VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI TECHNOLOGICKÉ INOVAČNÍ CENTRUM s.r.o. ZA ROK 2013
0
.................................................................................................................................................... 1 ZÁKLADNÍ CHARAKTERISTIKA SPOLEČNOSTI .......................................................................................... 2 ORGANIZAČNÍ STRUKTURA ..................................................................................................................... 3 INFORMACE O ČINNOSTI SPOLEČNOSTI.................................................................................................. 4 HOSPODAŘENÍ SPOLEČNOSTI V ROCE 2013 A VÝHLED HOSPODAŘENÍ NA ROK 2014 ........................ 11 ÚČETNÍ ZÁVĚRKA ZA ROK 2013 ............................................................................................................. 13 ZPRÁVA DOZORČÍ RADY ........................................................................................................................ 20 ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA ........................................................................................................ 21 SEZNAM ZKRATEK.................................................................................................................................. 24 PŘÍLOHY ................................................................................................................................................. 25
1
ZÁKLADNÍ CHARAKTERISTIKA SPOLEČNOSTI
Obchodní firma:
Technologické inovační centrum s.r.o. (dále jen „TIC“)
Sídlo společnosti:
Vavrečkova 5262, 760 01 Zlín
Právní forma:
společnost s ručením omezeným
Datum vzniku:
2. 5. 2005
IČ:
269 63 574
Obchodní rejstřík:
Krajský obchodní soud v Brně, oddíl C, vložka 48562
Základní kapitál:
200 000 Kč
Společníci:
Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně (dále jen „UTB ve Zlíně“) IČ: 708 83 521, nám. T.G.Masaryka 5555, PSČ 760 01 Zlín Obchodní podíl 50 %.
Zlínský kraj (dále jen „ZK“) IČ: 708 91 320, Tř. T. Bati 21, PSČ 761 90 Zlín Obchodní podíl 50 %.
Orgány společnosti: Valná hromada Dozorčí rada - složení dozorčí rady k 31. 12. 2013: Předseda dozorčí rady
ZK
Ing. Jaroslav Drozd
Člen dozorčí rady
ZK
Libor Lukáš
Člen dozorčí rady
ZK
Ing. Petr Hradecký
Člen dozorčí rady
UTB ve Zlíně
doc. Ing. David Tuček, Ph.D.
Člen dozorčí rady
UTB ve Zlíně
prof. Dr. Ing. Drahomíra Pavelková
Jednatel
Mgr. Daniela Sobieská
2
ORGANIZAČNÍ STRUKTURA K 31.12.2013 měla společnost 7 zaměstnanců v hlavním pracovním poměru. Organizační struktura je upravena Organizačním řádem TIC ze dne 24. 10. 2005 a byla změněna dodatkem č. 2 k Organizačnímu řádu dne 7.5.2008 s účinností od 1.6.2008 rozhodnutím valné hromady (usnesení valné hromady č. 003/1/VH/TIC/08).
Ředitel
Administrativní a správní odd. Ekonomickoadministrativní pracovník vedoucí oddělení
Administrativa a správa budovy (správce budovy)
Informační pracovní (recepční)
Administrace projektů
Odd. spolupráce s průmyslovou praxí Projektový manažer vedoucí oddělení
Odd. PI, VTP Projektový manažer vedoucí oddělení
Projektový manažer ● Poradce pro PI a VTP ●Síťování a spolupráce
Projektový manažer ● Vzdělávání a výchova v oblasti inovací ● Inovační firma roku
Projektový manažer ● Kontaktní místopro BA ● Finanční nástroje – Mikroúvěr, atd.
