VÝROČNÍ ZPRÁVA | strana 1
VÝROČNÍ ZPRÁVA | strana 2
|OBSAH | INFORMACE O SPOLEČNOSTI ........................................................................................................ 3 ZÁKLADNÍ ÚDAJE O SPOLEČNOSTI ................................................................................................ 4 ÚVODNÍ SLOVO ............................................................................................................................ 6 PARTNERSTVÍ ............................................................................................................................... 9 MEZINÁRODNÍ PŮSOBNOST .........................................................................................................10 VYBRANÍ ZÁKAZNÍCI ....................................................................................................................11 HOSPODAŘENÍ SPOLEČNOSTI ......................................................................................................12 ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA o účetní závěrce k 31. 12. 2012 ................................................15 ZPRÁVA O VZTAZÍCH 2012 ...........................................................................................................16
VÝROČNÍ ZPRÁVA | strana 3
|INFORMACE O SPOLEČNOSTI | BSC PRAHA, spol. s r.o. poskytuje špičková řešení finančním institucím již od svého založení v roce 1990. Patříme mezi lídry v oblasti FrontOffice aplikací pro finanční instituce na evropských trzích, zejména v Čechách, na Slovensku a Rusku, kde máme i vlastní zastoupení. Úspěchy slavíme s řešeními Self Service Banking a Branch Banking vyvinuté na platformě my|GEMINI. Základním pilířem Platformy je zajištění multikanálovosti produktů a komunikačních kanálů s maximálním důrazem na uživatelskou přívětivost a pozitivní zkušenost klientů. V oblasti povinného výkaznictví zaujímáme na domácím trhu dominantní postavení s řešeními produktové řady my|BI. Výkaznictvím a regulatorním reportingem se BSC PRAHA zabývá téměř od počátku své existence. Pozadu nezůstáváme ani na poli BackOffice systémů, v řadě případů implementovaných na platformě iSeries. Jedná se především o produkty a rozhraní pro bankovní systém MIDAS, jako jsou Clearing, Card Management System Interface, Poplatkování atd. Tuto oblast plně pokrývají produkty řady my|BOS. Naši působnost v poslední době rozšiřujeme i mimo finanční sektor.
MISE Vyvíjíme software, který prostřednictvím chytrých technologií pomáhá našim zákazníkům zlepšovat jejich business. Snažíme se dělat věci inovativně, jednoduše lépe. Baví nás, když se nám to daří a v tom vidíme smysl naší práce.
VÝROČNÍ ZPRÁVA | strana 4
| ZÁKLADNÍ ÚDAJE O SPOLEČNOSTI | Obchodní název:
BSC PRAHA, spol. s r.o.
IČ
00549533
DIČ
CZ00549533
Jednatel:
Petr Koutný
Prokurista:
Radek Borovský
Sídlo:
Šatrova 807/808, 142 00, Praha 4 – Libuš
Obchodní rejstřík:
Společnost BSC PRAHA, spol. s r.o. je zapsána v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl C, vložka 195.
VEDENÍ SPOLEČNOSTI
Petr Koutný
Radek Borovský
Čeněk Navrátil
Generální ředitel společnosti
Finanční ředitel
Obchodní ředitel
Jan Hanuš
Milan Vintr
Petr Štěpánek
Manažer obchodní linie BI
Manažer obchodní linie BOS
Manažer obchodní linie GEMINI
VÝROČNÍ ZPRÁVA | strana 5
|ORGANIZAČNÍ STRUKTURA |
CEO
Finance, Operations & ICT Department
LOB BI
HR Department
LOB BOS
Sales & Marketing Department
LOB GEMINI
VÝROČNÍ ZPRÁVA | strana 6 rozvojem
| ÚVODNÍ SLOVO |
businessu
u
našich
stávajících
zákazníků v tomto regionu. Na východních trzích se nám v průběhu roku podařilo dokončit několik významných
projektů
významné
a
evropské
upevnit
tím
společnosti
pozici
schopné
realizovat rozsáhlé projekty na náročných trzích Společenství nezávislých států. Většina těchto projektů byla realizována s majoritním zapojením naší lokální pobočky v Moskvě. Byl to důkaz toho, že se na BSC naši zákazníci mohou spolehnout
Vážené dámy, vážení pánové, rok
2012
byl
pro
naši
i v případě společnost
plný
významných událostí a mně dovolte, abych Vás s nimi na následujících řádcích seznámil. Služba PayMayway, kterou jsme již v roce 2011
rozsáhlých
v zahraničí,
kdy
projektů
jsme
realizovaných
schopni
úspěšně
zkombinovat naši globální zkušenost s lokálním zaměřením beroucím v potaz specifika lokálního prostředí. Obchodní linie Business Intelligence - BI
uvedli na trh, navázala zpracovanými objemy transakcí na velice pozitivní vývoj z konce roku
Poté, co jsme v roce 2011 významně investovali
2011 a pokračovala v dvojciferném meziměsíčním
do rozvoje našich BI produktů, bylo cílem roku
růstu. Úspěch služby u koncových uživatelů
2012
a stále
realizovaných novinek bylo připravit zákazníky na
se
rozšiřující
počet
zapojených
jejich
uvedení
bankovní
trh.
