Výroční zpráva o činnosti DDM Luhačovice za školní rok

Dům dětí a mládeže Luhačovice, příspěvková organizace Masarykova 76, 763 26 Luhačovice

Výroční zpráva o činnosti DDM Luhačovice za školní rok 2006 - 2007

podpis a razítko ředitele DDM Luhačovice :

1

VÝROČNÍ ZPRÁVA O ČINNOSTI DOMU DĚTÍ A MLÁDEŽE LUHAČOVICE za školní rok 2006 – 2007

CHARAKTERISTIKA DDM LUHAČOVICE

Dům dětí a mládeže Luhačovice, příspěvková organizace Masarykova 76, 763 26 Luhačovice Příspěvková organizace IČO:75 06 21 94 IZO: 673 100 430, IZO - 102113009 1. ZŘIZOVATEL :

ADRESA :

MĚSTO LUHAČOVICE MĚSTO LUHAČOVICE

NÁM.28.ŘÍJNA 543 763 26 Zlín

2. Datum zřízení : 1.1.2006 3. Datum zařazení do rejstříku škol a ŠZ : od 24.5.1996 , č.j. 1152/9-ZL Datum poslední aktualizace v síti : 4.4.2006 - 24197/2006 4. Statutární orgán DDM Luhačovice – ředitelka školského zařízení : Eva Tomalová, ředitelka DDM od 1. 6. 1999 5. Zástupce statutárního orgánu DDM Luhačovice– zástupce ředitelky : Mgr. Vítězslav Pírek, zástupce ředitelky od 1.1. 2006 do 31.3.2007 6. Kontakt na školské zařízení – DDM Luhačovice tel.: 577 131 686,577 131 687, 577 131 688 fax.: 577 131 689 e-mail: [email protected] web: www.ddmluhacovice.cz Informace poskytuje : Eva Tomalová, řed. DDM Luhačovice

2

DŮM DĚTÍ A MLÁDEŽE LUHAČOVICE , PŘÍSPĚVKOVÁ ORGANIZACE MASARYKOVA 76 , 763 26 LUHAČOVICE

HODNOCENÍ PLÁNU PRÁCE ZA ŠKOLNÍ ROK 2006 –2007 Dům dětí a mládeže Luhačovice pracuje od roku 1983. Ke dni 1.1.1993 byl zřízen jako příspěvková organizace s právní subjektivitou. Je zařazen v rejstříku škol a školských zařízení MŠMT ČR jako zařízení pro zájmové vzdělávání. Základním předmětem činnosti a poslání DDM je organizování a zabezpečování zájmového vzdělávání především pro děti, žáky, studenty, pedagogické pracovníky, popřípadě další osoby, a to bez ohledu na místo jejich trvalého pobytu nebo jiné podmínky. Souhrn výchovně vzdělávacích, poznávacích, rekreačních a dalších jednorázových činností a aktivit označené pojmem zájmové vzdělávání směřuje k účelnému a efektivnímu naplnění volného času. Je zaměřeno na různé oblasti a umožňuje získat vědomosti a dovednosti mimo organizovanou školní výuku. Vede účastníky k seberealizaci a sebepoznávání, objevování vlastních schopností a jejich rozvíjení. Našim cílem je umožnit přístup k zájmovému vzdělávání všem dětem, tj, i dětem ze sociálně znevýhodněného prostředí. Cílem všech aktivit DDM Luhačovice je propagovat význam účelného využívání volného času z pohledu dalšího odborného rozšiřování znalostí a dovedností a také z pohledu prevence negativních jevů mezi mladou generací. Aktivity zajišťuje odborně a pedagogicky připravený tým pracovníků DDM Luhačovice. Dům dětí a mládeže je umístěn v historické budově zámku a ke své činnosti má k dispozici 9 kluboven v DDM Luhačovice a 1 klubovnu s autodráhou v MěKD Elektra. Na základě smluv využívá ke své činnosti prostory jiných školských zařízení a sportovních zařízení. Devátá klubovna je postupně vybavována počítači, tiskárnou, digitálním fotoaparátem… DDM Luhačovice působí v lázeňském městě, které má cca 5.000 obyvatel. Další počet asi 600 lidí tvoří obyvatelstvo přilehlých vesnic. Proto DDM zasahuje svými aktivitami i sem, zvyšuje dostupnost DDM – vytváří detašovaná pracoviště, a rozšiřuje tak spolupráci se školami, obecními úřady a institucemi ve vesnicích v okolí.

3

Údaje o pracovnících školského zařízení Pedagogičtí pracovníci : Školní rok 2003/2004 počet přep. fyz. úvazk osob y 4.0 3.5 31 1,6 2 0,1

Interní pracovníci Externí pracovníci Externí pracovníci dobrovolní

Školní rok 2004/2005 počet přep. fyz. úvazky osob 4.0 3.5 32 1,8 2 0,1

Školní rok 2005/2006 počet přep. fyz. úvazk osob y 4.0 3.7 21 1,2 4 0,1

Školní rok 2006/2007 počet přep. fyz. úvazky osob 4.0 3.5 20 1,0 5 0,1

Ostatní pracovníci :

Interní pracovníci Externí pracovníci

Školní rok 2003/2004 počet přep. fyz. úvazky osob 2,0 1,5 2,0 0,2

Školní rok 2004/2005 počet přep. fyz. úvazky osob 2,0 1,5 2,0 0,2

Školní rok 2005/2006 počet přep. fyz. úvazky osob 2,0 1,5 2,0 0,2

Školní rok 2006/2007 počet přep. fyz. úvazky osob 2,0 1,2 -

Další údaje o pracovnících pedagogických i nepedagogických ve školním roce 2006/2007 : Pracovníci pořadové číslo 1 2

Pracovní zařazení, funkce

Úvazek

Kvalifikace, obor

Celková praxe

Praxe v DDM

1,0 1,0

16 let 7 let

22 let

14 let

4 5 6

Pedagog volného času účetní uklizečka

0,5 0,7 0,5

střední odb.pedag. vysokoškolské vzdělání obor rekreologie střední odb.pedag. doplň.pg.vzděláníUK střední odborné střední Výuční list

22 let 7 let

3

ředitelka zástupce ředitelky pedagog.volného času pedagog volného času

3,5 roku 27 let

3,5 roku 24 let 0,5 roku

1,0

23 let

Komentář k tabulkám doplňující uvedené statistické údaje : Kolektiv interních pracovníků zůstává již po několik let stejný. Z 6 interních pracovníků je 1 muž a 5 žen. Pracovníci jsou kvalifikovaní pro výkon práce, 1 pracovnice je přijata ke studiu doplňující pedagogické vzdělání NIDM MŠMT Praha – obor pedagog volného času, 2 pracovnice ukončili třetí rok distanční vzdělávání na vysoké škole UP Olomouc - bakalářský studijní program - školský management a připravují se ke státní bakalářské zkoušce. Z tabulek je patrné, že organizace postupně od školního roku 2005 – 2006 snižuje počet externích zaměstnanců a v roce 2006 – 2007 i úvazky interních zaměstnanců. Tato skutečnost nastala při jednání o rozpočtu na platy v rámci dohadovacího řízení s KÚ ZK již v roce 2006. Příčinou nebylo snížení činností, ale snižování dotací na platy zaměstnanců, které na rok 2007 byly ještě nižší a KÚ ZK začal poprvé hovořit nikoliv o dotacích, ale o příspěvku na platy.