Projektový manažer ●Poradce pro PI a VTP
Projektový manažer ● Klastry ● Podpora průmyslového výzkumu
Projektový manažer ● Inovační portál ● Inovační bulletin ● Tvorba databází
Centrum pro transfer technologií
Projektový manažer ● Odborný poradce pro spolupráci s prům. praxí ● Vyhledávání firem do projektů KP
3
INFORMACE O ČINNOSTI SPOLEČNOSTI Posláním společnosti je vytvořit zázemí a prostor pro rozvoj a podporu inovačního podnikání v regionu, možnosti vzniku klastrových iniciativ, komerčně orientovaný vědecký a technologický výzkum, využívání výsledků univerzitního výzkumu v podnikatelské praxi. Hlavním cílem Technologického inovačního centra je naplňovat strategii ekonomického rozvoje Zlínského kraje, vytvářet podmínky pro vznik a rozvoj inovačních firem, pro využívání výsledků výzkumu a vývoje v podnikatelské praxi s důrazem na high-tech technologie a pro rozvíjení nových oborů, technologií a služeb. Vytvořit nástroje podpory inovačních aktivit, které umožní stimulovat ekonomický růst a prosperitu regionu, zvýší konkurenceschopnost místních firem a přispějí ke vzniku a udržení vysoce kvalifikovaných pracovních míst. Strategie společnosti Technologické inovační centrum s.r.o. vychází z cíle a poslání společnosti zakotveného v zakládacích dokumentech TIC, ze strategických dokumentů společníků TIC - Zlínského kraje a Univerzity Tomáše Bati ve Zlíně a ze závazků z již realizovaných projektů společnosti. Strategie společnosti TIC je rozpracována na 4 základní pilíře, které jsou pak dále členěny na cíle a jednotlivá opatření směřující k naplnění těchto cílů:
Strategie společnosti
Pilíř A Podpora výchovy k podnikatelství a inovacím u studentů škol
Pilíř B Podpora podnikání a rozvoje podnikatelských aktivit, stimulace inovačních aktivit firem
Pilíř C Podpora spolupráce VaV s průmyslovou praxí a transfer znalostí
Pilíř D Public relations inovací a inovačních firem
4
Technologické inovační centrum naplňuje strategii společnosti prostřednictvím realizace projektů:
Rozvoj Podnikatelského inovačního centra Zlín (včetně spolupráce na projektu Technologického parku PROGRESS umístěného ve Strategické průmyslové zóně Holešov) Fungování kontaktního místa pro Business Angels (BA) Inovační infrastruktura Zlínského kraje Inovační portál Zlínského kraje (IP) a Inovační bulletin Spoločne pre inovácie (SPI) - OP SR-ČR Future Laboratory for the Diffusion and Application of Innovation in Materials Science and Engineering (FLAME) – OP Nadnárodní spolupráce – Střední Evropa Soutěž O nejlepší podnikatelský záměr Soutěž Inovační firma Zlínského kraje Katalog firem Zlínského kraje SPolupráce, INovace a NETworking vědeckotechnických parků a vysokých škol (SPINNET) - OPVK V. I. P. – Vzdělávání, inovace, partnerství - OP SR-ČR Praktická akademie IT znalostí - OPVK
5
Pilíř A - Podpora výchovy k podnikatelství a inovacím u studentů škol
Pilíř
A.1 Spolupracovat na výchově studentů škol k podnikatelství a inovacím a podněcovat mladé lidi k podnikání
Ukazatele výsledků a výstupů v rámci jednotlivých cílů na roky 2010 - 2015
Výstupy/Výsledky za rok 2013 (Kumulativní součet za sledované období)
10 podpořených podnik. ● 6 podpořených podnikatelských záměrů studentů či absolventů škol záměrů studentů/ absolventů (od roku 2010 celkem kumulativně 15 podpořených podnikatelských záměrů studentů či škol absolventů škol)
