WUL-reparatie: Overleg met Defensie hervat In gevecht raken is niet alleen maar negatief C-LSK: Luchtwapen wordt steeds belangrijker

DE BOND VAN DEFENSIEPERSONEEL nummer 3 maart 2013

• WUL-reparatie: Overleg met Defensie hervat • ‘In gevecht raken is niet alleen maar negatief’ • C-LSK: ‘Luchtwapen wordt steeds belangrijker’

MAANDBLAD VAN DE ACOM - ALGEMEEN CHRISTELIJKE ORGANISATIE VAN MILITAIREN

DE BOND VAN DEFENSIEPERSONEEL ACOM-leden kunnen voor juridische bijstand terecht bij de advocaten van Delissen Martens in Den Haag. Al ruim 10 jaar staan wij ACOM-leden bij in militaire strafzaken, zaken op het gebied van het familierecht en erfrecht, in zaken van huurrecht, bouwrecht en burengeschillen. Bel gerust voor een gratis advies. Als verdere bijstand nodig is, dan hanteren wij gereduceerde tarieven. U bent ook welkom als u in aanmerking komt voor ‘toevoeging’ (pro deo). Contact: tel. 070-3115411, www.delissenmartens.nl

Reeds 18 jaar biedt de familie Swartjes 5-daagse all-in vakanties aan. Duizenden veteranen genoten reeds van deze unieke aanbieding. Het Schlosshotel, op 2 uur van de Nederlandse grens, biedt veel vertier met een gratis bustocht door het Sauerland, gratis boottocht (Diemelsee), wandeltocht, goochelshow, live-muziek, bingo etc. Dagelijks ontbijtbuffet, warme lunch, 3-gangen diner en gratis consumpties van 17.00 - 24.00 uur. Laat u verrassen! 0049-2961-97940. www.sauerlandhotels.nl

Behalve lage premies bij gezins- en militaire verzekeringen, biedt ACOM-Boot extra korting op uw autoverzekeringen. ACOM-Boot: voor elk onderdeel een passend antwoord...!

ACOM

BOOT

Met een VISA Card in de hand betaalt u in het ganse land. Maar ook wereldwijd. Tegen een speciaal ACOM-reductietarief beschikt u een jaar - of zo u wilt uw leven lang - over the World Card van VISA. Wereldwijd de meest geaccepteerde creditcard.

DFD: De Financiële Dienstverleners; dé specialist voor militair en burgermedewerker. Uw risico is onze uitdaging! De uitzendingen naar Afghanistan of de West, de GVA, de eerste autoverzekering, of de hypotheek (óók de BBT-er). U verzekert ze allemaal bij DFD. Nu en in de toekomst.

Drukkerij Valkenstadt is de totaalverzorger voor al uw grafische media-uitingen. Of het nu gaat om het maken van originele ontwerpen of het verzorgen van puntgave drukwerken t.b.v. bijvoorbeeld huisstijlen en promotioneel drukwerk of zelfs complete boekproducties; Drukkerij Valkenstadt zorgt voor het onderscheid en geeft kleur aan uw bedrijf!

Ge

s pa

si

on

e e r d e G r a fi c

!

i

UW VOORZITTER Gelukkig is het overleg binnen de Sector Defensie weer hervat. Niet in de laatste plaats omdat ook dat in het belang van onze leden is. Echter de opstelling van Defensie in december jl. met betrekking tot de Wet Uniformering Loonbegrip (WUL) noopte ons tot het opschorten van het overleg. Met het nieuwe voorstel is Defensie gelukkig voor wat betreft de WUL op haar schreden teruggekeerd. In het nieuwe voorstel wordt alleen gesproken over de reparatie voor het jaar 2013 en daarmee is de claim op de arbeidsvoorwaarden voor 2014 en later, voorlopig van de baan. Op de agenda van de eerstkomende vergadering van het SOD prijkt ook het onderwerp ‘Pakketvergelijking’. De minister heeft in het overleg met de Kamer een relatie gelegd tussen de WUL en de Pakketvergelijking. Ik hoop oprecht dat de minister nog eens goed nadenkt over een dergelijke koppeling. Wij hebben nog steeds een dossier dat ‘Pakketvergelijking 1984’ heet en wij weten ook nog steeds wat de uitkomst was. Wat dat betreft staat er nog een flinke rekening open! En nu met grote voortvarendheid een inhaalslag maken voor wat betreft de reorganisaties zodat het Defensiepersoneel op zo kort mogelijke termijn helderheid krijgt over zijn toekomst. Althans, als het kabinet bij de aanvullende bezuinigingen Defensie buiten schot laat. Dat alles wil niet zeggen dat wij in rustig vaarwater komen. In drie werkgroepen staan een kleine 60 actiepunten over en er zijn ook nog tal van zaken die openstaan uit eerdere afspraken in het kader van de arbeidsvoorwaarden. Zeker met een discussie over de ophoging van de pensioenleeftijd in het verschiet en ongetwijfeld daaraan gekoppeld de UKW is het van het grootste belang dat Defensie eindelijk eens invulling geeft aan het Levensfasebewust Personeelsbeleid. Hetgeen Defensie tot nu toe op de mat heeft gelegd als uitwerking van die afspraken is ten hemel schreiend. En hoe je het wendt of keert, al deze dossiers zijn aan elkaar gekoppeld of raken elkaar. Ook een afspraak om te komen tot specifieke carrièrepatronen voor technisch en medisch personeel is tot op heden niet ingevuld. En al enige tijd zie je het gevolg van het feit dat Defensie op dat dossier niet beweegt. Mensen zoeken hun heil buiten de krijgsmacht. Buitengewoon jammer want daarmee verliest Defensie werknemers die toch al redelijk schaars zijn. Nu weet ik dat sommigen binnen Defensie van mening zijn dat je die functies gemakkelijk kunt vullen met jongelui die regelrecht van school komen met de vereiste diploma’s. Defensie heeft echter mensen nodig met ruime ervaring, mensen die door de wol geverfd zijn in de praktijk, en die komen niet van school. Het personeel is het grootste kapitaal in een organisatie, helaas denken steeds meer mensen dat bommen en granaten belangrijker zijn. Dat is echter een grove misvatting.

Jan Kleian

INHOUD

10 12 16 20 Volg ons op Twitter Inleveren kopij ACOM Journaal april: 20 maart mei: 24 april



@ACOM_Mil_Bond @jankleian

Word vriend op Facebook

3

NIEUWS

Bonden hervatten overleg met Defensie De bonden van Defensiepersoneel hebben besloten het opgeschorte overleg met Defensie te hervatten. Aanleiding is een op 28 februari jl. ontvangen nieuw voorstel van de werkgever om de negatieve effecten van de Wet Uniformering Loonbegrip (WUL) te repareren. Tegelijkertijd liet Defensie ook weten het oorspronkelijke voorstel, zoals dat is verwoord in de brief van 19 december jl., in te trekken. Dat voorstel was voor de Defensiebonden reden om alle overleg met Defensie te staken.

Heilloze weg verlaten In het nieuwe voorstel wordt alleen gesproken over de reparatie voor 2013. Voor een structurele oplossing wil Defensie nog overleg plegen met de bonden. Dat is een positief geluid. Immers

4

in het thans ingetrokken voorstel werd als het ware een dictaat opgelegd dat inhield dat de structurele oplossing moest worden betaald uit een versobering van de arbeidsvoorwaarden. Wij gaan er van uit dat Defensie die heilloze weg verlaten heeft. Op 6 maart jl. werd het nieuwe voorstel besproken worden in een vergadering van het SOD.

Aanvullende maatregelen Ook heeft Defensie te kennen gegeven dat zij aanvullende

maatregelen wil nemen om te voorkomen dat Defensiepersoneel, dat in een reorganisatietraject zit of een nieuwe functie aan het zoeken is, nadelige gevolgen ondervindt van het opschorten van het overleg. De facto komt het er op neer dat mensen op 7 maart in dezelfde positie verkeerden als waarop zij op 22 december 2012 zouden hebben verkeerd wanneer het overleg niet zou zijn opgeschort.

Klacht krijgsmachtpredikant over ‘leeftijdsdiscriminatie’ Defensie Een 54-jarige krijgsmachtpredikant is naar het College voor de Rechten van de Mens (vroeger de Commissie Gelijke Behandeling) gestapt omdat hij geen vaste aanstelling krijgt van Defensie. Volgens de predikant wordt hij gediscrimineerd vanwege zijn leeftijd. Op 25 februari jl. had de zitting van het College in Utrecht plaats waarop de predikant en zijn advocaat en twee woordvoerders van het ministerie van Defensie de zaak konden toelichten.

Pensioen Omdat het vijfjarig contract van de

predikant eind dit jaar afloopt, zou hij - om bij de Dienst Geestelijke Verzorging werkzaam te kunnen blijven - nu een vaste aanstelling moeten krijgen. Die geeft Defensie echter niet. Volgens de predikant is dat omdat Defensie hem dan een pensioen moet aanbieden als hij 60 jaar wordt. Op die leeftijd gaan medewerkers van de krijgsmacht met pensioen, overeenkomstig het Algemeen Militair Ambtenarenr­ eglement (AMAR).

Overschot Volgens de vertegenwoordigers van minister Hennis-Plasschaert moet Defensie flink inkrimpen. “Daarom kan de minister de posten niet eindeloos invullen, anders ontstaat er straks een overschot aan arbeidsplaatsen,

terwijl er al gedwongen ontslagen moeten vallen.” De predikant geeft echter aan dat er in december nog vier nieuwe collega-predikanten zijn benoemd, dus dat er wel degelijk vacatures waren binnen Defensie. Defensie: “Wij begrijpen wat u wilt, maar de minister wil dit niet en het contract loopt af.”

Advies Het College voor de Rechten van de Mens kijkt, aldus zijn voorzitter, niet naar arbeidsrechtelijke aspecten aan de zaak, maar naar de vraag of hier sprake is van benadeling op grond van leeftijd. Het (niet bindende) advies c.q. het oordeel van het College volgt op 22 april. (Bron: Reformatorisch Dagblad)

NIEUWS

Bronbeek wordt ‘officiële stageplek’ voor genees­ kundig personeel Defensie Geneeskundig personeel van Defensie kan voortaan ook stage lopen binnen Defensie zelf. De ‘genezerikken’ kunnen namelijk voor hun praktische opleiding en begeleiding nu eveneens terecht in het Koninklijk Tehuis voor Oud-Militairen en Museum Bronbeek (KTOMMB). Commandant 11 Luchtmobiele Brigade, brigadegeneraal Nico Geerts en (de scheidend) commandant Bronbeek, kolonel Gert Noordanus, tekenden op 26 februari jl. de intentieverklaring die de weg vrijmaakt voor de stages in Arnhem. Bronbeek voldoet aan alle eisen als stageplek.

Bijzondere ervaring Geneeskundige stagiaires van de krijgsmacht die voorheen aangewezen waren op civiele ziekenhuizen en zorginstellingen, vinden nu in Bronbeek een “officiële stageplek”. Volgens Defensie is het bijzondere hieraan dat militairen voor oud-militairen gaan zorgen. Het KTOMMB maakt het voor genezerikken mogelijk ervaring op te doen op het gebied van patiëntenzorg en zorg-ondersteunende taken.

Grote eer Korporaal der 1e klasse Sebastiaan van Eck loopt voor de opleiding Verzorgende Individuele Gezondheidszorg als eerste militair stage in het voormalige ‘Koloniaal Militair Invalidentehuis’ dat dit jaar 150 jaar bestaat. (Zie hiervoor p. 14) “De stage bij Bronbeek is een goede aanvulling op de zorg-technische handelingen, maar het is ook een grote eer om voor 49 veteranen te mogen werken.” (Bron: Defensie)

Stoorzender Kopt me daar de ‘Trivizier’ op de voorpagina zo maar: ‘Een (h)eerlijke minister’. Dat trekt aandacht, en ga je op zoek naar de reden van deze positieve benadering. Verder dan een artikeltje over de ministeriële verwachting ‘dat door fiscale kaders’ de pensioenleeftijd omhoog zal gaan, en in een ander een-koloms artikel “Nieuwe bezems…” de verzuchting, dat de Defensieorganisatie al 20 jaar in opbouw is en politici er telkens weer delen vanaf slopen als gevolg van de financieel gedreven taakstelling (bezuinigingen) kom ik echter niet. Heerlijk is maar een subjectief begrip, en daar kan ik niets mee. Eerlijkheid is echter iets anders. Die kan de minister laten zien in wat haar meesterwerk zal moeten zijn, namelijk de ‘visie’, die medio dit jaar het licht zal moeten zien. Nog een andere Defensiefunctionaris de Commandant Landstrijdkrachten, die op eerlijkheid kan worden getest, en zegt dat ‘niemand binnen Defensie deze (=WUL) effecten wil’. Dat is ook niet de zaak: Zeg nou gewoon, dat door een slaperige collega (luitenant-generaal HDP) dit effect is overkomen aan wat de minister noemde ‘het menselijk kapitaal’. En een operationele commandant, die openlijk meent te moeten pleiten voor een ‘pakket­ vergelijking’? Je moet maar durven denken, dat je nog echt Commandant (met hoofdletter) bent. Ja, - in de Hall of Fame hangend of niet -, zelfs al een uitspraak durven doen over de uitkomsten van die vergelijking toont weinig inlevings- en analytisch denkvermogen. Schoenmaker blijf bij je leest, want geld voor, of uit de pakketvergelijking (pakketverleiding??) komt niet naar of uit de Landmacht!! Ja, dan de World Press Photo-waardige prent in de Defensiekrant van 21 februari. ‘Jeanne van Den Haag’, verruilde de hitte van de brandstapel voor de koude van Noorwegen.

Sectoroverleg Defensie • Regeling inzake prijsbijstellingen verplaatsingskosten Defensie miv 1 januari 2013 (299623) • Prijsbijstelling Reüniefaciliteiten (299751) • Wijziging Voorzieningenstelsel Buitenland Defensiepersoneel/Maandbrief februari 2013 (300055) U kunt de volledige tekst van de wijzigingen (en de verslagen) lezen op onze site www.acom.nl onder de knop ‘Sectoroverleg’, of opvragen bij het ACOM Secretariaat onder vermelding van het bijbehorende nummer.

Kon ze eindelijk eens voelen hoe het voelt in de kou gezet te worden, of door fiscale maatregelen (plus de WUL-effecten specifiek voor Defensiepersoneel) deze winter de verwarming in huis 2 graden lager te moeten zetten om inkomsten en uitgaven in evenwicht te houden thuis. Maar ja; Jeanne: waardering uitspreken is iets anders dan waarderen… Allez mannen en vrouwen: met dit soort ministers en bazen zullen we het tegenwoordig moeten doen, en niemand die er iets aan doet… over (h) eerlijkheid gesproken…

5

actueel Fysieke toestand Nederlandse militair en onderwerp van hilariteit in (sociale) media…

Zijn de Nederlandse In de afgelopen tijd is er in de media een discussie losgebarsten over de fysieke gesteldheid van militairen. Men vraagt zich hardop af of de militairen qua lichamelijke conditie nog wel op hun taak berekend zouden zijn. Kwalijke beeldspraken worden daarbij niet geschuwd. Op 13 februari 2013 pakte het Algemeen Dagblad stevig uit met een artikel op de voorpagina getooid met de kop ‘Militairen zijn niet fit’. In chocoladeletters. De oppervlakkige lezer zou onmiddellijk denken dat de Nederlandse krijgsmacht op het punt stond om definitief door zijn hoeven te zakken wegens algehele lichamelijke ongesteldheid.

