Vývoj hlavních ukazatelù od poèátku roku 2004 je následující:

2 / 2004

NOVINY Vážené kolegynì a kolegové,

blíží se závìr roku a s ním i èas na bilancování, na ohlédnutí za vším, co nám letošní rok pøinesl. Za rok 2003 jsme poprvé dosáhli pozitivní hospodáøský výsledek. Tento trend se podaøilo udržet i v roce 2004. Hospodáøské výsledky jsou již tedy na úrovni jakékoliv jiné stabilní spoleènosti. Souèasnì s restrukturalizací výrobního procesu jsme opravovali støechy, provádìli zateplení vstupù do montážní haly, vybudovali oddechové zóny, nové oplocení, opravené omítky, vnìjší fasády, elektronický docházkový systém, novou telefonní ústøednu. V tìchto dnech probíhá rekonstrukce jídelny a pøipravujeme prostor na další plánované investice. Zanedbanost výrobního areálu je rozsáhlá a náprava potrvá ještì nìkolik let a pohltí znaèné náklady. Unést zátìž privatizace, dostat do prosperity zanedbanou spoleènost a ještì investovat do rychlého rozvoje je dost nároèné. Bylo by tedy nezodpovìdné spokojit se s dosaženými výsledky. Každý dobrý hospodáø myslí na budoucnost. Tìší nás, že vedle novináøù, ministrù a obchodních partnerù si koneènì i naši zamìstnanci všimli pozitivních zmìn a uvìdomují si, že zmìny ve prospìch Zetoru jsou pøedevším ve prospìch jeho zamìstnancù. Jedinì stabilní zdravá spoleènost, konkurence schopná v tuzemsku i v zahranièí, je schopna dát svým zamìstnancùm existenèní jistoty. Rád bych Vám podìkoval za poctivou celoroèní práci a popøál Vám i Vašim blízkým klidné a spokojené vánoèní svátky, odpoèinek a rodinnou pohodu. Ing. Vojtech Pánik, výkonný øeditel Zetor, a. s.

Vývoj hlavních ukazatelù od poèátku roku 2004 je následující: Ukazatel

plán 1. - 9. 2004

skuteènost 1. - 9. 2004

% skut./plán

skuteènost 1. - 9. 2003

Prodej traktorù (ks)

3308

Prodej komponentù (ks)

124

Prodej motorù (ks) Prodej ND

3748

113,3

3564

105,2

401

323,4

168

238,7

886

1067

120,4

803

132,9

64

52

81,3

75

69,3

1827

2318

126,9

1984

116,8

34

56

164,7

31

180,6

Výsledek hosp. celkem (mil. Kè)

18

38

211,1

52

73,1

Zásoby

455

582

127,9

551

105,6

Tržby *)

(mil. Kè)

(mil. Kè)

Provozní výsledek *)

(mil. Kè)

(mil. Kè)

% skut. 04/03

Poznámka: *) Hodnoty jsou uvádìny konsolidovanì se spoleèností Zetor Trade, s. r. o., s ohledem na dosud trvající zpùsob financování výroby.

Vážení ètenáøi, není to dlouho, co jste si otevøeli první èíslo Zetor novin a seznámili jste se s výsledky za I. pololetí 2004. Nyní je zde druhé èíslo a s ním i pravidelná informace o hospodáøských výsledcích za období ledna až záøí tohoto roku. Ve srovnání s pololetními výsledky zaznamenal trend tvorby zisku o nìco pomalejší rùst. Jeho vývoj byl ovlivnìn nižší úrovní prodaných traktorù v období èervence až záøí. Na prodej pùsobily jednak sezónní pokles v letních mìsících a dále i celozávodní dovolená na pøelomu èervence a srpna, ovlivòující hlavnì úroveò srpnových prodejù. Jestliže byl mìsíèní prùmìr prodejù v I. pololetí 458 traktorù pak v uvedeném zbývajícím období pøedstavoval 398 traktorù. Celkovì se za uplynulé tøi mìsíce, od posledního publikovaného hodnocení, prodalo 1003 traktorù a 191 komponentù, 382 motorù a za 19 mil. Kè náhradních dílù. Celkové tržby se zvýšily o 738 mil. Kè. Provozní výsledek hospodaøení vzrostl o 7 mil. Kè a výsledek hospodaøení se snížil o 0,6 mil. Kè. Pokles výsledku hospodaøení byl ovlivnìn již zmínìným snížením prodejù a z toho vyplývající ztrátou v mìsíci srpnu. Zásoby se v tomto období snížily o 56 milionù Kè. Vývoj výsledku hospodaøení celkem, v porovnání s r. 2003, byl v porovnatelném období minulého roku ovlivnìn jednorázovými finanèními operacemi v rozsahu 35 mil. Kè. Pøi jejich zohlednìní je trend vývoje v tomto ukazateli pozitivní. Blíží se závìr roku. Již nyní je pøipraven podnikatelský plán na rok 2005. O jeho hodnotách a úkolech budete informováni v pøíštím èísle. Nyní je tøeba, aby pro jeho zdárné plnìní bylo dosaženo zámìrù a úkolù stanovených pro zbývající období roku 2004. Jedná se o výrobu, prodeje, èerpání nákladù, vývoj zásob a èinnosti v rámci pokraèujícího projektu Zetor New. Dosažené výsledky nás nesmí uspokojovat, ale mobilizovat pro dosažení ještì vìtšího rozvoje spoleènosti. Ing. Pavel Trnka, Controlling

