/ 116 /
Ondřej Šteffl
magazín nejen o informačních technologiích
Zakladatel ScioŠkol Exkluzivní rozhovor najdete na str. 12
elita „ Když vidíme
smysl, dokážeme dělat i nepříjemné a namáhavé věci.
“
1/2016
Editorial
1/2016
Jaroslav Biolek
Obsah
předseda představenstva AUTOCONT CZ
I 12 Ondřej Šteffl
18
Exkluzivní rozhovor o českém školství
I 16 Dobrý, lepší, najlepší! Personálny systém MAGMA HCM v Plastic Omnium
A ne v ledajakém, rovnou v Národním. Jsme již sedmnáctou sezonu partnerem naší první scény, a tak čas od času pozveme všechny naše lidi i jejich rodiny na některé ze skvělých představení.
Tiráž ELITA I magazín nejen o informačních technologiích, číslo 1/2016, vydáno 2. 5. 2016 I Vydavatel: AUTOCONT CZ a. s., Hornopolní 3322/34, 702 00 Ostrava, IČO: 47676795 I Redakce: Martin Grigar, Zuzana Červenková, Petr Koubský, Libuše Suchá, Marek Hadra, Ondřej Holomek, Marek Elznic I Použité fotografie: Shutterstock, Ondřej Šteffl, Božena Jirků, MOBIS I G rafická úprava: Adéla Geislerová, AETNA, spol. s r .o.
Byli jsme v divadle Tentokrát to bylo V rytmu swingu buší srdce mé. Zaujal mne kontrast důstojnosti, neměnnosti a stability, kterou budova Národního divadla vyzařuje, a živočišného nadšení z jazzu a swingu, který při svém vzniku znamenal změnu, pohyb a rozchod s minulostí. A proč vám to píšu? Je to prostě výborné představení, rozhodně se na něj zajděte podívat.
se podílíme u tohoto osvíceného zákazníka na budování a provozu jeho informačních systémů. A spoustu práce máme společně ještě před sebou. Co je třeba k tomu, aby mezi zákazníkem a jeho dodavatelem bylo navázáno dlouhodobé, oboustranně užitečné a efektivní partnerství? Pokusili jsme se dát odpověď v hlavním článku tohoto čísla.
O změně a naší schopnosti na změnu reagovat je také profilový rozhovor s Ondřejem Štefflem. Jeho občas provokativní, ale jasné názory na vzdělávání našich dětí určitě donutí každého k přemýšlení. Jako například Petra Koubského, který reagoval ve svém závěrečném slově.
Budoucnost lze v dnešní době předvídat jen velmi těžce. A o to těžší je, připravit se na ni. Jedna z cest je systematické zapojení „mladé krve“ do fungování firmy. Jak se to daří nám, posuďte v článku Mládí vpřed. Když už jsme u té budoucnosti, rád bych připomenul jednu starou pravdu:
Skoro stejně jako trvá spolupráce AUTOCONTu s Národním divadlem, trvá i spolupráce se společností SCHWAN Cosmetics. Již 15 let
„Budoucnost přijde, ať už jsme na ni připraveni, nebo ne.“ Přeji pěkné jarní čtení!
I 18 Vynovené grafické užívateľské rozhranie aplikácie MAGMA HCM I 20 Důležitým IT službám už katastrofy nehrozí
4
V čem pomohou Disaster Recovery řešení
12
I 04 Čím méně systémů, tím méně problémů 15 let spolupráce s firmou Schwan Cosmetics
I 08 Každý okamžik rozhoduje O aplikaci QWS pro MOBIS
I 10 Když chcete mít ve spisech „ordnung“
I 22 Charita – Božena Jirků
Spisová služba ACTA II
Projekty Konta Bariéry
I 24 Investice do školení mají rychlou návratnost AutoCAD Civil 3D pro CR Project
20
I 26 Sport a kultura I 27 Mládí vpřed a trainee zvlášť!
27
I 30 Slovo závěrem Svět není lineární
04
05
Press-Information September 24, 2015 C1-2015-07-E Schwan Cosmetics USA: Grand Opening in Murfreesboro, Tennessee 350 jobs in Rutherford County 40-million-USD invest State-of-the-art and FDA-compliant manufacturing facility on 173,000 square-feet MURFEESBORO – With a “big color bang” Schwan Cosmetics USA, Inc. celebrates the Grand Opening of its new facilities in Murfreesboro, Tennessee. It is the powerful and future-oriented integration of its two aging plants in Piscataway (New Jersey) and Lewisburg (Tennessee) into one centralized location. With this 40-million investment, Schwan Cosmetics will provide about 350 jobs in Rutherford County.
Čím méně systémů, tím méně problémů „S námi můžete pustit informatiku z hlavy! Naše systémy a naši lidé vyřeší všechny vaše starosti! Svěřte se do rukou odborníků!“ Ne vždy takto prvoplánově, mnohdy více sofistikovaně, ale v podstatě velmi podobně se většina IT firem snaží získat zákazníka na svoji stranu.
The new facility showcases an attractive state-of-the-art building, reflecting our high-profile global cosmetic brand client base. “Our intention is to convey a distinct and honest message to our customers, employees and neighbors: a relentless commitment to exceptional quality, a spirit of innovation, and exceptional service and value.” says Dr. Jörg Karas, General Manager of Schwan-STABILO Cosmetics GmbH & Co. KG. These feelings are captured in the Company’s corporate slogan “inspiration engineered”, which is displayed on the building’s front façade. The actual architecture of the facility also portrays the Company’s brand image. “The first appearance of our premises is an important factor in Schwan’s brand position and is one of the groups’ main goals,” comments Dr. Jörg Karas. The facility supports highly automated production and provides ease of maintenance while complying with applicable industry regulations. In order to be environmentally responsible and sustainable the Company incorporated high performance construction and energy efficient systems. As the US headquarters for Schwan Cosmetics, this facility seamlessly houses cross function teams for corporate administration, new product research and development, product manufacturing, distribution and employee amenities. The areas for each of these teams are thoughtfully integrated and collaborative in layout and connectivity.
Schwan-STABILO Cosmetics GmbH & Co. KG • Schwanweg 1 • 90562 Heroldsberg • www.schwancosmetics.com Public Relations: Donna King, Phone: ++1 (615) 396-9126, e-mail:
[email protected]
I my v AUTOCONTu to děláme. Chceme zákazníka přesvědčit, aby nás pustil blíže, dovolil nám předvést své schopnosti, dovolil nám získat si jeho Page 1 of 2 důvěru. A chceme také, aby taková spolupráce byla dlouhá a nejlépe trvalá. Zjistili jsme, že jsou na to zapotřebí dva. Kromě vlastních znalostí, schopností a zdrojů je k takové úspěšné spolupráci nutný i správně naladěný zákazník. Ne že bychom si zákazníky mohli nebo chtěli vybírat. Je však velmi povzbudivé, že neustále přibývá těch, pro které informatizace není jen starost, problém a nutné zlo, ale především prostředek k tomu, jak být úspěšný a posunout svoji firmu dál. Přibývá firem, kde odborníci na informatiku jsou přímou součástí vedení a kde nejvyšší management klade otázky smysluplného využití IT vymožeností mezi své hlavní priority. Možná se tak narodila, možná je to… Schwan Rodinná firma Schwan-STABILO byla založena již v roce 1855 v Německu. Jihočeská firma vyvíjí a vyrábí dřevěné kosmetické tužky včet-
Toto je příběh jednoho takového zákazníka. Zákazníka, který ví, co chce, a neváhá to po svém dodavateli již 15 let tvrdě vyžadovat. Zákazníka, který je zároveň schopen zajistit plnou součinnost své firmy, protože ví, proč to dělá. Zákazníka, který je ochoten investovat potřebné finanční prostředky, protože ví, co mu to přinese. Zákazníka, který po svém dodavateli požaduje pohled do budoucna, inspiraci a radu. Zákazníka, který je ochoten prominout jednotlivá zaváhání, protože partnerství a dlouhodobý prospěch jsou pro něj důležitější. Toto je příběh Schwan Cosmetics CR.
ně jejich sekundárního vybavení a distribuce výhradně podle specifikací zákazníka v režimu privátních značek, tzv. privat label, a to včetně největších světových kosmetických skupin. V německé centrále má vlastní oddělení vývoje, které připraví na základě marketingových
průzkumů textury kosmetických hmot. Z nich poté vychází konkrétní specifikace zákaznických požadavků na produkt. Zákazníků jsou stovky, ze všech kontinentů a mají spoustu svých specifických požadavků. Management konfigurací je proto klíčový. Každý jednotlivý produkt se skládá z desítek entit, jichž je na vybranou bezmála padesát tisíc. Při deseti tisících finálních produktů to nelze řešit pouze intuitivním ad hoc nástrojem jako v minulosti. Zpracování zákaznických požadavků a konfigurace nového produktu je rozsáhlým projektem trvajícím i několik měsíců. Vyžaduje účast zaměstnanců z bezmála desítky oddělení, včetně grafiků, designérů, chemiků, pracovníků oddělení nákupu, zaměstnanců oddělení výroby a dalších. Ročně její brány opustí na 120 milionů kusů. Jediný výrobní závod v sériovém provozu v České republice dokázal vyrůst z nuly na uznávanou světovou kapacitu.
