WOERDEN Versterkte verbinding

WOERDEN

Versterkte verbinding

Ondernemers en Onderwijs over het ondernemingsklimaat in Woerden

Versterkte verbinding

1


Versterkte verbinding Inhoudsopgave Aanleiding ............................................................................................................... 3 1. Inleiding ............................................................................................................... 4 2. Bereikbaarheid .................................................................................................... 4 3. Arbeidsmarktbeleid ‘Een betere aansluiting van onderwijs en arbeidsmarkt ’ ... 5 4. Gemeente faciliteert ............................................................................................ 6 5. Samenwerking met de gemeente ....................................................................... 7 6. Aanbestedingsprocedures .................................................................................. 7 7. Stedelijke vernieuwing ........................................................................................ 8 8. Revitalisering bedrijventerreinen ......................................................................... 9 9. Regelgeving/ambtelijke procedures ................................................................... 9 10. City marketing ................................................................................................... 10 11. Aanbevelingen .................................................................................................. 11 Appendix A: Overzicht contactpersonen ................................................................ 12


2

Versterkte verbinding Aanleiding D66 gelooft sterk in de kracht van mensen en in een duurzame en harmonieuze samenleving. D66 streeft naar economische zelfstandigheid voor zoveel mogelijk mensen. Veel mensen aan het werk als ondernemer of in loondienst zorgt voor een welvarende, harmonieuze en prettige leefomgeving. Een aantrekkelijk vestigings- en ondernemersklimaat voor ondernemers is hiervoor cruciaal. “Meer kansen voor ondernemers” dus en daarmee een belangrijk speerpunt uit het verkiezingsprogramma van D66. In de gemeente Woerden zijn veel ondernemers gevestigd met en zonder personeel. Ondernemers die hard werken om succesvol te zijn en waarde toevoegen aan het leven van mensen in Woerden en soms ver daarbuiten. Voor die ondernemers moet het juiste ondernemingsklimaat worden geschapen. Doelstelling Het doel van het onderzoek was om op hoofdlijnen inzichtelijk te maken wat een goed ondernemingsklimaat in Woerden is en wat een gemeente kan doen om dit ondernemingsklimaat te optimaliseren. De vraag was bovendien: wat gaat er nu goed en moeten we vooral blijven doen, en wat moet anders? Onderwijs, arbeidsmarkt en ondernemen versterken elkaar. Vanuit onderwijsperspectief, in hoeverre sluit het onderwijs in Woerden aan op de arbeidsmarkt en op de behoefte van ondernemers en welke rol ligt er hier voor de gemeente? Methode van onderzoek Om antwoord op de bovenstaande vragen te krijgen, zijn ondernemers en onderwijsinstellingen benaderd en aan hen de vragen voorgelegd. Er is gekozen voor een kwalitatieve benadering, dat wil zeggen het afnemen van persoonlijke interviews. D66 is op zoek gegaan naar een verdere concretisering van de algemene doelstelling “juist ondernemersklimaat” en “betere aansluiting van onderwijs en werkgelegenheid” die in het D66-verkiezingsprogramma staan. Het rapport is aangeboden aan ondernemers in Woerden en het huidige college. Met de resultaten en aanbevelingen uit het rapport, gedaan door de geïnterviewde ondernemers en gesprekspartners uit het onderwijsveld, kunnen D66 en alle andere partijen zich na de gemeenteraadsverkiezingen sterk maken voor het realiseren van de gestelde doelen. Conclusie De belangrijkste conclusies die kunnen worden getrokken uit dit verkennend onderzoek zijn als volgt samen te vatten. Te beginnen met het behoud en het benutten van de goede bereikbaarheid en infrastructuur binnen Woerden. Het is belangrijk om de bedrijventerreinen te revitaliseren en potentiele ondernemers en ZZP-ers met aantrekkelijke starterstarieven in de lege kantoorpanden te vestigen. Teneinde zoveel mogelijk werkgelegenheid en interessante projecten binnen de gemeentegrenzen te houden, te streven naar functionele aanbestedingsregels die lokaal vriendelijk zijn. De gemeente doet al veel, maar wij denken dat er nog veel winst te behalen valt de komende 4 jaar, zeker wanneer de gemeente vaker samen en intensiever gaat optrekken met de ondernemers. Een ondernemingsgerichte aanpak draagt sterk bij aan een succesvol beleid om bedrijven te behouden en naar Woerden te halen. Naast de economische beleidsdoelen en de regionale samenwerking waar de gemeente aan belooft te werken , zal er meer nadruk aandacht en nadruk moeten komen op een betere aansluiting van arbeidsmarkt en onderwijs. Onderwijs, arbeidsmarkt en ondernemen versterken elkaar en dat vraagt om een integrale aanpak, zoveel is duidelijk.