Záměrem
obchodníků potvrdily narůstající hodnotu tohoto
nadcházející
businessu a vzbudily pozornost u etablovaných
a ČNB. I přesto, že došlo k posunu termínů
hráčů na trhu. Jejich zájem vyústil v jednání
zavedení nových pravidel, podařilo se nám v roce
o spolupráci s několika významnými partnery. Ta
2012 několikrát úspěšně prodat nový software,
nás nakonec dovedla až k rozhodnutí oddělit tuto
a to jak stávajícím, tak i novým zákazníkům.
obchodní linii od BSC PRAHA a prodat celý
Rok 2012 lze v dlouhé historii obchodní linie BI
platební systém PayMyway vedoucímu hráči na
z finančního
trhu, společnosti PayU. Transakce byla uzavřena
z nejúspěšnějších období. V čistém zisku jsme v
v polovině roku 2012 a nám přinesla zajímavý
BI více než dvojnásobě překročili plán a dosáhli
výnos z investice, kterou jsme v minulosti do
zajímavé hrubé ziskové marže. Hlavním důvodem
PayMyway vložili. Jsme rádi, že se nám podařilo
byl prodej licencí .NET verze stěžejního modulu
vytvořit, uvést na trh a úspěšně provozovat
STAR. Ani prodej ostatních modulů systému
novou platební metodu.
však nezůstal za očekáváním. Především moduly VERIFIER
změny
na
pohledu
pro
kontrolu
označit
dat,
regulace
jako
ECB
jedno
my
PERSEUS
|BI
pro
Specifická situace ve finančním sektoru ve střední
výkaznictví na FPV a modul BLUE pro výkaznictví
Evropě vedla v našem případě k poklesu nových
na úvěrové registry se prodávaly úspěšně dál.
zakázek,
což
však
bylo
vykompenzováno
VÝROČNÍ ZPRÁVA | strana 7 V oblasti služeb bylo pro BI největším úspěchem
řešení pro naše zákazníky v roce 2012 nenastal.
zahájení nového projektu s významou finanční
Hlavní milník zavedení SEPA byl na úrovni
skupinou působící na tuzemském trhu. Tato
Evropské unie stanoven na 14. 2. 2014. Z toho
spolupráce spočívá v implementaci komplexní
důvodu
metodiky EBA v letech 2012-2014.
realizovány převážně v roce 2013. V zakázkově
Portfolio
našich
pro
SEPA
rozrostlo o nového člena, který se jako první
projekt vývoje podpory SEPA Direct Debits
rozhodl k nákupu software poskytovaného na
funkčnosti. Tím se obchodní linii BOS vytvořil
bázi
dobrý potenciál pro implementace SEPA řešení
a
v roce
řešení
slabším období jsme však nezaháleli a dokončili
as
se
dodávky
2012
„Software
zákazníků
budou
Service“.
Společně
s modulem STAR.NS získal i další služby v oblasti komplexního výkaznictví (jak regulatorního vůči ČNB, tak i skupinového) na měsíční bázi. Jako Silver partner Microsoft jsme v oblasti softwarového
vývoje
úspěšně
pokračovali
v roce 2013. Nakonec se i přes nepříznivý vývoj v úvodu roku 2012 podařilo na jeho konci uzavřít zakázku na SEPA řešení a mohli jsme začít s implementací.
v subdodávkách .NET vývojářů na projektech pro
Pro oblast Midas core systémů se v roce 2012
státní správu s tím, že naše angažovanost na
realizovaly především drobné projekty úprav
zákaznických projektech Microsoftu má nadále
a rozvoje stávajících systémů, např. pro oblast
rostoucí tendenci.
poplatkování, pro karetní business, pro podporu přímého bankovnictví.