6 zorganizovaných ročníků ● 1 zorganizovaný ukončený ročník soutěže soutěže (od ročníku 2009/2010 celkem kumulativně zorganizovány 4 ročníky soutěže, vyhlášen ročník 2013/2014)
24 tematických seminářů pro ● 32 zorganizovaných tematických seminářů pro studenty včetně volitelného předmětu studenty „Základy podnikání“ realizovaného pro Fakultu managementu a ekonomiky UTB ve Zlíně (od roku 2010 celkem kumulativně 82 zorganizovaných tematických seminářů pro studenty, 2 běhy volitelného předmětu „Základy podnikání“)
6
Pilíř B - Podpora podnikání a rozvoje podnikatelských aktivit, stimulace inovačních aktivit firem Ukazatele výsledků a výstupů v rámci jednotlivých cílů na roky 2010 - 2015
Pilíř
Výstupy/Výsledky za rok 2013 (Kumulativní součet za sledované období)
Nabídka dostatečné prostorové kapacity a kvalitních služeb v PI a VTP
● Prostory PI v PIC: - zahájen projekt virtuální inkubátor – zapojení 4 firem, - vybavení a spuštění co-workingového centra
30 nových podnikatelských záměrů firem umístěných v PI a VTP
● V roce 2013 zasídleno celkem 10 nových firem v PI a VTP (kumulativně od r. 2010 celkem 34 nových podnikatelských záměrů firem umístěných v PI a VTP)
B.1. Zkvalitňovat a dále rozvíjet zázemí pro podporu podnikatelských aktivit
● V roce 2013 celkem podpořeny 4 firmy v rámci virtuálního inkubátoru
Zvýšení počtu kvalifikovaných pracovních míst související s inovačními aktivitami start up firem
● 59 přepočtených pracovních míst - věk: do 29 let – 12, do 49 let – 43, nad 50 let – 4 - vzdělanostní struktura: ZŠ 1 SŠ 24, VŠ 34 - 20 ženy, 39 muži ● 11 míst obsazeno absolventy UTB ve Zlíně ● 19 nově vytvořených míst (od roku 2010 celkem kumulativně vytvořeno 190 nových pracovních míst)
7
B.2 Poskytovat informace o alternativních finančních nástrojích
8 poskytnutých „Mikroúvěrů“
● V 2013 nebyl poskytnut Mikroúvěr (kumulativně od r. 2010 celkem 10)
Vytvoření 1 pracoviště kontaktního místa pro BA v ZK včetně zajištění koordinace projektu v celé ČR Počet poskytnutých Inovačních voucherů
● 6 případů jednání se zájemci o vstup investora (kumulativně od roku 2010 - 18 případů)
B.3 Zkvalitňovat a dále rozvíjet poradenské služby
● Plnění funkce „skauta“ v rámci programu CzechEkoSystem (realizuje CzechInvest) ● Příprava a realizace III. Výzvy - zapojení VŠ - Univerzita T. Bati ve Zlíně, Vysoké učení technické v Brně, Mendelova Univerzita Brno, Vysoká škola báňská – Technická univerzita, Masarykova univerzita Brno, Univerzita Palackého v Olomouci
3 společné projekty Inovační ● Správa portálu pro začínající podnikatele startpodnikani.cz infrastruktury ZK se Řešení problematiky předávání hodnoty u projektů z Operačního programu Podnikání a zaměřením na podporu Inovace, Programu PROSPERITA, režim neveřejná podpora – včetně jednání s MPO poradenských aktivit sítě Příprava a zpracování katalogu Start-up firmy Zlínského kraje 2013
8
Pilíř C- Podpora spolupráce VaV s průmyslovou praxí a transfer znalostí
Pilíř
C.1 Posilovat absorpční kapacitu firem pro maximální využití dotační podpory inovačních aktivit a technologického rozvoje firem a iniciovat zapojení firem s těmito záměry do projektů v oblasti inovací, spolupráce VaVI apod.
