ZADÁVACÍ DOKUMENTACE A POKYNY PRO ZPRACOVÁNÍ NABÍDKY

ZADÁVACÍ DOKUMENTACE A POKYNY PRO ZPRACOVÁNÍ NABÍDKY na veřejnou zakázku

Zpracování návrhu Jednotného systému řízení bezpečnosti v rezortu MPSV zadávanou v otevřeném nadlimitním řízení dle zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, v platném znění (dále jen zákon)

Zadavatel veřejné zakázky: Česká republika – Ministerstvo práce a sociálních věcí se sídlem Na Poříčním právu 1/376, 128 01 Praha 2 IČ: 00551023

_____________________________________________ Osoba oprávněná jednat jménem zadavatele Zdeněk Kadlec, náměstek ministryně pro řízení úřadu Kontaktní osoba zadavatele Ing. Alena Najmanová, oddělení veřejných zakázek e-mail: [email protected] tel.: +420 221 922 540

1.

KLASIFIKACE PŘEDMĚTU PLNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY

Druh veřejné zakázky: Druh zadávacího řízení:

veřejná zakázka na služby otevřené nadlimitní řízení Název

CPV

Poradenství v oblasti bezpečnosti

79417000-0

Elektronické vzdělávání

80420000-4

Předpokládaná hodnota veřejné zakázky:

19 500 000,- Kč bez DPH

Předpokládána hodnota veřejné zakázky byla stanovena na základě údajů a informací o zakázkách stejného či podobného předmětu plnění a internetového šetření.

2.

ÚČEL A CÍL VEŘEJNÉ ZAKÁZKY

Řízení bezpečnosti v resortu Ministerstva práce a sociálních věcí (dále též „MPSV“) není zastřešeno jednotným systémem řízení všech oblastí bezpečnosti, jehož působnost by zahrnovala nejen vlastní ministerstvo, ale i všechny organizační složky a organizace resortu. Proto se vedení resortu rozhodlo vybudovat (zavést) jednotný systém řízení bezpečnosti, jehož organizační zajištění bude v kompetenci sekce pro řízení úřadu, resp. odboru bezpečnostní politiky. MPSV očekává, že prostřednictvím jednotného systému řízení bezpečnosti dojde k postupnému sjednocení přístupů k řízení bezpečnosti v celém resortu, ke sdílení potřebných znalostí a zkušenosti a ke sdílení nejlepších řešení, což povede k efektivnímu vynakládání finančních prostředků na zajištění bezpečnosti v celém resortu. Jednotný systém řízení bezpečnosti musí být budován podle projednaného a schváleného návrhu, jehož součástí je implementační plán. Pro zpracování návrhu jednotného systému řízení bezpečnosti a pro jeho implementaci nemá resort MPSV dostatek kapacit a odborných znalostí, proto se rozhodlo zadat jeho zpracování formou veřejné zakázky vybranému dodavateli. Cílem realizace veřejné zakázky je sladit stávající stav ve všech oblastech bezpečnosti s platnou legislativou, normami, nejlepšími zkušenostmi a rozšířit mezi zaměstnance resortu MPSV povědomí o bezpečnosti, speciálně bezpečnosti informací v informačních systémech, hrozbách a opatřeních k jejich eliminaci.

3.

PŘEDMĚT PLNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY

Předmětem plnění veřejné zakázky je zajištění komplexních služeb v oblasti optimalizace procesů řízení bezpečnosti v resortu MPSV a zpracování návrhu Jednotného systému řízení bezpečnosti v resortu MPSV a implementačního plánu pro jeho zavedení, v rozsahu a souladu se zadávacími podmínkami. Působnost jednotného systému řízení bezpečnosti je stanovena tak, aby zahrnovala nejen vlastní ministerstvo, ale i ostatní organizační složky a příspěvkové organizace resortu MPSV, tj.: - Ministerstvo práce a sociálních věcí - Česká správa sociálního zabezpečení 2

-

-

o Regionální pracoviště ČSSZ o Okresní správy sociálního zabezpečení o Pražská správa sociálního zabezpečení o Městská správa sociálního zabezpečení Brno Úřad práce České republiky o Krajské pobočky úřadu práce o Kontaktní pracoviště Státní úřad inspekce práce Technická inspekce ČR Úřad pro mezinárodně právní ochranu dětí Centrum sociálních služeb pro osoby se zrakovým postižením v Brně-Chrlicích Ústav sociální péče pro tělesně postižené v Hrabyni Centrum Kociánka Diagnostický ústav sociální péče v Tloskově Centrum pobytových a terénních sociálních služeb Zbůch Fond dalšího vzdělávání

Jednotný systém řízení bezpečnosti v resortu MPSV bude zajišťovat řízení následujících oblastí bezpečnosti: - Fyzická bezpečnost - Kybernetická a informační bezpečnost - Nakládání s utajovanými informacemi - Personální bezpečnost - Administrativní bezpečnost

4.

FÁZE PLNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY

Fáze předmětu plnění Předmět plnění je rozdělen na 6 (šest) fází (I. - VI.) + tzv. zahájení – úvodní fáze, přičemž některé fáze jsou ještě členěny na etapy. Každá fáze a etapa je ukončena milníkem. Milník představuje bod v časové ose, který stanoví termín předání dokumentovaných výstupů příslušné fáze (etapy) formou předávacího protokolu, podle podrobného časového harmonogramu. Před milníkem probíhá připomínkování výstupů předmětu plnění (fází, etap) ze strany zadavatele. Dodavatel doručí výstupy fáze nebo etapy a návrh programu jednání řídícího výboru 10 pracovních dnů před jednáním výboru. Jednání řídícího výboru je součástí každé fáze (etapy) předmětu plnění veřejné zakázky. Tohoto jednání se budou účastnit zástupci zadavatele i uchazeče. Fáze nebo etapa předmětu plnění se považuje za ukončenou výlučně okamžikem podpisu protokolu o ukončení příslušné fáze nebo etapy předmětu plnění zástupcem zadavatele. Zástupce zadavatele je po řádném splnění příslušné fáze nebo etapy předmětu plnění povinen, po předání schválených dokumentovaných výstupů a vypořádané akceptaci uchazečem, podepsat protokol o ukončení dané fáze nebo etapy. Ukončení VI. fáze, kromě výše uvedeného, vyžaduje splnění požadavků implementace v čase stanoveném v harmonogramu. Ukončení VI. fáze znamená ukončení předmětu plnění.

