Vijfjarig jubilieum in Carré De reis naar Bangladesh Over Bangladesh Donateurs en intitiatieven Feiten over water en sanitatie Cijfers van 2009

Stichting Max 2009 - Jaarverslag Vijfjarig jubilieum in Carré • De reis naar Bangladesh • Over Bangladesh • Donateurs en intitiatieven • Feiten over water en sanitatie • Cijfers van 2009

1

37522_Jv_MAX.indd 1

13-8-10 13:59

2

37522_Jv_MAX.indd 2

13-8-10 13:59

Inhoud Voorwoord

3

Over Stichting Max

Missie en doelstelling

6



De drie principes van Stichting Max

7



Micro-sanitatie in Bangladesh

8



De naam, het bestuur en de kerncijfers

11

Over Bangladesh

Renu Begum, Birpasa, Zuid Bangladesh

12



Bangladesh

13

Bestuursverslag

14

Werkwijze Stichting Max

17

Partnerorganisaties

20

Jaarrekening

Balans per 31 december na resultaatsbestemming

23



Staat van baten en lasten

24



Toelichting op de balans en de staat van baten en lasten

25



Kasstroomoverzicht 2009

27



Toelichting op de balans

28



Toelichting op de staat van baten en lasten

29

Overige gegevens

Accountantsverklaring

Contactgegevens

37522_Jv_MAX.indd 1

31 32

13-8-10 13:59

“Ik ben overtuigd van het belang om een scherpe focus te kiezen om werkelijke meerwaarde te bereiken. Het is prachtig om te zien dat Stichting Max met een eigen specifieke microsanitatie aanpak een niche heeft gevonden die in Bangladesh tot bijzondere resultaten leidt.” Willemijn Verloop, oprichtster & vice voorzitter War Child

37522_Jv_MAX.indd 2

13-8-10 13:59

Voorwoord Water, het komt uit de kraan, we gebruiken het met douchen en spoelen onze WC er mee door. Voor ons is het zo vanzelfsprekend. In Bangladesh daarentegen, moeten mensen kilometers lopen om aan schoon drinkwater te komen. Nog steeds overlijdt er elke 17 seconden een kind omdat het geen toegang heeft tot schoon drinkwater. Dit kunnen wij ons niet voorstellen en eigenlijk is het onacceptabel. Tijdens onze bezoeken aan Bangladesh is het ons steeds duidelijker geworden hoe groot de impact van ons werk is. Door de aanleg van waterputten en latrines en het geven van voorlichting over hygiëne verandert het leven in zo’n dorp compleet. De onaangekondigde bezoeken aan dorpen waren het meest indrukwekkend. De dorpsbewoners vertelden dolblij dat hun kinderen nauwelijks diarree meer hadden nadat zij schoon water, sanitatie en voorlichting hadden gekregen. Een vrouw, die in de afgelopen jaren twee kinderen had verloren aan diarree, gaf aan hoe gelukkig ze is dat de kinderen nu wél gezond zijn. En dan te bedenken dat we in 5 jaar tijd ruim 150.000 mensen in 754 dorpen zo hebben geholpen. Het contrast met de gebieden waar nog geen water en sanitatie is aangelegd, is echter enorm. We hebben met eigen ogen gezien dat mensen hier hun drinkwater nog uit de sloot halen, vlak naast de plek waar de hurk-wc op uitkomt! Vooral de wanhoop in de ogen van velen heeft ons geraakt. Er is nog veel werk te doen waar we ons 100% voor gaan inzetten. Samen met u! Ondertussen blijven we leren en proberen we onze aanpak voortdurend te verbeteren. Omdat veel kinderen vlak na geboorte onnodig overlijden, gaan we ongeschoolde vroedvrouwen trainen en uitrusten. Volgend jaar willen we nog beter meten hoe effectief onze aanpak is. Zo wordt ieder jaar de stichting weer een stukje volwassener, en groeit ze – net als onze Max – met ons mee. Het is een voorrecht dat we door zo velen gesteund worden en dat we daarmee zo’n groot verschil kunnen maken voor mensen elders in de wereld. Steven en Joke Le Poole Oprichters Stichting Max

3

37522_Jv_MAX.indd 3

13-8-10 13:59

In Nederland gebruiken we zo’n 135 liter water per persoon per dag. In Bangladesh gebruiken mensen nog geen 20 liter water per dag. Dit is gelijk aan twee keer het toilet doorspoelen!

Een gezin op het platteland van Bangladesh moet rondkomen van 1 euro per dag, in Nederland is dat gemiddeld 100 Euro.

In Nederland heeft iedereen thuis schoon water uit de kraan. Op het platteland van Bangladesh heeft men thuis geen kraan. Om toch aan schoon drinkwater te komen, loopt men iedere dag gemiddeld 6 kilometer (= 1 uur) naar de dichtstbijzijnde waterput en loopt men terug met 6 liter water in een kan.

In Bangladesh is geen wc-papier en dus gebruiken ze hun linkerhand om hun billen mee af te vegen. Men geeft daarom alles met zijn rechterhand aan. In Bangladesh hebben ze ook geen bestek, dus eten ze met hun handen. Maar je raadt het al: alleen met hun rechterhand!

water en sanitatie

37522_Jv_MAX.indd 4

13-8-10 13:59

In Nederland heeft iedereen sanitaire voorzieningen. In Bangladesh slechts 36%. Als er nog geen latrine is, doet men z’n behoefte vlak langs de rivier. Alle uitwerpselen komen dus op de grond en in de rivier terecht. In de rivier wassen de dorpelingen ook zichzelf, hun kleren, halen ze water om mee te koken en poetsen ze hun tanden.

Op het platteland van Bangladesh sterft 1 op de 10 kinderen onder de 5 jaar aan ziektes veroorzaakt door vervuild water.

5

37522_Jv_MAX.indd 5

13-8-10 14:00

Missie en doelstelling Onze missie is het bestrijden van kindersterfte op de meest effectieve en efficiënte manier. Bij deze aanpak laten wij ons onder andere leiden door onderzoek van organisaties als de WHO en de VN (UNWater Global Annual Assessment of Sanitation and Drinking-Water (GLAAS) 2010) naar welke aanpak het meest rendeert. Aangetoond is dat het ondersteunen van micro-sanitatie projecten (de combinatie van waterputten, latrines en voorlichting over hygiëne) de meest effectieve en efficiënte vorm is van bestrijding van kindersterfte en armoede. Door projecten uit te laten voeren door lokale partners en de lokale bevolking actief te betrekken, wordt een duurzaam effect gecreëerd. Stichting Max stelt zich daarom ten doel zoveel mogelijk mensen te voorzien van micro-sanitatie. Bangladesh blijkt een van die landen waar met micro-sanitatie de grootste slag geslagen kan worden. Voorlopig zijn we daar nog lang niet klaar, maar sluiten wij niet uit dat we ons ook gaan richten op andere initiatieven en landen, als blijkt dat we daar op dezelfde efficiënte wijze ook echt iets kunnen betekenen.

“Toegang tot schoon drinkwater is essentieel voor de gezondheid van mensen en zeker voor een kwetsbare groep als kinderen. Stichting Max zet zich al jaren met hart en ziel in voor de toegang tot schoon drinkwater voor kinderen in Bangladesh. Juist de combinatie van waterputten, latrines én voorlichting over hygiëne én de samenwerking met lokale partnerorganisaties heeft tot concrete resultaten geleid in het voorkomen van kindersterfte. Ook in Nederland is Stichting Max zeer ondernemend. Van de organisatie van een debat in De Rode Hoed in samenwerking met het bedrijfsleven, tot deelname aan de Dam tot Dam Loop. Cordaid ondersteunt Stichting Max al jaren en is in deze jaren steeds meer onder de indruk geraakt van juist deze combinatie van concrete resultaten in Bangladesh én de mobilisatie van mensen in Nederland voor het werk van Stichting Max.”

