Wijkagenda Soesterkwartier

Wijkagenda Soesterkwartier

3 juli 2012

2


Inhoudsopgave Inhoudsopgave ........................................................................................................................................ 3 0.

Leeswijzer ........................................................................................................................................ 4

1.

De Vraagstukken.............................................................................................................................. 5

2.

3.

4.

1.1

De wijkavond ........................................................................................................................... 5

1.2

Agenda ..................................................................................................................................... 6

Karakteristiek van de wijk ............................................................................................................... 8 2.1

Buurt en wijkindeling............................................................................................................... 8

2.2

Wijkbeschrijving ...................................................................................................................... 8

2.3

Laatste ontwikkelingen............................................................................................................ 9

Soesterkwartier anno 2012 ........................................................................................................... 10 3.1

Kracht van de wijk ................................................................................................................. 10

3.2

Samenleven ........................................................................................................................... 10

3.3

Wonen ................................................................................................................................... 11

3.4

Werken en inkomen .............................................................................................................. 11

3.5

Onderwijs .............................................................................................................................. 13

3.6

Leefbaarheid en veiligheid .................................................................................................... 13

3.7

Voorzieningen........................................................................................................................ 15

3.8

Gezondheid ........................................................................................................................... 17

Het proces ..................................................................................................................................... 18 4.1

Aanleiding .............................................................................................................................. 18

4.2

Kader ..................................................................................................................................... 18

4.3

Gebruikte gegevens ............................................................................................................... 19

4.4

De gesprekken met de wijk ................................................................................................... 20

4.5

Het vervolg ............................................................................................................................ 20

Bijlage 1

Verslag wijkavond Soesterkwartier voor de Wijkagenda .................................................. 21

0. Leeswijzer Voor u ligt de wijkagenda van de wijk Soesterkwartier. De wijkagenda benoemt de vraagstukken die gezamenlijk worden gevoeld in de wijk door bewoners, ondernemers, organisaties van vrijwilligers die actief zijn in de wijk, zoals sportverenigingen, hobbyclubs en kerken en door organisaties waarmee de gemeente werkafspraken heeft zoals SWA, Beweging3.0, SRO, ABC etc. Het gaat om de vraagstukken waarvan iedereen het belangrijk vindt dat ze worden aangepakt. Het is de bedoeling dat de wijkagenda richting geeft aan iedereen die werkzaam of actief is in de wijk, zodat de inspanningen elkaar versterken en aanvullen. Ieder pakt datgene op waar hij/zij zich verantwoordelijk voor voelt en waar hij/zij goed in is. Met de wijkagenda als vertrekpunt verbinden gemeente, bewoners en organisaties zich aan gezamenlijke doelen en zijn complementair, ondersteunend en faciliterend naar elkaar toe. De statistische gegevens in deze wijkagenda zijn afkomstig uit Wijkatlas Soesterkwartier (zie bijlage, www.amersfoort.nl/soesterkwartier en kijk onder het kopje “Blik op de wijk”). Hoofdstuk 1 is de kern van de wijkagenda. Hierin staan de vraagstukken beschreven waarom het allemaal draait in het Soesterkwartier. In hoofdstuk 2 komt de (ruimtelijke) karakteristiek van de wijk aan bod en de laatste ontwikkelingen In hoofdstuk 3 is beschreven hoe het er op dit moment voor staat in het Soesterkwartier. Dit hoofdstuk is de onderbouwing van de vraagstukken zoals opgenomen in hoofdstuk 1. In het laatste hoofdstuk wordt de aanleiding voor het opstellen van een wijkagenda beschreven en de gevolgde werkwijze en het vervolg.

4


1. 1.1

De Vraagstukken

De wijkavond

Wijktafel Behalve de wijkavond die werd georganiseerd door de gemeente, SWA en ABC Soesterkwartier werd er in maart 2012 een zogenoemde Wijktafel georganiseerd door het Wijk Bewoners Team (WBT). Op deze avond discussieerden bewoners onderling en met enkele werkers uit de wijk over uiteenlopende thema’s. De aanwezige bewoners, ongeveer 50, hebben daarna kunnen aangeven welk onderwerp, thema of initiatief zij het meest van belang achtten. Voor het WBT is dit voeding en bepalend waar zij zich komende tijd op gaat richten. De top 3 van deze avond was: 1. Toekomst van een nieuw winkel- en wijkhart; 2. Groen in de wijk en 3. Duurzaamheid. Daarmee kozen de bewoners voor 3 initiatieven die vrijwel geheel door wijkbewoners en ondernemers zelf worden gedragen. Drie initiatieven die voorwaardenscheppend zijn voor ontmoeten, ondernemen en daarmee het goed functioneren van de wijk en de bewoners. Los van de vorm, de haalbaarheid en het feit dat de gemeente geen investeringen zal doen in vastgoed, zijn dit onderwerpen die een plek moet krijgen in deze wijkagenda. Wijkavond Er kwamen 45 mensen af op de wijkavond over deze agenda. Een mengeling van werkers en bewoners uit de wijk. Geen afspiegeling van de wijk. Wel veel betrokkenheid en deskundigheid. De analyse en keuze voor de thema’s werd herkend en in 4 deelgesprekken besproken. Opgroeien en Leren Werkloosheid/inkomen en wijkeconomie Sociale Samenhang of ‘naar elkaar omkijken’ Leefbaarheid en veiligheid Deze thema’s komen terug in de wijkagenda. Speciaal in deze wijk kan daar het thema Duurzaamheid aan worden toegevoegd. Niet (alleen) als doel op zich, maar juist duurzaamheid (ver)bindt mensen op meerdere thema’s. De opbrengst van deze gesprekken is tweeledig. Allereerst een verdieping van hoe de thema’s in de wijk leven. En ook verbonden met kracht en initiatief uit de wijk, waaruit concrete afspraken om ‘samen de schouders eronder’ te zetten volgden. In de agenda staan deze initiatieven vermeld. Er is op de wijkavond geen stemming gehouden over wat het belangrijkste thema of initiatief is. Niet alle vraagstukken hebben al een concreet initiatief of eigenaar. Dat zal nog verder moeten worden uitgewerkt en afgesproken. Al met al was de stemming aan het einde van die avond positief. Tevredenheid over de goede gesprekken en de bereidheid van deelnemers om er samen mee aan de slag te gaan.

