VÝROČNÍ ZPRÁVA ROK 2006

VÝROČNÍ ZPRÁVA ROK 2006

TRIALOG / Brněnský institut rozvoje občanské společnosti / sídlo: Orlí 20, 602 00 Brno kancelář: Colova 17, 616 00 Brno - Žabovřesky IČ 605 75 450; DIČ CZ60575450 tel.: +420 542 221 501 fax: +420 542 221 502 [email protected] www.trialog-brno.cz

2

OBSAH PŘEDSTAVENÍ ORGANIZACE ................................................................................. 4 VZDĚLÁVÁNÍ ............................................................................................................. 5 1. Vzdělávací programy „na míru“ ........................................................................... 5 2. Přípravy budoucích osvojitelů a pěstounů ........................................................... 5 PORADENSTVÍ .......................................................................................................... 6 1. Poradenství psychologické .................................................................................. 6 2. Poradenství ekonomické ..................................................................................... 6 KOMUNITNÍ PROGRAMY ......................................................................................... 7 1. Festival 3+1 ........................................................................................................ 7 2. Projekt "Místo pro člověka" .................................................................................. 8 ASISTENČNÍ A MONITOROVACÍ SERVIS (AMoS) ............................................... 10 Soutěž pro neziskové organizace „Jedna plus jedna je více než dva“. .................. 12 POD STŘECHOU TRIALOGU ................................................................................. 13 PŘEHLED HOSPODAŘENÍ 2006 .......................................................................... 14

3

PŘEDSTAVENÍ ORGANIZACE

TRIALOG /Brněnský institut rozvoje občanské společnosti/ je občanským sdružením, registrovaným 4. prosince 1998 – MV ČR, č. VS/1-1/38 238/98-R. Orgány organizace 1. Konference, 2. Rada, 3. Ředitel Konference dne 10. 12. 1998 na svém zasedání jmenovala ředitelem a statutárním zástupcem organizace PhDr. Miloslava Kotka. Posláním institutu je podporovat trvale udržitelný rozvoj občanské společnosti, zejména prohlubováním trojstranně prospěšné komunikace a spolupráce mezi občanským (neziskovým) sektorem, podnikatelským sektorem a orgány státní správy a samosprávy. TRIALOG rozvíjí k naplnění svého poslání především tyto činnosti:  Získává a dále předává informace o potřebách a možnostech vzájemné partnerské spolupráce občanských (neziskových) organizací, podnikatelských subjektů, orgánů státní správy a samosprávy a zajišťuje jim poradenský servis formou sociálního, psychologického a firemního poradenství.  Realizuje konkrétní vzdělávací programy, zaměřené na potřeby občanského (neziskového) sektoru, potřeby rozvoje podnikatelského sektoru a na specifické aktuální problémy společnosti.  Rozvíjí vlastní studijní a výzkumnou činnost v oblasti strategie rozvoje občanské společnosti a poznatky zveřejňuje vlastní publikační činností.  Navazuje a rozvíjí spolupráci s obdobnými českými i zahraničními organizacemi a přispívá tak k rozvoji občanské společnosti. Zaměstnanci  K 31. 12. 2006 pracovali v Trialogu 3 zaměstnanci na plný pracovní úvazek a 1 zaměstnanec na částečný úvazek: PhDr. Miloslav Kotek – ředitel, projektový pracovník, úvazek 1,0 Ing. Hana Jurajdová – ekonom, projektový pracovník, úvazek 1,0 Mgr. Zachovalová Vendula – projektový pracovník, úvazek 1,0 Marie Kotková – koordinátor projektu, úvazek 0,5  S Trialogem spolupracují různou formou externí lektoři a spolupracovníci jednotlivých aktivit. Postupně se tak vytváří tým stálých a příležitostných placených i dobrovolných externích spolupracovníků. Bankovní spojení: Komerční banka Brno - venkov, b. ú. č. 27-4040490217/0100 Finanční zdroje:

granty, dotace, sponzorské dary, vlastní činnost v souladu se stanovami organizace.

4

VZDĚLÁVÁNÍ 1. Vzdělávací programy „na míru“ Trialog pořádá a lektorsky zajišťuje prostřednictvím vlastních a externích pracovníků vzdělávací programy tzv. „na míru“ pro zájemce z řad nestátních neziskových organizací, podnikatelských subjektů a pracovníků veřejné správy. V roce 2006 bylo realizováno 15 programů (celkem pro cca 400 osob). Pro různé organizace Trialog zorganizoval a vlastními silami lektorsky zajistil semináře – na téma např: Sebepoznání – zdroj porozumění druhým, Asertivita, Práce s obtížnými klienty, Jak se bránit vyhoření v pomáhajících profesích, Obchodní vyjednávání, Práce s dobrovolníky v neziskových organizacích, Účetnictví v NNO, Sociální a zdravotní pojištění, Daně v NNO aj.

