V sevření mrazu a sněhu

únor 2012

časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ

V sevření mrazu a sněhu z obsahu Téma Regionální energetika I Rozhovor s Petrem Vobořilem, šéfem interního auditu O čem se mluví Změny v platbách za energie I Anketa Co byste zlepšili na spolupráci ve Skupině?

slovo ředitele

2

Vážené kolegyně, vážení kolegové, na posledním manažerském mítinku Skupiny ČEZ (CMM) v září 2011 jsme definovali pět nových klíčových iniciativ naší aktualizované strategie. Jednou z nich je Regionální energetika. Tato iniciativa zaměřuje pozornost celé Skupiny ČEZ na tuzemský trh a hledá synergické efekty ve všech činnostech našeho podnikání. Jejími třemi hlavními směry jsou rozvoj teplárenství, rozšíření plynových kogeneračních jednotek pro společnou výrobu elektřiny a tepla a využívání paliv nahrazujících při výrobě energií uhlí – zejména biomasy a komunálních odpadů. Teplárenství je v ohnisku našeho zájmu proto, že jde o regulované, a tedy nízkorizikové podnikání. Je tak jedním z nejvhodnějších způsobů, jak zajistit další růst Skupiny ČEZ. Dosud jsme se zaměřovali převážně na rozvoj teplofikace v lokalitách, kde máme elektrárny, ze kterých teplo vyvádíme. Dnes se orientujeme i na lokality, kde naše zdroje nestojí. Teplárenství však čelí také několika složitým výzvám. V naší zemi hojně rozšířené centrální zásobování teplem (CZT) je ohroženo, a to ze tří důvodů. Kvalita a množství uhlí, které se dnes v teplárnách používá na neekonomickou kondenzační výrobu elektřiny s nízkou účinností, klesá. Je po něm však velká poptávka ze strany tepláren i elektráren, což zvyšuje jeho cenu. Proto všichni hledají, jak a čím ho nahradit.

Zároveň se stále zpřísňuje ekologická legislativa a pokračuje rozvoj obnovitelných zdrojů energie a nových technologií, například biomasy, bioplynu či kogenerace. Existují dva možné scénáře vývoje: postupný rozpad CZT, který nejdříve postihne malé a následně i velké zdroje, nebo částečné udržení CZT, ale s nutností nahradit uhlí jinými palivy a přecházet na menší systémy. Skupina ČEZ nechce být na trhu s teplem ohryzávaným sumcem, který pasivně čeká na zánik CZT, ale štikou, která se pružně adaptuje na trend menších moderních jednotek CZT a bude v této oblasti jedním z největších hráčů. Přežití CZT a jeho rozvoj v nových podmínkách je proto jedním z nejdůležitějších cílů Regionální energetiky. V řadě lokalit slouží k výrobě tepla stále staré uhelné či plynové zdroje. My našim partnerům v regionech umíme nabídnout optimální energetické řešení, od výrobního zdroje přes distribuci až ke konečné spotřebě, čímž můžeme zachovat CZT fungující za konkurenceschopné ceny. Zkušenosti máme i už se spalováním biomasy a tříděných komunálních odpadů. Disponujeme kvalifikovanými odborníky a nejmodernějšími technologiemi. Věřím, že v Regionální energetice budeme úspěšní.

Vladimír Hlavinka

člen představenstva a ředitel divize výroba ČEZ, a. s.

naše principy

ČEZ NEWS 2/2012

časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ VYDAVATEL ČEZ, a. s., Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4 ŠÉFREDAKTOR Petr Holub REDAKCE Jaroslav Bílý ADRESA REDAKCE ČEZ News, Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4, e-mail: [email protected], tel.: 211 042 459 Číslo registrace MK ČR: 6395, ISSN: 1801–0350 NÁKLAD 13 650 výtisků. Elektronickou podobu ČEZ NEWS najdete na www.cez.cz a intranet.cez.cz Grafickou úpravu, DTP a Tisk pro společnost ČEZ, a. s., zajistil Boomerang Publishing, s. r. o., www.bpublishing.cz UZÁVĚRKA TOHOTO ČÍSLA 25. 1. 2012 UZÁVĚRKA PŘÍŠTÍHO ČÍSLA 21. 2. 2012

3

aktuality

Na titulní straně: V sevření mrazu a sněhu

Opět lze platit přes Sazku

Zima už letos nepřijde, říkali jsme ještě v lednu. Řidiči s radostí, sportovci s nevolí. My energetici s rozpaky: větší zima znamená vyšší spotřebu elektřiny a lepší hospodářské výsledky, ale také nutnost preventivních zásahů na distribučním zařízení, více poruch a jejich komplikované odstraňování. Člověk míní, příroda mění. Únorové mrazy trhají rekordy a sněhu máme někde až nad hlavu. Na snímku jej odhazují Miroslav Rydval a Luděk Teplý, provozní elektromontéři ČEZ Distribučních služeb z odd. vn, nn Liberec, od distribuční trafostanice 35/0,4 kV v osadě Jizerka v Jizerských horách.

Skupina ČEZ a Sazka se dohodly na obnovení spolupráce v oblasti plateb za energie na terminálech sázkové kanceláře. „Našim cílem je trvale zvyšovat počet kontaktních míst pro úhradu platebních dokladů. Platba záloh i zúčtovacích faktur prostřednictvím terminálů Sazka byla po SIPO a bezhotovostních platbách v minulosti třetím nejoblíbenějším způsobem placení, proto jsme velmi rádi, že se nám podařilo smlouvu se společností Sazka obnovit. Výhodou je i to, že technologie načítání čárového kódu umožňuje bezchybnou a rychlou obsluhu zákazníků,“ říká generální ředitel ČEZ Zákaznických služeb Igor Šmucr.

Petr Holub, foto: WWA

Michaela Jirovcová

Poslanci se přesvědčili o bezpečnosti Dukovan Členové Hospodářského výboru Poslanecké sněmovny v doprovodu odborníků (včetně předsedkyně SÚJB Dany Drábové) navštívili 19. ledna JE Dukovany. „V důsledku událostí ve Fukušimě a rozhodnutí Německa o opuštění jádra začal být na ČR vyvíjen nátlak ohledně Dukovan. Eurokomisař pro energetiku Oettinger konstatoval, že pokud Dukovany nevyhoví extrémně náročným zátěžovým testům, bude EU trvat na jejich uzavření. Považuji proto za nutné přesvědčit se o situaci přímo na místě a rozptýlit obavy veřejnosti,“ vysvětlil předseda výboru Milan Urban. Hosté se shodli, že elektrárna prochází normálním procesem zlepšování, kterým reaguje na aktuální požadavky mezinárodní jaderné komunity, a že neexistuje žádný důvod k jejímu uzavření. Výstavba nového, 5. reaktoru je zatím ve fázi posuzování. Petr Spilka

První letošní odstávka na Vysočině Dne 21. ledna byly postupně odstaveny obě turbíny 3. bloku JE Dukovany. Během této první letošní odstávky bude vyměněna pětina paliva, dojde také k revizím výrobních a bezpečnostních zařízení podle dlouhodobého, předem připraveného harmonogramu a k realizaci plánovaných investičních akcí. Třetí blok již v roce 2009 dosáhl díky provedené modernizaci zvýšeného výkonu 500 MW místo projektových 440 MW. Petr Spilka

K situaci v Albánii V českých médiích se objevily informace, podle nichž Skupina ČEZ v Albánii čelí vyšetřování kvůli účetním podvodům. Údajné vyšetřování je založeno na nepravdivých informacích publikovaných v albánských médiích, proti kterým se zásadně ohrazujeme. Účetnictví společnosti je pravidelně auditováno, ceny elektřiny jsou v Albánii stanovovány regulátorem ERE a jsou společností CEZ Shpërndarje účtovány podle platné regulace. Údajné vyšetřování nemůžeme potvrdit. V tuto chvíli nemáme jiné zprávy než z médií, tedy nedisponujeme žádnými informacemi z prokuratury, dosud jsme nebyli kontaktováni. Bude-li vyšetřování skutečně zahájeno, prokuratuře samozřejmě poskytneme veškerou potřebnou součinnost. Gabriela Pátková, Eva Nováková

4

svět ČEZ

Jedenáctá dobíječka spuštěna v Plzni Stylově „pivní“ pořadové číslo 11 má první mimopražská dobíjecí stanice pro elektromobily, která začala fungovat 26. ledna v obchodním centru Plzeň Plaza.

Geoportál zvýšil komfort zákazníků

S obsluhou seznámil Plzeňany Tomáš Chmelík, manažer útvaru čisté technologie ČEZ

Stanici ČEZ vybudoval v 1. patře parkovacího domu obchodního centra Plzeň Plaza v Radčické ulici, které vlastní společnost Ségécé ČR, jeden z partnerů našeho projektu Elektromobilita. „Dobíjecí stanice stavíme u našich infrastrukturních partnerů a také ve městech a obcích, které projekt Elektromobilita podporují,“ vysvětluje Tomáš Chmelík, manažer útvaru čisté technologie ČEZ. „Instalace stále pokračují. Během prvního čtvrtletí chceme uvést do provozu minimálně dalších 15 stanic u ostatních partnerských firem, a to nejen v Praze, ale i v dalších městech republiky.“ Zatím jsme uvedli do provozu 11 dobíjecích stanic. Kromě Plzně jsme je vybudovali v pražských obchodních centrech společnosti Ségécé ČR Nový Smíchov (2 ks) a Novodvorská Plaza, před naší centrálou v Duhové ulici, v business centru The Park na Chodově a v areálu TNT Express ČR v Chrášťanech u Prahy. Dalšími pražskými lokalitami jsou obchody Kaufland na Palmovce, Vypichu a v Modřanech. Jednu stanici používá i Městská část Praha 5.

Elektřina téměř zdarma

Zákazníci, kteří chtějí svůj elektromobil dobíjet v některé z našich stanic, musejí nejprve uzavřít s ČEZ zákaznickou smlouvu. Ta jim v následujících dvou letech umož-

ní neomezené dobíjení u všech stanic ČEZ za symbolický paušální poplatek. Ten letos činí 100 Kč za měsíc, v roce 2013 to bude 150 Kč. Zákazníci obdrží speciální čip, který bude pro každého z nich unikátní. Dobíjecí stanice s uživateli komunikují pomocí displeje a tlačítek, kterými lze ovládat navigační menu. Zákazníci tak budou moci sledovat, kde a jak dlouho dobíjeli a kolik kWh načerpali.

Dvě rychlosti dobíjení

ČEZ staví dobíjecí stanice pro normální a rychlé dobíjení. Dobíjecí stanice normálního dobíjení pracuje ve své základní verzi s napětím jako běžná domácí zásuvka (tj. 16A/230 V). Na rozdíl od ní má však několik výhod. Dokáže například optimalizovat dobíjení elektromobilu, prodlužuje tím životnost baterie vozu a brání jejímu poškození. Stanice rychlého dobíjení, které pracují s vyšším napětím, umožňují dobíjet 100 % kapacity akumulátoru do 50 minut. Tyto stanice však vyžadují speciální připojení na elektrickou síť. Jejich instalaci zahájíme ještě letos, první bude stát opět v Duhové ulici. Jan Beneš Více informací na www.elektromobilita.cz

Vyšší komfort a větší rychlost při vyřizování žádostí poskytne zákazníkům společností ČEZ ICT Services a ČEZ Distribuce z řad investorů a veřejnosti samoobslužný internetový Geoportál Skupiny ČEZ. Najdou jej na adrese geoportal.cez.cz. Zákazníkům umožní snadno a rychle získat především: ■ vyjádření k existenci sítí ČEZ Distribuce a ČEZ ICT Services, ■ digitální data pro potřeby projekční činnosti od ČEZ Distribuce a ČEZ ICT Services, ■ data o poloze technické infrastruktury společností ČEZ Distribuce a ČEZ ICT Services pro pořizovatele územně analytických podkladů. Služba je bezplatná a umožňuje mj. i sledování stavu vyřízení zadané žádosti. „Geoportál Skupiny ČEZ výrazně pomůže například projektantům investičních akcí nebo pořizovatelům územně analytických podkladů. Základní informace o zahájení zpracování žádosti a možnosti odebrání výstupu obdrží zákazník e-mailem,“ přibližuje výhody nového řešení Zbyněk Businský, vedoucí odboru dokumentace sítí z ČEZ Distribuce. K zadání požadavku postačí základní kontaktní údaje, vyznačení zájmové oblasti a potvrzení žádosti. Vyjádření k existenci sítí v elektronické podobě zpracované prostřednictvím Geoportálu Skupiny ČEZ jsou poskytována zdarma a mají stejnou právní váhu jako vyjádření zaslaná poštou v tištěné podobě. Podrobný návod, jak zadat žádost o vyjádření k existenci sítí, a digitální data pro potřeby projekční činnosti jsou k dispozici přímo na Geoportálu Skupiny ČEZ v sekci Nápověda. Martin Schreier

5

svět ČEZ

Skromné, pilné, nenahraditelné Vodní elektrárny většinou zůstávají ve stínu svých jaderných a uhelných kolegyň, ale i ony jsou důležité. Nejenže vyrábějí ekologicky čistou elektřinu, a šetří tím spoustu uhlí, ale také významně přispívají ke stabilizaci energetické soustavy. Díky velké pružnosti jsou totiž nenahraditelným zdrojem podpůrných služeb, bez kterých by se energetická soustava ČR neobešla.

Stoletý Hučák Před sto lety se roztočily Francisovy turbíny malé vodní elektrárny na řece Labi v Hradci Králové. Elektrárna byla postavena na labském „Hučavém“ jezu, podle kterého tato nádherná stavba dostala i své jméno.

Dlouhé Stráně jsou nejvýkonnější vodní elektrárnou a nejnavštěvovanějším provozem Skupiny ČEZ

Vodní elektrárny provozované společností ČEZ v ČR, tedy převážně elektrárny na velkých vodních dílech a přečerpávací vodní elektrárny, dodaly v roce 2011 do sítě celkem 1,629 miliardy kWh elektřiny. Na výrobu 1000 kWh je v klasických zdrojích zapotřebí přibližně 900 kg uhlí, naše vodní elektrárny tedy vloni pomohly ušetřit zhruba 1,5 milionu tun uhlí. Zároveň pokračoval kontinuální proces jejich modernizace, který výhledově umožní vyrobit dalších více než 60 milionů kWh elektřiny ročně. „Objem výroby znamená pokrytí spotřeby více než 460 000 domácností po celé republice. Přestože klimatické podmínky neumožnily zopakovat naprosto výjimečnou výrobu z roku 2010, podařilo se dále pokročit v programu modernizace našich výrobních zdrojů,“ říká Zdeněk Saturka, ředitel vodních elektráren ČEZ, a. s. Mezi čísly o dodávce jednotlivých vodních elektráren dominují tradiční velké zdroje: přečerpávací vodní elektrárny Dlouhé Stráně (řeka Divoká Desná, do sítě dodáno 403,5 mil. kWh) a Dalešice (Jihlava, 335,5 mil. kWh) a vodní elektrárny Orlík

(Vltava, 299,9 mil. kWh) a Slapy (Vltava, 255,9 mil. kWh).

Malé, ale šikovné

Stavbu elektrárny na 157. kilometru řeky Labe zadalo zastupitelstvo města Hradec Králové 12. května 1908. Projekt tohoto vodního díla vypracoval ředitel Elektrických podniků pražských prof. Ing. Karel Novák. Secesní budovu navrhl prof. arch. František Sander a na betonovém mostě s ním spolupracoval Ing. František Jirásek. Hydrocentrála elektrárny byla připravena v roce 1911 tak, aby se mohly uskutečnit zkoušky tří Francisových turbín s výkonem 300 koňských sil. První elektřinu tyto vodní turbíny dodaly ke konci ledna 1912, tedy právě před sto lety.

Více než 233 milionů kWh loni dodaly do sítě malé vodní elektrárny provozované společností ČEZ Obnovitelné zdroje. Pokryly tím spotřebu více než 66 000 domácností. Také tyto zdroje procházejí modernizací vedoucí ke zvyšování jejich účinnosti. „V posledních letech byly rekonstruovány např. elektrárny v Brně-Kníničkách, Komíně, Předměřicích, Spytihněvi nebo Přelouči. Letos dokončíme kompletní modernizaci MVE v Pardubicích, kde byl v průběhu první lednové dekády usazen nový generátor a blok rozvaděče turbíny,“ říká Oldřich Kožušník, generální ředitel ČEZ Obnovitelné zdroje. Premiantem mezi těmito vodními zdroji byla vloni VE Střekov (řeka Labe, do sítě dodáno 95,7 mil. kWh) a malé vodní elektrárny Vydra (Vydra, 28,4 mil. kWh), Obříství (Labe, 14,9 mil. kWh) a Spytihněv (Morava, 12,1 mil. kWh).