4

Pokud organizace nepřizpůsobí činnost výši přiděleným prostředkům na platy, musí hledat zdroje financování jinde.

Údaje o dalším vzdělávání pedagogických pracovníků (DVPP) a ostatních pracovníků zařízení : Ve školním roce 2006 – 2007 se pedagogičtí pracovníci zapojily do těchto vzdělávacích kurzů : DVPP Název kurzu počet účastníků • Žijeme spolu aneb…(ekologická výchova) 1 • Táborový program od A do Z ( 2 části) 1 • Hygienické předpisy – Zlín Potoky 1 Ostatní semináře Název kurzu počet účastníků • Účetnictví 1 • Účetnictví 1 • Nový ZP 1 • Cestovní náhrady 1 • FKSP 1 • Celostátní seminář řed. SVČ a DDM 1 • Legislativa pro SVČ 1 • Seminář k § 11/55 – soutěž pro žáky ZŠ 1 • DPH ve školních zařízeních 1 • Školení BOZP –pg.prac. 4 • Kurz první pomoci 3 • Školení řidičů refer.vozidel 2 • Nový ZP 1 • Doškolovací zdravotní průkaz 1

finanční náklady 180,- Kč 2800,- Kč 400,- Kč finanční náklady 790,- Kč 1190,- Kč 860,- Kč 860,- Kč 860,- Kč 1150,- Kč 370,- Kč 50,- Kč 890,- Kč 1000,- Kč 600,- Kč 500,- Kč 200,- Kč 700,- Kč

Vzniklá potřeba DVPP a vzdělávání pracovníků:

• •

•

studium práce s výpočetní technikou – základy + pokročilí, tvorba www stránek kvalitní a specializovaná profesní příprava - kurzy výtvarné a řemeslné, komunikativní metody, nové sporty a trendy v oblasti zájmového vzdělávání, studium práce s mládeží, kurz prožitková pedagogika – osobnostně sociální výchova – pro spontánní aktivity /starší školní věk, mládež/ platná legislativa pro oblast mimoškolní výchovu a vyučování s výkladem pro ředitele a zástupce ředitele, účetní

Údaje o práci školského zařízení Předmět činnosti Zájmové vzdělávání uskutečňujeme těmito formami: • příležitostnou výchovnou,vzdělávací, zájmovou a tématickou rekreační činností nespojenou s pobytem mimo místo,kde právnická osoba vykonává činnost školského zařízení pro zájmové vzdělávání / akce, místní soutěže, příměstské tábory /

5

•

pravidelnou výchovnou, vzdělávací a zájmovou činností

•

táborovou činností a další činností spojenou s pobytem mimo místo, kde právnická osoba vykonává činnost školského zařízení pro zájmové vzdělávání / pobytové tábory/

•

osvětovou činností včetně shromažďování a poskytování informací pro děti, žáky a studenty, popřípadě i další osoby a vedení k prevenci sociálně patologických jevů / ICM, vzdělávací a osvětová činnost, výukové programy, kurzy, poskytování odborné pomoci /

•

využitím otevřené nabídky spontánních činností – ukončena 30.4.2007

Změny, které výrazným způsobem ovlivnily a ovlivní činnost DDM: V roce 2007 stanovil KÚ ZK váhy k jednotlivým činnostem, podle kterých přiděluje DDM finanční prostředky na platy. Toto rozhodnutí podstatným způsobem ovlivnilo a ovlivní činnost v DDM. Před stanovením této normativní metody byl limit pracovníků DDM Luhačovice 5,76 a i to bylo nedostačující míře činnosti, kterou pracovníci v organizaci vykonávali, po stanovení normativní metody byl stanoven ještě nižší limit pracovníků pro DDM Luhačovice a to 4,18. DDM - Podklady k sestavení jednotky výkonu (údaje ze zahajovacích výkazů pro školní rok 2006/07) Zaměst. 2006

Zaměst. Výpočet

Pravidelná Příležitostná Pobytové a. Táborová č. Osvětová Práce s tal. Metod.,Odb. dílčí ∑

Název zařízení SVČ TYMY Holešov

429

7 233

130

252

1 211

0

473

24 451

2,82

5,00

SVČ Všetuly

408

12 913

84

142

3 120

0

420

41 236

3,86

8,43

SVČ Hulín

471

2 499

113

130

192

0

176

10 114

4,03

2,07

SVČ Šipka Kroměříž

1 327

13 683

82

98

162

225

150

47 951

10,37

9,80

DDM Hluk

349

5 898

145

141

24

18

53

19 624

4,15

4,01

DDM Staré Město

524

6 134

37

193

0

0

1 170

22 093

6,34

4,51

DDM Bojkovice

415

2 833

14

17

0

86

43

10 645

5,76

2,17

DDM Uherské Hradiště

1 045

7 815

21

234

0

1

79

28 964

10,37

5,92

DDM Uherský Brod

1 155

16 072

82

88

143

0

582

54 516

12,21

11,14

DDM Uherský Ostroh

259

6 175

0

19

0

0

551

20 252

3,46

4,14

SVČ Rožnov pod Radhoštěm 1 139

17 426

182

109

677

154

374

58 401

9,22

11,93

DDM Valašské Meziříčí

1 618

20 066

297

106

631

0

1 621

69 610

13,82

14,22

DDM Alcedo Vsetín

890

17 173

984

155

5 260

0

3 949

59 086

12,22

12,07

DDM Luhačovice

550

5 776

76

48

0

0

416

20 438

5,76

4,18

DDM ASTRA Zlín

1 410

28 428

859

89

2 459

496

1 565

93 719

19,62

19,15

SVČ Zvonek Vizovice

289

5 823

176

18

504

101

320

19 196

4,00

3,92

DDM Valašské Klobouky

451

0

0

0

0

0

0

2 255

2,00

0,46

DDM Napajedla

943

6 120

620

150

159

88

1 569

24 424

7,72

4,99

DDM Brumov Bylnice

689

3 445

119

63

0

0

0

13 843

5,83

2,83

DDM Sluníčko Otrokovice

826

16 212

380

265

0

0

0

53 031

14,40

10,83

DDM Slavičín

424

4 524

169

86

9

0

90

15 846

4,50

3,24

∑ Celkem

15 611

206 247

4 570

2 403

14 551

1 169

13 601

709 692

162,46

Váhy

KÚZK

Pravidelná činnost

5,00

6

145,00

Příležitostná činnost Pobytové akce Táborová činnost Osvětová činnost Práce s talenty Metodická a odborná č.