3

Versterkte verbinding 1. Inleiding Een goed ondernemersklimaat is van groot belang voor de gemeente en haar inwoners. Bedrijven zorgen voor banen, dragen bij aan onze welvaart en bieden ons tal van voorzieningen. Het ondernemersklimaat in Woerden is goed en dat willen we zo houden. Dit gaat niet vanzelf. We willen ondernemers binnen de mogelijkheden die we als gemeente hebben, zo goed mogelijk faciliteren en ervoor zorgen dat zij kunnen doen waar zij goed in zijn: ondernemen. En als het de ondernemers goed gaat, gaat het goed met de werkgelegenheid. De groei van bedrijvigheid en kantoren loopt terug, evenals de bestedingen van consumenten. De gevolgen hiervan zijn zichtbaar in een oplopende werkloosheid en toenemend aantal faillissementen. Er zijn verschillende bedreigingen op economisch gebied, maar de economische situatie biedt ook kansen. De gemeente Woerden wil dat bedrijven die duurzame werkgelegenheid bieden en bijdragen aan de gewenste leefomgeving zich graag in Woerden vestigen of hun bedrijvigheid in Woerden laten doorgroeien. Zij wil dat onderwijsinstellingen een gericht onderwijsaanbod creëren dat inspeelt op de vraag van het bedrijfsleven. De rol van gemeente is hierbij regisserend. De visie van het huidige college benadrukt het regisserende karakter van de gemeente. Een gezond economisch klimaat komt vooral door burgers en bedrijven zelf tot stand. Lokale economische innovatie is richtinggevend voor initiatieven in scholing, (her)inrichting van bedrijventerreinen, vormen van re-integratie en arbeidsparticipatie in economische duurzaamheid, vanuit de behoefte van en keuzes voor lokale bedrijvigheid. De (lokale) overheid heeft hierin met name een faciliterende houding en rol. Om het economisch klimaat in Woerden gezond te houden en mogelijk te versterken, zal het college continu in overleg zijn met de economische partners, om daar waar nodig adequaat op te treden.

2. Bereikbaarheid Woerden ligt centraal in het land en dat is een enorme meerwaarde. De centrale ligging in de Randstad tussen Amsterdam, Rotterdam, Den Haag en Utrecht maakt dat we logistiek zeer goed bereikbaar zijn. Die uitstekende bereikbaarheid geldt zowel voor het openbaar vervoer als de snelwegen. Deze bereikbaarheid voor Woerden is essentieel. Bedrijven kiezen voor Woerden vanwege de ligging en hechten hier dan ook zeer aan. Ondernemers laten duidelijk blijken dat we deze Infrastructuur en goede ontsluiting als USP (Unique Selling Point) moeten koesteren en blijvend aan werken. Ondernemers zijn zeer tevreden over de voortgang die het college de afgelopen jaren gemaakt heeft. De nieuwe rondweg (Bravo 6) is weliswaar niet helemaal doorgetrokken, het is al een enorme verbetering ten opzichte van de oude situatie. Zeker voor de bedrijven op de industrieterreinen in Woerden en Harmelen zal de rondweg een aanzienlijk efficiëntie voordeel op gaan leveren. Ondernemers zijn ook blij met de verbeterde op- en afritten bij Woerden en Harmelen. Een aantal ondernemers zou graag zien dat de ontsluiting van Woerden nog efficiënter wordt. Sommige ondernemers noemen hierbij een ontsluiting aan de westkant van Woerden en het A12 Bravo traject. Een goede doorstroming van het verkeer naar de snelweg is niet alleen goed vanwege de logistiek, maar uiteindelijk ook voor de economie.


4

Versterkte verbinding Met een schuin oog kijken ondernemers ook naar andere buurgemeenten hoe men daar de ontsluiting heeft geoptimaliseerd. “Een mooi voorbeeld is de aanpak zoals Bodegraven dat heeft gedaan met de N11 en de rondweg, daardoor hebben grote bedrijven zich kunnen vestigen en/of profileren.” We moeten er ook voor zorgen, aldus verschillende ondernemers, dat het Groene Hart geen groen geïsoleerd eiland wordt. Ontsluiting van buitengebieden dient te worden geoptimaliseerd, dit houdt de verpaupering ook tegen en combineert het wonen en werken.

