UNIVERZITA OBRANY CENTRUM BEZPEČNOSTNÍCH A VOJENSKOSTRATEGICKÝCH STUDIÍ K čj. 83-1/2014-2994 Příloha č. 2 Počet listů: 24
S c h v a l u j i:
brig. gen. Ing. PAVEL ADAM ředitel Sekce rozvoje a plánování sil MO Dne:
S c h v a l u j i:
Ing. FRANTIŠEK MIČÁNEK ředitel Centra bezpečnostních a vojenskostrategických studií Dne:
ZÁKLADNÍ UČEBNÍ DOKUMENTACE KURZU PRO VYŠŠÍ DŮSTOJNÍKY
BRNO 2014
1. STUDIJNÍ PLÁN Studijní program CŽV:
Kurz pro vyšší důstojníky
Typ kurzu:
kariérní
Forma studia:
Prezenční /kombinovaná
Délka studia:
1 semestr / 2 semestry
Kód kvalifikačního předpokladu:
06
Poskytovatel
UO, Centrum bezpečnostních a vojenskostrategických studií (CBVSS) 30 prezenční, 2 x 65 kombinovaná
Kapacitní schopnosti
Magisterskévzdělání; STANAG AJ (3,2,3,2) velitelsko-štábní kurz; osvědčení NBÚ „Důvěrné“, hodnost major,
Podmínky přijetí
Rámcové rozdělení časového fondu na výuku Na výuku1 Délka studia 4,5 měsíce
Hodin2 734
Záloha 203
1
Celkem 754
Rozdělení časového fondu je orientační. Přesný počet hodin je přidělen v závislosti na podmínkách konkrétního kalendářního roku 2 Počítáno jako vyučovací hodina v délce 45 minut 3 Záloha je určena pro organizaci zahájení a ukončení studijního programu
2
Celkem hodin na předmět
Přednášky
Semináře, cvičení, / Samostatná (skupinová) práce
1.
Vojenské umění
CBVSS
362
138
112/112
KZ
2.
Základy bezpečnostních a obranných studií
CBVSS
170
62
44/64
KZ
3.
Teorie řízení a obranné plánování
CBVSS
122
38
54/30
KZ
4.
Leadership
K-109
80
18
34/28
KZ
Poř. číslo
PŘEDMĚT BLOK
Celkem
734
256
Examinace
Katedra (skupina)
Rámcové rozdělení časového fondu na předměty
244/234
Ověření a hodnocení studijních výsledků Ověření a hodnocení studijních výsledků ve studijním programu celoživotního vzdělávání je prováděno v souladu se Studijním a zkušebním řádem Univerzity obrany, Řádem celoživotního vzdělávání Univerzity obrany a Směrnicí ředitele CBVSS k provedení Řádu celoživotního vzdělávání Univerzity obrany. Hlavními formami kontroly studia jsou konzultace, semináře, zpracování samostatných a týmových projektů. Každý účastník kurzu je v průběhu studia hodnocen ve studijních předmětech vojenské umění, leadership, základy bezpečnostních a obranných studií a teorie řízení a obranné plánování. Hodnoceni jsou za semináře, samostatné a skupinové práce a testy v jednotlivých blocích a samostatných cvičeních. Z těchto hodnocení bloků a samostatných cvičení se stanovuje známka za předmět. Celkové hodnocení za studijní program se stanovuje z hodnocení za předměty.
3
2. PROFIL ABSOLVENTA Určení kurzu Kurz pro vyšší důstojníky je kariérový kurz určený pro důstojníky v hodnosti majora, majících předpoklady pro zastávání velitelských a štábních funkcí. Kurz je společný pro všechny odbornosti. Připravit důstojníka na výkon: - velitelských funkcí na stupni prapor, oddíl, letka, - řídících funkcí na úrovni vedoucí oddělení na stupních brigáda, pluk, křídlo, komponent sil, agentura, Generální štáb, - štábních funkcí na stupni komponent sil, agentura, Generální štáb, - štábních funkcí v národních zastoupeních a v mezinárodních štábech NATO/EU/OBSE/OSN. Cíl studijního programu Připravit důstojníka – manažera na střední úrovni řízení – rozvojem jeho tvůrčího myšlení, analytických schopností a dovedností, včetně schopností rozhodovat a orientovat se v současném společensko-politickém, vojensko-ekonomickém a vojenském dění v národním a mezinárodním prostředí. Důraz je položen na rozvoj kompetencí, nezbytných pro úspěšné velení jednotkám a útvarům, řízení štábů a prvků štábů, schopnost koncepčně navrhovat, implementovat a řídit štábní procesy a dílčí procesy výstavby a rozvoje OS ČR Vstupní podmínky Do kurzu mohou být vysláni důstojníci s ukončeným vysokoškolským vzděláním v magisterském studijním programu v hodnosti kapitána se znalostí anglického jazyka na úrovni minimálně STANAG 3,2,3,2 a kteří jsou oprávněni seznamovat se s utajovanými informacemi charakteru minimálně „DŮVĚRNÉ“. Důstojníci musí být absolventy velitelskoštábního kurzu nebo jeho zahraničního ekvivalentu. Kurz je společný pro všechny odbornosti. Studia se mohou účastnit i příslušníci ozbrojených sil jiných států na základě podmínek a předpokladů, vymezených smlouvami mezi Ministerstvem obrany ČR a ministerstvy obrany daného státu. Absolvent získá způsobilost: - plánovat, organizovat a řídit boj a operace na vyšších taktických stupních (brigáda), - provádět hodnocení operačního prostředí, - postupovat dle rozhodovacího a plánovacího procesu na operační úrovni v souladu se standardy. - řídit, vést a mentorovat přímé podřízené, - řídit změny na daném stupni velení a řízení, - organizačně řídit podřízené prvky struktury vojsk a štábů, - budovat a řídit ad-hoc týmy vytvářené napříč organizační strukturou vojsk a štábů. - porozumět obecnému mezinárodněpolitickému kontextu a základním mechanismům tvorby bezpečnostní politiky státu, - v omezené míře formulovat závěry z obecného vývoje současného bezpečnostního prostředí a hodnotit jejich dopady na ozbrojené síly, - porozumět základním mechanismům fungování bezpečnostního systému ČR, - prokazovat všeobecný rozhled a politickou gramotnost, - kriticky pracovat s informacemi. 4
Plnit úkoly v rámci zpracovatelského týmu a samostatně zpracovávat dílčí výstupy procesů a subprocesů plánování, organizování, vedení, kontroly a implementace za rizika a nejistoty na základě rámcového zadání: - při přípravě a tvorbě analytických dokumentů a dílčích dokumentů obranného a operačního plánování, - při analýze rozhodovacích problémů formulování kritérií a výběru variant, - při rozpracování a vyhodnocování úkolů a opatření soustavy cílů v souladu s metodikou cílově orientovaného plánování v rezortu MO. Dle rámcového zadání a přidělených zdrojů se v rámci týmu podílet na zpracování jednotlivých výstupů: - při identifikaci, analýze, popisu, hodnocení a optimalizaci jednotlivých procesů a subprocesů realizovaných na střední manažerské úrovni řízení, - při identifikování, vyhodnocení a řízení rizika při optimalizaci a realizaci procesů nebo subprocesů v rámci obranného nebo operačního plánování. Absolvent získá znalosti: - dějin vojenského umění s důrazem na operační umění, - základů vojenské strategie, - soudobého operačního umění v národním i mezinárodním kontextu, - plánování operací NATO a EU na operační úrovni, - soudobé taktiky vyšších taktických uskupení, - plánování operací na stupni brigáda (pluk), - podpory a zabezpečení v boji a v operacích, - práce v rámci operačního štábu při plánování a vedení operace, - komplexního přístupu při přípravě a vedení operací, - teorie a právních norem krizového řízení státní správy a samosprávy, - procesů plánování a řízení krizových situací na národní úrovni, - použití ozbrojených sil při řešení krizových situací, - ustanovení a doporučení doktrinálních materiálů taktické a operační úrovně. - styly vedení lidí při řízení změny, - teorie morálky při řízení, - teorie interpersonálního chování a jednání při řízení změny v rámci organizace, - metod budování a řízení týmů, - metod hodnocení efektivity činnosti týmů, řešení interpersonálních konfliktů, genderové politiky, - etiky v činnosti manažera a lídra, - teorie komunikace, komunikace s médii. - základní bezpečnostní terminologie, - základních teoretických informací o obecných východiscích, koncipování a provádění bezpečnostní a obranné politiky státu, - národních (bezpečnostních) zájmů a jejich významu pro obrannou politiku státu a ozbrojené síly, - role a významu ozbrojeného konfliktu v současném systému mezinárodních vztahů, - vztahu bezpečnostního a operačního prostředí, - základních trendů vývoje bezpečnostního prostředí a z něj vyplývajících hrozeb a rizik, - vztahu náboženství, terorismu a ozbrojeném násilí, - základních příčin, znaků a dopadů politického extremismu a radikalismu, - základních struktur současné evropské bezpečnostní architektury (OSN, NATO, EU, OBSE) a jejich aktivit v oblasti bezpečnosti, 5