3

ZAHÁJENÍ – ÚVODNÍ FÁZE Součástí této úvodní fáze realizace plnění předmětu veřejné zakázky je:  Zpracování Návrhu struktury řídícího výboru předmětu plnění veřejné zakázky.  Zpracování plánu předmětu plnění veřejné zakázky.  Upřesnění metody pro sběr a analýzu informací.  Stanovení systému informačního toku pro řízení a zdroje informací. Výstupem této úvodní fáze bude:  Schválený řídící výbor.  Podrobný plán plnění předmětu veřejné zakázky a harmonogram prací v rámci I. fáze.  Schválený plán.  Zápis z jednání. Úvodní pracovní jednání řídícího výboru obsahuje nejméně tyto části:  Návrh struktury řídícího výboru.  Seznámení s cílem, obsahem, organizací a časovým harmonogramem a jeho projektovým řízením.  Upřesnění metody pro sběr a analýzu informací.  Seznámení se systémem informačního toku pro řízení projektu a zdroje informací.  Schválení Plánu plnění předmětu veřejné zakázky a harmonogram prací v rámci I. fáze.  Diskuse. FÁZE I. PROVEDENÍ ANALÝZY POŽADAVKŮ NA STANOVENÍ ROZSAHU HRANIC A POLITIKY JEDNOTNÉHO SYSTÉMU ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI RESORTU MPSV Výchozí fází tohoto předmětu veřejné zakázky je analýza požadavků na bezpečnost. Cílem analýzy bude stanovení rozsahu, hranic a politiky Jednotného systému řízení bezpečnosti v resortu MPSV v souladu s platnou legislativou (zákon č. 365/2000 Sb., o informačních systémech veřejné správy a o změně některých dalších zákonů, ve znění pozdějších předpisů., zákon č. 101/2000 Sb., o ochraně osobních údajů a o změně některých zákonů, ve znění pozdějších předpisů, vyhláška 529/2006 Sb., o požadavcích na strukturu a obsah informační koncepce a provozní dokumentace a požadavcích na strukturu a obsah informační koncepce a provozní dokumentace a požadavcích na řízení bezpečnosti a kvality ISVS, Strategií pro oblast kybernetické bezpečnosti České republiky na období 2011 – 2015, normami řady ČSN ISO/IEC 2700x a dalších). Zvláštní pozornost musí být věnována informačním systémům nakládajících s osobními a citlivými informacemi. Součástí I. fáze realizace předmětu plnění veřejné zakázky je:  Podrobné vymezení rozsahu, hranic Jednotného systému řízení bezpečnosti v resortu MPSV.  Provedení analýzy a zmapování procesů fyzické, personální, administrativní, informační bezpečnosti, kybernetické bezpečnosti, ochrany utajovaných informací, ochrany osobních údajů, a bezpečnosti informačních a komunikačních systémů (dále jen ICT) a informačních systémů (dále jen IS) infrastruktury, se zaměřením na dostupnost aplikací a potenciální bezpečnostní hrozby. Identifikování jednotlivých služeb ICT a IS, které jsou v resortu MPSV používány, ohodnocení jejich významu a ohodnocení těchto služeb z hlediska důvěrnosti, integrity a dostupnosti.  Přípravné kurzy zaměstnanců zadavatele (do 10 osob) pro získání certifikace v následujících oblastech: - Certifikované školení – Certified Information System Auditor (CISA). Oblast auditu, kontroly, řízení a bezpečnosti informačních technologií. - Certifikované školení – Certified Information Security Manager (CISM). 4

-

Přípravné kurzy je nutno zahájit bez prodlení po podpisu smlouvy.

Výstupem I. fáze bude:  Dokument Slovník základních pojmů a definic.  Dokument definující podrobné určení rozsahu a hranic jednotného systému bezpečnosti resortu MPSV.  Dokument Analýza, popisující procesy činností a analýzy, jejich průběh napříč organizační strukturou resortu MPSV s důrazem na posouzení vzájemné provázanosti činností a návrh procesního modelu.  Okruh proškolení zaměstnanci resortu MPSV se získanými znalostmi k absolvování certifikovaných školení CISA a CISM.  Podrobný plán plnění předmětu veřejné zakázky a harmonogram prací v rámci II. fáze.  Protokol projednání a schválení výsledků I. fáze.  Dokument obsahující manažerské shrnutí plnění projektu v této fázi z pohledu plánovaných parametrů a výstupů projektu z pohledu věcného, časového a finančního plnění. Pracovní jednání řídícího výboru obsahuje nejméně tyto části:  Prezentace závěrů analýzy a způsob jejich dosažení.  Návrh rozsahu, hranic a politiky jednotného systému řízení bezpečnosti resortu MPSV.  Schválení a převzetí produktů I. fáze.  Schválení Plánu plnění předmětu veřejné zakázky a harmonogram prací v rámci II. fáze.  Diskuse. FÁZE II. PROVEDENÍ ANALÝZY POŽADAVKŮ NA BEZPEČNOST Součástí II. fáze realizace předmětu plnění veřejné zakázky je:  Detailní výčet všech aktiv, vlastníků a hodnot, včetně jejich sdružení do skupin a stanovení priorit pro ochranu aktiv, včetně klasifikace a specifikace.  Vydefinování aktiv ve vazbě na jednotlivé procesy a ohodnocení těchto aktiv z hlediska důvěrnosti, integrity a dostupnosti. Důvody k ohodnocení aktiv musí být podrobně vysvětleny tak, aby byla zajištěna srovnatelnost a opakovatelnost hodnocení.  Vydefinování přesných důvodů vedoucích k ohodnocení aktiv resortu MPSV, které musí být podrobně vysvětleny tak, aby byla zajištěna srovnatelnost a opakovatelnost hodnocení.  Provedení business impact analýzy, s cílem určení důležitosti jednotlivých aktiv, procesů a služeb ICT a IS pro činnost resortu MPSV a stanovení maximální doby výpadku jednotlivých aktiv, stanovení maximální přijatelné doby pro nedostupnost dat.  Provedení auditu všech uživatelských oprávnění, s cílem ohodnocení míry zranitelnosti plynoucí ze způsobu nastavení a řízení přístupových práv k jednotlivým aktivům. Ohodnocení zranitelnosti musí odpovídat stanoveným kritériím pro hodnocení zranitelnosti.  Specifikace typů hrozeb, příčin a předpokládaných následků hrozeb, tj. dopady hrozeb na jednotlivá aktiva, určení možných dopadů a jejich pravděpodobnosti podle definovaných kritérií a to včetně podrobných komentářů, které dovolí srovnatelnost a opakovatelnost hodnocení.  Posouzení reálné pravděpodobnosti, že může dojít k selhání existujících opatření a posouzení této pravděpodobnosti s ohledem na možná selhání bezpečnostních opatření.  Pro potřeby provedení analýzy ICT infrastruktury, identifikovat všechny kritické prvky, na kterých je fungování ICT infrastruktury závislé.  Pro potřeby provedení analýzy ICT infrastruktury určit, ohodnotit a vysvětlit míru zranitelnosti těchto kritických prvků podle kritérií pro hodnocení zranitelnosti.