1.2

Agenda

Opgroeien en Leren Er is zorg over het opvoedingsklimaat in de wijk. Er is bekend dat het schoolverzuim en percentage voortijdig schoolverlaten hoog is . In sommige buurten lijkt het traditie om kinderen niet te stimuleren om goed te presteren op school. Gedrag op straat baart zorgen. Daarbij komt dat de instroom naar Jeugdzorg groot is in het Soesterkwartier. Vraagstuk: Hoe is dit patroon te doorbreken met een buurt- of wijkgerichte aanpak? Kinderwerk van SWA heeft aangeboden het onderwerp aanspreken van ouders op te pakken. Zij nemen initiatief om hier met bewoners in de buurten waar dit aan de orde is aan de slag te gaan. Het komen tot een gemeenschappelijk pedagogisch klimaat vraagt om een verdere verkenning door samenwerkende partners in ABC Soesterkwartier. Vanuit het basisonderwijs wordt in het kader van passend onderwijs hier al een start meegemaakt. Verbreding naar de wijk is wenselijk. Kracht van de wijk zit ‘m hier in samenwerking. Instellingen en bewoners hebben zich op de wijkavond uitgesproken om actief naar elkaar te signaleren en af te spreken wie er op die signalen af kan gaan. Werkloosheid/inkomen In Bomen- en Bloemenbuurt is werkloosheid en gebruik bijstand groot. Er lijkt samenhang met laag opleidingsniveau en het hoge percentage voortijdig schoolverlaters. Vraagstuk: Hoe kan in deze buurten het patroon van laag inkomen, laag opgeleid, vroegtijdig schoolverlaten en werkloosheid/gebruik van bijstand, worden doorbroken? Het idee om in de wijk een opleiding gecombineerd met werkervaring te starten. Bijvoorbeeld bij het isoleren van woningen verdient nadere uitwerking samen met de gemeente. Hier is een link met het thema duurzaamheid. Door op een andere manier in de wijk samen te werken ontstaat een duurzame meerwaarde (de wijk CO2 neutraler, binding aan buurt, meer aanzien voor laag opgeleiden, werk, etc.) Sociale Samenhang of ‘naar elkaar omkijken’ Er zijn in de wijk veel signalen van vereenzaming, bewoners die geen sociaal netwerk hebben. Deels zijn het kwetsbare bewoners bijvoorbeeld die vanuit de psychiatrie in de wijk zijn gehuisvest. Door de komende sluiting van wijkcentrum de Sleutel is er zorg over een geschikte locatie waar activiteiten kunnen worden voortgezet. Maar belangrijker is dat werkers en bewoners met elkaar oog hebben voor deze mensen en hen betrekken bij allerlei activiteiten. Op dit thema gebeurt al veel door bewoners zelf. In buurten worden straatfeesten georganiseerd, rond de kerst en grote voetbaltoernooien versieren veel bewoners gezamenlijk de straat. Kerken zijn actief en bieden aan meer betrokken te zijn om aan dit onderwerp een bijdrage te leveren. Het vraagstuk en de omvang moeten echter nog goed in kaart worden gebracht. Dat pakt SWA op. Leefbaarheid en veiligheid De fysieke kwaliteit in de wijk wordt negatief beoordeeld. Dat heeft zowel betrekking op verloedering (troep op straat en vandalisme) als op verkeersveiligheid. Het onderhoudsniveau van de wijk is als gevolg van de bezuinigingen verlaagd. Het beeld zal daardoor nog meer kunnen verslechteren.

6


Vraagstuk is hoe bewoners, scholen en ondernemers in de wijk samen de leefbaarheid en veiligheid kunnen verbeteren. Het WBT en het Prisma College en Portaal hebben afgesproken om samen een plan te maken voor schoonmaakacties en dit ook uit te voeren. ABC Soesterkwartier wil hier aan meewerken. Andere wijkbewoners zijn actief in het onderhouden, bedenken en aanleggen van (nieuwe) groene plekken in de wijk. Voorbeelden zijn: het Groene Spoor en de Heemtuin. Ontmoeten / wijkeconomie Winkeliers willen het toekomstperspectief van hun onderneming in de wijk verbeteren en zich gezamenlijk richten op een nieuw winkelhart door clustering van winkels. Winkeliers verderop uit de straat verhuizen in dit scenario naar het “hart”. Zo wordt het lint van winkels op de Noordewierweg compacter en ontstaat er ook een kern wat zowel de voorzieningen als de sociale contacten kan verbinden. Het WijkBeheerTeam zet zich in het algemeen belang van de wijk in voor een centrale plek waar bewoners elkaar (kunnen) ontmoeten en activiteiten kunnen ontplooien. De Emmauskerk wil in de wijk blijven en zoekt naar een betaalbare manier om de functie van de kerk op deze plek in het gebouw te behouden en wil een partner zijn (blijven) in sociale ondersteuning van wijkbewoners. Bovenstaande 3 initiatiefnemers willen gezamenlijk met de Alliantie een plan maken voor een nieuw ‘hart in de wijk’. ABC Soesterkwartier wil hier graag bij aansluiten om een centrale plek in de wijk voor ontmoeten, educatie, informatie en advies te realiseren. Er worden eventueel woningen/appartementen toegevoegd. De gesprekken hierover zijn al langere tijd gaande en er zijn ook schetsontwerpen gemaakt om het gesprek te ondersteunen en de verschillende wensen en belangen te ventileren. De gemeente maakte onderdeel uit van die gesprekken omdat er mogelijk wijkgerichte activiteiten kunnen plaatsvinden. Onlangs heeft de gemeente besloten zich terug te trekken omdat de mogelijkheid van financiering van een zgn. ABCunit niet meer aanwezig is. Vraagstuk: (Hoe) Zijn de gezamenlijke initiatieven en belangen te verenigen in een haalbaar plan? Kracht van de wijk: Nu duidelijk is dat er geen financiering van de gemeente meer beschikbaar is gaan winkeliers, kerk, ABC Soesterkwartier en bewoners samen verder. Ook de jeugd in het Soesterkwartier ontmoet elkaar graag. Op straat kan dat wel eens leiden tot overlast. Dit is geen groot probleem of vraagstuk in het Soesterkwartier, maar wel een aandachtspunt voor jongerenwerk en politie.

2. 2.1

Karakteristiek van de wijk

Buurt en wijkindeling

De wijk Soesterkwartier telt 8 buurten: 030 Rivierenbuurt-Oost; 031 Rivierenbuurt-West; 032 Gerrit van Stellingwerfstraat; 033 Bloemenbuurt-Oost; 034 Bloemenbuurt-West; 035 Bomenbuurt; 036 Puntenburg; 037 Piet Mondriaanlaan.

2.2

Wijkbeschrijving

De wijk Soesterkwartier is ontstaan vanaf ongeveer de jaren 20 uit de vorige eeuw als gevolg van de vestiging van de wagenwerkplaats in Amersfoort. Voor arbeiders van de spoorwegen werden hier woningen gebouwd in kleinschalige buurten. De wijk staat nog steeds bekend als volkswijk terwijl er al veel veranderd is en meer variatie te ontdekken is. Gedurende de hele levensloop van de wijk zijn er kleinere en grotere veranderingen in aangebracht. Zo is in de jaren 80 het huidige verzorgingshuis de Puntenburg gebouwd en na de sanering van bedrijven en woningen aan de ‘kop’ van het Soesterkwartier verrijzen daar nu stedelijke voorzieningen zoals winkels, een hotel en nieuwe woningen. de relatie met het spoor is veranderd. De wagenwerkplaats is als zodanig niet meer in gebruik maar vervult voor wijk en stad een functie als vestigingsplaats van bedrijven, theater en verenigingen. Het is een broedplaats waar voor en door wijkbewoners activiteiten worden georganiseerd. Door de opening van de noord ingang van het station is Soesterkwartier niet langer de wijk ‘achter het spoor’, maar een letterlijke toegangspoort van en naar het station. Al deze

8


ontwikkelingen maken dat de wijk aantrekkelijk is voor nieuwe inwoners. Mensen die zich thuisvoelen in de sfeer van arbeiderswijk waar oog is voor het alledaagse en elkaar. En tegelijkertijd zich oriënterend op de dynamiek van de stad en het gemak van het nabije station. Sterke punt van het Soesterkwartier: Sociale kwaliteit scoort hoog en is vergelijkbaar met de dorpen Hooglanderveen en Hoogland.

