Wieder obenauf? Opět na vzestupu?

OKTOBER | ŘÍJEN 2015

Wieder obenauf? Opět na vzestupu? Tschechien:

Německo:

Jahresthema | Téma roku:

Wie Phönix aus der Asche Baubranche

Cihla k cihle stavebnictví

Die DTIHK auf der Brünner MSV ČNOPK na brněnském MSV

Business ist unsere gemeinsame Sprache

Die Corporate Banking Division der UniCredit Bank bietet Ihrem Unternehmen Stabilität, Verlässlichkeit und die Kompetenz einer der größten europäischen Bankengruppen, zu der auch die österreichische Bank Austria, die deutsche HypoVereinsbank und die italienische UniCredit zählen. Egal in welcher Branche Sie tätig sind, Sie können sich darauf verlassen, dass wir Ihre geschäftlichen Bedürfnisse verstehen und eine für Ihr Unternehmen maßgeschneiderte Lösung finden. Egal welche Sprache Sie sprechen. Nutzen Sie unsere internationale Erfahrung zur Unterstützung Ihrer geschäftlichen Ziele. Mehr auf www.unicreditbank.cz oder kontaktieren Sie uns über +420 955 961 108, [email protected].

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Vážené čtenářky, vážení čtenáři,

Liebe Leserinnen und Leser, die tschechische Wirtschaft ist auf Kurs. Das Land setzte auch im zweiten Quartal mit einem Wachstum von 4,6 Prozent eine Benchmark in Europa. Mit Rekorden haben auch wir uns vom Sommer verabschiedet und gemeinsam mit der Repräsentanz des Freistaates Bayern am 20. September ein Fass angestochen. Damit war die fünfte bayerische Jahreszeit eingeläutet: Das Oktoberfest 2015 in Prag auf der „Wiesn“ vor dem Kloster Břevnov – blauweißer Himmel, rund 1300 Gäste, 1000 Liter Bier, 1800 Brezn und eine Vielzahl weiterer bayerischer Schmankerl. Meinen Dank an alle, die mit uns dieses wunderbare Fest ausgerichtet und gefeiert haben! Hinter uns liegt auch eine äußerst erfolgreiche Präsentation der DTIHK und ihrer Partner auf der Brünner Maschinenbaumesse. Die DTIHK mit ihrem hochaktuellen Jahresthema war Hauptpartner des zentralen MSV-Themas „Industrie 4.0 – automatisierte und integrierte Industrie“. Umgeben von Unternehmen mit digitalen Lösungen präsentierte sich die DTIHK mit ihren Partnern auf einem Gemeinschaftsstand und organisierte die richtungsweisende Fachkonferenz „Forum Industrie 4.0“, auf der die renommiertesten Unternehmen und Experten Einblick in Ihre Vision zur digitalen Vernetzung gaben. Das Ministerium für Industrie und Handel nutzte ebenso die MSV als Anlass, um mit einer tschechischen „Nationalen Initiative Industrie 4.0“ an die Öffentlichkeit zu gehen. Bis zum Frühjahr 2016 soll eine Strategie entstehen, die das Land fit für die Zukunft macht. Wir werden diese Initiative aufmerksam verfolgen. Darüber hinaus blicken wir zufrieden auf unsere jüngste Veranstaltung, das zweite ,,Einkaufs- und Beschaffungsforum Mittelosteuropa‘‘ zurück und freuen uns auf das öffentlichkeitswirksame Wirtschaftsgespräch.

české ekonomice se daří. Ve druhém čtvrtletí vzrostl HDP o 4,6 procenta, což byl opět nejvyšší růst v Evropě. Rekordem jsme zakončili léto i my. Společně se Zastoupením Svobodného státu Bavorsko jsme 20. září na louce před Břevnovským klášterem narazili sud na Oktoberfestu 2015 v Praze a zahájili tak páté bavorské roční období – s modrobílou oblohou, cca 1300 hosty, 1000 litry piva, 1800 preclíky a celou řadou dalších bavorských specialit. Můj dík patří všem, kdo tuto velmi vydařenou akci zorganizovali, i těm, kdo spolu s námi slavili. Máme za sebou také velice úspěšnou prezentaci ČNOPK a jejích partnerů na Mezinárodním strojírenském veletrhu v Brně. ČNOPK s velmi aktuálním tématem roku byla hlavním partnerem tématu MSV „Průmysl 4.0 – automatizovaný a integrovaný průmysl“. Komora, obklopena firmami s digitálními řešeními, se se svými partnery prezentovala na společném stánku a zorganizovala odbornou konferenci „Fórum Průmysl 4.0“, na níž renomované firmy a odborníci dali nahlédnout do svých vizí digitálního propojení a která posunula celé téma v ČR o velký krok dopředu. Také Ministerstvo průmyslu a obchodu využilo MSV jako příležitost představit na veřejnosti českou Národní iniciativu Průmysl 4.0. Nejpozději na jaře 2016 má vzniknout strategie, která Česko připraví na budoucnost. Tuto iniciativu budeme s napětím sledovat. Kromě toho právě úspěšně proběhlo druhé Nákupní fórum pro střední a východní Evropu a čeká nás hospodářská diskuze, akce s celospolečenským dopadem.

In dieser Ausgabe unseres Magazins Plus stellen wir eine Branche in den Fokus, die besonders unter der Krise der letzten Jahre gelitten hat: die Baubranche. Sie ist im Aufwind, so viel sei verraten. Wie sie die Krise überwunden hat, unter anderem darüber berichtet HOCHTIEF-Chef und DTIHK-Vorstand Jörg Mathew im Interview.

V tomto vydání magazínu Plus jsme se zaměřili na odvětví, které značně trpělo krizí posledních let – stavebnictví. Snad můžu prozradit, že nyní je na vzestupu. Mimo jiné o tom, jak stavebnictví překonalo krizi, hovoří člen představenstva a ekonomický ředitel společnosti HOCHTIEF CZ a člen představenstva ČNOPK Jörg Mathew.

Viel Spaß beim Lesen!

Přeji Vám příjemné čtení.

Bernard Bauer

EDITORIAL | ÚVODNÍK

1

Vaši dodavatelé energií v České republice Ihre Energiepartner für Tschechien Pražská energetika je dceřinou společností EnBW Energie Baden-Württemberg AG a se svými cca 760 000 odběrnými místy třetím největším dodavatelem elektřiny v České republice. PRE zaměstnává více než 1400 zaměstnanců a díky své bezmála 120ti leté historii se řadí mezi tradiční české společnosti. Vedle dodávky elektřiny, plynu a telekomunikačních služeb nabízí Pražská energetika na území celé České republiky širokou škálu doplňkových služeb, od montáží a údržby elektroinstalací přes výhodnou nabídku elektrospotřebičů až po prodej a půjčování elektrokol či řešení pro vozové parky v oblasti elektromobility. Pražská energetika, a. s. ist ein Tochterunternehmen der EnBW Energie Baden-Württemberg AG und mit rund 760 000 Abnahmestellen drittgrößter tschechischer Stromversorger. PRE beschäftigt mehr als 1400 Mitarbeiter und zählt mit einer fast 120-jährigen Unternehmensgeschichte zu den tschechischen Traditionsunternehmen. Neben Strom, Gas und Mobilfunk bietet PRE Tschechien-weit eine breite Skala von energienahen Dienstleistungen, Bau und Instandhaltung von Elektroinstallationen bis hin zu günstigen Elektrogeräten und zum Verkauf und Verleih von E-Bikes und Flottenlösungen im Bereich Elektromobilität.

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INHALT OBSAH EDITORIAL

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Neue Mitglieder

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DTIHK-Events

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von Bernard Bauer Neue Mitglieder der DTIHK DTIHK-Schifffahrt auf der Moldau Oktoberfest 2015 in Prag Erstes Treffen der „Arbeitsgruppe Deutsch“ in der Region Pilsen

Wirtschaft

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Akce ČNOPK

Jour Fixe ČNOPK na Vltavě První setkání pracovní skupiny na podporu německého jazyka v Plzeňském kraji

Hospodářství

Téma roku 2015: ČNOPK na brněnském MSV Nové dotační příležitosti pro podnikatele

Interview mit ŠKODA-Vorstand Dieter Seemann

Titelstory

Noví členové

Noví členové ČNOPK

Oktoberfest 2015 v Praze

Jahresthema 2015: Die DTIHK auf der Brünner MSV

Tschechiens Baubranche erlebt einen neuen Aufschwung

ÚVODNÍK

od Bernarda Bauera

18

Titelstory

Německé stavebnictví opět roste

Interview mit Jörg Mathew, HOCHTIEF CZ

Infos für Unternehmen

Rechtliche Aspekte der Industrie 4.0

26

Poslední šance na opt-in

Letzte Chance für den Opt-in

30 Ausbildung

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Mitglieder

34

Kultur & Lifestyle

36

Termine

37

Inserate

39

Sieben Fragen an…

40

Berufsbildung: Was das Projekt Pospolu brachte

Nachrichten aus den Unternehmen DAS FILMFEST feiert seinen 10. Geburtstag DTIHK-Termine Kleinanzeigen

Dita Chrastilová, Managing Partner bei Schulmeister Management Consulting Praha v.o.s. und Mitglied des DTIHK-Vorstandes

Informace pro podniky

Právní aspekty průmyslu 4.0

Servis

Veletrhy

Vzdělávání

Kurz EUREM: rozhovor s Alešem Průškem a Pavlem Bursou ze společnosti Magna Exteriors

Členové ČNOPK

Zprávy z členských firem

Kultura & lifestyle

DAS FILMFEST slaví 10. narozeniny

Termíny

Termíny ČNOPK

Inzeráty

Řádková inzerce

Sedm otázek pro…

Ditu Chrastilovou, managing partner ve společnosti Schulmeister Management Consulting Praha a členku představenstva ČNOPK

TITELSEITE I TITULNÍ STRANA: Foto: Colourbox.de

INHALT | OBSAH

3

PLUS | DTIHK | ČNOPK

Neue Mitglieder I Noví členové Abydos s.r.o. Hazlov 247 CZ-351 32 Hazlov Kontakt: Dr. Olga Kupec Telefon: +420 354 548 420 Telefax: +420 354 548 426 E-Mail: [email protected] Internet: www.abydos.cz Tätigkeit: Gussnachbehandlung und Oberflächenbearbeitung, Putzen, Strahlen, Grundieren, Kontrolle von Grau-, Sphäroguss, Eisenguss mit Speziallegierungen Činnost: Opracování a povrchová úprava odlitků ze šedé tvárné litiny, odlitků ze zvláštních slitin; broušení, tryskání, základování, kontrola

Because Software AG Untere Bahnhofstraße 38a D-82110 Germering Kontakt: Filip Simek Telefon: +49 89 894609-21 Telefax: +49 89 894609-59 E-Mail: [email protected] Internet: www.because-software.com Tätigkeit: Entwicklung und Vertrieb von Standardsoftware für Medienund Werbeagenturen Činnost: Vývoj a distribuce softwaru pro mediální a reklamní agentury

M.Iur.Eur. Martin Bombach Diplome Supérieur de Droit Comparé Kinzigstraße 44 D-77694 Kehl/Rhein Kontakt: Martin Bombach Telefon: +49 7851 93 75 22 Telefax: +49 7851 93 75 75 E-Mail: m.bombach@ brett-rechtsanwaelte.de Internet: www.brett-rechtsanwaelte.de Tätigkeit: Rechtsberatung Činnost: Právní poradenství

Česká asociace franchisingu Těšnov 1163/5 CZ-110 00 Praha 1 Kontakt: Ing. Petra Ritschelová Telefon: +420 728 948 479 E-Mail: [email protected] Internet: www.czech-franchise.cz Tätigkeit: Gemeinnützige Organisation für zertifizierte Anbieter von Franchise-Lizenzen (Franchisegeber) und Experten für Franchising (Anwaltskanzleien, Berater und Unternehmen) Činnost: Nezisková organizace sdružující ověřené poskytovatele franchisových licencí (franchisory) a odborníky na franchising (advokátní kanceláře, poradce a firmy poskytující služby franchisovým sítím)

Hotel Savoy Keplerova 6 CZ-118 00 Praha 1

4

Kontakt: Telefon: Telefax: E-Mail: Internet: Tätigkeit: Činnost:

Petra Kálalová +420 224 302 252 +420 224 302 128 [email protected] www.hotelsavoyprague.com Hotel Hotel

Kaba GmbH, odštěpný závod Naskové 3 CZ-150 00 Praha 5 Kontakt: Ing. Petr Pomahač Telefon: +420 234 053 560 E-Mail: [email protected] Internet: www.kaba.com Tätigkeit: Herstellung und Verkauf von mechanischen Schließsystemen, elektronischen Zugangskontrollen und anderen Sicherheitseinrichtungen Činnost: Výroba a prodej mechanických uzamykacích systémů, elektronické přístupové kontroly a dalších bezpečnostních zařízení

KiK textil a Non-Food spol. s r.o. Českomoravská 930/22 CZ-190 00 Praha 9 Kontakt: Zuzana Procházková Telefon: +420 272 089 702 Telefax: +420 271 750 500 E-Mail: [email protected] Internet: www.kik-textilien.cz Tätigkeit: Einzelhandel mit Textilien Činnost: Maloobchod s textilem

Jiří Konvalina Rouchovany 359 CZ-675 57 Rouchovany Kontakt: Jiří Konvalina Telefon: +420 608 864 285 E-Mail: [email protected] Tätigkeit: Handelsvermittlung Činnost: Zprostředkování obchodu v zastoupení

Nanopharma, a.s. Nová 306 CZ-530 09 Pardubice Kontakt: Ing. Liliana Berezkinová Telefon: +420 734 266 109 E-Mail: [email protected] Internet: www.nanopharma.cz Tätigkeit: Entwicklung und Produktion von Nanofaserlösungen für Industrie und Gesundheitswesen Činnost: Vývoj a výroby funkcionalizovaných 2D a 3D nanovlákenných struktur pro specifické potřeby průmyslu a zdravotnictví

NA+1 Design Josef-Ludwig-Str. 4 D-65549 Limburg Kontakt: Gunnar Zessel Telefon: +49 6431 2629022 E-Mail: [email protected] Internet: www.na1.de Tätigkeit: Aufbau von Messeständen,

NEUE MITGLIEDER | NOVÍ ČLENOVÉ

Geschäften und Events, Dekoration Činnost: Výstavba veletržních stánků a obchodů, stavby pro akce, dekorace

Raiffeisenbank a.s. Hvězdova 1716/2b CZ-140 78 Praha 4 Kontakt: Ing. Daniel Kubový Telefon: +420 603 808 670 E-Mail: [email protected] Internet: www.rb.cz Tätigkeit: Bankwesen, Finanzdienstleistungen Činnost: Bankovnictví, finanční služby

TÜV Rheinland Česká republika s.r.o. Pekařská 621/7 CZ-155 00 Praha 5 Kontakt: Ing. Petr Polášek Telefon: +420 224 210 608 E-Mail: [email protected] Internet: www.tuv.com Tätigkeit: Zertifizierung in den Bereichen SystemManagement, Bauwesen, Immobilien, Industriebetrieb, Druckgeräte Werkstoffprüfung, Inspektion Činnost: Certifikace v oblastech systém management, stavebnictví, nemovitosti, průmyslové provozy, tlaková zařízení, zkoušky materiálů, inspekce

Dieter Wannek - Tristan D. Wannek nám. Jiřího z Poděbrad 1658/11 CZ-130 00 Praha 3 Kontakt: Tristan D. Wannek Telefon: +420 602 665 556 E-Mail: [email protected] Tätigkeit: Makler für gewerbliche Immobilien und sachbezogenes Consulting, Erarbeitung von Nutzungskonzepten, Erstellung von Photodokumentationen und visuellen Computerpräsentationen Činnost: Makléř komerčních nemovitostí, poradenství v oboru, zpracování konceptu využití, tvorba fotodokumentace a vizuální počítačové prezentace

Weco-Travel (CZ) s.r.o. Thámova 13 CZ-186 00 Praha 8 Kontakt: Jan Formandl Telefon: +420 234 094 126 Telefax: +420 234 094 108 E-Mail: [email protected] Internet: www.wecotravel.cz Tätigkeit: Reisebüro Činnost: Cestovní kancelář

Ihre Ansprechpartnerinnen bei der DTIHK: Kontaktní osoby v ČNOPK: Lucie Vodičková Zuzana Skopalová Tel.: +420 221 490 363 +420 221 490 346 E-Mail: [email protected] [email protected]


DTIHK-Schifffahrt auf der Moldau

Jour Fixe ČNOPK na Vltavě

B

Z

ei wunderschönem Wetter veranstaltete die DTIHK am 27. August ihre traditionelle Schifffahrt auf der Moldau. Mehr als 200 Gäste gingen für das Mitgliedertreffen an Bord, wo sie Präsident Axel Limberg und Geschäftsführer Bernard Bauer empfingen. Sommerliche Temperaturen, Live-Musik und kühle Drinks schafften eine entspannte Atmosphäre an Deck, um Kontakte zu pflegen und vom Schiff aus einen einzigartigen Ausblick auf die Goldene Stadt zu erleben. Auch viele Vertreter neuer Mitgliedsfirmen nutzten die Gelegenheit zum informellen Networking. Die DTIHK bedankt sich bei all den Gästen für ihr Kommen und besonders herzlich beim Veranstaltungspartner. Wir freuen uns auf das nächste Jahr!

Partner:

a krásného počasí uspořádala ČNOPK 27. srpna již tradiční plavbu po Vltavě. U příležitosti této členské akce se nalodilo více než 200 hostů, které na palubě přivítal prezident ČNOPK Axel Limberg a výkonný člen představenstva ČNOPK Bernard Bauer. Za letních teplot, v doprovodu živé hudby a s vychlazenými nápoji si hosté užívali krásného výhledu na Prahu z vodní hladiny a navazovali nové kontakty. Příležitosti k neformálnímu networkingu využili i četní zástupci nových členských firem. ČNOPK děkuje všem hostům za účast a především partnerovi večera za podporu. Již nyní se těšíme na další ročník. Adam Zaydlar (ACCA), Dita Chrastilová (Schulmeister Management Consulting Praha)

Ihr Ansprechpartner bei der DTIHK: Kontaktní osoba v ČNOPK: Petr Žwak Tel.: +420 221 490 335 E-Mail: [email protected]

Linda Čapková, Daniel Čapek (Sodexo)

Foto: Jaromír Zubák

Petr Pomahač, Alica Miklošková, Jörg Becker, Radoslav Markotán (alle | všichni Kaba GmbH)

Saskia Bort, Daniela Bort, Ivan Petrův (Brašnářství Tlustý), Axel Limberg, (DTIHK-Präsident | prezident ČNOPK), Marcus Bort (EnBW CZ)

Vlasta Horká, Miloš Horký (beide | oba Würth)

Axel Limberg (DTIHKPräsident | prezident ČNOPK)

Simona Šibylová, Monika Skládalová (beide | obě Weco-Travel)

DTIHK-EVENTS | AKCE ČNOPK

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Mitveranstalter Spoluorganizátor

Oktoberfest 2015 in Prag

Oktoberfest 2015 v Praze

E

S

chte bayerische Stimmung und schönes Wetter lockten über 1.300 Besucher zum Oktoberfest, das am Sonntag, 20. September auf der Parkwiese vor dem Kloster Břevnov stattfand. Rund 1.000 Liter original bayerisches Bier gingen in stilechten Maßkrügen über den Tresen, über 1.800 Brezeln wurden gegessen. Die Münchner Gaudiblosn sorgten für traditionelle bayerische Musik. Unter den Besuchern waren zahlreiche bedeutende Vertreter der deutschtschechischen Wirtschaft, Politik und Gesellschaft und viele Prager. Die Veranstaltung organisierte die DTIHK gemeinsam mit der Repräsentanz des Freistaats Bayern in der Tschechischen Republik. Die DTIHK bedankt sich für die freundliche Unterstützung bei allen Sponsoren und Partnern.

Foto: Jaromír Zubák

Axel Limberg (DTIHK-Präsident | prezident ČNOPK)

Hannes Lachmann (Leiter der Repräsentanz des Freistaats Bayern in der Tschechischen Republik | ředitel Zastoupení Svobodného státu Bavorsko v České republice)

kvělá bavorská atmosféra a příjemné počasí přilákaly přes 1300 návštěvníků na Oktoberfest, který se konal v neděli 20. září na louce u Břevnovského kláštera. Vypilo se na 1000 litrů bavorského piva z tradičních tupláků a snědlo se 1800 preclíků. O hudební doprovod se postarala mnichovská kapela Münchner Gaudiblosn. Mezi hosty byli významní zástupci česko-německého hospodářského, politického a společenského života a mnoho Pražanů. Oktoberfest 2015 v Praze uspořádala ČNOPK společně se Zastoupením Svobodného státu Bavorsko v ČR. ČNOPK děkuje za podporu všem sponzorům a partnerům.

Axel Limberg, Michael Schmid (Kulmbacher Brauerei) beim Bieranstich | …narážejí sud

Bernard Bauer (Geschäftsführendes Vorstandsmitglied der DTIHK | výkonný člen představenstva ČNOPK), Hannes Lachmann, Michael Schmid, Axel Limberg

Ihr Ansprechpartner bei der DTIHK: Kontaktní osoba v ČNOPK: Clown Roberto | Klaun Roberto

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DTIHK-EVENTS | AKCE

Petr Žwak Tel.: +420 221 490 335 E-Mail: [email protected]


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DTIHK-EVENTS | AKCE ČNOPK Ihre Ansprechpartnerin bei der DTIHK | Kontaktní osoba v ČNOPK: Lucie Vodičková | Tel.: +420 221 490 363 | [email protected]

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Erstes Treffen der „Arbeitsgruppe Deutsch“ in der Region Pilsen

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as Pilsner Regionalbüro der AHK Tschechien und der IHK Regensburg hat die „Arbeitsgruppe Deutsch“ ins Leben gerufen. Teilnehmer der Arbeitsgruppe sind Vertreter der Regionalpolitik sowie deutsche und tschechische Institutionen und Unternehmen. Gemeinsam setzen sie sich für mehr Deutsch- und Tschechischkenntnisse junger Menschen in den Nachbarländern ein.

Foto: Regionalbüro Pilsen

Beim ersten Treffen der Arbeitsgruppe im September 2015 diskutierten die Teilnehmer den Plan für ein grenzüberschreitendes Projekt. Es soll den Deutschund Tschechisch-Unterricht im Kontext

von Technik und Forschung fördern und den Schülerinnen und Schülern in Zusammenarbeit mit Unternehmen den Nutzen in der Praxis aufzeigen. „Die Region Pilsen kann als Nachbarregion zu Bayern und mit ihrer Vielzahl deutscher Investoren eine Modellregion für Tschechien sein“, motivierte Karla Stánková vom Regionalbüro Pilsen die Bezirksregierung und den Magistrat für das Fremdsprachenprojekt. Ziel sei auch, die deutsche Sprache in den tschechischen Schulen wieder attraktiver zu machen. Das DTIHK/IHK-Regionalbüro Pilsen hatte in einer Umfrage bei deutschen Investoren ermittelt, dass Fachkräfte

mit Deutschkenntnissen in Westböhmen Mangelware sind. Dabei bieten sich jungen Leuten mit Deutschkenntnissen gute Karrieremöglichkeiten in der Region. Für das Projekt sollen Bildungseinrichtungen beider Länder, vom Kindergarten über Grund- und Mittelschulen bis zu den Hochschulen zusammengebracht werden. Denn der Abbau sprachlicher Hürden soll auf beiden Seiten der Grenze gelingen. Die Projektpartner wollen den jungen Menschen Lust auf die Sprache des Nachbarn machen, zum Beispiel mit Sprachanimation und Lern-Events. Mit ins Boot geholt werden sollen dabei die Unternehmen.

