Výroční zpráva 2014 MAS Partnerství Moštěnka, o. p. s

Výroční zpráva 2014

2


MAS – Partnerství Moštěnka, o. p. s.

Obsah

1. ZÁKLADNÍ ÚDAJE

1. ZÁKLADNÍ ÚDAJE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 1.1 KONTAKTNÍ ÚDAJE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 1.2 HISTORIE SPOLEČNOSTI A ÚZEMNÍ PŮSOBNOST. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 1.3 ČINNOST SPOLEČNOSTI, POSKYTOVANÉ SLUŽBY. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 2. STRATEGIE MAS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 2.1 INTEGROVANÁ STRATEGIE „MY A SVĚT“. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 2.2 STRATEGICKÝ PLÁN LEADER „SEDM STATEČNÝCH FICHÍ PRO MOŠTĚNKU“ . . . . . . . . . 5 2.3 PŘÍPRAVA INTEGROVANÉ STRATEGIE „NÁŠ REGION – NAŠE RADOST“. . . . . . . . . . . . . 5 3. ORGANIZACE MAS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 3.1 ORGÁNY SPOLEČNOSTI. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 3.2 ČLENSKÁ ZÁKLADNA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 3.3 ZAMĚSTNANCI MAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 4. PŘEHLED ČINNOSTI. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 4.1 PROJEKTY MAS-PM 2014 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 4.2 OSTATNÍ ČINNOST MAS V ROCE 2014. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 4.3 PŘEHLED JEDNÁNÍ, AKCÍ, KONFERENCÍ, ŠKOLENÍ 2014 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 5. REALIZACE STRATEGICKÉHO PLÁNU LEADER. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 5.1 10. VÝZVA MAS-PARTNERSTVÍ MOŠTĚNKA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 5.2 STRATEGICKÝ PLÁN LEADER – STAV PROJEKTŮ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 6. INFORMOVÁNÍ A PROPAGACE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 7. PARTNERSTVÍ A SPOLUPRÁCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 8. FINANČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2014. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 9. KONTAKTY. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

1.1 KONTAKTNÍ ÚDAJE Název: Sídlo: Sekretariát: IČ: Číslo účtu: Registrace na MV ČR: Registrační číslo SPL:

Bezuchov Podolí

Radkova Lhota Radkovy Čechy Dřevohostice Domaželice Bochoř Beňov Turovice Horní Moštěnice Věžky Lipová Líšná Dobrčice Křtomil Vlkoš Přestavlky Kostelec u Holešova Říkovice Stará Ves Kyselovice Prusinovice Pacetluky Žalkovice Želatovice

Nahošovice

Němčice

Roštění Bořenovice Rymice

Pravčice

Holešov

Třebětice

Přílepy Zahnašovice Martinice Ludslavice Horní Lapač Žeranovice Kurovice Míškovice

Lechotice Racková Mysločovice Machová Hostišová Sazovice Tečovice

Lukoveček

Fryšták

3

MAS – Partnerství Moštěnka, o. p. s. Dr. A. Stojana 120/41, 751 17 Horní Moštěnice Kostelec u Holešova 58, 768 43 27017010 2200033172/6800 5. 12. 2005, č. VS/1+1/62501/05+R 08/005/41100/671/000113 – Sedm statečných fiší pro Moštěnku www.mas-mostenka.cz; [email protected]

1.2 HISTORIE SPOLEČNOSTI A ÚZEMNÍ PŮSOBNOST Místní akční skupina – Partnerství Moštěnka, o.p.s., je subjektem, který vznikl v roce 2004 jako místní partnerství podnikatelů, obcí a neziskových organizací. Formálně se partnerství jako občanské sdružení ustavilo v prosinci roku 2005, jeho zakládající smlouvu podepsalo 20 členů. MAS-PM prošla projektem LEADER+ z Operačního programu rozvoj venkova a multifunkční zemědělství, získala podporu v národním programu Leader ČR 2007 a v roce 2009 byla vybrána k realizaci Strategického plánu LEADER z Programu rozvoje venkova IV.1.1. V roce 2014 MAS-PM prošla změnou právní subjektivity z občanského sdružení na obecně prospěšnou společnost. Do rejstříku obecně prospěšných společností byla zapsána 7. ledna 2014. K 31. 12. 2014 má 97 členů a působí na území 51 obcí s rozlohou 33 712 ha s více než 42,5 tisíci obyvatel. Zahrnuje 22 obcí DSO mikroregionu Moštěnka, 19 obcí Mikroregionu Holešovsko a dalších 10 obcí Zlínského kraje. Osm obcí na jihu regionu je členem Mikroregionu Žídelná. 1.3 ČINNOST SPOLEČNOSTI, POSKYTOVANÉ SLUŽBY A. Konzultační, poradenská a informační činnost při přípravě a realizaci projektů v oblasti obnovy a rozvoje venkova, při získávání grantů a dotací z evropských, národních, krajských a jiných zdrojů včetně realizace výběrových řízení a účetnictví dle platné legislativy B. Služby podporující rozvoj venkova a zemědělství, včetně přípravy námětů, návrhů a iniciativ C. Služby v oblasti strategického plánování D. Činnosti spojené s příjmem, výběrem, kontrolou, administrací, monitoringem a evaluací projektů E. Organizování činností zaměřených na zapojování veřejnosti do akcí rozvoje venkova F. Organizování konferencí, seminářů, školení, besed, odborných kurzů, stáží a jiných vzdělávacích akcí včetně lektorské činnosti pro podporu obnovy a rozvoje venkova G. Organizování odborných setkání mezi regiony pro předávání dobrých zkušeností a příkladů dobré praxe H. Zajištění realizace kulturních, společenských, vzdělávacích, národopisných, sportovních a volnočasových akcí, aktivit na podporu dětí a mládeže a dalších skupin obyvatelstva I. Publikační a osvětová činnost související s obnovou a rozvojem venkova včetně vydávání periodických i neperiodických publikací a propagačních materiálů J. Zajištění dialogu a spolupráce s veřejnoprávními a soukromými institucemi a širokou veřejností v rámci území regionu K. Navazování kontaktů v České republice i zahraničí L. Podpora a koordinace v oblasti vzdělávání, sociálních záležitostí, zdravotnictví a trhu práce M. Podpora podnikatelské činnosti

