VOOR EEN DUURZAAM, OPEN EN INNOVATIEF MENEN, LAUWE EN REKKEM

VOOR EEN DUURZAAM, OPEN EN INNOVATIEF

MENEN, LAUWE EN REKKEM Programma 2013-2019

INHOUD Naar een duurzame stad mét karakter en op mensenmaat ________ 4 Menen, een aparte stad met een specifieke identiteit _______________ 4 Uitdagingen_________________________________________________ 4 Gedurfd en toekomstgericht stadsproject_________________________ 5 Concrete aandachtspunten ____________________________________ 6 Stad op mensenmaat........................................................................................ 6 Blijven investeren in sociale vooruitgang .......................................................... 7 Werken aan duurzame leef- en productiewijzen ............................................... 7 Elke Menenaar telt ........................................................................................... 8

Wonen in Menen, Lauwe en Rekkem __________________________ 9 Publieke sector ______________________________________________ 9 Private sector _______________________________________________ 9 Middelen ___________________________________________________ 9

Energie _________________________________________________ 10 Groepsaankopen ___________________________________________ 10 Energiesnoeiers ____________________________________________ 10 Informatie en energie ________________________________________ 10

Veiligheid _______________________________________________ 11 Aanspreekbare, toegankelijke en efficiënte politie ________________ 11 Bewakingscamera’s _________________________________________ 11 Ecologische verlichting _______________________________________ 12 Inspraak___________________________________________________ 12 Vandalisme, wildplassen en ander sociaal onaanvaardbaar gedrag ___ 12 Sluikstorten en afval _________________________________________ 13 Graffiti ____________________________________________________ 13 We dragen zorg voor de stoepen en de buurt _____________________ 14 De publieke ruimte is van iedereen _____________________________ 14

Mobiliteit _______________________________________________ 14 Veilig op weg_______________________________________________ 14 Fietsen ____________________________________________________ 15 P r o g r a m m a 2 0 1 3 - 2 0 1 9 |s p . a - G r o e n

P a g i n a |1

Parkeerbeleid ______________________________________________ 15 Wegenwerken______________________________________________ 15 Samen op weg______________________________________________ 15

Milieu __________________________________________________ 16 De overheid geeft het goeie voorbeeld __________________________ 16 ‘Out of the box’ en ‘Less is more’! ______________________________ 17 Een milieudelict is een misdrijf dat vervolgd zal worden ____________ 17 Duurzaamheid is een centraal gegeven __________________________ 17 Natuurbeleving en -educatie in Menen __________________________ 18 Sensibilisatie en (logistieke) ondersteuning ______________________ 19 Containerpark ______________________________________________ 19 Water ____________________________________________________ 20 Stadskernvernieuwing- en verfraaiing___________________________ 21

Jeugd __________________________________________________ 22 Informatie en ondersteuning __________________________________ 22 Inspraak ......................................................................................................... 22 Speelpleinwerking .......................................................................................... 22 Welzijnsinitiatieven ........................................................................................ 22 Jeugdhuizen ................................................................................................... 22 Subsidies ........................................................................................................ 23 Informatie ...................................................................................................... 23

Infrastructuur uitbreiden en onderhouden _______________________ 23 Fuifzalen......................................................................................................... 23 Skatepark ....................................................................................................... 23 Lokalen .......................................................................................................... 23 Repetitieruimtes............................................................................................. 24 Speelprikkels .................................................................................................. 24

Aanbod ___________________________________________________ 24 Aantrekken fuiven .......................................................................................... 24 Lokaal platform .............................................................................................. 24

Veilig fuiven _______________________________________________ 24 Spelen ____________________________________________________ 25

Cultuur _________________________________________________ 25 Cultuur maakt een stad aantrekkelijk tot buiten haar grenzen _______ 25 Cultuur manifesteert zich op vele plaatsen _______________________ 26 Cultuur democratiseren ______________________________________ 26 P r o g r a m m a 2 0 1 3 - 2 0 1 9 |s p . a - G r o e n

P a g i n a |2

Cultuur ondersteunen is een cruciale verantwoordelijkheid van de stad 27

Economie en werk ________________________________________ 27 Lokaal ondernemerschap promoten ____________________________ 27 Activering en sociale economie ________________________________ 28 Betaalbare kinderopvang in de buurt ___________________________ 28 Een slimme en duurzame ontwikkeling van bedrijventerreinen ______ 28 Maatschappelijk verantwoord ondernemen ______________________ 29

Seniorenbeleid __________________________________________ 29 Seniorenverenigingen________________________________________ 30 Deelname aan het openbaar leven _____________________________ 30 Wonen ____________________________________________________ 30 Ergo-adviesdienst voor bejaarden ______________________________ 30 Een intergenerationeel platform _______________________________ 31 Een intergenerationele toetssteen voor de OCMW-raad ____________ 31 Een referentieschepen als motor _______________________________ 31 Samen-wonen zonder uitsluiting _______________________________ 32

Welzijn _________________________________________________ 32 Als we maar gezond zijn ______________________________________ 32 Zorg en comfort ____________________________________________ 32 Mensen in armoede niet laten vallen ___________________________ 32 Iedereen inbegrepen ________________________________________ 33

Sport___________________________________________________ 33 Degelijke sportinfrastructuur __________________________________ 34 Proeven van sport___________________________________________ 34

Onderwijs ______________________________________________ 35 Modern bestuur _________________________________________ 36 Betrokken bij Menen, Lauwe en Rekkem ________________________ 36 Elk talent telt ______________________________________________ 36 Inspraak en participatie ______________________________________ 37 Snel en tot uw dienst ________________________________________ 38

P r o g r a m m a 2 0 1 3 - 2 0 1 9 |s p . a - G r o e n

P a g i n a |3

NAAR EEN DUURZAME STAD MÉT KARAKTER EN OP MENSENMAAT sp.a en Groen trekken in 2012 samen naar de kiezer. We doen dat met een toekomstgericht en positief project. Hiermee geven we progressieve en duurzame antwoorden op de uitdagingen waar Menen voor staat. We willen van Menen een duurzame stad met karakter en op mensenmaat maken. Door onze krachten te bundelen kunnen we van Menen opnieuw een progressief baken maken in Vlaanderen. We zijn er van overtuigd dat een meerderheid van de Menenaars mee wil nadenken over een progressief en positief project en er ook aan wil werken.

M ENEN , EEN APARTE STAD MET EEN SPECIFIEKE Menenaars

IDENTITEIT

durven

Menenaars zijn tegelijk kritisch en breeddenkend. Ze hebben geen schrik voor de toekomst. Ze hebben het lef om te vernieuwen en tegen de stroom op te roeien. Het is deze mentaliteit die Menen typeert.

tegen de stroom in te roeien.

Wij ook!

Een

gastvrije,

leefbare en

aantrekkelijke stad

Menen neemt op verschillende domeinen het voortouw. Burgers en bestuur die elkaar voortdurend uitdagen… Dat zorgt voor verrassingen én kwaliteit. Grensrock, Zomer, Breughel-, Wieltjesfeesten,… Het zijn publiekstrekkers die de stad tot ver buiten zijn grenzen laten stralen. We zijn ons ook bewust van de waarde van ons verleden. We dragen zorg voor ons historisch patrimonium. Het stadhuis, de tabaksfabriek, de kazerne zijn slechts enkele voorbeelden. Het bestuur durft ook het verschil te maken op sociaal vlak. Menen is één van de eerste steden waar een sociaal verhuurkantoor actief was. Menen probeert werkzoekenden de kans te geven aansluiting te vinden met de arbeidsmarkt en heeft een brede waaier aan sociale economie-initiatieven.

U ITDAGINGEN De wereld - en dus ook onze lokale samenleving - is de laatste jaren sterk veranderd. De globalisering, de migratie, de klimaatverandering,… het zijn problemen en uitdagingen waar elke stad en elk bestuur mee te maken krijgen. Ze leiden dikwijls tot tweedracht en tweedeling. Ze leggen een grote druk op de voorzieningen en de gezinnen. Het is in die context voor het bestuur niet altijd eenvoudig om iedereen gelijke kansen te garanderen op het vlak van werk, onderwijs en wonen. Of om een duurzame evolutie na te streven. Die nieuwe uitdagingen stellen ook de Menenaar - tegelijk kritisch, breeddenkend en eigenzinnig - op de proef. De grote uitdaging is om samen de stad, woonkern, wijk of straat in die veranderende context leefbaar, gastvrij en aantrekkelijk te maken of te houden. Tot nut van iedereen die hier woont.


P a g i n a |4

Alleen een progressief project biedt daarbij een duidelijk alternatief voor de onverdraagzaamheid en afbraakpolitiek, voor de ieder-voor-zich-mentaliteit, voor de rechtse wind die ook door Menen waait en die onze authenticiteit - ons eigenzinnige en solidaire karakter - dreigt aan te tasten. Krachten bundelen en ambitieuze beleidslijnen uitzetten, het is een must voor Menen. De uitdagingen gaan we niet met angst tegemoet. We stellen progressieve initiatieven voor, gebundeld in een positief project, die Menen ook in de toekomst gastvrij, leefbaar en aantrekkelijk zullen maken.

G EDURFD EN TOEKOMSTGE RICHT STADSPROJECT sp.a en Groen zijn in dialoog gegaan met alle inwoners die mee willen denken en bouwen aan het project van de ‘stad van de toekomst’. Het kartel sp.a-Groen gaat voor een stadsproject op maat van elke wijk en van al zijn bewoners. In Menen moet iedereen aangenaam kunnen leven, wonen en werken. We stellen daarbij twee opdrachten centraal:

sp.a en Groen staan

gelijke kansen

voor

-

gelijke kansen voor alle inwoners met betrekking tot wonen, werk, onderwijs, cultuur, ontspanning zelfontplooiing, gezondheidszorg en sociale voorzieningen, …

-

een stad op mensenmaat waarbij het bestuur en alle bevolkingsgroepen mee de overstap kunnen maken naar duurzamere samenleving.

Beide opdrachten richten zich tot alle Menenaars, zonder onderscheid van geslacht, seksuele voorkeur, religieuze of filosofische overtuiging, afkomst, intellectuele, psychische of fysieke capaciteiten.

en

duurzame ontwikkeling

Hiervoor wil sp.a-Groen breed en prioritair investeren in: -

een toereikend en divers woningaanbod. Ook wie het niet breed heeft, gezinnen met jonge kinderen die in de stad willen blijven wonen, wie zorgbehoevend is, moet een gepaste woning vinden;

-

een gedurfde stadsontwikkeling en -vernieuwing, met voldoende ruimte voor groen en kwalitatieve leefruimte in de woonkernen;

-

nieuwe mobiliteit: veilig met de fiets naar school en werk, vlot van de ene kant van de stad naar de andere met het openbaar vervoer;

-

buurtverankerde scholen en kinderopvang zodat gezinnen met jonge kinderen overal terecht kunnen;

-

het versneld terugdringen van de ecologische voetafdruk van de stad en haar inwoners;

-

een sterke lokale economie met meer en volwaardig werk voor Menenaars;

-

participatie van onderuit zodat elke Menenaar kan meedenken en -werken aan een mensvriendelijke leefomgeving.


P a g i n a |5

C ONCRETE AANDACHTSPUNTEN S TAD

Werken, wonen,

leven:

Menen is een stad op mensenmaat en om dat zo te houden dringen zich duidelijke keuzes op. 1.

innovatie als

motor van een

gezonde

2.

vervoer, fietsinfrastructuur en een

gedurfd parkeerbeleid

Op mensenmaat wil ook zeggen dat we onvoorwaardelijk gaan voor een autoluwe, propere en groene stad. We kiezen voor de zachte weggebruiker en pleiten voor een doordachte combinatie van veilige fietsinfrastructuur en voldoende openbaar vervoer. Dat beleid wordt ondersteund door een gedurfd en degelijk parkeerbeleid in de rand van de binnenstad. Overleg met onze Franse buren is daarbij tegelijk gewenst en noodzakelijk. We zetten in op groene ruimtes. Parken, bossen in het stedelijk gebied zijn essentieel voor de leefbaarheid. Dat betekent: interessante groene plekjes bewaren en verder ontwikkelen. Een degelijk onderhoud van die rustpunten is essentieel. Hiervoor wordt intensief samengewerkt met verschillende actoren van de lokale sociale economie en wordt ook een beroep gedaan op de expertise van milieu- en natuurverenigingen.

openbaar

veilige

Bij stadsvernieuwings en -ontwikkelingsprojecten vertrekken we vanuit de noden van de Menenaars en de specifieke noden van de kernen en de wijken. We zetten hierbij vooral in op renovatie en inbreiding: het herbestemmen van vrijgekomen industriële sites voor woningen zodat iedereen de kans krijgt om optimaal van de stad gebruik te maken. We creëren hierbij, naast ruimte voor bedrijvigheid, ook ruimte voor rust. De lopende stadsontwikkelingsprojecten zoals “Lauwe aan de Leie” en toekomstige zoals “Menen en zijn station” worden verder uitgewerkt. In de kernstad ligt het accent op wijkgebonden stadsvernieuwing. Dat gebeurt met woonprojecten die aandacht hebben voor nieuwe ecologische en maatschappelijke inzichten.

stad.

een

OP M ENSENMAAT

3.