‘Watjes’ en ‘natte kranten’…

6

Wellicht zou de aldus gecreëerde vrijval van middelen een groot deel van de Nederlandse politiek goed uitkomen, maar dat terzijde. Nog dezelfde dag gaf sensatieomroep PowNed op haar site dìe landgenoten de ruimte wier voornaamste roeping het is de sociale media om te vormen tot bruine riolen, waarin eenieder onder het mom van vrijheid van meningsuiting zich desgewenst ongeremd kan laten leeglopen in de weerzinwekkende woorddiarree die zo kenmerkend is voor de huidige staat van het onderricht in de Nederlandse taal. Scheldend op alles wat vies en voos is, daartoe aangemoedigd door de voorzetjes van PowNed dat de Nederlandse soldaten watjes zouden zijn en het Nederlandse leger voor een groot deel zou bestaan uit natte kranten die zich ziek melden voor een coopertest. De toon was dus al gezet. Het door het AD geschilderde beeld was dan ook tamelijk droevig makend. Duizenden militairen zijn volgens de krant niet fit genoeg om op missie te kunnen. Ze zakken voor een eenvoudige sporttest of leggen die om allerlei redenen niet af. Aldus werd het beeld geschetst van een krijgsmacht voor een aanzienlijk deel bestaande uit niet uitzendbare militairen. Immers, 3300 militairen zouden in 2012 zijn gezakt voor het eenvoudige sportexamen. Nog eens 15.500 van de in totaal 43.000 militairen waren niet eens komen opdagen wegens ziek, zwak of misselijk. Ook de generaals kregen een veeg uit de pan: van de 82 generaals zouden er slechts 30 de vereiste basisconditie hebben. Ook de commandant der strijdkrachten, de generaal Middendorp, zou de test niet hebben afgelegd, maar voor hem gold het excuus van een langdurige blessure. Overigens werd in de krant door de CDS beklem-

toond, dat niet getwijfeld hoefde te worden aan het fitheidsniveau van de Nederlandse krijgsmacht. Het zou hoofdzakelijk gaan om het tijdelijk buiten staat zijn de defensie conditieproef af te leggen.

Introductie van de coopertest Zoals bekend staat de lichamelijke gesteldheid van de Nederlandse militair sinds begin jaren negentig van de vorige eeuw op de agenda. Niet toevallig vlak na de omvorming van de Nederlandse krijgsmacht tot een volledig beroepsleger met expeditionaire inslag. Grondlegger was de toenmalige bevelhebber der landstrijdkrachten, de generaal Hans Couzy. Als BLS voerde deze een fitheidstest voor individuele militairen in, bestaande uit een coopertest opdrukken en sit-ups. Die test werd bekend onder de naam ‘Couzy-test’ en was niet uniek in zijn soort. Buitenlandse krijgsmachten kenden de conditietest al veel langer. In de loop van de daarop volgende jaren is de fysieke fitheid een randvoorwaarde geworden met dien verstande dat tot heden de rechtspositionele gevolgen van de Defensieconditieproef nog beperkt zijn. Er is immers altijd de mogelijkheid om de test opnieuw af te leggen. Bij sommigen zullen nog de beelden op het netvlies staan van Hans Couzy himself die de test destijds ‘met drie vingers in de neus’ aflegde. ‘Elke gezonde militair kan het’ sprak de generaal in een gymzaaltje waar hij demonstreerde hoe het moest. Het was de tijd van vóór Sebrenica, de tijd van de net gevallen Muur, het verzilverde vredesdividend en de weidse vergezichten als het om de inzetbaarheid van Nederlandse militairen ging. Tot in Rwanda toe volgens sommigen. De wereld was ons speeltuintje…

2009: uniforme aanpak van de Defensieconditieproef Na het introduceren van de ‘Couzytest’ was de situatie voor de tijdelijk fysiek tekortschietende militair niet altijd even helder. Dat gold ook voor de randvoorwaarden om de fysieke gesteldheid op peil te houden. Wij komen daar hieronder op terug. De ‘Couzytest’ was er aanvankelijk immers uitsluitend voor militairen bij de Koninklijke Landmacht.

actueel

militairen watjes? Verder had elk krijgsmachtdeel zijn eigen beleid met betrekking tot het op peil houden van de fysieke gesteldheid – al dan niet neergelegd in regelgeving. Sinds 2009 is er sprake van een uniforme aanpak voor de gehele krijgsmacht. Deelname aan de toen ingevoerde Defensieconditieproef (DCP) is sindsdien verplicht maar dat betekent niet dat er al volledige duidelijkheid is met betrekking tot de rechtspositionele inbedding van de DCP. In die zin heeft de DCP nog steeds een ‘pilot-karakter’. Dat klemt behoorlijk omdat er immers inmiddels al zeer veel sportinstructeurs zijn wegbezuinigd…. De DCP omvat bijvoorbeeld voor iedere militair in zijn twintigers 20 push-ups en 30 sit-ups met als pièce de résistance het afleggen van minimaal 2400 meter in 12 minuten (de originele coopertest). Afhankelijk van de gestegen leeftijd kan er met minder push-ups, sit-ups en meters worden volstaan, maar met name deze coopertest vormt kennelijk niet zelden een onneembare hindernis. Een hele hijs, dat langdurig hardlopen dus en dat doet de vraag rijzen of de militair wel voldoende in staat wordt gesteld zijn of haar conditie op een dusdanig peil te brengen dat het afleggen van de coopertest ‘een fluitje van een cent’ zou zijn – laat staan dat een en ander van bovenaf naar behoren zou worden gestimuleerd. Daar kan een levensgroot vraagteken bij worden gezet want zoals bij Defensie gebruikelijk staan er tussen droom en daad weer wetten in de weg en (vooral) praktische bezwaren. Zoals bekend wordt binnen de krijgsmacht al jaren met de botte bezuinigingsbijl gezwaaid en dat zet de faciliteiten voor de individuele militair om in de baas zijn tijd aan zijn fysieke gesteldheid te werken danig onder de druk. De uittocht van sportinstructeurs werd door ons hierboven al gememoreerd. Bij tekortschietende fysieke gesteldheid denken wij voor de goede orde niet aan commando’s, mariniers of andere elitesoldaten. Bij hen zit het wel goed wat de conditie betreft. Het gaat om al die andere militairen, al dan niet gezeten op specialistische functies, voor wie Defensie ook al niet in staat is het eigen beleid na te leven wat betreft ‘rust’ tussen twee uitzendperiodes. Zij zijn afhankelijk van hun commandant waar het gaat om het inroosteren van verplichte sporttijd. Daar komt doorgaans weinig van terecht. Laat staan dat deze commandant ter zake het goede voorbeeld zou geven in het kader van het stimuleringsbeleid…

Bezuinigingen bedreigen ook de fitheid… Uiteraard wringt daar de schoen. Defensie bijt weer eens in zijn eigen staart. Zoals gezegd zijn inmiddels zeer veel sportinstructeurs wegbezuinigd en het huidige gebrek aan spankracht van de organisatie laat het eenvoudig niet meer toe deze uren structureel vrij te maken. De toko moet immers ook blijven draaien en dat is al moeilijk genoeg. Het houtje-touwtje karakter van de Nederlandse krijgsmacht anno 2013 werd door ons al vaker onder de loep genomen: het krampachtig vasthouden aan het oorspronkelijke ambitieniveau terwijl dat gezien de beschikbare middelen en menskracht geen haalbare kaart meer is. Wie kan met droge ogen veronderstellen, dat er in een dergelijke context nog ruimte is voor structureel sporten? Te meer nu bij elke militair het stressniveau gezien de angst voor het behoud van de werkgelegenheid zich ook heeft ingevreten. En dat zit op de werkvloer inmiddels heel diep hebben wij kunnen vaststellen. Ook niet echt bevorderlijk voor de ultieme fitheid. Aldus beschouwd is het teruglopen van de fysieke gesteldheid van de gemiddelde militair eigenlijk niet eens zo verwonderlijk. Althans niet dusdanig dat de serieuze en minder serieuze media daar een dergelijke aandacht aan zouden moeten besteden als recentelijk is gebeurd. Laat staan, dat die aandacht gepaard zou moeten gaan met het als geest uit de fles laten van ‘reaguurders’ en andere populistische randfiguren in de sociale media. De Nederlandse militair verdient (veel) beter dan belachelijk te worden gemaakt door lieden, die de vrijheid van meningsuiting kennelijk uitsluitend zien als vrijbrief om het weer eens lekker op een schelden te zetten en in een deuk te liggen over die slapjanussen van militairen die nergens tegen kunnen…

Hoe verder? De remedie? Die ligt uiteraard in het alsnog daadwerkelijk handen en voeten geven aan de randvoorwaarden voor een goede conditie voor de Nederlandse militair. Dat betekent het alsnog volledig rechtspositioneel inbedden van de DCP zodat iedereen weet waar hij of zij aan toe is. Dat betekent ook het creëren van een goede infrastructuur; dus er dient alsnog gezorgd te worden voor voldoende gediplomeerde sportinstructeurs. Dat zal nog niet meevallen. Daar hoort tevens bij het vastleggen van onder werktijd verplicht begeleid sporten dus, waarbij de commandant zelf het goede voorbeeld geeft. Indien ook daarmee structureel de hand blijft worden gelicht moet men er zich niet over verbazen indien de Nederlandse krijgsmacht binnenkort ook fysiek de laatste adem uitblaast…

7

Boot’s Echtscheidingsbemiddeling ( ‘Een scheiding brengt naast veel emoties, ook diverse financiële en gerechtelijke gevolgen met zich mee. Dankzij deze complete bemiddelingsservice kunnen we nu elk onze eigen weg gaan.’)

Boot’s Echtscheidingsbemiddeling: goed snel en betaalbaar. De professionele partij bij de afwikkeling van een echtscheiding.

> De voordelen: • Een vaste contactpersoon • Betrouwbare, gespecialiseerde partners • Een kwalitatief goede werkwijze • Een vlotte gang van zaken • Een vaste lage prijs • Een correcte afwikkeling voor alle betrokkenen

acom boot boot acom

acom Wilt u kennismaken met Boot’s Echtscheidingsbemiddeling: bel 0162 454 825 of kijk op www.boot-verzekeringen.nl

MERKSTENEN

Veteraan in den vreemde

Wie als militair een deel van zijn werkzame leven voor de baas in het buitenland is geweest, heeft iets van die grote wereld geproefd en dat smaakt naar meer. Nederland is natuurlijk een prachtig land, maar heeft zo zijn beperkingen. Al was het maar omdat het lijkt of het Hollandse tekort aan zonneschijn gecompenseerd wordt met een overvloed aan regeltjes. Geen wonder dat een groep veteranen zich heeft gevestigd op ‘Dushi Korsou’, waar de zon altijd schijnt en voorschriften een menselijke maat hebben. Hoe is dat, als veteraan in de vreemde?

Veteranen vereniging Ook veteranen op een tropisch eiland willen elkaar graag ontmoeten en zo is op 30 december 2009 de Veteranen Vereniging Curaçao (VVC) officieel opgericht bij notariële akte. Begon het klein, drie jaar later zijn er meer dan honderd leden, die met grote regelmaat bij elkaar komen. De vereniging heeft als doelstelling op te treden als belangenbehartiger van alle op Curaçao wonende veteranen. Een tweede doelstelling van de VVC is het bevorderen van onderlinge contacten tussen de op Curaçao wonende veteranen en oud-militairen en het organiseren van reünies. Een van de middelen daarvoor is het veteranencafé, dat ongeveer zes keer per jaar gehouden wordt. Naast veteranen zijn hierbij ook oudgedienden welkom. Een derde belangrijke doelstelling van de Veteranen Vereniging Curaçao is om veteranen met uitzending gerelateerde klachten door te verwijzen naar deskundige zorginstanties.

Veteranenzorg op Curaçao Uit ervaring weet ik dat die derde doelstelling een stuk breder is dan de omschrijving op de website (www.veteranencuracao.net) doet vermoeden. Met de komst naar Curaçao laat de veteraan ook een groot aantal voorzieningen achter die in Nederland goed geregeld zijn. Met wie gaat een mens praten als hij een probleem heeft of het even niet meer ziet zitten? De vrienden en bekenden zijn achtergebleven en ook familie is niet aanwezig. Wat moet iemand doen als hij ziek is? Dan geldt immers hetzelfde. Het sociale vangnet kan een stuk kleiner zijn op het eiland. Wat als de financiën niet toereikend zijn? Maatschappelijk werk op Curaçao is beperkt en heeft de handen vol. Gelukkig kan het bedrijfsmaatschappelijk werk of de geestelijke verzorging van de kazerne hulp bieden, maar meer nog blijken veteranen onderling, in de vorm van nuldelijnszorg, voor elkaar te zorgen. De Veteranen Vereniging Curaçao speelt hierbij

een belangrijke rol. Het bestuur heeft een open oor voor alle veteranen en oudgedienden en organiseert waar nodig een helpende hand.

Bijeenkomsten De tweede doelstelling ‘het bevorderen van onderlinge contacten tussen op Curaçao wonende veteranen en oud-militairen’ wordt ook uiterst serieus genomen. Naast het veteranencafé zijn er verschillende bijeenkomsten. Een greep uit de agenda van 2013: de nieuwjaarsreceptie bij Landhuis Ascencion, de ledenvergadering op MK Suffisant, de dodenherdenking bij Militaire Begraafplaats, een filmvoorstelling in de Gouden Bal van de Marinebasis Parera, een boottocht, een BBQ en het verenigingsdiner. Als geestelijke verzorging mogen wij ook onze bijdrage leveren. Met plezier natuurlijk. We hebben een open uitnodiging voor alle activiteiten en zijn graag te gast, maar uiteraard zijn we zelf ook actief. Zo houden we tweemaal per jaar een GV-activiteit. De tweede zaterdag van maart hebben we nog zo’n GV-activiteit georganiseerd op het Landhuis Ascencion. We hadden een mooi onderwerp, dat veel aanwezigen aansprak. In de huidige landmachtcompagnie op Curaçao zit de SGT 1 Randy Noorman. Over zijn uitzending naar Afghanistan heeft hij een boek geschreven: ‘Afghanistan, tussen oorlog en wederopbouw’1. We hebben hem gevraagd om tijdens de bijeenkomst te vertellen over zijn boek en de missie. Regelmatig stukjes uit het boek voorlezend, vertelde hij een verhaal, dat veel herkenning bij de aanwezigen opriep. Het is die herkenning die voor wederzijds begrip zorgt en voor verbondenheid over de grenzen van de missies en uitzendingen heen. Precies zoals staat in de doelstelling van de VVC. Zo mogen ook wij, als geestelijke verzorging, onze bescheiden bijdrage leveren aan het doel van de vereniging. Frans Kerklaan Vlootaalmoezenier

1

 Verderop in dit nummer van het ACOM-journaal staat een interview met Randy Noorman over zijn boek.

9

MEDEZEGGENSCHAP Goede

Belangrijke punten om goed in de Reorganiseren is beginnen bij goed evalueren van een vorige reorganisatie, het afstemmen van taken op het functie­plafond en het gebruiken van een realistische arbeids­ productiviteit.

Vaststellen vanuit welke organisatie wordt gereorganiseerd. Duidelijk voor ogen hebben vanuit welke organisatie wordt gereorganiseerd is belangrijk. De laatste organisatie die op papier staat, is vaak niet de organisatie zoals deze nu functioneert.

Functiebeschrijvingen

10

Het komt voor dat medewerkers en leidinggevenden net iets anders doen dan in hun functiebeschrijvingen staat. Dat is op zich geen probleem. Het wordt wel een aandachtspunt als de feitelijke werkzaamheden behoorlijk verschillen van de geldende functiebeschrijving. Deze verschillen hadden eigenlijk moeten worden vastgelegd door een nieuwe reorganisatie op eigen initiatief voortvloeiend uit de evaluatie van een vorige reorganisatie. Vaak gebeurt dit niet omdat de laatste jaren de reorganisaties die van hogerhand opgelegd worden elkaar zo rap opvolgen dat er bijna geen mogelijkheid is om na een vorige reorganisatie de nieuwe eenheid goed te laten beklijven.