3,00 1,00 0,25 0,75 10,00

Váhy činností ukazují ke kterým činnostem při přerozdělování prostředků na platy KÚ ZK přihlíží. Pravidelná činnost Příležitostná činnost Pobytové akce Táborová činnost Osvětová činnost Práce s talenty Metodická a odborná č.

50 % 30 % 0 % 10 % 0 % 2,5% 7,5% 100%

Vícezdrojové financování je i nadále pro DDM nezbytné. Pracovní podmínky pedagogů volného času nejsou optimální, činnost je rozsáhlá a veřejností vyhledávaná, časová náročnost některých činností, akcí vyžaduje maximální nasazení všech členů týmu. Platy externích pracovníků za vedení kroužku jsou 50,- Kč za odučenou hodinu. Dobrovolnictví v této oblasti rovněž není legislativně ošetřeno a pokud v zařízení takoví pracovníci jsou, nese plnou odpovědnost ředitel zařízení v jehož kompetenci je činnost jakýmsi způsobem zajistit. „Dobrovolní“ pracovníci, jejichž vztah k DM je občansko právní, nemohou být pedagogickými pracovníky, nemohou realizovat zájmové vzdělávání, mohou však při zájmovém vzdělávání pomáhat. Proto tito pracovníci pomáhají zejména při organizaci příležitostné činnosti.

7

Příležitostná zájmová činnost bez příměstských táborů:

Počet akcí celkem Počet účastníků celkem

Z toho ve věku do 6 let

Z toho ve věku 6-15 let

Z toho ve věku 15 -18 let

Z toho dospělí

Z toho rodiče s dětmi

Příležitostná Příležitostná zájmová Příležitostná zájmová zájmová činnost činnost ve školním roce činnost ve školním roce ve školním roce 2005/2006 2006/2007 2004/2005 86 76 76 Všední dny 53 akcí 2719 úč. Všední dny 66 akcí 7017 úč. 9078 Akce so,ne 23 akcí 2859 úč. Přím. tábory 16 dní 234 úč. Akce so,ne 26 akcí 2230 úč. Celkem úč. 5578 Celkem úč. 9481 všední dny 49 všední dny 350 1355 so + ne 58 so + ne 301 celkem 107 celkem 651 všední dny 5 773 všední dny 2 193 4295 přím. tábory 234 so + ne 1 271 celkem 3 464 so + ne 819 celkem 6 826 všední dny 131 všední dny 98 1096 so + ne 175 so + ne 159 celkem 306 celkem 257 všední dny 212 všední dny 498 1341 so + ne 358 so + ne 582 celkem 570 celkem 1080 všední dny 134 všední dny 298 991 so+ ne 997 so+ ne 369 celkem 1131 celkem 667

Komentář k problematice příležitostné zájmové činnosti: Příležitostná zájmová činnost je uskutečňována prostřednictvím akcí pro veřejnost, děti, mládež a rodiny s dětmi, prostřednictvím příměstských táborů. Důraz je kladen na propagaci, dobré organizační a personální zajištění a důsledné vyhodnocování i dokumentaci akcí. Tato činnost plní nejen funkci prevence sociálně patologických jevů, ale také prostřednictvím některých akcí zajišťuje podíl na environmentální výchově. Je také jednou z činností, kterou DDM propaguje svoji činnost na veřejnosti a oslovuje další cílové skupiny. Příležitostné aktivity jsou významnou formou prezentace DDM na veřejnosti. Z realizovaných akcí lze jmenovat zejména : • Country tanec, bál, drátkování – akce na klíč pro manažery z ČR • Krtkova dobrodružství – procházka přírodou s pohádkovou tématikou a besedou o animátorské tvorbě dětských večerníčků • Přehradní časovka – cyklistická soutěž • Barevné prázdninování – podzimní prázdniny s vycházkou do podzimního lesa • Ježížkovy dílny – rukodělná výroba dárků k vánocům • Rytířský výcvik

8

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

Hallowen – výroba svítících dýní, povídání strašidelných příběhů, tajemná magie Návštěva handicapovaných spoluobčanů USP Uherský brod Co je to etiketa – akce pro žáky ZŠ o slušném chování Sportovní víceboj Kurz drátování Vánoční jarmark Pečení bez pečení Zámecký Mikuláš Mikulášský sportovní den Vánoční florbalový turnaj Andělská čajovna Fantasy odpoledne, tajemství temného Druida – seznámení a hraní her s fantazijní tématikou Karaoke show – pěvecká soutěž Organizace soutěže § 11/55 –„Dodržujme zákony“ Country seminář – výuka country tanců Seminář historických tanců Zámecká strašidla Spolupráce při organizaci a vystoupení na dětských šibřinkách Pyžamová valentýnská párty Pohádkové čertoviny – soutěž pro rodiče s dětmi Odpoledne netradičních sportů Kurzy Tiffany Společné odpoledne rodičů a dětí - kurzy tiffany pro rodiče a mládež spojené s aktivitami pro malé děti Noc s H.Ch. Andersenem – zapojení do celostátní akce ke Dni dětské knihy Hledání velikonočního zajíčka – zábavná procházka jarní přírodou Jarní dovádění – soutěžní odpoledne v zámecké zahradě Putování za jarní vílou – turisticko- zábavná akce Kočkoloběh – soutěž v jízdě na tříkolce, koloběžce, kole, s kočárkem a běh rodičů s dětmi Indiáni – vzdělávací akce Noční cesta za pokladem Jízda zručnosti pro žáky ZŠ Dolní Lhota Základní kolo dopravní soutěže pro žáky ZŠ Luhačovice a Velký Ořechov 8.Velký čarodějnický slet Organizační a programová pomoc při Otevírání pramenů – vědomostní soutěž pro starší děti „Poznej svoje město“ , turistická vycházka pro menší děti Organizace a spolupráce při úklidu města – zapojení žáků školy Vzdělávací akce – „Psí a kočičí život“ Hafani Rafani – akce s kynologickým zaměřením – výchova a výcvik psa Skřítkovská galerie v lese – pohádkové putování lesem, výstava výrobků“skřítků“ keramického kroužku v lese spojená s kreslením vlastního skřítka domácího Bambiriáda 2007 - prezentace činnosti Kovbojská zámecká pouť ke Dni dětí Slunkotoč – oslavy slunovratu 9

• • •

Příměstské tábory Výtvarné a pracovní dílničky v DDM, městě i okolí a další

DDM se podílí a zapojuje jako spolupořadatel do řady významných akcí ve městě. Akce jsou prezentovány a propagovány prostřednictvím měsíčních plakátů DDM, na nástěnkách ve školách, v DDM, před DDM, ve městě, v Luhačovických novinách, prostřednictvím kabelové televize v Luhačovicích a okolních vesnicích, na internetových stránkách DDM Luhačovice. Významnější akce jsou propagovány i na portále www.zkola.cz , na informačních panelech ve městě. Akce jsou připravovány na základě plánu práce a na základě jednotné osnovy pedagogicko organizační zabezpečení akce, dokumentace akcí jsou archivovány. O konání a počtu účastníků je vedena objektivní evidence. Příležitostná zájmová činnost zahrnuje nabídku organizovaných příležitostných akcí výchovně vzdělávacího nebo rekreačního charakteru. Cílem příležitostné zájmové činnosti je zapojit děti a mládež, jenž nevyhledávají pravidelnou zájmovou činnost, propagovat DDM. Je také jednou z činností , ke které přihlíží KÚ ZK při přerozdělování finančních prostředků na platy v dalším roce. Přikládá jí 30%. Pobytové akce: Počet pobytových akcí ve školním roce 2006/2007 celkem 0

