Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Pomocné materiály k
Řízení rizik Doporučená literatura: BLAHA, Z.: Řízení rizika a finanční inženýrství. Praha: Management Press, 2004, ISBN 807261-113-5 ČERMÁK, M.: Řízení informačních rizik v praxi. Brno: Tribun EU, 2009, ISBN 978-807399-731-1 HNILICA, J. a kol.: Aplikovaná analýza rizika ve finančním managementu a investičním rozhodování. Praha: Grada Publishing, 2009, ISBN 978-80-247-2560-4 JANATA, J.: Pojištění a management rizik v makléřském obchodě. Praha: Profesional Publishing, 2008, ISBN 978-80-86946-66-5 LEDNICKÝ, V.: Strategické řízení. Ostrava: Repronis, 2006, ISDN 80-7329-131-2 MERNA, T. a kol.: Risk management - Řízení rizik ve firmě. Brno: Computer Press, 2007, ISBN 978-80-251-1547-3 NIXON, W.B., a kol.: Background Screening and investigation. Oxford: ButterworthHeinemann, 2008, ISBN 978-0-7506-8256-5 PŘIBYL, P. a kol.: Analýza a řízení rizik v dopravě – Tunely na pozemních komunikacích a železnici. Brno: BEN – technická literatura, 2008, ISBN 978-80-7300-214-5 ROSENAU, M.D.: Řízení projektů. Brno: Computer Press, 2007, ISBN 978-80-251-1506-0 ROZSYPAL, A.: Inženýrské stavby: řízení rizik. Bratislava: JAGA, 2008, ISBN 978-808076-066-3 SMEJKAL, V. a kol: Řízení rizik ve firmách a jiných organizacích. Praha: Grada Publishing, 2010, ISBN 978-80-247-3051-6 SYNEK, M. a kol.: Managerská ekonomika. Praha: Grada Publishing, 2000, ISBN 80-2479069-9 Tichý, M.: Ovládání rizika: analýza a management. Praha: C.H.BECK, 2006, ISBN 80-7179415-5 Turnbull Report: International Corporate Governance: Text, Reading and Cases. Presentice Hall, Singapore, 1999 VEBER, J. a kol.: Management – základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press, 2000, ISBN 8O-7261-029-5 VLACHÝ, J.: Řízení finančních rizik. Praha: Europres, 2006, ISBN 80-86754-56-1 WAGNEROVÁ, E. a kol.: Ekonomika a řízení podniku. Karviná: Slezská universita v Opavě, Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné, 2002, ISDN 80-7248-155-X ZUZÁK, R. a kol.: Krizové řízení podniku. Praha: Graga Publishing, 2009, ISBN 978-80-2473156-8
Řízení rizik na úrovni korporace Rozdělení tematického celku do dílčích témat: Definice korporace Historický vznik a vývoj korporace Základní jmění korporace, její struktura (pyramida – Corporate, SBU, Project) Corporate Management, Společnost, Představenstvo Funkce korporace, Řízení korporace Strategie korporace Řízení rizik na úrovni korporace (Rozpoznání rizik, Specifická rizika na úrovni Corporate, Ředitel pro řízení rizik, Ohodnocení rizik na úrovni Corporate, Strategie řízení rizik na úrovni Corporate, Budoucí rizika na úrovni Corporate) Dobře si zapamatujte: Definice korporace (French a Saward – 1983, Chambers a Wallace – 1993, Londýnská burza – 2002) Historický vznik a vývoj korporace ve Velké Británii Základní jmění korporace, její struktura (pyramida – Corporate, SBU, Project) Corporate Management (společnost, představenstvo a jeho povinnosti) Funkce korporace (vize, poslání, strategie, primární, sekundární a korporační cíle) Strategie korporace (model rozhodování ve společnosti, plánování, kontrola, styly řízení) Řízení rizik na úrovni korporace (rozpoznání rizik, odpovědnost společnosti stejná jako jednotlivce, ředitel pro řízení rizik, strategický plán korporace, zranitelnost korporace – lidský faktor, současné a budoucí hrozby – počítačová kriminalita, virové útoky, kyberterorismus)
Název tematického celku:
Řízení rizik na úrovni samostatně hospodařící jednotky (SBU Strategic Business Unit) Rozdělení tematického celku do dílčích témat: Definice podnikání na úrovni Strategic Business Unit Vznik a formování Strategic Business Unit Strategické vazby SBU na korporaci a realizace strategie pomocí projektů Model obalů Business Management (Řízení na úrovni SBU) Business strategie (Strategické plánování na úrovni SBU) Rozpoznání rizik na úrovni SBU o Rozpoznání rizik o Specifická rizika na úrovni Business o Teorie portfolia na úrovni Business Programové řízení (Implementace strategických změn) Strategie řízení business rizika Dobře si zapamatujte: Definice podnikání (French a Saward – 1983, Collins English Dictionary – 1995) Vznik a formování firmy Definice SBU Model obalů (vnitřní strategický obal, střední business obal, vnější obal projektu) Odpovědnosti managerů na úrovni Strategic Business Business strategie (konkurenceschopnost, strategický plán Specifická rizika na úrovni Business (půjčky SBU a garance korporací, Joint Ventures (JV) v rámci organizace i s konkurencí) Rozdělení investice do menších balíčků Programové řízení a implementace strategických změn (komponenty programového řízení) Strategie business rizika (pětiletý závazek FYC – Five Year Commitment, držitelé nástrojů řízení rizik)
Název tematického celku:
Řízení rizik na úrovni Project Rozdělení tematického celku do dílčích témat: Historie řízení projektu Definice projektu Funkce řízení projektu Analýza strategie projektu Projektové řízení rizika Rozpoznání rizik na úrovni Project o Rozpoznání rizik o Specifická rizika na úrovni Project o Audit (posuzování rizik na úrovni Project) Manageři na úrovni Project Strategie řízení projektového rizika Dobře si zapamatujte: Historie řízení projektu o konec 19. století o počátek 20. století o polovina 20. století o konec 20. století Definice projektu a řízení projektu Funkce řízení projektu o Manager projektu o Projektový tým o Cíle projektu Analýza strategie projektu Projektové řízení rizika (přínosy projektového řízení rizika) Rozpoznání rizik na úrovni Project o Rozpoznání rizik o Specifická rizika na úrovni Project (technologie kultury, instituce kultury, jazyk, umění a estetické hodnoty kultury) o Audit (posuzování rizik na úrovni Project) Manageři na úrovni Project (sebedůvěra, řízení lidských zdrojů) Strategie řízení projektového rizika
Název tematického celku:
Řízení rizik na úrovni přes všechny úrovně (Corporate, SBU, Project) Rozdělení tematického celku do dílčích témat: Hierarchie řízení rizik uvnitř společnosti Model pro řízení rizik na úrovni Corporate, Strategic Business a Project Dobře si zapamatujte: Úrovně řízení rizik v typické organizaci Úroveň strategického, taktického a provozního řízení rizik Rozdílné úrovně s rozdílnými cíli Řízení rizika jako nepřetržitý proces po celou dobu životního cyklu investice Společné přístupy organizace k řízení rizik (shora dolů, zdola nahoru, registr rizika na každé úrovni Model pro řízení rizik na úrovni Corporate, Strategic Business a Project (nástroje a postupy) Proces ocenění investice Proces identifikace rizik Proces analýzy identifikovaných rizik Proces odezvy na identifikovaná rizika Proces neustálé kontroly (zpětná vazba - nepřetržitý proces sběru dat) Vlastníci rizik na jednotlivých úrovních a jejich propojení
