VÝROČNÍ ZPRÁVA VÝCHODOČESKÁ ENERGETIKA, a.s. HRADEC KRÁLOVÉ

VÝROČNÍ ZPRÁVA 1998

VÝCHODOČESKÁ ENERGETIKA, a.s. HRADEC KRÁLOVÉ

Výroční zpráva 1998, Východočeská energetika a.s., Hradec Králové

PŘEHLED VYBRANÝCH UKAZATELŮ V LETECH 1996 AŽ 1998 Ukazatel Měrná jednotka 1996 Tržby z prodeje vl. výrobků a zboží tis. Kč 8 110 286 Opatřená elektrická energie MWh 6 246 428 Dodaná elektrická energie MWh 5 701 487 Odběratelé celkem počet 664 590 Délka vedení celkem km 30 338 Distribuční transformační stanice ks 7 616 1) tis. Kč 2 473 969 Základní jmění Bilanční suma tis. Kč 6 904 209 Výdaje na pořízení HIM, NIM tis. Kč 866 000 Zisk před zdaněním tis. Kč 413 555 2) tis. Kč 335 014 Zisk po zdanění EPS (čistý zisk / akcii) Kč 135,4 Roční průměrná cena akcie v roce Kč 1 975 Hodnota vlastního jmění na 1 akcii Kč 1 699 1) 2)

1997 8 364 417 6 127 076 5 572 679 677 822 31 059 7 754 2 473 969 7 738 773 1 077 000 503 336 250 687 101,3 1 955 1 812

1998 8 792 863 6 036 923 5 497 469 676 841 31 055 7 818 2 473 969 9 170 121 1 357 556 438 036 267 083 107,3 1 477 1 935

Základní jmění zapsané v obchodním rejstříku Společnost použila ustanovení o účtování o odložené dani poprvé v roce 1997

2


ÚVODNÍ SLOVO PŘEDSEDY PŘEDSTAVENSTVA Vážení přátelé, rok 1998 byl pátým rokem existence naší společnosti a dalším rokem transformačního procesu s cílem dosáhnout postavení konkurenceschopného a prosperujícího podniku na evropském liberalizovaném trhu s elektrickou energií. Své hlavní poslání, kvalitní a plynulé zásobování východočeského regionu elektrickou energií, společnost splnila v plném rozsahu s určitými trendy objektivně působícími již v minulém roce. Obchod s elektrickou energií zaznamenal v roce 1998 sestupný trend, a to u kategorie zákazníků maloodběru podnikatelského charakteru a maloodběru obyvatelstva. Pouze u kategorie zákazníků velkoodběru byl zaznamenán mírný nárůst. Celková užitečná dodávka elektřiny v regionu zásobovaném naší společností byla proti roku 1997 nižší o 1,3 %. Důvodem tohoto vývoje bylo poměrně teplé počasí v zimním období, pokles zájmu o elektrické vytápění, zvýšení cen elektřiny pro obyvatelstvo a pokles výkonnosti ekonomiky ČR. V oblasti distribuce elektrické energie bylo hlavním úkolem provozních útvarů zvyšování spolehlivosti dodávky elektrické energie zákazníkům při zvyšování jejích kvalitativních parametrů. Rok 1998 bude v dějinách společnosti zapsán jako rok ovlivněný působením atmosférických vlivů kalamitního charakteru – povodně, vichřice, abnormální bouřková činnost. Profesionální zásahy našich zaměstnanců byly s uznáním uváděny průběžně i ve sdělovacích prostředcích. Všem zaměstnancům, kteří se podíleli na obnově dodávky elektrické energie často v extrémních podmínkách, patří poděkování nás všech.

V oblasti informačních systémů naše společnost výrazně postoupila implementací zákaznického informačního systému. V souvislosti s přibližující se změnou letopočtu 1999/2000 byla začátkem roku zahájena druhá etapa prací spojených s identifikací a odstraňováním problémů spojených v oblasti informačních technologií a obchodních procesů s touto změnou. Grafy a tabulky v této výroční správě ukazují na splnění úkolů naší společnosti v roce 1998. Vedle moderní techniky stojí za každým úspěchem konkrétní lidé. Mou příjemnou povinností je poděkovat všem zaměstnancům a akcionářům za výsledky, kterých naše společnost dosáhla. Na základě dosavadních výsledků očekávám úspěšné roky naší společnosti i v dalším období.

Ing. Petr Zeman předseda představenstva a generální ředitel

3


PROFIL SPOLEČNOSTI ZÁKLADNÍ ÚDAJE Název společnosti: Právní forma: Datum vzniku: Sídlo společnosti:

Východočeská energetika, a.s. akciová společnost 1.1.1994 Sladkovského 215, 501 03 Hradec Králové Obchodní zkratka: VČE, a.s. Identifikační číslo: 60108720 Daňové identifikační číslo: 228 – 60108720 Bankovní spojení: 1509 - 511/0100, Komerční banka, a.s., Hradec Králové Společnost Východočeská energetika byla založena Fondem národního majetku ČR jako jediným zakladatelem ke dni 1.1.1994 a ke stejnému datu je zapsána u Krajského soudu v Hradci Králové, oddíl B, číslo vložky 1008. HISTORIE Východočeský region se podílel v Čechách na rozvoji elektrifikace významným způsobem. Již v roce 1878 se v tkalcovně lnu v Moravské Třebové rozsvítily jako první v českých zemích elektrické obloukové lampy. Za počátek organizované energetiky ve východních Čechách se však považuje rok 1911, kdy vznikl Svaz hospodářských družstev pro konsum energie elektrické, s.r.o. v Hradci Králové. Následoval Svaz okresů, obcí, hospodářských družstev a jiných konsumentů energie elektrické, s.r.o., Hradec Králové založený v roce 1918. Výrazným mezníkem v dějinách naší společnosti je založení Východočeské elektrárny, a.s. v Hradci Králové v roce 1925. Do čela správní rady této společnosti byl zvolen pan Jan Černý, zakladatel a propagátor elektrifikace na Hradecku. Válečná léta omezila další rozvoj a po znárodnění v roce 1945 následovaly různé organizační změny spojené s různou právní subjektivitou organizačních jednotek. Vývoj vyústil 1.7.1990 ve zřízení podniku Východočeské energetické závody, s.p., Hradec Králové, jehož transformací ke dni 1.1.1994 vznikla naše společnost Východočeská energetika, a.s., Hradec Králové. CHARAKTERISTIKA ČINNOSTÍ A POSTAVENÍ NA DOMÁCÍM A ZAHRANIČNÍM TRHU Hlavní předmět podnikání společnosti Východočeská energetika, a.s. tvoří nákup, přenos a distribuce elektrické energie v oblasti východních Čech. Další aktivity společnosti mají doplňkový charakter a jejich smyslem je poskytnout zákazníkům komplexní služby a zlepšení profilu firmy. Základním předmětem podnikání společnosti je: • výroba, nákup, distribuce, tranzit, prodej, dovoz a vývoz elektřiny, • rozvod a odbyt elektřiny, včetně poskytování služeb souvisejících s dodávkou, odběrem nebo používáním elektřiny, • řízení distribuční elektrizační soustavy v regionu své působnosti, • provoz, údržba, opravy, výstavba, revizní a zkušební činnost, rekonstrukce a modernizace energetických zařízení, zařízení dispečerské řídicí a telekomunikační techniky a technických prostředků k řízení spotřeby elektřiny, včetně projektové a inženýrské činnosti, • montáž a opravy telekomunikačních zařízení, • poskytování služeb souvisejících s dodávkou, odběrem a používáním elektřiny a s používáním dodávaných výrobků a zařízení.

Společnost je dominantním vlastníkem rozvodných zařízení na celém území východních Čech. V aktivitách týkajících se nákupu, distribuce a prodeje elektrické energie konečnému spotřebiteli má společnost na svém zásobovacím území přirozený monopol. Rozsah působnosti společnosti je vymezen Rozhodnutím o udělení autorizace č. 12990300028001A na rozvod elektřiny podle zákona č. 222/94 Sb. Vzhledem ke specifickému charakteru činnosti společnost na zahraničním trhu významněji nepodniká. V charakteristice společnosti, v hlavním předmětu podnikání, ani v jejím postavení na domácím trhu nedošlo v roce 1998 k výrazným změnám.

4


STATUTÁRNÍ A DOZORČÍ ORGÁNY SPOLEČNOSTI ke dni 31. prosince1998. Změny v průběhu roku jsou uvedeny samostatně. PŘEDSTAVENSTVO SPOLEČNOSTI

Ing. Petr ZEMAN, předseda představenstva a generální ředitel. Narozen 5. května 1952, absolvent Fakulty elektrotechnické ČVUT v Praze. V září 1990 byl jmenován ředitelem VČE, s.p. Předsedou představenstva a generálním ředitelem VČE, a.s. je od 1. ledna 1994.