Teilnehmer der Arbeitsgruppe inmitten der Diskussion I Účastníci pracovní skupiny při diskuzi

První setkání pracovní skupiny na podporu německého jazyka v Plzeňském kraji

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egionální kancelář Plzeň ČNOPK a Obchodní a průmyslové komory Regensburg iniciovala vznik pracovní skupiny na podporu německého jazyka v Plzeňském kraji. Členy skupiny jsou jak zástupci politiky z Plzeňského kraje, tak firmy a české a německé instituce působící v regionu. Jejím cílem je podporovat znalosti nejen německého, ale také českého jazyka u mladých lidí v Plzeňském kraji a na bavorské straně. Při prvním setkání pracovní skupiny v září 2015 diskutovali účastníci záměr přeshraničního projektu. Ten by měl podpořit výuku německého a českého jazyka v kontextu vědy a techniky a ve spolupráci s firmami žákům ukázat

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DTIHK-EVENTS | AKCE ČNOPK

využití jazyka v praxi. „Plzeňský kraj jako sousední region Bavorska s velkým zastoupením německých investorů může být modelovým příkladem v rámci České republiky,“ motivovala Karla Stánková z Regionální kanceláře Plzeň zástupce krajského úřadu a Magistrátu města Plzně pro tento jazykový projekt. Cílem je také, aby se němčina stala pro české žáky atraktivnější. Regionální kancelář Plzeň prováděla u německých investorů rozsáhlý průzkum, který jasně dokládá, že německy hovořících pracovníků je na trhu nedostatek. Přitom mají mladí lidé s němčinou v regionu výborné kariérní možnosti. Do plánovaného projektu by se měly zapojit vzdělávací instituce obou zemí, od mateřských škol přes

základní a střední školy až po Západočeskou univerzitu v Plzni. Záměrem je odbourání jazykových bariér na obou stranách hranice. Projektoví partneři by chtěli podpořit motivaci dětí a mladých lidí učit se jazyk sousední země, a to například prostřednictvím jazykové animace a tzv. learning events, neboli zážitkového učení. Do projektu by se měly zapojit aktivně také firmy.

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Ausgabe 5 | 11. Juni 2014 www.exportmanager-online.de

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Schwerpunktthema dieser Ausgabe: Osteuropa Insolvenzen und Zahlungen in Osteuropa | Brasilien in der Defensive | Handelsfinanzierung im Osten der EU | Exporte in Krisenländer | Gezielte Absicherung für Exporte nach Osteuropa | Russland-Geschäft im Schatten der Ukraine-Krise | Transparente TTIP 13 | ExportManager | Finanzieren

Ausgabe 3 | 8. April 2015

Währungsmanagement ist mehr als Absicherung

Martin Keller Leiter Anlage- und Risikomanagement der Mittelstandsbank, Commerzbank AG

© vasabii/Thinkstock/Getty Images

Der grenzüberschreitende Handel wird als maßgeblicher Treiber der deutschen Konjunktur immer wichtiger. Die Zuversicht der Unternehmen kommt u.a. in der Umfrage „Going International“ des Deutschen Industrie- und Handelskammertages vom Dezember 2014 zum Ausdruck: Von 2.000 befragten auslandsaktiven Unternehmen rechnen demnach 85% mit wachsenden oder zumindest gleichbleibenden Erträgen.

martin.keller@ commerzbank.com

bot an Kühlkörpern und Kühlkonzepten von den Wettbewerbern unterscheidet. Um für die vielfältigen Kühllösungen weiterhin zuverlässige und kurze Lieferzeiten zu garantieren, wurden Anfang 2015 ein erweitertes Logistikzentrum in Betrieb genommen und die Kapazitäten mehr als verdoppelt.

Wilfried Schmitz Geschäftsführer, CTX Thermal Solutions GmbH

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Zwischen US-Dollar, Britischem Pfund, Renminbi Yuan und Euro sind die Verhältnisse nicht immer stabil.

Rund 96% der Beschaffung tätigt die CTX schen Währung aus, die zwar immer noch Thermal Solutions GmbH im Ausland, und nicht frei konvertierbar ist, sich aber mehr 80% davon werden nicht in Euro, sondern und mehr öffnet. Seit der Verabschiedung vor allem auf US-Dollar- oder Renminbi- des RMB Trade Settlement Scheme 2010 Basis abgewickelt. Da der Fremdwäh- können chinesische Importe und Exporte rungsanteil der Unternehmenserträge weltweit in Renminbi bezahlt werden. Das aber vergleichsweise gering ist und somit Interesse chinesischer Unternehmen an Währungspositionen nicht verrechnet der Fakturierung ihrer Handelsgeschäfte werden können („natural hedge“), ist ein in ihrer Heimatwährung war von Anfang aktives Währungsmanagement zur Absi- an groß, denn damit verlagern sie ihr cherung des Unternehmenserfolgs uner- Währungsrisiko auf ihren Handelspartner. Die 1997 gegründete CTX Thermal SoluWer ihnen diesen Service bietet, kommt lässlich. eher ins Geschäft und hat eine bessere 3 | ExportManager | Verkaufen tions GmbH mit Sitz im niederrheinischen Ausgabe 5 | 10. Juni 2015 Nettetal bietet umfassende technische Für ihre stabile wirtschaftliche Unterneh- Ausländische Handelspartner Verhandlungsposition. Das machen sich Kompetenz bei der Entwicklung und Ver- menssituation wurde CTX im vergange- bevorzugen die eigene Währung immer mehr deutsche Unternehmen marktung von projekt- sowie anwen- nen Jahr mit dem Bisnode-Bonitätszertifzunutze, zumal das seit kurzem in Frankdungsspezifischen Kühllösungen. An- kat ausgezeichnet. Das Fundament dieser Die Absicherung des Kursrisikos gegen- furt mögliche Renminbi-Clearing zu einer Thomas Farrant Tagesge- vereinfachten Abwicklung, günstigeren fangs machte der Vertrieb von Standard- Wertschätzung liegt darin, dass sich CTX über dem US-Dollar ist längst Leiter Global Trade & chinesikomponenten den Großteil des Geschäfts durch ein außergewöhnlich breites Ange- schäft. Anders sieht es mit der für taggleiche TransaktioReceivables Finance Abgabefristen MME Der deutsche Außenhandel hat 2014 mit einem Umsatz von 2.050 Mrd EUR einen neuen Höchstwert erreicht. Laut dem HSBC Trade (Mid-Market-Enterprises), HSBC Deutschland Forecast werden die deutschen Exporte auch in den nächsten Jahren weiter zunehmen. Während langfristig Asien der größte Wachstumstreiber sein wird, steigt aufgrund der Fortschritte bei den laufenden Verhandlungen zu globalen Handelsabkommen [email protected] auch die Bedeutung von Nordamerika und Europa wieder an. Unternehmen müssen sich darauf einstellen. Vor diesem Hintergrund beschäftigen sich die Finanzverantwortlichen intensiver denn je mit dem Währungsmanagement. Während vielerorts darunter lediglich die reine Absicherung von Wechselkursrisiken verstanden wird, geht die CTX Thermal Solutions GmbH einen Schritt weiter: Ihr Ziel ist es, gleichzeitig an positiven Wechselkursveränderungen teilzuhaben.

aus, heute erwirtschaften die 20 Mitarbeiter mehr als 85% der Umsätze durch jeweils applikationsspezifische Kühllösungen. Anwendungsbereiche für die Produkte des Unternehmens finden sich u.a. in Büro-, Medizin- und Haustechnik, Elektro- und Laborgeräten, Weißer und Brauner Ware, regenerativen Energien, Automobilelektronik, Telekommunikation, Bahntechnik, Computern, Industrieschaltschränken sowie LED-Lichttechnik.

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Der weltweite Handel wächst – und wird komplexer

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Liberalisierung von Handelswegen beschleunigt Wachstum In den nächsten Jahren wird der weltweite Handel zunächst durch das weiterhin robuste Wachstum der US-Wirtschaft und Konjunkturaufschwünge in der EuroZone und Japan geprägt sein. Ab dem Jahr 2017 dürfte die aktuell verhaltenere Entwicklung in den Wachstumsmärkten wieder an Fahrt gewinnen, so dass das jährliche Handelswachstum auf 8% ansteigen wird. Dieses Niveau wird den

© Kheng ho Toh/Hemera/Thinkstock/Getty Images

Um jährlich 9% wuchs bis vor einigen Jahren das weltweite Handelsvolumen – dann kam die Finanzkrise. Zwischen den Jahren 2012 und 2014 wurden gerade einmal noch 1,5% Wachstum verzeichnet. Dem HSBC Trade Forecast zufolge steht nun die Trendwende an: Mit einem jährlichen Wachstum von 8% wird sich der Handel ab 2017 wieder den früheren Wachstumszahlen annähern. Ein gutes Zeichen, denn der weltweite Handel ist ein wichtiger Indikator dafür, ob die Weltwirtschaft wächst oder ob ein Abschwung bevorsteht.

Der weltweite Handelsaustausch nimmt wieder Fahrt auf.

Ergebnissen des HSBC Trade Forecasts zufolge bis zum Jahr 2030 gehalten werden können. Besonders die fortschreitenden Verhandlungen zu weltweiten Handelsabkommen können dem weltweiten Wachstum Auftrieb geben. Die Transatlantic Trade and Investment Partnership (TTIP), die TransPacific Partnership (TPP) oder die Regio-

nal Comprehensive Economic Partnership (RCEP) werden Märkte global weiter öffnen und Handelsbarrieren abbauen. Unternehmen weltweit könnten hiervon profitieren: Die Liberalisierung fördert neue Produktentwicklungen und ermöglicht neue Handelspartnerschaften. Experten gehen davon aus, dass rund 20% des globalen Handels in der Dekade bis

2004 auf Handelsabkommen zurückzuführen sind. Deutsche Unternehmen profitieren von der fortschreitenden Liberalisierung der Handelswege. Zwar gehen noch knapp 60 Prozent der deutschen Exporte nach Europa, doch im Vergleich zu anderen EU-Ländern exportiert Deutschland bereits heute mehr in NichtEU-Staaten. So profitiert die deutsche Exportwirtschaft nicht nur stärker als andere Länder vom momentan schwachen Euro, sondern sie baut auch wichtige Handelspartnerschaften mit Unternehmen in Wachstumsmärkten außerhalb der Euro-Zone auf. Diese Beziehungen werden auf lange Sicht noch wichtiger werden.

Handel unter Wachstumsmärkten nimmt zu Denn langfristig dürften die asiatischen Märkte beim Wachstum weiterhin deutlich vorne liegen. Unter den 25 im Trade Forecast untersuchten Ländern dürften sich bis 2030 Indien und Vietnam am besten entwickeln – der Wert der Exportgüter aus diesen beiden Ländern wird bis 2030

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26.08.2015 12:16:01

PLUS | ČNOPK | DTIHK

Industrie 4.0 in Tschechien einen riesigen Schritt vorangebracht Die DTIHK auf der Brünner MSV

Foto: DTIHK

Das hochaktuelle DTIHK-Jahresthema „Industrie 4.0 – rEvolution gestalten“ war Inspiration für die Veranstalter der Brünner Maschinenbaumesse, gemeinsam mit der Deutsch-Tschechischen Industrie- und Handelskammer als Hauptpartner, die digitale Vernetzung der Wirtschaft zum zentralen Thema der MSV zu erklären. Der Gemeinschaftsstand der DTIHK und wichtiger Partnerunternehmen war in der Halle A1 umgeben von Firmen mit innovativen digitalen Lösungen. Premier Sobotka dankte bei seinem Besuch der DTIHK für ihr intensives Engagement, das Thema in Tschechien auf die Agenda zu bringen. Die MSV nutzte auch der Minister für Industrie und Handel, Jan Mládek, um eine tschechische „Nationale Initiative Industrie 4.0“ anzukündigen. Zugleich brachten die DTIHK und ihre Partner mit der Fachkonferenz „Forum Industrie 4.0“ die Diskussion in Tschechien einen großen Schritt voran.

Forum Industrie 4.0 - Podiumsdiskussion zur Nutzung von Big Data

D

ie Digitalisierung sei hier auf der Messe ein großes Thema, so Premier Bohuslav Sobotka bei dem Besuch des DTIHK-Gemeinschaftsstandes. „Ich denke, dass ihre Kammer zum richtigen Zeitpunkt mit dem richtigen Thema gekommen ist. Und wir als Industrieland brauchen eine technologische Modernisierung“, fügte er hinzu und bedankte sich für die Initiative der Kammer. Die DTIHK präsentierte zusammen mit ihren Premiumpartnern Bosch Rexroth,

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WIRTSCHAFT I HOSPODÁŘSTVÍ

ROI Management Consulting, Schunk Praha und Siemens ihr Jahresthema „Industrie 4.0 – rEvolution gestalten“ auf einem Gemeinschaftsstand in der Halle A1, die sich der integrierten und automatisierten Industrie widmete. Das Unternehmen Schunk Praha nimmt Industrie 4.0 als Herausforderung und Chance wahr und betrachtet alle Projekte auch aus dem Blickwinkel 4.0, teilte der Verkaufsleiter von Schunk Praha, Marcel Páter, mit.

Die Firma Bosch Rexroth Tschechien machte die Messebesucher mit den Komponenten und Systemanwendungen für Industrie 4.0 vertraut, die sie selbst entwickelt hat und fortlaufend ergänzt. Siemens stellte mit Hilfe eines sogenannten SmartTables die neueste interaktive Informationsanwendung vor, eine 360° Tour durch die Digitalisierung. Robert Beňačka, Geschäftsführer der tschechischen Niederlassung des ROI Management Consultings, brachte den Besuchern die „lean production“ näher, ein außergewöhnliches Ausbildungszentrum, das es ermöglicht, praktische Erfahrungen mit neuen Technologien zu erwerben. Die konkrete Anwendbarkeit digitaler Kommunikation, und zwar über Tablet und Smartwatch, demonstrierten am Stand Vertreter der Technischen Universität Chemnitz. Das wichtigste Ereignis des Begleitprogramms der MSV war die bisher größte Fachkonferenz „Forum Industrie 4.0“, welche die DTIHK im Rahmen ihres Jahresthemas organisierte. An der Konferenz beteiligten sich 150 Vertreter technologischer Firmen, Universitäten, Forschungsinstitute, Ministerien und Fachexperten. Dětřich Robenek von Bosch Rexroth stellte im Sinne von Industrie 4.0 das Unternehmen als Nutzer und Lösungsanbieter vor. Die Firmenprodukte tragen ihre „DNA“ mit sich und ermöglichen eine individuelle Anpassung an spezifische Kundenwünsche und dezentrale Konzepte. Die Firma entwickelt beispielsweise ein Engineering-Software-System, das sogenannte „Open Core Engineering“, das neue Möglichkeiten für die Anpassung von Fertigungsprozessen bietet, die Geschwindigkeit und Effizienz erhöht und automatisierte Intelligenz steigert. Wolfgang Weissler von der Firma Siemens erläuterte die Möglichkeiten des 3D-Drucks im intelligenten Fertigungsprozess. 3D-Druck und intelligente Fertigungsprozesse erhöhen unabhängig voneinander die Produktivität, verkürzen die Time to Market und erhöhen Flexibilität und Effizienz. Ihr Zusammenwirken öffnet neue Möglichkeiten in der Herstellung und schafft gleichzeitig neue Geschäftsmodelle. Intelligente Herstellung kann auf diese Weise die Produktion niedriger Stückzahlen zu relativ geringen Kosten gewährleisten. Den 3D-Druck nutzt

OKTOBER | ŘÍJEN 2015 Siemens zum Beispiel in den Bereichen Energie, Automotive, Medizintechnik, aber auch bei Alltagsprodukten wie Sitzeinrichtungen in Zügen. Wolfgang Weissler rechnet damit, dass die Technologie des 3D-Drucks in den kommenden Jahren auch in größeren Serien fortlaufend genutzt wird. Bei einer Halbierung der Kosten kann dabei bis zu vier Mal schneller produziert werden. Die digitale Rechnung wird jedoch ohne den „Faktor Mensch“ nicht aufgehen. Fachkräfte brauchen künftig Kenntnisse sowohl in der Fertigung als auch im Umgang mit digitalen Steuerungsprozessen. Der Leiter der ŠKODAAkademie, Carsten Brandes, richtete daher auf der Konferenz den Fokus auf die Frage, welche Veränderungen die digitale Vernetzung künftig für das Thema „Ausbildung und Fachkräfte“ mit sich bringt. Industrie 4.0 erfordert eine Veränderung des Bildungssystems, das die künftige Entwicklung viel mehr berücksichtigen muss. Neue Berufe werden entstehen. Arbeitnehmer müssen in Zukunft Kenntnisse in der Fertigung wie in digitalen Steuerungsprozessen haben. Gleichzeitig stellt es eine Herausforderung für jeden Einzelnen dar - entscheidend werden für die Mitarbeiter Flexibilität und Verständnis für komplexe Vorgänge sein. Die meisten der heutigen Studenten würden einer Arbeit nachgehen, die noch gar nicht existiere, betonte Carsten Brandes in seinem Vortrag. Eine rege Diskussion gab es zum Kundenmanagement, seinen Chan-

cen und Herausforderungen. Experten des Südmährischen Innovationszentrum (JIC) und der Firmen Trumpf und Brose diskutierten über die enorme Individualisierung und Flexibilisierung. Die individuellen Kundenwünsche gelangen in Echtzeit zur Produktionslinie und können unmittelbar umgesetzt werden, und zwar für den Preis einer Großserienproduktion. Der „digitalisierte“ Kunde wird über virtuelle Kanäle zum direkten Zuschauer der Produktion. Lager und Lieferanten werden – ebenso in Echtzeit - über den aktuellen Auftragsstand informiert und reagieren automatisch. Prof. Matthias Putz stellte auf der Konferenz die moderne E3-Forschungsfabrik des Fraunhofer-Instituts IWU vor. Ihre Grundlage ist ein Produktionskonzept aus Energiesparender Technologie, Effizienter Fabrik und dem Erfolgsgaranten Mensch. Die Wissenschaftler beschäftigen sich mit der Erforschung von Technologien für Powertrain und Karosseriekomponenten sowie für eine ressourceneffiziente Produktion. Die Voraussetzung für die Einführung von neuen Technologien im Sinne Industrie 4.0 ist eine neue Netz-Infrastruktur. Milan Hába von T-Mobile stellte auf der Konferenz das Netz für das Internet der Dinge Sigifox vor, dessen Start in der Tschechischen Republik für das Jahr 2016 geplant ist. Eine enorme Signalreichweite, eine sehr gute Durchdringung von Gebäuden und eine sehr hohe Zuverlässigkeit kennzeichnen das neue Netz.

Die Konferenzteilnehmer waren sich einig: In den nächsten Jahren geht es vor allem darum, das Potenzial von Industrie 4.0 optimal zu nutzen und die notwendige Sicherheit zu gewährleisten. Über die Nutzung und Risiken von Big Data diskutierten Experten wie der SAP-Geschäftsführer Roman Knap, Prof. Vladimír Mařík von der Technischen Universität Prag (ČVUT) und Björn Bothur von SYSTEMA Systementwicklung GmbH. Komplexe Systeme auf der Basis von Software-Lösungen und Internet sind leicht verwundbar und könnten zur Achillesferse der digitalen Vernetzung werden. Datenspeicherung, aber ebenso die Frage, wem die Daten gehören, die auch vom Kunden selbst erzeugt werden, sind Kernprobleme. Wer darf sie speichern, analysieren und zur Optimierung seiner Geschäftstätigkeit nutzen? „Die Konferenz ‚Forum Industrie 4.0’ war ein voller Erfolg und hat zahlreiche Aspekte beleuchtet, die bei der Entwicklung einer ‚Strategie Industrie 4.0’ in Tschechien sicher Berücksichtigung finden werden“, erklärte Bernard Bauer, geschäftsführendes Vorstandsmitglied der DTIHK. DTIHK

Ihre Ansprechpartner bei der DTIHK: christian rühmkorf tel.: +420 221 490 303 e-Mail: [email protected] Lenka Šolcová tel.: +420 221 490 323 e-Mail: [email protected]

Fünf Bundesländer präsentierten auf der MSV ihr Innovationspotential die tschechische Wirtschaft ist im Aufwind. deutsche Austeller nehmen dies als große chance wahr, um die deutsch-tschechischen Handelsbeziehungen zu vertiefen. in diesem Jahr kamen 277 deutsche Aussteller nach brünn, was fast ein fünftel aller ausländischen Austeller ausmacht. Auf den gemeinschaftsständen stellten sich bayern, thüringen, Hessen, sachsen und sachsen-Anhalt vor.

Bayern

der gemeinschaftsstand der bayerischen Aussteller wurde von der exportförderungsgesellschaft bayern Handwerk international (bHi) organisiert. „Mit großem erfolg ist das bayerische Handwerk seit 2009 auf der internationalen Maschinenbaumesse präsent. Mehr als 80 betriebe stellten in diesen sechs Jahren auf dem bayerischen gemeinschaftsstand aus“, erklärte edith böhm von bHi und fügte hinzu: „für die bayerischen Aussteller ist die MsV das ideale sprungbrett in die Märkte Mittel- und Osteuropas.”.“

Hessen

das bundesland Hessen präsentierte sich bereits zum vierten Mal auf der MsV in brünn. der gemeinschaftsstand wurde von der iHk Offenbach und Hessen trade and invest organisiert. „Als wichtigste industriemesse in Mitteleuropa bietet die MsV die ideale Möglichkeit für kleine und mittelständische hessische unternehmen, in tschechien und

seinen nachbarländern geschäftskontakte zu knüpfen und so eine nachhaltige Präsenz in den regionen aufzubauen“, so Mirjam schwan, geschäftsführerin international, innovation & umwelt der iHk Offenbach am Main.

Mitteldeutschland (thüringen, sachsen und sachsenAnhalt) „tschechien gehört im export und auch im import zu den zehn bedeutendsten geschäftspartnern thüringens“, teilte der geschäftsführer der iHk erfurt, gerald grusser, mit. „eine Messebeteiligung an der MsV bietet für unternehmen der branche aus Mitteldeutschland eine hervorragende Plattform, um den kontakt zu bestehenden kunden aufrecht zu erhalten und klare signale der stärke für Produkte Made in germany zu senden“, betonte grusser. Sachsen

„tschechien ist ein hochindustrialisiertes Land mit einer ebenso langen tradition wie sachsen. umso wichtiger ist es, die großen Potenziale einer wirtschaftlichen zusammenarbeit auch durch gegenseitige Messebeteiligungen zu nutzen und auszubauen, wie auch in diesem Jahr auf der internationalen Maschinenbaumesse MsV“, sagte Peter szenassy von der Wirtschaftsförderung sachsen, die den firmengemeinschaftsstand sachsen-live! organisierte. WIRTSCHAFT I HOSPODÁŘSTVÍ

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Průmysl 4.0 se v Česku posunul o velký krok dopředu ČNOPK na brněnském MSV Velmi aktuální téma roku ČNOPK „Průmysl 4.0 – rEvoluce probíhá“ bylo pro organizátory brněnského Mezinárodního strojírenského veletrhu (MSV) hlavním podnětem pro zvolení digitálního propojování hospodářství jako hlavního tématu MSV, jehož hlavním partnerem se stala ČNOPK. Společný stánek ČNOPK a partnerských firem byl v hale A1 obklopen firmami s inovativními digitálními řešeními. Premiér Bohuslav Sobotka poděkoval ČNOPK při návštěvě stánku za to, že se tak silně angažuje za prosazování tématu průmysl 4.0 v České republice. Při příležitosti MSV ohlásil ministr průmyslu a obchodu Jan Mládek českou Národní iniciativu Průmysl 4.0. Odbornou konferencí „Fórum Průmysl 4.0“ posunula ČNOPK se svými partnery průmysl 4.0 v ČR o veliký krok dopředu.