“Voor Simavi is de samenwerking met Stichting Max een heel mooi voorbeeld hoe twee heel diverse stichtingen complementair kunnen werken.” Rolien Sasse, directeur Simavi

Mieke van Tilburg, Programma verantwoordelijke Cordaid Nederland

6

37522_Jv_MAX.indd 6

13-8-10 14:00

De drie principes van Stichting Max 1. Strenge projecten selectie: waar kunnen wij het meest met onze donaties bereiken? Het budget dat wij kunnen inzetten is de laatste jaren enorm gegroeid, maar onze mogelijkheden blijven beperkt, zeker als je bedenkt dat tientallen miljoenen mensen nog zonder schoon water zitten. Wij kijken dus heel kritisch naar de projecten die we steunen en toetsen ze op doeltreffendheid. In 6 jaar hebben we zodoende maar liefst 150.000 mensen kunnen voorzien van micro-sanitatie. We leggen de nadruk op: •Relatief goedkope, eenvoudige en robuuste handpompen in plaats van elektrische filters of watertorens •Voorkoming van relatief eenvoudig bestrijdbare ziektes zoals diarree in plaats van genezing van zeldzame en “duurdere” aandoeningen •Uitvoering en voorlichting door lokale mensen en vrijwilligers in plaats van expats •Lobby bij grotere partnerorganisaties om hun fondsen in te zetten op micro-sanitatie programma’s (al dan niet via Stichting Max)

2. Geen overheadkosten in Nederland Uiteraard maken we organisatiekosten, maar die worden niet uit de donaties gefinancierd. Het bestuur draagt de kosten of zoekt naar sponsors voor financiering van bepaalde projecten, zoals dit jaarverslag. Dit houdt in dat: •Reiskosten zoals tickets, overnachtingen, transport, eten, etc. volledig worden gedragen door de bestuursleden en dus niet ten laste gaan van de Stichting •Kantoorkosten zoals porto, telefoon, papier, laptops, etc. volledig worden gedragen door de bestuursleden en niet ten laste gaan van de Stichting •Niemand een vergoeding ontvangt voor werk gedaan voor de Stichting •Design van de site, brochures, logo´s en jaarverslag geheel gedaan wordt op vrijwillige basis door professionals •Veel aandacht besteed wordt aan marketing door middel van gratis publiciteit

n ”

3. Terugkoppeling over besteding •Onze donateurs kunnen individuele waterputten sponsoren en krijgen een foto van ‘hun’ put •Door middel van het jaarverslag kunnen donateurs zien aan welke projecten hun donaties zijn besteed •Onze partnerorganisaties sturen regelmatig rapportages die bij opvraag beschikbaar zijn

7

37522_Jv_MAX.indd 7

13-8-10 14:00

Micro-sanitatie in Bangladesh Honderden miljoenen mensen in Zuidoost Azië leven ver onder de armoedegrens onder zeer primitieve omstandigheden op het platteland. Ze verdienen de kost met landbouw of andere vormen van dagarbeid. Primaire gezondheidsvoorzieningen en kennis over (persoonlijke) hygiëne zijn nauwelijks aanwezig, met als gevolg dat met name kinderen overlijden aan relatief eenvoudig te voorkomen aandoeningen zoals diarree. Ziekenhuizen zijn vaak te ver weg of slecht bereikbaar, waardoor behandeling niet of nauwelijks kan worden toegepast. Voorkomen is dus beter dan genezen. Micro-sanitatie biedt een effectieve, schaalbare en robuuste methode om kindersterfte te voorkomen. Door het slaan van solide waterputten die op 300 meter diepte schoon drinkwater oppompen, het aanleggen van latrines en het geven van voorlichting over (persoonlijke) hygiëne, voorkomt Stichting Max jaarlijks honderden gevallen van kindersterfte. Het werk in Bangladesh wordt uitgevoerd door vijf lokale partnerorganisaties: Aungkur, SLOPB, Aloshikha, BDS en PARAS. Micro-sanitatie heeft een gunstig effect in meerdere opzichten: • Adresseert de (in)directe oorzaak van ongeveer de helft van de kindersterfte • Is betrouwbaar (grote sociale controle, onafhankelijk van overheid) • Gebruikte technieken zijn simpel, duurzaam (low-tech, gebaseerd op lokale mate- rialen) en schaalbaar • Mobiliseert en emancipeert dorpsbewoners (vooral de vrouwen) • Verlaagt ziekte bij volwassenen (die daardoor meer kunnen werken/inkomen genereren) • Vormt veelal het eerste gestructureerde initiatief binnen een dorp en zodoende een springplank voor andere projecten zoals (satelliet) klinieken en microkrediet Stichting Max heeft ervoor gekozen zich in eerste instantie te richten op Bangladesh, omdat middelen daar het meest efficiënt ingezet kunnen worden. Bangladesh kenmerkt zich namelijk door: • Hoge kindersterfte, vooral veroorzaakt door vervuild water en het ontbreken van sanitaire voorzieningen • Groot deel van de bevolking woont op het platteland (in steden is een andere aanpak vereist) • Een hoge armoedegraad (meer dan 50% van de bevolking verdient minder dan $1/dag) • Zachte grond, waardoor waterputten tegen lage kosten kunnen worden geslagen • Een sociaal en politiek stabiele situatie • Een hoge bevolkingsdichtheid, waardoor veel mensen gebruik maken van de voorzieningen

8

37522_Jv_MAX.indd 8

13-8-10 14:00

‘Handenwas les’

Feiten over water en sanitatie

Sinds de oprichting in 2004 heeft Stichting Max meer dan 750 dorpen (ongeveer 150.000 mensen) op het platteland van Bangladesh voorzien van micro-sanitatie. Dit hebben we kunnen doen door de steun van particulieren, bedrijven, serviceclubs en hulporganisaties zoals Simavi, Aqua for All, Cordaid, NCDO en Wilde Ganzen.

Water: • Meer dan 1 miljard mensen ter wereld, oftewel 1 op de 6 mensen, heeft geen toegang tot veilig drinkwater.Van deze 1 miljard zijn 120 miljoen kinderen. • Jaarlijks overlijden gemiddeld 4 miljoen mensen, waarvan 1,8 miljoen kinderen, aan de gevolgen van geen/vervuild drinkwater of slechte sanitatie. Dat is één kind iedere 17 seconden. • Mensen kunnen 30 - 40 dagen zonder voedsel, maar hooguit 5 dagen zonder water. • Een mens heeft minimaal 20 liter schoon water per dag nodig om te kunnen leven. • In sloppenwijken hebben mensen gemiddeld 5 tot 10 liter water per persoon per dag beschikbaar. • Als je de wc 1 keer doorspoelt verbruik je tussen de 7 en 26 liter. • Als je 5 minuten douchet verbruik je minimaal 95 liter tot 120 liter water. • Een druppelende kraan kan al gauw 75 liter water per dag verspillen. • Er is meer dan 5.500 liter water nodig om een vat bier te produceren. • Er is 25.700 liter water nodig om een gezin van 4 personen een dag van voedsel te voorzien. • Om nieuwe auto’s te produceren wordt 148.000 liter water per auto gebruikt.

Sanitatie: • 2,4 miljard mensen (42%) van de wereldbevolking heeft geen toegang tot goede sanitaire voorzieningen. • Het verbeteren van sanitaire voorzieningen kan kindersterfte met een derde verminderen. • Diarree wordt het vaakst veroorzaakt door onveilig water. Vooral voor baby’s, kinderen en oude mensen is diarree gevaarlijk. Door diarree verlies je veel vocht en belangrijke voedingsstoffen. Daardoor kun je ondervoed raken en uitdrogen. • 40% van de diarreegevallen wordt op school opgelopen door slechte sanitatie voorzieningen. • Het bouwen van een hygiënische latrine kost slechts 10 euro in Bangladesh.