P ØEHLED

DCEØINÝCH SPOLEÈNOSTÍ

Z ETOR , A . S .

A. – v tuzemsku: Obchodní firma

Adresa

Øeditel spoleènosti

1. ZETOR P.D.C., a. s., 2. Vývojový ústav traktorù, a. s., 3. Slévárna Zetor, a. s.

Brno, Trnkova 111 Brno, Trnkova 111 Brno, Trnkova 111

Ing. Radovan Putna Ing. Pavel Burda Ing. Vojtech Pánik, st.

4. 5. 6. 7.

Brno, Trnkova 111 Brno, Jedovnická 2a Brno, Trnkova 111 Brno, Trnkova 111

Ing. Miroslav Švajda Ing. Josef Dospíšil Ing. Vladimír Sako Ing. Josef Panáèek

Zetor Havlíèkùv Brod, a. s. ENERGZET, a. s. NARZET, s. r. o. ZETOR KOVÁRNA, s. r. o.

Mimo výše uvedených spoleèností, sídlí v areálu Zetoru ještì sesterská spoleènost, jejímž jediným spoleèníkem je HTC holding, a. s., Bratislava a to spoleènost: Zetor Trade, s. r. o.

Brno, Trnkova 111

Ing. Lubomír Mikolaj

Duttlenheim, Francie Furth im Wald, Nìmecko Norfolk, Velká Británie Irsko Kalisz, Polsko

Ing. Jaroslav Koliba Herbert Bothmann Mr. Glyn Webb Mr. Kevin Twomey Ing. Jaroslav Viktora

B. – v zahranièí: 1. 2. 3. 4. 5.

ZETOR FRANCE, Sarl ZETOR DEUTSCHLAND, GmbH, Zetor UK, Ltd. ZETOR TRACTORS IRELAND Zetor Polska, Sp. z. o. o.

JUDr. Alena Slezáková, Všeobecná správa

strana 2

13. prosince 2004

Zetornádo

Zetorem se pøehnalo Zetornádo. Není tak slavné jako jiná tornáda, napø. slavné El Nino, øádilo však stejnì. Zetornádo bralo dìravé støechy, polorozboøené garáže a stavby z doby druhé svìtové války. Výsledkem byly hromady sutin. Výsledek vìdeckého zkoumání soudních znalcù z katedry soudního inženýrství VUT Brno potvrdil, že epicentrum tornáda se prokazatelnì nachází v oblasti Utility. Zatímco El Nino se spokojí se sutinami a zmizí, Zetornádo naopak nabírá na síle a pokraèuje opaèným smìrem: staví, èistí, odklízí sutiny.