2.3

Laatste ontwikkelingen

Het Soesterkwartier is een prioriteitswijk in Amersfoort. Anders dan de andere prioriteitswijken is er geen specifiek programma (zoals Amersfoort Vernieuwt) opgesteld voor deze wijk. Op een onderdeel uitgezonderd: In delen van de Bloemenbuurt en Bomenbuurt is in 2011 en 2012 een zogenaamd AVteam actief geweest dat hulp moest bieden bij ‘problemen achter de voordeur’. Ondanks dat er geen specifiek programma is gebeurt er van alles in en rond het Soesterkwartier. De Wagenwerkplaats is als onderdeel van het stadshart de plek waar nieuwe bedrijven zich vestigen met een stedelijke en regionale functie. voor wijkbewoners is er ruimte. Zij ontplooien tal van activiteiten rondom de wagenspeelplaats en de verkeerstuin. “De Doorbraak” - een korte langzaamverkeersverbinding tussen station en de wijk - is gerealiseerd. De activiteiten uit centrum de Tandem zijn overgeplaatst naar andere locaties. En dit buurtcentrum is gesloten. Vanaf eind 2010 heeft de wijkwethouder spreekuur in de wijk. De Groene Zoom heeft een inrichting en beheerplan, waarover door wijkbewoners is meegedacht. In de buurt Puntenburg zijn nieuwe woningen en winkels opgeleverd. In het Wijk Interventie Team (WIT) is in 2011 en 2012 samengewerkt met veel instanties om fraude op het gebied van bedrijven, uitkeringen en wonen op te sporen en tegen te gaan.

3. 3.1

Soesterkwartier anno 2012

Kracht van de wijk

Kracht van bewoners in het Soesterkwartier is de verbondenheid in tal van verenigingen, op buurten familieniveau. In die verbanden zijn Soesterkwartierders in staat om veel samen voor elkaar te krijgen. Het is diezelfde verbondenheid, samen met ondernemingszin, die winkeliers aanzet om zich in te zetten voor een toekomst in de wijk. Ondanks de grote bedreiging van concurrentie door de grootwinkelbedrijven in Puntenburg en Eemplein. Duurzaamheid, groen en leefbaarheid zijn onderwerpen die bewoners aanspreken en waarvoor Soesterkwartierders zich willen inzetten. Krachtig is dat een aantal wijkbewoners zich ‘ongebonden’ inzet voor het algemeen belang. Anderen doen dat in georganiseerd verband in het Wijk Bewoners Team.

3.2

Samenleven

Het Soesterkwartier is een wijk waar de sociale samenhang vooral op buurtniveau erg groot is. Er zijn veel ‘subculturen’ van buurtbewoners en families die al jaren met dezelfde onderlinge band samenleven. Men is in hoge mate in staat om eigen problemen op te lossen. Dat gaat dan soms wel op z’n Soesterkwartiers, licht ontvlambaar. Kracht van de wijk is deze buurtgebonden verbondenheid, die het wel eens ingewikkeld maakt voor werkers, nieuwe bewoners en andere wijkbewoners om samen te werken of contact te krijgen. Tussen buurten onderling is er veel minder binding. De wijk kent tal van verenigingen, die met de eigen leden en achterban actief zijn en het leven in de wijk kleur geven. Andere kracht in de wijk is een groeiend aantal wijkbewoners dat zich inzet voor en verbindt aan initiatieven in het ‘algemeen belang’ van de wijk. Naast het wijkbewonersteam is bijvoorbeeld de vereniging duurzaam Soesterkwartier daar een goed voorbeeld van. Cijfers uit de stadspeiling bevestigen de verbondenheid. Er is een positieve trend waar te nemen als het gaat om de vraag of mensen zich medeverantwoordelijk voelen voor de leefbaarheid in de buurt.

10


Bloemenbuurt-West

Bloemenbuurt-Oost

Rivierenbuurt-West

x

6,2

x

kengetal sociale samenhang 2011

6,3

6,5

toe-/afname 2007-2011

0,5

0,4

gehecht aan buurt 2007

2,7

2,8

x


2,8

2,9

x


2,9

2,9


0,2

0,1

% medeverantwoordelijk buurt 2007

77

72


74

67

x

x

x

x

x


77

73

x

x

x

x

x

0

1

toe-/afname 2007-2011 in % Bron: Stadspeiling 2005/2007, 2009, 2011

x x x

Significant lager dan het gemiddelde van Amersfoort

Weinig afwijkend van het gemiddelde van Amersfoort

Significant hoger dan het gemiddelde Amersfoort

Tijdens de wijkavond over de sociale agenda is dit herkend. Bewoners zijn bereid en aanspreekbaar op hun eigen inzet om vraagstukken in de wijk op te pakken. Die verbondenheid beperkt zich niet tot het thema Samenleven, maar is in dwarsverbanden in andere thema’s terug te vinden.

3.3

Wonen

Er is een kleine kentering in de samenstelling van de woningvoorraad waarneembaar. Enkele buurten die vrijwel geheel uit sociale huurwoningen bestaan verkleuren een beetje naar meer koopwoningen. Dat is het gevolg van het verkoopbeleid van de woningcorporaties. Op wijkniveau is er een grotere verschuiving te zien door de toevoeging van koopwoningen in de buurt Puntenburg. Helaas blijft het rapportcijfer voor de woning in de wijk nog wat achter bij het Amersfoorts gemiddelde (7,2 vs 7,8). Wonen op zichzelf is niet een thema waar op de wijkavond over gesproken is. Wel is wonen een kans voor de bewoners die zich inspannen voor duurzaamheid. Er bestaat een initiatief om een duurzaam woningbouwproject te realiseren op de wagenwerkplaats van, voor en door Soesterkwartierders. In relatie tot leefbaarheid en veiligheid is wonen een belangrijk thema. Er zijn relatief veel klachten bekend van overlast als gevolg van overbewoning door kamerverhuur. Door het Wijk Interventie Team is een gezamenlijke handhavingsaanpak opgestart.

3.4

Puntenburg

6,1

5,9

Bomenbuurt

5,8

kengetal sociale samenhang 2009

Gerrit van Stellingwerfstraat

Soesterkwartier

Rivierenbuurt-Oost

Amersfoort totaal kengetal sociale samenhang 2007

Werken en inkomen

Werkloosheid en bijstand zijn in het Soesterkwartier traditioneel hoog. Hoewel er een afname is van werkloosheid blijft dit in de Bloemenbuurt, Bomenbuurt en een deel van de Rivierenbuurt zichtbaar

x

hoog. de huishoudeninkomens zijn in deze buurten lager. Een logische verklaring is te vinden is in de historie van deze arbeiderswijk, de concentratie van sociale huurwoningen en laag opgeleide bewoners in deze buurten. Het is een belangrijk aandachtspunt voor de wijk. Tijdens de wijkavond is over dit onderwerp een deelgesprek geweest. Er is een relatie met het volgende thema: onderwijs. De vraag is of een gebiedsgerichte aanpak het patroon, van laag inkomen, laag opgeleid, vroegtijdig schoolverlaten en gebruik van bijstand, kan doorbreken.