mezinárodních kontrolních a bezpečnostních režimů a vybraných aspektů vývoje mezinárodního práva, - hlavních vývojových etap a klíčových událostí bezpečnostní a obranné politiky Československa a ČR, - základního legislativního a institucionálního rámce bezpečnostního systému ČR, - základních dokumentů z oblasti obrany a bezpečnosti ČR, - o vývoji a postavení ozbrojených sil v politickém systému ČR, - o vztahu české společnosti k ozbrojeným silám, - teorie řízení a moderních metod na podporu plánování, - struktury, obsahu a poslání manažerských dokumentů v souladu s teorií řízení a moderním členěním OS, - principů, zásad a aplikaci metody řízení pomocí cílů a procesního přístupu k řízení, - metody PESTLE analýzy, metody delfské, brainstormingu, metody SMART, párového srovnávání, analýzy zainteresovaných stran a panelu expertů, aplikování metody SWOT, procesní analýzy a metod stanovování vah kritérií a výběru variant, - dílčích nástrojů tvorby koncepcí – předmět koncepcí, východiscích a etapách tvorby koncepcí a jejich rozsahu. -
Absolvent získá dovednosti: - analyzovat politicko-vojenské, strategické, koncepční a doktrinální dokumenty a vyvozovat z nich odpovídající závěry pro taktickou a operační úroveň, - zpracovávat dílčí části operačních a bojových dokumentů, - prezentovat a obhajovat své závěry a doporučení v širších souvislostech operačního umění a taktiky, - aplikovat ustanovení a doporučení doktrinálních materiálů taktické a operační úrovně, - aplikovat principy plánování bojů a operací na národní a mezinárodní úrovni s důrazem na rozhodovací procesy, - vytvářet úkolová uskupení praporního typu na základě požadavků a reálných schopností složek OS, - formulovat, prezentovat a implementovat opatření k řešení krizových situací na rezortní úrovni, - plánovat a řídit řešení krizových situací silami a prostředky taktické a operační úrovně, - podílet se na plánování a řízení dílčích úkolů při řešení krizových situací na resortní úrovni, - orientovat se v národních a mezinárodních právních a doktrinálních normách řešení krizových situací. - aplikovat styly vedení lidí při řízení změny, - stanovovat morální normy a řídí jejich implementaci u podřízených jednotek a štábů, - aplikovat metody hodnocení osobních a interpersonálních charakteristik při řízení změny v rámci organizace, - budovat a řídit týmy pro splnění stanovených cílů a úkolů, - aplikovat metody hodnocení efektivity činnosti týmů, řešení interpersonálních konfliktů, genderové politiky, - aplikovat a implementuje zásady etiky do činnosti podřízených jednotek a štábů, - srozumitelně a přesvědčivě prezentovat vlastní poznatky, myšlenky a názory. - zpracovávat dílčí vstupy v oblasti hodnocení bezpečnostního a operačního prostředí, - spolupracovat v užším týmu na tvorbě a prezentaci analytického dokumentu. Využívat odborné znalosti při řešení praktických problémů: - při přípravě a tvorbě dílčích analýz vnějšího a vnitřního prostředí organizace, 6
identifikace a hodnocení silných a slabých stránek organizace, tvorbě dílčích analytických dokumentů a dílčích dokumentů obranného a operačního plánování, - při analýze rozhodovacích problémů formulování kritérií a výběru variant. Vyhledat, utřídit a interpretovat informace relevantní pro: - identifikaci, hodnocení a popis procesů a subprocesů řízení včetně provádění procesní analýzy, - provedení strategické analýzy (SWOT), Použít některé základní manažerské postupy: - řízení pomocí cílů v rozsahu potřebném pro řešení praktických problémů při zpracování podkladů pro formulaci a vyhodnocování úkolů a opatření soustavy cílů v souladu s metodikou cílově orientovaného plánování v rezortu MO, - pro tvorbu variant, hodnocení a stanovení vah kritérií, hodnocení variant, řízení rizik v rozsahu potřebném pro řešení praktických problémů rozhodování na střední manažerské úrovni. -
7
1. CHARAKTERISTIKA PŘEDMĚTŮ VOJENSKÉ UMĚNÍ Garant předmětu Centrum bezpečnostních a vojenskostrategických studií. Cíl předmětu Vojenské umění je zaměřeno na oblast operačního umění s důrazem na pochopení dějinných souvislostí a zkušeností z ozbrojených konfliktů a na osvojení hlavních principů a zásad vojenského umění. Rozvíjí úroveň poznání teorie operačního umění a taktiky, krizového plánování a řízení na úrovni brigáda a poskytuje úvodní poznání teorie operačního umění, krizového plánování a řízení na úrovni společného operačního velitelství (JFC). Návaznost předmětu Navazuje na předmět Základy bezpečnostních a obranných studií. Rozdělení časového fondu na předmět Semestr
Způsob zakončení Klasifikovaný zápočet Celkem
Počet hodin Př 136
Se 58
Cv 56/18 (Pxe)
SP/SkP 94
Celkem 362
Rozsah a obsah předmětu - rozpis bloků a témat Blok (1): Teorie vojenského umění – základy vojenské strategie Č.t. 1 2 3 4 5
6 7
8
Obsah
P
Úvod do studia předmětu, teorie vojenského umění, teorie války. Historický vývoj vojenského umění a principů války Úvod do teorie vojenské strategie, podstata strategického myšlení Technologie a vojenská strategie. Vojevůdci, stratégové a jejich vklad do teorie vojenského umění. Seminář k tématům 1 - 5 Strategie studené války Vojenské aspekty strategické koncepce NATO a její dopady na vojenské strategie členských států, vojenskostrategické úvahy EU. (ext.) Geneze československého (českého) strategického myšlení po ukončení studené války. Seminář k tématům 6 - 8 Celkem: 32
8
Forma a počet hodin S C SP/Sk.P
2
2
2
3
2
1
2 2 4 2 2
1
2
1
16
4 8
8
Px
Blok (2): Operační umění Č.t. 9 10
11 12
13 14 15 16
Obsah
P
Charakteristika operačního prostředí, prognóza požadavků na schopnosti ozbrojených sil v operacích Historický vývoj operačního umění – analýza vývoje operační teorie, historické a koncepční základy operačního umění v období 18., 19. a 20. století Soudobé operační umění Aplikace operačního umění v praxi: Zkušenosti velitelů z vedení operací AČR. (ext.) Seminář k tématům 9 - 12 Operace - doktrinální typologie a charakteristika soudobých operací, uspořádání operačního prostoru Komplexní přístup k operacím Principy operací, principy společné a specifické. Praktické uplatnění principů v operacích Etapy přípravy a vedení vojenských operací. Fázový model operací
2
1
4
1
2
1
2
1
18 19 20 21
Px
4 2
1
2
1
2
1
2
1
Seminář k tématům 13 - 16 17
Forma a počet hodin S C SP/Sk.P
4
Společné (operační) funkce, prvky a způsoby jejich zajištění v operacích Současnost a trendy ve vojenských operacích NATO a EU (NRF, BG EU) Zásady tvorby úkolových uskupení Operace AČR: operace mnohonárodní a národní Role civilních organizací ve vojenských operacích Seminář k tématům 17 - 21 Celkem: 60
6
3
2
2
2 2 2
1 1 1
32
4 12
P 2 2 2 2
Forma a počet hodin S C SP/Sk.P 1 1 1 1
16
Blok (3): Soudobá taktika vyšších taktických uskupení Č.t.