Het welbevinden van de inwoners is cruciaal. Menen is een stad met een uitgebreid evenementen-, cultuur- en sportaanbod. Dat wordt verder kwalitatief uitgebouwd. We zijn fier op de grotere evenementen en het succes van De Steiger, maar we werken evengoed aan de stadsbrede uitbouw van infrastructuur in de deelgemeenten met aandacht voor de jongeren. Die verdienen extra ondersteuning. De realisatie van fuifmogelijkheden in de woonkernen van Menen, Lauwe en Rekkem moet hen toelaten zich hier thuis te voelen en zich te amuseren. Gezondheid is voor ons belangrijk. Via ‘sport voor allen’ zetten we onze inwoners aan tot bewegen. We ondersteunen de verenigingen en zorgen voor de nodige sportvoorzieningen zodat iedereen zijn gading kan vinden. Het uitstekend rapport dat we in het verleden kregen, blijft in de toekomst de norm. Alle vormen van overlast, sluikstorten en onveiligheid leggen een hypotheek op ons welbevinden. Om daaraan te verhelpen zet sp.a-Groen in op preventie en


P a g i n a |6

Genoeg vervuiling in onze stad!

Tijd voor een

groene economie!

De

strijd

tegen

armoede en

uitsluiting is en blijft

prioritair

sensibiliseren. Veiligheid is een recht en waar dat recht in de verdrukking komt, moet de overheid ingrijpen, de orde herstellen en straffeloosheid voorkomen. Dat kan ondermeer door gemeentelijke sancties. Dat tweesporenbeleid veronderstelt voldoende mensen en middelen, de verdere herwaardering van de wijkpolitie en de sleutelfunctie van de buurtinspectie. Nazorg mag hierin niet ontbreken.

B LIJVEN

INVES TER EN IN S OCIALE V OORUITGANG

De stad groeit. Het is belangrijk er over te waken dat ze aantrekkelijk blijft voor iedereen: jong en oud, hier geboren of ingeweken. We voeren een permanente strijd tegen de groeiende kloof tussen arm en rijk in de stad. Elke Menenaar moet perspectief krijgen op sociale vooruitgang. Armoedebestrijding is een prioritair aandachtspunt binnen elk beleidsdomein. Onderwijs speelt daarin een centrale rol. Het is een motor voor sociale emancipatie. Het moet de troefkaart zijn die maakt dat ook bevolkingsgroepen die het moeilijk hebben in onze samenleving, een positief toekomstperspectief hebben. "Maximale ontplooiingskansen realiseren voor elke Menenaar. De strijd tegen armoede en uitsluiting is en blijft in elk beleidsdomein een prioritair aandachtspunt.” Er moet blijvend werk worden gemaakt van emancipatie op alle domeinen: wonen, werk, gezondheid, cultuur en sport. De sp.a schepenen van Cultuur en Sport voerden hiervoor afgelopen jaren een geïntegreerd beleid door alle faciliteiten en evenementen beschikbaar en toegankelijk te maken voor iedereen. Dat beleid wil het kartel sp.a-Groen in de toekomst verder ruimte geven. Tot slot moet ons onthaalbeleid ervoor zorgen dat inwijkelingen en nieuwkomers snel aansluiting vinden in de stad. De recente immigratie uit Oost-Europa vraagt om humane en solidaire antwoorden waarbij een evenwicht wordt gevonden tussen gastvrijheid, eigen identiteit, respect voor de leefregels en de draagkracht van onze stad. Het OCMW blijft de hefboom bij uitstek voor de bestrijding van de armoede. Om een betere afstemming te realiseren, wordt het stedelijke welzijnsbeleid en het OCMWvoorzitterschap samengebracht in één schepenambt. De veroudering van een deel van de OCMW-rusthuizen daagt ons uit om de gepaste investeringen te realiseren. Onze ouderen hebben recht op aangepaste verzorging. Dat gebeurt het liefst bij hen thuis. Hulpbehoevende Menenaars moeten kunnen rekenen op de zorgen van ons gemotiveerd en gewaardeerd OCMW-personeel.

W ERKEN

AAN DUURZAME L EEF - EN PR ODUCTIEWIJZEN

Menen ontwikkelt zich binnen de ecologische grenzen en solidair met de wereld en de toekomstige generaties. De inzet is om elke Menenaar te laten wonen in een kwaliteitsvolle, energiezuinige woning. Elk overheidsingrijpen is er mee op gericht om onze ecologische voetafdruk te verkleinen. Ons klimaatbeleid is ambitieus. Bij stadsontwikkelingsprojecten zetten we in op klimaatneutraliteit. Dat geldt ook voor de vernieuwing van ons stedelijk patrimonium.


P a g i n a |7

Met betrekking tot tewerkstelling opteren we voor een lokale groene economie. Bij het ondernemings(vestigings)beleid streven we naar gesloten grondstoffenkringlopen. Hiervoor zijn de uitgangspunten duurzame mobiliteit en intensief ruimtegebruik. Het industrieterrein Menen-West dat hinderlijke en gevaarlijke industrie wil herlokaliseren zonder dat het extra tewerkstelling genereert, hoort hier niet in thuis. We vervlechten de sociale economie zoveel mogelijk met andere economische activiteiten. We geven extra aandacht en stimulansen aan duurzame projecten. Bij nieuwe investeringen zijn duurzaamheid, tewerkstelling en toegevoegde waarde de norm.

E LK E M ENENAA R

TEL T

Menen is een project, waarbij elke mening en elke stem telt. We stellen vast dat officiële participatieraden vaak onvoldoende draagkracht hebben. Door ook aandacht te hebben voor participatieve processen in de buurten en de wijken wordt op een actieve manier werk gemaakt van inspraak en betrokkenheid. Door het debat bij de betrokkenen zelf te brengen krijgt iedereen de kans om te participeren in het toekomstproject van zijn buurt. We willen hen nog meer impact geven. Er is tot nog toe geen politieke meerderheid gevonden om de stadsdiensten grondig te vernieuwen en dit ondanks een interessant rapport dat onze administratie doorlichtte. De Menenaar mag nochtans als klant bij de lokale overheid rekenen op vlotte en efficiënte dienstverlening. We gaan voor maximale administratieve vereenvoudiging. We willen de toegankelijkheid en de dienstverlening van de stad verhogen tegen de laagst mogelijke prijs. De technologische evolutie kan ons helpen om elke Menenaar het beleid 24u/24 te laten bevragen. sp.a-Groen wenst dat elke inwoner die zich richt naar de stadsdiensten binnen de 24 werkuren een antwoord krijgt. sp.a-Groen wil dat Menen, ondanks al de uitdagingen, financieel gezond blijft.


P a g i n a |8

WONEN IN MENEN, LAUWE EN REKKEM We verbeteren de kwaliteit van woningen binnen zowel de publieke als private sector. Zo zorgen we voor voldoende woningen die aantrekkelijk zijn voor iedereen.

P UBLIEKE SECTOR 1.

We houden het aantal sociale huurwoningen in stand, zowel kwantitatief als kwalitatief. De renovatie van onze sociale woningen naar energiezuinige huisvesting uitgerust met dakisolatie, dubbel glas en een hoogrendementsketel is het streefdoel.

2.

We verhogen het aanbod van sociale koopwoningen op ons grondgebied.

3.

We verhogen het aanbod van sociale kavels.

P RIVATE SECTOR 4.

We initiëren inbreidingsprojecten (nieuwbouw of renovatie) in het stadscentrum. Hierdoor realiseren we huur- of koopwoningen om het stadscentrum van Menen opnieuw aantrekkelijk te maken.

5.

Vooraleer we nieuwe woongebieden aansnijden, benutten we bestaande verkavelingen aan de rand van de stad zo optimaal mogelijk.

6.

We opwaarderen het bestaande privé huurpatrimonium.

M IDDELEN 7.

We inventariseren de leegstand en onbebouwde percelen.

8.

Huurwoningen die niet voldoen aan de minimale kwaliteitsnormen sporen we op. We informeren huurders en verhuurders over de procedure om hun woning te verbeteren. Als de woning ongeschikt of onbewoonbaar verklaard wordt, helpen we de huurders bij hun herhuisvesting eventueel op kosten van de eigenaar. We schakelen hiervoor de eigen stadsdiensten, het OCMW en de wijkagent in.

9.

We creëren een gezonde sociale mix van inwoners in sociale wijken. Dit kunnen we bijvoorbeeld door een aantal woningen aan te bieden waar de inkomensgrens hoger ligt. Hierdoor kunnen ook jonge gezinnen worden aangetrokken. We laten jonge koppels toe om zich middels tijdelijke contracten in sociale wijken te vestigen, zodat we een leefbare, sociale mix creëren. Dit doen we door het toewijzingsreglement te herzien.

10.

We maken in samenwerking met het Meens autonoom gemeentebedrijf een woonplan op met aandacht voor de specifieke problematiek van onze stad (grensstad – opvangcentrum – kwaliteit van de private huurmarkt – kansarmoede – aanbod sociale huurwoningen).


P a g i n a |9

11.

We zetten in op de coördinatie van het netwerk van sociale dienstverlening ter ondersteuning van de zwakke huurders (OCMW-CAW-huurdersbondlokale dienstencentra- geestelijke gezondheidszorg). We werken hiertoe tevens samen met het Sociaal Verhuurkantoor.

12.

We nemen ondersteunende maatregelen bij renovatie van woningen met aandacht voor duurzaam en levenslang wonen. We informeren mensen over premies waarop ze recht hebben. Menen is volgens Wonen Vlaanderen een voorbeeld op het gebied van loketfunctie, leegstandopsporing en kwaliteitsbewaking van wonen.

ENERGIE Met sp.a-Groen streven we ernaar de energiefactuur te verlagen. Dit ten bate van de mens en van het milieu.

G ROEPSAANKOPEN 13.

sp.a neemt het voortouw in de strijd tegen te hoge energiefacturen. sp.a Menen realiseerde het grootste aantal groepsaankopen van de provincie. Door de samenaankopen voor energie (elektriciteit, gas en stookolie) die we in elke provincie organiseren, daalt de energiefactuur van duizenden gezinnen. Het schaalvoordeel maakt dat mogelijk: doordat veel mensen tegelijk een contract afsluiten, zijn de energieleveranciers bereid hun prijzen omlaag te halen. Hetzelfde principe doet de prijs voor woningisolatie dalen.

E NERGIESNOEIERS 14.

Energiesnoeiers zijn medewerkers uit de sociale economie en langdurig werkzoekenden die via de sociale economie worden opgeleid om energiebesparende maatregelen uit te voeren. Deze mensen, die vroeger weinig kansen op de arbeidsmarkt kregen, vinden zo een nieuwe zinvolle job én besparen energie voor onze inwoners, vooral bij maatschappelijk en financieel kwetsbare doelgroepen. We willen bij zoveel mogelijk inwoners een gratis energiescan uitvoeren zodat eenieder hiervan kan profiteren. Via groepsaankopen en premies maken we energiebesparende maatregelen voor allen betaalbaar.

I NFORMATIE EN ENERGIE 15.

Via het Fonds ter Reductie van de Globale Energiekost faciliteert Menen goedkope leningen voor energie-investeringen. We maken deze mogelijkheden beter bekend bij onze bevolking, via een sterke informatiecampagne.

16.

Zowel op Vlaams als op lokaal niveau zijn er premies om slimme energieinvesteringen te stimuleren. Soms zijn deze niet goed op elkaar afgestemd, waardoor sommige investeringen te veel en andere te weinig gestimuleerd


P a g i n a | 10

worden. Wij willen als stad deze premiestelsels beter op elkaar afstemmen. Alle relevante informatie op één plaats verzamelen maakt het bovendien voor iedereen makkelijker.