4


Obce na území působnosti MAS – Partnerství Moštěnka v roce 2014 Obec Obyvatel Rozloha Hustota Beňov 687 864 79,51 Bezuchov 187 396 47,22 Bochoř 982 944 104,03 Bořenovice 187 162 115,43 Čechy 343 455 75,38 Dobrčice 227 221 102,71 Domaželice 576 427 134,89 Dřevohostice 1 532 848 180,66 Fryšták 3 709 2 417 153,45 Holešov 11 602 3 395 341,74 Horní Lapač 261 79 330,38 Horní Moštěnice 1 640 982 167,01 Hostišová 494 265 186,42 Kostelec u Holešova 975 1 502 64,91 Křtomil 447 404 110,64 Kurovice 263 550 47,82 Kyselovice 495 676 73,22 Lechotice 433 493 87,83 Lipová 274 501 54,69 Líšná 242 374 64,71 Ludslavice 488 585 83,42 Lukoveček 419 2 270 18,46 Machová 628 315 199,37 Martinice 744 476 156,30 Míškovice 589 718 82,03 Mysločovice 621 359 172,98 Nahošovice 160 294 54,42 Němčice 365 291 125,43 Pacetluky 231 256 90,23 Podolí 225 216 104,17 Pravčice 731 699 104,58 Prusinovice 1 234 1 069 115,43 Přestavlky 269 365 73,70 Přílepy 955 318 300,31 Racková 804 1 118 71,91 Radkova Lhota 206 210 98,10 Radkovy 154 253 60,87 Roštění 694 687 101,02 Rymice 604 552 109,42 Říkovice 479 385 124,42 Sazovice 743 392 189,54 Stará Ves 635 932 68,13 Tečovice 1 313 667 196,85 Třebětice 287 603 47,60 Turovice 221 363 60,88 Věžky 213 240 88,75 Vlkoš 703 895 78,55 Zahnašovice 320 568 56,34 Žalkovice 598 681 87,81 Želatovice 549 442 124,21 Žeranovice 766 538 142,38 CELKEM 42 504 33 712 126,08 *Obec je také členem Mikroregionu Žídelná

Okr. PR PR PR KM PR PR PR PR ZL KM KM PR ZL KM PR KM KM KM PR PR KM ZL ZL KM KM ZL PR KM KM PR KM KM PR KM ZL PR PR KM KM PR ZL PR ZL KM PR PR PR KM KM PR KM –

Pov. obec Přerov Přerov Přerov Holešov Přerov Přerov Přerov Přerov Zlín Holešov Holešov Přerov Zlín Holešov Přerov Holešov Chropyně Holešov Přerov Přerov Holešov Zlín Zlín Holešov Holešov Zlín Přerov Holešov Holešov Přerov Hulín Holešov Přerov Holešov Zlín Přerov Přerov Holešov Holešov Přerov Zlín Přerov Zlín Holešov Přerov Přerov Přerov Holešov Chropyně Přerov Holešov –

Kraj OK OK OK ZK OK OK OK OK ZK ZK ZK OK ZK ZK OK ZK ZK ZK OK OK ZK ZK ZK ZK ZK ZK OK ZK ZK OK ZK ZK OK ZK ZK OK OK ZK ZK OK ZK OK ZK ZK OK OK OK ZK ZK OK ZK –

DSO MR Moštěnka Moštěnka Moštěnka Holešovsko Moštěnka Moštěnka Moštěnka Moštěnka – Holešovsko Holešovsko Moštěnka Žídelná Holešovsko Moštěnka Holešovsko – Holešovsko* Moštěnka Moštěnka Holešovsko – – Holešovsko Holešovsko* Žídelná Moštěnka Holešovsko Holešovsko Moštěnka Holešovsko Holešovsko Moštěnka Holešovsko Žídelná Moštěnka Moštěnka Holešovsko Holešovsko Moštěnka Žídelná Moštěnka Žídelná Holešovsko Moštěnka Moštěnka Moštěnka Holešovsko – Moštěnka Holešovsko* –

MAS 12/2004 12/2004 12/2004 1/2006 12/2004 12/2004 12/2004 12/2004 10/2012 4/2006 4/2006 12/2004 9/2010 1/2006 12/2004 4/2006 1/2006 4/2006 12/2004 12/2004 4/2006 4/2006 9/2010 4/2006 4/2006 3/2011 12/2004 1/2006 1/2006 1/2007 4/2006 1/2006 12/2004 4/2006 4/2006 12/2004 12/2004 1/2006 1/2006 12/2004 9/2010 12/2004 9/2010 4/2006 12/2004 12/2004 12/2004 4/2006 1/2006 12/2004 4/2006 – Zdroj dat: ČSÚ


5

2. STRATEGIE MAS 2.1 INTEGROVANÁ STRATEGIE „MY A SVĚT“ Strategie MAS – Partnerství Moštěnka „My a svět“ byla formulována jako střednědobý strategický dokument na období 2007–2013 tak, aby zde bylo zakomponováno a zohledněno programovací období EU. Strategie vznikla v rámci procesu „osvojování schopností MAS“ v programu Leader+. Prioritní oblasti definované v Integrované strategii rozvoje území MAS – Partnerství Moštěnka Priorita 1: Rozvoj turistiky a služeb cestovního ruchu Priorita 2: Rozvoj života v obcích Priorita 3: Péče o krajinu a energetické zdroje Priorita 4: P odpora venkovského podnikání a zemědělství Priorita 5: Technická, dopravní a informační infra- Priorita 6: M anagement rozvoje místního struktura partnerství

2.2 STRATEGICKÝ PLÁN LEADER „SEDM STATEČNÝCH FICHÍ PRO MOŠTĚNKU“ Cílů uvedených v Integrované strategii rozvoje území dosahuje MAS – Partnerství Moštěnka prostřednictvím realizace konkrétních projektů. Podmínky pro přípravu projektů vycházejí ze Strategického plánu LEADER (SPL) „Sedm statečných fichí pro Moštěnku“. Sedm aktivních opatření Strategického plánu LEADER „Sedm statečných fichí pro Moštěnku“ F1: Pohledné vesnice – krásnější region F2: Pestrý život u nás doma na venkově F3: Cesty k oživení místních tradic F4: Nové příležitosti podnikání a agroturistiky F5: Zemědělští hospodáři – uspořádaná krajina F6: Pravidla moštárny – síla chuti F7: Krok za krokem po zelené* F8: Podpora řemesel a živností – rozvoj podnikání * F7 zrušena, nahrazena F8

2.3 PŘÍPRAVA INTEGROVANÉ STRATEGIE „NÁŠ REGION – NAŠE RADOST“ V roce 2012 se MAS-PM začala připravovat na nové plánovací období Evropské unie 2014–2020 a začala práce na nové rozvojové strategii území. V letech 2013–2014 práce na nové integrované strategii území – strategii komunitně vedeného místního rozvoje (SCLLD) pokračovaly. V průběhu roku 2014 se k přípravě rozvojové strategie sešly pracovní skupiny, probíhal sběr projektových záměrů, konala se projednání přípravy strategie s mikroregiony Moštěnka, Holešovsko, Žídelná, připravovaly analytická a návrhová část SCLLD. Jednání pracovních skupin a veřejná projednávání v roce 2014 15. 1. 2014 25. 2. 2014 27. 2. 2014 5. 6. 2014 18. 6. 2014 19. 6. 2014 25. 6. 2014 17. 7. 2014 19. 8. 2014 24. 9. 2014 1x za 14 dní