Amersfoort totaal

Soesterkwartier

Rivierenbuurt-Oost

Rivierenbuurt-West


Bloemenbuurt-Oost

Bloemenbuurt-West

Bomenbuurt

Puntenburg

Wijkbewoners zijn actief in het bedenken van collectieve oplossingen voor problemen die te maken hebben met inkomen. Tijdens de wijktafel in maart presenteerde de vereniging duurzaam Soesterkwartier een idee om dmv onder andere isolatie van woningen en het opwekken van energie geld te genereren dat ten goede kan komen aan de buurt. Dit zou gekoppeld kunnen zijn aan een opleidings- en werktraject voor wijkbewoners die nu een uitkering hebben. Dat levert dubbel voordeel op: lagere woonlasten en meer inkomen.

% werkloos 2007

4,5

6,5

3,4

6,2

4,1

8,8

7,2

9,1

2,3

% werkloos 2009

3,5

4,5

1,8

5,0

4,3

6,0

4,8

5,4

1,7

% werkloos 2011

3,5

4,2

2,9

5,2

3,1

4,7

4,4

6,0

2,3

-1,0

-2,3

-0,5

-1,0

-1,0

-4,1

-2,8

-3,1

0,0

% in bijstand 2007

2,9

4,3

1,7

3,6

2,8

6,8

4,8

5,7

1,4

% in bijstand 2009

2,2

3,1

1,0

2,9

1,8

4,4

4,2

4,1

1,5

% in bijstand 2011

2,6

4,0

1,9

4,3

2,6

5,5

4,7

5,6

1,4

-0,3

-0,3

0,2

0,7

-0,2

-1,3

-0,1

-0,1

0,0

huishoudeninkomen 2006

33.500

26.700

27.400

28.400

26.300

24.800

26.200

23.700

38.100

huishoudeninkomen 2009

36.800

30.200

32.600

30.900

29.200

27.900

30.600

26.500

37.900

3.300

3.500

5.200

2.500

2.900

3.100

4.400

2.800

-200

% lage inkomens 2006

6,0

8,6

x

x

x

8,3

12,1

14,3

% lage inkomens 2009

7,1

8,0

4,8

5,5

4,0

10,9

11,6

11,3


1,1

-0,6

2,6

-0,5

-3,0

% inkomen uit werk 2007

71

67

% inkomen uit werk 2011

72

68


1

1

% laag opgeleid 2007

31

48

% laag opgeleid 2011

29

44




x x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

toe-/afname 2007-2011 -2 -4 Bron: UWV/CWI, WSO/SZ 1 januari 2007,2009 en 2011 en Stadspeiling 2005/2007, 2009 en 2011 Veel negatiever dan het gemiddelde van Amersfoort Negatiever dan het gemiddelde van Amersfoort Weinig afwijkend van het gemiddelde van Amersfoort Positiever dan het gemiddelde van Amersfoort Veel positiever dan het gemiddelde Amersfoort

12

7,1


x

3.5

Onderwijs

De volwassen bevolking in het Soesterkwartier is vaker laag opgeleid dan gemiddeld in Amersfoort. Het aandeel dat geen opleiding heeft gevolgd (of alleen lager onderwijs) is zelfs twee maal zo groot als gemiddeld. Uit de wijkatlas van 2009 blijkt dat het schoolverzuim in Soesterkwartier met 2% hoog is. Er zijn relatief veel schoolverlaters zonder startkwalificatie (25%). Dit speelt vooral in de Bomen en Bloemenbuurt. Op de wijkavond werd dit gegeven verbonden met het feit dat in dezelfde buurten de werkloosheid hoog is en inkomens laag zijn. Amersfoort

Soesterkwartier

Aantal jeugdigen 0-24 jaar Schooluitval In zorg jeugd en opvoedhulp Een-ouder gezinnen Overgewicht jeugd Bijstand Laag opgeleid Werkloosheid

31,9 % 383 6,9% 13,7 2,6% 29% 3,5

28,4 % 118 42 7,8% 14,4 4% 44% 4,2

Tevredenheid voorzieningen voor kinderen/jeugd (score 1 t/m 5)

3,5

3,6

Het vraagstuk dat zich aandient is: hoe het patroon van niet afmaken van opleiding, minder kans op werk, werkloosheid, laag inkomen, schulden of armoede kan worden doorbroken? Een onderwerp dat hiermee te maken heeft is opvoeding. Er zijn signalen dat het opvoedingsklimaat in de wijk niet goed is. De ‘instroom’ naar jeugdzorg is hoog. Op de wijkavond is dit (h)erkend en in een deelgesprek hierover geconstateerd dat er zorgen over zijn. Het brede thema “opgroeien en leren” lijkt een onderwerp dat niet (alleen) met de eigen kracht van mensen kan worden opgelost.

3.6

Leefbaarheid en veiligheid

Soesterkwartierders zijn negatief over de fysieke kwaliteit van de wijk. Het rapportcijfer van de buurt is vrijwel in de hele wijk lager dan gemiddeld in Amersfoort. Het oordeel over verkeersveiligheid, onderhoud en ervaren overlast is niet positief. In de wijk is het verkeersgedrag op de Noordewierweg vaak onderwerp van gesprek en debet aan deze cijfers. Het onderhoudsniveau van de wijk is net als in de rest van de stad verminderd als gevolg van bezuinigingen. De verwachting is dat fysieke kwaliteit daardoor verder omlaag gaat. Vraagstuk op dit onderwerp is hoe de betrokkenheid van bewoners daaraan te verbinden is. Kracht van de wijk: Tijdens de wijkavond ontstond ter plekke een initiatief op dit onderwerp. Wijkbewoners, ABC Soesterkwartier, Prisma College en Portaal willen graag samenwerken om verloedering (rommel op straat, vernielingen) tegen te gaan.

Bloemenbuurt-West

Bloemenbuurt-Oost

Rivierenbuurt-West

x

7

x

rapportcijfer buurt 2011

7,3

7


0,1

0,1

Puntenburg

6,9

7,3

Bomenbuurt

7,2

rapportcijfer buurt 2009


Soesterkwartier

Rivierenbuurt-Oost

Amersfoort totaal rapportcijfer buurt 2007

verwachte ontwikkeling buurt 2007

-4

3


5

12

x

x


-2

10

x

x

% weinig aandacht gemeente 2007

33

39


31

36

x

x


29

30

x

x

toe-/afname 2007-2011 in %

-4

-9

rapportcijfer verkeersveiligh. 2007

6,6

6,1

x

rapportcijfer verkeersveiligheid 2009

6,6

6,4

x

rapportcijfer verkeersveiligheid 2011

x x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

6,5

6,1

-0,1

0

fysieke kwaliteit 2007

5,6

3,5


5,6

3,7


5,8

4,2


0,2

0,7

algemeen onderhoud wijk 2007

2,8

2,6


2,9

2,8


2,9

2,7


0,1

0,1

% onveilig gevoel in buurt 2007

26,3

32


23,3

27

x

x

x

x

x

x

x


25,6

29

x

x

x

x

x

x

x

toe-/afname 2007-2011 in %

-0,7

-3

ervaren overlast 2007

1,8

2,7


1,7

2,4


1,8

2,1

0

-0,6


toe-/afname 2007-2011 Bron: Stadspeiling 2005/2007, 2009, 2011

x

x

x x x

x

x x x

x

x

x x x

x

Significant lager (negatiever) dan het gemiddelde van Amersfoort


Significant hoger (positiever) dan het gemiddelde Amersfoort

Feitelijke criminaliteitscijfers wijken niet af van het gemiddelde in de stad. Ervaren overlast is verminderd maar nog steeds hoger dan het Amersfoorts gemiddelde. Overlast kan in deze wijk diverse oorzaken hebben. Van burengerucht tot vandalisme en last van hangende jeugd.

