ZAJIŠTĚNÍ ANALÝZY SÍTĚ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB A PLÁNOVÁNÍ FINANČNÍCH PROSTŘEDKŮ NA ÚZEMÍ JIHOMORAVSKÉHO KRAJE

E Z

R E V Í N V

ZAJIŠTĚNÍ ANALÝZY SÍTĚ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB A PLÁNOVÁNÍ FINANČNÍCH PROSTŘEDKŮ NA ÚZEMÍ JIHOMORAVSKÉHO KRAJE Individuální projekt Jihomoravského kraje „Podpora plánování rozvoje sociálních služeb v Jihomoravském kraji II.“ registrační číslo CZ.1.04/3.1.00/05.00052, realizovaného na základě rozhodnutí Ministerstva práce a sociálních věcí o poskytnutí dotace č. OPLZZ-ZS824-39/2011 a financovaného z Evropského sociálního fondu a státního rozpočtu ČR prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost.

O C

PANELOVÁ DISKUSE S PARTNERY A AKTÉRY OKRESU HODONÍNSKO

A R P

Jihomoravský kraj Žerotínovo nám. 3/5 601 82 Brno

HLAVNÍ KRITÉRIA

HLAVNÍ KRITÉRIA – TVRDÁ DATA

30 %

I. Specifikum služby

15 %

II. Jiné zdroje

III. Nákladovost služby

A R P

O C

IV. Výkonnost služby

25 %

30 %

E Z

R E V Í N V

Váhy

 I.1. Cílová skupina uživatelů  I.2. Teritoriální dosah  I.3. Deklarovaný počet reálných klientů

 II.4. Podíl finančních zdrojů služby vybraných od klientů k celkovým zdrojům služby  II.5. Podíl tzv. dalších zdrojů příjmů k celkovým zdrojům služby  III.6. Přepočet celkových mzdových nákladů na zaměstnance ve vztahu k celkovým nákladům na jeden celý úvazek přímé i nepřímé péče  III.7. Přepočet mzdových nákladů na přímou péči ve vztahu k celkovým nákladům na jeden úvazek přímé péče  III.8. Přepočet finančních zdrojů služby na mzdové náklady na zaměstnance (přepočteno na jeden celý úvazek) pouze nepřímé péče  III.9. Podíl personálních nákladů služby na přímé a nepřímé péči  III.10. Podíl osobních (personálních) nákladů služby na okamžitou kapacitu služby.

 IV.11. Podíl finančních zdrojů služby na některý z relevantních ukazatelů tzv. výkonu služby.

© 2013 AUGUR Consulting s.r.o., Vinařská 5/A1, 603 00 Brno, tel.: +420 543 242 595, e-mail: [email protected]

2

DOPLŇKOVÁ KRITÉRIA

V. DOPLŇKOVÁ KRITÉRIA – MĚKKÁ DATA

R E V Í N V

V.1. Jedinečnost služby

V.2. Provázanost a spolupráce

O C

Kritérium bude hodnoceno z úrovně ORP na základě jednotné metodiky.

A R P

V.3. Kvalita služby

E Z

Jedná se o hodnocení podle standardu číslo 5. Hodnocení bude zajištěno formou kontrol z úrovně Jihomoravského kraje. Bude se jednat o retrospektivní hodnocení, které se promítne do následujícího finančního období.

  

Jedinečnost zastoupení v JMK Jedinečnost ve vztahu k cílové skupině Specifika – např. víkendový, večerní, noční provoz

  

Provázanost ve vztahu k cílovým skupinám Spolupráce v rámci KPSS Další spolupráce – adresáře apod.

   

Záznam o uzavření smlouvy Plán průběhu služby pro uživatele Záznam o poskytování služby Hodnocení naplňování osobních cílů


3

HLAVNÍ KRITÉRIA •

Add I.) SPECIFIKUM SLUŽBY

váha 30 %

I.1. Cílová skupina uživatelů sociálních služeb

E Z

R E V Í N V

 Cílová skupina bude hodnocena podle: 1) podílu klientů z jednotlivých stupňů závislosti 1-4 na celkovém podílu klientů 2) podle specifik cílové skupiny

I.2. Teritoriální dosah – působiště služby (především terénní formy)

 Jedná se o informaci, zda služba působí pouze v obci III. typu nebo i širší spádové oblasti, s čímž souvisí zvýšené náklady např. na dopravu, čas strávený na cestě za klientem apod. A. B. C. D. E. F. G. H. I. J.

Vymezení poskytování služby pouze katastrálním územím obce III. typu. Katastrální území obce III. typu a blízké okolní obce do počtu 3. Katastrální území obce III. typu a spádové obce v počtu 4-6. Katastrální území obce III. typu a spádové obce v počtu 7-10. Celé spádové území obce III. typu - většina spádových obcí. Území dvou obcí III. typu. Území tří a více obcí III. typu. Celé území bývalého okresu (většina obcí III. typu). Celé území dvou a více okresů. Celé území kraje.