Ukazatele výsledků a výstupů v rámci jednotlivých cílů na roky 2010 - 2015
Výstupy/Výsledky za rok 2013 (Kumulativní součet za sledované období)
Vytvoření kompletního informačního systému o dotační podpoře inovačních aktivit a technologického rozvoje firem Zvýšení informovanosti firem o možnostech podpory pro inovační aktivity
● Kompletní informační systém o dotační podpoře inovačních aktivit a technologického rozvoje firem byl vytvořen v roce 2010, v prvním pololetí roku 2013 byl průběžně aktualizován
Zvýšení počtu firem zapojených do mezinárodních projektů
● 28 konzultací firmám k zapojení do mezinárodních projektů
● Informování cílových skupin o vyhlášených výzvách probíhá průběžně prostřednictví Inovačního portálu a Firemního partnera
Výzvy k zapojení do mezinárodních projektů a nabídky konkrétních spoluprací na Inovačním portále a ve Firemním partnerovi (Inovační bulletin)
9
Pilíř D - Public relations inovací a inovačních firem Ukazatele výsledků a výstupů v rámci jednotlivých cílů na roky 2010 - 2015
Pilíř
D.1 Zvyšovat povědomí o VaVI aktivitách a propagovat regionální inovační firmy
Inovační portál ZK
Výstupy/Výsledky za rok 2013 (Kumulativní součet za sledované období) ●199 inovačních firem v databázi portálu ● Návštěvnost portálu souhrnně za rok 2013 byla přes 39 000 návštěvníků
Dvouroční cyklus soutěže Inovační firma Zlínského kraje
● Příprava koncepce 4. ročníku soutěže (doposud zrealizovány tři ročníky, od roku 2012 dvouletá periodicitou vyhlašování soutěže)
Inovační bulletin vydávaný ve Firemním partnerovi
● Vydáno 5 čísel Firemního partnera - Inovační bulletin v nákladu 20 500 ks na vydání
10
HOSPODAŘENÍ SPOLEČNOSTI HOSPODAŘENÍ NA ROK 2014
V ROCE
2013
A
VÝHLED
V roce 2013 společnost hospodařila na 12 nákladových střediscích v souladu se schváleným rozpočtem (vč. jeho opatření č. 1) na rok 2013, a to se ziskem ve výši 139 737,00 Kč před zdaněním. Společnost má vytvořeny dva fondy, a to Rezervní fond zřízený v souladu se zákonem č. 513/1991 Sb., obchodní zákoník, a Fond financování projektů, zřízený rozhodnutím valné hromady č. 003/2/VH/TIC/09. V roce 2013 nebylo z těchto fondů čerpáno. Finanční stav na fondech k 31.12.2013 Rezervní fond: 64.452,39 Kč Fond financování projektů: 2.194.217,36 Kč Celkové náklady společnosti v roce 2013 překročily plán na tento rok o 8 %, stejně tak i celkové výnosy společnosti (bez dotačních zdrojů) tento plán překročily, a to o 5 %. Společnost by chtěla i v následujícím roce 2014 pokračovat v trendu vyrovnaného hospodaření, a to i bez zapojení prostředků ze strukturálních fondů s vizí udržení či dokonce rozvojem doposud realizovaných aktivit v plném rozsahu (předpoklad nových projektů, financovaných ze strukturálních a investičních fondů, je až od I. - II. pololetí 2015). Je tedy nutné dále rozvíjet a posilovat komerční aktivity společnosti a dosáhnout tak vyššího krytí nákladů společnosti vlastními zdroji. Společnost počítá také s nižšími náklady oproti roku 2013, a to především z důvodu končících projektů (např. snížením nákladů na publicitu těchto projektů, snížením nutnosti zapojování externích zaměstnanců/poradců, snížením nákladů na administraci apod.). Současně došlo i ke snížení fyzického stavu kmenových zaměstnanců, a to z důvodu čerpání mateřských nebo rodičovských dovolených bez zástupného obsazování takto uvolněných pracovních pozic, a to do až doby rozjezdu nových projektů.