9

37522_Jv_MAX.indd 9

13-8-10 14:00

De reis naar Bangladesh met het Stichting Max bestuur

10

37522_Jv_MAX.indd 10

13-8-10 14:01

De naam, het bestuur en kerngegevens De naam achter Stichting Max Stichting Max is vernoemd naar Max Le Poole die op de leeftijd van 8 maanden overleed aan een virusinfectie. Dit gebeurt nog maar zelden in de westerse wereld, maar helaas nog wel heel vaak in veel ontwikkelingslanden. De Stichting is door de ouders van Max, Joke en Steven Le Poole, opgezet om iets positiefs te laten groeien uit zijn verlies en om Max te laten voortleven door de hulp die uit zijn naam naar anderen gaat. Een kind verliezen is voor elke ouder, waar ook ter wereld, even afschuwelijk en daar probeert stichting Max iets tegen te doen. De Stichting is vernoemd naar Max, maar staat inmiddels symbool voor meer overleden kinderen, familieleden en vrienden. Hun nabestaanden kozen ervoor geld in te zamelen en te doneren aan Stichting Max, om op zo’n manier ook iets moois te laten voortkomen uit hun verlies. De namen van de verloren dierbaren staan op de waterputten die uit hun naam werden geslagen. Max vormt samen met hen een inspiratiebron om vooral door te blijven gaan met dit goede doel. Het bestuur Het bestuur van Stichting Max bestaat per 1 februari 2010 uit de volgende personen: Steven Le Poole

Oprichter/Voorzitter

Sinds 2004

Joke Le Poole

Oprichtster/ Fondsenwerving particulieren

Sinds 2004

Jasper Vet

Penningmeester/Partnerorganisaties Bangladesh

Sinds 2006

Joris van Liebergen

Fondsenwerving bedrijven en serviceclubs

Sinds 2009

Nathalie Besseling

Secretaris en administratie

Sinds 2009

Henriëtte Berger

Fondsenwerving stichtingen en scholen

Sinds 2009

Elinor Driesen - Rottinghuis

Marketing & Communicatie

Sinds 2010

De bestuursleden zetten zich vrijwillig in voor de Stichting. Dit betekent dat zij geen salaris en/of onkostenvergoeding ontvangen. Bestuursleden worden benoemd voor onbepaalde tijd. *Geen accountantscontrole toegepast

Kerngegevens Stichting Max 2005 - 2009

** Dit betreffen de fondsen die na bemiddeling door Stichting Max zijn

2009

2008

2007*

2006*

2005*

toegezegd aan een

Directe fondsenwerving (€)

210.044

154.674

114.618

128.979

58.917

project van een van onze

Indirecte fondsenwerving (€)**

166.667

166.667

62.500

106.000

-

Totale fondsenwerving (€)

376.711

321.341

177.188

234.979

58.917

Aantal dorpen ondersteund met waterputten op naam (cumulatief)

754

534

323

109

50

partnerorganisaties. Deze bijdragen worden rechtstreeks overgemaakt aan de lokale partnerorganisatie.

11

37522_Jv_MAX.indd 11

13-8-10 14:01

Renu Begum, Birpasa, Zuid Bangladesh Wij ontmoeten Renu eigenlijk per toeval. We zijn druk bezig om steekproefsgewijs de door ons geslagen waterput te inspecteren op functionaliteit en gebruik, als zij zich trots tussen de toegestroomde menigte meldt als “caretaker” van de put. Zij is binnen de gemeenschap verantwoordelijk voor het gebruik en onderhoud. In eerste instantie reageert zij enigszins terughoudend op onze vragen die onze tolk aan haar stelt. Niet vreemd als later blijkt dat wij de eerste “foreigners” zijn die de dorpelingen ontmoeten. Maar dan begint ze te vertellen...Renu is 51 jaar en verloor twee van haar kinderen op jonge leeftijd: beide stierven aan de gevolgen van diarree. Haar derde kind, een jongen van 15, werkt ver weg in Dhaka als schoenenpoetser. Haar man is boer en heeft klein stukje land dat ze samen bebouwen. Ze moeten rondkomen van nog geen 50 takka, zo’n 50 eurocent, per dag. Dagelijks drie maaltijden zijn een luxe: ontbijt en lunch bestaan uit rijst, ’s avonds daarbij ook wat groente, fruit en soms wat vis. Als wij vragen hoe vaak zij vlees eet, begint zij schuchter te lachen: “nou, ik denk 1 a 2 keer per jaar, maar dan moet er echt iets te vieren zijn”! Wat betekent de waterput voor hun gemeenschap? Iedereen begint druk door elkaar heen te praten, maar Renu neemt weer het woord: voor de komst van de put moesten zij een half uur lopen voor schoon drinkwater. Daardoor gebruikten zij meestal water uit de (zeer vervuilde) vijver om te koken, te wassen en zelfs soms ook om te drinken. Veel dorpelingen, vooral kinderen, werden ziek. Dit probleem is nu opgelost: “We gebruiken het schone water nu overal voor. Afgezien van het feit dat dit ons ontzettend veel tijd scheelt, worden wij veel minder ziek en komt diarree zelfs niet meer voor!”. Maar dat is niet het enige: naar aanleiding van de voorlichting die zij kregen, hebben alle families een latrine (hurk WC) aangeschaft waardoor zij hun behoefte niet meer

“Ik heb twee kinderen verloren aan de gevolgen van diarree, maar sinds ons dorp een waterput heeft, komt diarree niet meer voor.”

in het open veld hoeven te doen. Renu grinnikt als Henriette haar vraagt of ze haar latrine mag gebruiken, toch wijst zij meteen de weg. Een stuk zeil en bamboe biedt amper privacy, maar verder ziet het er keurig schoon uit en staan een kan met water en as (goedkope vorm van zeep) klaar om de handen te wassen. Ondertussen vertelt Joke het verhaal achter Stichting Max. Nu breekt Renu...twee moeders die allebei het meest dierbare in hun leven hebben verloren. De verbinding is gemaakt. Renu en de andere vrouwen pakken ons beet en vergeten op dat moment volledig dat wij geen Bengaals verstaan. De tolk is niet meer in de buurt, maar dat geeft niet. Voor het overbrengen van gevoelens is immers geen taal nodig.

12

37522_Jv_MAX.indd 12

13-8-10 14:01

Bangladesh Bangladesh....een land van water, grote armoede, bonte kleuren en bijzondere mensen. Gelegen midden in een rivierendelta waardoor water de eeuwige vriend en vijand blijkt te zijn. Vriend, omdat water hen de mogelijkheid biedt om in het droge seizoen de rijstvelden te irrigeren. Daarnaast voorziet het rijkelijk in vis– een welkome aanvulling op de voor velen, zeer beperkte maaltijden. Vijand, omdat de grote hoeveelheid water in het regenseizoen de met veel zorg bebouwde akkers soms verwoest, waardoor de oogst verloren gaat. Ook zorgt het vele water ervoor dat mensen dit water gebruiken, bij gebrek aan schoon drinkwater, met alle gezondheidsgevolgen van dien. Het schrille contrast van juist enerzijds teveel en anderzijds te weinig water kenmerkt dit kleurrijke land.