5

Výstupem II. fáze bude:  Dokument Seznam aktiv včetně jejich kategorizace – musí obsahovat detailní výčet všech aktiv, vlastníků a hodnot, včetně jejich sdružení do skupin a stanovení priorit pro ochranu aktiv, včetně klasifikace a specifikace.  Dokument Posouzení stávající struktury řízení bezpečnosti v resortu MPSV a její soulad s platnou legislativou.  Dokument Analýza dopadů na klíčové činnosti (Business Impact Analysis).  Dokument Audit uživatelských oprávnění.  Dokument Specifikace typů hrozeb, příčin a předpokládaných následků hrozeb na jednotlivá aktiva.  Dokument Analýza ICT infrastruktury.  Podrobný plán plnění předmětu veřejné zakázky a harmonogram prací v rámci III. fáze.  Protokol projednání a schválení výsledků II. fáze.  Dokument obsahující manažerské shrnutí plnění projektu v této fázi z pohledu plánovaných parametrů a výstupů projektu z pohledu věcného, časového a finančního plnění. Pracovní jednání řídícího výboru obsahuje nejméně tyto části:  Prezentace výsledků II. fáze a způsob jejich dosažení.  Schválení a převzetí produktů II. fáze.  Schválení Plánu plnění předmětu veřejné zakázky a harmonogram prací v rámci III. fáze.  Diskuse k závěrům. FÁZE III. ANALÝZA RIZIK, VYHODNOCENÍ RIZIK A ZPRACOVÁNÍ PLÁNU ŘÍZENÍ RIZIK Třetí fáze tohoto projektu je zaměřena na analýzu rizik a vyhodnocení rizik. Na základě analýzy a vyhodnocení rizik bude zpracován plán řízení rizik. Analýza rizik bude realizována tak, aby nedošlo k porušení zákona č. 101/2000 Sb., o ochraně osobních údajů. Součástí III. fáze realizace předmětu plnění veřejné zakázky je:  Definování metodických postupů a pravidel pro provedení analýzy bezpečnostních rizik.  Detailní vymezení způsobu hodnocení potřebné míry důvěrnosti a integrity, dostupnosti pro jednotlivá aktiva a způsobu hodnocení možných dopadů jednotlivých krizových scénářů.  Detailní hodnocení hrozeb a zranitelnosti rizikových scénářů.  Detailní vymezení způsobu ohodnocení bezpečnostních rizik, včetně postupu pro jejich efektivní zvládání. Zvolené způsoby hodnocení aktiv i rizikových scénářů musí vyhovovat potřebám resortu MPSV.  

Stanovení míry rizik na základě všech zjištěných informací, včetně podrobného komentáře, co tato rizika znamenají. Podrobná specifikace opatření vedoucí k odstranění nebo minimalizaci rizik. Popis musí obsahovat propojení jednotlivých opatření a definovaných rizikových scénářů.

6

Výstupem III. fáze bude:  Dokument s komplexní analytickou správou, obsahující minimálně konkrétní seznam dvojic aktivum-hrozba. Pro každou dvojici musí být určena úroveň hrozby, úroveň zranitelnosti a úroveň rizika.  Dokument stanovující jednoznačná kritéria pro akceptování rizik a to včetně určení odpovědnosti jednotlivých osob v rámci organizační struktury resortu MPSV.  Dokument Plán řízení rizik.  Seznam hrozeb včetně četnosti jejich výskytu – bude obsahovat konkrétní výčet všech uvažovaných hrozeb a četnost jejich výskytu, včetně metodiky stanovení takovéto četnosti.  Podrobný návrh harmonogramu prací v rámci IV. fáze.  Dokument obsahující manažerské shrnutí plnění projektu v této fázi z pohledu plánovaných parametrů a výstupů projektu z pohledu věcného, časového a finančního plnění. Pracovní jednání řídícího výboru projektu obsahuje nejméně tyto části:  Prezentace výsledků III. fáze a způsob jejich dosažení.  Schválení a převzetí produktů III. fáze.  Plán činnosti IV. fáze.  Protokol projednání a schválení výsledků III. fáze.  Diskuse k závěrům.

FÁZE IV. ZPRACOVÁNÍ FINÁLNÍHO NÁVRHU JEDNOTNÉHO ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI IV. fáze je rozdělena do čtyř (4) dílčích etap: I. ETAPA – ZPRACOVÁNÍ VNITŘNÍCH ŘÍDÍCÍCH DOKUMENTŮ V rámci této etapy budou zpracovány jednotlivé dokumenty pro řízení bezpečnosti v resortu MPSV. U dokumentace je nutné, aby odpovídala platné legislativě ČR, nebyla s ní v rozporu, byla v souladu s ostatními mezinárodními a národními normami, vnitřními dokumenty resortu MPSV, a aby byla vynutitelná. Součástí I. etapy IV. fáze realizace předmětu plnění veřejné zakázky je:  Formulace opatření zaměřených na eliminaci slabých stránek systému dle ČSN/ISO 270001 a 27002.  Zpracování strategie bezpečnosti resortu MPSV.  Návrh organizačních změn pro efektivní řízení bezpečnosti v resortu MPSV.  Zpracování komplexní bezpečnostní řídící dokumentace pro všechny úrovně řízení. - Bezpečnostní politika resortu MPSV. - Řízení aktiv. - Personální bezpečnost. - Organizační bezpečnost. - Bezpečnostní politika ICT. - Řízení přístupu. - Fyzická bezpečnost. - Řízení bezpečnostních incidentů. - Business Continuity Plan. - Disaster & Recovery plan. - Ochrana utajovaných informací.

7

-

Celkové členění a rozsah bezpečnostní dokumentace musí vycházet z provedené analýzy stanovení rozsahu, hranic a politiky Jednotného systému řízení bezpečnosti resortu MPSV.