Obsah
22
Úvod do studia taktiky
23 24 25 26
Taktické ofenzivní činnosti v soudobých operacích Taktické defenzivní činnosti v soudobých operacích Jiné taktické činnosti Vedení taktických činností ve specifických podmínkách a prostředí Taktika protipovstaleckého boje-možnosti, principy, prostředky Seminář k tématům 22 - 27 Taktické přepravy a přesuny vojsk, organizace konvojů Logistická podpora taktických uskupení, úrovně logistické podpory Seminář k tématům 28 - 29 Celkem: 30
27
28 29
9
2
1
2
1 4
2
1
2
1
16
2 6
8
Px
Blok (4): Krizové řízení (4) Č.t. 30
31
32
33
Obsah
P
Krizové řízení v NATO a EU. Místo a úloha NATO a EU, organizace, struktura a systém 2 krizového řízení Krizové řízení v České republice Místo a úloha veřejné správy v systému krizového řízení ČR, orgány krizového řízení, bezpečnostní rada státu. 2 Krizové řízení v ozbrojených silách ČR. Právní rámec a východiska použití OS ČR v rámci bezpečnostního systému státu. Možnosti a schopnosti AČR 2 při řešení krizových situací nevojenského charakteru na území státu. Organizace řízení a velení. Zásady vyžadování a nasazování sil a prostředků AČR k záchranným a likvidačním pracím ve prospěch IZS a 2 k plnění úkolů PČR. Celkem: 22 8
Forma a počet hodin S C SP/Sk.P 2
Px
2
2 2
2
2
2 6
8
Blok (5): Velení a řízení v operacích (4) Č.t.
Obsah
34
Charakteristika, obsah a podstata velení a řízení (C2), vztahy (kompetence) v oblasti velení a řízení Architektura velitelských struktur NATO, EU a AČR, působnost orgánů velení a řízení Systém velení a řízení bÚU, Plánování operací (účel, plánovací úrovně a kategorie plánování, principy plánování) Plánování vojenských operací (proces a náplň jednotlivých kroků) bÚU Operační design, prvky a nástroje operačního designu Koncepční a detailní plánování, plánovací dokumenty, tvorba operačního schématu Tvorba požadavků velitele na kritické informace (CCIR, PIR) Štábní práce v operacích. Stálé operační postupy. Účel, cíle, obecné zásady pro tvorbu SOP Využití OTSVŘ PozS a VzS AČR. Místo a úloha OTSVŘ v systému C2 AČR. Podsystémy. Základní úlohy a jejich ovládání u bÚU Formy a metody přípravy velitelů, štábů a vojsk. Zásady plánování a zpracování cvičení a štábních nácviků Celkem: 72
35 36 37 38 39 40 41 42 43
44
P
10
Forma a počet hodin S C SP/Sk.P
2 2
1 2
1
2
1
2
1
4
2
2
4
4
2
2
1
2
1
2
4
4 26
12
4
2
6
4
6
2
16
18
Px
Blok (6): Zabezpečení a podpora v operacích Č.t.
Obsah
45
Vojenské zpravodajství, zpravodajský cyklus, zpravodajská příprava prostoru operace (ext.) Zásady použití sil a prostředků EB AČR v operacích (ext.) Zásady použití sil a prostředků vzdušných sil AČR v operacích, (ext.) Zásady použití sil a prostředků dělostřelectva AČR v operacích (ext.) Zásady použití sil a prostředků PVO AČR v operacích (ext.) Zásady použití sil a prostředků ženijního vojskaAČR v operacích (ext.) Zásady použití sil a prostředků chemického vojska AČR v operacích (ext.) Seminář k tématům 50 - 51 Zásady zabezpečení velení a řízení KIS AČR v operacích, (ext.) Zásady použití sil a prostředků logistické podpory AČR v operacích. (ext.) Zásady použití sil a prostředkůzdravotnické služby AČR voperacích, (ext.) Zásady použití sil a prostředků vojenské policie v operacích, (ext.) Zásady použití sil a prostředků vojenské geografické a hydro-meteorologické služby AČR v operacích (ext.) CIMIC v operacích (ext.) Celkem: 64
46 47 48 49 50 51
52 53 54 55 56 57
P
Forma a počet hodin S C SP/Sk.P
4
2
2
1
4
2
2
2
2
1
2
2
4
2
2
1
Px
2 2
2
1
4
2
2
2
2
2
2
2
1
2 34
10
1 20
P
Forma a počet hodin S C SP/Sk.P
Blok (7): Skupinové cvičení a další podpůrná témata Č.t.