Takže držíme našemu tornádu palce a jsme zvìdaví na výsledek. Redakce

KALENDÁØ AKCÍ

A NTITECHNICKÝ TÝPEK Prozatím nezjištìný pracovník naší firmy oživil dne 9. 10. 2004 ve své pamìti starou známou pohádku a pod dojmem pozmìnìného úryvku: „Ty mᚠèáry, já mám svaly“ se rozhodl vyøešit problém se ètením své èipové karty pro docházkový systém po svém: „Když Ty na mnì nepípneš, tak už si ani nepípneš!“ a dobøe míøeným úderem „vydìlal“ v jediném okamžiku naší akciové spoleènosti 10,5 tisíce korun za následnou opravu. Pøi opravì byla preventivnì ètecí hlava umístìna dále od krytu aby pøípadný další

13. prosince 2004

vandal nemohl zpùsobit obdobnou škodu. Pracovník znaèící si prùchody na LM5 musí nyní více pøiblížit kartu ke èteèce, za což by zajisté výše zmiòovanému rádi podìkovali. Pøípadné další zájemce o boxerský souboj se èteèkou upozoròujeme, že pøi znaèení je nyní vytváøen záznam o prùchodu a lze tak tedy vysledovat s jistou pøesností, kdo škodu zpùsobil. Jelikož obdobný zpùsob znaèení je již instalován ve vìtšinì brnìnských podnikù, domnívám se že nejde o nic, co bychom nemohli zvládnout. Ing. Radek Tomaòa, Informatika

m 14. 9. 2004 Zetor navštívil redaktor èasopisu Respekt - novináø, který je jedním z nejvìtších kritikù naší spoleènosti. Jeho èlánek otiskujeme v plném znìní na stranì 7. m 16. 9. 2004 Tisková konference v Zetoru – 17 novináøùm a 2 televizím byly pøedstaveny zámìry Zetoru v budoucnosti. m 17. 9. – 19. 9. 2004 Závody DTM na brnìnském okruhu. 11 traktorù Proxima zajišovalo odtahování vozidel. m 17. 9. 2004 Mistrovství republiky v orbì – Proxima získala 1. místo a zajistila si tak úèast na mistrovství svìta v roce 2005 v Praze. m 21. 9. 2004 Návštìva Martina Jahna, ministra pro ekonomiku ÈR, v Zetoru. m 26. 10. 2004 Návštìva Milana Urbana, ministra prùmyslu a obchodu ÈR, v Zetoru. m 15. 11. 2004 Návštìva Zdeòka Škromacha, ministra práce a sociálních vìcí ÈR, v Zetoru. m 10. 12. 2004 Návštìva Václava Hlaváèka, prezidenta Agrární komory ÈR, v Zetoru. m 13. 12. 2004 Návštìva Richarda Svobody, primátora mìsta Brna, v Zetoru. m 20. 12. 2004 – 2. 1. 2005 Vánoèní celozávodní dovolená zamìstnancù Zetoru, a. s.

strana 3

Pøedstavujeme úseky, odbory, pracovištì…

VÝROBNÍ ÚSEK

Vážené kolegynì a kolegové, Hned v 2. èísle èasopisu pro zamìstnance Zetor, a. s. (ale po prvním vydání i pro širší veøejnost) ZETOR Noviny, jsem dostal pøíležitost napsat mùj pohled na Výrobní Divizi. Dovolte mi zaèít pøíhodou, kterou jsem nìkde èetl a která poznamenala moje další smìøování. V 60-tých letech minulého století se potencionální japonský investor vydal na návštìvu americké spoleènosti, se zájmem zavést obdobnou výrobu v Japonsku. Americký management pøipravil pro partnera celou øadu prezentací a èekal ho v  jednací místnosti. Jaké bylo pøekvapení, když Japonec zamíøil pøímo k výrobní lince a dal se do øeèi s montážním pracovníkem. Vysvìtlení bylo následující: Když chci nìco vìdìt, nejvíc se dozvím od èlovìka, který dennì pracuje v procesu a ví jak ho zlepšit. V roce 1999 jsem v pøedcházejícím zamìstnání dostal návrh od výkonného øeditele udìlat zmìnu ve svém zabìhnutém životì. Byla to nabídka rozbìhnout výrobu pøesunem z Velké Británie na Slovensko do zrekonstruovaných prostor. Bylo to velmi tìžké rozhodnutí, protože výrobu jsem sledoval jen z opaèné strany, ze strany servisu a podpory výroby. Øídil jsem investièní oddìlení a každý požadavek se snažil plnit vèas a v požadované kvalitì, aby výroba byla s mými službami spokojena. Avšak pracovat pøímo ve výrobì byla výzva. Každý ví, že pøidaná hodnota vzniká ve výrobì - tj. na lince, pøi CNC stroji, v lakovacím tunelu. Všechna ostatní oddìlení se snaží podporovat výrobu svými èinnostmi a servisem. Po krátkém zvážení jsem nastoupil do výroby a dodnes tohoto kroku nelituji, i když mnoho hlasù mì varovalo s tvrzením, že práce s lidmi je nejt잚í prací na svìtì. Když jsem po èase dostal nabídku jít pracovat do Zetoru, z èistých výrobních prostorù elektrotechnického prùmyslu do tìžkého strojírenství, nemìl jsem žádné obavy. Filozofie v každé výrobì (prùmyslové, potravináøské, chemické) je stejná. Ø Vyrábìt kvalitnì Ø Dodat na èas Ø Neustále se zlepšovat Vrátím se k Zetoru, a. s. Výrobní divize je situována ve ètyøech objektech (LM5 - Montហhydrauliky, Pøevodovky, Kabin a Traktorových jednotek, M1 Husovice Motory, Obj. 31 – Mechanika a Ozubárna a Obj. 112 - Lisovna) o rozloze 85000 m2. Divize má pìt výrobních oddìlení zabezpeèujících výrobu od souèástek a komponentù až po hotové motory a traktory. Oddìlení, která jsou známìjší jako cechy, mají názvy podle svých procesù a primárních èinností: Montáž, Motorárna, Lisovna a Svaøovna, Ozubárna, Mechanika. Ve výrobì, na jednotlivých oddìleních se zavádìjí a uplatòují manažerské metody podle modelu zahranièních spoleèností. Avšak zavést èistotu, poøádek, organizaci a disciplínu je velmi nároèný proces, a když není zájem všech pracovníkù v Zetoru, a. s., proces se zpomaluje a spoleènost ztrácí krok s konkurencí. Proto Vás chci požádat touto cestou o agresívnìjší spolupodílení se na zmìnách (které jsou už i nyní viditelné a nepøehlédnutelné), které postaví naši spoleènost na místo kam patøí, tj. být leaderem byznysu ve støední a východní Evropì.

