V oblasti IT momentálně probíhají dva klíčové projekty. str. 2 str. 3 str. 4. Skupina Unipetrol opět hospodařila se ziskem

Č Í S L O

9

/

Z Á Ř Í

2 0 1 0

/

R O Č N Í K

4

úplně nové informace NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL ÚVODNÍK MÁME TU NOVÝ ŠKOLNÍ ROK… Čas dovolených je pryč a počasí ukázalo i svou druhou tvář. Pokud jsme minule lamentovali nad vedrem, tak v tomto čísle už bohužel píšeme o povodních. Jednou z nejpostiženějších oblastí bylo Děčínsko, kam také směřovala okamžitá pomoc Unipetrolu RPA. V severních Čechách jsme sice rozdávali, ale v ostatních částech republiky se potýkáme s krádežemi. Víte, že ročně od všech čerpacích stanic ujede bez placení až dvacet tisíc řidičů? Zlodějům už ale snad odzvonilo. O unikátním bezpečnostním systému,

Hasiči z Chemparku přivezli pomoc do České Kamenice

V oblasti IT momentálně probíhají dva klíčové projekty

Zvýhodněný nákup pro každého zaměstnance

Letošní nominace do oborové soutěže PETROLawards

str. 2

str. 3

str. 4

str. 5

který zavádí Benzina, se dočtete na straně 7. V říjnu se budou udílet ceny PETROLawards. Loni jsme získali tři ocenění, tak hlasujme, ať je letošní sklizeň cen ještě lepší. Pozitivní informací jsou také hospodářské výsledky Unipetrolu za druhé čtvrtletí, které pokračovaly v dobře nastoupené cestě a byly zase o něco lepší než minule. Hezké čtení! Blanka Růžičková tisková mluvčí skupiny Unipetrol

BEZPEČNOST PRÁCE VE SKUPINĚ Společnost

Počet pracovních úrazů I–VIII 2010 2009 2008

Unipetrol Unipetrol RPA Unipetrol Doprava Unipetrol Services Paramo Benzina Česká rafinérská

0 3 1 0 2 0 1

0 5 1 0 2 0 3

0 0 2 0 3 0 1

V přehledu se sledují pracovní úrazy s absencí delší než tři kalendářní dny a smrtelné pracovní úrazy u vybraných společností skupiny Unipetrol. V srpnu 2010 byl v rámci skupiny zaznamenán jeden takto klasifikovaný úraz.

AKTUÁLNÍ KURZ AKCIÍ UNIPETROLU kurz k 31. 8. 2010 změna za měsíc změna od zač. roku

Unipetrol

Index PX

224,20 Kč

1141,10

5,8 % 

–2,9 % 

49,5 % 

33,0 % 

ČÍSLO MĚSÍCE

275 000 Takovouto částkou v korunách se dá vyčíslit zorganizovaná pomoc podniků skupiny zatopenému Děčínsku. Materiální podporu poskytl Unipetrol RPA, hotovost zase Unipetrol Doprava a Česká rafinérská.

Průběh tiskové konference k hospodářským výsledkům skupiny Unipetrol za uplynulé čtvrtletí již potřetí odvysílala v přímém přenosu televize Z1. Akce se konala v zasedací místnosti ve čtvrtém patře budovy „A“ Business centra Gemini. Unipetrol tam má pronajaté kancelářské prostory již dva roky, jedná se o jednu z nejdynamičtějších a nejlépe dostupných částí Prahy. Na snímku vlevo, generální ředitel společnosti Unipetrol Piotr Chełmiński, kterého o odpovědi na dotazy požádal David Friday, reportér MergerMarket, což je informační agentura zaměřená na finanční sektor.

AKTUALITA

Skupina Unipetrol opět hospodařila se ziskem Unipetrol (pr) – V pražské centrále skupiny se 31. srpna konala tisková konference, na které Unipetrol prezentoval výsledky hospodaření za druhé čtvrtletí letošního roku. Přítomni byli zástupci předních českých médií a rovněž analytici významných finančních institucí. Konferenci již potřetí odvysílala v přímém přenosu zpravodajsko-publicistická televize Z1. Účastníci konference a diváci u obrazovek se tak dozvěděli, že skupina Unipetrol od dubna do konce června vytvořila provozní zisk 802 milionů korun; čistý zisk pak 520 milionů korun. Tyto výsledky znamenaly výrazné zlepšení oproti minulému roku, kdy Unipetrol skončil ve ztrátě, i v porovnání se ziskem prvního čtvrtletí 2010. Generální ředitel společnosti Unipetrol Piotr Chełmiński a finanční ředitel Wojciech Ostrowski na tiskové konferenci uvedli, že další zvýšení zisku lze považovat za velký

úspěch. Poprvé po dlouhé době se víc projevily výsledky práce zaměstnanců než vlivy vnějšího prostředí. „Skupina dále zlepšila své hospodaření a lze říci, že absolvovala první pololetí roku ve velmi dobré kondici. Dosažený zisk naznačuje, že jsme dokázali najít rezervy a zmobilizovat své síly,“ uvedl v komentáři Piotr Chełmiński. Pozitivní přínos programu úspor a optimalizace je zřejmý. Skupina už vloni snížila náklady o více než 800 milionů korun a letos na fixních nákladech ušetřila dalších více než sto milionů korun. Provozní zisk se oproti druhému čtvrtletí minulého roku zlepšil o více než miliardu korun, čistý zisk téměř o 900 milionů korun. Skupina nicméně přece jen těžila z příznivějších podmínek vnějšího prostředí. K oživení došlo u poptávky po rafinerských a petrochemických produktech, rostly jejich marže a objevily se i další pozitivní signály. Proti nim však stále pů-

sobila doznívající recese a ani marže stále ještě nedosáhly někdejší úrovně. Meziroční snížení tuzemských prodejů pohonných hmot u čerpacích stanic, k němuž došlo v důsledku vyššího daňového zatížení v porovnání s okolními státy, se podařilo v rámci skupiny Unipetrol částečně kompenzovat vyššími vývozy hlavně na Slovensko a do Maďarska a zvýšením prodeje prémiových paliv Verva. Novináře i analytiky zajímalo, zda Unipetrol dokáže vytvořit stejný zisk i v následujícím období. To podle Wojciecha Ostrowského závisí na příliš mnoha faktorech. Vedení společnosti doufá, že se podaří udržet zpracování ropy i objem prodejů na podobné úrovni jako dosud. „Dopady ekonomické recese jsou stále ještě patrné. Zvyšování efektivity a důsledná kontrola nákladů proto zůstávají klíčovými prvky našeho dalšího úsilí,“ zdůraznil generální ředitel Piotr Chełmiński. 

ZMĚNY VE SKUPINĚ

Vážené kolegyně, vážení kolegové, statutární orgány skupiny Unipetrol doznaly s koncem léta významných změn. Novými jednateli společnosti Unipetrol RPA se stali Marek Świtajewski a Mariusz Kędra, kteří nahradili odstoupivšího Rista Saranta a Wojciecha Ostrowského. Další změny rovněž proběhly ve společnosti Unipetrol Services. Novými jednateli se stali Maciej Szegda, který nahradil Karla Surmu, a Mariusz Kędra nastupující na pozici po Wojciechu Ostrowském. Chtěl bych tímto upřímně poděkovat odcházejícím kolegům za jejich přínos pro skupinu a popřát jim do budoucna hodně pracovních úspěchů. Zároveň novým jednatelům přeji hodně energie a dobré pracovní výsledky. Vás ostatní poprosím o podporu nového vedení a pochopení těchto změn. Piotr Chełmiński, předseda představenstva a generální ředitel Unipetrolu

NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL

ZÁŘÍ 2010

AKTUALITA

Hasiči z Chemparku přivezli pomoc do České Kamenice Unipetrol RPA (ek) – Cesta na Děčínsko s hasičskou avií naloženou humanitární pomocí Unipetrolu RPA pro Děčínsko, kde se během víkendu 7. a 8. srpna některá města a obce proměnily v jedno řečiště, ubíhala plynule. Bylo „už“ také úterý 10. srpna. Po vodě ani stopa, voda v říčkách a potocích kolem silnice za Děčínem směrem na Rumburk se spokojeně převalovala přes kameny v řečišti. Až na tu spoušť kolem. Vše napovídalo o tom, že řeka Kamenice kolem městečka Česká Kamenice v sobotu a v neděli až tak poklidná nebyla. A nebyli jsme daleko od pravdy. „Tady ten malý most, přes který jste k nám přijeli, nebyl v sobotu vůbec vidět,“ ukazuje směrem k nedaleké Kamenici ředitel HZS Děčín Otakar Jirků. Jen s bujnou fantazií si bylo možné představit 2,5 metru hluboké koryto řeky a poměrně krotký proud jako živel, který se v sobotu 7. srpna z ničeho nic přivalil z hor v podobě více než dvoumetrové přívalové vlny. Prohnala se vesnicí a zpustošila, co se dalo. Část zmizela ve sklepích domů, většina vody pak v Labi. Mohly za to intenzivní deště v oblasti, které během půldruhé hodiny doslova „vylily“ na zem 120 milimetrů srážek. Třetí stupeň povodňové aktivity a stav nebezpečí dokumentují, že oba srpnové dny šlo skutečně o život.

Pověstné hej-rup vytlačilo jednu paletu za druhou. „To jste se opravdu trefili, pytle zrovna potřebujeme. Vidíte, tady jsou s auty z okolních vesnic,“ ukázala na přijíždějící auta obecních úřadů skladnice Helena Michálková.

Škody na rozbořených domech, soukromém majetku, elektrickém vedení byly obrovské. Od neděle se odklízely popadané stromy a hasiči kraje, vojáci a místní obyvatelé měli plné ruce práce. „Je toho hodně,“ poznamenal O. Jirků a v jeho hlase i tváři byla patrná únava. Myslel tím nejen tu poslední povodeň ze srpna, ale i ty čtyři předešlé, které v oblasti zaznamenali za posledních 13 měsíců. „Při červnové povodni byla zaplavena

půlka obce, teď byla pro změnu celá. Loni nám dole na náměstí v Kamenici dokonce plavali kapři, tolik tu bylo vody,“ dodal pro dokreslení. Povídání to nebylo dlouhé, během jednoho telefonátu měl O. Jirků tři další nepřijaté. Koordinace prací si vyžadovala přesnost a rychlost. Aby se síly koncentrovaly tam, kde jich bylo potřeba nejvíce, a aby lidé

SPOLUPRÁCE

měli k úklidu vše po ruce. „Musím se rozloučit,“ řekl náhle a vstal od stolu, kde si dal na povzbuzení silného turka. „Paní hejtmanka si mě žádá, přijela se podívat na Děčínsko,“ vřelým stiskem ruky a tichým „Děkuji“ poděkoval za pomoc a zájem, který Unipetrol RPA projevil už během víkendu, kdy se celé Děčínsko topilo ve vodě. Spolu s velitelem hasičů Unipetrolu RPA Petrem Králertem jsme se přesunuli k rampě ha-

sičského skladu, kde už byla avie téměř vyložená. Hadice, proudnice, rukavice, respirátory, hasičské oděvy, montérky, lopaty, košťata, desinfekční prostředky a čtyři palety polyetylenových pytlů zmizely i za pomoci Ladislava Pluhaře a Pavla Chilo, hasičů z Unipetrolu RPA, v útrobách skladu. „To nám přišlo vhod, pytle zrovna potřebujeme, ostatní k úklidu za chvíli taky rozdám,“ řekla ve spěchu skladnice Helena Michálková. Na nedostatek ruchu si nemohla stěžovat, jeden náklaďák něco přivezl, jiné auto z postižené oblasti čekalo na „fasování“. „A tak je to tu od neděle, včera jsme vyložili šest kamionů,“ dodala. 16. srpna dostali z Unipetrolu RPA další zásilku, 10 palet balené vody, a na konto obce Podluží, pro potřeby záchranných prací v zatopené základní škole, poslal Unipetrol Doprava 25 tisíc korun. VÝČET NENÍ ZDALEKA U KONCE V pondělí 30. srpna uzavřela Česká rafinérská smlouvu s Ústeckým krajem o finančním daru ve výši 100 tisíc korun. Pomoci při likvidaci následků ničivých srpnových povodní se rozhodli v rámci firemního dobrovolnictví také někteří zaměstnanci společnosti, kteří pomáhali v postižených oblastech regionu na základě spolupráce s nevládními organizacemi. Celkem se velmi rychle zorganizovaná pomoc podniků skupiny dá vyčíslit 275 tisíci korunami. 

AKTUALITA

Unipetrol pokračuje ve spolupráci s pražskou Ještě z tiskové konference Vysokou školou chemicko-technologickou Unipetrol (pr) – Unipetrol opět uzavřel smlouvu o spolupráci s Vysokou školou chemicko-technologickou Praha (VŠCHT). Naše skupina je strategickým partnerem VŠCHT již devátým rokem. Mezi nejvýznamnější oblasti spolupráce patří například oceňování nejlepších diplomových a dizertačních prací a společný rozvoj Studijního a výukového centra v Mostě-Velebudicích. „Výchova odborníků pro chemický průmysl se bez podpory silných partnerů obejde jen velmi těžko. Proto jsme rádi, že se nám daří udržovat spolupráci se skupinou Unipetrol,“ uvedl při podpisu smlouvy o spolupráci rektor VŠCHT doc. Ing. Josef Koubek, CSc., a dodal: „Zvláště v současné nelehké ekonomické situaci, kdy byla

spousta firem nucena seškrtat své sponzorské aktivity, je třeba ocenit přetrvávající podporu Unipetrolu české chemii.“ Skupina Unipetrol s VŠCHT spolupracuje nejen na projektech sloužících k popularizaci chemie, ale také na aktivitách pro studenty a absolventy. Unipetrol se podílí na stipendijních programech školy a oceňuje nejlepší studenty. Od loňského roku jsou pak součástí vzájemné spolupráce také konzultace odborníků z Unipetrolu při bakalářských, diplomových a dizertačních pracích studentů VŠCHT. „Ačkoli se stále potýkáme s dopady celosvětové hospodářské krize, je třeba se již teď připravovat na náš další růst. A ten je bez mladých a kvalitních odborníků ne-

možný. Výchova takových odborníků je tedy, podle našeho názoru, naprosto nezbytná,“ uvedl ke spolupráci Piotr Chełmiński, generální ředitel Unipetrolu. Skupina Unipetrol spolupracuje s VŠCHT Praha již devátým rokem. Tato škola totiž jako jediná v České republice nabízí specializované studium ve všech klíčových oblastech působení skupiny Unipetrol – zpracování ropy a velkoobchodního prodeje rafinérských výrobků, petrochemické výroby a maloobchodního prodeje motorových paliv. Jedním z dalších příkladů strategické spolupráce je pak společný rozvoj Výukového a studijního centra v Mostě-Velebudicích, nedaleko průmyslového areálu v Záluží, kde má skupina své největší výrobní kapacity. 