3. Arbeidsmarktbeleid ‘Een betere aansluiting van onderwijs en arbeidsmarkt ’ Ondernemers in Woerden en omgeving geven aan dat men moeite heeft met het invullen van hun vacatures. Dit is met name bij bedrijven die werkzaam zijn in de bouwsector, zorg en techniek. Voor banen op VMBO- en MBO-niveau moet men vakmensen van buiten de regio aantrekken terwijl ondernemers graag met gekwalificeerde mensen uit de eigen regio in zee gaan. Deze kennen de cultuur, de woon-werk afstand is kort en de betrokkenheid groot. Deze jongeren moeten dan wel de juiste competenties hebben. Géén goede match tussen opleiding en vacatures Vaak nog kiezen leerlingen ook in deze regio voor een opleiding zonder het perspectief op de arbeidsmarkt goed te kennen en te overzien. MBO opleidingen die op termijn een bijna gegarandeerde baan kunnen bieden, met name binnen de techniek, zijn door te weinig vraag van leerlingen tot nu toe onvoldoende van de grond gekomen. Een intensieve samenwerking tussen het onderwijsveld en bedrijfsleven zal ervoor zorgen dat leerlingen beter worden voorgelicht en versterkt de kans dat zij, bij het maken van hun studiekeuze, rekening houden met hun toekomstige mogelijkheden op de arbeidsmarkt. Voor leerling, onderwijsinstelling en bedrijfsleven een gezond toekomstperspectief! Ondernemers prijzen in dit verband het initiatief van het project ‘Woerdens Techniek Talent’, waarin ondernemers samen met scholen, ROC’s en de gemeente samenwerken om gedurende één week scholieren door een snuffelstage te laten onderzoeken wat techniek behelst. Bij een gebrek aan technische vakopleidingen op VMBO- en MBO-niveau is een ander interessant alternatief dat genoemd wordt dat bedrijven zelf werkplekken creëren en investeren in vakscholen. “Deze vakscholen zijn nu heel kostbaar o.a. omdat de ‘machinerie’ en tools die scholieren nodig hebben up to date gehouden moeten worden. Oplossing zou kunnen zijn dat meerdere bedrijven investeren in zo’n vakopleiding. Leer en werktrajecten (BBL/ BOL) gezamenlijk opgezet”. De gemeente neemt hierbij het initiatief voor dialoog Een betere aansluiting van onderwijs op de arbeidsmarkt is dus ook in Woerden van belang voor de aanpak van jeugdwerkloosheid en een bloeiend bedrijfsleven. De gemeente neemt een actieve houding aan bij het bevorderen van de aansluiting van het onderwijsaanbod op de arbeidsmarkt.


5

Versterkte verbinding Allereerst door het goede voorbeeld te geven en extra stageplekken te creëren en leerwerktrajecten te ondersteunen. Breng verder ondernemingen en scholen bij elkaar en zorg dat daarmee het opleidingsaanbod, met name op VMBO- en MBO-niveau, beter wordt afgestemd op de vraag van werkgevers. Vanuit het onderwijsveld wordt opgemerkt dat de gemeente – met de overheveling van de jeugdzorg naar de gemeenten en met de herkeuring van Wajongers – de ‘onderkant’ van de arbeidsmarkt en de opleidingen moet faciliteren. Zorgen dat er in samenwerking met het vmbo en het mbo goede mogelijkheden zijn (entree-opleiding) voor die jongeren die niet in staat zijn om een startkwalificatie te halen (niveau 2) om door te stromen naar de arbeidsmarkt. Er zijn in het land goede voorbeelden van samenwerkingsverbanden tussen gemeenten en onderwijs (bv. in de vorm van ‘Startcentrum’). Scholen kunnen dit niet alleen.