Noodzaak goede evaluatie Hoewel bij een reorganisatie zoveel als mogelijk rekening gehouden wordt met de toekomst, blijven altijd punten onzeker totdat de nieuwe organisatie aan de slag gaat. Dan kan blijken dat werkzaamheden toch iets anders moeten worden uitgevoerd en eventueel onder de werknemers moeten worden verdeeld. Daarom is een evaluatie van een reorganisatie zo belangrijk. In de evaluatie wordt met name bekeken hoe de onzekerheden uit de reorganisatie uitwerken in werkelijkheid. Als de werkelijkheid dan wijzigingen noodzakelijk

maakt, dan is het zoals gezegd verstandig deze wijzigingen vast te leggen door een reorganisatie die volgt uit de evaluatie. In dat geval is altijd duidelijk vanuit welke organisatie een nieuwe reorganisatie start die van hogerhand wordt opgelegd.

Aandachtspunten Zijn kleine opeenvolgende wijzigingen in een functie niet vastgelegd, dan kan bij een nieuwe reorganisatie code 3 volgen. Nu is de uitgangsorganisatie niet altijd duidelijk en dat kan aandachtspunten opleveren. Werkzaamheden van iemand die behoorlijk verschillen van de functiebeschrijving en waarbij de nieuwe reorganisatie nog meer zaken wijzigen, kan tot gevolg hebben dat de functie in de nieuwe organisatie een code 3 (nieuwe functie) krijgt terwijl deze functie misschien een code 1 of 2 (zelfde functie, zelfde functie in andere aantallen) had gekregen als de tussentijdse wijzigingen in de uitvoering van de werkzaam­ heden waren vastgelegd. Het uitgangspunt van een reorganisatie is dan ook belangrijk, ook voor het komen tot de functie­ vergelijkingstabel.

Controle functieplafond en taken nieuwe eenheid Als extra punt van aandacht kunnen we noemen de administratieve ‘omhanging’ van een eenheid. De eenheid blijft zijn werk doen maar wordt nu door een ander aangestuurd. Op zich zou dat weinig gevolgen moeten hebben voor de ontvangende eenheid. Alleen de functie van leidinggevende die de subeenheid erbij krijgt zou kunnen wijzigen. Als de subeenheid daarbij ook verhuist

naar de locatie van de nieuwe hoofdeenheid dan zijn er weer praktische zaken waar aan gedacht moet worden met name voor wat betreft huisvesting. Wordt de omhanging van de subeenheid meegenomen in de reorganisatie van de ontvangende eenheid dan zou deze geen effect mogen hebben op het functie­ plafond van de ontvangende eenheid, tenslotte neemt de subeenheid geen taken van de te reorganiseren eenheid over. Bijvoorbeeld: •d  e oude organisatie telde 200 functies, •d  e nieuwe mag maximaal 180 functies hebben, •d  e om te hangen subeenheid bestaat uit 20 functies. De gehele nieuwe organisatie na de reorganisatie beslaat 180 plus 20 functies is 200 functies. En onjuist is het dan als de nieuwe organisatie inclusief de subeenheid maar uit 180 functies zou mogen bestaan. Troebel wordt de situatie als alleen de uitvoerende functies van een subeenheid omgehangen worden en niet de ondersteunende functies/taken als plannen, controle enz. In dat geval heeft de ontvangende eenheid juist meer capaciteit nodig om ervoor te zorgen dat de subeenheid in de nieuwe eenheid toch zijn werk goed en voldoende kan doen. Kortom het is belangrijk dat alle taken van de nieuwe eenheid helder in beeld zijn gebracht en goed afgestemd zijn op het functieplafond.

Start reorganisatieproces Toewerken naar een nieuwe organisatie die niet alleen op gewone dagen werkt maar ook calamiteiten een tijdje op kan

MEDEZEGGENSCHAP evaluatie reorganisatie noodzakelijk voor toekomstige reorganisaties

gaten te houden bij reorganisaties

vangen. Nadat de projectofficier en de MC hebben vastgesteld wat het beginpunt van de reorganisatie is, kan het reorganisatieproces starten. De taken liggen vaak vast en de nieuwe organisatie moet zo werken dat alle taken naar behoren en tijdig worden uitgevoerd. Een aantal punten van aandacht bij het vormen van een nieuwe/ vernieuwde eenheid zijn: • uitgaan van een realistische arbeidsproductiviteit; • rekening houden met tegenvallers in deze en • in de gaten houden van het functieplafond in combinatie met de taken die de nieuwe organisatie moet uitvoeren.

Rekening houden met tegenvallers Rekening houden met nieuwe zaken die nog wel eens (tijdelijk) voor een tegenvallende arbeidsproductiviteit kunnen zorgen. Te denken valt aan het in gebruik nemen van een nieuw computersysteem dat het werk moet verlichten, maar dat nog kinderziektes heeft waardoor er juist de eerste maanden vertragingen optreden. Bij dat computersysteem moeten naast de dagelijks verantwoordelijken/bevoegden ook vervangers aangewezen worden voor bij afwezigheid van de eerdere. Is dit niet gebeurd, dan kunnen er rare situaties ontstaan. De vervangers moeten deze vervangende taak in hun functiebeschrijving terug kunnen vinden met eventuele gevolgen voor de hoogte van de rang/schaal bepaling van dien. Een (tijdelijke) tegenvallende arbeidsproductiviteit kan ook spelen als er andere nieuwe apparatuur in gebruik wordt genomen: denk aan nieuwe

helikopters die (nog) niet geheel doen wat er van wordt verwacht of die vaker defect zijn.

reorganisatie te starten vanuit bijvoorbeeld de evaluatie en in de tussentijd over te gaan op een werkorganisatie. Echter in een werkorganisatie kunnen medewerkers andere werkzaamheden worden opgelegd, maar geen extra werknemers worden aangetrokken.

Realistische arbeidsproductiviteit Incalculeren afwezigheid, productiviteit medewerker en verwerken in reorganisatieplan. Een organisatie of deze nu oud of nieuw is, moet vakantieverlof en ziekteverzuim kunnen opvangen en afwezigheid van medewerkers door uitzending, voorbereiding op uitzending, scholing en andere activiteiten/redenen. Uit ervaring kan een verlof- en verzuimpercentage neergezet worden dat voor een deel wordt opgevangen door een iets ruimere capaciteit binnen de eenheid. Niet altijd wordt uitgegaan van een realistische arbeidsproductiviteit van de medewerkers en dan zitten medewerkers vanaf het begin van de nieuwe eenheid vast aan een hoge (misschien te hoge) werkdruk en structureel overwerk. Een dergelijke situatie kan maar moeilijk worden opgelost. Inhuur is maar bij uitzondering toegestaan. Wel kan er bijgestuurd worden door een nieuwe

Aanpassing takenpakket Kortom het ruimer neerzetten van een eenheid is noodzakelijk, maar bij alle reorganisaties van tegenwoordig wordt een functieplafond genoemd. De nieuwe organisatie mag maar uit een x aantal medewerkers bestaan. Is het takenpakket dat door de nieuwe organisatie moet worden uitgevoerd echt te veel voor het beoogde x aantal medewerkers, dan moet het takenpakket worden aangepast. Natuurlijk is dat makkelijker gezegd dan voor elkaar gekregen. Toch is dit punt het waard om langer bij stil te staan. Medewerkers die overbelast worden en op termijn moeten verzuimen, zijn vaak langer uit de roulatie, met als gevolg een gat in de bemensing dat moeilijk op te vangen is.

Overzicht MC-verkiezingen Defensie- Eenheid

Verkiezingen

Opgeven voor

onderdeel



KL

42 Pantserinfanteriebat.

Gesloten



“Limburgse jagers”

KL

Staf 1 (GE/NL) Corps

21-03-13

Gesloten

KL

42 Brigade Verkennings

26-05-13

Gesloten



Eskadron

KL

CIS Bataljon (GE/NL) Corps

30-05-13

16-04-13

CDC

Dienstencentrum Internat.

02-04-13

Gesloten



Ondersteuning Defensie



28-03-13

11

ALGEMEEN

Epos van strijd, kameraadschap, verlies Randy Noorman is niet alleen SGT 1 bij de groep ‘Schutters lange Afstand’. Hij is ook de schrijver van twee boeken. Zijn eerste werk gaat over de Eerste Wereldoorlog en heet ‘Dagboek van augustus’.

Het beschrijft op indringende wijze de bloederige strijd tijdens de eerste maand van 1914 op de Europese velden. Maar Randy is geen kamergeleerde, die het gevecht alleen maar van de boeken en de filmpjes kent. Zeker niet. Hij is zelf ervaringsdeskundige.

Fascinerend epos 12

Daarvan getuigt zijn tweede boek ‘Afghanistan, tussen oorlog en wederopbouw’. Dit boek vertelt over de missie in Afghanistan, maar anders dan al die andere boeken over missies en uitzendingen wordt het verhaal verteld in de taal van de soldaten; van de mannen onder elkaar, die elkaar letterlijk met hun leven vertrouwen. En zo wordt de lezer meegenomen naar de heuvels van Afghanistan waar zich een epos ontrolt van strijd en kameraadschap, verlies en pijn, maar ook van de overwinning en de roes van vreugde, die zich van mensen meester kan maken. Het verhaal is fascinerend; je ruikt de diesel en hoort de punt 50 ratelen, zodat je bladzijde na bladzijde doorleest. Noorman is niet alleen een boeiend verteller, hij laat in zijn verhaal ook ruimte voor de emotie van mensen, zelfs de ruimte om on-Nederlands trots te mogen zijn op jezelf. Naar aanleiding van het boek bespreek ik met Randy Noorman enkele vragen die bij mij na lezing waren achter­gebleven.

Wat was je motief om ‘Afghanistan, tussen oorlog en wederopbouw’ te schrijven? Mijn eerste boek ‘Dagboek van augustus’ was deels een test. Lukt het me een boek te schrijven en vind ik een uitgever die het publiceren wil. Dat lukte, maar toen stond ik voor de opgave mijn eigen succes te herhalen. Op zoek naar een nieuw onderwerp kijkt een mens natuurlijk ook naar zijn eigen ervaringen, in mijn geval de missie naar Afghanistan. Er is al heel veel over de missie geschreven en elk verhaal is de moeite

waard, wat wilde ik hier nog aan toevoegen? Ik wilde een positief verhaal schrijven over mijn ervaringen. Men denkt al snel, niemand wil in gevecht raken, dat is alleen maar negatief. Maar dat is niet zo. Er is ook die drang om het gevecht aan te gaan. Daarvoor hebben we getraind; we zijn er klaar voor. In mijn peloton dacht iedereen er zo over. In mijn boek lees je dat er eerst lange tijd niets gebeurde. Geen ‘TIC’, de afkorting die wordt gebruikt om een vuurgevecht aan te duiden. (Troops in contact). Op dat moment was de sfeer bij ons om te snijden. Daarna gebeurde er van alles en ging het los.” “Het gevecht, de oorlog kan mooi zijn, ondanks dat het negatief is. Het is eervol om je volledig in te zetten voor je idealen en het schept een verbondenheid, die je anders niet krijgt. Dat was niet alleen vroeger, dat is wat mij betreft nog zo. Mijn grote voorbeeld is Ernst Jünger, een Eerste Wereldoorlog-veteraan die bekend staat als oorlogsromanticus. Hij is een Duits auteur, die zijn dagboeken uit de Eerste Wereldoorlog uitbracht onder de naam ‘In Stahlgewittern’ (‘Oorlogsroes’). Hij is een van de weinigen die een beeld geeft van het roemrijke van de oorlog, ook binnen de moderne tijd, te midden van alle verschrikkingen. Wat heb je bij de strijd te winnen? Trots, eer, de verbondenheid met kameraden, de ervaring, het antwoord op de grote vraag, die iedereen zich stelt: kan ik het wel of niet als het echt gebeurt?”

Ga je daarmee niet in tegen de trend van tegenwoordig? “De huidige trend kent een tekort aan eer en trots, maar ook een tekort aan besef van deze wereld. Wat vieren we op Bevrijdingsdag en wat vieren we op Koninginnedag? De vrijheid, onze waarden van democratie, recht op onderwijs, gelijkheid, vrijheid van menings­

ALGEMEEN ‘In gevecht raken is niet alleen maar negatief’

en pijn maar ook van de overwinning uiting. Die komen niet gratis. Dat is nergens ter wereld zo! Die waarden moet je verdedigen, daar moet je voor staan, daar moet je voor vechten. Dat besef ontbreekt bij veel mensen. In die zin kunnen wij als Nederlanders in zekere zin een voorbeeld nemen aan de Amerikanen. Zij nemen hun eigen waarden heel serieus. Daar is ook groot respect voor de mensen die zich voor die waarden inzetten en hebben ingezet. In Nederland zijn duizenden mensen die zich als militair bij acties hebben ingezet. Daar zou meer aandacht voor mogen zijn. Ook voor die acties die verder in het veleden liggen zoals Indonesië en Nieuw-Guinea. Ik weet dat dit voor veel oudere veteranen een gemis is.”

Wat zou men in Nederland kunnen doen voor meer respect? “Ik denk dat het al heel veel zou schelen als er nuchtere informatie kwam. Informatie over de krijgsmacht en wat wij doen. Veel mensen denken, dat kost een hoop geld, maar ze zien niet wat ze ervoor terugkrijgen. Los van het simpele feit dat je als volk de morele plicht hebt om jezelf te kunnen verdedigen. Neem daarnaast de ‘antipiraterij missies’ van tegenwoordig, die helpen ons om onze handelsbelangen te beschermen. Zonder bewaking heeft een olietanker de keus uit een torenhoge verzekering of omvaren en het laat zich raden wat dat kost en waar en door wie die prijs uiteindelijk betaald wordt. Daar verdedigt Defensie direct de belangen van de burger, ook die van zijn portemonnee. Wat dat betreft zou Defensie meer moeten laten zien

“Er zijn ook positieve ontwikkelingen. Zo’n documentaire laatst als ‘Gesneuveld’ dat geeft een goed beeld van wat een dergelijke missie teweeg kan brengen. Wat de waardering voor wat wij doen binnen de samenleving wel merkbaar heeft vergroot. Verder is het goed dat we nu alleen werken met mensen die kiezen voor de job. Dat is iets wat nog steeds maar weinig burgers weten, getuige de vraag die ik regelmatig krijg of ik beroeps ben. Terwijl de dienstplicht al meer dan twintig jaar geleden is opgeschort. Onbegrijpelijk dat veel mensen dat nog steeds niet weten.”

Waar zou Defensie ten positieve kunnen veranderen? “Nu loopt Defensie naar mijn idee veelal achter de feiten aan. Binnen het ambtenarenapparaat worden allerlei bezuinigingen bedacht en in de organisatie moet het geld gevonden worden. Er moeten snel resultaten worden geboekt waardoor er continue onderdelen worden weggesneden en delen van het lichaam worden geamputeerd. Het zou omgekeerd moeten. Een analyse op lange termijn, voordat deze ingehaald wordt door de bezuinigingen, wat voor ons op de werkvloer nu telkens het geval lijkt te zijn. Ik ben ervan overtuigt dat ook wij als rijk westers land nog steeds in staat zijn om een defensieapparaat in stand te houden dat overal ter wereld in het hoogste geweldsspectrum kan acteren. Maar de materialen die wij gebruiken worden nu eenmaal steeds duurder, dus uiteindelijk is er geen ontkomen aan om de krijgsmacht in te laten krimpen.” Persoonlijk ben ik voor samensmelting van de krijgsmachtdelen. Een nog kleinere expeditionaire krijgsmacht, uitgerust met het beste wat er qua uitrusting op de markt te halen valt, die in staat moet zijn voor een periode van maximaal twee jaar zelfstandig een uitzending te kunnen draaien ter grootte van een bataljon. Ik vind ook dat er hogere eisen gevraagd moeten kunnen worden aan de militairen, maar dat daar dan wel iets tegenover moet staan in de vorm van bijvoorbeeld een lagere pensioenleeftijd.

van wat ze doet. Het besef zou ook meer bij mensen door mogen dringen dat onze welvaart simpelweg gebaseerd is op vijfhonderd jaar militaire dominantie in de wereld. Een effectieve krijgsmacht werkt nou eenmaal als een stok achter de deur op het politieke wereldtoneel. Op dit moment zijn de machtsverhoudingen in de wereld aan het verschuiven, en ik huiver bij elke bezuinigingsronde, terwijl elders in de wereld andere landen jaar na jaar hun defensiebudget verhogen.”