2. Přípravy budoucích osvojitelů a pěstounů Významnou částí vzdělávacích aktivit institutu TRIALOG jsou tzv. přípravy budoucích osvojitelů a pěstounů. Od roku 2000 provádí Trialog vzdělávací kurzy pro budoucí osvojitele a pěstouny z působnosti 46 Městských úřadů z 5 krajů ČR. Dosud bylo vyškoleno téměř 1500 osob. V roce 2006 se těchto programů zúčastnilo 198 osob. Trialog zvítězil ve výběrovém řízení v realizaci Příprav budoucích osvojitelů a pěstounů pro polovinu pověřených obcí Jihomoravského kraje. V rámci této zakázky realizoval Trialog 2 turnusy příprav. Cílem přípravy je: 1. Poskytnout potřebné minimum teoretických znalostí o specifických problémech náhradní rodinné péče. 2. Zprostředkovat reálnou představu o situaci dětí žijících mimo vlastní rodinu. 3. Náhled na vlastní předpoklady pěstounů a osvojitelů pro přijetí dítěte. Tématické okruhy programů přípravy: 1. Rodina a náhradní rodinná péče – rodina, její funkce a význam pro dítě, cíle NRP, jednotlivé formy NRP, úskalí. 2. sociálně-právní problematiku NRP. 3. Vývojová psychologie – potřeby dítěte v jednotlivých vývojových obdobích a specifika potřeb dětí žijících mimo vlastní rodinu. 4. Psychologie rodičovství – biologické versus psychologické rodičovství. 5. zdravotní hlediska náhradní rodinné péče. Forma přípravy: Příprava obsahuje kombinaci jednodenních setkání (seminářů) a vícedenních (víkendových) setkání. Jednodenní setkání jsou především vzdělávacího charakteru. Jednodenní setkání jsou především vzdělávacího charakteru.

5

Vícedenní (víkendová) setkání poskytují příležitost pro zážitkově orientované psychologické programy, zaměřené na silné i rizikové osobnostní stránky účastníků a možnosti změn. Je vhodné takováto vícedenní setkání realizovat v klidném prostředí rekreačního střediska či penzionu mimo bydliště účastníků. Součástí vícedenních programů je setkání se zkušenými pěstouny a osvojiteli, kteří v diskusi sdělí své osobní zkušenosti s přijatými dětmi. Mimo program přípravy lze nabídnout a zprostředkovat návštěvu v kojeneckém ústavu či dětském domově a tam se seznámit s problematikou náhradní péče o děti v ústavním prostředí. V průběhu vícedenního programu se osvědčila návštěva příslušných sociálních pracovnic z pracovišť (pověřených obcí) pořádajících přípravu. Časový rozvrh přípravy pěstounů a osvojitelů Řazení jednodenních (D) a vícedenních – víkendových setkání (V): D, V, D, D, V Jedná se celkem o 18 hodin programu během tří jednodenních setkání a 30 hodin programu během dvou víkendových setkání – celkem 48 hodin přípravy.

PORADENSTVÍ

1. Poradenství psychologické Během roku 2006 realizovali interní odborní pracovníci institutu celkem 106 hodin konzultací a psychologických vyšetření pro pracovníky městských úřadů, manažery komerčních firem (akciové společnosti, spol. s r.o., živnostníky), pro pracovníky neziskových organizací (Charita, Dětský domov, čtyři řeholní komunity). 2. Poradenství ekonomické V roce 2006 Trialog realizoval 10 seminářů ekonomického poradenství pro účetní a ekonomy státních a nestátních neziskových organizací (obecní úřady, občanská sdružení, nadace).