Ve 20. letech minulého století proběhla z důvodu zvýšení výkonu rekonstrukce zařízení. V této podobě pracují všechna její soustrojí dodnes. Generátory jsou dokonce ještě původní z roku 1912.

Martin Schreier

Jiří Kosina

„Francisova turbína se hodí svou konstrukcí na toky se středně vysokým spádem. Obecně platí, že čím větší je spád vody (rozdíl úrovní hladiny nad a pod elektrárnou), tím je její účinnost větší. V případě Hučáku však tento rozdíl snižuje voda z Orlice, která zvedá spodní hladinu. Zvyšovat horní hladinu nad elektrárnou však není možné, protože by se zaplavily břehy,“ vysvětluje zákonitosti fungování Hučáku Vladimír Hanuš, průvodce Informačního centra Obnovitelné zdroje, které v historické budově elektrárny sídlí.

6

svět ČEZ

Soutěž kapel jde do finále Do soutěže Elektrika je cool, kterou Skupina ČEZ vyhlásila loni v říjnu, se přihlásilo 68 kapel různých žánrů. Porota z nich vybrala deset nejlepších, které pro svou školu vyhrály zábavné přednášky se známým vědcem a pro sebe workshop v nahrávacím studiu. Absolutní vítěz bude vybrán ve veřejném hlasování v období od 20. února do 20. března. Všechny přihlášené kapely splnily podmínku, aby alespoň jeden jejich člen studoval střední školu s technickým zaměřením a hrál na elektrický nástroj. „Soutěž vzbudila mezi mladými lidmi velký zájem. Portál www.elektrikajecool.cz navštívilo již 10 000 uživatelů, a to jsme v poločase soutěže. Těm všem studenti technických oborů ukázali, že jsou mnohostranně nadaní,“ vysvětluje Pavel Puff, ředitel strategického náboru. Další zájem o soutěž, takže i o studium technických oborů, přinese prezentace projektu na televizi Óčko.

Nejde jen o hudební soutěž

Elektrika je cool je víc než hudební soutěž. Jde o náborový projekt s cílem zlepšit image technických škol a nalákat ke studiu technických oborů více studentů. Prostředí technických škol je totiž často vnímáno jako

opak kreativního a jejich studium je považováno za nudné. Právě předsudky vůči mladým technikům by měla originální hudební soutěž prolomit. „Studenti technických škol jsou určitě nadaní. Jsou schopní skládat hudbu, což vyžaduje dost odlišný styl myšlení. Umí dobře propojit svou kreativitu s technickým uvažováním a to se v hudbě projeví,“ domnívá se Jan P. Muchow, který spolu s britskou zpěvačkou kapely Ohm Square Charlie One a Dušanem Neuwerthem z Tata Bojs tvoří porotu soutěže. „Schválně si poslechněte těch deset vítězných kapel a budete vážně překvapeni,“ doporučuje Dušan Neuwerth. Všech deset finalistů se v únoru zúčastní workshopu se špičkovými muzikanty v nahrávacím studiu a vyhraje i něco pro své technické školy. „Studentům a pedagogům těchto škol dopřejeme přednášky s vědcem Michaelem Londensboroughem, známým propagátorem atraktivní výuky přírodovědných oborů,“ říká ředitelka divize personalistika Hana Krbcová.

Na zábavu s muzikou naváže nábor

Mladí lidé hudbou žijí, nedokážou si bez ní představit ani den. Proto s nimi na vlně muziky komunikujeme a dáváme jim šanci ukázat, jak jsou zajímaví a schopní. Získáme více jejich pozornosti a snad i sympatií, než kdybychom je hned přesvědčovali o výhodách práce v ČEZ. I když na to samozřejmě také dojde. Na soutěž již navázala náborová komunikace se stejným sloganem. Elektrika je cool jazykem náctiletých říká, jak je technické studium perspektivní a jak zajímavá kariéra mladé techniky čeká. Především v energetice a Skupině ČEZ. Šárka Samková A4_CEZ_naborova_kampan_new.indd 1

6.2.12 11:24

Interní korespondence rychleji a levněji Potřebujete předat dokumenty kolegům v jiné lokalitě a nechcete zvyšovat náklady? Pak právě pro vás je určena nová služba společnosti ČEZ Správa majetku, která spočívá ve využití interní kurýrní sítě. Základní kameny této sítě tvoří pět centrálních podatelen (Děčín, Hradec Králové, Ostrava, Plzeň, Praha), mezi kterými se korespondence předává na denní bázi (odeslání odpoledne, doručení druhý den ráno). Každá centrální podatelna denně obsluhuje elektrárny ve svém regionu (viz mapka). Dalších zhruba 50 lokalit je obsluhováno 2–3x týdně. Interní korespondence umožňuje kromě úspor také rychlejší předání dokumentů. Platí to pro zásilky mezi elektrárnami a centrální podatelnou a pro zásilky adresované na společnosti, které mají zřízeno zasílání na jednu centrální adresu (např. ČEZ Distribuce, ČEZ Zákaznické služby, ČEZ Teplárenská). Interní korespondenci lze také zaslat průkazně s evidencí v ECM. Jde o plnohodnotnou náhradu doporučeného dopisu zaslaného Českou poštou. K dalším úsporám mohou přispět i sami odesílatelé, např. opakovaným použitím papírové obálky nebo v případě časté obousměrné komunikace pořízením obálek pro vícenásobné použití. Jde o předávání dokumentů uvnitř Skupiny ČEZ, a tak není nutné striktně dbát na korporátní vzhled zásilky. Karel Mach Detailní informace vč. seznamu obsluhovaných lokalit najdete na intranetovém portále lokalit – Služby/Podatelny – interní korespondence

březen 2011

7

svět ČEZ

časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ

Ničivý Kyrill přinesl řadu ponaučení Nejničivější vichřice za několik desítek let měla v lednu pětileté výročí. Orkán Kyrill likvidoval lesy a zařízení distribuční soustavy 18.–22. ledna 2007. Od té doby přijala ČEZ Distribuce řadu opatření, aby dokázala extrémním poruchovým stavům lépe čelit.

ČEZ je nejlepším obchodníkem s elektřinou Z OBSAHU Rozhovor s Karlem Křížkem | Téma Program Efektivita končí, projekty se integrují do NOVÉ VIZE | Trh Náš plyn zůstává levný | O čem se mluví Další organizační změny

CezNews_03_11.indd 1

3/21/11 1:05 PM

Chceme vám být blíž

Podobně jako povodně z roku 2002 naučily Českou republiku lépe čelit záplavám, přinesl i Kyrill řadu cenných a draze vykoupených zkušeností. Zlepšily se metodické postupy, technické vybavení, informování veřejnosti, taktika i místy až komicky působící drobnosti. „Předtím jsme například nevěděli, jak důležité je odhlučnění dispečerských pracovišť, ale v případě tak rozsáhlé kalamity je skutečně důležité, aby každý perfektně slyšel. Při zapínání a vypínání zařízení jde o lidské životy,“ uvádí ředitel úseku řízení sítí ČEZ Distribuce Pavel Filipi. Z vážnějších opatření je důležitý například výcvik záložních dispečerů, kteří mohou být posilami v mimořádných situacích, podrobné informování o odstraňování poruch na internetu, vylepšení v oblasti spojovací techniky, lepší vtažení externích dodavatelů a celá řada dalších opatření. „O přínosu uvedených opatření nejlépe svědčí likvidace kumulovaných poruch v minulém období, naposledy v prvním týdnu letošního roku,“ dodal ředitel úseku řízení ČEZ Distribuční služby Karel Kohout. Náklady na likvidaci škod v distribuční soustavě způsobených Kyrillem činily

u ČEZ Distribuce 132,8 mil. Kč. Na likvidaci se podílelo více než 1600 pracovníků Skupiny ČEZ. Došlo k 7239 poruchám na zařízení distribuční soustavy, z toho bylo 23 poruch na zařízení 110 kV, 1220 poruch na zařízení vysokého napětí a 5996 poruch na zařízení nízkého napětí. Nejčastěji šlo o potrhané vodiče, ohnuté nebo jinak deformované konzoly, zlomené nebo vykloněné sloupy vlivem pádů větví a stromů do vedení. V případě silného poškození vedení a delší očekávané doby opravy byly zákazníkům na celém distribučním území nabídnuty dieselagregáty. Martin Sobotka

Kyrill a Skupina ČEZ ■ historicky nejrozsáhlejší poškození

rozvodných sítí ■ poprvé v dějinách podobná událost

zasáhla plošně celé území ČR ■ první podobná událost v novém

procesním uspořádání Skupiny ■ rekordní dopad na zákazníky –

celkem jich v ČR bylo bez elektřiny 1,5 milionu

Náš zaměstnanecký časopis ČEZ News, který právě držíte v ruce, se po čase opět změní. V pozměněné podobě by se k vám měl poprvé dostat letos v červnu. Důvodem pro jeho modernizaci, na které právě pracujeme, je naše přání, aby byl čtivější a zajímavější a abyste v něm nacházeli větší prostor pro vaše názory a postřehy. Připravujeme lehčí, příjemnější a přehlednější grafiku. Změníme ale i obsah. Budeme se snažit psát stručněji a srozumitelněji. Ubereme textu a přidáme více doprovodné infografiky, zaměříme se také na kreativnější práci s fotografiemi. Přehodnotíme podobu a smysl některých pravidelných rubrik a dáme zelenou vašim zajímavým příspěvkům. Právě teď je proto ta správná doba, kdy nám můžete dát vědět, jak časopis vidíte vy a co byste si v něm přáli změnit či zachovat. V Praze, Ostravě, Plzni, Hradci Králové a v Temelíně nyní zjišťujeme názory čtenářů různého věku, vzdělání a profese. Uvítáme však jakékoliv další postřehy od vás všech – čím více, tím lépe! Proto mailujte na [email protected], každý námět vítáme a předem za něj děkujeme. Tři nejzajímavější příspěvky odměníme drobným dárkem. Petr Holub

8

svět ČEZ

Zákazníci sledují spotřebu on-line ČEZ Měření zprovoznilo nový Portál naměřených dat, na kterém naši zákazníci sledují svou spotřebu elektřiny. Portál slouží k předávání dat pro elektroměry s dálkovým přenosem odečtů (z průběhového měření) a chytrých elektroměrů technologie AMM.

Portál naměřených dat umožňuje získávat, zpracovávat a analyzovat data o odběru a výrobě elektřiny. Má uživatelsky přátelské grafické prostředí, data se zobrazují ve formě přehledných grafů a tabulek. Zákazníkům s průběhovým měřením, tedy především velkoodběratelům a výrobcům elektřiny, nabízí on-line sledování spotřeby. Na základě těchto informací mohou zákazníci předcházet překračování rezervovaného příkonu, a vyhnout se tak nákladům s tím spojeným. Na portálu budou naměřená data nově sledovat i vybrané domácnosti, které mají nainstalovány chytré elektroměry využívající technologii AMM. Portál umožňuje například sledovat vlastní spotřebu zaznamenanou v průběhu dne, a objevit tak dobu a velikost maximálního odběru své domácnosti a následně i spotřebičů, které tuto špičku způsobují. „Nový portál nahradil zastaralou aplikaci www100, používanou z dob bývalých REAS pro velmi omezený počet zákazníků,“ vysvětluje Jan Hájek, vedoucí

oddělení datových systémů ČEZ Měření. „Současný portál umožňuje připojit plánovanou kapacitu z odečtové centrály Converge ČEZ Distribuce určené pro velkoodběratele a až 35 000 zákazníků používajících technologii AMM. Do budoucna je navíc možné i další rozšíření systému posílením diskové kapacity databáze,“ popisuje Jan Hájek. „Další výhodou je, že Skupina ČEZ je vlastníkem aplikace, a nebude tak nutné v budoucnu platit nemalé licenční poplatky za počet zákazníků v systému.“ Architektura nového portálu je postavena tak, aby jej mohly využívat i naše zahraniční akvizice. „Rozhodnou-li se tedy v budoucnu například v Bulharsku přejít na nový systém, nebude potřeba pro tamní distribuci budovat nový portál, ale příslušnou akvizici bude možné na portál jednoduše přidat. Samozřejmě po vyřešení lokalizace, související například s jinou znakovou sadou, a po propojení odečtové centrály,“ doplňuje Jan Hájek. Gabriela Pátková

Na hodnocení se dobře připravte V prvních třech březnových týdnech bude v ČEZ, a. s., a v integrovaných dceřiných společnostech probíhat hodnocení zaměstnanců odměňovaných smluvní mzdou za rok 2011. Zahrnuje vyhodnocení plnění strategických cílů společnosti, individuálních cílů jednotlivých zaměstnanců i zhodnocení jejich jednání v souladu se sedmi principy. Zároveň budou stanoveny cíle na rok 2012 tak, aby podporovaly plnění strategických priorit Skupiny ČEZ a zadaných úkolů jednotlivých útvarů. V souladu se stanovenými pracovními cíli a potřebami útvarů může být nastaven i osobní rozvoj požadovaných způsobilostí jednotlivých zaměstnanců. Hodnocení by mělo strukturovaně shrnout celoroční práci a výsledky hodnoceného. Pro zajištění hladkého průběhu vlastního hodnotícího rozhovoru je důležitá připravenost obou stran. Nejen hodnotitelé, ale i hodnocení zaměstnanci by si před pohovorem měli projít všechny části hodnocení. To znamená připravit si vyhodnocení svých individuálních cílů a návrhy cílů pro další období, sestavit si sebehodnocení svého jednání v souladu se sedmi principy a zamyslet se nad tím, co pokládají za důležité pro svůj profesní rozvoj. Hodnotící rozhovor zaměstnancům umožňuje získat informace o tom, jak je pohlíženo na jejich pracovní výkon a výsledky jejich práce a jaká jsou očekávání a cíle pro další období. Pomáhá jim uvědomit si vlastní silné i slabé stránky a poznat rezervy, na které by se měli více soustředit. Hodnocení by mělo být vnímáno jako příležitost k otevřené komunikaci mezi hodnotitelem a hodnoceným a obě strany by ho měly maximálně využít. Jakub Růžička

9

o čem se mluví

co píší jinde

text: Vladimíra Rosendorfová foto: Profimedia

Temelín nezastavili

Změny v platbách za energie FAKTURA ZA ELEKTŘINU

ZÁKLADNÍ ÚDAJE zákaznické číslo sloužící k jednoduché identifikaci při komunikaci s dodavatelem, variabilní symbol pro jednoznačné určení plateb a další účetní údaje dokumentu

.

!!! PERIODICKÁ FAKTURA ZA SDRUŽENÉ SLUŽBY DODÁVKY ELEKTŘINY

Jan Novák Křižíkova 1000 709 74 Klatovy Česká republika

daňový doklad č. 0000001000649196 List 1

DODAVATEL

F0000060000276524004

ddk 004464963-0001 Lst: 1 Str: 2 Dok:1 (DocID: 000013121739-pa0 ZasID: 000013121740-XXX zak: 0013853886)[faktura T: C01, PT: SD, Dor: X, Kan: XXXXXXXXXXXX]puv.poz: 004464962 Sluc: X

Skupina ČEZ přistoupila k řadě změn v oblasti fakturace a plateb za energie. ZÁHLAVÍ název a číslo dokladu, Dvěma nejviditelnějšími jsou kontaktní údaje dodavatele a odběratele, nové nastavení četnosti záloh vpravo zasílací adresa odběratele a změny ve vracení přeplatků.

ČEZ Prodej, s.r.o. Duhová 425/1, 140 53 Praha IČ: 27232433| DIČ: CZ27232433 Bankovní spojení: 000000-0007770227/0100 IBAN: CZ3401000000000007770227, SWIFT: KOMBCZPP www.cez.cz | [email protected] Zákaznická linka 840 840 840

Četnost a výše záloh je stanovena na základě předchozí spotřeby a nesmí překročit 100 % předpokládané platby. REKAPITULACE Na rozdíl sloučený blok daňové od předchozích let, kdy mohli rekapitulace a finančního vyrovnání mít zákazníci četnost záloh měÚHRADA síční, dvouměsíční, čtvrtletní či shrnutí nejdůležitějších informací dokonce roční, nyní budou zálok úhradě a doplňující k platbě hy fakturace výhradněinstrukce měsíční, ROZPIS ZÁLOH případně (u velmi malých odběNA DALŠÍ OBDOBÍ kompletní rozpis rů) čtvrtletní. Zákazník standardčetnosti a částek předepsaných záloh ně zaplatí 11 záloh a ve 12. měpro období do příštívyúčtování síci proběhne odečet, hona jehož základě bude vystavena faktura s nedoplatkem či přeplatkem. Spolu s periodickou fakturou zákazníci vždy obdrží nový rozpis zálohových plateb na následující fakturační období. Měsíční četnost má zejména tu výhodu, že jsou platby rovnoměrně rozloženy v průběhu celého roku, a rozpočet za energie je tak rovnoměrně zatížen menšími částkami. „Je nutné, aby si zákazníci pozorně přečetli fakturu a hradili pouze částky v předepsané výši a termínu splatnosti,“ říká vedoucí odboru fakturace ČEZ Zákaznických služeb Taťána Paskerová.