Počet dnů konání akcí celkem 0

Počet účastníků celkem 0

K této činnosti ,KÚ ZK nepříhlíží při přerozdělování finančních prostředků na platy. Výukové programy: Počet výukových programů ve školním roce 2006/2007 celkem 7

Počet dnů konání akcí celkem 7

Počet účastníků celkem 175

Komentář k metodické a odborné činnosti – výukové programy: Pracovníci DDM Luhačovice nabídli školám i výukové programy. Tyto programy rozvíjely tvořivost, poznatky, pohybové dovednosti, komunikativní dovednosti, sebedůvěru, sebeúctu a zodpovědnost. Lze jmenovat například výukový program „Seznamka“ a výukový program Psí – kočičí život. Je také jednou z činností , ke které přihlíží KÚ ZK při přerozdělování finančních prostředků na platy v dalším roce. Přikládá jí 7,5%.

10

Pravidelná činnost:

Počet zájmových útvarů celkem Z toho ve věku do 6 let Z toho ve věku 6-15 let Z toho ve věku 15 -18 let Z toho dospělí Celkem

Pravidelná zájmová činnost ve školním roce 2004/2005 55 108 381 29 117

635

Pravidelná zájmová činnost ve školním roce 2005/2006 56 161 362 23 161 707

Pravidelná zájmová činnost ve školním roce 2006/2007 52 143 293 26 108 570

Komentář k problematice pravidelné zájmové činnosti:

Pravidelná zájmová činnost je realizována v zájmových kroužcích a klubech a déle trvajících kurzech. Nabídka kroužků na nový školní rok je veřejnosti nabízena od června stávajícího školního roku a je průběžně aktualizována. Zápis probíhá nejvíce v měsíci září a dále kdykoliv během roku, pokud není z bezpečnostních či prostorových důvodů již zájmový kroužek naplněn. Činnost aktivit probíhá od poloviny září do poloviny června. Nabídka vychází ze zájmu a požadavků dětí i rodičů a personálních i prostorových možností DDM Luhačovice. Tradičně nabízíme činnosti z oblasti hudební, výtvarné, dramatické, sportovní, taneční, jazykové, technické. Členem zájmového kroužku nebo klubu se může stát kdokoliv, činnost připravujeme především pro děti, žáky, studenty, pedagogické pracovníky, popřípadě další osoby, a to bez ohledu na místo jejich trvalého pobytu nebo jiné podmínky. Členem je ten, kdo vyplní přihlášku a odevzdá úplatu za zájmové vzdělávání stanovenou na školní rok nebo vyplní a odevzdá společně s přihláškou zápisní lístek ve kterém po domluvě s ředitelem DDM bude sjednán pozdější termín pro platbu úplaty. S velmi kladnou odezvou se v tomto roce setkal kroužek aerobic, Š.O.F.L., pohybové hry, brousek pro tvůj jazýček, keramický kroužek, šerm, šermík, historické tance, kynologický kroužek, mažoretky, rehabilitační cvičení s prvky orientálního tance, Disco – HIP – HOP, Berušky a Angličtina Biskupice, sebeobrana, Klubíčko, výtvarný kroužek a Klub rodičů a dětí Pozlovice. Zájmové kroužky pracovaly podle plánu práce, o jejich činnosti je vedena jednoduchá dokumentace a fotodokumentace, některé zájmové kroužky během roku ukončily činnost pro nízký počet zájemců, jiné musely být pro vysoký počet zájemců rozšířeny. Externí pracovníci neukončovali v tomto školním roce DPČ a v případě, že nemohli zájmový kroužek mít, hledali společně s interními pracovníky náhradní termín, suplování… Řekla bych, že ačkoliv nám KÚ ZK a zřizovatel nepřipravili příliš příznivé podmínky pro realizaci činností v takovém rozsahu, na který je veřejnost zvyklá,

11

zaměstnanci se i s tímto faktem pro tento školní rok vypořádali a projevili vysokou míru zaujetí pro práci i loajality k organizaci i k práci s dětmi a mládeží. Nové kroužky, které se otevřeli podle požadavků veřejnosti během školního roku : Disco-HIP-HOP 3, Aerobic 6. Zájmové kroužky angličtina pracovaly v DDM několik let, byly v nich účastníci s různými jazykovými dovednostmi, zájem ze strany veřejnosti se snižoval a z důvodu nízkého zájmu ze strany účastníků v tomto roce ukončily činnost k 30.11.2006.Tyto skupiny pokročilých nebylo možné již dále doplňovat zájemci zvenčí. Některé zájmové kroužky úspěšně pracovaly v Biskupicích, Pozlovicích, Horní Lhotě. DDM Luhačovice tak vytváří detašovaná pracoviště většinou v základních a mateřských školách a na základě smluv organizuje zájmové vzdělávání v obcích v nejbližším okolí přístupnější zájemcům. Trvalý důraz je kladen na kvalitu obsahového a organizačního zabezpečení. Interní pracovníci DDM Luhačovice pracují s externími vedoucími, postupně vytvářeli ŠVP DDM. Kupujeme odbornou literaturu, učební pomůcky, vypisujeme projekty, informace hledáme i prostřednictvím internetu. Zájem o pravidelnou činnost je stabilní, v tomto školním roce se poprvé počet dětí v pravidelných aktivitách snížil a i u nás se projevil pokles demografické křivky. Pro 4 pedagogické interní pracovníky s úvazky 3,7 bylo náročné zkoordinovat tuto činnost, zvlášť když onemocní některý z interních či externích pracovníků DDM Luhačovice nebo je na několikadenním vzdělávání. Nyní je nutné vše zajistit pouze s úvazkem 3,5 interních pedagogických zaměstnanců. Je žádoucí, aby činnost v zájmovém kroužku probíhala pravidelně. Pokud zájemce zaplatí úplatu za zájmové vzdělávání za rok v rozmezí 200,- až 800,- Kč, sleduje také, kolikrát se zájmový kroužek nekoná. Zastupitelé Města Luhačovice doporučují navýšení úplaty za zájmové vzdělávání, což může vést k poklesu zájmu o zájmové kroužky jak ze strany rodičů, tak dětí a studentů, případně omezení možnosti zájmové činnosti dětem z rodin z nižšími příjmy. K zaplacení úplat za zájmové vzdělávání zatím žádný z rodičů nevyužil a nepožádal o pomoc sociální odbor města. Nadační fond manželů Klausových se rozhodl podpořit volnočasové aktivity dětí z pěstounských a sociálně slabých rodin. Tato informace se dostala do DDM 7.6.2007, uzávěrka pro příjem přihlášek na 1.pololetí školního roku 2007/2008 byla 22.6. 2007, což bylo pouze 15 dní na uveřejnění, předání informací rodičům, přičemž žádost obsahuje nejen žádost o nadační příspěvek as doporučením vedoucího kroužku nebo organizátora, ale také údaje o sociální situaci rodiny a kopie aktuálních výměrů, např. přídavků na dítě, či jiných sociálních dávek. Zaměstnanci DDM budou dále tuto možnost sledovat na www.nadacnifondklausovych.cz , tel.: 224 37 21 96, a pokud bude tato možnost i v roce 2008/2009 bude včas rodičovskou veřejnost informovat. Na platy externích zaměstnanců po snížení celkového limitu zaměstnanců požadovala organizace na rok 2007 od KÚ ZK pouze 10 000,- Kč, které byly vyplaceny během měsíce leden a únor. Platy v dalších měsících vyplácí DDM z jiných zdrojů, a to z dotace Města Luhačovice a z vlastních zdrojů.