Oddychová zóna - ozubárna PØED

PO

Èištìní strojù - ozubárna PØED

PO

Oddychová zóna - ozubárna PØED

PO

Ing. Jaromír Varo, Výrobní øeditel

strana 4

13. prosince 2004

ORGANIZAÈNÍ STRUKTURA – VÝROBNÍ DIVIZE VÝROBNÍ DIVIZE

MONTÁŽ

Jaromír Varo výrobní øeditel

František Stuchlík

Norbert Hrabalík

MOTORÁRNA

zástupce øeditele

Zdenìk Hrubý

Inovace

LISOVNA & SVAØOVNA

TomᚠŠanda

Jaromír Švancara

5S, Kaisen

OZUBÁRNA

Robert Harman

Marián Lipovský

Projekty

MECHANIKA

František Slíva

Petr Urbánek

Montហtraktorù KZIII. - Vizualizace pracoviš PØED

13. prosince 2004

PO

strana 5

ZETOR NEW – NOVÝ ZETOR

Tak èi tak, cíl spoleènosti je zorganizovat otevírací ceremoniál Zetor New na kvìten 2005. V prosinci 2004 se spoleènost Zetor, a. s., rozhodla zrekonstruovat jídelnu na montážní hale a zkulturnit prostøedí pro strávníky. Na závìr mi dovolte, abych Vám prezentoval svoje pøání. Byl bych rád, kdybychom se v “novém“ areálu zmìnili také my. Kdybychom dodržovali základní etiku a poøádek. Tak jako v každé slušné spoleènosti, dodržovali základní pravidla. Ing. Jaromír Varo, Výrobní øeditel