Ing. Pavel FILIPI, místopředseda představenstva a technický ředitel. Narozen 16. července 1953, absolvent Fakulty elektrotechnické ČVUT v Praze. V roce 1990 ukončil tříleté postgraduální studium systémového řízení v energetice. 1. ledna 1992 byl jmenován technickým ředitelem VČE, s.p. a od 1. ledna 1994 je místopředsedou představenstva a technickým ředitelem společnosti. Ing. Lubomír ŠTĚPÁN, člen představenstva. Narozen 21. prosince 1955, absolvent oboru technická kybernetika ČVUT v Praze a postgraduálního studia na Vysoké škole ekonomické, obor bankovnictví na Fakultě financování a bankovnictví v Praze. Pracoval jako náměstek a ředitel pobočky Pragobanky, a.s. Od 1. července 1996 jmenován do funkce finančního ředitele ve VČE, a.s. Ing. Josef JEHLIČKA, člen představenstva. Narozen 31. března 1940, absolvent Elektrotechnické fakulty ČVUT v Praze. Od roku 1977 vedoucí odboru technicko-obchodního VČE, s.p., od 1. ledna 1997 jmenován obchodním ředitelem VČE, a.s. Ing. Josef BERÁNEK, člen představenstva. Narozen 17. června 1952, absolvent Fakulty elektrotechnické ČVUT v Praze. Od 1.května 1990 ředitelem rozvodného závodu Havlíčkův Brod, ředitelem oblastního ředitelství Havlíčkův Brod byl jmenován ke dni 1. ledna 1995. Člen představenstva společnosti CITELUM, s.r.o. DOZORČÍ RADA Ing. Pavel PROUZA,

předseda dozorčí rady. Narozen 13. května 1959, absolvent Elektrotechnické fakulty ČVUT v Praze. Zaměstnán jako ředitel odboru autorizací Ministerstva průmyslu a obchodu, Praha. Ing. Antonín SVÍTIL, CSc.,

místopředseda dozorčí rady. Narozen 26. srpna 1928, absolvent Strojní fakulty ČVUT v Praze. Zaměstnanec Fondu národního majetku ČR ve funkci odborného referenta, specialisty. Miloslava ČERNÁ,

členka dozorčí rady. Narozena 25. dubna 1953, absolventka střední průmyslové školy elektrotechnické a tříletého postgraduálního studia průmyslové energetiky. Zaměstnána na Ministerstvu financí ČR jako odborný referent regulace cen. Bc. Zdeněk NEUBAUER,

člen dozorčí rady. Narozen 3. srpna 1957, absolvent Střední průmyslové školy elektrotechnické v Kutné Hoře. Je výkonným místopředsedou Elektrárenského a plynárenského sdružení měst a obcí východních Čech a členem energetické komise Svazu měst a obcí ČR. Gunnar LUNDBERG,

člen dozorčí rady. Narozen 19.února1951. Dosažené vzdělání: MSc Elektronika, ekonomie a právo na University of Stockholm. Zaměstnán jako výkonný ředitel Distribution Vattenfall AB Europe, předseda představenstva Vattenfall Poland a Vatenfall Estonia, člen představenstva Vattenfall Lithuania a Litevské energetické společnosti. Mgr. Tomáš HENDRYCH,

člen dozorčí rady od 26. června 1998. Narozen 12. května 1959 v Přerově, absolvent gymnázia J. K. Tyla v Hradci Králové a Pedagogické fakulty Univerzity Palackého v Olomouci. Od roku 1994 je zástupcem starosty města Trutnova. Člen správní rady Elektrárenského a plynárenského sdružení obcí východních Čech.

5


Ing. Pavel KRAJÁK,

člen dozorčí rady. Narozen 1. května 1953, absolvent Elektrotechnické fakulty ČVUT v Praze. Zaměstnán ve funkci vedoucího oddělení řízení jakosti na Hlavní správě VČE, a.s. Členem dozorčí rady z řad zaměstnanců společnosti. Václav VÝBORNÝ,

člen dozorčí rady. Narozen 16. října 1938, absolvent Střední průmyslové školy elektrotechnické v Jihlavě. Zaměstnán ve VČE, a.s. ve funkci vedoucího odboru obchodu s elektrickou energií na oblastním ředitelství v Havlíčkově Brodě. Členem dozorčí rady z řad zaměstnanců společnosti. Zdeněk HAMAN,

člen dozorčí rady. Narozen 13. dubna 1948, absolvent Střední průmyslové školy elektrotechnické v Dobrušce. Zaměstnán ve VČE, a.s. jako vedoucí technický pracovník na oblastním ředitelství Jičín, pracoviště Turnov. Členem dozorčí rady z řad zaměstnanců společnosti. ZMĚNY V DOZORČÍ RADĚ Ing. Miroslav ZBUDIL

dne 25. června 1998 byl odvolán valnou hromadou z funkce člena dozorčí rady. Mgr. Tomáš HENDRYCH

dne 25. června 1998 byl zvolen valnou hromadou za člena dozorčí rady. ORGANIZACE SPOLEČNOSTI Základní strukturu společnosti tvoří hlavní správa se sídlem v Hradci Králové, která zajišťuje přímé a odborné řízení společnosti a výkon společných a speciálních činností, které není účelné decentralizovat. Oblastní ředitelství jsou výkonné jednotky s posláním realizovat výrobní, provozní, obchodní a další výkonné činnosti a služby ve vymezených oblastech. Základními výkonnými jednotkami v podřízenosti oblastních ředitelství jsou služebny činné na vymezených územích. KAPITÁLOVÝ TRH Základní jmění – akcie emitované společností Základní jmění společnosti k 1.1.1998 činilo 2 473 969 000 Kč a bylo rozděleno na 2 473 969 akcií s jmenovitou hodnotou 1000 Kč. Akcie na majitele jsou vydány v zaknihované podobě, jsou spojeny s plným hlasovacím právem a jsou veřejně Druh akcie Na majitele Na jméno (měst a obcí) Na jméno (zaměstnanecké) Na jméno (se zvláštními právy) Celkem

Počet akcií ke dni 1.1.1998 1 600 657 841 149 32 162 1 2 473 969

obchodovatelné. Akcie na jméno (měst a obcí) jsou vydány v zaknihované podobě, mají plné hlasovací právo a omezenou převoditelnost spočívající v tom, že souhlas k převodu musí dát valná hromada. Akcie na jméno (zaměstnanecké) jsou vydány v zaknihované podobě, jsou spojeny s plným hlasovacím právem a omezenou převoditelností. Na základě rozhodnutí valné hromady 25.6.1998 byly zaměstnanecké akcie na jméno nahrazeny akciemi kmenovými, na majitele, veřejně obchodovatelnými. Akcie na jméno (se zvláštními právy) je spojena s hlasovacím právem a s právem rozhodovat o změnách stanov, zvýšení a snížení základního jmění a o zrušení společnosti.

6


Kapitálová účast českých a zahraničních osob na podnikání společnosti

Struktura akcionářů společnosti k 31.12.1998 Akcionář Fond národního majetku ČR Města a obce Akcie vykoupené od obcí v držení VČE Zaměstnanci společnosti Ostatní subjekty Celkem

Podíl na základním jmění (%) 48,0 33,4 0,6 1,3 16,7 100,0

Na základě neudělení souhlasu valné hromady 25.6.1998 k převodu akcií s omezenou převoditelností a následné žádosti některých obcí a měst o odprodej těchto akcií naší společností došlo k odkupu 15 950 ks akcií, což je 0,6 % podíl na základním jmění. Akcionáři s podílem na základním jmění společnosti větším než 10 % Majoritní podíl akcií společnosti ke dni 31.12.1998 vlastnil Fond národního majetku ČR, a to 48 %. V roce 1999 bude tento podíl zvýšen o hodnotu navýšeného základního jmění z rozhodnutí valné hromady 25.6.1998. Pokud je vedení společnosti známo, podíl žádného z ostatních majitelů akcií společnosti nepřekročil 10 % z celkového množství. Vývoj obchodování na BCPP, a.s. Akcie VČE, a.s. jsou obchodovány na vedlejším trhu Burzy cenných papírů Praha, a.s. V roce 1998 měl vývoj ceny akcií klesající tendenci a kurz akcie k 31.12.1998 se oproti počátku roku 1998 snížil o 17,6 % (z 1 695 Kč na 1 397 Kč). Objem zobchodovaných akcií VČE na BCPP v roce 1998 je nejsilnější v 1.čtvrtletí, nejslabší je naopak ve 3. a 4. čtvrtletí. Průměrný kurz za r. 1998: 1 477 Kč Minimální hodnota kurzu: 1 138 Kč Maximální hodnota kurzu: 1 969 Kč

Podíly společnosti na základním jmění jiných českých a zahraničních osob Společnost Základní jmění Účast VČE, a.s. v tis. Kč tis. Kč % Citelum, a.s. 5 000 2 400 48,00 Energamont, s.r.o. 2 970 1 990 67,00 První energetická, a.s. 10 000 1 100 11,00 Správci sítí vých.Čech, s.r.o. 120 40 33,00

Postavení společnosti ve skupině vzájemně propojených osob Společnost nemá účast v žádné skupině vzájemně propojených osob. Financování Finanční situace v průběhu roku 1998 byla ovlivňována vývojem pohledávek a úpravou cen za elektrickou energii. V roce 1998 docházelo k čerpání kontokorentního úvěru výjimečně a v minimální výši. V oblasti provozního úvěrování byl v rámci uzavřené smlouvy s Vereinsbank Hradec Králové čerpán střednědobý úvěr ve výši 200 000 tis. Kč, nesplacený zůstatek k 31.12.1998 činí 166 600 tis. Kč. V oblasti investičního úvěrování byly prováděny pravidelné splátky u dlouhodobých úvěrů, poskytnutých Komerční bankou, a sice za RO Červený Kostelec a RO Pardubice sever, dále byl splácen střednědobý úvěr u ABN Amro Bank. Volné finanční prostředky byly zhodnocovány formou krátkodobých produktů na finančních trzích: krátkodobá termínovaná depozita, nákup a prodej pokladničních poukázek, nákup depozitních směnek, nákup depozitních certifikátů, vyhlášení úrokové sazby na běžných účtech. Výnosy ve výši 28 411 tis. Kč byly docíleny realizací produktů Komerční banky, Československé obchodní banky, České spořitelny, ABN Amro Bank, Credit Lyonnais Bank, Deutsche Bank, BNP Dresdner Bank, Vereinsbank.

7


Na trhu krátkodobých dluhopisů se státními pokladničními poukázkami bylo docíleno tržeb a výnosů v celkovém objemu 5 695 631 Kč. Finanční dary Hodnota darů poskytnutých právnickým osobám dle § 20 zák. 586/92 Sb. o dani z příjmů v platném znění, činila 4 489 tis. Kč se zaměřením především na zdravotnictví, školství, kulturu a sport mládeže.