Jan Novák Křižíkova 1000 709 74 Klatovy Bankovní spojení: 000078-6106170267/0100

VARIABILNÍ SYMBOL 4422884422 DATUM SPLATNOSTI 01. 02. 2012 DATUM VYSTAVENÍ 18. 01. 2012 DATUM ZDANITELNÉHO PLNĚNÍ 18. 01. 2012 FAKTURAČNÍ OBDOBÍ 22. 01. 2011 – 18. 01. 2012 SPOTŘEBA CELKEM ZA FAKTURAČNÍ OBDOBÍ 0,41300 MWh Sazba DPH 20 % 20 % 20 %

Základ DPH (Kč) 2.565,17 -1.375,00 1.190,17

DPH (Kč) 513,04 -275,00 238,04

Celkem (Kč) 2010 3.078,21 -1.650,00 1.428,21 -0,21 1.428,00

Rozpis záloh na další období V souladu s platnými Všeobecnými obchodními podmínkami dodávky elektřiny obdržíte rozpis záloh pouze jednou ročně spolu s pravidelným ročním vyúčtováním dodávky elektřiny. Zajistěte si prosím, aby platby záloh za elektřinu probíhaly v souladu s datem splatnosti z rozpisu záloh.

Doplatek vyúčtování ve výši 1.428,00 Kč neplaťte, platba bude inkasována z Vašeho účtu*.

CENA ELEKTŘINY PRO OPRÁVNĚNÉHO ZÁKAZNÍKA JE SLOŽENA ZE DVOU ZÁKLADNÍCH ČÁSTÍ 1. Regulovaná platba za dopravu elektřiny, která zahrnuje: 2. Cena silové elektřiny, která se skládá ze čtyř položek: · měsíční plat za příkon · pevná měsíční cena · plat za distribuované množství elektřiny ve VT · cena elektřiny ve vysokém tarifu (VT) · plat za distribuované množství elektřiny v NT · cena elektřiny v nízkém tarifu(NT) 4 · daň z elektřiny · cenu systémových služeb 1 · cenu na podporu výkupu elektřiny z obnovitelných zdrojů (OZE) a kombinované výroby elektřiny a tepla (KVET) 2 · cenu za činnost zúčtování Operátora trhu s elektřinou, a.s. (OTE) 3 1 2

3

Systémové služby jsou činnosti, které vykonává spol. ČEPS, a.s., provozující ze zákona přenosovou soustavu ČR. Zejména jde o plynulé zajištění rovnováhy mezi výrobou a spotřebou elektřiny. V ČR je, s ohledem na závazky vůči EU, podporována výroba elektřiny z obnovitelných zdrojů (OZE), druhotných zdrojů (DZ) a dále z kogenerace (kombinované výroby elektřiny a tepla - KVET). % Výrobní náklady na takto vyrobenou elektřinu jsou však obecně vyšší, než z klasických elektráren (uhelných a jaderných), proto se všichni koneční zákazníci podílí na hrazení těchto47,5 vícenákladů (rozdílu mezi podporovanou cenou elektřiny z OZE, KVET a DZ a průměrnou tržní cenou) formou regulovaného příspěvku. 39,5 %

OTE - Operátor trhu s elektřinou, a. s., zajišťuje zpracování bilance nabídek a poptávek na dodávku elektřiny, provádí zúčtování odchylek mezi plánovaným a skutečně dodaným a odebraným 7,9 % množstvím elektřiny mezi jednotlivými účastníky trhu s elektřinou, zpracovává bilance dlouhodobé spotřeby v ČR apod. Náklady na zajištění těchto činností jsou opět hrazeny všemi konečnými 5,1 % zákazníky formou příspěvku k ceně spotřebované (odebrané) elektřiny. Daň z elektřiny je daň ze zákona č. 261/2007 Sb. (část čtyřicátá sedmá – daň z elektřiny). Svou podstatou se jedná o spotřební daň, z čehož mimo jiné vyplývá fakt, že tato daň je součástí základu ceny pro výpočet DPH. Sazba daně je jednotná pro všechny napěťové hladiny bez rozdílu. Daň z elektřiny závisí na odebraném množství elektřiny v daném odběrném místě. Při splnění předpokladů specifikovaných v §8 odstavec 2, zákona 261/2007 Sb. je možné požádat správce daně (místně příslušné pracoviště Celní správy ČR) o osvobození.

VYSVĚTLENÍ DALŠÍCH POJMŮ A ZKRATEK

Jednotkové ceny elektřiny jsou v souladu s Cenovým rozhodnutím Energetického regulačního úřadu uváděny v Kč za megawatthodinu (MWh), údaje o spotřebě jsou na Vašem elektroměru zobrazovány v kilowatthodinách (kWh), jsou tedy na ceníkové jednotky přepočítány (1 MWh = 1000 kWh) Vysoký tarif (VT) a nízký tarif (NT) - dvě různé ceny za odebranou elektřinu, které se uplatňují u takzvaných dvoutarifových produktů; u jednotarifových produktů je veškerá spotřebovaná elektřina účtována ve VT.

Detailní rozpis vyúčtování najdete v příloze této faktury.

ROZPIS ZÁLOH NA DALŠÍ OBDOBÍ

obec doplň vysvě ke zm temin plate kám, důlež akteré odk ze zá uvád

Bližší informace o fakturách a platbách najdete na www.cez.cz. V případě nejasností můžete kontaktovat Zákaznickou linku 840 840 840, poslat nám dotaz e-mailem ([email protected]) nebo prostřednictím Virtuální obchodní kanceláře (www.cez.cz/vok, pokud jste registrovaným uživatelem), navštívit některé z našich obchodních míst nebo napsat na adresu ČEZ Zákaznické služby, s.r.o., Guldenerova 19, 326 00 Plzeň.

4

*Ověřte si prosím ve Vaší bance, zda máte nastavený dostatečný limit inkasa, vč. počtu inkasovaných položek, ve prospěch účtu 7770227/0100.

Hromadné dálkové ovládání (HDO) – soubor technických prostředků (jako např. vysílače, přijímače, centrální automatika, přenosové cesty apod.) umožňujících vysílat povely nebo signály za účelem zapínání nebo vypínání spotřebičů, přepínání tarifů.

Bankovní spojení dodavatele: 000000-0007770227/0100

Datum splatnosti 01. 02. 2012

Částka (Kč) 300,00

Variabilní symbol 4422884422

Způsob úhrady PLATBA BUDE INKASOVÁNA Z VAŠEHO ÚČTU

01. 03. 2012

300,00

4422884422

PLATBA BUDE INKASOVÁNA Z VAŠEHO ÚČTU

02. 04. 2012

300,00

4422884422


02. 05. 2012

300,00

4422884422


01. 06. 2012

300,00

4422884422


02. 07. 2012

300,00

4422884422


01. 08. 2012

300,00

4422884422


03. 09. 2012

300,00

4422884422


01. 10. 2012

300,00

4422884422


01. 11. 2012

300,00

4422884422


03. 12. 2012

300,00

4422884422


V případě, že zákazník platí trvalým příkazem, je nutné si částku zálohové platby na trvalém příkazu na adekvátní výši změnit a nastavit splatnost dle nově stanoveného termínu splatnosti. Je nutné vědět, že trvalým příkazem nelze hradit případný nedoplatek z vyúčtování. „Zákazníkům proto doporučujeme přímé inkaso, kdy se nemusejí o nic starat a platby jsou samy z jejich účtu inkasovány, včetně případného nedoplatku,“ doplňuje Taťána Paskerová. Dalším preferovaným způsobem placení záloh je SIPO. Zde si však zákazníci sami musejí hlídat splatnost zúčtovací fak-

Placení poštovní poukázkou Společnost ČEZ Prodej, s.r.o., od 1.4.2011 zrušila zasílání předtištěných složenek. Platbu pomocí poštovní poukázky můžete provádět i nadále, údaje pro její vyplnění naleznete na přední straně faktury. Pro snadnou a finančně výhodnější úhradu Vašich plateb Vám doporučujeme využít inkaso nebo SIPO.

DŮL INFO PRO INFO

Zúžený rozsah vyúčtování dle § 4 vyhlášky č. 210/2011 Sb. – doprovodnou část vyúčtování naleznete na www.cez.cz.

12345678901

VAŠE ZÁKAZNICKÉ ČÍSLO

Důležité informace o změnách v oblasti plateb a fakturace najdete na druhé straně tohoto listu.

Inkaso je bez starosti

DŮLEŽITÉ INFORMACE O ZMĚNÁCH V OBLASTI PLATEB A FAKTURACE

Snižujeme náklady na finanční transakce Případný přeplatek z Vašeho vyúčtování za uplynulé období bude použitý na předplacení Vašich záloh na období příští, popřípadě na pokrytí dlužných pohledávek. Tímto opatřením snižujeme oboustranné náklady na finanční transakce.

Změna četnosti placení záloh Společnost ČEZ Prodej, s.r.o., od 9.5.2011 přešla ke sjednocení četnosti zálohových plateb u svých zákazníků z řad domácností a drobných podnikatelů. Zálohy jsou stanoveny měsíčně v minimální výši 100 Kč, případně čtvrtletně, pokud by měsíční záloha byla menší než 100 Kč.

ODBĚRATEL / DOMÁCNOST

REKAPITULACE (celkem za fakturační období) SPOTŘEBA ELEKTŘINY A SLUŽEB PŘIJATÉ PLATBY ROZDÍL KE ZDANĚNÍ ZAOKROUHLENÍ DOPLATEK

„Horní Rakousy nepochodily u zemského soudu v Linci s žalobou požadující, aby společnost ČEZ zastavila provoz české atomové elektrárny Temelín. Rozsudek ještě nenabyl právní moci,“ informují rakouské listy Oberösterreichische Nachrichten, Kurier a Passauer Neue Presse. Ve svých zprávách popisují pozadí celé záležitosti: Spor začal před 11 lety. Důvod: na pozemcích zemědělské školy v majetku Horních Rakous vzdálené 60 km od Temelína byly zjištěny imise, pocházející (údajně) z jihočeské elektrárny. V roce 2009 však Evropský soudní dvůr, k němuž se obrátila hornorakouská zemská vláda, vyzval rakouské soudy, aby přihlížely k českému souhlasu s provozem Temelína. Právě proto také nyní soud zamítl hornorakouskou žalobu. „Zemští politici chtějí bojovat dále. Hejtman Josef Pühringer a radní pro životní prostředí Rudi Anschober upozornili na procesní chyby a Horní Rakousy se 6. 2. proti rozsudku odvolaly,“ připomínají deníky. „Žaloba nepožaduje zastavení veškerého provozu, nýbrž usiluje o zvýšení bezpečnostních parametrů elektrárny na západní úroveň,“ hlásí Kurier.

Otočte prosím

tury, jelikož SIPO nelze pro úhradu případného nedoplatku využít. Výše zálohy na další fakturační období se systémově nastavuje na základě skutečné spotřeby za uplynulé fakturační období tak, aby při zúčtování nevznikl vysoký doplatek nebo přeplatek. Skutečná cena za spotřebu elektřiny či plynu v aktuálním období je však závislá na mnoha faktorech (výše spotřeby, vývoj ceny, vliv počasí), a proto nelze přesně nastavit výši zálohy vedoucí k nulovému doplatku/přeplatku. „Z důvodu oboustranného snížení nákladů na finanční transakce jsme rovněž odstoupili od automatického zasílání přeplatků z vyúčtování za uplynulé období. Nyní přeplatky využíváme na předplacení záloh na následující období, případně na pokrytí pohledávek zákazníka,“ vysvětluje Taťána Paskerová. Po periodické fakturaci je první záloha nového plánu záloh splatná zpravidla ve stejný den jako faktura. „Naplňujeme podstatu zálohy. Zákazník má i po fakturaci odběr, který je zapotřebí mít pokrytý zálohou,“ uvádí Taťána Paskerová.

Vysvětlivky k údaji o způsobu odečtu (za číslem elektroměru v detailním rozpisu vyúčtování): N - odečet dodavatele, S - odečet zákazníkem, O - odhad odečtu, D - odhad odečtu z důvodu chyby měření, E - odečet pro elektronickou fakturu ČEZ Prodej, s.r.o., Praha 4, Duhová 1/425, PSČ 140 53, IČ 27232433, DIČ CZ27232433, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl C, vložka 106349; číslo licence na obchod s elektřinou: 140504640; číslo registrace u OTE: 714 PŘEHLED PORUCHOVÝCH LINEK ČEZ Distribuce: 840 850 860, PRE Distribuce: 224 915 151, EON Distribuce: 800 225 577

Německá síť v problémech „Kvůli konci atomové energetiky, pokračující vlně mrazů a problémům s dodávkami zemního plynu se německé přenosové sítě dostaly na hranici možností. Včera předešli čtyři provozovatelé německých sítí hrozícím výpadkům. Ve večerních hodinách podruhé během této zimy využili odstavené elektrárny jako nouzovou rezervu, kterou vytvořili v létě po energetické revoluci, tedy rychlém konci atomové energetiky. Rozběhly se čtyři staré nerentabilní bloky ze studené zálohy i rezervní zdroje vyjednané v Rakousku. V jižním Německu je situace obzvlášť napjatá, protože zde sídlí velkoodběratelé a současně se tu odstavilo pět jaderných bloků,“ informoval 8. 2. list Handelsblatt. Připravila: Eva Nováková

INFO PRO

obec obec vysvě vysvě temin temin kám, kám, které které ze zá zá ze uvád uvád

10

téma

text: Petr Holub foto: archiv

Regionální energetice patří budoucnost Chceme stabilizovat naše podnikání a využít všech jeho synergií Iniciativa Regionální energetika je jedním z pilířů, na nichž stojí nová strategie Skupiny ČEZ, a důkazem naší koncentrace na domácí trh. Jejími třemi hlavními směry jsou rozvoj teplárenství, rozšíření kogeneračních jednotek pro společnou výrobu elektřiny a tepla a využívání paliv nahrazujících uhlí, zejména biomasy a komunálních odpadů.