Verder op tactisch niveau, en op het gebied van opleiding en training. Kijk en leer meer van het verleden. Er zijn heel veel technieken en tactieken van legers uit bijvoorbeeld de Eerste en Tweede Wereldoorlog, die we niet meer gebruiken maar wel hun waarde hebben bewezen. Lessen worden vergeten, lessen waar reeds met bloed voor is betaald. Historische gebeurtenissen kunnen als voorbeeld en inspiratie dienen voor de hedendaagse trainingen.” Frans Kerklaan

13

Bronbeek ‘Koloniaal Militair Invalidentehuis tot verpleging van gegageerden der Koloniale Landmacht’

‘Bronbeek 150 jaar het symbool waardering voor veteranen’

14

Het ruikt er, zeker op dagen dat de nevel licht en als een kelubung, een ragfijne sluier, over het landgoed Bronbeek hangt, vaag naar sateh en naar koloniale waren. Daar is ongetwijfeld ook het nabijgelegen ‘Indisch’ restaurant ‘Kumpulan’, waar de liefhebber voortreffelijk kan rijst­ tafelen, mede debet aan. Met ‘Bronbeek’1, ook wel aangeduid als “het laatste stukje Indië”, begon 150 jaar geleden de zorg voor de Nederlandse veteranen. In eerste instantie de ‘KNIL- en Indië-veteranen’. Het tehuis voor oud-militairen in Arnhem is hét symbool voor “onze zorg, erkenning en waardering voor veteranen”, aldus generaal Tom Middendorp, Commandant der Strijdkrachten (CDS), bij de jubileumviering op 19 februari jl. 1

 e naam Bronbeek wordt gebruikt als D verkorte naam voor het Koninklijk Tehuis voor Oud-Militairen en Museum Bronbeek. Het is tegenwoordig een verzorgingstehuis voor maximaal 50 oud-militairen (veteranen) van de Nederlandse krijgsmacht en het voormalig Koninklijk Nederlandsch-Indisch Leger (KNIL). Daarnaast is het een geregistreerd museum dat een beeld geeft van het koloniale verleden van Nederland in Nederlands-Indië. Dit gebeurt onder meer door middel van een vaste expositie van geschut en diverse Indische wapens (krissen), een historisch overzicht van het Indische leger, en vele uniformen, wapens en schilderijen. (Bron: Defensie; Wikipedia)

Koloniaal militair invalidentehuis Het Koninklijk Tehuis voor Oud-Militairen en Museum Bronbeek (KTOMMB) werd op 19 februari 1863 als zodanig opengesteld in opdracht van koning Willem III. Zes jaar eerder had de vorst het landgoed aangekocht naar verluidt als onderkomen voor koning-moeder Anna Paulowna. Hoe het zij de koning-moeder ging niet op het landgoed wonen en na wat wederwaardigheden gaf de koning Bronbeek in het najaar van 1859 aan de Staat “ten geschenke tot de inrichting van een Koloniaal Militair Invalidentehuis”. Daarbij stipuleerde de koning dat “aan het onroerende goed nooit een andere bestemming zou mogen worden gegeven dan tot een Koloniaal Militair Invalidentehuis en dat de Staat der Nederlanden alle lasten, te rekenen vanaf 1 januari 1860, zou betalen. (-) Ons tegenwoordig besluit wordt gerekend te zijn in werking getreden op de eerste juli 1862.”2

Verpleging gegageerden Het Koloniaal Militair Invalidentehuis, waarvan de koning het beschermheerschap op zich genomen had, diende in die beginperiode, krachtens de wens van de soeverein “zoveel mogelijk tot opname en verple2

Willem III koesterde kennelijk een zekere voorliefde voor de datum van “de eerste juli”, - een jaar later (de eerste juli 1863) zou hij “met een pennestreek” de slavernij in de ‘West-Indische’ koloniën afschaffen.

ging van de gegageerden der Koloniale Landmacht”. Financieel werd een en ander mede mogelijk gemaakt door een nationale schenking van 200.000 gulden “tot nut der dapperen die hun leven voor Nederland veil hebben gehad en in die strijd verminkt zijn geraakt”. In de loop van 1863 werden invalide militairen die elders in den lande verpleegd werden overgebracht naar Bronbeek waar intussen luitenant-kolonel J.C.J. Smits als eerste commandant was aangetreden. Nog geen jaar later telde het Invalidentehuis al 200 (het maximale aantal) “in de strijd verminkte” veteranen. Verminkt of anderszins geblesseerd, de ‘Bronbeekveteranen’ moesten goeddeels in hun eigen onderhoud voorzien en de handen flink uit de mouwen steken. “De verpleegden waren toen al onderworpen aan huis- en landelijke arbeid, strenge tucht en discipline (een dertigtal was wegens wangedrag ontslagen) .” “Tot hun tachtigste jaar”, memoreerde de Commandant der Strijdkrachten in zijn jubileumtoespraak, “hadden deze mannen arbeidsplicht”. ’s Ochtend om zes uur werd reveille geblazen c.q. geslagen en dan werden de bewoners van het Invalidentehuis geacht “de koeien, kippen, bijen en varkens (te) verzorgen” en daarnaast ook “groenten en fruit (te) telen. Zwaar werk om in hun eigen eten te voorzien.”

Bronbeek

van onze zorg, erkenning en

15

Strikte regels Naast Nederlandse veteranen herbergde Bronbeek in zijn begin­periode ook buitenlandse oud-militairen. In 1904 telde het Koloniaal Militair Invalidentehuis 135 bewoners te weten “86 Nederlanders, 24 Belgen, 16 Duitsers, 5 Zwitsers en 4 Fransen” die, om er te mogen wonen, moesten afzien van een pensioen “in ruil waarvoor zij huisvesting, kleding, voeding en zakgeld ontvingen.” Dat zakgeld werd per dag verstrekt “om te voorkomen dat de militairen zich te buiten zouden gaan”. Ook het dagelijkse ‘foerageren’ was aan strikte regels gebonden. In de zomer werd om zes uur en in de wintermaanden om zeven uur reveille geblazen waarna de ‘Bronbekers’ “koffie met brood en boter” uitgereikt kregen. Later op de ochtend “kregen de manschappen weer koffie met een boterham, die ’s zondags belegd was met een stukje worst of kaas”. Het middag- c.q. avondeten “bestond uit soep, vlees, groenten en aardappelen, met daarnaast een glaasje gerstebier”.

Anno 2013 is er “gelukkig wel het een en ander veranderd”, constateerde de CDS. “In het huidige moderne Bronbeek geen slaapzalen meer, maar voor iedere veteraan een eigen kamer met telefoon, televisie en een internetverbinding, een vrije besteding van hun tijd en eten dat niet meer zelf hoeft te worden verbouwd en geoogst.”

Gewijzigde karakter Sinds 1970, toen het veteranentehuis ging ressorteren onder het ministerie van Defensie, mogen ook krijgsmacht-veteranen van na ‘Nederlands-Indië’ zich in Arnhem melden voor een bewonersplek in het voormalige Koloniaal Militair Invalidentehuis. Intussen was het militair invalidenonderkomen omgedoopt in Koninklijk Tehuis voor Oud-Militairen Bronbeek. En alsof om het gewijzigde karakter van Bronbeek te onderstrepen hoefden de bewoners zich niet langer dagelijks te steken in hun militaire uniform. Maar zo’n tien jaar later begonnen zich donkere wolken samen te pakken boven het rustieke landgoed. Defensie koesterde

toen namelijk het plan om, gezien het geringe aantal bewoners en vanuit kostenover­weging, het tehuis af te stoten. Een doeltreffende lobby van belang­ hebbenden onder wie veteranen, bewoners maar in het bijzonder de Stichting Vrienden van Bronbeek, wist het ministerie op andere gedachten te brengen. Eenmaal tot inkeer gekomen besloot Defensie het hoofdgebouw met 48 woongelegenheden en de museumruimten omvattend te renoveren (een ‘vernieuwbouw’ die in 1987 en 1997 werd uitgevoerd). Tegelijkertijd kreeg het Koninklijk Tehuis voor Vervolg op pagina 21

interview Va n L u c h t v a a r t a f d e e l i n g n a a r C o m m a n d o L u c h t s t r i j d k r a c h t e n

C-LSK Schnitger: ‘de rol van het luchtwapen wordt steeds belangrijker’

Commandant Luchtstrijdkrachten luitenant-generaal-vlieger Alexander Schnitger

16

“De rol van het lucht­ wapen wordt in de toekomst groter en belangrijker”, weet de Commandant Luchtstrijdkrachten, luitenantgeneraal Alexander (Sander) Schnitger, stellig. Zeker voor wat betreft de “escalatie c.q. de-escalatie bijdrage” van de luchtmacht in ‘joint’ verband.

eeuwjubileum worden volgens C-LSK Schnitger, de Luchtmachtdagen die dit jaar op 14 en 15 juni georganiseerd worden op Vliegbasis Volkel. “Twee dagen in het teken van 100 jaar militaire luchtvaart met heel veel aandacht voor historie, - voor oude vliegtuigen maar ook voor het moderne, voor onbemande vliegtuigen en zeker voor vervanging van de F-16.”

Daar konden de pioniers vermoedelijk slechts van dromen toen op 1 juli 1913 “een zeer bescheiden” begin werd gemaakt met de militaire luchtvaart in Nederland. Op die datum werd met de ‘Luchtvaartafdeeling’1, de fundering gelegd voor de latere Koninklijke Luchtmacht (KLu), sinds september 2005 het Commando Luchtstrijdkrachten (CLSK). ‘Parvus numero, magnus merito’ (Gering in aantal, groot in daden), de wapenspreuk van de KLu, werd ‘Waakzaam en Trefzeker’, - het motto van het CLSK. Of het inruilen van het Latijn voor het meer prozaïsche Nederlands tekenend is voor de toekomst van de luchtmacht in ons land, valt te bezien.

Knaller Een eeuw militaire luchtvaart2 in Nederland wordt onder meer gemarkeerd door een jubileumprogramma dat afgesloten wordt met een jubileumbanket “aangeboden door het Nederlandse luchtvaartcluster als eerbetoon aan de Koninklijke Luchtmacht”. Maar de absolute “knaller” van het

ACOM Journaal mag de C-LSK interviewen in de VIP Room van Schiphol waar hij antichambreert in afwachting van zijn vlucht naar Turkije. Generaal-vlieger Schnitger gaat daar op bezoek bij de Nederlandse Patriot-eenheid aan de Turks-Syrische grens. “Problemen met de lokale bevolking?” Schnitger hebben via de media ook berichten bereikt over de minder prettige ervaringen van de Duitse collega’s met de plaatselijke bevolking maar van het Nederlandse front geen overeenkomstige probleemberichten.

Baan van je leven De jonge Sander Schnitger kwam, op de keper beschouwd, via het zweefvliegen bij de luchtmacht. Het was na de middelbare school kiezen: lucht- en ruimtevaart aan de TU Delft, de Koninklijke Militaire Academie (KMA) in Breda (de “lange officiersopleiding”) of werken bij de KLM. Het werd de KMA en vervolgens de Koninklijke Luchtmacht. “Een hartstikke goede keuze, de KMA, die je klaar zet voor de baan van je leven, een baan waar je nooit meer van af wil”, stelt generaal Schnitger (nog altijd) tevreden vast.

De Koude Oorlog, de (tot de tanden toe) gewapende vrede tussen de communistische en kapitalistische wereld, was toen net definitief afgeblazen en de kernwapens-kruisraketten discussie hield menigeen in de polder in haar ban. De scenario’s die de luchtmacht, en de rest van de krijgsmacht, toen nog beheersten waren nog wel gericht op de beer uit het oosten die zich nog zou kunnen aandienen. In dit guur aandoende klimaat maakte de vlieger Schnitger zijn eerste jaren bij de KLu vol.

‘Sexy’ KLu De Koninklijke Luchtmacht gold ook toen al als “het meest ‘sexy’ krijgsmachtdeel. En de C-LSK weet wel waar die roep vandaan komt. ‘Tongue in cheek’ vertrouwt hij ACOM Journaal toe: “Als jongens klein zijn dromen ze ervan brandweerman of politieman te worden, maar eenmaal groter geworden is hun ultieme droom straaljagerpiloot worden. En zoveel andere jongensdromen zijn er natuurlijk niet. Ga maar eens kijken op een open dag van de Luchtmacht. Dan zie je prachtige machines met jonge mensen die daar het maximale uithalen. Mensen die getraind en fit zijn. Mensen die plezier beleven aan hun werk en dat iedere dag weer en bovendien heel veel buiten de deur zijn. Ik denk dat ‘sexy’ voor wat betreft de aantrekkingskracht van de luchtmacht op de jeugd wel terecht is ja.” Het was toen de tijd waarin de F-16, de ‘Fighting Falcon’ ofwel de ‘Viper’ (genoemd naar de ge-

 Commandant van de Luchtvaartafdeeling (LVA), van 1 juli 1913 - 1 november 1919, was kolonel Hendrik Walaardt Sacré, “die zelf nooit een vliegbrevet haalde”. De LVA maakte deel uit van de Landmacht en was ondergebracht op Soesterberg. Het materieel bestond toen uit welgeteld 1 (gehuurd) vliegtuig dat bekendstond als ‘de brik van Van Meel’. 2  Karel Doorman, de latere schout-bij-nacht die in 1942 het leven zou laten bij de Slag in de Javazee, staat ook bekend als een van de belangrijkste voorvechters van de militaire luchtvaart. Dat geldt eveneens voor Anton Plesman, de oprichter van de KLM, die vlieger was bij de Luchtvaartafdeeling. 1

interview hard werken en dat elke dag weer. En Top Gun is een beetje uit zijn verband gerukt om daar een smeuïg verhaal van te kunnen maken. Een film over de harde luchtmachtwerkelijkheid wordt niet vaak gemaakt.” En het zijn alleen Amerikaanse vliegers die zulke top gun-prestaties kunnen neerzetten? “Nou, nee hoor. Ik durf de stelling aan dat de onze beter zijn.” vechtsjagers in de televisieserie Battlestar Galactica door piloten en grondpersoneel), zijn opwachting maakte bij de KLu. Wat is nu precies dat veel gehoorde en geroemde verschil tussen de KLu en de rest van de krijgsmacht? “Het verschil ligt volgens mij in de combinatie van een militaire en een luchtvaartorganisatie. Beide vragen om een bepaalde discipline. Die is bekend voor de militaire organisatie en voor wat betreft de luchtvaartorganisatie gaat het er in eerste instantie natuurlijk om de vliegtuigen veilig te houden en te onderhouden. En dat vergt toch een aparte mentaliteit. De combinatie van die twee factoren zorgt ervoor dat de militaire organisatie gevuld wordt met mensen die heel erg zelfstandig zijn in hun taakuitvoering. Een Luchtmachter, een technicus die sleutelt aan een F-16 hoef je echt niet te vertellen hoe die zijn werk moet doen. Die zelfstandigheid, het geheel individueel kunnen opereren in het geheel van het grotere team, geeft een specifieke draai aan, zeg maar, de militaire ‘houding’ die goeddeels toch neerkomt op het geven en opvolgen van opdrachten. Dat maakt dat de Luchtmacht toch net even iets anders is dan bijvoorbeeld de Landmacht of zelfs de Marine.”

Historisch gezien heeft dat ertoe geleid dat bij ons de sfeer wat informeler is, - . Dat hoort een beetje bij het luchtvaartbedrijf waar je er voor moet zorgen dat de feedback van de werkvloer, van de techneuten, van de vliegers, direct naar boven komt als er wat aan de hand is. Die sfeer van openheid moet je natuurlijk wel creëren en in stand houden. Dat is in a nutshell de Luchtmacht.”

