VÝROČNÍ ZPRÁVA
2008
Obsah: Úvodní slovo……………………………………………… 2 O Krušnohorském centru pro rodinu a sociální péči, o.s…..3 Činnost a události r. 2008, plány do budoucna…………….4 Projekty v roce 2008……………………………………….6 Lidé v KCR…………………………………………….…..9 Hospodaření………………………………………………10 Dárci a sponzoři, poděkování …………………………….12 Vztahy s veřejností – napsali o nás……………………….13
1.
Úvodní slovo Vážení přátelé, během uplynulého roku došlo v Krušnohorském centru k několika změnám. Především to byla změna na pozici manažera KCR - na konci dubna z této pozice odešel Marek Radics. Na tomto místě je důležité mu poděkovat, protože úspěšný rozvoj Krušnohorského centra v uplynulém roce a půl je především jeho zásluha. Po něm na toto místo nastoupil Josef Hylena, se kterým jsme sice byli spokojeni, ale po třech měsících nás z rodinných důvodů opustil i on. Nakonec na tuto pozici nastoupila (snad na podstatně delší dobu) Ilona Radicsová. Pro organizaci, která má sice řadu příznivců, ale jen jednoho zaměstnance to byly poměrně převratné změny. Toto ne úplně jednoduché období ale ukázalo mnoho pozitivního. V první řadě se potvrdilo, že je o naše služby zájem mezi maminkami a dětmi, neboť se počet návštěvníků Krušnohorského centra téměř zdvojnásobil. Navíc díky personální situaci byly některé maminky nuceny převzít na sebe i část organizačních povinností spojených s otvíráním MC Barborka a dozorem v herně. Z toho nám vyplývá, že určité problémy, které nás v životě potkávají, neznamenají konec, ale spíše nám ukazují, kudy vpřed. Co nám přinese rok 2009 ještě úplně nevíme, ale je prakticky jisté, že se opět naše sdružení posune někam dál. Zájem maminek o mateřské centrum neklesá a v současné době se připravuje realizace projektu Miniškolky při KCR. Jistě to nebude jednoduché, ale žádná opravdu dobrá věc se neobešla bez pořádné práce a řady obětí. Pokud se však v našem sdružení najde dost lidí ochotných přiložit ruku k dílu a zříci se v rámci podpory rodiny trochy toho osobního pohodlí, jsou vyhlídky Krušnohorského centra i do budoucna velmi dobré.
Petr Fadrhons, Mgr. předseda sdružení Krušnohorského centra pro rodinu a sociální péči, o.s.
2.
O Krušnohorském centru pro rodinu a sociální péči, o.s. (KCR) Důležitá data: • r. 2003 – založení KCR jako projekt Oblastní charity Most ve spolupráci s Diakonií Annaberg v SRN • 30. 1. 2004 - registrace u Ministerstva vnitra ČR • 27. června 2005 - slavnostní otevření centra v ul. Karla Marxe v Mostě • 19. 10. 2005 – 1. setkání čtyř maminek s dětmi • 21. 3. 2006 - křest mateřského centra na „MC Barborka“ • 10. 5. 2006 – člen Sítě mateřských center ČR • r. 2006 - člen Asociace center pro rodinu (ACER), kde jsou sdružena centra pro rodinu z celé republiky • r. 2007 – účast na Komunitním plánování sociálních služeb města Mostu jako člen koordinační skupiny Rodina, děti a mládež • r. 2007 – registrace KCR coby poskytovatele sociálně aktivizačních služeb pro rodiny s dětmi dle zákona č. 108/2006 Sb. – v roce 2008 registrace zrušena Posláním KCR je posilování rodinných vztahů a podpora rodinných hodnot ve společnosti. Cílem KCR je podpora rodinného soužití - rodinné soudržnosti, rodinné adaptability, kvality komunikace v rodině a posilování odolnosti rodiny, dále pak podpora sociálního rozvoje společnosti a posílení postavení rodiny ve společnosti a v neposlední řadě zlepšení kvality života. Chceme rovněž hájit zájmy rodin na místní úrovni, poskytovat prostor pro vzájemné setkávání a zprostředkovávat vzdělávací a poradenské aktivity. KCR se snaží pomáhat při obnově manželského a rodinného života, posiluje rodinu jako dobré zázemí pro její příslušníky, jako dobré klima pro růst a vývoj jedince. Co děláme: - provozujeme mateřské centrum Barborka - cvičení rodičů s dětmi - neformální přátelské setkávání - přednášky pro rodiče i děti - vzdělávací a poradenské aktivity (PC kurzy, motivační programy...) - rodinný informační servis - rodinnou poradnu - zajišťujeme hlídání dětí - osvětovou činnost - zprostředkováváme pomoc jiných organizací
Způsob práce: Rodinám nabízíme veřejný otevřený prostor pro udržování společenských kontaktů, uplatňování svých profesních znalostí a dovedností, uspokojování jejich potřeb a zájmů a zpestření celodenní péče o děti. Ty mají možnost tvořit si a posilovat sociální vazby a komunikaci v kolektivu, účastnit se pestrého programu, ale především si hrát a čerpat plnohodnotnou péči svých rodičů.