Obsah
58
Cvičení: skupinové cvičení ke zvládnutí kroků procesu plánování operací a uplatnění nabytých poznatků z průběhu studia Úloha vůdčích osobností při budování českého státu a armády, obrana ČSR v roce 1938 (ext.) Odborná exkurze: Čsl. pohraniční opevnění z let 1935-1938 Československý voják v protifašistickém boji (ext.) Odborná exkurze: Slavkovské bojiště – odkaz pro dnešek Odborná exkurze: SOC MO - funkce, úkoly, organizace činnosti Celkem: 82
59 60 61 62 63
11
40 (80) 2
2
2
2
4
4
40
Px
10
2
6
2
6
2
6
16
18
Studijní literatura Základní: VON CLAUSEWITZ, C. O válce. 2.vyd. Brno: Bonus A, 1996 Allied Joint Doctrine (Spojenecká doktrína společných operací) AJP-01 (B), prosinec 2002 Politika NATO v informačních operacích MC 422 Spojenecké společné publikace řady AJP - AJP-01(D), AJP-3(B), AJP-3.1, AJP-3.12, AJP3.2, AJP-3.4, AJP-3.4.1, AJP-3.8, AJP-3.9, AJP-4.5 atd. a doktríny AČR Comprehensive Operations Planning Directive V1.0, NATO SHAPE. 2010 AAP-4. NATO Standardization Agreements and Allied Publications, 1997 AAP-6. NATO Glossary of Terms and Definitions, 2003 AAP-15. NATO Glossary of Abbreviations used in NATO, 2004 MC 133/3. Nato´s Operational Planning Systém ACO GOP Guidelines for Operational Plannings. MC 334/1. NATO Principles and Policies for Host Nation Support (HNS) Planning MC 411/1. NATO Military Policy on Civil-Military Cooperation (CIMIC) Vojenské operace NATO. [Vojenská publikace]. Vyškov, 2007 Operační plánování v NATO. [Vojenská publikace]. Vyškov, 2007 Velení a řízení spojeneckých pozemních sil. [Vojenská publikace]. Vyškov, 2007 Doktrína Armády České republiky, 2004 Doktrína AČR v operacích na území ČR pod národním velením. Vyškov, 2007 Doktrína mnohonárodních operací. [Vojenská publikace]. Vyškov, 2008 Velení a řízení ve vzdušných silách AČR. [Publikace Správy doktrín]. Vyškov, 2007 KUBEŠA, M.: Základy operačního umění. [Skripta]. Brno: Vojenská akademie, 199 Kolektiv: Vojenské umění ve druhé světové válce. VA Brno, [Skripta S 70/I-III]. Brno: Vojenská akademie, 1991-1992 Kolektiv: Rozvoj ozbrojených sil a vojenského umění po druhé světové válce. [Skripta S 2078]. Brno: Vojenská akademie, 1990 Pom. 89. Polní řád pozemních sil Armády České republiky (návrh). Praha, 2002 Vševojsk-1-3. Bojový předpis pozemních sil Armády České republiky, Část 2, Prapor (mechanizovaný, tankový, výsadkový). Praha, 2003 Vševojsk-1-2. Bojový předpis pozemních sil Armády České republiky, Část 1, Mechanizovaná divize (mechanizovaná brigáda). Praha, 2003 Hegyi, R. Použití dělostřelectva Praporního úkolového uskupení, učební texty [S-2624 ] 1.vyd. Brno, UO Brno, 2008, 81s. Vojenská strategie. Praha: AVIS, 2008. ISBN 978-80-7278-475-2. 343 s. STANAG 2014. Formats for Orders and Designation of Timings, Locations and boundaries, ED 9 AMD 1 Amendment 1, 02/14/02 12
ZIGMAN,M.: Použití ženijního vojska. [Skripta S-3649]. Brno: Univerzita obrany, 2005 ZIGMAN,M.: Ženijní zabezpečení boje brigádního (praporního) úkolového uskupení. [Skripta S-2358]. Brno: Univerzita obrany, 2007 ROUBÍN,P., ZABADAL, M.: Studijní prameny k předmětu OPZHN a chemické zabezpečení pro KV. [Studijní pomůcka]. Ev. č. 137/2006-NATO. Brno:Univerzita obrany. 2006 ZABADAL, M.: Ochrana proti ZHN v systému ochrany vojsk. [Skripta S-3623]. Brno: Univerzita obrany, 2007 Logistika ve vojenských operacích. [Vojenská publikace]. Vyškov, 2007 Pouţití jednotek logistiky pozemních sil ve vojenských operacích. [Vojenská publikace] Vyškov, 2008 Vojenská logistika. [Vojenská publikace]. Vyškov, 2009 HANUS, J. MALACH, L., KORECKI, Z., Zabezpečení hostitelským státem (HNS) v podmínkách armády České republiky. [Skripta S-3642]. Brno: Univerzita obrany, 2005 REJZEK, M., ŠTOCHL, M., Vzdušná a námořní doprava v podmínkách OS ČR. [Skripta S2839]. Brno: Univerzita obrany, 2006 SPIŠÁK, Ján. Těžiště – rozhodující operační koncepce, 1. část. Vojenské rozhledy 3/2008, str. 14 – 19, ISSN 1210-3292. SPIŠÁK, Ján. Těžiště – rozhodující operační koncepce, 2. část. Vojenské rozhledy 4/2008, str. 36 – 42, ISSN 1210-3292. SPIŠÁK, Ján. Teorie kulminačního bodu, 1. část. Vojenské rozhledy 1/2009, str. 59 – 67, ISSN 1210-3292. SPIŠÁK, Ján. Teorie kulminačního bodu, 2. část. Vojenské rozhledy 2/2009, str. 41 – 48, ISSN 1210-3292 SPIŠÁK, Ján. Teorie těžiště v podmínkách války proti mezinárodnímu terorismu. Vojenské rozhledy 2/2010, str. 47 – 64, ISSN 1210-3292. SPIŠÁK, Ján. Koncept operačních směrů, 1. část. Vojenské rozhledy 1/2011, s. 38 – 49, ISSN 1210-3292. SPIŠÁK, Ján. Koncept operačních směrů, 2. část. Vojenské rozhledy 2/2011, s. 53 – 64, ISSN 1210-3292. SPIŠÁK, Ján. Koncept rozhodujících bodů, 1. část. Vojenské rozhledy 3/2011, s. 34 – 40, ISSN 1210-3292. SPIŠÁK, Ján. Koncept rozhodujících bodů, 2. část. Vojenské rozhledy 4/2011, s. 65 – 73, ISSN 1210-3292. SPIŠÁK, Ján. Stručný pohled do historie operačního umění a jeho soudobé aspekty, 1. část. Vojenské rozhledy. (Czech Military Review.), 2012, sv. 21 (53), č. 2, s. 34-39. ISSN 12103292. SPIŠÁK, Ján. Stručný pohled do historie operačního umění a jeho soudobé aspekty, 2. část. Vojenské rozhledy. (Czech Military Review), 2012, sv. 21 (53), č. 3, s. 48-54. ISSN 12103292. SPIŠÁK, Ján. O strategii a operacích – stručný exkurz do historie vojenství. Vojenské rozhledy. (Czech Military Review.), 2013, sv. 22 (54), č. 1, s. 141 - 148. ISSN 1210-3292. 13
