VRIJ AANVULLEND PENSIOEN IS OOK FISCAAL INTERESSANT

www.trends.be

Vastgoedbevak QRF VERS BLOED VOOR EURONEXT BRUSSEL

FINANCIEEL-ECONOMISCH WEEKBLAD VAN 28 NOVEMBER TOT 4 DECEMBER 2013

> ISSN 0776-3387 - P509560 - www.trends.be

TRENDS NR 48 - 39STE JAARGANG - €5,50 28 NOVEMBER 2013

Let op voor

Zelfstandigen

VRIJ AANVULLEND PENSIOEN IS OOK FISCAAL INTERESSANT

Voorpublicatie

DE ERFGENAMEN VAN ANDRÉ VLERICK

PN

Bizz

STARTER: MILLIBETER

6

MILJOEN varkens telt België. Die laten dagelijks 18 miljoen kilo mest achter, terwijl er nauwelijks landbouwgrond is om te bemesten.

VLIEG VERSUS VARKENSMEST

Wordt ons organisch afval weldra verwerkt door vliegen? Wel als het afhangt van Johan Jacobs, een ex-diplomaat die zich in Congo en Marokko inzette voor alternatieve landbouw. Zijn bedrijfje Millibeter kweekt zwarte wapenvliegen. De larven van dat ongevaarlijke subtropische insect zijn echte veelvraten en zitten bovendien vol waardevolle vetten en eiwitten. Jacobs wil ze gebruiken voor afvalverwerking, bijvoorbeeld om de overtollige varkensmest in België terug te dringen. Millibeter heeft een experiment lopen waarbij het larven aflevert bij varkensboeren. Toch is het businessplan niet geënt op afvalverwerking: Millibeter wil winst puren uit de larven zelf. “We willen vooral nieuwe grondstoffen halen uit de biomassa van de larven”, legt Jacobs uit. De larven bevatten drie waardevolle producten. Als de wetgeving verandert, kunnen de proteïnen om te beginnen worden omgezet in veevoeding. Een tweede optie is de vetrijke larven via visafval verrijken met omega 3 en omega 6 om ze, als het culturele taboe op insecten eten overwonnen is, te gebruiken in onze voeding. Met de vetten zijn er ook al succesvolle tests afgerond voor shampoos en detergenten. “Tot slot hebben we aan de UGent een onderzoek lopen waarbij we uit de larven chitine proberen te winnen. Dat is de stof die het exoskelet van de larve stevigheid geeft. Wij proberen er via een chemisch proces een biopolymeer van te maken.”

z JOCHEN VANDENBERGH WWW.TRENDS.BE | 28 NOVEMBER 2013 99

BIZZ ONDERNEMEN

VOORPUBLIC AT IE UI T DE SUCCES TAPES

Voorbeelden geven raad Voor het boek De succes tapes interviewden Hans Hermans en Jan Flamend 21 succesvolle personen, vooral ondernemers, maar evengoed mensen uit de culturele sector. Een voorpublicatie. HANS HERMANS EN JAN FLAMEND

S

ucces spruit niet voort uit een geheime kracht, maar uit de persoonlijke kracht van de man of de vrouw die de ambitie heeft de wereld te bestormen, dag en nacht bijleert en zich niet van de wijs laat brengen door tegenslagen. Dat blijkt uit de 21 portretten van succesvolle personen die Hans Hermans en Jan Fla-

mend voorstellen in hun boek De succes tapes. Hr-consultant Jamila Ben Azzouz bijvoorbeeld leerde gaandeweg haar kracht kennen. De broers François en Patrick Maes durfden in hun sector een segment aan te boren dat anderen links laten liggen. Fernand Huts heeft van Katoen Natie een grote logistieke partner in uiteenlo-

MAURICE ENGELEN, MUZIKANT

FERNAND HUTS, KATOEN NATIE

BEL

“Het gat in de markt aanboren, is allesbehalve ingewikkeld”, zegt Fernand Huts. Het heeft niets te maken met ingewikkelde knowhow waarover alleen Katoen Natie zou beschikken. “Inzicht noem ik dat. Inzien dat er ergens een markt is. Dat geldt voor alle industrieën. In het begin van de jaren negentig zijn we naar de autosector FERNAND HUTS getrokken. De meeste “Het gat in de markt aanboren, mensen denken is allesbehalve ingewikkeld.” daarbij aan gigantische assemblagelijnen, maar weinigen beseffen dat er veel meer bij komt kijken. Zo’n fabriek torst een enorme piramidestructuur met vaak peperdure werknemers. Daar kunnen wij aan sleutelen. Wij deden het voorstel om het dashboard en de handschoenkastjes te premonteren. We namen modules over van de assemblagelijn, waardoor die een stuk korter werd.”

100 28 NOVEMBER 2013 | WWW.TRENDS.BE

‘STA TUSSEN JE PUBLIEK’ In een andere sector zocht Maurice Engelen naar het succes, al leerde hij als medeoprichter van het crowdfundingplatenlabel Sonic Angel ook de mislukking kennen. Hij organiseerde concerten, zette een eigen platenlabel op en producete. Aan zijn grootste successen ging een grondige, maar voor iedereen doenbare marktstudie vooraf. “Ik wist dat ik de basis van een muzikaal succes moest leren kennen voordat ik zelf een hit kon scoren. Waarom en wanneer gaan mensen uit hun dak? Omdat in het technotijdperk alles in de discotheek startte, ging ik avond na avond in het midden van de dansvloer staan op de piekmomenten tussen 1 en 3 uur. Niet om te dansen, wel om de energie uit de massa te voelen. Het leerde me welke ingrediënten de mensen op de dansvloer in vuur en vlam zetten. Toen ik de vraag kreeg waarom ik alleen in België hitjes kon maken en niet in het buitenland, heb ik die methode toegepast in Engeland. In een halfjaar tijd ik drie internationale toptwintighits te pakken en lagen de singles met pakken bij Virgin Megastore.” MAURICE ENGELEN “Waarom en wanneer gaan mensen uit hun dak?”

BEL

‘KIJK BINNEN BIJ KLANTEN’

pende sectoren gemaakt. Dat heeft hij niet gedaan door helemaal alleen de nieuwste logistieke methodes uit te dokteren. Wel door te luisteren naar zijn klanten, uit te zoeken welke kansen anderen lieten liggen en die vervolgens te grijpen. “Het leven is eigenlijk eenvoudig. Het geld ligt nog altijd op straat. Wie bereid is zich te bukken, krijgt het”, zegt Huts. z

JONAS VAN VAERENBERGH, LAYERWISE

‘KOM MOOI OP TIJD’

BART RAMAKERS

Succes kan alleen ontstaan op het kruispunt waar vraag en aanbod elkaar ontmoeten. Het komt er dus op aan in te schatten wat de markt wil en niet te veel vooruit te lopen op die markt. Een te vroege lancering kan tot een fiasco leiden, idem dito voor een te late. LayerWise, met zijn 3D-printing van metalen industriële onderdelen, ondervindt dat zijn product mooi op tijd komt. “We hebben geluk dat we de technologie kozen die op wereldschaal begint door te breken”, vertelt medeoprichter en zaakvoerder Jonas Van Vaerenbergh. Maar dan vergeet hij er wel even bij te vermelden dat het de jaren daarvoor moeilijk was om klanten te vinden, om mensen warm te maken voor hun expertise. Wie had behoefte aan een 3D-printer die metalen onderdelen kan printen? Een freesmachine werkte toch perfect? “We zijn na jaren van academisch onderzoek en ontwikkelingen aan de KU Leuven als spin-off opgestart, omdat er interesse was in onze activiteit. Onze eerste klanten deelden de overtuiging dat ze met die nieuwe technologie veel betere industriële materialen in handen hadden om hun productielijnen efficiënter te maken.” Terwijl hun concurrenten in plastic printten, legden zij zich vanaf het begin toe op printen met metalen, vanuit het idee dat een aantal voorwerpen dat gefreesd of gegoten wordt in de toekomst geprint kan worden. Intussen staat LayerWise aan de top in metaalprinting.