3.
Programy MC probíhají dopoledne i odpoledne během celého týdne a využívají je většinou maminky na rodičovské dovolené. MC ale mohou navštěvovat i zaměstnaní rodiče, hlídající prarodiče, pečovatelky. K dispozici je vybavená herna s vychovatelkou, která připravuje program pro děti, kterého se ale aktivně účastní i rodiče. Je v něm obsažena pohybová, výtvarná, hudební i dramatická oblast. Při pěkném počasí probíhá program i venku na hřišti (pískoviště, atrakce), konají se výlety, soutěže a skupinové hry. Dále jsou pak k dispozici učebny, kde se realizují různé vzdělávací aktivity. V recepci je připraveno počítačové zázemí včetně připojení na internet, které slouží pro ty, kteří nemají počítač doma. Zájemcům o informace je k dispozici též množství odborných knih, především o výchově dětí, vztazích v rodině, ale i o možnostech aktivního trávení času s dětmi, výchovné knihy pro děti o ekologii apod. K dispozici jsou též informační brožurky různých institucí (zdravotních pojišťoven, úřadu práce aj.).
Činnost, události, projekty v roce 2008 V roce 2008 bylo hlavní činností KCR provozování mateřského centra Barborka a pokračování v realizaci projektu Workcentrum, jehož jsme byli partnerem. Během ledna byl také ještě realizován projekt Globálního grantu - Rozvoj Krušnohorského rodinného centra a jeho navazujících služeb (viz níže).
Sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi dle zákona č. 108/2006 Sb. Koncem roku 2007 bylo zažádáno na MPSV o dotaci na výše uvedenou sociální službu, kterou jsme následně v únoru 2008 obdrželi. Bohužel postupem času se ukázalo, že cílová skupina tuto sociální službu nevyužívala buď vůbec, nebo jen minimálně – oproti našemu předpokladu. Následkem tohoto zjištění jsme registraci poskytovatele sociálních služeb zrušili, ukončili realizaci projektu a k 30. dubnu 2008 ji vyúčtovali.
4.
Manželská setkání Od zmíněného roku také probíhala v KCR v průměru 1x za 2 měsíce i „manželská setkání“, kde se scházely manželské páry i se svými dětmi. Zatímco si děti hrály, rodiče měli možnost povídat si na dané téma, které vždy jeden z přítomných párů připravil či si předávat další manželské a rodičovské zkušenosti. V průměru se scházelo na jednom setkání 8 dospělých a 4 děti ve věku od 2 do 7 let.
