VOP Monitoring Bizottsági ülés március

VOP Monitoring Bizottsági ülés 2010. március 4. 9.00

Az ülés megnyitása

Dr. Heil Péter VOP MB elnöke, kabinetfınök - MEH

1. A napirend elfogadása

Dr. Heil Péter VOP MB elnöke, kabinetfınök - MEH

Napirend 1. Az ülés napirendjének elfogadása 2. A VOP és az ÚMFT elırehaladásának bemutatása, aktuális kérdések megvitatása (különös tekintettel az LHH Programiroda mőködésére); a VOP 2009-2010-es Akcióterv módosításának jóváhagyása 3. Az NFÜ 2010-2012-es Értékelési Tervének jóváhagyása Kávészünet 4. A VOP félidei értékelés ajánlattételi felhívásának ismertetése, vonatkozó észrevételek begyőjtése 5. Az ÚMFT képzési tervének bemutatása 6. A következı VOP MB idıpontja, témái

Az elızı ülés emlékeztetıjének elfogadása • írásos eljárás keretein belül megtörtént; • 1 pontosító javaslat érkezett (PM KPF) átvezettük; • az emlékeztetık és az eladások a honlapra felkerülnek - Dokumentumtár - VOP Monitoring Bizottság (folyamatosan töltjük fel: http://www.nfu.hu/doc/1727 ).

2. A VOP és az ÚMFT elırehaladásának bemutatása, aktuális kérdések megvitatása, a VOP AT módosításának jóváhagyása Háttéranyag: Jelentés a VOP Monitoring Bizottságnak (email-en megküldve)

Kondor Zsuzsanna Koordinációs IH vezetı

• Pénzügyi elırehaladás • Aktuális feladatok • Jövıbeni feladatok

A Végrehajtási Operatív Program elırehaladása - 2010. február

• VOP szintő elırehaladás idıarányos • Prioritások elırehaladása eltérı (ld. következı diák)

Keret (Mrd Ft)

Támogatási Jóváhagyott Kifizetés arány projektek EU % (Mrd Ft) (Mrd Ft)

1. A támogatások felhasználásért felelıs központi és horizontális intézmények mőködtetése és fejlesztése

69,1

85%

21,5

11,1

2. A támogatások minıségi felhasználásához szükséges eszközrendszer

31,2

85%

21,6

14,4

43,1

25,5

Mindösszesen

100,3

85%

A Végrehajtási Operatív Program elırehaladása - 2009. november 1. Prioritás - A támogatások felhasználásáért felelıs központi és horizontális intézmények mőködtetése és fejlesztése Jóváhagyott projektek összköltsége: Konstrukció

1.1 Intézmények kapacitásának biztosítása

1.2 Képzési, humán erıforrás menedzsment programok

Összesen

Jóváhagyott projektek (Mrd Ft)

Kifizetés (Mrd Ft)

21,4

11,1

0,003

0,008

21,5

11,1

A Végrehajtási Operatív Program elırehaladása - 2009. november 2. Prioritás -A támogatások minıségi felhasználáshoz szükséges eszközrendszer Jóváhagyott projektek összköltsége: Konstrukció

Jóváhagyott projektek (Mrd Ft)

Kifizetés (Mrd Ft)

2.1 Az EU elıírásainak megfelelı, egyben az intézményrendszerben dolgozók munkáját aktívan segítı IT rendszer fejlesztése - EMIR

9,0

6,9

2.2 Fejlesztési programok értékelése, folyamatos értékelés rendszerének mőködtetése

0,5

0,3

2.3 A lehetséges kedvezményezettek számára folyamatos és átfogó információs tevékenység nyújtása, tájékoztatási tevékenységek folytatása

4,3

3,7

2.4 A (lehetséges) kedvezményezetteket támogató, helyi elérhetıségő tanácsadó hálózat mőködtetése a minıségi projektek elıkészítése és megvalósítása érdekében

