Woensdag 10 juni 2015 Piet Spruijtenburg-WG familiebedrijf
Thema kennissessie:
“Het familiebedrijf heeft (nog) toekomst ? “
Specifiek: WELKE STRATEGIE PAST BIJ EEN DUURZAAM FAMILIEBEDRIJF?
Locatie: Korevaar Groep-Langerak
Programma woensdagmiddag 10 juni: 15.30 16:00 16:15 16:30 16:50 17:00 17:45 18:00 18:05
tot16:00 inloop/ontvangst welkom door Piet Spruijtenburg – WF FB Blauwzaam Presentatie familie Korevaar/Korenet Interview met Arie Korevaar - vragen tot17:00 introductie Businessmodel Canvas door Tamme de Vries tot17:45 met elkaar aan het werk tot18:00 samenvatting afsluiting uur naborrelen/napraten
Veiligheid Vertrouwelijkheid/geheimhouding Passie, Plezier en Prestatie Verbinden van duurzaamheid en familiebedrijf tussen en door generaties
Doelgroep: ondernemers voor ondernemers
http://www.blauwzaam.nl/content/pijlers/werkgroepen/familiebedrijven
Arto van der Grijn – Speciaalbakkerij Van der Grijn – Groot-Ammers Andre Baars – C.M. Baars & Zn - Nieuwland Arie Korevaar – Korevaar Groep/Korenet – Groot-Ammers Debbie Zwijnenburg – Zwijnenburg Mode - Meerkerk Gert Krijgsman – Kop Beveiliging – Leerdam Piet Spruijtenburg – kartrekker WG FB/ProMissie – Groot-Ammers Tamme de Vries – ProMissie - Gorinchem
Familiebedrijf en duurzaamheid (over generaties) Wat is levensvatbaarheid van het familiebedrijf? -Steeds
minder kinderen kiezen voor een toekomst in het familiebedrijf. Jongeren maken andere keuzes, willen vrijheid en flexibiliteit boven alles. -Enorme inspanning voor hen die wel kiezen: verhoogd bedrijfsrisico -Financierbaarheid van overdracht -Starheid in strategie, missie en doelen tussen generaties (oppakken en loslaten) -Vaak moeilijk om te discussiëren en te filosoferen (harmonie) -De wereld veranderd steeds sneller om ons heen
Zorg voor onze regio?
Belang van familiebedrijf voor regio: Zeer veel bedrijven in regio zijn familiebedrijven:
-sterke maatschappelijke betrokkenheid: oog voor relatie -positieve mentaliteit, doorzettingsvermogen en flexibel -liefde voor het product, zorg voor vakmanschap en regio -belangrijke werkgever -goede arbeidsmoraal en ethiek
-historische sterke samenwerking en onderlinge gunning -sterke binding met werknemers/gezinnen
- bevorderen en ontwikkelen van kennisoverdracht: bewustwording
- uitwisselen eigen ervaringen - stimuleren van regionaal onderzoek en educatie
- verbeteren van de positie van familiebedrijf (branding) - platform voor regionale familiebedrijven (soort Gilde) - versterking/behoud van duurzaam regionaal familiebedrijf - inspirerend netwerk bouwen
Nu: basis voor strategie en ondernemingsontwikkeling Tijdens symposium op 8 oktober: “waardecreatie en waardering van de onderneming”. Hierbij gaan we ook in op de waarde van de “P’ van People. Hoe kan iemand uw bedrijf waarderen als hij niet uw strategie van uw bedrijf weet ?
Zelfsturende truck
“een plan om iets te bereiken” Bestaat uw bedrijf over 3 jaar nog?
omzet/winstbijdrage
Innovatie
producten
technologie
Waarom nadenken over toekomst in familiebedrijf -Steeds
minder kinderen kiezen voor een toekomst in het familiebedrijf. Jongeren maken andere keuzes, willen vrijheid, uitdagingen, prikkels en flexibiliteit boven alles. -Enorme inspanning voor hen die wel kiezen: verhoogd bedrijfsrisico -Financierbaarheid van nieuwe investeringen dan wel overdracht -Starheid in strategie, missie en doelen tussen generaties (oppakken en loslaten). Familiebedrijven houden gemiddeld gezien langer vast aan het verleden. -Vaak moeilijk om te communiceren, discussiëren en te filosoferen (harmonie) Er is rust en tijd nodig om in een goed en levendig proces te komen. Een hulpmiddel helpt daarbij. -De wereld veranderd steeds sneller om ons heen, echter dit wordt vaak niet gezien. De waan van de dag regeert.
• • •
• • •
•
Bedrijfsprofiel Interne analyse Externe analyse SWOT-analyse Missie, visie, doelstellingen, strategie Verkoop/productie/organisatie plan Financieel plan
Kern activiteiten
Klant waarde
Klant relatie
Strategische partners
Kosten
Klanten
Kern bronnen
Distributie kanalen
Opbrengsten
21
Kern activiteiten
Klant waarde
Klant relatie
Strategische partners
Kosten
Klanten
Kern bronnen
Distributie kanalen
Opbrengsten
22
23
Business Canvas 1.0