Obchodní linie BI dosáhla již tradičně vynikajících výsledků,
které
potvrdily
prvotřídní
kvalitu
produktů a služeb, které našim zákazníkům poskytujeme. Jsme pyšní na to, že jsme na poli business intelligence rozšířili naši tržní pozici, což nám umožní být našim zákazníkům ještě lepším partnerem zjednodušujícím jejich „regulatorní
Dále pokračovala stabilizace a rozvoj řešení karetního
business
na
platformě
J2EE.
Plánovaného zisku sice nebylo dosaženo, ale i přes nejistý průběh roku byl výsledek relativně příznivý. Obchodní linie GEMINI
život“. V roce Obchodní linie Back Office Systems V oblasti back-office systémů jsme investovali zejména do vývoje integrovaného platebního systému v oblasti SEPA. Přesto obchodní linie BOS zaznamenala
v roce 2012 pokles tržeb,
který byl způsoben nízkou aktivitou našich
2012
prošla
obchodní
linie
GEMINI
výraznou restrukturalizací stávající ze čtyř kroků. V první
řadě
se
jednalo
produktového
porfolia,
optimalizaci
počtu
k zákaznickým
týmům
o
konsolidaci
pak
nezbytnou
pracovníků,
přechod
dále a
těsnější
obchodní
integraci dceřiné společnosti BSC Moskva.
klientů. Banky byly značně omezovány v rozvoji
V rámci konsolidace produktového portfolia jsme
svými (většinou zahraničními) vlastníky, panovala
se v GEMINI primárně zaměřovali na naše
nejistota o dalším osudu core systému některých
dlouhodobě
bank. Očekávaný boom implementace SEPA
my
klíčové
produkty
-
internetové
( |GEMINI Internet) a mobilní bankovnictví
VÝROČNÍ ZPRÁVA | strana 8 (my|GEMINI Mobile) na různých platformách,
V posledním čtvrtletí roku 2012 byla zahájena
telefonech i tabletech a produkt Personal Finance
příprava významné transakce, která vedla ke
Manager (my|GEMINI Money).
změně majetkové struktury BSC PRAHA. Těsně
V roce 2012 se klíčovým prvkem celé produktové my
rodiny portálové
|GEMINI
stalo
technologie
intenzivní
Liferay.
využití
Díky
této
technologii je možné velmi rychle sestavit řešení „digitální banky na míru“ pro zákazníka, ale i koncového uživatele. GEMINI je tak rychle
naplnit
specifické
schopno
požadavky
našich
zákazníků a umožnit jejich jasnou diferenciaci na trhu. Konsolidace produktového portfolia s sebou přinesla i optimalizaci počtu pracovníků, a to jak vzhledem ke zpomalení ve finančním sektoru v regionu střední Evropy, tak i k potřebnému posunu ve specializacích, které GEMINI vyžaduje.
před
koncem
a v průběhu
roku ledna
došlo byla
k podpisu dokončena
smluv změna
struktury vlastníků. V průběhu prvního pololetí roku 2013 pak bude dokončena celá transakce tzv. „management buy-outu“. Cílem této změny byla koncentrace majetkových podílů do rukou osob, které se přímo podílejí na rozvoji naší společnosti. BSC PRAHA zaznamenala v roce 2012 mírný pokles tržeb, který byl způsoben jednak nižším objemem zakázek na trhu, ale také vědomým důrazem na ziskovost realizovaných projektů. Zmíněná strategie se ale jednoznačně pozitivně
Klíčovým uspěchem této obchodní linie v roce
projevila na finančních výsledcích společnosti,
2012 bylo spuštění retailového a korporátního
kdy se nám při stagnujících celkových tržbách
bankovnictví druhé největší gruzínské banky,
podařilo
včetně dodávky mobilních aplikací (iOS, Android,
strategii chceme pokračovat i v roce 2013, kdy
Blackberry). Úspěch byl korunován významným
pro nás hlavním hnacím motorem bude přidaná
oceněním od společnosti Global Finance za
hodnota, kterou přinášíme našim zákazníkům
nejlepší
a také nadšení a motivace našich zaměstnanců.
integrovanou
banku
ve
střední
významně
zvýšit
zisk.
