Uplatnění zásad rekultivace projektu ReSource pro Sokolovský region www.resource–ce.eu
This project is implemented through the CENTRAL EUROPE Programme co-financed by the ERDF
PRINCIPY TÝKAJÍCÍCH SE ÚPRAVY KRAJINY PO UKONČENÍ TĚŽBY
Jít příkladem Využívat zdroje Posilování identity Rozšiřování plánovacího horizontu Utváření procesu Umožňovat tvořivost a inovaci Nejsme v tom sami Zajištění průhlednosti Vybudovat organizační strukturu Převzetí odpovědnosti 2
Jít příkladem
Rozvoj post-těžební krajiny musí být ukázkový. Musí jít o vědomě plánovanou obnovu kulturní krajiny, která by měla mít modelový charakter a musí přispívat k implementaci mezinárodních cílů a standardů udržitelného rozvoje.
3
Využívat zdroje
Těžební minulost, s ní související krajina, budovy a infrastruktura jsou průmyslovým dědictvím, které lze chápat jako zdroj pro udržitelný rozvoj. Zachování a opětné využití těchto typických prvků vytváří zvláštní místa, která formují vzhled regionu a propojují jeho minulost s budoucností.
4
Posilování identity
Post-těžební krajina musí mít nový, osobitý charakter. Původní krajina a ztracené domovy se nedají nahradit. Nový rozvoj musí být započat na smysluplných lokalitách s cílem podporovat identifikaci a vytvářet novou identitu.
5
Rozšiřování plánovacího horizontu
Plánování rozvoje pro post-těžební krajinu musí začít dříve, než těžba začne klást své požadavky na krajinu. Plánování musí být od počátku zaměřeno na budoucí podobu a rozvoj a musí být otevřené novým možnostem pro využití. Musí doprovázet těžební procesy a reagovat flexibilně na změny rámcových podmínek.
6
Utváření procesu
Proces znovu vytváření krajiny musí být hmatatelný. Informace, inscenace změn a jejich přechodné využití jsou důležitými prvky tohoto procesu změn a poskytují výchozí body pro změnu identity.
7
Umožňovat tvořivost a inovaci
Rozvoj nové kulturní krajiny vyžaduje avantgardnost a kreativitu, výměnu pohledů zevnitř a z vnější perspektivy a stejně tak otevřenou rozhodovací řídící strukturu. Proces musí být organizován takovým způsobem, aby usnadňoval inovační řešení a nové cesty.
8
Nejsme v tom sami
Sokolovsko není se svými restrukturalizačními problémy osamocené. Existuje spousta zkušeností, ze kterých lze čerpat a to jak od českých, tak především zahraničních partnerů. Otevřenost světu šetří náklady, urychluje proces a vytváří tolik potřebnou příležitost pro angažování mladých vzdělaných lidí.
9
Zajištění průhlednosti
Rozvoj post-těžební krajiny musí být otevřený a transparentní. Trojice – komplexní účast těch, kterých se věc týká, společné rozhodování a implementace plánovaných aktivit se zúčastněnými hráči – musí být garantována ve všech fázích plánování.
10
Vybudovat organizační strukturu
Implementace plánovaných cílů musí být zastřešena takovou organizační strukturou, která je schopna jednat a je dostatečně vybavena jak lidskými, tak finančními zdroji. Tato organizační struktura převezme management procesu změn, vytvoří sítě a zajistí financování a propagaci.
11
Převzetí odpovědnosti
Pro rehabilitaci krajiny platí princip: „znečišťovatel platí“. Úkol kvalitativního rozvoje, který vytváří přidanou hodnotu, nemůže být řešen pouze na lokální úrovni. Musí být podpořen účastí podnikatelské sféry a odpovědností vyšší veřejné úrovně, stejně tak jako spoluprací mezi místními úřady a dalšími partnery.
12
CENTRAL EUROPE Project 1CE084P4 ReSOURCE
Name: Ing. Josef Hora, Město Chodov Address: Komenského 1077, Chodov Phone: +420 352 352 241 e-mail:
[email protected] web site: www.mestochodov.cz date and place: 12. října 2011, Chodov
This project is implemented through the CENTRAL EUROPE Programme co-financed by the ERDF