8


ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI A STAVU JEJÍHO MAJETKU STRATEGIE HOSPODÁŘSKÉ ČINNOSTI A CELKOVÉ VYHLÍDKY HOSPODAŘENÍ SPOLEČNOSTI Hlavním posláním společnosti je zajištění odběratelů východočeského regionu elektrickou energií a poskytování kvalitních zákaznických služeb souvisejících s dodávkou této energie na zásobovaném území. Základní stanovené cíle podnikatelské strategie jsou: • zabezpečení dodávky elektrické energie odběratelům v požadovaném množství a v předepsané kvalitě, • trvalé zkvalitnění služeb odběratelům v zájmu dosažení evropského standardu, • zvyšování prosperity a tržní hodnoty společnosti.

Obchodní aktivity společnosti jsou podřízeny maximálnímu uspokojování potřeb zákazníků a směřují do těchto směrů a oblastí: • • • • •

zkvalitnění vztahů k zákazníkům, posilování marketingových přístupů, mobilizace vnitřních zdrojů za účelem zvyšování prosperity, rozvoj podnikatelských aktivit, poskytování příspěvků k ochraně životního prostředí.

Prostředí pro hospodářskou činnost společnosti je dáno Zákonem o podmínkách podnikání a výkonu státní správy v energetických odvětvích a o státní energetické inspekci (zákon č. 222/94 Sb.).

Pro nejbližší období se společnost zaměřuje na vnitřní stabilizaci, jejímž základem je vytváření dostatečných vlastních zdrojů, které s únosnou mírou cizích dlouhodobých zdrojů vytvoří podmínky pro zlepšení stavu a rozvoj distribuční soustavy. Celkové vyhlídky hospodaření společnosti jsou v současné době vymezeny cenovými výměry Ministerstva financí ČR, určujícími cenu mezi dominantním výrobcem elektrické energie a naší společností a zároveň stanoví ceny elektřiny mezi společností a konečnými odběrateli. Česká republika se chce stát právoplatným členem EU s novými podmínkami hospodaření nejen pro naši společnost. Ve Východočeské energetice, a.s., Hradec Králové byl proto zahájen transformační proces s cílem dosáhnout postavení konkurenceschopného a prosperujícího podniku na evropském liberalizovaném trhu s elektrickou energií. OBCHOD S ELEKTRICKOU ENERGIÍ Dodávka elektrické energie konečným spotřebitelům elektřiny ve východočeském regionu byla po celý rok 1998 uskutečňována plynule bez použití regulačních opatření. Pouze v oblastech zasažených povodní došlo na krátkou dobu, při odstraňování následků, k omezení dodávek elektřiny. Požadavky zákazníků byly v rámci přenosové schopnosti energetického rozvodného zařízení v plném rozsahu pokryty. Elektřina byla v roce 1998 dodávána 2 786 velkoodběratelům (zákazníci z napěťových systémů VVN a VN), 99 949 maloodběratelům podnikatelského charakteru (zákazníci z napěťového systému NN) a 574 106 maloodběratelům domácností (zákazníci z napěťového systému NN). Podobně jako v minulém roce zaznamenal obchod s elektrickou energií v roce 1998 sestupný trend, a to u kategorie zákazníků maloodběru podnikatelského charakteru (MOP) a maloodběru – obyvatelstva (MOO). Pouze u kategorie zákazníků velkoodběru (VO) byl zaznamenán mírný nárůst. Celková užitečná dodávka elektřiny v regionu zásobovaném společností byla proti roku 1997 nižší o 1,3 % (v letech 1997/96 byl zaznamenán pokles o 2,3 %). Nákup elektrické energie byl orientován zejména na dodávky od ČEZ, a.s., které v roce 1998 představovaly 88,3 % z celkového nákupu pro společnost, t.j. z hodnoty 6 036 923 MWh. Zbývajících 11,7 % bylo zajištěno od ostatních dodavatelů a z vlastních malých vodních elektráren. U velkoodběratelů byl zaznamenán mírný nárůst spotřeby proti roku 1997 o 0,5 % (1997/1996 byl pokles 2,3 %). V oblasti spotřeby ze sítí NN byl však zaznamenán pokles, a to u maloodběratelů podnikatelského charakteru o 3 % (1997/1996 pokles 0,9 %) a u maloodběratelů obyvatelstva o 2,7 % (1997/1996 pokles 3,0 %). Důvodem tohoto vývoje spotřeby je především poměrně teplé počasí v zimním období (pokles odběru v nízkých tarifech), pokles zájmu zákazníků o elektrické vytápění, zvýšení cen elektřiny pro obyvatelstvo v roce 1998 a pokles výkonnosti ekonomiky ČR.

9


OBCHODNÍ ÚDAJE ZA ROK 1996 až 1998 Údaj Měrné jednotky Opatřená elektrická energie celkem MWh • z toho od ČEZ MWh Užitečná dodávka elektřiny celkem MWh • z toho velkoodběr (VO) MWh • maloodběr — podnikatelé (MOP) MWh • maloodběr — obyvatelstvo (MOO) MWh Počet odběratelů celkem počet • z toho VO počet • MOP počet • MOO počet

1998 6 036 923 5 328 830 5 497 469 2 382 249 995 033 2 089 893 676 841 2 786 99 949 574 106

1997 6 126 525 5 572 689 5 572 679 2 369 586 1 025 324 2 147 206 677 822 2 804 98 494 576 524

1996 6 246 428 6 022 548 5 701 487 2 425 006 1 034 291 2 213 417 664 590 2 801 97 949 563 840

Užitečná dodávka elektřiny celkem obsahuje mimo dodávku VO, MOP, a MOO také dodávku pro vlastní spotřebu společnosti. Opatřená elektřina je pro zásobování území VČE, a.s. a vyfakturované dodávky ostatním odběratelům mimo území VČE, a.s.

Struktura spotřeby elektrické energie (podíl odběru ze sítí NN a VVN + VN) v roce 1998 doznala mírné změny proti roku 1997 v důsledku poklesu spotřeby u maloodběru. Podíl odběru ze sítí NN poklesl z 57,2 % v roce 1997 na 56,4 % v roce 1998.

Menší zájem zákazníků o elektrické vytápění pokračoval i v roce 1998. V tomto roce bylo u maloodběratelů připojeno pouze 9,7 MW nových přímotopných spotřebičů a 6,5 MW nových akumulačních spotřebičů. V porovnání s rokem 1997 se jedná o snížení připojeného výkonu nových elektrotopných zařízení o 26 %. V oblasti cen elektrické energie pro konečné spotřebitele došlo od 1.1.1998 ke zvýšení DPH z 5 % na 22 % u všech kategorií odběratelů a od 1.7.1998 byla zvýšena cenová hladina tarifů pro obyvatelstvo v průměru o 24 % (cenový výměr MF ČR č. 05/98). Struktura tarifů a tarifní podmínky zůstaly beze změny. DISTRIBUCE ELEKTRICKÉ ENERGIE Hlavním úkolem všech pracovníků provozní oblasti v roce1998 bylo zvyšování spolehlivosti dodávky elektrické energie zákazníkům doprovázené zvyšováním jejích kvalitativních parametrů. Obnova a modernizace zařízení, stejně tak jako jeho plánované opravy, byly směrovány do oblasti posilování spolehlivosti a bezpečnosti provozování zařízení při snižování provozních nákladů, což přineslo úspěch hlavně v oblasti rozvodu VN, částečně i VVN, zejména u rozvoden VVN. V oblasti rozvodu VN lze konstatovat pokles absolutního počtu poruch ovlivněný působením atmosférických vlivů kalamitního charakteru. Rozsáhlé a četné poruchy vznikly v průběhu března, června a listopadu prakticky na celém zásobovaném území následkem vichřice, v červnu a červenci následkem abnormální bouřkové činnosti. V poslední červencové dekádě ovlivnily poruchovost záplavy v okresech Rychnov nad Kněžnou a Hradec Králové. Přes rozsáhlost povodní postižených území byly poruchy v systému VN odstraněny vlastními silami provozních pracovníků zmíněných okresů během 24 hodin. Likvidaci poruch NN, většinou formou nové výstavby zničeného zařízení, bylo nutno zajistit přesunem provozních a montážních kapacit z ostatních oblastí VČE, a.s., přestože celý region byl zasažen nebývale silnou a časově dlouhou bouří. Rozsah zařízení k 31.12.1998 Délka vedení v km 110 kV venkovní jednoduché dvojité čtyřnásobné rozvinutá délka celkem VN venkovní kabely délka celkem NN venkovní kabely závěsné kabely délka celkem

1996 188,4 797,6 0,0 1 783,6 8 304,8 1 222,7 9 527,5 12 693,1 4 547,1 1 396,4 18 636,6

1997 186,933 799,498 0,000 1 785,929 8 846,835 1241,745 10 088,58 12682,010 4 702,619 1 405,576 18 790,205

1998 186,933 795,528 3,970 1 793,869 8 831,915 1 293,477 10 125,392 12 536,166 5 089,315 1 509,999 19 135,480

10


Elektrické stanice 1)

transformovny 400/110 kV 1) 220/110 kV 2) 110 kV/VN VN/VN distribuční transformační stanice

1996 3 1 28 33 7616

1997 3 1 29 34 7754

1998 3 1 29 35 7 818

Poznámka: V majetku ČEZ rozvodna 400 kV a transformátory. 2) Ve správě OŘ celkem 5 stanic. 1)