14


Wat betreft hangjeugd is er overigens niet een heel groot probleem in deze wijk. Er zijn weliswaar klachten, maar met behulp en in overleg met jeugd, de buurt, politie en jongerenwerk goed in de hand te houden. Overlast is in de buurt Puntenburg en v Stellingwerfstraat vaak een onderwerp. Dat is niet zozeer in de cijfers terug te zien maar wel op basis van contacten en meldingen bij de politie. Er wordt dan gewezen op de aanwezigheid van de coffeeshop en ‘kamer’ verhuur aan onder andere studenten en Oost-Europeanen. Over de toekomst is men positief in de twee buurten waar nu nog veel nieuwe (bouw) ontwikkelingen gaande zijn.

3.7

Voorzieningen

Amersfoort totaal

Soesterkwartier

Soesterkwartierders zijn minder tevreden over winkelvoorziening in hun wijk dan voorheen en dit onderwerp scoort onder het stedelijk gemiddelde. De tevredenheid over parkeervoorzieningen in de wijk is minder dan in de rest van de stad. In veel buurten is echter geen ruimte voor de toename van autobezit en in sommige buurten ervaart men parkeeroverlast van niet-bewoners. Over speelmogelijkheden voor kinderen en voorzieningen voor jongeren is men in het Soesterkwartier ongeveer net zo tevreden als de gemiddelde Amersfoorter.

tevredenheid winkels 2007

4,0

4,0


4,1

3,8


4,1

3,9


0,1

-0,1

tevredenheid parkeergelegenheid 2007

3,2

2,9


3,3

3,1


3,4

3,1


0,2

0,2

tevredenheid speelmogelijkh. kinderen 2007

3,3

3,4

tevredenheid speelmogelijkheden kinderen 2009

3,4

3,6

tevredenheid speelmogelijkheden kinderen 2011

3,5

3,6


0,2

0,2

tevredenheid voorzieningen jongeren 2007

2,6

2,6


2,8

2,9


2,8

2,7

0,2

0,1

toe-/afname 2007-2011 Bron: Stadspeiling 2005/2007, 2009, 2011

Significant minder tevreden dan gemiddeld in Amersfoort


Significant vaker tevreden dan gemiddeld in Amersfoort

Tijdens de wijktafel in maart 2012 hebben winkeliers hun zorg uitgesproken over de toekomst van de winkels aan de Noordewierweg. Bedreiging komt van grootschalige ontwikkeling van winkels op en rondom het Eemplein. Winkeliers willen hun onderneming graag voortzetten in het Soesterkwartier en werken aan een plan om binnen de wijk te gaan clusteren. Samen met de Emmauskerk is een idee gepresenteerd voor een “hart van de wijk”. Bewoners op deze avond hebben dit idee massaal gesteund door veel stemmen daarop uit te brengen.

16


3.8

Gezondheid

Amersfoort totaal

Soesterkwartier

Overgewicht bij kinderen neemt toe in het Soesterkwartier. De meest opvallende stijging van 5% is te zien bij kinderen uit groep 7 van het basisonderwijs. In deze wijk scoort de gezondheid van senioren slecht. Het percentage minder gezonde senioren bedraagt 38%.

% overgewicht groep 2 BO 2007

11

12


11

10


14

14


17

19

% overgewicht klas 2 VO 2007

12

13

% overgewicht klas 2 VO 2011

13

14

% overgewicht alle kinderen 2007

12,4%

13,2%

% overgewicht alle kinderen 2011

13,7%

14,4%

toe- of afname 2007-2011

1,3%

1,2%

% minder gezonde senioren

27%

38%

% vrijwilligers

33%

28%

Bron: GGD 2007 en 2011, Stadspeiling 2008-2011 Veel negatiever dan het gemiddelde van Amersfoort


Veel positiever dan het gemiddelde Amersfoort

Tijdens de wijkavond is gezondheid vooral in relatie tot eenzaamheid besproken. Er werd bekrachtigd dat het aantal senioren, dat kampt met sociaal isolement groot is en de noodzaak om gezamenlijk activiteiten te organiseren en dus de krachten te bundelen steeds hoger wordt.

4. 4.1

Het proces

Aanleiding

Voor de gemeente zijn er drie aanleidingen om met de andere partijen die actief zijn in de wijken gezamenlijk wijkagenda’s op te stellen. In de eerste plaats wil de gemeente het wijkgerichte werken een sterker accent geven en vertrouwen op de kracht van de stad (coalitieakkoord 2010-2014). Daarnaast is de gemeente er van overtuigd dat het anders, slimmer, beter kan door samen te werken in de wijk met alle soorten partijen (bewoners, informele en formele aanbieders) die activiteiten, voorzieningen en functies aanbieden op de gebieden van welzijn, jeugd, sport, cultuur, zorg en onderwijs (nota ‘Welzijn in Amersfoort 2010-2015’). Derde aanleiding zijn de bezuinigingen die de gemeente dwingt efficiënter te werken en keuzes te maken bij de inzet van de beperktere menskracht en middelen. Door samen met de ‘wijk’ wijkagenda’s op te stellen, met daarin de vraagstukken die om prioriteit vragen binnen de wijk, wil de gemeente inhoud geven aan het wijkgerichte werken. De ‘wijk’ zijn de bewoners, ondernemers en organisaties die een belangrijke rol spelen in het welzijn in de wijk, zoals bijvoorbeeld sportverenigingen, muziekverenigingen, scoutingclubs en andere vrijetijdsverenigingen, hobby- en activiteitenclubs, kerken en geloofsgemeenschappen, etc.. en die organisaties waarmee de gemeente werkafspraken heeft, zoals bijvoorbeeld SWA, Kamerbreed, Beweging 3.0, SRO, Onderwijs, etc.. Het oppakken van die vraagstukken ziet de gemeente als een gezamenlijke verantwoordelijkheid van de verschillende partijen in de wijk. Met het samen opstellen van de wijkagenda’s brengt de gemeente het gesprek op gang over een andere manier van werken. Een manier van werken waarbij niet automatisch naar de gemeente of professionals in de wijk wordt gekeken bij het oppakken van de vraagstukken in de wijk. Dit doet de gemeente vanuit de overtuiging dat (groepen van) bewoners zelf de regie willen over hun eigen leven en hun leefomgeving en daartoe heel goed in staat zijn. Daarom is samen gekeken naar wat de buurt of wijk zelf kan. De gemeente wil een beweging op gang brengen zodat het weer vanzelfsprekend wordt om jezelf bij ieder vraagstuk eerst af te vragen wat je zelf kunt of wat je familie of kennissenkring kan. Dit proces, waarbij zowel bewoners, als gemeente en professionals moeten wennen aan een andere rol, vraagt om wederzijds vertrouwen en een lange adem.