1

2 3 4

5

Overal waar je komt, word je omringd door kleur. In de overvolle stad Dhaka zijn dit de vrolijk beschilderde riksja’s of nog Waar zitten de partner organisaties in Bangladesh: bontere pick up trucks en bussen waar mensen links en rechts 1: Paras 2: Aungkur 3: Aloshikha 4: SLOPB 5: BDS uithangen gekleed in hun prachtig gekleurde sari’s of longhi’s. Op het platteland zijn dit de kleuren van het vlakke uitgestrekte landschap met daarin de weerspiegeling van de rijstvelden met daarboven een knalblauwe lucht. Of, de met bamboe gedekte lemen hutjes, omringd door palmbomen met op het ‘erf’ Over Bangladesh spelende kinderen en af en toe een verdwaalde kip. Vrouwen Volksrepubliek Bangladesh, ofwel het ‘Land van de Bengali’s’, ligt in aan de horizon, die in felgekleurde sari’s met een waterkan op het Zuiden van Azië en grenst aan India en Myanmar. Bangladesh is het hun hoofd uren op pad zijn om schoon water voor hun gezin te meest dichtbevolkte land ter wereld en het land kenmerkt zich als een halen. groot deltagebied. Het lijkt wel of deze mensen met kleur de strijd met armoede proberen aan te gaan. Want strijdbaar zijn de Bengalen: met de bouw, waarbij rijst het belangrijkste product is. Daarnaast is Bangladesh beperkte middelen die zij hebben, proberen zij er toch iets van bekend als producent van jute, wat de vele textielfabrieken rond de te maken. Religie speelt daarbij geen rol, Hindu en Islam leven hoofdstad verklaart. vreedzaam naast elkaar. De enorme wil om te overleven en een stap te maken naar een betere toekomst is bewonderenswaardig. Bangladesh Nederland De kracht die daarvan uitgaat, motiveert ons om juist in dit land Aantal inwoners (miljoen) 156 16 samen met deze mensen onze werkzaamheden voort te zetten. 2 Bijna tweederde van de bevolking van Bangladesh werkt in de land-

Aantal inwoners per km

1.083

392

Levensverwachting

63

80

Kindersterfte onder 5 jaar (per 1000 geboortes)

69

5

Bruto nationaal Product (BNP) per inwoner (in $)

1,230

37,940

Bron: World Health Organisation

13

37522_Jv_MAX.indd 13

13-8-10 14:01

Bestuursverslag Lustrum Het jaar 2009 betekende het eerste lustrum voor Stichting Max en dat vierden wij op grootste wijze met onze donateurs in Koninklijk Theater Carré. Tegelijkertijd ging het werk door en hebben we 220 dorpen ofwel ongeveer 44.000 mensen van micro-sanitatie voorzien. Hoewel we dat ons nog niet altijd goed beseffen, hebben we sinds de oprichting, een stad ter grootte van Haarlem geholpen aan schoon water. Maar er is nog veel werk. Alleen al in Bangladesh zitten nog miljoenen mensen zonder en daar zijn we van plan komende jaren verandering in te brengen!

Het bestuur Het lustrumjaar hebben we ook aangegrepen om onze groeidoelstellingen uit te denken en daar de nodige maatregelen voor te treffen om ze te kunnen gaan realiseren. De vernieuwde website, de samenwerking met twee nieuwe partners in Bangladesh en het uitbreiden van ons netwerk bij bedrijven en service clubs in Nederland zijn daar slechts enkele voorbeelden van. Ook is het bestuur gewijzigd en flink uitgebreid: Willem Rogge en Hubert Linssen zijn na enkele jaren enthousiaste hulp afgezwaaid, terwijl Joris van Liebergen, Nathalie Besseling, Henriette Berger en Elinor Driesen-Rottinghuis tot het bestuur zijn toegetreden. Ieder met een specifieke taak, passend bij hun expertise. Wij zijn Willem en Hubert heel dankbaar voor hun hulp de afgelopen jaren.

Debat Rode Hoed Naast het bestrijden van kindersterfte stelt Stichting Max zich ook ten doel het rendement-denken in de ontwikkelingssector te vergroten. Daarom organiseerden we in september met ‘Onze Wereld’ een debat over de effectiviteit van hulpverlening. Tijdens het debat, dat plaatsvond in de Rode Hoed, zijn wij met de bijna 400 bezoekers op zoek gegaan naar de gewoonten van effectieve hulpverleningsorganisaties. Een geslaagd debat waarin we hopelijk andere partijen aan het denken hebben gezet.

Financieel Ondanks de financiële crisis zijn wij er ook in 2009 in geslaagd de baten verder te laten groeien en 25% meer inkomsten te genereren dan begroot. Deze stijging danken we vooral aan de vele initiatieven die door zowel bedrijven als particuliere en zakelijke donateurs zijn opgezet. Op pagina 16 ‘Mooie initiatieven’ kunt u daar meer over lezen. Omdat we vooral aan het eind van het boekjaar een groot aantal donaties hebben ontvangen, zijn we het jaar geëindigd met een sterk positief saldo. In het eerste kwartaal van 2010 hebben we dit geld besteed aan een schoolsanitatieproject dat komende 3 jaar door onze partner Aungkur zal worden uitgevoerd. Opnieuw zijn we dit jaar in staat gebleken 100% van alle donaties aan micro-sanitatie projecten in Bangladesh te besteden. Doordat veel mensen geheel belangeloos hun hulp aanboden, zijn wij als bestuur nog steeds in staat de overheadkosten zelf te vergoeden.

Bezoek aan Bangladesh Ook hebben we in 2009 een aantal van onze projecten in Bangladesh bezocht. Dit was voor ons opnieuw de bevestiging dat onze aanpak werkt. Naast de bestaande partners hebben we ook mogelijke nieuwe partnerorganisaties bezocht. Dit heeft ertoe geleid dat wij dit jaar BDS en PARAS verwelkomen als nieuwe partners. Beide organisaties zijn in het najaar gestart met het eerste micro-sanitatie project in het gebied waar ze 14

37522_Jv_MAX.indd 14

13-8-10 14:01

werkzaam zijn (Golachipa en Sallap). Het bezoek aan Bangladesh heeft ons ook weer een aantal belangrijke lessen geleerd. Allereerst bleek schoolsanitatie een belangrijke aanvulling te zijn op onze huidige projecten. Door de jeugd voor te lichten over hygiëne en hen een voorbeeld te laten zijn voor de gemeenschap kan de impact van het project vergroot worden. Daarnaast verlaagt dit de schooluitval onder meisjes tijdens de pubertijd. Een andere belangrijke les betreft het subsidiëren van latrines. Uit de praktijk is gebleken dat het gratis verstrekken van latrines niet tot het gewenst resultaat leidt, omdat mensen de latrine dan vaak niet gebruiken. Het beste resultaat wordt bereikt door mensen te overtuigen dat ze zelf in een latrine moeten investeren (ongeveer 10 euro). Tenslotte hebben we geleerd dat het trainen en uitrusten van vrijwillige vroedvrouwen een zeer goede aanvulling vormt op onze bestaande projecten. Drie belangrijke lessen die we komende projecten mee zullen nemen.

Projecten Terwijl Aloshikha, Aungkur en SLOPB de activiteiten in hun projectgebied hebben voortgezet, zijn BDS en PARAS dit jaar voor het eerst gestart met een micro-sanitatie project in hun gebied. Hoewel de behoefte in deze gebieden enorm is, zijn we met relatief kleine projecten gestart. Op deze manier kunnen de nieuwe partners in de praktijk laten zien hoe doeltreffend ze te werk gaan. Na afloop van het project zullen wij een uitvoerige evaluatie houden om te kunnen beoordelen of wij de activiteiten verder kunnen uitbreiden. Gedurende 2010 zullen alle projecten die we momenteel ondersteunen aflopen, dus wordt 2010 een belangrijk evaluatiejaar. We zullen enerzijds de resultaten van afgeronde projecten moeten analyseren en nieuwe aanvragen beoordelen en anderzijds op zoek moeten gaan naar partijen die ons willen helpen bij de financiering van nieuwe projecten. Een hele uitdaging!

Doelstellingen 2010 Het afsluiten van een boekjaar brengt ook het nadenken over het komende jaar met zich mee. Het bestuur heeft zich de volgende doelen voor 2010 gesteld: • Het opzetten van een Raad van Advies die ons kan ondersteunen bij het uitbouwen van ons netwerk en ons kan adviseren bij onze groeiplannen; • De totale donaties te laten groeien naar € 250.000 en minimaal 250 dorpen van micro-sanitatie te voorzien; • Minimaal één nieuwe lokale partner selecteren om via een project een relatie mee te starten; • Training en uitrusting van vrijwillige vroedvrouwen toevoegen aan onze aanpak; • Een methode te ontwikkelen waarmee we samen met onze partners nog beter de resultaten en impact van onze projecten kunnen meten; • Tenminste 20 scholen vinden die zich in 2011 willen inzetten voor Stichting Max tijdens de sponsorloop Wandelen voor Water.