Výstupem I. etapy IV. fáze bude:  Komplexní a ucelená dokumentace pro Jednotný systém řízení bezpečnosti v resortu MPSV.  Dokument obsahující manažerské shrnutí plnění předmětu veřejné zakázky v této etapě z pohledu plánovaných parametrů a výstupů předmětu plnění z pohledu věcného, časového a finančního plnění. II. ETAPA – ZPRACOVÁNÍ A INFORMAČNÍCH MATERIÁLŮ

KOMUNIKAČNÍHO

PLÁNU

K REALIZACI

IMPLEMENTACE

Součástí II. etapy IV. fáze realizace předmětu plnění veřejné zakázky je:  Komunikační plán k realizaci implementace.  Manuály pro implementaci.  Plán testování.  Scénáře.  Příručky pro školení. Výstupem II. etapy IV. fáze bude:  Dokumentace pro implementaci Jednotného systému řízení bezpečnosti resortu MPSV.  Dokumentace pro školení zaměstnanců resortu MPSV v oblasti řízení bezpečnosti.  Dokument obsahující manažerské shrnutí plnění předmětu veřejné zakázky, v této etapě z pohledu plánovaných parametrů a výstupů předmětu plnění z pohledu věcného, časového a finančního plnění. Pracovní jednání řídícího výboru obsahuje nejméně tyto části:  Dokumentace zpracována v rámci II. a III. etapy.  Celkový plán implementace, návrh testování, scénářů a způsobu hodnocení účinnosti Jednotného systému řízení bezpečnosti.  Diskuse k závěrům. III. ETAPA - NÁVRH A VYTVOŘENÍ PORTÁLU „JEDNOTNÉ ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI RESORTU MPSV“ Součástí III. etapy IV. fáze realizace předmětu plnění veřejné zakázky je:  Návrh architektury portálu.  Návrh designu.  Návrh obsahu. Portál bude obsahovat minimálně databázi platné legislativy v oblasti bezpečnosti, možnost zveřejňovat aktuality, odkazy na weby, které řeší oblasti bezpečnosti, šablony dokumentů, diskusní fórum a e-learningové vzdělávání.  Obsah e-learningového vzdělávání bude tvořit minimálně tyto sady kurzů, školících materiálů, testovacích sad pro školení formou e-learningu:  Úvodní školení nových zaměstnanců v oblasti bezpečnosti informací, zásady bezpečného použití internetu a ochrany informací.  Bezpečnost dat a ochrana informací při práci na koncových zařízeních LAN a WAN.  Bezpečnost dat a ochrana informací vzhledem k zákonu č. 101/2000 Sb., o ochraně osobních údajů a o změně některých zákonů, ve znění pozdějších předpisů.  Bezpečnost dat a ochrana informací při práci s mobilními komunikačními zařízeními.  Bezpečnost dat a ochrana informací při práci s aktívními prvky LAN a WAN.  Bezpečnost dat a ochrana informací na datových nosičích. 8

    

Bezpečnost dat a ochrana informací při práci s internetem a elektronickou poštou. Bezpečnost dat a ochrana informací při práci s informačními systémy a aplikacemi resortu MPSV. Bezpečná manipulace s informacemi při výkonu pracovní činnosti. Ochrana utajovaných informací. Havarijní situace a mimořádné události, jejich vliv na bezpečnost práce s informacemi.

Výstupem III. etapy IV. fáze bude:  Webový portál poskytující informace v oblasti bezpečnosti.  Webový portál dodaný a vytvořený uchazečem, včetně veškerého SW nutného k jeho provozu na HW a operačním systému zadavatele.  Implementace školení nových zaměstnanců resortu MPSV.  Dokument obsahující manažerské shrnutí plnění předmětu veřejné zakázky, v této etapě z pohledu plánovaných parametrů a výstupů předmětu plnění z pohledu věcného, časového a finančního plnění. IV. ETAPA – ŠKOLENÍ PERSONÁLU RESORTU MPSV V OBLASTI ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI Součástí IV. etapy III. fáze realizace předmětu plnění veřejné zakázky je: 

Základní školení Cílovou skupinou budou všichni zaměstnanci resortu MPSV. 

Základní školení zaměstnanců proběhne v oblasti „problematika bezpečnosti dat a ochrany informací“ v rozsahu min. 1 hodiny.

Forma školení:  

Vzdělávání bude probíhat formou e-learningu, který bude plnit roli znalostní báze.

Školení managementu jednotlivých složek a organizačních celků resortu MPSV Cílovou skupinu tohoto školení tvoří management jednotlivých složek a organizačních celků resortu MPSV, který má odpovědnost za bezpečnost procesů a informací, a bude se vzdělávat v níže uvedených oblastech:  Seznámit účastníky školení s relevantními požadavky legislativy ČR a normami v oblasti bezpečnosti, zejména v oblasti bezpečnosti informací.  Vysvětlit základní principy zákona 101/2000 Sb., o ochraně osobních údajů.  Rozvinout dovednosti a znalosti, které vedoucí zaměstnanci potřebují k tomu, aby byli schopni reagovat přiměřeným způsobem na požadavky v oblasti řízení bezpečnosti.  Seznámit účastníky s problematikou bezpečnosti dat spadajících do režimu utajovaných informací, osobních a citlivých informací.  Objasnit vedoucím zaměstnancům, jak rozpoznat nedostatky v bezpečnosti a ochraně informací a jak reagovat na bezpečnostní incident. Forma školení: 

Vzdělávání bude probíhat formou e-learningu v rozsahu 6 hodin a formou prezenčního školení v rozsahu celkem min 2 hodin. Veškeré školení bude probíhat v objektech zadavatele.

9



Speciální školení Cílovou skupinou tvoří především ICT administrátoři, zaměstnanci, kteří mají zodpovědnost za bezpečnost procesů bezpečnosti a ochrany informací a kybernetickou bezpečnost. Školení bude probíhat v následujících oblastech:   

Školení v oblasti dokumentace řízení bezpečnosti. Školení v oblasti monitorování síťového prostředí. Školení v oblasti bezpečnosti dat a informací.

Forma školení: Vzdělávání bude probíhat formou e-learningu v rozsahu 6 hodin, formou prezenčního školení a workshopů v rozsahu celkem min. 8 hodin. Veškeré školení bude probíhat v objektech zadavatele. Výstupem IV. etapy IV. fáze bude:  Personál vyškolený a připravený k implementaci jednotného systému řízení bezpečnosti resortu MPSV.  Dokument obsahující manažerské shrnutí plnění předmětu veřejné zakázky v této etapě z pohledu plánovaných parametrů a výstupů předmětu plnění z pohledu věcného, časového a finančního plnění. Výstupem IV. fáze bude:  Dokument obsahující manažerské shrnutí plnění předmětu veřejné zakázky, v této fázi z pohledu plánovaných parametrů a výstupů předmětu plnění z pohledu věcného, časového a finančního plnění. Pracovní jednání řídícího výboru obsahuje nejméně tyto části:  Prezentace výsledků IV. fáze a způsob jejich dosažení.  Schválení a převzetí produktů IV. fáze.  Celkové zhodnocení zpracované dokumentace.  Vyškolení personálu.  Připravenost implementačního plánu.  Diskuse k závěrům. FÁZE V. IMPLEMENTACE V. fáze je rozdělena do tří (3) dílčích etap: I. ETAPA - TESTOVÁNÍ FUNKČNOSTI „JEDNOTNÉHO SYSTÉMU ŘÍZENÍ BEZPEČNOSTI V RESORTU MPSV“ Součástí I. etapy V. fáze realizace předmětu plnění veřejné zakázky je:  Plán testování.  Scénáře.  Metodiky postupu reakce na jednotlivé situace.  Závěrečná zpráva z testování.  Návrh na odstranění zjištěných nedostatků. Výstupem I. etapy V. fáze bude:  Dokument Plán testování a jednotlivé scénáře.  Dokument Závěrečná zpráva z testování a návrh opatření k odstranění zjištěných nedostatků.  Hodnocení stavu „Jednotného systému řízení bezpečnosti v resortu MPSV“. 10