Jednání pracovní skupiny MP4-7, Kostelec u Holešova Jednání pracovní skupiny „Zaměstnanost a sociální služby“, Kostelec u Holešova Zapojení mládeže, Kostelec u Holešova Projednání přípravy strategie 2014+ MAS-PM, Dřevohostice (DSO mikroregionu Moštěnka) Projednání přípravy strategie 2014+ MAS-PM, Holešov (Mikroregion Holešovsko) Jednání pracovní skupiny „Školství“, Kostelec u Holešova Projednání přípravy strategie 2014+ MAS-PM, Lechotice (Mikroregion Žídelná) Jednání pracovní skupiny „Sociální služby“, Kostelec u Holešova Jednání pracovní skupiny „Životní prostředí“, Stará Ves Jednání pracovní skupiny „Zaměstnanost“, Kostelec u Holešova Pracovní schůzky týmu MAS-PM ke zpracování integrované strategie území

6


Integrovaná strategie rozvoje území vychází z potřeb místní komunity a odráží její ekonomické, sociální a environmentální potřeby. Mapuje celkový potenciál a možnosti rozvoje regionu a stanovuje základní směry, co chceme v regionu dále rozvíjet, obnovovat nebo modernizovat, a to nejen prostřednictvím místní akční skupiny. Hlavními strategickými oblastmi pro rozvoj regionu byly v strategii komunitou vedeného místního rozvoje definovány: Rozvoj života v obcích, Podpora podnikání a zaměstnanosti, Propojování vesnic, měst a regionu, Péče o krajinu a životní prostředí a Rozvoj spolupráce a posílení místního partnerství. To jsou priority, na které se bude MAS v období 2014–2020 zaměřovat.


7

3. Organizace MAS 3.1 ORGÁNY SPOLEČNOSTI Orgány obecně prospěšné společnosti MAS – Partnerství Moštěnka a organizační složky Místní akční skupina k 8. 9. 2014. – – – – –

Orgány obecně prospěšné společnosti MAS – Partnerství Moštěnka Sněm MAS Správní rada Dozorčí rada Ředitel Místní akční skupina • Programový výbor • Výběrová komise • Kontrolní a monitorovací výbor

Správní rada:

Tvorba integrované strategie území MAS-PM byla v roce 2014 podpořena z Operačního programu Technická pomoc částkou 750 000 Kč a dále Olomouckým krajem formou investičního příspěvku ve výši 115 000 Kč a Zlínským krajem návratnou finanční pomocí na úhradu provozních nákladů.

Osoba Tomáš Šulák Mgr. Dan Kolář Stanislav Skýpala Radoslav Pospíšilík Radomír Pala Ing. Vladimír Martínek Antonín Dokoupil MVDr. František Václavík Ing. Hana Bělařová Ing. Jarmila Čermáková Ing. Martin Ležák Pavel Mrtvý Anna Koláčková Ing. Petr Lipner František Němec

ZS ZS SHM SO SO SO SO SO SO ŽP ZE ZE SHM SHM ŽP SHM

Sféra N N V V V V V V P P P N N P N

Organizace Středomoravská agentura rozvoje venkova, o.p.s. Sportovní klub policie Holešov městys Dřevohostice, starosta obec Kostelec u Holešova, starosta obec Žalkovice, starosta obec Horní Moštěnice, starosta obec Žeranovice, starosta obec Machová, starosta Zahradní architektka, OSVČ, Beňov Agrodružstvo Roštění, družstvo SHR, Kostelec u Holešova Sbor dobrovolných hasičů Dřevohostice TJ Jezdec Bochoř SHR, Prusinovice MS Doubrava Zahnašovice

Dozorčí rada: Osoba Ing. Petr Maňásek Marie Klvaňová Martin Koláček

ZS ZS FO SO

Sféra N P V

Organizace Občanské sdružení Lechotice.NET Marie Klvaňová obec Přestavlky, místostarosta

ZS ZS

Sféra N

Organizace Středomoravská agentura rozvoje venkova, o.p.s.

ZS x

Sféra x

x

Předseda správní rady: Vytvoření strategie MAS – Partnerství Moštěnka 2014–2020 spolufinancuje Zlínský kraj

Osoba Tomáš Šulák

Ředitelka: Osoba Markéta Kropáčková Vytvoření strategie MAS – Partnerství Moštěnka 2014–2020 spolufinancuje Olomoucký kraj

Organizace

8


9

3.2 ČLENSKÁ ZÁKLADNA

Programový výbor: Osoba Tomáš Šulák Mgr. Dan Kolář Stanislav Skýpala Radoslav Pospíšilík Radomír Pala Ing. Vladimír Martínek Antonín Dokoupil MVDr. František Václavík Ing. Hana Bělařová Ing. Jarmila Čermáková Ing. Martin Ležák Pavel Mrtvý Anna Koláčková Ing. Petr Lipner František Němec

ZS ZS SHM SO SO SO SO SO SO ŽP ZE ZE SHM SHM ŽP SHM

Sféra N N V V V V V V P P P N N P N

Organizace Středomoravská agentura rozvoje venkova, o.p.s. Sportovní klub policie Holešov městys Dřevohostice, starosta obec Kostelec u Holešova, starosta obec Žalkovice, starosta obec Horní Moštěnice, starosta obec Žeranovice, starosta obec Machová, starosta Zahradní architektka, OSVČ, Beňov Agrodružstvo Roštění, družstvo SHR, Kostelec u Holešova Sbor dobrovolných hasičů Dřevohostice TJ Jezdec Bochoř SHR, Prusinovice MS Doubrava Zahnašovice

Sféra N P V

Organizace Občanské sdružení Lechotice.NET Marie Klvaňová obec Přestavlky, místostarosta

Kontrolní a monitorovací výbor: Osoba Ing. Petr Maňásek Marie Klvaňová Martin Koláček

ZS ZS FO SO

Výběrové komise: Osoba Ivo Pitner Petr Hošťálek Michal Štěpánek Miroslav Konečný Ing. Jaromír Doležal Radek Polášek Antonín Pospíšil Ing. Josef Ležák Petr Dostál Ilona Grussová Štěpán Habčák Tomáš Hlobil Aleš Pumprla Jiří Šafránek Jiřina Mádrová