JONAS VAN VAERENBERGH EN VENNOOT PETER MERCELIS “Nieuwe technologie maakt productielijnen efficiënter.”

GRETE REMEN, DAMHERT

Damhert, het bedrijf van Grete Remen, is een producent en verdeler van voeding. Remen speelt voortdurend in op maatschappelijke tendenzen. Obesitas bijvoorbeeld, waarmee één op de vijftien Belgen kampt, zorg voor het milieu en de dalende vleesconsumptie. Damhert breidt zijn gamma voortdurend uit. Dat bestaat uit suikervrije, caloriearme, gluten- en lactosevrije, biologische en vegetarische producten. Vijf jaar geleden besloot het zijn positie te verstevigen door greep te krijgen op zijn grondstof: de suikervervanger tagatose, die wordt gewonnen uit kaasoverschotten. Een jaar geleden nam het een fabriek in Italië over. In een volgende stap wil het die productie naar België brengen. “We zien de kansen en zijn snel genoeg om er flexibel op in te spelen”, zegt Remen. “Je moet het met hart en ziel doen en de ambitie hebben om de beste te zijn. Die spirit ontbreekt soms in ons land. Ik heb me geërgerd tijdens de jongste Olympische Spelen. De Belgen haalden er amper medailles en toch zei het BOIC trots te zijn, omdat iedereen zijn best had gedaan. Ik vind dat de ambitie hoger moet liggen: je moet de nummer één willen zijn, met respect voor creativiteit en sociale saamhorigheid.”

BART RAMAKERS

‘HEB DE AMBITIE OM NUMMER 1 TE ZIJN’

GRETE REMEN “Wij zien de kansen en zijn snel genoeg om er flexibel op in te spelen.”

≤ WWW.TRENDS.BE | 28 NOVEMBER 2013 101

BIZZ ONDERNEMEN

FRANÇOIS EN PATRICK MAES, FRUIT- EN GROENTEVERKOPERS

≤

‘DOE HET ANDERS’

BART RAMAKERS

François en Patrick Maes hebben zich vanuit het kleine kruidenierswinkeltje van hun ouders in Gooreind bij Wuustwezel ontwikkeld tot ‘antiseizoensspecialist’ van groenten en fruit. Ze zorgen ook in de winter voor aardbeien, asperges, kiwi’s of mango’s. Hun bedrijf op de Belgisch-Nederlandse grens draait als nooit tevoren, ook al gaan ze regelrecht in tegen de ecologische hype over seizoensgroenten en lokaal inkopen. “Wij speelden in op een tekort in de markt”, duidt François Maes. “Zodra het seizoen afgelopen was, moest de consument zijn favoriete fruit drie kwart van het jaar missen. Wij trokken dat seizoen door. Bij ons vind je een heel jaar door wat je zoekt.” Ook in productgroepen zochten de broers het breder. “Doen wat iedereen doet, levert zelden meer op”, weet Patrick. “Daarom hebben we ons vanaf het begin gericht op rood fruit, als aardbeien of bessen, en ons gespecialiseerd in exoten, als asperges uit Chili, mango’s of kiwi’s. Die productgroepen boden andere distributeurs niet aan.”

FRANÇOIS EN PATRICK MAES “Doen wat iedereen doet, levert zelden meer op.”

ANDREAS CRETEN, MADEWITHLOVE

Dat je naar kwaliteit op hoog niveau moet streven in de zoektocht naar succes, spreekt voor zich. Je mag dan nog een discountsupermarkt openen, met lage prijzen de concurrentie uit de markt willen prijzen en diensten voor de massa ontplooien: iedere klant verwacht kwaliteit. Of toch een meer dan behoorlijke prijs-kwaliteitsverhouding. Om die hoge kwaliteitsnorm vast te houden, weigert Andreas Creten van de applicatiemaker madewithlove projecten met een deadline. “We willen nooit iets afleveren als het niet goed is, enkel en alleen omdat de deadline ons daartoe verplicht. Daarom nemen we geen overheidsprojecten aan, omdat zij deadlines hebben, vergaderingen willen en voortdurend willen weten waarmee we bezig zijn. Dat laatste kunnen we vaak niet zeggen, omdat we zonder planning werken. We zien gewoon wat we moeten doen en doen het. Zo werken we op sommige dagen aan wel tien projecten. De bekende driehoek bestaat uit tijd, kwaliteit en prijs, maar wij nemen alleen projecten aan waar de prijs en de kwaliteit belangrijk zijn. Dat klanten geduld moeten hebben, is in België moeilijk te verkopen. Onze klanten bevinden zich niet toevallig in het buitenland.”

BART RAMAKERS

‘WEIGER DEADLINES’

ANDREAS CRETEN “Dat klanten geduld moeten hebben, is in België moeilijk te verkopen.”

≤ 102 28 NOVEMBER 2013 | WWW.TRENDS.BE

Speciaal nummer van Ik ga Bouwen & Renoveren

Nieuwbouwgids

Maxibouwmaterialen voor een snelle werf De nieuwe generatie imitatievloeren

OB57753

Welke beglazing voor meer veiligheid?

Nu te koop

www.ikgabouwen.be

BIZZ ONDERNEMEN

JAMILA BEN AZZOUZ, HR-CONSULTANT

≤

‘SCHOOL JE VOORTDUREND BIJ’

PN

“Ik werkte er met hart en ziel, alsof het voor mezelf was. Ik wilde niet alleen mijn uren kloppen, ik wilde toegevoegde waarde bieden”, blikt Jamila Ben Azzouz, hr-consultant van Het Nieuwe Werken, terug op haar loopbaan bij Randstad. “Mijn engagement voor elke baan was 200 procent. En dat is zichtbaar, merkte ik toen ik leiding gaf aan anderen. Je voelt het als mensen zich engageren of alleen maar hun werk doen.” “Ik heb altijd graag gestudeerd en ik leer nog graag. Ik volg nog altijd cursussen, momenteel een avond in de week en op zaterdag bij de Brusselse managementschool Ichec, gecombineerd met twee opleidingen per jaar om me in een thema te verdiepen of iets nieuws te leren dat zowel goed is voor mij als voor mijn klanten.” Voor de kinderen van Ben Azzouz, die Marokkaanse roots heeft, is de carrière van hun mama een levensles. “Ik ben zeer trots aan mijn kinderen te kunnen tonen dat wij met vasthoudendheid en zelfvertrouwen bergen kunnen beklimmen zonder onszelf te verliezen. Mijn naam was aan het begin van mijn carrière een echte handicap. Vandaag hindert mijn naam me absoluut niet meer. Daar ben ik trots op. “

JAMILA BEN AZZOUZ “Mijn naam hindert me absoluut niet meer. Daar ben ik trots op.”

NATHALIE BASTEYNS EN KAAT BEELS, FILMMAKERS

Bij de meest cruciale beslissing uit hun carrière denken Nathalie Basteyns en Kaat Beels, de regisseurs van de succesvolle tv-serie Clan, meteen aan wat ze beslist hebben niet te doen. “Ik heb geprobeerd mijn weg te volgen, en nee te zeggen tegen twee grote genres: reality-tv en soaps”, erkent Kaat Beels. “Ik heb de kortfilm Cologne gemaakt als afstudeerproject in 1997, mijn eerste project alleen. Nathalie was de producente, een vak dat ze nog niet beoefend had. Hoewel ik geen enkele garantie op succes had, zijn we toch gesprongen. Met succes, we kregen filmprijzen, zodat de wereld me leerde kennen als filmmaker. Het werd mijn visitekaartje voor andere producenten.” “Zo merk je dat een goede start cruciaal is”, gaat Beels voort. “Ik had ook, zoals veel andere afgestudeerden van Sint-Lucas, een vaste baan kunnen aannemen bij de VRT, om maandelijks mijn loon te krijgen en in een comfortabele positie te werken. Maar het nadeel is dat ze het daar zo comfortabel hebben dat ze niets anders meer opstarten. Wij hebben onze comfortzone moeten verlaten om dingen te realiseren. Daardoor konden we onze richting bepalen, met veel artistieke vrijheid.”