06
07
Schwanovské „datové zobrazení“ Ve sběru dat, jejich ukládání, strukturování, těžení je neuvěřitelný manažerský potenciál. Firma, která roste a přidává každý rok 200 milionů korun do tržeb, se potřebuje na situaci podívat jinak než postaru vedeným intuitivním managementem. Informatizace podnikání Někteří lidé mají k počítačům odpor, berou je jako nutné zlo. Argumenty pro informatizaci podnikání u nich zkrátka nepochodí. Máte-li naopak na straně vedení společnosti i na straně těch, co to celé platí, k informačním technologiím kladný vztah nebo dokonce přátelství můžete dokázat v oblasti informatizace podnikání mnoho. Ve spolupráci s AUTOCONTem aktuálně budujeme IT prostředí druhého výrobního
závodu tak, aby naplnil rámec standardu Průmysl 4.0 a výrobní firmy pro 21. století. A to jak z pohledu infrastruktury (back serverovny, virtualizace, kooperace video konferencemi…), tak z pohledu výroby (oddělení výrobní sítě, dohled, vytěžování dat z výrobních prostředků). Microsoft Dynamics NAV Celé rozsáhlé workflow je plně pokryto v rámci systému Microsoft Dynamics NAV, včetně veškeré technické, právní a ekonomické dokumentace, která se ukládá do prostředí Microsoft SharePoint. To výrazně přispělo k hladké týmové spolupráci napříč firmou i k rychlejším reakcím na požadavky a dotazy klientů v průběhu příprav návrhu jejich produktů, které pak prodávají pod vlastními značkami.
To, na co můžeme být ve Schwan Cosmetics opravdu pyšní, je kvóta zákaznických reklamací. Ta se při roční produkci 120 milionů tužek tisíců různých typů a pro stovky různých zákazníků pohybuje v řádu jednotek promile. „Svou zaměstnaneckou kartu nemá jen zahradník“ „… toho zatím sledujeme jen na kamerách,“ říká s úsměvem Martin Smolík. V situaci, kdy má všech 700 zaměstnanců firmy svou vlastní čipovou kartu, která je propojena i s automatem na kávu, je tato nebývalá svoboda zvláštní. Za velkými prosklenými okny kanceláře vidíte louky, les a „narušitele“ zahradníka na pojízdné sekačce. Všechna místní vozidla mají svou GPS, jen jeho zatím odolává…
ROK 2004 Zažíváme poprvé výkonnost, spolehlivost
quality manager, prokurista, má na starosti i nákup, systém řízení a informatiku Schwan Cosmetics CR
ROK 2013 Vzniká projekt Vltava, Schwan ve spolupráci s AUTOCONTem formuluje vizi o nové továrně. Nastupuje čtvrtá průmyslová revoluce označovaná Průmysl 4.0.
ROK 2001 První setkání zástupců firmy AUTOCONT a Schwan. Vznik partnerství, které trvá již 15 let.
ROK 2002 Celý realizační řetězec pokryt jediným systémem Microsoft Dynamic NAV.
Martin Smolík
ROK 2010 Plné nasazení modulů NAV pokrývajících předvýrobní a předsériovou fázi, podporované integrovanou publikací dokumentů a úkolů do prostředí Sharepoint.
Jak šel čas - aneb 15 let Schwanu s AUTOCONTem
ROK 2015 Probíhá kompletní upgrade systému na verzi NAV 2016. Martin Smolík důsledně rozvíjí Koncept kanceláře budoucnosti. ROK 2008 Plošné nasazení čtyř základních propojených aplikačních prostředí, tedy NAV, Sharepoint, Exchange a MES.
a dostupnost prostředků informatiky navržené důsledně s pohledem do budoucna.
ROK 2016 Schwan a AUTOCONT zjišťují, že jejich spolupráce trvá již 15 let a dělají bilanci společných projektů. Protože se není zač stydět, rozhodli se o ně podělit se čtenáři ELITY. Stůl Martina Smolíka je kratší o 40 centimetrů.
SCHWAN podle Martina Smolíka S ystém „Čím méně systémů, tím méně problémů“ je koncept rozvoje společnosti, kterého se držíme. Z něj vyplynul závěr: jeden generální dodavatel a jeden systém, který bude umět vše. Jsme spokojeni s Microsoft Dynamics NAV, který nás provází už od začátku. Plně a přesně se přizpůsobuje našim potřebám a potřebám našich zákazníků. CH ybami se člověk učí. Vzájemná spolupráce
vená na velmi intenzivní komunikací na obou stranách a vždy se vyplatila. W spojení dvou V bych popsal jako: Vizionářství a Vůle. Někteří lidé z AUTOCONTu, které bych já označil za vizionáře, dokázali ve správný okamžik najít jiné pohledy a koncepty, podívat se na problém zcela jinak a navrhnout řešení. Vůle a motivace pustit se do nového byznysu mi nikdy nechyběla, i když v některých věcech jsem hodně konzervativní.
s AUTOCONTem si prošla několika krizemi (výměna klíčových osob nebo změna modelu supportu od lokálního k celorepublikovému.). V současné době jsou obě firmy partnery, hrajeme s otevřenými kartami. Je to hra posta-
A UTOCONT za námi přijel do Českého Krumlova v roce 2001 a už neodjel. Na prvním jednání jsme v sedmi lidech téměř na koleně stvrdili spolupráci, která trvá dodnes. V sou-
časné době pracujeme na zapojení našeho podniku do projektu Průmysl 4.0, v něm vidíme ohromný potenciál. Integrace projektu samozřejmě opět stojí na AUTOCONTu. N ový pracovní prostor, nový Schwan. Aktuálně pracujeme na návrhu prostředí v rámci projektu VLTAVA, stavíme druhý výrobní závod. Projekt Průmysl 4.0 mě hodně baví a zajímá. Navíc rozvíjíme koncept kanceláře budoucnosti – méně papíru, méně nábytku, méně kancelářského vybavení. Před týdnem jsem se zbavil konferenčního stolu, svůj stůl jsem si nechal zkrátit o 40 cm, mám objednaný ještě kratší o dalších dvacet.
Infrastruktura
Aplikace
• Servery Hewlett Packard: HP blade, EVA diskové pole
• MS Dynamic NAV
• Stanice PC AC, HP, notebooky HP, Terminály HP • LAN/WAN prostředí Cisco, WiFi Cisco, IP telefonie Cisco • Prostředí Microsoft Windows OS, virtualizace VMWARE, zálohování Veeam • Terminálové prostředí Citrix • MS Exchange, MS LYNC, MS Sharepoint, MS SQL
• Výrobní informační systém SCADA • Firemní intranet • Aplikace z balíku MS Office zejména Outlook a Skype
Přínosy řešení ompletní pokrytí veškerých K procesů ve společnosti spora desítek pracovníků díky Ú informatizaci procesů Dosažení 96 až 100 % spolehlivosti při plnění nasmlouvaných termínů dodávek valita výroby s k vótou K zákaznických reklamací v řádu desetin procenta nline řízení výrobních procesů O díky těsné spolupráci NAV a systému MES
ROK 2018 V březnu spouští Schwan naplno výrobu v druhém (novém) závodě, „Továrně roku 2018+“ a očekává postupné navýšení ročního obratu na 3 miliardy korun.
Mobis Automotive Czech s. r. o.
8
9
Společnost Mobis Automotive Czech s. r. o. (dále jen MOBIS) je českou dceřinou společností korejské firmy Hyundai MOBIS, která je nejvýznamnějším výrobcem modulů, autosoučástek a e xkluzivním dodavatelem
Obrázek 1
automobilek Hyundai Motor Manufacturing Czech s. r. o. a K IA Motors Slovakia . V s oučasnosti vyrábí automobilové moduly (přední a z adní nápravu, přední
Aleš Fukal
business development manager
masku, přístrojovou desku) v t řísměnném provozu. V roce 2015 dodala společnost MOBIS moduly pro více než 340 000 aut vyrobených v N ošovicích.
Martin Orava
sales manager
Profil zákazníka
„Díky zavedení našeho řešení on-line sledování kvality procesu výroby zákazníkovi narostla efektivita výroby. Zároveň se celý proces zpřehlednil, zákazník má větší kontrolu nad chybovostí
Každý okamžik rozhoduje Profil projektu
I Zákazník
Mobis Automotive Czech s. r. o.
I Odvětví
Automobilový průmysl
I Země
Česká republika
I Cíle
Větší efektivita, produktivita a k valita výroby Snížení nákladovosti výrobních procesů díky včasnému zaznamenání poruch
I Použité technologie S SQL 2012 M .Net 4.0, Asp.Net MVC
www.mobis-auto.cz
Nošovická pobočka korejské firmy MOBIS pokračuje v ú spěšné spolupráci s A UTOCONTem. Aplikace Quality Warning Systém (QWS) je po systému pro monitorování nákladních automobilů dodavatelů (Truck GPS) další investicí do zdokonalení výroby a p rovozu. MOBIS v s oučasnosti vyrábí automobilové moduly pro automobilku Hyundai (přední a z adní nápravu, přední masku, přístrojovou desku) v třísměnném provozu. To se významně odráží i v p ožadavcích na kvalitu výroby. Aktuální přehled chybovosti, její porovnání v č ase – to je jen výběr několika požadavků na on-line sledování kvality procesu výroby. Předchozí systém monitorování kvality byl založen na systému SAP, který však v m inulosti neumožňoval vizualizaci pomocí LCD obrazovek. Nový software QWS využívá MOBIS od června loňského roku a u ž má v r uce první výsledky. „MOBIS nezměnil výrobu, ale díky tomuto on-line monitoringu a n a základě výpočetních pravidel, které jsou v a plikaci realizovány, mohou
predikovat blížící se problém ve výrobě nebo odchytit vadné díly. Umí tedy v r ámci výroby prediktivně reagovat na události před jejich vznikem, anebo velmi záhy po něm...,“ říká Aleš Fukal, business development manager pro oblast průmyslu firmy AUTOCONT.