4.2

Kader

De wijkagenda’s hebben, naast een functie als meetinstrument om (periodiek) de staat van de wijk in beeld te brengen zoals de wijkatlas, vooral een agenderende functie. De wijkagenda’s geven richting aan iedereen die werkzaam of actief is in de wijk. Niet alle vraagstukken die op de wijkagenda staan behoren, vanuit een stedelijke afweging van de gemeente, tot de prioriteiten van de gemeente. Er staan vraagstukken op de wijkagenda die alleen vanuit het perspectief van de wijk prioriteit hebben. In dat geval staat het vraagstuk wel op de

18


wijkagenda, maar ligt het initiatief om dit op te pakken in de eerste plaats bij de bewoners/ondernemers en/of informele aanbieders. De gemeente is aan zet om een dergelijk initiatief mogelijk te maken door obstakels die de initiatiefnemers op hun weg tegen komen te helpen slechten zodat hun eigen kracht tot zijn recht kan komen. Er zijn gemeentelijke prioriteiten die niet op de wijkagenda’s staan, het gaat dan bijvoorbeeld om vraagstukken die om een stedelijke aanpak vragen. Wanneer een vraagstuk in de wijk vanuit de stedelijke afweging prioriteit krijgt, wordt deze vraag vertaald naar de gemeentelijke inzet en de inzet van de door de gemeente gesubsidieerde instellingen. De wijkagenda’s leveren input voor de gemeentelijke jaarplannen / prestatieafspraken voor 2013. De gemeente daagt de formele aanbieders uit om voor 2013 te komen met een gebiedsgericht aanbod dat aansluit bij de vraag en behoefte uit de wijken en waarbij samenwerking is gezocht met de eigen kracht uit de wijk en met andere gesubsidieerde instellingen. Het benutten van de eigen kracht van (groepen van) bewoners en de verdere ontwikkeling hiervan zijn uitgangspunt voor de prestatieafspraken voor 2013. De wijkagenda’s zijn niet het eindpunt van het proces, maar eerder het beginpunt om samen in de wijk te blijven optrekken bij het aanpakken van de vraagstukken van de wijk en ruimte te bieden voor eigen kracht en maatwerk.

4.3

Gebruikte gegevens

Om de stand van zaken in de wijk te kunnen meten is gebruik gemaakt van diverse gegevens: Ten eerste zijn er verschillende onderzoeken benut die bijdragen om een scherp beeld te krijgen. Het belangrijkste onderzoek is de Stadspeiling leefbaarheid en veiligheid. Het gaat hierbij om ervaringen van bewoners op het gebied van leefbaarheid en veiligheid. Met de gegevens hieruit kunnen op sommige vlakken zelfs uitspraken op buurtniveau worden gedaan. Daarnaast zijn diverse statistische gegevens gebruikt die de gemeente verzamelt ten behoeve van gemeentelijke beleid (afkomstig van CBS, UWV, CWI, GGD, GBA en OZB). Met deze gegevens zijn als eerste stap wijkatlassen opgesteld. Hierin zijn alle ‘harde’ gegevens op gebied van bevolking, wonen, werk en inkomen, samenleven, leefbaarheid en veiligheid, voorzieningen en gezondheid op wijken zo mogelijk op buurtniveau op een rijtje gezet en vergeleken met de gemiddelde situatie in Amersfoort. Deze gegevens zijn deels ‘objectief’, dan wel ‘representatief’ in die zin dat ze gebaseerd zijn op een grote steekproef binnen een wijk (div. stadspeilingen). Aanvullend zijn onderzoeken van derden betrokken bij het analyseren van de staat van de wijk anno 2012. Voorbeelden hiervan zijn de Schuldenmonitor van Stadsring 51, de JGZ-monitor van de GGD, Hoe gezond is onze jeugd van de GGD en Spanningen in buurten van Verweij- Jonker zijn gebruikt als input. Ten tweede is gebruik gemaakt van de input van de diverse beleidsadviseurs van de gemeente. Hoe ziet het beleid er op stedelijk niveau uit? Welke ontwikkelingen zie je op wijkniveau? Waar raken wijk en stad elkaar etc. Met deze gegevens in de hand is de gemeente het gesprek met de ‘wijk’ aangegaan.

4.4

De gesprekken met de wijk

In alle wijken zijn agendateams geformeerd bestaande uit een wijkmanager en beleidsadviseur uitgebreid met één of meer bewoners en/of informele en/of formele aanbieders op de gesprekken in de wijk voor te bereiden. De samenstelling van het agendateam verschilt per wijk. De primaire taak van de agendateams is zorgen voor een goed proces in de wijk: de goede spelers betrekken bij de wijkgesprekken, alle onderwerpen ter tafel laten komen en zorgen dat alles wat is ingebracht de juiste plek krijgt in de uiteindelijke wijkagenda. Voor de wijkgesprekken zijn bewoners/ondernemers (sleutelfiguren uit de wijk), informele en formele aanbieders, die al op een of andere manier actief zijn in de wijk, persoonlijk uitgenodigd. Zij werden uitgedaagd niet alleen na te denken over de vraagstukken van de wijk, maar over hoe deze vraagstukken het beste opgepakt kunnen worden en wat zij zelf te bieden hebben. Hen is gevraagd anderen uit hun netwerk in de wijk mee te nemen naar het wijkgesprek. Via de stadsberichten en www.amersfoort.nl is aangegeven dat iedereen die wil meepraten welkom is en is uitgenodigd om zelf iets voor de buurt of wijk te betekenen. De wijkwethouder was gastheer tijdens het wijkgesprek. Het agendateam in het Soesterkwartier bestond uit vertegenwoordigers namens SWA en ABCSoesterkwartier. Met WBT is in het voortraject overleg geweest over doel en inhoud. Drie maanden eerder vond op initiatief van het Wijk Bewoners Team een wijktafel plaats. daar was de vraag aan de orde wat bewoners belangrijk vinden voor de toekomst van de wijk. De prioriteiten die toen zijn gesteld worden meegenomen in het opstellen van deze wijkagenda. Deelnemers aan het gesprek was een mengeling van werkers en bewoners uit de wijk. 45 in getal.

4.5

Het vervolg

De wijkagenda’s zijn niet het eindpunt, maar eerder het beginpunt om samen in de wijk op te trekken bij het aanpakken van de vraagstukken van de wijk en ruimte te bieden voor eigen kracht en maatwerk. Ieder pakt datgene op waar hij/zij zich verantwoordelijk voor voelt en waar hij/zij goed in is. Met de wijkagenda als vertrekpunt verbinden gemeente, bewoners en organisaties zich aan gezamenlijke doelen en zijn complementair, ondersteunend en faciliterend naar elkaar toe. Er zijn op de wijkavond enkele afspraken gemaakt over vervolgacties. Daarover is afgesproken dat initiatiefnemers daar zelf mee verder gaan. Waar nodig en toegezegd ondersteund door welzijnsorganisaties. In het Soesterkwartier is afgesproken dat met het agendateam en het WBT volgt nog een bespreking over de betekenis van deze avond voor de activiteiten en rollen van diverse organisaties. Over precies een jaar (na de wijkavond) op 6 juni 2013 komen de deelnemers weer bijeen om met elkaar na te gaan en vast te stellen wat er terecht is gekomen van de gemaakte afspraken en wat er verder te doen staat. De wijkgesprekken zijn een stap in een veranderproces dat de komende jaren met de stad wordt aangegaan. Een veranderde rol van de overheid en professionals en daarmee gepaard gaande, een andere rol voor bewoners en organisaties in de wijk zelf. Door stelselmatig de vraag te blijven stellen wat bewoners en organisaties in de wijk zelf kunnen en willen doen ontstaat er een andere manier van samenwerken. Tegelijkertijd moet daarbij steeds kritisch worden gevraagd wat de gemeente of de professionals moeten doen of juist laten om de eigen kracht uit de buurt / wijk productief te laten zijn.