Mateřské centrum Barborka MC Barborka zaznamenalo oproti roku 2007 obrovský nárůst zájemců o setkávání v „klubech“ – počet jednotlivců, kteří prošli mateřským centrem stoupl o cca 100 %. V Barborce probíhal jak pravidelný program, tak i jednorázové akce: * přednášky a kurzy - např. beseda o vstupu dětí do MŠ/jeslí, minikurz šití, přednáška První pomoc dětem, Výživa dětí, Jak na vztek - vzdor dětí, Duševní hygiena a zdravý životní styl, První pomoc dětem, Zvládání náročných životních situací, Sebepoznání a osobnostní rozvoj, Jste dobrý rodič?, Domácí násilí apod. * různé oslavy a mimořádné akce - 100. setkání MC Barborka, kterého se zúčastnilo mnoho hostů včetně zástupců Magistrátu města Mostu, divadelní představení Lenčiny zpívánky, společné výlety, Mikulášská nadílka, Vánoční nadílka, karneval, opékání buřtíků, Přijďte pobejt aneb Den otevřených dveří, návštěva litvínovského mateřského centra Klubíčko aj. * ekologická výchova pro děti – krátké zábavné "přednášky" o koloběhu přírody, třídění odpadu apod. včetně praktické části – v centru máme koš na tříděný odpad vlastní výroby v rámci „výtvarky“ * akce pro veřejnost – maminky s dětmi navštívily Hospic a Kojenecký ústav v Mostě a spolu s dětmi Oblastní charity Most – Komunitního centra Sovička potěšily s hudebněrecitačním programem a drobnými dárky seniory v penzionu Astra v Mostě. Pravidelný program probíhal 5x týdně: pondělí: úterý: středa: čtvrtek: pátek:
9,00 – 11,30 hodin 15,30 – 16,30 hodin 15,00 – 18,00 hodin 15,00 – 17,00 hodin 10,00 – 11,30 hodin
MC Barborka – „mrňousci“ Výtvarné hrátky MC Barborka – větší děti MC Barborka – „mrňousci“ Cvičení na gymbalonech
5.
S potěšením jsme sledovali, jak si své stálé zájemce našlo i cvičení na gymbalonech, kde se sešla skupina maminek, které na cvičení pravidelně docházely a docházejí i nyní. Taktéž nás potěšil trvalý zájem o pondělní dopolední setkávání „mrňousků“, které si maminky koncem roku 2007 „vyžádaly“, protože čtvrteční setkávání jim nestačilo ani co do frekvence, ani kapacitně. V roce 2008 jsme také získali pro hodiny výtvarky studentku pedagogické fakulty Alenu Horkou, která pro děti připravovala program rozvíjející jejich fantazii jiným způsobem, než na jaký jsou zvyklé z domova či mateřské školy. Velkým (a milým) překvapením roku byla také nezvykle častá účast tatínků a babiček, a to především na setkáních „mrňousků“. O úspěšnosti projektu MC Barborka svědčí následující čísla: • • • • • • • •
počet lekcí (programů) cvičení rodičů a dětí - 27 počet přednášek, seminářů - 18 počet společných akcí maminek pro veřejnost aj. akcí - 14 počet klubových setkání maminek a dětí – 98 počet jednotlivých dospělých, kteří prošli mateřským centrem – 160 (téměř 100 % nárůst proti r. 2007) počet jednotlivých dětí, které prošly mateřským centrem – 164 (cca 70 % nárůst) počet nových klientů MC – 179 (91 dospělých + 88 dětí) počet účastníků aktivit MC - kontaktů (dospělí včetně dětí - je zde zúročeno, že se mnozí zúčastnili opakovaně) – 770 kontaktů (oproti r. 2007 je zde nárůst o 201 kontaktů)
Projekty v roce 2008 Rozvoj Krušnohorského rodinného centra a jeho navazujících služeb – Globální grant Charakteristika + cíle: Projekt, jehož jsme byli realizátory, měl za cíl posílit kapacitu organizace, její profesionalizaci a rozvoj vnějších vztahů. Dalším bodem byla pomoc v reintegraci matek na trh práce realizací motivačně vzdělávacích kurzů a poskytnout asistenci maminkám při zařazování se na trh práce formou poradenství, vyhledávání zaměstnání, oslovení případných zaměstnavatelů atd. Doba realizace: srpen 2006 – leden 2008 Manažer projektu: Marek Radics Financování:
6.