12

Do budoucna to vypadá, že organizace bude muset na tyto zaměstnance vydělat potřebné finanční prostředky a to zejména proto, aby mohla být zachována a kvalitně realizována pestrá pravidelná činnost pro různé věkové skupiny zájemců. Seznam zájmových útvarů – počty členů jednotlivých ZÚ. 2006 - 2007 Název zájmového kroužku

počet členů

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27.

Výtvarný I.- Pozlovice Výtvarný II. Výtvarný III. Výtvarný IV. Keramický I. Výtvarný Pastelka Klubíčko Š.O.F.L. – florbalová liga Country II. Country I Biskupice Rybářský Angličtina-Biskupice Klub rodičů a dětí Campanulla Šerm Šermík Sebeobrana Berušky Biskupice Aerobic 1 Aerobic 2 Aerobic 3 Aerobic 4 Aerobic 5 Aerobic 6 Automodelář Florbal Jóga 3. O+Z Jóga 4. O+Z.

11 9 10 8 16 19 30 22 7 12 5 12 33 7 9 10 12 20 14 11 11 11 6 3 10 12 10

28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38.

Jóga 1. - L. Jóga 2.- L. Cvičení na míčích Sportovní hry Pohybové hry Brousek pro tvůj jazýček Kynologický Počítačový Kouzelná školička Kreativ klub Campanulla - historický tanec

10 10 9 13 17 14 10 10 10 6 10

39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47.

Klub deskových her Disco-HIP-HOP 1 Disco-HIP-HOP 2 Disco-HIP-HOP 3 Železniční modelář Orient. tance I Orient. tance II

3 8 13 11 5 13 11 5 13

Orient. tance III

Mažoretky Poupata

13

48. 49. 50.

Mažoretky Andílci Klub Sluníčko Horní Lhota Fantasy klub

8 17 4

570 členů

Celkem

Pravidelná zájmová činnost je jednou z činností, ke které přihlíží KÚ ZK při přerozdělování finančních prostředků na platy v dalším roce. Přikládá jí váhu 50%. Táborová činnost v roce 2006 - 2007:

celkem Počet táborů Počet účastníků Počet osobodní Počet prac. tábora Z toho interních prac.

3 93 613 10 5

Tábory letní zimní krátkodobé dlouhodobé krátkodobé dlouhodobé 3 103 613 10 5 -

Počet osobodní se získá jako součin počtu účastníků a pobytových dnů. Při více akcích se tento údaj získá jako součet takových součinů za všechny akce. Komentář k problematice prázdninové činnosti:

V období prázdnin, v průběhu školního roku i o hlavních prázdninách zajišťuje DDM Luhačovice pobytové a příměstské tábory. Nabídka je určena nejen členům pravidelných zájmových aktivit, ale také široké veřejnosti. Letní tábory jsou považovány za vyvrcholení celoroční činnosti a zároveň možností jak získat děti pro pravidelnou zájmovou činnost. Nabídka na letní tábory je zpravidla propagována od ledna. Přihlášky jsou přijímány od února do poloviny června. Stále častěji se stává, že rodiče vyhledávají pro své děti tábor na poslední chvíli, přihlašování se tak posunuje mnohdy až do července. Velmi se osvědčil turisticko poznávací tábor Anglie 2007. Žáci navštívili Brighton, Hastings, Portsmouth, Londýn. Bydleli v anglických rodinách a pobyt v anglické rodině je přinutil ke konverzaci v anglickém jazyce. Vysoký zájem byl i o pobytový tuzemský tábor Harry Pother a hledání ztracené země v Hluku na Babí Hoře. Pobytový rekreační zahraniční tábor v Itálii proběhl rovněž ke spokojenosti vedoucí i účastníků. Vedoucí letních táborů jsou proškoleni a DDM dbá na dodržování všech pedagogických, hygienických i bezpečnostních zásad. Při organizaci letních příměstských a pobytových táborů organizačně pomáhají i externí pracovníci na základě Dohod o provedení práce. O letních táborech je vedena samostatná dokumentace. Letní činnost proběhla podle plánu.

14

Organizace soutěží a přehlídek :

DDM Luhačovice připravuje a organizuje především soutěže místní – výtvarné a sportovní a jiné. Tyto soutěže jsou evidovány v přehledu příležitostných aktivit. Přehlídka zájmových činností Bambiriáda 2007 ve Zlíně patří již k tradičním akcím, do kterých se DDM každoročně zapojuje. Spontánní činnost: Spontánní činnost je průběžná a jednorázová nabídka aktivit a činností za nepřímého i přímého pedagogického působení. Je bezplatná. Je nabízena nejen čekatelům na zájmové kroužky, výuku v ZUŠ, ale i dětem a mládeži, která se nerada zapojuje do pravidelné činnosti. Hlavním cílem je poskytnout příjemné prostředí návštěvníkům DDM Luhačovice a získat k návštěvám především „děti z ulice“. Otevřený Klub K je útočištěm především pro problematickou mládež. Osvědčilo se nám vedení interními pracovníky s přirozenou autoritou.Většina aktivit je založena na spontánním zapojení dětí. Tento způsob práce je poměrně náročný, pedagog musí vědět, kdy aktivně vystoupit a zasáhnout např. při řešení konfliktů a kdy se naopak stáhnout do pozadí, aby účastníci činnosti neztráceli pocit samostatnosti a svobody rozhodování. Pedagog střídá role rádce, organizátora, kamaráda, autority…. a dohlíží na dodržování pravidel bezpečnosti a řádu. Dle evidence prošlo spontánní činností ve školním roce 2003 – 2004 celkem 1690 zájemců. Ve školním roce 2004 – 2005 celkem 2101 zájemců. V e školním roce 2005 – 2006 to bylo 2084 zájemců. Do 30.4. 2007 to bylo 974 zájemců. Provozní doba musí odpovídat dennímu rozvrhu mladého člověka a se snížením úvazků je dále personálně neproveditelná. K této činnosti KÚ ZK při přerozdělování finančních prostředků na platy nepřihlíží. Jednání se zřizovatelem a obhajování rozpočtu před finanční komisí města rovněž nepřineslo potřebné řešení této situace, a proto byla ke 30.4 2007 činnost Klubu K ukončena. I když zájem o tuto činnost ze strany dětí a mládeže trval bylo vedení nuceno přizpůsobit činnost výši přiděleným prostředkům na platy i provoz a omezit ji. Pracovníci se dle vah činností orientovali na organizaci příležitostné činnosti, nárůst je patrný i na počtu akcí i účastníků. Teprve budoucnost ukáže jestli toto rozhodnutí bylo správné. Po ukončení této činnosti se interní zaměstnanci zaměřili na poskytování příležitostné činnosti s cílem jejího navýšení. Těmito akcemi se také snažíme dětem, mládeži i rodičům vynahradit zrušenou spontánní činnost. V příštím školním roce interní pedagogové volného času povedou také pravidelnou činnost ve vyšším rozsahu. Dozor nad čekateli na zájmové kroužky zajišťuje služba dne.