VEILIGHEID Onveiligheid gaat over criminaliteit en overlast, maar ook over onaangepaste verkeerssituaties, verloederde straten, slecht verlichte hoekjes, enz. Het gaat over alle situaties die ons tegenhouden om ’s avonds nog een praatje te slaan met de buren of onze kinderen te laten spelen in het park. sp.a-Groen pleit voor een makkelijker bereikbare en aanspreekbare politie, door bijvoorbeeld bij de start en het eind van de schooltijd een oogje in het zeil te houden in de buurt. We zijn voorstander van duidelijke en snelle sancties tegen onaanvaardbaar gedrag. We zetten via buurtbemiddeling in op sterke buurten. Knelpuntwandelingen maken duidelijk welke maatregelen buurten aangenamer kunnen maken. Fuifbegeleidingsteams helpen jongeren veilig uit de bol te gaan, dit zonder de buurt te storen. Vanuit onze brede visie zien we ook verkeersveiligheid als een belangrijk aspect van een integraal veiligheidsbeleid. Net als de strijd tegen sluikstorten of illegale graffiti, met administratieve sancties bijvoorbeeld. We heffen gemeentelijke belastingen op leegstand, om verloedering te voorkomen. Zo streven we ernaar dat iedereen zich veilig voelt op de plek waar hij of zij leeft, woont, school loopt en werkt. Want enkel op basis van onderling vertrouwen kunnen we solidair bouwen aan de toekomst.

A ANSPREEKBARE , TOEGANKELIJKE EN EFFICIËNTE POLITIE 17.

Politiemensen moeten makkelijk aanspreekbaar zijn, ook in minder acute situaties. a)

De wijkagent wordt een brede waaier aan taken toebedeeld, gaande van onthaal tot interventie. Een maximale aanwezigheid op straat is echter meer dan gewenst. sp.a-Groen pleit voor een administratieve omkadering om dit mogelijk te maken.

b) Fietspatrouilles verhogen de zichtbaarheid en de aanspreekbaarheid van de wijkagent. Inwoners moeten duidelijk geïnformeerd worden over hun wijkagent en hoe die te bereiken is. Dit kan met flyers waarin een foto, contactgegevens en de bereikbaarheid zijn opgenomen. c)

De website van de politiezone Grensleie is niet gekend. We zetten in op een betere bekendmaking van deze site waarbij meldingen permanent mogelijk zijn.

B EWAKINGSCAMERA ’ S 18.

Bewakingscamera’s zetten we doordacht in, op plaatsen met een reëel veiligheidsrisico. We willen niet evolueren naar een samenleving met een


P a g i n a | 11

camera op elke hoek van de straat, maar bewakingscamera’s zijn wel een belangrijk middel in de strijd tegen overlast, criminaliteit, ramkraken of andere inbraken. Het stadsbestuur nam in de vorige legislatuur de beslissing camera’s met nummerplaatherkenning op strategische plaatsen te plaatsen. Gezien de kostprijs van dergelijke camera’s worden dergelijke camera’s strategisch en efficiënt ingepland, hun werking en hun effect worden regelmatig geëvalueerd. Het risico op een verplaatsingseffect bij de installatie van dergelijke camera’s is immers groot.

E COLOGISCHE VERLICHTI NG 19.

Heel wat plaatsen waar mensen zich ’s nachts onveilig voelen, zijn niet goed verlicht. Daarom maken we er een prioriteit van om voldoende verlichting te voorzien, zeker op plaatsen die mensen als onveilig ervaren. sp.a-Groen opteert hierbij om zoveel mogelijk te investeren in energiezuinige en correct afgerichte armaturen zodat de totale elektriciteitsfactuur voor onze stad afneemt.

I NSPRAAK 20.

Knelpuntwandelingen zijn groepswandelingen in een buurt of wijk, waarbij de deelnemers nagaan wat de omgeving onveilig maakt of wat hen een onveilig gevoel geeft. Na de wandeling maken de wandelaars een inventaris op van de knelpunten. Ze denken samen na hoe ze deze knelpunten concreet kunnen verhelpen en hoe ze daar zelf hun steentje toe kunnen bijdragen. Wie kan deelnemen? Iedereen. De bedoeling is ook de buurtbewoners een juist, objectief beeld te geven van hoe (on-)veilig hun buurt in werkelijkheid is. Zo gaat het veiligheidsgevoel vaak al de goede kant op. Hierbij kunnen we ook een maquette gebruiken waarbij bewoners zelf kunnen plannen: waar komt een bankje, een vuilnisbak, verlichting,… De betrokkenheid van politie en bestuur is belangrijk om de doorstroming en opvolging van de informatie over de veiligheidssituatie te garanderen.

21.

We helpen bewoners met ideeën voor de verbetering van hun buurt. Het kan gaan om een cultureel, sociaal, informatief of fysiek initiatief, dat steun krijgt van flink wat buurtbewoners en dat het buurtleven ten goede komt. We steunen deze initiatieven met advies, technische hulp, transport en, indien mogelijk, financieel.

V ANDALISME , WILDPLASSEN EN ANDER SOCIAAL ONAANVAARDBAAR GEDRA G 22.

We gaan vandalisme tegen. Hoe de publieke ruimte er uitziet, heeft een sterke invloed op ons (on)veiligheidsgevoel. In dat verband leveren de ‘groene ridders’ al uitstekend werk.

23.

Ook de gemeenschapswachten dragen hiertoe bij. sp.a-Groen pleit voor een herwaardering van hun preventieve rol. Daartoe is een continue afstemming tussen de gemeenschapswachten en de politie onontbeerlijk. We bepleiten ook opleiding en vorming.


P a g i n a | 12

24.

De strijd tegen vandalisme, wildplassen en ander sociaal onaanvaardbaar gedrag blijft prioritair voor sp.a-Groen, onder meer via gemeentelijke administratieve sancties (GAS). De taken van de GAS-ambtenaar mogen niet verward worden met deze van de gemeenschapswachten. Het kartel sp.aGroen pleit voor een duidelijke scheiding tussen preventie en repressie.

25.

Gevolgen van vandalisme worden zo snel mogelijk uit het straatbeeld gehaald. Via de bemiddelingsprocedure kan nagedacht worden over een gemeenschapsdienst.

26.

Bemiddelingsdiensten kunnen bijdragen tot een daling van het herhaald plegen van misdrijven.

27. We werken ook preventief. Veel jonge daders (en ouders) hebben de neiging hun misdrijven te minimaliseren als die gericht zijn tegen bijvoorbeeld scholen, supermarkten of het openbaar vervoer. In hun ogen zijn er geen ‘echte’ slachtoffers. Ze schatten de concrete gevolgen van hun daden dan ook verkeerd in. In samenspraak met preventiediensten, scholen en jeugdverenigingen wil sp.a-Groen vandalisme voorkomen met initiatieven die deze gevolgen een gezicht geven, bijvoorbeeld een film die de aangerichte ravage en de reactie van de buurtbewoners toont.

S LUIKSTORTEN EN AFVAL 28.

Ook sluikstorten pakken we krachtdadig aan. Sluikstorten is een misdrijf dat als bijzonder hinderlijk wordt ervaren. Het zal daarom ook nadrukkelijk vervolgd worden. In veel buurten wordt er heel frequent afval gestort in bermen of onbebouwde percelen. Dat gebeurt meestal door de buurtbewoners zelf. Daarom zal in buurten waar het sluikstorten van afval frequent voorkomt actief worden gesensibiliseerd en vervolgd.

29.

Hondenpoep is ondanks tal van maatregelen een frequent voorkomend probleem, dat dikwijls door buurtbewoners in stand wordt gehouden. Hondenpoep opruimen is een zaak voor de eigenaars van honden. Die zullen op geregelde tijdstippen bevraagd en gecontroleerd worden op het bezit van drolzakjes. Inbreuken zullen leiden tot een administratieve sanctie. Uitwerpselen van paarden dienen zo snel mogelijk opgeruimd te worden.

30.

Gemeenschapswachten plakken stickers op zakken die te vroeg of blijven buitenstaan, met gepaste informatie. We organiseren ook een brede informatiecampagne over huisvuilbeheer die alle inwoners bereikt.

31.

We beperken de afvalhinder voor de buurt, door te investeren in voldoende vuilnisbakken en afvalcontainers.

G RAFFITI 32.

We bieden graffiti-artiesten plekken aan waar ze op een legale manier aan de slag kunnen. Dat kan nog duurzaam ook, onder de vorm van een kunstproject waarbij we ook de buurtbewoners betrekken. Het kan ook


P a g i n a | 13

door ergens een muur aan te bieden als legale graffitizone. Als we de muur geregeld opnieuw wit verven is hij zelfs herbruikbaar. 33.

Tegelijk pakken we illegale graffiti en tagging – een lelijke handtekening of krabbel aanbrengen – harder aan, met administratieve sancties. We bieden bewoners die slachtoffer zijn van illegale graffiti en tagging de mogelijkheid dit te laten verwijderen door de gemeentediensten, tegen een zo laag mogelijke prijs of, indien mogelijk, gratis. In deze context kan het instellen van een gemeenschapsdienst worden onderzocht.

W E DRAGEN ZORG VOOR DE STOEPEN EN DE BUURT 34.

We blijven een prioriteit maken van onderhouden voetpaden. Dat doen we door kapotte voetpaden te herstellen of opnieuw aan te leggen. Om die herstellingen vlot te laten verlopen, vragen we inwoners om de diensten snel in te lichten bij problemen en richten we een snelle interventieploeg op die kort op de bal speelt.

35.

We maken mensen ervan bewust dat rolstoelgebruikers, mensen die blind zijn, senioren of ouders met een kinderwagen heel wat hinder ondervinden door verkeerd geparkeerde fietsen, vuilniszakken of andere voorwerpen die niet thuis horen op een stoep. Dat doen we met een sensibiliseringsactie via de gemeenschapswachten.

36.

We roepen bewoners op te helpen de buurt netjes te houden en ons op de hoogte te brengen van onveilige of slordige situaties. We maken dat dit makkelijk kan, via de telefoon of via e-mail, of via het uploaden van foto’s op een website. Het is belangrijk dat snel gereageerd wordt op elke melding.

D E PUBLIEKE RUIMTE IS VAN IEDEREEN 37.

We voorzien in elke buurt voldoende comfortabele bankjes en zorgen ervoor dat die onderhouden worden.

MOBILITEIT V EILIG OP WEG 38.

We bouwen een heus voetgangersnetwerk uit, met als uitgangspunten: • objectieve verkeersveiligheid, • bereikbaarheid, • toegankelijkheid, • multifunctionaliteit van de ruimte.

39.

In samenspraak met de inwoners krijgen alle verblijfsgebieden waarin ‘wonen’ belangrijker is dan ‘verplaatsen’ het statuut van zone 30, woonerf


P a g i n a | 14

of voetgangerszone. Dit gaat snelheidsremmende maatregelen.

gepaard

met

structurele

en

40.

We besteden extra aandacht aan veilige voetgangers- en fietsroutes naar school.

41.

We herwaarderen trage wegen en bouwen netwerken uit van wegen waarop een lagere maximumsnelheid geldt. We zetten in op trage wegen. Dat zijn wegen die uitsluitend of grotendeels gebruikt worden door nietgemotoriseerd verkeer. Het gaat om buurtwegen, openbare jaagpaden en voetwegen.

42.

We creëren ‘groenweefsel’: we verbinden bestaande en nieuwe groene plekken met voetgangers- en fietspaden.

F IETSEN 43.

We breiden de bestaande fietsvoorzieningen uit en investeren verder in het ontplooien van een fietsnetwerk dat samenhangend, direct, aantrekkelijk, veilig en comfortabel is.

P ARKEERBELEID 44.

Het vinden van een nabijgelegen parkeerplaats is belangrijk voor zowel onze inwoners als onze handelszaken en bedrijven. Samen met de inwoners willen we de hotspots voor parkeerproblemen in kaart brengen en oplossingen uitwerken. Bij het vergunningsbeleid voor nieuwe gebouwen wordt rekening gehouden met huidige en toekomstige parkeernoden in de omgeving.

45. We voorzien genoeg en voldoende brede parkeerplaatsen voor personen met een handicap en laten de politie streng toezien op de naleving van de regels met betrekking tot deze parkeerplaatsen. 46.

Voor handelszaken breiden we het kort parkeren uit. Tot op heden kunnen klanten voor 15 minuten gratis hun wagen kwijt. Dit blijkt echter te kort en wordt uitgebreid tot 30 minuten gratis kort parkeren.

W EGENWERKEN 47.

Als we wegenwerken organiseren, doen we dat met zo weinig mogelijk hinder voor alle verkeersdeelnemers en een optimale communicatie naar de betrokken bewoners en handelaars toe.

48.

Wanneer een handelszaak gelegen is in een gebied waar openbare werken aan de gang zijn, doen we extra inspanningen om de hinder tot een minimum te beperken.

S AMEN OP WEG 49.

We vergroten de mobiliteit van kansarme mensen. Via de werkwinkel worden bromfietsen uitgeleend aan wie er zelf geen kan kopen. Deze


P a g i n a | 15

eerstelijnsdienstverlening laat de cliënten bijvoorbeeld toe om te gaan solliciteren, opleidingen te volgen of ene job te starten. 50.