O C

A R P

I.3. Deklarovaný počet reálných klientů – uživatelů služby  Jedná se o ukazatel, který dokumentuje velikost služby (počet klientů).  U pobytových – rezidenčních typů služeb půjde např. o rozdělení do tří velikostních kategorií.


4


Add II. JINÉ ZDROJE

váha 15 %

E Z

II.4. Podíl finančních zdrojů služby za rok vybraných od klientů k celkovým zdrojům služby za rok, přepočítaný na procenta.

R E V Í N V

 Údaj je možné vyhodnocovat poměrově k řadě dalších položek, např. poměr k celkovým nákladům služby nebo poměr k počtu klientů služby – kontrolní údaj, případně poměr k některému z tzv. výkonových ukazatelů služby. Viz. Kontrolní výpočty.

II.5. Podíl tzv. dalších zdrojů příjmů za rok, k celkovým zdrojům služby za rok, přepočítaný na procenta.

O C

 Ve vícezdrojovém modelu financování je podle našeho názoru mj. důležité, aby poskytovatelé sociálních služeb nespoléhali dlouhodobě pouze na finanční zdroje poskytnuté státem, krajem a obcemi, ale aby vytvářeli aktivity pro zajištění finančních prostředků i z jiných – alternativních zdrojů.

A R P


5


Add III. NÁKLADOVOST SLUŽBY

váha 25 %

E Z

 III.6. Přepočet celkových mzdových nákladů za zaměstnance (pracovní smlouvy a dohody o pracovní činnosti) ve vztahu k nákladům na jeden celý úvazek v přímé i nepřímé péči v příslušném roce.

R E V Í N V

 1 úvazek = 8 hodin.  Údaj bude uveden v tisících Kč.

 III.7. Přepočet mzdových nákladů na přímou péči (pracovní smlouvy a dohody o pracovní činnosti) ve vztahu k nákladům na jeden celý úvazek přímé péče v příslušném.  1 úvazek = 8 hodin.  Údaj bude uveden v tisících Kč.

 III.8. Přepočet celkových finančních zdrojů služby v příslušném roce na všechny mzdové náklady za zaměstnance (pracovní smlouvy a dohody o pracovní činnosti) – pouze v nepřímé péči (přepočítáno na jeden celý úvazek) v příslušném roce.

O C

 1 úvazek = 8 hodin.  Údaj je uveden v procentech k celkovým finančním zdrojům služby.  Viz. kontrolní výpočet (přepočet celkových finančních zdrojů na náklady na právní a ekonomické služby a jiné služby).

A R P

 III.9. Podíl personálních nákladů služby v příslušném roce na přímou a nepřímou péči.  V procentuálním vyjádření – první údaj dokumentuje podíl přímé péče.

 III.10. Podíl osobních (personálních) nákladů služby v příslušném roce na okamžitou kapacitu sociální služby.  Tento ukazatel navrhujeme sledovat pouze u odborného sociálního poradenství. © 2013 AUGUR Consulting s.r.o., Vinařská 5/A1, 603 00 Brno, tel.: +420 543 242 595, e-mail: [email protected]

6


váha 30 %

Add IV. VÝKONOST SLUŽBY

E Z

 IV.11. Podíl finančních zdrojů služby v příslušném roce na některý z relevantních ukazatelů tzv. výkonu služby.

R E V Í N V

 Např. u pobytových forem poskytování služeb se může ukazatel počítat ve vztahu k celkovému počtu lůžkodní, u terénních služeb sociální péče přepočet na osobohodiny (u pečovatelské služby navíc ještě úkony) atd. Současně může být výkonový parametr dále počítán také ve vztahu k personálním nákladům za jednotlivé skupiny zaměstnanců v přímé péči.

O C

Poznámka: Výsledkem výše uvedeného jsou náklady na jednu osobohodinu sociální péče, náklady na jeden úkon, náklady na jeden kontakt, náklady na jednu intervenci, náklady na lůžkoden atd. podle konkrétního typu sociální služby.

A R P


7

SPECIFIKA KRITÉRIÍ U JEDNOTLIVÝCH TYPŮ REGISTROVANÝCH SOC. SLUŽEB

ano + stupeň

ano

Pečovatelská služba

ano + stupeň

ano

roční

ano + stupeň

Odlehčovací služby

ano + stupeň

Centra denních služeb

ano + stupeň

Denní stacionáře Týdenní stacionáře

ano

O C

A R P ano + stupeň

ano + stupeň

u terénní formy

Poznámky

Lůžkodny + obložnost

Osobohodiny

E Z

R E V Í N V

Osobní asistence

roční (pozn. počet jedinečných unicitních uživatelů, kterým byla služba v daném roce poskytnuta