4. Gemeente faciliteert Ondernemers hebben ruimte en faciliteiten nodig voor innovatie en ontwikkeling. Wat helpt zijn minder regels en bureaucratie, want dat geeft meer expansie in tijden van recessie. De gemeente zou meer visie, durf en moed kunnen tonen en initiatieven van ondernemers belonen, ofwel meedenken. De faciliteiten die door ondernemers worden genoemd als relevant en een voorwaarde om succesvol te kunnen ondernemen zijn de volgende: »» Stroomnetwerk Elektriciteit is een basis voorwaarde voor ondernemers om zaken te doen. Het merkwaardige is dat deze basisvoorziening niet altijd optimaal werkt en dit geldt vooral voor het stroomnetwerk in Harmelen. Oorzaak is het veenzuur, dat vreet aan de kabels, zodat we veel meer stroomstoringen hebben dan landelijk. De gemeente moet actief bij de providers claimen dat zij betere (zuurbestendige) kabels leggen. »» Glasvezel Het vestigingsklimaat van onze gemeente krijgt een extra impuls met glasvezel, vinden ondernemers. Bedrijven profiteren van de verbetering van de communicatiemogelijkheden (zoals video conferentie), betere thuiswerkmogelijkheden en meer mogelijkheden om een veiligheidsgevoel te waarborgen. Dit alles versterkt de concurrentiepositie van bedrijven en de aantrekkelijkheid van Woerden als vestigingsplaats. Het faciliteren van glasvezel is ook opgenomen in de Economische agenda van de Gemeente Woerden, mede naar aanleiding van de motie die D66 hierover heeft ingebracht. »» Parkeren Parkeergelegenheden zijn zeer belangrijk voor bedrijven en ondernemers. Ondernemers zouden idealiter zoveel mogelijk zones zien waarbij ‘niet betaald parkeren’ van toepassing is in de omgeving waar bedrijven en kantoren zich hebben gevestigd. Goede parkeerfaciliteiten horen bij een optimale infrastructuur en ontsluiting van de stad. Zie hiervoor de paragraaf “bereikbaarheid”. Men begrijpt ook dat dit iets mag en moet kosten. Overigens zijn ondernemers best te spreken over het huidige parkeerbeleid. Ondanks de enorme afschrijvingen is men content met de parkeergarage in de binnenstad. De parkeerproblematiek in de binnenstad is van een andere orde en vraagt daarmee een unieke aanpak en beleid.


6

Versterkte verbinding »» Hotel/zalenfaciliteiten Vooral ondernemingen die werkzaam zijn in de dienstverlenende sector, zoals bijvoorbeeld de vertegenwoordigende organisaties, hebben een enorme behoefte aan grote vergaderen congreszalen met daarbij een professionele cateringservice (F&B). Deze zijn lastig te vinden in Woerden. Het ontvangen van veel gasten ook in de vorm van verblijf en vermaak is onvoldoende mogelijk in Woerden. Ondernemers zouden graag zien dat in de nabije toekomst extra hotelfaciliteiten worden gecreëerd.

5. Samenwerking met de gemeente Samenwerking met ambtenaren is erg belangrijk, zij moeten goed benaderbaar zijn. Ondernemers zijn over een aantal afdelingen en diensten tevreden. “De omgevingsdienst werkt prima. Kernteam van specialisten die zich bezighouden met belangrijke en complexe dossiers iets meer top of mind zou mooi zijn, maar er heerst in iedere geval een ondernemingscultuur”. Een pro-actieve benadering is gewenst, vinden veel ondernemers. Nu is er veelal 1 keer per jaar een gemeentelijke schouw en dat levert te weinig op. De betrokkenheid van de gemeente kan echt beter, en frequenter contact levert een betere samenwerking op. Wat ook helpt is het inzichtelijk maken wat de gemeente doet voor het MKB en voor ondernemingsverenigingen. Geef daarbij terugkoppeling op toezeggingen en/of afspraken, dat helpt, aldus verschillende ondernemers. Men waardeert de dialoog die de afgelopen vier jaar is ontstaan. Deze moet zo doorgezet worden en mag niet afhankelijk zijn van personen binnen de gemeente. Dit vraagt om een verdere professionalisering van de contacten. De wethouders zijn toegankelijk en zichtbaar voor het lokale bedrijfsleven, ook dat moet zo blijven. De belangrijke thema’s staan op de agenda en worden zonder omfloerste woordkeuze direct en duidelijk naar elkaar uitgesproken. Soms stevig, altijd helder. Wat echt beter moet is dat de gemeente nakomt wat men beloofd heeft te zullen gaan doen. Ondernemers juichen de economische agenda toe en zijn blij met initiatieven zoals de Toer de Woerden, de Techniekweek en de initiatieven om het vestigingsklimaat te verbeteren. De gemeente Nieuwegein wordt hierbij aangehaald als voorbeeld waar de gemeente een ondernemende en pro-actieve rol pakt.