Získávání dat pro on-line sledování výroby Pokud se data získávají z v íce systémů, je možné si v j ednotlivých panelech zvolit vizualizaci dat ze všech systémů najednou nebo jen z n ěkterého z n ich. Pomocí různých typů grafů lze nezávisle porovnat aktuální kvalitu výroby oproti předešlým časovým úsekům, např. data z a ktuálního dne/týdne/měsíce a n ěkolika předešlých dnů/ týdnů/měsíců. On-line lze sledovat například: celkovou kvalitu výroby na denní bázi, kvalitu výroby vztaženou k j ednotlivým linkám a s měnám (viz Obrázek 1) a t aké detaily jednotlivých defektů.
a může porovnávat aktuální kvalitu výroby oproti předešlým časovým úsekům,“ doplňuje Martin Orava ze společnosti AUTOCONT CZ a.s.
Přínosy řešení řehledné zobrazení schématu P a a ktuálního stavu procesu Sjednocení a z průhlednění procesů S nížení organizační náročnosti, zrychlení procesů Zvýšení bezpečnosti a d ohledatelnosti
10
11 Walter Pavliš
Pavel Žák
business development manager
konzultant
Když chcete mít ve spisech „ordnung“
„Vyznat se v d esítkách tisíc dokumentů, které firma každý týden obdrží, by bylo bez automatizace prakticky nemožné. Už proto, že pobočky jsou v r ůzných městech, zaměstnanci přicházejí a o dcházejí, jezdí na pracovní cesty nebo mění své pozice v r ámci firmy,“ říká Walter Pavliš,
business development manager společnosti AUTOCONT. Právě proto každý dokument získává už při prvním převzetí elektronickou podatelnou své unikátní číslo a j sou na něj navázána klíčová slova a k ompetentní osoby. Systém pak automaticky sleduje a k ontroluje
průchod dokumentu firmou, hlídá lhůty podle firemních či legislativních pravidel a n akonec vše ukládá a a rchivuje do doby, než je dokument možné skartovat.
„Existují také případy, kdy kvůli nefunkční organizaci dokumentů firmy například nestihly přihlášení do důležitého výběrového řízení. A t o třeba jen proto, že byl jeden ze zaměstnanců na dovolené a v s ystému nebyla nastavena zastupitelnost,“ uvádí Pavel Žák, konzultant ve společnosti AUTOCONT.
Princip spisové služby zůstává už déle než století stále stejný. Je stejný jako za císaře pána, kdy spisová služba vznikla. Stejně jako tehdy i d nes instituce hledají nejvhodnější řešení, které by dokázalo zkrotit stále rostoucí počet dokumentů a z áznamů. Ale zatímco tehdy představu o d okonalém „ordnungu“ představovali přesní úředníci, kteří dokázali papíry úhledně řadit do šanonů a p ečlivě je ukládat do tmavých archivních místností, dnes tuto činnost z v elké části zastoupí automatizovaná elektronická spisová služba. A t řeba ACTA od společnosti AUTOCONT patří mezi ty vůbec nejlepší na trhu – a k romě státních institucí (například Ministerstva dopravy či Ústavního soudu) ji využívá kupříkladu O2, Vodafone, ČEZ, Vysoké učení technické nebo Povodí Moravy.
Právě na všechny tyto případy pamatuje inovovaná verze systému ACTA II, s j ejímž vývojem začal AUTOCONT před pěti lety a k terá v p osledních letech nahrazuje svého předchůdce. Je připravena na aktuální legislativu, využívá moderní platformy i t echnologií a j e cenově dostupná. „Navíc je opravdu důsledná, za což vděčíme také náročnosti našich zákazníků, kteří nás přiměli přemýšlet o v šech výjimkách z v ýjimek a m ožných nestandardních procesech. Partnerům poskytujeme navíc také speciální služby našeho metodologického konzultanta, který hlídá všechny klíčové novinky a p omáhá je implementovat přímo do systému. A s amozřejmě mimořádné zkušenosti s t echnologiemi a s ystémy, na které dokážeme spisovou službu jednoduše nasadit,“ doplňuje Pavel Žák. Součástí řešení ACTA je propracovaný systém přístupových práv ke spisům, písemnostem
a d okumentům na úrovni jednotlivých útvarů organizační struktury, funkčních pracovních pozic nebo konkrétních uživatelů. Stejně tak je práce s j ednotlivými písemnostmi a s pisy řízena přesně definovanými procesy. Systém zaznamenává každou změnu v e videnci a p ohybu a t a je následně jednoduše dohledatelná v h istorii. Klientská aplikace používá jednoduché a i ntuitivní uživatelské rozhraní s n avigační nabídkou zobrazení po jednotlivých funkčních oblastech a p anelem pro práci se seznamy nebo detaily záznamů. Systém ACTA je rozdělen do tří základních funkčních celků, které slouží pro vytváření, evidenci a o běh písemností a spisů – modul Podatelna, modul Výpravna a m odul Útvary. Doplňkovým virtuálním funkčním centrem je modul Spisovna zajišťující archivní a s kartační procesy. Samostatným modulem je Administrace pro správu
a n astavení celého systému. Spisovou službu ACTA je možné jednoduše propojit s i nformačním systémem, e-maily a s tejně tak využívá nejběžnější verze dokumentů – PDF či Word. Zákazníkům dokáže nabídnout jak „tlustého“ klienta bez nutnosti instalace nebo „tenkého“ klienta Silverlight, relační databázi MS SQL nebo Oracle, ukládání dokumentů prostřednictvím populárního Microsoft SharePoint, možnost integrace s e lektronickou podatelnou třetích stran nebo integraci s A dobe LiveCycle pro potřeby konverze. S t rochou nadsázky se dá říct, že ACTA II zkrátka představuje císařsky a k rálovsky přesné a p untičkářské řešení, které dokáže pohlídat český smysl pro nespolehlivost a l axnost. Ale zároveň podpořit to, v č em jsou Češi naopak výjimeční – ve vlastních invencích a m ožnostech dalšího rozšiřování.
12
Ondřej Šteffl je ředitelem společnosti Scio. Absolvoval matematicko-fyzikální fakultu UK a je kandidátem věd ze sociologie. V roce 1990 založil první soukromou školu u nás – PORG. V roce 1995 založil společnost Scio. Ta se významně podílí na přijímacím řízení na vysoké a střední školy a obecně se zabývá testováním vzdělávacích výsledků škol i jednotlivců. V posledních letech zdůrazňuje význam vzdělávání, které probíhá mimo klasickou školní docházku, tzv. paralelní vzdělávání. K jeho nejnovějším projektům patří síť soukromých základních škol ScioŠkola.
13
Změna je pro nás trvalý stav
„Na přednáškách občas ukazuji obrázky kosatky a koaly. Ptám se lidí, co to je. Kosatka a koala, řeknou. Každý je pozná. Tak se zeptám, odkud to vědí. Ze školy, řeknou. Jenže vtip je v tom, že
Persóna
v žádné české učebnici kosatka není a koala taky ne.“
Ondřej Šteffl
Ondřeji, jaký je váš vztah k O hmovu zákonu? Ten já velmi dobře ovládám! A dokonce jsem ho před mnoha lety aplikoval v p raxi, když nám měnili 120 V n a 220 V a z apojoval jsem staré žárovky do série. Ale na to vy se neptáte, že… tedy k tomu, proč se na to asi ptáte. „Využívat Ohmův zákon při řešení praktických problémů“ v Rámcovém vzdělávacím programu pro základní vzdělávání je úplná pitomost.
Ano, to jste několikrát jasně řekl a n apsal. Proč si to myslíte? Z více důvodů. Za prvé, nemá to výsledky. Zkuste se zeptat dospělých lidí, jestli dovedou prakticky použít Ohmův zákon. Zjistíte, že si ho spousta lidí splete s Archimédovým. Nebudou ani vědět, že se to týká elektřiny! A za druhé, k ničemu to nepotřebují. Ohmův zákon je nutná vědomost pro ty, kdo se dál vzdělávají v elektrotechnice, ale to je naprosté minimum
populace. Proč někdo nutí všechny děti, moje i vaše, aby to uměly? Prosím, ať to je v nějakém volitelném předmětu pro zájemce. Ale pro ostatní to je naprostá ztráta času. Dá se škola koncipovat tak, aby učila jen věci, které budou děti prakticky potřebovat a p oužívat? Nedá, ale já taky neříkám, že by to tak mělo být. Říkám, že ta látka, která je povinná pro všechny,
14
15
Škola by opravdu měla myslet na budoucí svět, kde nebude práce. Měla by se zabývat komunitním životem, ukázat, jak organizovat svépomoc, jak si poradit s nezaměstnaností a jak rozumně trávit volný čas. Musíme být připraveni jak na pohodlnou zahálku - kterou taky budeme potřebovat něčím smysluplným zaplnit, a to není tak snadné, jak se zdá - tak třeba na svépomocné pěstování mrkve na komunitním políčku.