SPIŠÁK, Ján. Teorie tvorby operačního schématu. Skripta. Brno: Univerzita obrany, 2013, 104 s. ISBN 978-80-7231-940-4. SPIŠÁK, Ján. Doktrína AČR – nové aspekty operačního umění. Vojenské rozhledy. (Czech Military Review), 2013, sv. 22 (54), č. 4, s. 124 - 132. ISSN 1210-3292. KUBEŠA, Milan; SPIŠÁK, Ján; KOLÁČEK, Ladislav; HANUS, Jiří; ČEP, David; ZONA, Pavel. Použití ozbrojených sil v operacích. Skripta. Brno : Univerzity obrany, 2011, 125 s. ISBN 978-80-7231-821-6. KUBEŠA, Milan. Soudobé pohledy na vojenské klamání. Vojenské rozhledy. (Czech Military Review.), 2011, sv. 20(52), č. 3/2011, s. 60-65. ISSN 1210-3292. Doporučená: MCRAVEN, W. H. Speciální operace. Brno: Joint Military Books s.r.o., 1999 WARDEN III., J. A., ŠUTA, J. Kdo zvítězil v zálivu? Olomouc: Votobia, 1998 GRYNER, P. H. Největší výsadkové operace v dějinách. Praha: Erika s.r.o., 1998 Kolektiv: Vývoj vojenství do roku 1914. [Skripta S-1591]. Brno: Vojenská akademie, 1992 Kolektiv: Vývoj vojenského umění v letech 1914-1939. [Skripta S-2202]. Brno: Vojenská akademie, 1990 KOLÁČEK, L. Vojenské situační značky podle APP-6A. [Pom 615]. Brno: Univerzita obrany, 2006 GRÁC, J., KOLÁČEK, L. Album schémat – část I, Praporní úkolové uskupení. [Pom 681]. Brno: Univerzita obrany FOLTIN, P., REJZEK, M., CEMPÍREK, M., Logistická podpora mnohonárodních operací. [Skripta S-3627]. Brno: Univerzita obrany, 2005 SPIŠÁK, Ján. Combined Joint Exercise (CJEX) 09 COMBINED DESTINY – poznatky a zkušenosti. Vojenské rozhledy 1/2010, str. 83 – 92, ISSN 1210-3292. SPIŠÁK, Ján. Některé aspekty operačního umění a jejich aplikace v praxi velitele na taktické úrovni, Ekonomika a Management 2/2011, s. 80 – 92, ISSN 1802-3975. SPIŠÁK, Ján. Operační umění v Armádě České republiky a vize jeho rozvoje. Obrana a strategie 1/2011, s. 101 – 110, ISSN 1802-7199. SPIŠÁK, Ján. Operační myšlení – komplexní řešení složitých problémů krize. Ekonomika a Management 1/2011, s. 62 – 71, ISSN 1802-3975. SPIŠÁK, Ján. Operační umění: teorie pro praxi. Vojenské rozhledy. (Czech Military Review.), 2012, sv. 21 (53), č. 4, s. 45-54. ISSN 1210-3292. STANAG 2484. NATO Field artillery tactical doctrine - AArtyP-5 , Ed 2, RD 1 v rozpracování, Šedivý, Jiří. Válka: rámec pro analýzu. Dostupné na http://prg.xf.cz/kniha/kap7.htm (14.6. 2011). 18 s. Novotný, Karel. Základy vojenské vědy. Vyškov: VVŠ PV, 2000. ISBN-80-7231-063-1. 190 S. Kolektiv autorů. Použití ozbrojených sil v operacích. Studijní text . Brno: UO, FEM, 2012 14
Kolektiv autorů. Základy vojenských operací. Studijní text . Brno: UO, FEM, 2011 KUBEŠA, Milan. Evropská armáda – utopie, nebo reálná budoucnost? .. aneb společné ozbrojené síly EU „jinak“. Vojenské rozhledy. (Czech Military Review.), 2013, sv. 22 (54), č. 2, s. 103-108. ISSN 1210-3292.
POKROČILÁ BEZPEČNOSTNÍ A OBRANNÁ STUDIA Garant předmětu Centrum bezpečnostních a vojenskostrategických studií. Cíl předmětu Předmět Základy bezpečnostních a obranných studií je zaměřen na základní seznámení s teorií mezinárodní bezpečnosti a problematikou koncipování a provádění bezpečnostní a obranné politiky v kontextu vývoje bezpečnostního a operačního prostředí. Absolvent bude schopen orientovat se v problematice a disponovat kompetencemi pro kvalifikované rozhodování na střední úrovni řízení. Návaznost předmětu Předmět navazuje na předmět „Teorie řízení a obranné plánování“. Je rozvíjen a podporován praxemi a stážemi v rámci služebních cest a návštěv institucí a zařízení ČR, NATO a EU. Na výuce v rámci předmětu se podílí kromě externistů také CBVSS, K109 a RUO. Rozdělení časového fondu na předmět Semestr
Způsob zakončení Test Skupinová práce Celkem
Počet hodin
Př
Se
Cv
SP/SkP
62
24
20
64
Celkem 170
Rozsah a obsah předmětu - rozpis bloků a témat Blok (1): Bezpečnostní studia Č.t. 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Obsah Úvod do studia předmětu Česká bezpečnostní terminologie Bezpečnostní a obranná politika státu Modely chování a přístupy k zajišťování bezpečnosti státu Stát a armáda Národní (bezpečnostní) zájmy a role ozbrojených sil Ozbrojený konflikt a válka Nábožensky motivovaný konflikt a terorismus Politický extremismus a radikalismus Celkem: 50
15
P 2 2 2 2 2 2 4 4 2 22
Forma a počet hodin S C SP/Sk.P 0 0 0 0 0 2 0 0 4 2 0 2 0 0 2 2 0 4 2 0 4 0 0 2 0 0 2 6 0 22
Px 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Blok (2): Bezpečnostníprostředí Č.t.
Obsah
10 11 12 13
Charakteristiky a trendy vývoje bezpečnostního prostředí Vztah operačního a bezpečnostního prostředí Vývoj kolektivní bezpečnosti a bezpečnostní architektury Vývoj, postavení, struktury a aktivity OSN v oblasti bezpečnosti
14
Vývoj, postavení, struktury a aktivity OBSE v oblasti bezpečnosti Vývoj, postavení, struktury a aktivity NATO v oblasti bezpečnosti Vývoj, postavení, struktury a aktivity EU v oblasti bezpečnosti Mezinárodní kontrolní a bezpečnostní režimy Vybrané aspekty vývoje mezinárodního práva Celkem: 64
15 16 17 18
P 4 2 2
Forma a počet hodin S C SP/Sk.P 2 0 4 0 0 2 0 0 2
Px 0 0 0
2
2
0
4
0
2
2
0
4
0
4
2
0
4
0
4
2
0
4
0
2 2 24
0 2 12
0 0 0
2 2 28
0 0 0
P 4 2 2 2
Forma a počet hodin S C SP/Sk.P 2 0 2 2 0 2 0 0 2 2 0 2
Blok (3): Bezpečnost a obrana ČR Č.t. 19 20 21 22 23 24 25