Jestliže však vyloučíme tyto kalamitní poruchy, průměrný počet poruch na jednotkovou délku vedení a stanici postupně klesá, zvláště poruch způsobených atmosférickým i provozním přepětím, což je ovlivněno plánovitým nasazováním svodičů přepětí. V současnosti je většina poruch vedení způsobena pádem stromů do vedení spojená s přetržením vodičů, mechanickou destrukcí izolátorů a podpěrných bodů. Značná část poruch byla způsobena námrazou, a to i přes řadu provedených technických opatření. Rozsah a závažnost poruch jak u zařízení elektrických stanic, tak i u vedení, roste vzhledem k vyšším zkratovým výkonům, odráží se to i na velikosti průměrných nákladů na odstranění poruchy. Nejzávažnější poruchou v rozvodu VN byla havárie skříňového rozvaděče 10 kV v transformovně 110/35/10 kV Nová Paka dne 6. června 1998, kde v důsledku poruchy v blízké průmyslové stanici 10/0,4 kV došlo k poškození transformátoru 35/10 kV a zničení celého rozvaděče. Tato porucha navíc způsobila přerušení výpomocné dodávky el. energie do okresu Semily, kde probíhala rekonstrukce rozvodny 110/35 kV. V oblasti zařízení NN je situace v obnově zařízení napjatější. V mnoha případech se provozuje zařízení, jehož fyzická životnost je na mezi bezpečnosti. Přes mimořádné prostředky, které byly v roce1998 do rozvodu NN směrovány, je rozsah zařízení natolik velký, že hrozí stagnace průměrného stáří sítí. V oblasti zařízení VVN je přenosová schopnost těchto vedení v mnoha případech s ohledem na velikost přenášené el. energie na kraji možností. S ohledem na klesající zatížení tato disproporce není tak tíživá jako mechanický stav dožívajících vedení, kdy hlavně v letním období je nutno provádět řadu bezpečnostních opatření z důvodu nedostatečné výšky vodičů nad terénem, časté jsou i mechanické poruchy vodičů, izolátorů a jejich armatur. Přesto na zařízení VVN nedošlo v průběhu roku k žádné rozsáhlejší poruše ohrožující plynulost dodávky. Nejen pro diagnostiku stanic, ale i pro zlepšení preventivní činnosti na vedeních VVN a VN se ukázalo jako velice důležité termovizní měření oteplení proudových spojů. Zkrácení času potřebného na preventivní prohlídky a možnost snížení doby odstávek vedení prokázalo výhodnost této moderní techniky. V r. 1998 byla provedena celá řada oprav a rekonstrukčních prací zajišťujících vyšší spolehlivost provozu zařízení a snížení poruchovosti. Z nejrozsáhlejších akcí na zařízení VVN je možno uvést opravu rozvodny 110 kV Hradec Králové sever, opravu a částečné rozšíření rozvodny 110 kV Svitavy, rekonstrukci a rozšíření rozvodny 110 kV v Hlinsku, kde byla nevyhovující rozvodna nahrazena zapouzdřeným rozvaděčem 110 kV s izolací SF6, rekonstrukce rozvodny 110 kV a přívodních vedení 110 kV v Semilech, provozní výměny transformátorů 110/35 kV v Rychnově n.Kn., Semilech a Hlinsku, doplnění druhého transformátoru 110/35 kV v rozvodně Červený Kostelec, pokračující rekonstrukci rozvodny 110 kV a řídicího systému v transformovně Opočínek, rekonstrukce stanovišť transformátorů 110/35 kV a 110/22 kV v České Třebové, včetně opravy dvou transformátorů 35/6 kV. V oblasti rozvodu VN byla v rámci investiční výstavby zprovozněna včetně přívodních vedení transformovna 35/10 kV Hořice Gothard a rekonstruovány rozvodny 35 a 6 kV na vodní elektrárně Spálov, včetně výměny transformátorů pro vyvedení výkonu z generátorů. ROZVOJ, INVESTIČNÍ VÝSTAVBA, OBNOVA, DÍLNY Útvar technického rozvoje zabezpečuje zpracování návrhů řešení elektrizační soustavy VČE, a.s., včetně vazeb na přenosovou soustavu, studií napájení měst a oblastí el. energií, zpracování technických návrhů zařízení VVN, VN a DŘT, včetně zpracování a vyhodnocení ekonomické efektivnosti investic. V oblasti rozvoje VN je činnost zaměřena především na vazby se soustavou VVN, el. stanice včetně vývodů VN a důležitá vedení VN, zasahující do působnosti více OŘ, včetně zpracování technických návrhů řešení. Současně jsou poskytovány konzultace, poradenská činnost a technické pomoci OŘ i cizím odběratelům, zabezpečována stanoviska a vyjádření ke studiím a projektům VČE, a.s. i cizích investorů. Útvar rozvoje úzce spolupracuje s orgány regionálního rozvoje a projekčními organizacemi na přípravě a zpracování územních plánů a studií rozvoje jednotlivých regionů. Při projektové činnosti v investiční výstavbě a projektování elektrických zařízení byly projektovány převážně vlastní investice a opravy, částečně zakázky cizích investorů. Na jednotlivých OŘ a na HS bylo vyprojektováno

11


14 km venkovního vedení 110 kV, 207 km přípojek a venkovního vedení VN, 160 km přípojek a venkovního vedení NN, 7 km kabelového vedení VN, 115 km přípojek a kabelového vedení NN, 55 km venkovního vedení VO a MR, 10 km kabelového vedení VO a MR a 144 ks nových nebo rekonstruovaných stožárových TS. Investice byly realizovány ve výši 1357,6 mil. Kč z toho vlastní výrobou 262,9 mil. Kč. Z nejdůležitějších staveb, které byly v roce 1998 uvedeny do provozu uvádíme: • • • • • • • •

Rekonstrukce Ro Opočínek, Ro 110/35 Semily — zprovoznění první etapy rekonstrukce, Vd 110 kV Semily — Nová Paka, Ro 110/35 kV Hlinsko — zprovoznění jednoho trafa 110 kV a rozvodny 110 kV, Vd 110 kV — Havlíčkův Brod — Opočínek — I.etapa, KZL Poříčí — Náchod, Budova OŘ Jičín, Hradec Králové — Plotiště — autodoprava.

Investiční výdaje v letech 1996 až 1998 (mil. Kč) Oblast Rozvodné zařízení distribuční soustavy Správní a režijní zařízení Investice pro neautorizované činnosti Finanční investice Celkem

1996 742,5 38,9 84,3 14,4 880,1

1997 821,5 168,5 87,0 6,1 1 083,1

1998 1120,3 237,3 0,0 0,0 1357,6

Celkový převod do hmotného a nehmotného investičního majetku (aktivace) za rok 1998 činil 1 155,7 mil. Kč. Nejvíce prostředků je realizováno v rozvodnách VVN 29,9 % a dále v obnově zařízení NN (vedení NN 22,1 % a DTS 5,1 %). V oblasti standardizace materiálů a technologií byl ve vztahu na zavedení nového finančního informačního systému dořešen princip řízení a zavádění materiálového standardu. Celkem bylo zpracováno cca 500 a schváleno cca 150 materiálových listů, které slouží jako identifikace jednotlivých materiálů a dodavatelů materiálového standardu VČE, a.s. Celkový objem stavebně montážních prací v oblasti výstavby a oprav energetických zařízení realizovaných vlastní výrobou na oblastních ředitelstvích na externích a interních zakázkách za rok 1998 činil 278 mil. Kč při kapacitě 308 tis. hod. Kapacita montáží byla snížena privatizací pracovní skupiny v Havlíčkově Brodě, která realizovala zakázkovou činnost v Praze. Kapacita montážní činnosti se neustále přizpůsobuje potřebám společnosti na základě zpracovaných a schválených normativů. V roce 1998 bylo na obnově zařízení NN, VN a DTS realizováno 164,6 mil. Kč a na zakázkách pro cizí 24 mil. Kč při dosažení zisku 2,9 mil. Kč tj. 12,1 %. Střediska montáží na jednotlivých OŘ zajišťovala kromě obnovy energetických zařízení a zakázek pro cizí i další činnosti např. opravy, odečty, likvidace havárií atd. Je nutno vysoce hodnotit činnost pracovníků montáží po povodních roku 1998, především jejich obětavost a nasazení při odstraňování vzniklých škod. V dílnách VČE, a.s. bylo ve spolupráci s rakouskou firmou ELIN Weiz zkompletováno 259 kusů distribučních transformátorů v napěťových řadách 6, 10, 22, 35 kV s výkony od 50 do 1000 kVA. Pro potřeby společnosti bylo určeno 85 % a zbývajících 15 % pro zákazníky. Opraveno bylo celkem 349 transformátorů (z toho 79 pro cizí) a provedena revize na 194 transformátorech (z toho 78 pro cizí). Dále bylo na zakázku vyrobeno 24 kusů vazebních transformátorů HDO. ŘÍZENÍ JAKOSTI, TECHNICKÁ KONTROLA Již v roce 1996 přijalo vedení společnosti rozhodnutí zavést systém řízení jakosti v souladu s normami řady ISO 9000, formulovalo politiku jakosti jako nedílnou součást podnikatelské strategie společnosti. Vedení společnosti chápe jakost komplexně ve smyslu Total Quality Management. Prosazuje ji jako filozofii a metodu všech vnitropodnikových činností. Vedení společnosti zvolilo za partnera při postupném zavádění systémů řízení jakosti konzultantskou firmu CSProject, spol.s r.o. Praha. V roce 1998 se společným úsilím podařilo realizovat některé dílčí kroky: • • • • •

začlenit vstupní technickou kontrolu materiálů do systému jakosti MTZ, zpracovat základní materiály pro systém jakosti pro proces distribuce a výroby elektrické energie, zpracovat základní materiály pro systém jakosti pro proces obchod s elektrickou energií, vytvořit koncepci systému jakosti celé společnosti a zakotvit ho do návrhu Řádu jakosti, dokončit práce pro proces oprav a montáže transformátorů v oddělení dílen Plotiště n.L.