SCIO v Tanzánii
by se měla pečlivě vybrat na základě více kritérií. Jedno z n ich je užitečnost v b udoucím životě. Velká část toho, co se vyučuje, by měla být volitelná. Tam ať je důležitým hlediskem, zda to děti zajímá. Určitě se ve škole najdou takové, které zajímá a baví elektřina. Ty se naučí i Ohmův zákon – protože když vás něco baví, zapamatujete si to. A pak ho možná použijí, možná ne. Ale ty, které to nebaví, si to nezapamatují nikdy. Jak se ale mají dovědět, že je baví Ohmův zákon, když jim ani neřekneme, že existuje? Z okolního prostředí, které nás učí a vzdělává víc než škola. Chodíme po světě, sbíráme útržky, skládáme si je dohromady. Internet, knížky, televize, konverzace s lidmi… Na přednáškách občas ukazuji obrázky kosatky a koaly. Ptám se lidí, co to je. Kosatka a koala, řeknou. Každý je pozná. Tak se zeptám, odkud to vědí. Ze školy, řeknou. Jenže vtip je v tom, že v žádné české učebnici kosatka není a koala taky ne. Jsou dnešní děti líné? Nejsou. Jsou ochotny překonávat nejrůznější překážky, když mají vnitřní motivaci. Když chodí dítě trénovat fotbal a tréninky bolí, dítě tu bolest rádo překoná. Je cenou za to,
že se naučí hrát fotbal. Vidí před sebou cíl. Kdežto když se ve škole začne probírat větný rozbor, naprostá většina dětí nechápe, jaký to má smysl. Takhle se přece trestali vězni: kopali jámu, když byla vykopaná, zasypali ji a vedle museli kopat další. Trestem nebyla ta namáhavá práce sama o s obě, ale její nesmyslnost. Po dětech můžete chtít velké výkony, ale musíte jim napřed ukázat, jaký smysl to pro ně má. Toho se dá dosáhnout více způsoby, racionálním vysvětlením, osobností učitele, hezkým příběhem… Když děti – a d ospělí samozřejmě taky – vidí smysl, dokážou dělat i n amáhavé a n epříjemné věci. Včetně větného rozboru. Možná včetně větného rozboru, i když tím si jist nejsem. Škola ale ten smysl velmi často neukazuje ani tam, kde nepochybně existuje. A to je škodlivé. Nejhorší je to s látkou, která spočívá v mechanickém zapamatování, protože to se všechno dá dnes kdykoli dohledat. Zdůvodnit, proč to znát zpaměti, začíná být nemožné. Proč si mám pamatovat, jak šli po sobě Přemyslovci, když mám u sebe pořád mobil a v něm to kdykoli najdu?
A co tedy navrhujete? U soukromých škol jsou dobře vidět dvě velmi odlišné tendence. Jedni lidé soudí, že by se děti měly ve škole co nejvíce naučit, pobrat hodně znalostí. Chtějí školu orientovanou na výkon. A pak jsou druzí, kteří preferují rozvoj osobnosti a – řekněme – pohodu. Ty dva postoje jsou neslučitelné. Nedá se říci, že jeden je lepší a druhý horší. A není to stát, kdo by měl rozhodovat, který z nich je správný. To by měli rozhodovat rodiče. Školy by se měly rozrůznit a nabízet to či ono. Povídejme si chvíli o ScioŠkole. Zatím máme jednu – v Praze na Chodově. Letos v září otevřeme ještě tři, z nichž jedna bude také v Praze. Ty další dvě v Olomouci a v Brně. Když to půjde dobře, přibudou další. Do školy na Chodově jsme brali děti od první do šesté třídy, stráví tam tedy minimálně čtyři roky. Školné závisí na místních podmínkách, na Chodově dnes činí 6 500 Kč měsíčně, v té druhé v Praze to bude asi víc, protože tam nemáme budovu od obce a nejspíš budeme platit komerční nájemné. Poptávka v Praze ale i tak značně převyšuje naši kapacitu.
Jak si pak žáky vybíráte? To je myslím právě zajímavý moment: losujeme je. Protože nejsme zaměřeni primárně na výkon a přijímací zkoušky nebo něco podobného by s tím byly v rozporu. A co je učíte? A jak? Náš slogan zní „Změna je pro nás trvalý stav“. Uvažujeme takhle: škola by měla připravit děti na to, co je čeká. Jenže co je doopravdy čeká, to dnes vlastně vůbec nevíme a vědět
důchodu? Nemáme ani ponětí. Téměř s j istotou ale můžeme říci, že schopnost adaptovat se na změny bude pro tuto generaci velice důležitá. Jak se tohle dá učit? Například tak, že je těmi změnami obklopíte. Těžko můžete děti připravovat na změny, když to děláte ve stabilním prostředí. Musíte mít zdravé množství přesunů a chaosu. A vedle toho musíte děti naučit, jak se učit. To je totiž
„Náš slogan zní ‚Změna je pro nás trvalý stav‘. Uvažujeme takhle: škola by měla připravit děti na to, co je čeká. Jenže co je doopravdy čeká, to dnes vlastně vůbec nevíme a vědět nemůžeme.“ nemůžeme. To neví nikdo. Migrační krize, ekonomická krize… nic z t oho nikdo nepředvídal. O roce 2020 nevíme skoro nic. O roce 2040 nevíme vůbec nic. O roce 2080, kdy naši dnešní žáci půjdou do
způsob, jak reagovat na změnu: naučit se něco nového. Co to bude muset být, to dopředu nevíte. Ale víte, že budete potřebovat schopnost rychle se učit nové věci, a to po celý život. Musíte ovládat techniky, jak si opatřit a vytřídit
informace, jak s nimi zacházet. Říkáme tomu studijní autonomie. Chceme, aby náš student v patnácti, když ze školy odchází, byl schopen sám se cokoli naučit. Přičemž tím slovem sám míním samostatně, nikoli osaměle. Naopak, učíme je spolupracovat, vyhledávat skupiny a k omunity, kde se mohou zapojit a p oradit si navzájem. Možná bude brzy hlavní problém mít vůbec nějakou práci, kde by člověk obstál proti softwaru, umělé inteligenci. Škola by opravdu měla myslet na budoucí svět, kde nebude práce. Měla by se zabývat komunitním životem, ukázat, jak organizovat svépomoc, jak si poradit s nezaměstnaností a jak rozumně trávit volný čas. Musíme být připraveni jak na pohodlnou zahálku – kterou taky budeme potřebovat něčím smysluplným zaplnit, a to není tak snadné, jak se zdá – tak třeba na svépomocné pěstování mrkve na komunitním políčku. Ať to ale bude jakkoli, lidé se budou muset umět adaptovat na změnu a budou se muset umět učit nové věci. Pak si poradí. Třeba se naučí Ohmův zákon a začnou spravovat stará rádia… a pak z nich vymyslí něco nového a úžasného.
Plastic Omnium
16
Hodnotenie zamestnancov a j eho význam pre spoločnosť Plastic Omnium Spoločnosť, ktorá svoju existenciu myslí vážne a p lánuje byť medzi najlepšími na trhu aj za sto rokov, potrebuje na dosiahnutie takto odvážneho cieľa vhodné nástroje. Okrem tradičných výrobných zdrojov a fi nančného kapitálu, potrebuje aj pracovnú silu alebo ľudský kapitál. Objektívne meranie, aký ľudský kapitál má spoločnosť k d ispozícii, aký má potenciál rastu a a ký má reálny prínos pre dosahovanie strategických cieľov firmy, je základným poslaním hodnotenia zamestnancov.
Význam a o bsah hodnotenia zamestnancov Hodnotenie zamestnancov predstavuje silnú pružinu, ktorú spoločnosť naťahuje, aby obstála v k onkurenčnom prostredí. Túto funkciu však plní len hodnotenie objektívne, korektné, založené na faktoch a p ravdivých údajoch, ktoré sú merateľné, porovnateľné v č ase a r eálne identifikovateľné. Prvým krokom je predovšetkým hodnotenie ako zamestnanec vykonáva svoju prácu, ako plní úlohy a p ožiadavky svojho pracovného zaradenia, aké je jeho správanie, vzťahy k s polupracovníkom, prípadne zákazníkom, s k torými prichádza v p ráci do styku, ale aj ako je zamestnanec v p ráci spokojný. Hodnotiteľom je sám zamestnanec aj jeho nadriadený. Pre zavedenie objektivity je dôležitou fázou vzájomná komunikácia manažéra a p odriadeného k v ýsledkom hodnotenia. Ďalšou dôležitou zložkou hodnotenia je následné hľadanie ciest k z lepšovaniu pracovného výkonu pracovníka a r ealizácia opatrení k t omu, aby sa zamestnanec zlepšoval. Napríklad stanovením osobných cieľov, prostredníctvom ďalšieho vzdelávania a r ozvoja alebo zavedením účinných motivátorov. Realizácia takéhoto zložitého procesu ako je hodnotenie s m ožnosťou následného vyťaženia objektívnych informácií je možná len v p rípade, ak má spoločnosť k d ispozícii účinný softvérový nástroj. Vo výrobnej firme Plastic Omnium využíva HR oddelenie na realizáciu komplexných ročných hodnotení zamestnancov personálny systém MAGMA HCM od spoločnosti AUTOCONT.
