koučem, který s vámi závěrečnou zprávu detailně projde.


Organizační informace Délka tréninku:    

Vyplnění dotazníku: max 45 min Dotazování: 20-30 min Zpracování dotazníku: 10 dní Individuální schůzka a debriefing výsledků s koučem: 1,5 hodiny

Dodavatel: Qualintra

Doporučeno pro: všechny úrovně vedení

PARTNERSKÝ

STYL VEDENÍ

Chcete umět pracovat s vnitřní motivací svých lidí? Víte, jak maximálně využít potenciál svých nejlepších pracovníků?*

Informace ke kurzu V čem Vám bude trénink užitečný? Naučíte se využívat partnerský styl vedení ve svém týmu.

Obsah tréninku:      

partnerský přístup jako práce s vnitřní motivací jaké přínosy může mít a kdy je vhodné ho používat rozlišení od zpětné vazby a hodnocení umění klást ty správné otázky trénink partnerského stylu vedení rozhovoru s podřízeným nástroj dlouhodobého rozvoje seniorních členů týmu


Dodavatel: Institut DM,Tomáš Vašák


Doporučeno pro: zkušený manažer/ vedoucí týmu


Doporučené předchozí: P: Jak rozvíjet a motivovat/ Jak nevzdat motivaci a rozvoj


RELAXACE

A ŽIVOTNÍ STYL

Stává se vám, že se v práci někdy těžko soustředíte a večer nemůžete usnout, protože myslíte na pracovní úkoly? Po hodinách u počítače vás bolí očí i záda?*

Informace ke kurzu



Délka tréninku:

Seznámíte se s metodami duševní hygieny, naučíte se dechová cvičení pro redukci stresu a osvojíte si relaxační metody. Dostanete praktické tipy pro cvičení na bolest zad a šíje, poznáte principy uvolnění psychického a tělesného napětí.

Dodavatel:

1 den

Česká cesta

Místo konání: Libohošť

Obsah tréninku:       

minimum o zdravém životním stylu práce s energií, techniky zvládání náročných situací vnímavost vůči signálům vlastního těla techniky zvládání akutního stresu cvičení pro oči a záda, šíji a krční svaly relaxační metody: autogenní trénink, progresivní svalovou relaxaci dechová cvičení, automasáže, energetická cvičení


Doporučeno pro: zkušený manažer/vedoucí


ŘÍZENÍ

NA DÁLKU

Vedete tým, kdy vaši podřízení jsou často na cestách či pracují z domova? Máte na starosti projektový tým, jehož jednotliví členové nejsou vaši podřízení?*

Informace ke kurzu



Délka tréninku:

Budete znát specifika řízení na dálku oproti klasickému modelu řízení týmu a jak z obou modelů vytěžit výhody. Zjistíte, jak můžete efektivně vést a komunikovat v rámci svého virtuálního týmu.

Dodavatel:


virtuální týmy vs. projektové týmy základní předpoklady spolupráce na dálku metody vedení týmů na dálku jednotlivé fáze řízení virtuálního týmu adaptace projektů, úkolů a činnosti na virtuální prostředí  budování sociálního rozměru spolupráce na dálku i při absenci fyzického kontaktu  týmové dohody ke spolupráci a komunikaci na dálku  jaké kompetence má a jaký přístup by měl zvolit manažer virtuálního týmu


1 den + 0,5 dne on-line

bude vybrán


Doporučeno pro: manažer/vedoucí, který vede virtuální či projektové týmy


Doporučené navazující: Jak rozvíjet a motivovat

STRATEGICKÉ

VEDENÍ TÝMU

Přemýšlíte o tom, jak se stávajícím týmem dosahovat dlouhodobě lepších výsledků? Hledáte způsoby, jak podpořit týmovou spolupráci tak, aby 1+1 = 3 ?*

Informace ke kurzu V čem Vám bude trénink užitečný? Získáte prakticky aplikovatelné nástroje užitečné pro vedení týmu.


jak vybudovat nový tým a jak optimálně převzít již fungující tým jak prakticky rozvíjet svůj tým jak nastavit fungující týmovou vizi, která se opírá o týmové hodnoty a kompetence jednotlivých členů jak posílit motivaci a týmovou dynamiku jak optimálně pracovat s lidmi, kteří jsou součástí tzv. specifických populací v KB


Dodavatel: Growth Point, Ladislav Uhlík


Doporučeno pro: zkušený manažer/ vedoucí týmu



TIMEMANAGEMENT

PRO MANAŽERY

Bojujete s nedostatkem času a hledáte inspiraci, jak s ním nakládat efektivněji? Váháte, jaké úkoly a jakým způsobem můžete předat na členy vašeho týmu?*

Informace ke kurzu V čem Vám bude trénink užitečný? Naučíte se, jak řídit svou mysl, aby přestala samovolně „myslet na věci“ a byla tak použitelnější k myšlení skutečně konstruktivnímu. Získáte podněty a motivaci k tomu, abyste měli dost prostoru pro řídící a koncepční práci, nenechali se zavalit operativou a naučili se delegovat.




5 kroků k získání a udržení kontroly metodou GTD (Getting Things Done) techniky úklidu mysli (a pracovního místa) nástroje zvládnutí prokrastinace efektivní správa úkolů a informací postup motivujícího delegování  optimální vytížení a rozvoj týmu (včetně výchovy vlastního zástupce) účinné plánování v delším horizontu – jak kvůli operativě nerezignovat na strategii



Dodavatel: Centrum dohody, Martina Tesařová




ZÁKLADNÍ

MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI

Jste na své první vedoucí pozici? Potřebujete se zorientovat ve své nové roli?*

Informace ke kurzu



Délka tréninku:

Získáte jako nový začínající manažer/teamleader komplexní obrázek toho, co obnáší role manažera, jak zvládnout přechod z pozice specialisty na manažera a s čím začít.

2 dny + 1 den follow up

Dodavatel:

Obsah tréninku:

Místo konání:

  

role manažera typologie podřízených, styly vedení lidí: jak vést různé lidi různým způsobem motivující zpětná vazba a zásady jejího poskytování

Obsah Follow Up   

reflexe zkušeností od tréninku až po follow up postupy při hodnocení zaměstnanců, zvládání náročných situací při hodnocení vedení porad

* Trénink je pro vás vhodný, pokud si na otázky odpovíte ano.

Team Test

Praha

Doporučeno pro: Začínající manažer – jsem nově v této roli, přecházím z pozice specialisty. Potřebuji se zorientovat, podívat se na základy manažerské práce.


ZÁKLADNÍ MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI ŘÍZENÍ NA DÁLKU MOZEK V KONDICI RELAXACE A ŽIVOTNÍ STYL MANAGEMENT ZMĚNY

Recommend Documents