7,8

3,5

21,6

14,4

Összesen

VOP aktuális feladatok • Végrehajtás Operatív Program Osztály - 2010. április 1-tıl 1 fıvel bıvül a VOPO a Koordinációs IH-n belül; • 2010-es tervezés megvalósítása - Akciótervhez való igazodás miatt csak 2010-ig kaptak költségkeretet a projektgazdák; • KTK TA programzárás - ROP-on belül; • 2007-es VOP projektek zárása; • Ellenırzések - EUB Audit végleges jelentés; • KEHI 2009 rendszerellenırzés; • KEHI 2010 - mintavételes ellenırzések; • VOP félidei értékelés

VOP aktuális feladatok: ellenırzések • EU Bizottság ellenırzés – valamennyi tagállamra kiterjedı (EU Számvevıszék részére) • • •

Végleges jelentés megérkezett; Egy vitatott tétel van - a hibaarány 1,45%; Álláspont: a hazai pénzügyi jogszabály (281/2006 (XII.23.)) alapján kidolgozás alatt.

• KEHI - rendszerellenırzés 2009. augusztusszeptember • •

•

2009 december - végsı jelentés; Programszintő beavatkozások szükségesek - ÚMFT TA Eljárásrend módosítás pl. audit trail felülvizsgálata, vezetıi ellenırzések pontosabb meghatározása; Projektdokumentáció pontosabb nyilvántartása ÚMFT TA Eljárásrend szerint.

VOP aktuális feladatok: ellenırzések • KEHI mintavételes ellenırzések - 2010 I. félév • Összesen 20 projektet érint a mintavételes ellenırzés; • Az 1. kör 6 projekt vizsgálatára terjed ki (4 korábban már volt vizsgálat alá vonva), • Nyitó megbeszélés: 2010. 03. 03-án lezajlott.

• Igazoló Hatóság tényfeltáró vizsgálata - 2009. 03. 02án lezajlott - nincs még végleges jelentés. • IH tényfeltáró - 2009. IV. negyedévében történt - a feltárt hiányosságok hiánypótlása folyamatban van.

VOP aktuális feladatok: ellenırzések • Projektek helyszíni ellenırzése - Projekt végrehajtási ülések (újítás) - 2009. decemberében több mint 10 alkalommal - 2009. II. félév elırehaladása; - 2010-es tervezés dokumentálása - csak ezt követıen kerülhetett sor a projekt adatlap módosítások benyújtására. - A 281/2006. Korm. Rendelet szerinti helyszíni ellenırzéseket a Magyar Államkincstár végzi. - Rendszer szintő következtetések levonása

VOP jövıbeni feladatok - 2010 • 2007-es projektek zárása • VOP közbensı (mid-term) értékelés • Akciótervezés - 2011-2012 • Digitalizálás - a projekt közeljövıben indul • Eljárásrend felülvizsgálata a KEHI javaslatai és a gyakorlat alapján - 2010. I. félév • Monitoring bizottsági ülések • Humánkapacitás fejlesztés • Költséghatékonyság erısítése • EMAS (Európai Unió Hitelesített Környezetvédelmi Vezetési Rendszere) bevezetése az NFÜ-re vonatkozóan • Új módszertanok bevezetése (pl. lean menedzsment, értékelemzés, stb.)