BART RAMAKERS

‘KIES AAN HET BEGIN JE RICHTING’

NATHALIE BASTEYNS EN KAAT BEELS “Wij hebben onze comfortzone moeten verlaten om dingen te realiseren.”

De Succes Tapes, Jan Flamend en Hans Hermans, met foto’s van Bart Ramakers, uitgeverij De Cavalerie, 2013. 104 28 NOVEMBER 2013 | WWW.TRENDS.BE

KOM NAAR HET 32STE INTERNATIONAAL MARKETINGCONGRES

HYBRID MARKETING

THE MANY LAYERS OF THE NEW MARKETER

6 & 7 DECEMBER 2013 - ICC GENT We leven in een wereld die steeds heterogener wordt. Hybride is het nieuwe paswoord. Je hebt vandaag geen masterdiploma meer nodig om er te staan. Succes? Dat is er vooral voor wie zich het best kan aanpassen. Dus trokken we er op uit en kwamen terug met een topploeg, stuk voor stuk volbloed hybride marketeers. Persoonlijkheden als Dan Heath, Jonah Berger, Hans Similon, Sihame El Kaouakibi en vele anderen. Tank naar hartenlust inspiratie bij hen en wordt zelf een hybride marketeer. Mis de afspraak van het jaar niet, en boek je tickets nu.

www.stimac2013.be

@STIMA_Belgium #STIMAC2013

BIZZ STARTERS KBC RICHT INCUBATOR OP IN ANT W ERPSE BOERENTOREN

Leren van elkaar In de prestigieuze Boerentoren geeft KBC zeven verdiepingen met een prachtig uitzicht gratis aan 20 start-ups. De bank roept er een startersgemeenschap in het leven. BENNY DEBRUYNE

S

BEL

tartit moet van de Boerentoren een broeihaard van ideeën maken. Zes starters maakten deel uit van het proefproject, dat tot de nieuwe incubator uitgroeide. De incubator heeft plaats voor vijftig mensen, of zo’n twintig start-ups. Geïnteresseerden kunnen zich kandidaat stellen via de website startit.be. Het heeft er alle schijn van dat de plaatsjes duur zullen zijn, want de voordelen zijn legio. “Dat we een gratis kantoor krijgen is mooi, maar onze reden om mee te doen met het project was vooral dat we wilden meewerken aan de community”, zegt Steven Schutter van Tablebooker, een van de starters uit het proefproject (zie kader). “Zo kunnen we leren van de andere starters. Ook de partners zorgen voor toegevoegde waarde.” Die partners zijn KBC, Mobile Vikings, het consultancybureau Accenture, Universiteit Antwerpen, het technologiebedrijf Cronos en het creativiteitsagentschap Flanders DC. Een kleine rondvraag bij de starters uit het proefproject leert dat de partners hun taak ernstig nemen en vlot antwoorden op de vragen die hen worden gesteld. Alle partners samen beslissen welke start-ups begin volgend jaar een plaats krijgen in de incubator. Na een jaar evalueren ze welke starters kunnen blijven. Na twee jaar zit de broedtijd erop en moet de start-up het nest uit. Het project richt zich vooral tot ondernemers met ideeën die te maken hebben met mobiliteit, schone technologie, de vergrijzing, de digitalisering en de bank-en verzekeringssector.

BOERENTOREN De keuze van de locatie, de iconische art-decowolkenkrabber vlak bij de Meir, verklapt hoeveel belang KBC hecht aan de incubator.

Kennis delen Het is niet de bedoeling dat KBC zelf een participatie neemt in de bedrijven. De bank beperkt zich tot zuivere kredietverlening. Indien nodig kan ze wel helpen zoeken naar durfkapitaalverstrekkers. Welk voordeel haalt de bank dan uit dit project? De keuze van de locatie, de iconische art-decowolkenkrabber vlak bij de Meir, verklapt hoeveel belang KBC hecht aan de incubator. Die vergt ook van alle partners een aanzienlijke investering, waarvan het bedrag niet werd bekendgemaakt. Het grootste voordeel voor alle partners moet komen van de startersgemeenschap die rond Startit moet ontstaan. Het lichtend voorbeeld daarbij is de community van Mobile Vikings. De online gsm-operator overtuigt klanten via een slimme socialemediastrategie, zonder marketing, verkopers of verkooppunten te gebruiken. Klantenbinding bereikt het door een sterke gemeenschap op te bouwen. Eén van de zeven verdiepingen van Startit in de Boerentoren is gereserveerd als ontmoetingsruimte voor de starters. Ook de partners zijn er welkom. De voetbaltafel staat er al klaar. Om de starters

“We wilden meewerken aan de community. Zo kunnen we leren van de andere starters” Steven Schutter, Tablebooker

en partners te stimuleren kennis te delen worden er demoshops, infosessies, trainingen, workshops, causerieën, afterworkborrels en andere activiteiten georganiseerd. KBC hoopt van de starters te leren. “De financiële sector is een vrij conservatieve sector”, zegt Erik Luts, algemeen directeur directe kanalen en ondersteuning België. “Er is nu een technologische transformatie aan de gang. Een team pro-

ductontwikkelaars van KBC zal hier aanwezig zijn om te kijken hoe de starters hun producten ontwikkelen. We hopen zo op ideeën te komen die interessant zijn voor ons.” Startit heeft ook Peter Hinssen, gedachteleider in IT-ondernemerschap, bij het project betrokken. Hij moet de partners helpen het potentieel van de businessideeën in te schatten. Behalve voor de uitwisseling van kennis en ideeën is zo’n community uiteraard interessant uit marketingoogpunt: KBC zet zich hiermee in de markt als de bank van de ondernemers. Tot slot stimuleert KBC met dit project ook intrapreneurschap (ondernemerschap binnen het eigen bedrijf) bij zijn werknemers. Startit ontstond door een innovatiegame van KBC, waarin werknemers ideeën naar voren konden brengen. De opstart van de incubator werd opgevat als een start-up in de bank met intrapreneur Lode Uytterschaut als drijvende kracht. Door een intrapreneur te steunen, stimuleren bedrijven betrokkenheid en motivatie bij hun werknemers en ontstaan nieuwe ideeën die op termijn nieuwe inkomsten kunnen genereren. z