6. Aanbestedingsprocedures OOndernemers doen veel in Woerden en dat willen zij ook graag. Het is toch altijd mooier om iets extra’s te doen voor de eigen stad. Dus het is belangrijk dat ondernemers gestimuleerd worden, bijvoorbeeld bij aanbestedingen en opdrachten. De gemeente zou eerst moeten kijken naar de eigen ondernemers waardoor er meer arbeidsplaatsen kunnen worden gecreëerd. Deze wens staat op gespannen voet met de formele Europese aanbestedingsregels. Hoe kunnen we dit patroon doorbreken? Bijvoorbeeld door bij aanbestedingen de criteria zo op te stellen dat Woerdense ondernemers extra mogelijkheden krijgen. In andere gemeenten zie je regelmatig dat er bij aanbestedingen extra punten voor eigen ondernemers worden toegekend of meer impliciet, het inhuren van medewerkers in de stad waar de opdracht wordt uitgevoerd.


7

Versterkte verbinding Ook D66 heeft in haar verkiezingsprogramma deze wens opgenomen: “Door zogenaamd ‘functioneel aanbesteden’ biedt de gemeente ook de ruimte om de lokale innovatiekracht aan te spreken. Hierbij kan onder andere het afstandscriterium meegewogen worden”. D66 onderschrijft de noodzaak en nut van een evenwichtige en heldere aanbestedingsprocedure. Het beleid en de uitvoering zou erop gericht moeten zijn dat de aanbesteding leidt tot de keuze van de beste ondernemer die de opdracht uit kan voeren, waarbij lokale ondernemingen een eerlijke en volwaardige kans krijgen. “Belangrijk dat de gemeente niet te voorzichtig is. Soms lijkt het wel of we het braafste jongetje van de klas willen zijn.” Niet alle ondernemers zijn kritisch of ontevreden. Vaak verloopt de aanbesteding best goed. Sommige projecten zijn eenvoudigweg te groot ( Defensie-eiland) voor de lokale aannemers, en waren alleen mogelijk geweest in de vorm van een consortium.

7. Stedelijke vernieuwing Goede en actieve afstemming tussen ondernemers en gemeente is cruciaal voor de herinrichting van stad, wijken en straten. Deze gezamenlijke inzet is nodig voor verschillende straten en wijken, zoals de Leidsestraatweg (winkels moeten eigenlijk naar de binnenstad) en Middelland (bioscoop weg daar om deze te vestigen aan de Hoge Rijndijk). Men onderkent de binnenstadproblematiek en de uitdagingen waar de retail voor staat, maar dat vraagt een aparte benadering, gelet op de unieke complexiteit. Maar ook in de kernen is veel te doen om bijvoorbeeld leegstand en verpaupering tegen te gaan en meer uitbreidingsmogelijkheid te creëren. Best practice voor sommige ondernemers in dit verband is de gemeente Nieuwkoop, die in het kader van stedelijke vernieuwing een aantal vooruitstrevende en vernieuwende plannen heeft ingebracht. Het samen optrekken met de gemeente heeft ook de afgelopen vier jaar zijn vruchten afgeworpen. Een mooi voorbeeld van een goed initiatief zijn de starterswoningen die zijn gerealiseerd. Het vastgoedbeleid van de gemeente heeft inmiddels haar vruchten afgeworpen, waarbij de belangrijkste doelen zijn behaald. Ondernemers zijn blij met het nieuwe marktplein in de stad, de parkeergarage en de ontwikkeling van Snel & Polanen. “De laatste jaren zijn er al mooie initiatieven geweest zoals de herinrichting van het centrum, ontwikkeling van de haven voor recreatie en eigen bewoners. Fietspaden projecten, goede bewegwijzering en wegen onderhoud”. Ook de oprichting en verdere uitwerking van de BIZ regeling (Bedrijven Investerings Zone) wordt toegejuicht. Soms stuit de BIZ nog wel eens op onbegrip en angst bij (kleine) ondernemers, maar over het algemeen functioneert dit platform prima. “Het is goed dat we samen aan het beoordelen zijn hoe de voordelen die de BIZ op Snel&Polanen voor de eigen ondernemers heeft bereikt kunnen worden uitgedragen op Barwoutswaarder”.