Dobrý, lepší, najlepší! I Zákazník Profil projektu
Plastic Omnium
I Odvetvie
Automotive
I Krajina
Slovenská republika
I Ciele
Efektívna organizácia a realizácia hodnotenia zamestnancov prostredníctvom systému
I Použité technológie
AGMA HCM spoločnosti M AUTOCONT
www.plasticomnium.com
Hodnotiaci proces v M AGME MAGMA je systém dobre prispôsobiteľný metodike hodnotiacich procesov v k aždej spoločnosti. Základný nástroj pre zber objektívnych dát predstavujú definovateľné hodnotiace formuláre
s n astaviteľným workflow, ktoré zohľadňuje postupnosť spracovania a t ermíny pre jednotlivé časti hodnotenia. Ich vypĺňanie je jednoduché a i ntuitívne. HR oddelenie zorganizuje akciu, nastaví workflow a v ygeneruje zoznam hodnotených. MAGMA hodnoteným automaticky priradí hodnotiteľov podľa schémy pracovných miest a všetkým účastníkom hodnotiaceho procesu rozošle e-mail s o známením o z ačatí hodnotiaceho procesu s l inkou na príslušnú stránku portálu MAGMY. HR oddelenie priebežne kontroluje, prostredníctvom rovnakého portálu, stav spracovania hodnotiacich formulárov. Spracované výstupy z u zavretých hodnotení sú cenným podkladom pre následné strategické rozhodnutia o v ývoji odmeňovania a ď alšej motivácii zamestnancov. HR oddelenie z n ich čerpá podklady pre individuálne plány vzdelávania i p lánovanie kariérneho rastu či nástupníctva. Všetky výsledky sú uložené v e lektronickej podobe a p ožadovanej štruktúre tak, aby bolo možné sa k nim kedykoľvek dostať, a z ároveň, aby sa dali porovnávať v č ase. Iba takto spracované údaje môžu prinášať požadované informácie aj spoločnosti Plastic Omnium.
Jana GERHARDOVÁ
HR manager Auto Exterior Division, Plastic Omnium
„Vďaka systému MAGMA máme k dispozícii softvérový nástroj na zber údajov z hodnotení v požadovanom formáte a kvalite potrebnej pre našu ďalšiu prácu. Informácie získané z hodnotenia nám slúžia ako podklad pre strategické rozhodovanie vedenia našej spoločnosti.“
Prínosy zavedenia MAGMY pre hodnotenia v P lastic Omnium Predovšetkým ide o e fektívne využívanie času všetkých účastníkov hodnotenia, ale aj HR oddelenia. Celý papierový obeh (obeh hodnotiacich formulárov či dotazníkov) je zabezpečený v e lektronickej podobe, čím odpadajú náklady na tlač kopy papiera. Na jednotlivé otázky vo formulároch účastníci odpovedajú stanovenými škálami odpovedí, čím je zabezpečená korektnosť vyplnených údajov. HR tím má prehľad o s tave hodnotiacich dotazníkov i s právnosti ich vyplnenia. Všetky dotazníky sú uchovávané v š truktúrovanej podobe v e lektronickej forme. Následná manipulácia s n imi je teda veľmi jednoduchá. Významným prínosom je, že celý hodnotiaci proces nemôže prebehnúť bez vedomia hodnoteného zamestnanca. Firma má tiež prehľad o o sobných cieľoch hodnotených pracovníkov a i ch vývoji a p lnení v č ase. Všetky získané informácie je HR tím schopný pretaviť do následného plánovania rozvoja zamestnancov. Zároveň má prehľad o v ývoji kompetencií zamestnancov. Vďaka nastaveným pravidlám a m etodike je tiež zaručená maximálne možná objektivita celého procesu. A v n eposlednom rade tak celé hodnotenie plní svoj cieľ – byť podkladom pre strategické rozhodovanie o v ývoji spoločnosti.
17
Prínosy riešenia fektívne využívanie času všetkých E účastníkov hodnotenia Papierový obeh v e lektronickej podobe kamžitý prehľad o s tave a p riebehu O hodnotenia šetky hodnotenia uchovávané V v š truktúrovanej podobe odnotenie nemôže prebehnúť bez H vedomia hodnoteného odnotenie poskytuje podklady pre H plánovanie rozvoja zamestnancov oskytuje informácie pre strategické P rozhodovanie o v ývoji spoločnosti
MAGMA HCM
18
Personálny a m zdový systém MAGMA HCM je vlastným produktom spoločnosti AUTOCONT. Peter Jajko
senior programátor
PRÍNOSY Intuitívne a užívateľsky prívetivé ovládanie Orientácia na role požívateľov
Význam grafického užívateľského rozhrania – GUI Každá aplikácia je užívateľovi dostupná prostredníctvom jej GUI. Pre výrobcov softvérových aplikácií je jedným z r ozhodujúcich kritérií obchodného úspechu produktu, pretože platí staré známe, obal predáva. Od kvality grafického návrhu, samozrejme, závisí aj komfort, aký výrobca ponúka zákazníkovi. Preto je premyslený dizajn s i ntuitívnym a u žívateľsky prívetivým ovládaním základnou podmienkou spokojnosti zákazníka.
Nároky na grafické používateľské rozhranie
Vynovené grafické užívateľské rozhranie aplikácie MAGMA HCM
„Pre personálne systémy je charakteristické veľké množstvo spracovávaných údajov a t ermínovaných úloh. Z t ohoto pohľadu je obzvlášť dôležité užívateľa nezaťažovať zbytočnými úkonmi, ale n aopak, poskytnúť mu najkratšiu možnú cestu k s plneniu úlohy. Po obsahovej stránke potrebuje mať užívateľ „poruke“ potrebné informácie pre rýchle rozhodovanie alebo orientáciu v p rioritách. Takisto nie je možné ignorovať aktuálne trendy grafického vzhľadu o peračných systémov, alebo všeobecne rozšírených kancelárskych aplikácií (predovšetkým od Microsoftu), pretože práve ich
grafické prostredie je spoločné, a t eda známe pre mnohých užívateľov. Vývojársky tím musel všetky tieto fakty zvážiť aj pri návrhu najnovšieho vzhľadu aplikácie MAGMA HCM,“ hovorí Peter Jajko, senior programátor a o tec technického riešenia novej tváre MAGMA HCM.
ovnaké rozloženie prvkov na R obrazovke pre všetky časti systému vládacie prvky vedú k intuitívnemu O pohybu v aplikácii Ponúka zoznam nesplnených úloh Upozorňuje na dôležité termíny
Prínosy nového grafického rozhrania Základným pilierom nového dizajnu je orientácia na role užívateľov. Užívateľské role umožňujú zoskupiť potrebnú funkcionalitu podľa špecializácie užívateľa. Ten má v k aždom okamihu dostupný práve ten nástroj, ktorý potrebuje, podľa pravidla „maximálne na dve kliknutia“. Jednoduchú orientáciu v s ystéme podporuje rovnaké rozloženie prvkov na obrazovke pre všetky časti systému. Užívateľ má k d ispozícii z j edného miesta práve tie informácie, ktoré sú pre daný úkon potrebné. Ovládacie prvky navádzajú na intuitívny pohyb v a plikácii, tlačidlá sú zrozumiteľne popísané. Aplikácia aj trošku „premýšľa za používateľa“ a p onúka mu zoznam nesplnených úloh spolu s i ch počtom, prípadne upozorňuje na dôležité termíny. Toto všetko pomáha zhodnotiť 20 rokov práce na vývoji aplikácie MAGMA HCM.
Historické míľniky vývoja MAGMA HCM
1995
I Zavedenie na trh
(DOS prostredie)
1998
I Prechod na relačné databázy
2003
I Prechod na
Windows platformu
2009
I Prechod na verziu uniPaaS 1.5
2016
I Prechod na verziu uniPaaS 1.9
19
20
21
Azure Site Recovery s obnovením v ř ádu minut a dostupností na ú rovni SLA
99,9 %
Živelné pohromy, hackerské a teroristické útoky, krádeže nebo třeba jen selhání vlastních IT technologií mohou přijít rychle a nečekaně. Každá organizace by měla vědět, jaký ekonomický dopad pro ni bude znamenat nedostupnost důležitých IT služeb, a podle toho by si měla zvolit odpovídající řešení pro zotavení z katastrof („Disaster Recovery“, dále jen DR). Ani velká společnost s množstvím informačních systémů nemusí investovat do DR řešení miliony korun, protože v současné době již lze implementovat DR řešení s náklady v řádu stovek tisíc korun.
Jiří Procházka
architekt řešení
Základem Disaster Recovery řešení (dále jen DR) je synchronizace či
Důležitým IT službám už katastrofy nehrozí Výpadek důležitých IT služeb při nečekaných událostech může mít pro organizace zničující ekonomický efekt. Naštěstí jsou již dnes k d ispozici technologie a ř ešení, které problematiku „Business Continuity“ řeší velmi efektivně.
replikace kriticky důležitých IT služeb do několika datových center, čehož lze dostáhnout jak vybudováním a p rovozováním datových center v r ámci jedné společnosti, tak i s v yužitím současných cloudových řešení. AUTOCONT nabízí zákazníkům tři způsoby DR řešení
2.
řešení Zajištění nepřetržitého chodu IT služeb v p rostředí AC CLOUDU
1.
řešení .Zabezpečení s v yužitím dvou datových center Vybudování dvou datových center s d ostatečným datovým propojením umožňuje velice kvalitní geografické řešení DR s n astavením kriticky důležitých systémů tak, aby se pravidelně synchronizovaly. Nemá-li zákazník vhodné prostory pro dvě datová centra, lze využít i v ariantu řešení DR v j ediném datovém centru. Nové IT technologie posunují tato řešení do cenových relací, které možná leckoho příjemně překvapí.