12


Ve dnech 10. a 11. prosince 1998 proběhl úspěšně certifikační audit procesu opravy a montáže distribučních transformátorů do jmenovitého napětí 35 kV a výkonu 2500 kVA. Česká pobočka firmy KEMA na závěr konstatovala, že Východočeská energetika, a.s. Hradec Králové má zaveden a používán systém jakosti plně odpovídající požadavkům normy ISO 9002. ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ, EKOLOGIE VČE, a. s. věnovala značnou pozornost ochraně životního prostředí před negativními dopady vlastní činnosti. Systematicky bylo pokračováno s opravami odlučovačů olejů a záchytných jímek stanovišť transformátorů. Při nakládání s odpady se zaměstnanci společnosti řídili ustanoveními nového zákona číslo 125/1997 Sb. V souladu s ním byla vedena evidence podle místa vzniku, množství a všech manipulací. Včetně druhotných surovin vyprodukovala naše společnost 3 887,6 tun odpadů. V průběhu roku byly ukončeny sanační práce po havárii transformátoru, ke které došlo 4. dubna 1997 na transformovně Pardubice – sever. Celkové náklady přesáhly částku 10 milionů korun. V měsíci září 1997 podepsali představitelé naší společnosti s Fondem národního majetku České republiky smlouvu o úhradě nákladů vynaložených na vypořádání ekologických závazků vzniklých před privatizací. V prvním pololetí roku 1998 bylo vypsáno veřejné výběrové řízení na „Analýzu rizik starých ekologických zátěží“. Ta byla zpracována ve druhém pololetí. Podle jejích závěrů bude nutné provést sanační práce ve finančním objemu zhruba 18 milionů korun. Podle výše uvedené smlouvy je bude hradit Fond národního majetku ČR. PERSONÁLNÍ, MZDOVÁ A SOCIÁLNÍ POLITIKA V průběhu roku 1998 došlo k redukci pracovních míst a k redukci počtu zaměstnanců. Změny byly důsledkem normování činností oblastních ředitelství a sjednocenípopisů pracovních funkcí v celé společnosti. Snížení bylo realizováno převážně přirozeným způsobem, odchody do důchodu a ukončením pracovních poměrů na dobu určitou. Přestože byl průměrný přepočtený počet v meziročním srovnání snížen o 80 zaměstnanců, nebylo nutné vzhledem k předchozí přípravě vynakládat nepřiměřené prostředky na odstupné. Motivace zaměstnanců byla analyzována na základě průzkumu sociálního klimatu a interpersonálních vztahů vybraných útvarů. Ve struktuře mezd byly posíleny základní mzdy a byly realizovány účelné přesuny v oblasti mzdové nadstavby. Motivační systém byl stabilizován v důsledku využití norem a přesnějšího určení mzdových limitů. Mimořádné složky mzdové motivace byly zaměřeny především na implementaci informačního systému. Vedle programu profesního vzdělávání pokračovaly speciální vzdělávací programy, zvláště program zvyšování Struktura mzdy (bez náhrad mezd) Druh mzdy Základní mzdy Výkonnostní odměny Prémie a účelové odměny 13., 14. plat Příplatky Pohotovost Celkem

1996 54,3 12,5 11,6 15,5 3,7 2,4 100,0

1997 59,4 8,4 13,4 12,7 3,7 2,4 100,0

1998 61,5 8,4 10,7 13,5 3,5 2,4 100,0

kvalifikace uživatelů informačního systému, jazykové vzdělávání a kurzy zaměřené na zlepšování komunikace se zákazníky i komunikace uvnitř firmy. Ve srovnání s předchozím rokem se snížila průměrná cena zajišťovaných vzdělávacích akcí. Těžiště se posunulo k rozsáhlé realizaci kurzů užívání výpočetní techniky. Celkové náklady na sociální účely (včetně povinného zdravotního a sociálního pojištění) vzrostly v porovnání s předchozím rokem o 7 %. Sociální program samotný byl zajišťován bez snížení rozsahu nabídky služeb pro zaměstnance za prostředky pouze o 1,7 % vyšší. Důležitou složkou sociálního programu zůstává i nadále podpora důchodového připojištění a poskytování zaměstnaneckých výhod spojených s odběrem elektrické energie. V bytovém hospodářství byla docílena úspora prostředků ve srovnání s loňským rokem mimo jiné také snížením počtu bytů spravovaných společností a prodejem některých bytových jednotek.

13


V roce 1998 byla zahájena implementace informačního systému v oblasti personálních činností. Do nového informačního systému jsou postupně začleňovány jednotlivé personální činnosti včetně popisů pracovních míst a hodnocení zaměstnanců. V tomto smyslu vytváří personální informační systém předpoklad pro integraci personálních činností a zvyšuje možnosti využití informací pro řízení a vedení lidí. Náklady na sociální účely (v tis. Kč) Zdravotní a sociální pojištění Důchodové připojištění Zaměstnanecká výhoda spojená s odběrem el. energie Náhrady při pracovních úrazech Osobní ochranné pracovní pomůcky Stravování zaměstnanců Střední odborná učiliště Vzdělávání Stipendia Studium při zaměstnání Lékařské prohlídky Celkem 179 958

146 054 3 319 13 361 229 5 731 5 996 120 4 956 42 107 43

14


VÝSLEDKY PODNIKÁNÍ

ROZVAHA k 31.12.1998, 1997 a 1996 (v celých tisících Kč) Běžné účetní období Minulá účetní období Označení AKTIVA 1998 1997 1996 řádek Brutto Korekce Netto Netto Netto a b c 1 2 3 4a 4b AKTIVA CELKEM 001 14 414 710 5 244 589 9 170 121 7 738 773 6 904 209 A. Pohledávky za upsané vlastní jmění 002 47 775 47 775 B. Stálá aktiva 003 10 822 223 5 077 674 5 744 549 4 813 644 4 036 718 B. I. Nehmotný investiční majetek 004 142 980 37 703 105 277 66 848 33 333 B. I. 1 Zřizovací výdaje 005 2 Nehmot. výsledky výzkumné a obd. činnosti 006 6 261 2 176 4 085 2 147 3 000 3 Software 007 108 363 30 965 77 398 24 544 8 738 4 Ocenitelná práva 008 5 Jiný nehmotný investiční majetek 009 4 562 4 562 0 6 Nedokončené nehmotné investice 010 21 824 21 824 40 157 21 595 7 Poskytn. zálohy na nehm. investiční majetek 011 1 970 1 970 B. II. Hmotný investiční majetek 012 10 666 668 5 033 026 5 633 642 4 713 692 3 976 349 B. II. 1 Pozemky 013 109 856 109 856 80 955 80 632 2 Budovy, haly a stavby 014 6 112 327 2 927 053 3 185 274 2 704 089 2 344 107 3 Stroje, přístr., zaříz., doprav. prostř., inventář 015 3 440 601 1 835 604 1 604 997 1 416 385 1 174 562 4 Pěstitelské celky trvalých porostů 016 5 Základní stádo a tažná zvířata 017 6 Jiný hmotný investiční majetek 018 270 929 270 369 560 530 532 7 Nedokončené hmotné investice 019 682 206 682 206 486 115 349 156 8 Poskytnuté zálohy na hmotný invest. majetek 020 50 749 50 749 25 618 27 360 9 Opravná položka k nabytému majetku 021 B. III Finanční investice 022 12 575 6 945 5 630 33 104 27 036 B. III 1 Podílové CP a vklady v podn. s rozhod. vlivem 023 1 990 1 990 1950 255 2 Podílové CP a vklady v podn. s podst. vlivem 024 2 440 2 440 2 474 2 434 3 Ostatní investiční cenné papíry a vklady 025 8 145 6 945 1 200 28 560 24 087 4 Půjčky podnikům ve skupině 026 5 Jiné finanční investice 027 0 0 120 260

15


Označení a C. C. I. C. I. 1 2 3 4 5 6 C. II. C. II.1 2 3 4 5 C. III C. III 1 2 3 4 5 6 7 8 C. IV C. IV 1 2 3 D. D. I. D. I. 1 2 3 D. II.

AKTIVA

b Oběžná aktiva Zásoby Materiál Nedokončená výroba a polotovary Výrobky Zvířata Zboží Poskytnuté zálohy na zásoby Dlouhodobé pohledávky Pohledávky z obchodního styku Pohledávky ke společníkům a sdružení Pohledávky v podnicích s rozhodujícím vlivem Pohledávky v podnicích s podstatným vlivem Jiné pohledávky Krátkodobé pohledávky Pohledávky z obchodního styku Pohledávky ke společníkům a sdružení Sociální zabezpečení Stát — daňové pohledávky Stát — odložená daňová pohledávka Pohledávky v podnicích s rozhodujícím vlivem Pohledávky v podnicích s podstatným vlivem Jiné pohledávky Finanční majetek Peníze Účty v bankách Krátkodobý finanční majetek Ostatní aktiva — přechodné účty aktiv Časové rozlišení Náklady příštích období Příjmy příštích období Kurzové rozdíly aktivní Dohadné účty aktivní Kontrolní číslo

řádek c 028 029 030 031 032 033 034 035 036 037

Běžné účetní období 1998 Brutto Korekce Netto 1 2 3 953 930 166 915 787 015 116 789 0 116 789 108 779 0 108 779 3 860 698

3 860 698

3 452 910 910

639 619 519 968

Minulá účetní období 1997 1996 Netto Netto 4a 4b 714 797 821 538 116 218 128 719 102 030 110 549 12 954

14 865

0

3 452 910 910

583 651 1 354 1 354

2 007 1 298 1 347 1 347

166 915 166 915

472 704 353 053

388 634 327 734

625 468 438 731

28 571

28 571

5 272

68 513

68 513

30 227

173 945

22 567 196 612 1 452 12 491 182 669

25 401 208 591 2 070 206 521

12 792 66 004 1 845 64 159

038 039 040 041 042 043 044 045 046 047 048 049 050 051 052 053 054

22 567 196 612 1 452 12 491 182 669

0

055 2 590 782 0 2 590 782 2 210 332 2 045 953 056 63 499 0 63 499 37 361 28 940 057 62 468 62 468 37 241 28 940 058 816 816 118 059 215 215 2 060 2 527 283 2 527 283 2 172 971 2 017 013 999 55 036 007 20 978 356 34 057 651 28 782 121 25 599 823