Obsah Vývoj bezpečnostní politiky do roku 1993 Bezpečnostní a obranná politika ČR Bezpečnostní systém ČR a jeho základní vymezení Politický systém ČR a ozbrojené síly Základní dokumenty bezpečnostní, obranné a zahraniční politiky ČR Česká společnost a její vztah k zajišťování bezpečnosti Závěrečný test a vyhodnocení předmětu Celkem: 36
Px 0 0 0 0
2
0
0
4
0
2 2 16
0 0 6
0 0 0
2 0 14
0 0 0
Blok (4): 1. část cvičení - Hodnocení bezpečnostního (operačního) prostředí Č.t. 26 27 28
Obsah Úvod do cvičení, organizace práce Hodnocení bezpečnostního (operačního) prostředí Prezentace výsledků, vyhodnocení cvičení Celkem: 20
P 0 0 0 0
Forma a počet hodin S C SP/Sk.P 0 2 0 0 16 0 0 2 0 0 20 0
Studijní literatura Základní: BARTHOLOMEES, J. Boone. U.S. Army War College Guide to National Security Policy and Strategy. Carlile, 2006. Dostupné z: http://www.strategicstudiesinstitute.army.mil/pubs/download.cfm?q=708 Bezpečná Evropa v lepším světě: Evropská bezpečnostní strategie. 2003. Dostupné z: http://www.mocr.army.cz/images/Bilakniha/ZSD/Evropska%20bezpecnostni%20strategie.pdf
16
Px 0 0 0 0
Bezpečnostní strategie České republiky. 2011. Dostupné z: http://www.mzv.cz/file/699914/Bezpecnostni_strategie_CR_2011.pdf Bílá kniha o obraně. 2010. Dostupné z: http://www.mocr.army.cz/ministr-aministerstvo/odkazy/odkazy-46088 BORCHERT, Heiko et al. Europe. 2001. Dostupné z: http://www.atlanticcommunity.org/Europe's_Security_Architecture.pdf EICHLER, Jan. Mezinárodní bezpečnost na počátku 21. století. Praha 2006. ISBN 80-727-8326-2. GANGALE, Thomas. Alliance Theory: Balancing, Bandwagoning, and Detente. San Francisco, 2003. Dostupné z: http://pweb.jps.net/~gangale/opsa/ir/Alliance_Theory.htm HENIUS, Jakob. MACDONALD, Leone, Jacopo. Smart Defense: A Critical Appraisal. NDC Rome. 2012. Dostupné z: http://www.ndc.nato.int/research/series.php?icode=2 Joint Operating Environment 2010. Suffolk, 2010. Dostupné z: http://www.fas.org/man/eprint/joe2010.pdf Koncepce zahraniční politiky ČR. 2011. Dostupné z: http://www.mzv.cz/file/675937/koncepce_zahranicni_politiky_2011_cz.pdf MULIN, Jon. Pooling and Sharing is an art not a science. 2012. European Defence Matters. Dostupné z: http://www.eda.europa.eu/docs/brochures/EDMIssue1.pdf Nešíření zbraní, kontrola zbrojení a odzbrojení. In: MZV ČR. Dostupné z: http://www.mzv.cz/file/72924/NesireniZbrani.pdf Obranná strategie České republiky. 2012. Dostupné z: http://www.mocr.army.cz/images/id_40001_50000/46088/STRATEGIE_ce.pdf RAŠEK, Antonín. Systém komplexního řízení bezpečnosti České republiky: východisko pro modernizaci bezpečnostního systému. Vojenské rozhledy. 2012, č. 1. Dostupné z: http://www.mocr.army.cz/scripts/detail.php?pgid=200 SANDHU, PJS. National Power and Grand Strategy. AGNI. Dostupné z: http://www.fsss.in/agnivolume/3rd/article-national-power-and-grand-strategy.pdf. STEJSKAL, Libor. Rozšiřování konceptu bezpečnosti. Pražské sociálně vědní studie. 2006, č. 21. Dostupné z: http://publication.fsv.cuni.cz/attachments/147_021_Stejskal.pdf Strategická koncepce NATO. NATO. Lisabon, 2010. Dostupné z: http://www.mocr.army.cz/images/id_0000_1000/146/strategic-concept-2010-eng.pdf ŠEDIVÝ, Jiří: Válka: rámec pro analýzu. 2000, Dostupné z: http://prg.xf.cz/kniha/kap7.htm TŮMA, Miroslav, JANOŠEC, Josef a Josef PROCHÁZKA. Obranná politika Československé a České republiky 1989-2009. Praha, 2009. IBSN 978-80-7278-522-3. Dostupné z: http://www.mocr.army.cz/images/Bilakniha/CSD/010.pdf Washingtonská smlouva. Washington, 1949. ZEMAN, Petr et al. Česká́ bezpečnostní́ terminologie: výklad základních pojmů. Brno: Ústav strategických studií Vojenské́ akademie v Brně̌, 2002. ISBN 80-210-3037-2. ZWETTLEROVÁ, Ingrid. Současná institucionální podoba OBSE, Mezinárodní vztahy. 2001, č. 2. Dostupné z http://www.mezinarodnivztahy.com/article/download/680/725 Doporučená: A New Deal for European Defence. European Commission, July 2013. Dostupné z: http://ec.europa.eu/enterprise/sectors/defence/files/communication_defence_en.pdf
17
ARONSSON, Lisa., O’DONNELL, Molly. Smart Defense and the Future of NATO: Can the Alliance Meet the Challanges of the Twenty-First Century? Conference Report and Expert Papers. Chicago, Illinois, 28-30. března 2012. Dostupné z: http://www.thechicagocouncil.org/userfiles/file/NATO/Grand_Smart_Defense.pdf Bezpečnostní politika. In: MZV ČR. 2013. Dostupné z: http://www.mzv.cz/jnp/cz/zahranicni_vztahy/bezpecnostni_politika/bezpecnostni_politika.html DITRYCH, Ondřej. Mezi Hobbesem a Kantem: K diskusi o povaze mezinárodního řádu. 2004. Glosy.info. Dostupné z: http://glosy.info/texty/mezi-hobbesem-a-kantem-k-diskusi-o-povazemezinarodniho-radu/ Dlouhodobá vize resortu MO. In: MO ČR. 2013. Dostupné z: http://www.mocr.army.cz/images/Bilakniha/CSD/2008%20Dlouhodoba%20vize%20resortu%20MO.p df FRANK, Libor, STOJAR, Richard. Charakteristiky a trendy vývoje bezpečnostního prostředí: Implikace pro ozbrojené síly. Brno: Univerzita obrany, 2010. GALATÍK, Vlastimil et al. Principy obrany České republiky 2030. Brno, 2008. Dostupné z: http://www.mocr.army.cz/images/Bilakniha/CSD/009.pdf Global Trends 2025: A Transformed World. Washington, 2008. ISBN 978-0-16-081834-9. JANOŠEC, Josef. Hrozba a riziko v bezpečnostní terminologii. In: Krizový management 2010. 2010. Dostupné z: http://dspace.upce.cz/bitstream/10195/37995/1/Jano%c5%a1ecJ_HrozbaARiziko_2010.pdf JUNEK, Robert. Nový strategický koncept NATO a jeho možné implikace pro schopnosti a použití AČR. Obrana a strategie. 