Při využití této varianty jsou důležité IT služby zákazníka replikovány přes internet do prostředí AC CLOUDU, v d atacentru provozovaném AUTOCONTem na území České republiky. Oproti „klasickému“ řešení je tento způsob zajištění dostupnosti levnější a j eho realizace výrazně rychlejší, protože se zákazník nemusí starat o d alší IT systémy a p otřebné zdroje čerpá v c loudu podle aktuálních potřeb – a t aké platí pouze za skutečně využívané zdroje. Služba je plně nastavitelná na straně zákazníka, který si může sám řídit, co se má stát v p řípadě výpadků jeho primárních systémů. Řešení využívá technologií Veeam v9. Cena služby se skládá z p oplatků za replikované servery, obsazený prostor na úložišti a r ezervaci a v yužití zdrojů při řešení výpadků nebo při testování. Více informací naleznete na www.accloud.cz
3.
řešení Využití cloudového prostředí Microsoft Azure Obdobným způsobem lze využít i c loudové prostředí Microsoft Azure, které nabízí Microsoft ve svých datových centrech v r ámci Evropské unie. Microsoft Azure umožňuje replikaci a z álohu datového prostoru s p říznivou cenou 21 eur za 1 TB, přičemž nejrozšířenější scénář využití u s tředně velkých organizací je zálohovaní pomocí jednoduchého řešení WS Backup, kdy jsou vybraná data 3x replikovaná oproti ztrátě. Tento způsob ale neřeší rychlou obnovu infrastruktury, pro kterou je potřeba využít služeb Azure Site Recovery s o bnovením v ř ádu minut a d ostupností na ú rovni SLA 99,9 %. AUTOCONT nabízí zákazníkům pro Microsoft Azure služby týkající se vyčíslení nákladů a p omoc s i mplementací.
22
23
božena jirků
výkonná ředitelka Nadace Charty 77 Konto Bariéry
Konto Bariéry je sice nezisková organizace, ale často, tak jako jinde, jde o p eníze až v p rvní řadě. I p roto vznikla nová imageová kampaň. Jejím mottem je „Pomáháme vždy. Všem.“ Nejde o n ějakou pyšnou sebechválu. Ze ž ádostí o p omoc, kterých do nadace dorazí každý měsíc okolo stovky, nezíská podporu přibližně jedna nebo dvě. A č asto jen proto, že chybí nějaký dokument nebo žadateli pomůže úřad. Konto Bariéry zkrátka pomáhá všem a n ezáleží na druhu postižení. Nedávno se například na zasedání Rady Konta Bariéry rozdělilo neuvěřitelných 1 6 68 9 93 korun. Vozíčkáři jsou pouze tou nejviditelnější skupinou. Na jejich příkladu se dá nejlépe ilustrovat, co nadace dělá, jak mění jejich život a o slovuje veřejnost. Život lidí na vozíku se hodně zlepšuje. Města investují do bezbariérové infrastruktury, školy i z aměstnavatelé jim vycházejí vstříc. Těžší situaci mají lidé s k ombinovaným postižením nebo lidé s h andicapem sluchovým.
Božena Jirků stojí v čele největší nefiremní nadace v České republice. Přes 20 let je její tvář spjatá s Kontem Bariéry, největším nadačním projektem. Dvacetiletá je i spolupráce s AUTOCONTem. Kontu Bariéry se daří, má své dárce a každý měsíc ulehčí osud stovce postižených lidí. Božena Jirků a s ní i celá nadace ovšem neusínají na vavřínech. Hledají cesty, jak oslovit nové dárce, jak je ujistit o důvěryhodnosti a spolehlivém využití každé koruny, kterou přispějí.
V roce 2015 při příležitosti 25 let založení firmy uspořádal AUTOCONT sbírku a věnoval Kontu Bariéry 200 000 Kč na nákup pomůcek z oblasti IT.
Charita „Někdy se vzbudím třeba ve tři hodiny ráno hrůzou, co se stane, pokud na aukci nepřijdou kupci nebo nám onemocní moderátor. Jde ale o zdravou nervozitu, vím, že když uděláme maximum, nakonec vše dobře dopadne. A naše akce a projekty zase budou vidět, a hlavně Zdenek Sykora_Cerne nulove linie, 2011
přinášet peníze,“ říká Božena Jirků s úsměvem.
Podpora pro mladé Chloubou Konta Bariéry jsou studenti. Od roku 2000 existuje speciální fond Stipendium Bariéry, určený pro středoškoláky a v ysokoškoláky z ř ad těžce zdravotně handicapovaných studentů. Středoškolákům od druhého ročníku studia a v ysokoškolákům je na jejich konto vyplácen měsíční příspěvek ve výši 1 000 až 4 000 korun. Není to klasické stipendium za studijní výsledky. Jde o p odporu, která pomáhá hradit část nákladů spojených se studiem. Studenti potřebují speciální programy na přepis poznámek, víc asistence, dopravu, bydlení. Díky podpoře nadace může každý školní nebo akademický rok studovat 60 až 80 mladých nadějných lidí.
Aukční salony výtvarníků „Jedna z n ejhezčích věcí na tomto programu je jeho financování. Prostředky pro stipendium totiž získáváme z a ukčních salonů výtvarníků pro Konto Bariéry. Je to naše srdeční záležitost, která ve světě neziskových organizací nemá obdoby,“ prozrazuje Božena Jirků. Dražbu uměleckých předmětů dnes v n ějaké formě zkouší různé nadace a s polky. Aukční salon Konta Bariéry je neopakovatelný a j edinečný. První se konal v r oce 1993. Celkem 313 uměleckých děl tehdy věnovalo 169 dárců, předních českých výtvarníků. Jmenujme alespoň Stanislava Libenského, Zdeňka Sýkoru, Josefa Jíru nebo Václava Kimla. Od té doby se stal tradicí a l etos se uskuteční již třináctý ročník.
Aktivity pro rok 2016 Duben se nesl ve znamení druhého ročníku Run and Help – šňůry charitativních běhů. Ten letošní přilákal desítky škol, firem a d alších skupin a v ynesl úžasné peníze. Dále se připravuje již pátý ročník charitativního pořadu s Č eskou televizí, tentokrát přesně na 28. září, a n aváže se na něj prodejem červených nosů Konta Bariéry. Celý rok bude pokračovat i s polupráce nadace s D ejvickým divadlem pod heslem Dej si kabát do šatny. Diváci zde přispívají z k aždého odloženého kusu pětikorunou.
CR Project s. r. o.
24
25
Řada firem se dnes snaží na školení svých zaměstnanců využít některého z d otačních programů Evropské unie a j en nerada investuje své vlastní prostředky v o bavě
Jan Horák
Jednatel
z j ejich pomalé návratnosti. U p rojektové a k onzultační společnosti CR Project, která se specializuje na komplexní řešení projektů dopravní infrastruktury,
Pokročilé návrhové postupy
tomu ale bylo jinak.
v AutoCAD Civil 3D zajistí časové úspory při bezchybném projektování a celkové zkvalitnění návrhů staveb.
Požadavek na efektivnější využití AutoCAD Civil 3D Společnost CR Project oslovila svého partnera a d odavatele Autodesk CAD technologie, společnost CAD Studio, s p ožadavkem připravit specializované školení projekčních CAD produktů. Snahou vedení firmy bylo poskytnout svému týmu projektantů kvalitní specializované vyškolení, díky kterému by se nabyté vědomosti dostaly co nejrychleji do praxe projektantů. Přestože zákazník zpočátku uvažoval o v yužití některého z d otačních programů EU, které jsou připravovány na začátek roku 2016 a k teré mohou zajistit rozsáhlejší Autodesk vzdělávání, vedení společnosti se rozhodlo neztrácet čas a p oskytnout školení svému týmu projektantů již na podzim roku 2015. Školení hradilo z v lastních finančních zdrojů, protože pochopilo, že tato investice zajistí téměř okamžitou návratnost ve formě vyšší efektivity projektování a b ylo by ztrátou časovou i fi nanční čekat několik dalších měsíců. Dle požadavků vedení společnosti bylo školení určeno pro tým projektantů za účelem rozšířit jejich znalosti v p oužití některých pokročilých funkcionalit a p ostupů v p rojekční aplikaci AutoCAD Civil 3D.
Investice do školení mají rychlou návratnost I Zákazník Profil projektu
CR Project s. r. o.
I Odvětví
I Země
Projektová, konzultační a inženýrská činnost v oblasti dopravní infrastruktury
Česká republika
I Cíle
Pokročilé návrhové postupy a j ejich efektivnější využití v AutoCAD Civil 3D
I Použité technologie AutoCAD Civil 3D
www.crproject.cz
Školení designované na míru Školení bylo realizováno u z ákazníka jako individuální, intenzivní, s p ečlivě sestavenou osnovou, která přesně splňovala zadání. První část školení se zaměřila především na představení novinek
posledních verzí a z opakování základních postupů s d ůrazem na často se vyskytující chyby při práci s A utoCAD Civil 3D. V d ruhém bloku pak školení probíhalo na vlastních datech zákazníka, na kterých byly ukázány pokročilé návrhové postupy a j ejich využití na aktuálně zpracovávané zakázce. Konkrétně se jednalo o n ávrh kompaktní intravilánové okružní křižovatky s v yužitím 3D modelovacích možností Civil 3D. Ty umožnily pečlivé výškové řešení a a nalýzy včetně výstupu v p odobě přesného vrstevnicového plánu, který byl požadován investorem stavby. Poznatky ze školení byly již samostatně jednotlivými projektanty využity při řešení zakázky na projekt extravilánového úseku silnice III. třídy v r egionu Středočeského kraje. Podle vyjádření vedoucího projektového týmu se tak podařilo již do tohoto projektu využít postupy, které byly na školení procvičovány.