D

igitalizace je velké téma tady na veletrhu,“ poznamenal premiér Bohuslav Sobotka při návštěvě stánku ČNOPK. „Takže si myslím, že Vaše komora přišla ve správnou dobu se správnou věcí. A my jako průmyslová země potřebujeme technologickou modernizaci,“ dodal a poděkoval komoře za její iniciativu. ČNOPK prezentovala své téma roku „Průmysl 4.0 – rEvoluce probíhá“ s prémiovými partnery Bosch Rexroth, ROI Management Consulting, Schunk Praha a Siemens na společném veletržním stánku, který byl v centru haly A1 věnované právě integrovanému a automatizovanému průmyslu. Společnost Schunk Praha vnímá průmysl 4.0 jako výzvu i příležitost a posuzuje proto všechny projekty optikou 4.0, sdělil Marcel Páter, obchodní ředitel Schunk Praha. Firma Bosch Rexroth v České republice seznámila návštěvníky veletrhu s komponentami a systémovými aplikacemi, které vyvinula a dále doplňuje v rámci svých aktivit pro průmysl 4.0. Siemens představil pomocí takzvaného SmartTable nejnovější a mezi zákazníky celosvětově úspěšnou interaktivní informační aplikaci 360° výlet za digitalizací. Robert Beňačka, který vede českou pobočku ROI Management Consulting, přiblížil návštěvníkům lean fabriku, unikátní školicí středisko, ve kterém

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lze získat praktické zkušenosti s novými technologiemi. Názornou ukázku využití průmyslu 4.0 předvedli na

rem, vysokých škol, vědecko-výzkumných zařízení, ministerstev a odborné veřejnosti. Dětřich Robenek z Bosch Rexroth představil firmu jako uživatele a současně i poskytovatele řešení ve smyslu průmysl 4.0. Produkty firmy si nesou své „DNA“ a umožňují individuální přizpůsobení konkrétnímu zákazníkovi a decentralizované koncepty. Firma například vyvíjí engineeringový softwarový systém, takzvaný „Open Core Engineering“, který nabízí nové možnosti pro přizpůsobení výrobních procesů, zvýšení rychlosti i efektivity, ale i automatizační inteligence. Wolfgang Weissler z firmy Siemens přiblížil posluchačům možnosti využití 3D tisku v inteligentním výrobním procesu. 3D tisk a inteligentní výrobní procesy zvyšují nezávisle na sobě produktivitu, zkracují time to market, zvyšují flexibilitu a efektivitu. Jejich spojením se otevírají nové možnosti výroby a vznikají nové obchodní modely. Inteligentní výrobu je pak možné aplikovat i při velmi nízkém počtu výrobků se zachováním rela-

Návštěva premiéra Bohuslava Sobotky na společném stánku ČNOPK stánku zástupci Technické univerzity Chemnitz. Pomocí demonstratoru ukázali, jak funguje specifická příprava a zprostředkování informací pomocí tabletu a mikrobuněk na bázi bluetooth a upozornění zaměstnance chytrými hodinkami. Hlavní akcí doprovodného programu MSV byla zatím největší odborná konference „Fórum Průmysl 4.0“, kterou ČNOPK zorganizovala v rámci svého tématu roku. Konference se zúčastnilo na 150 zástupců technologických fi-

tivně nízkých nákladů. 3D tisk využívá firma Siemens např. v energetice, automotive, medicínské technice, ale můžeme se s ním setkat i u produktů pro každodenní život jako vlaková sedadla. Wolfgang Weissler očekává, že v budoucích letech najde technologie 3D tisku běžné využití i u větších sérií a s polovičními náklady nabídne až čtyřikrát rychlejší výrobu. Digitalizace se ale neobejde bez lidského faktoru. Do budoucna budou pracovníci potřebovat znalosti jak ve

výrobě, tak i v digitálních procesech řízení. Vedoucí ŠKODA Akademie Carsten Brandes se proto na konferenci zaměřil na to, jaké změny přinese digitalizace pro oblast „Vzdělávání a odborná pracovní síla“. Průmysl 4.0 vyžaduje změnu vzdělávacího systému, který musí mnohem více zohledňovat budoucí vývoj. Vzniknou nová povolání a zaměstnanci budoucnosti budou muset mít znalosti ve výrobě i o digitálních řídicích procesech. Současně představuje výzvu pro jednotlivce – rozhodující bude flexibilita a komplexita znalostí a kompetencí absolventů a zaměstnanců. Většina současných studentů totiž bude vykonávat práci, která zatím neexistuje, zdůraznil Carsten Brandes ve své přednášce. Velmi živá byla diskuze o digitálním zákaznickém managementu, jeho výzvách a příležitostech. Odborníci z Jihomoravského inovačního centra a firem Trumpf a Brose hovořili o enormní individualizaci a flexibilizaci výroby v rámci průmyslu 4.0. Individuální přání zákazníků doputují v reálném čase přímo k výrobní lince a mohou být rovnou realizována, a to v ceně velkosériové výroby. Digitální zákazník bude přímým divákem výroby. Sklady a dodavatelé budou velmi rychle informováni o aktuálním stavu zakázek a budou reagovat automaticky, čímž se výrazně zkrátí cesty a ve výsledku i time to market. Prof. Matthias Putz na konferenci představil moderní výzkumnou továrnu E3 Fraunhoferova institutu IWU. Jejím základem je koncept výroby

fórum Průmysl 4.0 - carsten brandes (Škoda Auto) přednáší o vzdělávání a odborné pracovní síle E3 – energeticky úsporné technologie, efektivní továrna a logistika, člověk jako záruka úspěchu výroby. Vědci se zde zabývají výzkumem technologií a zařízení komponent pro powertrain a karosérie a efektivním využíváním energie při výrobě. Předpokladem pro zavádění nových technologií ve smyslu průmyslu 4.0 je nová síťová infrastruktura. Milan Hába ze společnosti T-Mobile na konferenci představil síť zaměřenou na internet věcí Sigifox, jejíž spuštění v ČR je plánováno na rok 2016. Výhodami jsou obrovský dosah signálu v přímé viditelnosti a velmi dobrý průnik do budov nebo vysoká spolehlivost doručení zprávy i za špatných rádiových podmínek a vysoká odolnost proti rušení. Účastníci konference se shodli na tom, že v příštích letech půjde hlavně o optimální využití potenciálu průmyslu 4.0 a zajištění nutného zabezpečení. O využívání a rizicích velkých objemů dat diskutovali odborníci jako například ředitel firmy SAP Roman

Foto: ČNOPK


Knap, prof. Vladimír Mařík z ČVUT a Björn Bothur z firmy SYSTEMA Systementwicklung GmbH. Právě zranitelnost komplexních systémů na bázi softwarových řešení a internetu by se mohla stát achillovou patou digitálního propojování. Kromě formy zabezpečení dat je potřeba také vyřešit, komu budou patřit všechna data, která zčásti generuje i zákazník, a kdo je smí ukládat, analyzovat a používat k další optimalizaci své obchodní činnosti. „Konference ‚Fórum Průmysl 4.0‘ byla velkým úspěchem a osvětlila mnohé aspekty, které budou určitě zohledněny při vývoji ‚strategie průmyslu 4.0‘ v České republice,“ prohlásil Bernard Bauer, výkonný člen představenstva ČNOPK. ČNOPK

Kontaktní osoby v ČNOPK: christian rühmkorf tel.: +420 221 490 303 e-mail: [email protected] Lenka Šolcová tel.: +420 221 490 323 e-mail: [email protected]

Pět spolkových zemí prezentovalo na MSV svůj inovační potenciál české ekonomice se velmi dobře daří a vystavovatelé z německa to vnímají jako velkou šanci na prohloubení česko-německých obchodních vztahů. Letos jich do brna dorazilo 277, to je téměř pětina všech zahraničních vystavovatelů. na společných stáncích se představilo bavorsko, durynsko, Hesensko, sasko a sasko-Anhaltsko.

ideální příležitost k navázání obchodních kontaktů v česku i sousedních zemích, což jim umožní do budoucna vybudovat si v regionu dobrou pozici,“ vysvětlila zájem hesenských firem o účast na MsV Mirjam schwan, ředitelka pro oblasti Mezinárodní spolupráce, inovace a životní prostředí v iHk Offenbach.

Bavorsko

Střední Německo (durynsko, sasko a sasko-Anhaltsko)

společný stánek bavorských vystavovatelů organizovala společnost na podporu exportu bavorských řemeslníků bayern Handwerk international. „bavorští řemeslníci se účastní Mezinárodního strojírenského veletrhu již od roku 2009 a pokaždé s velkým úspěchem. během těchto šesti let vystavovalo na bavorském společném stánku přes 80 firem,“ uvedla edith böhm z bayern Handwerk international a dodala: „Pro bavorské vystavovatele představuje MsV ideální odrazový můstek pro vstup na trhy střední a východní evropy.“

Hesensko

spolková země Hesensko se účastnila strojírenského veletrhu v brně již počtvrté. společný stánek organizovala Obchodní a průmyslová komora (iHk) Offenbach a společnost Hessen trade and invest. „MsV jako nejdůležitější průmyslový veletrh ve střední evropě nabízí malým a středním podnikům

„česko patří co do vývozu i dovozu do desítky nejvýznamnějších obchodních partnerů durynska,“ sdělil ředitel iHk erfurt gerald grusser a dodal: „Účast na MsV představuje pro středoněmecké firmy z oboru skvělou platformu pro udržení kontaktů se stávajícími zákazníky a pro vyslání jasného signálu o vysoké kvalitě výrobků ‚Made in germany‘.“

Sasko

„česko je vyspělá průmyslová země s podobně dlouhou tradicí jako sasko. O to důležitější je proto využívat potenciály a prohlubovat hospodářskou spolupráci také prostřednictvím účasti na veletrzích, jako například na letošním Mezinárodním strojírenském veletrhu MsV.“ prohlásil Peter szenassy ze společnosti na podporu hospodářství saska, která organizovala společný firemní stánek sachsen-live!


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Digitalisierung als Chance für die Industrie Wie wird sich die industrielle Produktion in den folgenden Jahren verändern? Wie werden die Fabriken der Zukunft aussehen, und wie werden sich die Industriebetriebe den Herausforderungen stellen, welche die Digitalisierung mit sich bringt? Über all das wird heute im Rahmen des Konzepts Industrie 4.0 intensiv diskutiert. Für das Unternehmen Siemens ist ein digitaler Betrieb längst keine Vision mehr, bereits heute bietet es seinen Kunden konkrete Lösungen zur Digitalisierung des Produktionsprozesses an.

D

as Unternehmen Siemens hat die Grundlagen zur Digitalisierung lange vor dem Auftauchen des Begriffs Industrie 4.0 gelegt. Im Jahr 1996 stellte Siemens das Konzept der voll integrierten Automatisierung vor, die sog. TIA (Totally Integrated Automation), welches den Unternehmen die Möglichkeit bot, die einzelnen Teile der einzelnen Produktionsabschnitte zu koordinieren und das Funktionieren von Software und Hardware miteinander zu verknüpfen. Seit jener Zeit ist Siemens stets bemüht, die eigene Reihe der Produkte und Dienstleistungen zu verbessern, die im Rahmen des TIAPortfolios angeboten werden. Mit wachsendem Einfluss des Internets, das unser Leben in der heutigen Zeit wesentlich beeinflusst und anknüpfend an die Herausforderungen des Konzepts Industrie 4.0 bietet Siemens ein komplexes Portfolio an Lösungen des digitalen Betriebs, unter anderem die sog. Digital Enterprise Software Suite. Diese integriert die digitale Siemens-Technologie und hilft bei der Implementierung des Konzepts der digitalen Produktion in Betrieben verschiedener Größen. Digitales Siemenswerk in Amberg | Digitální závod Siemens v německém Amberku

„Unser digitales Portfolio – wir nennen es ‚Digital Enterprise Software Suite‘ – ist bereits sehr umfangreich. Wir offerieren mannigfache Softwarelösungen für Entwickler und Konstrukteure, verschiedene Management- und Automatisierungslösungen, und im Rahmen der Bemühungen um die Abdeckung des gesamten Lebenszyklus der Produkte sind wir in der Lage, auch den hohen Ansprüchen der Kunden an die durchgängige Kontrolle der eingesetzten Technologien und deren Wartung gerecht zu werden“, ergänzt Wolfgang Weissler, Leiter der Divisionen Digital Factory & Process Industries and Drives. Die Produkte sind in einem solchen digitalen Betrieb in der Lage, ihre Produktion selbst zu steuern, und das dank der wechselseitigen Kommunikation. Aufgrund der Digitalisierung ändert sich auch der Prozess der Produktprojektierung, im Rahmen dessen die Designer mithilfe der Software das Produkt nicht nur selbst entwerfen, sondern es auch testen können, ohne einen Prototyp produzieren zu müssen. Es lassen sich auch ganze Produktionslinien programmieren und der Produktionsprozess vollends automatisieren.

Digitalisierung in der Praxis

Eine Vorzeigeumsetzung des Konzepts Industrie 4.0 und der Produktionsdigitalisierung sind die Siemenswerke in Amberg und in Chengdu im Südwesten Chinas. Die Produkte kommunizieren hier selbständig mit den Produktionsanlagen, sämtliche Prozesse werden von den IT-Systemen gesteuert und optimiert, um eine maximale Effektivität der Produktion sicherzustellen. Dank der wechselseitigen Kommunikation steuern

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die Produkte selbständig die eigene Montage, indem sie die spezifischen Anforderungen und Parameter direkt an die Maschinenanlagen übermitteln. Neben der Effektivität können sich die Siemenswerke mit einer äußerst hohen Produktionsqualität brüsten, die in Amberg beispielsweise bei 99,99 Prozent liegt. Wie grundlegend die Digitalisierung die Produktionsprozesse, den Vertrieb und die Produktentwicklung beherrscht, lässt sich bereits jetzt an der Autoindustrie erkennen. Als Musterbeispiel dient hierbei die Produktion des Fahrzeugs Maserati Ghibli, eines der kommerziell erfolgreichsten Modelle der Automarke Maserati. Die Technologie und die Software von Siemens sind am gesamten Entwicklungs- und Produktionszyklus beteiligt – vom Entwurf über die Planung, Konstruktion und Produktion bis hin zum Kundenservice.

Die Zukunft der tschechischen Industrie

Die Einführung des Konzepts Industrie 4.0 öffnet eine Reihe von Chancen für die Industriebetriebe, und nicht anders ist dies im Fall der Tschechischen Republik. Siemens Tschechien ist in dieser Sache äußerst aktiv, ob es nun um Aus- und Weiterbildung oder um das Teilen von konkreten Erfahrungen geht. Zudem bietet das Unternehmen aktuell als eines der wenigen auch Produkte und Lösungen für die digitale Zukunft über alle Bereiche. Im Rahmen des Konzepts Industrie 4.0 hatte das Unternehmen Siemens auf der diesjährigen Internationalen Maschinenbaumesse in Brno auch seinen eigenen Ausstellungsstand. Das Hauptthema: die virtuelle Inbetriebnahme. Siemens verwendet hierbei den Baukasten Merkur, nimmt diesen virtuell in Betrieb, um die Tätigkeit einer wirklichen Maschine nachzuahmen und den Besuchern den Zutritt in die virtuelle Umgebung einer digitalen Fabrik zu ermöglichen. Der aktiven Entwicklung der Digitalisierung möchte sich Siemens Tschechien auch in Zukunft widmen. Der innovative Zugang und die Förderung der tschechischen Industrie sind seit der Gründung von Siemens, die heute vor 125 Jahren stattfand, eng mit dem Unternehmen verknüpft.


Digitalizace jako příležitost pro průmysl Jak se za pár let změní průmyslová výroba? Jak budou vypadat továrny budoucnosti a jak se průmyslové podniky postaví k výzvám, které s sebou přináší digitalizace? O tom všem dnes probíhají široké diskuze v rámci konceptu Průmysl 4.0. Pro společnost Siemens však digitální podnik dávno přestal být jen vizí. Konkrétní řešení pro digitalizaci výrobního procesu nabízí zákazníkům již dnes.

naprogramovat celé výrobní linky a plně automatizovat výrobní proces.

Digitalizace v praxi

Ukázkovou realizací konceptu Průmysl 4.0 a digitalizace výroby jsou závody Siemens v německém Amberku a v Čcheng-tu v jihozápadní Číně. Produkty zde samy komunikují s výrobními zařízeními, veškeré procesy řídí a optimalizují IT systémy s cílem zajistit maximální efektivitu výroby. Díky obousměrné komunikaci si výrobky samy řídí vlastní montáž, kdy své specifické požadavky předávají přímo strojním zařízením. Kromě efektivity se digitální továrny Siemens mohou pochlubit velmi vysokou kvalitou výroby, která např. v Amberku dosahuje 99,99 procent. Jak zásadně může digitalizace ovlivnit výrobní procesy, distribuci i samotný vývoj produktů, lze již nyní vidět v automobilovém průmyslu. Ukázkovým příkladem je výroba automobilu Maserati Ghibli, jednoho z komerčně nejúspěšnejších modelů automobilky Maserati. Technologie a software Siemens se podílely na celém vývojově-výrobním cyklu – od návrhu přes plánování, konstrukci, výrobu až po zákaznický servis.

Budoucnost českého průmyslu Maserati-Fabrik – der Prozess der Digitalisierung spielt eine bedeutende Rolle in der Autoindustrie, die Siemens-Software findet Verwendung in der Entwicklung und der Produktion. | Továrna Maserati – proces digitalizace hraje významnou roli v automobilovém průmyslu, software Siemens se uplatňuje ve vývoji i výrobě.

Z

áklady digitalizace výroby položila společnost Siemens již dlouho před vznikem pojmu Průmysl 4.0. V roce 1996 představila koncept plně integrované automatizace, tzv. TIA (Totally Integrated Automation), což umožnilo společnostem koordinovat jednotlivé části výrobních procesů a úzce propojit fungování softwaru a hardwaru. Od té doby Siemens neustále zkvalitňuje svoji řadu produktů a služeb nabízenou v rámci TIA portfolia. Se vzrůstajícím vlivem internetu, který dnes zásadně ovlivňuje naše životy, a v návaznosti na výzvy konceptu Průmysl 4.0, nabídl Siemens komplexní portfolio řešení digitálního podniku, tzv. Digital Enterprise. To integruje digitální technologie Siemens a pomáhá implementovat koncept digitální výroby do podniků různých velikostí.

„Naše digitální portfolio – nazýváme ho ‚Digitální podnik‘ – je již velmi rozsáhlé. Nabízíme rozmanitá softwarová řešení pro návrháře a konstruktéry, různá řídicí a automatizační řešení a v rámci snahy o pokr ytí celého životního cyklu produktů jsme schopni vyhovět i vysokým nárokům zákazníků na průběžnou kontrolu provozovaných technologií a jejich servis,“ doplnil ředitel průmyslových divizí Digital Factory & Process Indus tries and Drives Wolfgang Weissler. Výrobky v takovém digitálním závodě jsou schopny řídit svoji výrobu samy, díky obousměrné komunikaci. Díky digitalizaci se mění i proces navrhování produktu, kdy si designéři mohou pomocí softwaru výrobek nejen navrhnout, ale i otestovat bez nutnosti výroby prototypu. Lze také

Přijetí koncepce Průmyslu 4.0 otevírá řadu příležitostí pro průmyslové podniky a nejinak je tomu i v případě České republiky. Český Siemens se v této věci aktivně angažuje, ať už jde o edukaci či sdílení konkrétních zkušeností. Zároveň jako jeden z mála také v současnosti poskytuje produkty a řešení pro digitální budoucnost napříč všemi sférami své činnosti. V duchu koncepce Průmysl 4.0 vytvořil Siemens na letošním Mezinárodním strojírenském veletrhu v Brně i svou expozici. Hlavním tématem bylo virtuální zprovoznění. Siemens zde virtuálně uvedl do provozu stavebnici Merkur, která napodobila činnost skutečného stroje, a umožnil návštěvníkům vstoupit do virtuálního prostředí digitální továrny. Aktivnímu rozvoji digitalizace se český Siemens plánuje věnovat i v budoucnosti. Inovativní přístup a podpora českého průmyslu je se společností spjata již od jejího založení, od kterého právě letos uplyne celých 125 let.

PR TEXT

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„Wir haben viele Visionen, die ins Konzept Industrie 4.0 passen“ Interview mit ŠKODA-Vorstand Dieter Seemann Seit Oktober 2014 ist Dieter Seemann Vorstand Beschaffung bei ŠKODA AUTO und wurde auf der Mitgliederversammlung im Mai dieses Jahres auch in den Vorstand der DTIHK gewählt. ŠKODA AUTO ist Partner des DTIHK-Jahresthemas „Industrie 4.0 – rEvoultion gestalten“. Aus gutem Grund. Dieter Seemann sieht vielfältige Einsatzbereiche für Industrie 4.0 in seinem Unternehmen, wie er im Gespräch mit der Plus berichtet. Plus: Das DTIHK-Jahresthema 2015 lautet „Industrie 4.0 – rEvolution gestalten“. ŠKODA AUTO ist unser Partner. Wie weit ist die digitale Vernetzung in der Wertschöpfungskette bei ŠKODA AUTO fortgeschritten? Seemann: Nach der Mechanisierung, Elektrifizierung und Digitalisierung der Industrie kommt für uns nun der nächste Entwicklungsschritt der industriellen Revolution: vernetzte, dezentrale, echtzeitfähige und selbstoptimierende Produktions- und Logistiksysteme. Die vierte industrielle Revolution verändert unsere Arbeitswelt. Industrie 4.0 vernetzt und automatisiert nicht nur mechanisierte Produktabläufe, sondern verändert auch die Verwaltung im Unternehmen. Für uns stehen aktuell fahrerlose Transportsysteme (FTS) und die gesamte Automatisierung der Logistik für die Industrie 4.0 im Vordergrund. Darüber hinaus stellt die Digitalisierung im Werkzeugbau in der technischen Entwicklung ein zentrales Potenzial zur Effizienzsteigerung dar. Plus: Welche Visionen hat ŠKODA AUTO für die nächsten fünf bis zehn Jahre im Bereich Industrie 4.0? Seemann: Wir haben viele Visionen, die ins Konzept Industrie 4.0 passen. Zu Beginn will ich den klaren Mehrwert für den Kunden nennen: In den Bereichen Service und Kundendienst möchten wir ein System einführen, das es ermöglicht, die meisten Dienstleistungen und Kundenhinweise durchgängig via Internet zu bearbeiten. Der Autofahrer wird rechtzeitig vor dem nächsten fälligen Service informiert. Außerdem erhält dieser Informationen darüber, wenn eine Inspektion, Softwareaktualisierung oder eine Reparatur fällig ist. Diese Produkte bieten Händler als ein komplettes Dienstleistungspaket an.

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Dieter Seemann Industrie 4.0 bringt aber nicht nur eine Modernisierung im Servicebereich mit sich, sondern ermöglicht auch eine effizientere Verwendung des investierten Kapitals. In den nächsten Jahren werden beispielsweise einzelne Teile und Produktionsmittel immer häufiger mit Sensoren und Chips zur OnlineÜberwachung von Maschinen und Anlagen ausgestattet. Im Produktionsbereich wollen wir virtuelle Technologien verwenden, die Fertigungsprozesse oder virtuelle Ergonomie nutzen – vor allem zur Verbesserung der Flexibilität und Effektivität der Produktion.

Plus: Wie werden sich im Zusammenhang mit der digitalen Entwicklung die Anforderungen an die Mitarbeiterqualifikation verändern? Ist das tschechische Ausbildungssystem darauf vorbereitet oder wird ŠKODA AUTO seine eigenen Ausbildungselemente stärken müssen? Seemann: An die Qualifizierung einzelner Mitarbeiter werden künftig noch höhere Anforderungen gestellt. Mit der Entwicklung der Automatisierung und

Digitalisierung entstehen völlig neue Berufe. Führungskräfte und Experten werden sich während ihrer Tätigkeit bei ŠKODA AUTO stets weiterbilden müssen. Auch Requalifizierungen werden nötig sein, die sich den aktuellen Anforderungen anpassen, insbesondere mit Blick auf die geforderten IT-Fertigkeiten. ŠKODA AUTO wird im Sinne dieser Entwicklung die Bildungseinrichtungen, also die Berufsschule und die angeschlossene Hochschule, entsprechend anpassen, um wirksam auf neue Trends reagieren zu können. Außerdem werden in den einzelnen Bildungsmaßnahmen und Lehrgängen völlig neue Standards eingeführt. In diesem Zusammenhang wird das Präsenzstudium deutlich mehr dem Fernstudium mit Nutzung der elektronischen Ausbildungsformen ähneln. Selbstverständlich steigt auch die Zahl der auf IT-Technologien ausgerichteten Lehrfächer, Lehrgänge und Bildungsprogramme.