16


řádek Označení PASIVA a b PASIVA CELKEM A. Vlastní jmění A. I. Základní jmění A. I. 1 Základní jmění 2 Vlastní akcie A. II. Kapitálové fondy A. II. 1 Emisní ážio 2 Ostatní kapitálové fondy 3 Oceňovací rozdíly z přecenění majetku 4 Oceňovací rozdíly z kapitálových účastí A III Fondy ze zisku A. III 1 Zákonný rezervní fond 2 Nedělitelný fond 3 Statutární a ostatní fondy A. IV Hospodářský výsledek minulých let A. IV 1 Nerozdělený zisk minulých let 2 Neuhrazená ztráta minulých let A V. Hospodářský výsledek běžného účetního období (+/-) B. Cizí zdroje B. I. Rezervy B. I. 1 Rezervy zákonné 2 Rezerva na kurzové ztráty 3 Ostatní rezervy B. II. Dlouhodobé závazky B. II. 1 Závazky k podnikům s rozhodujícím vlivem 2 Závazky k podnikům s podstatným vlivem 3 Dlouhodobé přijaté zálohy 4 Emitované dluhopisy 5 Dlouhodobé směnky k úhradě 6 Jiné dlouhodobé závazky B. III Krátkodobé závazky B. III 1 Závazky z obchodního styku 2 Závazky ke společníkům a sdružení 3 Závazky k zaměstnancům 4 Závazky ze sociálního zabezpečení 5 Stát — daňové závazky a dotace 6 Stát — odložený daňový závazek 7 Závazky k podnikům s rozhodujícím vlivem 8 Závazky k podnikům s podstatným vlivem 9 Jiné závazky B. IV Bankovní úvěry a výpomoci B. IV1 Bankovní úvěry dlouhodobé 2 Běžné bankovní úvěry 4 Krátkodobé finanční výpomoci C. Ostatní pasiva — přechodné účty pasiv C. I. Časové rozlišení C. I. 1 Výdaje příštích období 2 Výnosy příštích období 3 Kurzové rozdíly pasivní C. II. Dohadné účty pasivní Kontrolní číslo

c 061 062 063 064 065 066 067 068 069 070 071 072 073 074 075 076 077 078 079 080 081 082 083 084

Stav v běžném účetním období 1998 5 9 170 121 4 816 522 2 522 606 2 549 544 - 26 938 227 581

Stav v minulých účetních obdobích 1997 1996 6a 6b 7 738 773 6 904 209 4 482 463 4 204 179 2 472 987 2 472 464 2 473 969 2 473 969 - 982 - 1 505 191 870 149 351

227 581

191 870

149 351

1 799 252 371 723

1 566 919 332 001

1 016 381 313 745

1 427 529 0

1 234 918

702 636 230 969 230 969

267 083 3 883 212 170 060 170 034 26

250 687 2 952 568 112 474 112 472 2

335 014 2 553 645 110 800 110 800

43 817

52 443

61 135

18 222

13 121

12 413

25 595 3 480 867 3 202 686

39 322 2 746 459 2 563 742

48 722 2 308 827 2 274 000

2 932 21 591 6 813 184 720

3 067 19 592 29 012 130 552

3 261 13 718 3 937

62 125 188 468 101 120 86 548 800 470 387 458 435 104 458 220 111 11 952 36 401 449

494 41 192 21 068 20 124

13 911 72 883 41 192 31 691

303 742 293 490 565 292 918 7 10 252 30 694 153

146 385 142 506 494 142 009 3 3 879 27 277 943

085 086 087 088 089 090 091 092 093 094 095 096 097 098 099 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 999

17


VÝKAZ ZISKŮ A ZTRÁT v plném rozsahu k 31.12.1998, 1997 a 1996 (v celých tisících Kč) Označení

a I. A. + II. II. 1 2 3 B. B. B.

1 2 +

C. C. C.

1 2

C. C.

3 4

E. III. F. IV. G. V. H. VI. I. VII. J. *

TEXT

b Tržby z prodeje zboží Náklady vynaložené na prodané zboží Obchodní marže Výkony Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb Změna stavu vnitropodnikových zásob vlastní výroby Aktivace Výkonová spotřeba Spotřeba materiálu a energie Služby Přidaná hodnota Osobní náklady Mzdové náklady Odměny členům orgánů společnosti a družstva Náklady na sociální zabezpečení Sociální náklady Daně a poplatky Odpisy hmotného a nehmotného investičního majetku Tržby z prodeje investičního majetku a materiálu Zůstatková cena prodaného invest. majetku a materiálu Zúčtování rezerv a časového rozlišení provozních výnosů Tvorba rezerv a časového rozlišení provozních nákladů Zúčtování opravných položek do provozních výnosů Zúčtování opravných položek do provozních nákladů Ostatní provozní výnosy Ostatní provozní náklady Převod provozních výnosů Převod provozních nákladů Provozní hospodářský výsledek

Skutečnost v účetním období Číslo řádku ve sledovaném v předchozím v druhém roce (1998) roce (1997) předchozím roce (1996) c 1 2a 2b 01 4 430 5 439 02 4 212 4 215 03 0 218 1 224 04 9 138 090 8 714 909 8 465 329 05

8 792 863

8 359 987

8 104 847

06 07 08 09 10 11 12 13

-8 395 353 622 7 660 522 7 091 222 569 300 1 477 568 587 709 405 555

-2 412 357 334 7 390 460 6 892 483 497 977 1 324 667 548 772 378 603

-3 868 364 350 7 297 590 6 891 997 405 593 1 168 963 465 625 328 398

14 15 16 17

2 196 149 374 30 584 7 090

2 016 138 029 30 124 14 491

1 824 120 629 14 774 11 223

18

447 261

328 797

280 685

19

82 332

98 546

67 551

20

69 172

88 189

60 913

21

58 106

42 352

22

115 668

44 024

65 200

23

140 218

141 113

123 436

24 25 26 27 28 29

165 437 343 618 276 365

141 153 274 544 204 905

140 991 45 499 25 302

433 140

510 891

355 510

18


Označení

a VIII. K. IX. IX.1 2 3 X. XI. L. XII. M. XIII. N. XIV. O. XV. P. * R. R. 1 2 ** XVI. S. T. T. 1 2 * U. ***

TEXT

Skutečnost v účetním období Číslo řádku ve sledovaném v předchozím v druhém roce (1998) roce (1997) předchozím roce (1996) b c 1 2a 2b Tržby z prodeje cenných papírů a vkladů 30 369 922 3 132 -897 Prodané cenné papíry a vklady 31 364 916 3 938 -897 Výnosy z finančních investic 32 0 0 0 Výnosy z cenných papírů a vkladů v podnicích ve skupině 33 Výnosy z ostatních investičních cenných papírů a vkladů 34 Výnosy z ostatních finančních investic 35 Výnosy z krátkodobého finančního majetku 36 1 874 2 737 25 639 Zúčtování rezerv do finančních výnosů 37 2 5 Tvorba rezerv na finanční náklady 38 26 2 Zúčtování opravných položek do finančních výnosů 39 345 Zúčtování opravných položek do finančních nákladů 40 6 945 Výnosové úroky 41 22 756 14 431 46 588 Nákladové úroky 42 13 960 17 816 12 352 Ostatní finanční výnosy 43 204 629 374 Ostatní finanční náklady 44 4 453 6 025 2 244 Převod finančních výnosů 45 Převod finančních nákladů 46 Hospodářský výsledek z finančních operací 47 4 803 -6 852 58 010 Daň z příjmů za běžnou činnost 48 170 927 252 649 78 532 - splatná 49 116 759 122 097 78 532 - odložená 50 54 168 130 552 51 Hospodářský výsledek za běžnou činnost 52 267 016 251 390 334 988 Mimořádné výnosy 53 660 2 254 1 690 Mimořádné náklady 54 567 2 957 1 655 Daň z příjmů z mimořádné činnosti 55 26 0 9 - splatná 56 26 9 - odložená 57 Mimořádný hospodářský výsledek 58 67 -703 26 Převod podílu na hospodářském výsledku společníkům 59 Hospodářský výsledek za účetní období 60 267 083 250 687 335 014 Hospodářský výsledek před zdaněním 61 438 036 503 336 413 555 Kontrolní číslo 99 40 494 158 38 087 891 36 200 667