Další údaje o zařízení Pokračují spolupráce s obvodním oddělením policie ČR, za účasti příslušníků policie proběhla beseda pro žáky 4.tříd a jízdy zručnosti s předáváním průkazů cyklisty žákům ZŠ Dolní Lhota, díky této spolupráci organizujeme společně zájmový kroužek pro děti a mládež

15

– sebeobranu, pokračuje spolupráce s ÚAMK Zlín - dopravním hřištěm Zdeněk Patík, který poskytuje věcné dary k organizaci základního kola cyklistiky, pokračuje spolupráce s knihovnou Luhačovice a kynologickým klubem Biskupice, městskou policií, MěKD Elektra, TJ Sokol a Slovan Luhačovice zvlášť při pořádání společných akcí pro veřejnost. Pokračuje spolupráce s místní i okolními školami, s organizacemi ve městě a občanským sdružením, pokračuje spolupráce s podnikateli ve městě. Pokračuje spolupráce s cykloservisem

Luhačovice, Charitou Luhačovice.

Při organizaci některých akcí úspěšně spolupracujeme také s Městem Luhačovice. Dům dětí a mládeže je podporován luhačovickou i okolní veřejností, školami a institucemi v místě i v okolí. Spolupracujeme s rodiči dětí, studenty, mládeží, rodinnými příslušníky a dobrovolníky ať již při přípravách i organizaci příležitostných akcí, soutěží a organizování táborové činnosti, tak při opravách či úpravách, modernizaci a stěhování nábytku i pomůcek Výsledky naší činnosti jsou zúročeny příchozími studenty, rodiči dětí, kteří se po letech do DDM vrací se zájmem o vedení zájmové činnosti nebo s jinou nabídkou a nápadem a pozitivním hodnocením z řad veřejnosti i účastníků našich aktivit.

Propagace činnosti • • • • • • • • • • •

články v Luhačovických novinách školní rozhlas + nástěnky ve všech budovách ZŠ a budově Sokolovny na Hlavní třídě, v DDM i před DDM návštěvy místní školy i okolních základních škol - nábor přímo v jejich školách - akce a výukové programy pro školy a třídní kolektivy kabelová televize Luhačovice, Pozlovice informativní letáky měsíčník DDM vystoupení členů zájmových kroužků na akcích ve městě i mimo ně na každé příležitostné činnosti DDM e-mail s nabídkou činností do základních škol v okolí prostřednictvím internetových stránek www.ddmluhacovice.cz, www.zkola.cz při realizaci akcí na požádání a ve spolupráci s jinými subjekty

Podmínky pro poskytování zájmového vzdělávání V posledních letech se zkvalitnily prostorové podmínky pro realizaci činností v DDM a také pro práci zaměstnanců DDM. Zlepšila se úroveň materiálně-technických podmínek. Další prostory, ve městě i mimo ně, potřebné k činnosti využívá DDM na základě smluv a dle mého názoru jsou všechny prostory k činnosti na dobré úrovni. Další vybavení je nutné a do budoucna se nákup tohoto vybavení bude odvíjet od úspěšnosti nebo neúspěšnosti podaných projektů, protože dotace KÚ ZK nepokryjí platy zaměstnanců, dotace města částečně pokrývá některé provozní výdaje a platy externích zaměstnanců, vlastními zdroji dokrývá organizace jak provoz , tak platy zaměstnanců a zbylé prostředky musí stačit na vybavení, materiál, učební pomůcky…

16

Údaje o výsledcích inspekce provedené ČŠI a jinými kontrolními orgány Během školního roku 2006 – 2007 nebyla provedena kontrola ČŠI. Dne 18.1.2007 proběhla plánovaná kontrola pojistného na sociální zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti, provádění nemocenského po plnění povinností v důchodovém pojištění ze strany OSSZ Zlín a nebyla uložena žádná opatření k nápravě. Dne 19.7.2007 proběhla kontrola letního pobytového tábora ze strany hygieny a dle PROTOKOLU o kontrolním zjištění nebylo shledáno žádných závad.

Finanční zajištění provozu Jak již bylo uvedeno výše finanční prostředky na platy jsou opět v letošním roce nižší než v minulém školním roce, DDM řeší tuto situaci snižováním úvazků, odebráním příplatků za vedení i osobních příplatků. Přitom rozsah práce zůstává pro všechny zaměstnance stejný. Navýšení přímé práce s dětmi u interních pedagogických pracovníků a následné snižování počtu pravidelných aktivit vedených externími pracovníky přinese sice omezení množství finančních prostředků na OPPP externích pracovníků, ale na druhé straně může způsobit snížení různorodosti a atraktivnosti činnosti. Našim cílem je, aby tato činnost byla pro zájemce i nadále přístupná, ale pro pracovníky DDM zvládnutelná. Všechny tyto změny se projeví také ve stanovení nové provozní doby DDM v příštím roce i v rozsahu poskytovaných činností. Z vlastních zdrojů DDM i ze z dotace Města bude doplacena chybějící část finančních prostředků na platy. Dotace zřizovatele Města Luhačovice na provoz doplněná o vlastní zdroje DDM / úplata, poplatky za tábory, akce, propůjčení kluboven …), pokryjí nejnutnější provoz zařízení. Celková dotace Města Luhačovice pro DDM na rok 2007 činí 415 000,- Kč. Tato částka pokrývá zejména: - energie ve výši 280 000,- Kč - odpisy ve výši 7 500,- Kč - materiál ve výši 31 500,-Kč - v tom akci Zámeckou pouť ke Dni dětí ve výši 20 000,- Kč, Klub K 5 000,-Kč , čistící prostředky 5 500,- Kč, lékárničky – 1 000,- Kč - opravy ve výši 10 000,- Kč – v tom výměna svítidel 5 500,-Kč, kryt na radiátor – 4 500,Kč - služby ve výši 20 000,- Kč – v tom odvoz smetí – 4000,-Kč, mytí oken – 2000,- Kč, čistění koberců – 1000,-Kč, praní prádla – 1000,-Kč, revize – 7000,-Kč, lékařské prohlídky 500,-Kč, přepravné - pokrytí nákladů za autobus – doprava dětí do Zlína a zpět na Bambiriádu (přehlídka volnočasových aktivit) a k vystoupení v Domově důchodců ve výši 4 000,- Kč Soutěž § 11/55 „Dodržujme zákony“ - pro žáky ZŠ ve výši 17 000,- Kč - Dohody o práci ve výši 34 000,-Kč - pojištění ve výši 13 000,-Kč