Mateřské centrum Barborka při Krušnohorském rodinném centru Charakteristika + cíle: Tento projekt byl připraven na základě vypsání dotačního řízení MPSV - programu na podporu rodiny - Program na podporu zařízení služeb prevence sociálního vyloučení pro rodiče pečující o děti, a byl zaměřen na provoz Mateřského centra Barborka a dalších rodinných aktivit sdružení. Byl financován ze zdrojů MPSV dotací ve výši 132 tis. Kč a hradil částečně mzdové a režijní náklady organizace pro rok 2008. Na spolufinancování se podílel Magistrát města Mostu částkou 76 tis. Kč. Doba realizace: leden – prosinec 2008 Manažer projektu: Marek Radics, Josef Hylena, Ilona Radicsová Spolupracovníci: Mirka Vytlačilová, Alena Horká, Monika Pánovová, Eva Fiřtová Financování:
Rozvoj mateřského centra Barborka Charakteristika: Aktivity tohoto projektu byly zaměřeny především na matky s dětmi žijící na mosteckém sídlišti. Pro maminky a děti byla připravena řada přednášek - např. dětské nemoci a očkování, výchova dětí apod. nebo ekologická výchova pro nejmenší. Děti z mateřského centra Barborka také navštívily s maminkami děti z Dětského domova v Mostě, dále mostecký Hospic, babičky a dědečky z domova důchodců Astra či jiná mateřská centra v okolí. Doba realizace: listopad 2007 – duben 2008 Manažer projektu: Marek Radics Spolupracovníci: Ilona Radicsová, Mirka Vytlačilová, Alena Horká, Monika Pánovová, Eva Fiřtová Financování:
7.
Podpora sociálních služeb pro rodiny s dětmi na Mostecku Charakteristika + cíle: Tento projekt - žádost o dotaci byl určen pro rodiny s dítětem/dětmi předškolního a mladšího školního věku a dospělé na Mostecku, kteří jsou ohroženi nežádoucími společenskými jevy a rodinám s dětmi ze sociálně vyloučených komunit a neúplným rodinám s cílem poskytování sociálních služeb těmto osobám. Doba realizace: leden – duben 2008 Manažer projektu: Marek Radics Financování:
Účast v projektech: Pro projekt Workcentrum – pomoc při uplatnění žen na trhu práce, jehož předkladatelem byla vzdělávací společnost Asista, naše organizace zajišťovala coby koordinátor vzdělávacích a sociálních aktivit poradenství, asistenci, pohovory s klientkami a hlídání jejich dětí, byli jsme v přímém kontaktu s cílovou skupinou, což byly především dlouhodobě nezaměstnané ženy, ženy s malými dětmi, ženy samoživitelky a muži v obdobné situaci…
V projektu Equal SUPORT – podpora vzdělávání žen pečujících o děti do 15 let, kde jsme figurovali coby partneři, jsme poskytovali technickou, poradenskou a sociální podporu pro matky pečující o děti do 15 let, které si v rámci projektu měly možnost dokončit (či získat) středoškolské studium anebo začít studovat vysokoškolské studium.
8.
Výhled - plány na rok 2009 V roce 2009 bychom rádi (v rámci finančních možností) pokračovali v naší dosavadní činnosti, chceme vycházet vstříc potřebám rodin, opět bychom měli být partnery vzdělávacího projektu na pomoc nezaměstnaným a již dnes víme, že máme schválený projekt na provozování „Miniškolky“, kde budeme poskytovat krátkodobé příležitostné hlídání dětí za účelem pomoci rodičům při hledání zaměstnání, vzdělávání či práci na zkrácené úvazky apod. Hodláme i nadále podávat projekty na získávání dotací a grantů pro činnost aktivit KCR, účastnit se procesu Komunitního plánování sociálních služeb města Mostu a rádi bychom pokračovali v dosavadní spolupráci s organizacemi a institucemi (Oblastní charita Most, Asista, s.r.o., Magistrát města Mostu, Asociace center pro rodinu, Síť mateřských center…). Pokud budeme osloveni, hodláme být i nadále kvalitními partnery v projektech týkajících se oblasti našeho zájmu.
Lidé v KCR Zakládající členové sdružení: Mgr. Josef Hurt, Mgr. Leo Steiner, Mgr. Eva Čenkovičová, Mgr. Terezie Štýsová, Ing. Stanislav Kostiha, Mgr. Kateřina Lainová, Marie Koutská
Rok 2008 Rada sdružení KCR: Marek Radics - předseda sdružení Mgr. Petr Fadrhons – místopředseda sdružení Ing. Stanislav Kostiha – ekonom (do října 2008) Mgr. Petr Fadrhons – předseda sdružení Ilona Radicsová – místopředseda sdružení Ing. Stanislav Kostiha – ekonom (od října 2008)
Další členové sdružení: Mgr. Josef Hurt Mgr. Kateřina Lainová Mgr. Terezie Štýsová Marie Koutská Marek Radics
9.