11
VYBRANÉ UKAZATELE ZA ROK 2013 Celkové náklady k 31. 12. 2013
Celkové výnosy k 31. 12. 2013
Vývoj vybraných nákladů 2010 – 2013 (tis. Kč)
Vývoj vybraných výnosů 2010 – 2013 (tis. Kč) 5955
5785 5107
3756
Celkové výnosy a náklady 2010 – 2013 (tis. Kč)
Struktura dotačních zdrojů v roce 2013
2013
2012
2011
2010
NÁKLADY
VÝNOSY
Vlastní kapitál 2010 – 2013 (tis. Kč)
Výkony na 1 Kč osobních nákladů (ON)
2573
1,35
2,18
2459
1,12 2,00
1805
0,96 1,95
1185
0,89
12
ÚČETNÍ ZÁVĚRKA ZA ROK 2013
ROZVAHA (v tis. Kč)
A. B. B.I. B.II. B.III. C. C.I. C.II. C.III. C.IV. D.I.
AKTIVA celkem Pohledávky za upsaný základní kapitál Dlouhodobý majetek Dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek Dlouhodobý finanční majetek Oběžná aktiva Zásoby Dlouhodobé pohledávky Krátkodobé pohledávky Krátkodobý finanční majetek Časové rozlišení
2013 4 321 0 453 0 453 0 3 835 0 0 2 414 1 421 33
2012 7 302 0 453 0 453 0 6 811 0 0 5 214 1 597 38
2011 2010 8 831 10 561 0 0 453 453 0 0 453 453 0 0 8 336 10 082 0 0 0 0 5 696 6 334 2 640 3 748 42 26
A. A.I. A.II. A.III. A.IV. A.V. B. B.I. B.II. B.III. B.IV. C.I.
PASIVA celkem Vlastní kapitál Základní kapitál Kapitálové fondy Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku Výsledek hospodaření minulých let Výsledek hospodaření běžného účetního období Cizí zdroje Rezervy Dlouhodobé závazky Krátkodobé závazky Bankovní úvěry a výpomoci Časové rozlišení
4 321 2 573 200 0 2 259 0 114 1 106 0 0 1 106 0 642
7 302 2 459 200 0 1 605 0 654 3 660 0 0 3 660 0 1 183
8 831 10 561 1 805 1 185 200 200 0 0 985 953 0 0 620 32 4 008 4 295 0 0 0 0 4 008 4 295 0 0 3 018 5 081
13
VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY (v tis. Kč) 2013 I. A. II. B. C. D. E. III. F. G. IV. H. * X. N. XI. O. * Q. Q.1. Q.2. ** * *** ****
Tržby za prodej zboží Náklady vynaložené na prodané zboží Obchodní marže Výkony Výkonová spotřeba Přidaná hodnota Osobní náklady Daně a poplatky Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu Změna stavu rezerv a opravných položek Ostatní provozní výnosy Ostatní provozní náklady Provozní výsledek hospodaření Výnosové úroky Nákladové úroky Ostatní finanční výnosy Ostatní finanční náklady Finanční výsledek hospodaření Daň z příjmů za běžnou činnost -splatná -odložená Výsledek hospodaření za běžnou činnost Mimořádný výsledek hospodaření Výsledek hospodaření za účetní období Výsledek hospodaření před zdaněním
14
0 0 0 5 059 4 812 247 3 742 115 0 0 0 -9 3 763 60 102 0 14 85 33 38 26 26 0 114 0 114 140
2012
2011
2010
0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 359 4 975 5 019 4 703 4330 5 031 656 645 -12 4 800 5 563 5 642 92 84 123 0 0 29 0 0 0 0 0 0 9 -28 28 5 107 5 785 5 979 58 81 51 804 730 94 0 1 1 0 0 0 95 61 9 80 35 58 15 27 -48 165 137 14 165 137 14 0 0 0 654 620 32 0 0 0 654 620 32 819 757 46
DOPLŇUJÍCÍ ÚDAJE K ÚČETNÍ ZÁVĚRCE Používané účetní metody, obecné účetní zásady a způsoby oceňování