6

KOMUNITNÍ PROGRAMY

1. Festival 3+1 Trialog je iniciátorem rozvíjejícího se projektu komunitní spolupráce 15 obcí a města Letovice (mikroregion Letovicko, v okrese Blansko), který měl svou premiéru v roce 2000. Jde o partnerskou spolupráci státní správy, místní samosprávy, místních podnikatelů a občanských iniciativ na rozvoji daného regionu. VII. ročník Festivalu 3+1 v Letovicích proběhl ve dnech 14. - 19. 8. 2006. Již sedmým rokem se podařilo prostřednictvím kulturně-společenské akce vytvořit místo pro setkání zástupců tří společenských sektorů: neziskového (tj. občanů a místních nestátních neziskových organizací), ziskového (tj. podnikatelé) se zástupci státní správy a samosprávy (tj. starostové). Jednodenní hudební festival a doprovodné akce, odehrávající se v týdnu předtím (14. – 19. 8. 2006), jsou prostorem pro prohloubení jejich spolupráce a navázání nových kontaktů. Jedinečnost tohoto festivalu spočívá v propojení kultury s prvky komunitního života. Festival 3+1, který z iniciativy institutu TRIALOG /Brněnský institut rozvoje občanské společnosti/ spolupořádá Město Letovice, Fan-Club "BOP Křetínka" a APOS - Hotel Koupaliště, s.r.o., zaštítil a osobně se zúčastnil Ing. Stanislav Juránek, hejtman Jihomoravského kraje. Festival 3+1 v Letovicích proběhl v následujích programových blocích: Filmové večery, Výstava obrazů, Letní škola Trialog, II. Letní bubenická škola, Divadelní workshopy, Program pro rodiny s dětmi, Veřejná prezentace nestátních neziskových organizací a Hudební program. Od pondělí do pátku (14. – 18. 8.) bylo možné každodenně navštívit letní kino v areálu koupaliště, kde byly připraveny projekce filmů: Sluneční stát, Štěstí, Hrubeš a Mareš jsou kamarádi do deště, Příběhy obyčejného šílenství a poslední večer Jak se krotí krokodýli (začátek vždy ve 20:30 hodin). Po páteční projekci následoval ohňostroj a vodní fontána pořádané místními hasiči u příležitosti oslav 70-ti let povýšení Letovic na město. Páteční program byl pro návštěvníky zcela zdarma a setkal se s velkou návštěvností. Celkem se projekcí účastnilo asi 760 osob. Ve středu 16. 8. v 17:00 proběhla vernisáž výstavy obrazů z projektu mezinárodního kulturního dialogu Místo pro člověka. Expozici bylo možno navštívit až do soboty, kdy při příležitosti besedy s krajským hejtmanem Juránkem proběhlo také oficiální představení projektu mezinárodního kulturního dialogu Místo pro člověka. Následoval raut, který byl příležitostí jednak pro rozhovor místních podnikatelů se zástupci neziskových organizací a starostů s panem hejtmanem a také jako možnost seznámit se se zúčastněnými vystavujícími umělci. Středeční vernisáže a sobotní besedy se zúčastnilo kolem 50 osob. Čtvrtek 17. 8. se nesl ve znamení zahájení hned čtyř neméně zajímavých workshopů: Letní škola Trialog, jejíž nosným tématem byl nový zákon o sociálních službách –