Bedankt! We willen iedereen heel hartelijk bedanken voor hun steun in het afgelopen jaar en hopen dat jullie ons ook in 2010 zullen steunen om opnieuw veel mensen in Bangladesh te kunnen helpen aan schoon water. Bloemendaal, 10 augustus 2010 Namens het bestuur, Steven Le Poole, voorzitter/oprichter Stichting Max 15

37522_Jv_MAX.indd 15

13-8-10 14:01

Mooie initiatieven! Stichting Max wordt door vele mensen ondersteund en zonder deze steun kunnen wij ook niet bestaan. Ook in 2009 zijn weer veel acties georganiseerd waarvan we de opbrengsten hebben kunnen gebruiken voor onze projecten in Bangladesh. We willen graag iedereen hiervoor bedanken! Hieronder een kleine greep uit de vele initiatieven in 2009:

I

M

n september liepen ruim 120 medewerkers van Rabobank Private Equity and Shieldmark.Zacco tijdens de Dam tot Dam loop 2009 geld bijeen voor Stichting Max. Marie-Louise Brackel:

artine Sickinghe ondersteunt Stichting Max al jaren als vrijwilliger door de correspondentie naar donateurs te verzorgen.

‘Het doel van Stichting Max, het bestrijden van kindersterfte in Bangladesh door het slaan van putten & latrines en het geven van voorlichting over hygiëne, heeft alle deelnemers erg aangesproken en dat heeft geleid tot deze geweldige opbrengst. Een fantastische teamprestatie!’

‘Schoon water is voor ons zo vanzelfsprekend. Maar als je je beseft hoeveel kinderen er overlijden als gevolg van vervuild drinkwater, is dat afschuwelijk. Graag draag ik mijn steentje bij aan stichting Max, zeker als je beseft dat 100% van je inleg daadwerkelijk naar de mensen in Bangladesh gaat en je de positieve resultaten ziet na het slaan van een waterput. Dat geeft je een voldaan gevoel.’

G

Y

reen Park Hotel in Leidschendam en Grand Winston Hotel in Rijswijk verkochten ook in 2009 waterflesjes met het Stichting Max logo. Per flesje deden zij een bijdrage aan Stichting Max. Chris Lindeboom:

es2web verzorgde voor ons geheel kosteloos de nieuwe website die in april ‘live’ ging en ons veel meer mogelijkheden biedt. Hans Maltha: ‘Als van origine Delfts bedrijf houden wij van praktische en oprechte oplossingen, zoals die van Stichting Max. Het is voor Yes2web dan ook leuk om met zo’n enthousiast team samen te werken aan alle online uitingen. We hopen dat we ze hier nog lang bij kunnen helpen.’

‘Bij het ontbijt worden de waterflesjes waar de boodschap van Stichting Max op vermeld staat ieder ochtend grif meegenomen. Onze gasten weten dat water belangrijk voor je is, voor ons is water vanzelfsprekend. Met onze bijdrage aan Stichting Max hopen wij het voor steeds meer kinderen ook vanzelfsprekend te laten zijn.’

Y

vo en Flore Heiligers besloten bij de geboorte van hun tweede kind geen cadeaus te vragen maar bijdragen voor Stichting Max.

M

arco en Birgit van Kalleveen organiseerden een slotfeest in Muiden. Ze vroegen geen cadeaus maar een bijdrage voor Stichting Max.

‘Wij vinden onze kinderen het grootste cadeau dat je in je leven kunt krijgen. Wat is er dan mooier dan dat je dat cadeau in feite kunt doorgeven? Dat dit via Stichting Max zou gaan stond meteen als een paal boven water. Het enthousiasme dat Stichting Max uitstraalt is zo aanstekelijk! Het idee om in schoon water te voorzien en dat zonder allerlei overheadkosten is zo’n puur idee en een fantastische basis voor veel andere kinderen. Alle putten die er geslagen zijn namens onze dierbaren zijn een veel groter cadeau voor ons en onze kinderen dan welke knuffels en auto’s ook.’

‘In plaats van allerlei cadeautjes vragen wij bij verjaardagsfeesten of andere gelegenheden graag om bijdrages voor Stichting Max. Zo kunnen we toch een klein beetje helpen. De reacties zijn altijd positief en we zijn iedere keer weer verrast hoe genereus familie en vrienden dit ondersteunen. Wij hebben al zo veel, het gaat ons allemaal zo goed – en zo kunnen we een klein beetje teruggeven.’

S

noozebaby, baby- en peuterlabel uit Amsterdam, besloot een deel van hun omzet te doneren aan Stichting Max. Marleen Rameckers:

Mocht je zelf een idee hebben of door bovenstaande zijn geïnspireerd, neem contact met ons op: [email protected]

‘Iets kopen voor kinderen is iets geven voor kinderen! Dat idee hadden wij toen we sponsor van Stichting Max werden. Via elk verkocht product van Snoozebaby sponsoren onze kleine gebruikers een waterpomp, wat het leven van hun vriendjes aan de andere kant van de wereld, waar niks vanzelfsprekend is, hopelijk iets beter maakt.’

16

37522_Jv_MAX.indd 16

13-8-10 14:02

Werkwijze Projecten Stichting Max Algemeen Stichting Max voert de projecten in Bangladesh niet zelf uit, maar werkt samen met lokale organisaties die de know-how en ervaring in huis hebben. Het bestuur selecteert momenteel uitsluitend projecten die zich richten op micro-sanitatie. Dit betekent dat Stichting Max alleen projecten ondersteunt die zich richten op het slaan van waterputten, de installatie van latrines (deze worden veelal door de lokale bevolking gekocht) en het geven van voorlichting over hygiëne. De stichting is ervan overtuigd dat alleen deze geïntegreerde aanpak van het probleem tot een effectieve en duurzame oplossing leidt.

Projectselectie Organisaties in Bangladesh kunnen bij Stichting Max een aanvraag doen voor ondersteuning. Deze aanvraag dient te zijn voorzien van een uitgebreide projectbeschrijving en een gedetailleerd budget. Stichting Max beoordeelt deze aanvragen en het bestuur bepaalt of het project in aanmerking komt voor ondersteuning. In geval van een nieuwe partner worden projecten alleen ondersteund na een bezoek aan de aanvrager en het projectgebied door een lid van het bestuur van Stichting Max.

Projectaanpak Een micro-sanitatie project kent de volgende fasen: 1. Baseline studie om huidige situatie in betreffend gebied in kaart te brengen 2. Training medewerkers (ongeveer 21 dagen, 1 per 3 dorpen), vrijwilligers (ongeveer 5 dagen, 5 per dorp) en vroedvrouwen (5 dagen, 1 per dorp) 3. Voorlichting over hygiëne middels culturele voorstellingen, dorpsbijeenkomsten en schoolvoorlichting, etc. 4. Training onderhoudscommissie, verantwoordelijk voor de waterput 5. Verzamelen van de eigen bijdrage van de dorpsbewoners (€ 50 - 100 per waterput) 6. Aanleggen van waterput en latrines door lokale organisatie met hulp van dorpsbewoners 7. Evaluatie

Arsenicum Bangladesh kent een additioneel groot probleem met de drinkwatervoorziening. In het verleden zijn veel waterputten geslagen tot op een diepte van 70 meter. Veel van het drinkwater uit deze putten is besmet met arsenicum. De herkomst van deze giftige en kankerverwekkende stof is onduidelijk. Er lijden dan ook veel inwoners van Bangladesh aan een arsenicumvergiftiging, wat onder andere ernstige huid- en orgaanbeschadiging veroorzaakt. Inmiddels worden waterputten tot een diepte van 300 meter geslagen waar geen arsenicum in de grond zit. Daarnaast is het water in de kuststreken veelal verzilt, waardoor ook 300 meter diepe putten nodig zijn.

17

37522_Jv_MAX.indd 17

13-8-10 14:02

Werkwijze Stichting Max Lokale betrokkenheid Om de lokale bevolking bij het project te betrekken en (mede)verantwoordelijk te maken voor het project, dienen zij 200 handtekeningen te verzamelen en circa € 50 - 100 bij te dragen voor de put die geslagen gaat worden. Ook is het verplicht een voorlichtingsbijeenkomst over hygiëne bij te wonen en wordt een onderhoudscommissie samengesteld die na installatie van de waterput verantwoordelijk is voor het goed functioneren van de waterput.