Prostřednictvím Regionální energetiky chce Skupina ČEZ navázat pevné a stabilní vazby s jednotlivými regiony ČR, kterým nabízí komplexní řešení celého energetického řetězce – od výroby přes distribuci až po prodej energií. „Máme co nabídnout. Jsme silná, stabilní a v ČR dlouho úspěšně působící společnost, která vždy postupuje podle zákonů, kultivovaně a v souladu s okolím. Naše největší síla spočívá v tom, že máme vysoce kvalifikované a zkušené odborníky a používáme nejmodernější technologie,“ říká Vladimír Hlavinka, člen představenstva a ředitel divize výroba ČEZ, a. s. „Posílením našich pozic na regulova-

chce za každou cenu ovládnout celý trh. „Nebudeme přeplácet konkurenci a skupovat vše, co bude k mání. Chceme tam, kde je nějaký problém, ať už palivový, nebo emisní, nabídnout nejvhodnější řešení. Můžeme zařízení i jen provozovat či servisovat, nemusíme všechno hned vlastnit,“ vysvětluje Vladimír Hlavinka. Hlavními třemi směry regionální energetiky jsou další rozvoj teplárenství, rozšíření kogeneračních jednotek vyrábějících zároveň elektřinu a teplo a spalování alternativních paliv místo uhlí, zejména biomasy a tříděných či netříděných odpadů. „Jde o jediný úzce provázaný energetický řetě-

Tam, kde je problém, umíme nabídnout nejvhodnější řešení ném trhu s teplem si zároveň chceme zajistit stabilní podnikatelské prostředí a maximalizovat synergické efekty ve všech našich podnikatelských činnostech.“

Chceme být partnery, ne žraloky

Podle výrobního ředitele se i při tomto podnikání budeme chovat jako seriózní obchodní partner, a ne jako žralok, který

zec, kterému patří budoucnost. To je také jeden z důvodů, proč byla iniciativa Regionální energetika přidělena do koordinace a řízení divize výroba,“ pokračuje Vladimír Hlavinka. Podle jeho slov jsme už udělali hodně práce v oblasti provozování teplárenských soustav a jejich optimalizace od výroby přes distribuci až po spotřebu. „Nové příležitosti nám ale skýtá regulovaný

Zdařilé řešení Kotelna společnosti ČEZ Energo, s.r.o., ve Světlé nad Sázavou s kogenerační jednotkou o elektrickém výkonu 2 MW dodává teplo do městského systému centrálního zásobování teplem. Vytápí tak značnou část města, například sídliště, radnici, kulturní zařízení, školy…

12

trh s tzv. malým teplem, který není v dosahu našich elektráren,“ upozorňuje. V řadě lokalit slouží k výrobě tepla stále staré uhelné či plynové zdroje. My našim partnerům v regionech umíme nabídnout optimální energetické řešení, od výrobního zdroje přes distribuci až ke konečné spotřebě. Velmi významná je také částečná náhrada uhlí ve výrobě energií. Palivový mix dnes může zahrnovat třeba biomasu, se kterou už máme dostatečné zkušenosti a pilotním projektem v našem Energetickém centru Jindřichův Hradec jsme dokázali, že jsme s ní schopni vytápět po celou topnou sezonu město obdobné velikosti. Dalším směrem je energetické využití komunálního odpadu. U nás je zatím v plenkách, ale v západní Evropě je už rozvinuté. Spaluje se tříděný odpad, tzv. tuhá alternativní paliva (TAP) – palivové zkoušky v našich elektrárnách Tisová a Hodonín už prokázaly, že je lze spoluspalovat s uhlím či biomasou s minimálním dopadem na životní prostředí. „Ještě větší potenciál do budoucna však nabízí spalování netříděného komunálního odpadu. Pokud se využije pro kogenerační výrobu elektřiny a tepla, má to energetickou, ekologickou i ekonomickou logiku. Vždyť by tento produkt jinak ležel ladem na skládkách,“ říká výrobní ředitel.

Teplárenství středem zájmu

Teplárenství je regulovaný, a tedy víceméně jistý byznys s nízkým podnikatelským rizikem. To je také jeden z hlavních důvodů, proč se Skupina ČEZ na toto odvětví soustředí. „Dosud jsme se ale zaměřovali především na rozvoj teplofikace v lokalitách, kde máme elektrárny, ze kterých se teplo vyvádí. Trh s teplem v okolí těchto elektráren je však ohraničený, další města a firmy jen tak nevznikají, a i když tu najdeme nějakou další příležitost, nevychází nám vždy dobře ekonomicky,“ popisuje situaci Vladimír Gult, generální ředitel akciové společnosti ČEZ Teplárenská, která se ve Skupině stará o veškerou distribuci a obchod s teplem. „Dnes se proto díváme i tam, kde elektrárny ČEZ nestojí. Máme vytipováno 10–15 lokalit, v nichž jednáme o případném pronájmu či odkupu tepelných hospodářství, které jsou v rukách soukromníků nebo měst a obcí.“ ČEZ se před několika týdny stal výhradním vlastníkem Teplárny Trmice, čímž jsme získali podíl v tepelném hospodářství města Ústí nad Labem, které hodláme dále rozvíjet.

Centrální zásobování teplem (CZT) je v ČR velmi rozšířené, což se dá říct už jen o několika dalších evropských státech. Jen ČEZ Teplárenská zásobuje teplem asi 120 000 domácností, napojených na systémy CZT. Výkladní skříní společnosti je podle Vladimíra Gulta právě největší nový projekt CZT – už dokončený horkovod z Elektrárny Dětmarovice do Bohumína za půl miliardy korun. Ten mimochodem bojuje o vítězství v anketě O nejlepší projekt desetiletí v soustavách zásobování teplem a chladem. Ve třech etapách stavíme také horkovod ve městě Bílina, kde se na něj poté přepojí řada lokálních kotelen. Akce za desítky milionů korun bude kompletně dokončena v roce 2015. „Máme připravenu i řadu projektů na nahrazení parovodů horkovody. Parovody se dříve stavěly hlavně pro potřeby průmyslových podniků. Dnes je však ekonomicky mnohem výhodnější stavět horkovody – horká voda se nemusí ohřívat na tak vysokou teplotu jako pára, horkovody proto mají menší ztráty. Navíc se na jejich výstavbu poskytují evropské dotace. Výměnu má ale smysl dělat jen tehdy, když parovod dožije. Pak se vyplatí jej nahradit novým horkovodem. Využít parní potrubí na horkou vodu nejde,“ vysvětluje Vladimír Gult. Kdysi tak významné průmyslové odběry jsou dnes spíše sázkou do loterie. V jednom okamžiku firma získá velké zakázky, vyrábí třeba i na tři směny, ale za rok či dva může být klidně v likvidaci. Snahou Skupi-

je několik. Teplárnám dobíhá platnost kontraktů na dodávky uhlí a musejí proto řešit, jak a kde za rozumnou cenu uhlí znovu nakoupí. Teplárny ČEZ mají částečnou výhodu v tom, že Skupina vlastní i Severočeské doly. Zároveň se dále zpřísňuje ekologická legislativa. Celý sektor je dnes rozdělen z hlediska ekologických poplatků na několik segmentů. Velké výrobny jsou zahrnuty do systému obchodování s emisními povolenkami CO2, za které platí nemalé peníze. Na menší teplárny, např. plynové kotelny, se má uvalit tzv. uhlíková daň. Životní prostředí ale znečišťují i lokální výrobci s velmi malým výkonem a domácnosti spalující často i PET lahve, a ty zatím žádné poplatky neplatí. Snahou Teplárenského sdružení ČR je, aby platili buď všichni, nebo nikdo.

Kogenerace nejvýhodnějším řešením

Pro lokální výrobu energií zejména mimo hlavní síť našich velkých elektráren postupně budujeme plynové kogenerační jednotky s výkonem od 100 kWe do cca 5 MWe. Mají 90% energetickou účinnost a nízké emise oxidu uhličitého. Jejich rozvoj zajišťuje ČEZ Energo, s. r. o., která vznikla počátkem roku 2010 spojením ČEZ, a. s., s významným českým výrobcem a provozovatelem kogeneračních jednotek, firmou TEDOM. „Stali jsme se tak majiteli 45 kogeneračních jednotek o celkovém instalova-

Velký potenciál má spalování netříděného komunálního odpadu ny ČEZ je proto jít i do lokalit bez průmyslu včetně čistě obytných zón – lidé budou ve svých domovech topit stále. Horkovody z našich jaderných elektráren Temelín a Dukovany by mohly v budoucnu vytápět městské aglomerace Českých Budějovic, resp. Brna, zatím je však všechno ve stádiu ekonomických analýz a jednání s místními samosprávami. Teplárenství se v poslední době těší pozornosti médií, lobbistů a politiků. Důvodů

ném výkonu 12 MW v 16 lokalitách ČR. Letos, pokud vše dobře dopadne, bychom měli spustit dalších 18 kogeneračních jednotek o instalovaném výkonu cca 14 MW v 15 lokalitách. To znamená, že koncem roku 2012 bychom měli mít v provozu ve 31 lokalitách už 63 kogeneračních jednotek s celkovým instalovaným výkonem 26 MW. Pokud se nám to povede, tak původní podnikatelský plán překročíme o desítky procent, “ říká Michal Rzyman, gene-

13

rální ředitel ČEZ Energo. „Daří se nám i po ekonomické stránce: i když ještě nemáme hospodářský výsledek za rok 2011 potvrzený auditorem, vypadá to, že jsme loňský zisk plánovaný na 55 mil. Kč překročili o čtyři miliony. A to i přesto, že loňská zima byla relativně teplá.“ Cíl ČEZ Energa zůstává stejný: do roku 2020 chce provozovat kogenerace se souhrnným instalovaným výkonem 200 MW. Zákazníky společnosti jsou z 80 % systémy CZT a pak menší instituce typu nemocnic či škol. „Vytipovali jsme si z různých databází asi 1200 míst, kde by mohl být potenciál pro naše kogenerace. Naši projektoví manažeři se již osobně seznámili s podstatnou částí z nich a v tuto chvíli už seriózně jednáme o cca 100 příležitostech,“ uvádí Michal Rzyman. Používání plynových kogeneračních jednotek s maximálním výkonem 5 MWe má svůj pragmatický důvod: výroba elektrické energie v kogeneraci je podporována pomocí příspěvku na kombinovanou výrobu elektřiny a tepla, který je odstupňován podle způsobu provozování zdroje a jeho výkonu do 1 MW, do 5 MW a nad 5 MW. S rostoucí velikostí zdroje výše podpory samozřejmě klesá. „Momentálně testujeme a vyhodnocujeme i menší kogenerace s výkonem 1–30 kW. Ty jsou vhodné pro rodinné domy, menší hotely, penziony a kancelářské budovy. V tuto chvíli není tento trh až tak atraktivní, nicméně myslím, že už není tak daleko doba, kdy se vyplatí jít i do tohoto segmentu,“ vysvětluje Michal Rzyman.

Úspěšná biomasa

Biomasa je dnes ve Skupině ČEZ už standardně používaným palivem. Jen vloni jsme jí ve formě dřevní štěpky, slámy, sena, slunečnic a dalších rostlinných materiálů v našich provozech v ČR spálili přes 440 000 tun, tj. o 27 % víc než v roce 2010. Znamenalo to výrobu téměř 428 milionů kWh ekologické elektřiny, které pokryly spotřebu cca 120 000 domácností. Biomasu spalují nebo spoluspalují naše elektrárny Hodonín, Tisová, Poříčí a teplárny ve Dvoře Králové nad Labem a v Ostravě-Vítkovicích, které jsou všechny začleněny v Organizační jednotce Teplárny. Kromě nich také Energetické centrum Jindřichův Hradec a Teplárna Trmice. „V Hodoníně a Jindřichově Hradci spalujeme čistou biomasu (bez příměsí jiných fosil-

Náš horkovod z Dětmarovic do Bohumína (snímek z výstavby) usiluje o vítězství v anketě O nejlepší projekt desetiletí v soustavách zásobování teplem a chladem

ních paliv), v ostatních provozech ji spalujeme spolu s uhlím,“ vysvětluje Dušan Timko, ředitel OJ Teplárny. „V lokalitě Poříčí budeme po dokončení nové dopravní linky v září letošního roku podíl biomasy postupně zvyšovat a nakonec i tam chceme přejít k jejímu čistému spalování.“

Energie hnijící v zemi

Další velkou příležitostí pro výrobu elektřiny a tepla je výstavba spaloven netříděného komunálního odpadu, dnes bezúčelně hnijícího na skládkách. Směrnice EU týkající se skladování odpadů jsou stále přísnější a unie tlačí členské státy k energetickému využití odpadů. Spalování odpadu pro výrobu tepla je jednou z nejvhodnějších cest, jak se odpadů zbavit, a přitom ještě snížit spotřebu cenného a čím dál dražšího uhlí. Komunální odpad je k tomu velmi vhodný, má výhřevnost plně srovnatelnou s hnědým uhlím, které používáme v severních Čechách. „Pro spalování netříděného komunálního odpadu bychom museli postavit úplně nové spalovny, protože v našich současných výrobnách spalovat nejde. V nich můžeme spoluspalovat jen tzv. tuhá alternativní paliva (TAP), což jsou speciálně vytříděné, upravené a dle schváleného certifikátu namíchané odpady, určené pro

spalování v konkrétní spalovací komoře. Ty už jsme koncem loňského roku úspěšně testovali v Tisové, Hodoníně i v Poříčí a ověřili jsme si, že můžeme s uhlím a biomasou spalovat zhruba 10 % TAP, aniž by to poškodilo zařízení nebo zhoršilo emise,“ říká Dušan Timko. „Výsledky měření v Poříčí a Hodoníně potvrdily možnost spoluspalování TAP bez omezení, v Tisové jsme naměřili vyšší emise chloru. Po dohodě s krajským úřadem Karlovarského kraje přistupujeme k dlouhodobé zkoušce (jeden měsíc), při níž se zaměříme na emise chloru, ověříme kvalitu různých druhů TAP a reaktivitu používaných druhů vápenců.“ Spalování TAP by mohlo být v budoucnu alespoň částečně dotováno, podobně jako už dnes biomasa. Tento návrh již obsahuje novela zákona 180/2005. Bonusy by se měly týkat zhruba 40% části biologické složky, kterou TAP obsahují. Netříděný komunální odpad dnes v ČR spalují jen spalovny Praha-Malešice, Brno a Liberec. Už teď jsou ale vytipovány další lokality, kde by se mohly nové spalovny stavět. Problémem je však zatím většinou negativní postoj veřejnosti. „Lidé nechtějí skládky, nechtějí spalovny, ale přitom chtějí levnou elektřinu a teplo. Moderní spalovny přitom plně splňují přísné evropské emisní limity,“ uzavírá Dušan Timko.

14

lidé

text: Šárka Samková foto: archiv

Zlepšujeme, na co jste v průzkumu upozornili Práce na tom, aby se zaplnily rezervy, na které zaměstnanci ukázali v průzkumu názorů, jsou v plném proudu. Na konci ledna akční plán projednalo a přijalo vedení mateřské společnosti, na všech opatřeních pracují odpovědné týmy a některá jsou již připravena k zavedení. Zatímco akční plán na úrovni Skupiny se již realizuje, na opatřeních jednotlivých útvarů se často ještě pracuje. „Práce na rozvoji firemní kultury a kultury bezpečnosti není jen věcí vedení Skupiny ČEZ, ale i odpovědností všech vedoucích zaměstnanců. Očekávám, že budou brzy představeny i plány na zlepšení fungování a pracovního prostředí v jednotlivých divizích a společnostech, zvláště těch se slabšími výsledky průzkumu,“ zdůraznil generální ředitel Daniel Beneš. Mezi prvním z nasazovaných skupinových opatření bude inovovaný postup obsazování pracovních míst. Má za cíl zlepšit motivaci zaměstnanců, zvláště těch, kteří mají potenciál a chuť růst. „Věřím, že nastartovaný plán dokazuje, že zaměstnanci své názory nevyjadřovali marně,“ řekl Daniel Beneš.

Šance ucházet se o volná místa

Z průzkumu vyplývá, že zaměstnanci nemají důvěru ve spravedlivé obsazování míst a povyšování. „Pravidla interního trhu práce musejí být jasná a všemi respektovaná, výběrová řízení zase transparentní. Platí, že na volná místa chceme v daném čase nabrat ty nejlepší kandidáty. Při jejich výběru ale musíme postupovat jednotně a důvěryhodně,“ říká Hana Krbcová, ředitelka divize personalistika. Nová metodika obsazování pracovních míst vstoupí v platnost v dubnu tohoto roku. Samozřejmě zůstává zachována odpovědnost manažerů vybrat, kdo nejlépe splňuje požadavky a má potenciál podat na pozici nejlepší výkony. Nicméně pokud si zaměstnanec věří, že je pro volné místo vhodným kandidátem, měl by dostat šanci se o něj ucházet. „Volné pozice budou zveřejňovány na intranetu. Výběr bude probíhat formou výběrového řízení, u výběru z podřízených zaměstnanců může být použit přímý výběr. Nejprve budeme hledat mezi zaměstnanci Skupiny, teprve poté na externím trhu prá-

ce,“ upřesnil jeden z autorů nové metodiky Pavel Puff, ředitel strategického náboru. Hana Krbcová k tomu dodává: „Zaměstnanci s potenciálem růst dostanou lepší příležitosti rozhlížet se po interním trhu práce. Pouze zveřejněním volné pozice se můžeme dozvědět, kdo má o místo zájem. S ohledem na velikost Skupiny si jinak nemůžeme být jisti, zda jsme nejlepšího z interních kandidátů nepřehlédli.“ Fungující interní trh se firmě vrátí ve vyšší loajalitě i výkonu zaměstnanců. Zároveň může snížit náklady na výběr kandidátů.

Zapojení zaměstnanců v době změn

Ve Skupině ČEZ se připravujeme na nové, efektivnější řízení a organizaci činností, optimalizujeme počet útvarů i dceřiných společností. I když jsou organizační změny v období posledních let u nás trvale přítomné, projekty, které nyní připravujeme, patří k těm zásadnějším a rozsáhlejším.