7

lektory školy mimo jiné byli Mgr. Martin Žárský, ředitel odboru sociálních služeb MPSV ČR, a Mgr. Michaela Marksová, ředitelka odboru rodinné politiky a sociální práce MPSV ČR, dále také vystoupili pracovníci Krajského úřadu Brno (Mgr. Michaela Macková) či Městského úřadu Boskovice (Marie Michalíková). Počet účastníků letošní Letní školy dosáhl 77 osob, což je více, než kdy předtím. Dalším workshopem byla II. Letní bubenická škola, letos pod vedením Miloše Vacíka, profesora konzervatoře Duncan Centre a kapelníka Tam-Tam Orchestra. Letošní škola se zaměřovala na praktickou i teoretickou výuku hry afrokubánských a afro-brazilských rytmů na bicí soupravu a perkuse. Semináře se denně účastnilo 11 osob, akce se setkala s velkým zájmem, a to především pro profesionalitu a individuální přístup lektora k účastníkům. Divadelní workshopy byly zaměřeny na loutkoherectví, jejichž odbornými lektory byli Blanka Luňáková, loutkoherečka divadla Alfa v Plzni a absolventka katedry loutkářství DAMU, a Štěpán Filcík, dramaturg a režisér, absolvent katedry loutkářství DAMU. Podtématy byly: „Loutka jako terapeutická pomůcka“ a „Loutka jako komunikační nástroj při práci s dětmi“. Všechny zmíněné workshopy trvaly do sobotního poledne. První ročník divadelních workshopů absolvovalo 5 osob. Vrcholným festivalovým dnem byla sobota 19. srpna, kdy již ve 13.00 začala veřejná prezentace místních neziskovek včetně prodeje výrobků chráněných dílen. Veřejné prezentace se účastnilo 13 organizací: Agape, DebRa, Diakonie Brno, Domeček – centrum pro rodiče, prarodiče a děti, Domov pro matku a dítě, Hnutí Duha, Isarno, Motýlek, Nové sdružení zdravotně postižených, Oblastní charita Blansko, Samaritán, Sdružení pěstounských rodin a Veronica. Od půl druhé byl připraven doprovodný program - divadelní představení na malém pódiu (spolek TotAm představil pohádky Otesánek a Popelka), turnaje v minigolfu, pétangue, dětská tombola, lukostřelba, čajovna, koupání apod. Doprovodného programu se účastnilo 670 osob. Od pěti hodin odpoledne na hlavním pódiu diváci viděli kapely Southpaw, -123 Min., Bratry Ebeny, Radima Hladíka s Blue Effectem, Narvan, Njorek, Timudej či místní René z Moštárny. Hudebním programem provázel moderátor Aleš Juchelka. Platících účastníků sobotního festivalového hudebního programu bylo 679. Sobotního programu celkem se účastnilo 1938 osob. Pro návštěvníky byla připravena sleva na Rodinný pas (130,-). Již tradičně se za festivalové brány dostaly zdarma děti do +123 cm. Běžné vstupné (150,-) se vybíralo až od začátku hudebního programu, do té doby byl celý sobotní program zcela zdarma. Vstupenky bylo možné zakoupit i v předprodeji v síti Ticketportal. Více informací a fotky z letošního ročníku lze najít na www.triplusjedna.cz.

2. Projekt "Místo pro člověka" Od roku 2004 je novou aktivitou institutu TRIALOG spoluúčast na projektu: "MÍSTO PRO ČLOVĚKA"- projekt mezinárodního kulturního dialogu. Hlavní myšlenka projektu je spojena s hledáním nové definice občanského, společenského, kulturního a duchovního prostoru dnešní Evropy.

8

Od října roku 2003 se uskutečňují v České republice tvůrčí a poznávací pobyty zahraničních umělců (Nizozemsko, Itálie, Německo, Francie, Slovensko a odborníků různých dalších oblastí, s cílem shromáždit inspirativní materiál, jako základ pro vytvoření cyklu výtvarných artefaktů, uměnovědných, filosofických a literárních úvah. Vytvořená díla, společně s dalšími materiály, pak byla náplní výstavy a kongresu, k nimž byla vydána reprezentativní publikace s rozsáhlou obrazovou a textovou částí. Specifický umělecký pohled, který ze své podstaty vždy znovu směřuje k hledání nového stupně souladu a pravdivosti, může být v této oblasti přemýšlení velice přínosný; tím více, že bude doprovázen kvalifikovanou filosofickou, sociologickou a umělecko-historickou reflexí. Jsou pořádány výstavy, kongresy, pracovní semináře. Záměrem těchto aktivit je hledat novou vizi občanského života v období hlubokých civilizačních proměn, vizi „města“ jako lidské pospolitosti, kde je možný kvalitní život pro člověka dnešní doby, s jeho nejniternějšími touhami a potřebami. Na dosavadní úspěšné akce navazují v roce 2005 a 2006 další – podrobněji viz www.mistoprocloveka.cz Partneři projektu: Unie výtvarných umělců Olomoucka, Dolní náměstí 7, 772 00 Olomouc, Akad.mal. Marek Trizuljak, místopředseda, Senička 16, 78345 Senice na Hané. Tel. : 585947023, [email protected] TRIALOG - Brněnský institut rozvoje občanské společnosti, Orlí 20, 60200 Brno Sdružení La Ginestra Via Santarcangiolese 2077, Santarcangelo di Romagna, IT [email protected]