2011, č. 1. Dostupné z: http://www.defenceandstrategy.eu/cs/aktualni-cislo1-2011/volna-tribuna/novy-strategicky-koncept-nato-a-jeho-mozne-implikace-pro-schopnosti-apouziti-acr.html KOPECKÝ, M. et al. Ochrana obyvatelstva za mimořádných událostí. UP Olomouc. Dostupné z: http://www.pdf.upol.cz/fileadmin/user_upload/PdFkatedry/KAZ/FRVS/21_Priloha_8_Studijni_materialy_OOMU_Kopecky.pdf LAŠANDOVÁ, Alexandra. Robert Gilpin: teória vojny o hegemóniu v medzinárodnom systéme. Epolis.cz, 2006. Dostupné z: http://www.e-polis.cz/mezinarodni-vztahy/166-robert-gilpin-teoria-vojnyo-hegemoniu-v-medzinarodnom-systeme.html NOVOTNÝ, Antonín. Sdílení vojenských schopností se spojenci - cesta vpřed?. In: 8. doktorandská konference: Nové přístupy k zajištění bezpečnosti státu. Brno: Univerzita obrany, 2013, s. 74-84. ISBN 978-80-7231-901-5. Dostupné z: http://www.unob.cz/fem/struktura/k102/Documents/sbornik_8_doktorandska_konference.pdf PETŘÍK, Lukáš. Existuje národní zájem? Centrum pro ekonomiku a politiku, srpen-září 2006, Dostupné z: http://cepin.cz/docs/newslettery/2006-09.pdf RAŠEK, Antonín, BALABÁN, Miloš. Východiska přípravy aktualizované Bezpečnostní strategie České republiky. Vojenské rozhledy. 2011, č. 2. Dostupné z: http://www.mocr.army.cz/scripts/detail.php?pgid=200 SIEGL, Erik. Možnosti a limity OBSE při prevenci vnitropolitických konfliktů. Mezinárodní vztahy. 2001, č. 1. Dostupné z: http://www.mezinarodnivztahy.com/article/download/668/713 SIPRI Yearbook 2013. Dostupné z: http://www.sipri.org/yearbook/2013 SUCHÝ, Petr. Americká protiraketová obrana a ruský pocit nejistoty. Obrana a strategie. 2007, č. 1. Dostupné z: http://www.defenceandstrategy.eu/cs/aktualni-cislo-1-2007/clanky/americkaprotiraketova-obrana-a-rusky-pocit-nejistoty.html#.Ut0p8O7hZFk Sustaining U.S. Global Leadership: Priorities for 21st Century Defense. Washington, 2012. Dostupné z: http://www.defense.gov/news/Defense_Strategic_Guidance.pdf
18
WEISS, Tomáš. Nové bezpečnostní hrozby a aktivity Evropské unie v oblasti soft a hard security. Praha, 2005. Dostupné z: http://www.europeum.org/doc/arch_eur/tweiss_soft_a_hard_security.pdf
TEORIE ŘÍZENÍ A OBRANNÉ PLÁNOVÁNÍ Garant předmětu Centrum bezpečnostních a vojenskostrategických studií. Cíl předmětu Teorie řízení a obranné plánování je průřezový předmět, který vytváří základní rámec pro řízení procesů obranného plánování, jako základního východiska pro výstavbu ozbrojených sil a systém obranného plánování ve vazbě na systém a proces obranného plánování v NATO a EU. Je zaměřen na teorii a praxi řízení tvorby analytických dokumentů pro formulaci strategických a koncepčních otázek, řízení tvorby podkladových analytických a koncepčních dokumentů pro rozvoj a hodnocení schopností OS. Vytváří základní východiska pro výuku v ostatních předmětech. Návaznost předmětu Předmět Teorie řízení a obranné plánování je průřezový předmět, který objasňuje využití nástrojů řízení jako základního východiska pro výstavbu ozbrojených sil a systém obranného plánování. Je zaměřen na teorii a praxi přípravy a tvorby analytických dokumentů pro formulaci koncepčních otázek, tvorbu podkladových analytických a koncepčních dokumentů pro rozvoj schopností ozbrojených sil a při řízení obranných zdrojů. Vytváří základní východiska pro výuku v ostatních předmětech.
Rozdělení časového fondu na předmět Semestr
Způsob zakončení Test, Individuál ní práce Celkem
Počet hodin
Př
Se
Cv
SP/SkP
38
20
34
30
19
Celkem 122
Rozsah a obsah předmětu - rozpis bloků a témat Blok (1): Teorie řízení Č.t. 1. 2. 3. 4. 5.
Obsah - problematika
P
Soudobá teorie řízení Procesní přístup k řízení a řízení rizik Normativní a deskriptivní teorie rozhodování Metody hodnocení - stanovení vah kritérií a hodnocení variant Metody vnitřní a vnější analýzy v RMO Celkem:86
2 6 4
Forma a počet hodin S C SP/Sk. P 0 0 0 6 4 10 0 0 0
4
6
8
4
6 22
4 16
22 34
0 14
∑
Blok (2): Obranné plánování Č.t. 6. 7. 8. 9.
Obsah - problematika
P
Základní východiska plánování v rezortu MO, metoda MBO Základní východiska obranného plánování, obranné plánování v NATO a EU Teorie tvorby vojenských koncepcí Evaluace předmětu - závěrečný seminář, konzultace Celkem:36
Forma a počet hodin S C SP/Sk. P
6
0
0
4
4
0
0
0
6 0 16
0 4 4
0 0 0
4 8 16
∑
Studijní literatura Základní: GRASSEOVÁ, M., DUBEC, R., ŘEHÁK, D. Analýza podniku v rukou manažera. 1. vydání. Brno: Computer Press, 2010, 325 s. ISBN. 978-80-251-2621-9.(Strana 11-95; 139-173; 177191; 201-203; 213-261). GRASSEOVÁ, Monika, DUBEC, Radek, HORÁK ROMAN. Procesní řízení ve veřejném i soukromém sektoru. Brno: Computer Press, 2008, 266 s. ISBN 978-80-251-1905-1. (Strana 615; 34-38; 40-46; 59-80; 131-146). DUBEC, Radek; HRŮZA, Petr; SPIŠÁK, Ján; ČERNÝ, Jiří. Tvorba modulárních struktur úkolových uskupení. Praha: Powerprint s.r.o., Praha 6, 2012, 82 s. ISBN 978-80-87415-54-2. PIKNER, Ivo; ZŮNA, Pavel; SPIŠÁK, Ján; GALATÍK, Vlastimil; KUBEŠA, Milan; KRČMÁŘ, Miroslav; DUBEC, Radek; ČEP, David; FRANK, Libor. Operační koncepce: Přístupy a postupy. Praha, Powerprint s. r. o., Praha, 2012, 96 s. ISBN 978-80-87415-68-9. PIKNER, Ivo; ZŮNA, Pavel; SPIŠÁK, Ján; KUBEŠA, Milan; GALATÍK, Vlastimil. Metodika tvorby operačních koncepcí. Směrnice nebo předpis nelegislativní povahy. 2013.