Kosten Een dorp van circa 200 inwonersvoorzien van micro-sanitatie kost tussen de €700 en €1200. Deze kosten kunnen grofweg als volgt worden gespecificeerd: € 350 € 100 € 150 € 50-250 € 50-300

1 Waterput (€450 totaal, €100: lokale bijdrage) Distributie en subsidie latrines voor allerarmsten Training, onkostenvergoeding, uitrusting voor vrijwilligers Voorlichting over hygiëne (voorstellingen, bijeenkomsten dorpsbewoners en scholen, materialen zoals posters etc.) Lokale overhead lokale partnerorganisatie

Een eerste project bereikt meestal ongeveer 10-20% van de bevolking in het project-gebied. Dit eerste project is relatief duur omdat de infrastructuur opgezet moet worden en de NGO/bevolking nog ervaring dient op te doen met micro-sanitatie programma’s. Omwonenden van de eerst voorziene dorpen zien snel de voordelen en werken graag mee aan de uitrol van het project. Hierdoor is uitrol naar deze dorpen dan ook relatief goedkoop.

Monitoring & rapportage Stichting Max hecht veel waarde aan het monitoren van de partners en het meten van de resultaten. Dit doen wij op de volgende manieren: • halfjaar- en projectrapportages van partnerorganisaties • gecontroleerde (externe accountant) jaarrekening van de partnerorganisatie • reguliere beoordelingen van projecten door onafhankelijke consultant • jaarlijks bezoek door bestuur van Stichting Max aan partnerorganisaties

“Stichting Max is een zeer sympathiek initiatief”

ar a th How ro se wit

Jeroen van der Veer, non-executive director Shell

18

37522_Jv_MAX.indd 18

13-8-10 14:02

Werkwijze Stichting Max Stichting Max en de Millenium Development Goals De projecten die Stichting Max ondersteunt dragen bij aan twee van de acht door de Verenigde Naties gestelde Millennium Development Goals (www.un.org/millenniumgoals), te weten: Millennium Goal 4: Verminderen van de kindersterfte met twee derde voor kinderen onder de 5 jaar; Millennium Goal 7: Halveren van het aantal mensen dat geen duurzame toegang heeft tot schoon drinkwater.

Steeds een stapje verder en wijzer Sinds de oprichting hebben we onze aanpak steeds verder ontwikkeld. Ieder jaar leren we weer een belangrijke les. Jaar 2004 2005

2006 2007

2008 2009

Belangrijkste lessen Het platteland van Bangladesh kent een hoge kindersterfte die tegen relatief lage kosten teruggebracht kan worden. Voorkomen (via schoon drinkwater) is veel efficiënter dan genezen (via ziekenhuizen) Lange termijn partnerships zijn beter dan korte termijn partnerships. Voorlichting over hygiëne maakt het gebruik van waterputten meer effectief. Hygiënische latrines vormen een belangrijke schakel in het terugdringen van ziektes. Baseline studies voor aanvang van een project zijn essentieel. Het inzetten van vrijwilligers voor het geven van voorlichting over hygiëne is zeer effectief. Schoolsanitatie is een zeer efficiënte manier om kinderen voor te lichten (die vervolgens hun ouders leren) en schooluitval van meisjes terug te dringen. Latrines dienen alleen gesubsidieerd te worden voor de allerarmsten. Projecten van Stichting Max worden ondersteund door onder meer: Wilde Ganzen, Oxfam, Aqua for All, NCDO, Simavi en Cordaid.

‘To fulfil the aim and target of SLOPB to reach the poorest of the poor with help, SLOPB staff go to the poor community of the inaccessible areas to install DTWs (deep tube well). Those areas are accessible with motorbike only in the dry season when they send the construction materials to install the DTW. However, local volunteers and SLOPB staff continue to the routine activities of the program. During the peak rainy season, such DTW spots could be reached only on foot with great difficulty. They have to walk on foot, often bare footed, about 20 km on the muddy road to reach the villages in the remote areas and snap pictures of DTWs.’ Dr. M.S. Howlader, chairmen of SLOPB

37522_Jv_MAX.indd 19

19

13-8-10 14:02

Partnerorganisaties De projecten die Stichting Max ondersteunt worden uitgevoerd door lokale partnerorganisaties. Enerzijds hebben zij veel meer kennis over de lokale situatie en anderzijds kunnen zij de projecten veel goedkoper uitvoeren dan wij. Stichting Max probeert een lange termijn samenwerking aan te gaan met partnerorganisaties om zo het beste resultaat te behalen. Op dit moment werkt Stichting Max samen met de volgende organisaties:

SLOPB Stichting Land Ontwikkelings Project Bangladesh (SLOPB) is opgericht door een Nederlandse Bengaal, Motalib Weijters, die op jonge leeftijd is geadopteerd maar later naar Bangladesh is teruggekeerd om de bevolking rond zijn geboorteplaats te helpen. SLOPB is actief in het Zuiden van Bangladesh (Dashmina en Bauphal) en voert veel verschillende projecten uit (o.a. gezondheids-, microkrediet- en landbouwprojecten). Project

Looptijd

Omvang

Bijdrage Stichting Max

Andere partner(s)

Health & Sanitation project Bauphal/Dashmina – fase 1

2006-2007**

€ 143.000

€ 36.190

Cordaid,Porticus

Additionele waterputten Bauphal/Dashmina*

2006-2007**

€ 58.250

€ 58.250

-

Health & Sanitation project Bauphal/Dashmina – fase 2

2008-2010

€ 575.000

€ 75.000

Simavi, Porticus, Cordaid

Additionele waterputten Bauphal/Dashmina*

2008

€ 45.558

€ 45.558

-

Additionele waterputten Bauphal/Dashmina*

2009

€ 71.102

€ 71.102

-

* Deze additionele waterputten zijn geslagen binnen het Health & Sanitation project.

Aungkur Aungkur Pali Unnayan Kendra (Aungkur) is in 1989 opgericht door een Bengaalse grootgrondbezitter die zich het lot van de lokale bevolking zeer aantrok. Stichting Max werkt sinds 2007 samen met Aungkur op het gebied van micro-sanitatie. Aungkur richt zich naast micro-sanitatie vooral op microkrediet. Project

Looptijd

Omvang

Bijdrage Stichting Max

Andere partner(s)

Micro-sanitatie in Sadar

2007-2008

€ 125.000

€ 62.500

Simavi

Micro-sanitatie in Rajoir

2009-2010

€ 89.114

€ 89.114

-

20

37522_Jv_MAX.indd 20

13-8-10 14:02

‘We are really grateful to you for providing financial assistance in bringing about some material changes in socio- economic condition of the poor mass in our locality. As I read your email I was overrun with passion and could not check my tears. You are taking so much trouble to help people in Madaripur (Bangladesh) which is far away from you. This is really unique and exceptional. But in my country many rich people despite their huge wealth do nothing for the have-nots. I once again express my heartfelt gratitude and thanks for your sincere cooperation in human development activities and hope this will continue for years to come.’ Md. Ayub Talukder, founder and chairman of Aungkur

Aloshikha Aloshikha RSCD (Aloshikha) is actief in Rajihar, een deltagebied ongeveer 200 kilometer ten Zuiden van de hoofdstad Dhaka. Naast micro-sanitatie projecten voert Aloshikha in deze streek ook projecten uit op het gebied van onderwijs en gezondheidszorg. Stichting Max werkt sinds 2005 samen met Aloshikha. Project Additionele waterputten Rajihar* Additionele waterputten Rajihar* Micro-sanitatie in Kotalipara

Looptijd

Omvang

Bijdrage Stichting Max

Andere partner(s)

2005**

€ 17.780

€ 17.780

-

2006**

€ 34.620

€ 34.620

-

2009

€ 19.811

€ 19.811

-

* Deze waterputten zijn geslagen als aanvulling op een door Simavi ondersteund Health & Sanitation project in Rajihar.