8

Versterkte verbinding 8. Revitalisering bedrijventerreinen Aantrekkelijke bedrijventerreinen zijn een belangrijke randvoorwaarde voor bedrijven om zich te vestigen in Woerden. Dat betekent dat een industrieterrein netjes wordt onderhouden, goede infrastructuur kent en goed bereikbaar. Hierbij kan een vorm van ‘parkmanagement’ door alle participerende ondernemers helpen. Net zoals bij woningen geldt ook hierbij dat ondernemers die eigenaar zijn van een bedrijventerrein beter op hun spullen passen dan huurders. Inmiddels is er veel meer aandacht voor orde en netheid op de diverse industrieterreinen zoals op de Honthorst. Uitstraling is belangrijk, dat zorgt voor een nette omgeving en daarmee heeft het aantrekkende werking op kandidaat bedrijven. Juist nu, in deze lastige economische tijden, zullen we zeer bewust om moeten gaan met investeringen in utilitaire bouw, en nieuwe bedrijventerreinen. Ondernemers onderschrijven de noodzaak en zien de logica van het herstructureren van bedrijventerreinen, in plaats van nieuw ontwikkelen. Dit past dan ook naadloos in de beleidsplannen van de gemeente zoals ook bevestigd in de Economische agenda en door D66 ingebracht via de motie ‘herstructurering en revitalisering bedrijventerreinen’ in 2011.

9. Regelgeving/ambtelijke procedures Procedures kunnen altijd sneller. Dit is een logische wens van veel ondernemers. De afgifte van vergunningen zou nog veel sneller kunnen en daar wordt door ondernemers nog wel over geklaagd. “Opdeling van een grote boerderij kostte mij als aannemer heel veel tijd en moeit . Dit ging erg traag. Iedere keer weer nieuwe factoren die werden gevraagd. Vaste termijnen, maar iedere keer nieuwe eisen”. Ondernemers zouden graag zien dat ambtenaren meedenken met hen en hebben voor een snelle afwikkeling de invloed van de wethouder nodig. Ondernemers ervaren toch nog wel een zekere vorm van bureaucratie. Men snapt dat regels er moeten zijn, maar tegelijk dat de gemeente vaak het beste jongetje van de klas wil zijn. Het zou fijn zijn wanneer men zoekt naar mogelijkheden in plaats van beperkingen. Ondernemers zien graag kortere procedures en meer informatie over hoe te handelen bij aanvragen of plannen. Dit vraagt om meer mensen die gespecialiseerd en verbonden zijn aan de gemeente. Het voorzieningenloket dat de Gemeente in het leven heeft geroepen werkt goed, het heeft korte lijnen en is goed bereikbaar. Sowieso veel beter bereikbaar dan enkele jaren geleden. Er is door de gemeente een slag gemaakt, de cultuur is verbeterd en er is meer besef om de ondernemers te faciliteren. Ook draagt de digitalisering bij tot betere bereikbaarheid. Daarnaast is de transparantie verbeterd, zeggen ondernemers.


9

Versterkte verbinding 10. City marketing Het is een goede zaak dat Woerden de titel ‘Hoofdstad van het Groene Hart’ naar zich toe heeft getrokken. Woerden op de kaart zetten als prettige, bereikbare woon- en werkstad is van groot belang. Daar valt nog veel meer van te maken. Ondernemers vinden dat we de voordelen die Woerden als stad heeft veel beter kunnen benutten. Woerden kan zich daarmee onderscheiden van grotere steden. Mooi voorbeeld is om “Woerden Kaasstad” te promoten. Ook de vele familiebedrijven die Woerden kent zouden we meer kunnen en moeten blijven stimuleren. Woerden moet zich blijven richten op kennisdeling en blijven groeien. ‘Gestaag op naar de toekomst!’ is het devies van de ondernemers. De stad moet zich blijven vernieuwen. Samenwerking met diverse gemeentes uit het Groene hart en de regio Utrecht is hierbij van vitaal belang.