Innerlijke discipline Maar die (uiterlijke) easy going houding en sfeer bij de Luchtmacht gaat zeker niet hand in hand met minder discipline. Zeker niet, benadrukt Schnitger, “de innerlijke discipline bij de Luchtmacht is prima. Zonder innerlijke discipline kun je namelijk niet voor 100% vliegtuigen onderhouden. Dat is heel gedisciplineerd werk. Met het handboek en de checklist in de hand moet je je werk doen en dat vergt een strikte discipline. We hebben natuurlijk de naam, terecht of onterecht - dat laat ik nu even in het midden -, dat we in de uiterlijke discipline wat meer relaxt zijn. Maar ik kan iedereen verzekeren dat de tijd dat de gemiddelde Luchtmachter er wat al te los bij liep, al lang achter ons ligt.” Het is ook een beetje het Amerikaanse ‘Top Gun’3 beeld van snelle, stoere vaak eigengereide jongens en meiden?

Daar zullen de Amerikaanse Air Force boys and girls het hartgrondig mee oneens zijn, vrees ik. “Daar komen ze wel over heen”, grapt C-LSK.

Bezuinigingen en reorganisaties Een eeuw militaire luchtvaart in Nederland stond, door de bank genomen, in het teken van een opeenvolgende reeks aan bezuinigingen, reorganisaties en stoelendansen. Na een aanvankelijke periode van groei, ingegeven door met name de dreiging van de Eerste Wereldoorlog, volgden ‘magere jaren van verschraling’. Met name in de jaren ’20 en ’30 werd flink het bezuinigingsmes gezet in de Luchtvaartafdeeling. Van enige groei was weer sprake aan het eind van de jaren ’40 met de komst van de straaljagers en later de helikopters, transportvliegtuigen en geleide wapensystemen. Op 1 juli 1953 kregen de luchtstrijdkrachten de status van zelfstandig krijgsmachtdeel onder de naam Koninklijke Luchtmacht. Maar dat gegeven vermocht niet te voorkomen dat bij tijd en wijle al of niet stevig het mes werd gezet in de organisatie. De vraag is waar de grens ligt, wanneer is de bodem bereikt van het vermogen om air power te leveren?

Bodem bereikt

“Ja, maar dat geldt slechts voor een kleine groep, - de jonge vliegers van straalvliegtuigen. Het klopt dat dit beeld van glamour en glitter afstraalt op het hele bedrijf, - dat is een beetje, zeg maar, de sensationele kant, maar dat is slechts een heel klein stukje van de organisatie. Voor het overgrote deel van de organisatie, van de Luchtmachters, is het gewoon

De Commandant Luchtstrijdkrachten windt er geen doekjes om. “De bodem is bereikt. Niet alleen voor de Luchtmacht maar voor alle vier de OpCo’s. Als we nog kleiner moeten worden dan betekent het dat de hoeveelheid taken die we in de breedte kunnen uitvoeren, de wereld is er nu eenmaal niet veiliger op geworden, veel minder wordt.

 Top Gun, een Amerikaanse actiefilm uit 1986 met o.a. Tom Cruise. Regie: Tony Scott. Het idee voor de film kwam uit California Magazine waarin een artikel stond met als titel Top Guns.

Vervolg op pagina 19

“Wij hebben te maken met zelfstandige, hoogopgeleide specialisten die precies weten wat ze doen en moeten doen en die toch succesvol werken in een militaire organisatie met alles wat daarbij hoort. Dat wil zeggen soldaat zijn, met wapens kunnen omgaan en onder moeilijke omstandigheden werken. 3

17

Wegwijzer Sociale Zekerheid Defensie 2013 Vraagbaak op alle onderdelen De sociale zekerheid in Nederland is altijd in beweging. Ook militair- en burgerpersoneel, werkzaam bij Defensie merkt dit. Persoonlijk en/of functioneel wordt u geconfronteerd met de gevolgen van de veranderingen. Al was het maar met de vraag: “Wat gebeurt er als ik nu arbeidsongeschikt word?”.

De Wegwijzer wordt digitaal beschikbaar gesteld. Als handig naslagwerk voor iedereen die functioneel met deze materie bezig is of er ‘gewoon’ interesse in heeft. ‘Gewoon’ omdat het ook uw zekerheid is.

Op die vraag en vele andere onderwerpen geeft deze Wegwijzer Sociale Zekerheid Defensie antwoord. In begrijpelijke taal wordt uitgelegd hoe het sociaal zekerheidsstelsel in elkaar steekt en wat het belang is van de door Defensie getroffen voorzieningen.

Bestel ‘m snel via www.dfd.nl

interview 'Internationale samenwerking mag geen excuus zijn voor verder bezuinigen' Specifiek voor de Luchtmacht zien we dat de pilaren van de organisatie (de jachtvliegerij, de bewapende en transporthelikopters, de luchttransportvloot) across the board zo klein zijn geworden dat er echt gaten gaan vallen in ons vermogen om de Landmacht of de Marine te ondersteunen als die een keer naar buiten moeten. Gaten die echt niet meer te vullen zijn als die eenmaal zijn getrokken. Dat is ook mijn boodschap in alle discussies dat we voeren vanuit het perspectief van joint dat we de balans moeten vasthouden willen we met land-, zee- en luchtmacht samen een goed product op de mat leggen. Als we niet langer in staat zijn om de Landmacht te ondersteunen als ze op missie gaan, dan ontstaat daar een risico. Een goed voorbeeld daarvan is Srebrenica, daar konden en mochten we niet de benodigde ondersteuning leveren aan de Landmacht met alle gevolgen van dien. De balans moeten we vasthouden.” Nou is het ambitieniveau niet aangepast aan de actuele situatie zoals die ook bij de Luchtmacht heerst. “Dat is een continue discussie waarin het heel moeilijk is om op basis van een politiek gedragen visie, in samenhang met het buitenland beleid, af te leiden wat de krijgsmacht zou moeten doen. Zo’n proces is nu gaande. De ontwikkeling van een politieke visie op de krijgsmacht die in samenhang met het buitenland beleid gestalte krijgt. Ik hoop dat we op basis daarvan kunnen bieden wat men van ons verwacht.” Het veelgebruikte woord ‘joint’ is gevallen. Wat nu als mevrouw Hennis straks bij u komt met het plan om de Luchtmacht meer joint te laten doen met de Belgen uit bezuinigingsoogmerk? “Internationale samenwerking is er op gericht om de afgenomen effectiviteit te repareren en niet zozeer als excuus om nog meer te kunnen bezuinigen. Want, en dat is de andere kant van de medaille van internationale samenwerking, om samen te werken moeten partijen ook wel wat kunnen inbrengen. Samenwerken waarbij je niets te bieden hebt, is namelijk

geen samenwerking maar misbruik maken van een relatie. Ik denk niet dat in Europa de internationale samenwerking zich moet richten op nog meer bezuinigingen maar op het in stand houden en uitbouwen van de effectiviteit.”

Slim internationaal samenwerken “Zo kijk ik ook naar de samenwerking met de Belgen. Er zijn tal van zaken die we samen zouden kunnen gaan doen. Ik denk bijvoorbeeld aan helikopteronderhoud en het onderhoud van straaljagermotoren. Dat betekent niet dat we dan minder motoren gaan onderhouden maar wel dat we dat op een en dezelfde plek kunnen doen. Daardoor is er sprake van minder overhead en zijn we dus goedkoper uit. Dat is slim internationaal samenwerken. Daar mikken we op want de inefficiency die er ongetwijfeld is moeten we kwijt raken. We moeten de kosten zo veel mogelijk omlaag zien te brengen.” Maar ziet u die samenwerking met de Belgen zich op een zelfde manier ontwikkelen als dat het geval is op bijvoorbeeld maritiem gebied? “We doen al veel samen met de Belgen. Neem het F-16 programma dat al sinds de jaren ’70 loopt. Maar die samenwerking zou verder uitgediept kunnen worden. Zeker omdat we in een fase zitten waarin de F-16 zal worden vervangen. Ik zie daar wel mogelijkheden. Hetzelfde geldt voor de helikopters. De Belgen hebben een wat kleinere helikoptervloot en we onderzoeken de mogelijkheid om te poolen en gezamenlijk gebruik. Dat geldt ook voor de luchttransportvloot, daar zitten de Belgen weer wat ruimer in hun jasje en daar is veel te winnen in verdergaande samenwerking.”

Samenwerking die zich verdiept “We werken nu al op Europees niveau samen op dat gebied in het European Air Transport Command (EATC), op Eindhoven waar de hele vloot van nu nog Frankrijk, Duitsland, Nederland en België, daar komen nog andere landen bij, gezamenlijk operationeel wordt aangestuurd. Om te voorkomen

Vervolg van pagina 17

dat we met half geladen of lege kisten vliegen, of dat er van de markt ingehuurd moet worden terwijl een partnerland die capaciteit beschikbaar heeft. Zo zien we dat die samenwerking zich steeds meer verdiept. Dit betekent evenwel niet dat we minder spullen nodig hebben maar wel dat we die veel efficiënter gebruiken tegen lagere kosten.” U ziet een gemeenschappelijke vloot ontstaan die door diverse partnerlanden wordt gebruikt? “Uiteindelijk zie ik wel als, laten we zeggen, einddoel dat we zo veel mogelijk gestandaardiseerd op vliegtuigtypes onder gezamenlijk eigenaarschap of onder een andere variant, in pooling and sharing, allerlei mogelijkheden om in de toekomst slimmer met onze spullen om te gaan, - zonder meer.”

Ontwikkeltrajecten “We moeten wel in de gaten houden dat dit ontwikkeltrajecten zijn, dat de mogelijkheden in sommige gevallen beperkt zijn. Langs natuurlijke lijnen van vervangingsmomenten kunnen we wel slim acteren en die stap vooruit maken. Maar nogmaals, we moeten er niet op korte termijn wonderen van verwachten. Samenwerken in Europa hangt natuurlijk ook af van hoe de Europese industrie daarmee omgaat, hoe omgegaan kan worden met het autonome recht van landen om over hun eigen krijgsmacht te beschikken, - dat is een politiek vraagstuk wat we niet in een handomdraai opgelost hebben.” Is er na al die bezuinigingen nog leven voor de KLu, het Commando Luchtstrijdkrachten? “Er is nog heel veel leven voor de Luchtmacht. Het liefst definieer ik de Luchtmacht in termen van het joint optreden. Let wel, de Luchtmacht is goed in staat zelfstandig op te treden maar laten we ons voor nu tot joint beperken. Dan zien we dat de rol van het luchtwapen steeds belangrijker

19

interview wordt. Op twee vlakken. Ten eerste: Intelligence, Surveillance & Reconnaissance (ISR). Het opbouwen van situational awareness: precies weten wat er om je heen gebeurt zodat je kunt anticiperen. Dat wordt steeds belangrijker en dat kun je vanuit de lucht natuurlijk heel erg goed; denk aan perspectief en snelheid. We zien de ontwikkeling dat onbemande en bemande vliegtuigen steeds meer als pure ISR platforms functioneren in plaats van alleen maar met wapens te gooien.

Ten tweede: we zien dat in toenemende mate bij de Luchtmacht specialisatie optreedt om als het moet escalerend of de-escalerend op te treden, - de snelheid, het bereik en de hoogte die het mogelijk maken als het moet grote klappen uit te delen.”

De-escalatie dominantie “We zien dat op de grond steeds meer gekozen wordt voor wat lichtere bewapening (wij hebben bijvoorbeeld geen tanks meer), terwijl we wel moeten blijven beschikken over het escalatiever-

mogen voor de mensen op de grond of op zee. Daar zie je de Luchtmacht steeds belangrijker worden omdat wij nog over dat vermogen beschikken. Als we die aspecten bij elkaar optellen: we kunnen situational awareness en de-escalatie dominantie leveren, dan kan de Luchtmacht alleen maar belangrijker worden in dat optreden en helpen om de inspanning van onze mensen op de grond veiliger en logistiek lichter te maken. Zo zie ik de ontwikkeling van het luchtwapen.”

Evenementenagenda 100 jaar Militaire Luchtvaart

20

“Vooruitkijken zit een luchtmachter in het bloed,- meer nog dan terugkijken. Daarom wilde ik activiteiten met kinderen en jongeren organiseren. Zij zijn tenslotte de toekomst”, aldus Commandant Luchtstrijdkrachten, luitenant-generaal Alexander Schnitger. In het kader van de viering van 100 jaar Militaire Luchtvaart, organiseert de Luchtmacht een aantal activiteiten. Zo kunnen kinderen van basisscholen ballonnen oplaten, scholieren van het voorgezet onderwijs meedoen aan een gedichtenwedstrijd over de militaire luchtvaart en studenten van technische studies het vliegtuig van de toekomst ontwerpen.

Gedichtenwedstrijd Doe mee aan de gedichtenwedstrijd! De Luchtmacht nodigt scholieren van het voorgezet onderwijs uit om gedichten te schrijven over de militaire luchtvaart. Het thema van de wedstrijd is: 100 jaar Militaire Luchtvaart: de tijd vliegt! Voor de winnaar is er een vlucht voor 4 personen met de Luchtmachtballon. Overige activiteiten: 27 maart Koningin Beatrix brengt op woensdag 27 maart in Breda een vaandeldecoratie (cravatte) met de woorden ‘Kosovo 1999’ aan op

het vaandel van de Koninklijke Luchtmacht. De ceremonie vindt plaats op de Nederlandse Defensie Academie in aanwezigheid van minister Jeanine Hennis-Plasschaert, Commandant der Strijdkrachten generaal Tom Middendorp en Commandant Luchtstrijdkrachten luitenant-generaal Alexander Schnitger. De vaandeldecoratie wordt toegevoegd wegens de bijdrage van de Koninklijke Luchtmacht aan de luchtcampagne van de NAVO tegen de Servische militaire aanwezigheid in Kosovo in 1999. 6 en 7 april Museumweekend Militaire Luchtvaart Museum. 14 en 15 juni De Luchtmachtdagen op 14 en 15 juni op Vliegbasis Volkel staan in het teken van 100 jaar Militaire Luchtvaart. 1 juli Op 1 juli, de dag waarop de Militaire Luchtvaart in Nederland begon, is er de jaarlijkse herdenking in Soesterberg. Verder wordt die dag een nieuw monument onthuld, een replica van de Brik, het eerste toestel dat door de ‘Luchtvaartafdeeling’ werd gebruikt. Aan het einde van de dag sluit het Militaire Luchtvaart Museum zijn deuren. De omvangrijke collectie wordt klaargemaakt voor verhuizing naar het nieuwe Nationaal Militair Museum op

het terrein van voormalig Vliegbasis Soesterberg. 5 september Jaarlijkse veteranendag Koninklijke Luchtmacht en een reünie voor (oud-)personeelsleden. 25 tot en met 29 september Nationale Taptoe AHOY in Rotterdam met als thema ‘100 jaar Militaire Luchtvaart’. 11 oktober Afsluiting van ‘100 jaar Militaire Luchtvaart’ met een diner, aangeboden door het Nederlandse luchtvaartcluster als eerbetoon aan de Koninklijke Luchtmacht. (Bron: Voorlichting CLSK)

Bronbeek

Vervolg van pagina 15

'Bronbeek springlevend en midden in de maatschappij' Oud-Militairen en Museum Bronbeek als nieuwe hoofdtaak ondersteuning van het veteranenbeleid toebedeeld, naast de aloude functies van veteranentehuis en museum.

Mannen van stavast Bronbeek is ook een monument van het besef dat “we goed voor onze gewonde militairen moeten zorgen, dat we hen niet in de steek mogen laten en dat we onze militaire historie moeten koesteren en gedenken”, benadrukte de Commandant der Strijdkrachten. Het KTOMMB biedt vandaag de dag huisvesting en verzorging aan maximaal 50 veteranen “met verschillende achtergronden, afkomstig uit alle krijgsmachtdelen. Het zijn mannen van stavast, die voor Nederland hebben gevochten en de hele wereld over zijn gegaan.” Ter illustratie voerde generaal Middendorp het bijzondere verhaal op van drie van die “mannen van stavast” die meer bekend staan als de ‘drie musketiers’. “Het zijn de 93-jarige veteraan Louis Bernet van de Koninklijke Marine, de 84-jarige veteraan Fred Rosdorff van de Koninklijke Landmacht en de 82-jarige veteraan Cees Smith, van de Koninklijke Luchtmacht. Deze drie mannen hebben elkaar op Bronbeek gevonden. Sindsdien zijn ze onafscheidelijk.” Evenals deze ‘musketiers’ hebben alle ‘Bronbekers’ een “eigen verhaal”, wist de CDS. “Verhalen over wat het betekent om het vaderland te dienen, ontberingen mee te maken en hoe het is om je leven in de waagschaal te stellen. Maar ook verhalen over moed, kameraadschap en bijzondere contacten met de lokale bevolking. Verhalen die gehoord mogen worden.”