Předkládaná účetní závěrka společnosti byla zpracována na základě zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví a na základě opatření Ministerstva financí ČR, kterými se stanoví postupy účtování a obsah účetní závěrky pro podnikatele. Společnost nemá povinnost mít účetní závěrku ověřenou auditorem a nemusí zveřejňovat údaje z účetní závěrky. Ve společnosti však byl za zdaňovací období 2013 audit proveden a jeho cena byla ve výši 30.000,- Kč. Způsob ocenění majetku
Zásoby Ve zdaňovacím období 2013 nebylo v oblasti zásob účtováno. Ocenění dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku vytvořeného vlastní činností Ve zdaňovacím období 2013 nebyl vlastní činností vytvořen dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek. Ocenění cenných papírů a podílů Ve sledovaném účetním období společnost nevlastnila cenné papíry a majetkové účasti. Změny oceňování, odpisování a postupů účtování Ve sledovaném účetním období nedošlo v účetní jednotce k žádným změnám. Opravné položky k majetku Ve sledovaném účetním období společnost zrušila opravnou položku ve výši 8.852,- Kč k pohledávkám společnosti Flexibuild s.r.o.. Pohledávky byly ve sledovaném účetním období dle §8 c Zákona o rezervách č. 593/1992 Sb. plně odepsány. Odpisování Daňové odpisy Ve sledovaném účetním období nebylo v oblasti odpisů účtováno. Systém odpisování drobného dlouhodobého majetku Drobný hmotný majetek od 500,- Kč do 3.000,- Kč se účtuje na účet 501.. – Spotřeba materiálu (analyticky dle druhu) bez ohledu na poměr mezi celkovou cenou drobného hmotného majetku a obratu společnosti a je při zařazení do používání odepsán 100%. Veškerý nábytek a výpočetní technika v pořizovací ceně i nižší než 3.000,- Kč se účtuje na účet 50110. Dále se pak eviduje v operativní evidenci dle směrnice společnosti.
15
Drobný dlouhodobý hmotný majetek od 3.000,- Kč do 40.000,- Kč se účtuje na účet 50110 Spotřeba DDHM bez ohledu na poměr mezi celkovou cenou drobného dlouhodobého hmotného majetku a obratu společnosti a je při zařazení do používání odepsán 100%. Dále se pak eviduje v operativní evidenci dle směrnice společnosti. Drobný dlouhodobý nehmotný majetek do 60.000,- Kč je účtován do nákladů společnosti na účet 51816 - Ostatní služby (bez ohledu na poměr mezi celkovou cenou dlouhodobého nehmotného majetku a obratu společnosti). Přepočet cizích měn na českou měnu Při přepočtu cizích měn na českou měnu používá společnost aktuální denní kurz vyhlášený Českou národní bankou (ČNB). V účetní závěrce byl zůstatek cizích měn přepočítán kurzem ČNB k 31.12.2013. Kurzové rozdíly jsou proúčtovány na účtech 563 a 663. Stanovení reálné hodnoty majetku a závazků oceňovaných reálnou hodnotou Ve sledovaném období společnost nepoužila ocenění reálnou hodnotou. Dlouhodobý hmotný majetek, který se pořizoval na účet 042 v minulých zdaňovacích obdobích, a je hmotným majetkem ve smyslu zákona a jeho pořízení je 100% kryto z dotací (75% z dotace OPPP, 25% z dotace od Zlínského kraje nebo od Statutárního města Zlín) je veden v podrozvahové evidenci na účtech 762 a 763. Inventarizace K 31.12.2013 byly provedeny inventarizace jednotlivých účtů aktiv a pasiv, DDHM, DHM a DNM a majetku v podrozvahové evidenci. O inventarizacích jsou pořízeny zápisy.