Vážené kolegynì a kolegové, citních možnostech nad 15000 ks traktoJak jste si všimli, okolo nás se dennì rù, tj. z pùvodních 1,045,000 m 2 na udá mnoho zmìn. Otevøelo se nové ná254,000 m2. kupní centrum Carefure, pøed Zetorem se Další etapou je vybudování nového staví supermarket Lídl a také vìøím, že vstupu do areálu, dokonèení oplocení jste si všimli zmìny i v Zetoru, a už ve a také výstavba nové vrátnice a parkovavýrobních prostorách nebo na exteriéru. cích ploch pro zamìstnance spoleènosti. Mnozí z Vás se dozvìdìli z novin, resp. Ve smlouvì o výstavbì je uveden termín jiných sdìlovacích prostøedkù, že Zetor dokonèení výše uvedených prací konec zaèíná mìnit svoji podobu a že se vytvoøil bøezna 2005, klimatické podmínky ale projekt pod pracovním názvem Zetor New mohou tento termín prodloužit. – Nový Zetor. Rád bych Vám v krátkosti pøedstavil  tento projekt. V každé domácnosti musíme poznat míru. Když stavíme dùm, také nebudeme budovat deset místností, když jsme normální ètyøèlenná rodina. Kdo se bude starat o rozlehlou, na údržbu, úklid a energii nákladnou stavbu. Resp. mùžeme použít okleštìnou vìtu: “Starej se pouze o to, na co mᚔ. Takže Zetor New je zásah do interiéru i exteriéru, který se skládá ze 6 podprojektù. Projekt pøesunu kabinárny, Projekt pøesunu hydrauliky, Projektu stabilizace ozubárny, Pøesun montáže pøevodovek, Centralizace skladù a Logistických uzlù a nakonec Venkovní areál (kde je pro bìžného zamìstnance nejvíce viditelných zmìn). Proto bych Vám rád pøedstavil právì poslední èást, èást Venkovní areál. Od èervna 2004 nastaly asanaèní práce na budovách, které byly nebezpeèné z hlediska své statiky, ale také budovy, mimo  rámec konceptu. Bìhem 3 mìsícù bylo Letecka Fotka Zetor a.s. zbouráno pøes deset budov, zaèalo se s fasádou na montážní hale, rekonstrukcí støešního opláštìní a také s budováním nového oplocení okolo nového areálu. Po NEW pøepoètech a analýCentrum mìsta Brna etor Z zách se zjistilo, že areál Zetor New je takøka identické smìsta rozlohou areálu mùže být situován na ètvrtinové ploCentrum Brna je spoleènosti Zetor, a. s. še pùvodního areálu pøi max. kaparozlohou takøka identické

Základní data Areál: Výrobní prostory: Investièní náklady: Výrobní kapacity: strana 6

s areálem spoleènosti Zetor a.s.

254000 m 67000 m2 cca 75 mil. Kè nad 15000 traktorových jednotek 2

13. prosince 2004

Pøeèetli jsme o nás Jak slovenští manažeøi oživují nìkdejší vlajkovou loï èeského prùmyslu

Zmrtvýchvstání v Zetoru Je to jako zázrak: permanentnì krachující zadlužený Zetor ohlásil najednou mnohamilionový zisk a rùst výroby traktorù o pìtinu. A nového vlastníka slovenský HTC holding - si pochvalují i zamìstnanci, kteøí mu ještì pøed rokem nemohli pøijít na jméno.

Od televizorù k traktoru

„Byla to pro nás výzva zkusit prodat to, co jsme se nauèili,“ øíká nový øeditel Zetoru Vojtech Panik (32) i nový výrobní øeditel Jaroslav Varo (35). Oba loni pøetáhl vlastník Zetoru z vedení trnavského závodu Sony. Mìli postavit na nohy fabriku, která sice ještì poèátkem 90. let zamìstnávala pøes deset tisíc lidí a vyrábìla až 35 tisíc traktorù roènì, jenže pak se to všechno na dlouhé roky nìjak zadrhlo. Zetor se nebyl schopen vypoøádat s rozpadem východních trhù a stát jako vlastník - reprezentovaný ministerstvem prùmyslu a Fondem národního majetku - si zase nebyl schopen pøipustit, že by Zetor již nebyl vlajkovou lodí èeského strojírenství a že potøebuje razantní zmìny. Ve tøech pokusech o záchranu se utopilo neuvìøitelných šest miliard korun. A s továrnou si dlouho nevìdìl rady ani HTC holding, kterému ji vláda zcela oddluženou prodala pøedloni v létì. „Japonští“ manažeøi Panik s Varem si vzali nìkolik mìsícù na rozkoukání a pak zaèaly výrazné zmìny. Nejviditelnìjší je stìhování. Do konce pøíštího roku se má výroba ze sedmi velkých hal a dalších budov po celém areálu sestìhovat do tøí hal. Z 1,1 milionu metrù ètvereèních se Zetor stìsná na necelou ètvrtinu a využití zbylých skoro 800 tisíc metrù ètvereèních by mìlo podniku pøinášet peníze. Jak - to zatím není jasné. „Napøíklad by zde mohla být prùmyslová zóna, jsou tu všechny inženýrské sítì vèetnì chemické kanalizace. Už jsme o tom pøedbìžnì jednali s mìstem,“ øíká pøedseda pøedstavenstva a jediný èeský zástupce ve vedení podniku Vratislav Goj. Øešení je podle nìj závislé na studii, která bude hotova do konce roku a mìla by mimo jiné øíci, kolik bude stát sanace ekologicky zneèištìné pùdy. Postupné spojování a zeštíhlování zaèalo již koncem loòského roku, kdy se napøíklad celé vedení pøestìhovalo z nìkolik set metrù vzdálené kanceláøské budovy pøímo do hlavní výrobní haly vedle montážního pásu. „Samozøejmì, je tu trochu vyšší hluk, ale už jsem si zvykl, mìli jsme to tak i v Sony. Jak bych ale mohl øešit problémy, kdybych byl skoro kilometr daleko? A podporuje to komunikaci, lidské vazby,“ øíká duchovní otec pøemìny Zetoru, výrobní øeditel Jaroslav Varo. A návdavkem k lepším mezilidským vztahùm se ušetøí za provoz a topení v administrativní budovì, která se mùže pronajmout dalším firmám.