We blijven via het OCMW een vervoerdienst voor minder mobiele mensen voorzien, zoals personen met een handicap, ouderen en zieken. We houden de tarieven betaalbaar. Daarvoor zetten we vrijwilligers en vervoerscheques in.

51.

We geven ouderen de kans buiten te komen. We streven naar het behoud van de belbusjes van De Lijn zodat fysiek zwakkere senioren zich ook met het openbaar vervoer kunnen (blijven) verplaatsen.

52.

We onderzoeken de ontsluiting van Menen, Lauwe en Rekkem. We sluiten een convenant met de Lijn af om niet enkel de frequentie van de verbindingen tussen Menen, Lauwe en Rekkem te verhogen, maar ook om eventuele financiële barrières tegen te gaan.

53.

We faciliteren het opstellen van bedrijfsvervoerplannen en schoolvervoerplannen. We stimuleren haltes in de industriezones en verbindingen die aangepast zijn aan de uurregeling van de ploegsystemen.

MILIEU 54.

We zetten in op milieucriteria Natuurgebieden, natuurlijke elementen, parken, openbaar groen op pleintjes in wijken en straten, open ruimtes… Ze staan garant voor rust en staan voor zuurstof in een stad, die omringd wordt door industrieterreinen en belangrijke verkeerswegen. Ze zijn levensnoodzakelijk voor de leefbaarheid van de stad en dragen onmiskenbaar bij tot het welzijn van alle Menenaars. We willen ons groen kapitaal bewaren en versterken voor deze en volgende generaties.

55.

Dat veronderstelt niet alleen een milieubeleid dat zich toespitst op natuurbehoud, maar waar nodig ook een beleid dat werk durft maken van natuurherstel en optimalisatie van het potentieel. Dat kan bijvoorbeeld door het bestaande areaal op een slimme manier uit te breiden. We doen dat in overleg en in samenwerking met publieke en – waar het kan of aangewezen is - ook met private actoren. De rol van landbouwers en andere ondernemers is daarbij van essentieel belang.

D E OVERHEID GEEFT HET GOEIE VOORBEELD 56. We voeren zelf een duurzaam ecologisch openbaar groenbeleid. We planten met kennis van zaken groene ruimtes in, richten ze oordeelkundig in, planten ze aan volgens de regels van de kunst en met oog voor diversiteit. We zorgen op die manier voor groene ruimtes, die een minimum aan beheer vragen en voor alle gebruikers - mens én dier - een maximum aan comfort opleveren. Uiteraard wordt er met betrekking tot het beheer en het onderhoud van de verschillende sites gewerkt zonder chemische bestrijdingsmiddelen. P r o g r a m m a 2 0 1 3 - 2 0 1 9 |s p . a - G r o e n

P a g i n a | 16

‘O UT OF THE BOX ’ EN ‘L ESS IS MORE ’! 57.

We hebben oog voor het groene potentieel dat de stad in zich heeft en valoriseren die elementen door ze, waar mogelijk, in te schrijven in een groter geheel. We gaan ook slim inplanten en werk maken van zogenaamde ‘groene missing links’. Die “out of the box”-benadering zal ertoe bijdragen dat de natuurwaarde van het bestaande areaal als geheel, de verschillende elementen afzonderlijk én de diversiteit in de stad en de regio toenemen.

58.

Groenere straten en pleinen zijn noodzakelijke elementen om de toename van de biodiversiteit in onze directe omgeving te ondersteunen. Menen telt verschillende pleinen en openbare ruimtes die groener en mensvriendelijker kunnen worden ingericht. Door een slim aanplantingsbeleid kan meer met minder en wordt de directe leefomgeving van heel veel inwoners gegarandeerd aangenamer. Dit zonder aan comfort in te boeten en met een positief effect op het vlak van biodiversiteit.

59.

Op wijken buurtniveau gaan we na op welke manier kan worden bijgedragen tot meer diversiteit. Dat kan door de aanleg van groene corridors bestaande uit kleine landschapselementen, houtkanten en dergelijke en waar mogelijk verbindingen te maken. Zo voelen vogels en kleine zoogdieren zich ook in de stad thuis.

60.

Katten hebben een aanzienlijke negatieve impact op de biodiversiteit. Ze voeden zich met jonge vogels, kleine zoogdieren en amfibieën. Met name zwerfkatten vergroten dit probleem. We zetten daarom verder in op het vangen, opvangen, castreren en steriliseren van zwerfkatten zodat we het fenomeen onder controle houden.

E EN MILIEUDELICT IS E EN MISDRIJF DAT VERVOLGD ZAL WORDEN 61.

Het algemeen welzijn en de volksgezondheid zijn prioritaire aandachtspunten. Milieudelicten hebben een negatieve impact op dat algemeen welzijn, mogelijk ook op de volksgezondheid en kosten het beleid handenvol geld. Overtreders zullen daarom vervolgd worden.

62.

Elke inbreuk met een negatieve impact op de diversiteit van lokale fauna en flora doet afbreuk aan de inspanningen van de gemeenschap voor meer diversiteit. We zetten daarom in op een actief vervolgbeleid ten aanzien van stroperij, het onrechtmatig rooien van bomen, het uitzetten van exotische invasieve soorten en andere overtredingen, die de diversiteit schaden.

D UURZAAMHEID IS EEN CENTRAAL GEGEVEN 63.

Duurzaamheid is een sleutelbegrip in ons algemeen beleid. Elke dienst zal bij elke dossier of elk actie opteren voor de duurzame oplossing en kan daarbij rekenen op de coachende, richtinggevende en corrigerende rol van de duurzaamheidsambtenaar.


P a g i n a | 17

64.

We doen, rekening houdend met de draagkracht van de respectievelijke structuren en organisaties, een beroep op de expertise van de Meense milieuraad en lokale en regionale verenigingen, die ecologie hoog in het vaandel dragen, om ons bij te staan om die doelstellingen te bereiken.

65.

We verhogen de energie-efficiëntie van bestaande overheidsgebouwen en streven naar passieve (ver)nieuwbouw. Dat vraagt om een correcte energiescreening van de bestaande gebouwen en het opstellen van doelgerichte renovatieplannen.

66.

We zetten het wagenpark van de stad efficiënter in en bij vernieuwing kiezen we voor milieuvriendelijke voertuigen.

N ATUURBELEVING EN - EDUCATIE IN M ENEN 67.

Menen telt verschillende – weliswaar kleine – natuurgebieden. We kennen bijvoorbeeld de Poel in de omgeving van CC De Steiger en recent ook de Bramier in Lauwe. Het zijn zeer specifieke gebieden die om redenen van natuurbescherming en behoud niet zonder begeleiding kunnen worden betreden. Tegelijk zijn er in Menen verschillende mogelijkheden om de natuur en de natuurbeleving net iets dichter bij de mensen te brengen zonder schade toe te brengen aan de respectievelijke site.

68.

In de aanloop van de verkiezingen van 2006 hebben alle partijen zich uitgesproken voor de realisatie van een speelbos. Dat voorstel kwam er op aangeven van de toenmalige jeugdraad. Dat speelbos is ondanks die positieve reacties van de politieke partijen niet gerealiseerd. De voorgestelde site - gelegen tussen Geluwebeek en Ieperstraat en begrensd door enerzijds de parking van de Colruyt en anderzijds de site Tyberghein en bewoning van de Kardinaal Cardijnlaan - ligt op wandelafstand van verschillende lagere scholen en woonwijken en sluit aan bij de Geluwebeekvallei. In de voorgestelde omgeving is in de voorbije legislatuur in samenwerking met de Provincie West-Vlaanderen, de stad Wervik en Natuurpunt een wandelpad gerealiseerd. In diezelfde omgeving bevindt zich ook een leegstaande hoeve, die extra mogelijkheden bied op het vlak van natuurbeleving en milieu-educatie.

69.

Het zou de belevingswaarde en de bufferfunctie van dat gebied goed doen indien de komende legislatuur werk wordt gemaakt van de realisatie van een bos, dat op termijn kan evolueren tot een speelbos. De realisatie van het bos dient weliswaar te gebeuren met voldoende aandacht voor en met behoud van enkele specifieke biotopen, die bijdragen tot een grote diversiteit aan planten en dieren, zoals een open jachtgebied voor roofvogels en de winterbedding van de Reutelbeek/Geluwebeek.

70.

We streven naar de inrichting van een milieu-educatief centrum in de gebouwen en op de site van de leegstaande hoeve, Kardinaal Cardijnlaan 107. De site is gelegen in de onmiddellijke omgeving van woonwijken en scholen, waar toch voldoende aanknopingspunten aanwezig zijn om in de buurt aan natuur- en milieu-educatie te doen zoals de beekvallei


P a g i n a | 18

Geluwebeek, Reutelbeek/Geluwebeek wandelpad en mogelijkheden tot het creëren van een (speel)bos. De voormalige boerderij beschikt over verschillende troeven, waaronder een woonhuis, diverse stallingen, een loods, een schuur,… die mogelijkheden bieden tot het inrichten van een wooneenheid, lesaccommodatie, kleinschalige tuinbouw, ontspanning,… Er is ook mogelijkheid om een wooneenheid (conciërge) in te richten.

S ENSIBILISATIE EN ( LOGISTIEKE ) ONDERSTEUNING 71.

We streven een duurzaam evenementenbeleid na door organisatoren te sensibiliseren en afspraken te maken inzake mobiliteit, afvalbeheer en watergebruik. Evenementen kunnen rekenen op onze logistieke ondersteuning.

72.

We stimuleren gezonde overheidsinstellingen.

voeding

in

gemeentelijke

scholen

en

C ONTAINERPARK MIROM, de intercommunale die afval inzamelt en beheert, heeft ervoor geopteerd om het containerpark voortaan betalend te maken. We zijn vóór het principe “de vervuiler betaalt” maar zien in het betalend maken van het containerpark geen toepassing van dat principe. Containerparken dragen – gezien de selectieve manier waarop materialen er worden ingezameld – toe tot minder afval. Daarom willen we het containerpark zoveel mogelijk gratis houden. Dat kunnen we doen door: 73.

Ervoor te zorgen dat de toegang tot het containerpark gecontroleerd wordt met behulp van ID-scanners. Op die manier worden alleen inwoners van Menen toegelaten tot het containerpark en worden afvaltoeristen uit omliggende gemeenten geweerd.

74.

Nog meer in te zetten op sensibilisatie omtrent afvalvermijding en het recycleren van afval in de eigen omgeving.

75.

Het containerpark nog meer uit te bouwen tot sorteer- en recyclagepark, zodat vermeend afval makkelijker bij een tweedehandscircuit terecht komen of als grondstof wordt verkocht.

76. We houden het containerpark zo toegankelijk mogelijk. Met een beurtrolsysteem kan dit ook tijdens verlengde weekends. 77.

Sensibiliseringsacties leiden tot een aanzienlijke vermindering van de aanvoer van groenafval. Wie de principes van ecologisch tuinieren of groenbeheer in de vingers heeft produceert geen of bijzonder weinig groenafval. Ecologisch tuinieren wordt daarom actief gepromoot op het containerpark dit door middel van infopanelen en begeleiding van specialisten die de aanvoerders van grote hoeveelheden actief aanspreken, een folder meegeven of uitnodigen voor een infosessie.


P a g i n a | 19

78.

Compostvaten zijn een goed antwoord op huis-, tuin- en keukenafval. Toch worden ze vaak slecht of onvoldoende gebruikt. Sensibilisatie en opleiding van wijkcompostmeesters kan ons hierin helpen.

W ATER De verharding van de omgeving, door een toename van de bebouwing, industrialisatie en wegeninfrastructuur veroorzaakt op verschillende plaatsen geregeld wateroverlast. Dat leidt tot een noodzaak aan kunstmatige waterbuffers. Tegelijk worden de natuurlijke waterbuffers nog altijd bedreigd in hun bestaan. Dat dwingt de lokale overheid tot het nemen van gepaste maatregelen, met name: 79.

Het verstandig omgaan met de resterende open ruimte. Die vormt door haar capaciteit om water te stockeren en vertraagd af te voeren een natuurlijke verdediging tegen overstromingen en wateroverlast.

80.

Het beschermen van de natuurlijke loop van bestaande waterlopen. Meanderende beekjes staan voor meer wateropslagcapaciteit dan rechtgetrokken, betonnen oevers. Versneld afvoeren van oppervlaktewater creëert gegarandeerd een probleem stroomafwaarts. Daarom worden geen beken meer rechtgetrokken en gebetonneerd en opteren we waar nodig en mogelijk voor het herstel van meanders.

81.

Grachten zijn door de mens gemaakt om gronden te draineren en water af te voeren. Het dempen van grachten doet afbreuk aan die doelstelling en zorgt ervoor dat omliggende gronden onderlopen of waterziek worden. Grachten inkapselen is bijgevolg uit den boze.