20


Bijlage 1 Verslag wijkavond Soesterkwartier voor de Wijkagenda Datum: 6 juni 2012 Emauskerk Noordewierweg 131 Organisatie: gemeente Amersfoort in samenwerking met SWA en ABC Soesterkwartier Aanwezig: ongeveer 40 personen, bewoners van de wijk, werkers in de wijk, namens het wijkbewonersteam en andere organisaties en instellingen; wijkwethouder Menno Tigelaar, wijkmanager Niko Paap en avondvoorzitter Ruth Gorissen Door een van de aanwezigen wordt er op gewezen dat in deze samenstelling niet een representatie van bewoners van het Soesterkwartier is. De aanwezigen en organisatoren beamen dat. Na een rondje kennismaken legt - kort samengevat - wijkwethouder Menno Tigelaar uit dat het doel is om input te krijgen voor het opstellen van een wijkagenda. In deze agenda moet staan benoemd welke onderwerpen belangrijk zijn voor de wijk. De agenda is voor de gemeente leidend bij het maken van afspraken met welzijnsinstellingen. Belangrijk is dat de inzet van welzijnswerk aanvullend en ondersteunend is op wat wijkbewoners zelf en in georganiseerd verband kunnen en willen oppakken. Dit gesprek is een begin van die werkwijze. Na deze avond zal met onder andere het Wijk Bewoners Team, ABC Soesterkwartier en welzijnsinstellingen nog verder worden gesproken. Tijdens de avond zijn al enkele hele concrete vervolgafspraken gemaakt. Deze zijn in dit verslag bij de thema’s in het rood weergegeven. Niko Paap geeft een korte weergave van wat verzamelde feiten en cijfers over het Soesterkwartier. Dat leidt tot een voorstel om over 4 thema’s verder te spreken. Het is mogelijk om andere onderwerpen aan te dragen. Hieronder volgt een weergave van wat er per thema is besproken en genoteerd door de gespreksleiders en op de gele briefjes.

Werkloosheid en wijkeconomie Deelnemers: 4 wijkbewoners, waarvan 1 namens Ravelijn; o.l.v. Niko Paap Introductie: Soesterkwartier is van oudsher een wijk met veel bewoners met laag inkomen, laag opgeleid en hoge werkloosheid (dan gemiddeld in Amersfoort). Dat manifesteert zich vooral in de buurten met huurwoningen. In het gesprek geven de deelnemers aan zich zorgen te maken over armoede in combinatie met minder stimulans van huis uit om goed te presteren op school. In deze families houdt dit zich van generatie op generatie in stand. Vraagstuk is hoe je dat patroon kunt doorbreken en of het mogelijk is om daar in en met de wijk wat aan te doen.

Een route naar meer inkomen en actiever leven kan zijn via vrijwilligerswerk Een andere route zou kunnen zijn met het LETS systeem. Een derde idee komt als volgt op: Doorbreek het patroon door (verplicht) bieden van dagstructuur (activiteit en persoonlijke ontwikkeling). Activiteit zou vrijwilligerswerk kunnen zijn maar ook een leer/werkplek waarbij een deel van de week school/opleiding en een deel van de week werk. Het hoeft niet per se in de eigen wijk. Maar een dergelijk leer/werkplek zou verbonden kunnen worden aan een ander vraagstuk of project in de wijk. Voorbeeld: Wens van Huurders voor woningisolatie (minder stookkosten, energiezuiniger, duurzamer). Isolatie uit laten voeren door een leer/werkbedrijf waar werkloze wijkbewoners aan de slag gaan (positieve opbrengst: beter aanzien, meer inkomen, dagbesteding, opleiding, meer kans op werk) Dit idee verdient nadere uitwerking> er is een cruciale rol voor uitkerende instanties> te bespreken tussen gemeente, Portaal en evt. anderen. Van bewoners kan gevraagd worden nog eens mee te denken en ideeën aan te reiken. Over het thema wijkeconomie is weinig gezegd, maar wel ingebracht is dat het zorgpunt van de toekomst van de Soesterkwartierse winkels. Er bestaat een initiatief in de wijk om de winkels meer te concentreren rond een (nieuw) wijkhart (locatie Emauskerk). Dit onderwerp is eerder tijdens een wijktafel door winkeliers en bewoners als zeer belangrijk bestempeld en verdient een plek in de wijkagenda. Vraagstuk: hoe ontstaat er weer een bloeiend winkelhart waar winkeliers hun onderneming willen runnen, bewoners graag boodschappen doen en sociale cohesie ontstaat. Naar elkaar omkijken in het Soesterkwartier Introductie: Er wonen veel verschillende mensen in het Soesterkwartier. Uit onderzoek van GGD blijkt dat er meer dan gemiddeld sprake is van eenzaamheid. Hoe wordt dat beleefd in de wijk, wat is er al en wat ontbreekt? Verzameling opmerkingen op de geeltjes: Zorgen: De Sleutel gaat dicht. Vroeger kijken naar elkaar om en helpen elkaar. We verwezen naar de wijkwinkel, maar wat nu? Door bezuinigingen wordt ontmoeten moeilijker nu er accommodaties dichtgaan. Aan de andere kant: op zoek naar nieuwe mogelijkheden. Mensen die in sociaal isolement verkeren, melden zich niet. Hoe kunnen wij hen bereiken? Het gaat niet alleen om ouderen, maar ook om mensen met psychiatrische problemen. Er is discrepantie tussen initiatiefrijken en minder initiatiefrijken in de wijk. Kansen en ideeën: Bundelen van krachten. Duurzaamheid als “motor” voor naar elkaar omkijken. Gezamenlijke activiteiten “We hebben als bewoners het idee om een tuinfeest te organiseren voor de straat. Met als doel om elkaar te zien en misschien voor elkaar iets te kunnen betekenen. Maatjespunt Digitaal ontmoeten Verbinden van initiatieven in de wijk Heb je even voor mij? Jong & Oud (verbinden van jongeren met ouderen) Hulp thuis etc. De kernvraag is wat je voor elkaar in de wijk kunt betekenen? De Westerkerk wil graag iets betekenen voor de bewoners, dus zij horen graag welke vragen of 22


behoeften er spelen bij bewoners. Zij hebben tijdens het gesprek een nadrukkelijk appèl gedaan op de aanwezigen om behoeften van eenzame bewoners aan hen door te geven, zodat zij kunnen kijken of en wat ze voor die bewoners kunnen betekenen. Er werd bekrachtigd dat het aantal, dat kampt met sociaal isolement groot is en de nood om gezamenlijke activiteiten te organiseren en dus de krachten te bundelen wordt steeds hoger. Enkele sprekende voorbeelden op niveau van de straat werden benoemd die aangeven dat het goed is om elkaar als straat te kennen, te kunnen helpen en daardoor als straat sterker te worden. Er wordt door een deelneemster aangeven dat er wellicht een Maatjes Punt kan worden gecreëerd op een bestaande website van de wijk. Prima om te matchen via een Maatjes Punt. Enige twijfel ontstond of alle bewoners beschikken over een computer en ermee uit de voeten kunnen. Bewoner en tevens medewerker van de SRO zag kansen om samen te werken met de Westerkerk ten aanzien van een sportief toernooi wat ze gaan organiseren voor bewoners (die zich hiervoor kunnen inschrijven). Ze willen graag deze activiteit verbreden middels de samenwerking met de Westerkerk en mogelijk haken anderen aan. De eerste “bundeling van krachten” is hierbij tot stand gekomen! Kwintes heeft relatief veel psychiatrische bewoners in Soesterkwartier die zelfstandig wonen met begeleiding. WEP activiteiten die in de Sleutel plaats vinden, kunnen door hen worden bezocht. De sluiting van de Sleutel wordt niet toegejuicht, omdat sluiting van deze voorziening voor een aantal doelgroepen inhoudt dat ze hun geliefde en vertrouwde ontmoetingsplek moeten gaan missen. De vraag is of er t.z.t. andere mogelijkheden zijn waar deze doelgroepen gebruik van gaan maken. Iedere deelnemer bij dit thema zal naam noteren op de flap over, zodat sociaal werk samenleven SWA hen kan uitnodigen voor een vervolg bijeenkomst.