ZS SO SO SO SO SO ZS ZE ZE SHM SHM SHM SHM SHM ZS SO

Sféra V V V V V P P P N N N N N P V

Organizace obec Beňov, starosta (předseda VK) obec Lipová, místostarosta obec Němčice, starosta obec Ludslavice, starosta obec Tečovice, starosta Občanská společnost DSI, o.s. AGROSTIS, s.r.o. SHR, Kostelec u Holešova T.J. Sokol Dřevohostice „Mariánov“ Myslivecké sdružení Beňov-Prusy TJ Moravan Kostelec u Holešova TJ Prusinovice, o.s. „Moravský ornitologický spolek – středomor. pobočka ČSO“ obec Stará Ves, starostka

Vysvětlivky: SO – starostové obcí ŽP – živnostníci a nezemědělští podnikatelé ZE – zemědělští podnikatelé (soukromí zemědělci a zástupci zemědělských podniků) SHM – sportovní, hasičské a myslivecké spolky ZS – zájmové spolky (kulturní, národopisné, volnočasové, enviromentální aj. sdružení) FO – fyzické osoby V – veřejná sféra N – nezisková sféra P – podnikatelská sféra SHR – samostatně hospodařící rolník

Rok Počet členů o. p. s. V – veřejná správa P – podnikatelé (zemědělci) N – neziskové organizace

SEZNAM ČLENŮ MAS 2014

2007 51 21 15 15

2008 58 24 19 15

2009 77 31 20 26

2010 87 35 21 31

2011 96 38 21 37

2012 98 38 22 38

2013 94 38 19 37

2014 97 38 20 39

V – Veřejná správa P – Podnikatelé (zemědělci) N – Neziskové organizace

Veřejná správa: Obec Beňov, Obec Bezuchov, Obec Bochoř, Obec Bořenovi40,2 % 39,2 % ce, Obec Dobrčice, Obec Domaželice, Městys Dřevohostice, Město Fryšták, Obec Horní Moštěnice, Obec Hostišová, 20,6 % Obec Kostelec u Holešova, Obec Křtomil, Obec Kurovice, Obec Kyselovice, Obec Lechotice, Obec Lipová, Obec Líšná, Obec Ludslavice, Obec Lukoveček, Obec Machová, Obec Míškovice, Obec Němčice, Obec Pacetluky, Obec Podolí, Obec Pravčice, Obec Prusinovice, Obec Přestavlky, Obec Roštění, Obec Rymice, Obec Říkovice, Obec Sazovice, Obec Stará Ves, Obec Tečovice, Obec Turovice, Obec Vlkoš, Obec Zahnašovice, Obec Žalkovice, Obec Žeranovice Podnikatelská sféra: Agras Želatovice, Agrodružstvo Roštění, Agrostis, s.r.o., Ing. Hana Bělařová, Ing. Jaromír Dostál, Marie Klvaňová, Ing. Josef Ležák, Ing. Martin Ležák, Ing. Pavel Lipner, Ing. Petr Netopil, Salix Morava, Zdeněk Trhlík, VaSivara, s.r.o, Martin Vrána, Pavel Zakopal, Václav Zemánek, Ing. František Červený, Jiří Dostál, František Janalík, Libor Janalík Neziskové organizace: Aktivní klub Křtomil, Centrum pro volný čas – Dřeváček, Český zahrádkářský svaz Beňov, FC Beňov, Horolezecký klub Bezuchov, Jezdecký klub Pravčice, Jezdecký klub, o. s. Radkova Lhota, TJ Jezdec Bochoř, Lechotice NET, o. s., Mariánov, o. s, Moravský ornitologický spolek, MS Šance Horní Moštěnice, Myslivecké sdružení Beňov–Prusy, Myslivecké sdružení DOUBRAVA-Zahnašovice, Občanské sdružení přátel sportu Bořenovice, občanské sdružení Spokojenost občana, Římskokatolická farnost Beňov, Římskokatolická farnost Horní Moštěnice, SDH Beňov, SDH Dřevohostice, SDH Mysločovice, SDH Pacetluky, SDH Přestavlky, SDH Roštění, SDH Stará Ves, SMARV, o. p. s., Sportovní klub Kyselovice, Sportovní klub Pacetluky, Sportovně střelecký klub Věžky, TJ Moravan Kostelec u Holešova, TJ Prusinovice, o. s., TJ Sokol Beňov, TJ Sokol Dřevohostice, TJ Sokol Rymice, TJ Sokol Vlkoš, Vlastivědná společnost Žerotín, Sportovní klub policie Holešov, Občanská společnost DSI, Tvrz Kurovice 3.3 ZAMĚSTNANCI MAS Markéta Kropáčková – Ředitelka společnosti Marie Martínková – Organizační manažer MAS pro SPL (do 7/2014) Michaela Zmeškalová – Organizační manažer MAS pro SPL (od 6/2014) Marie Tesařová – Koordinátor informování a propagace SPL a MAS Lucie Měsíčková – Manažer projektů spolupráce Tomáš Šulák – Manažer SCLLD Petra Tobolíková – Účetní

10



11

4. Přehled činnosti

4.2 OSTATNÍ ČINNOST MAS V ROCE 2014

4.1 PROJEKTY MAS-PM 2014

Aktivní zapojení do Značka HANÁ regionální produkt® je originální podporou místních význačky „HANÁ – robců a jejím hlavním cílem je zviditelnit tradiční výrobky z území Haregionální produkt®“ né. V roce 2014 byly certifikovány 2 výrobky z území MAS-PM: Bochořské sváteční okurky a Hanácká bonboniéra (Stanislava Zapletalová). Vystoupení folklor- MAS – Partnerství Moštěnka uspořádala 27. července 2014 v Dřevoních souborů – hosticích „Vystoupení folklorních souborů“. Na akci se představily Dřevohostice místní folklorní soubory. Akce byla uspořádána v spolupráci s městysem Dřevohostice v rámci udržitelnosti projektu spolupráce „Kroje našich krajů“ podpořeného z prostředků Programu rozvoje venkova. Jarmark regionálních MAS – Partnerství Moštěnka uspořádala 13. září 2014 v spolupráci výrobků – Fryšták s Fair Play Fryšták „Představení výrobců značky HANÁ regionální produkt®“ na Farmářském trhu ve Fryštáku. Akce byla uspořádána v rámci udržitelnosti projektu spolupráce „Nová energie pro regionální značku“ podpořeného z prostředků Programu rozvoje venkova. Zajištění činnosti Venkovské turistické informační centrum Dřevohostice vzniklo díky projektu spolupráce, který spolu řešily MAS – Partnerství Moštěnka Venkovského a MAS Podhostýnska, na jeho provoz finančně přispěl Olomoucký kraj. turistického informačního centra V hlavní turistické sezóně poskytuje informace o turistických cílech Dřevohostice (VTIC) v blízkém okolí, o ubytování a stravování a další informace a propagační materiály související s místním turistickým ruchem. v spolupráci s Dřevohosticemi Půjčování zázemí pro Kancelář MAS zprostředkovává zázemí pro obce a spolky při pořádání veřejných akcí (velkoprostorové stany, dřevěné rozkládací pódium, pořádání akcí z projektu Kraj pod ozvučovací technika, skákací hrad apod.) Hostýnem ožívá Spolupráce s DSO Nositelem projektu „Systémová podpora rozvoje meziobecní spolumikroregionu práce v ČR v rámci území správních obvodů obcí s rozšířenou působMoštěnka na ností“ (SMO) je Svaz měst a obcí ČR, smluvním partnerem v ORP Přeprojektu SMO rov DSO mikroregionu Moštěnka. Projekt je zaměřen na možnosti meziobecní spolupráce.