II. ETAPA - REALIZACE ZMĚN V DOKUMENTACI DLE VÝSLEDKŮ TESTOVACÍ FÁZE Součástí II. etapy V. fáze realizace předmětu plnění veřejné zakázky je:  Aktualizace dokumentace a zpětná kontrola funkčnosti. Výstupem II. etapy V. fáze bude:  Aktualizovaná dokumentace v souladu se zjištěnými nedostatky. III. ETAPA - NÁVRH PROVOZU A ÚDRŽBY A JEHO HARMONOGRAM Součástí III. etapy V. fáze realizace předmětu plnění veřejné zakázky je:  Zpracování Plánu životního cyklu.  Zpracování Plánu rozvoje formou přírůstků.  Zpracování Plánu provozu a údržby.  Zpracování Finanční kalkulace na provoz a údržbu. Výstupem III. etapy V. fáze bude:  Plán životního cyklu.  Plán rozvoje formou přírůstků.  Plán provozu a údržby.  Finanční kalkulace. Výstupem V. fáze bude:  Aktualizovaná dokumentace řízení bezpečnosti resortu MPSV. Pracovní jednání řídícího výboru obsahuje nejméně tyto části:  Prezentace výsledků V. fáze a způsob jejich dosažení.  Schválení a převzetí produktů V. fáze.  Plán činnosti VI. fáze.  Protokol projednání a schválení výsledků V. fáze.  Diskuse k závěrům. FÁZE VI. UKONČENÍ PLNĚNÍ PŘEDMĚTU VEŘEJNÉ ZAKÁZKY Součástí VI. fáze realizace předmětu plnění veřejné zakázky je:  Dokumentace plnění předmětu veřejné zakázky – výstupy jednotlivých fází a etap plnění předmětu veřejné zakázky v tištěné podobě a v elektronické podobě ve 3 výtiscích.  Dokumentace k „Portálu Jednotný systém řízení bezpečnosti v resortu MPSV“ – architektura, popis funkcionality, manuál k použití, zdrojový kód v tištěné podobě a v elektronické podobě v jednom výtisku.  Akceptační kritéria. Výstupem VI. fáze bude:  Aktualizovaná dokumentace řízení bezpečnosti resortu MPSV. Pracovní jednání řídícího výboru obsahuje nejméně tyto části:  Prezentace výsledků VI. fáze a způsob jejich dosažení.  Schválení a převzetí produktů VI. fáze.  Protokol projednání a schválení výsledků VI. fáze.  Celkové vyhodnocení plnění předmětu veřejné zakázky.  Diskuse k závěrům. 11

Požadavky na předání výstupů uchazečem v rámci realizace předmětu plnění veřejné zakázky Všechny výstupy předmětu plnění veřejné zakázky budou předány v tištěné podobě a v elektronické podobě na záznamových médiích (např. CD, DVC, flash disk, apod.). Všechny výstupy budou vypracovány v českém jazyce a nebudou podléhat režimu utajení. Všechny výstupy musí být zpracovány s využitím nástrojů MS OFFICE 2010 a vyšší. Rozsah dokumentace a její formát s uvedením normy, podle které mají být konkrétní výstupy zpracovány (ČSN, apod.), množství, nosiče informací, formátu (Word, Excel…), bude upřesněna Manuálem zpracovaným v rámci I. fáze projektu. Dokumenty, které poskytne zadavatel uchazeči Při „Zpracování návrhu Jednotného systému řízení bezpečnosti v resortu MPSV“ je uchazeč povinen vycházet z platné legislativy, závazků a vazeb ČR na EU, usnesení vlády. Dále z platných interních normativních aktů resortu MPSV vztahujících se k zakázce, které budou dodány vítěznému uchazeči při podepsání smlouvy.

5.

HARMONOGRAM PLNĚNÍ – MILNÍKY PROJEKTU

Předmět plnění smlouvy bude realizován v rámci následujících hlavních časových milníků, termíny milníků jednotlivých etap v rámci fází doplní uchazeč Pol.

Popis

Termín T+10 dnů

1.

Zahájení – představení projektu

2.

Fáze I. Provedení analýzy požadavků na stanovení rozsahu hranic a politiky Jednotného systému řízení bezpečnosti v resortu MPSV

T+2 měsíců

3.

Fáze II. Provedení analýzy požadavků na bezpečnost

T+5 měsíců

4.

Fáze III. Analýza rizik, vyhodnocení rizik a zpracování plánu řízení rizik

T+7 měsíců

5.

Fáze IV. Zpracování finálního návrhu Jednotného řízení bezpečnosti v rezortu MPSV

T+9 měsíců

I. etapa, IV. fáze II. etapa, IV. fáze III. etapa, IV. fáze IV. etapa, IV. fáze 6.

Fáze V. Implementace

T+11 měsíců

I. etapa, V. fáze II. etapa, V. fáze III. etapa, V. fáze 7.

Fáze VI. Ukončení projektu

T+12 měsíců

Zahájení plnění (zahájení prací): následující den po podpisu Smlouvy. T – znamená den podepsání Smlouvy. 12

6.

NABÍDKA UCHAZEČE

V rámci předmětu plnění veřejné zakázky uchazeč již v nabídce předloží:  návrh použité metodiky pro realizaci předmětu veřejné zakázky  implementační plán Jednotného systému řízení bezpečnostní politiky  obsah a strukturu e-learningového vzdělávání  systém řízení zakázky a komunikace se zadavatelem

7.

-POŽADAVKY NA VARIANTY NABÍDKY

Zadavatel nepřipouští variantní řešení nabídky.

8.