START-UPS IN DE BOERENTOREN De afgestudeerde studenten TEW konden nog niet veel kwijt over hun drie bedrijfjes uit het proefproject van KBC, wegens lopende patentaanvragen of te prille zakenideeën, maar drie andere staan al wat verder in hun ontwikkeling. Tablebooker Tablebooker ontwikkelde een app voor restauranthouders en -bezoekers. Restaurants kunnen met de applicatie hun tafelplan digitaliseren door de gastenlijsten, klantenherkenning of de nieuwsbrieven via de app te laten verlopen, verklaart medeoprichter Steven Schutter, die twee jaar voor Accenture werkte. 135 restaurants betalen al voor de toepassing. Tegen eind dit jaar

zouden dat er 200 moeten zijn, en over vijf jaar 1200, ook in het buitenland. Door de app weet Tablebooker in reële tijd hoeveel plaatsen er nog vrij zijn in een restaurant. Die kennis gebruikt het op tablebooker.be, waar je online een plaats kunt reserveren. Een handige marketingtool om bekend te worden bij het grote publiek. Geniefacts Geniefacts, een onlineplatform om interessante opportuniteiten te halen uit de massa gegevens waarop elk bedrijf zit, is het bewijs dat de incubator niet alleen Antwerpse start-ups zal aantrekken. Medeoprichter David Vermeersch komt een

paar keer per week uit Leuven in de Boerentoren werken omwille van de contacten met andere ondernemers. Volgens Vermeersch, die een verleden heeft bij Accenture, zit de kennis in bedrijven nu opgesloten in silo’s. Zijn platform moet de schotten tussen die silo’s weghalen, zodat verkopers nieuwe inzichten krijgen over de verkoop en collega’s van elkaar beter weten waar ze aan werken. CityDelivery De logistieke oplossing CityDelivery is een spin-off van iButler. Het is een onafhankelijk IT-platform waarmee handelaars en webwinkels hun producten door lokale koerier-

bedrijven bij de consument aan huis of op het werk laten bezorgen wanneer zij dat willen. Oprichters Frederick Devloo-Delva en Tjerk Homminga, die via Mobile Vikings in het project rolden, verwachten veel van de gezamenlijke evenementen en cocreatiesessies in de Boerentoren om hun producten en diensten te ontwikkelen. Met het vijf jaar geleden opgerichte iButler richten de oprichters zich op de horeca en retail met een softwaresysteem waarmee je over een mobiele kassa en een webwinkel beschikt en waarmee klanten kunnen reserveren, betalen of kunnen meedoen met het loyaliteitssysteem.

WWW.TRENDS.BE | 28 NOVEMBER 2013 107

BIZZ ZOOM

K-WAY Eigenaar BasicNet werkt al vier jaar aan een upgrading van het merk naar casual chic.


De zon schijnt weer voor K-Way K-Way is bekend als het opvouwbare regenjasje uit onze kindertijd. De Italiaanse groep BasicNet wil het volkse regenjasje nu omvormen tot casual chic. ANTOINE MORENO

Chic maar betaalbaar

Stijlvol sportief

Het gaat snel voor K-Way. Vorig jaar kwam er een flagship store in de New Yorkse wijk SoHo, dit jaar waren Parijs, Taipei en Milaan aan de beurt en binnenkort volgt ongetwijfeld Zuid-Amerika. De multimerkenwinkels hadden het befaamde merk van ultralichte regenjassen uit onze kindertijd nochtans al lang naar een donker hoekje verbannen. BasicNet wil het familiale en sportieve label heroriënteren naar het modesegment van de affordable luxury.

Het openen van flagship stores buiten Italië wijst erop dat de groep BasicNet met haar grondige kennis van de retailsector de toekomst van haar merk in handen wil nemen. Om de switch naar casual chic te stimuleren, mikt de groep zowel op pop-upstores als op toonaangevende warenhuizen als Merci of Colette in Parijs.

Samenwerking De strategie draait rond het upgraden van de merknaam. Vier jaar geleden begon BasicNet samen te werken met bekende prêt-à-portermerken. A.P.C. sprong als eerste op de boot. Het hippe en minimalistische Parijse label bracht samen met K-Way een reeks militair geïnspireerde parka’s, windjacks en blousons uit. In 2011 volgde het Amerikaanse Marc Jacobs met Claude, een model met kap in waterafstotend katoen. De jongste cobranding dateert van deze zomer. Samen met Versace werd een windbreker voor een jong publiek op de markt gebracht, versierd met optical art.

Assortiment Steunend op zijn iconische regenjas breidt KWay zijn assortiment geleidelijk uit. Het merk verkoopt nu ook accessoires voor de iPad, reistassen en een reeks bodywarmers die erg in zijn bij een hip, stedelijk publiek.

Ontstaan De regenjas van K-Way werd bedacht door Léon-Claude Duhamel, zoon van een NoordFranse textielfabrikant die in Parijs zijn confectieopleiding ging voltooien. In 1964 ontwierp hij een ultralicht nylon regenjasje. Het oogde niet chic, maar was praktisch en democratisch geprijsd. Dat maakte het tot een hit bij gezinnen met kinderen.

155

MILJOEN jaaromzet draait het Italiaanse bedrijf BasicNet, dat het Franse K-Way in 2004 kocht. BasicNet bezit ook het schoenenmerk Superga en het sportmerk Kappa. De regenjasjes van K-Way worden gemaakt in China en Vietnam.

45

MILJOEN exemplaren van de regenjas gingen er nog over de toonbank in 1992, het jaar dat Pirelli het Franse merk overnam. K-Way boerde daarna achteruit en werd verstikt door de concurrentie. Pirelli verkocht het in ’96 aan de Italiaanse bank Sopaf die het verpatste aan BasicNet.

WWW.TRENDS.BE | 28 NOVEMBER 2013 109

BIZZ ONTSLAG

ONTSL AG MOET GOED VOORBEREID WORDEN

Als de CEO niet meer voldoet De Bellens-saga maakt de vraag brandend actueel: mag je een CEO ontslaan zoals eender welke medewerker? MÉLANIE GEELKENS

B

elgacom-baas Didier Bellens is niet de enige topman die de jongste tijd aan de deur werd gezet. Denk maar aan JeanClaude Tintin, ex-topman van Belgocontrol: hij haalde in september het nieuws toen hij een ontslagvergoeding van 700.000 euro eiste. Misschien herinnert u zich ook nog Pierre-Eric Evrard, door Belgacom op straat gezet bij zijn lowcostdochter Scarlet. Of, iets langer geleden, Marcel Buelens bij de luchthaven van Charleroi, of Axel Miller bij Dexia. Kan een bedrijf zijn CEO eigenlijk ontslaan zoals eender welke ‘gewone’ medewerker? Puur juridisch wel, maar in de praktijk komen daar enkele serieuze kanttekeningen bij. Het begint al met het statuut van de betrokken topman. Werkt hij met een arbeidsovereenkomst of als zelfstandige? In het eerste geval staat de opstapregeling in de arbeidsovereenkomst, al sluit dat discussies niet uit. In het tweede geval kan de berekening van de schadevergoeding een heikel punt worden.

Balans Als puntje bij paaltje komt, blijken de centenkwesties het neteligst. Bij de contractbesprekingen hameren vooruitziende managers er gewoonlijk op dat de overeenkomst bijkomende financiële clausules bepaalt boven op de wettelijke 110 28 NOVEMBER 2013 | WWW.TRENDS.BE

opzeggingsvergoeding: de fameuze gouden parachute. Een comfortabele reddingsboei voor de bazen, die vaak bij een ander bedrijf werden weggeplukt. “Bij ontslag leidt dat tot flink wat discussies”, beklemtoont Gaël Chuffart, advocaat en partner bij CMS DeBacker. “Wanneer

Een hoger kaderlid kan, net als iedereen, de laan worden uitgestuurd zonder dat de werkgever zijn beslissing moet rechtvaardigen. men beslist afscheid te nemen van iemand, is dat meestal omdat men niet tevreden is over die persoon. Men heeft dan ook geen zin om een bonus uit te keren.” Bij de onderhandelingen over het ontslag brengt elke partij argumenten naar voren om de balans in haar voordeel te doen doorslaan. “In de helft van de geval-

len weet de ontslagen persoon méér in de wacht te slepen”, stelt de advocaat. De gesprekken kunnen ook gaan over andere voordelen, zoals de aandelenopties. Mag de CEO zijn aandelen houden of moet hij ze verkopen? De onderneming verkiest vaak de tweede oplossing, al kan ze niemand daartoe toe verplichten. Het bedrijf moet een billijke vergoeding voorstellen, wil het de aandelen terugkopen. Wat gebeurt er als de topman naast zijn operationele functies ook bestuurder is? Op dat punt zijn de zaken duidelijk: dat mandaat kan ad nutum worden ingetrokken. “Versta: zonder enige rechtvaardiging of schadevergoeding”, zegt Jean-François Goffin, advocaat en partner bij CMS DeBacker.