PROJEKTY SPOLUPRÁCE LEADER Příprava „Příběhy našich kronik“ (PNK) 2013 PRV IV.2.1. Projekty spolupráce (19. kolo) KMAS: MAS – Partnerství Moštěnka, PMAS: Místní akční skupina Regionu Realizace Poodří, Moravská cesta (Litovelsko-Pomoraví), „Místní akční skupina Hří2014–2015 běcí hory, o.s.“, MAS Občané pro rozvoj venkova Podíl dotace MAS-PM: 219 600 Kč Anotace: zmapování nejzajímavějších příběhů z obecních kronik a vydání setu publikací Příběhy našich kronik, doplněné interaktivními akcemi s dílnami s možností vyzkoušet si knihtisk, výrobu ručního papíru a přednáškami s výkladem o prvních kronikách, o důvodech jejich vzniku, autorech apod. DALŠÍ PROJEKTY S PODÍLEM MAS 2013–2014 Místní partnerství zaměstnanosti (MPZ) Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost Realizátor projektu: Krajské sdružení NS MAS ČR Olomouckého kraje Partneři projektu: MAS Vincenze Priessnitze pro Jesenicko, MAS Horní Pomoraví, Místní akční skupina Šumperský venkov, MAS – Partnerství Moštěnka, Na cestě k prosperitě, MAS Uničovsko Podíl dotace MAS-PM cca 340 000 Kč Anotace: vytvoření sítě místních partnerství zaměstnanosti, která bude sdružovat místní podnikatele, obce, neziskové organizace a jiné relevantní aktéry politiky zaměstnanosti, přenos zahraničních zkušeností z Rakouska, tvorba místní strategie zaměstnanosti, společný akční plán zaměstnanosti pro Olomoucký kraj, šíření výstupů projektu a projektové zázemí. 2014–2015 MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů (SMS) Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost – CZ.1.04/4.1.00/B6.00043 Nositel projektu: Sdružení místních samospráv ČR Partneři: 72 zapojených MAS (včetně MAS-PM) Podíl dotace MAS-PM: cca 340 000 Kč včetně 20 % spoluúčasti Cíl projektu: získat představu o dosavadní úrovni spolupráce obcí na platformě MAS-PM a hledat nová řešení v oblasti veřejné správy s návazností na budoucí spolupráci obcí. Za podpory místní akční skupiny dojde ke zvýšení kvality a efektivnějšímu výkonu veřejné správy. Anotace: v rámci projektu budou provedeny studie současného stavu výkonu veřejné správy s návrhy možností jejího efektivnějšího výkonu formou spolupráce, Metodika meziobecní spolupráce na platformě MAS pro efektivnější výkon státní správy a samosprávy v regionu MAS-PM, koncepční návrh legislativních řešení zaměřených na oblast MAS, zásobník dobré praxe, Dodatek strategie MAS-PM, pakt o spolupráci a partnerství uzavřený v regionu MAS-PM

12



13

4.3 PŘEHLED JEDNÁNÍ, AKCÍ, KONFERENCÍ, ŠKOLENÍ 2014 Jednání, akce, konference, školení 2014 20. 2. 2014 Ostrava Setkání koordinátorů projektu SMO 12. – 13. 3. 2014 Týnec nad Sázavou Valná hromada NS MAS ČR 12. 3. 2014 Kostelec u Holešova Interaktivní akce Příběhy našich kronik 29. 4. 2014 Olomouc Konference k projektu MPZ 7. 5. 2014 Horní Moštěnice Interaktivní akce Příběhy našich kronik 19. – 23. 5. 2014 Portugalsko Sociální inovace – studijní cesta 20. – 23. 5. 2014 Horní Rakousko Studijní cesta – zkušenosti s Paktem zaměstnanosti (MPZ) 22. – 23. 5. 2014 Luhačovice Školení společné metodiky tvorby SCLLD 5. – 6. 6. 2014 Horní Moštěnice Dny otevřených dveří SALIX MORAVA – prezentace 11. 6. 2014 Kostelec u Holešova Mezinárodní workshop k zaměstnanosti 12. 6. 2014 Dřevohostice Setkání zástupců obcí ORP Přerov v rámci projektu SMO 27. 7. 2014 Dřevohostice Vystoupení folklorních souborů (KNK) 29. 7. 2014 Praha Seminář ke standardizaci MAS 31. 7. 2014 Grygov Školení – Monitoring a indikátory 27. 8. – 30. 8. 2014 České Budějovice Země živitelka 13. 9. 2014 Fryšták Prezentace značky HANÁ na Farmářském trhu 15. – 18. 9. 2014 Štýrsko Studijní cesta – zkušenosti s Paktem zaměstnanosti (MPZ) 23. 9. 2014 Hulín Hejtmanský den 23. 9. 2014 Olomouc Seminář na téma sociální podnikání 15. – 18. 10. 2014 Španělsko Podpora zaměstnanosti – studijní cesta 15. – 17. 10. 2014 Konstantinovy Lázně Národní konference venkov 2014 23. 10. 2014 Olomouc Seminář na téma sociální podnikání Celostátní setkání manažerů MAS, jednání k proj. SMS ECHÚ 11. 11. 2014 Pardubice 14. 11. 2014 Město Albrechtice Místní akční skupiny v česko-polském pohraničí: Možnosti spolupráce a rozvoje území 14. 11. 2014 Zlín Pracovní schůzka s ambasadorkou pro sociální podnikání 25. 11. 2014 Olomouc Konference MPZ 26. – 27. 11. 2014 Olomouc Mezinárodní konference „Sociální inovace v praxi“ 18. 12. 2014 Pozlovice Školení NS MAS – Vhodné fungování a zapojení nástrojů územních politik 11, 12/2014 Plzeň, Týn n. Vltavou Stáže v sociálních podnicích Akce s více termíny Jednání pracovních skupin k tvorbě SCLLD 2014–2020, projednání strategie Jednání a seminář k 10. výzvě MAS-PM – 1,2,5/2014 Účast na jednáních mikroregionů Moštěnka, Holešovsko, Žídelná Pracovní schůzky k projektu spolupráce PNK, k projektu MPZ (vč. kulatých stolů), SMS ECHÚ, SMO MOS, EMI6 Jednání certifikační komise značky HANÁ regionální produkt, semináře Účast na jednáních výboru NS MAS, na jednáních krajských sdružení MAS OK, MAS ZK a CSV OK Jednání Sněmu, SR, PV, DR 2014 SR – Správní rada, PV – Programový výbor, DR – Dozorčí rada 23. 1. 2014 Kostelec u Holešova SR MAS-PM 24. 2. 2014 Kostelec u Holešova PV MAS-PM 27. 2. 2014 Kostelec u Holešova PV MAS-PM 18. 3. 2014 Kostelec u Holešova 1. Sněm MAS-PM 26. – 28. 5. 2014 Zasedání SR – hlasování per rollam 30. 6. 2014 Kostelec u Holešova DR MAS-PM 8. 9. 2014 Kostelec u Holešova 2. Sněm MAS-PM 20. 11. 2014 Kostelec u Holešova Jednání pracovní skupiny členů výběrové komise 16. 12. 2014 Kostelec u Holešova PV MAS-PM