BDS Bangladesh Development Society (BDS) is opgericht in 1977 en inmiddels uitgegroeid tot een organisatie van bijna 300 medewerkers. Iets meer dan de helft van de medewerkers is actief op het gebied van microkrediet. In 2009 is Stichting Max een eerste micro-sanitatie project gestart in het werkgebied van BDS - Golachipa. Golachipa is een afgelegen gebied in het Zuiden van Bangladesh. Het grootste gedeelte van de bevolking is actief in de landbouw. Project

Looptijd

Omvang

Bijdrage Stichting Max

Andere partner(s)

Micro-sanitatie in Golachipa

2009/2010

€ 40.858

€ 40.858

-

Paras Sinds 2009 werkt Stichting Max samen met Palli Rakkha Sangstha (PARAS). Deze kleine organisatie (ongeveer 30 medewerkers) is actief in het gebied rondom Sirajganj, een stad ongeveer 150 kilometer ten Noordwesten van de hoofdstad Dhaka. Het werkgebied van PARAS kenmerkt zich door de hoge bevolkingsdichtheid en de (jaarlijkse) overstroming van de nabijgelegen Jamuna rivier. Het overgrote deel van de bewoners werkt als dagarbeider in een van de lokale weverijen. **Geen accountantscontrole toegepast.

Project

Looptijd

Omvang

Bijdrage Stichting Max

Andere partner(s)

Micro-sanitatie in Sallap

2009/2010

€ 16.335

€ 16.335

-

21

37522_Jv_MAX.indd 21

13-8-10 14:02

Jaarrekening

Iemand die ons in 2009 met hart en ziel steunde was Mark Rottinghuis die een groot deel van de opbrengsten van zijn bedrijfje Ducks United schonk aan Stichting Max. Eind 2009 overleed Mark (38) en voldeden vrienden en familie massaal aan zijn wens om te blijven zorgen voor schoon drinkwater. Meer dan 20 putten konden van de donaties ter nagedachtenis aan hem worden geslagen. Dat een tragische gebeurtenis kan leiden tot iets positiefs bleek wederom voor ons, toen Mark’s zus Elinor in maart toetrad tot ons bestuur om het team te versterken en om door te gaan met wat Mark was begonnen.

22

37522_Jv_MAX.indd 22

13-8-10 14:02

Balans per 31 december na resultaatsbestemming (in euro’s)

2009

2008

ACTIVA Overige vorderingen en overlopende activa (1) Liquide middelen (2)

3.402

4.688

246.844

165.044

Totaal activa

250.246

169.732

PASSIVA Reserves en Fondsen Bestemmingsfonds (3)

95.721

30.618

-

67.147

154.525

71.967

Schulden op lange termijn Toegezegde subsidies (4) Schulden op korte termijn Toegezegde subsidies (5)

250.246

Totaal passiva

169.732

23

37522_Jv_MAX.indd 23

13-8-10 14:02

Staat van baten en lasten

(in euro’s)

2009 Werkelijk

2009 Begroting

2008 Werkelijk

BATEN Baten uit eigen fondsenwerving - Donaties en giften (6) - Overig (7)

157.411 4.305

103.626 6.660 161.716

Baten uit acties derden (8) - Cordaid - Aqua for All - Wilde Ganzen - NCDO

117.500

22.463 9.270 16.595 -

Overige baten (9) Som der baten

110.286 20.000 9.400 14.988

48.328

45.000

44.388

3.165

2.500

2.174

213.209

165.000

156.848

LASTEN Besteed aan doelstellingen Micro-sanitatie projecten (10)

148.106

93.500 148.106

Werving baten Kosten eigen fondsenwerving (11) Vergoed door bestuur

Som der lasten Resultaat

Resultaatbestemming Toevoeging aan bestemmingsfonds

8.250 (8.250)

136.072 93.500

10.000 (10.000)

136.072 8.800 (8.800)

-

-

-

148.106

93.500

136.072

65.103

71.500

20.776

65.103 65.103

20.776 20.776

24

37522_Jv_MAX.indd 24

13-8-10 14:02

Toelichting op de balans en de staat van baten en lasten Waarderingsgrondslagen Algemeen De jaarcijfers betreffen de jaarcijfers van Stichting Max te Bloemendaal. De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de vereisten van de Richtlijn Fondsenwervende Instellingen RJ 650. Activa en passiva zijn, tenzij anders vermeld, tegen nominale waarde opgenomen. Ontvangsten en uitgaven worden toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben. Bestemmingsfonds In het bestemmingsfonds zijn middelen opgenomen wanneer door derden een specifieke besteding is gegeven aan deze middelen. Toegezegde subsidies De per balansdatum toegezegde maar nog niet uitgekeerde subsidies worden onderverdeeld in kortlopende (uit te keren binnen een jaar na balansdatum) en langlopende verplichtingen. Verplichtingen in vreemde valuta zijn omgerekend tegen de de wisselkoers per 31 december. Grondslagen voor de bepaling van het resultaat De baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop zij betrekking hebben. Bijdragen van derden in projecten worden verantwoord in het jaar van ontvangst. De in de staat van baten en lasten opgenomen bestedingen aan doelstellingen betreffen de in het boekjaar toegezegde bedragen aan Micro-Sanitatie projecten. Onder kosten voor fondsenwerving zijn alleen de kosten opgenomen die door het bestuur in het boekjaar zijn gemaakt ten behoeve van de Stichting. In dit bedrag zijn geen kosten opgenomen voor producten/diensten die door derden aan de Stichting ter beschikking zijn gesteld.

25

37522_Jv_MAX.indd 25

13-8-10 14:02

26

37522_Jv_MAX.indd 26

13-8-10 14:03

Kasstroomoverzicht

2009

2008

Kasstroom uit bedrijfsvoering

65.103

20.776

Mutatie vorderingen Mutatie kortlopende schulden Mutatie langlopende schulden

1.286 (67.147) 82.558

(2.757) 17.147 24.467

Mutatie liquide middelen

81.800

59.633

165.044 246.844

105.411 165.044

81.800

59.633

Stand liquide middelen op 1 januari Stand liquide middelen op 31 december Mutatie liquide middelen

“Stichting Max herinnert mij aan wat Anne Frank zei:”Wat geweldig dat niemand ook maar één moment hoeft te wachten met het verbeteren van de wereld.” Huib Morelisse, CEO Nuon

27

37522_Jv_MAX.indd 27

13-8-10 14:03

Toelichting op de balans 1. Vorderingen en overlopende activa 31/12/2009 Te vorderen rente

31/12/2008 3.402

2.188

-

2.500

3.402

4.688

KPA/Wilde Ganzen - award Totaal

De vorderingen en overlopende activa hebben een looptijd van korter dan een jaar. 2. Liquide Middelen Alle liquide middelen staan ter vrije beschikking van de Stichting. Het saldo liquide middelen wordt aangehouden om te kunnen voldoen aan reeds toegezegde subsidies en fondsen met een specifiek doel. 3. Bestemmingsfonds In het bestemmingsfonds zijn alle ontvangen donaties opgenomen waar door de schenker een bepaald doel mee beoogd is, maar die nog op realisatie wachten. Dit bestemmingsfonds zal in de komende jaren worden aangewend voor micro-sanitatie projecten. 2009

2008

Stand per 1 januari Toevoeging vanuit resultaatbestemming

30.618 65.103

9.842 20.776

Stand per 31 december

95.721

30.618

4. Schulden op lange termijn – Toegezegde subsidies Dit betreft het bedrag aan toegezegde, nog niet uitgekeerde subsidies inzake meerjarenprojecten. Het bedrag van de meerjarenprojecten dat binnen een jaar zal worden aangewend is begrepen onder de toegezegde subsidies onder schulden op korte termijn. De toegezegde subsidies op lange termijn, welke een looptijd van maximaal twee jaar hebben, kunnen als volgt worden gespecificeerd: 31/12/2009