16
DOPLŇUJÍCÍ ÚDAJE K VÝKAZU ZISKŮ A ZTRÁT Rozpis hmotného majetku zatíženého zástavním právem
Společnost nevlastní žádný majetek zatížený zástavním právem. Pohledávky a závazky
Pohledávky po lhůtě splatnosti Počet dnů
Sledované období
Předchozí období
z obchodního styku
ostatní
z obchodního styku
ostatní
Do 30
106.842 Kč
0 Kč
63.194 Kč
0 Kč
30 – 90
11.487 Kč
0 Kč
62.968 Kč
0 Kč
90 – 180
15.065 Kč
0 Kč
24.975 Kč
0 Kč
180 a více
0 Kč
0 Kč
13.464 Kč
0 Kč
Další pohledávky v celkové výši 509.573,- Kč lze charakterizovat jako pohledávky ve lhůtě splatnosti. Závazky po lhůtě splatnosti Počet dnů
Sledované období
Minulé období
z obchodního styku
ostatní
z obchodního styku
ostatní
do 30
77.729,10 Kč
0 Kč
17.580 Kč
0 Kč
30 – 90
0 Kč
0 Kč
0 Kč
0 Kč
90 - 180
27 Kč
0 Kč
0 Kč
0 Kč
180 a více
0 Kč
0 Kč
0 Kč
0 Kč
Další závazky v celkové výši 530.686,40 Kč lze charakterizovat jako závazky ve lhůtě splatnosti. O obou kategoriích je vedena podrobná analytická evidence dle jednotlivých dlužníků a věřitelů včetně finančního vyjádření. 17
Tržby Tržby společnosti byly ve zdaňovacím období 2013 ve výši 5.058.545,56 Kč, přičemž veškeré tržby byly účtovány na účtu 602 - Tržby z prodeje služeb. Tržby z prodeje služeb zahrnovaly: - tržby za pronájem nebytových prostor a za služby s pronájmem spojené ve výši 4.736.124,61 Kč, - tržby za organizaci odborných seminářů, tržby za poradenské a konzultační služby a zpracování projektových žádostí, tržby za služby zasídleným institucím a klientům v Podnikatelském a Virtuálním inkubátoru, tržby za pronájem reklamních ploch, tržby za poradenství v oblasti rozvoje firem, tržby za zajištění výuky povinně volitelného předmětu Základy podnikání II v zimním semestru. Tyto tržby byly celkově ve výši 322.420,95 Kč. Dohadné položky Ve sledovaném účetním období společnost vytvořila dohadnou položku ve výši 485.928,98 Kč na krytí uznatelných nákladů, realizovaných v rámci projektů Fondů EU. Z toho částka 438.875,03 Kč byla již nárokována v rámci projektů realizovaných v rámci Fondů EU, ale nebyla dosud schválena ani proplacena. Zbývající částka dohadné položky ve výši 47.053,95 Kč byla vytvořena na krytí uznatelných nákladů, které nebyly ve zdaňovacím období 2013 zatím nárokovány a nebyly tedy ani dosud proplaceny, a to taktéž u projektů realizovaných v rámci Fondů EU. Společnost ve zdaňovacím období 2013 obdržela vyrovnávací platby za výkon veřejné služby a dotace: 1. Závazek veřejné služby od společníka Zlínský kraj na základě Smlouvy o závazku veřejné služby a vyrovnávací platbě za jeho výkon č. D/2531/2012/STR ze dne 20.12.2012 v celkové výši 2.660.000,- Kč. Tato částka zahrnovala vyrovnávací platbu na jednotlivé projekty: na udržení projektu „Inovační portál Zlínského kraje“ na udržení projektu „Koordinace a propagace sítě PI, VTP, CTT ve Zlínském kraji – Inovační infrastruktura Zlínského kraje“, na udržení projektu „Katalog firem Zlínského kraje“ na „Vybudování odborné kapacity pro poradenství firmám v programu VaVal“ na „Rozvoj Podnikatelského inovačního centra Zlín“ (PIC Zlín) na realizaci projektu „Soutěž o nejlepší podnikatelský záměr vč. workshopů pro studenty“ na „Kofinancování projektu SPINNET“ na „Kofinancování projektu Praktická akademie IT znalostí“ 2. Dotace z OPVK:
199.156,86 Kč za projekt „SPINNET“ 230.930,70 Kč za projekt „AKADEMIE IT ZNALOSTÍ“ 18
3. Dotace z OPPS SR-ČR: 465.033,07 Kč za projekt „V.I.P.“ 2.062.290,59 Kč za projekt „SPI“ 4. Dotace z OP Nadnárodní spolupráce Střední Evropa: 308.806,47 Kč za projekt „FLAME“ 5. Dotace ze 7. Rámcového programu EU: 59.055,96 Kč za projekt „CERADA“ 6. Dotace z OP Nadnárodní spolupráce Střední Evropa: 558.572,60 Kč za projekt „FLAME“ Společnost ve zdaňovacím období 2013 neobdržela žádné finanční výpomoci a úvěry. Pořízený hmotný majetek a technické zhodnocení z dotací V roce 2013 společnost nepořídila žádný hmotný majetek ani technické zhodnocení z dotací.