Hospodaření Stav a pohyb závazků a majetku r. 2008 Název účtu
Počáteční stav (Kč)
Pokladna Bankovní účty Ostatní krátkodobé finanční výpomoci Finanční účty celkem Odběratelé Poskytnuté provozní zálohy Dodavatelé Přijaté zálohy Zaměstnanci Zúčtování s OSSZ a zdravotními pojišť. Ostatní přímé daně Náklady příštích období Zúčtovací vztahy celkem Fondy Hosp. výsledek ve schval.řízení Nerozdělený zisk, neuhraz. ztráta min. let Vl. jmění, fondy, hosp. výsledek
Konečný stav (Kč)
3928 90631 -52500 42059 0 1000 -2768 -2814 -22819 -11132 -2055 -47805 -88393 -35 46793 -424 46334
2397 50907 0 53304 0 0 -60 0 0 0 77 0 17 -35 0 46369 46334
Hospodářská bilance za rok 2008 (Kč) Příjmy : Dary, příspěvky, úroky příspěvky, dary
58.701
ostatní výnosy
18.442
úroky
302
Přijaté dotace MPSV – mateřské centrum
132.000
MPSV – sociální služby
40.935
Magistrát města Most
76.000
Projekt Suport
31.842
NROS – Globální grant
48.249
Nadace VIA – Procter&Gamble
47.805
PŘÍJMY CELKEM
454.276 10.
Výdaje: Osobní náklady mzdy
157.717
sociální a zdravotní pojištění
49.308
poj.za zaměstnance
1.066
poj. odpovědnosti
4.242
ostatní náklady
1.356
Provozní náklady spotřeba materiálu
16.252
spotřeba energie,vody
38.416
opravy a udržování
1.785
nájemné
13.006
ekonomické služby
32.500
poštovné
842
telefonní poplatky
11.521
vzdělání
2.080
cestovné
1.991
jiné služby
15.378
poskytnuté příspěvky
4.000
bankovní poplatky
3.160
VÝDAJE CELKEM
354.620
Hospodářský výsledek - ZISK
99.656
Komentář k hospodářské bilanci: Kladný hospodářský výsledek roku 2008 je tvořen dary a příspěvky od firem a soukromých osob a slouží k překlenutí nejistého období vždy v první polovině následujícího roku, kdy ještě nevíme, zda získáme nějakou další dotaci či grant a v jaké výši. Můžeme tak ze zisku roku minulého platit nájemné, energie aj. nejnutnější náklady, abychom nemuseli přerušit naši činnost do doby, než získáme další dotace.
11.
Dárci a sponzoři v roce 2008, poděkování V roce 2008 jsme měli možnost čerpat z grantů: Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR (MPSV) Nadace rozvoje občanské společnosti (NROS) Evropský sociální fond (ESF) Procter&Gamble a Nadace VIA Statutární město Most Podpořily nás tyto firmy a jednotlivci, kterým tímto chceme poděkovat: SIAD Czech s.r.o. – helium dětem a balonky na Den dětí Magdalena o.s. – webový prostor pro naše stránky Aquachobotničky – Martina Techlovská s.r.o.- sponzorský dar Farnost Most – finanční dar aj. výpomoc Mgr. Leo Steiner - finanční dar Mgr. Eva Čenkovičová s rodinou - pomoc se zahradou Monika Pánovová - dohled v MC Barborka u větších dětí, dar Eva Fiřtová - dohled v MC u "mrňousků", dar, pomoc při akcích MC Mirka Vytlačilová - cvičení na gymbalonech, spolupráce při karnevalu, dar Alena Horká - vedení "výtvarných hrátek" Iveta Kadlecová - dohled v MC Barborka o prázdninách Adina Entlichová, Věra Seifertová, Monika Kloubková - pomoc v MC Míša Vojáčková - organizace vánoční nadílky, pomoc s dozorem v MC Iveta Kojičová - spolupráce při karnevalu Jana Benešová - sponzorský dar, přednáška Marcela Marková – nejoblíbenější teta dětí - hlídání při přednáškách a pomoc v MC Stanislava Bryndová - shánění sponzorů, lektorů