VOP 2009-2010-es Akcióterv módosításának jóváhagyása

A 2009-10-es AT módosítása prioritás szinten

Konstrukció 1.Prioritás össz. 2.Prioritás össz. VOP Összesen

Eredeti Akciótervi keretek (Mrd Ft) 2009-10 2009 2010 AT összesen

Átcsoportosítást követıen (Mrd Ft) 2009

változás

2010

változás

2009-10 AT összesen

változás

1,4

8,3

9,7

0,9

-0,5

6,7

-1,1

8,1

-1,6

1,9

3,0

4,9

3,2

1,3

3,3

0,3

6,5

1,6

3,3

11,3

14,6

4,1

0,8

10,5

-0,8

14,6

0,0

VOP 2009-2010-es Akcióterv módosításának jóváhagyása

•1,6 milliárd forint átcsoportosítása az 1. prioritásról („A támogatások felhasználásáért felelıs központi és horizontális intézmények mőködtetése és fejlesztése”) a 2. prioritásra („A támogatások minıségi felhasználásához szükséges eszközrendszer”). •Az átcsoportosítás az Akcióterv teljes keretét nem érinti, a 2. prioritásban szükséges forrástöbbletet az 1. prioritásban megnyitott, de fel nem használt akciótervi keret átcsoportosítása biztosítja. •Az átcsoportosítás nem érinti az operatív programban jóváhagyott kereteket, az OP-ban prioritások közötti átcsoportosításra nincs szükség.

VOP 2009-2010-es Akcióterv módosításának jóváhagyása • Prioritások közötti átcsoportosítás – a 2. prioritás többlet forrásigénye a 2.4. „A (lehetséges) kedvezményezetteket támogató, helyi elérhetıségő tanácsadói hálózat mőködtetése a minıségi projektek elıkészítése és megvalósítása érdekében” konstrukcióhoz köthetı – az eredetileg tervezetthez képest jelentısebb feladat hárult a KKH-ra, ami többlet kiadással járt, így a forrásigény is megemelkedett (összesen 1,6 Mrd Ft). • Prioritáson belüli megoszlás módosítása – a 2009-10-es AT-ban jóváhagyott 2.1.1-es intézkedés („Az EU elıírásainak megfelelı, egyben az intézményrendszerben dolgozók munkáját aktívan támogató IT rendszer fejlesztése”) 5%-os megemelése, egy esetleges többlet forrásigény esetére (0,5 Mrd Ft) – a 2.1.3-as intézkedésbıl („A (lehetséges) kedvezményezettek számára folyamatos és átfogó információs tevékenység nyújtása, tájékoztatási tevékenységek folytatása”) tudjuk biztosítani

Kiemelt projekt - Leghátrányosabb Helyzető Kistérségek Programiroda tevékenysége

Várhatóan problémamentesen benyújtásra kerülı projektek száma

A részletes kidolgozás során nehézségekkel küzdı projektek száma

A részletes kidolgozás során kritikus problémákat mutató projektek száma

Várhatóan nem megvalósuló projektek száma

Projektek száma

Már kidolgozott és benyújtott projektek száma

Már támogatott projek tek

ÉM

397

283

13

348

33

7

9

ÉA

248

181

9

204

17

9

18

DA

134

78

10

110

19

1

4

DD

206

148

14

188

9

4

5

Össz.

985

690

46

850

78

21

36

Régió

19

Kiemelt projekt - Leghátrányosabb Helyzető Kistérségek Programiroda tevékenysége Probléma - tapasztalatok: projektgazdák megfelelı szakmai felkészültsége hiányzik - sok az átdolgozásra visszaadott projekt.

• • • •

Megoldási javaslatok: a projektgazdák figyelmének felhívása - jó minıségő kidolgozás, határidık betartása; Projektgazdai kapacitás felmérése - beavatkozási területek meghatározása; Képzés és konzultáció a pályázatírók részére 2010. januárban; A támogatási lehetıségeinken túl az LHH kistérségek fejlesztését további eszközökkel indokolt elısegíteni.

20

Kiemelt projekt - Leghátrányosabb Helyzető Kistérségek Programiroda tevékenysége Az LHH FPI által kidolgozott további eszközök az LHH kistérségek fejlesztése céljából: • szabályozás-módosítási javaslatok: – a minimálbér területi differenciálása; – a mezıgazdasági termékek és a turisztikai szolgáltatások iránti kereslet növelése érdekében bevezethetı szabályozások; – az adományozások, valamint az önkéntes munka szabályozása; – a közösségi kölcsön legalizálásása; – az uzsorával és a szerencsejátékok gyakorlatával kapcsolatos javaslat. 21