Plus: Wie wird sich die digitale Kommunikation im umfassenden Sinne auf die Zusammenarbeit mit Ihren Zulieferern auswirken? Sind die kleinen und mittleren Unternehmen auf diese Entwicklungen vorbereitet? Seemann: Ich bin der Meinung, dass die größten Vorteile die Beschleunigung der Kommunikation mit den einzelnen Zulieferern und die effizientere Zusammenarbeit sind. Was die kleinen und mittelgroßen Unternehmen betrifft, ist es erforderlich, dass sich jedes der Unternehmen auf diese massive Änderung gut vorbereitet. Man muss selbstverständlich auch die Strukturen und Prozesse anpassen und in das neue Umfeld adaptieren. Wir bearbeiten diesen Punkt im VW Konzernverbund und sind da insgesamt gut unterwegs. Plus: Welche Risiken der fortschreitenden digitalen Vernetzung sehen Sie? Seemann: Das größte Risiko besteht darin, bei allen Erfordernissen der Nutzung moderner Technologien die Wirtschaftlichkeit aus dem Auge zu verlieren. Aufwand und Nutzen sollten für jeden Anwendungsfall genau abgewogen werden. Nicht alles, was technologisch möglich ist, ist insbesondere in der kostensensiblen industriellen Massenfertigung auch automatisch wirtschaftlich. Plus: Herr Seemann, wir danken Ihnen für das Gespräch.


Nové dotační příležitosti pro podnikatele

L

Jakub Tomaštík

etos v červnu spustilo Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR (MPO) dlouho očekávané výzvy v rámci Operačního programu Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (OPPIK). Tento operační program je nejvýznamnějším zdrojem podpory podnikání a disponuje vysokou alokací 120 miliard Kč, která je o 20 procent vyšší, než měl předchozí operační program OPPI v období 2007-13. Tyto prostředky jsou určeny na podporu firemního výzkumu a vývoje, investic do zavádění inovací, pořizování moderních technologií, rekonstrukce podnikatelských nemovitostí, úspor energie a také vývoje softwaru a ICT služeb. Aby mohli podnikatelé v České republice o tyto dotace žádat, musí své podnikatelské záměry nejprve zaregistrovat formou tzv. předběžné žádosti, po jejímž schválení musí zpracovat a předložit tzv. plnou žádost. Některé atraktivní programy měly uzávěrku příjmu předběžných žádostí již na konci srpna. Jsou to programy Nemovitosti, Potenciál a Úspory energie. Dle statistik MPO bylo předloženo 3300 předběžných žádostí. Podnikatelé, kteří nestihli své projekty přihlásit do konce srpna, nemusí být zklamáni, protože další příležitost budou mít již na jaře 2016. Nyní je tedy vhodná doba začít s konzultacemi a přípravou projektů. Program Nemovitosti podporuje rekonstrukce starých a nevyužívaných objektů typu brownfield na podnikatelské nemovitosti. Investice do infrastruktury potřebné pro výzkumné a vývojové činnosti (zkušebny, prototypové dílny, přístrojové a softwarové vybavení, nezbytné stavební investice pro vybudování adekvátního zázemí pro výzkumné a vývojářské týmy) podporuje program Potenciál, a to až 50 procenty. Program Úspory energie je zaměřen na podporu investic, které firmy provedou za účelem snížení spotřeby energie (zateplení budov, výmě-

na oken, dveří či světlíků, přechod na úsporné osvětlení typu LED, výměna starých kotlů za nové, nasazení prvků OZE apod.) a nabízí dotaci ve výši 30 procent investičních nákladů. Mezi programy, které jsou stále otevřeny pro registraci záměrů a o které je velký zájem, patří program Inovace (uzávěrka 30. listopadu). Program Inovace podporuje zavádění produktových inovací, tj. zavádění nově vyvinutých výrobků, které již existují ve formě prototypů, do sériové výroby a na trh. Firmy mohou získat podporu až 45 procent na pořízení moderních výrobních technologií za účelem zavádění inovovaných výrobních procesů. V tomto programu neplatí omezení velikosti a dotaci až 200 milionů Kč na projekt v něm mohou získat také velké společnosti. Ve druhé vlně výzev, která bude spuštěna na podzim tohoto roku, by měli mít podnikatelé možnost žádat o dotace z programů Technologie, Úspory energie v systémech zásobování teplem (SZT), Obnovitelné zdroje energie a možná i Vysokorychlostní internet. Vzhledem k tomu, že v rámci některých dotačních programů mohou získat dotaci i velké podniky (Inovace, Potenciál, Aplikace, Úspory energie, Úspory energie v SZT, ICT a SS) a pro ně může MPO použít pouze omezenou část alokace OPPIK, měly by velké firmy předkládat své žádosti hned v prvních vlnách výzev tohoto programovacího období.

Co dělá podnikatelům největší vrásky na čele?

Podnikatelé se při podávání žádostí setkávají s novým systémem MS2014+, který často považují za méně uživatelsky komfortní než předchozí systém e Account. Také zpracování dotační žádosti je pro podnikatele náročnější a trvá déle než v minulosti. Teprve čas ukáže, jak transparentně a kvalitně

bude fungovat nově nastavený proces hodnocení a jak rychlý bude proces administrace jednotlivých kroků při realizaci projektů dle nových metodik a postupů. Velkým usnadněním pro podnikatele jistě bude skutečnost, že z kontroly realizovaných projektů budou vyloučeny finanční úřady.

Doporučení pro podnikatele

Podnikatel by si měl především ujasnit střednědobý plán a hledět na rozvoj firmy z hlediska dvou až tří let, jak jsou strukturální fondy koncipovány. Často se stává, že firma chce získat dotaci na dílčí projekt, ale později zjistí, že administrativní zátěž je pro ni tak velká, že od toho raději ustoupí. Rozhodně tedy doporučujeme plánovat komplexně, do žádosti například zahrnout více individuálních projektů, aby se finanční i časové náklady spojené s administrací vyplatily. Další chybou je, že v počáteční fázi si podniky neověří velikost investice, na kterou jsou schopné dosáhnout. I z hlediska hodnocení projektu je mnohem lepší, když je žádost podána se závazným úvěrovým příslibem. Tím se velmi zvyšuje šance na získání dotace a realizaci projektu v plánovaném rozsahu. Toto se týká především malých a středních podniků, jejichž záměry často bývají příliš ambiciózní. Třetí nejčastější chybou je podcenění rizika souvisejícího s realizací. Mnohdy si firma myslí, že když získá dotaci, je vyhráno, a pak chybuje při samotné realizaci projektu dle dotačních pravidel výběrových či změnových řízení. Tento problém částečně řeší nové ex-ante kontroly výběrových řízení ze strany MPO. Jakub Tomaštík, M. A. ředitel ČSOB EU Centrum [email protected] www.csob.cz/eucentrum

WIRTSCHAFT I HOSPODÁŘSTVí

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Wie Phönix aus der Asche

Tschechiens Baubranche erlebt einen neuen Aufschwung GERIT SCHULZE

D

ank der gestiegenen Binnennachfrage rückt in Tschechien eine Branche wieder in den Fokus, die viele längst abgeschrieben hatten: die Bauwirtschaft. Schon 2014 war der Wert der Bauleistungen erstmals seit fünf Jahren ins Plus gedreht. In diesem Jahr setzt sich der positive Trend fort. Von Januar bis Juli kletterte das Bauvolumen um 9 Prozent gegenüber der Vorjahresperiode. Für das Gesamtjahr erwarten die Marktteilnehmer einen Zuwachs von mindestens 5 Prozent. Dafür spricht auch der steigende Auftragseingang. Die Branche profitiert von mehreren Faktoren. Zum einen hat Tschechiens Regierung ihre Sparpolitik aufgeweicht und steckt mehr Geld in Infrastruktur, Schulen oder Krankenhäuser. Zum anderen ist die Verbraucherstimmung dank steigender Löhne und sinkender Arbeitslosigkeit positiver. Die Privathaushalte modernisieren ihre Wohnungen, kaufen Immobilien oder bauen ein Eigenheim. Und dank der guten Wirtschaftsverfassung investieren auch die Unternehmen wieder vermehrt in neue Fabrikhallen, Lagergebäude und Produktionsanlagen. Auf dem Freigelände des deutschen Baustoffherstellers Xella in Hrušovany bei Brno ist der Aufschwung der Baubranche ganz praktisch zu besichtigen. Im Minutentakt holen große Lastwagen hier palettenweise Gasbetonsteine ab und bringen sie zu den Kunden. „Wir haben im Moment Schwierigkeiten, Lagerbestände aufzubauen, weil die Nachfrage so groß ist“, erklärt Patrik Polakovič, Geschäftsführer für Mittel- und Osteuropa beim Ytong-Hersteller Xella.

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TITELSTORY

Lange Rezession hat für mehr Effizienz gesorgt

Das Unternehmen betreibt drei Werke in Tschechien und beherrscht etwa ein Viertel des Baustoffmarktes. Jährlich werden dort rund 700.000 cbm Porenbeton produziert. Der Umsatz soll 2015 um 9 Prozent auf 1,2 Mrd. Kč steigen (rund 45 Mio. Euro). Kapazitäten für weiteres Wachstum hat Xella ausrei-

gessen, sich um Kosten, Kunden und Mitarbeiter zu kümmern, erklärt der Geschäftsführer. „Insofern war die Krise eine richtig gute Lehrzeit.“ Xella zielt mit seinem Porenbeton in erster Linie auf den Wohnungsbau. Anders als in Deutschland bauen viele Tschechen aus Kostengründen ihr Eigenheim selbst. Die leicht zu vermauernden Steine sind ein großer Wettbewerbsvorteil. Potenzial gibt es in diesem Geschäftsfeld noch genug. Erst 2014 war der Bau von Eigenheimen auf ein Mehrjahrestief gefallen. Nur knapp 14.000 Einfamilienhäuser wurden fertiggestellt, so wenige wie zuletzt 2006. Seit diesem Jahr geht es wieder aufwärts. Das Sta-

Bei Plzeň gräbt sich dieser deutsche Tunnelbohrer derzeit durch das Erdreich

chend, denn das Vorkrisenniveau ist noch lange nicht erreicht. Dennoch kann Manager Polakovic der langen Rezessionsphase in Tschechiens Baubranche etwas Gutes abgewinnen. „Wir mussten unsere Produktionskosten anpassen, die Effizienz der Werke steigern und die Kunden noch mehr von den Vorteilen unserer Produkte überzeugen. Damit sind wir nun im Aufschwung bestens aufgestellt.“ In der Boomphase bis 2008 habe die ganze Baubranche vor lauter Aufträgen ver-

tistikamt registrierte im 2. Quartal 2015 etwa 3.900 Baustarts und damit 13 Prozent mehr als im Vorjahreszeitraum. Schwerpunkte des Eigenheimbaus sind Mittelböhmen und Südmähren. In Prag dagegen werden vor allem Mehrfamilienhäuser gebaut. Insgesamt wurden im tschechischen Wohnungsbau im 1. Halbjahr 2015 rund 11.800 Objekte fertiggestellt und damit ein Zehntel mehr als im Vorjahreszeitraum. Sehr dynamisch zeigt sich auch der Markt für Büroimmobilien in Prag.

Foto: Herrenknecht

fünf lange Jahre war Tschechiens Bauwirtschaft ein Bremsklotz der Konjunkturentwicklung. Nach dem Rekordjahr 2008 ging es stetig bergab. Nun ist die Talsohle durchschritten, und die Kräne drehen sich wieder zwischen Pilsen und Ostrava.

OKTOBER | ŘÍJEN 2015 Von den derzeit im Bau befindlichen 151.400 qm Bürofläche waren im 2. Quartal 2015 bereits 40 Prozent vorvermietet.

vergeben. Für den Ausbau der Schnellstraßen R4 (Prag-Strakonice) und R7 (Prag-Chomutov) sind PPP-Modelle geplant (Public Private Partnerships).

Neue Autobahnen und Gleise quer durchs Land

Beim Ausbau der Schienenwege plant die zuständige Behörde SZDC im laufenden Jahr eine Verdreifachung ihrer Investitionen auf über 40 Mrd. Kč (1,5 Mrd. Euro). Für Prag wurde der Bau der neuen U-Bahn-Linie D endgültig beschlossen, die mindestens 2 Mrd. Euro kosten wird. Außerdem hat das Verkehrsministerium im Sommer eine Streckenvariante für die Bahnverbindung zwischen Hauptbahnhof und Prager Flughafen ausgewählt. Kostenpunkt: über 700 Mio. Euro.

Doch die gute Entwicklung im Wohnungs- und Gewerbebau allein kann nicht für einen breiten Aufschwung der Bauwirtschaft sorgen. Für eine langfristige Rückkehr auf den Wachstumspfad sind große Infrastrukturprojekte nötig. Davon gab es bis 2014 nur wenige, weil die Mitte-Rechts-Regierung unter Premier Nečas der Haushaltssanierung den Vorrang gab und Personalwechsel in den zuständigen Behörden die großen Bauvorhaben immer wieder verzögerten. Die aktuelle Regierung versucht, diese Fehlentwicklung zu korrigieren und mehr große Infrastrukturbauten auf den Weg zu bringen. Die für Schnellstraßen und Autobahnen zuständige Gesellschaft ŘSD will 2015 die Arbeiten an 31 Streckenabschnitten mit einer Gesamtlänge von 124 km beginnen. Das ist besonders an der Dauerbaustelle D3 zu spüren, die als durchgehende Autobahn einmal Prag und Linz verbinden soll. In den vergangenen Monaten wurden Aufträge für mehrere Teilabschnitte

Die Modernisierung der Infrastruktur verschlingt also enorme Summen, die Tschechien aber nicht allein stemmen muss. In der laufenden EU-Förderperiode 2014 bis 2020 stehen dem Land über 6,2 Mrd. Euro Finanzmittel für den Ausbau der Verkehrswege und Kommunikationsnetze zur Verfügung. Zu den Vorhaben gehören die europäischen Eisenbahnkorridore KatowiceOstrava-Brno-Wien, Břeclav-Bratislava, Dresden-Prag oder Wroclaw-PragNürnberg-München, die durch Böhmen oder Mähren verlaufen. Daneben soll Prag als Bahnknoten und Güter-

umschlagplatz ausgebaut werden. Bei den Wasserstraßen hat der Elbausbau zwischen Děčín und Pardubice Vorrang.

Deutscher Baukonzern mit guter Marktposition

All diese Projekte kommen ohne Tunnel und Brücken nicht aus - ein klassisches Einsatzgebiet für den Essener Baukonzern Hochtief. Der ist schon seit über zwei Jahrzehnten in Tschechien aktiv und gehört zu den größten Baufirmen im Land. Das Unternehmen baut hier „alles, was unter dem rollenden Rad liegt“, sagt Jörg Mathew, Geschäftsführer von Hochtief CZ und meint in erster Linie Straßen, Tunnel, Schienenwege und Brücken. Erst im Frühjahr gab es einen neuen Großauftrag zur Sanierung der Autobahn D1 südöstlich von Prag. Auch am Bau von Krankenhäusern, Schulen und Anlagen der Wasserwirtschaft war Hochtief in Tschechien schon beteiligt. Zurzeit renoviert das Unternehmen das große Sportstadion in OstravaVítkovice, das anschließend 15.000 Zuschauer fassen soll. Zuvor war der Neubau der Metrostation Motol in Prag ein wichtiges Projekt. Ein weiteres Vorhaben ist der Umbau der zentralen Prager Kläranlage auf der Kaiserinsel, erklärt Jörg Mathew.

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TITELSTORY

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Hochtief ist das aktivste deutsche Bauunternehmen in Tschechien und erzielte hier 2014 einen Jahresumsatz von rund 200 Mio. Euro. Der Konzern beschäftigt in Böhmen und in Mähren 1.100 Mitarbeiter und betreibt einen eigenen Fuhrpark aus Baggern, Planierraupen und Kränen. Auch eine Fertigteilproduktion, Betonwerke und Eisenbiegerei für Stahlbewehrungen leistet sich Hochtief in Tschechien. „Damit können wir flexibel auf verschiedene Projekte reagieren“, begründet Landeschef Mathew den Aufwand. Sogar eine eigene Schreinerei für Restaurierungsarbeiten gehört dazu. Dort haben HochtiefHandwerker unter anderem die Wendeltreppe für das von der Unesco geschützte Schlossensemble in Litomyšl angefertigt.

Dampfdruckkessel zur Produktion von Porenbeton bei Xella in Hrusovany nahe Brno heiten oder Abrechnungsmodalitäten – jede öffentliche Ausschreibung habe andere Anforderungen. Hinzu kämen sehr spezielle Referenzanforderungen, „so dass viele Wettbewerber von vornherein vom Tender ausgeschlossen sind“, erklärt Mathew.

„Bei öffentlichen Aufträgen ist solch ein Fachwissen im eigenen Unternehmen ein wichtiges Argument“, erklärt Mathew den Betrieb der Schreinerei. „Denn häufig wird in der Ausschreibung verlangt, dass ein bestimmter Anteil der Arbeiten vom Unternehmen selbst zu erbringen ist.“

Für kleinere Baufirmen wirkt sich noch eine andere Besonderheit des tschechischen Baumarktes negativ aus, bemerkt Václav Kokstein, Regionalmanager von ThyssenKrupp Bauservice in Prag: Auftraggeber behalten einen Teil der Auftragssumme ein und zahlen diese erst nach Ablauf einer Garantiezeit. Außerdem komme es häufig zu ungeplanten Mehrleistungen am Bau, die bei der Ausschreibung nicht absehbar waren und viele Projekte verzögerten, weil mit dem Auftragnehmer

Öffentliche Vergabeverfahren nicht immer optimal

Das Vergabeverfahren bei öffentlichen Bauprojekten in Tschechien ist für Mathew allerdings längst nicht optimal, „weil es einfach keine Standardausschreibungen gibt.“ Ob Vertragsstrafen, Zahlungsziele, vorzuweisende Sicher-

Wichtige Bauunternehmen in der Tschechischen Republik (Umsätze in Mrd. Kč) 1) Firma

Umsatz 2013

Umsatz 2014

Veränderung 2014/13 (in %)

Internetadresse

Metrostav

20,6

20,3

-1,5

www.metrostav.cz

Skanska

10,7

12,3

15,0

www.skanska.cz

Eurovia CS

9,7

11,5

18,6

www.eurovia.cz

Strabag

12,5

11,2

-10,4

www.strabag.cz

OHL ZS

8,6

10,8

25,6

www.ohlzs.cz

1,0

5,7

470,0

www.porr.cz

Porr 2)

5,9

5,6

-5,1

www.imosbrno.eu

HOCHTIEF CZ

4,7

5,4

14,9

www.hochtief.cz

PSJ

4,0

5,3

32,5

www.psj.cz

Imos Brno

3)

Subterra

4,2

3,9

-7,1

Swietelsky stavební 3)

3,6

3,9

8,3

www.swietelsky.cz

www.subterra.cz

PSG-International

2,5

k.A.

k.A.

www.psg.eu

durchschnittlicher Wechselkurs 2013: 1 Euro = 25,974 Kč; 2014: 1 Euro = 27,533 Kč; Geschäftsjahr 1.1.13 bis 30.6.13 und 1.7.13 bis 31.12.14 aufgrund der Fusion mit Stump-Geospol zum 1.7.13; 3) Geschäftsjahr April 2012 (2013) bis März 2013 (2014) Quellen: Unternehmen (Jahresberichte), Handelsregister, Czech Top 100, Top českého stavebnictví (Beilage der Fachzeitschrift Stavitel) 1)

neu über die Bezahlung verhandelt werden müsse. ThyssenKrupp Bauservice ist auf Ausrüstungen für die Bauwirtschaft spezialisiert. Das Unternehmen vermietet und verkauft in Tschechien Grabenverbausysteme und Baustraßen, Rammen, Bohr- und Presstechnik, Rohrgreifer oder selbstkippende Container. Die Ausrüstungen kommen meist bei Bauarbeiten für Kanalisations- und Wasserversorgungsleitungen zum Einsatz. „Daher waren wir von der Krise am Bau auch weniger stark betroffen“, erklärt Kokstein, der für Tschechien und für die Slowakei zuständig ist. Für das laufende Jahr erwartet er einen „spürbaren“ Auftragsanstieg von kommunalen Auftraggebern, die ihre technische Infrastruktur instand setzen wollen. Nach Schätzungen von Kokstein hängen die Kunden von ThyssenKrupp Bauservice zu zwei Dritteln von öffentlichen Aufträgen ab. In welchem Umfang die tschechischen Gemeinden oder der Staat daher Projekte vorbereiten oder EU-Mittel abschöpfen, wirkt sich daher direkt auf die Geschäfte des Unternehmens aus.

Süddeutscher Tunnelbohrer bei Plzeň im Einsatz

Gerade bei komplizierten öffentlichen Bauprojekten kommt häufig deutsche Technik zum Einsatz. So kämpft sich seit Februar bei Plzeň ein 114 Meter langer Bohrschild der Firma Herrenknecht durch das Schiefer- und Basaltgestein. Dort entsteht bis 2017 der mit über 4.100 Metern längste Eisenbahntunnel Tschechiens. Die Bohrmaschine arbeitet nun rund um die Uhr an sieben Tagen pro Woche und fräst sich täglich bis zu 15 Meter durch die Erde. Das Ungetüm wiegt fast 2.000 Tonnen und wurde sieben Monate lang bei Herrenknecht im baden-württembergischen Schwanau gebaut.

2)

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TITELSTORY

Anders als in Deutschland wird das Baugeschäft in Tschechien von großen Konzernen geprägt. Auf die zehn führenden

Foto: Xella CZ



Strukturdaten zur Bauwirtschaft in Tschechien (in Mrd. K, Veränderungen in Prozent) 1) Kennziffer

Rekordjahr 2008 wohl nicht mehr wiederholbar

Veränderung 2014/13

2014

Wert der Bauinvestitionen 2) insgesamt, darunter

428,3

7,7

..Infrastrukturbau (Ingenieur- und Wasserbau)

135,8

7,4

..Nichtwohnungsbau (öffentliche Gebäude einschließlich Bürobau)

59,8

8,5

..Wohnungsbau

46,3

5,9

..Wirtschaftsbau (Gewerbebau)

60,6

3,4

314.707

1,2

Anzahl der Wirtschaftssubjekte in der Bauindustrie (Stand zum 31.12.) Anteil an der Bruttowertschöpfung (in %)

5,6

-3,4

Anzahl der Beschäftigten (Durchschnitt in 1.000 Personen)

211,7

-4,0

Baugenehmigungen insgesamt (Anzahl), darunter

79.357

-6,5

..Wohnungsneubau

11.929

0,4

..Wohnungsrenovierung

16.198

-7,9

6.180

-11,7

11.347

-4,9

Das Niveau des bisherigen Rekordjahres 2008 wird der Markt aber wohl nie wieder erreichen, glaubt Mathew. Damals hatte das Volumen der Bauleistungen in Tschechien einen Wert von 536 Mrd. Kč (21,5 Mrd. Euro gemäß Jahreswechselkurs). Im Jahr 2014 wurden im Inland nur noch Bauarbeiten für 417 Mrd. Kč (15,1 Mrd. Euro) ausgeführt, mit 60.000 Beschäftigten weniger als zu Hochzeiten. Der große Nachholbedarf nach dem Ende der Planwirtschaft sei zum größten Teil gedeckt, so Mathew. In Zukunft gehe es in erster Linie um Sanierung und Erneuerung des Baubestands.

Durchschnittlicher Wechselkurs 2013: 1 Euro = 25,974 Kč; 2014: 1 Euro = 27,533 Kč; 1. Halbjahr 2015: 1 Euro = 27,503 Kč; Wert der Bauverträge, also Bauleistungen und Material, Angaben für alle Bauunternehmen, einschließlich Schätzungen für Kleinbetriebe bis 20 Mitarbeiter; 3) Wert für das 2. Quartal Quelle: Tschechisches Statistikamt

Ein wichtiger Geschäftszweig wird dabei der energieeffiziente Umbau der Häuser sein. Tschechien nutzt schon seit Jahren Mittel aus dem Verkauf von CO2-Zertifikaten, um Immobilienbesitzer zu Investitionen in die Gebäude zu animieren. Das Programm „Nová zelená úsporám“ (Grünes Licht für Einsparungen) fördert die Fassadendämmung, Beseitigung von Wärmebrücken, Fenster- und Türenaustausch, Keller- und Fußbodendämmung ebenso wie den Einbau solarthermischer Anlagen oder kleiner Photovoltaikmodule zur Stromerzeugung für den Eigenbedarf.