19
ZPRÁVA DOZORČÍ RADY
Zpráva dozorčí rady k účetní závěrce společnosti Technologické inovační centrum s.r.o. za rok 2013 a k návrhu na rozdělení zisku za rok 2013 Dozorčí rada se při své činnosti řídila Jednacím řádem dozorčí rady, Stanovami společnosti Technologické inovační centrum s.r.o. a platným zákony. Dozorčí rada společnosti Technologické inovační centrum s.r.o. přezkoumala na svém zasedání dne 30. 4. 2014 účetní závěrku společnosti Technologické inovační centru s.r.o. za rok 2013 a návrh jednatelky společnosti na rozdělení zisku za rok 2013 a projednala zprávu nezávislého auditora ze dne 27. 4. 2014. Na základě zhodnocení výše uvedených materiálů přijala dozorčí rada tyto závěry:
Dozorčí rada přezkoumala účetní závěrku společnosti Technologické inovační centrum s.r.o. za rok 2013, projednala zprávu nezávislého auditora k této účetní závěrce ze dne 27. 4. 2014 a doporučuje valné hromadě řádnou účetní závěrku ke schválení.
K rozdělení zisku dozorčí rada doporučuje valné hromadě uplatnit postup navržený jednatelkou společnosti Mgr. Danielou Sobieskou – Návrh jednatelky na rozdělení zisku ze dne 10. 4. 2014.
Návrh jednatelky společnosti na rozdělení zisku (hospodářského výsledku po zdanění) za rok 2013: V roce 2013 vytvořila společnost zisk - hospodářský výsledek po zdanění ve výši 113 707,- Kč. Jednatelka společnosti navrhuje použít zisk na navýšení Fondu financování projektů. Ve Zlíně 30. 4. 2014
..................................................... Ing. Jaroslav Drozd předseda dozorčí rady
20
ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA
21
22
23
SEZNAM ZKRATEK BA Business angels CERADA Central European Research And Development Area) CLUSTERPLAST Intercluster iniciative to target the future challenges for the European polymer industry EU Evropská unie FLAME Future Laboratory for the Difussion and Application of Innovation in the Materials Science and Engineering IP Inovační portál MSP Malý a střední podnik OP Operační program OPPI Operační program Průmysl a inovace OPPS SR-ČR Operační program Přeshraniční spolupráce Česká republika a Slovenská republika OPVK Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost PI Podnikatelský inkubátor RIS ZK Regionální inovační strategie Zlínského kraje RPZ ZK Regionální podpůrný zdroj, s.r.o. Zlínského kraje ROP SM Regionální operační program Střední Morava SVTP ČR Společnost vědeckotechnických parků ČR SPI Společně pro inovace TIC Technologické inovační centrum s.r.o. T-ZIP Trenčiansko-zlínská inovační platforma UTB ve Zlíně Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně VaV Výzkum a vývoj VaVI Výzkum, vývoj a inovace VOŠ Vyšší odborná škola VOŠE Zlín Vyšší odborná škola ekonomická Zlín VTP Vědeckotechnický park ZK Zlínský kraj 7.RP 7. rámcový program
24
PŘÍLOHY
Příloha č. 1
Kopie akreditace
25