19


STRUKTURA MAJETKU Vývoj struktury majetku VČE, a.s. v roce 1998 lze charakterizovat změnou struktury aktiv a pasiv. Celková čistá aktiva společnosti (tj. snížená o oprávky a opravné položky), dosáhla ke konci roku 1998 hodnoty 9 170 mil. Kč, což je o 18,5 % více než na konci roku 1997. Stálá aktiva v hodnotě 5 744 mil. Kč jsou tvořena hmotným a nehmotným investičním majetkem (včetně nedokončených investic a záloh na investiční majetek) a finančními investicemi. Stálá aktiva se podílejí na celkových aktivech 62,6 % a oproti minulému roku se zvýšila o 19,3 %. Nedokončené investice a zálohy investičním dodavatelům vzrostly meziročně o 37,1% na 756 749 tis. Kč a jejich podíl z celkových aktiv se zvýšil z hodnoty 7,1%, dosažené na konci roku 1997, na 8,2 % ke konci roku 1998. Zvýšení podílu rozestavěných staveb na celkové hodnotě aktiv souvisí s vyšším objemem investičních výdajů. Oběžná aktiva skládající se ze zásob, pohledávek a finančního majetku, dosáhla v netto stavu ke konci roku 1998 výše 787 015 tis. Kč, což je o 72 218 tis. Kč více než na konci roku 1997. Jednotlivé položky oběžných aktiv se vyvíjely takto: Zásoby ve výši 116 789 tis. Kč tvoří 14,8 % oběžných aktiv společnosti. V průběhu roku 1998 se zásoby zvýšily o 6,6 % v souvislosti s nárůstem inflace, k nárůstu došlo i v oblasti poskytnutých záloh na zásoby, a to především vlivem poskytnuté zálohy do zahraničí na nákup součástí pro montáž transfomátorů. Nedokončená výroba a polotovary meziročně poklesly o 70 % na hodnotu 3 860 tis. Kč. Na konci roku 1998 došlo oproti stavu ke konci roku 1997 ke zvýšení krátkodobých pohledávek v netto stavu o 21,6 %, a to na úroveň 472 704 tis. Kč, což představuje 60,1 % oběžných aktiv společnosti. Tento nárůst hodnoty pohledávek ovlivnil: nárůst pohledávek především v době splatnosti (meziroční nárůst pohledávek po splatnosti je 27 041 tis. Kč), nárůst daňových pohledávek (DPH, srážková daň) a navýšení jiných pohledávek (především z titulu převzetí a realizace záruk, které budou z větší míry kapitalizovány). Finanční majetek společnosti vykázal ke konci roku 1998 pokles o 5,7 % na úroveň 196 612 tis. Kč, a to především vlivem vyšších potřeb investiční výstavby. Ostatní aktiva – přechodné účty aktiv a pasiv tvoří 28,2 % celkových aktiv společnosti, a to především díky hodnotě nevyfakturované elektřiny, která dosáhla ke konci vykazovaného období hodnoty 2 526 955 tis. Kč (zvýšení o 16,3 %). Vlastní jmění, které je vedle základního jmění tvořeno zákonným rezervním fondem, kapitálovými fondy, sociálním fondem a hospodářským výsledkem běžného období, dosáhlo na konci roku 1998 výše 4 816 522 tis. Kč, což představuje 52,5 % hodnoty pasiv společnosti. Vlastní jmění meziročně vzrostlo o 334 059 tis. Kč (o 7,45 %), a to růstem převážné části všech dílčích položek (přijaté finanční dary 3 mil. Kč, přijatý HIM a NIM 22 329 tis. Kč, přijaté finanční prostředky z rozpočtu obcí 10 832 tis. Kč) a zejména tvorbou hospodářského výsledku za hodnocené období. Základní jmění 31.12.1998 činilo 2 522 606 tis. Kč, oproti počátečnímu stavu bylo v průběhu roku zvýšeno o 49 619 tis. Kč v souvislosti s vklady privatizovaného majetku zbytkového státního podniku VČE Fondem národního majetku do akciové společnosti VČE a výkupem vlastních akcií od měst a obcí. Celková výše cizích zdrojů včetně ostatních pasiv dosáhla výše 4 353 599 tis. Kč a oproti počátku roku se zvýšila o 1 097 289 tis. Kč (o 25 %). Rozhodující položky cizích zdrojů se změnily takto: • stav rezerv se zvýšil o 57 586 tis. Kč (o 51,2 %), a to především v důsledku tvorby rezerv na opravy hmotného investičního majetku, • krátkodobé závazky se zvýšily o 734 408 tis. Kč (o 26,7 % ) a jejich podíl na celkových cizích zdrojích činí 79,9 %, největší podíl na tomto zvýšení mají vyinkasované zálohy za odběr elektrické energie, • bankovní úvěry a výpomoci se zvýšily na hodnotu 188 468 tis. Kč (o 357,5 %) a jejich podíl na celkových cizích zdrojích činí 4,3 %, • přechodné účty pasiv zaznamenaly nárůst o 166 645 tis. Kč (o 54,8 %), a to především vlivem vyinkasovaných příspěvků na připojení a příkon ve výši 175 587 tis. Kč za rok 1998.

Struktura aktiv mil. Kč Položka a Aktiva celkem Pohledávky za upsané jmění Stálá aktiva Oběžná aktiva Ostatní aktiva

1998 1 9 170 48 5 744 787 2 591

1997 2 7 739

1996 3 6 904

4 814 715 2 210

4 037 821 2 046

Rozdíl 4=(1-2) 1 431 48 930 72 381

20


Struktura pasiv Položka a Pasiva celkem Vlastní jmění Cizí zdroje Ostatní pasiva

mil. Kč

Struktura výnosů mil. Kč Položka a Výnosy celkem Tržby z prodeje elektřiny Finanční operace Aktivace Ostatní výnosy

1998 1 9 170 4 817 3 883 470

1997 2 7 739 4 482 2 953 304

1996 3 6 904 4 204 2 554 146

Rozdíl 4=(1-2) 1 431 335 930 166

1998 1 10 158 8 607 395 354 802

1997 2 9 299 8 147 21 357 774

1996 3 8 781 7 914 73 364 430

Rozdíl 4=(1-2) 859 460 374 -3 28

VÝVOJ VÝNOSŮ, NÁKLADŮ, ZISKU Za rok 1998 dosáhla společnost, při celkových výnosech 10 158 130 tis. Kč a celkových nákladech 9 891 047 tis. Kč, čistého zisku ve výši 267 083 tis. Kč, což je o 16 396 tis. Kč (6,5 %) více než v předcházejícím roce. Čistý zisk na jednu akcii (s nominální hodnotou 1 000 Kč) dosáhl hodnoty 107,3 Kč, což je ve srovnání s rokem 1997 (101,3 Kč) zvýšení o 5,9 %. Obrat společnosti dosáhl výše 8 792 863 tis. Kč, což představuje zvýšení ve srovnání s předcházejícím rokem o 428 446 tis. Kč (5,2 %). Celkové výnosy byly v roce 1998 o 859 052 tis. Kč (9,2 %) vyšší než v roce 1997. Hlavním zdrojem růstu výnosů byly vyšší tržby za elektrickou energii. Prodej elektřiny dosáhl výše 8 607 138 tis. Kč a meziroční přírůstek činí 460 051 tis. Kč, při objemu užitečné dodávky 5 497 468 MWh. Oproti předcházejícímu roku došlo ke snížení užitečné dodávky o 75 210 MWh (1 %). Příčinou tohoto poklesu je útlum v rozvoji elektrického vytápění, mírný průběh zimy a stagnace spotřeby hlavně v oblasti odběratelů v kategorii maloodběru domácnosti i podnikatelů. Počet odběratelů energie se snížil o 981 tj. o 0,15 %. Nižší hodnota aktivace (o 3 712 tis. Kč) je výsledkem změny metodiky účtování poddodávek (poddodávky nakoupených služeb a výkonů jsou od roku 1998 zúčtovány přímo proti nedokončeným investicím, do roku 1997 bylo účtováno do nákladů a na aktivační účty). Tržby za ostatní výrobky a služby poklesly na 87 % skutečnosti předcházejícího roku, a to především vlivem útlumu prodeje výrobků. Ostatní provozní výnosy byly oproti roku 1998 vyšší o 69 074 tis. Kč (25,1 %), a to především vlivem navýšení výnosů ze sdružení. Nárůst hodnoty výnosů z finanční činnosti ovlivnily především přijaté úroky z termínovaných vkladů a tržby za prodané CP a vklady (nárůst o 374 174 tis. Kč). Přidaná hodnota se meziročně zvýšila o 152 901 tis. Kč (o 12 %). Celkové náklady stouply na 9 891 047 tis. Kč, což je o 842 656 tis. Kč (9,2 %) více než v předcházejícím roce. Jejich zvýšení bylo způsobeno zejména růstem nákladů na odpisy investičního majetku o 118 464 tis. Kč (o 36 %), na služby o 71 323 tis. Kč (o 14 %) a tvorbou rezerv na opravy hmotného majetku o 71 644 tis. Kč (o 262 %). Náklady na nákup elektrické energie, které částkou 6 514 979 tis. Kč tvoří 65,9 % celkových nákladů, vzrostly meziročně o 234 193 tis. Kč (o 4 %). Náklady na materiál ve výši 576 243 tis. Kč (5,8 % celkových nákladů) se meziročně snížily o 35 454 tis. Kč (tj. o 5,8 %). Náklady na opravy a udržování, které tvoří 2,6 % celkových nákladů, se v roce 1998 zvýšily na 253 662 tis. Kč, což je oproti předcházejícímu roku nárůst o 65 679 tis. Kč (o 35 %). Tento nárůst je v souladu s podnikatelským plánem pro rok 1998. Osobní náklady ve výši 587 709 tis. Kč tvoří 5,9 % celkových nákladů a vykazují meziroční nárůst o 38 937 tis. Kč (o 7 %). Přičemž počet zaměstnanců poklesl na 2 114 osob (meziročně snížení o 4 %). Daně a poplatky hrazené z nákladů (ve výši 7 090 tis. Kč) se snížily o 7 401 tis. Kč (o 51 %).

21


Jiné provozní náklady (276 365 tis. Kč) se meziročně zvýšily o 71 460 tis. Kč (o 34,9 %), a to především vlivem nákladů na sdružení.

Odpisy investičního majetku stouply (po uvedení do užívání investičního majetku v roce 1998 v objemu 1 155 mil. Kč) na úroveň 447 261 tis. Kč, tedy na 4,5 % celkových nákladů. Do užívání byly uvedeny tyto akce např.: Rekonstrukce Ro Opočínek, Ro 110/35 kV Semily, Vd 110 kV Semily – Nová Paka, Ro 110/35 kV Hlinsko, VE Spálov – rekonstrukce soustrojí a rozvodny 35 kV, Ro 110/35 kV Svitavy, Vd 110 kV – Havlíčkův Brod – Opočínek, KZL Poříčí – Náchod, jakož i řada staveb dalších na obnově sítí NN, VN a distribučních transformačních stanic, prováděných jednotlivými oblastními ředitelstvími. Tvorba rezerv je v roce 1998 na úrovni 115 668 tis. Kč a představuje 1,2 % celkových nákladů. Tato položka meziročně vzrostla o 71 644 tis. Kč ( o 262 % ). Tvořeny byly zákonné rezervy na opravy hmotného investičního majetku. Finanční náklady rostly (o 1 405 %) zejména v položce prodané cenné papíry a vklady (pokladniční poukázky, zaměstnanecké akcie, ostatní CP) na hodnotu 390 300 tis. Kč tj. 3,9% celkových nákladů. Daň z příjmu za běžnou činnost byla vykázána v hodnotě 170 927 tis. Kč (1,7 % celkových nákladů), z toho splatná ve výši 116 759 tis. Kč a odložená ve výši 54 168 tis. Kč.

Struktura nákladů mil. Kč Položka a Náklady celkem Náklady na nákup elektřiny Finanční operace Ostatní náklady

1998 1 9 891 6 515 390 2 986

1997 2 9 048 6 281 28 2 739

1996 3 8 446 6 314 15 2 117

Rozdíl 4=(1-2) 843 234 362 247

22


PŘEHLED O PENĚŽNÍCH TOCÍCH (CASH FLOW) v plném rozsahu k 31.12.1998 (v celých tisících Kč) Označení

Text

Skutečnost v účetním období sledovaném minulém (1998) (1997)

P.

Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na začátku účetního období 208 591 66 004 Peněžní toky z hlavní výdělečné činnosti Z. Účetní zisk nebo ztráta z běžné činnosti před zdaněním 437 944 504 039 A.1. Úpravy o nepeněžní operace 268 288 324 240 A.1.1. Odpisy stálých aktiv (+) s výjimkou zůstatkové ceny prodaných stálých aktiv, odpis pohledávek (+) a dále umořování opravné položky k nabytému majetku (+,-) 468 829 336 124 A.1.2. Změna stavu opravných položek, rezerv a změna zůstatků přechodných účtů aktiv a pasiv(+,-) tj. časové rozlišení nákladů a výnosů a kurzových rozdílů -177 716 -5 348 A.1.3. Zisk (ztráta) z prodeje stálých aktiv (+,-) včetně oceňovacích rozdílů z kapitálových účastí -12 156 -7 184 A.1.4. Výnosy z dividend a podílů na zisku s výjimkou podniků, jejichž předmětem činnosti je investiční činnost (investiční společnosti a fondy) (-) -1 874 -2 737 A.1.5. Vyúčtované nákladové úroky (+) s výjimkou kapitalizovaných úroků a výnosové úroky (-) -8 795 3 385 A. * Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním, změnami pracovního kapitálu a mimořádnými položkami 706 232 828 279 A.2. Změna potřeby pracovního kapitálu 397 500 701 673 A.2.1. Změna stavu pohledávek z provozní činnosti -124 602 251 540 A.2.2. Změna stavu krátkodobých závazků z provozní činnosti 704 628 437 632 A.2.3. Změna stavu zásob 144 12 501 A.2.4. Změna stavu krátkodobého finančního majetku -182 670 A. ** Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním a mimořádnými položkami 1 103 732 1 529 952 A.3. Výdaje z plateb úroků s výjimkou kapitalizovaných úroků (-) -13 961 -17 816 A.4. Přijaté úroky s výjimkou podniků, jejichž předmětem činnosti je investiční činnost (investiční společnosti a fondy) (+) -22 756 14 431 A.5. Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost a za doměrky daně za minulá období (-) -147 718 -275 681 A.6. Příjmy a výdaje spojené s mimořádnými účetními případy, které tvoří mimořádný hospodářský výsledek včetně uhrazené splatné daně z příjmů z mimořádné činnosti (+,-) 25 -703 A. *** Čistý peněžní tok z provozní činnosti 964 834 1 250 183 Peněžní toky z investiční činnosti B.1. Výdaje spojené s pořízením stálých aktiv (-) -1 648 573 -1 104 501 B.2. Příjmy z prodeje stálých aktiv (+) 380 851 14 298 B.3. Půjčky a úvěry spřízněným osobám (+,-) B. *** Čistý peněžní tok vztahující se k investiční činnosti -1 267 722 -1 090 203 Peněžní tok z finančních činností C.1. Změna stavu dlouhodobých, popř. krátkodobých závazků (+,-) 137 294 -20 259 C.2. Dopady změn vlastního jmění na peněžní prostředky -30 928 129 C.2.1. Zvýšení peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů z titulu zvýšení základního jmění event. rezervního fondu, včetně složených záloh na toto zvýšení (+) -523 C.2.2. Vyplacení podílu na vlastním jmění společníků a akcionářů (+) C.2.3. Peněžní dary a dotace do vlastního jmění a další vklady peněžních prostředků společníků a akcionářů (+) 13 383 15 051 C.2.4. Úhrada ztráty společníky (+) C.2.5. Přímé platby na vrub fondů (-) -41 311 -14 399 C.2.6. Vyplacené dividendy a podíly na zisku včetně srážkové daně vztahující se k těmto nárokům a včetně finančního vypořádání se společníky veřejné obchodní společnosti a komplementáři u komanditní společnosti (-) -3 000 C.3. Přijaté dividendy a podíly na zisku s výjimkou podniků, jejichž předmětem je investiční činnost (investiční společnosti a fondy) 1 874 2 737 C. *** Čistý peněžní tok vztahující se k finanční činnosti 108 240 -17 393 F. Čisté zvýšení, resp. snížení peněžních prostředků -194 648 142 587 R. Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na konci účetního období 13 943 208 591

23


ZPRÁVA DOZORČÍ RADY V průběhu roku 1998 se dozorčí rada scházela pravidelně ke svým jednáním. Na nich podrobně projednávala hospodářské výsledky společnosti, její obchodní aktivity a další záležitosti vyplývající ze stanov. Ke své činnosti, vyplývající ze zákona a stanov, měla vytvořeny všechny nezbytné podmínky. Průběžně mohla kontrolovat chod společnosti, výkon působnosti jejího představenstva i dalších složek. Všechna jednání dozorčí rady byla usnášeníschopná. Nová dozorčí rada, zvolená na řádné valné hromadě společnosti, respektuje svým personálním složením kapitálovou strukturu akcionářů společnosti. Podle změněných stanov má 9 členů a její obsazení je uvedeno v jiné části této výroční zprávy. Po zhodnocení výsledků hospodaření a dalších činností společnosti v roce 1998 tak, jak to dokladuje i její účetní závěrka a zpráva auditora akcionářům společnosti Východočeská energetika, a. s., dospěla dozorčí rada k tomuto stanovisku: • dozorčí rada projednala zprávu představenstva o činnosti společnosti v roce 1998 a v souladu s výrokem auditora neshledala ve všech vážných aspektech v hospodaření společnosti závady, • dozorčí rada doporučuje schválení roční účetní závěrky za rok 1998 a rozdělení zisku podle návrhu představenstva.

Hradec Králové dne 26.4.1999 Ing. Pavel Prouza předseda dozorčí rady

24


Adresář organizačních jednotek VČE, a.s. Název Adresa Východočeská energetika, a.s. - hlavní správa Sladkovského 215, 501 03 Hradec Králové OŘ Hradec Králové Křižíkova 788, 501 03 Hradec Králové OŘ Havlíčkův Brod Humpolecká 448, 580 24 Havlíčkův Brod OŘ Chrudim Na Valech 176, 537 01 Chrudim OŘ Jičín Křižíkova 1099, 506 01 Jičín OŘ Náchod Kollárova 1790, 547 01 Náchod OŘ Pardubice Arnošta z Pardubic 2082, 531 17 Pardubice OŘ Rychnov nad Kněžnou Jiráskova 899, 516 01 Rychnov nad Kněžnou OŘ Trutnov Pražského Povstání 543, 541 02 Trutnov 4 OŘ Česká Třebová Semanínská 1703, 560 02 Česká Třebová

Telefon 049/584 1111 049/584 1111 0451/402 111 0455/610 111 0433/502 111 0441/402 111 040/687 1111 0445/523 111 0439/86 2111 0465/512 111

Fax 049/584 2198 049/584 2600 0451/402 157 0455/638 035 0433/502 198 0441/208 63 040/687 2198 0445/523 198 0439/86 2198 0465/512 198

25


OBSAH ÚVODNÍ SLOVO PŘEDSEDY PŘEDSTAVENSTVA.............................................................................................. 3 PROFIL SPOLEČNOSTI ......................................................................................................................................... 4 ZÁKLADNÍ ÚDAJE ............................................................................................................................................... 4 HISTORIE ............................................................................................................................................................ 4 CHARAKTERISTIKA ČINNOSTÍ A POSTAVENÍ NA DOMÁCÍM A ZAHRANIČNÍM TRHU................................. 4 STATUTÁRNÍ A DOZORČÍ ORGÁNY SPOLEČNOSTI ....................................................................................... 5 ORGANIZACE SPOLEČNOSTI ........................................................................................................................... 6 KAPITÁLOVÝ TRH............................................................................................................................................... 6 Základní jmění – akcie emitované společností ................................................................................................. 6 Kapitálová účast českých a zahraničních osob na podnikání společnosti ........................................................ 7 Akcionáři s podílem na základním jmění společnosti větším než 10 % ............................................................ 7 Vývoj obchodování na BCPP, a.s. .................................................................................................................... 7 Postavení společnosti ve skupině vzájemně propojených osob ...................................................................... 7 Financování ...................................................................................................................................................... 7 Finanční dary .................................................................................................................................................... 8 ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI SPOLEČNOSTI A STAVU JEJÍHO MAJETKU................................. 9 STRATEGIE HOSPODÁŘSKÉ ČINNOSTI A CELKOVÉ VYHLÍDKY HOSPODAŘENÍ SPOLEČNOSTI............ 9 OBCHOD S ELEKTRICKOU ENERGIÍ ................................................................................................................ 9 DISTRIBUCE ELEKTRICKÉ ENERGIE ............................................................................................................. 10 ROZVOJ, INVESTIČNÍ VÝSTAVBA, OBNOVA, DÍLNY ..................................................................................... 11 ŘÍZENÍ JAKOSTI, TECHNICKÁ KONTROLA .................................................................................................... 12 ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ, EKOLOGIE ................................................................................................................... 13 PERSONÁLNÍ, MZDOVÁ A SOCIÁLNÍ POLITIKA............................................................................................. 13 VÝSLEDKY PODNIKÁNÍ.................................................................................................................................... 15 VÝKAZ ZISKŮ A ZTRÁT .................................................................................................................................... 18 STRUKTURA MAJETKU.................................................................................................................................... 20 VÝVOJ VÝNOSŮ, NÁKLADŮ, ZISKU ................................................................................................................ 21 PŘEHLED O PENĚŽNÍCH TOCÍCH (CASH FLOW).......................................................................................... 23 ZPRÁVA DOZORČÍ RADY................................................................................................................................. 24 OBSAH .................................................................................................................................................................. 26

26

VÝROČNÍ ZPRÁVA VÝCHODOČESKÁ ENERGETIKA, a.s. HRADEC KRÁLOVÉ

Recommend Documents