apod. Miloslava Marková - přednáška zdarma o první pomoci Mgr. Veronika Frolíková - přednáška Luboš Růžička - razítka pro děti Rádi bychom poděkovali i všem ostatním, kteří přispěli či pomohli naší organizaci: Mgr. Josef Hurt, Petr Knorr, Mgr. Libuše Vránková (lektorka přednášek) a také maminkám (rodinám), které nás navštěvují, inspirují, přímo či nepřímo pomáhají, a pro které především je naše snažení určeno. S potěšením též uvádíme bezproblémové a přátelské vztahy s majiteli objektu – Renatou a Leem Steinerovými i se spolunájemci – společností Asista, s.r.o., poradenskou a účetní firmou Ing. Hany Kyselové a rodinou Čenkovičových. Velký dík patří také Mateřské školce v Lidické ulici, která nám umožňuje propagaci našich akcí a podílí se na některých aktivitách centra. Je na místě poděkovat v neposlední řadě i médiím - týdeníku Homér, deníku Mostecka, Mosteckým listům a regionální televizi Dakr za propagaci našeho sdružení a jeho programů. Všem našim dárcům, sponzorům, spolupracovníkům, dobrovolníkům a příznivcům tímto veřejně moc děkujeme – vážíme si vaší pomoci a přízně a omlouváme se, pokud jsme na někoho s poděkováním zapomněli.
12.
Vztahy s veřejností - napsali o nás Mostecké listy, leden 2008 Děti a rodiče se v mateřském centru cítí dobře Mostecké mateřské centrum Barborka, provozované Krušnohorským centrem pro rodinu a sociální péči je jedním ze dvou úspěšných zástupců Ústeckého kraje, podpořených z prostředků programu „Procter&Gamble pro mateřská centra“. Na Mostecku úspěšně působí již třetím rokem a své služby nabízí ženám, případně mužům na mateřské dovolené, jejich dětem a celým rodinám. Cílem centra je vytvoření veřejného prostoru pro vzájemné setkávání dětí a rodičů, popřípadě vrstevníků z různých generací. Kromě nabídky volnočasových aktivit, mezi které patří cvičení na gymbalonech, volná hra dětí pod dozorem, cílené hry dětí a rodičů a neformální posezení, je zájemcům poskytováno i základní sociální poradenství, probíhající podle potřeb individuálně. Zázemí mateřského centra umožňuje rodičům vyjít z izolace a je místem, kde jsou matky i otcové vítáni. Děti v Barborce nacházejí přirozené společenství vrstevníků a vidí zde matku nebo otce v jiné roli než v domácnosti. V rámci aktivit, které Krušnohorské centrum pro rodinu a sociální péči realizuje, se snaží naplnit poslání, které si vytyčilo - posilovat rodinné vztahy a podporovat rodinné hodnoty ve společnosti. Cílem je tedy přispět k rozvoji občanské společnosti, posílit sebevědomí žen a mužů, pomoci nalézt přátele, pomáhat v integraci na trhu práce a nabízet pro klienty potřebné vzdělávací kurzy a semináře. Podpora z programu „Procter&Gamble pro mateřská centra“ umožní další rozvoj mateřského centra, přičemž stěžejní aktivity této podpory budou zaměřeny především na matky s dětmi žijícími na sídlišti. Pro maminky a děti je připravena řada přednášek, např. k dětským nemocem a očkování, výchově dětí nebo k ekologické výchově nejmenších. Děti z mateřského centra Barborka přijdou také společně s maminkami podpořit a udělat radost dětem z Dětského domova v Mostě, navštíví mostecký Hospic, babičky a dědečky v domově důchodců a jiná mateřská centra v okolí.