82.

Veel zogenaamde overstromingen zijn niet meer dan aangekondigde rampen. Lagergelegen gebieden zoals meersen en winterbeddingen van beken zijn absoluut ongeschikt voor eender welke vorm van menselijke bebouwing. Daarom schrappen we alle toekomstige residentiële wijken in gevoelig overstromingsgebied uit ons gemeentelijk structuurplan. De doorgedreven investeringen die het bestuur de afgelopen jaren uitvoerde om bestaande woongebieden beter te beschermen, worden verder gezet en opgevolgd naar hun efficiëntie.

83.

We creëren nieuwe buffers door vergeten pleintjes of andere publieke ruimtes, postindustriële zones of informele parkeerplaatsen te ontharden en op te waarderen tot groene buffers of recreatiegebied.

84. We blijven het erosiebestrijdingsplan opvolgen. Zo’n plan gaat het verlies van vruchtbare bodem tegen en ontlast riolen en grachten. Het Vlaams Gewest kent hiervoor subsidies toe aan Menen voor de bestrijding van erosie op kleine schaal. We kunnen die subsidies gericht doorsluizen naar landbouwers die zich op dat vlak constructief opstellen. 85.

We volgen de beheersovereenkomst over erosiebestrijding met de Vlaamse Landmaatschappij verder op.

86.

We blijven investeren in waterzuivering. Vlaanderen haalt zijn doelstelling nog niet: een zuiveringsgraad van 80 procent. Zeker in landelijk gebied is


P a g i n a | 20

het noodzakelijk elke inwoner aan te sluiten op het rioleringsstelsel of op kleinschalige waterzuiveringsinstallaties. 87.

We vermijden kleinschalige waterzuiveringsinstallaties op het individuele niveau op te leggen. Het is veeleer aangewezen buurtgericht te werken. Op die manier kunnen meer huishoudens worden bediend, met aanzienlijk minder individuele kosten voor de betrokken bewoners, zodat mensen niet zonder perspectief op resultaten op kosten worden gejaagd. De gemeentelijke diensten kunnen daarbij adviserend, intermediërend, begeleidend en ondersteunend optreden.

88.

We maken een prioriteit van landschapszorg. Bij bouwvergunningen in het buitengebied verplichten we een landschapsbedrijfsplan op te nemen in de stedenbouwkundige vergunning en een waarborg te storten, die vrijgegeven wordt na realisatie van dat plan.

S TADSKERNVERNIEUWING - EN VERFRAAIING 89.

Bij de aanleg of het onderhoud van de parken en pleinen opteren we voor een ecologisch openbaar groenbeleid. We houden voldoende rekening met de eigenschappen van planten zodat we na verloop van tijd niet geconfronteerd worden met zogenaamde verrassingen en dat bomen niet aanhoudend gesnoeid moeten worden of – voor ze volwassen zijn – uiteindelijk gerooid.

90.

We verbeteren structureel stukjes publieke ruimte die er lelijk, vuil of onaf bij liggen, of waar het gewoon nog niet gezellig genoeg is. We gaan daarvoor op zoek naar innovatieve ideeën en doen daarbij zo vaak mogelijk een beroep op ontwerpers en studenten uit diverse disciplines.

91.

We verfraaien winkel- en wandelstraten met groenperkjes of -bakken waarbij we opteren voor blijvende planten. We proberen het gebruik van éénseizoensplanten te beperken tot de plaatsen waar het moeilijk anders kan: bijvoorbeeld bloembakken aan lantaarnpalen of bruggen.

92.

Bepaalde stadsdelen hebben de reputatie feitelijke stadskankers te zijn. Door kleine ingrepen zien we deze al heropleven; nergens in Vlaanderen worden zoveel woningen gerenoveerd als in onze stad. Lukt het niet, dan pakken we die sites desnoods aan door een grondige hertekening van die omgevingen. De plannen voor “Lauwe aan de Leie” kunnen daarbij inspirerend werken. Eén van de sites die zeker de aandacht van de eerstvolgende legislatuur verdient is het deel van de Rijselstraat, gelegen tussen de Leiebrug en het verkeersplein omgeving H. Hartziekenhuis. sp.aGroen blijft zich inzetten om bijkomende investeringen naar Menen aan te trekken en deze verfraaiingen samen met het stedelijk bedrijf in gang te zetten.


P a g i n a | 21

JEUGD I NFORMATIE EN ONDERSTEUNING I NSPRAAK 93.

Binnen de jeugdraad bestaat onvrede over de wijze waarop over jeugdaangelegenheden wordt beslist. Hoewel een adviesraad, blijkt dat jongerenadviezen de politici niet bereiken. sp.a-Groen onderzoekt op welke wijze de jeugdraad versterkt kan worden.

S PEELP LEINWERKING 94.

95.

Onze speelpleinwerking kent een groot succes. We stellen echter vast dat kinderen van Groot-Menen niet altijd op de speelpleinen terecht kunnen, vanwege een groot aantal bezoekers uit de ons omringende gemeenten. Vooral tweeverdieners ondervinden dit. We onderzoeken in welke mate de doelstelling van de speelpleinwerking geherformuleerd kan worden en hoe we voorrang kunnen geven aan onze inwoners. Het succes van een speelpleinwerking staat of valt met de animatoren die er aan de slag gaan. sp.a-Groen onderzoekt hoe animatoren bijkomend ondersteund kunnen worden. Een mogelijkheid hierbij is het afsluiten van een convenant met de lokale onderwijsnetten om stageplaatsen aan te bieden op het speelplein. Studenten kunnen zo in het kader van een geïntegreerd project of in het kader van hun opleiding, ook kennis maken met de praktijk.

W ELZIJNSINITIATIEVEN 96.

97.

We behouden de bestaande welzijnsinitiatieven zoals de vrijetijdspas en breiden uit waar mogelijk. We blijven ook investeren in jeugdopbouwwerk zoals Jakkedoe. Schitterende initiatieven zoals de Speel-O-Theek en de babbeldoos worden vanzelfsprekend voortgezet.

J EUGDHUIZEN 98.

99.

De sluiting van ’t Kot en Den Overkant wordt door sp.a-Groen betreurd. Beide jeugdcafés vonden niet het aantal vrijwilligers om de zaak draaiend te houden. Desalniettemin heeft Menen nood aan een volwaardig jeugdhuis, waar jongeren elkaar kunnen ontmoeten en activiteiten kunnen organiseren. De herinrichting van Park ter Walle biedt hiertoe kansen. Het kartel sp.aGroen pleit ervoor om van Park ter Walle een volwaardige jeugdsite te maken. De annex van Park ter Walle kan, indien de jongeren daar achter staan, ingericht worden als een volwaardig jeugdhuis.


P a g i n a | 22

S UBSIDIES 100. De subsidies waarover de jeugdbewegingen beschikken zijn omvangrijk. De toereikendheid van de infrastructuursubsidies wordt echter in vraag gesteld. Dit dient in een volgende legislatuur te worden onderzocht. 101. Daarnaast kunnen we de jeugdverenigingen aansporen meer samen te werken om middelen te genereren. 102. We maken projectsubsidies beter bekend.

I NFORMATIE 103. De website tismenens.be dient gereactiveerd te worden. Een belangrijke functie van de website is de kalender. Dit biedt de jeugdverenigingen de mogelijkheid tot agenda scharing. 104. We onderzoeken of het mogelijk is gratis informatie ter beschikking te stellen op de digitale infoborden. 105. We digitaliseren de stedelijke uitleendienst zodat in real time kan worden nagegaan wat uitleenbaar is en wat niet. Online reserveren is een must. Deze digitalisering wordt vervolgens aangegrepen om de bekendheid van de dienst te verhogen. We voorzien ook een koppeling aan het feestloket (zie hoofdstuk cultuur).

I NFRASTRUCTUUR UITBREIDEN EN ONDERHOUDEN F UIFZALEN 106. De jeugd heeft lang genoeg moeten wachten! Een fuifzaal in Park ter Walle dient dringend gerealiseerd te worden. We pleiten hierbij voor een nieuwbouw in Park ter Walle wat tegelijk de mogelijkheid openlaat om de integratie van een jeugdhuis te realiseren. 107. De fuifzaal in Rekkem is in volle uitvoering en ook de Lauwse jeugd zal in het toekomstig Cultureel Centrum haar fuiven kunnen organiseren. Het kartel sp.a-Groen zet haar schouders onder de realisatie van deze projecten.

S KATEPARK 108. Op de jeugdsite wordt een skatepark aangelegd. Het proefproject in Park ter Walle wees uit dat deze ligging niet optimaal was. We stellen voor het skatepark aan de tegenovergestelde zijde te realiseren.

L OKAL EN 109. In Rekkem werden nieuwe containers besteld om de oude te vervangen. Containers zijn voorlopige oplossingen. Een definitieve oplossing gekaderd in een langetermijnvisie dringt zich op. 110. We maken de jeugdwerklokalen brandveilig en energiezuiniger en staan de verenigingen bij met gericht advies, na een bezoek ter plaatse door een energiesnoeier.


P a g i n a | 23

R EPETITI ERUIMTES 111. Ook de musicerende jeugd dient aan haar trekken te komen. Repetitieruimtes met vaste opbergruimte en goede akoestiek zijn een opstap naar grote podia zoals ’t Kotweekend, Grensrock en de Wieltjesfeesten of – wie weet – Werchter.

S PEELPRIKKELS 112. We bouwen in elke buurt een speelelement voor kinderen. Meer in het algemeen richten we in de hele publieke ruimte kindvriendelijke en speelse plekken in, met genoeg variatie. We helpen van speelterreinen, scholen, sportinfrastructuur, speelbossen, jeugdlokalen, het jeugdhuis en jongerencafés aantrekkelijke plekken te maken die inspelen op de behoeften van onze kinderen en jongeren. 113. We creëren ‘speelweefsel’: plekken die belangrijk zijn voor kinderen en jongeren en die we met elkaar verbinden. Speelterreinen, scholen, sportinfrastructuur, speelbossen, jeugdlokalen, en het jeugdhuis zijn voorbeelden. 114. We voorzien plekken waar jongeren zich kunnen uitleven, op allerlei manieren: een graffitistraat, een voetbalplein, plaatsen om rond te hangen,…

A ANBOD A ANTREKKEN

FUIVEN

115. We mogen ambitieus zijn en grote fuiven naar Menen halen. Dit natuurlijk in samenwerking met de jeugdraden en de jeugddienst.

L OKAAL

P LATF ORM

116. We reiken plaatselijk talent een platform aan in samenwerking met CC De Steiger. Op geregelde tijdstippen wordt een lokale jam georganiseerd waar lokale muzikanten, toneelverenigingen, sportclubs, schilders,… hun kunsten kunnen tonen aan het breder publiek.

V EILIG FUIVEN 117. Jongeren plegen niet alleen geweld in het uitgaansleven, ze worden er ook door geraakt. sp.a-Groen gelooft in de kracht van jongeren om hun steentje bij te dragen, zodat uitgaan leuk blijft. 118. De aanstelling van security voor jeugdfuiven is duur. Een fuifbegeleidingsteam – een groep jonge vrijwilligers die de organisatie van fuiven mee voorbereiden – kan dat opvangen. Het geeft de organisatoren concrete tips, zoals hoe de entree en de vestiaire het best te organiseren, hoe met bonnetjes te werken, enzovoort. Op de avond zelf houden ze mee een oogje in het zeil. Het is belangrijk dat deze jonge vrijwilligers opleidingen krijgen en kunnen rekenen op professionele ondersteuning P r o g r a m m a 2 0 1 3 - 2 0 1 9 |s p . a - G r o e n

P a g i n a | 24

vanuit een jeugdcentrum. Bovenop het bestaande draaiboek, kunnen dergelijke zaken in samenwerking met politie en jeugddienst georganiseerd worden. Als het nog nodig is, steunen we extra beveiliging met een subsidie. 119. Een positief fuifbeleid is niet repressief en is meer dan een gedoogbeleid: het ondersteunt organisatoren en het voortbestaan van fuiven. We behandelen alle organisatoren en feestgangers gelijk en geven hen inspraak. We voorzien één aanspreekpunt voor alle praktische zaken die bij het organiseren van een fuif komen kijken.