Unipetrol, který je strategickým partnerem Vysoké školy chemicko-technologické v Praze již devátým rokem, nedávno podpořil i zajímavou vzdělávací aktivitu. V úterý 24. srpna začal již 24. ročník letní školy (viz levé foto ze zahájení), kterou VŠCHT Praha každoročně připravuje pro středoškolské profesory chemie, biologie a biochemie. Letos akci „Svět potravin a kouzlo biotechnologií“uskutečnila Fakulta potravinářské a biochemické technologie. Novinkou bylo pozvání padesátky nadaných studentů středních škol, kteří se zúčastnili tradiční akce spolu se svými profesory. Fakulta během tří dnů připravila pro 140 profesorů celkem 16 přednášek. Na středoškolské studenty (foto vpravo) zase čekal zvláštní program, v jehož rámci si sami mohli pod vedením zkušených pedagogů vyzkoušet a provést řadu zajímavých experimentů využívajících nejmodernější techniky a přístrojového vybavení pořadatelské fakulty.

2

Během tiskové konference k hospodářským výsledkům skupiny Unipetrol za druhé čtvrtletí člen představenstva Artur Paździor například vysvětloval, jak petrochemický segment vytvořil 207% nárůst oproti předešlému čtvrtletí. Do výsledku se příznivě promítly vyšší marže olefinů a polyolefinů, velmi dobré objemy prodeje olefinů a benzenu z důvodu odstávek u konkurenčních výrobců v Evropě a celkové oživení poptávky po petrochemických produktech.

Martin Durčák, člen představenstva Unipetrolu a jednatel společnosti Benzina, odpovídal na dotazy týkající se pohonných hmot. Upozornil například, že zisk 135 milionů korun na prodeji PHM představuje 3% nárůst oproti prvnímu čtvrtletí 2010. Příznivě se projevily například stabilní jednotkové marže a zlepšující se prodeje prémiových paliv VERVA. Nicméně negativní je vyšší daňové zatížení pohonných hmot v ČR ve srovnání se zahraničím.

NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL

ZÁŘÍ 2010

ROZHOVOR

Zdeněk Horčička: V oblasti informačních technologií momentálně probíhají dva klíčové projekty Unipetrol (ir) – Za pojmem informační technologie (IT) si mnozí z nás představují jen počítače na stolech, k jejichž spuštění potřebujeme nejrůznější hesla. Díky různorodému prostředí a ne vždy jasné provázanosti máme pocit, že nás v práci někdy zdržují, a slangu kolegů, kteří se o IT starají, částečně vůbec nerozumíme. A to právě nyní, kdy se v oblasti informačních technologií v Unipetrolu dějí zásadní změny, ani jedna z obou stran nepotřebuje. Jak pracovat v novém prostředí, abych neztratil zbytečně moc času, to je otázka nás všech, kdo se denně nemohou bez zpracovávání dat v počítači obejít. Je na kolezích v IT, aby nás v novinkách dostatečně proškolili, aby pak nepřebíhali z jedné kanceláře do druhé a nemuseli změny vysvětlovat jednotlivě. Co se vlastně mění, s čím novým budeme v blízké budoucnosti pracovat? Nejen na to jsme se zeptali Zdeňka Horčičky, ředitele IT ve skupině Unipetrol.

Pro Unipetrol pracujete od února. Kde jste působil v předchozích letech? Prvních deset let práce pro mne existoval pouze automobilový průmysl. Pracoval jsem v Johnson Controls jako regionální IT manažer pro východní Evropu. Dalších pět let jsem sbíral zkušenosti v elektrotechnickém průmyslu ve společnosti Laird Technologies coby regionální IT manažer pro Evropu. Společným jmenovatelem úspěchu v práci bylo pochopení vnitrofiremních procesů, jako je logistika, řízení výroby, distribuce či oblast controllingu, a jejich podpora výpočetní technikou. V jednom případě masová výroba na lince s přesným časováním a velmi malým počtem zákazníků, ve druhém pak zakázková výroba o různě velkých sériích s téměř nekonečnou variabilitou a počtem zákazníků. Je zajímavé podílet se na hledání řešení, která něco zjednoduší, umožní nebo zautomatizují. Ať už je to zavedení skladu řízeného s podporou čárových kódů nebo změna výpočetního modelu pro plánování materiálových potřeb. Letos jste přešel do chemické branže. Co pro vás tato kariérní změna znamená?

e-mailové schránky převedeny. Aby byl dopad pro běžné uživatele co nejmenší, připravili jsme elektronické příručky, o kterých náš Helpdesk informoval přibližně před měsícem. Dále brzy zveřejníme na intranetu skupiny Unipetrol schránku otázek a odpovědí k dané problematice. Personální úsek též zorganizuje školení.

S migrací elektronické pošty jsou spojené další kroky... V letošním roce ještě začneme se zavedením aplikační integrační platformy, která má zcela nahradit původní prostředí Lotus Notes pro drobné aplikace. Kromě těchto aplikací chceme postupně sjednotit všechna prostředí, která jsou uvnitř společnosti dostupná, a dát jim jednak stejný technologický rámec, ale také jednotný grafický vzhled a jednotný přihlašovací koncept. Cílem je, aby jeden uživatel měl pokud možno

Určitě to je zajímavá nová výzva a jsem za ni vděčný. Petrochemický průmysl, to je ve srovnání s dosavadními zkušenostmi zcela nové „hřiště“ a zcela jiný „sport“. V Unipetrolu se za pomoci kolegů z různých úseků snažím proniknout do specifických požadavků tohoto průmyslu a vedle toho samozřejmě nastavit určitou formu řízení a rozvoje v obecných částech fungování informačních technologií. Již po těch několika málo měsících mohu říci, jak motivující je velká šíře záběru, do které zde IT proniká, a jak důležité je budovat týmy a udržovat efektivní spolupráci s mnoha lidmi napříč společností.

V úvodu rozhovoru je uvedené, že pracovníci informačních technologií potřebují seznámit zaměstnance skupiny Unipetrol s nadcházejícími změnami. Co nás, uživatele, čeká? V současnosti běží dva klíčové projekty. Prvním z nich je přechod systému SAP na novou verzi. Ten byl úspěšně dokončen pro Paramo a nyní se pokračuje v přesně určeném sledu v dalších podnicích skupiny. Pražská centrála Unipetrolu, Unipetrol RPA, Unipetrol Services a Butadien v Kralupech budou mít k dispozici novou verzi systému do konce září, Benzina do konce listopadu a Unipetrol Doprava, Unipetrol Slovensko do konce roku.

Čeho se vám podařilo za uplynulých sedm měsíců dosáhnout? Prozatím se podařilo aktualizovat projekty schválené pro tento rok a navrhnout princip, podle kterého se budou plánovat a sledovat investiční a operativní náklady IT, které samozřejmě odpovídají projektům určeným pro další rozvoj. V polovině září máme v plánu představit seznam projektů pro příští rok, včetně odhadu nákladů a přínosů.

Druhým projektem je migrace elektronické pošty. Ze strategických i nákladových důvodů opouštíme platformu Lotus Notes a připravujeme poštu na Microsoft Exchange. Pro uživatele to bude znamenat výraznou změnu, protože po určitou dobu bude dostupný klient Lotus Notes pro malé firemní aplikace, zatímco Microsoft Outlook pro poštu. Chci ubezpečit všechny zaměstnance, že pracovníci IT budou včas oznamovat dané skupině uživatelů, kdy budou jejich

V Paramu si zvolili zástupce do dozorčí rady

V polovině minulého měsíce rozhodli zaměstnanci Parama o svém zástupci do dozorčí rady. Volby trvaly tři dny, konkrétně 12., 13. a 16. srpna. Na kandiRoman Bendák dátní listině byli kromě Romana Bendáka ještě vedoucí odboru dispečinku Vladimír Hauk a Milan Skryp, předseda Základní odborové organizace OS ECHO Pardubice. Členem dozorčí rady byl s celkovým počtem 160 hlasů zvolen Roman Bendák,

Dále nemohu zapomenout na další oblast, která má veskrze lidský rozměr: vytvářet podmínky pro zajímavou práci a obhájit pracovní místa pro všechny, kteří v těchto podmínkách chtějí pracovat. Obě oblasti nemají uzavřený horizont, takže se všichni učíme a postupně zlepšujeme.

Zdeněk Horčička , ředitel IT ve skupině Unipetrol.

Ze strategických i nákladových důvodů Unipetrol opouští platformu Lotus Notes a přejde na poštu na Microsoft Exchange.

jen jedno uživatelské jméno a heslo. V tomto projektu se potkáváme s iniciativou útvaru Komunikace, který začíná zavádět nový intranet, kde IT zajišťuje technické prostředky a naopak využije grafiky intranetu pro nové aplikační prostředí.

Uvedl jste, co nás čeká v následujících měsících. Jaké další změny chystáte na příští rok? Kromě nutných IT technologických projektů plánujeme mnoho iniciativ pro rozvoj v jednotlivých úsecích a oblastech napříč společnostmi skupiny. Jako příklad mohu uvést projekt digitalizace faktur a automatizaci jejich zpracování včetně elektronického schvalovacího procesu a uložení dokladu. Dále například podpora rozsáhlého projektu řízení údržby a skladu náhradních dílů.

AKTUALITA

Paramo (ji) – Zaměstnanci pardubické rafinerie opětovně zvolili Romana Bendáka.

Nesmíme zapomenout ani na většinového vlastníka. Jak s PKN Orlen spolupracujete v oblasti IT? Komunikace o strategiích a spolupráci v rámci celé skupiny PKN Orlen je další důležitou oblastí mojí práce. Již se nám podařilo sestavit společné technické týmy jednotlivých částí IT, sjednotit principy a standardy nákupu a prosadit náš koncept řešení aplikační integrační platformy jako pilot pro celou skupinu. Synergií je samozřejmě mnohem více, takže je důležité říci, že spolupráce je velmi intenzivní.

který v orgánu působil už v uplynulém čtyřletém volebním období. Roman Bendák nastoupil do podniku v roce 1994 jako čerpač cisteren, kde pracoval tři roky. V roce 1997 se stal směnovým mistrem v nově otevřené mísírně olejů. V roce 2000 byl zvolen do Podnikové rady Odborového svazu chemie ČR. Zaměstnanci jej do dozorčí rady delegovali poprvé v roce 2006. V současné době dozorčí rada společnosti Paramo pracuje ve složení: Ivan Ottis (předseda), Marian Ćwiertniak (místopředseda) a Roman Bendák (člen). 

Plníte mnoho úkolů, chystáte mnoho změn. Máte vůbec čas na odpočinek a jen tak pro sebe? Bydlím v malé obci v Českém ráji, což znamená průměrně patnáct hodin týdně za volantem automobilu, vezmu-li v úvahu, že jsem většinou tři dny v týdnu v pražské kanceláři a dva v Chemparku Záluží. Doma svůj čas věnuji rodině, protože moje skoro dvouletá dcerka umí naplno zaměstnat každého. Kromě radostí s rodinou pokračuji v postupné rekonstrukci staršího domu – toto je koníček, který mě drží už jedenáct let. Většinou marně, ale když se mi podaří utrhnout nějaký čas jen pro sebe, tak je golf téměř jistá volba. Jsem začátečník, takže zatím nikomu nepřeji jít se mnou ve „flightu“. 

REKAPITULACE KAMPANĚ

Jarní internetová kampaň Benziny sklidila úspěch Benzina (nat) – Prvním březnovým dnem odstartovala internetová kampaň Benziny, která se zaměřila na prémiová paliva VERVA. Reklamní mediální kampaň na exkluzivní paliva největšího českého provozovatele čerpacích stanic se konala na internetových serverech až do 25. dubna 2010. Reklamní kampaň měla dva hlavní pilíře – internetovou reklamu s gepardem dohánějícím auto značky AUDI a se sloganem „Tankuj temperament“ – prémiová paliva Verva a soutěž na domovských stránkách Benziny o Grand karty v celkové hodnotě 500 000 korun.

Reklama na předních internetových domácích zpravodajských portálech Novinky.cz, iDnes.cz, Aktuálně.cz, Seznam.cz a iHned.cz přilákala během kampaně na stránky Benziny 31 437 návštěvníků, kteří „proklikli“ na soutěž. Z nich 3 125 tipovalo odpověď na soutěžní otázku: Kolik se prodá prémiových paliv na čerpací stanici Benzina plus na brněnském autodromu 3. dubna během amatérského vytrvalostního závodu Le Brno? Další soutěž, při níž bylo třeba správně zodpovědět tři otázky týkající se společnosti Benzina a paliv Verva, mohli zájemci najít na serveru iDnes.cz od 19. dubna do 2. května v rámci PR kampaně. V reakci na tuto soutěž došlo 700 odpovědí.

Reklama byla podpořena také PR kampaní od 12. dubna do 7. května, jejíž součástí byly dva rozhovory s ředitelem jakosti Benziny Václavem Loulou, několik článků na téma paliv Verva a rovněž soutěž. Uvedenou kampaň celkově zhlédlo 42 760 čtenářů.

Zajímavé číslo se ve statistikách návštěvnosti stránek objevilo hned první den kampaně: překonala 3 500 přístupů

a ve vysokých číslech se udržela celý první týden. Ve srovnání s údaji před kampaní se počet zobrazení domovských stránek Benziny držel po celou dobu kampaně nad průměrem. Pozitivní ohlas měl u čtenářů serveru iDnes.cz online rozhovor s ředitelem jakosti Václavem Loulou. Čtenáři jej zahrnuli více než čtyřiceti dotazy. Odpovědi odborníka si následně přečetlo 12 290 čtenářů. Poslední aktivitou kampaně bylo pět článků a rozhovor s Václavem Loulou na populárním motoristickém serveru Auto.cz. Celkově si je přečetlo 28 346 návštěvníků stránek. 

Prémiová paliva

23 3 2010 16:25:47 23.3.2010

210x85.indd 1

3

NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL

ZÁŘÍ 2010

NABÍDKA PRO ZAMĚSTNANCE

Zvýhodněný nákup pro každého zaměstnance Paramo (ji) – Možnost nákupu automobilových olejů a asfaltových výrobků stále platí pro všechny zaměstnance skupiny Unipetrol.

AKTUALITA

Pokochejte se novým Burger Kingem u Benziny plus Benzina (nat) – Jak jsme informovali v minulém čísle UNI novin, na třetím kilometru dálnice D11 z Prahy do Hradce Králové se dokončuje u Horních Počernic u Benziny plus nový Burger King. Jde

o první rychlé občerstvení tohoto celosvětově významného provozovatele otevřené u čerpací stanice Benzina. Tentokrát vám přinášíme první tři studiové obrázky budoucí podoby provozovny. 