Důlní noviny, 17. 1. 2008 Již stokrát se mostecké maminky s dětmi setkaly v mateřském centru Barborka, které provozuje občanské sdružení Krušnohorské centrum pro rodinu a sociální péči. Takové jubileum si už žádá pořádnou oslavu. Centrum se jmenuje po patronce horníků, protože vloni dostalo na svou činnost štědrý finanční příspěvek, který mezi sebou vybrali účastníci plesu Mostecké uhelné. Sté setkání přišli spolu s maminkami a dětmi oslavit i zástupci primátora Jiří Kurcin a Hana Jeníčková, kterým se věnoval výkonný ředitel centra Marek Radics.
13.
Homér, 31. 1. 2008 Rozvoj Krušnohorského rodinného centra Od srpna 2006 do konce ledna tohoto roku realizuje Krušnohorské centrum pro rodinu a sociální péči o.s. (KCR) projekt Rozvoj Krušnohorského rodinného centra a jeho navazujících služeb. Hlavním cílem tohoto projektu bylo posílení kapacity organizace, dále rozvoj vnějších vztahů a v neposlední řadě v rámci poskytování služeb také pomoc matkám s reintegrací na trh práce. Ve vztahu k cílové skupině – matkám s dětmi – se uvedené cíle podařilo naplnit především realizací dvou motivačně-vzdělávacích kurzů a poskytováním poradenství pro matky s dětmi, které se po mateřské dovolené snaží o návrat do společnosti a do pracovního poměru. Těchto aktivit využilo celkem 57 matek (včetně jednoho tatínka, který se na mateřské dovolené stará o dvojčata). Dvanácti z nich se díky využití výše uvedených aktivit podařilo nastoupit do zaměstnání. Přínosy projektu ve vztahu k organizaci jsou takové, že díky absolvovaným školením, kurzům a stážím došlo ke zlepšení práce v řízení, k získání zkušeností – třeba ohledně zpracování a administrace projektů v rámci vyhlašovaných dotací. To vše vedlo k úspěšné realizaci dalších projektů, kterými můžeme financovat naše činnosti. Dále byly zpracovány vnitřní předpisy organizace a byl nastartován proces strategického plánování. Rovněž došlo k rozvoji vnějších vztahů a navázání spolupráce s organizacemi a institucemi věnujícími se stejné problematice či cílové skupině. Ve vztahu k službám došlo k tomu, že se KCR zaregistrovalo coby poskytovatel sociálních služeb pro rodiny s dětmi. Rovněž došlo ke zpracování a postupnému zavádění Standardů kvality sociálních služeb, jenž vedou ke zlepšení kvality a dostupnosti našich služeb. Na závěr lze konstatovat, že zmíněný projekt prospěl naší organizaci v celé šíři působnosti. Výše uvedených výsledků bylo možné dosáhnout také díky tomu, že tento projekt byl spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.
Deník Mostecka, 10. 4. 2008 Matky navštívily malé sirotky Ženy z Mateřského centra Barborka navštívily Kojenecký ústav v Mostě. Návštěvu provedla ústavem staniční sestra Irena Jeřábková. Maminky si pochovaly miminka, starší děti dostaly sladkosti. „Po dvou hodinách se maminky rozloučily s tím, že určitě zase přijdou,“ sdělil Marek Radics z Krušnohorského centra pro rodinu a sociální péči, o. s.
Homér, 17. 4. 2008 Návštěva opuštěných miminek Do Kojeneckého ústavu v Mostě zavítaly před pár dny maminky, které se scházejí v mateřském centru Barborka. Miminko si zde žádné sice nevybraly, ale jejich vlastní děti si mohly pohrát s těmi, které žádné rodiče nemají. Staniční sestra Irena Jeřábková provedla maminky a děti celým ústavem. Maminky si pohrály s menšími dětmi a předaly jejich „tetám“ sladkosti, pochovaly si malá miminka. Maminky prý určitě opět přijdou. „Všem se návštěva moc líbila. Pohlazení a něhy není nikdy dost,“ uvedl Marek Radics z Krušnohorského centra pro rodinu a sociální péči v Mostě, pod které mateřské centrum spadá. 14.
Krušnohorské centrum pro rodinu a sociální péči, o.s. Karla Marxe 798/7, 434 01 Most tel.: 777 642 593 e-mail:
[email protected] www.kcr-most.cz IČO: 26650151 DIČ: CZ26650151 Bankovní spojení: Raiffeisenbank, a.s. číslo účtu: 1017028012/5500
15.