13. prosince 2004

Staèí se jen dívat Jako další se stìhovala elektrodílna. Byla v budovì na druhém konci areálu, vzdálená dva a pùl kilometru - a pøecházením se ztratilo obrovské množství èasu. Najít nové místo pøitom vùbec nebyl problém. „Staèilo se párkrát projít halou a bylo vidìt, že je tam spousta volného prostoru,“ øíká Varo. Varo pøi svých pochùzkách navíc zjistil, že se všude povalují hromady nepotøebných vìcí a starých strojù. „Jen v hlavní hale toho bylo 50 kontejnerù, pøes 150 tun. A nikomu to nechybìlo,“ popisuje. Zatím se ovšem podaøila ušetøit jen necelá pìtina z plánované ètvrtiny ploch. „Je to postupné, musíme si na to vydìlat,“ vysvìtluje Varo. „Dìláme nyní vìci, které se nám vrátí nejpozdìji do roka.“ Pøíklad? Nové vedení si spoèítalo i efektivitu jednotlivých provozù a zjistilo napøíklad, že pøi zásobování v areálu se najezdí 171 kilometrù dennì, mnohdy se skoro prázdnými vozíky. Zefektivnìní srazilo poèet najetých kilometru na zhruba 110 dennì - a mìsíèní úspora jen na benzinu byla pøes tøi sta tisíc korun. Podobnì se zmenšila velikost skladù na necelou tøetinu. „Zmenšení“ výroby pøitom nebude mít vliv na kapacitu letos vyrobí 5500 traktorù v jedné smìnì, ale pøi tøísmìnném provozu nebude problém pøes 15 tisíc. Zmìnila se i další vìc: Noví majitelé mnohem víc komunikují se zamìstnanci. Všude v halách jsou vidìt nástìnky a na nich grafy, jak si podnik vede. A to nejen s výrobou a kvalitou, ale tøeba i s nemocností èi prostoji. „Lidé vìdí, co dìlají a jak dìlají. Je to pro nì motivace,“ øíká Varo. „Víme, jak na tom jsme a hlavnì, kolik bude penìz,“ pochvaluje si vìtší otevøenost jeden z montérù na lince. „Zpoèátku jsem jim nevìøil, myslel jsem, že to jsou další hrobníci. Ale když tolik investují, tak urèitì neskonèí.“ Z grafù je napøíklad vidìt výrazný pokles absencí. Dùvod se jmenuje nejen „zpøísnìní nemocenských dávek od ledna“, ale pøedevším „motivaèní hodnocení pracovníkù“. Pokud èlovìk nemarodí,

Zetor se mìní k nepoznání

Z ukoptìné fabriky se stává moderní továrna. Vysmívaní manažeøi zaèínají mít výsledky. Jak nesrovnatelné se Zetorem minulého desetiletí. Teï je jasné, proè si minulí šéfové neradi pøipouštìli kohokoli k tìlu. Nebylo èím se chlubit a bylo co skrývat. Nepotøebné haraburdí táhnoucí podnik ke dnu. Projekt Nový Zetor pøišel na poslední chvíli. Jinak by totiž ze slavného brnìnského strojírenství nezbylo už vùbec nic. Pardon, zbylo. Starý rozhrkaný Zetor. RUDOLF BURGR (Mladá fronta DNES 22. 10. 2004, str. 1)

pak má nárok na bonus dva tisíce korun mìsíènì - a nemocnost z prùmìrných dvanácti procent rázem poklesla zhruba na pìt. Jen zefektivnìní výroby by však Zetoru k návratu na evropské a svìtové trhy nestaèilo: Letos uvedl na trh nový model traktoru Proxima a oèekává, že jej prodá více než tisícovku (pravda ovšem je, že se zaèal vyvíjet už pøed nìkolika lety - a zatímco linky v letech 1999 a 2000 více než rok stály, vývoj se naštìstí nezastavil).