Kiemelt projekt - Leghátrányosabb Helyzető Kistérségek Programiroda tevékenysége Az LHH FPI által kidolgozott további eszközök az LHH kistérségek fejlesztése céljából: •

egyetemek és kistérségek közötti együttmőködést elısegítı program kiterjesztése (örökbefogadás - Magyar Idegenforgalmi és Területfejlesztési Egyesület megkezdte a program koordinálását);

•

Társadalmi felelısségvállalás - pilot programban való részvétel;

•

CSR kiállítás - LHH térségekbıl származó termékek és szolgáltatások (pl.: csapatépítı tréning) népszerősítésére;

•

LHH térségekben elıállított termékek promócióját, piacra jutását segítı program kidolgozásában való részvétel (www.ujreformkor.hu);

•

Magyar Fair Trade mozgalom kiterjesztése, LHH specifikus termékek

•

telepfelszámolási programok elıkészítése: az ERFA rendelet módosítását még nem fogadta el az EU, ezért most a zárolás alól feloldott SZMM 1 milliárd Ft optimálás felhasználása az idıszerő

22

Az Új Magyarország Fejlesztési Terv elırehaladása - 2009. IV. negyedév

Abszorpciós cél: • Az ÚMFT elırehaladása igen jó a megnyitott / megítélt / leszerzıdött adatokat tekintve; • Nagyprojektek – a Kormány eddig 27 nagyprojektet hagyott jóvá – ebbıl egyet ebben a negyedévben; – ezek közül 16 projektet támogatott az Európai Bizottság. • Kiemelt projektek – A Kormány eddig 358 kiemelt projektet hagyott jóvá több mint 2 000 milliárd Ft értékben. – Az NFÜ felelıs Irányító Hatóságai több mint 1 700 milliárd forint értékő részletesen kidolgozott kiemelt projektet hagytak jóvá 2009. december végéig, és több mint 1 500 milliárd forint értékő támogatási szerzıdést kötöttek meg.

Az Új Magyarország Fejlesztési Terv elırehaladása - 2009. IV. negyedév

Abszorpciós cél - OP bontásban Megítélt támogatás

Keret Mrd Ft

Mrd Ft

Leszerzıdött támogatás

Keret %-ban

Mrd Ft

Kifizetett támogatás

Keret %-ban

Mrd Ft

Keret %-ban

ÁROP

46,7

15,6

33%

15,4

33%

5,1

10,89%

EKOP

114,2

50,2

44%

49,1

43%

13,2

11,57%

GOP

911,1

438,0

48%

400,8

44%

117,6

12,90%

KEOP

1 331,8

337,1

25%

231,1

17%

29,0

2,18%

KÖZOP

1 920,9

1302,5

68%

1206,4

63%

245,5

12,78%

TÁMOP

1 109,9

315,4

28%

280,0

25%

86,3

7,78%

TIOP

567,9

234,4

41%

194,8

34%

18,7

3,28%

VOP

100,4

42,7

43%

42,7

43%

26,8

26,71%

ROP_DA

238,6

83,6

35%

67,9

28%

27,1

11,34%

ROP_DD

224,7

100,5

45%

77,3

34%

23,8

10,60%

ROP_ÉA

310,8

93,8

30%

72,0

23%

23,2

7,46%

ROP_ÉM

288,0

81,1

28%

66,6

23%

24,4

8,49%

ROP_KD

161,9

54,2

34%

40,1

25%

12,8

7,90%

ROP_KM

467,6

243,0

52%

202,4

43%

69,0

14,75%

ROP_NyD

147,8

50,4

34%

40,3

27%

13,7

9,26%

7 942,5

3442,6

43%

2986,9

38%

736,1

9,27%

ÚMFT

Az Új Magyarország Fejlesztési Terv elırehaladása - 2009. IV. negyedév

Pénzügyi kapcsolat az Európai Bizottsággal: Az ÚMFT-ben meghatározott közel 25 milliárd eurónyi uniós forrásból 2009. negyedik negyedévének végéig összesen 3,29 Mrd euró, mintegy 900 Mrd Ft érkezett Magyarországra. Ez az 5. helyet jelenti az EU 27-ek között.