17

- osobní ochranné prostředky pro uklizečku DDM ve výši 2000,-Kč. DDM získává účelové finanční prostředky na učební pomůcky také na základě projektů, grantů a nadací. Úspěšné projekty: • Podpora zájmových aktivit v DDM – Rybářský den pro děti ve výši 10.000,- Kč – Nadace děti- kultura-sport se sídlem v Uherském Hradišti Nepravidelné akce, se nám daří zajišťovat díky poplatkům na akci, dotacím a sponzorům, kteří naši činnost podporují. Další vzdělávání pedagogických pracovníků je hrazeno z vlastních zdrojů.

Jak je to se zájmovým vzděláváním… Stát může zajistit kvalifikovanou pracovní sílu v zájmovém vzdělávání zabezpečením dostatečných finančních zdrojů. Ředitelům organizací by se díky odpovídajícímu finančnímu ohodnocení rozšířila možnost hledat kvalifikovanou sílu. Ve Zlínském kraji dochází k neustálému snižování prostředků na platy zaměstnanců v SVČ a DDM. V zájmovém vzdělávání se neprojevuje pokles demografické křivky v takové výši jako u škol, protože zařízení poskytují zájmové vzdělávání různým cílovým skupinám - dětem, žákům, studentům, rodičům s dětmi a dospělým zájemcům i pedagogickým pracovníkům, znamená to, že pracují stále se stejným počtem účastníků. Domy dětí a mládeže by neměly být mezi školskými subjekty nějakou výjimkou a pojem „jste na ocase“ je pouze znevážení práce, kterou vykonávají. Tyto organizace procházejí školskou reformou stejně jako ostatní školy a školská zařízení, bohužel zatím bez jakéhokoliv ocenění jejich práce. Zřejmě se očekává, že se s tím jaksi „ po svém“ vypořádají. Jsou sice projekty, kterými si organizace mohou navýšit prostředky na platy, ale pouze dočasně. Organizacím je doporučeno vyhledávat sponzory na pokrytí platů, navyšovat úplaty za zájmové vzdělávání, přizpůsobovat činnost – snižovat ji, doplácet platy z vlastních zdrojů…Statut neziskové organizace a také poslání těchto organizací – tj. naplňování volného času, preventivní činnost s cílem být dostupnými všem i sociálně slabším vrstvám jsou v rozporu z financováním. Dle mého názoru nelze platovou situaci ve školských zařízeních tímto způsobem dlouhodobě řešit. Každý projekt je nutné určitým procentuelním podílem dofinancovat. Pokud organizace ( zejména v menších městech) budou většinu finančních prostředků dávat na platy, nebudou se moci do projektů vůbec zapojit, což je velká škoda. Právě granty a projekty mohou pomoci modernizovat stará a nefunkční materiální vybavení, event. pořídit vybavení nové, odpovídající dnešnímu trendu. Pokud ani obce nebudou mít pro tyto organizace v rozpočtech dostatek finančních prostředků, bude vybavení zastarávat a časem přestane být atraktivní. Volnočasové aktivity se již několik let staly hříčkou pro oddělení školství, mládeže a sportu a velkou neznámou pro rozpočtáře krajské i obecní. Pedagogové volného času by neměli být vystavováni přístupu „ode zdi ke zdi“, i jejich práce by měla být uznávaná a srovnávaná s prací dalších pedagogů v tomto státě. Měřítkem úspěšnosti neziskové organizace je počet zájemců využívajících služeb organizace. Nucené snižování a omezování činností může organizaci v jejím rozvoji poškodit. Veřejností to může být chápáno jako neschopnost pracovníků organizace zajistit zájmové vzdělávání v takové míře, na kterou byla zvyklá.

18

Ředitel organizace poskytující zájmové vzdělávání má pravomoci i mimořádnou odpovědnost za výsledky práce organizace. Pokud se ( zvlášť v zařízeních se 2 až 3 pedagogickými pracovníky) dostane do časové tísně, jako první eliminuje činnost pedagogickou, která setrvačností „jede“. Nemá čas na kurikulum, koncepci profesního rozvoje zaměstnanců, motivaci lidí, zavádění novinek – tedy všeho, co by vedlo k rozvoji organizace. To se nedá dělat dlouhodobě. Teorie říká, že by provozní věci měl delegovat, ale není na koho. Vytvářet dobré klima v organizaci je náročný úkol sestávající se z mnoha aspektů a přitom téměř vše záleží na osobě ředitele, protože ředitel je hlavní hospodář, na kterém závisí zda se sežene dostatek finančních prostředků a zda se vhodně investují. Zároveň je to on, kdo má zásadní vliv na podobu pedagogického sboru, je tedy důležité, aby se uměl obklopit správnými lidmi od provozních zaměstnanců až po pedagogy. Neustálé snižování počtu pracovníků a prostředků na platy má velký vliv na vnitřní klima v organizaci, na pocity i výkony zaměstnanců. Pokud lidé necítí perspektivu, ovládá je nejistota, odráží se to jak ve výkonu, tak také např. ve fluktuaci (odchází jinam, za lepším, jistějším, lépe placeným, atd). Nelze tedy od těchto lidí očekávat zvýšenou produktivitu práce, Úvazky jsou našponované, každá nemoc znamená přetěžování kolegů. Odcházením zaměstnanců se opět zvyšují náklady organizace a to zejména: - náklady spojené s odchody – mzdové náklady odcházejícího pracovníka a s odchodem související administrativní náklady personální práce - přímé náklady získáváním náhradníků - nepřímé náklady času stráveného personalisty při získávání a výběru náhradníků - přímé náklady orientace náhradníků – vstupní kurzy, zapracování,cena materiálů a pomůcek poskytovaných novému pracovníkovi - nepřímé náklady času personalisty během orientace nových pracovníků - přímé náklady vzdělávání náhradníků, aby si osvojili nezbytné dovednosti - ztráty způsobené tím, že dosavadní pracovník odešel dříve, než byl nalezen náhradník - ztráty související se sníženým výkonem nových pracovníků po dobu, než se zapracují. Hon za získáváním finančních prostředků, ať již z jakýchkoliv zdrojů, by neměl přerůst důležitost pedagogické práce a naplňování poslání, pro které jsou tyto organizace zřízeny především. Krajský úřad Zlínského kraje přihlíží při přerozdělování prostředků k počtu žáků ve školách. Pokud ubývá žáků v základní škole, ubude i počet pracovníků na DDM. Přitom DDM vyvíjí činnost nejen ve městě, ale i v nejbližším okolí a to zejména proto, aby volnočasové aktivity byly dostupné i dětem a mládeži, kteří by se z důvodu špatného dopravního spojení nemohli do zájmového vzdělávání vůbec zapojit. V zařízeních tohoto typu by měla být stanovena určitá tolerance, tzn. že nižší počty účastníků v jednom roce, by neměli přinést ihned snížení počtu pracovníků v následném roce. Často může jít pouze o to, že se nerealizovala nějaká akce nebo se projevila nemocnost některého z pracovníků. Přesto, že vznikly v kraji Zlínském nové organizace zachoval se stejný počet zaměstnanců v zájmovém vzdělávání a snížil se počet pracovníků u ostatních zařízeních v kraji spolu s finančními prostředky na platy. Pokud nepomůže obec, dostane se ředitel organizace do potíží typu: - jak zorganizovat zájmové vzdělávání a nesnížit počet i kvalitu zájmových aktivit, které organizaci přináší nepostradatelné vlastní zdroje - jak motivovat pracovníky organizace k rozvíjení činnosti a být konkurenceschopnými - s kým psát a realizovat projekty