Een centje voor de taxi Het lijkt anekdotisch, maar de bedrijfswagen kan belangrijker zijn dan u zou denken. “Beeld u een directeur in die ‘s ochtends met zijn chique wagen naar kantoor rijdt, diezelfde dag met onmiddellijke ingang wordt ontslagen en meteen zijn auto, computer en telefoon moet inleveren. Als de topman dan met de tram huiswaarts moet, kan dat de komende onderhandelingen serieus bemoeilijken”, legt Gaël Chuffart uit. Daarom geven zakenadvocaten vaak dit advies aan hun klanten: laat de ontslagen topman nog minstens een weekje zijn bedrijfswagen gebruiken, zodat hij

JONAS HAMERS/IG

DIDIER BELLENS De CEO van Belgacom stak zelf het vuur aan de lont door de Belgische staat de “slechtste aandeelhouder” te noemen.

regelingen kan treffen. “Alleen zien almaar minder ondernemingen dat zitten, omdat ze de auto dan uiteindelijk in erbarmelijke staat terugkrijgen. In dat geval raden we de klant toch aan minstens de hoffelijkheid te hebben een taxi te betalen.” Vaak schuilt het gevaar in een klein hoekje. In de bedrijfsstatuten bijvoorbeeld. “Het is belangrijk te weten wie de bevoegdheid heeft om de arbeidsovereenkomst te beëindigen”, zegt Jean-Philippe Cordier, advocaat en partner bij Younity en docent aan de ULB en de UCL. “Doorgaans is dat de raad van bestuur, vertegenwoordigd door twee bestuurders, maar dat kan verschillen.” Een foute casting op het moment van de fatale mededeling speelt de afgezette topman een argument in handen dat bij een geschil in zijn voordeel speelt. Hoe zit het met de motivering van het ontslag? Hier maakt de wet geen onderscheid tussen een CEO of een gewone medewerker. Een hoger kaderlid kan, net als iedereen, de laan worden uitgestuurd zonder dat de werkgever zijn beslissing moet rechtvaardigen. Tenzij bij ontslag om dringende reden. “Als de topman een arbeidsovereenkomst heeft, moet de werkgever binnen de drie dagen vanaf de kennisname van de feiten handelen”, licht Jean-Philippe Cordier toe. “Is de topman zelfstandig, dan is er geen analoge regeling.”

Bonus bij overdracht van de macht Lang niet elke verbreking van een contract gaat gepaard met een definitieve en onmiddellijke vertrouwensbreuk, maar toch kan een andere heikele kwestie de kop opsteken: wat met de opzeggingstermijn? In theorie beslist de werkgever of die termijn al dan niet moet worden gepresteerd. “Maar in de praktijk mag een topman bijna altijd onmiddellijk beschikken”, merkt Jean-Philippe Cor-

dier op. “Met het oog op een vlotte overgang kan men een bonus of financiële incentives geven als de machtswissel doeltreffend verloopt”, oppert Gaël Chuffart. Hij geeft meteen een ietwat verrassende tip: “Wie eraan denkt zijn CEO de laan uit te sturen, kan beter wachten tot 1 januari 2014.” Niet uit medeleven, maar om financiële overwegingen. De wet die de statuten van arbeiders en bedienden

gelijkschakelt en op 1 januari van kracht wordt, heeft wellicht een impact op de opzeggingstermijn. Die zal korter zijn en de formule-Claeys zal niet langer van toepassing zijn. Daardoor zullen medewerkers die meer dan 32.000 euro per jaar verdienen minder goed beschermd zijn bij ontslag dan vandaag. “Veel werkgevers hebben nog niet begrepen dat dit in hun voordeel speelt als ze iemand wensen te ontslaan”, besluit de advocaat. z WWW.TRENDS.BE | 28 NOVEMBER 2013 111

BIZZ HR

COR

PERSONAL BRANDING Er zijn al genoeg grijze muizen. Zorg dat je opvalt.

EEN ‘PERSONAL BRAND’ G E B R U I K E N O M O P T E VA L L E N I N DE M A S S A

CEO van jezelf “Iedereen is een personal brand, maar de meeste mensen zijn er nog niet bewust mee bezig”, zeggen de imagoconsulenten Stef Verbeeck en Kirsten Ujvari. Ze schreven er een boek over. IRIS DE FEIJTER


E

en pocherige collega krijgt de promotie waarop jij, de stille harde werker, zat te hopen. “Logisch”, zegt imagoconsulent Kirsten Ujvari. “Het idee dat kwaliteit vanzelf bovendrijft, klopt niet. Als je zelf je talenten niet toont, weet je baas niet dat jij die job veel beter zou kunnen. En dus krijg je hem niet.” “Wie vooruit wil in zijn carrière moet zijn kwaliteiten en talenten zo goed mogelijk in de verf zetten. Voor veel Belgen is dat even slikken. Bescheidenheid is hier een deugd en zogezegde arrogantie wordt scheef bekeken, maar met die houding dupeer je alleen jezelf.” Ujvari runt samen met Stef Verbeeck een Antwerps reputatiebureau. Het werd opgericht in 2002 als Twizted Imagebuilding, maar twee jaar geleden veranderde het duo die naam in Verbeeck + Ujvari zodat ze hun eigen personal brands beter kunnen uitspelen. Ze hebben een nieuw boek uit dat Career Branding heet. Hun eerdere boek Personal Branding wordt heruitgegeven.

Remedie tegen jobhoppers Personal Branding richt zich vooral op individuele professionals, toch zijn grote bedrijven de grootste klanten van Verbeeck en Ujvari. Het duo traint niet alleen verkopers, maar ook leidinggevenden en hr-managers. Career Branding legt uit hoe een sterk personal brand je carrière vooruithelpt. “Talent binnenhalen — en vooral talent behouden — is een grote uitdaging voor bedrijven. Generatie Y (geboren tussen 1982 en 2000) die nu op de arbeidsmarkt komt, redeneert: ‘Ik ben CEO van mezelf, van mijn eigen merk. En mijn werkgever is mijn grootste klant.’ Zij willen zichzelf professioneel en persoonlijk kunnen ontwikkelen.” “Steeds meer bedrijven geven hun de kans aan hun personal brand en career brand te werken. Maar wel op een manier die matcht met het bedrijf. Zo’n individueel talentontwikkelingsplan is de beste remedie tegen jobhoppen. Bedrijven die daar niet in meegaan, verliezen hun talent.”

MAAK JEZELF ZICHTBAAR De essentie van een personal brand is vooral het zichtbaar maken van je talenten. “Eerst moet je helder je doelen formuleren en je belangrijkste karakteristieken opsommen. Die punten moet je daarna visibel maken in alles wat je doet: kledij, cv, sociale media, hoe je omgaat met mensen enzovoort”, zegt Ujari. “Je moet jezelf zo duidelijk mogelijk profileren. Niet bang zijn

om stelling te nemen en keuzes te maken. Ook communicatieve vaardigheden zijn heel belangrijk en je hebt ook authenticiteit en inhoud nodig. Je moet iets te vertellen hebben en goed zijn in je vak. Dat klinkt als een hele boterham, maar iedereen kan dit leren.” “Sterke merken — personal of corporate — maken hun waarden zo duidelijk dat ze zichzelf niet meer hoeven

“Hetzelfde geldt voor flexibel werken. Van negen tot vijf valt weg. Een werknemer die drie uur in de file staat, zou die tijd beter ongestoord thuis werken. En wie om halfvijf vertrekt om zijn kindjes van school te halen, kan ’s avonds op een netwerkevenement drie nieuwe klanten binnenhalen. Het gaat om prestatie, niet om de uren aan je bureau”, zegt Stef Verbeeck. “Bedrijven zien steeds meer in dat hun personeel hun visitekaartje is. Als de receptioniste een klant onvriendelijk onthaalt, straalt dat af op de corporate brand, het bedrijf. Een dure reclamecampagne helpt dan niet meer. Mensen staan sowieso erg wantrouwend tegenover advertenties. Mensen vertrouwen mensen, veel eerder dan bedrijven. Jongeren die een gsm willen kopen, gaan af op een tip van een onbekende op internet, niet op een krantenadvertentie. Die evolutie moet je als bedrijf uitspelen. Je personeel moet deel zijn van de marketing. Het zijn je ambassadeurs.”