Názor vedení společnosti Ředitel společnosti Ing. Jindřich Jirák a v edoucí projekce Ing. Jan Adamů, se shodli na faktu, že školení beze zbytku splnilo svůj účel a v ynaložené prostředky se prakticky okamžitě vrátily. Díky realizovanému školení je nyní práce v a plikaci AutoCAD Civil 3D celkově efektivnější a t ento software se stává celkově výkonnějším nástrojem. Zároveň zdůraznili, že takovéto intenzivní, úzce zaměřené školení bude společně s C AD Studiem plánováno i v b udoucnosti, aby se znalosti a s chopnosti projektantů nadále průběžně vylepšovaly.
Hodnotící ukazatele po realizovaném školení e fázi návrhu je úspora času přibližně V 10 % při použití „nových“ projekčních postupů. p odkladech pro projektování se V nyní projektanti společnosti vyvarují chyb, které bylo nutné v p ředešlých případech pracně odstraňovat a p lýtvat drahocenným časem. yní je zajištěno celkové zkvalitnění N návrhů stavby.
26
27 Již 17 let jsme hrdým partnerem Národního divadla
Petr Koukal
Mistr republiky v badmintonu
Andrea Chénier
Premiéra 5. května 2016
Sportovní okénko Petra Koukala
Petře, velká gratulace k o bhájení titulu mistra České republiky. Je to již váš 9. titul. Jak hodnotíte letošní mistrovství a j e skutečně vaším posledním?
Nemůžeme se nezeptat na biatlon a s kvělou jízdu vaší partnerky Gábiny Soukalové světovým pohárem. Jak to všechno prožíváte?
Děkuji! Mistrovství hodnotím kladně po všech stránkách. Samozřejmě mě velmi těší zisk dalšího titulu, respektive další úspěšné odražení útoků nastupujícího mládí. Neméně mě také potěšila úroveň šampionátu ve smyslu organizace a p očtu diváků, kdy finálový blok sledovalo přes 1 000 fanoušků (!), což je jistě rekord na území ČR. Jsem rád, že jsem se s d omácími šampionáty mohl rozloučit v t ak důstojném prostředí a z a takové podpory, dlouhý potlesk po poslední výměně mě opravdu dojal a t en pocit si budu dlouho pamatovat.
Samozřejmě to prožívám velmi intenzivně! Nejen její obrovský úspěch v p odobě zisku tří malých, a p ředevším velkého křišťálového glóbu, ale s j eště větším nadšením sleduji také to biatlonové pobláznění národa, tisíce fanoušků, vyprodaný světový pohár v N ovém Městě už osm měsíců před jeho konáním… to vše mi dělá obrovskou radost a j sem na Gábinu pyšný.
Která sportovní událost na vás v p rvních měsících nového roku zanechala největší dojem? Americký Super Bowl. Viděl jsem ho sice až ze záznamu, ale ta atmosféra a s how okolo mi přijdou až neuvěřitelné. Jako sportovce mě fascinuje, jak dokáže sport měnit životy lidí a f anoušků a p rávě Super Bowl je toho perfektní ukázkou. Ať už vyhraje kterýkoliv tým, ať už má v p oločase vystoupení kterákoliv hvězda a a ť už vteřina reklamního času stojí jakoukoliv částku.
Co říkáte na doping, o k terém se v p oslední době zejména u r uských sportovců mluví stále více? A m á podobné problémy také váš sport? Je to obrovský problém a o sobně se obávám, že jeho skutečné rozměry teprve vyjdou na povrch. Bohužel i v b admintonu je toto téma v p osledním roce velmi často skloňované. Shodou okolností jsem se díky úspěšné kandidatuře stal od ledna členem Komise sportovců WADA (Mezinárodní antidopingový výbor), takže k t éto problematice mám nyní podstatně blíže než dřív. Velmi se na práci v t éto komisi těším a d oufám, že i s vým dílem přispěji k o čištění sportu a h odnot fair-play.
Strhující dramatická hudba Umberta Giordana i v ypjatá emotivita a a tmosféra příběhu z d oby Velké francouzské revoluce tuto operu řadí mezi vrcholy dobové operní tvorby. Její styl je nezaměnitelně italský, ve zvukové barevnosti a m elodice blízký Puccinimu, v ú dernosti davových scén zase pozdnímu Verdimu. Giordanova opera je dramatem milostného trojúhelníku, v n ěmž stojí aristokratka Maddalena, sluha Gérard a b ásník Chénier. Zprvu nevinné flirtování se vlivem revolučních událostí promění v z oufalou a z běsilou vášeň – pronásledovaná Maddalena vyznává v t ajných dopisech Chénierovi lásku, Gérard, nyní čelný představitel jakobínského režimu, zneužívá své moci k o sobním zájmům o M addalenu a s nílek Chénier uprostřed revolučního teroru stále věří ve svobodu, inspiraci a l ásku. Láska uprostřed revoluce je však smrtelně nebezpečná věc.
Mládí vpřed a trainee zvlášť!
Vertigo I Premiéra 9. června 2016 Složený večer reprezentující esenci díla trojice významných a s pecifických současných evropských tvůrců tanečního divadla – Moldavana Radu Poklitaru, Itala Maura Bigonzettiho a Š véda Alexandra Ekmana. Tři navzájem ostře kontrastující poetiky těchto umělců a j ejich opusů vytvářejí magickou kombinaci lyriky, nostalgie, humoru i b láznivé absurdity… Pozor! To vše dohromady může vyvolat pocity závratě – tedy VERTIGO! Toť i n ázev večera.
Sen čarovné noci
Premiéra 16. června 2016
Hermie si má vzít Demetria, ale miluje Lysandra. Naplánují společný útěk, ale řeknou o n ěm Heleně, která miluje Demetria, jehož přesvědčí, aby je pronásledovali. Do všeho se zaplete Oberon, jemuž Puk obstará kouzelný květ vyvolávající v l idech lásku… Už tak dost chaotický příběh se odehrává v n oci, kdy každé usnutí může přinést nový sen. Jenže kde takové sny končí – a c o si z n ich vlastně pamatujeme? Když se svět kolem nás roztočí, těžko říct, kde jsou jeho hranice. Klasický titul, který se na jeviště vrací s k aždou generací; fantastická přehlídka motivů, zápletek, záhad a t ajemství, s n imiž se alespoň jednou za život musí potkat všichni skuteční divadelní diváci.
SPORT Kultura
Trainee program, který trvá 6 až 18 měsíců, je hlavně pro studenty vysokých a v yšších odborných škol, zpravidla v p osledním roce studia. Pomáhá získat pracovní návyky a s louží k d ůkladnému poznání konkrétní firmy. Té zase pomůže při výběru nadějných absolventů, z n ichž si vychová kvalitní spolupracovníky.
29
Jaroslav Biolek 46 let ředitel, Brno
S n ápadem zařadit do personálního systému AC trainee jste přišel před lety vy osobně. Co byl hlavní impulz? Krátce po mém převzetí vedení firmy jsem na jedné konferenci vyslechl rozhovor o t om, jak je těžké a s ložité předávat firmu dalším generacím. Měl jsem pocit, že nás se to netýká, ale tvrdá data, která jsem si následně zjistil, mluvila jinak. Úbytek mladých lidí ve skupině 25 až 35 let byl citelný a b ylo jasné, že musíme něco začít dělat.
Kde se ten nápad vzal? Inspiroval jste se třeba v j iné firmě?
Já to zažil na vlastní kůži. Měl jsem za celé své mládí možnost pořád s někým něco zajímavého dělat a přitom odkoukávat a učit se. Ať už to bylo na brigádách nebo potom na vysoké škole, kde jsem dělal asistenta profesoru Ondráčkovi. Ten se následně stal nejdříve rektorem VUT v Brně a poté náměstkem ministra školství pro vědu a vysoké školy. A já měl možnost být stále po jeho boku, sledovat, pozorovat, zkrátka učit se. Nejde o nic objevného, tento princip funguje už stovky let. Slovo tovaryš se objevuje v historických zápiscích už ve 14. století, dnes se používá termín trainee, ale jde o ú plně stejný princip.
Aktuálně pracuje ve společnosti 36 trainee, což je opravdu hodně. Takže od začátku to byl úspěch? Tak napůl. Ne všichni kolegové se do toho pustili hned a naplno. Nedůvěra a obavy z neznámého byly brzdou. Ale hned první skupina studentů, kterou jsme nabrali, se u nás velmi
dobře zapsala a uchytila. Postupně se užitečně rozptýlili po firmě a tento fakt postupně přesvědčil i ty opatrnější manažery. Ukázalo se, že klíčový je hned počáteční adaptační proces. Ano, pro mentory je to náročný úkol, ale vyplatí se.
Co byste vzkázal studentům, kteří přemýšlí o svém budoucím povolání? Hledejte zaměstnavatele, anebo dělejte práci, která vás bude bavit. A bavit vás budou jen řemesla nebo povolání, ke kterým máte přirozené vlohy – pátrejte po tom, jaké máte silné stránky, zkoumejte dobře i to, co vám nejde, a pak hledejte ty pozice, kde budete moci využívat a zlepšovat své silné stránky. Hledejte ty firmy, které vám umožní „ochutnat“ z každého povolání něco. A pak uvidíte, že přijde nečekaně rychle čas, kdy vše do sebe zapadne jak kostičky z lega. Nebojte se neúspěchu – je to koření života! A když se z každého neúspěchu poučíte, nebyl to ztracený čas.
