Vyhodnocení ankety v rámci 20. ročníku soutěže Manažer roku
Duben 2013
Metodologie Dotazník k 20. ročníku soutěže Manažer roku zodpovědělo 86 finalistů soutěže, z toho12 žen a 74 mužů, jejichž průměrný věk je 50 let. Jednalo se o otevřené otázky (bez jakékoliv nápovědy).
2
HODNOCENÍ OPATŘENÍ VLÁDY Otázka: „Která vládní opatření nejvíce ovlivnila výsledky Vaší práce POZITIVNĚ – a která NEGATIVNĚ?“ 3
VĚTŠINA (90%) OSLOVENÝCH MANAŽERŮ A MANAŽEREK HODNOTÍ OPATŘENÍ VLÁDY NEGATIVNĚ
10% pozitivního hodnocení se vztahuje k podpoře exportu, elektronizaci veřejné zprávy, podpoře výzkumu
Negativní hodnocení (90 %) Tři nejčastěji zmiňovaná negativní opatření: 1) Chybějící dlouhodobé koncepce státu 2) Nestabilita právního prostředí přinášející nejistotu pro podnikání 3) Časté personální změny na vládních postech Následují: Zvyšující se administrativní zátěž Neprůhledná grantová politika Cílené dotace narušující volný trh Chybějící podpora malých a středních podnikatelů
Pozitivní hodnocení (10 %) Podpora exportérům na zahraničních výstavách Elektronizace veřejné správy CzechPoint Podpora obnovitelných zdrojů energie (vyjma fotovoltaiky) Dotace na vědu a výzkum Harmonizace českých norem se standardy EU
Nekoncepčnost a neustálé změny v právních předpisech jsou nejčastějšími výtkami směrem k vládě „Systém elektronické komunikace s úřady lze v zásadě považovat za snížení administrativní zátěže. S elektronickým sběrem dat však roste i počet vyplňovaných statistik, hlášení a evidencí.“
„Výsledky naší práce velmi negativně ovlivňují neustálé změny v právních předpisech.“
„Negativní byl zákon o zadávání veřejných zakázek, který je poplatný době a atmosféře ve společnosti.“
„K nejhorším patří zákon o podpoře zelené energie, vážně poškozující firmy i občany.“
„Vláda se má starat, aby podnikatelé měli dobré vstupní a následně stabilní podmínky pro podnikání, a ne házet jim byrokratické klacky pod nohy.“
„Negativně nás ovlivňuje velmi neprůhledná a nekoncepční politika.“
„Musím bohužel konstatovat, že ani po konzultaci s kolegy jsem nenašel žádná pozitivní vládní opatření.“
„Naprostá nekoncepčnost, žádná hospodářská politika, jen fiskální.“ „Podpora středních a menších firem u nás existuje dlouhodobě jen na papíře.“
„Pozitivně vnímám snad jen dotace na vědu a výzkum.“
VNÍMÁNÍ KORUPCE Otázka: „Jak je na tom Vaše společnost ve vztahu ke korupci – setkal jste se osobně s korupcí, řešil jste ve firmě korupci? Existuje ve Vaší společnosti etický či antikorupční kodex (zpracované firemní zásady)?“
VÍCE NEŽ POLOVINA MANAŽEREK A MANAŽERŮ NOMINOVANÝCH NA MANAŽERA ROKU SE S KORUPCÍ OSOBNĚ ČI ZPROSTŘEDKOVANĚ SETKALA
Většina Vaše zkušenosti manažerů s korupcí se domnívá, že se jedná o celospolečenský problém, dnes ale až mnohdy zveličovaný… Osobně se setkal/a s korupcí „Setkáváme se s ní v nejrůznějších firmách, jde o celospolečenský fenomén.“ „V oblasti EU dotací je korupční prostředí dáno už nastavením celého systému.“ „Vždy jsem jednání ukončil bezprostředně po prvním náznaku korupčníka.“ „Naši lidé se s pokusy korumpovat setkávají často. Selhání řešíme podle práva.“ „S korupcí jsem byl samozřejmě konfrontován a logicky jsem ji odmítl a odmítám.“