„Pro jejich uskutečnění budeme potřebovat angažované a loajální zaměstnance. Výsledky průzkumu mezi zaměstnanci byly velmi dobré, nicméně v době probíhajících změn bude výzvou je udržet a zlepšovat. Udržet motivaci a výkonnost týmů patří mezi základní povinnosti nás, vedoucích zaměstnanců, a přitom se nemůžeme spoléhat jen na skupinový akční plán. Důležité je naše osobní zapojení. Pokud do práce zapojíme členy svých týmů, využijeme jejich odborných znalostí i praktických zkušeností, budeme otevřeně a srozumitelně komunikovat a naslouchat zpětné vazbě, dokážeme, že i období velkých změn může být příležitostí pro rozvoj firemní kultury a angažovanosti nás všech,“ shrnula Hana Krbcová. Realizaci jednotlivých opatření i jejich přínosy budeme průběžně komunikovat a vyhodnocovat. Akční plán je zveřejněn a postupně upřesňován na intranet.cez.cz/pruzkum.

15

lidé

text: Monika Dobiášová

Divize strategie se mění Od 1. února došlo v divizi strategie ke změně organizační struktury, která upravila poslání a působnosti útvarů. Cílem divize strategie, která existuje od října minulého roku, je navrhovat a kontinuálně vyhodnocovat strategické směřování Skupiny ČEZ. Jejím posláním je podporovat zapracování strategických cílů do jednotlivých aktivit Skupiny ČEZ, zefektivnit a vzhledem k situaci na trhu zpřísnit přidělování finančních prostředků jednotlivým částem Skupiny a v neposlední řadě řídit aktivity zaměřené na další zvyšování naší výkonnosti. Nová organizační struktura a rozdělení kompetencí vytváří podmínky pro naplnění těchto cílů. Útvary analýzy trhu a prognózy i rozvoj podnikání se soustředí na sledování a včasnou identifikaci příležitostí i ohrožení, které se kolem nás objevují, a navrhují, jak

by Skupina ČEZ měla strategicky reagovat. Nový útvar skupinový asset management má za cíl přenášet a specifikovat tyto strategické cíle do zadání pro péči a provoz našich zařízení v těžbě, výrobě a distribuci pro jednotlivé divize. Projektová kancelář zastřešuje i nadále zvyšování výkonnosti a zajišťuje zavádění těch opatření, která se uvádějí v život projektovým způsobem. Podle ředitele divize strategie Pavla Cyraniho nově zahrne i projekty v oblasti FutureMotion a správu celého procesu alokace kapitálu ve Skupině ČEZ. Odpovědnosti útvarů divize strategie úzce navazují na novou koncepci rozpracování strategie a soutěže o kapitál.

Pavel Cyrani, ředitel divize strategie ANALÝZY TRHŮ A PROGNÓZY Pavel Řežábek, ředitel útvaru Odpovědnosti útvaru: ■■ identifikovat včas příležitosti a hrozby vyplývající z aktuálního i predikovaného vývoje komoditních trhů včetně jejich regulatorního rámce ■■ monitorovat vývoj regulace v EU ■■ monitorovat příležitosti a hrozby vyplývající z kroků naší konkurence, zákazníků i dodavatelů ■■ navrhovat opatření, jak na tyto příležitosti a hrozby reagovat, a to v likvidním horizontu těchto trhů přímo doporučením divizí obchod, v dlouhodobém horizontu doporučeními útvaru rozvoj podnikání, a to včetně regulace SKUPINOVÝ ASSET MANAGEMENT Petr Štulc, ředitel útvaru Odpovědnosti útvaru: ■■ poskytovat odbornou znalost jednotlivých portfolií aktiv jako vstup do návrhu strategie ■■ monitorovat rizika a příležitosti provozovaných aktiv v návaznosti na jejich požadovaný rozvoj včetně relevantní regulace a řídit tvorbu dlouhodobých koncepcí rozvoje aktiv ■■ vyhodnocovat návrhy provozních divizí, jak tato rizika odstraňovat (příležitosti dosahovat) co do termínů, finanční náročnosti a technické efektivity a na tato opatření navrhovat finanční prostředky ■■ navrhovat vlastní opatření vedoucí ke zvyšování hodnoty jednotlivých portfolií aktiv Skupiny ČEZ ■■ řídit zajišťování VaV

ROZVOJ PODNIKÁNÍ Petr Míkovec, ředitel útvaru Odpovědnosti útvaru: formulovat strategii, tj. požadovaný rozvoj (či útlum) jednotlivých součástí (segmentů, business units, dceřiných společností) Skupiny ČEZ ■■ spolupracovat na kvantifikaci strategie do finančních cílů ■■ podporovat realizace strategických programů oceňováním a prioritizací jednotlivých variant jejich naplňování a poskytovat službu oceňování (valuaci) projektů ■■ proaktivně

PROJEKTOVÁ KANCELÁŘ Martina Matoušková, ředitelka útvaru Odpovědnosti útvaru: organizaci i procesy řízení Skupiny ČEZ jako celku s cílem zajištění nejvyšší výkonnosti ■■ rozvíjet a uplatňovat know-how efektivního výkonu hlavních činností Skupiny ČEZ ■■ rozvíjet a uplatňovat know-how projektového řízení ■■ rozvíjet pilotní projekty FutureMotion včetně partnerství ■■ řídit proces alokace finančních prostředků („soutěže o kapitál“) ■■ ze strany divize strategie řídit zapracování strategických programů a koncepcí rozvoje do podnikatelského plánu, spolupracovat na zapracování do rozpočtů Skupiny ČEZ ■■ ze strany divize strategie řídit stanovení úkolů a klíčových indikátorů výkonu (KPI) pro vrcholové manažery Skupiny ČEZ ■■ optimalizovat

Ředitel nového útvaru Nikos Kotupas

ČEZ Zákaznické služby sjednotily podpůrné procesy Ve společnosti ČEZ Zákaznické služby vznikl na počátku roku nový úsek podpora a rozvoj obsluhy. „Sjednocení back-office činností bylo logickým krokem po předchozí centralizaci front-office,“ říká generální ředitel ČEZ Zákaznických služeb Igor Šmucr. Díky přijaté organizační změně se tak „pod jednou střechou“ sejdou činnosti týkající se fakturace, pohledávek, IT podpory zákaznických služeb či problematika změny dodavatele energií. Kromě centralizace bylo cílem vytvoření úseku zlepšení komunikace mezi jednotlivými subjekty procesu. Ředitelem nového úseku se stal Nikos Kotupas, který přichází z poradenské společnosti Accenture Central Europe. V posledních letech tam vedl řadu strategických projektů, mj. pro přední energetické společnosti ve střední a východní Evropě. „S ohledem na mé dřívější působení na projektech Skupiny ČEZ očekávám efektivní a rychlé zapojení do liniového řízení společnosti. Součástí vize, kterou budu naplňovat, je růst efektivity podpory obsluhy jako součást již rozběhnutých skupinových iniciativ. Chceme, aby náš úsek významně pomáhal cílům ČEZ v tržním boji o zákazníka,“ říká Nikos Kotupas. V souvislosti s uvedenou změnou byly vytvořeny i nové odbory v rámci nového úseku, a to odbor fakturace v čele s Taťánou Paskerovou a odbor vymáhání pohledávek, jehož řízení se ujme Hynek Vyhnálek. Současně se sem přesunou i další dva stávající odbory – podpora zákaznických služeb, jehož vedoucím je Rostislav Válek, a správa smluvních vztahů pod vedením Jaroslava Krahulíka. Všichni jmenovaní patří dlouhodobě mezi klíčové zaměstnance zákaznických služeb. Vladimíra Rosendorfová

16

energetika

lidé

Změna v čele ČEZ Správy majetku Novým generálním ředitelem společnosti ČEZ Správa majetku se 1. února stal Tomáš Sedláček, který ve společnosti od roku 2005 působil jako ředitel úseku dopravní služby a jednatel společnosti. V čele firmy střídá Jana Kalinu, jenž je od stejného data ředitelem úseku nákup ve společnosti Severočeské doly. Tomáš Sedláček před svým příchodem do Skupiny pracoval osm let na různých manažerských pozicích ve společnosti Staropramen. Je absolventem Vysoké školy ekonomie a managementu v Praze. Monika Dobiášová

Miliardy do infrastruktury V říjnu 2011 předložila Evropská komise plán, tzv. Nástroj pro propojení Evropy (CEF), v rámci kterého navrhuje v letech 2014–2020 poskytnout prostředky na investice v hodnotě 50 mld. eur. Sloužit by měly ke zlepšení evropských dopravních, energetických a digitálních sítí. Tento nástroj by měl rovněž vést k lepší mobilizaci soukromých zdrojů financování a také umožnit, aby inovativní finanční nástroje, jako jsou záruky a projektové dluhopisy, maximalizovaly efekt této finanční injekce EU v podobě získání dalších prostředků. Evropská komise rovněž v těsné spolupráci s Evropskou investiční bankou (EIB) využije zájmu investorů na kapitálových trzích o možnost dlouhodobě investovat se stabilními výnosy. Z částky 50 mld. eur by mělo být energetickým infrastrukturním projektům věnováno 9,1 mld. eur, které by mohly pomoci především omezit stávající přetížení sítí a zvýšit bezpečnost dodávek energií.

Country manažerem Skupiny ČEZ v Albánii se 1. února stal Jaroslav Macek, který dosud působil v Albánii jako výkonný ředitel. Na pozici country manažera střídá Josefa Hejska, který bude dále působit v oblasti zahraničních akvizic Skupiny ČEZ. Jaroslav Macek vystudoval matematicko-fyzikální fakultu UK v Praze. Do Skupiny ČEZ přišel z ukrajinské Ukrsibbank – BNP Paribas, kde řídil transformaci společnosti a divizi zodpovědnou za strategii a rozvoj. V letech 2000–2007 působil v poradenské společnosti PricewaterhouseCoopers, kde se věnoval projektům zaměřeným především na optimalizaci procesů a provozní efektivitu.

Zajímavou zprávu získáme srovnáním potenciálních zdrojů energetické části Nástroje pro propojení Evropy s odhadem Evropské komise z listopadu 2010 (sdělení Priority energetických infrastruktur do roku 2020 a na další období), podle kterého bude třeba v následující dekádě investovat do energetické síťové infrastruktury přinejmenším 500 mld. eur. Jinými slovy to znamená, že i po započítání určitého pákového efektu má CEF potenciál přinést cca 5 % potřebných síťových investic. Návrh CEF, který má podobu nařízení, aktuálně projednávají Rada EU a Evropský parlament. A i přesto, že je jeho schválení pro obě instituce prioritou, očekávají se náročná jednání především o finančních zdrojích pro tento nástroj, úzce související jak s návrhem Víceleté finanční perspektivy na období 2014–2020, tak s návrhem nové sady nařízení upravující budoucí kohezní politiku ve stejném časovém období.

Gabriela Pátková

Jiří Horák

Nový country manažer v Albánii

17

projekty

text: Gabriela Pátková foto: archiv

ČEZ Distribuce optimalizuje Cílem projektu Asset management, realizovaného v ČEZ Distribuci, bylo nastavit efektivní správu distribučního majetku z technického i ekonomického hlediska. Nový model, podpořený i novým organizačním uspořádáním, byl spuštěn 1. února.

Ocenění za ekologii

Správa distribučního majetku bude ještě efektivnější

„V minulosti jsme se často setkávali s řadou námětů na zlepšení. Členění organizace, roztříštěnost procesů a zbytečná rozhraní stěžovaly práci. Udělali jsme první krok pro zlepšení procesu správy distribučních aktiv tak, aby plně využíval dostupných informací pro další rozhodování a umožňoval ekonomicky efektivní řízení investic,“ vysvětluje Richard Vidlička, generální ředitel ČEZ Distribuce.

Nová koncepce řízení aktiv…

Nová koncepce správy distribučních aktiv staví na uceleném pohledu na investice a optimalizovaném procesu plánování a prioritizace. Podporou nového asset managementu je aktivní řízení a kontrola interních a externích dodavatelů. Důležitá je i větší míra standardizace prováděných staveb, základem je lepší využití stávajících dat o síti, zpřesnění datového modelu, průběžná kontrola a datové audity.

… i organizační struktura

„Novému modelu správy majetku jsme přizpůsobili i organizační členění společnosti a kompetence jednotlivých úseků,“ říká Richard Vidlička. Nová organizační struktura sjednocuje regionální členění společnosti – jednot-

ná struktura regionů, regionálních center a pracovišť pro všechny odbory zlepší komunikaci a sjednotí datovou základnu pro reporting. Vyvažuje i odpovědnosti mezi úseky. Každý z úseků je tak odpovědný za ucelený proces. „Například úsek obnova a údržba distribuční soustavy teď řeší příjem a zpracování zákaznických požadavků i jejich realizaci včetně konečné fáze připojení. Úsek řízení distribučních aktiv zajišťuje přípravu věcné náplně ročního a střednědobého plánu investic a plánu údržby a organizuje proces prioritizace a schvalování požadavků na investiční opatření,“ uvádí Václav Kropáček, vedoucí odboru rozvoj. Nová organizační struktura zavedla i kontrolní meziútvarové mechanismy. „Úsek generálního ředitele definuje strategii správy aktiv a kontroluje její realizaci prostřednictvím ostatních úseků společnosti. Úsek řízení distribučních aktiv zajišťuje nejen kompletní správu energetického majetku, ale provádí i průběžné a zpětné vyhodnocování investic a údržby. Naopak kontroly dodavatelů jsou soustředěny do úseku obnova a údržba distribuční soustavy,“ dodává Richard Ceplecha, vedoucí odboru správa energetického majetku.

ČEZ Distribuce získala další ocenění kvality. K osvědčení Bezpečný podnik přidala i významný certifikát z oblasti řízení ochrany životního prostředí o shodě systému environmentálního managementu s normou ČSN EN ISO 14 001. „Každá z distribučních společností, jejichž posláním je distribuce elektrické energie konečným zákazníkům, si musí být vědoma svého vlivu na životní prostředí. ČEZ Distribuce se již řadu let úspěšně zabývá otázkou účinné ochrany životního prostředí a úzkostlivě dbá na dodržování legislativních předpokladů,“ připomíná Jiří Koutecký, bezpečnostní ředitel a vedoucí odboru integrované řízení kvality společnosti ČEZ Distribuce. Přírodě, která je jedinečným bohatstvím nejen naší země, ale celé planety, se kolegové z ČEZ Distribuce snaží v tom dobrém slova smyslu vracet technokratickou daň vstřícností při realizaci celé řady opatření, kladně působících na flóru, faunu a její další součásti. „Stěžejními oblastmi v ochraně životního prostředí se staly ochrana povrchových a podpovrchových vod, ochrana ptactva před úrazem elektrickým proudem, řádné fungování odpadového hospodářství a také legislativní odpovědnost při potenciálním výskytu PCB látek u provozovaných distribučních technologií,“ vysvětluje Jiří Koutecký. „O získání certifikátu jsme usilovali především proto, abychom si prostřednictvím nezávislého akreditačního orgánu ověřili správnost nastavení řídicího procesu a jeho implementaci v praxi.“ Gabriela Pátková

18

19

rozhovor

text: Jaroslav Bílý foto: WWA

Petr Vobořil

Zakázky pro Škodovku byly OK Jeho tým prověřoval zakázky Skupiny ČEZ pro Škodu Power za posledních sedm let. Důvod? Mediální spekulace o možném ovlivňování výběrových řízení Martinem Romanem. Výsledky auditu jsou jednoznačné: výběrová řízení nebyla nikým zevnitř firmy manipulována. „Kdokoli by přišel po nás, vyjde mu audit stejně. Tím jsem si jistý,“ říká ředitel interního auditu Petr Vobořil.

Kdo stál o to, aby Skupina ČEZ interní audit provedla? Jeho zadání bylo iniciováno ze strany našeho většinového vlastníka, tedy ministerstva financí. Povinností představenstva společnosti jako řádného hospodáře bylo prověřit, jestli spekulace o střetu zájmů, podle nichž Martin Roman jako šéf ČEZ poskytoval plzeňské Škodě Power zakázky, mohou být založeny na reálném základu. Co bylo cílem auditu? Ověřit, jestli zakázky Škodě Power byly přiděleny standardním způsobem a vy-

Prověřovali jsme období od února 2004 do září 2011, kdy byl Mar tin Roman předsedou představenstva a generálním ředitelem ČEZ, a. s. Kolik obchodních případů jste prověřovali? Celkem 39. Jejich celková hodnota byla 26,4 miliardy korun. Jak audit dopadl? Potvrdil, že významné zakázky, které ČEZ zadal plzeňské Škodě Power v již zmíněném období, byly v naprostém pořádku, a neshledal na nich nedostatky, které

Prověřili jsme 39 zakázek pro Škodu Power v hodnotě 26,4 mld. Kč loučit možnost ovlivňování tohoto procesu. A to ať už v podobě rozhodnutí o realizaci projektů bez reálného podnikatelského základu a souvislosti se strategií ČEZ, tak v podobě nekorektního výběru dodavatelů. Za jaké časové období se audit prováděl?

by naznačovaly neetické či korupční jednání. A dále potvrdil, že klíčová rozhodnutí, která přinesla zakázky nejen Škodě Power, ale i celé řadě dalších dodavatelů, tedy projekty obnovy hnědouhelných elektráren v České republice a program dodavatelské údržby logických celků elektráren, byla motivována podnikatelskými důvody v souladu se schválenou strategií Skupiny ČEZ.