19

-

jak pokrýt poptávku veřejnosti s tak nízkým počtem pracovníků jak získávat, vybírat a následně přijímat pracovníky, tj. činnosti, které mají přilákat dostatečné množství odpovídajících uchazečů o práci a vybrat jedince s nejlepšími předpoklady pro vykonávání práce na obsazovaných pracovních místech, když tato časově i psychicky náročná práce není doceňována. Jedinou motivací zůstává poděkování a uznání ředitele. Různorodá činnost umožňuje pracovníkovi možnost seberealizace, ale výhledově není možné ho odměnit, zajistit postup či převedení na jinou práci… Školská zařízení si konkurují kromě jiného i v tom, jak kvalitní pedagogy získají. Zejména ve školství jde stále více o snahu získat co nejkvalitnější personál. Kvalitní zaměstnanci ze zájmového vzdělávání při tak vysokém rozsahu práce jaký vykonávají, odcházejí a ředitel zaučuje stále nové a nové pracovníky a tím vznikají pochopitelně i nové náklady. Ředitel odpovídá za personální práci, administrativu i platové záležitosti v rozsahu platných předpisů.Vymezením pracovního místa v organizační struktuře organizace a delegování úkolů a pracovních povinností v pracovní náplni zaměstnanců mu pomáhá organizovat, řídit i kontrolovat práci všech zaměstnanců. Nová metodika však zejména u organizací s malým počtem zaměstnanců neumožňuje delegovat úkoly. Aby se dala tato práce vůbec vykonávat pracují zaměstnanci v těchto zařízeních při snížených úvazcích a k nim příslušející tarifní platy. To ostatní dělají jen tak mimochodem, již se jim dříve podařilo něco vybudovat, mají loajalitu k zařízení a nechtějí nechat padnout ani kolegy ani zařízení, ale s tím není možné počítat donekonečna. Organizace se snaží přežít s omezenými finančními zdroji - v době snižování přílivu finančních prostředků do neziskové sféry je strategické plánování ideálním místem na zvažování a přijímání zásadních rozhodnutí – zvýšit výnosy z vlastní činnosti či snížit náklady, zvýšit poplatky za stávající služby či zahájit nové výdělečné programy, zadlužit se či snížit rozsah poskytovaných služeb… Jestliže organizace nemá k dispozici dostatečné množství pracovníků, pak jsou stávající pracovníci: • přetíženi prací, • nejsou schopni plnit pracovní úkoly co do množství i co do kvality, • jsou vystaveni stresu a v souvislosti s tím se zvyšuje pravděpodobnost výskytu úrazů, onemocnění, konfliktů s ostatními pracovníky i se zákazníky, • nemají dostatek času na promýšlení svých pracovních postupů, rozhodují se a plní své úkoly v časové tísni a častěji se dopouštějí chyb, což vede k plýtvání časem, materiálem i energií, snižuje se úroveň péče o vybavení aj. • jsou nespokojení, vytváří se u nich negativní vztah k organizaci, vedení, častěji fluktuují a to kazí pověst organizace jako zaměstnavatele a zvyšuje jeho problémy se získáváním pracovníků. Pro trvalé podávání vysokých pracovních výkonů je nezbytná vyváženost pracovního a soukromého života. Nedostatečná sociální ochrana lidí - jistota zaměstnání - v této atypické formě zaměstnání tj. flexibilní pracovní doba – pružná pracovní doba, víkendy, prázdniny, může vést k fluktuaci zaměstnanců a k negativnímu dopadu na ochotu lidí přijímat zaměstnání tohoto typu. V DDM pak může dojít k opačnému efektu práce personalistů od řízení lidských zdrojů k administrativním činnostem.

20

Závěr výroční zprávy Máme vypracován strategický plán, stanoveny cíle krátkodobé i dlouhodobé. Máme vypracován ŠVP a budeme ne něm dále pracovat. Zlepšujeme a zkvalitňujeme pedagogickou práci, pracujeme sami na sobě. Vzděláváme se ve školském managamentu a jiných kurzech. Přes všechna úskalí ze strana financování DDM se nám podařilo udržet pozitivní atmosféru v organizaci. To vše ruku v ruce dává našim dětem a mládeži řadu příležitostí a možností, rodičům záruku kvalitních služeb a spokojenost jejich dětí. Podařily se nám udržet a stabilizovat počty aktivit i účastníků. Přestali jsme realizovat spontánní činnost a zaměřili jsme se na činnosti, ke kterým je více přihlíženo. Komunikujeme s novým zřizovatelem DDM – Městem Luhačovice. Město umožňuje využívat prostor v přírodě určený k venčení psů pro činnost kynologického kroužku, byl vybaven tento prostor. Zlepšujeme materiálně technické podmínky, vybavení a to díky maximálnímu pracovnímu nasazení zaměstnanců DDM. Dovybavujeme prostory DDM i jednotlivé aktivity potřebnými kvalitními pomůckami. Krácení dotací vede k postupnému zvyšování úplat a poplatků za zájmové vzdělávání, zvyšuje se tím zátěž pro děti a jejich rodiče. Cílem DDM je úplaty a poplatky za zájmové vzdělávání příliš nezvyšovat z důvodu dostupnosti pro všechny děti i děti ze sociálně slabších rodin. Zvýšení úplaty plánujeme v některých zájmových kroužcích. DDM Luhačovice vyhledává další prostory k činnosti, zejména pro sportovní vyžití dětí a mládeže v jejich volném čase. Pronájem prostor na základě smluv je zatím pro zařízení ekonomicky únosné. Zbývá připravit vše na zachování pestré nabídky a podmínek pro zájmové vzdělávání v novém školním roce. Datum zpracování zprávy : 1.8.2007 Datum projednání na poradě pracovníků školského zařízení: 29.8. 2007 Podpis ředitele a razítko DDM Luhačovice : Eva Tomalová, řed. DDM Luhačovice

21