Pardubická rafinerie umožnila prostřednictvím e-shopu nákup automobilových olejů a asfaltových výrobků se zvýhodněnými cenami všem zaměstnancům skupiny Unipetrol počátkem května letošního roku. Vyhodnocení akce na konci června potvrdilo správnost tohoto kroku. Nabídka zaujala. Příležitost výhodné koupě, a navíc z pohodlí svého domova, využilo v červnu o 25 zaměstnanců více než v květnu. Nárůst prodejů, především v případě automobilových olejů, lze přičíst i na vrub inovovaných stránek www.mogul.cz a na nich umístěných aktualizovaných mazacích plánů pro osobní vozy. Právě ty po výběru automobilu a jeho mechanizace vyhledají doporučená maziva. Jinými slovy jsou vodítkem pro správnou volbu oleje. Dobře poradí i pracovníci obchodně-technického servisu (Petr Beneš – tel.: 466 810 353, Pavel Bureš – 466 810 309, Jiří Pschera – 466 810 154), pokud výběr určitý typ vozu nenabídne. V každém případě je ale potřeba dbát pokynů výrobců zaznamenaných v servisní knížce automobilu, motocyklu nebo zahradní techniky. Výkonnostní specifikace SAE, API ACEA atp., například SAE 5W-40, API SJ/CF. Viskozitní klasifikace je v záhlaví obalu oleje, výkonnostní specifikace se objeví po kliknutí na výrobek. Na základě dvouměsíční zkušenosti ponechává vedení společnosti Paramo nastavené slevy pro všechny zaměstnance skupiny i nadále v platnosti. Automobilové oleje s 30% a asfaltové výrobky s 20% slevou si lze objednávat na internetové adrese: http://eshop.paramo.cz/Shop.aspx. Připomínáme, že při prvním přihlášení je třeba se zaregistrovat (tlačítko „registrovat“ na titulní stránce) a ve formuláři pro

Burger King bude ve svěžím stylu s moderními průmyslovými a kovovými povrchy.

Design interiéru v červené barvě zdůrazňuje jeden ze symbolů značky „grilování na ohni“. Automobilové oleje ze společnosti Paramo si všichni zaměstnanci skupiny mohou i nadále objednávat s 30% slevou na internetové adrese http://eshop.paramo.cz/Shop.aspx.

registraci zadat požadované osobní údaje. Pro uplatnění slev je třeba nezapomenout zatrhnout box s popisem „jsem zaměstnanec skupiny Unipetrol“. Jakmile se tak stane, objeví se políčko pro zadání osobního čísla, které je uvedené na zaměstnanecké průkazce. Jsou-li předchozí osobní údaje již vyplněné, stačí zmáčknout tlačítko „registrovat“. Informace o registraci oznámí e-mail, který přijde do schránky uvedené v registraci. Nákup probíhá již běžným

způsobem, tj. umisťováním požadovaného zboží do „košíku“. Po tomto kroku následuje dokončení objednávky přes tlačítko „nákupní košík“. V tomto případě se stačí již řídit nápovědou tvorby objednávky. Zákazníci mohou nakupovat produkty pardubické rafinerie prostřednictvím e-shopu od roku 2008, kdy Paramo internetový obchod spustilo a zkvalitnilo tak svůj prodejní servis. 

Takto bude restaurace vypadat zvenčí. „Stavbu jsme zahájili 18. srpna 2010 a provozovna by měla být hotova koncem září,“ říká Jan Mráz, výkonný ředitel společnosti BK Team, která je provozovatelem Burger Kingu v České republice.

RECERTIFIKAČNÍ AUDIT

Česká rafinérská obhájila certifikát pro integrovaný systém řízení Česká rafinérská (as) – Česká rafinérská vybudovala, udržuje a snaží se o neustálé zlepšování integrovaného systému řízení. Ten tvoří neoddělitelnou součást celkového řízení společnosti. Hlavní prioritou integrovaného systému řízení i nadále zůstává prevence a základem je efektivní řízení rizik a stanovování nápravných opatření. Na přelomu června a července se v České rafinérské uskutečnil recertifikační audit. Šlo o posouzení systému řízení nezávislou organizací, která prověřuje shodu se stanovenými standardy. Šetření provedli tři auditoři společnosti Lloyd’s Register Quality Assurance. Audit byl zaměřen na hodnocení souladu všech procesů České rafinérské se standardy systému řízení kvality, ochrany životního prostředí a systému řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci.

4

Česká rafinérská opět prokázala vysokou úroveň systému managementu v oblasti řízení podnikatelských, bezpečnostních i environmentálních rizik včetně personální péče o zaměstnance. Na základě výsledků z auditu bylo doporučeno obnovení platnosti certifikátu podle norem ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 a OHSAS 18001:2007 na další tříleté období. V rámci auditu zástupci společnosti Lloyd’s Register Quality Assurance identifikovali dva nálezy a několik námětů na zlepšování. Získání certifikátu je významné, avšak v žádném případě neznamená, že již nikdy nedojde k nežádoucí mimořádné události. Stále platí, že integrovaný systém řízení České rafinérské je především o zodpovědnosti každého zaměstnance a o dodržování nastavených pravidel tak, aby se podařilo dosáhnout cíle – stavu bez nehod. 

REPORTING

Řízení reklamací a stížností nově v Reportingu Unipetrol Services (ir) – Pracovníci odboru zákaznického marketingu obchodní jednotky Polyolefiny Unipetrolu RPA ve spolupráci s kolegy z odboru systémů řízení Unipetrolu Services spustili v závěru července pilotní provoz nového systému řízení reklamací a stížností. Snahou všech útvarů ve společnosti je zajistit bezvadné služby pro zákazníky. Zejména v tvrdém konkurenčním prostředí petrochemických, ale i ostatních trhů je důležité případné chyby v procesech rychle identifikovat, vypořádat a efektivně zařídit nápravná opatření. „To je důvod, proč jsme se s kolegy z odboru systémů řízení rozhodli zařadit problematiku reklamací a stížností do rozvojového plánu petrochemického informačního systému Reporting,“ řekl Petr Fišer, vedoucí odboru zákaznického marketingu. „Doposud byla využívána pro účely obchodní jednotky Polyolefiny a obchodní jednotky Monomery a chemikálie excelovská databáze,“ řekl Miroslav Čapský, vedoucí odboru systému řízení. Nový systém umožní nejen reklamace evidovat,

Miroslav Čapský, vedoucí odboru systému řízení, testuje nový systém řízení reklamací a stížností v petrochemickém informačním systému Reporting.

ale zajistí současně i kompletní elektronické vyřizování dokumentů. „Průběh reklamací bude tedy od jejich registrace až po ukončení zcela elektronicky dokumentován,“ doplnil Miroslav Čapský. Měl by tím pádem být jednodušší, rychlejší a efektivnější. „Registr reklamací a stížností bude v petrochemickém informačním systému Reporting nově propojen se stávající apli-

kací hodnocení spokojenosti zákazníků a umožní tím lepší podporu řízení vztahů se zákazníky,“ řekl Petr Fišer. Součástí reklamací a stížností bude i registr nápravných a preventivních opatření. V rámci interních auditů integrovaného systému řízení budou s tímto registrem pracovat zaměstnanci odboru systémů řízení při ověřování stavu plnění a účinnosti těchto opatření. 

NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL

ZÁŘÍ 2010

ROZHOVOR

Ivan Ottis: Jen ve velínu se o rafinerii mnoho nedozvíte Unipetrol (br) – Šéf rafinerského segmentu Unipetrolu, člen představenstva Ivan Ottis je jedním z největších odborníků ve svém oboru. Rozhovor s ním jsme zaměřili na jeho postřehy, zkušenosti a poznatky, které získal během své profesní kariéry.

kdy nemůže být v Kralupech, protože by to byla taková dominanta, že by zatlačila i Říp. A vidíte, stojí tam, protože technický vývoj šel neuvěřitelně dopředu a dnes se od ostatního zařízení České rafinérské včetně Synthosu výrazně neliší.

Mediálně je z rafinerií nyní „nejpopulárnější“ BP. Přežije podle vašeho názoru havárii své ropné plošiny v Mexickém zálivu? I když jde o jednu z největších petrolejářských firem a velmi bohatou společnost, bude mít velké problémy se s tím vyrovnat. Je pod velkým tlakem médií a veřejnosti, která se neustále zajímá, jak důkladně a jak rychle bude umět BP vzniklé škody odstranit.

Z pohledu do vašeho životopisu (je uveřejněný na webové stránce Unipetrolu) je zřejmé, že máte celou profesní kariéru spojenou s rafineriemi. Pracoval jste od ukončení školy vůbec někde jinde? Po ukončení školy jsem chvíli pracoval ve VÚSK Kralupy (Výzkumném ústavu syntetického kaučuku), po vojně pak rok ve funkci směnové obsluhy ve výrobně styrenu a další rok jako bezpečnostní technik. Ale prakticky od roku 1973 jsem přímo nebo nepřímo pouze v rafineriích. Exkurze se v rafineriích obvykle vodí do velínu. Kam byste šel vy? Do velínů také chodím, ale je pravda, že jsou to vždy takové výkladní skříně. Nejen v chemických, ale třeba i v energetických firmách. O úrovni daného podniku mnoho nevypovídají. V nich vidíte, jaké pracovní prostředí dokáže zaměstnavatel pro operátory velínů vytvořit, jaký řídicí systém používají. O vlastní rafinerii se kromě technologického uspořádání dozvíte málo. Neuděláte si obrázek o údržbě, úrovni obsluhy a kvalitě podniku. Kde si tedy jako odborník obrázek uděláte? O úrovni procesů, bezpečnosti a o tom, jak se dodržují pracovní postupy, se nejvíc dozvíte právě v místech, která jsou náročná na údržbu, obsluhu a udržení pořádku. Například u čerpadel mazutu a vakuového zbytku atmosférické a vakuové destilace ropy, v celé výrobě asfaltů, nebo u plnicích a stáčecích terminálů. Taková „humna“ rafinerií, kam se exkurze nevodí.

Jinak pro mě byla celá informační kampaň bohužel dalším důkazem, že tisk a média často opomíjejí pravé příčiny problémů a zaměřují se na záležitosti zajímající co nejširší veřejnost.

Ivan Ottis se pohybuje přímo nebo nepřímo pouze v rafineriích od roku 1973.

Překvapilo mě, že nikdy nijak výrazně. V Litvínově i v Kralupech máte vedle sebe rafinerské i petrochemické provozy a rozdíl tam není. Petrochemie dokázala rychle reagovat na změny v „sousedních“ provozech, snažila se držet s nimi krok a dokázala to. Domnívám se, že – podobně jako v životě – se tady osvědčil pozitivní vliv „dobrého příkladu“.

Kolik rafinerií jste dosud navštívil? Přesně bych to už asi nespočítal, ale odhaduji, že to mohlo být kolem třiceti.

Jak by z tohoto hodnocení vyšly české rafinerie? Řekl bych, že jsou už nejméně deset let na velmi dobré úrovni, srovnatelné s provozy v zemích, které jsou ekonomicky dál než my. Dobrou úroveň obsluhy ostatně měly už před rokem 1990. V průběhu dalších let pak došlo k dalšímu a výraznému zlepšení. Přínos zahraničních firem, jedněch z nejlepších a největších v oboru, které jako akcionáři vstoupily do nynější České rafinérské, byl i v tomto směru nesporný.

Která byla nejhezčí nebo na vás udělala největší dojem? Pro mě jako pro ostatní, kteří v nich strávili takový kus života, jsou všechny rafinerie hezké. Na pohled jsou skoro stejné – vidíte destilační kolony, výměníkové řady, reaktory, kilometry potrubí. Každá je však svým způsobem unikátní. Na světě neexistují dvě, které by byly úplně stejné.

Byl přínos vidět třeba ve srovnání s petrochemií?

Asi největší zážitek pro mě byla hned první návštěva v rafinerii na západ od našich

hranic. Bylo to v roce 1987 v Donges, ve francouzské rafinerii společnosti Total. Tehdy mě skoro šokoval o hodně nižší počet lidí, kteří tam pracovali. V porovnání s našimi tehdejšími rafineriemi jich nebyla ani polovina. Dnes by pochopitelně Česká rafinérská s tímto srovnáním neměla zásadní problém. V rafinerii BP ve Worthu v Německu jsem se zase poprvé seznámil s téměř ideálním systémem rotace operátorů. Čtyři paneloví operátoři se střídali na svých pozicích každé čtyři měsíce, venkovní operátoři po šesti měsících a souběžně ještě s panelovými operátory. Připomínalo mi to sluneční soustavu. Systém byl dokonalý v tom, že všichni ti operátoři za pár let poznali a ovládali celou rafinerii. A právě úroveň operátorů určovala onu vysokou produktivitu práce. Spolehlivost zařízení a úroveň automatizace až v druhé řadě. Na druhé straně, když jsem viděl v 70. letech 90 metrů vysoký sovětský fluidní krak, řekl jsem si, že taková jednotka ni-

V tomto případě mi chybělo vysvětlení, proč došlo k úniku ropy z vrtu. Každá ropná plošina musí být vybavena pojistnými mechanismy, jak tomu zabránit při jakékoliv havárii na plošině včetně požáru, nebo dokonce i výbuchu. Protože utěsňovat vrt v hloubce půl druhého kilometru s tlakem ropy několik stovek atmosfér je neuvěřitelně obtížné, není divu, že to tak dlouho trvalo, a i tak předvedli lidé z BP malý technický zázrak. Postrádal jsem informaci, proč selhaly všechny tyto ochranné mechanismy. U vrtů podobného typu mají být údajně čtyři takovéto nezávislé „pojistky“.

Nepoškodí tato událost ve svém důsledku celé odvětví? Například rostoucí cenou ropy? Tady se naopak znovu ukazuje, že za zdražováním ropy nebo za extrémním vývojem její ceny je třeba ve většině případů vidět finanční nebo investiční operace, nikoliv vývoj poměru fyzické poptávky a nabídky po produktech a následně po ropě, tedy klasická působení trhu. Čili nákupy a prodeje, které nejsou nákupy pro zpracování, ale čistě obchodními operacemi, při nichž se spekuluje na budoucí růst nebo pokles ceny této komodity. Mnozí jsme četli, že příslušné zvýšení ceny ropy bylo způsobeno prodlouženou zarážkou nějaké bezvýznamné rafinerie, poruchou jednoho ze stovek ropovodů na světě nebo něčím podobným. A najednou tady máme havárii obrovských rozměrů

a prakticky bez dopadu na cenu ropy. To i dodatečně vysvětluje neuvěřitelný vývoj ceny ropy v letech 2007 až 2008. Tehdy cena ropy vystoupala až k 140 USD za barel a pak se náhle během několika týdnů zhroutila na pouhých 40 dolarů. Příčinou byl nejprve zájem a potom výprodej finančních investorů této komodity. A v současnosti tu máme po několik měsíců relativně stabilní cenu. Ukazuje se, že tato komodita zatím ještě není zase v hledáčku zájmu spekulantů, ale je opravdu závislá hlavně na poptávce z rafinerií.