20

Po příchodu Martina Romana ale počet zakázek pro Škodu Power významně stoupl… Pravdou je, že po roce 2004, kdy do ČEZ Martin Roman přišel, se významně zvýšil celkový objem investic, a tím logicky i počet zakázek pro Škodu Power. Tento vývoj byl důsledkem investiční prodlevy po dokončení programu odsíření uhelných elektráren a výstavby dvou bloků Jaderné elektrárny Temelín v průběhu 90. let. Výrobní kapacity ČEZ tak byly na počátku nového tisíciletí dostatečné a investiční aktivita byla výrazně utlumena. Vzrostla až s nezbytností obnovy hnědouhelných elektráren, která se připravovala v souladu s tehdejší firemní strategií zhruba od roku 2000 a vyvrcholila v roce 2005, poté co Martin Roman nastoupil do ČEZ. Že část nových zakázek zřejmě plzeňská Škodovka získá, si mohl každý soudný člověk na prstech spočítat, když v provozovaných elektrárnách a teplárnách ČEZ je celkem 46 parních turbogenerátorů dodaných tímto výrobcem pod různými názvy právních předchůdců. Tato historická vazba evidentně vznikla v dávné minulosti, dlouho předtím, než Martin Roman přišel. Proč ale tedy vůbec soutěžily ve výběrových řízeních i jiné firmy? Protože ČEZ podléhá zákonu o zadávání veřejných zakázek, jehož pravidly se striktně musí řídit. Ta ale zahrnují i možnost výběrová řízení zúžit na základě skutečnosti, že schopnost dodávky má díky znalosti dokumentace atd. jen omezený počet uchazečů. V řadě případů byla také zakázka zadávána zúžením jen na jednoho možného dodavatele, a to právě na Škodu Power. Pokud jde o velké zakázky na obnovu hnědouhelných elektráren, ty zadávala dceřiná společnost Škoda Praha Invest. Ta zákonu o zadávání veřejných zakázek nepodléhá, což jí umožnilo vybírat z předem oslovených dodavatelů, kterými byly například i firmy Alstom, Siemens či Mitsubishi. Objevil audit nějaké nedostatky? Aby nevznikl pocit, že audit řekl, že je vše v úplném pořádku: řešili jsme například případy, kdy nebyla doložena úplná dokumentace zakázky nebo ji nešlo časově zařadit kvůli chybějícímu datu a podpisu rozhodujících osob. Zde jsme museli

podrobně zkoumat, jestli tato skutečnost mohla ovlivnit rozhodování o výběru dodavatele. Ve všech případech jsme došli k závěru, že nemohla, protože šlo například o interní rozhodovací akty. Všechny důležité smlouvy, které jsme zkoumali, ale datovány byly, u nich žádná taková pochybnost nevznikla. Jakou má podle vás kontrola vlastním interním auditem důvěryhodnost pro veřejnost? Pro představenstvo společnosti, které nám audit zadalo, jsme dostatečnou autoritou. Chápu, že okolí se na to může dívat různě. Já jsem svým lidem, kteří ten audit dělali, říkal, že jde o ověřovací audit, jehož charakteristikou je, že kdokoliv přijde po nás, tak by měl na základě dokumentace, kterou jsme zkoumali, dojít k naprosto shodnému výsledku. S tímto vědomím to moji lidé dělali. A bylo ve hře, že po vás ještě někdo přijde? V době, kdy jsme audit prováděli, jsme nevěděli, zda po nás nějaká nezávislá auditorská firma nenastoupí. Existuje i možnost, že bude audit přezkoumávat třeba

máme k dispozici všechny dokumenty, o které se závěry auditu opírají. Tým, který audit prováděl, rozhodně nebyl zaangažován na žádném rozhodování, to auditní standardy nepřipouštějí. Většina týmu tady tenkrát ještě ani nebyla. Navíc trvám na tom, že interní audit je nezávislý. Martina Romana jsem v době, kdy jsme audit prováděli, viděl snad jednou nebo dvakrát a v podstatě jsme se o jeho průběhu nebavili. Nijak se po jeho výsledcích nepídil, předpokládám, že proto, že měl klidné svědomí, když tam skutečně nic závadného nebylo. Samozřejmě jiné to bylo s Danielem Benešem, ten se o termínové hledisko a datum předložení finální zprávy zajímal. Ale kategoricky vylučuji, že bychom byli v průběhu auditu jakýmkoliv způsobem ovlivňováni. To bych nepřipustil. Kdo má nebo bude mít výsledky auditu k dispozici? Zprávu jsme předali představenstvu ČEZ, a. s. Od samého počátku ale bylo jasné, že ji budeme muset prezentovat i ministerstvu financí jako většinovému vlastníkovi. Protože však není možné upřednostňovat v informacích většinového

Ročně provedeme ve Skupině ČEZ kolem šedesáti auditů policie v rámci svého vyšetřování kauzy Martina Romana. V médiích se to po zveřejnění auditu jen hemžilo vyjádřeními, že bylo předem jasné, jak dopadne, když šéfem dozorčí rady ČEZ je Martin Roman, generálním ředitelem Daniel Beneš a audit prováděli ti, kteří byli po celou dobu součástí jejich týmu… Tohle je novinářsky vděčný argument, ale není tak úplně oprávněný. Narážky na účast v týmu se mohou týkat mne, protože jsem v minulosti na nějakých pozicích byl, ale rozhodně ne lidí, kteří ten audit prováděli. Já jsem dělal jen jeho supervizi, tedy například ověřoval, zda

vlastníka před ostatními akcionáři, bylo nutné vyřešit při vědomí, že zpráva o interním auditu je obchodním tajemstvím, jakým způsobem výsledky zveřejnit. Udělali jsme to formou prezentace, která je k dispozici na webových stránkách ČEZ. Ministerstvo financí tak dostalo úplně stejnou prezentaci jako všichni ostatní akcionáři. Nečekalo ministerstvo financí přece jen podrobnější informace? Nedozvědělo by se o nic víc než z oficiálně zveřejněné zprávy. Byl jste připraven i na eventualitu, že by audit nedopadl dobře?

21

Já na to jako šéf interního auditu musím být připraven pokaždé. V tomhle případě jsem se toho ale nikterak neobával, protože průběh rozhodování o veřejných zakázkách znám a vím, že není úplně triviální do něj zasáhnout. Pro zajímavost, Martin Roman není na žádné smlouvě se Škodou Power podepsán, vždycky jsou to podle podpisového řádu tomu příslušní manažeři. V praxi probíhá výběr dodavatele tak, že jednotlivé nabídky vyhodnocují referenti-specialisté a předkládají návrh o výběru nejvhodnějšího dodavatele. Až teprve v rámci schvalování tohoto návrhu vstupuje do hry střední a vyšší management. Jde o desítky lidí, které by bylo nutné ovlivnit, nebo rozhodnout proti jejich návrhu. Žádný takový případ jsme v rámci auditu neobjevili. Je takovéto prověřování zakázek pro interní audit obvyklé? V rámci monitoringu se na nákup díváme, protože je to jedna z rizikových oblastí. Tento konkrétní případ měl samozřejmě trochu jiný náboj kvůli medializaci spekulací, že výběr dodavatele mohl být ovlivněn kýmkoli ze strany představenstva či vedení společnosti. Náš přístup byl ale relativně standardní. Kolik auditů váš útvar ročně provede? V plánu jich máme standardně 60. Třicet nových a třicet následných, ve kterých se díváme, jak se auditovaní vypořádali s nápravnými opatřeními, která přijali na základě našich doporučení. Realita se však blíží k počtu pětašedesáti ročně, protože průběžně vznikají ještě požadavky na mimořádné audity, u kterých bývá nutný velmi rychlý zásah. Jak na příchod auditu reagují zaměstnanci? Liší se to divizi od divize a firmu od firmy. Jsou dceřiné společnosti, které si nás vysloveně žádají a zapojují nás i do svých vlastních přezkoumávajících týmů, a jsou firmy, které nás nevidí rády. Snažíme se prezentovat jako ti, kdo auditované upozorní na případné nedostatky a navrhnou řešení, jak je co nejlépe odstranit. Nikoho nedehonestujeme před nejvyšším vedením, protože to není efektivní způsob. Můžete prozradit, kdo je vaším nejfrekventovanějším zákazníkem?

Společnost ČEZ ICT Services, protože její služby se prolínají všemi procesy a interní zákazníci mají často pocit, že by je mohla dělat lépe. V útvaru máte šestnáct auditorů. Stačí to? V globálním porovnání, které provedl externí hodnotitel, jich máme ve Skupině ČEZ o třetinu méně, než je obvyklé u srovnávaných společností. Podle mne je ale jejich současný počet na rozsah činností, které zajišťujeme, odpovídající. Z nedávného průzkumu názorů zaměstnanců vyplynulo, že management málo naslouchá názorům a připomínkám svých pracovníků. Jak přistupuje k nápadům zaměstnanců na zlepšení interní audit? My v rámci auditů mluvíme s celou řadou lidí. Jedním z důvodů, proč interní audit provést, může být právě pomoc s naplněním nějakého nápadu či námětu. Pokud v rámci rozhovorů nějaké náměty slyšíme, máme tendenci je do našich doporučení zahrnout. Na počátku roku jste získali certifikát kvality. Co to znamená? Že vykonáváme činnost interního auditu v souladu s mezinárodními standardy. Hodnocení kvality nezávislým hodnotitelem by mělo v útvaru interního auditu probíhat každých pět let. Tentokrát nás od července do listopadu 2011 hodnotila společnost Ernst & Young, která posoudila všechny fáze činnosti v procesu interního auditu: Součástí byl i průzkum mezi vnitřními zákazníky, kteří byli dotazováni, jak hodnotí naše působení ve firmě. Výsledky pro nás dopadly dobře. Rozhodně jsme zaregistrovali změnu v tom, jak jsou vnímány naše výstupy. Jsme rádi, že certifikát potvrdil kvalitu naší práce. Jaké úkoly čekají váš útvar v letošním roce? Čeká nás obvyklých 60 auditů, většina v dceřiných společnostech. Rostoucí zájem o audit zaznamenáváme ze zahraničí, letos budeme mít premiéru v Turecku. Rozšiřuje se i okruh tuzemských firem, např. před pár lety jsme ještě míjeli Severočeské doly, ale dnes už je máme v plánu standardně zařazeny.

Petr Vobořil Vzdělání

■ Strojní fakulta ČVUT v Praze

Kariéra ■ Státní

energetická inspekce (1970–1980) ■ ČEZ, a. s. (do roku 1992 České energetické závody), referentské pozice v oblasti teplárenství (1980–1983), vedoucí oddělení koncepce, plánování, ekonomika (1983–1995), ředitel sekce plánování (1995–1997), výkonný ředitel pro ekonomiku / pro finance a správu (1997–2002), výkonný ředitel pro strategický rozvoj (2002–2004), ředitel divize finance (2005–2007), ředitel interního auditu (2008–dosud), člen představenstva ČEZ, a. s. (2002–2005) ■ prezident Českého institutu interních auditorů (od října 2009)

Rodina

manželka Ivana, dcery Anna (10) a Kristýna (30), syn Petr (34)

Hobby

zahrada, kolo, lyže, oddechová literatura

22

trh

text: Marta Ctiborová

Další šťáva se už lisuje

Energie objednejte přes SMS

Nový a moderní způsob komunikace se zákazníky, magazín Šťáva, který jsme premiérově vydali koncem minulého roku, bude mít pokračování. Další číslo vyjde na konci prvního pololetí.

cena 76 Kč www.cez.cz, www.stava.cz

Důvody vysvětluje KatePODZIM 2011 řina Hučková ze společnosti ČEZ Prodej, která je za finální podobu našeho zákaznického časopisu zodpovědná. „Zákazníci reagovali převážně MAGAZÍN PLNÝ ENERGIE OD SKUPINY ČEZ pozitivně, což nám potvrdilo, že tímto způsobem a v této formě jim můžeme předat řadu informací, které bychom k nim jinak těžko dostali.“ Ta k v ý r a z n á z m ě Fandíme elektromobilům na, při níž jsme z klasicZdeněk Svěrák pracuje jako ve čtyřiceti ké informační A5 brožuNa běžkách Blanským lesem Oranžový průvodce světem Skupiny ČEZ r y Oranžový průvodce Soutěžte o elektřinu na rok zdarma přešli na populární magazínovou podobu, samozřejmě vyvolala řadu nejrůznějších reakcí. Výzkumná agentura Factum Invenio proto provedla mezi zákazníky průzkum a vyhodnocení odezvy na první číslo. Kladně zákazníci hodnotili zejména množství informací a jejich ■ nikdo to nečetl (77 % domácností mu užitečnost, dále pak zajímavost vybraných věnovalo pozornost) článků a celkové grafické zpracování časo- ■ nikdo to nedostal (99,4% doručitelnost pisu. Díky těmto pozitivním změnám oprogarantovala Česká pošta) ti Oranžovému průvodci je časopis Šťáva ■ všichni negativně vnímali cenu uvedevýrazně více čteným a uchovávaným médinou na titulní straně (jen 16,4 % cenu zaem. Celkem 77 % zákazníků časopis četlo registrovalo, pouze 35 zákazníků reagovalo e-mailem a ne všichni negativně) a 34 % jej předalo ke čtení dalším zákazníkům (svým známým). Jen 13 % časopis vy- ■ dotazy na Šťávu přetíží obsluhu (reagovalo 0,01 % obeslaných, 0,001 % negativně) hodilo, což je o 30 % méně, než tomu bylo v předchozím roce v případě Oranžového ■ nikoho to nezaujalo (64 % domácností průvodce. má zájem o další číslo) „Rovněž uvnitř Skupiny ČEZ jsme se ■ č asopis pokazí image Skupiny ČEZ setkali s mnoha různými názory na Šťávu. (91 % zákazníků nás vnímá lépe či stejně) My ale věříme, že naši zákazníci i zaměstnanci zachovají i nadále Šťávě svoji pří- ■ š patná odezva na internetu (jen zeň,“ říká Kateřina Hučková. 40 diskuzních příspěvků na iDnes po zveřejnění zprávy o vydání Šťávy) Obavy zaměstnanců Skupiny ■ s outěž nikoho nezajímá (do soutěže se přihlásilo 17 700 zákazníků, a skutečná fakta: ■ časopis se zákazníkům nelíbí (56 % dos posledním Oranžovým průvodmácností jej hodnotí jako líbivý) cem soutěžilo 15 000 lidí) CEZ STAVA 190x244.indd I-II

24.10.11 13:09

Od počátku února mohou firemní zákazníci společnosti ČEZ Prodej využívat novou službu SMS Objednávka, která jim umožňuje objednávat elektřinu nebo plyn snadným a moderním způsobem – pomocí SMS zprávy kdykoliv a odkudkoliv. Služba je primárně určena pro zákazníky s produktem Postupný nákup. „Prakticky funguje SMS objednávka tak, že zákazníkům zasíláme na předem definovaná smluvní telefonní čísla každý obchodní den závěrečné ceny burzovních produktů (elektřiny i plynu) z energetické burzy, a to včetně kurzové hodnoty CZK/EUR a přepočtu z ceny v eurech do ceny v korunách. V případě, že tuto nabídku shledají atraktivní, mohou reagovat formou SMS s uvedením množství požadované komodity a my na základě této reakce realizujeme nákupní kroky,“ vysvětluje Milan Neubert, produktový manažer ČEZ Prodej pro segment business. „Službou SMS objednávka nejen vycházíme vstříc požadavkům našich zákazníků, ale také plníme jeden z našich strategických cílů – být lídrem na utilitním trhu v prodeji elektřiny a plynu a poskytovat nadstandardní a profesionální služby firemní klientele,“ říká Martin Ludvík, ředitel podpory prodeje – business (ČEZ Prodej). Službu SMS objednávka poskytuje ČEZ Prodej prostřednictvím svých individuálních obchodních zástupců. Bližší informace lze najít na speciálním webu pro firemní zákazníky, www.cez.cz/business, který od svého spuštění v září 2011 k dnešnímu dni eviduje přes 12 000 návštěvníků. Alena Řápková

Umíme měřit – umíte šetřit Sledujte intranet a zapojte se do březnové soutěže o nejúspornější patro centrály ČEZ!