S PELEN 120. Sinds enkele jaren krijgen jeugddiensten en zelfs rechtbanken steeds meer klachten van buurtbewoners over lawaaierige kinderen. Daar gaan we niet in mee. Kinderen hebben het recht om te spelen. Ook buiten. We sensibiliseren onze inwoners om de verdraagzaamheid tegenover spelende kinderen te vergroten. We zetten in op voldoende veilige en kwaliteitsvolle buitenspeelruimte voor kinderen, in overleg met de brede jeugdsector en de buurt. We zoeken steeds naar de best mogelijke oplossing voor iedereen. 121. We organiseren jaarlijks een speelstratenzondag, vergelijkbaar met de jaarlijkse autoloze zondag. 122. Hangplekken of een hangvriendelijke omgeving laten jongeren zichzelf zijn. Jongeren ontmoeten elkaar nu eenmaal in de publieke ruimte. De buurt onthaalt dit sociaal contact niet altijd met open armen. We maken werk van een positief beleid voor rondhangende jongeren. Jeugddiensten spelen hierin een rol, maar kunnen niet zonder politie, preventiedienst of welzijnsdienst, en uiteraard de jongeren zelf. We creëren plekken waar jongeren kunnen hangen, op openbare pleinen en/of in hun straat. We doen dat niet alleen in het centrum, maar ook in de deelgemeenten.

CULTUUR Menen is een sociale stad met veel creatieve bedrijvigheid, waar een krachtig en dynamisch cultuurbeleid een must is. Cultuurbeleving draagt bij tot een groter geluks- en samenhorigheidsgevoel, tot ontmoeting en ontplooiing. Bovendien is de innovatieve, creatieve en economische waarde van cultuur groot.

C ULTUUR MAAKT EEN STAD AANTREKKELIJK TOT BUITEN HAAR GRENZEN 123. We benutten daarvoor optimaal onze wezenskenmerken zoals de grens, de Leie, de vestingen, het industrieel patrimonium. 124. Het internationaal straattheaterfestival ‘Zomer’ blijft het visitekaartje van de stad. Zomer zet Menen op de internationale kaart.


P a g i n a | 25

125. Ook Grensrock, de Wieltjesfeesten, Breughel, de Paradijskermis, de kerstmarkt, carnaval, de kotfeesten en de schippersfeesten dragen bij tot een kwaliteitsvol evenementenbeleid. Deze traditie willen we behouden. Feesten worden georganiseerd op juiste schaal en de nodige aandacht wordt besteed aan beheersbaarheid, openbare orde, veiligheid, leefbaarheid, geluidsoverlast, duurzaamheid en financiële transparantie. 126. Een gecoördineerd evenementenbeleid is een must. We streven naar spreiding op de evenementenkalender en over het grondgebied van de stad. 127. We blijven investeren in de verwerving, bewaring en ontsluiting van erfgoedcollecties.

C ULTUUR MANIFESTEERT ZICH OP VELE PLAATSEN 128. Het beleid zal het straatbeeld met kunst en bouwkundig erfgoed verder opwaarderen met ook bijzondere aandacht voor het onderhoud ervan. 129. Binnen het domein van de beeldende kunsten onderzoeken we de mogelijkheid voor samenwerking tussen private en publieke sector. 130. De inrichting van publieke ruimtes of buurten moet betekenisvolle sporen achterlaten en de betrokkenheid versterken. 131. Voor parken en pleinen kan de mogelijkheid voor medebeheer aangeboden worden. 132. Initiatieven in buurten en wijken worden ondersteund. 133. De subsidiëring van pleinorganisaties richt zich op duidelijke criteria zoals creatie, diversiteit en duurzaamheid in de ruime zin. 134. De waarde van het bouwkundig erfgoed blijft een belangrijke factor in de verdere ontwikkeling van de stad. Minimale en duidelijke richtlijnen en voorwaarden zijn nodig bij renovatie en herbestemming van deze gebouwen. De toegankelijkheid en een adequaat energiebeleid worden erkend als belangrijke waarden.

C ULTUUR DEMOCR ATISEREN 135. Het is de kunst hoge kwaliteit met lage drempels te laten samengaan. De toegankelijkheid moet verzekerd worden. 136. We moedigen het cultuurcentrum aan om de verantwoordelijken van de doelgroepen bij zijn werking te betrekken. 137. De vrijetijdspas, die mensen die het financieel wat moeilijker hebben kansen geeft, zullen we evalueren en optimaliseren zodat het gebruik ervan makkelijk kan toegepast worden. 138. De cultuurcheques voor de 18-jarigen blijven behouden, eveneens voor mensen (inwoners, leerlingen van de academie) die een streepje zang, muziek, woord,… brengen op officiële plechtigheden (opening P r o g r a m m a 2 0 1 3 - 2 0 1 9 |s p . a - G r o e n

P a g i n a | 26

tentoonstelling, nieuw gebouw, gemeenteraad,…). Het is onze bedoeling zoveel mogelijk mensen een duwtje in de rug te geven om te kunnen ‘shoppen’ in alles wat de stad aan cultuur te bieden heeft. Ook de stedelijke academies komen hiervoor in aanmerking.

C ULTUUR ONDERSTEUNEN IS EEN CRUCIALE VERANTWOORDELIJKHEID VAN DE STAD 139. Verenigingen die werken naar doelgroepen toe (jongeren, mensen met een beperking, jonge gezinnen met kinderen, senioren, mensen met een andere culturele achtergrond) geven we een duwtje in de rug via extra subsidiëring. 140. We ondersteunen projecten die de cohesie van verschillende groepen versterken. Het subsidiereglement van de cultuurraad zal op dat punt nog verfijnd worden. 141. Subsidies worden minstens even hoog aangehouden, innoverende projecten worden extra betoelaagd. 142. We bieden culturele manifestaties onderdak in sfeervolle plaatsen. 143. We hechten groot belang aan amateurkunsten. Dat uit zich in een aanhoudend luisterend oor naar het rijke verenigingsleven, een goed klimaat voor creatie en uitvoering waarin talenten zich kunnen ontplooien, bijvoorbeeld open ateliers waar mensen alleen of in groep kunnen werken aan hun project. 144. We streven naar een evenwichtige verdeling van cultuursubsidies en overleggen hiervoor met de Vlaamse regering.

ECONOMIE EN WERK L OKAAL ONDERNEMERSCHAP PROMOTEN 145. Succesvol starten met een eigen zaak is niet evident. Behalve de grote financiële risico’s die er mee gepaard gaan, lijkt het er ook op dat het ondernemerschap op zich onvoldoende aanspreekt. Nochtans is een gevarieerde lokale economie met een waaier aan kleinhandelszaken en sociale economie een rijkdom voor een gemeente. Daarom creëren we een laagdrempelig aanspreekpunt voor ondernemers. We blijven de leegstand in de Rijselstraat aanpakken (onder andere met een leegstandstaks via objectieve criteria, de premie voor het reactiveren van leegstaande handelspanden, EFRO-premie). Ons objectief is een dynamisch stadscentrum. Hiervoor hebben we nood aan een nieuwe centrummanager die de lokale ondernemers ondersteunt en een goeie verstandhouding heeft met zowel de handelaars als het stadsbestuur.


P a g i n a | 27

A CTIVERING EN SOCIALE ECONOMIE 146. sp.a-Groen werkt drempels weg die een job in de weg staan zoals talenkennis, psychosociale- of financiële problemen en mobiliteit (zoals bijvoorbeeld met het bromfietsproject -Drive- in de lokale werkwinkel). We zetten vooral in op voortrajecten, zowel in de reguliere als binnen de sociale economie, zodat mensen duurzaam aan de slag kunnen. 147. We zetten in op het sterker maken van mensen, via allerhande initiatieven, in overleg met de actoren zoals VDAB, sociale economie, OCMW en derden, maar met het lokale bestuur als regisseur. 148. We willen de brug leggen tussen sociale en reguliere economie, dit kan onder meer door het toepassen van sociale clausules bij het toekennen van overheidsopdrachten en het zoeken van nieuwe niches die tewerkstelling genereren voor mensen die het moeilijker hebben op de arbeidsmarkt. Tegelijkertijd kan dit het leven van de inwoners van onze stad aangenamer maken. 149. We stimuleren ruilnetwerken. In een ruilnetwerk of lokale ruilkring wisselen mensen op vrijwillige basis spullen, tijd, diensten en kennis uit. Dat kan gaan van het plakken van een fietsband tot internetlessen of een boek dat je kan missen. Een eenvoudig en handig systeem van eenheden fungeert als munteenheid.

B ETAALBARE KINDEROPVANG IN DE BUURT 150. De voorbije legislatuur zette onze ploeg al hard in op betaalbare en inkomensgerelateerde kinderopvang. Zo werd de kans op het vinden van een kinderopvangplaats verhoogd. 151. We werken aan een betere kwaliteit van kinderopvang. Kinderopvang moet toegankelijk zijn voor alle kinderen, ook die met een beperking, ook in de vakantie. Het is belangrijk dat alle kinderen samen kunnen spelen. Dit kan bijvoorbeeld via speelpleinwerking, maar ook via vakantiekampen georganiseerd door de sporten/of jeugddienst. Daarnaast is er vooral nood aan meer flexibele opvang, voor àlle kinderen en hun ouders. Daarom pleiten we ook voor een goede afstemming tussen de verschillende kinderopvanginitiatieven in onze stad.

E EN SLIMME EN DUURZAM E ONTWIKKELING VAN BEDRIJVENTERREINEN 152. We zetten in op duurzame bedrijventerreinen, met aandacht voor materiaalkringlopen en afvalbeheer, hernieuwbare energievoorziening, ecologische infrastructuur, waterbuffers en collectief vervoer. Voor sp.aGroen is het immers duidelijk dat economie en ecologie hand in hand gaan. In alles wat we doen, moeten we rekening houden met de draagkracht van onze leefomgeving. Anders betalen onze kinderen de prijs.


P a g i n a | 28

153. Andere partijen willen meer en andere industrie aantrekken. Het gaat echter vooral over bestaande industrie die geherlokaliseerd wordt en dus geen extra tewerkstelling zal creëren. Menen heeft geen nood aan een regionaal bedrijventerrein waar het zelf niets over te zeggen zal hebben en waar bovendien klasse 1 bedrijven zullen worden ingepland. Dit zijn de meest vervuilende en storende bedrijven die onder andere veel zwaar vervoer aantrekken, die gevaarlijke producten opslaan en bijna nergens meer terecht kunnen. Hierdoor zullen de meest vervuilende onder hen bij ons terechtkomen. 154. We nemen daarom de optie om de huidige industrieterreinen in Menen optimaal te gebruiken en zien intussen af van elke uitbreiding van de industriegronden. Op die manier vermijden we ondermeer de uitbreiding van het probleem van wateroverlast in bepaalde gebieden in de stad en een toename van allerlei andere vormen van milieuhinder, zoals verkeersoverlast, lawaaihinder, reukhinder, fijn stof en dergelijke.

M AATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN 155. We doen actief aan ontwikkelingssamenwerking. Daarvoor is het essentieel dat er een schepen bevoegd is voor ontwikkelingssamenwerking, en dat er een beleids- en actieplan is. We informeren mensen over ons NoordZuidbeleid en maken hen enthousiast om te participeren. We gebruiken de expertise van maatschappelijke organisaties in binnen- en buitenland om te sensibiliseren over het bredere thema van globalisering. We vragen ook de medewerking van immigranten en inwoners van onze stad die ervaring hebben met projecten in het Zuiden. 156. We voeren een eerlijk en duurzaam aankoop- en aanbestedingsbeleid. We gebruiken dus duurzaam gewonnen hout, koffie, wijn of fruitsap uit de eerlijke handel en kledij met een sociaal label voor ons personeel. Zo werken we mee aan een waardige toekomst voor kleine boeren in het Zuiden en duurzame producenten in het Noorden. 157. Onze stad is nog een Fair Trade gemeente. We vinden dit een noodzaak. Daarvoor moeten we voldoen aan een aantal criteria. Een trekkersgroep laat ons zelf de stap zetten naar eerlijke handel en overtuigt winkels, horeca, scholen, bedrijven en organisaties om toe te treden. We nemen ook initiatieven rond lokale duurzame voeding.

SENIORENBELEID De vergrijzing is in onze stad concreet in cijfers te vatten: 26% van de bevolking is ouder dan zestig jaar. Oud is echter niet out. sp.a-Groen zet fors in op het welzijn van onze senioren. 15% van de senioren sluit zich op in een cocon en 35% twijfelt aan aansluiting bij een seniorenvereniging. sp.a-Groen ziet de toename van de vergrijzing als een grote uitdaging. Bejaarden zijn volgens armoederapporten al te makkelijke slachtoffers van de armoedeval. P r o g r a m m a 2 0 1 3 - 2 0 1 9 |s p . a - G r o e n

P a g i n a | 29

Menswaardige en betaalbare opvang na een leven in dienst van je familie en de maatschappij: naast de privé sector heeft de lokale overheid hier haar rol in te spelen.