Co považujete za svůj největší profesní úspěch? Těžko říci, který byl největší a jestli jsem vůbec nějaké měl. Takto, s odstupem času, se hodně věcí a nejen pracovních jeví jako dost relativních. Rád ale vzpomínám na to, jak jsme se dokázali začátkem devadesátých let rychle v Kralupech nad Vltavou adaptovat na nové podmínky. Jak rychle jsme zvládli nové činnosti, jako byl nákup ropy, financování našich operací nebo prodej produktů. Dnes jsou tyto činnosti už pro každého samozřejmé, ale tehdy jsme se je museli naučit ze dne na den, což pro lidi z provozu, kteří tvořili většinu vedení tehdejších podnikatelských jednotek, nebylo vůbec jednoduché. Ještě předtím, v osmdesátých letech, jsme ovšem dostali kralupskou rafinerii na úroveň, za kterou jsme se při příchodu zahraničních partnerů nemuseli stydět. Za nejviditelnější společný úspěch lze označit vytvoření a provozování České rafinérské, a to zejména v začátcích. Tehdy jsme byli denně v konfrontaci s výrazně vyspělejší kulturou Shellu, Conoca a ENI. Dále bych jmenoval prosazení modernizace rafinerií v Litvínově i v Kralupech. A neměl bych – hlavně kvůli svým bývalým kolegům v Paramu – zapomenout ani na tři společné úspěšné roky 2006 až 2008. Paramo bylo ziskové tři roky za sebou, což se podařilo poprvé v jeho moderní historii. Tím neříkám, že to byla jenom naše zásluha, ale i tak to byl hezký pocit. Významným milníkem v mém pracovním životě byl bezesporu vstup PKN Orlen do Unipetrolu. Spolupráce se zahraničními kolegy je pro každou firmu inspirací a tak trochu novým začátkem. Unipetrol v tomto směru není výjimkou. To, že jsem poznal řadu slušných a profesionálních polských kolegů a navázal s nimi velmi dobré osobní vztahy, mohu považovat nejen za pracovní, ale i svůj osobní úspěch. 

AKTUALITA

Čtyři nominace Unipetrolu do soutěže PETROLawards Skupina (ir) – V prestižní soutěži PETROLawards se budou i letos udělovat ceny za významný přínos v oboru zpracování ropy, petrochemie a čerpacích stanic. Své kandidáty – výrobky, technologické počiny či služby – nominovaly do letošního čtvrtého ročníku soutěže i společnosti Unipetrolu. O vítězi můžete svým hlasem rozhodnout i vy – zaměstnanci skupiny. Benzina nominovala hned do první kategorie „Produkty“ motorovou naftu Verva Diesel s cetanovým číslem 60. Jedná se o novinku na českém trhu, která se již

prodává na 165 čerpacích stanicích. Má velmi dobré užitné vlastnosti díky vysokému cetanovému číslu. Samozřejmě i tato prémiová nafta je nadstandardně aditivovaná k zajištění dalších důležitých vlastností, jako je mazivost, ochrana proti korozi či například snížení pěnivosti. Dále má zvýšenou oxidační stabilitu kvůli povinnosti přimíchávat biosložku. Naftu VERVA diesel si oblíbili zákazníci a i podle testů splňuje náročné požadavky na užitné vlastnosti. V kategorii „Technika a provoz“ má skupina Unipetrol dva kandidáty. Česká rafinérská přihlásila technologickou úpravu

energetické účinnosti generátoru výroby páry ze spalin z jednotky FCC v rafinerii Kralupy nad Vltavou, která za 12 měsíců činnosti, tedy od července 2009, prokázala významný ekonomický přínos zvýšením energetické efektivnosti. Výrobou páry z vlastního zařízení se navíc ušetřilo 30 milionů korun. Nezanedbatelné je také zvýšení bezpečnosti prováděných operací a tím ochrany životního prostředí. Společnost Benzina nominovala do téže kategorie nový informační systém RIS pro kompletní zabezpečení provozu čerpacích stanic. Jeho instalace představu-

je unikátní příklad zvládnutí výměny složitého IT systému za plného provozu čerpacích stanic a bez jakýchkoli negativních dopadů na zákazníky. O titul „Čerpací stanice roku“, který se letos uděluje poprvé, bojuje v této nové, silně obsazené soutěži čerpací stanice Újezd-Dolní Počernice, tedy naše Benzina plus na dálnici D1 ve směru na Brno. Soutěž PETROLawards pořádá čtvrtým rokem společnost PETROLmedia. V kategoriích „Technika a provoz“ a „Produkty“ budou uděleny dvě ceny – první podle výsledků veřejného hlasování a druhá

na základě hodnocení odborníků. O vítězi v soutěži „Čerpací stanice roku“ rozhodne odborná komise. Při vynesení konečného verdiktu se bude opírat o výsledky hlasování veřejnosti, hlavním kritériem však bude výsledek komplexního auditu, provedeného akreditovanou společností SGS ČR. Kde můžete svým hlasem pomoci favoritům skupiny? Na webové stránce www. petrol.cz nyní probíhá hlasování, které potrvá do 30. září. Slavnostní vyhlášení výsledků soutěže se uskuteční na konferenci PETROLsummit 2010, která bude 14. října v Praze. 

5

NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL

ZÁŘÍ 2010

ZAJÍMAVOST

Z Tokia na exkurzi do zálužské petrochemie Unipetrol RPA (ek) – Začátkem srpna navštívil Unipetrol RPA Ondřej Hák z Hořic. Je mu 17 let a studuje gymnázium, v září nastoupí do septimy. Jeho přáním bylo seznámit se s provozy petrochemie. Vyhověli jsme mu, protože to není jen tak obyčejný student gymnázia se zájmem o chemii. Z Mezinárodní chemické olympiády v Tokiu si totiž koncem července přivezl zlatou medaili a diplom. Z toho vyplývá, že je nejlepší v chemii v ČR mezi středoškoláky do 20 let a patří mezi TOP 30 ve stejné kategorii na světě. Už výčet těchto ocenění dal tušit, že půjde o mladého chemika s velkým rozhledem. A nemýlili jsme se. Na etylenové jednotce se ho ujal vedoucí výrobny Jan Doskočil a ukázal mu nejen procesy, ale v terénu také nejrůznější provázanosti. A občas nebylo snadné formulovat odpovědi na Ondřejovy otázky. Nejenže se setkaly dvě odlišné generace, ale praktik s teoretikem, který má ještě v živé paměti učivo na olympiádu, kam petrochemie rovněž patřila. Podobné to bylo na polypropylenu, kde nestačil odpovídat zase Martin Teplý, technolog výzkumu výrobny, a pak na polyetylenu, kde se na Ondřeje technologové výrobny Josef Daňhel-

liku do Japonska. „Z deseti dnů pobytu se jen dva dni soutěžilo, zbytek času jsme měli hodně organizovaný, takže jsme z Japonska moc neviděli. Většinou se jednalo o nejrůznější setkání a seznamovací akce. Ale i to je dobré pro budoucnost,“ přiznal Ondřej. Na otázku, co mu pomohlo v Tokiu vyhrát, odpověděl nesměle. Myslí si, že to byly nadstandardní znalosti fyzikální chemie. „Tento obor je mým koníčkem od 4. třídy základní školy.“

Sedmnáctiletý Ondřej Hák, který úspěšně reprezentoval ČR na chemické olympiádě v Tokiu, si v Chemparku Záluží prohlédl mimo jiné výrobnu polypropylenu. • „Konečně jsem měl u vás možnost vidět něco z těžkého chemického průmyslu a mohl jsem si udělat představu, jak to funguje v praxi,“ zhodnotil septimán Ondřej Hák.

ka a Luboš Tydlitát dopředu připravili a věděli už o něm něco z internetu. „Konečně jsem měl u vás možnost vidět něco z těžkého chemického průmyslu a mohl jsem si udělat představu, jak to funguje v praxi,“ sdělil Ondřej své pocity krátce po šestiho-

dinové prohlídce petrochemie. Rozuměl všemu a klidně by pokračoval. „Ještě bych chtěl navštívit agrochemii, abych viděl zase něco nového, rafinerie mě moc neláká, protože bych zase viděl destilační kolony, které už znám,“ dodal své přání.

A jak se Ondřej dostal do Japonska? Prošel vítězně školním, krajským a národním kolem chemické olympiády, odkud se vybralo 16 nejlepších. Dalším vyřazováním zůstala jen čtveřice našich středoškoláků, kteří odjeli reprezentovat Českou repub-

HASIČSKÁ CVIČENÍ

Hasiči v Pardubicích potvrdili své dovednosti

Další vývoj ve svém chemickém rozletu si Ondřej určitě nepředstavuje v průmyslovém podniku v pozici chemika technologa. „Chci se spíše věnovat teorii a výzkumu, podle toho bych si vybral vysokou školu. Chtěl bych vystudovat Karlovu univerzitu a zkusit i výměnný pobyt v zahraničí, abych získal nějakou praxi a nové kontakty – kolegy z oboru, což je pro uplatnění hodně důležité,“ zdůraznil Ondřej. Samotné umístění ho nejen vystřelilo mezi středoškolskou chemickou elitu světa, ale získal přístup na světové univerzity. „Spolu s nezanedbatelnou finanční odměnou je to pro mě skvělá motivace dále pokračovat, nebo začít i něco nového. Asi se pustím do fyziky,“ dodal Ondřej a připomněl, že nemáme zapomenout na agro. 

VÍTE, ŽE... Na zaslání soutěžních snímků máte už jen chvilku. V červencových novinách UNI jsme vyhlásili fotografickou soutěž pro všechny zaměstnance skupiny. Už jen do 16. září máte čas poslat maximálně tři vaše zajímavé digitální snímky z letošních prázdninových dnů na e-mailovou adresu: [email protected]. Nezapomeňte je doplnit vtipným popisem. Porota vybere deset nejlepších fotografií, ty v UNI číslo 10 otiskneme, a vy budete moci jedné z nich dát hlas, a to od 12. do 25. října opět na adresu: [email protected]. Na prvních pět čekají hodnotné ceny jako digitální hudební přehrávač Philips, digitální fotorámeček či další zajímavé dárky od Benziny. 

IT

Pracovníci údržby vyžadují pomoc informačních technologií Unipetrol (ir) – Během plánování aktivit na příští rok se v Unipetrolu RPA mimo jiné klade důraz na zlepšování řízení údržby a sledování nákladů na náhradní díly. „Tým údržby ve složení Jiří Polouček, Pavel Dobrovský a Václav Kaška podmínil možnost dalšího zlepšení pou-

ze po nasazení prostředků výpočetní techniky a lepšího využití systému SAP, který funguje v celé skupině,“ uvedl Zdeněk Horčička, ředitel IT Unipetrolu. V úterý 17. srpna proběhlo v Chemparku Záluží úvodní jednání zástupců údržby a IT, které nastartovalo příslušné řešitelské aktivi-

ty. Tým se sešel za účasti Tomasze Przybyslawského, Mariusze Kędry (debatuje na snímku vlevo), Zdeňka Horčičky, Tomáše Belingera a Romana Novotného. Další setkání zainteresovaných odborníků se zatím mají opakovat v dvoutýdenních intervalech. 

Hasiči Parama chladí zásobník propanu.

Paramo (ji) – Akceschopnost příslušníků jednotky Hasičského záchranného sboru pardubické rafinerie se prokázala při prověřovacích cvičeních. V prvním pololetí letošního roku se uskutečnila tři cvičení a příslušníci jednotky při nich ukázali, že jsou dobře vyškolení i vycvičení. „Jedna směna zasahovala na rozpustidlové parafínce při simulovaném úniku čpavku z technologického zařízení se zaměřením na ředění kontaminované vody do kanalizačního řadu,“ upřesňuje velitel HZSp Paramo Josef Myška a přibližuje i náplň dalších dvou akcí. „Druhá směna z důvodu nedostatečného provozního chlazení na propanovém odasfaltování v extrémních teplotách, kdy venku rtuť teploměru špl-

6

hala k 33 °C, chladila technologické zařízení a zásobník propanu. Třetí směna hasila ropné nádrže pomocí polostabilního hasicího zařízení. V průběhu použití na něm došlo k závadě, a proto musela být následně povolána jednotka HZS ČR Pardubického kraje s technikou pro práci ve výškách.“ Cvičení jednotky HZSp Paramo rovněž prověřila zpracovanou požární dokumentaci, havarijní plán a spolupráci s krajským Integrovaným záchranným systémem. 

V pátém patře administrativní budovy Unipetrolu RPA se ve velké zasedací místnosti uskutečnilo 17. srpna úvodní jednání zástupců údržby a informačních technologií.

NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL

ZÁŘÍ 2010

OBCHOD

Projekt zlepšování marží polyolefinů je v plném proudu Inovace směsné motorové nafty Unipetrol RPA (ir) – Mezi řadu optimalizačních programů, které v rámci skupiny Unipetrol probíhají, můžeme zařadit i projekt zlepšování marží, který v rámci obchodní jednotky Polyolefiny funguje od letošního dubna.

Paramo (ji) – Pardubická rafinerie zvýšila u směsné motorové nafty dávkování speciálního prémiového aditiva o 50 procent, čímž výrazně vylepšila její vlastnosti.

Základní podmínkou zlepšování ekonomických výsledků prodeje polyolefinů je možnost volby v zákaznickém a produktovém portfoliu. Přitom si Unipetrol samozřejmě váží svých dlouhodobých a spolehlivých obchodních partnerů, mezi které se postupně zařazují noví zákazníci. Důraz se též klade na ty typy plastů, které jsou ekonomicky zajímavé pro Unipetrol RPA. Na evropském trhu plastů existují desítky tisíc zpracovatelů, kteří mohou být i našimi zákazníky. „V České republice snad neexistuje významnější zpracovatelská společnost, o které by Unipetrol neměl informaci. Přes průběžné zvyšování znalosti trhu v ostatních zemích Evropy je ale stále na čem pracovat,“ řekl Miroslav Černáč, ředitel strategie obchodu obchodní jednotky Polyolefiny. Je to dáno nejen rozsahem trhu, ale i faktem, že stále vznikají nové firmy, jiné mění svůj výrobní program a další zanikají. Zvyšování znalosti o trhu znamená pro výrobce možnost pružně reagovat na měnící se podmínky. Unipetrol přitom shromažďovaná data o trhu průběžně aktualizuje. „V současnosti jsme se rozhodli zintenzivnit prověřování evidovaného tržního potenciálu. Cíleně jej nyní chceme využít pro navázání obchodních vztahů s novými zákazníky a posílení naší konkurenční pozice zvláště na logisticky blízkých trzích,“ řekl Petr Fišer, vedoucí odboru zákaznického marketingu.