23

trh

text: Marta Ctiborová foto: archiv

Na Slovensku jsme pořádně vyrostli Po postupném vybudování silné tržní pozice v segmentu velkých zákazníků jsme se vloni stali nejsilnějším alternativním dodavatelem elektřiny a plynu pro slovenské domácnosti a drobné podnikatele. V roce 2011 jsme s nimi uzavřeli téměř 74 000 smluv.

Tým ČEZ Slovensko byl vloni posílen

Zásluhu na tom má zejména tým lidí, kteří museli k dosažení tohoto úspěchu vynaložit nemalé úsilí. Nyní se prodej plynu a elektřiny na Slovensku stává běžnou agendou a projekt Retail SK postupně přechází z projektové fáze do liniového řízení. „Mohlo se zdát, že vstup na maloobchodní trh na Slovensku bude snazší díky zkušenostem, které jsme nedávno získali zvládnutím nové nabídky pro české domácnosti. To ale šlo jen částečně. I přes historicky blízké vztahy a podobnou řeč jsme se Slováky stále dva odlišné energetické trhy,“ říká Vladimír Holeček, vedoucí projektového týmu za ČEZ Prodej. V týmu, který pomohl vstoupit naší společnosti ČEZ Slovensko do segmentu maloodběru, se sešli zástupci společností ČEZ Prodej, ČEZ Zákaznické služby a samozřejmě také ČEZ, a. s., zejména z divize obchod a komunikačních útvarů. „Museli jsme se naučit stále hledat nová řešení a přizpůsobovat se aktuálním situacím. Prakticky každý týden jsme řešili záležitosti, se kterými jsme původně vůbec nepočítali. Naráželi jsme na legislativní od-

lišnosti a bylo zapotřebí mnoho různých právních a daňových rozborů. Na Slovensku chybí operátor trhu, proto nebyla komunikace se slovenskými distributory a dodavateli elektřiny i plynu lehká,“ vysvětluje Vladimír Holeček. „Každý z nich požaduje jiný způsob zasílání dat a má jinak nastaveny postupy pro změnu dodavatele i pro následnou komunikaci související s obsluhou zákazníků. Na to všechno jsme museli reagovat s velkou nápaditostí a rychlostí. Nemohli jsme dopustit, aby jeden problém zastavil celý projekt.“

Slováci volají celý den

Pro řešení všech zákaznických požadavků byla hned na počátku zřízena speciální linka, která je obsluhována z Call centra ČEZ Zákaznických služeb. V současné době přijímá na 1000 slovenských hovorů denně a také zde se ukazují rozdílnosti v portfoliu zákazníků. Zatímco v ČR je běžná především ranní špička, slovenští zákazníci volají v průběhu celého dne. I tomu bylo nezbytné přizpůsobit kapacity našich slovenských operátorů.

V průběhu projektu se potvrdilo, že uvedené odlišnosti nejlépe vnímají místní lidé, proto byl vloni posílen tým ČEZ Slovensko, který postupně zastřešil jednotlivé oblasti. I nadále samozřejmě využívá podporu z ČR, a to jak pro sdílení zkušeností v rámci Skupiny ČEZ, tak k dosažení synergického efektu při hromadné obsluze zákazníků, fakturaci a správě pohledávek. Slovenský tým od července 2011 vede nový ředitel pro Retail, Igor Ďatko. „Celý projektový tým odvedl velký kus práce a přispěl k tomu, že jsme na Slovensku v oblasti maloodběru největším alternativním dodavatelem. Nesmíme ale usnout na vavřínech, protože konkurenční boj se neustále zostřuje. Abychom udrželi naši pozici, stanovili jsme si pro nadcházející rok náročnější cíle. Zákazníkům stále nabízíme jak nižší cenu proti tradičním dodavatelům, tak obsluhu ve světově oceněné kvalitě a jistotu mezinárodního dodavatele. Věřím, že i po přechodu do liniového řízení bude spolupráce napříč Skupinou ČEZ fungovat tak dobře jako dosud,“ konstatoval Igor Ďatko.

24

tým

text: Roman Peterka foto: Petr Kurečka

Hlídači Bruselu

Útvar evropská agenda 2

Jejich úkolem je hájit zájmy Skupiny ČEZ na evropské úrovni. Hlídají, jaké se chystají nové evropské směrnice a další předpisy, které se nějak dotýkají našeho podnikání. A snaží se ovlivnit jejich podobu v náš prospěch. Řeč je o útvaru evropská agenda. „Hlídáme vše, co se v legislativních orgánech Evropské unie šustne – od vody až po jádro,“ říká manažerka útvaru Zuzana Krejčiříková.

Ve chvíli, kdy Evropská komise vymýšlí směrnice, jejichž úkolem je regulovat výrobu energií či trh s nimi, nejde zdaleka jen o ČEZ, ale o všechny výrobce energií či obchodníky s nimi. „Ačkoli si na trhu konkurujeme, při připomínkovacích řízeních k evropským předpisům nás často pojí společný zájem – to je pak při snaze prosadit naše návrhy velká výhoda,“ podotýká Zuzana Krejčiříková. Možnost vyjadřovat se k chystaným evropským legislativním novinkám a šanci něco změnit mají ale zainteresované strany především ve fázi jejich přípravy. Jakmile je nějaký předpis „upečen“ a poslán do soukolí legislativního procesu, šance zasáhnout do jeho znění už je jen malá. Právě proto existuje specializovaný útvar evropská agenda, jehož hlavní starostí je mít přehled o tom, co se na evropské úrovni chystá za legislativní novinky a jaký vliv budou mít na fungování energetiky, a snažit se podobu těchto předpisů ovlivnit tak, aby neměly negativní dopad na podnikání Skupiny ČEZ. „Jsme zodpovědní za evropskou legislativu ve stadiu jejího přijímání, protože ve chvíli, kdy je nějaký evropský předpis přijat, jde už jen o jeho implementaci do domácí legislativy. Na nějaké snahy ho měnit už je pak pozdě,“ vysvětluje Zuzana Krejčiříková.

Naši lidé v Bruselu

Aby bylo možné zasáhnout do vytváření evropské legislativy včas, musí mít ČEZ „svého“ člověka přímo v Bruselu. „Devadesát procent evropské legislativy, která má dopad na činnost ČEZ, je přijímáno v Bruselu, proto je naším úkolem snaha ovlivnit její podobu přímo tam, u zdroje,“ vysvětluje Zuzana Krejčiříková. Právě ona je tím hlavním „styčným důstojníkem“ ČEZ pro Evropskou unii a v Bruselu tráví podstatně víc času než doma v Praze. „Samozřejmě je třeba jednat i s úředníky z ministerstev tady v České republice a vysvětlovat jim, proč by měli

na jednáních orgánů Evropské unie hájit naše pozice – bohužel však mnozí z nich na pracovní komise do Bruselu nejezdí nebo sice jezdí, ale mlčí. Takže spoléhat se na to, že čeští úředníci za nás něco v Bruselu vyjednají, nestačí,“ vysvětluje Zuzana Krejčiříková. Kromě ní útvar tvoří dalších pět specialistů a jeden referent, z nichž se každý soustředí na určitou část evropské legislativy. „Ti se střídají v Bruselu na měsíčních stážích, v závislosti na tom, jaká oblast legislativy se zrovna aktuálně projednává. Pak mají mnohem více možností, jak prosadit naši představu o znění daného návrhu,“ říká Zuzana Krejčiříková.

Lobbing není sprosté slovo

A jak vypadá ovlivňování podoby evropské legislativy v praxi? „Jakmile Evropská komise zveřejní návrh nějakého právního předpisu, okamžitě se jím začneme zabývat. Provedeme jeho důkladnou analýzu, na základě spolupráce s odborníky z dalších útvarů připravíme pozměňovací návrhy a převedeme je do ,bruselštiny‘ a pak jednáme se zástupci členských států, s europoslanci a dalšími a snažíme se prosadit stanovisko ČEZ,“ popisuje Zuzana Krejčiříková. Šancí, kdy je možné do výsledné podoby předpisu zasáhnout, je několik. Tou první je tzv. veřejné slyšení, které Evropská

25

3

1

4

5

6

Útvar evropská agenda 1

komise pořádá většinou ještě před tím, než návrh nové směrnice publikuje. „Tohoto slyšení se můžeme zúčastnit a prezentovat zde spolu s dalšími zainteresovanými subjekty svůj pohled na daný předpis a jeho dopady na naše podnikání,“ říká Zuzana Krejčiříková. Pokud se na veřejném slyšení nepodaří přesvědčit eurokomisaře, že by bylo dobré změnit návrh v intencích představ Skupiny ČEZ a návrh směrnice je publikován, přichází další fáze práce útvaru Evropská agenda. „Požádám o schůzku člověka z Evropské komise, pod kterého daný předpis spadá, a pokusím se mu předložit všechny argumenty na podporu našeho pohledu na věc a přesvědčit ho, aby podal pozměňovací návrh,“ popisuje Zuzana Krejčiříková. „Nejde o žádné pokoutní praktiky – v Bruselu je zcela běžné, že se europoslanci a euroúředníci setkávají s každým, kdo je požádá o schůzku a jsou ochotni si vyslechnout jejich argumenty,“ podotýká.

Běh na dlouhou trať

Přesvědčit evropské politiky či úředníky o tom, že by bylo dobré přihlédnout k názoru ČEZ, není jednoduché, většinou se však lidem z útvaru Evropská agenda daří zájmy ČEZ v Evropě prosazovat. „Většinou to vypadá tak, že Evropská komise přijde nejpr-

Zuzana Krejčiříková manažerka útvaru 2

Barbora Vondrušková specialista

3

Jiří Horák specialista

3 5

Lucie Horová specialista

3 6

Jan Prášil specialista

3

Jan Bambas specialista

3 4

Veronika Stejskalová referentka (do 30. 11. 2011) Veronika Vohlídková referentka (od 1. 12. 2011)

ve s návrhem, který je pro nás hrozně nevýhodný, my se pak prostřednictvím českých europoslanců snažíme prosadit naše pozměňovací návrhy a oni je většinou podají. Nakonec je zákon přijat v určitém kompromisním znění, které sice nesplňuje úplně naše představy, ale většinou nám i tak vyhovuje,“ shrnuje s úsměvem Zuzana Krejčiříková. „Je to běh na dlouhou trať. Když začnete pracovat na nějakém předpisu, výsledky jsou vidět až tak po dvou letech,“ dodává. Aktuálně zaměstnává ji i jejích šest kolegů snaha zabránit přijetí směrnice o finančních nástrojích trhu – nebo alespoň výrazně upravit její znění. Podle směrnice by ČEZ, pokud by chtěl mít nadále možnost tradingu, musel mít zvláštní dceřinou společnost,

která by musela splňovat všechny požadavky kladené na banky – včetně dohledu ČNB. „Naším cílem je zabránit, aby se ČEZ stal bankou,“ vysvětluje Zuzana Krejčiříková.

Změna na obzoru

Útvar Evropská agenda se nicméně musí vypořádat s důležitou změnou – jeho manažerka Zuzana Krejčiříková totiž v lednu odešla na mateřskou dovolenou. A protože se s manželem nikdy do Bruselu nepřestěhovali, mateřským povinnostem se rozhodla věnovat doma v Praze. „Na mateřské chci být půl roku, během této doby se budou muset kolegové z útvaru v Bruselu prostřídávat, aby tam vždycky někdo byl. Současně k nám nastoupil nový kolega Jan Bambas, který již v Bruselu několik let bydlí,“ vysvětluje. Přesto ani na mateřské nebude moci zcela „vypnout“. Kromě péče o evropskou legislativu má její útvar na starost také tzv. evropské šetření zahájené proti ČEZ Evropskou komisí před více než dvěma lety – a toto šetření stále trvá. „Tuto část práce mám z velké části na starosti přímo já a je dost obtížné ji někomu předat, protože jde o dlouhodobou záležitost, která má určitou kontinuitu,“ vysvětluje Zuzana Krejčiříková. „Takže nejspíš strávím mateřskou s miminem v jedné ruce a s blackberry v druhé,“ směje se.

26

anketa

připravil: útvar vnitřní komunikace foto: archiv

Komunikace nesmí váznout Jednou z oblastí, na jejímž zlepšení chceme intenzivněji pracovat, je komunikace v rámci celé Skupiny ČEZ. Zajímalo nás, jak tuto problematiku vnímají naši zaměstnanci, a tak jsme se několika z vás zeptali:

Co byste zlepšili v oblasti spolupráce uvnitř Skupiny ČEZ?

Kateřina Hejdová technička akreditované laboratoře, Elektrárna Ledvice

Především je potřeba zlepšit komunikaci mezi jednotlivými útvary organizačních jednotek. Stává se, že nemáme včas informace o změnách v provozu, které ke své práci potřebujeme znát.

Martin Král konzultant Zákaznického centra Liberec, ČEZ Zákaznické služby

Dobře funguje spolupráce s útvary, které na nás bezprostředně navazují a se kterými denně komunikujeme, což jsou především kolegové z distribuce, fakturace či pohledávek. Ale potřebovali bychom navázat lepší kontakty s útvarem, který řeší správu smluvních vztahů, a to zejména u odběratelů plynu. Vlastně nevíme, s kým se spojit v případě, kdy se zákazníkem řešíme složitější problém. On samozřejmě požaduje informace okamžitě, ale my některé detaily v počítači nemáme. Bylo by ideální, kdybychom znali konkrétní osoby, na které se můžeme v takové situaci rychle obrátit a společně to vyřešit.

Stanislav Titěra

Martin Hanus

vedoucí skupiny servisu měření retail, ČEZ Měření

vedoucí skupiny radiační ochrany provozu, JE Temelín

Pro efektivní fungování pracovníků v jedné společnosti Skupiny je nutné zajistit jejich včasnou informovanost o těch změnách v jiných společnostech, které mají dopad na jejich běžnou činnost. Jako obdobně důležité vidím zajištění informací o změnách osob, které jsou odpovědné za řešení požadavků mezi společnostmi. Je komplikované zjišťovat až v okamžiku potřeby jméno toho správného člověka. Také vnímám nedostatečnou provázanost jednotlivých metodik a postupů.

Podle mě by se měla především zlepšit komunikace uvnitř Skupiny – některé útvary a skupiny fungují na různých lokalitách, a ne vždy je srozumitelné jejich začlenění. Uvítal bych proto lepší vzájemnou informovanost o jednotlivých činnostech a úkolech. Dalším bodem by mohlo být utlumení organizačních změn, kterých bylo v poslední době poměrně hodně a leckdy není ani srozumitelný konečný záměr změny.

Josef Bajgl Lucie Knoblochová specialistka transformace, ČEZ ICT Services

Ve společnostech velikosti Skupiny ČEZ by měla kooperace fungovat stejně jako v rodině. Vždy je potřeba se na problém dívat i očima těch druhých a z pohledu celého společenství, v našem případě zohledňovat zájmy celé Skupiny před dílčími zájmy jednotlivých divizí nebo dcer. Nejrychlejší cestou ke zlepšení spolupráce je dodržování a vymáhání dodržování našich principů.

vedoucí oddělení projektování a bezpečnostního hodnocení vsázek, JE Dukovany

Komunikace s útvary, se kterými nejčastěji spolupracuji z titulu svého pracovního zařazení, je velmi dobrá. Časté organizační změny však způsobují situace, při nichž dochází k velkým časovým zdržením z důvodu složitého hledání partnera ke spolupráci a z důvodu nutnosti vysvětlovat odbornou problematiku stále novým lidem. Považuji proto za zásadní podmínku zlepšení spolupráce uvnitř Skupiny stabilizaci její organizační struktury.

27

pomáháme

text: Simona Kaňoková foto: archiv

Jdete do akce s námi? Dobrovolnický projekt Skupiny ČEZ Čas pro dobrou věc se letos otevírá i těm z vás, kdo jste ochotni pomáhat při mimořádných událostech.

Pomoc studentům obohatí i nás Aktivní spolupráce se studenty je součástí budování značky zaměstnavatele, proto i zaměstnanci Skupiny ČEZ mohou využít své odborné znalosti a být nápomocni vysokoškolským studentům, kteří je požádají o pomoc při zpracování závěrečných prací. Podílení se na studentských pracích patří k obvyklé praxi firem a rovněž Skupina ČEZ je mu nakloněna. Obdobné aktivity totiž posilují naši pozici preferovaného zaměstnavatele a přispívají k budování dobrého jména.