Průvodcovské a předčitatelské služby Podpora samostatného bydlení

Úkony

Teritoriální dostupnost

Cílová skupina

Počet klientů

Specifikum služby

KRITÉRIA

TYP SLUŽBY

Výkonnost služby – podíl celkových nákladů a relevantního ukazatele

ano

obědy + ostatní

ano

roční

ano

roční

ano

roční

ano

denní + roční

ano

denní + roční

ano

ano

Nutnost odlišovat formu poskytování Podíl skupinové a individuální práce Podíl skupinové a individuální práce

roční

ano

Domovy pro osoby se zdravotním postižením

ano + stupeň

roční

ano

Velikost do 25, do 70, nad 70

Domovy pro seniory

ano + stupeň

roční

ano

Velikost do 50, nad 50, nad 100

Domovy se zvláštním režimem

ano + stupeň

roční

ano

Velikost do 50, nad 50, nad 100

Chráněné bydlení

ano + stupeň

roční

ano

Velikost do 20, nad 20


8


Intervence

ano

roční

ano

ano

roční

ano

ano

roční

ano

ano

Telefonická krizová pomoc Tlumočnické služby

ano

Azylové domy

roční

O C

Domy na půl cesty Kontaktní centra Krizová pomoc Intervenční centra

roční

A R P

Nízkoprahová denní centra

Nízkoprahová zařízení pro děti a mládež

ano

Velikost do 25, do 50, nad 50

R E V Í N V

E Z

Poznámky

Kontakt

Raná péče

Počet klientů

TYP SLUŽBY


KRITÉRIA


denní + roční

ano

ano

denní + roční

ano

ano

denní + roční

ano

ano

denní + roční

ano

ano

denní + roční (záznam o uzavření smlouvy)

ano

ano


Specifikum služby

ano Nutnost odlišovat formu poskytování.

ano


Nutnost odlišovat formu poskytování.

Podíl skupinové a individuální práce

9

denní + roční

Služby následné péče

denní + roční

Sociálně aktivizační služby pro seniory a osoby se zdravotním postižením

ano

Terénní programy

A R P

Sociální rehabilitace

Odborné sociální poradenství

denní + roční

denní + roční

O C

Sociálně terapeutické dílny Terapeutické komunity

ano

ano

ano

ano

ano ano

Nutnost odlišovat formu poskytování.

ano

Nutnost odlišovat formu poskytování. Podíl skupinové a individuální práce.

ano


ano

roční

denní + roční


Uživateloměsíc

Intervence

ano

měsíční + roční

ano

E Z

R E V Í N V

Noclehárny

Sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi

Kontakt


Cílová skupina

TYP SLUŽBY

Počet klientů

Specifikum služby

KRITÉRIA


Poznámky


ano ano

ano

ústní nebo písemná smlouva denní + roční

ano

ano

okamžitá + denní + roční

ano

ano

ano



Občanské/ostatní

10

POPIS POJMOSLOVÍ Kontakt: do 10 minut péče o klienta (kratší forma sociální práce s klientem). Intervence: minimálně 30 a více minut péče o klienta (intenzívnější a delší sociální práce s klientem, včetně souvisejících činností - přípravy atd.). Zahrnuje přípravu pracovníka, intervenci, sebereflexi pracovníka, a provedení záznamu o intervenci. V případě kolektivních intervencí je možné počítat jednotlivě pouze v případě individuálních záznamů za jednotlivé klienty. Zohlednění jednotek intervence Osobohodina: hodina péče o klienta ze strany sociálního pracovníka a pracovníka v sociálních službách – především u terénních služeb Úkon: dle vyhlášky MPSV , relevantní u pečovatelské služby : rozvoz obědů/ostatní úkony Lůžkoden: obsazenost lůžkové kapacity klientem – u pobytových služeb – jedná se o tzv. obložnost – tzn. obsazenost lůžkové pobytové kapacity služby. Celkový počet dní, které stráví všichni klienti v daném zařízení, tj. počet obsazených lůžek násobený počtem dní. Ukazatel vychází z celkového počtu klientů a počtu dní, které stráví na lůžku. Obložnost – ukazatel využití lůžkového fondu v %, tj. využitá kapacita lůžek v %. V ČR je počítán po odečtení lůžek vyřazených z provozu a nikoli z průměrného evidenčního počtu lůžek. Relevantní ukazatel : průměrná roční obložnost Okamžitá kapacita služby: počet pracovníků, kteří se mohou v jeden moment věnovat klientům u odborného sociálního poradenství. Přímá péče: odborná sociální péče poskytovaná kvalifikovaných personálem (sociálním pracovníkem nebo pracovníkem v sociálních službách) Nepřímá péče: ostatní činnosti a práce (úklid, účetnictví atd.), činnosti, které nesouvisí s odborným poskytováním sociální péče. Jeden úvazek: přepočteno na 8 hodin práce.

E Z

R E V Í N V

O C

A R P


11

KONTAKTY

• Jihomoravský kraj

• AUGUR Consulting s.r.o.

R E V Í N V

O C

Mgr. Martina Blešová

E Z

Mgr. Marián Svoboda

[email protected]

[email protected]

tel.: +420 541 652 164

tel.: +420 543 242 595

A R P

ZAJIŠTĚNÍ ANALÝZY SÍTĚ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB A PLÁNOVÁNÍ FINANČNÍCH PROSTŘEDKŮ NA ÚZEMÍ JIHOMORAVSKÉHO KRAJE

Recommend Documents