Směsná motorová nafta s vyšším podílem prémiového aditiva má nyní lepší protikorozní vlastnosti a spalování paliva. Motoristé při tankování na čerpacích stanicích rovněž ocení pravděpodobně až trojnásobné snížení pěnivosti. Potenciál inovované směsné motorové nafty z produkce pardubické rafinerie se rozšířil i o lepší starty a o snížení hluku motoru. „Naši vysoce kvalitní směsnou motorovou naftu jsme chtěli odlišit od běžné směsné motorové nafty a odbourat neopodstatněnou nedůvěru některých zákazníků k tomuto našemu produktu,“ vysvětluje Jan Ullwer z odboru prodeje paliv Paramo.

V rámci projektu zlepšování marží plastů byla do týmu obchodní jednotky Polyolefiny dočasně zařazena Gabriela Ranck, obyvatelka saského Deutschneudorfu, která v Chemparku Záluží provádí průzkum mezi vytipovanými potenciálními zákazníky z německy hovořících zemí. S aktuálními výsledky průzkumu seznamuje při jedné z pravidelných schůzek Petra Fišera, vedoucího odboru zákaznického marketingu, který projekt řídí.

Vybranými teritorii pro první vlnu projektu Unipetrolu RPA jsou zejména německy hovořící státy a dále Dánsko a země Beneluxu. Proto byli do týmu obchodní jednotky Polyolefiny dočasně přizváni projektoví pracovníci. Jejich úkolem je telefonicky navázat první kontakt s potenciálním zákazníkem, získat od něj základní informace a nabídnout mu informační materiály o různých typech polyetylenu LITEN a polypropylenu MOSTEN pro posouzení možností vzájemné spolupráce. Řádově má být v rámci projektu osloveno na tři tisíce firem. Již za první tři týdny se podařilo prověřit 15 procent potenciálních zá-

kazníků. Reálně lze konstatovat, že z tisíce oslovených firem zhruba třetina projeví zájem o další dialog. V konečném výsledku se dají očekávat pouze desítky nových zákazníků. „Přestože se tento postup může zdát málo efektivní, v oblasti vysoce konkurenčního prostředí plastů se jedná o naprosto reálnou skutečnost,“ řekl Miroslav Černáč. Vzhledem k tomu, že většina potenciálních zákazníků hovoří německy, rozhodl se Unipetrol přizvat do tohoto projektu i rodilou mluvčí Gabrielu Ranck. Ta z nedalekého Deutschneudorfu denně dojíž-

dí do Chemparku Záluží. Na projektu s obchodní jednotkou Polyolefiny se významně podílí též německá prodejní kancelář Unipetrol Deutschland. Její pracovníci s průzkumem pomáhají od začátku srpna.

Zmíněné alternativní palivo, určené pro dieselové motory, se vyrábí mísením fosilní motorové nafty a metylesteru řepkového oleje, přičemž obsah MEŘO dosahuje 30 procent. Podle dostupných informací se směsná motorová nafta těší stále větší oblibě, především pak mezi dopravci. „V prvním pololetí roku 2010 jsme v porovnání se stejným obdobím loňského roku navýšili prodeje takovéto nafty o téměř 250 procent,“ uzavírá Jan Ullwer. 

„Tato prospektorská činnost od prvního telefonického kontaktu do zahájení pravidelných dodávek plastů je zdlouhavá a náročná. Připomíná práci zahradníka, který zasévá různá semínka a musí vynaložit mnoho úsilí, než sklidí úrodu,“ uzavřel Miroslav Černáč. Zároveň děkuje všem, kdo se na tomto projektu podílejí. 

ÚSPĚCH

Výroční zpráva elektronicky Česká rafinérská (as) – Společnost Česká rafinérská se letos poprvé rozhodla vydat výroční zprávu a další dokumenty za rok 2009 výhradně v elektronické podobě. CD vyšlo v deskách, které obsahují stručné shrnutí jednotlivých zpráv. Kompaktní disk obsahuje Výroční zprávu České rafinérské za rok 2009, Zprávu o bezpečnosti a ochraně zdraví, ochraně majetku, vlivu na životní prostředí a kvalitě za rok 2009 a Zprávu o společenské odpovědnosti za rok 2009. Dále je na disku umístěna aktuální organizační struktura, informace o společnosti a prezentační videofilm. Výroční zpráva České rafinérské za rok 2008 získala v soutěži tištěných i elektronických komunikačních produktů „Zlatý středník“ v ka-

AKTUALITA

Zloději u čerpacích stanic Benziny již nenatankují Benzina (nat) – S krádežemi pohonných hmot se potýkají všechny čerpací stanice v tuzemsku. Podle statistik ujede ročně bez zaplacení, ale s natankovanou nádrží až dvacet tisíc aut. Společnost Benzina se jako první z provozovatelů veřejných čerpacích stanic rozhodla s těmito podvodníky bojovat a zavedla zkušební provoz ojedinělého bezpečnostního kamerového systému. Bezpečnostní systém umožňuje napojit citlivé kamery s vysokou rozlišovací schopností z čerpacích stanic v online režimu na registr kradených vozidel. V praxi to znamená, že informace z tohoto systému jsou bezprostředně využívány k ochraně čerpacích stanic před krádežemi pohonných hmot. Řidiči kradených vozidel či s ukrade-

i na další prodejní místa,“ doplňuje Martin Durčák, generální ředitel Benziny.

nými SPZ prostě vůbec nenatankují. „Zkušební provoz kamerového systému na našich vybraných čerpacích stanicích se osvědčil, a proto plánujeme jeho rozšíření

Velkou výhodou nového systému je jeho rychlost odezvy, kdy dochází k okamžitému porovnání kamerových záznamů s údaji v evidenci prohřešků a také s údaji v databázi odcizených vozidel. Systém zároveň sleduje a eviduje nesoulad označení vozidel a jiné nespecifikované parametry. „Impuls je okamžitý. Než se vynuluje tankovací pistole na čerpací stanici, tak informaci, zda je vůz kradený, máme k dispozici,“ uvádí autor systému a externí spolupracovník firmy LENIA Pavel Novák. „V takovém případě se okamžitě vypíná tankovací stojan. Systém navíc ihned upozorní i policii, což vede k úspěšnějšímu dopadení zlodějů, než tomu bylo v minulosti.“ 

CHYSTÁ SE... tegorii výročních zpráv certifikát profesionální úrovně, jehož symbolem je razítko „Rated“. Zájemci výroční zprávu v elektronické podobě najdou rovněž na firemním webu na www. ceskarafinerska.cz, kde je uložená ve složce informační servis. 

Paramo podpoří IFAS. Společnost Paramo opět podpoří Mezinárodní festival akademických sborů IFAS. V Pardubicích se tóny prestižního pěveckého festivalu rozezní ve dnech 21. až 26. září. Letos se jedná již o 21. ročník. O umělecké a organizační úrovni i mezinárodním významu festivalu se zástupci společnosti Paramo přesvědčili při osobní účasti na předešlých festivalových akcích. Proto i tentokrát navázali spolupráci s občanským sdružením IFAS, které Mezinárodní festival akademických sborů pořádá. 

7

NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL

ZÁŘÍ 2010

BEZPEČNOST PRÁCE

Bezpečnostní pozorování – efektivní nástroj prosazování pravidel BP Česká rafinérská (as) – Od roku 1997 se v České rafinérské provádějí takzvaná bezpečnostní pozorování, a to v souvislosti s energickým programem důrazu na dodržování bezpečnostních předpisů a pravidel. Tento program byl zaveden po založení společnosti jako podniku se zahraničními akcionáři a stále se využívá.

Bezpečnostní desatero Zhotovitelé jsou povinni udržovat ve svých objektech, na pracovišti (staveništi) pořádek a čistotu, uvedené objekty a majetek střežit nebo jinak zabezpečit, zajistit trvale volný přístup ke všem věcným prostředkům požární ochrany a požárněbezpečnostním zařízením (k venkovním odběrním místům i trvale volný příjezd pro mobilní požární techniku).

PŘI BEZPEČNOSTNÍM POZOROVÁNÍ SE SLEDUJÍ TYTO HLAVNÍ OBLASTI: • používání osobních ochranných pomůcek jako například helma, brýle, boty, rukavice • stav pracoviště (např. odpady, zábrany, osvětlení) • lešení (např. stabilita, podlážky, okapové desky, zábradlí) • žebříky (např. přístup, stabilita, upevnění, stav) • výkopy (např. svahování, vstup, zábrany proti pádu) • požární ochrana pracoviště (např. přenosné hasicí přístroje, označení, zábrany při práci s otevřeným ohněm, svářecí soupravy) • povolení na práci (např. popis, platnost, předání, povolení vstupu do uzavřených prostor) • práce ve výškách (např. padákové postroje, zabezpečovací lana)

Bezpečnostním pozorováním se zabývá malý tým složený z proškolených zaměstnanců. V současné době je jich celkem 46. Při prohlídce pracoviště pozorují proškolení pracovníci práci ostatních, ať už zaměstnanců společnosti, nebo kontraktorů, a hodnotí předem definovaným postupem plnění jednotlivých sledovaných oblastí. Hodnocené činnosti se označují ve formuláři jako vykonávány bezpečně nebo rizikově. V případě odhalení rizikové situace a porušení pravidel bezpečnosti práce je pozorovaný pracovník upozorněn. Bezpečnostní pozorování se týká nejen vlastních zaměstnanců České rafinérské, ale i pracovníků firem kontraktorů. Vzhledem k jejich fluktuaci ve firmách realizujících investiční zakázky nebo údržbu, je jim věnována v rámci bezpečnostního pozorování zvýšená pozornost. Ve výsledné statistice se pak srovnávají výsledky bezpečnostního pozorování pracovníků těchto firem. Opakované rizikové pozorování je projednáváno s vedením příslušné firmy. Pracovníci, kteří při bezpečnostním pozorování splní všechny požadavky,

BEZPEČNOST PRÁCE

tedy mají všechny oblasti hodnocené jako bezpečné, postupují do slosování, kde mají šanci získat malý motivační dárek, a to jak ve skupině zaměstnanců, tak kontraktorů. Za více než 13 let využívání přispěl systém hlášení nehod ke zvýšení povědomí o bezpečnosti práce a rizicích, která mohou nastat. 

OSVĚTA

Vývoj úrazovosti ve skupině za první pololetí Unipetrol (ir) – V prvním pololetí letošního roku bylo v celé skupině Unipetrol zaznamenáno celkem 17 pracovních úrazů oproti 15 událostem ve stejném období minulého roku. Na druhou stranu se naštěstí snížila jejich závažnost. PŘEHLED U pracovních úrazů zařazených do nejzávažnější kategorie, tedy úrazů s následnou absencí postižených v práci, došlo k poklesu. Oproti prvnímu pololetí loňského roku byl zaznamenán pokles o dva případy. Znamená to, že ve sledovaných podnicích skupiny se od začátku ledna do konce června stalo šest úrazů, které si vyžádaly absenci postižených v práci. Oblast pracovních úrazů s ošetřením lékařem, ale bez následné pracovní neschopnosti, měla loni i letos stejný průběh. Zaznamenáno bylo shodně pět případů.

U kategorie pracovních úrazů s ošetřením postižených na pracovišti však nastal trojnásobný nárůst. Konečný počet za první pololetí letošního roku se zastavil na šesti případech. ZAMEŠKANÉ DNY Počet zameškaných kalendářních dní z pracovních úrazů razantně poklesl o 50 procent na hodnotu 362 zameškaných kalendářních dní. Pozitivní podíl na tom mají zaměstnanci společnosti Paramo, kde počet zameškaných kalendářních dnů v prvním pololetí 2010 poklesl o 247 dnů oproti stejnému období minulého roku.

POČET PRACOVNÍCH ÚRAZŮ S NÁSLEDNOU ABSENCÍ NA 100 ZAMĚSTNANCŮ SKUPINA UNIPETROL Unipetrol RPA Unipetrol Doprava Paramo ČeR 10,61

10,23 1,67 1,75

10,04

ÚRAZOVÁ ČETNOST Pro porovnání vybraných společností skupiny Unipetrol je z grafu zřejmý vývoj úrazové četnosti, tedy počtu pracovních úrazů s absencí přepočítaného na 100 zaměstnanců. Vývoj pracovních úrazů u externích dodavatelů firem skupiny se pohybuje na srovnatelných číslech a nejsou zde zřejmé žádné rozdíly signalizující zvýšené nedodržování stanovených požadavků ze strany externích dodavatelů. ROZBOR PRACOVNÍ ÚRAZOVOSTI Z podrobnějšího rozboru všech zaznamenaných pracovních úrazů vyplývá, že pracovní úrazy, jejichž zdrojem byl pád postižených na rovině, z výšky, do hloubky nebo propadnutím, se opět významně promítly do vývoje pracovní úrazovosti. Dalším významným zdrojem pracovních úrazů byla neopatrnost při práci, a to především při používání ručního nářadí a strojního zařízení. Pozitivním jevem je skutečnost, že pouze v jednom případě došlo ze strany zaměstnanců v přímé souvislosti s pracovním úrazem k porušení stanovených pravidel. Ke všem pracovním úrazům byla přijata nápravná opatření.

3,19 3,35 3,75

3,55

3,63 1,77

leden

únor

březen

2010

duben

květen

červen

leden–červen 2010

2,78 leden–červen 2009

Ve společnosti Unipetrol Doprava nebyl v prvním pololetí zaznamenán žádný pracovní úraz s následnou absencí postižených.

8

Dosažené výsledky dokumentují trvale vysokou úroveň bezpečnosti jednotlivých firem skupiny Unipetrol v rámci jednotlivých průmyslových odvětví České republiky i ve srovnání se zahraničními firmami se stejným oborem podnikání. 