ANKETA, 1. 2. 3.
Šimon Petrůj 24 let sales manager, Praha
Jakub Homola
25 let Junior projektový MANAŽER, OSTRAVA
TRAINEE V AUTOCONTU Program funguje od září 2011 rošlo jím již 71 studentů, aktuálně P jich ve firmě pracuje 36 ásledně do trvalého pracovního N poměru nastoupilo 20 bývalých trainee
1. Po předchozích brigádách jsem hledal něco smysluplného, na co bych mohl navázat. Pozice trainee zněla hodně sexy: být zahrnut do zajímavých činností a nedělat jen jednotvárnou výpomoc.
1. Nechtěl jsem se dostat do situace, kdy vystuduji vysokou školu bez reálných zkušeností z b usiness světa.
2. Náhoda. AUTOCONT se zúčastnil veletrhu pracovních příležitostí na VŠE a mě oslovila usměvavá blondýna Iveta… Nevadilo, že o AC slyším poprvé.
2. Studoval jsem na VŠB v O stravě a navštívil přednášku o s polečnosti AUTOCONT s n abídkou jejich trainee programu. Slovo „AUTOCONT“ pro mě bylo naprosto nové. Hledal jsem proto na webu a ukázalo se, že je to zaměstnavatel s v elmi silnou pozicí na trhu IT. Neváhal jsem!
3. Dostal jsem na starosti marketing a komunikaci za celou naši divizi. Účastnil jsem se celofiremních porad, měl jsem možnost prezentovat před managementem společnosti. Byl jsem rychle zapojen i do nepracovního života firmy. Následoval přechod do stálého pracovního poměru.
3. Flexibilní pracovní doba, „studentská“ finanční stabilita, v k ombinaci s příjemným kolektivem kolegů. Dostal jsem možnost zúčastnit se zajímavých školení a měl za mentory zkušené lidi, kteří mi věnovali svůj čas. To vše vyústilo v n abídku plnohodnotné pracovní příležitosti, které jsem využil.
ejčastěji jsou studenty: ČVUT Praha, N VUT Brno, VŠB-TU Ostrava, UJEP v Ú stí n. L., VŠE v P raze
Jaké byly vaše hlavní důvody k t omu, že jste se během studia rozhodl/a získat místo trainee? Proč jste si vybral/a p rávě AUTOCONT? Charakterizujte stručně několika slovy vaši osobní zkušenost s touto pozicí v AC.
Tomáš Blažek
22 let, Fakulta elektrotechniky a informatiky, VŠB TUO Ostrava trainee webmaster, Ostrava
1. Chtěl jsem své znalosti posunout dále a v yužít to, co už znám, v p raxi. V A UTOCONTu se mi navíc tato možnost skloubila i s m ožností vypracování bakalářské práce.
Hana Drahošová
23 let, Fakulta podnikatelská, VUT Brno trainee vývojářské DIVIZE, BRNO
24 let, Fakulta managementu, VŠE Praha trainee obchodního ODDĚLENÍ, PRAHA
Andrea Davídková
Václav Hrabík
Jiří Koudelka 23 let Programátor, Brno
26 let konzultant, Brno
1. Možnost získat praxi v o boru již během studia, a t ím i m nohem lepší vstup na trh práce po jeho ukončení.
1. B yla to hlavně časová flexibilita programu. Samotné studium na vysoké škole není klíčem k ú spěchu, je třeba jej vhodně zkombinovat se zajímavou praxí.
1. Byla to ideální varianta, jak získat zkušenosti, a u snadnit si tak cestu k z ískání zaměstnání po ukončení studia. Poloviční úvazek v k ombinaci se školou mi plně vyhovoval.
1. Chtěl jsem získat náskok oproti ostatním studentům. Absolvent vysoké školy bez praxe nemá moc možností, jak získat dobrou práci.
1. Získání praxe při VŠ s možností budoucího nástupu na HPP, možnost skloubení se studiem na VŠ, ale také lákavé pracovní pozice v p rogramu.
2. AUTOCONT mi doporučil spolužák z b akalářského studia, který je zde již zaměstnán. Zaujalo mě portfolio služeb, které společnost nabízí.
2. Výběrových řízení jsem absolvoval více, ale to v A C proběhlo rychle, líbily se mi nabízené podmínky a p ředevším možnost dalšího uplatnění po skončení trainee programu.
3. Je to skvělá možnost, jak získat potřebnou praxi a z ároveň stíhat prezenční studium. Další klady: pracovní kolektiv, možnost zkusit si více druhů práce, vstřícný nadřízený a ú čast na reálných projektech.
3. Při škole. Je to ideální možnost, jak začít svou profesní kariéru, naučit se mnoho nových věcí, a p ředevším získat zkušenosti. Výhodou je rozhodně mentor, který pomůže v z ačátcích.
2. Pro AUTOCONT jsem se rozhodl díky dobrému povědomí o t éto firmě, ale také díky lidskému přístupu k z aměstnancům.
2. Na AUTOCONT a j eho program trainee jsem narazila v r ámci veletrhu na fakultě. Hlavní důvod byla velikost a s tabilita firmy i j ejí dobrá reputace, možnosti rozvoje nebo získání přehledu v r ůzných oborech.
3. P říjemné prostředí, dobrý vedoucí, a h lavně pocit volnosti, který v m noha zaměstnáních chybí.
3. Perfektní příležitost pro nastartování kariéry, flexibilita, zkušenosti, profesionalita, pozitivní přístup a o chota všech okolo.
25 let konzultant, Brno
2. AUTOCONT jsem znal z m ísta již dříve, několik lidí z m ého okolí v A UTOCONTu pracovalo. Chtěl jsem získat praxi ve větší firmě. 3. Naučil jsem se spoustu věcí a z ískal praxi v o blasti, která mě baví a z ajímá. Měl jsem možnost učit se od výborného mentora.
Vlastimil Falešník
2. AUTOCONT je česká a s tabilní společnost, jež mě provází už od základní školy v p odobě loga na stolních počítačích. 3. Přátelský kolektiv, zajímavá a p estrá práce, časová flexibilita.
30
Svět není lineární Střední škola, kam chodí můj syn, si udělala velice pěknou besídku. Rozdávali tam vytištěný program s vtipnými školními hláškami, znáte to: zmatené výroky učitelů i žáků, popletené a aktualizované fyzikální zákony a t ak. Jedna z n ich mě zaujala víc než jiné: „Nesnažte se chápat všechnu probíranou látku, k j ejímu pochopení je potřeba hlubších znalostí, které se naučíte jindy.“
Petr koubský
ZÁKAZNICKÁ KONFERENCE
Vážení obchodní přátelé,
připravili jsme pro vás novou konferenci IT pro BYZNYS 2016, která vás inspiruje čerstvými možnostmi aplikačních řešení s cílem zvýšit výkonnost vašeho obchodu, zajistit vyšší flexibilitu výroby či zlepšit efektivitu řízení vaší organizace. Představíme vám nový potenciál informačních systémů aplikací a řešení pro řízení vztahů se zákazníky, zvýšení konkurenceschopnosti díky větší mobilitě zaměstnanců, IT řešení připravená pro národní iniciativu Průmysl 4.0 či pro omezení papírových dokumentů a pro efektivní oběh i zabezpečení dokumentů.
Kromě zkušených odborníků z řad AUTOCONTu a partnerských firem se o své zkušenost z reálné IT praxe podělí: olík Martin Sm osmetics Schwan C a prokurist
Václav
Chaloupka ComAp.
Slovo závěrem
Head of IT
Samozřejmě to je vtip, narážka na nesrozumitelnost některých výkladů a n esrozumitelnost osnov a c elý ten stav totálního zmatku, který člověk ze školy často mívá. Jenže já ten vtip vzal vážně a z ačal jsem o n ěm přemýšlet – h lavně jako o p rotiváze rozhovoru s O ndřejem Štefflem, který si přečtete na jiném místě tohoto čísla Elity. Ondřej má pravdu, škola má být srozumitelná a n emá učit zbytečnosti a m usí probudit zájem – kdo by s t ím chtěl polemizovat? Jenže ten citovaný vtípek má taky něco do sebe. Všechno nemůže být srozumitelné. Kdyby byl svět knihou, pak takovou, kterou je potřeba číst pořád dokola.
Není lineární. Hodně pravidel hry se dozvíte až během hry. Hodně věcí nepochopíte, dokud nepochopíte jiné, k n imž potřebujete zas ty předchozí, což je neřešitelné a p řesto se to tak někdy musí dělat. (Abychom mohli definovat rekurzi, musíme napřed definovat rekurzi, říkají programátoři.) Moc si vážím snahy, aby škola byla lepší. A j e mi líto, že jsou mé děti na ScioŠkolu už moc velké. Ale stejně jsem přesvědčen, že k p ochopení světa je třeba hlubších znalostí, které se možná naučíme jindy a m ožná taky ne, a ž ádná reforma s t ím nic nezmůže. Co zbývá? Naučit se s t ím rozporem žít.
Hlavní partneři
www.ITproByznys.cz
vá Silvie Skyvo ptika Meopta O
g
gineerin Senior En Director
tný Tomáš Novo ces CP I Servi O Deputy CI