Mensen zijn merken Verbeeck en Ujvari hebben allebei een achtergrond in marketing. “Marketing heeft erg veel raakvlakken met deze job”, zegt Verbeeck. “Ook hier spelen psychologie en antropologie mee op de achtergrond. Denk bijvoorbeeld aan het mechanisme van een eerste indruk of

te verkopen. Wie bij Albert Heijn winkelt, voelt dat het plaatje klopt. De waarden van het bedrijf matchen met de uitstraling. Daarom slagen ze erin op een verzadigde markt toch succesvol te zijn. Dat geldt ook voor mensen: een sterke personal brand hoeft niet te solliciteren. Die wordt geheadhunt. Onder meer dankzij hun uitgestrekte netwerk en zichtbaarheid op sociale media.”

perceptie bijsturen. Eigenlijk zijn mensen ook merken.” Ujvari pikt in. “We zoeken al dik tien jaar een betere naam voor personal branding. Voorlopig tevergeefs. Personal branding klinkt voor veel mensen negatief. Ze hebben het idee zich anders voor te moeten doen dan ze zijn. Een totaal verkeerde opvatting. Je moet juist zo dicht mogelijk bij jezelf blijven. Je bent al een personal brand. Je bent er alleen nog niet bewust mee bezig. Wij helpen mensen om dat wel te doen. Als mensen de voordelen van personal branding ontdekken, verdwijnt het scepticisme vanzelf.” In hun boeken leggen Verbeeck en Ujvari uit dat een personal brand precies zo werkt als een corporate brand. Wie mag kiezen tussen Nutella en een pot choco van een wit merk kiest sneller voor de bekende naam. Zo werkt het ook met mensen. Er zijn duizenden goede dokters, advocaten en arbeiders. Een personal brand zorgt ervoor dat je opvalt in de massa. Door bewuster om te gaan met je imago, maak je automatisch een betere indruk op anderen. “Uitstraling en lichaamstaal liggen het meest voor de hand, maar eigenlijk draagt alles bij tot je personal brand: van je rijgedrag tot het beantwoorden van e-mails. Werken aan je personal brand is geen baan van negen tot vijf. Het wordt deel van je leven”, zegt Ujvari nog. z WWW.TRENDS.BE | 28 NOVEMBER 2013 113

BIZZ MARKETING

H E R M A N T O C H O V E R DE T R A N S I T I E VA N B E DR I J V E N N A DE C R I S I S

‘Het is tegelijk oorlog Marketingexpert Herman Toch legt uit hoe bedrijven zich moeten transformeren om klaar te staan na de crisis. WOUTER TEMMERMAN

H

erman Toch gaat uit van het idee dat de maatschappelijke context er na de crisis fundamenteel anders zal uitzien dan voor

2008. “In de huidige transitiefase zien ondernemers heel wat op zich afkomen”, zegt Toch. “Klanten veranderen, de distributie verandert en de technologie stuurt ons alle mogelijke nieuwe richtingen uit. We moeten daarnaast onze verantwoordelijkheid opnemen om het milieu te beschermen en te herstellen, waardoor we onze producten en processen moeten herbekijken. We moeten ons klaarmaken voor ‘the internet of things’ (vele toestellen in huis worden verbonden met het internet, nvdr), maar we weten vaak nog niet welke nieuwe businessmodellen succesvol zijn.” Ondanks de vele nieuwe uitdagingen toont de zaakvoerder van het marketingbureau Dreams & Fears zich realistisch. Het is geen sinecure om een vloed aan nieuwe denkmodellen in te voeren als de business onder druk staat. Veel ondernemers kunnen het zich niet permitteren business te verliezen. Ze willen investeren in innovatie of in nieuwe markten. Tegelijk hun onderneming transformeren zonder garantie op succes is voor velen een brug te ver.

Angst om te veranderen Toch won in 2012 met ‘Transformeren om te overleven’ de PIM Marketing Literatuurprijs voor het beste marketingboek van het jaar. Hij trekt met het boek de hort op en geeft werksessies over transformeren. Op 7 december spreekt hij op het Internationaal Marketingcon114 28 NOVEMBER 2013 | WWW.TRENDS.BE

gres van Stima in Gent. Tijdens zijn lezingen ervaart hij dat zijn ideeën over transformatie niet zelden angstgevoelens oproepen bij ondernemers. “Transformeren impliceert dat bedrijven een nieuwe manier van werken ontwikkelen. Dat betekent vooral dat een bedrijf de dominante logica moet loslaten die we de voorbije twintig tot dertig jaar hebben opgebouwd. Wat ons succesvol maakte de voorbije twintig jaar, zal ons waarschijnlijk net niet succesvol maken de komende twintig jaar. We moeten nieuwe denkmodellen bouwen zonder een garantie op succes. Dat kan CEO’s en marketeers een zeer benauwd gevoel geven.” De lijst van uitdagingen die Toch uit zijn boek distilleert, oogt als een stevige col: zorgen voor een succesvol innovatiebeleid, nieuwe markten vinden, de bewuste consument begrijpen, inschatten of hij wil betalen voor meer ecologische oplossingen, evenwicht vinden tus-

“Wat ons succesvol maakte de voorbije twintig jaar, zal ons waarschijnlijk net niet succesvol maken de komende twintig jaar” Herman Toch

sen fysieke en digitale distributie, traditionele reclame of werken met conversatiemanagers, die via de sociale media voor interactie zorgen tussen consument en bedrijf. “Het is tegelijk oorlog en rock-’n-roll. Alles wordt ter discussie gesteld”, zegt Toch. “Uiteraard roept verandering veel angst op, maar de bedoeling van elke CEO en marketingverantwoordelijke moet zijn om ook het enorme potentieel van mogelijkheden zichtbaar te maken, als je maar anders leert te kijken. Dat is de grootste kans voor CEO’s vandaag.”

Anders leren te kijken Stap één in het proces is volgens Toch anders te leren kijken naar de wereld, naar de business, naar de relatie die een onderneming heeft met haar stakeholders. Gevraagd naar voorbeelden van bedrijven die nieuwe mogelijkheden ontwaarden voor hun business, verwijst hij naar Unilever met het sustainable living program, of naar Tesla, de Amerikaanse producent van elektrische auto’s. Het ‘anders leren kijken’ van elke transformerende onderneming heeft in essentie alles vandoen met de ontwikkeling van een duidelijke eigen visie op de wereld waarin een onderneming zich bevindt. Die onderbouwende denkoefening zal voor elk bedrijf uiteraard verschillend zijn, toch laat Toch niet na om zelf een duidelijk standpunt in te nemen. “We moeten kunnen zien en begrijpen dat we in een transitiefase zitten. We zijn volop afstand aan het nemen van de oude wereld en we zijn op weg naar iets nieuws. Daarbij moeten we afstand durven te nemen van het neoliberale denken. We moeten beseffen dat status voort-

en rock-’n-roll’

STEPHAN VANFLETEREN

HERMAN TOCH “We moeten afstand durven te nemen van het neoliberale denken.”

aan meer is dan financiële rijkdom en macht. We moeten ons realiseren dat mensen steeds vaker op zoek gaan naar beter en niet naar meer. Het tijdperk van de overconsumptie is definitief voorbij. Mensen zullen consumptie een andere plaats geven in hun leven en dat zal een ontzettend grote impact hebben op elke onderneming.”