Mathew von Hochtief, denn Tschechien sei ein sehr interessanter Markt. „Das Land ist stabil, gut entwickelt und prosperiert weiter. Dank seiner Lage in der Mitte Europas lockt es Investoren an und dient zugleich als Transitraum. Das sorgt für große Aufträge bei Infrastruktur- und Industriebauten.“

Vom Aufschwung in Tschechiens Bauwirtschaft können so auch viele andere Gewerke und Branchen profitieren. Für die Wirtschaftsbeziehungen mit Deutschland sind die rotierenden Kräne zwischen Böhmerwald und Beskiden ein gutes Zeichen. Gerit Schulze Germany Trade & Invest

..Sonstige Neubauten ..Sonstige Bauten (Renovierung von Gebäuden) 1) 2)

Unternehmen entfällt fast ein Viertel der Gesamtumsätze. Dabei sind ausländische Baufirmen stark vertreten. In der oberen Liga spielen Skanska (Schweden), Eurovia (Frankreich), Hochtief (Deutschland), Strabag, Porr und Swietelsky (alle drei Österreich) mit. Das Interesse der westlichen Baukonzerne ist verständlich, meint Jörg ANZEIGE / INZERCE

INFOS FÜR UNTERNEHMEN | INFORMACE PRO PODNIKY

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„Personal, das die Fertigung in der gesamten Tiefe versteht“ Jörg Mathew von HOCHTIEF CZ im Interview

Seit 2013 ist Jörg Mathew der Finanzchef von HOCHTIEF CZ. Der Manager aus dem Ruhrpott kam in einer Zeit nach Tschechien, die vor allem für die Baubranche sehr kritisch war. Wir haben mit Jörg Mathew über Krisen und Chancen des tschechischen Marktes gesprochen sowie über das ganz besondere Profil von HOCHTIEF CZ.

Jörg Mathew Plus: In den 1990ern, nach der Öffnung des Eisernen Vorhanges, hat HOCHTIEF die neuen potenziellen Mitgliedsländer der Europäischen Union als Zielmärkte definiert. War Tschechien rückblickend eine gute Entscheidung? Mathew: Tschechien, aber auch Polen sind wirtschaftlich stabile, prosperierende Länder, die sich innerhalb der europäischen Einheit gut integriert haben und viele wesentliche Vorteile bieten. Das passt schon. Plus: Passt oder passt gerade noch? Würden Sie heute wieder in Tschechien investieren? Mathew: Mit Sicherheit ja. Tschechien als Binnenland ist auch ein Transitland. Es bietet mittelfristig zwei für uns als Bauunternehmen interessante

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Aspekte: Es ist attraktiv für europäische, insbesondere deutsche Investoren, die Produktion hierhin auszulagern. Das sind Direktinvestitionen. Und das sind unsere präferierten Kunden. Die Gehälter hier sind nach wie vor und wahrscheinlich auch mittelfristig auf einem anderen Niveau als in Deutschland. Das ist ein großer Vorteil. Und in einem Transitland gibt es hohen Bedarf an Infrastrukturinvestitionen, sei es in Straßen, Schienennetze, sei es in Infrastruktur im weitesten Sinne wie Universitäten, Krankenhäuser, Wasserbehandlung. Das wird auch immer noch durch die EU gefördert. Insofern war absehbar, dass diese Investitionen kommen. Dass sie jetzt verzögert erfolgen, ist mit der politischen Situation hier zu erklären, die nicht so stabil war. Ich bin seit zweieinhalb Jahren hier und habe drei Regierungen erlebt.

Plus: Die Bauwirtschaft war über fünf Jahre in Folge in der Rezession. Wie hat HOCHTIEF CZ diese Zeit überstanden? Mathew: Wir haben unsere Kapazitäten angepasst und wie die gesamte Branche ungefähr ein Drittel unseres Umsatzes eingebüßt. Und wir haben natürlich auch neu austariert, in welche Richtung unsere Akquisitionstätigkeit erfolgt. Unser Schwerpunkt in dieser Zeit war die Infrastruktur, also entweder industrielle Kunden oder die öffentliche Hand. Plus: Was ist das Hauptprofil von HOCHTIEF in Tschechien? Mathew: Zum einen alles, was – wie wir sagen – sich unter dem rollenden Rad befindet: Autobahnen, Straßen, Schienen einschließlich Straßenbahn, ins-

besondere da die schweren Ingenieurbauwerke, sprich Tunnel und Brücken. Und Infrastruktur im weitestem Sinne, also Hospitäler, Schulen, Universitäten, Wasser, Abwasser, Abwasseranlagen.

Plus: Welche Großprojekte haben Sie jetzt gerade laufen? Mathew: Wir erweitern das Sportstadion in Ostrava-Vítkovice. Das ist ein hervorragendes Projekt, das wir fast abgeschlossen haben. Wir sind gerade fertiggeworden mit der Metro-Station Motol. Wir sind im Begriff, die neue zentrale Kläranlage in Prag zu bauen und haben in den letzten beiden Jahren auch einiges für deutsche Produzenten fertiggestellt. Das sind in der Regel Lager- oder Produktionshallen. Plus: HOCHTIEF CZ ist – anders als die Muttergesellschaft – auch im Bereich Denkmalsanierung tätig. Warum? Mathew: Das ist aus mehreren Gründen für uns hier ein attraktives Marktsegment. Wir haben eine Schreinerei, die sich auf Restaurierungsarbeiten für historische Gebäude spezialisiert hat. Wir erledigen diese Arbeiten inhouse. Die Wendeltreppe des Doms in Litomyšl ist zum Beispiel bei uns in der Schreinerei nach Mustern aus dem 17. Jahrhundert hergestellt worden. Das erhöht unsere Flexibilität, wir haben eine deutlich tiefere Wertschöpfungskette und wir haben nach wie vor das Wissen im eigenen Haus. Für uns ist es ein großer Unterschied, ob wir Personal haben, das die Fertigung in der gesamten Tiefe auch versteht, oder ob wir nur Construction Management machen und Nachunternehmer dirigieren. Das ist für uns kein Kerngeschäft. Das Verständnis, das wir aus dem Geschäft haben, hilft uns sehr, wenn wir Angebote wie beispielsweise für das Nationalmuseum legen. Dafür braucht man die entsprechende Erfahrung. Gerade in den öffentlichen Ausschreibungen ist Eigenleistung ein schlagendes Argument. Der öffentliche Auftraggeber verlangt, dass vom Auftragswert 30 oder 40 Prozent durch das beauftragte Unternehmen selbst ausgeführt werden.

Plus: Ist dieses Engagement von HOCHTIEF CZ nicht auch der enormen historischen Bausubstanz und dem gleichzeitigen Sanierungsstau in Tschechien geschuldet? Mathew: Absolut. Die Liste der UNESCO-geschützten Bauwerke hier ist atemberaubend. Und für uns ist natürlich sehr interessant, dass das auch Projekte sind, die auch im Sinne der EU sind. Da sind EU-Fördermittel drin, die eine sichere Finanzierung darstellen. Diese Ausschreibungen haben in der Regel auch mehr Transparenz, dadurch ist es ein sehr attraktiver Markt. Plus: Stichwort „Auftragsvergabe“ – was sind die typischen Probleme eines deutschen Unternehmens in Tschechien, was läuft hier anders? Mathew: Im privaten Bereich ist das absolut vergleichbar. Im Bereich der öffentlichen Hand ist es deutlich unterschiedlich. Es gibt zwar ein öffentliches Vergaberecht, aber es kennt keine Standardverträge oder Standardausschreibungen. Das heißt, jede öffentliche Ausschreibung, die im Bereich Bau in Tschechien auf den Markt kommt, ist unterschiedlich. Das betrifft die notwendigen Referenzen, die sie beifügen müssen, die nach Lust und Laune definiert werden. Das betrifft die Zahlungsziele, die Vertragsstrafen, die Sicherheiten, die Abrechnungsmodalitäten. Sei es ein Radweg oder eine Brücke über die Moldau. Es gibt keine Standardisierung

Foto: HOCHTIEF CZ


Die neue Metro-Station Motol Thema. Da zeichnet sich eine ähnliche Entwicklung ab wie in Deutschland, dass bauhandwerkliche Berufe als nicht besonders attraktiv gelten. Das Ausbildungssystem selber ist auch nicht wirklich förderlich. Wir können uns da vorbehaltlos den Forderungen der DTIHK nach einem dualen Ausbildungssystem anschließen, mit entsprechenden Stufen, so dass man auch einen Meister machen kann. Das kann nur im Sinne der Industrie, auch der Bauindustrie sein.

Plus: Die derzeitige Regierung redet viel über den Ausbau der Infrastruktur. Erwarten Sie da mehr öffentliche Aufträge in nächster Zeit?

Ich sehe wenig Gründe, warum noch einmal so ein Boom wie 2008 entstehen sollte. in diesem Bereich und das ist natürlich nicht wettbewerbsfördernd. Damit kann man Wettbewerb steuern.

Plus: Hat sich durch die Krise die Konkurrenzsituation am Markt verändert? Mathew: Die Wettbewerbssituation ist angespannt, nach wie vor. Plus: Angespannter als in Deutschland? Mathew: Meiner Meinung nach hinkt die Situation hier heute ungefähr 15 Jahre hinter der deutschen Branchenentwicklung her. Bei uns hat ja ein totaler Umschwung stattgefunden. Der Mittelstand wächst wieder. In Tschechien sind nach wie vor die großen Bauunternehmen tätig. Plus: Wie sieht es aus mit der Qualität der Fachkräfte und der Ausbildung? Finden Sie in der Aufschwungphase ausreichend Fachkräfte? Mathew: Im Augenblick ist die Personalsituation im Bereich der handwerklichen Berufe okay, weil wir noch mit der Generation 40 bis 50+ arbeiten. Aber der Nachwuchs ist ein großes

Mathew: Ich erwarte mehr öffentliche Ausschreibungen. Viele der Projekte sind langfristig geplant und im Rahmen der europäischen Verkehrsnetzstruktur angelegt. Sie sind mit Fördermitteln bedacht. Die Regierung scheint jetzt zumindest einigermaßen stabil zu sein, sie hat genügend Vorlauf, um solche Projekte auch auf die Schiene zu setzen. Plus: Welche Wachstumsraten erwarten Sie in den nächsten Jahren? Mathew: Ich denke, im Augenblick ist eine Stabilisierungsphase. Ein großes Wachstum sehe ich noch nicht. Plus: Meinen Sie, das Bauvolumen könnte noch mal den Stand von 2008 erreichen? Mathew: Nein, in den letzten Jahren ist alles geschaffen worden, was man so haben muss. Bürogebäude, Infrastruktur, Wohngebäude. Das was jetzt kommen wird, ist ein rollierendes System: Sanierung, Restaurierung und Ersatz. Ich sehe wenige Gründe, warum noch einmal so ein Boom entstehen sollte.

Plus: Was wäre Ihre wichtigste Forderung in Richtung Politik, um der Baubranche einen Impuls zu geben? Mathew: Dass man die Großprojekte – und es sind etliche notwendig – mit der entsprechenden Konsequenz weiterverfolgt. Die Politik muss eine Grundsatzentscheidung fällen, dafür ist sie zuständig. Aber eine Überlegung sollte meiner Ansicht nach sein, dass man für Großprojekte, für klassische Infrastrukturmaßnahmen, die Verantwortung in eine entsprechende Gesellschaft auslagert. Damit wären eine gewisse Entkopplung von der Politik und Kontinuität in den Projekten gesichert. Plus: Und das neue Baugesetz? Damit es 2016 in Kraft treten kann, müssen noch rund 40 Gesetze geändert werden. Bringt es Erleichterung? Mathew: Hoffentlich. Wichtig ist die Verkürzung der Vorgänge. Das ist im Interesse des tschechischen Staates. Wenn Sie Direktinvestitionen bekommen wollen, dann müssen Sie ermöglichen, dass jemand, der in Atlanta oder in Hongkong die Entscheidung fällt und verkündet, eine Investition in Tschechien zu machen, das nicht bereut. Plus: Die DTIHK hat „Industrie 4.0 – rEvolution gestalten“ als Jahresthema. Da dreht sich viel um Innovation. Welche Innovationen bestimmen künftig die Entwicklung und Visionen der Baubranche im Zusammenhang mit der Digitalisierung? Mathew: Erkennbar ist die Hinwendung zu „denkenden Häusern“. Eine Fassade ist heute Hightech, da geht es um das gesamte Klimasystem im Gebäude. HOCHTIEF forscht mit dem FraunhoferInstitut und hat eigene Forschungsgebäude, wo die neue Technik eingebaut wird und wo wir auch sehen wollen, was machbar ist und funktioniert. Die Einhaltung von ökologischen Standards ist auf jeden Fall im Aufschwung. Das merken wir auch hier in Tschechien. Plus: Herr Mathew, vielen Dank für das Gespräch!

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Cihla k cihle

Německé stavebnictví opět roste Nejperspektivnějším sektorem německého stavebnictví je bytová výstavba, která by letos měla dosáhnout nejvyššího obratu za posledních 15 let. S cílem podpořit veřejný sektor vyhlásili politici „investiční ofenzívu“ a sází při tom na nové možnosti financování.

B

ytová výstavba v Německu zažívá příznivý vývoj. Její obrat by letos měl růst o tři procenta na 36,7 miliardy eur. Jsou to nejlepší výsledky od roku 2000, například v roce 2005 činil obrat pouze 24,5 miliardy eur. Na celkovém obratu stavebnictví se bytová výstavba podílí více než jednou třetinou. Důvody současného růstu jsou jasné: stabilní trh práce, rostoucí příjmy obyvatel, nízké úrokové sazby hypoték, nízké výnosy z kapitálových vkladů. Nemovitosti pak představují spolehlivou investici.

Nadále ovšem stagnuje výstavba budov ve veřejném sektoru. Stav nových zakázek v roce 2014 poklesl o 3,5 procenta na 3,6 miliardy eur, obrat poklesl o tři procenta na 5,8 miliardy eur. Důvodem jsou nízké investice měst a obcí, které neustále musí zvyšovat sociální výdaje. Politici chtějí od roku 2016 podpořit výstavbu ve veřejném sektoru tzv. investiční ofenzívou, kterou německý ministr hospodářství Sigmar Gabriel označil za „program, který má nejvíce zmírnit zátěž komun.“

Imigrace a s ní související poptávka po nájemním bydlení v příštích letech přispějí k pozitivnímu vývoji. Jen v loňském roce bylo dokončeno 245 tisíc bytů, z toho 107 320 v rodinných domech, letos by mělo být dokončeno téměř 250 tisíc bytů. Hlavní svaz německého stavebnictví (HDB), Centrální svaz německého stavebnictví (ZDB) i Institut světového hospodářství v Kielu počítají s tím, že bytová výstavba v příštích letech dále poroste, i když pomaleji než v uplynulých třech letech.

Kvůli úsporné politice veřejného sektoru byly v Německu odsunuty investice v objemu 118 miliard eur, většina z nich ve stavebnictví. „Abychom tento deficit během 15 let vyrovnali, potřebují města a obce každý rok dodatečně osm miliard eur,“ říká Michael Knipper, ředitel HDB. Německá vláda plánuje podpořit výstavbu budov ve veřejném sektoru částkou cca 0,8 miliardy eur ročně. Například spolková země Berlín chce zvýšit výdaje na výstavbu budov z letošních 187,1 milionů eur na 255,2 milionů eur v roce 2018.

Nejvíce bytů se v Německu stavělo po znovusjednocení, jednak díky zákonu o podpoře bytové výstavby a jednak bylo potřeba rekonstruovat stávající byty. V roce 1995 bylo dokončeno rekordních 524 606 bytů. Politická rozhodnutí jako zrušení podpory výstavby vlastních bytů nebo zvýšení daně z převodu nemovitosti, nedostatek vhodných pozemků a hospodářská krize z roku 2008 pak způsobily útlum. V roce 2009 bylo dokončeno pouze 136 518 bytů.

Investiční ofenzíva má podpořit nebytovou výstavbu

Růst německého hospodářství se pozitivně projevuje také v oblastech nebytové výstavby a inženýrských staveb. V těchto segmentech připadá na nebytovou výstavbu 62 procent celkového obratu, který by letos měl stoupnout na 36,3 miliardy eur (2014: 35,7 miliardy eur). Koncem roku 2014 činil stav nových zakázek v nebytové výstavbě 14,2 miliardy eur a byl tak meziročně o 4,7 procenta vyšší.

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V současné době je největším stavebním projektem Labská filharmonie v Hamburku s rozpočtem 789 milionů eur. Ve stádiu příprav je americká vojenská klinika u bavorského Weilersbachu v hodnotě 750 milionů eur. Třetím největším projektem je stavba berlínského zámku za 595 milionů eur.

Deficity v inženýrském stavitelství

Objem veřejných zakázek v oblasti inženýrských staveb klesá, v roce 2014 o 3,5 procenta na 16,8 miliardy eur, což má za následek zhoršení stavu dopravní infrastruktury, a to především na západě Německa. Do výstavby silnic se v roce 2014 investovalo 9,8 miliardy eur, o 1,2 procenta méně než před rokem. Díky zmíněné investiční ofenzívě mají postupně růst především investice do inženýrských staveb. Právě v této oblasti by se měl

uplatnit nový model financování PPP, kdy projekty společně financují veřejný a soukromý sektor. V roce 2025 by se na výstavbě dálnic a rychlostních silnic měly projekty PPP podílet 7 až 8 procenty, v současné době jsou to méně než tři procenta. V roce 2014 dosáhlo v Německu inženýrské stavitelství obratu 23,67 miliardy eur. Nejvíce připadlo na výstavbu silnic (10,21 mld. eur) a potrubí, studní a čistíren odpadních vod (4,78 mld. eur). V rámci investiční ofenzívy podpoří německá vláda v letech 2016-18 dopravní infrastrukturu částkou 13,4 miliardy eur. Německý ministr dopravy Alexander Dobrindt prezentoval 72 projektů výstavby či modernizace dálnic a rychlostních silnic, například rozšíření dálnice A8 u Pforzheimu v Bádensku-Württembersku.

Německé dráhy investují miliardy

Vyšší investice chystají i Německé dráhy (DB). Německý stát by měl letos dotovat železnice částkou o 374 milionů eur vyšší než před rokem. V roce 2014 činily hrubé investice do železniční sítě 5,3 miliardy eur. Začátkem roku 2015 se Alexander Dobrindt a předseda představenstva DB Rüdiger Grube dohodli na další modernizaci stávající infrastruktury. K dispozici je tak cca 28 miliard eur, které budou sloužit pro modernizaci 17 tisíc km kolejí, 8700 výhybek a minimálně 875 mostů. Německá vláda na to chce v letech 2015-2018 vyčlenit částku 12,4 miliardy eur.

Hodně malých a málo velkých podniků

Největším německým koncernem byla i v roce 2014 společnost HOCHTIEF AG s celkovým objemem stavebních prací ve výši 24,31 miliardy eur. Následují Bilfinger SE (8,5 miliardy eur), Strabag Köln (4,2 miliardy eur), Ed. Züblin (3,09 miliardy eur) a Max Bögl (1,5 miliardy eur). Velké koncerny jsou ovšem výjimkou. Více než 90 procent stavebních firem představují firmy do 20 zaměstnanců. Malé a střední firmy jsou tedy pilířem německého stavebnictví. Nathalie Hanft ČNOPK Zdroje: HDB, ZDB, Germany Trade and Invest, Spolkový statistický úřad, Kreditanstalt für Wiederaufbau

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berall spricht man von der „Industrie 4.0“ als der vierten Industriellen Revolution. Die noch effektivere Nutzung der IT- und Kommunikationstechnik in der Produktion wie im Alltag wirft – bei aller Begeisterung – eine Vielzahl rechtlicher Fragen auf. Einige Probleme können mit dem modernen tschechischen Zivilrecht leicht gelöst werden. Andere müssen in neue Gesetzesbestimmungen gefasst werden. Und für viele werden wir noch jahrelang auf Gerichtsentscheidungen warten müssen.

Der einkaufende Kühlschrank

Maschinen, die den menschlichen Willen ersetzen? Ein typisches Beispiel sind Kühlschränke, die Anzahl und Zustand der bevorzugten Lebensmittel kontrollieren und beispielsweise per Internetverbindung neue Milch bei einem e-Shop bestellen. Diese Situation lässt sich mit dem heutigen tschechischen BGB schon lösen. Natürlich tritt nicht der Kühlschrank in eine Vertragsbeziehung, sondern dessen Eigentümer oder Nutzer. Der Kühlschrank ist nur eine Einrichtung, die aufgrund einer Programmierung durch den Nutzer die Bestellung aufgrund eines vorher abgeschlossenen Rahmenkaufvertrages abgibt. Wenn aufgrund eines Programmierfehlers der Kühlschrank 5 Liter zu viel bestellt, so muss der Nutzer, in diesem Falle der Käufer, dennoch alle 5 Liter bezahlen. Bestenfalls hat der Käufer bei Softwarefehlern einen Schadensersatzanspruch gegen den Kühlschrankhersteller.

Das fahrerlose Auto und die Haftung für Maschinenfehler

In einigen amerikanischen Staaten, aber auch auf deutschen Autobahnen kann man heute bereits fahrerlose Autos sehen. Wenn deren Unfälle auf Programmierfehlern beruhen, dann haftet wohl der Autohersteller, der seinerseits einen Regressanspruch gegen seinen Softwarelieferanten hat. Was aber, wenn der Computer in Sekun-

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Rechtliche Aspekte der Industrie 4.0 denbruchteilen entscheiden muss, ob der PKW den Fußgänger überfährt, der plötzlich auf die Straße tritt, oder auf die Gegenfahrbahn ausweicht mit der Folge eines Frontalzusammenstoßes? Wird das Restrisiko akzeptiert, wenn die selbstfahrenden Autos im Ergebnis dennoch sicherer unterwegs sind als ein menschlicher Fahrer? Wenn Maschinen miteinander kommunizieren, kann man normalerweise nachweisen, wo der Fehler war, und so die Haftung zuordnen. Was passiert aber, wenn ein Algorithmus einem Menschen lediglich nahe legt etwas zu tun, und der Mensch sich fast automatisch danach richtet, weil das doch normalerweise sicherer ist? Beispiel wäre ein elektronischer Logistikplaner, der trotz Regen nach Dauerfrost sehr knappe Fahrpläne vorschlägt. Der Dispatcher übernimmt diese, was wiederum eine Vielzahl von Eisunfällen bewirkt. Kann sich der Mensch exkulpieren mit Hinweis auf die Maschine, die doch viel bessere Informationsgrundlagen für ihre Entscheidungsvorschläge hat? Nach bestehendem Recht nicht.

Datenschutz und Spionage

Zu einer Diskussion, die weit über die heutigen Fragen von Videoüberwachung und GPS in Dienstwagen hinausgeht, geben die datensammelnden Technologien Anlass. Dies können die immer kleiner werdenden Drohnen sein, die den Produktionsprozess, aber auch die Umgebung überwachen können, RFIDChips in Produkten und in Arbeitskleidung, smart metering in Häusern und nicht zuletzt auch verschiedene „Helfer“ in Smartphones. Eine vorherige Zustimmung, von der das Datenschutzgesetz, aber auch die neue EU-Richtlinie ausgehen, wird nicht möglich sein. Vielmehr wird wohl die Rolle der Datenschutzbehörden wachsen. Und zwar hoffentlich erst, nachdem sich ihre technische Kompetenz erhöht hat. Auch dem Schutz vor Industriespionage werden die Fabriken der Zukunft höhere Aufmerksamkeit zukommen lassen.


Kopien von Vorlagen zu 3D-Druckern sind erheblich leichter zu erlangen und in Produkte umzusetzen, als neue Spritzformen oder Werkzeuge nachzubauen. Es wird nicht mehr reichen, Besucher ihr Foto-Handy abgeben zu lassen. Die Gefahr lauert in den Datenleitungen, aber natürlich auch bei den Mitarbeitern.