9

ASISTENČNÍ A MONITOROVACÍ SERVIS (AMoS) TRIALOG (Brněnský institut rozvoje občanské společnosti) vyvinul systém asistence a monitoringu podpořených projektů - tzv. AMoS. Systém byl vypracován pro potřeby nadace NROS a Delegace Evropské Komise v ČR. Trialog pracoval pro Delegaci až do ukončení její činnosti v ČR v roce 2003. Trialog v té době monitoroval přes 300 projektů podpořených Evropskou unií. Od roku 2004 pokračuje asistencí a monitoringem projektů podpořených komerční firmou - viz níže. Co je AMoS AMoS (Asistenční a Monitorovací Servis) je služba určená všem dárcům z podnikatelské a neziskové sféry, které zajímá, jak je realizován projekt, který podpořili a jak je s jejich darovanými penězi hospodařeno. Službu AMoS mohou využít nadace, grantující agentury, úřady státní správy i samosprávy, akciové společnosti, podnikatelé či fyzické osoby. Co AMoS dárci nabízí Poradenství  orientace v oblasti neziskového sektoru, vytipování oblastí, které je možno podpořit  stanovení pravidel pro poskytnutí daru  vypracování kritérií pro posouzení žádostí  výběrové řízení (výběr vhodných příjemců, medializace)  příprava a podpis smlouvy s příjemcem Monitoring  vypracování indikátorů pro věcný i finanční monitoring projektů  přidělení vyškolených asistentů k podpořeným projektům  vhodné nastavení internetového systému iAMoS jako nástroje monitoringu  sběr a sledování informací a dat o projektu podle určených indikátorů  nepřetržitý kontrolní proces průběhu řešení a plnění stanovených cílů projektu  evidence rozdílů realizace projektu oproti původnímu plánu  nepřetržité informování dárce o stavu a průběhu realizace projektu  zpětná vazba pro řešitele podpořených projektů Evaluaci  zpracování sledovaných dat a informací o projektu  ocenění efektů a výstupů projektu a jejich srovnání s cíly, které byly na počátku stanoveny  vyhodnocení efektivnosti vynaložených prostředků na projekt  zpětná vazba pro dárce i realizátory projektů Asistenci  vytipování projektů vhodných pro asistenci (většinou začínající nebo malé organizace)

10

   

zajištění konzultací v průběhu realizace projektu (otázky obecné administrace a účetnictví) pomoc v rozvoji a prohloubení potenciálu a kapacity podpořené organizace tak, aby projekt plnil vytyčené cíle přispět podpořené organizaci v řešení problémů vzniklých při realizaci projektu poskytnout takové informace, aby organizace byla v budoucnu schopna efektivně využívat darované prostředky

Cíle AMoS  poskytnout dárci maximum informací pro to, aby prostředky, které jsou věnovány na veřejně prospěšné účely, byly využity efektivně, a to jak pro samotného dárce, tak pro obdarovanou stranu  pomoc při zviditelnění dárce tak, aby dárcovství tvořilo jeho nedělitelnou součást při prezentaci na veřejnosti  napomáhat monitorovaným organizacím k jejich profesionálnímu růstu prostřednictvím zpětné vazby, kterou jim může monitoring a následná evaluace poskytnout Přednosti AMoS Zkušenost a znalost problematiky  několikaleté působení Trialogu v oblasti neziskového sektoru  zkušenosti s monitorováním a asistencí projektů podpořených z programů Phare a Access Evropské unie  využití AMoS Vodárenskou akciovou společností  databáze proškolených a osvědčených asistentů s prací v asistenčních týmech  propracovaný internetový systém iAMoS Flexibilita  službu AMoS je možné přizpůsobit konkrétním požadavkům a přáním zadavatele.  zařadit složku poradenskou, monitorování, asistenci či evaluaci.  zvolit vhodné nástroje monitorování (asistenti a jejich způsob práce a přizpůsobit systém iAMoS) a indikátory monitoringu i evaluace. Aktuálnost a rychlost  díky systému iAMoS jsou informace o projektech uloženy na jednom místě, jejich změny se mohou provádět odkudkoli z Internetu (dárce, koordinátor, asistenti)  komunikace mezi jednotlivými složkami AMoS je velmi rychlá, všichni pracují s aktuálními daty  dárce má aktuální informace a přehled o stavu realizace projektů; má možnost číst zprávy prakticky hned po návštěvách asistentů v podpořených organizacích a sleduje aktuální přehled akcí a aktivit, které se v rámci projektů realizují  ušetří se nemalé prostředky na komunikaci klasickou poštou

11

Bezpečnost  všechny informace o projektech a dárci jsou dobře zabezpečeny proti zneužití, jak díky systému iAMoS, tak díky vyškoleným spolupracovníkům Trialogu pro AMoS. Realizace AMoS v roce 2006 pro komerční firmu:

Soutěž pro neziskové organizace „Jedna plus jedna je více než dva“. VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. v Brně, společně s Trialogem vyhlašuje od roku 2000 každoročně soutěž pro neziskové organizace „Jedna plus jedna je více než dva“. Cílem soutěže je podpořit neziskové organizace finanční částkou 100 tisíc Kč v jejich aktivitách zaměřených na zviditelnění vlastní činnosti a seznámení veřejnosti s působením spolků a občanských sdružení ve společnosti. Získat tak nové příznivce, případně sponzory a dárce. Podmínkou účasti v soutěži je spolupráce s druhou neziskovou organizací a společně vypracovat projekt zviditelnění obou organizací. Nežádá se finanční spoluúčast neziskových organizací na realizaci projektu. VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. každým rokem pověřuje TRIALOG asistenčním a monitorovacím servisem realizace soutěže – tj. od vyhlášení soutěže, zajištění medializace dárce, až po vypracování závěrečné zprávy a vyúčtování finanční podpory. Vítězný projekt v roce 2006: „Živá voda“ – o.s. Počítáte s námi? a o.s. Bílý klíč porozumění, obě občanská sdružení z Blanska.

12

POD STŘECHOU TRIALOGU Posláním Trialogu je pomoci ke vzniku a rozvoji aktivit, které jsou důležité pro rozvoj občanské společnosti. Trialog tak plní funkci iniciátora či "inkubátoru" různých aktivit, kterým pomáhá při jejich zrodu a podporuje je do doby, kdy se již mohou osamostatnit. "Pod střechou" Trialogu od roku 1998 vznikaly různé občanské aktivity, které se postupně rozvinuly do té míry, že je bylo možné osamostatnit. V tomto duchu Trialog dopomohl ke vzniku občanského sdružení SPOA (Sdružení pro podporu občanských aktivit) a Trialogu - Poradenského centra. Podobný záměr má i s dalšími aktivitami, které jsou prozatím součástí Trialogu. TRIALOG – PORADENSKÉ CENTRUM TRIALOG - Poradenské centrum bylo založeno jako samostatný právní subjekt občanské sdružení. TRIALOG /Brněnský institut rozvoje občanské společnosti/ přenechal novému sdružení vybudované prostory a zařízení. Převedl na nové sdružení své dosavadní sociálně poradenské aktivity, včetně finančního zajištění realizovaných projektů. Od 1. 8. 2006 působí pod názvem TRIADA – Poradenské centrum, o.s. O současné činnosti lze získat informace na samostatné webové stránce: www.triada-centrum.cz CENTRUM PRO VÝZKUM NEZISKOVÉHO SEKTORU Centrum pro výzkum neziskového sektoru (CVNS). CVNS je společným projektem občanského sdružení TRIALOG /Brněnský institut rozvoje občanské společnosti/ a Ekonomicko-správní fakulty Masarykovy university v Brně (ESF MU), kteří jsou jeho zřizovatelem. Vzniklo koncem roku 2003. Provozovatelem byl Trialog. CVNS se od 1. 7. 2006 osamostatnilo pod název Společnost pro studium neziskového sektoru, o. s. Podrobná zpráva o činnosti a hospodaření CVNS jsou zveřejněny na samostatné webové stránce www.e-cvns.cz

13

PŘEHLED HOSPODAŘENÍ 2006 VÝNOSY Tržby za vlastní poskytnuté služby celkem: Z toho: Vzdělávání Poradenství Výzkum Ostatní služby Výnosy z reklamy Výnosy z pronájmu

v tisících Kč 2 019 861 487 188 213 140 130

Nadační příspěvky a granty celkem: Z toho: Nadační příspěvek z Mott Foundation Nadační příspěvek VIA Nadační příspěvek OSF Nadační příspěvek Nadace Jana Husa Nadační příspěvek z Nadace města Letovice

667

Finanční dary od právnických osob celkem: Z toho: Firma TRANS-TECHNIK spol. s r. o Ostatní

359

Dotace celkem: Z toho: Dotace z rozpočtu města Letovice Dotace z rozpočtu Jihomoravského kraje

130

136 356 96 59 20

300 59

Úroky celkem:

50 80 0

VÝNOSY CELKEM

3 175

NÁKLADY

v tisících Kč

Materiálové náklady Energie Služby Osobní náklady Daně a poplatky Jiné provozní náklady Odpisy

115 109 1 093 2 057 0 54 0

NÁKLADY CELKEM

3 428

VÝSLEDEK HOSPODAŘENÍ

- 253

(Ztráta hrazena ze zisku minulých let)

14