V nastavené
a východní Evropě, a to zejména díky její
Všem mým kolegům, se kterými jsem v roce
moderní digitální tváři. Nejen tímto se nám
2012 spolupracoval, bych chtěl poděkovat za
potvrdila
přechodu
nasazení, které v uplynulém roce naší společnosti
jasným
věnovali. Našim zákazníkům bych pak chtěl
klienta.
poděkovat za důvěru, kterou v naši společnost
k stabilním zaměřením
správnost
rozhodnutí
zákaznickým na
celkový
týmům
s
úspěch
I v následujícím roce se budeme orientovat na
měli. Vaše důvěra je
tento typ spolupráce a zaměřovat na ty instituce,
budoucnosti.
které mají jasný cíl a je zde potenciál využít naše know-how a produkty. To je i důvodem obchodí
S úctou
integrace dceřiné společnosti BSC Moskva. Na konci roku 2012 došlo k založení divize BSC PRAHA v Moskvě, kdy veškeré marketingové, obchodní a produkté aktivity spadají plně do kompetence BSC PRAHA.
Petr Koutný
naším závazkem
do
VÝROČNÍ ZPRÁVA | strana 9
| PARTNERSTVÍ | Partnerství je jednou z klíčových oblastí, které dává naše společnost velmi vysokou prioritu. Dlouhodobě spolupracujeme s významnými světovými hráči: ORACLE BSC PRAHA je dlouholetým partnerem Oracle Czech v oblasti databázových systémů, podnikových aplikací apod. Pro tyto produkty naše společnost zajišťuje nejen implementaci, ale také poimplementační servis a technickou podporu.
MISYS BSC PRAHA je dlouholetým partnerem společnosti Misys. Úzká spolupráce s jedním z největších světových dodavatelů bankovních informačních systémů Misys plc vedla k několikanásobnému úspěšnému nasazení univerzálního bankovního systému Midas DBA jak v České republice, tak i na Slovensku.
MICROSOFT BSC PRAHA se stala v prosinci 2010 partnerem Microsoftu na úrovni Silver Competency, což reprezentuje vysoký stupeň způsobilosti a odborných znalostí vývojářů .NET platformy oddělení Business Intelligence. Členství v Microsoft Partner Network nám poskytuje prostor rozvíjet specializaci, díky čemuž můžeme našim zákazníkům poskytnout služby na ještě vyšší úrovni.
AVNET BSC PRAHA se společností Avnet spolupracuje již několik let. Za dobu našeho partnerství se nám podařilo uskutečnit řadu úspěšných projektů v oblasti dodávek produktů společnosti IBM, které dávají dobrý základ úspěšné spolupráce našich společností i do budoucna.
HEWLET-PACKARD BSC PRAHA je dlouholetý HP Business partner, který nabízí produkty a služby HP jako doplněk vlastních obchodních aktivit.
IBM BSC PRAHA je dlouholetým a úspěšným partnerem IBM v oblasti distribuce systémů kategorie IBM iSeries (dříve AS/400), pSeries (dříve RS/6000) a v oblasti softwarových řešení WebSphere.
VÝROČNÍ ZPRÁVA | strana 10
| MEZINÁRODNÍ PŮSOBNOST |
BSC PRAHA, spol. s r.o. Šatrova 807/808 142 00 Praha 4 – Libuš Česká republika Tel.: +420 272 104 111 Fax: +420 241 714 125 E-mail:
[email protected] Web: www.bsc-ideas.com
BSC Prešov, spol. s r.o. Reimanova 9 080 01 Prešov Slovenská republika Tel.: +421 517 560 373 E-mail:
[email protected] Web: www.bsc-ideas.com
BSC Vladimir Mira str. 34 600017 Vladimir Russia Tel./Fax: +7 (4922) 470 165 E-mail:
[email protected] Web: www.bsc-ideas.ru
BSC Msc, ZAO Pyatnickaya 71/5, building 6 115054 Moscow Russia Tel./Fax: +7 495 987 444 0 E-mail:
[email protected] Web: www.bsc-ideas.ru
BSC VN CO., Ltd. Number 3 Nguyen Tat Thanh Ward 12 District 4, HCM City Viet Nam E-mail:
[email protected] Web: www.bsc-ideas.com
VÝROČNÍ ZPRÁVA | strana 11