Die Gefahr von Hackern

Eine IT-basierte Produktion wird noch anfälliger gegenüber Angriffen von Hackern. Im August war von einer kanadischen Firma zu lesen, die mit einem Angriff von außen auf die Produktion erpresst wurde. Die kostenträchtige Rückrufaktion von Chrysler diesen Sommer, die nötig wurde, weil Angreifer von außen über die IT-Schnittstellen der PKW Einfluss auf die Fahrt nehmen konnten, steht beispielhaft für die nachträglichen Kosten einer unzureichenden Sicherung gegenüber externen Angriffen. Unzureichende Sicherung gegenüber Diebstahl von Daten, aber auch Angriffen von außen wird zukünftig gewiss einer der haftungsträchtigen Fehler sein. Bereits jetzt verlangt das tschechische BGB die Vermeidung solcher Schäden. Die Gerichte werden schrittweise die Haftungsmaßstäbe erweitern. Für den Betrieb von Fabriken, Einrichtungen zur Gewinnerzielung oder auch nur den Betrieb von PKW gelten bereits heute verschärfte Maßstäbe. Kreative Anwälte, Ingenieure und Informatiker haben also bei der Lösung der rechtlichen Fragen zur Industrie 4.0 spannende Jahre vor sich. Aber ähnlich wie das Recht die Erfindung des Autos, Flugverkehrsunfälle und Computer in einen Rahmen bringen konnte, wird das auch dort gelingen. Arthur Braun, M.A. Rechtsanwalt Markéta Nešetřilová Rechtsanwaltskonzipientin bpv Braun Partners [email protected] [email protected] www.bpv-bp.com


MARKÉTA NEŠETŘILOVÁ

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průmyslu 4.0 neboli o čtvrté průmyslové revoluci se dnes hovoří na všech frontách. Efektivnější využívání informačních a komunikačních technologií ve výrobě i v každodenním životě přes veškeré výhody s sebou však přináší mnoho právních otázek. Některé problémy bude možné poměrně snadno vyřešit za pomoci moderního českého občanského práva. Jiné případy bude třeba nově regulovat v samostatných zákonech. A u mnohých si budeme muset několik let počkat na rozhodnutí soudu.

„Lednička na straně kupujícího“

Stroje nahrazující lidskou vůli. Nedovedete si to představit? Typickým příkladem je koncept chytrých lednic, které hlídají stav oblíbených potravin a případně je objednají přes internet na e-shopu. Tuto situaci lze snadno řešit podle občanského zákoníku. Do samotného právního vztahu samozřejmě nevstupuje lednička, ale její vlastník/ uživatel. Lednička pak představuje pouze „zařízení“, které v případě (předem naprogramované) potřeby automaticky generuje objednávky na základě rámcové kupní smlouvy. Objedná-li lednice v důsledku chybného naprogramování o 5 litrů mléka více, bude je muset vlastník/uživatel ledničky zaplatit. Kupující pak bude mít maximálně nárok na náhradu škody od výrobce/prodejce lednice.

Auto bez řidiče a odpovědnost za chyby stroje

V několika amerických státech, ale i na německých dálnicích se již nyní můžete setkat s testovacími samořídícími auty. Bude-li případná nehoda spočívat ve vadě softwaru, bude za ni jistě odpovídat výrobce auta, kterému vznikne regresní nárok vůči dodavateli softwaru. Co se ale bude dít, stane-li se něco nepředvídatelného? Co když se počítač bude muset v mžiku

Právní aspekty průmyslu 4.0 rozhodnout, zda auto přejede chodce, který znenadání vstoupil do vozovky, nebo zda vjede do protisměru, kde mu hrozí čelní srážka? Bude i přes toto riziko přijat argument, že samořídící auta jsou ve výsledku spolehlivější řidiči než lidé? Budou-li spolu stroje komunikovat, bude možné jednoduše prokázat, kde se stala chyba a kdo je za ni odpovědný. Co se však stane v případě, že algoritmus stroje navrhne něco, podle čehož se člověk bude bezmyšlenkovitě řídit (právě proto, že se stroj umí běžně rozhodovat lépe než člověk)? Příkladem může být elektronický logistický plánovač, který navrhne velmi těsný plán jízd, přestože dlouhodobě prší a mrzne. Dispečer tento plán převezme. V důsledku toho dojde k několika nehodám. Může se člověk zbavit odpovědnosti za tyto nehody s odůvodněním, že pouze převzal jízdní plán připravený strojem, který disponuje daleko lepšími informacemi než on? A to i v případě, kdy zdravý rozum velí, že v důsledku deště a mrazu hrozí náledí? Podle současného práva to jistě možné nebude.

Ochrana osobních údajů a špionáž

Technologie shromažďující data jsou předmětem diskuzí, které jdou daleko za dnešní diskuze o kamerovém monitoringu nebo GPS v autech. Těmito technologiemi mohou být stále menší drony, které hlídají nejen výrobní procesy, ale také pozorují své okolí, RFID čipy v produktech a pracovních oděvech, chytré elektroměry v domácnostech a v neposlední řadě též nejrůznější „pomocníci“ v chytrých telefonech. Poskytnutí předchozího souhlasu se shromažďováním osobních údajů, se kterým počítá jak zákon o ochraně osobních údajů, tak směrnice EU, v těchto případech nebude možné. Úloha Úřadu na ochranu osobních údajů tak několikanásobně stoupne. Doufejme, že to bude až poté, co si úředníci zvýší odbornou

kvalifikaci. Větší pozornost bude muset být do budoucna věnována také ochraně před průmyslovou špionáží. Je mnohem jednodušší vytvořit kopii předlohy v 3D tiskárně a poté ji použít ve výrobě, než složitě vytvářet formy nebo nářadí. Určitě už nebude stačit, aby návštěvníci továrny odevzdávali před návštěvou mobilní telefony s fotoaparátem. Nebezpečí hrozí také v přenosu dat a samozřejmě i ze strany zaměstnanců.

Nebezpečí hackerů

Výroba, která je založena na IT technologiích, bude náchylnější k útokům hackerů. V srpnu se objevila zpráva o kanadské firmě, kterou někdo zvenku vydíral útokem na výrobu. Také finančně náročná odezva společnosti Chrysler na skutečnost, že hackeři mohli přes IT rozhraní osobních aut ovlivňovat jejich jízdu, je názorným příkladem, jak se může (nejen finančně) vymstít nedostatečná ochrana před vnějšími útoky. Nedostatečná ochrana před krádeží dat, ale i před hackerskými útoky zvnějšku bude do budoucna jistě jednou z okolností zakládajících odpovědnost. Již nyní český občanský zákoník ukládá jednat tak, aby nedocházelo ke škodám. Soudy nejspíše postupně rozšíří míru odpovědnosti. V případě provozu továren a zařízeních cílících na dosažení zisku i při provozu osobních aut již nyní platí přísnější kritéria. Pro kreativní advokáty tak budou nadcházející roky stejně napínavé jako pro kreativní inženýry a informatiky. Ale stejně jako si právo dovedlo poradit s vynálezem auta, leteckými nehodami a počítači, jistě se to podaří i v těchto případech. Arthur Braun, M.A. advokát Markéta Nešetřilová advokátní koncipientka bpv Braun Partners [email protected] [email protected] www.bpv-bp.com


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Lars Klett

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as zweite Jahr der Geltung des neuen Privatrechts in Tschechien geht mit Riesenschritten seinem Ende entgegen. Dies ist ein guter Zeitpunkt für Unternehmen, zu überprüfen, ob die Anpassung an die neuen rechtlichen Anforderungen vollständig umgesetzt wurde. Die Übergangsfristen des Gesetzes über Handelskörperschaften (GHK) neigen sich nämlich ebenso dem Ende zu, einige sind sogar schon abgelaufen.

Was geschieht bei bereits abgelaufenen Fristen?

Bereits am 30. Juni 2014 abgelaufen ist zum Beispiel die Frist für die genaue Angabe aller finanziellen wie sachlichen Vergütungen in den Dienstverträgen von Geschäftsführern und Vorstandsmitgliedern. Bei allen nicht vertraglich geregelten Leistungen, die diese Organsmitglieder seit dem Stichtag von der Gesellschaft erhalten haben, geht das Gesetz daher davon aus, dass diese ohne Rechtsgrund erfolgt sind. Das kann für die Betroffenen sehr problematisch werden. Bei Bedarf sollte hier also zügig vertraglich nachgebessert werden. Bestimmungen in Gesellschaftsverträgen, die beim Inkrafttreten des GHK (1. Januar 2014) im Widerspruch mit zwingenden Normen dieses Gesetzes waren, wurden zu diesem Tag kraft Gesetz ungültig. Handelskörperschaften (OHG, KG, GmbH, AG und Genossenschaften) wurde auch in diesem Fall eine sechsmonatige Frist zur Anpassung an das GHK und zur Veröffentlichung der Änderungen im Handelsregister eingeräumt. Die Verletzung der Anpassungspflicht kann im Extremfall zur Auflösung der Gesellschaft mit Zwangsliquidation führen. Diese extreme Folge tritt jedoch erst nach erfolglosem Ablauf einer durch das Registergericht verfügten angemessenen Nacherfüllungsfrist ein. Gesellschaften sollten daher Missstände in diesem Bereich so schnell wie möglich beheben, um eventuellen Komplikationen vorzubeugen.

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Letzte Chance für den Opt-in Beispiele für Änderungen, die bis zum 30. Juni 2014 in den Gründungsdokumenten hätten durchgeführt werden sollen, sind die genaue Angabe der Anzahl von Geschäftsführern oder die Angabe des Strukturmodells einer AG (deutsches oder angelsächsisches Modell).

Parallele Geltung alten und neuen Rechts

Wurden die Gesellschaftsverträge vor dem 1. Januar 2014 entstandener Gesellschaften nicht an das GHK angepasst, dann geht das GHK davon aus, dass deren Bestandteil auch diejenigen Bestimmungen des aufgehobenen Handelsgesetzbuchs sind, die Rechte und Pflichten von Gesellschaftern betreffen und nicht im Widerspruch zu zwingenden Normen des GHK oder abweichenden gesellschaftsvertraglichen Regelungen stehen. Der Gesetzgeber hat diese auf den ersten Blick holprige Konstruktion aufgrund der Annahme gewählt, dass die Gesellschafter bei der Gesellschaftsgründung mit der Anwendbarkeit dieser Vorschriften gerechnet haben und deshalb auch zukünftig auf deren Wirksamkeit vertrauen. Dies bedeutet aber in der Praxis, dass nebeneinander neues und altes Gesellschaftsrecht gelten und bei jedem Gesellschafterbeschluss geprüft werden muss, welches Recht zur Anwendung kommt. Betroffen sind insbesondere Stimmrechte, Übertragung und Vererblichkeit von Anteilen oder die Zuschusspflicht von Gesellschaftern. Es handelt es sich dabei ersichtlich um essentielle Fragen, die erheblichen Einfluss auf das Geschehen in Gesellschaften haben.

Frist fürs Opt-in läuft bald aus

Die mithin wichtigste Übergangsfrist ist jedoch noch nicht abgelaufen. Binnen zwei Jahren ab Inkrafttreten des GHK, also bis zum 31. Dezember 2015, können sich Gesellschaften aufgrund einer Änderung ihrer Gründungsdokumente diesem Gesetz als Ganzem


unterwerfen (sog. Opt-in). Was bedeutet das konkret? Dadurch kann ein für alle Mal die unerwünschte gesetzliche Zweigleisigkeit der parallelen Geltung alten und neuen Rechts beseitigt werden. Anstatt gleichzeitig bestimmten Regelungen des Handelsgesetzbuchs und des GHK, unterliegen unterworfene Gesellschaften zukünftig nur noch dem GHK. Dies hat den Vorteil, dass die Notwendigkeit der rechtlichen Prüfung, ob konkrete Rechte und Pflichten der Gesellschafter dem alten oder dem neuen Recht unterliegen, entfällt. Warum spricht das GHK von einer Unterwerfung unter das Gesetz als Ganzes? Ein Opt-in kann nur im Ganzen durchgeführt werden, ein Herauspicken einzelner Bestimmungen ist nicht erlaubt. Die Durchführung des Opt-in erfordert die Zustimmung der Gesellschafter. Die betreffenden (Gesellschafter-)Hauptversammlungsbeschlüsse bedürfen bei GmbHs und AGs, im Gegensatz zu OHGs und KGs, der Form eines Notar akts. Ab dem Tage der Eintragung der Unterwerfung in das Handelsregister ist der Opt-in gegenüber Dritten wirksam.

Definitives Ende?

Bedeutet das Versäumen der Frist das definitive Aus für den Opt-in? Die Fachliteratur ist sich diesbezüglich uneins. Schlussendlich werden hierzu wie immer die Gerichte das letzte Wort haben. Nichtsdestotrotz sind wir von den Vorteilen eines solchen Vorgehens überzeugt und empfehlen deshalb allen Gesellschaften, die sich dem GHK noch nicht unterworfen haben, den Opt-in jetzt vor Jahresende vorzunehmen. Lars Klett Ueltzhöffer Klett Jakubec & Partneři, advokátní kancelář [email protected] www.uepa.cz


Philipp Chizzola

Poslední šance na opt-in

Konec druhého roku účinnosti nového soukromého práva se blíží mílovými kroky. Nastala tedy vhodná doba pro reflexi, zda bylo učiněno zadost novým zákonným požadavkům. Lhůty stanovené v přechodných ustanoveních zákona o obchodních korporacích (ZOK) se totiž chýlí ke konci; většina z nich dokonce již uplynula. Co nastane po uplynutí lhůt?

30. června 2014 tak například již uplynula lhůta pro přesné stanovení všech finančních a případně věcných odměn členů orgánů obchodních korporací ve smlouvách o výkonu funkce. U odměn poskytnutých po tomto datu předpokládá zákon chybějící právní důvod, což může být pro členy orgánů problematické. Případná náprava by měla být učiněna v co nejkratší možné době. Dále platí, že ta ujednání zakladatelských dokumentů obchodních korporací, která byla ke dni nabytí účinnosti ZOK (1. ledna 2014) v rozporu s kogentními normami tohoto zákona (normy, které platí vždy a které nelze vyloučit nebo pozměnit), byly tímto dnem ze zákona zrušeny. Obchodním korporacím (v.o.s., k.s., s.r.o., a.s. a družstva) byla i v tomto případě poskytnuta šestiměsíční lhůta pro přizpůsobení se požadavkům ZOK a zveřejnění učiněných změn v obchodním rejstříku. Porušení této povinnosti může vést až ke zrušení společnosti a její následné nucené likvidaci. Takové krajní řešení však může nastat teprve v okamžiku, kdy bezúspěšně uplynula dodatečná přiměřená lhůta rejstříkového soudu pro zajištění nápravy. Všem společnostem lze proto jen doporučit, aby samy závadný stav co nejdříve napravily a vyhnuly se tak případným komplikacím spojeným s povinnou změnou zakladatelských dokumentů. Jako příklady změn, jež měly být do 30. června 2014 v zakladatelských

dokumentech promítnuty, lze uvést stanovení přesného počtu jednatelů nebo údaj o systému vnitřní struktury akciové společnosti (německý, nebo anglosaský systém).

Souběh starého a nového práva

ZOK vychází z domněnky, že obsahem zakladatelských dokumentů společností, které vznikly před rokem 2014, jsou také ustanovení zrušeného obchodního zákoníku, která upravovala práva a povinnosti společníků, pokud nejsou v rozporu s kogentními normami ZOK nebo se společníci od nich ve společenské smlouvě neodchýlili. Zákonodárce zvolil tuto na první pohled krkolomnou konstrukci na základě předpokladu, že společníci s těmito normami při založení společnosti počítali a spoléhají proto i nadále na jejich účinnost. V praxi to má za následek, že se na společnosti, jež se nepřizpůsobily ZOK, může vztahovat také staré právo. Každé rozhodnutí společníků by v takovém případu vyžadovalo právní přezkum ohledně aplikovatelnosti rozhodného práva. Dotčena je zejména problematika hlasovacích práv, převod a dědění podílů nebo příplatkové povinnosti společníků. Jak vidno, jedná se o zcela esenciální otázky, které mají významný vliv na fungování společností.

Lhůta pro opt-in brzy vyprší

Zřejmě nejdůležitější lhůta ale ještě neuplynula. Do dvou let ode dne

účinnosti ZOK, tedy do 31. prosince 2015, se mohou společnosti změnou svých zakladatelských dokumentů podřídit tomuto zákonu jako celku (tzv. opt-in). Co to znamená? Tímto způsobem lze jednou provždy vyloučit nežádoucí dvojkolejnost staré a nové právní úpravy. Místo obchodního zákoníku a ZOK by se podřízené společnosti řídily v budoucnu pouze ZOK. Výhodou tohoto postupu je, že odpadne nutnost právního přezkumu, zda se na určitou otázku ohledně práv a povinností společníků aplikuje starý obchodní zákoník, nebo ZOK, a to pokaždé, když budou společníci chtít vykonat jakékoliv své právo. A proč hovoří ZOK o podřízení se zákonu jako celku? Opt-in je možno provádět pouze generálně, možnost vybrat si jen některá pravidla z nové právní úpravy dána není. Provedení opt-in vyžaduje souhlas společníků. Je potřeba mít na paměti, že rozhodnutí valné hromady vyžaduje u s.r.o. a a.s. formu notářského zápisu, kdežto u v.o.s. a k.s. se tato zvláštní forma nepředpokládá. Od okamžiku, kdy se zápis o podřízení se ZOK jako celku zveřejní v obchodním rejstříku, je opt-in účinný vůči třetím osobám.

Definitivní konec?

Znamená zmeškání této lhůty definitivní konec této možnosti? Odborná veřejnost v tomto bodě není zajedno. Konečné slovo proto budou mít jako vždy soudy. Nicméně autoři tohoto článku jsou přesvědčeni o výhodách takového postupu a doporučují všem společnostem, které se ještě nepodřídily, uplatnit opci na opt-in do konce letošního roku. Philipp Chizzola Ueltzhöffer Klett Jakubec & Partneři, advokátní kancelář [email protected] www.uepa.cz


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Veletržní servis ČNOPK: ✚

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Bazaar Berlin 18. – 22. 11. 2015

Veletrh globálního trhu místní produkce

Mezinárodní veletrh Boot & Fun je vstupenkou do světa vodního a outdoorového sportu pro všechny, kteří sdílí amatérské nadšení či profesní zájem v této oblasti. Veletrh poskytuje komplexní pohled na trh a představuje mnohé novinky. Návštěvníci se mohou těšit na zajímavý program a expozice vystavovatelů týkající se motorových lodí a jachtingu, plachetnic, hausbótů a pontonů, vodní turistiky, rybaření, potápění a také zábavy (windsurfing, kiting, wakeboarding, stand up paddling apod.). Nabízíme cenově zvýhodněné vstupenky. Další informace: www.boot-berlin.de/en/

ILA Berlin Air Show 1. – 4. 6. 2016

Veletrh letectví a kosmonautiky Již více než 50 let veletrh Bazaar Berlin úspěšně realizuje koncept „globální trh, lokální zboží“. Každý rok se zde setkávají výrobci a obchodníci z celého světa z oblasti uměleckého zboží a řemesel s kupujícími ethno a přírodních produktů, ručně vyráběných výrobků a mnoha jiného. Tento veletrh je jedinečný, a to jak svým rozsahem, tak nabízenými nákupními možnostmi. Veletrh je rozdělen do pěti segmentů. Sekce Natur Living nabízí vše pro zdravý a vyvážený životní styl. World Market umožňuje návštěvníkům proniknout do světa exotického zboží, uměleckých a řemeslných výrobků kultur z celého světa, módy, šperků, obytných textilií, doplňků a nábytku. Pro milovníky umění, módy a nevšedního designu je připravena sekce Art + Style, kde prezentují svá díla umělci a designéři z oblasti módy, doplňků, bytové dekorace a dalších. V rámci Winter at Home budou prezentovány zimní a vánoční nápady, dekorace a doplňky pro dům či byt. Sekce Fair Trade Market zase nabízí celou škálu produktů, které splňují podmínky fair trade. Minulý ročník přilákal na 40 tisíc návštěvníků, svou nabídku zde prezentovalo přes 560 vystavovatelů z více než 60 zemí. Další informace: www.bazaar-berlin.de

BOOT & FUN BERLIN 26. – 29. 11 2015

Veletrh vodního a outdoorového sportu

ILA Berlin Air Show je jedním z nejvýznamnějších veletrhů letectví a kosmonautiky na světě a umožňuje každé dva roky setkání globálního leteckého průmyslu, čehož využívají jak dodavatelé a poskytovatelé služeb, tak političtí a vědečtí reprezentanti a mezinárodní klienti. Veletrh je strukturován do mnoha segmentů zahrnujících civilní létání, helikoptéry, bezpilotní letouny, vesmírné programy či téma obrany. Koná se zde také řada mezinárodních konferencí reagujících na vývoj v leteckém průmyslu. Předchozího ročníku se zúčastnilo více než 1200 vystavovatelů ze 40 zemí. Pestrý letecký program s přehlídkou těch nejmodernějších, ale i historických letadel přilákal 227 tisíc návštěvníků, z toho 122 tisíc odborných. Ceny za výstavní plochu se pohybují od 330 do 375 eur/m2, povinný zápis do katalogu stojí 399 eur (pro hlavní vystavovatele s výstavní plochou do 20 m2), 699 eur (pro hlavní vystavovatele s plochou od 21 do 80 m2) a 999 eur (pro hlavní vystavovatele s plochou nad 80 m2), veletržní poplatek AUMA činí 0,60 eur/m2. Pro získání desetiprocentní slevy na výstavní plochu je třeba se přihlásit do 30. října 2015. Další informace: www.ila-berlin.de

Kontaktní osoba v ČNOPK: Zdeňka Goedertová Tel.: +420 221 490 310 E-mail: [email protected]

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SERVICE | SERVIS


Toyzeria 28. 10. – 1. 11. 2015

SPS Drives 24. – 26. 11. 2015

Přední světový veletrh elektrické automatizace

Mezinárodní veletrh hraček Již posedmé otevře své brány v Istanbulu veletrh Toyzeria, jediný veletrh svého druhu na tureckém trhu hraček. Vedle hraček bude na veletrhu prezentováno také licenční zboží, sportovní zboží a zboží pro kreativní tvorbu a volnočasové aktivity. Díky vynikající geografické poloze je turecký odborný veletrh přitažlivý nejen pro turecké odborné návštěvníky, ale také pro Střední a Blízký východ a východní Evropu. Aktuálně došlo k prodloužení doby konání veletrhu, a to od 28. října (místo původního 29. října) do 1. listopadu 2015, přičemž poslední den veletrhu bude zkrácen kvůli parlamentním volbám v Turecku, které se budou konat právě 1. listopadu 2015. I přes tuto skutečnost je očekávána vysoká návštěvnost a díky zaměření pouze na vztahy B2B bude zajištěna také odbornost účastníků. Toyzeria je organizována tureckou dceřinou společností Spielwarenmesse eG a koná se ve veletržním centru Istanbul Expo Center.

Mezinárodní veletrh SPS IPC DRIVES zahrnuje celé spektrum elektrických automatizačních technologií, od komponentů po kompletní systémy a integrované řešení automatizace. Letos se bude konat již 26. ročník, na kterém se opět očekává četná účast s mezinárodním zastoupením. V minulém roce se veletrhu zúčastnilo 1602 vystavovatelů a více než 56 tisíc návštěvníků z celého světa. Tento mezinárodní veletrh je ideální platformou pro získání komplexních informací o produktech, inovacích a aktuálních trendech v oboru. Návštěvníci z České republiky mohou v letošním roce získat zdarma vstupenky na všechny tři dny. Stačí se on-line zaregistrovat na níže uvedené internetové stránce a zadat kód pro bezplatný vstup 1512318895SPZE. Další informace: www.mesago.de/en/SPS/

Kontaktní osoba v ČNOPK:

Kontaktní osoba v ČNOPK:

Helena Dietz Tel.: +420 221 490 325 E-mail: [email protected]

Zdeňka Goedertová Tel.: +420 221 490 310 E-mail: [email protected]

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SERVICE | SERVIS

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Načerpané vědomosti nám pomáhají při rozhodování Společnost Magna Exteriors v závodě v Liberci vyrábí plastové komponenty pro automobilový průmysl, zejména vnější části, jako jsou nárazníky, prahy, páté dveře a jiné. I tato firma usiluje o snížení energetické náročnosti a do kurzu Manažer pro energetiku (EUREM), který pořádá ČNOPK od roku 2008, vyslala již dva zástupce. V roce 2013 kurz absolvoval vedoucí údržby a energetiky Aleš Průšek a letos jej navštěvuje energetik závodu Pavel Bursa. Oba se zúčastnili i 6. mezinárodní konference EUREM, která se uskutečnila letos na jaře v Praze (viz Plus červen 2015). Hovořili jsme s nimi o přínosech kurzu i úsporách energie. hlédnout do jeho studijních materiálů a věděl jsem tedy velmi přesně, co tento kurz nabízí.