Thema “Opgroeien en Leren” Deelnemers: 3 burgers, waarvan 2 tieners en 1 bewoner namens de kerk. Overige aanwezigen vertegenwoordigden allen een instelling of kerk (dominee). Olv Hanny Michels. Thema’s die grofweg benoemd werden waren: Sociale ontwikkeling / pedagogisch klimaat Ondersteunen van ouders met licht verstandelijke beperking bij het opvoeden en participeren in de wijk. Omslag jongeren van consumeer gedrag naar ‘produceer gedrag”. Luisteren naar jongeren, dit zijn verstandige burgers. Waarden en normen en daarmee omgang met elkaar in de sport. Aan de hand van de benoemde onderwerpen kwam er een gesprek op gang en dat tot het volgende heeft geleid: Constatering: Er is sprake van veel subculturen in het Soesterkwartier en daarnaast nog de grote scheiding die is aan te brengen in de toestroom van hoogopgeleiden in de wijk en de ‘oude’ subculturen. Door de onbekendheid met elkaar kan dit leiden tot onbegrip en afsluiten van elkaar.

In de sport komt tot uiting dat kinderen van verschillende scholen niet met elkaar willen sporten vanwege de subculturen. Uiteindelijk gebeurt het wel. In de sport en kinderwerk de constatering dat tussen in het Soesterkwartier andere waarden en normen kent en hanteert. Dit komt tot uiting in grof taalgebruik. Onbekendheid met de verschillende subculturen van het Soesterkwartier. De instellingen kunnen meer dan nu het geval is naast het signaleren van vraagstukken en problemen analyseren en met collega’s en bewoners nagaan wat er nodig is. Uiteindelijk na gesprek met elkaar hierover: Uitgaan van een wijkgerichte aanpak, waarbij de instellingen en inwoners: Niet alleen uitgaan van het kind of de jongere maar zich richten op het hele gezin. In hun werkwijze zich aanpassen aan de verschillende subculturen in de wijk en hiermee aansluiting zoeken. In beeld brengen van het sociale netwerk van het gezin en dit ondersteunen. Alle instellingen en inwoners hebben een signaalfunctie. Vervolgens is nog teveel onbekend waar met het signaal naartoe gegaan kan worden en wat te doen. Outreachend te werk te gaan. Naar de straat het gezin toe gaan en niet afwachten. Ouders gaan aanspreken. Dit kan pas als je de cultuur van de wijk hebt eigen gemaakt en hierop je benadering en gedrag aanpast. Algemene conclusie is dat het nodig is te komen tot een pedagogisch klimaat in de wijk. Het kinderwerk neemt het initiatief om verder te praten over het aanspreken van ouders.

Thema Veiligheid Deelnemers: twee wijkagenten, twee aanwezigen van het PrismaCollege, WBT, Portaal, AmerpoortGemeente Amersfoort Afdeling Sport Met gespreksleiding door Lous Brouwer- SOVEE/ ABC Soesterkwartier Op geeltjes gezet: 1. Soesterweg achteraan t/o autohandel (voormalig NOAC)- wordt te snel gereden- veel vervuiling van trucs met opladers van autohandel- we vergiftigen. Graag afbreken en park maken. 2a. Hangjongeren, wat kunnen we daar aan doen? 2b. Rol jongerenwerk 3. Noordewierweg, gevaarlijke zone; veel ongelukken; slechte invloed op bedrijvigheid DISCUSSIE N.a.v. Soesterweg: bewoners zouden meer en vaker de ervaren overlast moeten melden bij de politie de politie zou vaker moeten communiceren dat het gebiedje hun aandacht heeft ( motto: Kennis= rust! Als je weet dat de politie er mee bezig is, is er minder frustratie/ minder onrust) bewoners zouden meer en in gesprek moeten met de gebruikers van het terrein. Soms is enige overlast niet te voorkomen; als je weet waarom dat is, is het meer acceptabel/ te hebben.  Veel draait om wederzijdse informatie en communicatie; veel draait om tolerantie, uitleg en begrip.  Het WBT met haar wijkwebsite kan en wil een rol spelen in informatie en communicatie; de politie wil vertellen waar ze mee bezig is. N.a.v. Hangjongeren Punt van het Prisma College wiens leerlingen nog wel ‘ns hinderlijk rondhangen bij de winkels op de Noordewierweg en zorgen voor zwerfvuil Punt van Portaal dat er veel zwerfvuil te vinden is in de steegjes achter de huizen.  Discussie over zwerfvuil in de wijk.  Plan Schoonmaakacties

24


 Organisatie Schoonmaakacties waarbij leerlingen Prisma, leerlingen ABC, Portaal, Alliantie, wijkopzichter, wijkagenten en bewoners samenwerken aan een schone wijk.  WBT wil initiatiefnemer zijn/ voortouw nemen in het plan Schoonmaakactie  Rol van ouders/ opvoeding in het plan verder uitwerken.  Op strategische plekken Blikvangers neerzetten?  Misschien een idee om een klussenbureau op te richten (of: het ·· klussenbureau in te schakelen? ) voor schoonmaakwerkzaamheden. En ook: Hoe kunnen we het zo organiseren dat (actieve) bewoners hun meldingen over zorgelijke zaken in de wijk weer ergens op een centrale plek kwijt kunnen? Het oude Meldpunt wordt door velen gemist! Hoe kunnen we ervoor zorgen dat er iets gaat gebeuren met het braakliggend terrein bij de begraafplaats? Zoals het er nu bij ligt, is het een doorn in het oog van velen!

Afronding: Na een gezamenlijke en korte samenvatting van de deelgesprekken zijn enkele concrete afspraken gemaakt en is geconstateerd dat deze avond een vervolg krijgt: Door de concrete afspraken die nu al zijn gemaakt Door het opstellen van en communiceren over de wijkagenda Door afspraken die de gemeente met georganiseerde bewoners en welzijnsinstellingen maakt/ gaat maken Door initiatief uit de wijk dat op ondersteuning en facilitering van welzijnsinstellingen en gemeente mag rekenen. En last but not least door bewoners die zich (blijven) inzetten op allerlei manieren om er voor elkaar te zijn in de wijk. We spreken af dat over precies 1 jaar deze bijeenkomst nog een keer plaatsvindt om na te gaan wat eenieder heeft ondernomen. Het Wijk Bewoners Team heeft in beraad of zij dat wil organiseren.

Wijkagenda Soesterkwartier

Recommend Documents