14


5. Realizace strategického plánu Leader 5.1 10. VÝZVA MAS – PARTNERSTVÍ MOŠTĚNKA

MAS – Partnerství Moštěnka, o. p. s. Myslivecké sdružení Mariánov Sportovní klub Policie Holešov

Desátá výzva MAS – Partnerství Moštěnka (v rámci 20. kola Programu rozvoje venkova) byla vyhlášena 13. 1. 2014. MAS – Partnerství Moštěnka v rámci své 10. výzvy programu LEADER 2007–2013 přijala ve dnech od 12. do 14. 2. 2014 celkem 23 žádostí o dotaci do fiche 2 “Pestrý život u nás doma na venkově“, určené pouze neziskovým organizacím na kulturní a sportovní aktivity. MAS po administrativní kontrole projektů předložila 24. 2. 2014 žádosti programovému výboru ke kontrole přijatelnosti. Žadatelé byli vyzváni, aby do 24. 2. 2014 doložili některé chybějící upřesňující dokumenty k žádostem. K hodnocení bylo postoupeno 22 projektů. Žadatelé představili 27. 2. 2014 od 8 hodin v zasedací místnosti Obecního úřadu v Kostelci u Holešova na veřejném slyšení před výběrovou komisí své projekty. Hodnocení se zúčastnilo 7 nominovaných členů výběrové komise. Každý člen výběrové komise hodnotil min. 9 projektů. Podle pravidel pro hodnocení a výběr projektů tak byl každý projekt bodován třemi hodnotiteli nezávisle na sobě. Výsledky s celkovým počtem získaných bodů jsou uvedeny v tabulce. Dne 27. 2. 2014 od 17 hodin se uskutečnilo jednání programového výboru MAS-PM – řídícího orgánu Strategického plánu Leader, který schválil na základě pravidel pro hodnocení a výběr projektů pro 10. výzvu žádosti takto: 12 projektů v pořadí dle počtu získaných bodů se vešlo do zůstatkové alokace, u projektu na 13. místě došlo ke snížení podpory z 97 376 Kč na 63 294 Kč. V rámci 10. výzvy mělo být rozděleno celkem 1 089 506 Kč, tj. zbytková alokace let 2007– 2013. MAS nedočerpala v rámci IV.1.2. 421 Kč. Tyto finanční prostředky byly převedeny do IV.1.1. Součet požadované dotace všech přijatých projektů byl 2 025 973 Kč.

Občanská společnost DSI, o.s. (Beňov) Myslivecké sdružení Kostelecký les, o.s.

Projekty vybrané v 10. výzvě MAS – Partnerství Moštěnka

TJ Sokol Němčice

Název žadatele

Celkový Dotace Počet Výsledek rozpočet v Kč bodů Fiche 2: Pestrý život u nás doma na venkově (PRV III.2.1.2. Občanské vybavení a služby) Tečovské folklorní sdružení Obnova tečovského kroje 69 000 55 200 795 podpořeno plně Základní organizace Zpracování ovoce 160 000 104 000 723 podpořeČeského zahrádkářského a pasterizace ovocných no plně svazu Machová moštů – Machová Myslivecké sdružení „Šance Děti poznávají přírodu 103 500 87 975 715 podpořeHorní Moštěnice“, o.s. no plně SDH Stará Ves Nákup vybavení 137 170 109 736 655 podpořepro SDH Stará Ves no plně 110 000 88 000 645 podpořeSportovně střelecký klub Modernizace střeleckého a sportovního vybavení no plně Sportovně střeleckého klubu Věžky SDH Mysločovice Vybavení 200 000 160 000 640 podpořepro SDH Mysločovice no plně Tělocvičná jednota Vybavení sokolovny – židle 100 000 80 000 628 podpořeSokol Beňov no plně FC Želatovice Výchova mladých fotbalistů 89 000 71 200 620 podpořes novými pomůckami no plně

Kosteláň Jezdecký klub o.s. Radkova Lhota Sbor dobrovolných hasičů

Celkem podpořeno F2: Nepodpořeno: Český svaz chovatelů, z.o. Rymice Sbor dobrovolných hasičů

Název projektu

SBOR DOBROVOLNÝCH HASIČŮ (Roštění) TJ Sokol Horní Moštěnice TJ Sokol Rymice

15

Malý Domaželský parkur

56 000

44 800

Sport je naše droga – nákup sportovního vybavení pro SKP Holešov Lepší zvuk pro Kostelec

122 000

97 600

80 000

68 000

74 100

59 280

121 720

63 294

S jezdeckým sportem k návratu člověka k přírodě formou aktivního využití volného času Podpoříme v Rymicích hasičský sport

620 podpořeno plně 578 podpořeno plně 565 podpořeno plně 560 podpořeno plně

1 089 085 Podpora tradice chovatelství v Rymicích Nové zázemí a vybavení SDH Kyselovice Rodinný klub Pořízení nového vybavení na myslivně v Kostelci u Holešova Vybavení pro sportovní i kulturní areál TJ Sokol Němčice Rozvoj pohybových a vzdělávacích aktivit pro mladé Dovybavení veřejného víceúčelového hřiště TJ Sokol Horní Moštěnice Nové lavečky pro sportovní fanoušky Pořízení sportovního nářadí pro TJ Sokol Holešov