31/12/2008

Toegezegde subsidies Health & Sanitation project Bauphal/ Dashmina 2008 – 2010 (SLOPB) Micro-sanitatie project Rajoir 2009-2010 (Aungkur)

-

25.000

Totaal

-

67.147

42.147

28

37522_Jv_MAX.indd 28

13-8-10 14:03

Toelichting op de balans / staat van baten en lasten 5. Schulden op korte termijn - Toegezegde subsidies Dit betreft het bedrag aan toegezegde, nog niet uitgekeerde subsidies per einde van het jaar, welke naar verwachting afgewikkeld zullen worden binnen een jaar na balansdatum. Deze kunnen als volgt worden gespecificeerd: 31/12/2009

31/12/2008

Toegezegde subsidies Micro-sanitatie project Golachipa 2009/2010 (BDS) Micro-sanitatie project Sallap 2009/2010 (PARAS) Health & Sanitation project Bauphal/ Dashmina 2008 – 2010 (SLOPB) Micro-sanitatie project Rajoir 2009 – 2010 (Aungkur) Totaal

19.612 15.984

-

78.195

25.000

40.734

46.967

154.525

71.967

6. Donaties en giften 2009

2008

Particulieren Bedrijven Stichtingen Rotary

68.875 70.986 13.450 4.100

54.929 28.259 4.800 15.638

Totaal

157.411

103.626

Alle ontvangen donaties zijn beschikbaar gesteld voor het uitvoeren van micro-sanitatie projecten. 7. Overige baten uit eigen fondsenwerving 2009

2008

KPA Wilde Ganzen award Benefietevenement

4.305

2.500 4.160

Totaal

4.305

6.660

8. Baten uit acties derden Dit betreffen verdubbelingen van particuliere donaties door derden. Wilde Ganzen heeft een premie van 70% over de particuliere donaties beschikbaar gesteld. Alle bijdragen zijn beschikbaar gesteld voor specifieke micro-sanitatie projecten.

29

37522_Jv_MAX.indd 29

13-8-10 14:03

Toelichting op de staat van baten en lasten 9. Overige baten 2009

2008

Bankrente Bankkosten

3.438 (273)

2.274 (100)

Saldo

3.165

2.174

10. Besteed aan micro-sanitatie projecten In 2009 heeft Stichting Max toegezegd de volgende projecten te ondersteunen: 2009

2008

Micro-sanitatie project Kotalipara 2009 (Aloshikha)

19.811

Micro-sanitatie project Golachipa 2009/2010 (BDS)

40.858

-

Micro-sanitatie project Sallap 2009/2010 (PARAS) Health & Sanitation project 2008 - 2010 – additionele waterputten 2009 (SLOPB) Micro-sanitatie project Rajoir 2009-2010 (Aungkur) Micro-sanitatie project Rajoir 2009-2010 – baseline survey (Aungkur) Health & Sanitation project 2008 - 2010 – additionele waterputten 2008 (SLOPB)

16.335

-

71.102

89.114

-

Totaal

1.400

-

45.558

148.106

136.072

11. Kosten eigen fondsenwerving 2009

2008

Reis Bangladesh Evenement Kantoorkosten Overig

4.000 2.750 1.000 500

5.000 2.300 1.000 500

Totaal

8.250

8.800

De gemaakte kosten zijn volledig door het bestuur van de Stichting vergoed. Hierdoor kunnen de totale baten worden ingezet voor micro-sanitatie projecten en bedraagt het percentage kosten van de eigen fondsenwerving uitgedrukt in een percentage van de eigen fondsenwerving ( conform CBF-norm) 0%. (N.B. Uit kostenoverwegingen heeft Sichting Max zich niet aangesloten bij het CBF keurmerk. Echter, zij handelt wel conform de opgestelde richtlijnen.) De Stichting heeft geen werknemers in dienst. Alle werkzaamheden worden door vrijwilligers uitgevoerd. Door het bestuur en de vrijwilligers wordt geen salaris en/of onkostenvergoeding ontvangen. 12. Transacties met verbonden partijen Anders dan de vergoeding van gemaakte kosten en donaties door het bestuur van de Stichting zijn er geen transacties met verbonden partijen. 30

37522_Jv_MAX.indd 30

13-8-10 14:03

Overige gegevens - Accountantsverklaring Verklaring betreffende de jaarrekening Wij hebben de in dit verslag opgenomen jaarrekening 2009 van Stichting Max te Bloemendaal bestaande uit de balans per 31 december 2009 en de staat van baten en lasten over 2009 met de toelichting gecontroleerd. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met de Richtlijn voor de jaarverslaggeving Fondsenwervende Instellingen (RJ 650). Deze verantwoordelijkheid omvat onder meer: het ontwerpen, invoeren en in stand houden van een intern beheersingssysteem relevant voor het opmaken van en getrouw weergeven in de jaarrekening van vermogen en resultaat, zodanig dat deze geen afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten bevat, het kiezen en toepassen van aanvaardbare grondslagen voor financiële verslaggeving en het maken van schattingen die onder de gegeven omstandigheden redelijk zijn. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht. Dienovereenkomstig zijn wij verplicht te voldoen aan de voor ons geldende gedragsnormen en zijn wij gehouden onze controle zodanig te plannen en uit te voeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De keuze van de uit te voeren werkzaamheden is afhankelijk van de professionele oordeelsvorming van de accountant, waaronder begrepen zijn beoordeling van de risico’s van afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. In die beoordeling neemt de accountant in aanmerking het voor het opmaken van en getrouw weergeven in de jaarrekening van vermogen en resultaat relevante interne beheersingssysteem, teneinde een verantwoorde keuze te kunnen maken van de controlewerkzaamheden die onder de gegeven omstandigheden adequaat zijn maar die niet tot doel hebben een oordeel te geven over de effectiviteit van het interne beheersingssysteem van de entiteit. Tevens omvat een controle onder meer een evaluatie van de aanvaardbaarheid van de toegepaste grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van schattingen die het bestuur van de entiteit heeft gemaakt, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Oordeel Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting Max per 31 december 2009 en van het resultaat over 2009 in overeenstemming met de Richtlijn voor de jaarverslaggeving Fondsenwervende Instellingen (RJ 650). Verklaring betreffende andere wettelijke voorschriften en/of voorschriften van regelgevende instanties Wij melden dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening. Amstelveen, 10 augustus 2010 KPMG ACCOUNTANTS N.V. N.R. Tambach RA

31

37522_Jv_MAX.indd 31

13-8-10 14:03

Contactgegevens Stichting Max Zuider Stationsweg 5 NL-2061 HV Bloemendaal Tel: +31 23 526 3317 www.stichtingmax.nl [email protected] Rekeningnummer: 50.51.07.333 t.n.v. Stichting Max te Bloemendaal IBAN: NL36ABNA0505107333 BIC (SWIFT): ABNANL2A Paypal (zie link op de site) Kamer van Koophandel: 34219433 ANBI code: 814054110

Fiscus en lijfrentes Giften zijn aftrekbaar van inkomstenbelasting omdat het Stichting Max geregistreerd staat als ‘Algemeen Nut Beogende Instelling’ (ANBI ). Lijfrenteaktes van minimaal 5 jaar en minimaal €350/jaar worden kosteloos opstesteld. Informatie hierover is op te vragen via: [email protected]

Stichting Max helpen De Stichting is vooral gegroeid door velen om ons heen die de Stichting gepromoot hebben. Dat kan door spreekbeurten, jubilea, bruiloften, promoties, sportgebeurtenissen etc. We sturen u graag materialen (DVD’s, posters, enz.) of komen langs om meer over ons werk in Bangladesh te vertellen.

Colofon Dit jaarverslag is geheel kosteloos tot stand gekomen. In samenwerking met: Drukkerij Platform P, Geert-Jan van Wijngaarden Fotografie: Martijn Thierry Vormgeving: Madeline Maingay

32

37522_Jv_MAX.indd 32

13-8-10 14:03

37522_Jv_MAX.indd 33

13-8-10 14:03

37522_Jv_MAX.indd 34

13-8-10 14:03