S ENIORENVERENIGINGEN 158. sp.a-Groen erkent en waardeert de vertegenwoordiging van de plaatselijke seniorenverenigingen in de stedelijke seniorenadviesraad (SAR). De werking van de lokale seniorenverenigingen wordt onder andere gegarandeerd door toe te zien op de toekenning van toelagen vanuit de provincie en de stad. sp.a-Groen ijvert dat de betoelaging vanuit Vlaanderen de projecten en het vrijwilligerswerk van de seniorenverenigingen niet in het gedrang brengt. 159. De stedelijke seniorenadviesraad kan meer bevoegdheden krijgen en adviezen verstrekken die het wonen en leven van senioren kan verbeteren, zowel thuis als in een rusthuis of serviceflat.

D EELNAME AAN HET OPEN BAAR LEVEN 160. De stedelijke seniorenadviesraad wordt nauw betrokken bij de mobiliteit op het openbaar domein en bij de bouw of renovatie van openbare gebouwen. Om deze reden wordt de stedelijke seniorenadviesraad best ook in de toegankelijkheidsraad vertegenwoordigd. 161. sp.a-Groen wil in de stadskrant Leiedraad meer informatie zien voor senioren en om de twee jaar een seniorenbeurs in de maand november. Senioren zijn met hun ervaring de belangrijkste groep van vrijwilligers die sp.a-Groen wil inschakelen in het verhogen van de sociale cohesie van onze samenleving. Het zich ontfermen over een vereenzaamde alleenstaande, het bezoeken van onze rusthuizen en inzetten voor animatie, … het zijn vaak onze senioren die hierin het voortouw nemen. Daar waar het nodig is brengen we deze vraag en aanbod bij elkaar samen. 162. De vrijetijdspas is voor kansengroepen een emanciperende realisatie. Om financiële redenen haken een aantal senioren af bij deelname aan het publiek leven (sport, cultuur), waardoor ze vereenzamen. Om dit tegen te gaan, wil het kartel sp.a-Groen het gebruik van de vrijetijdspas verruimen naar kwetsbare senioren.

W ONEN 163. De renovatie van onze openbare rusthuizen is een prioriteit. Daarbij staan het zorgaanbod en de betaalbaarheid voor de bewoners centraal. 164. Serviceflats en privé rusthuizen zijn vaak onbetaalbaar voor mensen met een laag pensioen. Daarom zet sp.a-Groen in op sociale woningen en sociale flats voor bejaarden en begeleid zelfstandig wonen in de eigen woning.

E RGO - ADVIESDIENST VOOR BEJAARDEN P r o g r a m m a 2 0 1 3 - 2 0 1 9 |s p . a - G r o e n

P a g i n a | 30

165. Wie een dagje ouder wordt, wil slechts in laatste instantie zelfstandig wonen opgeven. sp.a-Groen is daarom voorstander van het faciliteren van de thuiszorg. De eigen woning met kleine ingrepen aanpassen, voorzien in sociale woningen aangepast voor bejaarden en service flats: naast het aanbod van de privé markt wil sp.a-Groen ook als lokale overheid verantwoordelijkheid nemen. 166. sp.a-Groen ijvert daarom voor het beter bekendmaking van de provinciale ergo-adviesdienst en de projecten die georganiseerd worden door de mutualiteiten. Hier krijgen senioren advies voor kleine aanpassingen in hun privé woning die de veiligheid en het comfort bij zelfstandig wonen verhogen (inrichting van de woning, badkamer, trap, kelder, telefoon, pc, internet,…)

E EN INTERGENERATIONEEL PLATFORM 167. Senioren worden onvoldoende gehoord bij maatschappelijke thema’s. De generatiekloof en de sociale uitsluiting van bejaarden zijn hiervan de gevolgen. sp.a-Groen is vragende partij voor periodiek overleg tussen vertegenwoordigers uit jeugdraad, cultuurraad, sportraad en seniorenadviesraad. Jongeren en senioren hebben ook gemeenschappelijke belangen. Dit intergenerationeel platform wordt voorgezeten door een referentieschepen zonder stemrecht. De intergenerationele raad garandeert de senioren dat ook zij actief deel uitmaken van het sociaal weefsel in onze stad. De agenda van de intergenerationele projecten wordt voor de hele legislatuur opgesteld.

E EN INTERGENERATIONEL E TOETSSTEEN VOOR DE OCMW- RAAD 168. Samenleven van generaties is een belangrijke uitdaging, zeker in tijden van budgettaire krapte. Solidariteit tussen werkenden en werklozen, tussen rijk en arm staan onder druk, zo ook de solidariteit tussen generaties. Op lokaal vlak ziet sp.a-Groen mogelijkheden voor het OCMW om die solidariteit te bewaken. 169. Daarom stellen we voor dat de OCMW- en de gemeenteraad een toetssteen ontwikkelt die elke beleidsbeslissing bekijkt vanuit een intergenerationeel perspectief zodat het welzijn in de gemeente over de generaties heen wordt bevorderd.

E EN REFERENTIESCHEPEN ALS MOTOR 170. Gemeentebesturen hebben schepenen voor jeugdwerk en voor seniorenaangelegenheden, vaak in combinatie met andere bevoegdheden en verdeeld over de coalitiepartners. Sommige aspecten van het beleid vergen nauw overleg. De aanstelling van een referentieschepen met als bevoegdheid de intergenerationele solidariteit vormt hierop een adequaat antwoord. Deze referentieschepen wordt de motor van intergenerationeel beleid in de stad. In de stadsbegroting wordt een budget voorzien voor deze P r o g r a m m a 2 0 1 3 - 2 0 1 9 |s p . a - G r o e n

P a g i n a | 31

bevoegdheid en voor de projecten ontwikkeld in de intergenerationele raad. Idealiter wordt het ambt in duo uitgeoefend door een jonge mandataris en een senior mandataris, die elkaar halverwege de legislatuur afwisselen. Het betreft dus niet het creëren van een nieuwe functie.

S AMEN - WONEN ZONDER UITSLUI TING 171. Betaalbaar wonen is voor jonge gezinnen moeilijker geworden. Verkavelingen worden dominions voor gesettelde tweeverdieners. Bejaarden blijven achter in hun te groot geworden huis. 172. Bij de ontwikkeling van nieuwe woonprojecten vraagt sp.a-Groen bijzondere aandacht voor de vermenging van de generaties. Maatschappelijke diversiteit versterkt de sociale cohesie.

WELZIJN A LS WE MAAR GEZOND ZI JN 173. We werken en ondersteunen het LOGO opvoeding).

(lokaal

overleg

gezond

en

Z ORG EN COMFORT 174. We blijven het LST (Lokaal Steunpunt Thuiszorg) ondersteunen via het samenwerkingsinitiatief eerste lijn zorg. We engageren ons om de bestaande informatie aan eerstelijns zorgverstrekkers beter te verspreiden, samen met het OCMW.

M ENSEN IN ARMOEDE NIET LATEN VALLEN 175. Schuldbegeleiding: we nemen een foto van de actuele situatie met betrekking tot de wachtlijsten, de werklast, soort aanvragen, collectieve schuldbemiddeling en ondernemen acties waar nodig. 176. Schuldpreventie: we brengen het CAW en OCMW samen om een preventieplan op te stellen. We voorzien in een stedelijke projectsubsidie als cofinanciering. (Momenteel is het OCMW bezig met hervalpreventie). 177. We brengen de subsidiestroom naar welzijnsorganisaties in kaart en meten de resultaten. 178. We maken een foto van de gebruikers van de voedselhulp: aantal verschillende personen, gezinnen, afkomst, problematiek, woonplaats,… 179. We verhogen de toegankelijkheid (outreaching) van voedselhulp door het in depot geven van voedsel(pakketten) aan de eerstelijnshulp. Onder andere voor mensen voor wie de fysieke toegang tot ‘Het Toemaatje’ onmogelijk is. De uitwerking hiervan gebeurt door het OCMW en kost geen geld.


P a g i n a | 32

180. We continueren opvoedingsondersteunende initiatieven zoals Katrol, SpeelO-Theek, LOP,… 181. We leveren extra inspanningen om binnen het ouderoverleg van het gemeentelijk onderwijs kansarme ouders te bereiken. 182. We rapporteren over waardevolle projecten zoals het buurtwerk ‘De Barakken’.

I EDEREEN INBEGREPEN 183. We maken maximaal gebruik van de middelen die door hogere overheden geboden worden om een lokaal diversiteitsplan op maat van de behoeften van Menen te ontwikkelen. Dit moet uitmonden in concrete en haalbare actievoorstellen zonder dat dit een bijkomende financiële last betekent voor de stad. 184. Bij diversiteit, denken we aan minderheidsgroepen zoals mensen met beperkingen (psychiatrische patiënten, andersvaliden, senioren, ….) en etnische minderheden,… 185. sp.a-Groen wil een beleid voeren van rechten en plichten. Iedereen wordt opgeroepen om actief te participeren in de samenleving. Wijkagenten dienen alle inwoners op te sporen en in te schrijven zodat ze belastingen betalen en hun bijdrage kunnen leveren aan onze samenleving. 186. Een warme samenleving betekent dat we alle inwoners stimuleren om niemand in de steek te laten. Via acties zoals een stedelijk barbecuestel op een pleintje willen we de buurtbewoners beter met elkaar leren kennis maken. Enkel wie zijn buren kent, zal immers vaker op elkaar beroep doen.

SPORT 187. We proberen de aankomst of start van een wieler- of andere wedstrijd naar hier te halen. Franco Belge, Toekomst Vierdaagse van Duinkerken, Dorp van de Ronde van Vlaanderen. Ook de plaatselijke wielerwedstrijden verdienen een financiële ruggensteun 188. We investeren in laagdrempelige cursussen voor senioren als tai chi, yoga, line dance of ‘start to run’. De vraag naar sporten recreatieve activiteiten is bij senioren groot. Toch zijn er weinig sportclubs die hier specifiek op kunnen of willen inspelen, waardoor de drempel naar een sportclub voor senioren vaak hoog is. Ouderen moeten ook overdag kunnen sporten. 189. Clubs die inspanningen doen om een degelijk aanbod te voorzien voor mensen vanaf 60 jaar, verdienen extra ondersteuning. 190. Het spreekt voor zich dat zowel de infrastructuur als de opleiding en training binnen de clubs kwaliteitsvol moet zijn. De sportclubs genieten reeds van een jaarlijkse subsidiëring die ruim toereikend is. De


P a g i n a | 33

infrastructuur kan worden verruimd door na de schooluren turnlokalen van scholen ter beschikking te stellen. 191. We hebben reeds een lokale ‘sportmanager’, die met de verschillende sportclubs in de gemeente projecten opzet om specifieke doelgroepen aan het sporten te krijgen. Financiële drempels werkt deze sportmanager weg in samenwerking met het OCMW. 192. We onderzoeken de mogelijkheid van een fusie van de voetbalverenigingen: Toekomst met Sporting White Star met Racing Lauwe. 193. We maken de begeleiderpas, waardoor mensen met een beperking kunnen genieten van sportevenementen, meer bekend. We betrekken de verenigingen die deze mensen begeleiden op het gebied van mogelijkheden, accommodaties en materialen.

D EGELIJKE SPORTINFRASTRUCTUUR 194. We blijven investeren in speelpleinen, een skatepark, fitnesstoestellen in openlucht en gratis sportinfrastructuur voor jeugdtrainingen en voor lichamelijke opvoeding op school. 195. Goede sportinfrastructuur vereist een streng reglement. 196. In de zomer voorzien we een strand. 197. Goed onderhouden voetpaden en fietspaden zijn een eerste stap naar meer lichaamsbeweging. Ook het groenonderhoud rond diverse sportterreinen zorgt voor een nette en aantrekkelijke sportbeoefening. 198. Ook personen met een beperking vinden vaak moeilijk aansluiting bij het bestaande sportaanbod. We spelen hier in de komende jaren meer op in, door goed toegankelijke sportinfrastructuur. We onderzoeken de uitbreiding van het zwemmen voor mensen met beperkingen (momenteel enkel op zondag van 8u tot 9u). 199. We voorzien jaarlijks voldoende middelen voor het onderhoud van sportfaciliteiten. We maken een inventaris van ieder gebouw en voorzien op geregelde tijdstippen een groot onderhoud. Zo kunnen we ook inspelen op onverwachte problemen. 200. We hebben ook aandacht voor ‘kleinere’ of minder populaire sporten. 201. We werken samen met scholen en bedrijven, om ook sportinfrastructuur voor de bevolking ter beschikking te stellen.

daar

P ROEVEN VAN SPORT 202. We organiseren een sportinitiatiedag. Hierbij worden per maand een tweetal sporten in de kijker geplaatst, die men gratis kan proberen. 203. We organiseren ook een ‘sportclubdag’ waarbij de clubs zichzelf kunnen voorstellen.