Pavel Bursa (vlevo) a Aleš Průšek (s mikrofonem) na 6. mezinárodní konferenci EUREM v dubnu 2015 v Praze

Plus: Proč jste se rozhodl pro účast v kurzu EUREM? Průšek: Vývoj v energetice je poměrně rychlý a získat informace na jednom místě není běžné, navíc program kurzu byl postaven tak, aby se neřešily „aktuální bolístky energetiky“, ale aby tam byla i trocha teorie a „ta nikoho nezabije“. Pro naši účast bylo rozhodující, že v naší firmě se klade velký důraz na trvalé vzdělávání zaměstnanců a navíc v té době před námi byla zásadní rekonstrukce energetiky závodu Liberec se zaměřením na snížení provozních nákladů a zvýšení energetické bezpečnosti a hospodárnosti. Bursa: Je to příležitost, jak získat nové poznatky v energetice. Plus: Jak jste se o kurzu dozvěděl? Průšek: Byl jsem osloven přímo manažerkou kurzu paní Potůčkovou. Bursa: Od kolegy, který mi doporučil účast v kurzu. Měl jsem možnost na-

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AUSBILDUNG | VZDĚLÁVÁNÍ

Foto: Jindřich Tomášek

Plus: Splnil Vaše očekávání? Bursa: Ano, splnil beze zbytku. Plus: Jaký přínos vidíte v kurzu EUREM? Průšek: Samozřejmě že základní přínos kurzu byl ve zvýšení odborné kvalifikace. Musím říci, že příprava přednášek velmi úzce navazovala na realitu v praxi, tudíž se nejednalo o žádné školení pro školení. Velmi se mi také líbilo, že semináře byly doplněny návštěvami zajímavých závodů či institucí, kde jsme mohli vidět výsledky konkrétních řešení ve všech oblastech energetiky. A řada těchto návštěv mi přinesla inspiraci pro využití u nás v závodě. Plus: Jak jste spokojeni s obsahem kurzu a úrovní přednášejících? Bursa: Obsah a náplň kurzu byla široká, zahrnovala všechny oblasti energetiky od vytápění až po využití solární energie. K tomu byly koncipovány přednášky s příklady z praxe a zkušenostmi z realizace úsporných opatření směrované ke snížení produkce emisí CO2. Přednášejícími byli fundovaní odborníci převážně z ČVUT, ale i z praxe. Průšek: Musím říct, že přednášky byly velmi dobře strukturované. Nejen s připomenutím a oživením teorie, ale především aplikovatelné na konkrétní řešení energetiky v průmyslu. Plus: Pane Průšku, čím jste se zabýval ve své závěrečné práci?

Průšek: Tématem mé práce bylo optimalizovat výrobu stlačeného vzduchu v závodě Magna Liberec. Samozřejmě že řešení tohoto problému byla týmová práce, tedy řídil jsem tým složený z interních i externích spolupracovníků a firem. Výsledek této optimalizace přinesl zvýšení efektivity výroby stlačeného vzduchu o 30 procent, což nám přineslo úsporu v řádech desítek tisíc Kč měsíčně. Práce na optimalizaci pokračují dál, s cílem dosáhnout lepší lokální efektivity jednotlivých kompresorů v závodě. Zatím se nám podařilo v této oblasti snížit roční emise o 629 tun CO2 a náklady o více než 50 tisíc eur. Plus: Pane Burso, máte již téma závěrečné práce? Bursa: Ano, moje práce bude zaměřena na oblast vytápění, zejména na využití odpadního tepla z kompresorů, případně z dalších technologií produkujících odpadní teplo. Plus: Energie a zejména úspory energie jsou celosvětovým tématem. Jak se tomuto tématu věnuje Vaše společnost? Průšek: Závažnosti energetické bezpečnosti byla věnována pozornost na mezinárodní konferenci EUREM konané letos na jaře v Praze, kdy na plenárním zasedání vystoupili zástupci průmyslových komor nejen z Evropy. Zajímavý byl příspěvek z Evropské komise, kde jsme si uvědomili, jak nestabilní a rizikový je tento segment v celé Evropě. Bursa: Úspory energií v našem závodě Liberec jsou jedním z hlavních ukazatelů investičních i provozních akcí v energetice a nejen v ní. Plus: Jak Vám při tom pomáhá účast v kurzu? Bursa: Načerpané vědomosti a zkušeností kolegů z jiných společností jsou pomocníkem pro rozhodování u nás v závodě. Plus: Doporučili byste kurz i dalším energetickým manažerům a společnostem? Průšek, Bursa: Ano, jednoznačně. Plus: Pane Průšku, pane Burso, děkujeme Vám za rozhovor.

Kontaktní osoba v ČNOPK: Hana Potůčková Tel.: +420 221 490 306 E-Mail: [email protected]


Berufsausbildung: Was das Projekt Pospolu brachte

Elemente des dualen Systems in der Tschechischen Republik

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Auf der Pospolu-Abschlusskonferenz kamen insgesamt 13 Vorschläge auf den Tisch, die zu vier Prioritäten zusammengeführt wurden. Erste Priorität ist es, den Absolventen den Übergang von der Mittelschule in die Berufspraxis zu erleichtern, indem sie bereits während der Ausbildung in das reale Arbeitsumfeld in den Unternehmen eingebunden werden. Die zweite Priorität soll zu einer qualitativen Verbesserung der Kompetenzen der Absolventen führen, so dass sie den Anforderungen des Arbeitsmarktes und der Arbeitgeber entsprechen. Dritter Schwerpunkt ist die Anpassung der Angebote für eine Fachausbildung an

Foto: Karl-Heinz Laube / pixelio.de

n den vergangenen zweieinhalb Jahren haben wir in der Plus regelmäßig über die Aktivitäten des Projekts Pospolu informiert (Förderung der Zusammenarbeit von Schulen und Firmen mit Ausrichtung auf die Fachausbildung in der Praxis). Hauptziel des Projekts waren konkrete Vorschläge für Gesetzes- und Systemänderungen, die zu einer effektiveren Zusammenarbeit zwischen Firmen und Schulen führen und die Einführung von Elementen der dualen Ausbildung in der Tschechischen Republik in möglichst großem Umfang erlauben.

veränderte Qualifikationsbedürfnisse des Arbeitsmarktes. Und nicht zuletzt soll die Attraktivität der Berufsausbildung für junge Menschen erhöht werden. Alle Maßnahmen und Vorschläge für ihre Umsetzung sind Teil der Studie zum neuen Modell der Fachausbildung. Dieses Modell beschreibt die Zusammenarbeit zwischen Schulen und Firmen unter Anwendung von Elementen des dualen Ausbildungssystems und schafft Voraussetzungen für einen höheren Anteil der praktischen

Die vorgeschlagenen Maßnahmen umfassen: +Stärkung der praktischen Ausbildung, der Fachausbildung und des Fachpraktikums im realen Arbeitsumfeld von Unternehmen. Für Fachrichtungen ohne Abitur wären es mindestens 12 Wochen, für Abiturfachrichtungen wenigstens acht Wochen innerhalb der gesamten Ausbildung. +Verknüpfung der Schulbildungsprogramme mit den entsprechenden Berufsqualifikationen des Nationalen Qualifikationsrahmens. Die Arbeitgeber können durch die Berufsqualifikationen das Berufsprofil der Absolventen beeinflussen. +Personelle Sicherstellung der Zusammenarbeit von Schulen und Firmen. In Schulen wird eine neu geschaffene Position als Koordinator für die Zusammenarbeit besetzt, Fachkräfte aus der Praxis werden in den Schulunterricht einbezogen. Alle Fachschullehrer absolvieren ein Pflichtpraktikum in Firmen. +Durchführung der praktischen Abschlussprüfung in Firmen +Landesweite Koordinierung der Zusammenarbeit von Schulen und Firmen, so dass Schüler eine vergleichbare Qualifikation erwerben, unabhängig davon, wo die Fachausbildung oder das Fachpraktikum stattfand. +Ergänzung der normativen Finanzierung um qualitative Parameter. Gezielt finanziell unterstützt werden sollen Schulen, die eine praktische Ausbildung in Firmen sicherstellen sowie Absolventen heranbilden, die auf dem Arbeitsmarkt gefragt sind. +Einführung eines Systems, das die Anforderungen des Arbeitsmarktes vorhersagt. Sie werden zur Grundlage für die Struktur der eröffneten Fachrichtungen sowie die Schülerzahlen. +Stärkung der Berufsberatung als ein wichtiges Instrument für die Erhöhung der Attraktivität der beruflichen Bildung +Bessere Durchlässigkeit im System der beruflichen Bildung. Es soll eine Meisterprüfung eingeführt werden, welche die berufliche Entwicklung der Absolventen von Mittelschulen ohne Abitur unterstützt. Diese ermöglicht ihnen den Einstieg in die Hochschulbildung.

Ausbildung in einem realen Arbeitsumfeld sowie für eine höhere Qualität der praktischen Vorbereitung. Auch der Vizepräsident der DTIHK, Pavel Roman, bereitete Vorschläge für Systemveränderungen vor. In der Kommission der Sozialpartner des Projekts Pospolu vertrat er die Interessen der Kammermitglieder. „Wir glauben, dass das Projekt Pospolu in Zukunft grundsätzliche, positive Veränderungen im Berufsbildungssystem der Tschechischen Republik mit sich bringt. Ich glaube, dass dadurch qualifizierte Absolventen aus der Ausbildung hervorgehen, die gut auf die Praxis vorbereitet sind. Die Ergebnisse des Projektes dürfen jedoch nicht nur Theorie bleiben. Die vorgeschlagenen Veränderungen müssen umgesetzt werden. Die Regierung sollte unsere Vorschläge und Empfehlungen sehr ernst nehmen, sie beherzigen und die notwendigen legislativen Schritte einleiten.“ Der vom tschechischen Regierungsamt eingerichtete Ausschuss für technische Ausbildung bereitet momentan Material für den Regierungsrat für Konkurrenzfähigkeit und Wirtschaftswachstum vor. Auch die DTIHK ist zur Mitwirkung eingeladen. Pavel Roman hat bereits auf der ersten Sitzung des Ausschusses im Juni 2015 gebeten, die Ergebnisse von Pospolu in dieses Material aufzunehmen sowie die technische Ausbildung als Priorität zu betrachten.

Ihre Ansprechpartnerin bei der DTIHK: Andrea Husmann Tel.: +420 221 490 304 E-Mail: [email protected]

AUSBILDUNG | VZDĚLÁVÁNÍ

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BMK Group: Neue Niederlassung in Tschechien

Der Elektrodienstleister BMK Group feierte im Juli die Eröffnung des ersten tschechischen Standortes im nordböhmischen Krupka. Zur Einweihungsfeier kamen auch die Geschäftsführerin der BMK Czech Technologies Dr. Bärbel Götz sowie die Gesellschafter der BMK Group professional electronic GmbH Stefan Baur und Dieter Müller. Die BMK Czech Technologies wurde Anfang 2015 gegründet und verfügt nun über eine 2.500 qm große neue Werkshalle, in der elektronische Baugruppen produziert werden. Die tschechische Niederlassung dient für BMK als wichtiger Schritt für die geplante internationale Ausrichtung. BMK möchte in den nächsten Jahren rund 2,5 Millionen Euro investieren und 100 neue Arbeitsplätze schaffen. Die BMK Group mit dem Hauptsitz in Augsburg wurde vor mehr als 20 Jahren gegründet und spezialisiert sich auf Entwicklung, Fertigung und End-of-Life Management von Elektronikbaugruppen und Komplettgeräten.

Geschäftsführung und Mitarbeiter(innen) eröffnen gemeinsam den neuen Standort | Vedení a zaměstnanci BMK Group při slavnostním otevření české pobočky

führende Hersteller von Bremssystemen für Schienen- und Nutzfahrzeuge nutzt nunmehr die gesamte Halle H7 mit einer Fläche von 9.190 qm. „Dieser traditionelle deutsche Hersteller ist langfristiger Kunde in unserem Park P3 Liberec. Seine Expansion bestätigt die hervorragende Infrastruktur und strategische Lage des Areals, die es Firmen wie Knorr-Bremse ermöglicht, ihre Kunden in der gesamten Region zu bedienen,“ sagt Tomáš Míček, Direktor von P3 in der Tschechischen Republik. Er weist auch darauf hin, dass der grenzüberschreitende Handel die Region Liberec attraktiv macht. P3 Liberec liegt im nördlichen Industriegebiet von Liberec und ist einer von 13 Industrieparks, den die Gesellschaft P3 in der Tschechischen Republik besitzt und verwaltet. Sein Bau wurde im Jahr 2008 eingeleitet, derzeit stehen dort sechs Gebäude.

Im Park P3 Liberec expandiert die Firma Knorr-Bremse Společnost Knorr-Bremse expanduje v parku P3 Liberec

BMK Group otevírá pobočku v České republice

Výrobce elektronických součástek BMK Group zahájil provoz v první české pobočce v Krupce u Teplic. Slavnostního otevření, které se uskutečnilo v červenci, se zúčastnili také jednatelka BMK Czech Technologies Dr. Bärbel Götz a jednatelé BMK Group professional electronic GmbH Stefan Baur a Dieter Müller. Společnost BMK Czech Technologies byla založena začátkem roku 2015 a nyní disponuje novou výrobní halou o ploše 2500 m2, kde vyrábí elektronické součástky. Otevření české pobočky představuje pro BMK důležitý krok pro plánované zahraniční investice. V této souvislosti BMK Group plánuje v příštích letech investovat cca 2,5 milionu eur a vytvořit sto pracovních míst. BMK Group, která byla založena před více než 20 lety, má hlavní sídlo v Augsburgu a specializuje se na vývoj, výrobu a end-of-life management elektronických součástek a kompletních přístrojů.

Das Unternehmen Knorr-Bremse expandiert im Park P3 Liberec

Die Gesellschaft P3, Eigentümer europäischer Logistikimmobilien, hat kürzlich weitere Räume an die Firma Knorr-Bremse im Park P3 Liberec vermietet. Der weltweit

V parku P3 Liberec expandovala společnost Knorr-Bremse

Společnost P3, vlastník průmyslových nemovitostí s celoevropskou působností, nově pronajímá firmě Knorr-Bremse další prostory v parku P3 Liberec. Celosvětový leader ve výrobě brzdicích systémů pro železniční a užitková vozidla nyní využívá celou halu H7 o rozloze 9190 m2. „Tento tradiční německý výrobce je v našem libereckém parku dlouhodobým nájemcem. Svojí expanzí potvrzuje skvělou infrastrukturu a strategickou polohu areálu, která umožňuje firmám, jakou je právě Knorr-Bremse, obsluhovat zákazníky z celého regionu,“ říká Tomáš Míček, ředitel P3 v České republice, a poukazuje tak na přeshraniční obchod, kterým je Liberecký kraj atraktivní. P3 Liberec leží v severní liberecké průmyslové zóně a je jedním ze 13 průmyslových parků, které společnost P3 v České republice vlastní a spravuje. Jeho výstavba byla zahájena v roce 2008 a v současné době zde stojí šest budov.

PERSONALIEN I PERSONÁLNÍ INFORMACE

Ambruz & Dark Deloitte Legal ernannte zwei neue Partner

Lukáš Poddaný

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Die Anwaltskanzlei Ambruz & Dark Deloitte Legal hat zwei neue Partner ernannt. Neuer Associate Partner ist Lukáš Poddaný. Er ist spezialisiert auf Gesellschaftsrecht, Vertragsrecht und

MITGLIEDER | ČLENOVÉ

Auslandsinvestitionen in Tschechien. Als Mitarbeiter des German Desk bietet er juristische Dienstleistungen für deutschsprachige Kunden, vor allem in der Automobilindustrie und im Einzelhandel. Zweiter neuer Associate Partner ist Aleš Kubáč. Er ist verantwortlich für die Bereiche Fusionen und Übernahmen, Einzelhandel sowie Energiewirtschaft. Kubáč bietet Rechtsdienstleistung für große Handelsketten u. a. bei der Übernahme und

Pachtung von Geschäften und bei den Verträgen mit Lieferanten. Außerdem sichert er Energielizenzen und berät multinationale Unternehmen bei der Aufnahme der Geschäftstätigkeit in Tschechien.

Dva noví partneři v Ambruz & Dark Deloitte Legal

Advokátní kancelář Ambruz & Dark Deloitte Legal jmenovala dva nové partnery. Lukáš Poddaný se stal As-

OKTOBER | ŘÍJEN 2015 sociate Partnerem, který se specializuje zejména na právo obchodních společností, smluvní právo a zahraniční investice v ČR. Jako člen německé sekAleš Kubač ce poskytuje právní služby německy mluvícím klientům, především společnostem z automobilového průmyslu a retailu. Aleš Kubáč je Associate Partnerem se zodpovědností za oblast fúzí a akvizic, maloobchodu a energetiky. V maloobchodu poskytuje právní služby maloobchodním řetězcům, například při převodu a nájmu prodejen nebo úpravě vztahů s dodavateli. V energetice kupříkladu zajišťuje energetické licence a radí nadnárodním společnostem se zahájením aktivit v ČR.

Schönherr ernennt drei neue Partner in Prag

Die Prager Niederlassung der internationalen Anwaltskanzlei Schönherr hat drei neue Partner ernannt: Vladimír Čížek, Zoltán Pálinkás und Gabriela Porupková. Vladimír Čížek wirkt seit 2013 als Rechtsanwalt im Prager Büro von Schönherr und ist spezialisiert auf M&A, Gesellschaftsrecht und Kapitalmärkte. Zoltán Pálinkás verfügt über mehr als 17 Jahre Erfahrung als Jurist. Zu dem breiten Spektrum seiner Spezialgebiete zählen Corporate/M&A, Umstrukturierungen und Arbeitsrecht. Gabriela Porupková blickt auf mehr als elf Jahre Anwaltspraxis zurück. Die Juristin konzentriert sich vor allem auf Immobilienrecht und Gesellschaftsrecht. Die neuen Partner werden auch Management-Aufgaben in der Prager Niederlassung von Schönherr aufnehmen, vor allem in den Bereichen Personalwesen, Knowledge-Management und Business Development.

Tři noví partneři v Schönherr

Pražská pobočka mezinárodní advokátní kanceláře Schönherr jmenovala tři nové partner y: Vladimíra Čížka, Zoltána Pálinkáse a Gabrielu Porupkovou. VlaVladimír Čížek dimír Čížek působí v kanceláři Schönherr od roku 2013 a v rámci své osmileté právní praxe se zaměřuje zejména na fúze & akvizice, korporátní právo, kapitálové trhy a finanční služby. Zoltán Pálinkás má více než sedmnáctiletou praxi a rozsáhlé zkušenosti v korporátním prá- Zoltán Pálinkás vu, smluvním závazkovém právu, restrukturalizacích a v pracovním právu. Gabriela Porupková má více než jedenáctiletou praxi. Specializuje se především na právo nemovitostí a fúze & akvizice. Nově jmenovaní partneři se zapojí do vedení kanceláře, a to především v oblastech personalistiky, knowledge manGabriela Porupková agementu a rozvoje obchodních příležitostí.

Neue Partnerin bei Moore Stephens

Lenka Lopatová ist neue Partnerin des Pilsner Büros der Moore Stephens. Sie ist seit mehr als 15 Jahren auf Rechnungswesen und Steuern spezialisiert. Sie wird nun für die Leitung der komplexen Beratungsaufträge deutscher Kunden zuständig sein und große

Aufträge wie Steuerstrukturierung sowie Beratung bei Fusionen und Akquisitionen betreuen. In ihrer bisherigen Tätigkeit in der Finanzverwaltung beschäftige sie sich als Methodikerin mit der Problematik von Verrechnungspreisen und internationaler Besteuerung. Außerdem war Lopatová am Finanzamt Pilsen für die direkte Zusammenarbeit mit der bayerischen und sächsischen Steuerverwaltung verantwortlich. Sie Lenka Lopatová hat Erfahrungen mit Betriebsprüfungen mit Fokus auf grenzüberschreitende Geschäfte. Lopatová studierte Betriebsengineering und Management an der Universität Pilsen.

Nová partnerka v Moore Stephens

Lenka Lopatová je novou partnerkou plzeňské kanceláře Moore Stephens. Má více než 15 let zkušeností v oblasti účetnictví a daní a bude mít na starosti vedení komplexních poradenských zakázek pro německou klientelu a velké zakázky jako nastavování daňových struktur, poradenství při fúzích a akvizicích. Ve své dosavadní praxi ve Finanční správě se jako metodik několik let věnovala problematice převodních cen a mezinárodnímu zdaňování a byla zodpovědná za přímou spolupráci Finančního úřadu pro Plzeňský kraj s bavorskou a saskou daňovou správou. Má praxi z daňových kontrol zaměřených na přeshraniční obchody. Lenka Lopatová absolvovala Západočeskou univerzitu v Plzni, obor Podnikové inženýrství a management.

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Unterstützen Sie den Deutsch-Unterricht in Tschechien! Die „Prager Zeitung“ wird seit über 15 Jahren als Lehrmaterial für den Deutsch-Unterricht an tschechischen Schulen genutzt. Der Verlag stellt die Zeitungen kostenlos zur Verfügung, Unternehmen und Privatleute übernehmen die Zustellgebühren. Damit noch mehr Schüler von der Lektüre einer deutschsprachigen Zeitung profitieren können, machen Sie beim Sponsoren-Programm mit!

Bei Interesse wenden Sie sich bitte an Frau Hana Gaitzschová, Tel. (+420) 222 250 125, E-Mail: [email protected] MITGLIEDER | ČLENOVÉ PRAGO-MEDIA SPOL. S. R. O. | Prager Zeitung | Jeseniova 1169/51 | 130 00 Praha 3

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DAS FILMFEST feiert seinen 10. Geburtstag Mit den TOP 10 des deutschsprachigen Films Im Oktober erklingt dieses Jahr bereits zum zehnten Mal Deutsch von den Kinoleinwänden in Böhmen und Mähren. Die aktuellsten Filme aus Deutschland, Österreich und der Schweiz, von Kritik und Publikum gleichermaßen gefeiert, sind wieder in Prag und Brünn zu sehen und anlässlich des Projekts Pilsen – Europäische Kulturhauptstadt 2015 erstmals auch in der westböhmischen Metropole.

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u seinem runden Geburtstag beschenkt DAS FILMFEST sein Publikum mit einem reichhaltigen Filmprogramm. Neben den traditionellen Festivalsektionen Das Filmfest Spezial, Die Doku und 300' Shorts wartet die Dramaturgie mit vielen weiteren filmischen Kostbarkeiten auf. Zum 10-jährigen Festivaljubiläum können sich die Zuschauer auf die Sektion TOP 10 freuen, die zehn der bedeutendsten oder auf ihre Art bahnbrechenden Werke des deutschsprachigen Filmschaffens präsentiert. Die Auswahl umfasst sowohl aktuelle

Filme wie Fatih Akins preisgekrönten Streifen „Gegen die Wand“ oder Michael Hanekes umstrittene „Funny Games“, aber auch „M – Eine Stadt sucht einen Mörder“, den ersten Tonfilm des berühmten Regisseurs Fritz Lang von 1931. Im Rahmenprogramm haben die Zuschauer Gelegenheit, den Stummfilm Nosferatu mit Live-Musik zu sehen, die eigens für diesen Anlass von Jan Rybář komponiert wurde. Eine weitere thematische Sektion vereint die aktuellsten deutschsprachigen Filme unter dem vielsagenden Titel Terra Incognita.

M - Eine Stadt sucht einen Mörder Vrah mezi námi

In den Prager Kinos Lucerna und Atlas findet DAS FILMFEST vom 21. bis 25. Oktober statt, zieht dann vom 26. bis zum 28. Oktober weiter nach Pilsen und beendet sein zehntes Festivaljahr zwischen dem 29. Oktober und dem 1. November in Brünn. Veranstaltet wird das Festival traditionell vom Goethe-Institut, dem Österreichischen Kulturforum Prag und der Schweizerische Botschaft in Prag. Alle Filme werden im Original mit tschechischen Untertiteln gezeigt. Weitere Informationen finden Sie auf www. dasfilmfest.cz oder auf www.facebook. com/dasfilmfest.