VOP – ÚMFT kapcsolódás 2010 Közbensı felülvizsgálatok idıszaka • Értékelések – eszközrendszerek felülvizsgálata elkezdıdött • Értékelemzés - szabálytalansági eljárásokra vonatkozó szabályozás felülvizsgálata, közbeszerzési ellenırzési rendszer felülvizsgálata • Szabályozási háttér felülvizsgálata - jogszabálymódosítások • Közbeszerzés szabályosság ellenırzési rendszer felülvizsgálata, szabálytalansági rendszer felülvizsgálata • Intézményrendszer továbbfejlesztése (képzési terv), monitoring bizottságok mőködésének továbbfejlesztése • Ellenırzés és végrehajtási rendszer közötti koordináció - elıkészítése folyamatban

3. Az NFÜ 2010-2012-es Értékelési Tervének jóváhagyása

Háttéranyag: Írásos anyag e-mailen megküldve

Szőrszabó Péter NFÜ, Koordinációs IH - Értékelési Divízió

Értékelési Terv 2010-12. 2010. Március 4. VOP Monitoring Bizottság ülés Koordinációs Irányító Hatóság – Értékelési Divízió 28

Az értékelés mőködési feltételei

1.

Éves és hároméves értékelési terv, mely tervezhetıvé teszi a rendszert, valamint fórumot biztosít

2.

Értékelési keretrendszer (keretszerzıdés, két körös értékelési közbeszerzés) – elkülönült VOP keretbıl,

3. Az értékelések eredményeinek hasznosulását szolgáló rendszeres és szisztematikus kommunikációs és visszacsatolási rendszer az IH-k, döntéshozók felé, 4. A nemzetközi értékelési network tapasztalatcseréjében való részvétel

29

Értékelési terv 2010-2012 összeállításának folyamata

1. Jogszabály, egyéb szabályozásból eredı kötelezı és ajánlott értékelések azonosítása. 2. Monitoring Bizottsági jegyzıkönyvek és éves jelentések 3. Fejlesztéspolitikai tervezés támogatásához szükséges kérdések azonosítása 4. Nemzetközi kitekintéssel bíró témák: válságkezelés és EU támogatások összefüggései, nemzetközi ügyekben magyar álláspont kialakítása, Lisszabon, Poszt-Lisszabon, Elnökség. 5 Döntés elıkészítéshez szükséges információ igény IH-kal közös feltérképezése. 6. Egyeztetés az EU Bizottság képviselıivel, továbbá a VOP Monitoring Bizottsági vélemények kérése

30

Értékelési terv tartalma • Az értékelési terv több körben racionalizáláson ment keresztül (téma összevonás, ütemezés stb.) • A jövı év elsı felének legfontosabb és legnagyobb értékelési feladata az OP mid-term review-k elkészítése. • Ezen felül a témák fontossága, idıszerősége és értékelhetısége határozta meg a terv ütemezését. •

Az elsı félévben 13 (benne a 7 OP review szerzıdés) / a másodikban szintén 13 db új értékelés kiírását tervezi a Koordinációs Irányító Hatóság – Értékelési Divíziója

• Mindezek mellett 2010 1. félévében 11 db értékelés folytatódik (indító jelentés és közbensı jelentés szakaszban), és 5db értékelés zárul le 31

4. A VOP félidei értékelés ajánlattételi felhívásának ismertetése, vonatkozó észrevételek begyőjtése

Gellértné Mészáros Erzsébet NFÜ, Koordinációs IH - Értékelési Divízió

VOP FÉLIDEI ÁTTEKINTİ ÉRTÉKELÉSE

Az áttekintı értékelések célja, hogy az ÚMFT félidejében részletesen, több szempontúan bemutassa: • valamennyi OP, így a VOP tekintetében is az eddigi folyamatokat, • valószínősíthetı prognózisokat készítsen • javaslatokat fogalmazzon meg a vizsgált tárgyköröket érintıen a problémásnak ítélt folyamatok, jelenségek kapcsán.