P a g i n a | 34

204. Aan sportevenementen die hier plaatsvinden, koppelen we lokale acties: ‘sportsatellietevenementen’. Topsport(ers) dienen als voorbeeld om zoveel mogelijk mensen aan het sporten te krijgen, bij voorkeur onze jongeren. 205. We werken aan een systeem van jongerensportbegeleiding. Studenten lichamelijke opvoeding, trainers van clubs én topsporters zoeken jongeren op in hun eigen buurt en organiseren daar sportinitiatie en -wedstrijden. Ze leiden de jongeren naar een geschikte club. 206. Sportshoppen: voor slechts enkele euro’s per les kunnen onze inwoners met een tienbeurtenkaart proeven van een waaier van sporten. De sportclubs krijgen potentiële nieuwe klanten in ruil. 207. Via de vrijetijdscheques krijgen we mensen die het financieel moeilijker hebben toch (gratis) aan het sporten. 208. Het sport-na-schoolproject wordt aan de vrijetijdspas gekoppeld. Het project is namelijk relatief duur (30 euro per semester) en via de vrijetijdspas (waarde van max. 80 euro) kan dezelfde doelstelling gratis worden gerealiseerd.

ONDERWIJS 209. We stimuleren ouders om hun kleuters regelmatig te laten school lopen. We stimuleren meer huisbezoeken en zetten in op een nog intensievere samenwerking tussen de dienst burgerlijke stand en de scholen. 210. Na de schooluren laten we de scholen hun poorten openen, voor sport, cultuur, ontspanning en om bij te leren. We moedigen onderwijsinstellingen aan om daarvoor samen te werken met socio-culturele verenigingen, sportverenigingen en jongerenorganisaties. We organiseren ook een voldoende groot en divers aanbod aan kunsten muziekonderwijs. 211. Elke gemeenschap heeft een of meer brede scholen nodig. Een brede school is een lokaal netwerk van een of meer scholen en organisaties uit verschillende sectoren, dat gericht is op de ontwikkeling van alle kinderen en jongeren. Door samen te werken maken we op school en in de vrije tijd een leer- en leefomgeving waarin kinderen en jongeren een waaier aan ervaringen opdoen. Zo bieden we onze kinderen een breder aanbod, met een lage drempel. 212. We voorzien via het CAW al in huiswerkbegeleiding aan huis of op school aan doelgroepen die een pedagogische achterstand dreigen op te lopen. Deze begeleiding richt zich in de eerste plaats op kinderen van 5 tot 8 jaar, naargelang hun noden. We geven de ouders in kwestie het gereedschap om zelf het huiswerk van hun kinderen beter op te volgen. Hierop wordt verder ingezet. 213. Vanuit ieder beleidsdomein gaan we na welke initiatieven (projecten) kunnen genomen worden in samenwerking met de lokale onderwijssector P r o g r a m m a 2 0 1 3 - 2 0 1 9 |s p . a - G r o e n

P a g i n a | 35

(zie thema brede school). Enkele malen per schooljaar organiseren we een gestructureerd overleg met de lokale onderwijssector. 214. We werken verder educatieve bundels voor scholen uit. Dit zijn op leerlingen gerichte documentatiepakketten over bepaalde thema’s.

MODERN BESTUUR B ETROKKEN BIJ M ENEN , L AUWE EN R EKKEM 215. We gebruiken nieuwe vormen van communicatie, waarmee we meer mensen op een efficiëntere manier bereiken. We communiceren dus ook via digitale nieuwsbrieven, sociale media als Facebook of Twitter, via een applicatie voor smartphones. 216. Uiteraard vergeten we de bevolking zonder internet niet: communicatie op papier en op strategische plaatsen blijft belangrijk. We maken die voor iedereen aangenaam en duidelijk verstaanbaar. 217. De catalogus met alle producten en diensten waarvoor je bij de gemeente of het OCMW terecht kan, wordt meer bekend gemaakt. Hierbij is het belangrijk dat de stadsdiensten goed doorverwijzen. 218. We leggen de nadruk op duidelijk taalgebruik. We gebruiken geen ambtelijke termen die alleen ingewijden begrijpen. We blijven inzetten op de vorming van het stadspersoneel inzake communicatietechnieken.

E LK TALENT TELT 219. We bestrijden elke vorm van discriminatie krachtdadig. We maken het mogelijk dat klachten gemeld worden en volgen ze op. We maken duidelijke werkafspraken met een discriminatiemeldpunt. Vandaag zijn er in dertien centrumsteden dergelijke meldpunten, die elk bevoegd zijn voor een Vlaamse regio. 220. We zorgen ervoor dat we ook in onze publicaties en campagnes aandacht besteden aan een diverse beeldvorming. Brochures over ouderschap bevatten ook foto’s van allochtone koppels en van holebikoppels met kinderen. In folders van de jeugddienst zijn koppels van hetzelfde geslacht te zien, naast heterostellen. We maken de stedelijke communicatiedienst alert omtrent deze beeldvorming. 221. We hanteren in onze geslachtsneutrale taal.

externe

en

interne

communicatie

een

222. We voeren een open aanwervingsbeleid, waarbij we kandidaten enkel op basis van hun persoonlijke vaardigheden beoordelen. We zorgen dat advertenties bij nieuwe aanwervingen ook aanlokkelijk zijn voor vrouwen en dat mannen en vrouwen evenredig vertegenwoordigd zijn in jury’s en examencommissies.


P a g i n a | 36

223. We maken verder werk van een modern personeelsmanagement. Dat moet leiden tot een slank, maar slagkrachtig personeelsbestand, gebouwd rond de competenties waar we nood aan hebben. We plaatsen degelijk opgeleid personeel op de werkvloer van de rust- en verzorgingstehuizen. We onderzoeken de mogelijkheid om raamakkoorden voor grote aankopen (bijvoorbeeld ICT, schoonmaak,…) toe te passen. Dit kan steeds worden gekoppeld aan een sociale clausule. 224. We voeren een gezinsvriendelijk personeelsbeleid. Zo plannen we vergaderingen vooral op gezinsvriendelijke tijdstippen. 225. Pesten op het werk pakken we hard aan, met bijzondere aandacht voor preventieve sensibiliseringsacties. 226. In navolging van de Vlaamse openbare diensten en instellingen, streven we een evenredige participatie na, waarbij het personeelsbestand een afspiegeling vormt van de hele bevolking. Allochtonen, vrouwen, mensen met kinderen, ouderen of jongeren, personen met een beperking en andere groepen krijgen kansen op werk bij de stad en stromen door naargelang hun vaardigheden, ongeacht hun geslacht, voorkeuren, thuissituatie, afkomst, enzovoort. 227. We engageren ervaringsdeskundigen om bruggen te bouwen tussen leefwerelden die decennialang van elkaar gescheiden waren door onwetendheid, onverschilligheid en diepgewortelde vooroordelen. Ervaringsdeskundigen zijn mensen met een geschiedenis van (kans)armoede, die een specifieke opleiding volgden om dit verleden te verwerken en hun ervaringen nu doorgeven. In het preventiebeleid moeten we aandacht hebben voor ervaringsdeskundige en hiervoor middelen vrijmaken. 228. Bij de naamgeving van nieuwe straten streven we in de short list een evenwicht na tussen namen van belangrijke vrouwen en mannen.

I NSPRAAK EN PARTICIPATIE 229. We betrekken de bevolking bij de opmaak van onze beleidsplannen. Samen kiezen we welke speeltuigen in de speeltuin moeten komen, welke maatregelen we rond verkeersveiligheid nemen, enzovoort. We organiseren een bevraging via enquêtes en wijkvergaderingen. 230. Zeker wat lokale ruimtelijke ordening betreft, is doorgedreven participatie van gebruikersgroepen aangewezen. Het is niet altijd evident om gebieden met verschillende bestemmingen in te richten. De betrokkenheid van burgers moet meer zijn dan ‘draagvlak creëren’. Meer participatie betekent dat bewoners ook echt ideeën aanreiken, dat ze zich verbonden voelen en verbonden zijn met onze gemeenschap, en dat ze de capaciteit van onze gemeenschap versterken. Daarom moet participatie al deel uitmaken van het ontwerpproces, dat we niet enkel overlaten aan experts, ambtenaren en politici.


P a g i n a | 37

231. We versterken adviesraden en waarderen ze op tot echte democratische organen. We houden de leden van lokale adviesraden op de hoogte van de onderwerpen waarover we hun inbreng vragen. We werken ook een opleidingsprogramma voor hen uit, rond thema’s als verkeer, milieu of ruimtelijke ordening. 232. We beantwoorden ieders vraag en doen iets met elke opmerking. We bouwen een echt ‘conversation management’ voor onze stad uit. Dat is een plan van aanpak op lange termijn, voor tweerichtingscommunicatie op nieuwe en sociale media, en voor het behandelen van brieven, telefoons en e-mails binnen een vaste termijn. Met ideeën en opmerkingen doen we ook echt iets, of we leggen op zijn minst uit waarom dat niet mogelijk is. 233. We denken natuurlijk ook aan mensen zonder internet. Bij het onthaal van het stadhuis kan iedereen met een vraag of opmerking terecht, mondeling of schriftelijk. We openen een telefoonlijn waar iedereen terecht kan en we beantwoorden elke brief binnen een vaste termijn.

S NEL EN TOT UW DIENST 234. We richten één meldpunt op voor melding van problemen en klachten. Dat is bereikbaar via de telefoon, via e-mail, of via een applicatie op onze website, waarmee inwoners ook foto’s kunnen opladen. We roepen bewoners op om problemen te melden. Elke inwoner die zich richt naar de stadsdiensten moet binnen de 24 werkuren een antwoord krijgen. We richten een stedelijke ombudsdienst op die de klachten opvolgt van start tot einde. 235. Het gemeentehuis, alle diensten van de gemeente en het OCMW moeten één keer per week en ook 1 zaterdagvoormiddag per maand buiten de kantooruren open zijn. Het is niet van deze tijd, en zelfs contraproductief, dat mensen een dag vakantie moeten nemen om hun identiteitskaart af te halen, of om raad te vragen over hun facturen. 236. Administratieve rompslomp mag organisaties die in aanmerking komen voor een subsidie, ondernemers, projectontwikkelaars en bouwfirma’s niet in de weg staan. Openbare aanbestedingen moeten sneller in werking treden. We gaan na waar we administratieve vereenvoudigingen kunnen doorvoeren zonder het risico te lopen in willekeur of vriendjespolitiek te vervallen. Bedrijven kunnen, net als onze inwoners, rekenen op een correcte en tijdige afhandeling van hun administratieve verplichtingen. We denken samen met hen na over oplossingen voor vertragingen. 237. We helpen mensen sneller op weg. De welzijnswerkers en gezondheidswerkers van onze stad moeten een netwerk vormen, elkaar beter kennen en beter van hun collega’s weten waarmee ze bezig zijn. Zo gaan we overlappingen, misverstanden en foute doorverwijzingen tegen. Het kan niet dat klanten of patiënten van het ene loket naar het andere, van het kastje naar de muur, gestuurd worden, dat ze telkens opnieuw hun verhaal moeten doen, telkens opnieuw aan andere voorwaarden moeten


P a g i n a | 38

voldoen, of telkens opnieuw moeten betalen. Dat laatste is cruciaal in de strijd tegen armoede. Dat we een (kans)arm gezin snel op de goede weg helpen, betekent voor veel mensen een nieuwe start. Een betere samenwerking tussen de sociale dienst van de stad, CAW’s, OCMW en geestelijke gezondheidszorg. 238. Informatie opzoeken via het internet is in deze tijden een basisrecht geworden. We bieden dus gratis internet aan in zoveel mogelijk openbare gebouwen. 239. We bewaken permanent de toegankelijkheid van de gemeentelijke websites. sp.a-Groen wil daarbij de internationale standaarden voor toegankelijkheid van elektronische informatie toepassen (de WAIstandaarden, wat staat voor Web Accessibility Initiative). Deze criteria bepalen of websites of andere elektronische documenten toegankelijk zijn voor blinden en slechtzienden en voor mensen die moeilijk een toetsenbord of muis kunnen hanteren. Ten slotte hebben we ook in het algemeen aandacht voor de kwaliteit en het gebruiksgemak van de websites van de gemeente en het OCMW. 240. We organiseren onze administratieve diensten meer vraag- en themagericht. We bekijken voor welke dienstverlening we een digitaal, telefonisch en fysiek loket kunnen organiseren, met een unieke functie. We denken aan een sociaal huis, een onderwijs- en kinderopvangloket, een woon- en bouwloket, en een dienst publieke ruimte. Voor onze inwoners betekent dit één duidelijk aanspreekpunt. Efficiënte organisatie en snelle probleemoplossing zijn hierbij sleutelwoorden.


P a g i n a | 39

VOOR EEN DUURZAAM, OPEN EN INNOVATIEF MENEN, LAUWE EN REKKEM

Recommend Documents