20
DUBEC, Radek; KUBEŠA, Milan. K teorii schopnosti ozbrojených sil. Vojenské rozhledy. (Czech Military Review.), 2013, sv. 22 (54), č. 3/2013, s. 41-51. ISSN 1210-3292. DUBEC, Radek. Rozhodování a plánování v rezortu MO. Vojenské rozhledy. (Czech Military Review.), 2010, sv. XIX.(LI.), č. 2/2010, s. 38-47. ISSN 1210-3292. GRASSEOVÁ, Monika - ŘEHÁK, David. Moderní modely sebehodnocení výkonnosti organizace. Skripta. 1. vydání. Brno: ÚSOS, UO, 2008. 128 s. ISBN 978-80-7231-566-6. (Strana 7-43; 67-134). MAŠLEJ, M. GRASSEOVÁ, M. BRECHTA, B. Manažerské rozhodování: Teoretická východiska a praktické příklady. Část 1. 1. vydání. Brno: UO, FEM, 2010. 167 s. (Strana 2548; 87-111). SPIŠÁK, Ján; GALATÍK, Vlastimil; PIKNER, Ivo. Zásady tvorby operačních koncepcí. Brno: Univerzita obrany, 2010, 73 s. ISBN 978-80-7231-755-4. DUBEC, Radek; SPIŠÁK, Ján. Východiska tvorby modulárních struktur. Vojenské rozhledy. (Czech Military Review.), 2013, sv. XXII, č. 3, s. 27-40. ISSN 1210-3292. GALATÍK, V. Předpokládané budoucí schopnosti sil jako základní požadavek na obranné zdroje. In ZETOCHA, Karel a kol. Obranné zdroje České republiky 2007, Brno: Ústav strategických studií Univerzita obrany, 2007, s. 9 – 20. Doporučená: HORÁK, Roman; HRŮZA, Petr; DUBEC, Radek. Efektivní rozhodování, analyzování, rozhodování, implementace a hodnocení. Brno: Edika, 2013, s. 281-294. ISBN 978-80-2660179-1. FOTR, J. a kol. Manažerské rozhodování, postupy metody, nástroje. Ekopress, Praha 2006. 409 s. ISBN 80-86929-15-9. Ústavní zákon č. 110/1998 Sb., o bezpečnosti České republiky, ve znění ústavního zákona č. 300/2000 Sb. Zákon č. 585/2004 Sb., o branné povinnosti a jejím zajišťování (branný zákon), ve znění zákona č. 112/2006 Sb. a zákona č. 318/2006 Sb. Zákon č. 219/1999 Sb., o ozbrojených silách České republiky, ve znění pozdějších předpisů Zákon č. 222/1999 Sb., o zajišťování obrany České republiky, ve znění zák. č. 320/2002 Sb. Zákon č. 220/1999 Sb., o průběhu základní nebo náhradní služby a vojenských cvičení a o některých právních poměrech vojáků v záloze, ve znění zákona č. 128/2002 Sb. GUITOUNI, Adel., Kendall Wheaton., Donna Wood. An Essay to Characterise Models of the Military Decision-Making Process, 11th INTERNATIONAL COMMAND AND CONTROL RESEARCH AND TECHNOLOGY SYMPOSIUM (11th ICCRTS) “Coalition Command and Control in the Networked Era” De Vere University Arms, Cambridge, UK, 2006.
21
LEADERSHIP Garant předmětu Centrum bezpečnostních a vojenskostrategických studií. Cíl předmětu Leadership má zajistit přechod od přímého a organizačního leadershipu k leadershipu řízení změny. Studium je zaměřeno na aplikování stylů vedení, budování týmů, hodnocení jejich efektivity a řešení interpersonálních konfliktů, genderové politiky apod. Nezbytnou součástí je pochopení morálního, etického, koncepčního, interpersonálního a technického rozměru vedení lidí. Návaznost předmětu Předmět Leadership je průřezovým předmětem, který doplňuje studium předmětu Teorie řízení a obranné plánování. Rozdělení časového fondu na předmět Semestr
Způsob zakončení Klasifikova ný zápočet Celkem
Počet hodin Př 18
Se 8
Cv 26
SP/SkP 28
Celkem 80
Rozsah a obsah předmětu - rozpis bloků a témat Blok (1): Etické aspekty práce důstojníka Č.t.
Obsah
P
1
Image osoby a společenský protokol.
2
Příprava na mezinárodní služební aktivity (přijetí zahraniční návštěvy, zahraniční služební cesta). Etické řízení organizace, principy, nástroje a jeho implementace do podmínek vojenské organizace. Etické jednání v procesu změn, zvláště personálních a organizačních. Případové studie. Typy kultury a úrovně etiky v organizaci. Etický seminář: Etická dilemata strategického rozhodování - moc x odpovědnost - použití a zneužití autority - personální řízení x lidský rozměr služby voj. profesionála - korupce a klientelismus Celkem: 20
3 4 5 6
22
Forma a počet hodin S C SP/Sk.P 2 2
2 2 2
4
4
4
6
6
6
Px
Blok (2): Komunikace důstojníka Č.t.
Obsah
1
Interpersonální komunikace ve fázích změny (přípravy, realizace a vyhodnocení). Rozhovory s podřízenými - hodnotící, výběrový, vytýkací. Identifikace a návrh změny v komunikačním systému organizace. Řízení komunikace v procesu změny. Media. Celkem: 18
2 3 4
P
Forma a počet hodin S C SP/Sk.P
Px
4 4 2
6 2 6
6
6
Blok (3): Kognitivní aspekty práce důstojníka a vnímání, Č.t. 1 2
Obsah Vnímání, myšlení. Rozhodování v podmínkách nedostatku a neurčitosti informací, Celkem: 14
P 2
Forma a počet hodin S C SP/Sk.P 2
2
4
6
6
6
Px
Blok (4): Vedení lidí Č.t. 1
2 3
Obsah Řízení, koordinace a kontrolování výsledků práce armádního managementu na úrovni praporu (aplikace teorie řízení ve velení a řízení). Posuzování a ovlivňování interpersonálních vztahů a interní komunikace (budování týmů, hodnocení jejich efektivity). Metody a techniky hodnocení výkonu. Celkem: 16
P 2
Forma a počet hodin S C SP/Sk.P
Px
2 2
2 2 6
4
6 6
Blok (5): Právní aspekty v práci důstojníka Č.t. 1 2
3
Obsah
P
Válečné právo, právní rámec použití ozbrojených sil, 2 Mezinárodní humanitární právo - jeho základní pravidla, principy a aplikace (úloha organizací spadajících pod humanitární právo, ochrana civilistů a kulturních památek v ozbrojených konfliktech). Vedení ozbrojených konfliktů, prostředky a metody vedení války (pravidla nasazení v kontextu práva ozbrojeného konfliktu, kriminální odpovědnost). Celkem: 12 2
23
Forma a počet hodin S C SP/Sk.P
2
4 4
4 2
4
Px
Studijní literatura: FM-22-100, Department of the Army. Army Leadership: Be, Know, Do. Washington D.C.: Department of the Army, 1999. FM-6-22, Department of the Army. Army Leadership: Competent, Confident, and Agile, Washington D.C.: Department of the Army, 2006. O původu a vývoji typologie osobnosti MBTI. Štainer consulting. Typologie osobnosti [online]. [cit. 2014-01-28]. Dostupné z: http://www.stainerconsulting.cz/mbti/Informace_o_osobnostnich_typech.php Pospíšil, Martin. Skeptici: Měří test MBTI skutečně to, co měřit má?. VFM S.R.O. Personalista.com [online]. 2008 [cit. 2014-01-28]. Dostupné z: http://www.personalista.com/rozvoj-pracovniku/mereni-mbti-meri-test-mbti-skutecne-to-comerit-ma.html Kirby, Linda K.; Myers, Katharine D. Introduction to Type : A guide to understanding your results on the Myers-Briggs Type Indicator. Sixth Edition. Palo Alto, California : CPP, Inc., 1998. 43 s. Briggs, Katharine C., and Myers, Isabel Briggs. Myers-Briggs Type Indicator. Consulting Psychologists Press, Palo Alto, CA, 1999 Myers, Isabel Briggs, revised by Linda K. Kirby and Katharine D. Myers. Introduction to Type, sixth edition. Consulting Psychologists Press, Palo Alto, CA ( Hirsh, Sandra Krebs and Kummerow, Jean M. Introduction to Type in Organizations: Individual Interpretive Guide, second edition, Consulting Psychologists Press, Inc., Palo Alto, CA, 1990 PITRA, Zbyněk. Příprava a provádění organizačních změn. 1.vyd. Praha: Grada Publishing, 1998. ISBN 80-716-9623-4.
24