| VYBRANÍ ZÁKAZNÍCI |
VÝROČNÍ ZPRÁVA | strana 12
| HOSPODAŘENÍ SPOLEČNOSTI | 2010 107 899 5 000 67 276 214 128 104
Bilanční suma v tis.Kč Základní kapitál v tis.Kč Vlastní kapitál v tis. Kč Obrat v tis. Kč Průměrný počet zaměstnanců
2011 102 880 5 000 65 803 201 044 105
Obrat služeb v mil. Kč
2001
148,6
2002
159,6
2003
150,5
2004
173,8
2005
162,7
2006
181,1
2007
252,1
2008
215
2009
157
2010
216
2011
185
2012
63,4 48,6 44 71
175
62 Moskva
Praha
Počet zaměstnanců
2001
100
2002
104
2003
104
2004
116
2005
129
2006
125
2007
135
2008
125
2009
108
2010
104
2011
105
2012
87
Praha
19
56 53
17
20
53
40 40
Moskva
23 37
Prešov
33 38 50
Vladimir
2012 100 106 5 000 68 934 192 197 87
VÝROČNÍ ZPRÁVA | strana 13 Struktura výnosů
34% Služby Licence/upgrade Prodej zboží Údržba systémů
98,6 14,6 5,6 61,6
55%
3% 8%
Podíl na nákladech 3%
1%
36%
Osobní náklady Nákup zboží Výkon. spotřeba Odpisy Ostatní náklady
98 4,8 61,7 6,3 1,7
57%
3%
23%
Struktura zaměstnanců
41%
Praha Prešov Moskva Vladimir
87 37 40 50 19%
17%
VÝROČNÍ ZPRÁVA | strana 14 Výkaz zisku a ztráty
(v tis. Kč)
2010
2011
2012
Výkony a prodej zboží
210 990
197 477
181 078
z toho tržby za prodej vlastních výrobků a služeb
215 734
185 015
174 788
Změna stavu vnitropodnikových zásob vlastní výroby
-21 438
3 072
-5 106
Aktivace
12 380
5 639
5 821
Výkonová spotřeba a náklady za prodané zboží
86 161
79 053
66 506
Přidaná hodnota
124 829
118 424
114 572
Osobní náklady
98 296
105 860
106 948
Odpisy nehmotného a hmotného majetku
3 428
5 700
6 345
Změna stavu rezerv a opravných položek
956
4 519
-4 265
Jiné provozní výnosy
707
1 402
3 315
Jiné provozní náklady
957
212
605
14 231
1 852
16 905
Zúčtování rezerv.a opr.položek do finančních výnosů
0
0
0
Tvorba rezerv a opr.položek na finanční náklady
0
0
0
1 841
1 858
761
Provozní hospodářský výsledek
Jiné finanční výnosy Jiné finanční náklady Hospodářský výsledek z finančních operací Daň z příjmu z běžné činnosti
3 446
1 898
1 969
-1 489
261
-1 221
-101
1 499
1 901
12 843
614
13 783
Mimořádné výnosy
0
0
7 042
Mimořádné náklady
0
1
212
Mimořádný hosp. výsledek
0
-1
5532
12 843
613
19 315
2010
2011
2012
0
0
0
21 640
26 509
23 819
Hospodářský výsledek za běžnou činnost
Hospodářský výsledek za účetní období
Rozvaha
(v tis. Kč)
Aktiva Pohledávky za upsaný základní kapitál Dlouhodobý majetek Dlouhodobý nehmotný majetek
12 308
14 220
15 726
Dlouhodobý hmotný majetek
2 628
3 683
2 170
Dlouhodobý finanční majetek
6 704
8 606
5 923
84 874
74 694
75 098
Oběžná aktiva Zásoby
3 148
6 222
925
Dlouhodobé pohledávky
1 385
2 058
1 297
Krátkodobé pohledávky
56 803
42 988
38 746
Finanční majetek
23 538
23 426
34 130
Ostatní aktiva
1 385
1 677
1 189
Aktiva celkem
107 899
102 880
100 106
Pasiva Vlastní kapitál Základní kapitál Kapitálové fondy Fondy tvořené ze zisku
2010
2011
2012
67 276
65 803
68 934
5 000
5 000
5 000
-1 233
-3 319
-9 503
2 388
2 388
2 388
Hospodářský výsledek minulých let
48 278
61 121
51 734
Hospodářský výsledek účetního období
12 843
613
19 315
Cizí zdroje
35 941
36 178
25 720
Rezervy
4 874
9 327
5 744
Dlouhodobé závazky
0
0
0
Krátkodobé závazky
31 067
26 851
19 976
0
0
0
Ostatní pasiva
Bankovní úvěry a výpomoci
4 682
899
5 452
Pasiva celkem
107 899
102 880
100 106
VÝROČNÍ ZPRÁVA | strana 15
| ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA o účetní závěrce k 31. 12. 2012 |
VÝROČNÍ ZPRÁVA | strana 16
| ZPRÁVA O VZTAZÍCH 2012 |