Happy profit Toch schuift een reeks kernvragen voor ondernemers naar voren. Hoe kijk je naar je business vandaag en morgen? Wat is je bestaansrecht? Wat missen je klanten als je er morgen niet meer bent? Wat zijn je dromen? Hoe wil je de wereld een beetje veranderen? De mate waarin bedrijven via zulke vragen en antwoor-

den hun bestaansreden op scherp stellen, bepaalt welk type onderneming ze worden. Dat bouwt enigszins voort op het onderscheid tussen profit en non-profit, maar vanuit een andere invalshoek. Toch maakt een onderscheid tussen bad profit, good profit en happy profit. “Bad profit-bedrijven kiezen resoluut voor maximale business en trekken zich niets aan van de veranderingen rondom hen.” “Good profit-bedrijven kiezen ook voor maximale businesswaarde, maar met respect voor mens en milieu. Ze blijven wel in hetzelfde businessmodel denken. Happy profit-bedrijven breken daar wel uit en kiezen voor nieuwe denkmodellen.” Dat denkmodel zet het doel van een bedrijf centraal en gelooft dat een onderneming niet alleen voor zichzelf bestaat.” Toch beschrijft een mechaniek die een verdienmodel aan bestaansreden vastklikt. Die mechaniek gaat uit van een attitudeverandering bij werknemers, klanten, consumenten of andere stakeholders. “Steeds meer onderzoek wijst uit dat een duidelijke purpose een onmiddellijke weerslag heeft op de bottomline”, zegt Toch. “Omdat een helder doel nu eenmaal werknemers, klanten, consumenten en andere stakeholders motiveert om zich met een onderneming te associëren.” Een automatische uitloper van zijn pleidooi voor het doel of de bestaansreden van een bedrijf is dat een happy profitbedrijf naast businesswaarde ook sociale waarde of waarde voor het milieu creëert. “Het is geen zero sum game. Ondernemingen moeten leren denken in termen van relaties en niet in termen van transacties. Je moet als bedrijf persoonlijke, langetermijnrelaties bouwen met elk van de stakeholders. Business value en societal value gaan hand in hand en zijn de enige manier om de winst van een onderneming ook duurzaam in de tijd te maken.” z WWW.TRENDS.BE | 28 NOVEMBER 2013 115

Le match JURIDISCH

Pierre Van Achter, advocaat bij Simont Braun

Ouderschapsverlof tijdens de opzeggingstermijn Een van onze werknemers, wiens opzeggingstermijn loopt, vraagt ouderschapsverlof. Is zoiets mogelijk? Geniet hij bescherming tegen ontslag als wij beslissen de opzeggingstermijn vroegtijdig te beëindigen? Elke werknemer heeft recht op ouderschapsverlof bij de geboorte of adoptie van een kind (KB van 29 oktober 1997). Hij kan er bijvoorbeeld voor kiezen vier maanden niet te werken. Daarvoor moet de werknemer in de vijftien maanden vóór zijn schriftelijke aanvraag wel twaalf maanden door een arbeidsovereenkomst verbonden zijn geweest met de werkgever die hem tewerkstelt. Het recht op ouderschapsverlof geldt zolang het kind geen twaalf jaar is (op de datum waarop het ouderschapsverlof begint te lopen). Niets belet een werknemer die heeft vernomen dat zijn arbeidsovereenkomst wordt verbroken en dat hij een opzeggingstermijn moet presteren, om ouderschapsverlof te vragen als hij voldoet aan de wettelijke voorwaarden. Tijdens de opzeggingstermijn bestaat de arbeidsovereenkomst nog altijd en behoudt de werknemer al zijn rechten en plichten, net als elk ander personeelslid. Als het ouderschapsverlof voltijds wordt genomen, zal het zoals elke loopbaanonderbreking de opzeggingstermijn opschorten gedurende heel de periode van het ouderschaps-

verlof. Na afloop van het ouderschapsverlof zal de opzeggingstermijn dus worden verlengd met een periode gelijk aan die van de opschorting. Vanaf de datum van de schriftelijke kennisgeving van zijn aanvraag (ten vroegste drie maanden voor het begin van het ouderschapsverlof) tot drie maanden na afloop van het ouderschapsverlof geniet de werknemer bescherming tegen ontslag. De werkgever kan de arbeidsrelatie niet eenzijdig beëindigen, tenzij wegens een dringende of voldoende reden. Ontslaat hij zijn werknemer toch, dan is hij hem een forfaitaire schadevergoeding gelijk aan zes maanden loon verschuldigd. Als het ouderschapsverlof in deze omstandigheden werd aangevraagd en de werkgever de arbeidsovereenkomst vroegtijdig wil verbreken ondanks de betekende opzeggingstermijn, geldt uiteraard de bescherming tegen ontslag. Wenst de werkgever de betaling van de beschermingsvergoeding te vermijden, dan zal hij moeten bewijzen dat er sprake is van een dringende of voldoende reden die ontslag met onmiddellijke ingang rechtvaardigt.

Hebt u een juridische vraag voor onze experts? Stuur een e-mail naar [email protected]. 116 28 NOVEMBER 2013 | WWW.TRENDS.BE

Farmabedrijf zoekt bereidingspartners Daan Bergers, Georges De Feu, Renaat Kinget en Jonathan Cornelissens richtten eind vorig jaar Qualenica op, een technologische start-up die wil pionieren met bereidingsondersteuning bij de productie van geneesmiddelen bij apothekers. Dit jaar bouwde Qualenica een portefeuille uit van B2B-farmabedrijven en apotheken. “Wij bieden een totaalpakket aan bereidingsondersteuning”, zegt Georges De Feu. “We bewaken de kwaliteit en investeren in gespecialiseerde apparatuur, experts en goedkope grondstoffen voor productie.” De ondersteuning stelt apothekers in staat geneesmiddelen en gezondheidsproducten af te stemmen op de noden van de patiënt. Naast de diensten voor klanten bouwde Qualenica ook een receptuurhelpdesk die het openstelt voor alle apotheken (ook niet-klanten). “Om die verder uit te bouwen zijn we op zoek naar partnerapotheken die kennis en knowhow willen delen in de vorm van formulaties of vragen van patiënten naar formulatieverbeteringen”, aldus De Feu. [email protected]

TS

BIZZ ZZAP

KNACK CARRIÈREGIDS ZOCHT EN VOND 7 WITTE RAVEN.

VOLGT U HUN SPOOR? Ontdek via de Knack Carrièregids • welke talenten u gegeerd maken op de arbeidsmarkt • hoe u uw vaardigheden aanscherpt • hoe uw collega’s zichzelf onmisbaar maakten • … of kortom:

hoe u zelf die witte raaf wordt!