33

VOP FÉLIDEI ÁTTEKINTİ ÉRTÉKELÉSE A vizsgálat kiterjed: • az elırehaladás részletes pénzügyi jellemzıire, a pénzügyi elırehaladást meghatározó tényezık vizsgálatára, • a monitoring, illetve a már elért, a szerzıdésekben ígért, és az elıbbiekre alapozva a valószínősíthetı eredmények vizsgálatára, • a végsı kedvezményezettekre, és a támogatási célcsoportokra, és az ı szempontunkból is értékeli az eddigi elırehaladást, • az intézményrendszer fıbb mőködési jellemzıire. 34

Az értékelés ütemezése: • Az értékelési framework keretében az értékelést végzı cég kiválasztása és szerzıdéskötés: 2010. március 1-vel megtörtént. • Értékelésindító jelentés elkészül: 2010. március 31-ig • Közbensı jelentés elsı része elkészül: 2010. április 30-ig • Közbensı jelentés második része elkészül: 2010. május 31-ig. • Értékelı jelentés munkaváltozata elkészül: 2010. szeptember 30-ig. • Értékelı jelentés végleges változata elkészül: 2010 november 15-ig. • Záró konferencia: 2011. tavasza

35

Köszönjük a figyelmet! [email protected] Kenyeres Kinga Értékelési Divízió vezetı

[email protected] Szőrszabó Péter Divízió vezetı helyettes

[email protected] Gellértné Mészáros Erzsébet VOP mid-term értékelés projektmenedzser 36

5. Az ÚMFT képzési tervének bemutatása Háttéranyag: összefoglaló írásos anyag emailen megküldve

Kondor Zsuzsanna Koordinációs IH vezetı

A koordinációs irányító hatóság 2010-re vonatkozó központi képzési koncepciója

Nemzeti Fejlesztési Ügynökség 2010. március 04.

38

Amirıl szó lesz A 2010. évre, az ÚMFT végrehajtási intézményrendszerére vonatkozó központi képzési koncepció ismertetése: • • • •

koncepció háttere, a központi képzési rendszer bıvítése, tervezett képzések 2010-ben, az MB tagok számára összeállított képzési tematika bemutatása.

39

A VOP stratégia célja – 1.

A VOP stratégia célja, a strukturális és kohéziós alapok forrásainak felhasználásához szükséges, fenntartható intézményi kapacitás megteremtése, a fenntarthatóságot intézményesült tudás kategóriaként értelmezve. Az intézményrendszer felkészültségét, szolgáltató jellegének erısítését a KOR IH külön projekt keretében rendelkezésre álló eszközrendszerrel kívánja erısíteni.

40

A VOP stratégia célja – 2. A VOP projekt létjogosultságát alátámasztja, hogy •

az intézményrendszerben jelentıs fluktuáció zajlott le, elmaradt az SA, KA forrásainak felhasználására vonatkozó tudás intézményesülése,

•

a gyorsan változó mőködési környezet, az ismeretek folyamatos „karbantartását”, fejlesztését teszik szükségessé,

•

a közel 25 szervezetet magában foglaló intézményrendszer képzése szakmailag is megköveteli az egységes elemeket, illetve ezek központilag történı megszervezése költség-hatékonyabb megoldást is jelent,

•

a monitoring bizottságok civil tagjai számos fórumon jelezték, hogy feladataik eredményes ellátásához ismereteik folyamatos bıvítését látják szükségesnek,

•

az intézményrendszert a kockázatkerülı magatartás jellemzi, mőködésében a fejlesztés-finanszírozás, illetve menedzsment szempontok helyett az adminisztratív tényezıkre koncentrál,