10

Versterkte verbinding 11. Aanbevelingen De aanbevelingen van de geïnterviewden voor een nog aantrekkelijker ondernemingsklimaat zijn: 1. Ondernemingsgerichte aanpak en cultuur binnen de gemeente is wenselijk; Meer durf en moed is nodig! Initiatieven nemen is positief; 2. Over Bio-Based Economy. een waardevolle en inspirerende vorm van innovatie; dit vraagt om investeringen zonder dat er direct een bedrijfsrendement aan vast zit; 3. De inzet op extra taken overhevelen naar de BIZ Snel&Polanen; goed werkend concept, wat ook op andere bedrijventerreinen kan worden toegepast; 4. De herstructurering van bedrijventerrein Barwoutswaarder. Nu zijn er teveel bedrijfsverzamelgebouwen. Daarin zitten veel (10 tot 20) kleinere ondernemingen die weinig tot niets met Woerden hebben, en veelal éénpitters zijn. Op een bedrijventerrein levert dat verrommeling en versnippering op. Er is noodzaak om de openbare ruimte (wegen, trottoirs, lichtmasten en riolering) te revitaliseren; 5. De gemeente moet blijven investeren in schone bedrijfsterreinen waar de publieke functies up-to-date zijn. Beginnen met ondernemers aan te trekken zodat de rest volgt, dit vraagt om investeringen, die zichzelf terugverdienen: revitalisering van bedrijventerreinen dus. En graag soepel omgaan met regels inzake ’s nachts uitrijden van vrachtwagens; 6. Pas de bovenstaande aanpak toe in de kantorenmarkt. Leegstaande kantoren hebben geen enkele aantrekkingskracht. Belangrijk is om nieuwe ondernemers tegen een lage vergoeding te werven zodat dit een vliegwieleffect teweeg kan brengen; 7. Het is handig en wenselijk om ook een intercitystation te hebben; 8. Het is belangrijk dat ambtenaren de grotere belangen van ondernemers blijven zien en meedenken in plaats van direct uitvoeren overeenkomstig de regels en de richtlijnen. Oog hebben voor het grotere geheel en denken in mogelijkheden in plaats van problemen; we hebben immers hetzelfde belang, dat is een succesvol, leefbaar, groen en veilig Woerden; 9. Hanteer lokaal vriendelijke aanbestedingsregels; inzetten op functioneel aanbesteden; winwin creëren voor gemeente, ondernemers, werknemers en werkzoekenden (FermWerk); 10. In huis halen van een volwaardige ROC met techniekopleidingen.


11

Versterkte verbinding Appendix A: Overzicht contactpersonen Onderstaand de contactpersonen die meegewerkt hebben aan het onderzoek »» Egbert van de Bergh, directeur Bebouw Midreth / bestuurslid Woerdens Techniek Talent »» Peter Bol, directeur Bolton Bouw »» Albert de Goey, bestuurslid BIZ i.o. Barwoutswaarder »» David Verwey, Directeur Verwey Houttechniek »» Michel Kwakkenbos, algemeen directeur; Kwakkenbos BV, Harmelen »» Carl Siegert, directeur Bakkerij Carl Siegert, Harmelen »» Hans van de Weyden, voormalig ondernemer Garagebedrijf, Woerden »» Peet Jan Verlaan, algemeen directeur Aannemingsbedrijf Van der Grift, Harmelen »» Frans van de Kley, Algemeen directeur; Kleywegen »» Arnold van Rijn, senior advisieur Huisvesting; FNV Bouw »» Cris Maliepaard, voorzitter Ondernemingskring Woerden (OKW) »» Daan Zwaneveld, rector Kalsbeek college »» Alice Timmermans, rector Minkema college »» Marien Groenendijk, directeur Groenendijk bedrijfskleding, Woerden »» Cees de Heer, beleidsmedewerker Onderwijs, LEA »» Andreas Geursen, bestuurslid Jeugdpunt »» (wilde niet bij naam genoemd worden), bestuurslid MBO Raad »» Lauw Uytenboogaard, bestuurslid Milandhof »» Inger van Mourik van der Dool, directeur Beton fabriek Zegveld »» Wilco Verdoold, directeur Budeco Woerden »» Ruud Kwakkebos, Directeur Rabobank Rijn en Veenstromen »» Theo en Jeanne Nieuwendijk, eigenaren zorginstelling Thomashuis, Zegveld


12

www.d66woerden.nl [email protected] 06 - 21 404 425 @d66woerden /d66woerden

Dit rapport is gerealiseerd door: Angela Koot, Bob Duindam, Frank Leenards (vormgeving), Geert Jan Eissens, George Becht, Rebecca de Boer en Ruud Niewold.

WOERDEN Versterkte verbinding

Recommend Documents