Vierde musketier Verhalen die onze vrijheid en welvaart van vandaag de dag verklaren, benadrukte generaal Middendorp. “Daar hebben deze mannen een bijdrage aan geleverd. En wie dat doet, verdient de

beste nazorg. Bronbeek bíedt die nazorg, en is daardoor niet meer weg te denken uit het hedendaagse veteranenbeleid.” De Commandant der Strijdkrachten koestert de wens zich, bij gelegenheid, als vierde musketier te mogen voegen bij het illustere trio Bernet, Rosdorff en Smith. “In dat geval drink ik graag een keer een borreltje met u mee. Als vierde musketier. Want, en dat weet misschien niet iedereen, hoewel de musketiers uit de bekende roman bekendstaan als de ‘drie’ musketiers, spelen hun avonturen zich ook af met vier personen. Die vierde musketier is d’Artagnan. Hij sluit zich later bij de drie aan.” Het honderdvijftigjarige Koninklijk Tehuis voor Oud-Militairen en Museum Bronbeek is “nog springlevend en staat midden in de maatschappij”. De kosten van de exploitatie en instandhouding van het veteranentehuis komen, nog altijd, ten laste van het ministerie van Defensie.

Toekomst Geheel in tegenstelling tot het (kortstondige) donker bewolkte toekomstperspectief van de beginjaren ’80 zijn er nu nauwelijks of geen zorgen over de toekomst van Bronbeek. Naast zijn aloude taak als tehuis voor oud-militairen en museale functie (jaarlijks zo’n 30.000 bezoekers), faciliteert Bronbeek op ruime schaal reünies (voor veteranen) en herdenkingen bij de gedenkplaatsen die op het landgoed aanwezig zijn. Maar ook ‘Reünie- en Congrescentrum Kumpulan’ met zijn Indonesische specialiteitenrestaurant, vormen een ware trekpleister voor reünisten, congresgangers en lekkerbekken uit het gehele land. Scheidend commandant, kolonel Gert Noordanus, verzekerde het veteranenblad Checkpoint dan ook volstrekt niet te somberen over de toekomst van het tehuis. Onder de nieuwkomers telde hij “bijna allemaal Nieuw-Guineaveteranen. Libanonveteranen vormen de volgende generatie.”

21

WUL Wat betekent dit voor de reorganisaties en de rol van de individuele militai r daarin?

Compensatie WUL-schade Op 6 maart jongstleden lijkt er voorshands een einde te zijn gekomen aan het ernstige arbeidsconflict tussen de werkgever Defensie enerzijds en de vakorganisaties voor Defensiepersoneel anderzijds. Het conflict hield verband met de invoering van de Wet Uniformering Loonbegrip (nader te noemen: WUL) en de daaruit voortvloeiende gevolgen voor de individuele salarissen van beroepsmilitairen.

22

Een en ander komt er in grote lijnen op neer, dat de inkomensgevolgen van de WUL alsnog worden gebracht binnen de bandbreedte die door de wetgever aanvaardbaar wordt gebracht. De financiële middelen die hiermee gemoeid zijn, zullen niet ten laste komen van de voor het Defensiepersoneel beschikbare arbeidsvoorwaardenruimte voor het lopende jaar. Een afwijkingsmogelijkheid van het oorspronkelijke salaris van 1½% in de plus of de min derhalve. Wij tekenen daar overigens bij aan, dat een verslechtering van het netto salaris met de volle anderhalf procent ook niet geheel zonder pijn is. Het gaat hier echter om pijn die voor alle werkenden in Nederland geldt. Verder tekenen wij met nadruk aan, dat het vorenstaande helaas niet betreft militairen met leeftijdsontslag en gepensioneerden. Onze juridische en andere activiteiten ten aanzien van deze groepen worden dus onverminderd voortgezet.

Aanvullende maatregelen in verband met vertraging reorganisaties In verband met de vertraging van de reorganisaties in verband met het stil liggen van het desbetreffende overleg waren op dat vlak aanvullende maatregelen noodzakelijk. Dit teneinde de mogelijke rechtspositionele nadelen voor individuele Defensiewerknemers alsook knelpunten in de bedrijfsvoering zoveel als mogelijk te beperken. Als peildatum is hier 21 december 2012 gehanteerd, de dag dat het

georganiseerd overleg in verband met de invoering van de WUL door de bonden werd stilgelegd. De aanvullende maatregelen gelden voor de periode tussen het stilleggen en het weer opstarten van het overleg. Hoe ziet een en ander er meer in detail uit? Uiteraard moet voorkomen worden, dat militairen ten gevolge van het feit dat het overleg circa twee-en-een-halve maand heeft stilgelegen onnodig in SBK-vaarwater terechtkomen. In die zin, dat zij worden aangewezen als herplaatsingskandidaat in verband met het niet voorhanden zijn van een vervolgfunctie. Rechtspositioneel betekent dit dat de militair na het einde van zijn functievervulling de ‘zwevende periode’ van drie maanden ingaat. Immers, gedurende de overlegpauze stonden ook de reorganisatieprocedures stil. Dat kan leiden tot aanwijzing als herplaatsingskandidaat.

Bevriezing In dit soort gevallen geldt als hoofdregel, dat voor de militair die aan het einde van zijn functieduur zit, een periode van bevriezing van zijn situatie voor de duur van de vertraging van de reorganisaties wordt afgesproken. Dit betekent dat de militair gedurende deze periode zijn werkzaamheden kan blijven vervullen. De bedoeling van deze bevriezing is te voorkomen dat de medewerker rechtspositionele nadelen ondervindt van de vertraging. Hetzelfde geldt voor militairen, aan wie na afronding van de initiële opleiding vanwege bovengenoemde omstandigheden geen functie kan worden toegewezen. Voorts kan in speciale gevallen of bij specifieke categorieën personeel gebruik worden gemaakt van de uit het AMAR voortvloeiende mogelijkheid van verlenging van de functieduur. Aldus kan in gevallen van vertraging als hier aan de orde in voorkomend geval ook maatwerk worden geleverd.

Bevriezing zwevende periode Als gevolg van het grotendeels stilliggen van het reguliere vacatureen vullingsproces heeft een militair die al in de zwevende periode zit,

minder kans op een vervolgfunctie gehad. Ook dit kan leiden tot een aanwijzing als herplaatsingskandidaat. In dat geval zal er sprake zijn van een bevriezing van de zwevende periode voor de duur van de vertraging. Dit geldt ook voor het personeel dat gedurende de opschorting van het overleg en de reorganisaties in de zwevende periode terecht is gekomen. De bedoeling van de bevriezing is dat de betreffende medewerker geen rechtspositionele nadelen ondervindt van de vertraging.

Bevriezing herplaatsingsperiode Voorts heeft als gevolg van het grotendeels stilliggen van het reguliere vacature- en vullingsproces een Defensiemedewerker – dat kan een militair of een burgerambtenaar zijn – minder mogelijkheden gehad om intern herplaatst te worden. Tevens kan hierdoor onvoldoende sprake zijn geweest van adequate bemiddeling. Conform het SBK is dat niet de bedoeling maar dat kan er onder omstandigheden wel toe leiden, dat betrokkene onnodig wordt aangewezen als externe herplaatsingskandidaat. In dat soort gevallen zal er bij al diegenen die nog in SBK2004 zitten sprake zijn van een bevriezing van de interne herplaatsingsperiode. Bij degenen die in SBK2012 zitten zal er sprake zijn van bevriezing van de eerste respectievelijk de tweede herplaatsingsperiode – een en ander voor de duur van de vertraging. De bevriezing heeft derhalve géén invloed op de lengte van de externe herplaatsingsperiode. Er gaat dus voor de betrokken medewerker niet nutteloos tijd verloren. De bedoeling van de bevriezing is immers ook in dit soort gevallen dat de medewerker géén rechtspositionele nadelen ondervindt van de vertraging.

Publicatie vacante functies Bij bovenomschreven maatregelen heeft ook de bedrijfsvoering een rol gespeeld. Dit omdat Defensie in verband met een mogelijk te lange tijd tussen het Definitieve Reorganisatieplan (DRP) en het ‘omklapmoment’ van de nieuwe organisatie buitengewoon bang was voor het ontstaan van ‘gaten’ in de personele

WUL

bezetting en bijgevolg problemen in de bedrijfsvoering. Aldus ontstaat tevens spanning met de afspraken gemaakt in het kader van de uitvoering van reorganisaties (URD). Daarin is immers bepaald, dat vanaf het moment van vaststelling van het DRP de publicatie van vacante en nieuwe functies pas kan plaatsvinden nadat de betreffende BCO’s zijn afgerond. Dit houdt tevens in, dat met de vulling van deze functies zou moeten worden gewacht tot een moment dat de betreffende BCO’s zijn afgerond. Aldus kan voor Defensie een acuut bedrijfsvoeringsprobleem ontstaan dat publicatie noodzakelijk zou maken. Defensie heeft aangegeven, dat dit betreft uitzonderingssituaties. In een dergelijk geval zal contact met de vakorganisaties moeten worden opgenomen teneinde per individueel geval tot een oplossing te komen.

Peildatum Voor het bepalen van de plaatsingsvolgorde bij code 2 geldt als peil­datum het eerder genoemde 'omklapmoment'. In geval van individuele toezeggingen wordt bij de behandeling van het Personeelsvullingsplan (PVP) door middel van maatwerk gezocht naar oplossingen. Zo is in het overleg van 8 maart jl. afgesproken. In die gevallen waarin het personeelsvullingsplan al is behandeld in een BCO (waarbij vertegenwoordigers van de vakorganisaties aanwezig waren) en communicatie over het personeelsvullingsplan met het personeel heeft plaatsgevonden, blijft de peildatum ongewijzigd teneinde tegemoet te komen aan gewekte verwachtingen.

Conclusie Het door de ACOM tezamen met onze zusterorganisaties gekozen

zware actiemiddel – het geheel en al stilleggen van het georganiseerd overleg – was noodzakelijk om de werkgever tot andere gedachten te brengen wat betreft de compensatie van de desastreuze gevolgen van de WUL voor de inkomens van de militairen. Dat daar nadelige kanten aan zaten in verband met het tevens stilleggen van de procedures rond reorganisaties hebben wij ons altijd gerealiseerd maar onder de gegeven omstandigheden konden wij helaas niet anders. Via bovenomschreven pakket maatregelen worden in ieder geval de scherpe kanten van een en ander afgevijld. De praktijk zal moeten leren of dat voor iedereen adequaat uitpakt. Mocht dat bij u onverhoopt niet (helemaal) het geval zijn dan kunt u voor nadere ondersteuning uiteraard contact opnemen met de ACOM.

23

ALGEMEEN Staking Caribische kustwachters valt slecht

Minister van Defensie Hennis onder de Caribische palmen Zonder daar al te veel (journalistieke) ruchtbaarheid aan te geven, met stille trom eigenlijk, is minister Jeanine Hennis-Plasschaert van Defensie afgereisd naar ‘de West’. Bij haar eerste ministeriële bezoek aan Curaçao, Aruba en de eilanden van Caribisch Nederland, wordt de Defensieminister vergezeld door Commandant der Strijdkrachten generaal Tom Middendorp.

Abrahams van de Nationale Algemene Politiebond (NAPB) worden zijn leden bij de Kustwacht geïntimideerd en stelselmatig gediscrimineerd. Ze zouden onvoldoende doorstroommogelijkheden hebben na ommekomst van hun vijfjarig contract en de (gebruikelijke) verlenging daarvan met nog eens vijf jaar. Ook willen de lokale kustwachters hun wapen mee naar huis mogen nemen omdat zij zich daar bedreigd zouden voelen.

Geen constructieve opstelling

Als eerste ankerplaats koos het Nederlandse ministeriële gezelschap voor Curaçao. Op Fort Amsterdam, waar de Landsregering haar domicilie heeft, sprak minister Hennis met premier Daniel Hodge.

Marine en Kustwacht 24

De bewindsvrouw die het naadje van de kous wilde weten over de Koninklijke Marine en de Kustwacht voor het Koninkrijk der Nederlanden in het Caribisch Gebied, werd op haar wenken bediend door de Commandant der Zeemacht in het Caribisch Gebied, brigade-generaal Dick Swijgman. Op de Marinebasis Parera werd de Defensieminister uit de eerste hand geïnformeerd over onder meer de manier waarop de marine haar werk doet in de Caribische setting. De minister onderhield zich ook met militairen van de Landmacht compagnie die tevens op de marinebasis is gehuisvest. Ook de taken van de Kustwacht in verband met de maritieme rechtshandhaving en de activiteiten in het kader van de aanpak van drugssmokkel in de regio, kwamen uitgebreid aan de orde.

Staking Een ferme domper op de Caribisch opgetuigde feestvreugde: de minister werd geconfronteerd met stakend Curaçaos kustwachtpersoneel. Er leefde c.q. leeft, zo bleek, nogal wat onvrede onder de Curaçaose kustwachters en tussen sommige lokale bonden en Defensie wil het ook al niet boteren. De plaatselijke medewerkers van de Caribische Kustwacht zouden zich storen aan het in hun ogen weinig deugdelijke personeelsbeleid van Defensie. Volgens bestuurder Ronaldo

Hoe het zij minister Hennis had, meldden Curaçaose media, geen boodschap aan de stakende kustwachters. Ze liet overduidelijk blijken geïrriteerd te zijn en geen begrip te hebben voor de opstelling van het personeel en vakbond NAPB in het conflict. Volgens Hennis ontbreekt het hun aan een constructieve opstelling. Bovendien vroeg ze zich hardop af of de beschuldigingen van de kustwachters wel terecht zijn. En of er geen sprake was van het niet willen aangaan van de dialoog. Maar de bewindsvrouw ging er ook van uit dat er hard gewerkt wordt aan een oplossing van het conflict. “Ik neem dit heel serieus, maar de vraag die gesteld moet worden is of het altijd even gerechtvaardigd is. Er is ruimte om scherper te zijn en om elkaar tegemoet te komen, maar dan moet wel de dialoog mogelijk blijven”, gaf de minister van Defensie haar toehoorders mee.

Furieus NAPB-bestuurder Abrahams reageerde furieus en teleurgesteld op de, naar zijn mening, weigering van de minister “om een serieus probleem serieus aan te pakken”. Overigens liepen de operaties van de Kustwacht volgens een woordvoerder geen gevaar door de staking. Waar nodig kan worden teruggevallen op de andere steunpunten voor assistentie om het personeelstekort het hoofd te bieden. Meer plezier beleefde minister Hennis aan de kennismaking met de miliciens in opleiding op Marinierskazerne Suffisant. Trots demonstreerden ze hun vaardigheden voor wat betreft het opslaan van een tentenkamp. Ook gaven de ‘soldaten in spe’ een indrukwekkende wapendemonstratie ten

beste waarbij ze onder meer lieten zien hoe in een oogwenk als het ware een wapen in elkaar wordt gezet en schietklaar gemaakt.

Aruba en Bonaire Aruba was het volgende eiland dat de minister van Defensie en haar gezelschap aandeden. Op het programma stonden, naast het obligate bezoek aan Marinekazerne Savaneta, onder meer beleefdheidsbezoeken aan gouverneur Fredis Refunjol en premier Mike Eman. De laatste ‘halteplaats’ was, in de volksmond, ‘bijzondere gemeente’ Bonaire waar mevrouw Hennis zich liet ‘bijpraten’ door waarnemend gezaghebber Peter Silberie en Wilbert Stolte, de rijksvertegenwoordiger voor BES-eilanden, Bonaire, Sint Eustatius en Saba. Op Bonaire bracht het gezelschap ook een bezoek aan de Marechausseebrigade die verantwoordelijk is voor douanetaken.