To nelze srovnávat

Cesta, jakou noví manažeøi v Zetoru postupovali, na první pohled vypadá jednoduše. Proè nìco podobného nezkusil Zetor již døív? „Je tìžké srovnávat ty doby, tehdy byla úplnì jiná situace,“ øíká zøejmì nejkvalifikovanìjší osoba pro odpovìï - generální øeditel z let 1993 až 1999 Miroslav Poláèek, nyní spolumajitel malé firmy na výrobu odìvních doplòkù a vlastník firmy na reklamu a prùzkum trhu. Ale o efektivitu by mìlo jít pøece za každé situace? „Nemám dostatek údajù k tomu, abych se mohl vyjádøit,“ øíká Poláèek. MAREK POKORNÝ (Respekt 20. 9. 2004, str. 8 - Ekonomika)

strana 7

DÙLEŽITÁ TELEFONNÍ ÈÍSLA OSTRAHA AREÁLU OHLAŠOVNA POŽÁRU RYCHLÁ LÉKAØSKÁ POMOC (TÍSÒOVÉ VOLÁNÍ)

113 113 155 545 113 113

Úrazová nemocnice, Brno, Ponávka

545 538 111

Bakešova nemocnice Brno, Žlutý kopec Fakultní nemocnice Brno, Bohunice, Jihlavská Fakultní nemocnice U sv. Anny v Brnì, Pekaøská Nemocnice chirurgická Delta, Brno, Drobného Nemocnice Milosrdných bratøí, Brno, Polní Vojenská nemocnice, Brno

543 428 211 532 231 111 543 181 111 545 321 267 543 165 111 973 441 111

Poliklinika Líšeò, Brno, Horníkova Poliklinika Židenice, Brno, Vinièní

544 134 111 533 306 111

Krizové centrum, Brno, Bohunice – psych. Klinika Linka nadìje, Brno, Bohunice – psych. Klinika

532 232 078 532 232 333

Pøeprava nemocných a ranìných - dispeèink, Brno, Pekaøská Sanit Plus - sanitní služba, Brno, Žlutý kopec Sanitky Konsox - sanitní služba, Pøízova

543 215 555 543 133 333 543 237 777

ZÁVODNÍ LÉKAØI

Vážení kolegové v našem areálu se dìjí opravdu neskuteèné vìci… …jedné tmavé noci za tøpytu hvìzd se vydal mladík do areálu Zetoru na místní komín.

PRACOVNÍ ÚRAZY

ve spoleènosti Zetor, a. s., ve III. ètvrtletí 2004

Dosud nám nejsou jasné jeho úmysly, možná se chtìl cítit jako Spiderman, ale bohužel pro nìj neznal heslo starých dobrých skautù „Buï pøipraven“. Bìhem šesti metrového pádu z komína zjistil, že pøipraven nebyl. Následnì zjištìné zlomeniny nohou byly jasným dùkazem jeho indispozice. Zda se na tísòovou linku Mìstské policie dovolal jako Spiderman pomocí svých telepatických schopností nebo mobilním telefonem nevíme, ale po jeho nálezu pod komínem ve spolupráci s CBS byla pøivolána sanitka k prvotnímu ošetøení. Lékaøi naznali, že mladík má k Spidermanovi hodnì daleko a potøebuje další ošetøení. Proto byl sanitkou odvezen do nemocnice.