DAS FILMFEST slaví 10. narozeniny TOP 10 německy mluveného filmu V říjnu bude letos již podesáté znít v českých a moravských kinech němčina. Nejaktuálnější snímky ceněné diváky i kritikou z Německa, Rakouska a Švýcarska se opět představí v Praze a v Brně a u příležitosti projektu Plzeň Evropské hlavní město kultury zavítá festival poprvé i do západočeské metropole.

V pražských kinech Lucerna a Atlas festival proběhne od 21. do 25. října, poté se přesune do Plzně, kde setrvá od 26. do 28. října a od 29. října do 1. listopadu uzavře DAS FILMFEST svůj desátý ročník v Brně.

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AS FILMFEST slaví kulatiny a jako dárek si pro své diváky připravil bohatou filmovou nadílku. Dramaturgie kromě tradičních festivalových sekcí Das Filmfest Spezial, Die Doku a 300’ Shorts chystá opět i několik perliček. U příležitosti letošního jubilea se diváci mohou těšit na výběrovou sekci TOP 10, jež nabídne desítku snímků, které patří k nejvýznamnějším či svým způsobem přelomovým v historii německy mluveného filmu. Nabídne jak novější snímky, například syrový a cenami ověnčený

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ho, tak i první zvukový film Vrah mezi námi známého režiséra Fritze Langa z roku 1931. V doprovodném programu pak budou diváci moci vidět němý snímek Nosferatu s živou hudbou, kterou speciálně pro tuto příležitost zkomponoval skladatel Jan Rybář. Další tematickou sekcí z aktuálních německy mluvených filmů bude blok s výmluvným názvem Terra Incognita.

Nosferatu, eine Symphonie des Grauens Upír Nosferatu

snímek Proti zdi Fatiha Akina či kontroverzní Funny Games Michaela Haneke-

KULTUR & LIFESTYLE | KULTURA & LIFESTYLE

Festival tradičně pořádají Goethe-Institut, Rakouské kulturní fórum v Praze a Švýcarské Velvyslanectví v Praze. Všechny filmy jsou uváděny v originále s českými titulky. Více informací naleznete na www.dasfilmfest.cz nebo na www.facebook.com/dasfilmfest.


DTIHK-Jahresthema | Téma roku ČNOPK 21.10. Manager Round Table in Ostrava – Welche Anforderungen stellt das System „Industrie 4.0“ an die Zuliefererindustrie? Manager round table v Ostravě – Jaké požadavky klade systém průmysl 4.0 na dodavatelský sektor? 16.11. IX. Wirtschaftsgespräch zur „Industrie 4.0“ IX. hospodářská diskuze na téma průmysl 4.0 Ansprechpartnerin | Kontakt: Lenka Šolcová, [email protected]

Mitgliederveranstaltungen | Členské akce 26.11. Jour Fixe: Speed Business Meeting mit der Französischen und Schweizerischen Handelskammer Jour Fixe: Speed Business Meeting s Francouzsko-českou a Švýcarskou obchodní komorou Weihnachts-Jour Fixe in der DTIHK-Kuppel 10.12. Vánoční Jour Fixe v kopuli ČNOPK Ansprechpartner | Kontakt: Petr Žwak, [email protected]

Markt- und Absatzberatung | Podpora odbytu a průzkum trhu 02.-05.11. Geschäftsreise deutscher Unternehmen aus dem Bereich gehobene Leistungen, Produkte und Technologien im Innenausbau nach Tschechien Obchodní cesta německých firem z oblasti služeb, výrobků a technologií pro interiéry do ČR Ansprechpartnerin | Kontakt: Irena Novotná, [email protected]

Umwelt | Životní prostředí 19.-21.10. Unternehmerreise nach Bayern: Senkung des Energieaufwands von Gebäuden, Bayern Odborná exkurze do Bavorska: Snížení energetické náročnosti budov, Bavorsko Ansprechpartnerin | Kontakt: Renáta Knollová, [email protected]

Ausbildung, Seminare & Trainings | Vzdělávání, semináře a tréninky 10.11. Prozessoptimierung im Verwaltungs- und Dienstleistungsbereich – Erfahrungen aus Deutschland Optimalizace procesů v administrativě a ve službách – zkušenosti z Německa S prache: Tschechisch | Deutsch (simultan gedolmetscht) Jazyk: český|německý (simultánně tlumočeno) 11.11. Motivationstraining Motivační trénink Sprache: Tschechisch | Jazyk: český Prüfung Wirtschaftsdeutsch International 14.11. Zkouška z hospodářské němčiny 18.11. Heißes Thema – Verrechnungspreise in der tschechischen Praxis Horké téma – převodní ceny v české praxi Sprache: Tschechisch | Jazyk: český 02.12. Steuerliche Neuerungen 2016 Daňové novinky pro rok 2016 Sprache: Tschechisch | Jazyk: český 28.01. Perfekt geplant und genial improvisiert. Deutsch-tschechische Kommunikation und Zusammenarbeit am Arbeitsplatz Perfektně naplánováno a geniálně improvizováno. Česko-německá komunikace Sprache: Tschechisch | Deutsch (simultan gedolmetscht) Jazyk: český | německý (simultánně tlumočeno)

Ansprechpartnerin | Kontakt: Andrea Husmann, [email protected]

Änderungen vorbehalten Weitere Informationen erhalten Sie bei der DTIHK, [email protected], www.dtihk.cz Změna termínů vyhrazena Další informace získáte v ČNOPK, [email protected], www.dtihk.cz

TERMÍNE | TERMÍNY

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IHR PARTNER IN TSCHECHIEN ✚ Ein Netzwerk von über 600 Mitgliedsunternehmen ✚ Vertretung Ihrer Interessen gegenüber Politik und Öffentlichkeit ✚ Events für Mitglieder ✚ Aktuelle Wirtschaftspublikationen ✚ Aus- und Weiterbildung, Seminare für Führungskräfte ✚ Markt- & Absatzberatung ✚ Investorenberatung & Recht ✚ Beratung bei Steuern & Buchhaltung ✚ Weiterbildung European EnergyManager ✚ Messevertretung in Deutschland & Tschechien

DEUTSCH-TSCHECHISCHE INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER Václavské nám. 40 · CZ-110 00 Praha 1 · ✆ +420-224 221 200

7 +420-224 222 200 @ [email protected] ; www.dtihk.cz

OKTOBER | ŘÍJEN 2015 STELLENGESUCHE I POPTÁVKA

A 01-05-15 Ingenieurin mit Berufserfahrung, Muttersprache Tschechisch, sucht neue berufliche Herausforderung im Vertriebsinnendienst bei einer deutschtschechischen Firma im Großraum Stuttgart. E-Mail: [email protected]

A 02-05-15

Informieren Sie sich über folgende Themen in den Publikationen der DTIHK: • •

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Konjunktur- und Wirtschaftsberichte zu Tschechien und weiteren MOE-Ländern Fachpublikationen zum tschechischen Wirtschaftsrecht und Steuersystem, zur interkulturellen Kommunikation, Entsendung nach Tschechien, Beschäftigung von Arbeitnehmern in Tschechien Vergütungsreport Übersetzungen verschiedener Gesetzestexte Fachwörterbücher Online Datenbank „Deutsche Unternehmen in Tschechien“ Weitere Infos auf unserer Homepage unter: http://tschechien.ahk.de/publikationen/

Region Ostrava, Opava: Fehlt Ihnen ein hoch motiviertes Organisationstalent? Ich bin zuverlässig, teamfähig, belastbar, beherrsche DE und CZ und übernehme bei Bedarf auch Reisetätigkeit. Tel.: +420 605 510 554 E-Mail: [email protected]

A 03-05-15 Tschechische Muttersprachlerin sucht neue berufliche Herausforderung in Stuttgart. MBA, MA, mehrjährige Berufserfahrung. Weitere Sprachen: EN, DE, FR. xing.com/profile/sona_vodicka linkedin.com/in/sonavodicka [email protected]

ČNOPK Vám nabízí řadu publikací, v nichž získáte cenné informace: • • • • • •

konjunkturální a ekonomické zprávy o České republice a dalších zemích střední a východní Evropy odborné publikace o českém civilním právu a daňovém systému, zaměstnání a vysílání pracovníků, interkulturní komunikaci studie k odměňování překlady českých zákonů do němčiny odborné slovníky online databáze Německé společnosti v ČR Další informace naleznete na naší webové stránce na http://tschechien.ahk.de/cz/publikace/

IMPRESSUM

Plus

Zeitschrift der Deutsch-Tschechischen Industrie- und Handelskammer – DTIHK Časopis Česko-německé obchodní a průmyslové komory – ČNOPK Herausgeber / Vydavatel DTIHK – ČNOPK, Geschäftsführendes Vorstandsmitglied / Výkonný člen představenstva: Bernard Bauer, Redaktion / Redakce: Christian Rühmkorf, Zdeňka Janská, Redaktionsanschrift / Adresa redakce: DTIHK – ČNOPK, Václavské nám. 40, CZ-110 00 Praha 1, Tel.: +420 224 221 200, Fax: +420 224 222 200, E-Mail: [email protected], www.dtihk.cz, IČO: 49708210, Satz-Layout / Sazba-Layout: Grafické studio Futura; Druck / Tisk: Triangl, Anzeigen / Inzerce: DTIHK – ČNOPK, Christian Rühmkorf, Zdeňka Janská, Tel.: +420 224 221 200, E-Mail: [email protected], Namentlich gekennzeichnete Artikel geben die Meinung der Autoren und nicht immer die der DTIHK wieder. Die Redaktion übernimmt für unverlangt eingesandte Manuskripte keine Verantwortung und behält sich deren Überarbeitung vor / Obsah článků uveřejněných pod jmény vyjadřuje názor autorů, ne vždy mínění ČNOPK. Redakce nepřijímá zodpovědnost za nevyžádané rukopisy a vyhrazuje si právo redakčně je měnit. Erscheinungsweise: alle zwei Monate; Erscheinungsort: Prag; Nummer: 5/2015; Datum: 15. 10. 2015; Vychází: každé dva měsíce; Místo vydávání: Praha; Číslo: 5/2015; Datum vydání: 15. 10. 2015, ISSN 1213-3469, MK ČR E 6980

INSERATE | INZERÁTY

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F RA G E N OTÁZ E K

Dita Chrastilová In dieser Rubrik lassen wir Unternehmer aus dem Kreis der DTIHK-Mitglieder zu Wort kommen. Mit sieben Fragen zu persönlichen und alltäglichen Themen wollen wir unseren Lesern die Gesichter hinter den Mitgliedsfirmen zeigen. Dieses Mal hat Dita Chrastilová, Managing Partner bei Schulmeister Management Consulting Praha v.o.s. und Mitglied des DTIHKVorstandes, unsere Fragen beantwortet.

V této rubrice dáváme slovo členským firmám ČNOPK. Prostřednictvím odpovědí na sedm otázek z osobního a každodenního života bychom Vám chtěli představit ty, kdo stojí za členskými firmami. Tentokrát na naše otázky odpovídala Dita Chrastilová, managing partner ve společnosti Schulmeister Management Consulting Praha a členka představenstva ČNOPK.

Das wollte ich werden, als ich ein Kind war: Zur Zeit des Eisernen Vorhangs wollte ich Stewardess werden, wollte reisen und Fremdsprachen lernen.

Čím jste chtěla být jako dítě? V té době za železnou oponou letuška; cestovat a učit se cizí jazyky.

Ein guter Arbeitstag beginnt mit… …guten Nachrichten.

Jak začíná Váš správný pracovní den? Dobrými zprávami.

Die Zeit vergesse ich, wenn… …ich schlafe.

Kdy zapomenete na to, že běží čas? Když spím.

Erfolg ist… …in jeder Lebensphase etwas anderes.

Co je pro Vás úspěch? V každé životní fázi něco jiného.

Was sehen Sie, wenn Sie aus Ihrem Fenster schauen? Baumkronen.

Co vidíte, když vyhlédnete z okna? Koruny stromů.

Waren Sie eine gute Schülerin? Ja, bin ich noch immer – und wissbegierig.

Byla jste ve škole dobrou žákyní? Ano a jsem ještě pořád, pořád se učím a to mě baví.

Ich kann nicht arbeiten ohne… …Herausforderung.

Bez čeho nemůžete pracovat? Bez nových výzev.

Plus im Dezember 2015 I Plus v prosinci 2015

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Titelstory: Einzelhandel

Titelstory: Maloobchod

DTIHK-Events: Speed Business Meeting

Akce ČNOPK: Speed Business Meeting

7 FRAGEN | 7 OTÁZEK

DIE REPRÄSENTATIVEN RÄUME DER DTIHK-KUPPEL ZU IHRER VERFÜGUNG VERANSTALTEN SIE IHR WEIHNACHTS- ODER NEUJAHRSFIRMENFEST IN EINER AUßERGEWÖHNLICHEN UMGEBUNG › Ein besonderer Veranstaltungsort an einer der besten Adressen in Tschechien › Der Panoramaausblick auf die Innenstadt verleiht Ihrer Veranstaltung eine unvergessliche Atmosphäre! › Auf Wunsch: Komplettservice einschließlich Catering

REPREZENTATIVNÍ PROSTORY PROSKLENÉ KOPULE ČNOPK PRO VAŠE AKCE USPOŘÁDEJTE VÁNOČNÍ ČI NOVOROČNÍ FIREMNÍ VEČÍREK V NETRADIČNÍM PROSTŘEDÍ › Výjimečné místo na jedné z předních adres v ČR › Panoramatický výhled na centrum Prahy dodá Vaší akci nezapomenutelnou atmosféru! › Zajistíme kompletní servis včetně cateringu Kontakt: DTIHK|ČNOPK, Zuzana Skopalová, Václavské nám. 40, 110 00 Praha 1 Tel.: +420 221 490 346, E-Mail: [email protected]

www.dtihk.cz/kuppel www.dtihk.cz/kopule

Ihr to lles E vent! Váš s kvělý event! Schau en Si e vorb ei! Přijď te se podíva t!

Ich habe schon immer fest an eine von Werten geprägte Unternehmenskultur geglaubt, deshalb haben wir nun beschlossen, uns wieder auf unsere Kernwerte und den Zátiší-Orientierungskompass zurückzubesinnen. In den nächsten 12 bis 18 Monaten soll jedes einzelne Mitglied unseres Teams effektiv die Kernwerte leben, zu denen wir uns verpflichtet haben.

NM EIS TE RN

3. Vertrauen, Transparenz & gegenseitiger Respekt

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4. Wir engagieren uns RA LIS CH S EIN

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3. Beste Systeme um Wachstum zu unterstützen

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2. Erste Erbauer nachhaltiger Werte

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NEUE GRENZE

Inspirierendes Glück

1. Wir sind Top of mind positioniert

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So stellt sich die Frage, wie man als Führungskraft einerseits Visionär sein kann und andererseits seinem Team dabei helfen kann, sich in einem sicheren Umfeld individuell zu verändern? Die Dinge, die uns von 1991 bis hierher brachten, werden wahrscheinlich nicht diejenigen sein, die uns ins Jahr 2025 geschweige denn ins Jahr 2040 bringen werden. Veränderung muss für uns in dieser sich schnell wandelnden Welt zur Konstante werden. Aber wie können wir für uns selbst im Wettbewerb bleiben? Wie können unsere Geschäftsmodelle angepasst werden, sodass Änderungen noch vor dem wirtschaftlichen Abschwung übernommen werden können? Wie kann man Teammitglieder zufriedenstellen und sie gleichzeitig ermutigen, sich zu verändern? Vor diesen Herausforderungen stehen wir zurzeit bei Zátiší.

ELN

Das schien bis vor kurzem noch ein rein theoretisches Problem der Weltpolitik und -wirtschaft zu sein, bis uns jetzt die Realität einholte und wir nach 24 Jahren niedrigster Fluktuation bei Zátiší einige große Talente unserer Firma verloren. Mir wurde klar, dass man das Problem zunächst auf der Mikroebene angehen muss, um diese Herausforderung auf der Makroebene lösen zu können. Zum ersten Mal spürten wir einerseits den unaufhaltbaren Druck, sich verändern zu müssen, andererseits Loyalität gegenüber unseren langjährigen Mitarbeitern, bei welchen wir versäumt haben, sie mit durch den Veränderungsprozess zu nehmen. Mitarbeiter müssen sich kontinuierlich verändern, um den sich ständig verändernden Bedürfnissen der Kunden gerecht werden zu können. Doch auch die Führungskräfte müssen sich verändern, um die vom Markt geforderten Veränderungen umzusetzen.

ZIELE

Ziel

2. Potentiale durch Lernen & Wachstum freisetzen

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Führung dreht sich sowohl um Vision, als auch um die Entstehung menschlicher Energie. Diese gilt es auf ein höheres Niveau zu heben, was womöglich die größte Herausforderung im Energiebereich darstellt. Die Frage lautet: „Wie erschließen wir die gewaltige Energiequelle, die in unseren Führungskräften und Teams steckt, um neue Ziele zu erreichen?“

1. Wir wollen gemeinsam begeistern

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Dieses Gefühl wird durch die Medien verstärkt, die uns eine riesige Anzahl von negativen Sensationsmeldungen vermitteln (Ich verurteile sie nicht, denn genauso verkaufen sie sich, und auch die Medien sind an ihre Quartalsgewinne gebunden). So türmt sich die negative Energie über einen längeren Zeitraum hinweg auf wie eine Lawine. Wir beginnen zu glauben, dass die Welt mehr negative Energie beinhaltet, als dies tatsächlich der Fall ist, wodurch wir einen noch negativeren Blick auf die Zukunft bekommen.

WERTE & MARKENVERSPRECHEN

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Die größte, stetig wachsende Herausforderung in einem innovativen Dienstleistungsgeschäft ist jedoch die „Herausforderung der menschlichen Energie“ – und genau in dieser Schwierigkeit sehe ich auch die größte Chance. Der Beginn des digitalen Zeitalters und die sich immer schneller verändernde Welt um uns bringt eine Informationsflut ohne entsprechende Möglichkeit der Informationsaufnahme und -selektion mit sich und verhindert Anpassung und Selbstreflexion. Uns stehen nur sehr wenige Mittel zur Verfügung, um zu entschleunigen und die meisten von uns fühlen sich von einem starken Strom mitgerissen.

Unsere Gäste und Partner mit einzigartigen Erinnerungen durch stetige Neuerungen glücklich zu machen

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V Nous grandissons grâce Wennà lawir Prognosen für das Jahr 2050 satisfaction de nos clients betrachten, erkennen wir erschütternde et de nos partenaires en créant des expériences inoubliables Anzeichen für einen zukünftigen Manpar ľ intermédiaire gel anď natürlichen Ressourcen. Daraus innovations incessantes

ergeben sich enorme HerausforderunValeurs genetim Energiebereich. InObjectifs absehbarer promesse de SENS 1. Devenir le choix Zeit werden natürliche Ressourcen und numéro un de nos la marque Donner du wir Energie knapp, wenn unser Konsumclients et partenaires bonheur 1. Ensemble et avec verhalten und -denken nicht ändern und 2. Participer à la enthousiasme nicht beginnen, auch andere créationLeistungsde valeurs 2. Nousindikatoren donnons le meilleur zu berücksichtigen, welche durables de nous mêmes grâce aux nicht ausschließlich vom BIP-Wachstum 3. Inroduire formations et au développe abhängen. Die OECD des scheint systèmesbereits ment personnel supportant la daran zu arbeiten, für eine3.erfolgreiche Umsetzung muss sich aber Confidence, franchise croissance auch unsere Denkweise ändern. Man kann unser Verhalten mit dem mutuel RT et respect O einer Taube vergleichen, wenn einesommes Katze sieht. Die Taube UE erstarrt, NS sie 4. Nous EQ DE sagt attentifs C schließt einfach die Augen und sich: „Da ist keine Katze“. Und MA NS NIÈ IMO RE JU wird natürlich gefressen. NOUS A ST E

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DER ZÁTIŠÍ KOMPASS

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COMPASSE DE ZÁTIŠÍ DIE GRÖSSTE HERAUSFORDERUNG IM ENERGIEBEREICH… EINE CHANCE

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Mit Blick auf unser Geschäftsmodell werden Menschen immer unser größtes Kapital sein. Die Herausforderung beim Führen von Mitarbeitern besteht darin, die erforderlichen Schritte jetzt zu unternehmen, um sicher zu stellen, dass uns unsere besten Talente erhalten bleiben und neue akquiriert werden. Neu ist dabei, dass Veränderung nun fester Bestandteil des Denkens dieser Talente sein wird. In einem sich schnell verändernden Umfeld – nicht nur in der Hightechindustrie – kann die Fähigkeit, sich kontinuierlich zu verändern, zum größten Wettbewerbsvorteil werden. Wie können wir also Führungskräfte ausbilden, welche im Stande sind, sich selbst einem permanenten Veränderungsprozess zu unterziehen, und die Fähigkeit besitzen, die Energie innerhalb des gesamten Teams auf ein höheres Niveau zu heben und dieses Niveau zu halten? Dabei darf man nicht außer Acht lassen, dass es gleichzeitig ihre Aufgabe ist, stets erstklassige Dienstleistungen bereitzuhalten. Wie können wir Führungskräfte hervorbringen, welche das Beste aus dem Team herausholen, während sich die Fähigkeiten des Teams ständig verändern? Teamleiter mit der richtigen Einstellung waren für uns schon immer der Schlüssel zum Erfolg. Allerdings könnte der Kampf mit dem sich schnell verändernden Umfeld erst begonnen haben. Die geschilderten Prozesse und Veränderungen können offensichtlich nicht ohne eine permanente, intensive Selbstreflexion und eine Selbstveränderung geschehen. Erst wenn die Führung fähig ist, sich zu verändern, werden wir meiner Meinung nach in der Lage sein, ein hohes Energieniveau zu generieren. Diese Herausforderung müssen wir schrittweise meistern – zunächst in Unternehmen, dann in Städten und in ganzen Ländern. Dabei müssen wir alle Teammitglieder berücksichtigen und einbinden. Die Entwicklung des Energieniveaus der Arbeitskräfte ist eine der größten Herausforderungen im Energiebereich, der wir uns stellen müssen. So wie sich das Team von Generation X zu Generation Y und zu Generation Z ändert, haben wir, das gesamte Managementteam, das Bedürfnis, uns auch auf den Pfad der Veränderung zu begeben. Nur so ist es möglich, neue Teams in einem sicheren Umfeld zu stärken und ihnen neue Energie zu geben. Wir sehen großes Potential in den derzeitigen und künftigen Teamleitern, deren Aufgabe es sein wird, die Energie ihrer Mitarbeiter zur Entfaltung zu bringen. Wir hoffen, dass wir durch Introspektion und innere Organisation die notwendigen Veränderungen in uns selbst bewirken können, um der „Herausforderung der menschlichen Energie“ gerecht zu werden. Als ich zur Schule ging, lag der Schwerpunkt auf dem Erwerb von Kenntnissen. Nun stelle ich fest, dass das wichtigste, was wir unseren Kindern beibringen können, die Fähigkeit ist, sich zu verändern. Das gegenwärtige, für das Industriezeitalter entwickelte Schulsystem ist obsolet. Die Fähigkeit, etwas zu lernen, es wieder zu verlernen und neue Dinge zu lernen, hält das menschliche Energieniveau hoch und ist damit zu einer Schlüsselfähigkeit geworden. Wir werden die gegenwärtige Situation als Chance wahrnehmen, um unsere Strukturen zu überdenken und zu verfeinern. Eine Chance, Talente zu akquirieren und zu behalten, welche uns von hier bis ins Jahr 2025 und darüber hinaus tragen werden. Es ist die Gelegenheit, sich der „größten Herausforderung im Energiebereich“ überhaupt zu stellen und mit gutem Beispiel für kommende Generationen voranzugehen. Sanjiv Suri, President & CEO, Zátiší Group | [email protected]

8.10.15 11:29

Wieder obenauf? Opět na vzestupu?

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