Heel betrokken Minister Hennis-Plasschaert benadrukte tijdens haar bezoek aan ‘de Cariben’, dat ze als bewindsvrouw heel betrokken is bij wat er gebeurt in Caribisch Nederland. “Dat zijn we al jaren en dat zal altijd zo blijven.” De krijgsmacht, tamboerde de minister van Defensie, “is al jaren verbonden met Caribisch Nederland en dit zal niet veranderen.” Vooralsnog blijft het Caribische deel van het Koninkrijk gevrijwaard van bezuinigingen. “Het is onmiskenbaar dat de Nederlandse krijgsmacht een enorme reorganisatie aan het doormaken is met heel veel bezuinigingen, met verregaande gevolgen”, aldus Hennis. “In Nederland gaan 12.000 functies verdwijnen en vallen vele gedwongen ontslagen. Ik kan natuurlijk niet beloven dat er nooit wat zal veranderen voor de eilanden, maar vooralsnog blijft het hier zoals het is met hier en daar een kleine aanpassing.” Volgens de Defensieminister moeten we allemaal bezuinigen. Maar dat is zeker geen sinecure. “We moeten heel goed kijken waar we wat weghalen. Jezelf in de eigen voeten schieten door verkeerd te bezuinigen, daar is nog nooit iemand wat mee opgeschoten.”

Woordzoeker Woordzoeker

A

G

N

S

L

S

E

S

X

N

K

Y

F

E

X

P

F

N

E

P

N

P

S

E

L

S

A

X

E

L

X

O

D

I

G

E

V

G

A

P

R

I

R

F

S

S

E

O

E

L

A

E

U

U

O

T

N

E

T

O

P

N

L

L

L

L

W

R

E

U

E

I

R

N

S

I

S

E

I

R

I

E

R

I

T

T

A

E

T

G

E

N

E

E

F

E

N

T

E

I

N M O M O

A

S

V

K

K

A

V

G

S

D

E

O

N

V

G

P

A

N

A

A

E

R

O

E

N

N

V

R

N

L

L

I

N

S

R

E

P

N

F

L

I

I

I

E

S

Z

O

T

K

V

E

I

A

A

O

E

L

K

R

T

H

O

O

J

O

I

N W

L

N

L

K

E

E

Z

V

O

U

I

E

M

S

I

D

I

A

D

N

I

C

P

R

U

T

R

S

S

J

R

G

N

U

E

I

W

K

S

IJ

T

T

T

E

T

E

A

E

N

T

R

W

© Persbelangen A402

PUZZELPAGINA

PUZZEL

De woorden staan in alle richtingen. Sommige letters worden vaker gebruikt. Na oplossing vormen de overgebleven letters, van boven naar beneden gelezen, nog een woord. Oplossingen kunt u inzenden tot

AANKOMST • AFDELING • AFNEMEN • ANDERS • ENGELSE • ERNAAST • EXIT • FARO • FOLDER • GNEIS - HOUT • ILEX • INSTELLING • INVAREN • JURK • KINDERWAGEN • KLAUW • LEKKAGE • OASE • OVERLOOP • PEDEL • PITJES • POSITIEF • REX • RUPS • SEPTIEM • SNEEK • SPEER • SPELLEN • SPION • STRAK • STRANDEN • TENUE • TIC • TRILLING • TRIOOL • UITVERKOOP • VALIES • VERGETEN • VERLEGEN • VIOLIST • VISJE • VRIENDJE • VRIJ • WALNOOT • WIEL • WINKEL • ZIEN • ZINK • ZOUT

3 mei naar ACOM Journaal, Postbus 290, 3830 AG Leusden, of per e-mail: [email protected]. De oplossing van de puzzel uit ACOM Journaal januari is: Nieuwe Woonaccessoires. De prijswinnaars zijn: J. G. de Haan, Bergen op Zoom en J. Beelen-Bevers, Utrecht. Gefeliciteerd!

25

SENIOREN

Seniorenvertegenwoordigers per Regio Naam

Adres

Postcode

Plaats

Telefoon

Muller Haasestrasse 2

D-26817

Rhauderfehn

E.B. Dijkman

Kleihamel 14

9403 XK

Assen

0592-343781

B. van Elk

Patrijsweg 11

7971 DM

Havelte

0521-340099

E.A.G. v.d. Haar

Salland 143

9405 GH

Assen

0592-354186

M.C. v.d. Heide

Am Buchenknick 47

D-27432

Bremervorde

00-49476171417

K. Hoekstra

Stroomdal 67

8332 KH

Steenwijk

0521-510627

J.M.H. Ligthart

Reidklyster 31

9254 JZ

Hardegarijp

0511-474558

A.T.W. Roes

De Kaam 21

9051 PB

Stiens

058-2574041

L.C. Rozenberg

Hoofdweg 14

9615 AE

Kolham

0598-327058

H.H. Boldingh

Hunenborglaan 142

7576 XH

Oldenzaal

0541-516457

C.J. Dekker

Leliestraat 9

7151 GH

Eibergen

0545-473571

T.H.M.J. Donicie

Bronbeekstraat 40

7151 EJ

Eibergen

0545-473073

J.W. Hensbroek

Leliestraat 54

7151 GK

Eibergen

0545-473364

J.D. Spek

Arcadialaan 48

7534 HE

Enschede

053-4617556

W.J. de Zoeten

De Pas 10

7123 AE

Aalten

0543-471784

B.J.R. Blomsma

Aperloheve 12

8081 JP

Elburg

0525-685198

G.C.P. Graat

De Hoge Hoeve 4

6932 DH

Westervoort

026-3117643

L. den Hoed

Burg. U. de Vriesweg 38

8084 AT

’t Harde

0525-652053

H. de Jong

G. v.d. Veenstraat 109

3762 XK

Soest

035-6010163

R.J. van Joost

Boomkleverlaan 119

3893 JL

Zeewolde

036-5222953

A.W. v.d. Kamp

Tuinlaan 1

6681 EW

Bemmel

0481-459857

G.H.H. Kox

Oude Bovendwarsweg 5

8084 JD

’t Harde

0525-653539

R. Kramer

Geitekamp 18

3848 AL

Harderwijk

0341-425854

Mw. H.M. v.d. Lugt

Hogerhorst 113

6714 LD

Ede

0318-622882

B. Pattynama

Krusemanstraat 11

6717 MV

Ede

0318-637947

H. Poorta

Noordsingel 245

8091 XM

Wezep

038-3762528

E.C.S. Schuur

Bramengaard 4

3962 JZ

Wijk bij Duurstede

0343-573648

J. de Smit

H. Munniklaan 30

3851 WH

Ermelo

0341-551391

E. Speelman

Leimuidenplaats 7

6843 HH

Arnhem

026-3811031

B.J. v.d. Spek

A. Nobellaan 511

3731 DP

De Bilt

030-2200516

G.H. Startman

Raadhuisplein 13 E

3891 ER

Zeewolde

036-5220044

H.W.M. Stolvoort

Korenbloemweg 59

1338 ST

Almere

036-5321196

Mw. J.H. Stoové

Wieringenmeen 28

3844 NA

Harderwijk

0341-419607

H.J.M. Vermeulen

Retiefstraat 132

3851 AP

Ermelo

0341-562059

A.A.F.G.M. Vos

Agricolastraat 1

7323 JC

Apeldoorn

055-8441747

J.H. de Vreede

Waterdreef 278

3824 HD

Amersfoort

033-4751921

S.T. van Weerden

Land van Altena 19

8245 EN

Lelystad

0320-216730

Duitsl. W.H.J. te Slaa

00-494952827479

Noord

Oost

Midden

26

West P. Coomans

Theeboomstraat 4

3151 RR

Hoek van Holland

0174-385013

G.L.S. v.d. Geijn

Barkstraat 2 B

1784 KD

Den Helder

0223-635795

H.R. van Baaren

Scholverbos 55

5122 HR

Rijen

0161-232054

P. den Braber

Wilhelminastraat 42

4675 BT

St. Philipsland

0167-572766

G.A.M.C. Dijkers

Postbus 57

5550 AB

Valkenswaard

00-3211735970

A.T. Huizinga

Molenstraat 87

5262 EC

Vught

073-6562080

J.van Koningsbrugge

Landstrekenlaan 106

5235 LD

’s-Hertogenbosch

073-6415375

J.M.J. Kuipers

Magnolialaan 12

4356 JG

Oostkapelle

0118-580340

C. van Marion

Laan der Ver. Naties 52

4463 WL

Goes

0113-250992

W.J.R. van Mol

Kloostertuin 55

5741 BW

Beek en Donk

0492-464173

P.W. Schenk

Kometenlaan 15

4907 CC

Oosterhout

0162-432841

Zuid

Versie: 8 maart 2013

Algemeen

9 april, Oirschot Echos Home (voormalig PMT), Eindhovensedijk 28

10 april, Regio West*** Van Ghentkazerne, Toepad 120, Rotterdam

16 april, Ermelo Echos Home 'de Schakel', Leuvenumseweg 68

25 april, Melle (Duitsland) Gasthaus Hubertus, Westerhausener Strasse 50

Schoolvakantie (27/4-5/5) 16 mei, Volkel/Uden Vergadercentrum NIA DOMO, Sint Agathaplein 6, Boekel

23 mei, Woensdrecht Vliegbasis, Kooiweg 40, KEK gebouw, Schuttershof

13 juni, Venlo Witte kerk, Agnes Huynstraat 3

9 oktober, Regio Oost***

Voormalige 'Vliegbasis Twenthe', Zuidkamp, Braakweg, Enschede

15 oktober, Wezep

Dorpshuis, Zuiderzeestraatweg 500

17 oktober, Assen

Locatie Assen: 'Kerkelijk Centrum 'De Bron', Einthovenstraat 28

30 oktober, Vlissingen

Marinekazerne, Oosterhavenweg 10

7 november, Gilze Rijen

Cafe t Vermaeck, Rijksweg 115, Rijen

13 november, Harskamp***

Legerplaats Harskamp (ISK), Otterloseweg 5 (voor Apeldoorn & Ede e.o.)

14 november, Steenwijk De Meenthe, Stationsplein 1

19 november, Leeuwarden*** Vliegbasis, Keegsdijkje 1

20 november, Soesterberg

De Brik, voormalige Vliegbasis Soesterberg, Dolderseweg 34, Huis ter Heide

Zomerreces

5 september, Weert

De seniorenbijeenkomsten beginnen om 14.00 uur. De met *** aangegeven bijeenkomsten beginnen om 10.30 uur en nadere gegevens krijgt u via een persoonlijke uitnodiging, omdat hiervoor ingeschreven moet worden. Nota bene: Indien u naar een seniorenmiddag wilt die op een Defensielocatie wordt gehouden, maar u heeft hiervoor geen uitnodiging ontvangen, vragen wij u zichzelf uiterlijk drie weken voor de datum bij het algemeen secretariaat van de ACOM aan te willen melden. Dit laatste in verband met de toegang die wij voor u moeten regelen.

Bee-j Bertje, Rietstraat 28

19 september, Meerssen Gem huis ‘De Stip’, Pastoor Dom Hexstraat 10

25 september, Huizen, Muziekvereniging Prinses Irene, IJsselmeerstraat 5-A

1 oktober, Arnhem-Zuid De Kandelaar, Den Haagweg 1, Elderveld

3 oktober, Vught*** Lunettenkazerne, KEK-gebouw

(met *** zijn hele dagen)

2013

Senioren(mid)dagen

Overige postactieve en pensioenvoorlichtings­ activiteiten 2013 Leeftijdsontslagdagen en 64+ dagen

8 oktober, Nijmegen Café-restaurant Groenewoud, Groesbeekseweg 227

Langdurig ziek?

30 mei: Leeftijdsontslagdag, Echos Home Baan Zulu, Otterloseweg 12a, Harskamp 11 september: 64+ dag, Locatie volgt 1 november: 64+ dag, Locatie volgt 12 november, Leeftijdsontslagdag, Echos Home De Schakel, Leuvenumseweg 68, Ermelo.

Laat het de ACOM weten!

Het komt wel eens voor dat (senior)leden of hun partner langdurig ziek zijn en dat uw bond daarvan pas na verloop van tijd op de hoogte wordt gesteld. Helaas heeft dat dan ook als gevolg dat wij pas heel laat onze belangstelling kunnen tonen.

Mede hierom verzoeken wij u om, mocht u (onverhoopt) hiermee geconfronteerd worden, onverwijld uw regiobestuur en/of het secretariaat van de bond in Leusden te informeren over (langdurige) ziektegevallen. Dat kan telefonisch: 033-495 30 20 of per e-mail: [email protected]

27

ALGEMEEN

In gesprek met ABP-bestuurders

Ledenvergadering

over uw pensioen

Regio West

Is de verlaging van de pensioenen echt nodig? Is er geld als ik straks met pensioen ga? Belegt ABP wel goed? Vragen, vragen en nog eens vragen! Ongetwijfeld hebt ook u vragen over de maatregelen die ABP neemt. Ga daarom in gesprek met ABP-bestuurders op 1 van de bijeenkomsten die in het land georganiseerd worden door het pensioenfonds.

Landelijke bijeenkomsten U kunt zich aanmelden voor 1 van de landelijke bijeenkomsten. Er is er ongetwijfeld één bij u in de buurt. De bijeenkomsten beginnen om 19.00 uur en eindigen om 21.30 uur. • Dinsdag 19 maart: Almere, Van der Valk Hotel • Dinsdag 26 maart: Eindhoven, Philips Stadion • Woensdag 27 maart: Arnhem, GelreDome • Donderdag 28 maart: Amsterdam, Amsterdam ArenA • Donderdag 4 april: Utrecht, Jaarbeurs • Donderdag 4 april: Groningen, Hanze Plaza • Dinsdag 9 april: Zwolle, Bilderberg Grand Hotel Wientjens • Woensdag 17 april: Den Haag, NH Hotels Den Haag • Donderdag 18 april: Middelburg, Van der Valk Hotel • Donderdag 18 april: Assen, De Bonte Wever.

28

Op 10 april 2013 belegt Regio West zijn Algemene Ledenvergadering en Seniorenbijeenkomst. Inloop tussen 10:00-11:00 uur. Aanvang vergadering 11:00 uur. Op deze vergadering zal aandacht besteed worden aan: • Het thema Pensioenen voor jong en oud, werkenden en gepensioneerden • AOW leeftijd en de Wet Uniformering Loonbegrip (WUL) • Tevens staat de mandatering voor het Regiobeleid op de agenda. Locatie: Koninklijke Marine, van Ghentkazerne, Toepad 120, 3063 NJ, Rotterdam. Opgave vóór 20 maart 2013 bij de ACOM Regioseniorenvertegenwoordiger Peter Coomans; Opgave voor 20 maart 2013: [email protected] of 0174385013

DFD-abonnement

Helder, voordelig en gemakkelijk In een veranderende maatschappij zoekt u zekerheid en duidelijkheid. Het DFD-abonnement biedt u dit. Zoals u met een onderhoudsabonnement voor uw CV-ketel de zekerheid van warmte heeft, biedt het DFD-abonnement u de zekerheid dat uw verzekeringen en overige financiële zaken altijd in orde zijn. Alles onder één dak! DFD staat voor: • Onafhankelijk persoonlijk advies • Advies bij u thuis, ook ‘s avonds en in het weekend • Eén aanspreekpunt, 24/7 bereikbaar • Maatwerk oplossingen voor uw beroeps en privé risico’s • Schade- en uitvaartverzekeringen met provisieloze premies • Geen verrassingen. U weet precies hoeveel en waarvoor u betaalt • Gemak. U heeft er geen omkijken naar.