KONTROLY

Cena za porušení bezpečnosti práce může být hodně vysoká Unipetrol Services, Paramo (ir, ji) – Výrobní chemické areály si stále někteří pletou se zábavním parkem. Na vstupních branách i tentokrát detekční přístroje na kontrolu alkoholu prokázaly hrubé porušení pravidel bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. Chempark Záluží spravuje firma Unipetrol RPA, což znamená, že rovněž mimo jiné dbá o kontrolu všech osob vcházejících či vjíždějících do areálu. Od prvního ledna do konce července bylo odhaleno 22 pokusů o vstup do areálu po požití alkoholu. „Jednou šlo o zaměstnance Unipetrolu RPA, v ostatních případech se jednalo o osoby z externích firem. Celkem bylo za sedm měsíců provedeno na dva tisíce dechových zkoušek,“ potvrdil Jiří Novotný, technický specialista závodu Služby Unipetrolu RPA. Na nedisciplinovanost doplatilo i dalších 20 pracovníků externích firem, kteří kouřili v místech, kde to je zakázané. Většinou se jednalo o řidiče, kteří v kabinách nákladních vozidel čekali na nakládku zboží. „V případě pozitivní dechové zkoušky a při porušení zákazu kouření se postupuje nekompromisně. Dotyčný musí za dozoru kontrolního orgánu okamžitě opustit areál a do bu-

doucna se mu zakáže jakákoli další možnost vstupu,“ vysvětlil Jiří Novotný. V Chemparku Záluží celkem pracuje téměř 11 200 osob, když 7 500 je z externích firem a zbytek tvoří zaměstnanci podniků skupiny Unipetrol a návštěvy. Do a z areálu se prochází a projíždí celkem deseti místy. Prohřešků proti BOZP (jako nedovolené vjíždění do výrobní zóny, chůze v kolejišti či stání vozidla pod potrubním mostem) bylo zaznamenáno celkem 114, když sto případů mají na svědomí opět zaměstnanci externích firem. Odhalené případy byly předány k řešení inspektorovi bezpečnosti práce. Kontrolní činnosti věnuje trvalou pozornost i Paramo a nedostatky neprodleně řeší. A to i ztrátou zaměstnání. „Tento postih byl uplatněn v případě krádeže, nástupu do práce pod vlivem alkoholu a s podezřením na požití drog. Porušení zákazu kouření a dvě pozitivní zkoušky na alkohol si pak na svůj vrub připsali zaměstnanci externích firem. Těm byla odebrána průkazka ke vstupu do rafinerie a externí firmě byla v důsledku hrubého porušení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci uložena finanční pokuta ve výši 20 000 korun,“ konstatuje vedoucí odboru bezpečnosti a vnitřní správy Vladimír Černoch. 

NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL

ZÁŘÍ 2010

PRÁVNICKÉ OKÉNKO

Podílové spoluvlastnictví a jeho vypořádání Skupina Unipetrol (ir) – Rady právníka jsou většinou velmi cenné. Kdo se běžně nepohybuje mezi paragrafy, zpravidla ani netuší, co mu může hrozit zanedbáním nějaké povinnosti nebo do čeho se může při neobratném řešení nejrůznějších životních situací dostat. Obecně totiž platí, že neznalost zákona neomlouvá. Proto se na stránkách UNI novin snažíme prostřednictvím rad našich firemních právníků odpovědět na vaše dotazy a nasměrovat vás ke schůdnějšímu řešení vašich problémů. Dotazy do naší poradny můžete posílat elektronickou poštou na adresu redakce UNI novin (kontakt na poslední straně v tiráži).

JEDEN VLASTNÍK Možné je převedení spoluvlastnických podílů za dohodnutou cenu na jednoho ze spoluvlastníků, který se stane výlučným majitelem celé věci. V úvahu též samozřejmě připadá společný prodej věci třetí osobě a rozdělení výtěžku prodeje mezi bývalé spoluvlastníky podle jejich dohody nebo podle výše spoluvlastnických podílů. PÍSEMNÁ DOHODA Dohoda o zrušení a vypořádání spoluvlastnictví k nemovitosti musí být písemná a podpisy na ní musí být úředně ověřeny. Je též třeba zdůraznit, že k rozdělení pozemku je třeba vypracovat geometrický plán s vyznačeným rozdělením dříve společné parcely, výměry a čísla nových parcel.

Tentokrát Michal Kurka, vedoucí právního odboru Unipetrolu RPA, odpoví na dotaz zaměstnankyně, která se zajímá o možnosti vypořádání podílového spoluvlastnictví u usedlosti a pozemku.

DOHODA Spoluvlastníci se mohou především dohodnout, jakým způsobem vypořádají své nároky. Bude-li to možné, uzavřou dohodu o fyzickém rozdělení věci. To připadá v úvahu zejména u pozemků, pokud bývalí spoluvlastníci mají zájem nové pozemky dále užívat a rozdělení bude účelné. Méně častá je tato forma u staveb, neboť předpokládá, že rozdělené části stavby bude možno nadále užívat všemi bývalými spoluvlastníky samostatně a plně.

DĚLENÍ STAVEB U staveb je situace složitější. Musí se brát zřetel především na účelné využívání nově vzniklých samostatných věcí – staveb. Podmínkou je, aby rozdělením vznikly samostatné díly, jejichž existence bude v souladu se stavebními předpisy. Soudní praxe nepřipouští v zásadě horizontální dělení staveb, ale pouze vertikální. Předpokladem pro dělení je geometrický plán a dále znalecký posudek vymezující konkrétně jednotlivé části rozdělené stavby. Kromě reálného rozdělení stavby připadá v úvahu též rozdělení bytového domu na bytové jednotky ve smyslu zákona č. 72/1994 Sb. Ačkoli tento způsob rozdělení stavby není výslovně zmíněn v ustanovení § 142 občanského zákoníku, judikatura toto připouští jako jeden ze způsobů reálného rozdělení věci při vypořádání spoluvlastnictví.

Podílové spoluvlastnictví patří k nejrozšířenějším formám vlastnictví majetku. Vychází z ochoty a vůle minimálně dvou subjektů vlastnit, užívat a udržovat společný majetek. Tato vůle však může někdy pominout a je třeba majetkové vztahy subjektů, které do tohoto okamžiku byly společné, vypořádat. IDEÁLNÍ PODÍL V první řadě je třeba si uvědomit, že spoluvlastník disponuje ideálním spoluvlastnickým podílem na konkrétní věci, nikoli vlastnickým právem k části této věci. Neplatí tedy například v případě stavby, že by jednomu spoluvlastníkovi patřilo přízemí, dalšímu patro a třetímu podkroví. Stejně tak u automobilu jeden nevlastní kola a druhý motor. Nelze tedy ani prostě a jednoduše říci, že spoluvlastnictví bude vypořádáno rozdělením konkrétních částí věci pro jednotlivé bývalé spoluvlastníky.

O rozdělení soud nerozhodne, byť by to bylo fyzicky možné, pokud by byl například některý z nově vzniklých pozemků zjevně nepřístupný nebo by vznikly pozemky nepatrné rozlohy. Soud by též neměl připustit situaci, kdy nově vzniklé pozemky nebude možné pro jejich rozlohu či tvar účelně obhospodařovat.

Michal Kurka, vedoucí právního odboru Unipetrolu RPA

POMOC SOUDU Může však nastat situace, kdy některý ze spoluvlastníků zrušení spoluvlastnictví odmítá nebo není ochoten akceptovat dohodu o vypořádání. V takovém případě může rozhodnout soud na návrh některého spoluvlastníka. DĚLENÍ POZEMKŮ Je-li možné fyzické rozdělení věci a poté dále účelné využívání jednotlivých samostatných částí, rozhodne o tom soud a jednotlivé části přikáže do výlučného vlastnictví konkrétním bývalým spoluvlastníkům. Takovéto vypořádání připadá v úvahu zejména u pozemků, a to především těch nezastavěných.

DALŠÍ ZPŮSOB DĚLENÍ Není-li rozdělení věci dobře možné, přikáže soud věc za přiměřenou náhradu jednomu nebo více spoluvlastníkům. Přihlédne se přitom, aby věc mohla být účelně využita. Podmínkou je, aby ten, kterému má být věc přikázána do vlastnictví, tuto chtěl a byl schopen nadále využívat. Pokud se jedná o stavbu, měla by být přikázána do vlastnictví tomu, který v ní žije a fakticky ji využívá. Ostatním spoluvlastníkům v takovém případě náleží přiměřená náhrada. A konečně, pokud žádný ze spoluvlastníků věc nechce, nařídí soud její prodej a výtěžek rozdělí podle podílů. ZÁVĚREM Za určitých podmínek („důvody zvláštního zřetele hodné“) může soud rozhodnout, že spoluvlastnictví nezruší a nevypořádá, ačkoli by to bylo možné. Překážkou může být například vysoký věk jednoho ze spoluvlastníků, který se zrušení spoluvlastnictví brání, spojený zpravidla s jeho nepříznivým zdravotním stavem a skutečností, že v nemovitosti prožil většinu svého života. 

NAPSALI O NÁS

Tisková oddělení společností naší skupiny během minulého měsíce rozhodně nezahálela. V prázdninovém režimu, kdy se lidé střídali na dovolených, vydala šest tiskových zpráv. Největší publicity se podle očekávání dočkala zpráva o čtvrtletních výsledcích skupiny Unipetrol. V den tiskové konference, tedy 31. srpna, se informace o vyšším než očekávaném zisku objevila ve všech tiskových agenturách, ve zpravodajských relacích České televize a televize Z1 i v rozhlase. Bezprostředně po tiskové konferenci nebo i před ní, se články o hospodaření Unipetrolu objevily také na webových stránkách všech ekonomicky zaměře-

ných médií. Zdrojem pro tato média byly nejen informace a údaje, které jsme zveřejnili, ale také komentáře a odhady analytiků. Televize ve svých relacích odvysílaly i rozhovory natočené po tiskové konferenci s generálním ředitelem Unipetrolu P. Chełmińskim a s finančním ředitelem W. Ostrowskim. Hospodářské noviny následující den věnovaly informacím o výsledcích skupiny dvě celostrany a kromě toho otiskly na další stránce ještě komentář k vývoji cen akcií Unipetrolu. Obsáhlý článek se objevil také v Lidových novinách.

Blanka Růžičková, tisková mluvčí skupiny Unipetrol

Prodej pohonných hmot Unipetrolu vzrostl ve 2Q o 27 procent ČIA, 31. 8. 2010 Společnost Unipetrol vykázala ve 2. čtvrtletí 27% nárůst prodeje pohonných

hmot a dalších rafinerských produktů na 945 tisíc tun. Petrochemická produkce vzrostla o 4 % na 472 tisíc tun. Pokles v ma-

loobchodní distribuci v rámci sítě Benzina byl vyrovnán převážně úspěšným exportem pohonných hmot do zahraničí.

Hodnota akcií Unipetrolu stoupla o 60 procent E15, 19. 8. 2010 Unipetrol se stal černým koněm českého kapitálové-

ho trhu. Burzovní statistiky ukazují, že od začátku letošního roku vzrostla hodnota akcií Unipetrolu

téměř o 60 procent, což je nejvíce ze všech akcií české burzy.

Nový kamerový systém na čerpacích stanicích Prima TV, 23. 8. 2010 Čerpací stanice testují nový kamerový systém, který odhalí neplatiče i zlo-

děje aut. Stanice budou porovnávat SPZ aut s databází odcizených vozidel. Podle prvních výsledků se kamerový systém údajně

osvědčil. Ředitel společnosti Benzina M. Durčák uvedl, že během prvního měsíce zachytili pět kradených automobilů.

FINANČNÍ PORADNA

Jak můžeme i dnes efektivně šetřit dětem na jejich budoucnost? Unipetrol (nat) – Snad každý z nás chce pro své děti jen to nejlepší, a proto se také snažíme vytvářet jim nějaký ten kapitál pro snadnější start do života. Na trhu lze v současnosti nalézt dostatek produktů, které umožňují rodičům a prarodičům ukládat peníze svým dětem a vnoučatům. KDY JE NEJLEPŠÍ ZAČÍT DĚTEM ŠETŘIT PENÍZE Především záleží na tom, kdy to umožňuje samotný spořicí produkt, protože věková hranice je nastavena u každého z nich různě. Ale obecně lze říci, že začít spořit dětem na budoucí studia, bydlení a další aktivity se určitě vyplatí co nejdříve. V Česku nejrozšířenější je stavební spoření, které lze uzavřít už i pro kojence, ale zdaleka to není tak výhodné jako dřív. Jistotu však máte v tom, že na stavební spoření vám stačí nižší vstupní poplatek, vaše vklady jsou pojištěné a z výnosů neplatíte daně. Na státní podporu 3 000 korun však dosáhnete až při spoření 20 000 korun ročně a k penězům se dostanete až po šesti le-

tech. Stále také přežívají dnes už tak trochu dinosauři mezi finančními produkty – vkladní knížky. Existuje ale mnoho lepších způsobů, jak šetřit dětem. K těm nejzajímavějším bezesporu patří tzv. dětské spořicí účty, kdy dítě v určitém věku dostane platební kartu, která je omezená pouze na výběry. Rodiče mu touto formou mohou předávat kapesné a dítě si tak mimo jiné osvojí základní principy hospodaření s penězi. Dětské účty jsou tak do jisté míry i výchovným prvkem. Spořicí účet je dobrý pro krátkodobé spoření. Úrok je vyšší než u běžného účtu a činí až 3,5 procenta. Účet vám banka spravuje zdarma, peníze máte kdykoliv k dispozici a vaše vklady jsou pojištěné.

MODERNÍ TREND VE SPOŘENÍ DĚTEM Dalším zajímavým produktem je bezesporu investiční pojištění, které kombinuje klasické pojištění dítěte a investování do finančních fondů. Rodiče tak mohou s tímto produktem chránit dítě už ve třech měsících proti rizikům a zároveň si zvolit, jaká část z měsíční platby půjde do finančního fondu, který si sami vyberou. Vytvářejí tak dítěti další finanční rezervu. Výhodné je, že naspořená částka je po ukončení pojistné doby, zde minimálně do dosažení osmnácti let dítěte, vyplacena přímo dítěti, které ji tak může využít podle svých potřeb. Peníze ale mohou být z naspořené částky čerpány i před dovršením dospělosti dítěte. Podílové fondy nabízejí nejlepší roční zúročení ze všech spořicích produktů pro děti. Výnosy dosahují až 11 procent, po půl roce už neplatíte daň a peníze můžete kdykoliv vybrat. Samozřejmě jsou zde

i rizika. Vaše peníze nejsou pojištěné, platíte poplatky a je nutné vydržet ukládat peníze alespoň pět let. STAČÍ JEDEN FINANČNÍ PRODUKT, NEBO JE LEPŠÍ KOMBINOVAT VÍCE TYPŮ SPOŘENÍ? V tomto směru záleží hlavně na možnostech rodičů. Pro dítě je samozřejmě dobré, když se naučí zacházet s financemi prostřednictvím účtu, ale zároveň je výhodné, když se mu peníze hodnotí v investičním pojištění nebo v podílových fondech. Pokud nejste ostřílení investoři, je zajímavá kombinace stavebního spoření či spořicího účtu a podílových fondů. Po narození dítěte můžete založit třeba stavební spoření, po šesti letech peníze vybrat a investovat do podílových fondů a současně založit další stavební spoření. Určitě lze doporučit, abyste se obrátili pro radu k finančnímu poradci. Nejvíce peněz s nejmenším

rizikem získáte pravidelnou dlouhodobou investicí. Důležité je nebát se investovat, vydržet a nesáhnout na peníze až do skončení spoření. JAK POZNAT SPRÁVNÉHO FINANČNÍHO PORADCE Není na škodu hned po narození potomka oslovit několik finančních poradců současně a nechat si vypracovat nabídky. Rozhodně nedejte na reklamu. Kvalitní finanční poradce by vás měl důkladně vyzpovídat, pomocí jednoduchého dotazníku zjistit, jaká rizika jste ochotni podstoupit, a následně udělat co nejefektivnější nabídku přesně pro vás. Pokud se ale od poradce dočkáte jen nabídky na životní pojištění se spořicí složkou, s velkou pravděpodobností nepůjde o poradce, ale o agenta pojišťovny. Nenechávejte amatéry spravovat své těžce vydělané peníze a věnujte trochu času hledání opravdového profesionála. 