550 snížením dle zůstatku alokace

199 710

159 768

148 300

118 640

143 500

127 350

85 000

68 000

148 249

118 599

500 nepodpořeno

104 388

93 949

107 600

96 840

465 nepodpořeno 465 nepodpořeno

76 620

61 296

Tělocvičná jednota 64 849 58 364 Sokol Holešov Celkem V10 1 089 506 Rekapitulace postupu rozdělení alokace: Alokace MAS pro opatření IV.1.2. na rok 2014 1 089 506 Alokace pro 10. výzvu 1 089 506 Účet MAS na Portálu farmáře k 27. 2. 2014 1 089 506 Výše dotace pro projekty podpořené v 1. kole (plná požadovaná výše) 1 025 791 Aktuální částka pro rozdělení ve 2. kole 63 715 Výše dotace pro projekty podpořené ve 2. kole 63 294 Zůstatek pro 3. kolo 421 Zůstatek 421

540 nepodpořeno 530 nepodpořeno 520 nepodpořeno 515 nepodpořeno

458 nepodpořeno 390 nepodpořeno

16 5.2



Čerpání alokace MAS-PM pro opatření IV.1.2. v letech 2009-2014 podle fichí

STRATEGICKÝ PLÁN LEADER – STAV PROJEKTŮ

Stav projektů k 31. 12. 2014 Výzva / Stav 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Celkem projektů výzva výzva výzva výzva výzva výzva výzva výzva výzva výzva Podpořeno z hodno- 9* 9* 10 9** 16 5 18 5 22 13 116 cených projektů z 11 z 11 z 15 z 10 z 23 z 7 z 20 z 7 z 42 z 22 z 168 Realizováno – – – – – – – – 2 3 5 Žádost k proplacení – – – – – – 2 – 2 4 8 Proplaceno 9 8 10 6 16 4 16 4 16 6 95 Nepodepsána dohoda se SZIF, ukončení ad- – 1 – 3 – 1 – 1 2 – 8 ministrace projektu

17

11 %

1,30 % 7,50 %

20,60 %

F2

0%

F3

11,10 %

F4 F5 F6

*Ve druhé výzvě byly podpořeny po jednom náhradní projekty z 1. a 2. výzvy **Ve čtvrté výzvě byly dva projekty podpořeny jako náhradní Vyhlášené fiche 2009–2014

Alokace Alokace Podpořené pláno- skuteč- a realizovavaná % ná % né projekty F1: Pohledné vesnice – krásnější region 25 20,6 17 F2: Pestrý život u nás doma na venkově 40 48,5 54 F3: Cesty k oživení místních tradic 8 11,1 7 F4: Nové příležitosti podnikání a agro8 0 0 turistiky F5: Zemědělští hospodáři – uspořáda11 11 11 ná krajina F6: Pravidla moštárny – síla chuti 3 1,3 2 F7: Krok za krokem po zelené** F8: Podpora řemesel a živností – rozvoj 5 7,5 17 podnikání Celkem 108

F8

Výše dotace Výše dotace přiznaná Kč skutečná Kč* 10 425 119 24 243 776 5 345 847 0

9 951 726 23 399 181 5 345 847 0

5 401 100

5 313 188

653 610 3 696 521

636 860 zrušena 3 629 929

49 765 973

48 276 731

*Stav po proplacení dotace k 31. 12. 2014: 95 projektů po proplacení dotace, 13 projektů před Žádostí o proplacení nebo před proplacením dotace. ** F7 zrušena, nahrazena F8 Čerpání dotací podle sektorů v letech 2009–2014 Sektor Počet projektů Výše dotací Kč Veřejný sektor 38 21 587 025 Neziskové organizace (vč. církví) 39 16 072 593 Podnikatelé 31 10 617 113 Celkem 108 48 276 731

F1

% 44,7 33,3 22,0 100,0

48,50 %

Čerpání alokace MAS-PM pro opatření IV.1.2. v letech 2009-2014 podle sektorů 22 % 44,70 % 33,30 %

V – Veřejná správa N – Neziskové organizace P – Podnikatelé

18


6. Informování a propagace Číslo 11 / Zima 2014

www.mas-mostenka.cz

Zpravodaj MAS – Partnerství Moštěnka, o.p.s. pro Strategický plán Leader 2008–2013

Vážení čtenáři,

Noviny MAS-PM 01-2014_v2.indd 1

19

7. Partnerství a spolupráce

Rok 2014 • webové stránky MAS-PM – pravidelná aktualizace • tištěný zpravodaj MAS „My a svět“ (č. 11 Zima 2014) • propagační předměty – papírové složky • prezentace: Dny otevřených dveří SALIX MORAVA, Vystoupení folklorních souborů v Dřevohosticích, Země živitelka v Českých Budějovicích, Farmářský trh ve Fryštáku • tiskové zprávy • tři infolisty „My a Svět“ informujících o dění v regionu MAS-PM a jeho nejbližším okolí • aktualizace webů MR Moštěnka, www.hostynsko.cz • MAS – Partnerství Moštěnka, o. s. – Výroční zpráva za rok 2013 MAS – Partnerství Moštěnka podala v prosinci roku 2014 žádost o tzv. standardizaci místní akční skupiny na ministerstvo zemědělství. Je sice trochu paradoxní, že MAS bude certifikována právě v roce, kdy oslaví 10 let své existence, nicméně pravidla evropských dotačních programů tomu tak chtějí. Až bude MAS certifikována, může předložit svou strategii ke schválení na ministerstvo pro místní rozvoj. Po dvou letech příprav ovšem stále nejsou schváleny operační programy a vše nasvědčuje tomu, že se tak stane až v první polovině roku 2015. Toto období mohou využít zejména obce, kde došlo po komunálních volbách ke změnám, aby se dohodly na prioritách a měly připraveny dobré projekty. Ale nejen obce, i podnikatelé, zemědělci, školy či neziskové organizace. I když bude možnost dotací v následujících šesti letech jiná, než tomu bylo doposud, stále je to velká příležitost ke zlepšení fungování měst a vesnic, podniků, firem, spolků… MAS-PM bude nabízet šanci žadatelům nejen při vypisování vlastních dotačních výzev, které vyplynou z působení metody LEADER, která se nyní bude nazývat komunitně vedený místní rozvoj (CLLD), ale bude pomáhat i se zpracováním a realizací individuálních projektů žadatelů, zejména v OP Životní prostředí a Integrovaném regionálním operačním programu. V tomto vydání zpravodaje „My a svět“ si můžete přečíst o změnách ve vedení mikroregionů, vracíme se k výsledkům 10. výzvy a přinášíme strukturu 108 podpořených projektů za 48 milionů korun v Programu rozvoje venkova. V letech 2009–2014 jsme podpořili 38 projektů obcí, 39 projektů neziskových organizací a 31 projektů podnikatelů. Zpravodaj rovněž informuje o prioritách nové strategie „Náš region – naše radost“, která vznikala díky podpoře z Olomouckého a Zlínského kraje, a také z OPTP díky MMR. Můžete si přečíst o naplňování aktuálního projektu „Příběhy našich kronik“, ozvěnách projektu „Kroje našich krajů“ i prezentaci výrobců značky HANÁ na farmářských trzích ve Fryštáku, nejmladšího člena MAS. Dozvíte se také o přípravě podpory sociálního podnikání, které je novou výzvou do budoucna. Památky a zajímavosti regionu nás tentokrát zavedou do Dřevohostic. Všechno dobré v roce 2015. Tomáš Šulák, předseda MAS – Partnerství Moštěnka


Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí

21.1.2015 8:56:54

MAS spolupracuje na naplňování svých rozvojových strategií zejména s těmito subjekty: a) Zájmové organizace: • Národní síť Místních akčních skupin ČR (NS MAS) • Krajské sdružení NS MAS ČR v Olomouckém kraji (KS MAS OK) • Krajské sdružení NS MAS ČR ve Zlínském kraji (KS MAS ZK) • Spolek pro obnovu venkova ČR • Spolek pro obnovu venkova Olomouckého kraje • Spolek pro obnovu venkova Zlínského kraje • Sdružení místních samospráv ČR • Svaz měst a obcí ČR • Agrární komora: okres Kroměříž, okres Přerov b) Instituce: • Ministerstvo zemědělství ČR, Praha (MZe) • Ministerstvo pro místní rozvoj ČR, Praha (MMR) • Státní zemědělský intervenční fond (SZIF), CP Praha a RO Olomouc • Krajská agentura pro zemědělství a venkov Zlín (KAZV) • Krajská agentura pro zemědělství a venkov Olomouc (KAZV) • Agentura pro zemědělství a venkov Přerov • Agentura pro zemědělství a venkov Kroměříž • Krajský úřad Olomouckého kraje • Krajský úřad Zlínského kraje c) Partnerské regiony (smluvní): • MAS Střední Povltaví (JiČ) • MAS MALOHONT (SK) • LGD Gorna Prosna (PL) d) Spolupracující regiony v rámci projektů: • PRV IV.2.1: MAS Podhostýnska, MAS Společná cesta, MAS Nízký Jeseník, MAS Hříběcí Hory, MAS Střední Vsetínsko, MAS Moravská cesta, MAS Regionu Poodří, MAS Bojkovska, MAS Občané pro rozvoj venkova (Hanácké Království) • U NIVES: MAS Moravská cesta, MAS Regionu Poodří, MAS Moravský kras, MAS Horní Pomoraví • POV MMR: MAS Střední Povltaví, MAS Pohoda venkova, MAS Podlipansko, MAS Krajina srdce • OPLZZ: MAS Moravská brána, MAS Moravská cesta • P RV III.4.1.: MAS Občané pro rozvoj venkova (Hanácké Království), MAS Hříběcí Hory, MAS Za Humnama

20

Výroční zpráva 2014 GALERIE UKONČENÝCH PROJEKTŮ


21

8. Finanční zpráva za rok 2014 ROZVAHA

Obec Líšná: Okno do dětského světa

TJ Sokol Němčice: Víceúčelové hřiště

Martin Válek: Nové stoje do výroby nábytku

Obec Machová: Obnova vybavení KD Machová

AKTIVA A. Dlouhodobý majetek celkem I. Dlouhodobý nehmotný majetek celkem II. Dlouhodobý hmotný majetek celkem III. Dlouhodobý finanční majetek celkem IV. Oprávky k dlouhodobému majetku celkem B. Krátkodobý majetek celkem I. Zásoby celkem II. Pohledávky celkem III. Krátkodobý finanční majetek celkem IV. Jiná aktiva celkem Aktiva celkem PASIVA A. Vlastní zdroje celkem I. Jmění celkem II. Výsledek hospodaření celkem B. Cizí zdroje celkem I. Rezervy celkem II. Dlouhodobé závazky celkem III. Krátkodobé závazky celkem IV. Jiná pasiva celkem Pasiva celkem

1. 1. 2014

1. 1. 2014

VÝKAZ ZISKU A ZTRÁT

Sbor dobrovolných hasičů Stará Ves: Nákup vy- Pavel Mrtvý: Rozšíření produktové řady biopaliv minipeletárny Lipová bavení pro SDH Stará Ves

Zámoraví, a.s.: Využití rostlinných zbytků k vý- Sbor dobrovolných hasičů: Obnova hasičské zbrojnice SDH Žeranovice robě tepla

NÁKLADY Spotřeba materiálu Služby celkem Osobní náklady celkem Ostatní náklady celkem Odpisy, prodaný majetek, rezervy, opravy NÁKLADY celkem

24 561 1 165 62 309 2 121

VÝNOSY Tržby z prodeje služeb Ostatní výnosy celkem (úroky) Přijaté příspěvky celkem Provozní dotace VÝNOSY celkem HOSPODÁŘSKÝ VÝSLEDEK

64 278 767 1 371 2 485 364

4 225

31. 12. 2014

4 109

4 934

5 127

– 709 2 748

–1 018 1 300

2 642 104 2 6 973

485 765 50 5 409

5 054 3 984 1 070 1 919

31. 12. 2014

5 256 3 822 1 434 153

1 919

153

6 973

5 409

22


9. Kontakty Sídlo MAS-PM: Sekretariát: IČ: e-mail: web:

Dr. A. Stojana 120/41, 751 17 Horní Moštěnice Kostelec u Holešova 58, 768 43 27017010 [email protected] www.mas-mostenka.cz

Ředitelka MAS:

Markéta Kropáčková tel: 737 775 991 e-mail: [email protected]

Předseda správní rady:

Tomáš Šulák tel: 775 949 142 e-mail: [email protected]

Manažerka MAS:

Michaela Zmeškalová tel: 733 784 707 e-mail: [email protected]

Manažerka projektů spolupráce:

Lucie Měsíčková tel: 775 698 382 e-mail: [email protected]

Koordinátorka informování a propagace SPL a MAS:

Marie Tesařová tel: 734 435 217 e-mail: [email protected]

Výroční zpráva 2014 Vydala: Místní akční skupina – Partnerství Moštěnka, o. p. s. Grafická úprava a tisk: Ondřej Havlík Náklad: 200 ks Olomouc, červen 2015

Místní akční skupina – Partnerství Moštěnka, o. p. s. Dr. A. Stojana 120/41, 751 24 Horní Moštěnice


Výroční zpráva 2014 MAS Partnerství Moštěnka, o. p. s

Recommend Documents