V období 3. ètvrtletí letošního roku (tzn. v letních mìsících) úrazovost ve spoleènosti prudce poklesla. Podniková úrazová komise øešila pouze 4 pracovní úrazy zamìstnancù spoleènosti Zetor, a. s., k nimž došlo následovnì: v mìsíci èervenci - 1 úraz v srpnu -0 v záøí - 3 úrazy Ve 3 pøípadech se jednalo o úrazy mužù a v jednom pøípadì o úraz ženy. Žádný z nich nebyl úraz smrtelný. Pøíèinu všech úrazu lze kvalifikovat, jako špatnì nebo nedostateènì odhadnuté riziko. Úrazová komise v žádném z uvedených pøípadù nepøistoupila ke krácení nárokù, všichni poškození byli odškodnìni v plné výši JUDr. Alena Slezáková, Všeobecná správa

È ERNÁ KRONIKA TROCHU JINAK

SPIDERMAN

Dne 18. listopadu 2004, ve 13,35 hodin, došlo v areálu spoleènosti Zetor, a. s., na køižovatce mezi objekty 2, 11 a 12, ke smrtelnému úrazu zamìstnance firmy A.S.A., spol. s r. o., která zajišuje svoz odpadù pro firmy sídlící v našem areálu. Záležitost je pøedmìtem šetøení Policie ÈR, která dosud vìc neuzavøela. Patrnì se však jedná o dopravní nehodu, pøi níž závozník „KUKAVOZU“, pøi projíždìní køižovatkou upadl ze zadního stupátka nákladního automobilu firmy A.S.A. tak nešastnì, že si zpùsobil zranìní hlavy, kterému ještì pøed pøíjezdem záchranky podlehl. Podle dosavadních zjištìní spoleènost Zetor, a. s., na tomto smrtelném úrazu nenese žádnou vinu.

544 213 510 533 306 212

MUDr. Fuchsová - ordinace, Jamborova 57 MUDr. Kyseláková - ordinace, poliklinika Židenice, Brno, Vinièní

I dozvìdìl se agenturní pracovník, že mu nebude prodloužena smlouva a za týden v Zetoru konèí. Protože mu Zetor pøirostl k srdci rozhodl se, že si vezme nìco na památku. Jeho volba padla na vzduchovou pistoli „utahovák“. Byl sice zklamán, že na pøístroji není logo Zetoru, ale nakonec to pøekousl a zasunul pistoli do tašky. Protože nechtìl nikoho obtìžovat takovou malièkostí, hodil tašku pøes rameno a ještì ji pøikryl kabátem a vyrazil pøes bránu z areálu. Ostraha jej soucitnì poplácala po podivném hrbu na jeho zádech, když v tom z hrbu vypadla, k jejich pøekvapení, ukradená vzduchová pistole. Pracovník byl zklamán tím, že ostraha nemá pøíliš pochopení pro takovou to sbìratelskou vášeò a tak tašku zahodil a chtìl se spasit útìkem. Bohužel pro nìj byla známa jeho totožnost a tak dostal od Zetoru dárek … mohl domù vyrazit o nìco døív.

KRONIKA

Smrtelná nehoda v areálu Zetor

Operaèní støedisko lékaøské první pomoci, Brno, nám. 28. øíjna

…KDYŽ UŽ KONÈÍM…

È ERNÁ

PICASSO

Jednoho záøijového dne se na vrátnici dopotácel zcela nepoužitelný malíø, který pracoval na naší nové fasádì… tedy, pokud je pravda, že èím více opilý malíø, tím lepší malíø… tak tento byl Picasso. Usilovnì se dožadoval vstupu protože on „jde malovat“. Vzhledem k jeho stavu mu byla ostrahou odebrána prùkazka ke vstupu a byl pøivolán mistr, který mìl celý spolek na starosti. Protože málokdy pije èlovìk a natož malíø sám, vrhlo se na chudáky malíøe celé komando, které zjistilo, že Zetor je velice bohatá firma. Ptáte, jak jsem na to pøišel? Je to zcela jednoduché - našli se další ètyøi Picassové!!! Vedení spoleènosti nemá pochopení pro takovéto umìlce a tak byli vyvedeni z areálu a my máme na fasádì nový nápis Zetor a ne Guernicu. Petr Kratochvíl, Všeobecná správa

ZETOR - zpravodaj akciové spoleènosti Zetor se sídlem v Brnì, vydává vedení akciové spoleènosti • Zodpovídá odbor všeobecná správa. Adresa redakce: Zetor, a. s., Trnkova 111, Brno, PSÈ 632 00. Tel.: 544 132 680. Fax: 544 210 311. E-mail: [email protected] • 13. prosince 2004 strana 8 Ing. Truksa Bohumír. Tel.: 544 132 868, e-mail: [email protected] • • Tiskne