DOBA A MÍSTO PLNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY

Doba plnění veřejné zakázky Předpokládané zahájení plnění: Požadované ukončení plnění:

následující den po podpisu smlouvy do 12ti měsíců od podpisu smlouvy

Termín zahájení plnění veřejné zakázky je podmíněn termínem zadání zakázky.

Místo plnění veřejné zakázky Místem plnění veřejné zakázky je celá Česká republika v souladu s bodem 3 této zadávací dokumentace. Uchazeč je oprávněn provádět analytické práce v rámci svého sídla. Jednání řídícího výboru budou probíhat v sídle zadavatele, tj. Na Poříčním právu 1/376, 128 01 Praha 2, stejně tak předání veškerých výstupů předmětu plnění veřejné zakázky proběhne v sídle zadavatele.

9.

POŽADAVKY NA PROKÁZÁNÍ SPLNĚNÍ KVALIFIKACE

Zadavatel požaduje dle § 51 odst. 1 zákona po uchazečích předložení dokladů a informací k prokázání splnění kvalifikace. Požadavky zadavatele na prokázání kvalifikace jsou stanoveny v Příloze č. 1 této zadávací dokumentace.

10.

POŽADAVKY NA ZPŮSOB ZPRACOVÁNÍ NABÍDKOVÉ CENY

10.1 Uchazeč ve své nabídce stanoví nabídkovou cenu, celou částkou za celý předmět plnění zakázky v souladu se zadávacími podmínkami. 10.2 Nabídková cena musí být v nabídce uvedena jako celková cena (hodnota) předmětu zakázky v Kč bez DPH, i s DPH. Výše DPH musí být vyčíslena zvlášť. Uchazeč ve své nabídce stanoví nabídkovou cenu v následujícím členění:

13

Fáze

Cena bez DPH

DPH

Cena včetně DPH

Zahájení – představení projektu Fáze I. Provedení analýzy požadavků na stanovení rozsahu hranic a politiky Jednotného systému řízení bezpečnosti v resortu MPSV Fáze II. Provedení analýzy požadavků na bezpečnost Fáze III. Analýza rizik, vyhodnocení rizik a zpracování plánu řízení rizik Fáze IV. Zpracování finálního jednotného řízení bezpečnosti

návrhu

Fáze V. Implementace I. etapa V. fáze II. etapa V. fáze III. etapa V. fáze IV. etapa V. fáze Fáze VI. Ukončení projektu I. etapa VI. fáze II. etapa VI. fáze III. etapa VI. fáze Celková nabídková cena:

10.3 Nabídková cena bude uvedena v českých korunách. 10.4 Nabídková cena uchazeče (jakož i jednotlivé dílčí ceny za jednotlivé fáze předmětu plnění) bude konečná a nejvýše přípustná. V nabídkové ceně budou obsaženy veškeré práce a činnosti potřebné pro řádné splnění předmětu veřejné zakázky. Nabídková cena musí zahrnovat veškeré náklady spojené s poskytovanými službami a dodávkami a je nepřekročitelná. Objektivní podmínky, za nichž je možno překročit výši nabídkové ceny: Zadavatel nepřipouští překročení nabídkové ceny vyjma změny sazeb DPH a zákonných poplatků.

11.

NÁVRH SMLOUVY, PLATEBNÍ A OBCHODNÍ PODMÍNKY



Uchazeč je povinen předložit v nabídce jediný návrh smlouvy, a to na celý předmět plnění veřejné zakázky. K tomuto účelu využije vzorový návrh smlouvy, který je Přílohou č. 2 této zadávací dokumentace.



Uchazeč není oprávněn činit změny či doplnění vzorového návrhu smlouvy, vyjma údajů, u nichž vyplývá z jejich obsahu povinnost doplnění (vynechaná místa). V případě nabídky podávané společně 14

několika dodavateli je uchazeč oprávněn upravit návrh smlouvy nad rámec předchozí věty pouze s ohledem na tuto skutečnost. 

Návrh smlouvy musí být ze strany uchazeče podepsán osobou oprávněnou jednat jménem či za uchazeče (statutárním orgánem nebo osobou k tomu statutárním orgánem zmocněnou v souladu se způsobem jednání jménem uchazeče; originál či úředně ověřená kopie zmocnění musí být v takovém případě součástí návrhu smlouvy uchazeče).



Závazné platební podmínky jsou uvedeny v návrhu smlouvy, který tvoří Přílohu č. 2 této zadávací dokumentace.

12.

JINÉ POŽADAVKY ZADAVATELE NA PLNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY

Subdodavatelský systém V souladu s ustanovením § 44 odst. 6 zákona zadavatel požaduje, aby uchazeč v nabídce specifikoval části veřejné zakázky, které má v úmyslu zadat jednomu či více subdodavatelům a aby uvedl identifikační údaje (§ 17 písm. d) zákona) a kontaktní údaje každého subdodavatele. Uchazeč tak učiní prohlášením, v němž popíše subdodavatelský systém spolu s uvedením, jakou část této veřejné zakázky bude konkrétní subdodavatel realizovat (např. uvedením druhu služeb a procentuálního (%) nebo finančního podílu na veřejné zakázce).

13.

ZPŮSOB HODNOCENÍ NABÍDEK

Základním kritériem hodnocení pro zadání veřejné zakázky je ekonomická výhodnost nabídky. Hodnocení bude provedeno následujícím způsobem: Pro hodnocení nabídek použije hodnotící komise bodovací stupnici v rozsahu 0 až 100. Každé jednotlivé nabídce je dle dílčího kritéria přidělena bodová hodnota, která odráží úspěšnost předmětné nabídky v rámci dílčího kritéria.

EKONOMICKÁ VÝHODNOST NABÍDKY

Jednotlivým dílčím kritériím jsou zadavatelem stanoveny váhy v procentech podle jejich důležitosti tak, že jejich součet je celkem 100. Dílčí hodnotící kritérium

Váha

A.

Celková nabídková cena v Kč (bez DPH)

60 %

B.

