VITKOVICE MACHNIERY GROUP

VÝZNAM KVALITY RLZ V PODMÍNKÁCH STROJÍRENSKÉ SKUPINY

VITKOVICE MACHNIERY GROUP Martin LEHOCKÝ Personální ředitel VITKOVICE a.s.. Olomouc 12.9. 2012

 Jsme nejvýznamnější středoevropskou strojírenskou skupinou se silnou pozicí ve vybraných segmentech strojírenské produkce a v oblasti dodávek velkých investičních celků.  Skupina zahrnuje šedesát společností.  V roce 2008 oslavila značka VÍTKOVICE své 180. narozeniny.

 Jsme společensky zodpovědnou skupinou

HISTORICKÉ MILNÍKY

1828

1843

1873

Založení železáren ve Vítkovicích olomouckým arcibiskupem, arcivévodou Rudolfem Janem. Majitelem železáren se stal vídeňský bankéř Salomon Mayer Rotschield. Vytvoření Vítkovického horního a hutního těžířstva, v jehož čele stál od roku 1876 nadčasový manažer Paul Kupelwieser.

1946

Zřízen národní podnik Vítkovické železárny.

1992

Vznikla akciová společnost VÍTKOVICE.

2003

Společnost VÍTKOVICE přešla do rukou soukromého vlastníka a nastoupila tak cestu k získání čelního postavení na trhu.

UZAVŘENÝ CYKLUS PRODUKCE

Ocelárna

Slévárna

Servis

Služby a ITC

Kovárna

VÍTKOVICE Tepelné a jakostní zpracování

Inovace a rozvoj

Opracování

Doprava Zkušebny a laboratoře

HROMADNÉ PRODUKTY

Informační systémy a IT

Údržba strojů a zařízení

Montáže OK a TG konstrukcí

Služby

Kované tyče, bloky, trubky Ocelové YOUR LOGO tlakové láhve

Tvarové výkovky, odlitky a díly lodí

Strojírenská výroba

Převodové skříně a ozubení Hasící technika

ENGINEERINGOVÉ OBORY

Jaderná energetika

Klasická energetika

Chemické a petrochem. zařízení

Těžba a YOUR LOGO úprava surovin

Green technology

Mosty a ocelové konstrukce

Zařízení oceláren

Průmyslové pece

Halové systémy Systémová integrace a bezpečnost

STRUKTURA ŘÍZENÍ HR ÚTVARŮ HODLINGOVÝ HR ÚTVAR (HR Director) MZDY A ODMĚŇOVÁNÍ

PERSONÁLNÍ SLUŽBY

VZDĚLÁVACÍ CEBTRUM

BACK OFFICE

ŘÍZENÍ PRAC. VÝKONU A HODN.

&

ORG. ROZVOJ A PLÁNOVÁNÍ

SOCIÁLNÍ ROZVOJ A KOMUNIKACE

CENTER OF EXCELLENCE

Support pro Front Office

Pers. strategie a politika

PIS support

Personální projekty

Personální procesy

Metodika

Právní služby

Analýza, controlling

VÍTKOVICE POWER ENGINEERING a.s.

VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY a.s.

VÍTKOVICE MECHANIKAa.s.

Personální úsek (HR manager)

Personální úsek (HR manager)

Personální úsek (HR manager)

DCEŘINÁ SPOLEČNOST X...

DCEŘINÁ SPOLEČNOST 35

Personální úsek (HR manager)

Personální úsek (HR manager)

Perosnální konzultanti

Perosnální konzultanti

Perosnální konzultanti

Perosnální konzultanti

Perosnální konzultanti

FRONT OFFICE

FRONT OFFICE

FRONT OFFICE

FRONT OFFICE

FRONT OFFICE

CENTER OF EXCELLENCE

PERSONÁLNÍ ŘED. VMG

ŘÍZENÍ PERSONÁLNÍCH ÚTVARŮ VMG

INFORMACE ŘÍZENÍ

PERSONÁLNÍ ŘED

DS

NEPŘÍMÉ ŘÍZENÍ

Péče o

Specialista

Mzdy a odměň.

zaměstnance

BACK OFFICE Pracovní vztahy a komunikace

METODIKA

BACK OFFICE Výběr a nábor

ŘÍZENÍ

zaměstnanců

PERSONÁLNÍ KONZULTANT Mzdy a

(FRONT OFFICE)

odměňování

SLUŽBA

Adaptace zaměstnanců

PODPORA & INFORMACE

PODPORA & INFORMACE Hodnocení zaměstnanců, měření výkonu

Vzdělávání a personální rozvoj

ZAMĚSTNANCI

LINIOVÝ MANAŽER ŘÍZENÍ

•Vedení personální agendy •Řešení problémů a stížností •Právní pomoc •Stravování a důchody •Komunikace a informace

•Výběr a nábor, výb. řízení •Adaptační proces •Analýza vzděl. potřeb a plán vzděl. •Hodnocení pracovníků (asist.) •Právní pomoc v pers. otázkách •Řešení personálních problémů

VZDĚLÁVÁNÍ SPOLEČNOSTÍ VMG

 Počet zaměstnanců ve skupině:

8.500

 Počet proškolených zam. v roce 2011:

5.678

 Celkové náklady na vzdělávání 2011:

7,4 mil Kč

 Počet proškolených zam. 1-9/2012:

7.220

 Interní lektorská základna:

30 lektorů

 Interní VA: 41%, Externí: 8%, Jazykové vzdělávání: 39%, Svářečské kurzy: 12%

 Organizace a realizace VA – Personální a vzdělávací centrum, 13 učeben, digitální jazykové laboratoře, 3D učebna, IT učebny

JAK CHÁLEME VZDĚLÁVÁNÍ

 Začínáme na ZŠ - exkurze v provozech (3500) - setkání s odborníky z praxe - Dolní oblast Vítkovic – STC (popularizace)  Vítkovická střední a průmyslová škola - příprava učebných oborů - praxe, stáže  Spolupráce s VŠ - společné projekty - financování výuky jazyků - stáže, diplomové práce  Adaptační proces absolventů a nových zaměstnanců - absolventské workshopy - mentoring  Další firemní vzdělávání - struktura vzdělávacích aktivit

STRTUKTURA VZDĚLÁVACÍCH AKTIVIT VMG

Periodické VA

Kurzy a školení YOUR LOGO pro dělnické profese

Jazykové vzdělávání

INTERNÍ/EXTERNÍ VZDĚLÁVACÍ AKTIVITY Specializované VA

Odborné IT kurzy a školení

pro technické profese

Manažerské vzdělávání

PŘÍLEŽITOSTI A HROZBY V OBLASTI RLZ VMG  Stanovení jednotné metodiky pro tvorbu vzdělávacích plánů dceřiných společností skupiny VMG  Absence ucelených vzdělávacích programů pro preferované profese  Absence systému kontinuální přípravy personálních rezerv na klíčové pozice  Nedostatečný systém vzdělávání interního, lektorského týmu  Nedostatečné propojení profesních kompetencí zaměstnanců na vzdělávání a osobní rozvoj  Nedostatek techniků a technických profesí  Systém vzdělávání agenturních zaměstnanců  Nejednoznačně definovaná personální strategie a politika v oblasti vzdělávání  Vyhodnocování dotazníků ze VA neznamená měření kvality vzdělávacího procesu a osobního rozvoje zam.  Chybějící systém měření kvality vzdělávacích institucí

AKTIVITY ZAMĚŘENÉ NA ZVÝŠENÍ KVALITY VZDĚLÁVÁNÍ 1. KROK Interní audit rozvoje lidských zdrojů pomocí EFQM modelu zaměření na oblasti: o o o o o o

Management společnosti Politika a strategie Zaměstnanci Partnerství a zdroje Procesy Zákazníci procesů

Profil organizace - relevantní odpovědi

1. Vedení

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

9. Klíčové výsledky výkonnosti

27,04 8. Společnost výsledky

36,97

46,03 2. Politika a strategie

45,73 3. Pracovníci

47,35

7. Pracovníci výsledky

4. Partnerství a zdroje

36,87

19,90

VÝSTUP: bodové hodnocení měřených kategorií RLZ

6. Zákazníci výsledky

31,16

5. Procesy

44,85

AKTIVITY ZAMĚŘENÉ NA ZVÝŠENÍ KVALITY VZDĚLÁVÁNÍ 2. KROK Systém seminářů, školení a workshopů s HR manažery a vybranými pracovníky HR úseků vedené konzultační společností o Definice kritických faktorů o Analýza o Stanovení priorit o Provázanost RLZ na ostatní personální procesy

VÝSTUP:

Personální strategie 2012 - 2015

AKTIVITY ZAMĚŘENÉ NA ZVÝŠENÍ KVALITY VZDĚLÁVÁNÍ 3. KROK Projekt firemní akademie VMG o Systematizace interního vzdělávání o Lektorský tým o Tvorba vzdělávacích programů pro preferované profese o Talent management

VÝSTUP:

Otevření „Firemní akademie VMG“

AKTIVITY ZAMĚŘENÉ NA ZVÝŠENÍ KVALITY VZDĚLÁVÁNÍ 4. KROK Souběžné aktivity navazující na personální procesy o Tvorba kompetenčního modelu o Vytvoření profesních akademií (TH/D) o Rozšiřování interního lektorského týmu o Systém kontinuálního zjišťování vzdělávacích potřeb o Systém vzdělávání HR specialistů o Zlepšení systému hodnocení jednotlivých vzdělávacích aktivit

VÝSTUP:

Systematizace personálních procesů společnosti, které mají přímý vliv na kvalitu vzdělávání a rozvoje zaměstnanců

DOLNÍ OBLAST VÍTKOVICE

CO OČEKÁVÁME OD PARTNERŮ

 NABÍDKA INDIVIDUÁLNÍCH VZDĚLÁVACÍCH AKTIVIT V PODOBĚ KURZŮ, ŠKOLENÍ, SEMINÁŘŮ NESTAČÍ …  FIRMY NEHLEDAJÍ KURZY … POTŘEBUJÍ SYSTÉM ROZVOJE SVÝCH ZAMĚSTNANCŮ  ABSOLVOVÁNÍ KURZU VS IMPLEMENTACE POZNATKŮ – POTŘEBUJEME HOTOVÉ SYSTÉMY  HLEDÁME PARTNERY, NE DODAVATELE

DĚKUJI ZA POZORNOST Martin Lehocký [email protected]