•

az intézményrendszerben eltérı gyakorlatok alakultak ki, a tudás megosztása, tapasztalatcsere, a legjobb gyakorlatok elıtérbe helyezése segít a felesleges adminisztráció kiiktatásában, a mechanizmusok felülvizsgálatában,

•

a hozzáértı, ügyfélközpontú intézményrendszer nagyobb támogatást képes nyújtani a kedvezményezetteknek, javítva a projektek minıségét, és ezáltal a stratégiai célok elérését. 41

A VOP projekt célcsoportjai A projekt közvetlen célcsoportját az alábbi szervezetek munkatársai képezik: • irányító hatóságok, • az NFÜ az ÚMFT megvalósításában érintett egyéb szervezeti egységei , • Igazoló Hatóság, • közremőködı szervezetek, • monitoring bizottságok tagjai, kiemelten a civil tagok, • szaktárcák, kiemelten a tervezéssel foglalkozó munkatársak A projekt közvetett célcsoportját képezik a • pályázók, • kedvezményezettek 42

A központi képzési rendszer bıvítése Az intézményrendszer komplex képzési rendszerének kialakítása érdekében a KOR IH 2009. végén munkacsoportot hozott létre, Irányító Hatóságok és Közremőködı szervezetek részvételével, melynek célja az volt, hogy komplex képzési rendszert alakítson ki a 2010-es évre vonatkozóan, amely reflektál az intézményrendszer egyes szereplıinek sajátos igényeire. Az alábbi fıbb képzési területek kerültek beazonosításra: • Orientációs képzés • Szabályozás, kiemelten közbeszerzés • Pénzügyi ellenırzés • Horizontális célok • Akciótervezés • Funkcionális menedzserek részére rendszeres fórumok 43

Tervezett képzések 2010-ben Képzés

Célcsoport

Határidı

Orientációs képzés

NFÜ új belépık, GYES-rıl, GYED-rıl visszatért munkatársak

2010.márc. 31. (negyedévente)

Jogszabályi környezet átfogó bemutatása

IH-k, KSZ-ek, PM

2010. május 31. (hazai jogszabályok) 2010. szeptember 30. (közösségi jogszabályok)

Ellenırzés koordinációs workshop

IH-k, KSZ-ek, PM

2010. márc. 31. (negyedévente)

Horizontális célok

IH-k, KSZ-ek, PM

2010. jún. 30. (félévente)

Értékelemzés

NFÜ – a szakmai egysége elızetes igényei alapján

2010. jún. 30.

Akciótervezés

IH-k, szaktárcák tervezıi

2010. szept. 30.

ÚMFT konferencia

IH-k, KSZ-ek, PM, szaktárcák

2010. szept.30.

MB tagok képzése

Monitoring Bizottságok civil tagjai

2010. szept.30.

Beruházás-menedzsment

IH-k, KSZ-ek

2010. okt. 31.

Közbeszerzés

IH-k, KSZ-ek, NFÜ illetékes horiz. egységei

folyamatos

VOP konferencia

IH-k, KSZ-ek, NFÜ illetékes horiz. egységei

2010. dec. 31.

44

Az MB tagok számára összeállított képzési tematika témakörei

Fıbb témakörök 1) Az NFÜ bemutatása 2) Az EU-s és EU-n kívüli támogatási rendszerszerek 3) Az ÚMFT bemutatása 4) A végrehajtás intézményrendszere 5) Horizontális elvek és politikák az ÚMFT-ben 6) A szabályozás formái és eszközei 7) A pénzügyi lebonyolítás folyamata 8) Az ellenırzések rendszere

45

KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!

6. A következı VOP MB idıpontja, témái

Dr. Heil Péter VOP MB elnöke, kabinetfınök - MEH

Javasolt témák: • • • •

Éves végrehajtási jelentés jóváhagyása; VOP módosítás elıkészítése; Tájékoztató a (KEHI) éves ellenırzési jelentésrıl; Projektgazdák bemutatkozása.

Köszönjük a részvételt!

Koordinációs IH vezetı [email protected]

MB Titkárság: [email protected]