NU TE KOOP

stabiliteit, zo zorgt de business software Venice van UNIT4 C-Logic

IN DE KRANTENWINKEL, BIJ STANDAARD BOEKHANDEL OF OP WWW.MEDIACLUB.BE

uit Brugge voor stabiliteit in uw onderneming. Wist u dat Brugge

OB57022

Zoals de ferro, het boegbeeld van de Venetiaanse gondel, zorgt voor

het Venetië van het noorden wordt genoemd? Dat in het middeleeuws Venetië het dubbel boekhouden ontstond? De productnaam Venice is dus absoluut niet toevallig gekozen. Met ‘Venice voor Boekhouding en Facturatie’ bundelt UNIT4 C-Logic haar vakkennis in een robuust en compromisloos product waarop u altijd en zonder fout kunt rekenen. Meer dan een kwarteeuw input van vele duizenden gebruikers staat daarvoor garant. ՗ Ɂ ěĒĕč ěĚĠģĕėėďĘĠ ěĜĘěğğĕĚĒďĚ ĢěěĞ ěďėĔěġĎĕĚĒ ɪ ċčĠġĞċĠĕď ďĠċĘĕĚĒğĢďĞėďďĞ ɪ ċċĞĞďėďĚĕĚĒ ɪ ĚċĘĥĠĕğčĔ ČěďėĔěġĎďĚ ɪ ďĔďďĞ ĢċĚ ĢċğĠď ċčĠĕĢċ ɪ ďĔďďĞ ĢċĚ čěĚĠċčĠďĚ ɪ ďčěĚğěĘĕĎďďĞĎď ČěďėĔěġĎĕĚĒ ċĚėěěĜČďĔďďĞɪďĞėěěĜČďĔďďĞɪěěĞĞċċĎČďĔďďĞɪďĞĕďɁďĚĘěĠĚġęęďĞğ ċęďĚĒďğĠďĘĎďċĞĠĕėďĘğɪ ęĜěĞĠĢċĚĒďĒďĢďĚğɪĘďėĠĞěĚĕğčĔďĎěčġęďĚĠďĚ

ĚĠĞċğĠċĠ ɪ ěďĒċĚĒğČďĔďďĞ ɪ ĚĠďĞĚďĠČěďėĔěġĎďĚ ɪ Ęċğğĕďėď ĘĕčďĚĠĕďğ ġġĞĘĕčďĚĠĕďğɪɁĘĕčďĚĠĕďğ

www.unit4venice.be

www.autovlan.be

OB43384

Wie Vlant, die vindt.

BRAZILIAANSE WEEK

maandag 2 tot zondag 8 december OM BRAZILIE TE VATTEN, MOET JE ERNAARTOE. OF JE KIJKT NAAR CANV S DO BRASIL. Van maandag 2 tot zondag 8 december zet Canvas deze grootmacht een week lang in de kijker met docXmentaires ´lms sSort dXiding en actXa 0aak kennis met een kleXrrijk en d\namisch land dat voor enorme Xitdagingen staat en overlooSt van temSerament %eleeI %razilis oS en naast het scherm: ga naar canvasbe voor een overzicht van de Srogrammas en events

CANVAS.BE

#CANVASDOBRASIL

DE SOUNDTRACK VAN CANVAS DO BRASIL, NU OVERAL VERKRIJGBAAR.

4 CD’S

Black 08 • Feest BLACK 08

EXCLUSIEF AANBOD VOOR DE LEZERS VAN KNACK WEEKEND: LUXE BESTEKKOFFER ZENO VAN BERGHOFF. IDEAAL VOOR DE FEESTDAGEN

HANDLEIDING VOOR DE PERFECTE RELATIE BUBBELS

DE BESTE CHAMPAGNE, CAVA EN PROSECCO

FEESTMENU

SIMPELE INGREDIËNTEN, MAXIMAAL EFFECT

FEEST

DE COMEBACK VAN DE SMOKING

HOORT BIJ HET WEEKBLAD KNACK NR. 48 VAN 27 NOVEMBER TOT 3 DECEMBER 2013 - KNACK WEEKEND, ELKE WEEK SAMEN MET KNACK EN KNACK FOCUS ISSN.0772294X

Word deze week

Helemaal Black. Nu te koop

G? HOE SOLIDAIR IS DE VLAMIN 34% 52%

65%

vindt dat sterke vakbonden nodig zijn om werknemers te verdedigen

denkt dat werklozen die echt moeite doen makkelijk werk zouden vinden

meent dat uitkeringen aan grotendeels ten goede komen hebben mensen die het echt nodig

F I L M ★ M U Z I E K ★ T E L E V I S I E ★ G A M E S ★ S T R I P S ★ E X P O ★ T H E AT E R ★ L I T E R AT U U R

BLACK 08

OB57735

CADEAUS, TAFELDECO & MODE

| WWW.KNACKWEEKEND.BE |

HANDLEIDING VOOR DE PERFECTE RELATIE

www.knackfocus.be HOORT BIJ HET WEEKBLAD KNACK NR.48 VAN 27 NOVEMBER TOT 3 DECEMBER 2013 KNACK FOCUS, ELKE WEEK SAMEN MET KNACK EN KNACK WEEKEND - ISSN.2031-664X

50CADEAUS DIE IEDEREEN WIL BUBBELS

DE BESTE CHAMPAGNE, CAVA EN PROSECCO

‘Ik weet dat het beter zou zijn geweest voor de wereld als Dylan nooit was geboren. Maar ik geloof niet dat het beter voor mij zou zijn geweest.’ De moeder van Dylan Klebold, die een bloedbad aanrichtte op zijn school Columbine High

De kunst van het opvoeden

WAT ALS JE KIND ANDERS IS

FEESTMENU

SIMPELE INGREDIËNTEN, MAXIMAAL EFFECT

FEEST

DE COMEBACK VAN DE SMOKING

THE IMMIGRANT

James Gray

‘Ik heb nog nooit iets gemaakt voor het geld. Daar ben ik trots op’

CADEAUS, TAFELDECO & MODE

| WWW.KNACKWEEKEND.BE |

HOORT BIJ HET WEEKBLAD KNACK NR. 48 VAN 27 NOVEMBER TOT 3 DECEMBER 2013 - KNACK WEEKEND, ELKE WEEK SAMEN MET KNACK EN KNACK FOCUS ISSN.0772294X

PlayStation 4 ★ De Ideale Wereld ★ Beak> ★ Cinema, dit is Belgisch ★ Philippe Claudel

Helemaal Knack.

UITNODIGING

Een nieuwe manier van beleggen gaat voor u open. Een bank die fondsen adviseert van anderen? Da’s eens iets anders.

Waar u vandaag best uw kapitaal belegt? Bij Beobank vindt u alvast geen beleggingsfondsen “van het huis”. Dat is al anders dan bij de meeste banken. Zo houden wij namelijk de handen vrij om u onpartijdig en objectief te adviseren. In functie van uw beleggersprofiel, uw doelstellingen en de economische situatie. Dat noemen wij open architectuur. Weinigen zijn beter geplaatst om u de huidige economische situatie uit de doeken te doen dan Paul De Grauwe, Professor in European Political Economy aan de London School of Economics and Political Science en gewoon hoogleraar emeritus aan de Katholieke Universiteit Leuven. Beobank nodigt u uit om hem te ontmoeten, samen met onze beleggingsadviseurs, op dinsdag 10 december om 18u00. Hij zal het hebben over de toekomst van de Eurozone in Kinepolis, Groenendaallaan 394 te 2030 Antwerpen. Gratis inschrijven kan op www.beobank.be/Conferenties tot en met 3 december.

Een bank gaat voor u open. Wij herinneren er u aan dat beleggingsproducten blootgesteld zijn aan risico’s met inbegrip van een mogelijk verlies van het belegde kapitaal. Beleggingsproducten zijn geen bankdeposito’s en worden niet gewaarborgd door Beobank NV/SA. V.U.: C. Guilloret | Beobank NV/SA | Generaal Jacqueslaan 263g 1050 Brussel | BTW BE 0401.517.147 | RPR Brussel | IBAN BE77 9545 4622 6142 | BIC CTBKBEBX | FSMA 19688A | www.beobank.be © 2013 Beobank NV/SA Member of Crédit Mutuel Nord Europe

VRIJ AANVULLEND PENSIOEN IS OOK FISCAAL INTERESSANT

Recommend Documents