Kvalita nabízeného plnění

40 %



B1 Metodika realizace předmětu veřejné zakázky a odborná úroveň zpracovaného návrhu realizace zakázky (50 %)



B2 Kvalita a odborné zpracování nabídky a implementace (40 %)



B3 Řízení a organizace zakázky a včetně nastavení systému komunikace se zadavatelem (10 %) Tabulka č. 1 – Hodnotící kritéria

15

Ad A) Hodnocení nabídek podle kritéria „Celková nabídková cena v Kč (bez DPH)“ V případě hodnocení nabídek podle kritéria „Celková nabídková cena v Kč (bez DPH)“, které je číselně vyjádřitelné, získá hodnocená nabídka bodovou hodnotu, která vznikne násobkem 100 a poměru hodnoty nejvýhodnější nabídky k hodnocené nabídce. Bodové hodnocení každé nabídky bude určeno tímto vzorcem:

100

x

nejvýhodnější nabídka, tj. nejnižší celková nabídková cena bez DPH celková nabídková cena bez DPH hodnocené nabídky

Způsob zpracování nabídkové ceny viz kapitola 10 této zadávací dokumentace. Nabídková cena bude uvedena na krycím listu nabídky (viz Příloha č. 3 zadávací dokumentace) a v čl. V. odst. 2 návrhu smlouvy (Příloha č. 2 zadávací dokumentace). Ad B) Hodnocení nabídek podle kritéria „Kvalita nabízeného plnění“: V případě hodnocení nabídek podle kritéria „Kvalita nabízeného plnění", které není číselně vyjádřitelné, se sestaví zvlášť pro každé subkritérium (B1 až B3) pořadí nabídek od nejvhodnější k nejméně vhodné a přiřadí se nejvhodnější nabídce 100 bodů a každé následující nabídce se přiřadí takové bodové ohodnocení, které vyjadřuje míru splnění dílčího kritéria ve vztahu k nejvhodnější nabídce. Dále budou bodová hodnocení nabídek dle dílčích subkritérií (B1 až B3) vynásobeny váhou příslušného subkritéria (B1 50 %, B2 40 % a B3 10 %). Takto získané hodnoty hodnotící komise sečte pro každou nabídku a získá bodovou hodnotu „Kvality nabízeného plnění“. Nabídce s nejvyšším počtem bodů za vážená subkritéria B1 až B3 bude přiřazeno 100 bodů, ostatním nabídkám poměrně méně dle uvedeného vzorce, tj.: hodnota hodnocené nabídky 100

x hodnota nejvýhodnější nabídky, tzn. nejvyšší hodnota

V rámci tohoto kritéria bude komise hodnotit kvalitu nabízeného plnění na základě: ad B 1.

V rámci kritéria „Metodika realizace předmětu veřejné zakázky a odborná úroveň zpracovaného návrhu realizace zakázky (50 %)“ bude hodnocena efektivnost navržené metodiky a jednotlivých procesů nastavených pro realizaci předmětu plnění veřejné zakázky. Dále bude hodnocena celková provázanost navrhovaného způsobu sběru dat, jejich zpracování, ověřování a hodnocení. Lépe bude hodnocena ta nabídka, kde navrhovaná metodika a návrh realizace zakázky (sběr, zpracování, ověření a hodnocení) bude vyjadřovat vyšší předpokládanou míru naplnění stanoveného cíle a účelu této veřejné zakázky.

ad B 2.

V rámci kritéria „Kvalita a odborné zpracování nabídky a implementace (40 %)“ bude hodnocen návrh postupu a prostředků realizace zakázky z obsahového a časového hlediska; vztah použitých metod k obsahu, posloupnosti a časovému plánu na sebe navazujících fází a etap řešení. Dále pak bude hodnocen návrh implementace projektového a procesního řízení vztahujícího se k Jednotnému systému řízení bezpečnosti resortu MPSV včetně vzdělávání a odborné přípravy zaměstnanců zadavatele. Lépe bude hodnocena

16

ta nabídka, kde navrhovaný postup, prostředky a metody budou nejlépe vyjadřovat míru shody s obsahem, posloupností a časovým plánem navrhovaných fází a etap řešení. ad B 3.

V rámci kritéria „Řízení a organizace zakázky včetně nastavení systému komunikace se zadavatelem (10%)“ bude hodnocen navržený způsob řízení a organizace zakázky včetně popisu požadavků na součinnost zadavatele po stránce obsahové (očekávané informace od zadavatele); bude hodnocena logika, přehlednost a kontrolovatelnost navrhovaných fází a etap řízení a řešení, a nároky na součinnost zadavatele. Dále bude hodnocen způsob komunikace se zadavatelem, kdy bude hodnocena forma a termínové požadavky, a navrhovaná pravidla jednání se zadavatelem za účelem aktualizace směrování zpracovávaných výstupů. Lépe bude hodnocena nabídka, ve které bude zpracován a přehledně popsán systém řízení zakázky a komunikace se zadavatelem (zejm. detailnost a srozumitelnost procesů a organizační struktury, popis rolí členů realizačního týmu a způsob očekávaného zapojení zástupců zadavatele). Lépe bude hodnocena nabídka, která bude v nižší míře zatěžovat pracovníky zadavatele při požadované součinnosti.

Celkové hodnocení Celkové hodnocení nabídek provede hodnotící komise tak, že bodová hodnocení nabídek dle dílčích kritérií vynásobí vždy váhou příslušného kritéria (Celková nabídková cena v Kč bez DPH vahou 60 % a Kvalita nabízeného plnění vahou 40 %). Takto získané hodnoty hodnotící komise sečte pro každou nabídku a stanoví pořadí úspěšnosti uchazečů, přičemž jako ekonomicky nejvýhodnější bude vyhodnocena nabídka, která dosáhla nejvyšší bodové hodnoty.

POŽADAVEK NA POSKYTNUTÍ JISTOTY

14.

Zadavatel jistotu nepožaduje.

POKYNY PRO ZPRACOVÁNÍ NABÍDKY

15. 

Uchazeč může podat jednu nabídku.



Nabídka bude zpracována v českém jazyce.



Za účelem efektivní kontroly nabídek při otevírání obálek s nabídkami a následně při posouzení a hodnocení nabídek je vhodné, aby uchazeč předložil nabídku ve 3 vyhotoveních (tj. 1 originál a 2 kopie). Za účelem odlišení originálu nabídky s originály úředních listin je nutné originál nabídky označit jako „Originál“ a ostatní výtisky jako „Kopie č. …“.



Za originál nabídky bude považována pouze listinná forma nabídky označená jako „Originál“. V nabídce (ve vyhotovení nazvaném „Originál“) musí být dále vložen nosič s elektronickou podobou nabídky ve formátu pdf.



Všechny listy nabídky včetně příloh budou řádně očíslovány vzestupnou číselnou řadou a nabídka bude zajištěna proti neoprávněné manipulaci.



Nabídka nebude obsahovat přepisy a opravy, které by mohly zadavatele uvést v omyl.



Uchazeč použije pořadí dokumentů specifikované v následujících bodech těchto pokynů pro zpracování nabídky:

17



Titulní strana nabídky, na které bude uveden alespoň název veřejné zakázky a označení „originál“ nebo „kopie“ a název (obchodní firma) uchazeče. V případě podání společné nabídky dle § 69 odst. 4 zákona pak budou na titulní straně uvedeni všichni dodavatelé podávající společnou nabídku.