V Dětském centru Veská v Sezemicích vloni pomáhali Michal Capoušek a Iveta Richterová (ČEZ Měření), Jan Resler (ČEZ Distribuce) a Jan Zhříval (ČEZ Distribuční služby)

Za dobu, kdy naše společnost podporuje zaměstnance v dobrovolnictví, jich nejrůznějším způsobem pomáhalo již více než 1500. Od roku 2008 se při individuálních i skupinových dobrovolnických dnech věnovali převážně pomoci v sociální oblasti a péči o životní prostředí. Stále větší počet dobrovolníků pomáhá veřejně prospěšným organizacím kromě jednoho proplaceného pracovního dne i ve svém osobním volnu. Například kolegyně z JE Dukovany se nedávno rozhodly dlouhodobě pomáhat třebíčské nemocnici. I letos budeme pokračovat v mezinárodních dnech programů Give & Gain (světový dobrovolnický den) a Engage (firemní podpora místních komunit), jejichž kouzlo spočívá v širší solidaritě, vzájemném poznávání lidí z různých firem a hlavně ve zvyšování povědomí o smyslu práce v neziskových organizacích, které o pomoc mají zájem a váží si jí.

Novinka s obsahem adrenalinu

V rámci pátého ročníku Času pro dobrou věc jsme pro všechny naše akční kolegy a kolegyně ve spolupráci s mezinárodní humanitární organizací Adra připravili no-

vinku: nabídku školení, které jim ukáže, jak se chovat co nejefektivněji při pomoci lidem zasaženým nějakou krizovou událostí, nejčastěji přírodní kalamitou. Naši dobrovolníci už mají zkušenosti z posledních povodní, kdy pomáhali právě pod vedením Adry s likvidací škod po boku hasičů a vojáků. Školení povede zkušený zástupce komunitního intervenčního psychosociálního týmu, který zájemcům předá řadu zkušeností z terénní práce po neštěstích. Pr vní termín instruktáže nabízíme 28. března od odpoledních do večerních hodin. Místo konání přizpůsobíme těm, kteří projeví zájem. Trénink je určen pro každého zaměstnance Skupiny ČEZ, který je v případě povodní či jiných krizových stavů ochoten spolupracovat a být skvěle připraveným dobrovolníkem. Výcvik mu umožní uplatnit se při logisticky náročnější pomoci, využít své organizační schopnosti a účastnit se koordinace lidí v terénu. Věříme, že získané vědomosti se absolventům školení budou hodit i v osobním životě. Pokud do toho jdete s námi, volejte na telefonní číslo 602 219 354 nebo pište na e-mail [email protected].

Každoročně je vyhlášeno několik desítek témat bakalářských či doktorandských prací. Jednotlivá témata zaštiťují garanti, s nimiž student na práci spolupracuje. Rozsah spolupráce je individuální – garant může vystupovat jen jako konzultant nebo práci přímo vést. Všechna témata jsou evidována a následně se zpracovávají roční statistiky, kolik témat bylo celkově vypsáno. Z tohoto důvodu by bylo dobré, aby zaměstnanci nahlašovali i témata prací, která si se studentem dohodnou neoficiální cestou. Možnost získat praktické informace z oboru je pro studenty velkou výhodou a přínosem, nicméně ze spolupráce může těžit i garant tématu – zainteresovaný zaměstnanec. Student mu může nabídnout své nápady, nový svěží pohled a objektivní posouzení zvenčí, protože do dané problematiky není tolik vtažen a může na ni nahlížet z jiné perspektivy. Témata studentských prací by měla být primárně zaměřena na oblast techniky, případně ekonomiky, ale není to podmínkou. Podpora studentských prací je jednou z cest, jak studentům blíže představit fungování technických oborů v praxi a zvýšit o ně zájem. V případě zájmu o vyhlášení tématu a spolupráci na studentských pracích kontaktujte HR specialistu Martina Klaciána ([email protected]). Tereza Košatová

28

den s

text: Roman Peterka foto: Michal Matyáš

6:45

Martin Šlosar

elektromontér ČEZ Distribuční služby Za hezkého počasí vypadá práce elektromontéra jako docela fajn povolání – člověk je celý den venku na čerstvém vzduchu, prochází se krajinou a občas vyleze na nějaký ten stožár. Jenže když teplota klesne na -18 °C a člověk se musí brodit k místu zásahu hlubokým sněhem s nářadím v rukou, idylka se poněkud vytrácí…

„Tuhle práci dělám už 20 let, a tak jsem zvyklý na ledacos, zima mi ale samozřejmě je,“ říká s úsměvem elektromontér Martin Šlosar, který tentokrát začal den tím, že s parťákem Milanem Halaškou lezl po sloupech kus za Krnovem, aby odpojili neplatiče. „Je to určitě nepříjemné mít v takových mrazech odpojenou elektřinu, ale když někdo neplatí a nechce to řešit, nedá se nic dělat,“ krčí rameny. Na základně se nezdrží dlouho, zastavili se tu jen cestou za další prací. Mrazu si tak dnes užijí víc než dost. V Krnově, kde sídlí místní pracoviště ČEZ Distribučních služeb, ukazuje rtuť na teploměru -9 °C, stačí ale popojet o nějakých 30 km směrem k Jeseníkům a poklesne na -18 °C. Elektromontéři rozhodně nemají čas na zahálení. Rajon spadající pod péči krnovské základny zahrnuje celý okres Bruntál. Když kromě plánovaných zásahů preventivní údržby přibyde neplánovaná porucha, mají se co ohánět. „Porucha má vždy přednost, nejde si říct – teď to tady doděláme, a až budeme hotovi, vyrazíme,“ vysvětluje Martin Šlosar. Jakmile je hotovo, vracejí se zpět k přerušené práci. Martin Šlosar je důkazem, že práce na čerstvém vzduchu, byť někdy v docela drsných podmínkách, člověku svědčí. Vypadá o dost mladší než na svých čtyřicet. Elektromontéra dělá už od chvíle, co v roce 1990 vyšel ze školy. V Přerově se vyučil mechanikem silnoproudých zařízení. „Nejdřív jsem devět let pracoval u MSEM, což byla dceřiná společnost někdejší Severomoravské energetiky pro stavebně-montáží činnosti, a pak jsem nastoupil do ČEZu a už jsem tu zůstal,“ říká. Když je z práce doma, rád se vrtá v elektronice. „Cokoli se dá dát do zásuvky, to musím mít doma,“ směje se. Něco už od něj pochytili i synové – ten starší, osmnáctiletý, studuje na střední škole informatiku a ten mladší, devítiletý, se zase moc rád s tátou vrtá elektronickým zařízením „ve střevech“.

Do práce doráží Martin Šlosar před sedmou. Na rozdíl od některých kolegů, kteří do terénu míří z domova, vyjíždí do práce ze základny. „V rychlosti projedu e-maily a pak jdeme nakládat auto,“ říká.

7:00

Obvykle se už krátce po sedmé vyráží do terénu, na začátku týdne však pracovní den začíná poradou. „Řekneme si, co se bude celý týden dít, jaká je naplánována činnost a rozdělí se práce jednotlivým osádkám,“ vysvětluje Martin Šlosar.

8:30

Po pondělní poradě je potřeba rychle naložit auto a Martin Šlosar spolu se svým parťákem Milanem Halaškou vyráží na první naplánovaný pracovní úkol.

10:00

Největší část práce tvoří plánované zásahy v rámci řádu preventivní údržby. Patří sem i prořezy. Řezat větev kdesi ve výšce pilkou na konci dlouhé tyče není úplně jednoduché, Martin Šlosar už to ale má za ta léta „v ruce“.

12:00

Ne vždy mohou elektromontéři dojet autem až na pracoviště. Místo zásahu je daleko v poli, kam se hlubokou vrstvou sněhu terénní mercedes nedohrabe. Tak nezbývá, než vzít vše potřebné na ramena a udělat si kilometrový výšlap.

15:00

Se třetí hodinou odpolední se blíží i konec šichty. Po návratu na základnu ještě Martin Šlosar nafasuje ve skladu materiál, který bude potřebovat na další den, a po třetí hodině vyráží domů. Protože ale tento týden drží pohotovost, může ještě kdykoliv odpoledne nebo v noci znovu vyjet do terénu, aby odstranil poruchu v distribuční síti.

30

Jiří Pačovský ředitel útvaru řízení výroby, divize výroba ČEZ, a. s.

Vystudoval Vysokou školu elektrotechnickou v Praze, obor ekonomika a řízení energetiky. V energetice pracuje od roku 1983, kdy nastoupil do Elektrárny Chvaletice. Tam prošel provozními a údržbovými funkcemi (vedoucí dvojbloku, vedoucí odboru správa majetku, vedoucí odboru řízení výroby). V roce 2006 se stal ředitelem Elektrárny Mělník, od roku 2008 je ředitelem útvaru řízení výroby. Ve volném čase rád cestuje, chodí po horách a hraje šachy.

31

15 otázek

text: Jaroslav Bílý foto: WWA

Jiří Pačovský

Vyrábíme tam, kde nejvíc vyděláme je hlavním úkolem vaše1 Coho útvaru?

Řídit skladbu a nasazování našich elektráren podle požadavků divize obchod tak, abychom maximalizovali zisk společnosti.

2 Jak to vypadá v praxi?

Předáváme útvaru optimalizace portfolia z divize obchod údaje o disponibilitě, účinnosti a emisích elektráren. Jeho software je zpracuje a vzhledem k aktuální potřebě a tržní ceně elektřiny navrhne nejoptimálnější skladbu zdrojů, které mají být nasazeny do výroby. Díky tomu pak vyrábíme tam, kde nejvíc vyděláme.

ní. Pak následují pánevní uhelné elektrárny, do kterých se palivo nemusí dovážet (Prunéřov, Tušimice či Počerady), a teprve potom ty vzdálenější, jejichž výroba je kvůli dovozu uhlí dražší – například Mělník.

Jak se do proměnných ná7 kladů promítají stále přísnější ekologická omezení?

Jejich dopad do energetického byznysu je stále větší. Před rokem proto byla kvůli těsnějšímu provázání přesunuta odpovědnost za ekologii uhelných zdrojů do našeho útvaru. Celé je to o tom, jak optimálně čerpat emisní stropy, aby neomezovaly výrobu, a jak ušetřit emisní povolenky.

V jakých časových interva3 lech plánování výroby probí8 A jak? há?

Jde o dlouhodobý nepřetržitý proces, který probíhá v časových horizontech podnikatelského plánu, ročního rozpočtu, měsíční, týdenní a denní přípravy. Cílem je postupným zpřesňováním vstupů maximalizovat hrubou marži.

jsou kritéria pro výběr 4 Jaká jednotlivých elektráren?

Těch je více. Nejdůležitější roli hraje disponibilita a proměnné náklady, které má kaž dá elektrárna odlišné. Platí, že čím vyšší má elektrárna účinnost a čím blíž je k palivovému zdroji, tím jsou její proměnné náklady nižší a výroba levnější.

Je tu jasné rovnítko: čím vyšší účinnost, tím nižší emise CO 2. Výše vykázaných, a tedy zpoplatněných emisí dále závisí na přesnosti a správném nastavení měřicího řetězce.

6

V jakém pořadí se do výroby nasazují jednotlivé elektrárny?

Nejlevnější je provoz jaderných elektráren, proto se do výroby nasazují jako prv-

Nutí vás k tomu končící 11 smlouvy s firmou Czech Coal? Je to jeden z důvodů.

Částečnou náhradou 12 za uhlí mohou být alternativní paliva. Podílíte se na jejich zavádění?

Ano. Ve spolupráci s ČEZ Energetickými produkty a elektrárnami vyřizujeme s úřady integrovaná povolení a poté také vyhodnocujeme palivové zkoušky po technické i ekonomické stránce.

Kterou elektrárnu tyto 13 zkoušky čekají v nejbližší době?

V únoru začíná zkoušet tři druhy alternativních paliv Tisová.

Existuje ještě vůbec prostor Máte na starost i časové 9 14 pro další zpřesňování měřeplánování oprav a odstání emisí? vek, aby nebyla ohrožena dodávka Vloni jsme na elektrárnách provedli detailní rozbor měřicího řetězce a ten ukázal, že prostor v řádu jednotek procent tu je. Ve finančním vyjádření jde o desítky až stovky milionů korun. Také jsme vydali technické standardy na řízení účinnosti a emisí, které zajistí v této oblasti jednotný přístup.

zejména o uhelJste spoluodpovědní 5 Tonýchmluvíme 10 elektrárnách… i za centrální zásobování elektráren uhlím. Bude ho dostaAno. Jejich proměnné náklady se z 90– 95 % týkají uhlí.

vyzkoušeli, jestli je jeho záměna možná a za jakých podmínek se vyplatí.

tek pro všechny?

V minulosti elektrárny pálily „své“ uhlí, na které byla jejich spalovací zařízení konstruována. Dnes se dostupnost, cena a kvalita uhlí výrazně mění. Proto už třetím rokem provádíme spalovací zkoušky uhlí různé kvality v různých zdrojích, abychom

potřebného celkového výkonu?

V rámci plánování výkonů a výpadků připravujeme roční plán, do nějž o chystaných opravách posbíráme všechny potřebné informace. Pokud se například sejde v jednom termínu více odstávek, navrhujeme po konzultaci s útvarem optimalizace portfolia jejich přesunutí, aby mohla být zajištěna dostatečná výroba.

Vzrostla naše výroba 15 v souvislosti s uzavřením jaderných elektráren v Německu?

Díky zvýšení cen elektřiny a určité volné disponibilitě došlo na jaře a v létě k mírnému navýšení výroby. Obecně jsou však naše disponibilní zdroje, snad s výjimkou víkendů a letních měsíců, vlastně plně vytížené.

Firemní dobrovolnictví Skupiny ČEZ v roce 2012 Pátým Pátým rokem rokem společně společně poskytujeme poskytujeme pomoc pomoc veřejně veřejně prospěšným prospěšným organizacím organizacím vv ČR! ČR! Můžete Můžete věnovat věnovat společně či individuální formou jeden den ve prospěch neziskové organizace. Vítaná je společně či individuální formou jeden den ve prospěch neziskové organizace. Vítaná je manuální manuální práce, práce, ale i ale i odborná odborná pomoc. pomoc. Tento Tento den den Vám Vám bude bude proplacen, proplacen, budete budete pojištěni, pojištěni, vv případě případě potřeby potřeby dopraveni dopraveni aa dostanete dostanete občerstvení. občerstvení. Nabídka je i letos sestavena dle Vašich návrhů a zájmu – nabízíme pomoc tam, kde je vítaná Nabídka je i letos sestavena dle Vašich návrhů a zájmu – nabízíme pomoc tam, kde je vítaná aa potřebná. potřebná.

Termíny Termíny skupinových skupinových dobrovolnických dobrovolnických akcí akcí zaměstnanců zaměstnanců Skupiny Skupiny ČEZ ČEZ vv roce roce 2012 2012 Jihočeský Jihočeský kraj kraj Ústecký aa Liberecký Liberecký kraj Ústecký kraj

3. 3. 4.– 4.– 4. 4. 4. 4. 15. 5.–16. 5.–16. 5. 15. 5.

Mezinárodní Mezinárodní dobrovolnický dobrovolnický den den Give&Gain Give&Gain Královehradecký a Pardubický kraj Královehradecký a Pardubický kraj

18. 18. 5. 5. 29. 5.–30. 29. 5.–30. 5. 5.

Středočeský Středočeský kraj kraj aa Praha Praha Plzeňský aa Karlovarský Karlovarský kraj kraj Plzeňský

12. 12. 6.–13. 6.–13. 6. 6. 21. 6.–22. 6.–22. 6. 6. 21.

Vysočina Vysočina Moravskoslezský, Moravskoslezský, Olomoucký Olomoucký aa Zlínský Zlínský kraj kraj

4. 4. 9.– 9.– 5. 5. 9. 9. 18. 9.–19. 18. 9.–19. 9. 9.

Mezinárodní Mezinárodní dobrovolnický dobrovolnický den den Engage Engage

Přihlásit Přihlásit se se můžete můžete aa více více informací informací najdete najdete na Intranetu Skupiny ČEZ na Intranetu Skupiny ČEZ vv části části Pomáháme. Pomáháme.

21. 21. 9. 9.

V sevření mrazu a sněhu

Recommend Documents