9

NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL

ZÁŘÍ 2010

Z PKN ORLEN

Vše o biopalivech je na speciálním webu PKN Orlen Orlen Ekspres – Biopaliva jsou téma, které již několik let vzbuzuje velké emoce a zájem nejen u spotřebitelů pohonných hmot, ale i u samotných výrobců. Společnost PKN Orlen se jako výrobce snaží pečlivě sledovat události související s biopalivy a současně plnit cíle, které mu byly v této oblasti vytyčeny. Kromě dodávek paliv a biopaliv na polský a evropský trh chce být Orlen i zdrojem informací o této oblasti. V lednu 2008 ve spolupráci s pracovníky Kanceláře pro biopaliva spustili stránky www. e-biopaliwa.pl a sesterskou doménu www.e-bioester.pl. Oba weby poskytují souhrnné informace o novinkách v oblasti průmyslu ekologických kapalných paliv. Stránky www.e-biopaliwa.pl jsou jedny z nejvýznamnějších internetových stránek s touto tematikou. Jejich informační servis využívají nejen obyčejní spotřebite-

lé pohonných hmot, ale i tiskové agentury. Webové stránky poskytují informace o aktuálních událostech a také přehled druhů

biopaliv, technologií používaných k jejich výrobě či legislativního rámce upravujícího vztahy v tomto odvětví v Polsku. 

Podle Jacka Krawiece, generálního ředitele společnosti PKN Orlen, je vyznamenání vzácným měřítkem úspěšnosti ve vytváření důvěry investorů vůči společnosti. „Je důležité a klíčové, aby investoři a analytici věděli, že i v těžké situaci se mohou na naši společnost spolehnout a že jsme jim dobrým partnerem. Naše informační politika je efektivní, jelikož ji považujeme za

ka v daném regionu eviduje, prověřit, jaké jsou možnosti pro případnou obchodní spolupráci. Pro oslovenou firmu – potenciálního zákazníka – jsem tak prvním kontaktem, který představuje společnost Unipe-

na

Ku

líko

vá

Dnešní čtyři otázky podával Pavel Barcal, odbor prodeje maziv Parama, a na příjmu byla Kateřina Kulíková z odboru zákaznického marketingu obchodní jednotky Polyolefiny Unipetrolu RPA.

Kat

eři

trol RPA a její produkty. Jakým způsobem se spolupráce dále rozvine, je pak na samotném zákazníkovi a obchodním oddělení Unipetrolu RPA.

l Bar

cal

10

Pave

Co vaše práce obnáší a jak dlouhou dobu budete spolupracovat s Unipetrolem RPA? V červenci jsem byla přizvána obchodní jednotkou Polyolefiny do projektového týmu, jehož úkolem je zjistit možnosti prodeje na vybraných zahraničních trzích. Jedná se o práci v oblasti telemarketingu. Mým úkolem je u každého potenciálního zákazníka, kterého obchodní jednot-

Paramo (ji) – Společnost Paramo opět podpořila projekt „Sociální automobil“. Tentokrát vyslyšela potřeby Pečovatelské služby Pardubice.

Skupina Unipetrol pro vás není neznámá, že?

města Pardubic. Ředitel této příspěvkové organizace Petr Krejčí ocenil, že i v této nelehké době místní firmy našly finanční prostředky a věnovaly je na prospěšnou činnost. Projekt, zaměřený na vozový park pro hendikepované spoluobčany, oslovil pardubickou rafinerii již před lety. S její pomocí si nový vůz v Pardubicích pořídily také Středisko rané péče, Denní stacionář Slunečnice a Sdružení péče o duševní zdraví. 

Nový vůz usnadní Pečovatelské službě pomoc občanům Pardubic a spádových obcí. Renault Kango byl slavnostně předán za přítomnosti sponzorů a zástupců Sociálních služeb Pardubice.

ANKETA

součást vytváření hodnoty firmy,“ řekl Jacek Krawiec. Letošní vítězství je dalším čestným uznáním společnosti PKN Orlen v této oblasti. Firma byla doposud mj. vyznamenána měsíčníkem IR Magazine v roce 2007 v kategorii nejlepší burzovní společnost v oblasti vztahů s investory. 

PING-PONG Unipetrol RPA (ir) – Také se zajímáte o to, co dělají vaši kolegové? V této rubrice létá pomyslný pingpongový míček ve skupině z firmy do firmy a vždy trefí zajímavou osobnost, která odpovídá na zvídavé dotazy svého „pingpongového“ kolegy z minulého čísla.

Paramo pomáhá regionu

Pardubická rafinerie v rámci svých letošních donátorských aktivit pomohla získat společně s dalšími dárci nový vůz Renault Kango pro Pečovatelskou službu Pardubice, která je jedním ze zařízení Sociálních služeb

PKN Orlen oceněn za nejlepší informační politiku Orlen Ekspres – PKN Orlen získal ocenění za kvalitu vedení informační politiky a dodržování zásad tzv. corporate governance v rámci hodnocení WarsawScan. Internetová stránka koncernu dostala již poněkolikáté v průzkumu nejvyšší ocenění v kategorii komunikace s investory.

POMOC

Ne, skupinu Unipetrol i její podniky samozřejmě znám. Kupříkladu v Chemparku Záluží jsem téměř pět let spolupracovala se společností Česká rafinérská, když jsem se podílela na několika investičních projektech a později přešla do oddělení údržby.

Pro vaše zařazení do projektu byla předpokladem velmi dobrá znalost angličtiny. Kde jste se tento jazyk naučila? Kromě standardní výuky jazyka na střední škole jsem strávila několik let ve Velké Británii i ve Spojených státech amerických. Umožnilo mi to se v jazyce zdokonalit a kromě toho získat i zajímavé pracovní zkušenosti z prostředí zahraničních společností. V neposlední řadě jsem se setkala s lidmi různých národností a poznávala jejich mentalitu. Jak trávíte volný čas? Vzhledem k tomu, že mám malé dítě, snažím se mu věnovat většinu svého volna. Zvláště teď v létě jezdíme co nejvíce na výlety. Jednou týdně se snažím zacvičit si aerobik. 

Jak ve zdraví přežít noční práci? Unipetrol Services (pr) – Noční práce není přirozená, na tom se shoduje většina lékařů. Kromě poruch spánku a problémů s nadváhou výzkumy uvádějí, že až 40 procent směnových pracovníků má zvýšené riziko srdečních onemocnění. Jsou také náchylnější k depresím a jiným psychickým problémům, které často pramení ze zhoršené kvality rodinného života. Nočnímu bdění se lépe přizpůsobují večerní typy, lidé s dobrým rodinným zázemím, lépe si s ním poradí muži než ženy. Podobně jako u práce přesčas by neměla být noční práce pravidlem. Mělo by se k ní sáhnout, až pokud je nepochybné, že výhody takového režimu jasně převáží nad nežádoucími efekty. Jde především o velké průmyslové komplexy, kde je z ekonomického hlediska a úspor nákladů výhodné, aby výrobní kapacity (stroje, zařízení) byly v provozu nepřetržitě, tedy i v noci. A jak ve zdraví přežít noční práci? Jednou z metod je právě pravidelnost spánku. Důležité je chodit spát i vstávat v přibližně stejnou hodinu a vytvořit si tak spánkový stereotyp. Je nutné si pro spánek vybírat tmavé místnosti, případně používat klapky na oči, protože hormon melatonin, který podporuje spánek, se tvoří ve tmě. Kromě toho se doporučuje spát v tichu.

Jaké jsou podle vás výhody a nevýhody noční práce? Pracovali jste někdy v tomto režimu? Michael Schneider, Paramo Na směny jsem chodil před sedmi lety. Z mého pohledu je třeba si na ně zvyknout. Je to o celkové změně denního režimu. Pokud si člověk dokáže režim uzpůsobit, nevýhody zmizí. Výhodou může být relativně „více volného času“ v dopoledních hodinách.

Václav Vosol, Česká rafinérská Ve směnovém provozu jsem pracoval 15 let a zažil jsem jak osmihodinové, tak i kombinované 8/12hodinové směny. Hlavní nevýhodou noční práce je fakt, že musíte dělat věci, které byste jinak dělat nemuseli. Například když nespíte, musíte jíst a pít, a tím si nabouráváte životosprávu. Na druhou stranu je výhodou, že v noci nemusíte řešit provozní požadavky, které se běžně provádějí během denní směny. Josef Drenčko, Unipetrol RPA Na směnách pracuji od vojny, tedy téměř třicet let. Na rozdíl od řady ostatních, kterým práce v noci vadí, já si nedovedu představit, že bych ráno v pět pravidelně vstával od pondělí do pátku. Na směnách si člověk kupříkladu nemusí brát dovolenou, když jde něco vyřizovat, nebo si ráno může občas přispat. Každopádně práci na směnách spíše beru jako celoživotní zvyk než zásadní výhodu. Helmut Brandt, Unipetrol Doprava Hlavní výhodou práce na směny je, dle mého názoru, více volného času. Jelikož je zaměstnanec v podstatě tři dny za sebou doma. Zásadní nevýhodou je negativní vliv na zdraví člověka, v podobě narušeného přirozeného biorytmu a s tím spojené špatné stravovací návyky, především v nočních hodinách. Protože v takovém režimu pracuji 31 let, negativní vlivy se snažím eliminovat. 

NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL

ZÁŘÍ 2010

NAŠE PORADNA

ZAJÍMAVOST

Václav Loula: Co dělat, když natankujeme špatné palivo?

Fotografie „promluvila“ Pardubice (ji) – Pardubická rafinerie doplnila do historické mozaiky obchodní značky MOGUL další kamínek.

tivum Super diesel aditiv k zajištění mazacích schopností. V dnešní době, kdy je povinnost přimíchávat biosložky do standardních paliv benzinového i dieselového typu, jsou pak dopady pro motor při pokračování v jízdě s nesprávným palivem s biosložkou velmi nebezpečné.

Může se stát, že pospícháte a u čerpací stanice sáhnete po špatné pistoli a natankujete do nádrže nesprávné palivo. V praxi je v podstatě nemožné do nádrže benzinového motoru načepovat naftu (průměr pistole ze stojanu s naftou je výrazně větší než hrdlo nádrže – viz snímek), ale naopak to jde. Co pak?

Benzina (pr) – Moderní naftové motory už nejsou hlučné jako v minulosti, takže u čerpací stanice může roztržitý řidič zapomenout, jaké palivo má vlastně natankovat. Problém může nastat kupříkladu tehdy, když je v rodině více automobilů s benzinovým i naftovým motorem. Pak stačí chvilka nepozornosti, a problém je na světě. Požádali jsme proto Václava Loulu ze společnosti Benzina, aby poradil našim čtenářům, jak řešit, když do nádrže natankujeme nesprávné palivo. Co mám s vozem dělat? Předeslal bych důležitý vzkaz všem řidičům, aby v dnešní uspěchané době věnovali několik vteřin soustředění při volbě správného paliva a při uchopení pistole raději pohledem zkontrolovali název PHM na stojanu. Ušetříte si tím mnoho času, peněz a starostí. V žádném případě nedoporučuji pokračovat v jízdě. U dieselového motoru může do-

jít k poškození trysek nebo k zadření vstřikovacího čerpadla. A právě tyto opravy jsou velmi nákladné. Na méně peněz určitě přijde odtáhnutí auta do servisu, kde nevhodné palivo vyčerpají, než výměna poškozených součástek a opravy vyvolané provozem na nesprávné motorové palivo.

Jaké dopady má natankování benzinu do dieselového motoru a naopak nafty do benzinového? Je samozřejmě důležité, v jakém poměru dojde při tankování a nesprávné volbě ke smísení v nádrži zákazníka nebo zda je nádrž prázdná a o jaký typ motoru se jedná. Současné moderní motory s elektronickými vstřikovacími systémy vám budou hlásit závadu v palivovém systému a je nutné stejně navštívit servis. Minimálně ke kontrole. Při nízké koncentraci nevhodného druhu paliva, tak do 5 %, a včasném zjištění omylu, doporučuji maximálně doplnit správné palivo do nádrže. U dieselového motoru, kam se přimíchal benzin, použít ještě adi-

Co je potřeba udělat hned poté, co si problém uvědomíme? Určitě nejdříve konzultovat se značkovým servisem a v klidu probrat poměr smísení ve vztahu k typu motoru a stavu vozidla. Dále vyčkat na odborný názor technika servisu. Z důvodů možných škod na motoru a palivové soustavě raději doporučuji odtah a vyčerpání nesprávného paliva pracovníky odborného servisu.

Oleje Mogul znal v meziválečném období snad každý motorista. Firma Bratři Zikmundové, která veškeré druhy speciálních olejů prodávala, na investicích do reklamy určitě nešetřila. U každé její čerpací stanice byla například k dostání pohlednice, aby motorista mohl odkudkoli poslat pozdrav svým známým. Na tom by nebylo nic zvláštního, pokud by se na vás z pohlednice neusmíval malý chlapec a nebylo na ní napsáno: „Táto, nezapomeň na Mogul! Kdo maže Mogulem, zachovává motoru sílu mládí.“ Ještě před pár dny klučina z obrázku neměl jméno, neznámý byl i jeho další osud. Dnes je ale vše jinak. Snímek byl pořízen v roce 1933 a je na něm zachycen Miroslav Moravec, kterému bylo v době focení tři a půl roku.

Paramu tyto skutečnosti sdělil sám Miroslav Moravec po zhlédnutí televizní reklamy na Mogul. Mimo jiné poslal ukázku reklamy společnosti Bratři Zikmundové z doby první republiky, kdy k ní patřila i Podkarpatská Rus a byla v ní také síť benzinových čerpadel firmy BZ. „Můj otec byl disponentem této společnosti téměř třicet let, až do doby jejího znárodnění a sloučení pod název BENZINA n.o.,“ svěřil se Miroslav Moravec, který nyní žije ve Dvoře Králové nad Labem a letos oslaví osmdesáté narozeniny. Miroslav Moravec poskytl Paramu nejen zajímavé informace, ale i obrazové dokumenty, které obohatí podnikový archiv rafinerie. 