Obsah nabídky. Nabídka bude opatřena obsahem s uvedením čísel stránek u jednotlivých oddílů (kapitol).



Krycí list nabídky. Pro sestavení krycího listu uchazeč použije přílohu č. 3 – Krycí list nabídky (vzor).



Seznam subdodavatelů, s jejichž pomocí chce plnění veřejné zakázky uskutečnit v souladu s § 44 odst. 6 zákona, k čemuž uchazeč využije přílohu č. 4 – Seznam subdodavatelů (vzor).



Návrh smlouvy podepsaný osobou oprávněnou jednat jménem či za uchazeče, k čemuž uchazeč závazně využije přílohu č. 2 – Návrh smlouvy (vzor). V případě podání společné nabídky dle § 69 odst. 4 zákona budou účastníky smlouvy se zadavatelem na straně uchazeče všichni dodavatelé podávající společnou nabídku. Pokud jedná jménem či za uchazeče zmocněnec na základě plné moci, musí být v nabídce za návrhem smlouvy předložena platná plná moc v originále nebo v úředně ověřené kopii.

16.



Stanovení nabídkové ceny – zpracované dle požadavků této zadávací dokumentace.



Dokumenty k prokázání kvalifikace. Požadavky na prokázání kvalifikačních předpokladů a způsob jejich prokázání jsou stanoveny v příloze č. 1 Kvalifikační dokumentace.



Seznam statutárních orgánů nebo členů statutárních orgánů, kteří v posledních 3 letech od konce lhůty pro podání nabídek byli v pracovněprávním, funkčním či obdobném poměru u zadavatele (dle § 68 odst. 3 písm. a) zákona).



Má-li dodavatel formu akciové společnosti, seznam vlastníků akcií, jejichž souhrnná jmenovitá hodnota přesahuje 10 % základního kapitálu, vyhotovený ve lhůtě pro podání nabídek (dle § 68 odst. 3 písm. a) zákona).



Prohlášení uchazeče dle § 68 odst. 3 písm. c) zákona o tom, že neuzavřel a neuzavře zakázanou dohodu podle zvláštního právního předpisu v souvislosti se zadávanou veřejnou zakázkou.



Ostatní doklady a prohlášení vztahující se k předmětu plnění veřejné zakázky (další zadavatelem požadované přílohy a dokumenty).

ZADÁVACÍ DOKUMENTACE DOKUMENTACE

A

PODMÍNKY

PŘÍSTUPU

ČI

POSKYTNUTÍ

ZADÁVACÍ

Zadávací dokumentace vč. všech příloh je uveřejněna v souladu s § 48 zákona na profilu zadavatele: https://www.egordion.cz/nabidkaGORDION/profilMPSV.

17.

DODATEČNÉ INFORMACE K ZADÁVACÍM PODMÍNKÁM A PROHLÍDKA MÍSTA PLNĚNÍ

Žádost o dodatečné informace k zadávacím podmínkám je možno podat a doručit písemně (e-mail, pošta) nejpozději 6 pracovních dnů před uplynutím lhůty pro podání nabídek.

18

Žádost o dodatečné informace k zadávacím podmínkám musí být doručena na adresu zadavatele: Na Poříčním právu 1, Praha 2, kontaktní osoba: Ing. Alena Najmanová, tel: +420 221 922 540, e-mail: [email protected]. Dodatečné informace k zadávacím podmínkám včetně přesného znění požadavku budou poskytnuty stejným způsobem, kterým byla poskytnuta zadávací dokumentace a uveřejněny na profilu zadavatele, a to nejpozději do 4 pracovních dnů ode dne doručení požadavku dodavatele dle § 49 odst. 2 zákona. Prohlídka místa plnění veřejné zakázky nebude vzhledem k charakteru veřejné zakázky uskutečněna.

18.

LHŮTA, MÍSTO A ZPŮSOB PRO PODÁNÍ NABÍDEK

Lhůta pro podání nabídek: Datum: 12. 8. 2013

Hodina: 10:00

Adresa pro podání nabídek: Na Poříčním právu 1, 120 00 Praha 2 (podatelna) Uchazeč podá nabídku v souladu s § 69 zákona. Nabídku může uchazeč doručit po celou dobu lhůty pro 1 podání nabídek vždy v pracovních dnech na podatelně zadavatele na výše uvedené adrese. Doručení nabídky musí být v řádně uzavřené obálce, označené názvem veřejné zakázky a části veřejné zakázky, nápisem „NABÍDKA – NEOTEVÍRAT“ a dále na obálce musí být uvedena adresa uchazeče, na niž je možné zaslat vyrozumění podle § 71 odst. 6 zákona.

19.

TERMÍN OTEVÍRÁNÍ OBÁLEK S NABÍDKAMI

Otevírání obálek s nabídkami bude zahájeno ihned po uplynutí lhůty pro podání nabídek, v sídle zadavatele, tj. na adrese Na Poříčním právu 1/376, 128 01 Praha 2. Otevírání obálek s nabídkami se může zúčastnit jeden zástupce uchazeče, který podal nabídku do konce lhůty pro podání nabídek. Zástupce uchazeče se prokáže plnou mocí účastnit se jednání podepsanou osobou oprávněnou za dodavatele jednat.

20.

ZADÁVACÍ LHŮTA (LHŮTA, PO KTEROU JSOU UCHAZEČI SVÝMI NABÍDKAMI VÁZÁNI)

Délka zadávací lhůty dle § 43 zákona: 180 kalendářních dnů. Zadávací lhůta začíná běžet okamžikem skončení lhůty pro podání nabídek a končí dnem doručení oznámení zadavatele o výběru nejvhodnější nabídky. Zadávací lhůta se prodlužuje uchazečům, s nimiž může zadavatel uzavřít smlouvu, až do doby uzavření smlouvy podle § 82 odst. 4 zákona nebo do zrušení zadávacího řízení.

Provozní doba podatelny MPSV (vyjma dnů pracovního klidu) 7.30 - 17.00 hod. - pondělí a středa 7.30 - 16.15 hod. - úterý a čtvrtek 7.30 - 15.00 hod. - pátek 1

19

21.

PŘÍLOHY ZADÁVACÍ DOKUMENTACE

Příloha č. 1 – Kvalifikační dokumentace Příloha č. 2 – Návrh smlouvy Příloha č. 3 – Krycí list nabídky (vzor) Příloha č. 4 – Seznam subdodavatelů (vzor)

V Praze dne 21. 6. 2013 Zdeněk Kadlec v.r. náměstek ministryně pro řízení úřadu

20