Setkal/a se zprostředkovaně s korupcí „Vzhledem k tomu, že neděláme žádné státní zakázky, mám ke korupci velmi daleko.“ „Osobně jsem se s korupcí nesetkal, nepřímo jsem ji tušil.“ „Ne. Možná proto nám nevyšly některé záměry.“ „Za 20 let u firmy jsem se s korupcí setkal v jednom jediném případě. Přes prostředníka jsme byli požádáni o úplatek. Odmítli jsme.“
Nesetkal/a s korupcí „Etický kodex je obsažen ve strategických cílech společnosti.“ „Korupci řeší vhodný výběr spolupracovníků.“
Více než 70% oslovených manažerů a manažerek má ve svých firmách zpracovaný etický kodex nebo antikorupční kodex a kladou důraz na dodržování…
Ti, kteří etický/antikorupční kodex nemají… „…kodex nemáme neboť, zaměstnáváme slušné lidi….“ „…jsme rodinnou firmou a tyto věci by si u nás opravdu nikdo nedovolil, ani ve snu…..“
Index vnímání korupce (CPI) pro rok 2012 přiřadil Českou republiku s 49 body na přibližně polovinu žebříčku. Přesněji na 54. místo, mezi země jako Lotyšsko, Malajsie nebo Turecko. CPI hodnotí korupci na stupnici 0–100, kde 100 označuje zemi téměř bez korupce a 0 znamená vysokou míru korupce. Zdroj: Transparency International, www.transparency.cz
RECEPT NA KONKURENCESCHOPNOST V ČR Otázka: „Jaký je podle Vás nejlepší recept na konkurenceschopnost českých firem a konkrétně té, kterou řídíte?“
Finalisté 20. ročníku soutěže Manažer roku mají jednotný recept na konkurenceschopnost – rozvíjet tým v duchu fair play spolu se sledováním nejnovějších technologických inovací.
Jako manažeři si Naceníme čem závisí konkurenceschopnost? nejvíce vlastnosti, které je jako šafránu...
Solidnost, vytrvalost, koncepčnost, vysoká kvalita a náročnost je receptem na konkurenceschopnost „Být dodavateli řešení, ne jen služeb a produktů.“ „Mít jasnou strategii minimálně na dalších 5 – 10 let.“ „Uplatňování inovativních řešení, znalost zákazníka a jeho potřeb, kvalitní a motivovaní zaměstnanci, neustálé zjednodušování a zefektivňování interních procesů.“
„Měli bychom umět pečovat o svůj pracovní tým – prosperitu firmy zajistí spokojení zaměstnanci, nikdo jiný.“ „Najít a podporovat pracovité lidi, kteří jsou otevřeni novým výzvám, nebojí se riskovat, nést plnou zodpovědnost za svá rozhodnutí.“
HLAVNÍ DŮVOD ÚČASTI V SOUTĚŽI Otázka: „Váš nejpádnější důvod, proč jste přijal nominaci do soutěže MANAŽER ROKU? Považujete soutěž MANAŽER ROKU za přínosnou pro rozvoj manažerské práce?“
Hlavní důvod k účasti v soutěži Manažer roku Nezklamat důvěru těch, kteří je přihlásili…. Přínosy účasti v soutěži Manažer roku
Prestiž Osobní setkání Sebereflexe Ověření svých kvalit Ukázat, že byznys se dá dělat poctivě
Informace o IPSOS Ipsos poskytuje komplexní služby v oblasti výzkumu trhu a veřejného mínění včetně konzultační činnosti. Má za sebou více než 20 let činnosti a od r. 2009 je největší agenturou výzkumu trhu a veřejného mínění v ČR z hlediska dosaženého obratu. Ipsos spolupracuje s pobočkami sítě Ipsos v 84 zemích světa a disponuje více než stovkou zkušených pracovníků v ČR a moderním technickým zázemím pro sběr i zpracování dat. Využívá i know-how specializovaných divizí Ipsos Loyalty, Ipsos Marketing, Ipsos MediaCT, Ipsos ASI, Ipsos Public Affairs, Ipsos CEM a Ipsos UU.
Ipsos je členem profesních organizací ESOMAR, MSPA, SIMAR a SAVA, řídí se dle jejich etických principů a metodických pravidel. Tomáš Macků, Research & Communication Director CR,SR
[email protected] tel.: +420 774 646 799
www.ipsos.cz