Pokud si problém uvědomíme ještě u stojanu, mohou nám nějak pomoci přímo na čerpací stanici? Pokud je obsluha profesionální, měla by pomoci radou, telefonními kontakty na nejbližší servis, odtahovou službu, případně nabídnout aditiva k ošetření. Jisté je, že čerpací stanice nejsou zařízeny na vyčerpávání paliv z nádrží. Takovéto manipulace jsou v prostoru pump zakázány. V jakých řádech se může pohybovat cena za opravu poškozeného motoru? Opět závisí na typu motoru, konkrétním stavu smísení a době provozu hnací jednotky s nesprávným palivem. Za svoji praxi jsem se setkal s náklady od 3 000 korun po padesátinásobek. Prvně uvedená částka reprezentuje odtah, vyčerpání a vyčištění u benzinového typu motoru při smísení s naftou. Náklady dosáhly 150 000 korun v případě vozidla BMW v provedení diesel, do jehož palivové nádrže se natankoval benzin. 

Reklamní pohlednice byla vytištěna téměř před 80 lety. Teprve nyní ale víme, že usmívající se chlapec na ní se jmenuje Miroslav Moravec.

JAZYKOVÉ VYBAVENÍ

Reporting Unipetrolu umí polsky Unipetrol Services (pr) – Polský jazyk, díky své blízkosti češtině, není určitě problémem pro mnoho zaměstnanců skupiny Unipetrol. Jedním z průkopníků je každopádně Vladimír Čepek z oddělení reportingu a plánování Unipetrolu Services.

Vladimír Čepek

HC BENZINA LITVÍNOV

Vladimír Čepek podle našich informací jako první český zaměstnanec skupiny vlastní certifikát dokládající oficiálně znalost polského jazyka. Jedná se o zkoušku „Egzamin z języka polskiego jako obcego“ neboli zkoušku pro cizince z polského jazyka, která odpovídá úrovni základní státnice, tedy stupni B1 podle jednotného evropského měřítka.

Vladimír Čepek absolvoval test v Krakově s vynikajícím výsledkem devadesát tři procent. K tomu mu určitě dopomohly jazykové kurzy ve skupině Unipetrol, mezinárodní pracovní prostředí, ale rovněž jeho pozitivní vztah k této zemi. Už dnes je víc než jasné, že bude své znalosti dále zlepšovat, a v budoucnu by chtěl složit certifikát vyšší úrovně. Vladimírovi gratulujeme a přejeme hodně zdaru do dalšího studia! 

SPORT

Najít adekvátní náhradu není jednoduché Sport (ir) – HC BENZINA Litvínov se během letní přípravy na novou hokejovou sezonu v nejvyšší soutěži potýká s nepřízní osudu. Najít adekvátní náhradu za Reichela a Šlégra, kteří ukončili aktivní hráčskou činnost, a za Pilaře a Punčocháře (odešli do CSKA Moskva, respektive Vítkovic), nebude jednoduché. Zejména když ze čtyř nových či zkoušených hráčů zůstal jen obránce Richard Jareš z Liberce. Trenéři Reichel a Kučera během přípravy postupně zapracovávali mladé hráče, někteří si podle všeho řeknou i o extraligový dres. V době uzávěrky UNI novin měl tým HC Benzina Litvínov odehráno dvanáct přípravných zápasů, z toho tři vítězné, se skóre 26:48. V brance se střídali tři gólmani: J. Hübl, Franěk a Brzobohatý, když posledně jmenovaný docílil nejvyšší úspěšnosti. V kanadském bodování se mezi obránci nejvíce dařilo Jarešovi a Černoškovi (celkem 10 bodů) a mezi útočníky vévodila trojice Lukeš, Černý, Jánský (celkem 20 bodů). Do 1. kola TELH (17. 9. na Slavii) se hokejisté HC Benzina ještě utkali s Ústím nad Labem. Nejbližší domácí zápasy HC Benzina (od 17.30 hod. na ZS Ivana Hlinky): Vítkovice (19. 9.), Pardubice (24. 9.), Mladá Boleslav (1. 10.), Třinec (5. 10.), Sparta (8. 10.). 

M. Moravec starší byl disponentem, dnes bychom řekli obchodním zástupcem, firmy Bratři Zikmundové třicet let. Takto vypadala jeho navštívenka.

VZPOMÍNÁME  Ve čtvrtek 9. září uplynulo již deset smutných let od úmrtí pana Jiřího Šedivého, dlouholetého pracovníka odboru výstavby – Cheminvest. Věnujte mu s námi tichou vzpomínku. Děkuje manželka Anna, děti s rodinami a bratr Pavel.

 V sobotu 11. září jsme si připomenuli 85 nedožitých let pana Jaroslava Máci. Dlouholetý zaměstnanec mazutu podlehl těžké nemoci v březnu 2005. Všem, kteří si na něj vzpomenou spolu s námi, děkuje manželka, dcery, zeť a vnučka Jana s rodinou.

ODCHÁZEJÍ DO DŮCHODU  Blanka Brzáková, manuální pracovník z výrobny vodního hospodářství, Unipetrol RPA  Irena Seidlová, technik FM a SM ze sekce hospodářské správy, Unipetrol RPA  Hana Burdová, specialista zákaznických služeb ze zákaznického centra, Unipetrol RPA 

INZERCE  Prodám byt 2+KK v osobním vlastnictví v Loučné. Plastová okna, dům je nově zateplen. Cena dohodou. Inf. tel.: 775 379 343.  Prodám družstevní byt 4+1 v panelovém domě v Mostě, plocha 81 m², 1. patro, ihned k nastěhování. Dům zateplen, plastová okna, cena 350 000 Kč, sleva možná. Inf. tel.: 774 590 799.  Pronajmu byt 2+0 v Mostě za 5 000 Kč, ihned volný. Inf. tel.: 606 242 518.  Pronajmu kompletně zařízený byt 2+1 v panelovém domě v Mostě u autodromu. Měsíční nájemné je včetně energií 6 500 korun. Inf. tel.: 739 324 901.  Opravím a seřídím veškeré šicí stroje i u vás doma. Inf. tel.: 723 313 461, web: sicistroj.wz.cz.

11

NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL

ZÁŘÍ 2010

PRACUJÍ U NÁS

Zajímavé šperky dělají pro radost sobě i druhým Paramo (ji) – Ve volných chvílích ruce a hlavu zaměstnávají něčím zcela odlišným, než co je v jejich každodenní pracovní náplni. Nápad dokážou zpracovat do podoby náhrdelníků a náušnic. Šperky Karolíny Novotné a Marcely Vašákové z odboru prodeje asfaltů jsou jemné, elegantní, romantické i decentní. A ženám se líbí.

Autorka šperku: Marcela Vašáková

Nelze přehlédnout, že vaše dílka zdobí nejednu vaši kolegyni. Kde se ve vás ta tvořivost vzala? Výrobě šperků z korálků se věnujeme asi dva roky. „Fimo“ (modelovací polymerová hmota podobná moduritu – pozn. red.) nás už dlouho lákalo a po absolvování úvodního kurzu nás doslova pohltilo.

Autorka šperků: Karolína Novotná Marcela Vašáková v odboru prodeje asfaltů působí osm let, tedy od svého nástupu do Parama v roce 2002. V novinách otiskujeme fotografii detailu náhrdelníku vyrobeného z drátu a korálků.

Karolína Novotná pracuje v Paramu už patnáct let. Po nástupu do společnosti v roce 1995 se věnovala zahraniční obchodní činnosti. Na počátku nového tisíciletí odešla na mateřskou dovolenou, ze které se vrátila zpět do Parama v roce 2003. Od té doby pracuje právě v odboru prodeje asfaltů. Na snímku je jeden z mnoha šperků, které vyrábí z kvalitní modelovací hmoty „Fimo“.

Tvoříte jako sehraná dvojice, nebo každá zvlášť? Někdy společně, ale většinou individuálně. Vím, že šperky vyrábíte sobě pro radost a příležitostně i pro potěšení ostatních žen. To jste se prostě někdy před půl rokem rozhodly, že se právě této tvorbě budete věnovat, nebo bylo impulsem něco jiného? V televizním pořadu Rady ptáka Loskutáka nás zaujala reportáž o tvorbě takových

šperků s Monikou Brýdovou. Právě jejího kurzu jsme se v březnu zúčastnily.

Odbor prodeje asfaltů pardubické rafinerie dobře reprezentují téměř jedno desetiletí Marcela Vašáková a Karolína Novotná. Den co den zajišťují činnosti od „A do Z“ spojené s prodejem asfaltů zákazníkům nejen pro Paramo, ale i pro zboží z obchodní jednotky Rafinerie Unipetrolu RPA a z rafinerie v Trzebini. Znamená to, že koordinují například objednávky konkrétních druhů asfaltů s výrobou a dopravou. Zároveň se starají i o pohledávky.

Co kus, to originál. Kde berete inspiraci? Na internetu, ze vzorů látek, v přírodě. Někdy se jedná o okamžitý nápad a výsledek je tedy jeho dílem. Z jakého materiálu tvoříte, jakou technikou a jak dlouho taková výroba šperku trvá?

Šperky vytváříme z polymerové hmoty nejčastěji značky Fimo. Jedná se o modelovací materiál, který se vytvrzuje v elektrické troubě bez změny tvaru či barev. Při výrobě šperků např. technikou millefiori aneb tisíc květů je základem váleček s vymodelovaným motivem kytičky, ze kterého se odkrajují tenké plátky a ty se sestavují do finálního vzoru a tvaru. Další, kterou jsme vyzkoušely, je inspirovaná obrazy Gustava Klimta a podle něj i nazvaná „à la Klimt“. U této techniky je zapotřebí extrudér, což je speciální vytlačovací trubička se šroubovacím pístem s výměnnými nástavci různých tvarů. Hmota více barev se rozválí, nakrájí na

„Fimo“ je velmi kvalitní modelovací hmota podobná moduritu. Po krátkém ručním hnětení se stává měkkou a poddajnou a dá se lehce tvarovat jako plastelína. Vytváří se z ní různé bižuterní či jiné předměty, jako přívěsky, sponky, korálky, náušnice a šperky, ale i figurky či těžítka. Hodí se i pro dekoraci skla. Hotový výrobek se vypéká v troubě na 110 °C po dobu 20 až 30 minut nebo se 20 minut vaří ve vodě. Fimo hmotě můžete dát podobu porcelánu tím, že předmět po vychladnutí přelakujete speciálním Fimo lakem. Zmíněná hmota je k dostání v barevných kostičkách v řadě odstínů. Je možné výrobek „přepudrovat“ a dát mu zlatý, stříbrný nebo bronzový odstín. Více informací naleznete kupříkladu na internetové adrese www.fimo-hmota.cz.

kolečka, naskládá na sebe a ve formě válečku se vsune do extrudéru. Poté se vytlačí ve zvoleném tvaru a následně krájí a formuje. Technik existuje podstatně více a výroba jednoho šperku zabere dvě až tři hodiny.

O svém koníčku vyprávíte se zaujetím, zdá se, že jste mu propadly. Máte nějaké další nové nápady? Ano, je to tak. Baví nás kombinovat barvy, vymýšlet nové vzory … „Fimo“ má tolik možností a nápadů je spousta. Pokud se naše výrobky líbí a dělají radost, je to pro nás tou nejlepší odměnou a stimulem k dalšímu tvoření. 

KŘÍŽOVKA Mohamedův rádce

Gal

Mexický indián

Heyerdahlův vor

Filipínská sopka

Vydání cenin Snížený tón Polské město

Akvarijní ryba

Chemická značka astatu

Ruské vesnice

Kostra hlavy (básnicky)

Chemická značka hliníku Prso

Lesní zvíře

Cizopasné houby

Nástroj žence Boční části

1. díl tajenky Omámila alkoholem Přiváděla na svět

Zpěvný hlas

Osahání

Zastarale otec

Název zn. metru Chemická zn. americia

Ženské jméno (12. 9.)

Biblická postava Sada

Květní prášek Vzletný přednes

2. díl tajenky

Druh lososa

Božský pokrm

Slovensky jak

Iniciály zpěvačky Absolonové

Polodrahokam

1+1

Nepravdivá informace

Klesl k zemi Rival V tomto roce Značka kosmetiky

Svislá jeskyně

Francouzský komik (Jacques)

Římská devítka Hrací list

Druh ještěra Znám

Pevnina obklopená vodou Předložka

Zesílený zápor

Zbabělci Způsob držení zbraně

Říčka Nářečně pomoc

Citoslovce odporu Proud

Výzva

Víko

Prudce foukala Pseudonym Gogola

Ohrada Moravská metropole

Vojenská jednotka Pramáti

Státní arbitráž (zkratka) Pivo pro řidiče

Jméno lvice Z jakého důvodu

Lihoviny Rostlina podobná heřmánku Podle Pysk

Spojka

Předložka Událo Model Fordu Škraboška

Geometrické těleso Magnetofonový pásek

Polibek

Zastarale opasek

Stupeň jakosti Dopravní prostředek Kolonie SPZ Ústí nad Labem

Lesnická míra

Obchodní dům (zkratka)

Vak

Trhá SPZ okresu Ústí nad Orlicí

Snížený tón

Moučka z kurkumy

Nápověda: Apo, bonita, Fa, Opole

Správné znění tajenky z minulého čísla tentokrát bylo: „JAKÁ ODMĚNA ČEKÁ V LÉTĚ NA VČELAŘE?“ Většina z těch, kteří nám své odpovědi zaslali, ji vyluštila správně a z nich jsme vylosovali pět výherců a ti získají dárky od společností skupiny Unipetrol: Eva Bláhová (Česká rafinérská), Miroslav Sváta, František Kozák, Slavomír Havlík (všichni Unipetrol RPA) a Marcela Chovancová (Unipetrol Services). Chcete-li také vyhrát, pošlete nám tajenku této křížovky na e-mail: [email protected] nebo ji vložte do sběrných schránek ve vašich společnostech. Přejeme vám štěstí při losování. Uzávěrka je už 25. září. Ceny pro výherce z litvínovského areálu jsou k vyzvednutí do 8. října 2010 v redakci UNI novin v Chemparku Záluží, kancelář AB 732, ostatním výhercům budou zaslány poštou.

UNI, noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol. Neprodejné. Číslo 9/2010. Vychází každý 10. den v měsíci v nákladu 5 000 ks. Vychází 12× ročně. Vydavatel Unipetrol, a. s., Praha 4, Na Pankráci 127, PSČ 140 00, Česká republika. IČ: 61672190. Předseda redakční rady: Pavel Kania. Šéfredaktor: Mgr. Jan Martínek (tel.: 476 163 060). Odpovědný redaktor: Miroslav Mertl (tel.: 476 164 303). Kontakt na redakci: Unipetrol Services, s.r.o., DS 732, Litvínov, Záluží č. p. 1, PSČ 436 70, e-mail: [email protected], internet: www.unipetrol.cz. Fotografie: archiv skupiny Unipetrol, PKN Orlen, Jiří Novák, Miroslav Mertl. Design, editace a produkce: MENHART® Creative Communications. Registrace MK ČR E 17517. ISSN 1802-498X. © UNI, 2010. Všechna práva vyhrazena.

12