DFD is klaar voor uw toekomst! Verzekeren • Hypotheken • Sparen Tel: (040) 20 73 100 • E-mail: [email protected] • www.dfd.nl

Regiovoorzitters

Lidmaatschap

Noord

40 jaar lid

Oost W.B. Verboom Laan 40-45 36 7671 NL Vriezenveen Privé: 0546-565775

Recent hebben de volgende leden het ACOM-insigne voor 60-jarig lidmaatschap gekregen: Mevr. P.J. Mierop-Tegelaar, Mevr. A. Dijkstra-de Lange, L.H. Meulendijks (AOObd), A.E.W. Verdooren (AOObd), H. Feitsma (AOObd), A.M. van de Wiel (AOObd), H.J.G. Hermans (AOObd), A.M. van de Wiel (AOObd), A.M.P.H. van Maasakker (AOObd), C.A. Spapens (AOObd), A. Terlouw.

50 jaar lid Onlangs is aan de volgende leden het ACOM-insigne voor 50-jarig lidmaatschap uitgereikt: J.J. Mols (AOObd), H. Thorsen (KPTbd).

Midden S.T. van Weerden Land van Altena 19 8245 EN Lelystad Privé: 0320-216730

Overledenen

Ruinen

Zuid Wnd.: J. van Koningsbrugge Landstrekenlaan 106 5235 LD  ’s-Hertogenbosch Privé: 073-6415375

Dienstverlating Enige tijd geleden hebben A. Boer (AOO) en H.W.M. Boom (AOO) de dienst verlaten.

Hendrik Lutjes, 84 jaar, op 23 januari. Correspondentieadres: Klinge 32, 7963 CZ Ruinen.

Groesbeek

Jan (Opa Knud) Mulder, 80 jaar, op 7 februari. Correspondentieadres: Kersentuin 75, 3931 SR Woudenberg.

Tilburg

Trijntje SikkemaHoekstra, 92 jaar, op 1 februari. Correspondentieadres: Verzetsplein 45, 3815 ZP Amersfoort.

Kampen

Amersfoort

Naam: Geboortedatum:

Chrit Dresen, 69 jaar, op 31 januari. Correspondentieadres: Peter Huyssenslaan 24, 6217 PK Maastricht. Leo de Groot, 78 jaar, op 8 februari. Correspondentieadres: Passedwarsstraat 169, 6601 KE Wijchen.

Huisnr.:

Postcode:

Woonplaats:

Tel. nr.:

Tel.nr.mob.: (06)

E-mailadres:

@

Registratienummer:

werknemer-ID: V

Elconummer:

Onderdeel:

Krijgsmachtdeel:

 KL

 KLu

 KM

 KMar

Dienstverband:

 Militair

 Reservist

 Burger

 Postactief



Rang:

Salarisschaal:

 Betrokkene heeft geen bezwaar dat zijn/haar naam wordt doorgegeven aan DFD en/of Boot i.v.m. uitzendcertificaat e.d. -

-

Colijnsplaat

Annie Mols-Koolen, 84 jaar, op 13 februari. Correspondentieadres: Dr. Maasstraat 4, 4486 BW Colijnsplaat.

Den Hout

Johannes Marinus Cornelis (Jan) van den Elshout, 74 jaar, op 23 februari. Correspondentieadres: Achterstraat 13, 4811 AX Den Hout.

G. Lensen, op 23 januari. Correspondentieadres: Vijverhof 1, 8265 KT Kampen.

Adres:

Datum:

Aleid (Alex) Brilman, 78 jaar, op 21 februari. Correspondentieadres: Zuivelhof 1, 7211 GZ Eefde.

Nelly Timmerman-Thijs, 73 jaar, op 14 februari. Correspondentieadres: Heyhoefpromenade 321, 5043 RH Tilburg.

voorletter(s):

-

Zutphen

Handtekening:

Postbus 290 - 3830 AG Leusden - Bezoekadres: Larikslaan 1 - Tel.: 033 - 4953020 - Fax: 033 - 4953005

m/v

29

DE BOND VAN DEFENSIEPERSONEEL

Maastricht

Adrianus Josephus (Janus) van Pul, 82 jaar, op 26 februari. Correspondentieadres:

Aanmeldingskaart: Graag in blokletters invullen

Ossendrecht

M. den Hartog Dr. Lelykade 208 2583 CP Scheveningen Privé: 06-42749766.

Ja, ik word lid van de

West

Bon voor een nieuw lid

60 jaar lid

Pas geleden hebben de volgende leden het ACOM-insigne voor 40-jarig lidmaatschap ontvangen: A.I. Dorff (SGT-1bd), E.P. Kreisig (AOObd), Mevr. G. Heideveld-Kroes, H. van der Ploeg (AOObd).

F.T.C. Voogt A.S. Talmaplein 14 8802 RW Franeker Privé: 0517-394568

S E RV I C E PA G I N A Aanmelden voor verzekeringen bij uitzending Al enige jaren kunnen ACOM-leden zich bij de ACOM aanmelden voor de gratis aanvullende Reis- en Ongevallenverzekering bij uitzending. Zij kunnen daarvoor bellen met telefoonnummer: 033-4962706. Samen met u wordt dan bekeken of deze verzekering ook op u van toepassing is.

Uitzendcertificaat

colofon ACOM Journaal is een uitgave van de ACOM de Bond van Defensiepersoneel en wordt uitgegeven door en onder verantwoordelijkheid van het Bondsbestuur. De redactie behoudt zich het recht voor bijdragen te weigeren of te redigeren. Overname van artikelen of delen daarvan is uitsluitend toegestaan na toestemming van het Bondsbestuur. Hoofdredacteur: H.J. Kleian

Als lid van de ACOM krijgt u voor de duur van uw uitzending een gratis ongevallendekking. Voorwaarde is dat u uw uitzending meldt. Dit doet u door uw uitzendcertificaat aan te vragen! Het ACOM-Uitzendcertificaat biedt de volgende dekking: • € 2.500,- bij overlijden als gevolg van een ongeval; • € 5.000,- in geval van algehele blijvende invaliditeit door een ongeval; In geval van gedeeltelijke blijvende invaliditeit door een ongeval een evenredig percentage van € 5.000,-. Waar vraagt u uw uitzendcertificaat aan? • Surf naar www.acom.nl en klik op de button ‘Klik hier voor het aanvragen van uw uitzendcertificaat’, of; • Bel met (040) 20 73 100 (kies 4) of; • Stuur een e-mail naar [email protected] o.v.v. ‘ik word uitgezonden’. Geef hierin uw persoons- en postgegevens, naam uitzending, vertrek- en terugkeerdatum van uw uitzending. Informatie over dekking en dekkingsvoorwaarden ACE European Group Limited (ACE) treedt op als risicodrager van deze verzekering. DFD treedt op als uw aanspreekpunt, zal u verder informeren en het bewijs van dekking toesturen. Bewaar dit goed. DFD Optimaal Heeft u behoefte aan een ruimere dekking, hogere verzekerde bedragen en niet beperkt tot uw uitzendperiode? DFD heeft hier diverse oplossingen voor. Ga naar hun site www.dfd.nl en oriënteer u verder. Westcertificaat Ook voor een plaatsing in de West, mits korter dan een jaar, kunt u het uitzendcertificaat aanvragen!

Redactie: H.A. Biervliet, J.P. Arts, G.A.M.C. Dijkers. Postadres: Postbus 290, 3830 AG Leusden T: 033 4953020 E: [email protected] W: acom.nl, acom-carib.nl Foto’s: Audiovisuele Dienst Defensie (AVDD), ACOM Audiovisueel Archief Vormgeving & Druk: Drukkerij Valkenstadt, Valkenswaard, www.valkenstadt.nl Advertentie acquisitie H.A. Biervliet Postbus 290, 3830 AG Leusden T: 033 4953020 F: 033 4953005 De Algemeen Christelijke Organisatie van Militairen (ACOM) is aangesloten bij de Christelijke Centrale van Overheids- en Onderwijspersoneel (CCOOP), de Europese Federatie van het Overheidspersoneel (EUROFEDOP) en de Stichting Werknemersen vrijwilligersbelangen Vrede en Veiligheid (SWVV).

dienstverlening ACOM Bezoekadres: Larikslaan 1, Leusden Postadres: Postbus 290, 3830 AG Leusden Voor alle onderstaande diensten is het ACOM Secretariaat te bereiken onder T: 033 4953020 F: 033 4953005 E: [email protected] W: acom.nl, acom-carib.nl Buiten kantooruren kunt u een boodschap inspreken. U wordt de eerstvolgende werkdag teruggebeld.

Afdeling Georganiseerd Overleg, Medezeggenschap en Beleidsvorming: Algemeen coördinator: H.J. Kleian Medezeggenschap: drs B.R.C. van Ginkel Afdeling Juridische Ondersteuning: Algemeen coördinator: H.J. Kleian De afdeling is op werkdagen telefonisch bereikbaar van 08.45 uur – 12.30 uur. Telefonisch spreekuur senioren: elke dinsdag en donderdag van 10.30 uur – 12.30 uur. Algemeen Secretariaat, Ledenadministratie: Algemeen Secretaris: L.C. van der Hulst

Adviseur Ethische Aangelegenheden: Prof. dr. A.H.M. van Iersel Pastoraal Team: aalmoezenier F.A.M. Kerklaan dominee J.W. van 't Riet rabbijn D.M. Sebbag pandit D. Djwalapersad imam G. Yalcin Vertrouwenspersonen: Jolanda Dam-Bloothoofd Mustafa Bal Jan Kropf

Belastingen

ACOM Belastingservice 2012-‘13 In het vroege voorjaar zal de Belastingdienst u weer de aangiftebrieven of – formulieren toezenden over 2012. Zoals altijd is de ACOM u van dienst met haar ‘Belastingservice’. Wij vullen uw formulieren in, verzenden deze naar de Belastingdienst en u ontvangt een kopie van de aangifte.

Hoe werkt het? U belt of mailt ons vanaf januari 2013 (tel. 033 4953020, e-mail [email protected]) en vraagt om een ‘vragenlijst ACOM Belastingaangifte 2012’. U geeft uw registratienummer op en de lijst komt eraan. Deze vragenlijst stuurt u ingevuld terug, cq als bijlage via uw mail. Hierbij ook het aangifteformulier/aangiftebrief van de Belastingdienst en de gevraagde bewijsstukken. Wij verzorgen uw aangifte(s) die, na opmaak, bij voorkeur elektronisch naar de Belastingdienst worden verzonden. U ontvangt een kopie van de aangifte en het verzendverslag.

Administratiekosten Voor u als lid van de ACOM is e.e.a. gratis. Voor uw echtgenote/partner wordt een - bijdrage gevraagd i.v.m. administratiekosten. - dit in het geval van een verplichte aangifte voor uw echtgenote/ partner, - wanneer blijkt dat toch aangifte gedaan moet of kan worden i.v.m. teruggave, - als blijkt dat bij ‘verdeling’ van beider aangiftes e.e.a. voordeliger is moeten beide worden verzonden. Dit bij o.a. aftrekposten en bezit Box 3. - als de echtgenote/partner recht heeft op de Algemene Heffingskorting en u heeft zelf geen verplichte aangifte.

Vragenlijst verplicht Het is noodzakelijk, ook voor u als vaste klant, dat u gebruik maakt van de vragenlijst zodat wij bij de aangifte beschikken over de juiste gegevens omtrent uw persoonlijke situatie alsmede die van uw echtgenote/partner en eventueel minderjarige kinderen.

In 2012 een eigen woning verkocht en/of gekocht Voor 2012 geldt een aantal tijdelijke

regelingen die wij uiteraard van toepassing laten komen in de aangiftes.

U en/of uw partner wordt in 2013 65 jaar Vanaf uw 65e ontvangt u meestal twee inkomens: ABP-pensioen en AOW. Hierover wordt belasting geheven door beide instellingen. Voor de Belastingdienst telt echter het totale inkomen waardoor u wellicht in een hogere belastingschijf komt en blijkt dat er te weinig belasting is ingehouden. Als u niet tijdig hierop inspeelt volgt in 2014 een naheffing te betalen in één bedrag. In deze gevallen is het raadzaam reeds in 2013 een voorlopige aanslag aan te vragen zodat dan direct wordt begonnen met maandelijks een bedrag te betalen. De aanslag over 2013, te ontvangen in 2014, zal dan min of meer glad lopen. Ook hierin kunnen wij u behulpzaam zijn. Een andere mogelijkheid is om de AOW zogenaamd ‘MET BELASTING’ te laten uitbetalen. Bel hiervoor de klantenservice van uw regiokantoor SVB. U ontvangt dan wel maandelijks netto minder AOW doch uw belastingaanslag over 2013 levert dan geen teleurstelling op.

Verandering regeling belastingpartners Vanaf 2011 kunt u niet meer kiezen al of niet belastingpartners te zijn. Er is dan een aantal regels voor bij de aangiftes. Bijvoorbeeld als u, zonder samenlevingscontract, op hetzelfde adres woont bent u verplicht belastingpartners. In deze gevallen dient samen aangifte gedaan te worden. Daarom dienen wij de gegevens van beide partners te ontvangen.

Aangiftegegevens tijdig inzenden Om uw aangifte tijdig, vóór 1 april, te kunnen inzenden verzoeken wij u de vragenlijst met bijbehorende stukken vóór 1 MAART 2013 aan ons te zenden cq te mailen. Als u daar geen kans toe ziet raden wij u aan vóór 1 april a.s. uitstel aan te vragen bij de Belastingdienst (tel 0800 0543), keuze uitstel, uw (beider) burgerservicenummers gereed houden. U krijgt dan automatisch uitstel tot 1 september en heeft u voldoende tijd om e.e.a.

later aan ons te zenden. De invor­deringsrente gaat in op 1 juli 2013. Een verleend uitstel geldt tevens voor het aanvragen/wijzigen huurof/en zorgtoeslag over 2012. Geen uitstel: dan kan dit tot 1 april.

Wilt u ons bezoeken? Dat kan alleen op afspraak op het ACOM-kantoor te Leusden en bij voorkeur na 1 april 2013. Als u van dit aanbod gebruik wilt maken raden wij u aan uitstel te vragen bij de Belastingdienst (zie hier­voor).

Probleem met inzenden/ mailen of bezoeken? Indien u door persoonlijke omstandigheden niet in staat bent om de vragenlijst met bijbehorende stukken in te zenden verzoeken wij u, of iemand namens u, ons te bellen zodat wij een oplossing kunnen afspreken.

Jonge leden of recent in militaire dienst Deze categorie ontvangt niet altijd een verplichte aangiftebrief van de Belastingdienst. Wij raden u aan om ons toch te vragen een berekening te vervaar­digen zodat u geen belasting­teruggave misloopt. Bel ons gaarne na 1 april 2013.

Brief Belastingdienst: u hoeft geen aangifte te doen Een aantal personen ontvangt mogelijk deze mededeling van de Belastingdienst. Door veranderde persoonlijke omstandigheden etc. kan het toch zijn dat bij berekening blijkt dat er sprake is van een teruggave of dat u daar al recht op had. Dus als u deze mededeling hebt ontvangen adviseren wij u toch ons een berekening te laten maken zodat u geen belastingteruggave misloopt. Uw reactie gaarne na 1 april 2013.

Vragen? Als u vragen hebt kunt u ons mailen of schrijven o.v.v. uw registratienummer. U kunt ons ook bellen. De afdeling Belasting ACOM is het gehele jaar door telefonisch bereikbaar op dinsdag en donderdag van 09.00 t/m 12.30 uur.

31

Acom - Boot

Dé juiste verzekeringen voor militairen

(

‘Met het militairen verzekeringspakket van Acom-Boot heb ik mijn financiële zaken en alle verzekeringen goed geregeld. Daardoor kan ik onbezorgd op missie gaan.’)

Uw verzekeringen snel en goed geregeld, tegen de beste voorwaarden en de scherpste premies!

> Het speciale verzekeringspakket voor een complete dekking gericht op: • • • • • • •

Aansprakelijkheid Inboedel legeringskamer Doorlopende reis Persoonlijke ongevallen Molestdekking Uitvaartkosten Geen maandelijkse abonnementskosten

acom boot boot acom

acom De Acom - Boot verzekeringen de beste zorg voor u én uw familie. Kijk voor meer informatie op www.boot-verzekeringen.nl of bel 0162 454 825.